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企業(yè)禮儀方案范文第1篇

【關鍵詞】供電企業(yè)；一體化管理；ERP

一、前言

目前中國電力工業(yè)的裝機容量和供電量均居世界第二位（據(jù)分析，在2015年很可能躍居世界第一）。我國已形成了華北、東北、華東、華中、西北、川渝和包括香港、澳門在內(nèi)的南方七個跨省的電網(wǎng)和五個省級電網(wǎng)，最終將形成全國統(tǒng)一的聯(lián)合電網(wǎng)，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)電力的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，電力工業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：一是電力工業(yè)要不斷適應國民經(jīng)濟和人民生活水平提高的需要，必須保持一定的發(fā)展速度，要在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中發(fā)展；二是我國人均社會供電水平還很低，加強城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設和改造，開拓電力市場，降低用戶負擔，仍是一項長期重要任務；三是要調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加快區(qū)域及全國聯(lián)網(wǎng)，必須要協(xié)調(diào)好日益增長的能源需求與資源、環(huán)境之間的關系；四是企業(yè)內(nèi)部管理難度日益增大，以國家電網(wǎng)公司為例，其經(jīng)營區(qū)域就覆蓋全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工超過158萬人，要維持這個龐大“電力帝國”的運轉(zhuǎn)，其管理的復雜程度可想而知。

信息化是人類社會發(fā)展史上的第三次浪潮，中國的信息化進程在很大程度上與工業(yè)化同步推進，信息化本身不僅是一種趨勢，而且可以有力地地支持企業(yè)應對市場化、全球化和工業(yè)化的發(fā)展變化。電力企業(yè)的信息化建設對企業(yè)在當今復雜多變的市場環(huán)境中的生存與發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是在支持企業(yè)正確決策和快速決策方面具有不可替代的地位和越來越明顯的效益。

電力行業(yè)是應用信息技術較早的行業(yè)之一，但是直到今天，電力行業(yè)始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范。傳統(tǒng)上電力企業(yè)比較習慣于按照各個職能部門自身的需求單獨立項，開發(fā)或采購功能比較單一、開放性不是很好的專用系統(tǒng)，幾十年的積累，往往使一個大型電力公司內(nèi)同時運行著幾十上百套計算機信息系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結(jié)構(gòu)也存在很大差異，而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島”。這種情況給企業(yè)領導的經(jīng)營和決策造成了很大的混亂。

目前國家電網(wǎng)在推行“三集五大”管理模式，即：人力資源、財務、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。這就需要建立在統(tǒng)一平臺上應用的一體化管理方案。這個方案不但要涵蓋各個層面的應用需求，而且必須是管理高度集中、數(shù)據(jù)高度集成，從而真正消除“信息孤島”的現(xiàn)象，最終實現(xiàn)對資源最大限度的節(jié)約。

二、供電企業(yè)管理一體化解決方案

供電企業(yè)管理一體化解決方案是既基于供電行業(yè)產(chǎn)生、又基于供電行業(yè)發(fā)展的解決方案。電力行業(yè)是能源轉(zhuǎn)換性行業(yè)，電能不能儲存，生產(chǎn)銷售在瞬間完成，即顧客的需求在瞬間實現(xiàn)，而供電企業(yè)要保證系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行，必然關心電網(wǎng)調(diào)度管理、設備管理、抄表管理、電力營銷管理、電力市場管理等業(yè)務，上述行業(yè)特性決定了電力行業(yè)不同于制造型企業(yè)信息系統(tǒng)的建設。

1.方案目標

供電企業(yè)管理解決方案定位于為供電企業(yè)提供一體化應用平臺。在此平臺上，集成各個組織、各項業(yè)務、各種活動的應用，從而消除電力企業(yè)大量存在的信息孤島現(xiàn)象，滿足供電集團“數(shù)據(jù)集成、業(yè)務協(xié)同、管理集中”的管理要求。

2.方案特點

（1）一體化

電網(wǎng)本身就是一個有機的的整體，是電能采購與電能銷售的必然渠道，這些業(yè)務的統(tǒng)一性、一體性決定了系統(tǒng)應用的整體性。“一體化”的概念旨在幫助集團性企業(yè)實現(xiàn)管理集中、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務協(xié)同。

（2）專業(yè)化

把ERP的普遍原理同電力行業(yè)的特殊性結(jié)合起來，形成符合中國電力行業(yè)實際情況，并具有一定先進性、專業(yè)性是供電企業(yè)一體化應用平臺的第二個特征。

（3）國際化

世界各國的電力工業(yè)比我國電力工業(yè)早走幾十年的歷程，其管理模式相對成熟。在保證國際先進管理理念和同行最佳業(yè)務實踐的引進的同時又充分考慮到具有中國特色的電力行業(yè)發(fā)展特點，將先進的模式和具體的國情特點進行有機的結(jié)合，形成適合中國供電企業(yè)應用的企業(yè)管理解決方案，促進供電企業(yè)管理水平的全面提升。

3.方案架構(gòu)

供電企業(yè)一體化解決方案通過一個統(tǒng)一的應用平臺，能夠很好的滿足供電企業(yè)在業(yè)務操作、管理控制、決策支持和電子商務等諸方面管理需求。在生產(chǎn)運行方面，供電企業(yè)的信息化應用水平非常高，且此類系統(tǒng)都與電力系統(tǒng)的運行設備結(jié)合非常緊密，因此在我的方案中，通過一體化應用解決方案提供的數(shù)據(jù)交換平臺，將外部專業(yè)的生產(chǎn)運行系統(tǒng)產(chǎn)生和收集的數(shù)據(jù)實時的集成到一體化平臺的相關應用中，通過對這些基礎數(shù)據(jù)的集成、分類、檢索和加工，快速形成直觀的、準確的、多維的、全面的管理信息，為領導決策提供充分的數(shù)據(jù)支持。

4.方案應用

（1）電子商務應用層

供電企業(yè)管理一體化解決方案集成了企業(yè)級電子商務，包含網(wǎng)上物資采購招投標體系、物資采購結(jié)算體系，電能銷售交易結(jié)算體系、銀行聯(lián)網(wǎng)結(jié)算體系、對外信息體系等基于INTERNET的商務應用，物資采購招投標體系是以供應商為基本對象進行擴充的功能，電能交易結(jié)算體系是以電能供應單位（發(fā)電公司）和電力用戶為基本對象進行的擴充，銀行聯(lián)網(wǎng)結(jié)算體系是以交易單位與銀行為基本對象的應用擴充，對外信息體系是以電網(wǎng)門戶網(wǎng)站為基本對象的應用擴充。

（2）決策支持應用層

通過一體化的應用平臺，將供電企業(yè)各類業(yè)務數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)倉庫中，通過數(shù)據(jù)挖掘技術，為決策者提供多維的、直觀的、全面的數(shù)據(jù)分析。

（3）管理控制應用層

供電企業(yè)管理一體化解決方案提供全面的管理控制平臺，為企業(yè)在電網(wǎng)設備、電網(wǎng)管理、抄表管理、財務管理、電力營銷、電力市場、人力資源等各個方面的管理提供統(tǒng)一的控制平臺，幫助企業(yè)在一個集成的系統(tǒng)內(nèi)完成日常的各種管理工作。

（4）業(yè)務操作應用層

針對供電企業(yè)在電網(wǎng)資產(chǎn)、電網(wǎng)管理、抄表管理、財務管理、電力營銷、電力市場等諸方面的管理需求，供電企業(yè)管理一體化解決方案為供電企業(yè)各項管理工作提供具體的應用平臺，通過此平臺優(yōu)化傳統(tǒng)的業(yè)務流程，統(tǒng)一以往參差不齊的統(tǒng)計口徑、改善以往人浮于事的工作格局。

（5）數(shù)據(jù)交換應用層

供電企業(yè)一體化應用平臺通過數(shù)據(jù)交換應用層與電網(wǎng)設備進行聯(lián)接，采集供電設備中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行存儲、整理和分析，轉(zhuǎn)換成管理控制的數(shù)據(jù)依據(jù)和領導決策的數(shù)據(jù)支持。

（6）生產(chǎn)運行應用層

電力的生產(chǎn)運行過程有賴于一些專業(yè)系統(tǒng)的支持，這些系統(tǒng)和硬件設備共同組成了電力自動化設備，供電企業(yè)一體化應用平臺通過數(shù)據(jù)交換應用層可以實時的接收生產(chǎn)運行過程中產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù)，將這些業(yè)務數(shù)據(jù)集成到的應用平臺中。

5.管理模塊

（1）統(tǒng)一電網(wǎng)管理

統(tǒng)一電網(wǎng)管理系統(tǒng)基于電力GIS，實現(xiàn)“發(fā)、變、輸、配、表計、測試點、供電點”的統(tǒng)一管理，體現(xiàn)它們的位置關系、功能關系、連接關系，從而描述一個真實的電網(wǎng)，消除了傳統(tǒng)上電力公司各個業(yè)務部門獨立運行專業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)生的信息孤島。電網(wǎng)統(tǒng)一管理是基于設備生命周期，從規(guī)劃、設計、施工、投運、驗收、運行、倒閘操作、改造、檢修、防護、檢查、巡視直至報廢全過程，從而保證電網(wǎng)的安全可靠和穩(wěn)定運行。

（2）財務管理

財務管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展能力及核心競爭力。財務管理系統(tǒng)根據(jù)不同的服務對象，分為對外的財務會計和對內(nèi)的管理會計兩大部分，針對供電企業(yè)目前的現(xiàn)狀和存在的問題及未來的發(fā)展和目標，從集中管理的思想出發(fā)，在會計核算層面實現(xiàn)財務與業(yè)務的集成，在財務管理層面實現(xiàn)全面預算管理、資金管理、成本管理，從決策支持層面實現(xiàn)智能的財務分析。通過財務業(yè)務集成應用，集團和下屬企業(yè)數(shù)據(jù)的集中管理，推進企業(yè)財務管理水平。

應用財務管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)以下管理目的：

建立集團財務集中管理模式，顯著改善目前財務分散管理模式的弊端；

提高財務信息準確性、及時性，改變目前信息被動接收狀況；

財務工作重心由財務核算向財務管理職能轉(zhuǎn)變；

加強對業(yè)務環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，實現(xiàn)事前預測、事中控制、事后監(jiān)督；

統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌各公司資金和資源，發(fā)揮供電集團整體資源優(yōu)勢；

顯著加強預算分析、分解、控制、考核的深度和準確性；

針對不同的管理要求分別在不同程度上實現(xiàn)財務集中監(jiān)控，為供電集團領導的決策提供有效支持；

建立一套高效的集團報表體系，滿足企業(yè)內(nèi)外需求，支持全方位的財務分析功能。

（3）統(tǒng)一資產(chǎn)管理

供電企業(yè)是資金密集、技術密集的企業(yè)，設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、可靠運行是供電企業(yè)運營基礎，加強企業(yè)資產(chǎn)設備管理（EAM）是供電企業(yè)管理重心之一。應用的資產(chǎn)設備管理系統(tǒng)可以達到以下管理目標：

實現(xiàn)資產(chǎn)與設備信息在公司的集中，使集團公司能方便查詢的整個公司以及下屬單位的資產(chǎn)設備信息。

實現(xiàn)設備整個生命周期的管理，全面掌握設備的信息與狀態(tài)以促進狀態(tài)檢修的管理。

為重復故障處理和計劃性維護建立標準的檢修工藝知識庫（包括檢修步驟、材料計劃、工具計劃、勞動力計劃，檢修文檔等）。

為需要計劃維護的設備建立詳細的維護計劃策略。

實現(xiàn)檢修預算對檢修過程的有效控制。

建立全面的設備檢修與備品備件采購策略的有機關聯(lián)。

加強公司對于所屬企業(yè)各項大修/技改/科技項目的預算、計劃、跟蹤、控制管理能力，提高復雜項目管理的水平，節(jié)約成本提高效益；

通過基于周期、事件和測量等的預防性維護手段提高設備維護維修中的預見性和計劃性，將企業(yè)員工尤其是生產(chǎn)人員從龐大的緊急性維修的工作重擔下解放出來；

（4）統(tǒng)一抄表管理

統(tǒng)抄表管理系統(tǒng)可實現(xiàn)關口抄表與客戶抄表的統(tǒng)一管理，加快抄表頻率，縮短抄表周期；從技術上進一步加強計量的準確性和及時性，利于更準確地計算線損。

統(tǒng)抄表管理系統(tǒng)包含以下幾個業(yè)務模塊：抄表計劃、抄表線路、抄表周期、抄表人員、表計裝置、表計錄入、線損計算等。

（5）電力營銷管理

電力營銷管理系統(tǒng)以滿足用電客戶需求為核心理念，用電客戶所有的服務請求，都通過客戶服務中心這個唯一的對外窗口進行處理，從而真正實現(xiàn)“一口對外”的服務管理。

通過電力營銷管理系統(tǒng)可建立統(tǒng)一的計費管理，建立多渠道、多形式的收費機制，實行收支兩條線的管理模式。

電力營銷管理系統(tǒng)包含以下業(yè)務模塊：客戶申請、客戶工程、客戶計量、客戶電費、客戶交費、客戶檢修、客戶校驗、違章用電等。

（6）人力資源管理

企業(yè)管理從根本上說是人的管理，人是企業(yè)最核心的競爭力和最寶貴的資源，人力資源管理系著眼于供電企業(yè)人力資源管理的流程化，通過建立全面和集中的人事數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，協(xié)助人力資源管理部門有效地實施員工發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)全面的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，吸引和留住高素質(zhì)人才，保持和提升公司的核心競爭力。人力資源管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)以下管理目標：

實現(xiàn)人力資源在供電企業(yè)規(guī)劃、錄用、保持、發(fā)展、考評和調(diào)整的全周期管理；

建立完整的人力資源管理體系，規(guī)范人力資源業(yè)務流程，從而提高管理水平，增強企業(yè)競爭力；

集中管理人力資源信息，實現(xiàn)全集團有效的人力資源管理與監(jiān)控；

建立全面完整的人力資源分析體系，借助各種分析報表和靈活的查詢能力，為員工考核和績效評價提供強有力支持。

三、方案價值

供電企業(yè)管理一體化解決方案以“信息化帶動管理現(xiàn)代化”為基本出發(fā)點，建立“基于價值鏈”的企業(yè)運行模式，實現(xiàn)業(yè)務流程、信息流程、管理流程的集成，實現(xiàn)事前和事中控制的管理目標，帶動企業(yè)管理水平的飛躍，提高經(jīng)濟效益。

供電企業(yè)管理一體化解決方案的價值主要可從兩大方面得到充分體現(xiàn)：

1.加強公司管理集中，促進公司治理結(jié)構(gòu)扁平化

集團型供電企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上非常突出的問題是管理結(jié)構(gòu)層次過多，從供電集團到基層的變電站，中間要經(jīng)過若干個管理層次，在每個管理層次中，又存在若干個組織層次。這種復雜的管理結(jié)構(gòu)，導致集團公司的所制定的制度、措施很難及時有效的在整個集團內(nèi)貫徹下去。

集團型供電企業(yè)一體化解決方案實現(xiàn)了在整個供電集團內(nèi)部管理信息的完全透明和快速傳遞，這種透明化的信息體系為集團公司實現(xiàn)集中管理奠定了數(shù)據(jù)基礎和信息基礎。而管理信息快速傳遞則可以保障供電集團制定的管理制度、管理措施能夠快速、有效的在底層的業(yè)務單位得到貫徹，而底層業(yè)務單位產(chǎn)生的日常信息可以通過供電企業(yè)一體化應用平臺實時傳遞到集團決策層。這種自上而下和自下而上的信息高速傳遞將直接導致整個集團公司治理結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境的重大變化，使得傳統(tǒng)上自集團到基層這種多層組織結(jié)構(gòu)中的若干管理層次設置的必要性不復存在，從而推動整個集團公司治理結(jié)構(gòu)扁平化的實現(xiàn)。

2.集成企業(yè)管理應用平臺、全面提升企業(yè)運作效率

電力企業(yè)管理一體化平臺集成各個組織、各項業(yè)務、各種活動的應用，從而消除電力企業(yè)大量存在的信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)供電集團“數(shù)據(jù)集成、業(yè)務協(xié)同、管理集中”的管理目標。

（1）為用戶提供一個信息平臺

用戶通過統(tǒng)一的信息平臺，能打破信息的部門和時間界限，實現(xiàn)信息資源共享，對信息資源進行綜合利用和實時利用，消除信息查詢的人為障礙，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。

（2）為工作者提供一個工作平臺

工作平臺是提高工作效率的基礎，人直接在計算機上工作就可以充分利用計算機的各種資源，大大提高工作效率。

（3）為管理者提供一個控制平臺

供電企業(yè)管理一體化方案為供電企業(yè)的管理人員提供了一個統(tǒng)一的控制平臺?？刂破脚_就是管理者能通過業(yè)務控制平臺，把企業(yè)的各項制度、標準，通過程序控制落實到企業(yè)各項工作活動中去，對工作流進行設置與監(jiān)控，從而能嚴格控制企業(yè)的活動的各項動作，實現(xiàn)事務的有效管理。

（4）為決策者提供一個決策支持平臺

供電企業(yè)管理一體化方案為供電企業(yè)的決策者提供了一個統(tǒng)一的決策支持平臺。決策支持平臺即為決策者提供一套完整的數(shù)據(jù)分析平臺，把決策者需要的各項數(shù)據(jù)、指標，通過程序?qū)崟r地反映給決策者，以便決策者及時地對經(jīng)營方針、管理制度進行調(diào)整。

企業(yè)禮儀方案范文第2篇

一組織措施

成立創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領導小組

組長：××*

副組長：××××××

成員：××*、辦公室主任、專職及各班、站班站長

主要職責：認真學習和執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和××*電力公司關于創(chuàng)一流同業(yè)對標工作文件精神，根據(jù)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領導小組的部署全面完成分公司工作；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作進行宣傳、指導、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的重大問題進行調(diào)查研究并作出決策；按照上級要求及時上報有關數(shù)據(jù);加強創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的調(diào)查研究，及時了解分類指標情況,查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

領導小組下設辦公室

主任：××××

成員：××××*

職責：負責分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標的日常工作，負責分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負責具體指導和協(xié)調(diào)各班站創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。分公司辦公室、專職、班站長要各負其職，通力合作。辦公室及專職要積極指導協(xié)調(diào)好各班組的日常工作，班站長要切實把本班站的工作管理好，認真做好上傳下達，積極引導和教育職工，使班組各項工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施細則全面落實。

二工作目標

以《國家電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施細則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標準》和《××*供電公司安全文明生產(chǎn)達標與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準則，實現(xiàn)全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代××供電公司奠定基礎。

三指導思想

繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化××電網(wǎng)，以開展“三個活動”為載體，堅持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設一起抓的方針，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認識為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設”這六大指標評價體系為著重點，以強化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設為依托，努力促進“一流電網(wǎng)、一流技術、一流管理、一流服務、一流效益、一流人才”的目標實現(xiàn)，確?！痢?公司成為“省內(nèi)標桿、國內(nèi)一流”的地級供電公司。

四工作重點

按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網(wǎng)運行、營銷服務”三個分類評價指標體系是我們的工作重點，分公司重點要做好這三項工作，保證公司的綜合評價和各專業(yè)管理評價結(jié)果達到好成績。

（一）安全管理

按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中“安全管理”的指標權重設計，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網(wǎng)、設備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。

為了加強安全管理工作，分公司將繼續(xù)堅持貫徹年初制訂的“堅持零障礙、零事故的安全目標，堅持以人為本，強化零違章、零缺陷管理，強化安全管理，抓好反違章工作，開展創(chuàng)建無違章班組活動”安全工作思路。以團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新的精神，實現(xiàn)今年的安全目標。

安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識。分公司將加大力度貫徹實施《反違章管理考核辦法》，同時在安全上重點抓好“全員安全思想教育、各級安全網(wǎng)絡的建立、各種安全制度的落實、安全學習的實效、安全事故的預防”等五個方面的工作。實現(xiàn)“安全理念認識到位、安全責任落實到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動落實到位、安全基礎夯實到位”。

在認真落實五個“到位”的同時，還要全面落實例會制度。既：開好班前會和班后會；每周一次的安全日活動；每月的一次安全分析會；結(jié)合季節(jié)特點認真進行春季和秋季安全檢查，結(jié)合分公司生產(chǎn)管理和安全工作，切實開展安全性評價，對評價存在的問題制定并落實整改措施；穩(wěn)定人員思想，落實各級、各類人員安全生產(chǎn)責任制；認真做好送、變電工作的危險點控制；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計劃與安全技術保護措施計劃”的落實，同時，在安全管理上，還必須嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，強化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術措施”

，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”，成為人人都是安全員，人人都是標準化作業(yè)的執(zhí)行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當月安全生產(chǎn)隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報告，供領導決策。全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標桿。

（二）電網(wǎng)運行管理

電網(wǎng)運行管理涵蓋了設備和生產(chǎn)管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設備，因此，維護好并確保110kv變電、輸電設備的健康運行水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行是分公司的主要工作。分公司將繼續(xù)以開展“我做設備好主人”活動為載體，重點抓好四個方面的工作：

一是抓好變電運行管理。運行人員要加強設備的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷和問題并及時上報，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實到人。加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設備運行情況,及時處理設備缺陷和故障。對不能及時消除的設備缺陷要及時整理上報，值班人員要辦并驗收檢修人員對設備消缺完成情況是否合格。各運行班組必須采取有效管理，努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率，滿足設備安全可靠供電。

二是抓好變電設備檢修管理

。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后，我們將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。

三是抓好線路維護檢修工作。我們將嚴格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場并按程序?qū)收线M行處理,保障線路暢通。

四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應付各種突發(fā)事件的預案，人員、工器具、備品備件準備要充分。在應付突發(fā)事件時，要按照制定的預案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。我們將結(jié)合季節(jié)特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習，并請公司的專家親臨指導，提出意見，以提高分公司處理應急事件的能力。

（三）營銷服務

“優(yōu)質(zhì)服務是國家電網(wǎng)的生命線”。隨著電力體制改革，分公司的服務職能也在不斷更新。今后，我們將進一步強化“政治意識、服務意識、創(chuàng)新意識、市場意識”，樹立“服務和形象也是生產(chǎn)力”的思想，增強自覺做好優(yōu)質(zhì)服務工作的責任感和使命感。以“誠信工程”帶動和促進行風建設工作，服務廣大客戶和經(jīng)濟發(fā)展大局，用良好的服務贏得市場、開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。為此，分公司具體強化以下工作。

第一、按照系統(tǒng)管理要求，大力加強優(yōu)質(zhì)服務工作的組織領導，繼續(xù)貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務”、“讓客戶滿意、讓政府放心”的服務理念。

第二、大力開展以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律為主要內(nèi)容的教育活動，不斷強化員工的政治意識、市場意識、服務意識、效益意識、形象意識，建設一支作風硬、素質(zhì)高、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務的職工隊伍。

第三、堅持微笑服務、貼心服務，切實從廣大用電客戶的角度出發(fā)，想客戶所想、急客戶所急，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦好事，辦實事。

第四、積極加強與廣大客戶的溝通，努力走訪客戶，向客戶宣傳公司制訂出臺的一系列相關文件精神，爭取社會各界的理解與支持。

五工作要求

1、必須統(tǒng)一思想、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。

“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作是國網(wǎng)公司對基層企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的總抓手，是企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司的“創(chuàng)一流”工作已經(jīng)逐步向“同業(yè)對標創(chuàng)一流”過渡。各項工作在原有“創(chuàng)一流”的基礎上更加細致，都是用指標的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細、標準要更高。有些同志在工作上低標準、低要求，工作落不到實處，與企業(yè)的發(fā)展是不和諧的。這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。我們每個人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業(yè)需要依靠一流的工作業(yè)績來支撐。要充分認識到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實現(xiàn)自我價值。在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標準、低要求，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹立與時俱進的觀念；要轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，樹立敢于創(chuàng)新的觀念；轉(zhuǎn)變“干工作是為××干，干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的工作態(tài)度；轉(zhuǎn)變“只講人情、不講原則”的中庸思想；轉(zhuǎn)變“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的人生態(tài)度。作為企業(yè)的一員，就應該積極關心企業(yè)的發(fā)展，并時刻將自己與企業(yè)的發(fā)展保持同呼吸，共命運。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進步而發(fā)展進步；要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務這個立足點來轉(zhuǎn)變觀念；只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，我們才能按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標和要求大踏步前進。

2、必須堅持嚴格執(zhí)行企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度。

企業(yè)禮儀方案范文第3篇

關鍵詞： 國有大中型企業(yè)消防安全監(jiān)督管理

Abstract: how to strengthen in the new period of large and medium-sized state-owned enterprise fire safety management, improve the comprehensive ability of fire protection enterprise, is to carry out the party congress spiritual needs, is to carry out the scientific development concept needs. Combining with the current fire safety management mechanism, large and medium-sized state-owned enterprises to present in fire safety management on the problems existing in the research, analysis, and on how to further strengthen state-owned enterprise of fire safety management work put forward countermeasures.

Keywords: large and medium-sized state-owned enterprise fire control safety supervision and management

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：

國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱, 國有大中型企業(yè)的消防工作,是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分,消防安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容，它直接關系到人民財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。近年來大中型國有企業(yè)的改革深化,企業(yè)的經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的管理模式已發(fā)生明顯變化,同時給企業(yè)的消防監(jiān)督管理工作帶來許多新情況、新問題，有的已成為一些企業(yè)當前消防安全管理的難點，使企業(yè)的消防安全管理工作十分薄弱,火災形勢越來越嚴峻,這更需要我們有一個清醒的認識。各級公安消防機構(gòu)雖然把重點國有企業(yè)消防的監(jiān)督檢查放在重要位置，花費了大量精力，但是每年仍舊有相當一部分重點國有企業(yè)發(fā)生火災，造成巨大的經(jīng)濟損失。在此，筆者依據(jù)《中華人民共和國消防法》（以下簡稱《消防法》）和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》結(jié)合工作實踐，就如何加強國有大中型企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的消防安全管理工作等問題加以探討。

一、企業(yè)消防安全管理所面臨的形勢

近年來,我國消防法律、法規(guī)不斷完善和健全，尤其是《消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安管理管規(guī)定》的頒布實施，明確規(guī)定了企業(yè)自身應履

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)體制改革的深入,各種經(jīng)濟類型共存的現(xiàn)代企業(yè)在消防安全管理方面也產(chǎn)生了一些新情況、新問題。如:企業(yè)消防安全的責任主體意識沒有真正的樹立,消防安全責任制落實不到位。一些企業(yè)改制后,在經(jīng)濟利益驅(qū)動下忽視了消防安全管理工作,有的企業(yè)取消了專職消防隊,有的企業(yè)削減了消防車輛和人員。目前加強企業(yè)的消防安全管理工作已刻不容緩，如何進一步加強企業(yè)消防安全管理已成為公安消防機構(gòu)和企業(yè)所面臨的新問題和新要求。

二、企業(yè)消防安全管理工作存在的問題

隨著我國消防法制建設的不斷完善和健全,尤其是新《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安管理管規(guī)定》的頒布實施,對單位（企業(yè)）的確定和單位（企業(yè)）自身履行消防安全職責等做出了更加明確的規(guī)定。從實際情況看,新《消防法》《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安管理管規(guī)定》施行后，各企業(yè)總體上能夠按照消防法律法規(guī)的要求,從消防安全管理、消防安全責任、火災隱患整改、消防檔案等方面,開展消防管理工作,在消防安全宣傳教育和培訓、滅火應急疏散預案和演練上取得一定效果。但消防安全管理工作仍存在著一些的問題,主要表現(xiàn)在:

（一）企業(yè)消防安全責任主體意識沒有真正樹立，消防安全制度不落實，火災隱患不能得到及時排除，消防安全意識不強。《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安管理管規(guī)定》頒布后規(guī)定了單位應當落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，確定各級、各崗位的消防安全責任人。

(二)企業(yè)消防責任人對消防安全重視不夠，重經(jīng)濟效益，輕消防管理。一些企業(yè)內(nèi)部的部室、分廠、車間的消防安全責任人與消防管理人消防意識淡薄,對消防安全重視不夠。受經(jīng)濟利益驅(qū)使,在生產(chǎn)或經(jīng)營中根本未顧及消防安全,自認為平時多注意一點就沒問題。同時有些企業(yè)對消防設施、設備的添置不重視,消防經(jīng)費投入不足，火災隱患不能按要求消除,并隨時有可能釀成大的火災。

（三）專兼職消防人員業(yè)務素質(zhì)普遍較低，自防自救能力不強。一些企業(yè)對消防管理工作的投入減少, 消防經(jīng)費投入不足,對消防人員的培訓、教育等方面也隨之減少。同時企業(yè)職工隨著下崗分流、減員增效等工程的實施,以及單位優(yōu)勝劣汰競爭機制的形成和經(jīng)營機制上的變化,消防工作被擠出了圈外,尤其在精簡人員過程中,為了減少支出,原來一些上規(guī)模的企業(yè)把專職消防管理人員變成了兼職人員,有的甚至還安排一些不具備專業(yè)的管理水平和專業(yè)枝能人員來做消防工作,而這些人員得到的利益較少,容易產(chǎn)生消極抵觸情緒,在其位不謀其政,不安全因素隨之增多,一定程度上助長了火災隱患的滋生。

三、針對企業(yè)消防管理中出現(xiàn)的這些問題，應從以下幾個方面著手予以加強。

（一）建立責任機制。企業(yè)應從實行消防安全責任人制度,劃分消防安全責任區(qū),構(gòu)造消防工作“責任鏈”等三方面入手,明確消防安全責任，落實逐級消防安全責任制度和崗位消防安全責任制，層層落實安全責任，使企業(yè)消防安全管理落實到個人，做到“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”。在日常消防管理工作中,應著力抓好各個環(huán)節(jié)的工作落實,形成一個封閉、循環(huán)的消防安全“責任鏈”,使消防安全責任得以在各個階層、部門以及各級責任人中進行傳遞,從根本上消除單位消防管理盲區(qū)和消防安全責任空白點。

（二）建立獎罰機制。企業(yè)應有關法律規(guī)定，強化消防安全主體意識，建立并嚴格落實責任追究機制。對消防安全工作開展不力，對火災隱患整改不力造成后果的，對不履行職責、失職、瀆職的，依規(guī)、依法追究有關領導責任。對工作積極成績顯著的單位和個人給予表彰獎勵，做到獎罰分明，推進企業(yè)消防安全管理工作的深入持久地開展下去。

企業(yè)禮儀方案范文第4篇

方案：甲方擬用土地使用權和乙方合作建設一個寫字樓工程項目。甲方投資的是土地使用權200萬元（尚未攤銷），乙方投資的為貨幣資金300萬元。工程項目交付后房屋及土地使用權全部歸屬于甲方，由甲方負責辦理房屋產(chǎn)權登記并計提折舊。此寫字樓的使用年限為50年，雙方協(xié)定乙方享有該房屋30年的經(jīng)營權。在會計上如何進行賬務處理?

筆者認為，此問題可以有三種賬務處理方法，但各有優(yōu)缺點，作者提出自己的見解，僅供各位會計人員參考。

一、第一種方案

寫字樓產(chǎn)權全部歸屬于甲方，乙方享有該房屋30年的經(jīng)營權。甲方出售的是30年經(jīng)營權，賬務處理如下：

借：固定資產(chǎn) 500萬元

貸：長期投資（或在建工程） 200萬元

其他業(yè)務收入300萬元／30＝10萬元

(每年確認，不一次性確認)

其它應付款（或其他負債科目） 290萬元（設立明細科目）

將對該房屋每年計提的折舊和繳納的房產(chǎn)稅等有關費用和其他有關費用作為其他業(yè)務支出處理， 按規(guī)定繳納營業(yè)稅及附加稅。有所得額時根據(jù)有關規(guī)定彌補以前年度虧損后，再繳納所得稅。即：

借：其他業(yè)務支出

貸：累計折舊

應繳稅金――應交房產(chǎn)稅

應交稅金――應交營業(yè)稅金及附加

此種方法的優(yōu)點：能做到收入和支出的配比，稅負較輕。

此種方法的缺點：資產(chǎn)負債率較高。

二、第二種方案

甲方擁有土地的使用權，且已作“無形資產(chǎn)”會計賬務處理，尚未攤銷無形資產(chǎn)，并反映在其公司的賬簿中，擬將此塊土地作為投資。如果甲方和乙方單獨設立一套賬簿反映該合建項目，雙方協(xié)議委托甲方、乙方或第三方對此項目進行管理，甲方的賬簿處理將比較簡單，即：

借：長期股權投資（或在建工程）200萬元

貸：無形資產(chǎn) 200萬元

工程竣工后，甲方可以將該房屋作為接受捐贈固定資產(chǎn)作會計處理，按照《稅法》規(guī)定，確定接受捐贈固定資產(chǎn)的入賬價值，并通過“待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價值”科目核算。

借：固定資產(chǎn) 500萬元

貸：待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價值――接受捐贈非貨幣性資產(chǎn)價值

300萬元

長期股權投資（或在建工程） 200萬元

借：待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價值――接受捐贈非貨幣性資產(chǎn)價值

300萬元

貸：應交稅金――應交所得稅99萬元（300×33%）

資本公積――接受捐贈非現(xiàn)金資產(chǎn)準備

201萬元

甲方取得的捐贈金額較大、并入一個納稅年度繳稅確有困難的，經(jīng)主管稅務機關審核確認，可以在不超過5年的期間內(nèi)均勻計入各年度的應納稅所得額。每年的會計分錄為：

借：應交稅金 19.8萬元

貸：銀行存款 19.8萬元

甲方擁有該寫字樓的所有權，應根據(jù)規(guī)定計提折舊，繳納有關的稅金如房產(chǎn)稅等。乙方的會計處理則比較簡單，只需將30年的經(jīng)營權作為無形資產(chǎn)進行核算，在30年內(nèi)予以攤銷，用于抵減經(jīng)營房屋帶來的收益即可。

此種方法的優(yōu)點：增加了權益，提高了凈資產(chǎn)利潤率，降低了資產(chǎn)負債率。

此種方法的缺點：甲方擁有該房屋的所有權，在30年中經(jīng)營權不歸甲方，但甲方必須對該房屋計提折舊和繳納房產(chǎn)稅等有關的費用和某些不可預見的費用，且此部分根據(jù)規(guī)定又繳納了所得稅，勢必使甲方多納了稅。

三、第三種方案

甲方將對該房屋30年計提的折舊和繳納的30年房產(chǎn)稅等有關費用作為負債處理，實際計提折舊和交納稅金時再沖減負債，再將差額部分剔除所得稅后計入資本公積。此種會計處理甲方繳納所得稅很少，此種業(yè)務較為少見，其稅金的處理是關鍵。故甲方必須取得稅務部門的同意后，方可進行有關的賬務處理。

此種方法的優(yōu)點：能避稅。

此種方法的缺點：會計賬務處理不合常規(guī)，建議謹慎采用。

企業(yè)禮儀方案范文第5篇

摘要：文章主要對集團企業(yè)資金管理模式進行分析，并提出可行的資金管理設計方案。

關鍵詞 ：集團企業(yè)；資金管理模式；相關方案設計

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，集體企業(yè)規(guī)模的擴大，我國出現(xiàn)了許多跨地區(qū)和跨行業(yè)的大型集團企業(yè)。為有效管理和監(jiān)控企業(yè)集團資金，防范運營和管理風險，提升資金利用率，加強集團企業(yè)整體利潤的目的，設立合理、科學的資金管理模式對集團企業(yè)具有重要意義。

一、集團企業(yè)資金管理模式

1.收支兩條線模式

收支兩條線模式指的是集體企業(yè)自行設立總賬戶，下設成員單位，如設立收入戶和支出戶等，成員單位收入戶自行將資金歸納到集團企業(yè)的總賬戶中，當需要對外進行支付時，就利用成員單位的支出戶將撥資金對外進行支付。收支兩條線模式的特征是擁有集團企業(yè)資金的分配權與監(jiān)督權，可以時刻掌控每個分支機構(gòu)資金流出和收入的動向。其優(yōu)點主要有通過分離賬戶，對成員單位的現(xiàn)金收入和支出情況進行監(jiān)控；利用上收下?lián)艿姆椒ńF(xiàn)金池，以實現(xiàn)資金沉淀，增強集團企業(yè)內(nèi)部的資金融合。

2.統(tǒng)收統(tǒng)支模式

統(tǒng)收統(tǒng)支模式是指集團企業(yè)內(nèi)部的資金統(tǒng)一進行收付，集團企業(yè)在統(tǒng)收統(tǒng)支的模式下設立獨立的銀行賬戶，下設成員單位不能自行開設銀行賬號。其資金全部集中于集團企業(yè)賬戶上，使用資金決策權與支配權也歸于集團企業(yè)。集團企業(yè)直接處理資金的相關活動，而下設成員單位只是間接參與資金收入和支出情況，通過內(nèi)部賬戶統(tǒng)一對各成員單位間的資金來往進行結(jié)算。統(tǒng)收統(tǒng)支模式是一種高度集權制度的資金管理模式，集團企業(yè)直接管理資金流出規(guī)模，以實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)效率，降低資金沉淀。應用統(tǒng)收統(tǒng)支的模式有利于集團企業(yè)全面考慮內(nèi)部運營的情況，有助于集團企業(yè)收支平衡；但統(tǒng)收統(tǒng)支模式只適合地域相對集中的企業(yè)。

3.撥付備用金模式

撥付備用金模式指的是集團企業(yè)按照下設成員單位申請的用款，下?lián)芤还P備用金給成員單位，以便于成員單位日常開支使用。企業(yè)財務核算與庫存資金密切相關，但并不對銀行存款進行核算。撥付備用金模式仍是統(tǒng)收統(tǒng)支模式的一種，它是建立在統(tǒng)收統(tǒng)支資金管理模式基礎上的新模式，成員單位仍舊沒有單獨的銀行賬戶，其使用資金決策權仍歸于集團企業(yè)。當成員單位使用備用金后，可以根據(jù)相關的單據(jù)到集團企業(yè)內(nèi)部進行報銷，并把單位的備用金補足。其主要特征是與統(tǒng)收統(tǒng)支模式比較，成員單位具有一定的使用資金的權利，成員單位可以在備用金額度范圍內(nèi)直接使用資金決策權。但缺點是，要求集團企業(yè)地域必須相對集中。

4.結(jié)算中心模式

集團企業(yè)為了滿足資金管理需求，專門設立資金結(jié)算中心對成員單位的資金來往業(yè)務進行處理。資金結(jié)算中心的職能主要是處理下設單位資金收入和支出的情況以及資金運營情況。與統(tǒng)收統(tǒng)支模式、收付備用金模式兩種模式進行對比，結(jié)算中心模式允許集團企業(yè)的各個成員單位可以自行設立單獨的銀行賬戶，對各自的資金擁有經(jīng)營管理權。結(jié)算中心的主要特征有：

(1)資金中心下設成員單位具有單獨的財務核算與銀行結(jié)算的作用。每個成員單位對其部門的資金擁有相對支配權，即資金集中管理主要是集中集團企業(yè)資金的存量，沒有對資金使用權限進行控制。

(2)站在集團層面，結(jié)算中心對集團中沉淀的資金進行歸集。開設銀行賬戶時，就將成員單位的銀行賬戶作為集團企業(yè)結(jié)算中心的子賬戶。銀行按照集團企業(yè)和成員單位簽訂的合同，定期和定額的把子賬戶剩余現(xiàn)金集中到母賬戶上。該結(jié)算中心管理模式一方面可以降低使用資金的風險，另一方面有利于結(jié)算中心實行統(tǒng)一的分配和結(jié)算集團企業(yè)資金。

(3)參考收支兩條線的模式進行結(jié)算，集團企業(yè)下設成員單位同時在銀行設立兩個賬戶，一個是收入戶，另一個是支出戶。即結(jié)算中心把成員單位的收入資金歸納于母賬戶中，再按照成員單位的支出方案，把相關款項使用的資金向支出戶下?lián)?，由支出戶對外直接支付。由于集團企業(yè)和成員單位資金有來往，因此成員單位必須開設一個虛擬賬戶，主要作用是對資金發(fā)生額和內(nèi)部來往信息進行統(tǒng)計。

(4)集團企業(yè)統(tǒng)一開展籌資活動，以減少內(nèi)部高存款和高貸款風險。由于成員單位的資金使用一般由結(jié)算中心下?lián)?，因此成員單位的籌資活動帶有間接性，有利于集團企業(yè)整體管理銀行借款。

5.內(nèi)部銀行模式

內(nèi)部銀行模式是指銀行將某些管理模式和功能引進集團企業(yè)內(nèi)部中，以便于企業(yè)有效的進行資金集中管理模式。集團企業(yè)內(nèi)部和下設成員單位之間存在有償借貸關系，因此，成員單位必須單獨設立隱含賬戶，主要對內(nèi)部銀行信息進行計算，但不具備商業(yè)銀行的職能，不能進行對外融資。

內(nèi)部銀行模式主要是實現(xiàn)集團內(nèi)部分散資金的集中，通過內(nèi)部調(diào)整，降低集團企業(yè)對外借款，控制集團企業(yè)的融資成本，提高整個資金的合理利用率。內(nèi)部銀行模式可以有效的管理集團企業(yè)內(nèi)部關于成員單位之間的資金拖欠問題。然而，內(nèi)部銀行只是集團企業(yè)內(nèi)部的部門之一，極易受行政干預的影響。

二、相關方案設計

集團企業(yè)資金管理的發(fā)展目標是：完善資金集中管理，實現(xiàn)風險監(jiān)控，保障資金系統(tǒng)以及財務系統(tǒng)安全；而總的發(fā)展目標是：完成資金管理信息系統(tǒng)和銀企系統(tǒng)的對接，以實現(xiàn)資金自行集中、直接網(wǎng)上結(jié)算現(xiàn)金等。

（1）在組織形式上應用結(jié)算中心和內(nèi)部銀行兩種管理模式對集團企業(yè)資金進行管理；在資金結(jié)算方式上應用統(tǒng)收統(tǒng)支聯(lián)合收支兩條線對其資金進行管理，以實現(xiàn)資金的沉淀，提高資金規(guī)模的效益。同時充分利用其集中管理功能，減少資金使用與對外融資的成本。

（2）充分利用集團企業(yè)資金集中管理的優(yōu)點，優(yōu)化資金監(jiān)控，充分利用優(yōu)勢對資金進行整合。

（3）實現(xiàn)網(wǎng)上結(jié)算，提高資金利用率；同時，通過調(diào)劑內(nèi)部結(jié)算中心的資金，可以有效的解決拖欠問題。

完善的資金管理模式可以加強企業(yè)資金監(jiān)督和管理，提高管理水平，監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)過程，拓展融資渠道，擴大企業(yè)發(fā)展領域促使企業(yè)資金融合，提升企業(yè)經(jīng)濟利益。

參考文獻

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