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安全管理月度工作計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞:變電運行 運行管理 淺析

Abstract: the substation is contact power plants and users of the intermediate link, plays a transformation and electric power distribution, the importance of it to the safe and economic operation of the power system has a major impact, we improve the safety operation of the transformer substation work to the stable operation of the power system is of profound significance. This paper analyzed the transformer substation to strengthen management, combined with the practical situation of the optimization measures.

Key words: the substation running operation management analysed

中圖分類號：TM732文獻標識碼：A文章編號：

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門。通過加強變電站計劃管理、設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、站務(wù)管理和安健環(huán)、視覺系統(tǒng)等工作，達到變電運行管理一體化，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

1 加強變電站計劃管理

隨著電網(wǎng)不斷發(fā)展，變電站數(shù)量增長迅速，變電運行人員日趨緊張，為達到減人增效，提高生產(chǎn)效率，目前變電站多為無人值班變電站模式運行，當(dāng)變電站設(shè)備需檢修維護時由運行人員到站進行許可和監(jiān)護；變電站維護工作非常繁多，包括設(shè)備維護、設(shè)備驗收、大修技改、預(yù)試定檢、缺陷處理、倒閘操作、設(shè)備巡視、反事故措施及其他專項工作等。加強變電站維護工作計劃管理，合理編制生產(chǎn)工作計劃，有效提高工作效率及工作計劃的周期性、完整性和執(zhí)行的有效性。

生產(chǎn)計劃編制原則：

1.1完整涵蓋原則

生產(chǎn)工作計劃必須完整，計劃內(nèi)容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產(chǎn)性工作和非生產(chǎn)性工作。

1.2繼承分解原則

年度生產(chǎn)工作計劃應(yīng)通過月度生產(chǎn)工作計劃繼承和分解，月度生產(chǎn)工作計劃應(yīng)通過周日生產(chǎn)工作計劃繼承和分解。應(yīng)加強周日生產(chǎn)工作計劃的執(zhí)行管理，以確保月度和年度生產(chǎn)工作計劃的完成。

1.3 均衡生產(chǎn)原則

應(yīng)均衡安排年度、月度生產(chǎn)工作計劃，避免工作松緊無度或前松后緊等現(xiàn)象，并可根據(jù)實際狀況，將計劃進度適當(dāng)超前。

1.4 保證重點原則

應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)狀況，人員、設(shè)備等情況，認真做好生產(chǎn)工作計劃與停電檢修計劃的銜接，要按照“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，區(qū)分輕重緩急，綜合平衡、保證重點。

變電站生產(chǎn)計劃應(yīng)與停電檢修計劃有效的銜接，根據(jù)變電站巡視周期，將班組生產(chǎn)計劃合理安排合理，形成變電站生產(chǎn)計劃，切實提高變電站運行管理。

2 加強變電站設(shè)備管理

2.1 加強變電站設(shè)備驗收工作

變電運行人員必須參與設(shè)備的檢修、試驗驗收工作和新建、改建、擴建工程的竣工驗收工作，嚴格按照《變電部設(shè)備驗收規(guī)范》執(zhí)行。

2.2 加強變電站設(shè)備維護工作

2.2.1加強設(shè)備缺陷管理。在巡視(監(jiān)視)、試驗、檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)及時做好記錄，并按規(guī)定立即進行匯報和處理。變電運行人員應(yīng)督促缺陷處理人員填寫相應(yīng)的檢修試驗記錄，雙方認可，對處理合格的缺陷進行注銷。若有遺留缺陷，應(yīng)詳細填寫，原缺陷予以注銷，將遺留缺陷作為新缺陷重新填報。做好設(shè)備缺陷的跟蹤，確保設(shè)備缺陷及時、有效處理，提高設(shè)備缺陷管理水平。

2.2.2加強重載設(shè)備的運行維護工作。針對運行重載設(shè)備，制定特巡測溫計劃，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

2.2.3變電站應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，包括缺陷、試驗情況等，每月進行一次設(shè)備狀態(tài)評價，了解設(shè)備運行狀況；

2.2.4 運行人員應(yīng)每月開展一次繼電保護裝置及自動裝置壓板及轉(zhuǎn)換開關(guān)投切情況檢查，確保與運行方式相對應(yīng)；

2.2.5每月對直流系統(tǒng)蓄電池進行檢查、測量電池電壓；

3 加強變電站安全管理

3.1變電站應(yīng)必須根據(jù)本班組年度安全生產(chǎn)目標，結(jié)合各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，制定各崗位安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，經(jīng)審批后簽訂。

3.2變電運行班組必須根據(jù)本班組年度安全生產(chǎn)目標，結(jié)合各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，制定各崗位安全生產(chǎn)目標保障措施，經(jīng)變電運行管理部門批準執(zhí)行；變電運行班組安全生產(chǎn)目標保障措施應(yīng)圍繞“班組控制未遂和異?！钡囊?，制定防止誤操作、預(yù)防違章、控制設(shè)備異常，以及防火、防汛、防小動物等具體措施。并將安全生產(chǎn)目標保障措施的執(zhí)行情況納入工作質(zhì)量考核

3.3 加強變電站應(yīng)急管理

變電站應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括全停事故應(yīng)急預(yù)案、主設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急處理預(yù)案、人身觸電事故應(yīng)急處理預(yù)案、站用電系統(tǒng)全停電應(yīng)急處理預(yù)案、直流系統(tǒng)故障應(yīng)急處理預(yù)案、火災(zāi)事故處理預(yù)案、計算機監(jiān)控系統(tǒng)故障處理應(yīng)急預(yù)案等，每年進行一次修訂并制定年度演練計劃，按計劃開展演練；

3.4 加強變電站防誤裝置管理

變電站應(yīng)具備防誤閉鎖系統(tǒng)臺帳表、邏輯表、驗收表，每次邏輯變更及維護工作應(yīng)該有相關(guān)審批表格及記錄，確保變電站防誤裝置可靠使用，杜絕誤操作發(fā)生；

3.5 加強變電站防小動物管理

變電站應(yīng)有防小動物封堵示意圖，在鼠害高發(fā)季節(jié)按封堵示意圖對封堵點開展有效檢查，做好封堵，防止小動物進入高壓場所；

4 加強變電站技術(shù)管理

4.1 變電站應(yīng)加強設(shè)備臺帳管理，確保設(shè)備臺帳與實際一致；

4.1.1變電站應(yīng)具有設(shè)備從出廠試驗、生產(chǎn)使用直至從系統(tǒng)內(nèi)退役的設(shè)備臺帳，由專人負責(zé)，實行設(shè)備生命周期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)全過程管理；

4.1.2若設(shè)備轉(zhuǎn)移（包含站內(nèi)間隔設(shè)備交換），該設(shè)備臺帳應(yīng)隨設(shè)備轉(zhuǎn)移到設(shè)備所在單位的運行管理部門；若單元內(nèi)設(shè)備更換，相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)重新建檔。

4.1.3新建、擴建、設(shè)備更新改造和主設(shè)備大修后及時更新或建立設(shè)備臺帳。

4.2 變電站應(yīng)加強設(shè)備圖紙資料管理

4.2.1變電站應(yīng)設(shè)置專用的資料室或資料柜，用于存放有關(guān)圖紙資料。圖紙資料應(yīng)形成檔案式管理，資料室應(yīng)有所有圖紙資料的索引，所存放的資料柜、資料袋有相應(yīng)的目錄。圖紙資料實行借閱登記、定置管理。

4.2.2變電站的生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報表、班組管理的資料形成電子文檔。由兼職資料員定期每月進行維護和備份相關(guān)的資料。

4.2.3新設(shè)備相關(guān)的圖紙資料應(yīng)在設(shè)備投運前歸類存檔。新建、改建、擴建工程竣工三個月內(nèi)，工程項目管理部門必須向變電運行班組提供一套竣工圖紙、設(shè)備資料和竣工電子圖冊及所有資料的電子文檔。歷史生產(chǎn)記錄中，工程施工相關(guān)資料按照工程項目順序定置，試驗報告及運行巡視記錄按照年度順序定置。

5 加強變電站培訓(xùn)管理

5.1 變電站應(yīng)制定培訓(xùn)目標。

培訓(xùn)目標包括崗位有關(guān)的規(guī)程制度、職責(zé)和安全生產(chǎn)目標、所管轄變電站的設(shè)備、系統(tǒng)及運行情況、事故應(yīng)急處理和一般維修技能、設(shè)備操作、維護和巡視、消防知識和技能；

5.2變電站根據(jù)培訓(xùn)目標，并結(jié)合員工的崗位知識、崗位技術(shù)技能、文化程度和實際工作需要提出培訓(xùn)需求，編制班組年度培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)計劃列入班組年度非生產(chǎn)計劃中。

5.3變電運行人員必須“先培訓(xùn)，后上崗”，達到熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位有關(guān)的規(guī)程制度和能及時分析運行情況；能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障；能掌握一般維修技能的要求。

5.4班組必須建立員工培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包含：學(xué)歷證、培訓(xùn)合格證以及其他專業(yè)取證復(fù)印件、考試成績等。

6 加強變電站站務(wù)及安健環(huán)管理

6.1 變電站合理安排班次，配備好各值運行人員，按班次輪換值班，值班表報變電運行管理部門備案。變電運行人員在值班期間，必須佩戴崗位標志，穿戴統(tǒng)一、整潔并符合安全要求的工作制服。

6.2變電站應(yīng)按照相關(guān)設(shè)備標識標準（如中國南方電網(wǎng)公司《變電站安健環(huán)設(shè)施標準》）的要求，參與變電站新建、改建、擴建工程結(jié)束后的安健環(huán)設(shè)施驗收。

7 結(jié)束語

通過對變電站計劃管理、設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、站務(wù)和安健環(huán)管理工作的規(guī)范及強化，確實提高變電運行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻

安全管理月度工作計劃范文第2篇

根據(jù)總公司年度計劃工作安排和目標管理責(zé)任考核要求，總辦與人力資源部于月中旬，先后對××、××分公司和總公司各部門四季度進行了檢查考核。檢點放在安全、制度落實、人事管理、文檔管理，團隊建設(shè)等行政管理方面，以修改后的檢查考核細則，通過查看記錄資料，了解工作過程，現(xiàn)場溝通等方式，以制度與程序落實為主線，達到肯定成績，分析不足，逐步提高考核考評目的。

四季度各分公司和總公司各部門都能夠依據(jù)年初計劃會下達的各項工作目標和實際情況的變化，積極努力地開展工作?！痢练止镜慕?jīng)濟指標已做了調(diào)整；××、××分公司基本按要求完成了本季度工作計劃，總公司各部門在四季度的服務(wù)指導(dǎo)力度明顯加大?，F(xiàn)將四季度考核考評工作的有關(guān)情況報告如下：

一、××分公司四季度目標責(zé)任考核得分××分。

⒈工程方面：除綜合樓電梯安裝工作外，其他項目均完成；二期工程決算進展速度加快；材料庫盤查對帳工作進展順利，本考核期內(nèi)工程安全管理狀況良好。

⒉銷售因受客觀因素影響，銷售指標完成率不足。銷售部日常管理有序細致，團隊作用發(fā)揮良好，銷售隊伍穩(wěn)定。

⒊員工培訓(xùn)、職位說明書制定、月度考核、考勤等工作執(zhí)行結(jié)果較好，人員流動率本季度為零，但有些工作的管理細節(jié)仍須加強。

⒋團隊建設(shè)總體情況較好，培訓(xùn)計劃全部完成，上下溝通和政令執(zhí)行情況良好。

⒌公文管理及文書處理程序規(guī)范，內(nèi)容齊全。檔案收集、立卷、分類工作仍然需要加強和提高效率，以便盡快進入驗收。

⒍資產(chǎn)管理本季度有較大改善，帳帳、實帳、帳表相符，報損按規(guī)定程序完成，固定資產(chǎn)完好率。

⒎內(nèi)刊供稿仍不足，各級管理人員基本無供稿，沒有很好地反映分公司各崗位的工作和員工的生活與感受，需要加強。

⒏員工行為規(guī)范方面仍須加強與鞏固。后勤管理要抓好落實。

⒐安全檢查工作按總公司文件要求進行，但有些整改不夠及時。

二、××分公司四季度目標責(zé)任考核得分××分

⒈各項工作有序進行，月度工作計劃及總結(jié)分析比較規(guī)范；各部門之間協(xié)作精神強，溝通流暢，員工隊伍穩(wěn)定，整體精神狀況較好。

⒉員工考評考核嚴格認真，人員流動控制在范圍以內(nèi)，手續(xù)比較完備，部門培訓(xùn)工作常抓不懈。

⒊安全管理能按總公司文件要求進行，本季度安全管理狀況良好，但安全記錄不夠規(guī)范，無整改情況反饋記錄。

⒋工程、銷售、辦公室等各部門工作能夠按計劃推進。

⒌重視企業(yè)文化建設(shè)，向內(nèi)刊積極供稿，盡可能活躍員工的文體生活。

⒍文檔管理保持在較好的水平上，但細節(jié)和流程方面的管理仍有強化之處。固定資產(chǎn)管理保持在較好水平，固定資產(chǎn)完好率。

⒎物業(yè)管理情況良好，加強了小區(qū)夜間巡邏，對業(yè)主提出的問題及時協(xié)商解決。物業(yè)管理費收繳率。

⒏后勤服務(wù)較前有所退步，衛(wèi)生整潔情況不如以前。

三、財務(wù)管理中心四季度責(zé)任考核得分為××分。

⒈完成了“財務(wù)系統(tǒng)職能調(diào)整方案”工作，已下發(fā)執(zhí)行。

⒉考核期內(nèi)各項工作按計劃開展，沒有發(fā)生資金安全事故。

⒊各類報表報送及時、準確、及時反映公司財務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

⒋能夠根據(jù)總公司對公司工程決算、財務(wù)決算等工作的安排，積極組織財務(wù)人員下分公司開展指導(dǎo)監(jiān)督工作。

⒌全公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)及行為規(guī)范仍需加強培訓(xùn)與提高。

四、物資管理供應(yīng)中心四季度目標任務(wù)考核得分為××分。

⒈四季度采供合同執(zhí)行率，物資詢價及供應(yīng)能夠滿足分公司的需要，加強了對××分公司材料庫存得清查核對工作，有效配合了××市場二期工程決算工作。其他日常工作開展情況良好。

⒉××公司在總公司的積極扶持下，已初步進入正常運營，但華融公司的人員培訓(xùn)與管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展有待不斷夯實基礎(chǔ)和逐步提高。

五、總裁辦公室、人力資源部四季度目標責(zé)任考核得分分。

⒈兩部門較好地發(fā)揮了行政人事管理“服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能，與各分公司、總公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)比較順暢。

⒉“××公司行政人事管理制度匯編”已于月日下發(fā)執(zhí)行。該制度匯編下發(fā)后，總辦分別在總公司、分公司結(jié)合員工培訓(xùn)進行了宣導(dǎo)，并結(jié)合四季度目標責(zé)任考核進行了落實檢查。

⒊在各分公司和總公司部門配合下，完成了四季度全公司員工培訓(xùn)計劃，薪酬體系及績效考核辦法的修訂按計劃完成，已經(jīng)公司會議通過下發(fā)。

安全管理月度工作計劃范文第3篇

一、工作小結(jié)

1、安全教育培訓(xùn)

1-11月份共計完成培訓(xùn)新入廠員工22人次。按照我廠年度培訓(xùn)計劃，8月份組織開展一期HSE管理制度培訓(xùn)班，培訓(xùn)60人次。結(jié)合我廠專業(yè)管理的實際，5月份對我廠專業(yè)技術(shù)人員季度抽考的題庫（安全環(huán)保、設(shè)備專業(yè)）進行全面整理和修訂，使之更符合專業(yè)技術(shù)管理的需要。進入冬季，認真組織開展冬季安全培訓(xùn)工作，并按時向上級主管部門上報月度工作總結(jié)。

2、安全環(huán)保履職能力評估

    按照我廠安全環(huán)保履職能力評估的工作計劃，按時完成了安全環(huán)保履職能力評估題庫的編制和出題工作，協(xié)助科室主管人員做好我廠安全環(huán)保履職能力評估工作。

3、職業(yè)健康管理

（1）勞動防護用品發(fā)放

    組織進行員工工作服和工作鞋的發(fā)放。每季度按時上報特殊勞動防護用品計劃，同時對車間的藥箱藥品進行及時登記更換，確保員工使用。7月份，對我廠各車間現(xiàn)有的各類勞動防護用品進行了全面摸查，并上報公司主管部門。我廠目前現(xiàn)有各類勞動防護用品13余種4800余個（套），

（2）職業(yè)危害因素監(jiān)測

    積極與公司主管部門進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，對我廠所屬車間涉及到塵毒和噪聲的崗位共計12個職業(yè)危害因素監(jiān)測點進行監(jiān)測，監(jiān)測合格率100%。

（3）職業(yè)健康體檢

    組織開展全員健康體檢，體檢率100%。2016年健康體檢我廠未檢查出各類職業(yè)病和職業(yè)禁忌癥。

（4）職業(yè)衛(wèi)生檔案

    按照公司計劃安排，于5月份組織對廠屬各車間的職業(yè)衛(wèi)生檔案進行全面的梳理，對于不符合要求的進行了修改和完善，確保我廠的職業(yè)衛(wèi)生檔案具備有效性和實效性。

4、安全環(huán)保職責(zé)修訂

按照公司全面修訂“一崗雙責(zé)”通知的要求，組織進行我廠各部門、崗位安全環(huán)保職責(zé)的修訂完善工作，新增職業(yè)病防治責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容，補充完善相關(guān)監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容，使之更具有可操作性。

5、低老壞統(tǒng)計上報

1-11月份共計統(tǒng)計上報“低老壞”問題698項，其中現(xiàn)場問題676項，管理問題22項，整改率100%。共計獎勵392人次，獎勵金額34880元。

6、HSE信息系統(tǒng)

    每月按照公司要求，及時做好信息系統(tǒng)職業(yè)健康管理模塊的維護和上報工作。我廠現(xiàn)有54人有權(quán)限進行信息系統(tǒng)登陸和管理。1-3季度，我廠信息系統(tǒng)登陸情況統(tǒng)計結(jié)果顯示，未登錄的人數(shù)平均占21.6%，主要原因是二季度我廠未登錄人數(shù)17人，占31.48%。

二、下一步工作計劃

1、細化員工安全培訓(xùn)工作。針對安全培訓(xùn)工作的不足，結(jié)合具體工作，做好培訓(xùn)需求的征集，有針對性地制定下一年度的培訓(xùn)計劃與內(nèi)容，做到安全專項培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合，提高安全培訓(xùn)的實效性。在堅持全員培訓(xùn)，強化安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)的前提下，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，營造良好的安全文化氛圍。利用“安全月”等時機，適時的開展形式多樣的安全文化活動。

2、狠抓管理“低老壞”，促進各項工作全面升級。從今年各車間“低老壞”問題的上報和現(xiàn)場檢查結(jié)果來看，大部分車間還是停留在解決現(xiàn)場出現(xiàn)的“低老壞”問題，沒有去深挖管理上存在的“低老壞”現(xiàn)象。而管理上的“低老壞”始終是我們?nèi)粘８黜椆ぷ鞯亩贪?，如果不徹底根除，那現(xiàn)場的“低標準”會始終存在，管理水平不會有所提高。因此，要從我們自身做起，從身邊查起，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進各方面的管理更上一層樓。

安全管理月度工作計劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】環(huán)網(wǎng)柜 四道防線 誤操作

1 環(huán)網(wǎng)柜安全管理實施背景

（1）當(dāng)前電網(wǎng)安全形勢，要求必須加強變電站環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”的管理，規(guī)范變電站環(huán)網(wǎng)柜防誤操作管理的各環(huán)節(jié)和執(zhí)行程序，確保不發(fā)生誤操作事故，切實提高供電可靠性，全面提高供電服務(wù)質(zhì)量。

（2）確保變電站操作安全，防止誤操作事故的發(fā)生是變電站環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理的核心內(nèi)容，在此領(lǐng)域無可操作性很強的規(guī)范。

（3）變電站環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”的管理，包括變電站“五防”閉鎖系統(tǒng)的安裝調(diào)試、作業(yè)人員的培訓(xùn)、“五防”閉鎖裝置的運行維護、萬用解鎖鑰匙的使用管理等環(huán)節(jié)，涉及多個部門，因此增強各科室的責(zé)任分工和協(xié)同配合，勢在必行。

2 環(huán)網(wǎng)柜安全管理具體做法

2.1 環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理總流程

運維檢修部制定環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理工作計劃，安全監(jiān)察質(zhì)量部審核后，經(jīng)過環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審批，由安全監(jiān)察質(zhì)量部納入公司“兩措”工作計劃，運維檢修部組織各部門實施，開展“老虎口”標示設(shè)置、環(huán)網(wǎng)柜運行維護管理、環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”缺陷管理、環(huán)網(wǎng)柜計劃性檢修管理和環(huán)網(wǎng)柜應(yīng)急搶修管理流程，人力資源部組織開展相關(guān)培訓(xùn)，各部門根據(jù)本部門的實際情況按照計劃認真執(zhí)行，安全監(jiān)察質(zhì)量部加強過程執(zhí)行監(jiān)督，環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理領(lǐng)導(dǎo)小組到崗到位監(jiān)督，抽查落實情況，運維檢修部開展階段性總結(jié)，根據(jù)反饋情況形成新的更成熟的方案，安全監(jiān)察質(zhì)量部審核后，經(jīng)過環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審批推廣應(yīng)用，安全監(jiān)察質(zhì)量部根據(jù)監(jiān)督情況提報月度及年度考核意見，由人力資源部牽頭進入考核階段。

2.2 “老虎口”標示設(shè)置流程

變電運維班在接到通知后對環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”標示進行設(shè)計，經(jīng)運維檢修部和環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”專責(zé)人進行審核后確定“老虎口”標示，之后再PMS系統(tǒng)中辦理工作票后，在安全監(jiān)察質(zhì)量部和其他相關(guān)到崗到位人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下，環(huán)網(wǎng)柜現(xiàn)場進行“老虎口”標示安裝，經(jīng)環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”專責(zé)人驗收合格后，辦理工作終結(jié)，調(diào)度班做好相關(guān)記錄。

2.3 環(huán)網(wǎng)柜運行維護流程過程

環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”專責(zé)人開展周期性培訓(xùn)，統(tǒng)一運行維護標準，按照標準由變電運維班完成環(huán)網(wǎng)柜的日常巡視工作，在迎峰度夏、迎峰度冬、極端天氣、節(jié)假日保電、特殊運行方式等情況下由運維檢修部組織聯(lián)合巡檢。

2.4 運行維護缺陷管理流程

運維檢修部根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷情況，首先安排變電運維班將缺陷錄入PMS系統(tǒng)，根據(jù)缺陷性質(zhì)，諸如遠動、調(diào)度防誤閉鎖等由電力調(diào)度控制中心進行消缺，環(huán)網(wǎng)柜一、二次設(shè)備缺陷及通信缺陷等由運維檢修部安排相關(guān)班組處理，并并歸檔保存。

2.5 環(huán)網(wǎng)柜計劃性檢修流程

運維檢修部制定月度停電、檢修等計劃，并下達至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位制定危險點分析預(yù)案及風(fēng)險分析評估卡交由安全監(jiān)察質(zhì)量部進行審核，變電運維班、相關(guān)檢修部門分別在PMS系統(tǒng)中辦理操作票和工作票，檢修部門制定三大措施、標準化作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定交由具有權(quán)限的人員審批，到達檢修現(xiàn)開展標準化作業(yè)。

2.6 環(huán)網(wǎng)柜應(yīng)急搶修流程

運維檢修部根據(jù)提報的應(yīng)急缺陷制定并下應(yīng)急達搶修計劃，相關(guān)生產(chǎn)部門快速制定危險點分析預(yù)案及風(fēng)險分析評估卡交由安全監(jiān)察質(zhì)量部進行審核，變電運維班、相關(guān)檢修部門分別在PMS系統(tǒng)中辦理事故應(yīng)急搶修單，到達現(xiàn)場后依次判定工作是否需要打開后門、-3側(cè)刀閘是否帶電、老虎口標示是否完好等措施，變電運維班核實現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況后與檢修部門工作負責(zé)人進行技術(shù)交底，檢修部門在班前會后實施標準化作業(yè)。

3 環(huán)網(wǎng)柜安全管理實施效果

形成了“四道防線”管理模式。從人員素質(zhì)提升的主觀層面、增設(shè)“老虎口”警示標志的客觀層面、使用先進的PMS系統(tǒng)的管理層面和應(yīng)用可靠 “五防閉鎖”裝置的技術(shù)層面加強管理。

3.1 社會效益

通過實行環(huán)網(wǎng)柜創(chuàng)新管理管理，進一步落實、提高了現(xiàn)場標準化作業(yè)，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.2 經(jīng)濟效益

為提高供電可靠性提供了堅強的基礎(chǔ)，環(huán)網(wǎng)柜安全管理集安全管理、技術(shù)參數(shù)、檢修工藝等于一體，起到了工具書的作用，這也是潛在的經(jīng)濟效益。

3.3 管理效益

通過此次管理的創(chuàng)新與探究進一步理順了工作流程，量化、細化、標準化管理各環(huán)節(jié)，每項工作嚴格按照工作標準化要求操作，確保作業(yè)全過程的安全和質(zhì)量處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，有力地確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運行。

4 結(jié)語

本文以加強環(huán)網(wǎng)柜安全管理為切入點，從主、客觀、技術(shù)和管理四方面出發(fā)，形成了“四道防線”管理特色，保障了環(huán)網(wǎng)柜檢修、作業(yè)安全，實現(xiàn)了環(huán)網(wǎng)柜管理的安全化、標準化。

參考文獻：

安全管理月度工作計劃范文第5篇

辦公室文秘年度工作計劃范文

經(jīng)過1年的摸索，基本掌握了這家企業(yè)的秘書基礎(chǔ)工作。有著邊工作邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)的習(xí)慣，產(chǎn)生了下面的年度執(zhí)行計劃。

1. 年度銀行還款

a. excel表格編輯(避開周末、節(jié)假日，精確到幾月幾日，將每個月的還款日編輯清楚);

b. 將確定的還款計劃，標記到效率本中;

c. 寫完全年的借款申請單。

2. all heads meeting年度安排

a. 年度時間安排表(用于發(fā)送給all heads)

b. 將時間表放入總經(jīng)理的日程中;

c. 記錄到效率本中，并將前后準備工作按時間標記清楚。

3. managers schedule

a. 全年節(jié)假日標注，包括必要的祝賀提醒;

b. all heads meeting、銷售部月度會議

4. 總裁辦司機考勤表制作

5. 秘書、司機全年考評表打印

6. 每月代辦事項文件袋整理

7. 每月核心同事生日表整理，發(fā)郵件提醒的時間，標記到效率本中

8. 新網(wǎng)站續(xù)費日程制定

9. 每月最后一個周四，自覺做月度工作總結(jié)

10. 每月檢查總裁辦，辦公用品損耗情況。日程制定

11. 每周四、周一下午，發(fā)送總經(jīng)理方便面試的時間，給人事經(jīng)理。

12. 每周五查看下周日程。

13. 每周一銷售總監(jiān)須發(fā)送日程表給秘書，以作備案。

14. 總經(jīng)理的電腦半年清理一次，需要找it同事處理。

15. 每周查看政府補貼政策，制定確定時間并標記在效率本中。

辦公室文秘年度工作計劃范文

**年辦公室工作緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、服務(wù)保障等職能作用，力爭使辦公室各項工作邁上新的臺階。

一、增強精品意識，提高辦公室重點工作水平

以做好每一項工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維，一絲不茍做好辦公室的重點工作，高標準、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成各項工作任務(wù)。

1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵。積極按照全局的工作部署，緊扣全局中心工作，密切關(guān)注和把握不同階段的工作動態(tài)和工作重點，前瞻思考，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、推進各項工作提供富有實效的意見建議。

2、辦文辦會力求精煉。認真執(zhí)行機關(guān)公文處理條例，嚴格把好行文關(guān)、會簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，切實提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機制，不斷提升文秘人員寫作能力。認真做好各項會議的會務(wù)籌備工作，力求達到會議目的，收到實際效果。

3、信息督查力求落到實處。按照政務(wù)信息上報的要求，確保各項工作信息快速報送，切實發(fā)揮作用，堅持全方位、多領(lǐng)域、多角度的報送信息。進一步落實督查制度，建立健全督查工作的責(zé)任、檢查、通報、反饋、考核、專報等機制，針對全局部署的各項重大任務(wù)，結(jié)合實際開展重點督查，及時了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題，并認真抓好督辦情況的反饋工作，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果。

二、增強責(zé)任意識，提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情、高效的服務(wù)形象，牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識，緊緊圍繞全局中心，服務(wù)機關(guān)工作人員，嚴格工作標準，狠抓規(guī)范管理，切實增強工作的前瞻性和主動性。

1、加強財務(wù)管理，打好“金算盤”。嚴格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理，切實發(fā)揮理財職能，進一步加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀律教育，做到精打細算，勤儉持家，在做好日常財務(wù)管理的同時，重點做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和透明化，提高預(yù)算資金的使用效益。

2、加強行車安全，把好“方向盤”。進一步加強機關(guān)車輛安全管理工作，認真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護常識，落實安全行車考核機制，切實加強駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度、使用機關(guān)車輛，在保障重點用車的前提下，進一步整合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結(jié)合。