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安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：油田；安全環(huán)保；管理；措施

石油是一種價(jià)值十分寶貴的自然能源，同時(shí)，也是不可再生能源。當(dāng)前隨著石油業(yè)的發(fā)展，石油能源的應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)大，可以說(shuō)社會(huì)已經(jīng)離不開(kāi)對(duì)石油的應(yīng)用，所以必須要保障油田的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)同時(shí)重視油田生產(chǎn)的安全性和環(huán)保性，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的油田生產(chǎn)原則，如此才能使石油生產(chǎn)健康進(jìn)行，為國(guó)家和人民謀取更多、更持久的福利，營(yíng)造綠色、環(huán)保、安全、高質(zhì)的油田生產(chǎn)氛圍。

一、油田企業(yè)的安全環(huán)保問(wèn)題分析

（一）員工安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)淡薄

意識(shí)決定行動(dòng)，石油企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的正確的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，才能推動(dòng)石油企業(yè)在油田生產(chǎn)過(guò)程中更好地解決安全問(wèn)題和環(huán)保問(wèn)題。而目前，我國(guó)石油企業(yè)的油田生產(chǎn)工作者安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)普遍淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)的重要性，只重視眼前的生產(chǎn)利益，忽視了國(guó)家和人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視了安全問(wèn)題帶來(lái)的潛在隱患和環(huán)保問(wèn)題帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。這種油田生產(chǎn)工作者和管理者的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)淡薄的情況，對(duì)于油田生產(chǎn)過(guò)程中的安全性和環(huán)保性的提升是非常不利的；從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，員工的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)淡薄的情況，對(duì)于石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是非常不利的。

（二）相關(guān)責(zé)任落實(shí)不到位

在我國(guó)很多油田的安全環(huán)保管理中都存在的一項(xiàng)問(wèn)題就是，對(duì)于油田安全環(huán)保管理的具體責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致實(shí)際管理上存在較大漏洞，在出現(xiàn)問(wèn)題之前沒(méi)人注意，在出現(xiàn)問(wèn)題之后則都互相推脫責(zé)任。甚至于有部分基層單位即使承包了油田要害部位的安全檢查工作，卻仍然不將工作和責(zé)任落實(shí)到位。再者有些基層領(lǐng)導(dǎo)只是對(duì)承包點(diǎn)的問(wèn)題提出了簡(jiǎn)單的整改意見(jiàn)，但卻缺乏具體的針對(duì)性，更未將整改意見(jiàn)落實(shí)到位。同時(shí)也沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理宣傳，致使員工也缺乏安全意識(shí)，最終導(dǎo)致在油田開(kāi)采過(guò)程中各種安全問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重影響了開(kāi)采效率。

（三）缺乏安全采油的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

所謂采油安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)是指為了控制與消除各種潛在的不安全因素，針對(duì)勞動(dòng)環(huán)境、機(jī)具設(shè)備等方面存在的問(wèn)題，而采取的一系列技術(shù)措施。采油人員要配帶工裝、手套等基本的個(gè)人防用品，做好安全防護(hù)。但是，在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中，采油人員的操作存在著錯(cuò)誤，還有極少部分采油人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)存在欠缺，從而影響到油田的安全性。忽視對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品的管理，在存放危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品的時(shí)候，相關(guān)人員并沒(méi)有做到分類(lèi)存放。由于存放的不合理，這增加了管理工作的安全隱患。

二、加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的措施

（一）做好宣傳工作，增強(qiáng)人員的安全環(huán)保意識(shí)

從本質(zhì)上來(lái)講，員工自身安全意識(shí)薄弱嚴(yán)重影響到油田單位的發(fā)展。油田單位要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，其將環(huán)保安全放在第一位，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做好宣傳工作，潛移默化中增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)。宣傳工作的開(kāi)展并不是隨心所欲的，而是要有間斷、有規(guī)律的進(jìn)行，從而才能取得良好的宣傳效果。宣傳不能僅僅停留在紙上，也要通過(guò)口頭宣傳，讓每位員工對(duì)安全環(huán)保管理有了全面的認(rèn)識(shí)。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這句話放在油田生產(chǎn)中最適用不過(guò)了。在當(dāng)前，為了解決油田生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和環(huán)保問(wèn)題，石油企業(yè)管理層以及相關(guān)部門(mén)同樣應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的重要性，在技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)方面投入必要的資金，將先進(jìn)的安全生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)技術(shù)設(shè)備以及先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)設(shè)備投入到油田生產(chǎn)中，包括先進(jìn)的信息化管理技術(shù)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)、先進(jìn)的材料技術(shù)等，通過(guò)技術(shù)的力量，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)過(guò)程中安全性能和環(huán)保實(shí)效的真正提升。油田生產(chǎn)的高度安全性和良好的環(huán)保效果，是石油企業(yè)乃至整個(gè)石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在這方面投入足夠的資金是非常必要的，在這方面的資金投入帶來(lái)的效果也是非常顯著和有意義的。

（三）定期培訓(xùn)員工，提高員工的技能水平

在開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候，油田單位要明確培訓(xùn)內(nèi)容。通常情況下，培訓(xùn)內(nèi)容既要包括安全環(huán)保這一部分，還要包括專(zhuān)業(yè)技能這一部分。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)老師要專(zhuān)門(mén)講解安全的重要性，讓員工從心底里真正認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保的要點(diǎn)。此外，在油田安全環(huán)保工作開(kāi)展之前，負(fù)責(zé)人員必須要先做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害識(shí)別工作。在安全環(huán)保工作開(kāi)展過(guò)程中，必須要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)安全防范措施和責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)找出相應(yīng)負(fù)責(zé)人，這樣才能夠提高員工的安全意識(shí)和工作積極性。另外相關(guān)監(jiān)督部門(mén)也應(yīng)當(dāng)在安全環(huán)保工作開(kāi)展完畢后對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)察，確保各個(gè)環(huán)節(jié)均質(zhì)量過(guò)關(guān)。

在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，安全環(huán)保問(wèn)題是一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題，必須要得到十分的重視。油田單位要清楚地認(rèn)識(shí)到自身在安全環(huán)保管理中所遇到的問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的管理方式，解決油田生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和環(huán)保問(wèn)題，從而使我國(guó)的油田生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張劍.探究如何強(qiáng)化油田安全環(huán)保管理的意識(shí)[J].智能城市，2016，01：62-63.

安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】安全環(huán)保；大檢查；HSE；審核

中圖分類(lèi)號(hào)：X324 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著國(guó)家對(duì)于和諧環(huán)境建設(shè)進(jìn)度的加快，安全環(huán)保工作是工廠在日常生產(chǎn)中優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，保證石油企業(yè)員工安全的重要工作，而HSE審核體系對(duì)于安全環(huán)保工作的推進(jìn)具有促進(jìn)作用。

二、石油企業(yè)推行HSE管理體系存在的問(wèn)題

HSE管理體系（Health Safety and Environment）即通常我們所說(shuō)的健康、安全與環(huán)境管理體系。它是―種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范措施，防止其發(fā)生的有效管理方式。這種管理體系是基于某些規(guī)范化的管理程序，采取事前預(yù)防、領(lǐng)導(dǎo)承諾并將員工的健康、安全、環(huán)境保護(hù)同企業(yè)的生存和發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工參與的主動(dòng)性和責(zé)任感，通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)來(lái)達(dá)到降低事故發(fā)生率、保護(hù)環(huán)境、降低生產(chǎn)成本的目的。由此可見(jiàn)，HSE管理體系的特點(diǎn)可以概括為：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。目前，我國(guó)的石油企業(yè)在推行HSE管理體系過(guò)程中存在著諸多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足

石油企業(yè)本身屬于易燃易爆的危險(xiǎn)行業(yè)，故而其自身十分重視安全工作，并制定了相應(yīng)的安全管理制度。但他們?cè)趫?jiān)持傳統(tǒng)的安全管理制度的基礎(chǔ)上忽視了現(xiàn)如今的科學(xué)安全管理體系下，從事安全工作的人員必須具備危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，比如：需熟練掌握事件樹(shù)分析、故障樹(shù)分析、危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法、概率危險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)、成本效益分析等方法。但問(wèn)題在于目前的石油企業(yè)缺乏精通這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)并具備現(xiàn)場(chǎng)安全管理豐富經(jīng)驗(yàn)的安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這就成為推行HSE體系的最大瓶頸。

2、作業(yè)過(guò)程中不執(zhí)行文件標(biāo)準(zhǔn)

一些石油企業(yè)在施工作業(yè)中未按照HSE管理體系制定的相關(guān)規(guī)章和和具體標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)要求成為“一紙空文”。HSE管理體系有專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用于指導(dǎo)基層生產(chǎn)，HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是HSE管理體系的支撐，但是具體實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備安全操作規(guī)程、程序文件都很缺乏。這已成為嚴(yán)重制約HSE推行的因素。

3、部門(mén)間銜接配合不好

一些部門(mén)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為HSE管理體系是安全環(huán)境部門(mén)的事情，在執(zhí)行過(guò)程中不夠配合，敷衍了事，其實(shí)HSE管理體系是一套完整的管理體系，它與石油企業(yè)的任何部門(mén)都是密切相關(guān)的。只有部門(mén)間緊密銜接、通力配合才能執(zhí)行到位。

4、認(rèn)識(shí)不到位

石油企業(yè)中一部分員工對(duì)HSE管理體系的內(nèi)涵、相關(guān)規(guī)定、推行的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不夠到位，影響了HSE管理體系的推行效果。

三、石油企業(yè)安全環(huán)保問(wèn)題遇到的巨大挑戰(zhàn)

1、面臨的形勢(shì)

全國(guó)安全生產(chǎn)工作取得了積極的進(jìn)展和明顯的成效，但事故總量仍然偏大，重特大事故尚未得到有效遏制，形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。石油石化行業(yè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點(diǎn)多線長(zhǎng)的行業(yè)特點(diǎn)，決定了安全環(huán)保工作始終是石油石化企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

2、存在的問(wèn)題

在安全環(huán)保工作中存在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念等安全環(huán)保理念沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)；安全環(huán)保責(zé)任體系不健全、管理制度不嚴(yán)密、安全環(huán)保職責(zé)落實(shí)不到位；安全環(huán)保工作基礎(chǔ)比較薄弱、安全監(jiān)管工作存在差距、檢查得不細(xì)致、隱患排查治理不徹底；員工安全環(huán)保意識(shí)不高、行為不規(guī)范；安全環(huán)?？己藱C(jī)制不健全、處罰得不嚴(yán)厲等問(wèn)題。

3、安全意識(shí)和投入較差

在肯定安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、環(huán)保狀況持續(xù)改善的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到，雖然習(xí)慣性違章逐漸減少，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全環(huán)保管理工作力度，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，全員安全環(huán)保意識(shí)有待進(jìn)一步提高，各項(xiàng)管理制度和措施有待進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)。與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行相比，仍有不少的差距。主要表現(xiàn)在：

安全環(huán)保工作責(zé)任制還沒(méi)有完全落實(shí)到位，“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)不夠”和“崗位操作人員學(xué)用標(biāo)準(zhǔn)不夠”的問(wèn)題仍然突出。

安全監(jiān)督員工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，作風(fēng)不夠扎實(shí)。一些負(fù)責(zé)同志沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“三基”工作的重要性，沒(méi)有真正沉下心來(lái)抓基層管理，不能將安全環(huán)保工作的要求與本單位實(shí)際相結(jié)合，表面文章做了不少，工作流于形式；還有的基層干部好人主義思想作怪，不敢嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，管理松懈，隊(duì)伍缺乏執(zhí)行力。

安全生產(chǎn)投入有待進(jìn)一步加大。事故隱患仍然存在，安全環(huán)保技術(shù)、手段等還不能完全適應(yīng)公司快速發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的需要，清潔生產(chǎn)方面還存在一些突出問(wèn)題。

四、HSE審核與安全環(huán)保大檢查的不同點(diǎn)

1、檢點(diǎn)不同、廣度和深度不同。HSE審核屬于HSE管理體系中審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)這個(gè)要素，安全環(huán)保大檢查則屬于檢查和監(jiān)督這個(gè)要素。HSE審核主要評(píng)價(jià)HSE管理體系的符合性和運(yùn)行的有效性，需要按照HSE標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)體系全部要素進(jìn)行全面、系統(tǒng)審核，涉及面廣，偏重從管理上找問(wèn)題。安全環(huán)保大檢查則偏重對(duì)所策劃的安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行符合性檢查，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，對(duì)所檢查的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題具有一定深度。

2、對(duì)檢查人員的要求不同。HSE審核主要由有資格的內(nèi)審員構(gòu)成，也可以聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員做技術(shù)專(zhuān)家參與。安全環(huán)保大檢查主要以領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專(zhuān)家為主。

3、檢查所形成的記錄不同。HSE審核記錄主要包括審核計(jì)劃、審核過(guò)程的記錄、不符合報(bào)告、審核報(bào)告等。HSE審核記錄不僅要記錄不符合情況，而且大部分要記錄符合情況。安全環(huán)保大檢查記錄主要包括匯報(bào)材料、講評(píng)材料、問(wèn)題清單，相對(duì)簡(jiǎn)單。

五、HSE審核與安全環(huán)保大檢查整合要點(diǎn)

1、修訂完善有關(guān)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)中國(guó)石化集團(tuán)公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)Q/SHS0001.1～1.5―2001及時(shí)修訂和完善，使之與目前HSE管理狀況相適應(yīng)。修訂一要結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001―2001和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001―2004；二要結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)制度，如安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度（2004）、重特大事件應(yīng)急預(yù)案、水體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)等。

2、修訂完善HSE審核（檢查）標(biāo)準(zhǔn)，使之更具可操作性。可以參照集團(tuán)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)（1997年）、安全環(huán)保大檢查主要內(nèi)容、HSE審核要點(diǎn)，對(duì)審核要點(diǎn)進(jìn)行充實(shí)完善，形成四大板塊的HSE審核標(biāo)準(zhǔn)。另外對(duì)集團(tuán)公司HSE管理體系審核工作指南進(jìn)行修訂，完善審核評(píng)定準(zhǔn)則。

3、注重HSE審核員隊(duì)伍的培養(yǎng)。體系的運(yùn)行與審核離不開(kāi)具有良好素質(zhì)的內(nèi)審員，整合后的檢查也需要高水平內(nèi)審員的參與。近幾年，雖然集團(tuán)公司和企業(yè)培訓(xùn)了不少HSE內(nèi)審員，但內(nèi)審員由于培訓(xùn)針對(duì)性不夠，內(nèi)審員之間對(duì)某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)也不一致，需要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。另外，內(nèi)審員隊(duì)伍往往缺少領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的少，審核效果也不太理想。應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)審員和領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE審核知識(shí)培訓(xùn)，吸納領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入HSE審核員隊(duì)伍，通過(guò)他們參與HSE審核，推動(dòng)HSE管理體系的有效運(yùn)行。

4、規(guī)范各種專(zhuān)業(yè)檢查，逐步統(tǒng)一審核模式。集團(tuán)公司安全環(huán)保檢查、設(shè)備檢查、內(nèi)控檢查、安全督查等檢查活動(dòng)比較多，建議對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌安排，檢查模式可以逐步采用科學(xué)的審核模式。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文重點(diǎn)對(duì)安全環(huán)保大檢查與HSE審核的重要性以及兩者之間的差別進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出對(duì)安全環(huán)保大檢查與HSE審核的有利措施，目的是保證石油企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性和環(huán)保型，

參考文獻(xiàn)

[1]蔡希彪.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系整合建設(shè)的必要性和可行性探索[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（12）.

安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞:安全環(huán)保管理；培訓(xùn)；制度

社會(huì)在不斷地發(fā)展進(jìn)步，隨著石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，石油工人生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，石油行業(yè)和職工群眾的安全需求、安全意識(shí)在不斷提升，客觀上對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)提出了更高的要求。作為生產(chǎn)管理人員我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，大力加強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)，不斷提高油田的安全環(huán)保管理水平。

1油田的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

隨著國(guó)家對(duì)安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實(shí)施，油田的安全環(huán)保意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問(wèn)題存在。一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，責(zé)任不明確，對(duì)自己負(fù)責(zé)的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒(méi)有完成新形勢(shì)下思想的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有意識(shí)到安全環(huán)保問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補(bǔ)丁一般，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時(shí)候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無(wú)所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動(dòng)性不足，對(duì)于安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類(lèi)型多，工藝繁雜，危險(xiǎn)場(chǎng)所多，存在各項(xiàng)安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，員工安全技能不足。

2安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變

要完成安全環(huán)保意識(shí)的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、基層員工三者的安全環(huán)保意識(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢伞Ｆ髽I(yè)安全環(huán)保意識(shí)真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)者安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變可以保證安全環(huán)保制度更為堅(jiān)定的執(zhí)行下去，可以保證各項(xiàng)制度不會(huì)淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識(shí)只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。

3安全環(huán)保制度的建立

安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點(diǎn)突出，重點(diǎn)管理違章操作，重點(diǎn)抓問(wèn)題的源頭，大力落實(shí)監(jiān)管力度、隱患及時(shí)治理，拿出方案、對(duì)策；三是要契合實(shí)際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門(mén)造車(chē)，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點(diǎn)，應(yīng)該深入一線基層，多聽(tīng)聽(tīng)基層的意見(jiàn)和想法；四是要嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，不能有法不依，也不能濫用權(quán)力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項(xiàng)細(xì)水長(zhǎng)流的工作。

4安全環(huán)保培訓(xùn)的開(kāi)展

安全環(huán)保培訓(xùn)在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓(xùn)一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識(shí)，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓(xùn)中企業(yè)應(yīng)該分層次，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)安全環(huán)保文化的培訓(xùn)，對(duì)專(zhuān)職的安全環(huán)保人員的培訓(xùn)，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務(wù)能力的提升，通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不蹲提高其監(jiān)管水平；對(duì)于企業(yè)基層人員的培訓(xùn)，則應(yīng)注重增強(qiáng)其對(duì)安全環(huán)保中處理復(fù)雜情況及相應(yīng)的應(yīng)變能力；對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技術(shù)性骨干人員的培訓(xùn)，要特別注重提升他們的技術(shù)應(yīng)用能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對(duì)象制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，只有這樣才能科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對(duì)于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術(shù)要及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，對(duì)與其中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患要及時(shí)的開(kāi)展分析培訓(xùn)。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，油田企業(yè)應(yīng)高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識(shí)能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺(jué)行為。

作者:張慶彬 單位:曙光采油廠作業(yè)二大隊(duì)

參考文獻(xiàn):

安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)范文第4篇

摘要： 簡(jiǎn)要分析了HSE運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，闡述了有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、安全經(jīng)驗(yàn)分享等管理工具和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這些管理工具的應(yīng)用，對(duì)持續(xù)深化HSE運(yùn)行、落實(shí)HSE責(zé)任，起到了促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理 安全經(jīng)驗(yàn)分享

中圖分類(lèi)號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0引言

1988年7月6日22時(shí)，英國(guó)帕玻爾•阿爾法平臺(tái)爆炸。167人死亡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失30億美元。事故發(fā)生后，英國(guó)政府派出事故調(diào)查組，歷經(jīng)2年進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，向政府提出了106條建議，并對(duì)相應(yīng)的實(shí)施責(zé)任進(jìn)行了分解。這些建議在隨后的日子里逐漸完善成為體系。后來(lái)它被稱(chēng)作健康、安全、環(huán)境（HSE）體系 [1]。

HSE體系是健康、安全、環(huán)境管理體系的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，是國(guó)際上石油天然氣工業(yè)通行的一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，是世界石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累總結(jié)的結(jié)果，是石油工業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的必然產(chǎn)物。

1 HSE運(yùn)行中存在的問(wèn)題

中國(guó)石油某企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該企業(yè)”）從2001年開(kāi)始實(shí)施HSE管理體系，自實(shí)施至今實(shí)現(xiàn)了健康、安全、環(huán)境事故為零的良好成績(jī)，通過(guò)十多年的運(yùn)行，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平得到了切實(shí)提高。同時(shí)也總結(jié)發(fā)現(xiàn)了部分干部員工對(duì)HSE管理體系的認(rèn)識(shí)不到位，主要表現(xiàn)在以下三方面：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE管理體系工作重視不夠，認(rèn)識(shí)不深，不能以身作則，率先垂范，自覺(jué)將HSE管理體系的先進(jìn)理念和系統(tǒng)要求融入到日常的HSE工作決策和管理中。

二是HSE管理體系工作齊抓共管的格局還沒(méi)有完全形成。一些生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員認(rèn)為HSE管理體系工作只是HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部門(mén)的職責(zé)，對(duì)本部門(mén)、本崗位的HSE職責(zé)不明確，沒(méi)有認(rèn)真履行自身的HSE工作職責(zé)。

三是HSE體系管理的思想還沒(méi)有深入到每一個(gè)員工的心中。表現(xiàn)為說(shuō)得多、寫(xiě)得多、做得少。

為保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，HSE管理體系的持續(xù)深化，基于中國(guó)石油集團(tuán)公司的HSE管理相關(guān)理念，解決實(shí)際存在問(wèn)題，特對(duì)如何提高HSE認(rèn)識(shí)、落實(shí)HSE責(zé)任進(jìn)行了思考。

2 實(shí)踐方法

2.1落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾

有感領(lǐng)導(dǎo)指單位級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性[2]。是提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段。是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的進(jìn)一步詮釋?zhuān)菍?duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)）綜合素質(zhì)的要求，是責(zé)任心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)。

日常工作中，可通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的九個(gè)載體（九個(gè)親自），來(lái)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；親自主持召開(kāi)HSE工作會(huì)議；親自組織開(kāi)展HSE審核；親自組織開(kāi)展HSE危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作；親自宣貫HSE理念；親自深入基層進(jìn)行調(diào)查研究；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；親自檢查考核副職履職情況；親自帶班作業(yè)，當(dāng)遇到重大作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)時(shí)。

2.2 落實(shí)“直線責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任歸位。

直線責(zé)任指各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動(dòng)）的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”[2]。

直線責(zé)任是明確安全環(huán)保責(zé)任主體的有效手段。是對(duì)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的進(jìn)一步詮釋。

通過(guò)落實(shí)“直線責(zé)任”，可消除“安全工作僅僅由安全部門(mén)來(lái)管理”的思想誤區(qū)。明確業(yè)務(wù)管理者就是安全管理者，管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)保?？蓪?shí)現(xiàn)每個(gè)員工都對(duì)自己從事工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)自己分管工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個(gè)部門(mén)都對(duì)自己管理業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個(gè)班組都對(duì)自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

2.3 實(shí)施“屬地管理”，落實(shí)崗位職責(zé)。

屬地管理即要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)” [2]。

“屬地管理”是落實(shí)基層崗位安全環(huán)保責(zé)任制的有效手段。是對(duì)落實(shí)崗位責(zé)任制的進(jìn)一步詮釋。

2.4安全經(jīng)驗(yàn)分享，提高安全意識(shí)

安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，即把事件、事故當(dāng)做一種寶貴資源，利用各種會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)，分享人將本人親身經(jīng)歷或看到、聽(tīng)到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、時(shí)間、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來(lái)，通過(guò)介紹和講解，在一定范圍內(nèi)使“未遂事件”及“事故教訓(xùn)”得到分享、“典型經(jīng)驗(yàn)”得到推廣[3]。教育員工始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理，扎實(shí)工作，培育全員安全文化。

3 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

自2011開(kāi)始，該企業(yè)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，通過(guò)“九個(gè)親自”踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。明確各部門(mén)，各級(jí)干部員工的HSE職責(zé)，切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化屬地管理。采取一些列措施強(qiáng)化的HSE職責(zé)的落實(shí)。

通過(guò)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，感悟總結(jié)出落實(shí)好有感領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，“領(lǐng)導(dǎo)”是指“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”；（2）有感是對(duì)安全工作的“感知、感悟、感受”；（3）應(yīng)達(dá)到的要求：領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、起到帶頭作用、示范作用；（4）實(shí)現(xiàn)對(duì)待安全工作的兩個(gè)轉(zhuǎn)變：由“領(lǐng)導(dǎo)重視”向“領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)”轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)由“趕羊人”向“領(lǐng)頭羊”轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作行動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)不僅可以通過(guò) “九個(gè)親自”嚴(yán)格落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，而且可通過(guò)日常工作中的細(xì)節(jié)（例如，坐車(chē)系安全帶、進(jìn)入易燃易爆場(chǎng)所前消除人體靜電、下班隨手關(guān)閉電源等）向全體員工傳達(dá)一種重視安全的信息。

在落實(shí)“直線責(zé)任”方面，以PDCA管理模式為啟發(fā)，提出了“明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任”的管理思路，明確安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化HSE各項(xiàng)制度落實(shí)。

該企業(yè)在落實(shí)“屬地管理”過(guò)程中，制定了《屬地管理辦法》，劃分屬地區(qū)域，依據(jù)崗位配置情況，結(jié)合崗位職責(zé)自行確定屬地管理相應(yīng)崗位。堅(jiān)持“橫向到邊，重點(diǎn)放在基層”的管理原則，制定屬地管理模板，實(shí)施目視化管理，統(tǒng)一屬地管理標(biāo)識(shí)。通過(guò)打造“放心崗位”活動(dòng)，以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”為主題，樹(shù)立員工主動(dòng)負(fù)責(zé)安全管理的意識(shí)和理念，努力實(shí)現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。

在每月的HSE內(nèi)審會(huì)議上，主要領(lǐng)導(dǎo)輪流做安全經(jīng)驗(yàn)分享。各部門(mén)每周例會(huì)上，管理人員做安全經(jīng)驗(yàn)分享。在組織周一班組會(huì)議前，至少指定一名員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。全員的主動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任的意識(shí)逐步形成，懂安全、會(huì)安全的能力不斷提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述措施的實(shí)施，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)從口頭重視向身體力行轉(zhuǎn)變，管理人員從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，體系管理從專(zhuān)職負(fù)責(zé)向全員參與轉(zhuǎn)變，持續(xù)不斷的深化HSE體系運(yùn)行，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平再上臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國(guó)石油西北銷(xiāo)售分公司《2009年安全大會(huì)安全經(jīng)驗(yàn)分享》

[2] /view/2313748.htm

安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 環(huán)保 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：X38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步走向工業(yè)化強(qiáng)國(guó)的道路，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，在此同時(shí)，也產(chǎn)生了相當(dāng)嚴(yán)重的工業(yè)污染。當(dāng)前，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題越來(lái)越受到人們的關(guān)注，治理污染、保護(hù)環(huán)境的呼聲也越來(lái)越高，化工企業(yè)作為一大污染源，控制和治理污染是當(dāng)務(wù)之急。

1簡(jiǎn)述化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)的重要性

1.1社會(huì)對(duì)環(huán)保的客觀需要

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)下，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)的重要研究問(wèn)題。而化工企業(yè)在我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)中具有重要的地位，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展呈個(gè)性化的趨勢(shì)，所以環(huán)保問(wèn)題成為了當(dāng)下我國(guó)群眾最為關(guān)心的話題，在這其中，對(duì)于化工企業(yè)因其生產(chǎn)所產(chǎn)生的一些廢氣、廢水、廢料的處理問(wèn)題，成為了我國(guó)民眾最為關(guān)心的重要環(huán)保問(wèn)題，所以我們必須對(duì)化工企業(yè)的環(huán)保意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于環(huán)保管理進(jìn)行增強(qiáng)，其已經(jīng)成為了我國(guó)民生的重要影響因素。

1.2化工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要

化工企業(yè)如何處理企業(yè)的環(huán)保問(wèn)題，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的作用，也是企業(yè)對(duì)利益最大化進(jìn)行尋求的最有效的來(lái)源與途徑。化工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的一些廢物進(jìn)行處理，只有選擇一些對(duì)的方式才能在其構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展環(huán)境中處理更好的未來(lái)發(fā)展的氛圍，所以對(duì)于企業(yè)處理廢物的手段必須進(jìn)行選擇，這樣才能將其處理效果做到最好，所以在這種角度下出發(fā)，化工企業(yè)才能在未來(lái)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

2化工企業(yè)的環(huán)保管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)保沒(méi)有足夠的重視

我國(guó)的化工企業(yè)并沒(méi)有將環(huán)保理念作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，環(huán)保的理念在企業(yè)中的發(fā)展，也是在近些一些企業(yè)才相繼進(jìn)行的，所以化工企業(yè)的管理者對(duì)于環(huán)保理念的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有對(duì)環(huán)保的重識(shí)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到環(huán)保對(duì)于國(guó)家與人民生活的重要性，在這種情況下，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中的安全環(huán)保的工作沒(méi)有認(rèn)識(shí)其重要性。

2.2環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)

許多新的能源與技術(shù)都在環(huán)保企業(yè)生產(chǎn)中被使用，這與我國(guó)民眾對(duì)于環(huán)保意識(shí)的提高有很大的關(guān)系。隨著全國(guó)環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，一些產(chǎn)品表面上是節(jié)能環(huán)保的標(biāo)識(shí)，然而商品的本身與環(huán)保節(jié)能沒(méi)有任何的關(guān)系。當(dāng)這些假冒的產(chǎn)品被應(yīng)用到化工企業(yè)當(dāng)中去時(shí)，其對(duì)于化工企業(yè)生產(chǎn)中所起到的環(huán)保作用微乎期微，甚至毫無(wú)作用。而且由于一些化工企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)由于其自身的經(jīng)濟(jì)原因，對(duì)于環(huán)保設(shè)施的選取只能是一些較為簡(jiǎn)單的技術(shù)與措施，企業(yè)生產(chǎn)時(shí)所使用的技術(shù)與其生產(chǎn)設(shè)備都達(dá)不到相關(guān)的環(huán)保管理所規(guī)定的要求。

2.3環(huán)保機(jī)制不完善

如果我們想從根本上對(duì)環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行解決，那么必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的環(huán)保機(jī)制的建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部對(duì)于環(huán)保管理做到有制可遵有章可循。環(huán)保管理對(duì)于國(guó)家與企業(yè)的發(fā)展是硬道理，但是許多企業(yè)出于對(duì)利益的追求，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保管理缺乏一定的科學(xué)式的規(guī)劃制定。對(duì)于相關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有出臺(tái)，所以其環(huán)保管理的機(jī)制也存在問(wèn)題，對(duì)于環(huán)保的管理也沒(méi)有相應(yīng)的制度相支撐。我國(guó)的一些化工企業(yè)對(duì)于環(huán)保管理制度制定的較好，但是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)的治理技術(shù)較差，對(duì)于企業(yè)自身的污染特性沒(méi)有一定的理解，其所制定的程序也不合理，使得其進(jìn)行執(zhí)行的配套設(shè)施不合格，在進(jìn)行環(huán)保管理時(shí)的效果也就產(chǎn)生了較大差異。

3加強(qiáng)化工企業(yè)的環(huán)保管理的對(duì)策

3.1提升化工企業(yè)對(duì)環(huán)保工作的重視

如何讓化工企業(yè)對(duì)其自身的環(huán)保管理進(jìn)行重識(shí)，那么我們首先必須讓企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)保管理的投入，但是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保投入時(shí)其短期是很難見(jiàn)到回報(bào)的，對(duì)于環(huán)保的資金投入多是在其社會(huì)與環(huán)境的公共效益中被體現(xiàn)的，并且在一般情況下。企業(yè)的管理者就是企業(yè)的所有者，所以企業(yè)內(nèi)部能否將長(zhǎng)期利益環(huán)保利益放在首位，是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展以破壞環(huán)境為代價(jià)，那么就是追求短期利益的表現(xiàn)，所以只有化工企業(yè)管理者從根本上對(duì)環(huán)保進(jìn)行重識(shí)，才能將企業(yè)的環(huán)保工作做的更好。

3.2構(gòu)建起一套綠色環(huán)保管理模式

化工企業(yè)在建立內(nèi)部的環(huán)保管理時(shí)，對(duì)于人才與設(shè)備的投入都在加大力度，這樣才能以更好的氛圍進(jìn)行環(huán)保管理。并且在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的促進(jìn)措施上，必須將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行融合，這樣才能從根本上使二者有機(jī)的融合。

3.3把好工藝選擇和設(shè)備訂貨關(guān)

對(duì)化工企業(yè)來(lái)講，一些在市場(chǎng)中所出售的相關(guān)的環(huán)保產(chǎn)品并沒(méi)有其相應(yīng)的檢測(cè)其產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)品市場(chǎng)較為混亂，所以在這種情況下我國(guó)的化工生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保設(shè)備其專(zhuān)業(yè)性不足，而且化工企業(yè)所使用的環(huán)保設(shè)備也不是專(zhuān)門(mén)的定制符合企業(yè)生產(chǎn)的需要的，并且一些生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的企業(yè)只對(duì)自身的利益進(jìn)行追求，使得其在進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳時(shí)夸大效果，并且在產(chǎn)品進(jìn)行出售時(shí)往往會(huì)產(chǎn)生行賄的行為。

4結(jié)語(yǔ)

根據(jù)據(jù)上面的研究我們可以得知，化工企業(yè)在近些年的發(fā)展中，環(huán)保問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展中的重要問(wèn)題，并且其與企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展也是息息相關(guān)的，企業(yè)應(yīng)將環(huán)保理念與企業(yè)發(fā)展緊緊相連，實(shí)現(xiàn)共贏。

參考文獻(xiàn)

[1] 季錦，董岳，陳星昂.化工企業(yè)中的環(huán)保管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013.07.