前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇安全管理的主要工作內(nèi)容范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

安全管理的主要工作內(nèi)容范文第1篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造行業(yè)；班組；標(biāo)準(zhǔn)化；安全

一、前言

常言道：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。班組是生產(chǎn)組織的基本單元，是企業(yè)的最小細(xì)胞。而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基石。企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展，必須做好班組安全工作，從基層做起，從基礎(chǔ)工作著眼。為了提高班組安全管理的效率，促進(jìn)其持久性發(fā)展，班組安全管理，必須要運(yùn)用科學(xué)的方法，不斷提高班組成員“我要安全”的意識(shí)，達(dá)到“我保安全”的目的。為了消除班組安全管理工作的混亂與茫然，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)的重要性日益凸顯，搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作,對(duì)于提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行等有著極其重要的意義。如今，在電力、煤炭行業(yè)等已迅速開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理建設(shè)工作，并提出了不同的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。而機(jī)械制造行業(yè)，作為工種較多、工序復(fù)雜、作業(yè)活動(dòng)繁多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的行業(yè)，其班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，并已得到實(shí)踐與驗(yàn)證。提出可以適合機(jī)械制造業(yè)的班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式，旨在切實(shí)提高企業(yè)整體安全管理水平。

二、班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理概況

班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式以參考目前國(guó)家各種行業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀，其主要理論依據(jù)是機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)安全健康管理體系以及相關(guān)法律法規(guī)，并且在機(jī)械制造行業(yè)多年班組管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出的一套適用于機(jī)械制造行業(yè)班組自主安全管理的綜合體系，并已得到驗(yàn)證與實(shí)踐。標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式其涉及較為全面的班組安全管理工作，內(nèi)容較為豐富。其主要思想以班組安全管理組織制度為基礎(chǔ)，以危險(xiǎn)源識(shí)別管控為主線(xiàn)，通過(guò)安全教育、安全文化、輔助管理手段等的實(shí)施來(lái)提高班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平。具體內(nèi)容包括：班組管理組織制度建設(shè)、危險(xiǎn)源管控、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)、輔助管理五個(gè)方面的建設(shè)內(nèi)容，簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理。

三、班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理內(nèi)容

1、班組安全組織、制度建設(shè)和安全操作規(guī)程

班組安全組織、制度建設(shè)等是班組安全管理工作的基礎(chǔ)工作，其內(nèi)容主要包括“制訂班組內(nèi)部安全管理制度、確立班組安全負(fù)責(zé)人（一般是班長(zhǎng)）、建立班組內(nèi)安全管理網(wǎng)絡(luò)、建立員工互保監(jiān)督體系及成立危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)小組等內(nèi)容。安全操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是員工安全作業(yè)的指南，按章、按規(guī)操作是保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。針對(duì)于此，班組應(yīng)建立健全針對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)規(guī)范和安全操作規(guī)定。

2、危險(xiǎn)源管控

班組危險(xiǎn)源識(shí)別、分析及管控是班組安全管理最重要的、最基礎(chǔ)的工作，是班組安全管理工作的核心、只有從企業(yè)源頭-班組抓好安全管理工作，掌握必要的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，做好危險(xiǎn)源識(shí)別、做好管控，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一體安全管理。具體內(nèi)容：可通過(guò)JHA和SCL等方法進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施的危險(xiǎn)源識(shí)別、分析與管控；編制安全狀態(tài)點(diǎn)檢表、安全作業(yè)提示卡；進(jìn)行管控評(píng)價(jià)等。

3、班組安全教育與培訓(xùn)

班組安全教育是提高基層員工理論水平的重要手段，其可以使員工充分了解班組所用的設(shè)備工具、承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，掌握所屬崗位應(yīng)遵守的安全行為準(zhǔn)則、操作規(guī)程、注意的安全事項(xiàng)、應(yīng)急知識(shí)等。其具體方法可通過(guò)編制班組安全教育教材、班組安全教育考試、安全教育實(shí)施三位一體化模式。

4、班組安全文化建設(shè)

班組安全文化建設(shè)有助于促進(jìn)員工參與基層安全管理的積極性，豐富員工精神生活，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)傳承，在精神層面讓職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”的心態(tài)，真正促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展。對(duì)于安全文化的建設(shè)可以通過(guò)班組自主安全文化活動(dòng)、班組安全改善方案、班前安全喊話(huà)、安全日歷等形式進(jìn)行展開(kāi)。

5、班組安全輔助管理

安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)班組的安全管控，各種輔活動(dòng)非常有必要，可以提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、促進(jìn)和幫助安全工作的提高。具體活動(dòng)可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、班組勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化管理等手段進(jìn)行實(shí)施。

四、總結(jié)

安全管理的主要工作內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：總包現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；預(yù)防

1 概述

安全生產(chǎn)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作、是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件、是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。

項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的工作，如何應(yīng)對(duì)安全管理事故，強(qiáng)化安全管理工作，是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。筆者根據(jù)近年來(lái)參與工程總承包項(xiàng)目安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目安全管理理論知識(shí)，對(duì)工程總承包現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作從安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)到對(duì)分包單位的安全監(jiān)督等幾個(gè)方面進(jìn)行探討，希望能對(duì)工程總承包安全管理工作有所獲益。

2 確定安全管理目標(biāo)、編制安全管理計(jì)劃

總包項(xiàng)目安全管理是通過(guò)一系列的活動(dòng)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。首先確定項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)，選用正確的方法，使安全管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有明確目標(biāo)的安全管理是一種盲目的行為?？偘?xiàng)目安全管理目標(biāo)是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針的具體體現(xiàn)。安全管理的目標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

死亡人數(shù)；

重大傷亡、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、交通事故；

嚴(yán)重違章操作、違章指揮等行為；

隱患整改率；

安全教育、培訓(xùn)率。

安全管理目標(biāo)應(yīng)自上而下進(jìn)行層層分解，明確到各部門(mén)、各崗位和各施工分包單位，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。

項(xiàng)目安全管理計(jì)劃是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。如果沒(méi)有計(jì)劃，安全管理工作就會(huì)手忙腳亂，一份完善的安全管理計(jì)劃是安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提。項(xiàng)目安全計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

1、編制原則

2、編制依據(jù)

3、項(xiàng)目概況

4、項(xiàng)目安全管理方針

5、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

6、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

7、項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施

8、項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)及教育計(jì)劃

9、項(xiàng)目安全宣傳和警示

10、項(xiàng)目安全管理的主要措施及要求

項(xiàng)目安全管理計(jì)劃必須形成文件，為項(xiàng)目的實(shí)施提供保證。

3 健全項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

總包項(xiàng)目部必須設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，將各項(xiàng)工作分配給各個(gè)部門(mén)和成員，使安全管理工作有人做，各項(xiàng)工作內(nèi)容都能得到有效落實(shí)。

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理施工開(kāi)車(chē)經(jīng)理

組員：安全經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理各分包施工單位負(fù)責(zé)人

健全的組織機(jī)構(gòu)、合理的職責(zé)分工和權(quán)限，是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有效開(kāi)展、安全目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)管理工作的保證，項(xiàng)目經(jīng)理為總包現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人，在項(xiàng)目安全管理活動(dòng)中起領(lǐng)導(dǎo)作用?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)崗位人員按照其職責(zé)、權(quán)限開(kāi)展工作，及時(shí)有效的采取預(yù)防措施，參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

4 制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，規(guī)范安全行為

安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)效性和可操作性，讓現(xiàn)場(chǎng)人員體會(huì)并理解透徹。

總承包現(xiàn)場(chǎng)制定關(guān)于廠(chǎng)區(qū)安全管理制度、防火安全管理制度、意外傷害保險(xiǎn)管理制度、工程開(kāi)竣工的安全管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、傷亡事故責(zé)任制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及使用制度等規(guī)章制度。

這些規(guī)章制度有針對(duì)性，具有可操作性，是現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，通過(guò)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理行為，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)。

5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)

總包現(xiàn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)是安全管理工作的一個(gè)重要方面，真正樹(shù)立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，調(diào)動(dòng)大家參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理的積極性，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故有將近80%是由于員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，通過(guò)科學(xué)的管理，不斷提高員工的安全素質(zhì)，是做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的關(guān)鍵。

總包現(xiàn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)主要分為兩種，一種是對(duì)總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)；另一種是監(jiān)督檢查分包單位安全教育和培訓(xùn)的實(shí)施情況。對(duì)總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策；安全生產(chǎn)管理知識(shí)和有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)；事故現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)以及應(yīng)急處理措施；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故案例等。對(duì)分包單位主要采取監(jiān)督檢查的形式，對(duì)分包單位的三級(jí)安全教育；特種作業(yè)人員安全教育；督促分包單位要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)規(guī)定，對(duì)分包單位參戰(zhàn)人員開(kāi)展全員安全教育和培訓(xùn)。

通過(guò)對(duì)總包現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育和培訓(xùn)，使“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“以人為本”的思想深入人心，使大家自覺(jué)地參與到安全管理。

6 加大安全檢查力度，防患于未然

安全管理的主要工作內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：全面安全管理理念；煤礦安全管理；問(wèn)題；應(yīng)用

煤礦是國(guó)家基礎(chǔ)能源單位，其安全問(wèn)題關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。近年來(lái)，煤礦事故常常會(huì)出現(xiàn)，對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了極大的不良影響。煤礦發(fā)生安全事故，主要是人為因素所引起的，在煤礦職工作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，由于存在很多不安全行為，從而誘發(fā)很多煤礦安全事故。煤礦作業(yè)環(huán)境之中的個(gè)體存在很多方面的差異性，因此，在開(kāi)展煤礦安全管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該充分地考慮個(gè)體差異，且有效控制個(gè)體的行為[1]。此外，還應(yīng)該制定有效的安全管理制度，將制度落實(shí)到煤礦安全管理過(guò)程當(dāng)中。本文著重闡述了煤礦安全管理中如何引入全面安全管理理念，以提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1全面安全管理基本概念及重要意義分析

1.1基本概念

全面安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容與方面，安全管理的主要目的就在于以管理作為基本手段，實(shí)現(xiàn)控制事故、消除隱患以及降低損失等目標(biāo)，促使企業(yè)安全水平達(dá)到最大值，從而為勞動(dòng)者營(yíng)造一個(gè)積極、安全的良好氛圍。所以說(shuō)，我們可對(duì)全面安全管理進(jìn)行如下定義，以安全為目的，開(kāi)展相關(guān)決策、計(jì)劃、組織以及控制等活動(dòng)。根據(jù)全面質(zhì)量管理以及安全管理等方面的基本內(nèi)涵，認(rèn)為全面安全管理就是為企業(yè)制定一定階段的安全目標(biāo)，由全員、全過(guò)程以及全企業(yè)參與到其中，基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行決策、計(jì)劃以及組織，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中安全事故進(jìn)行全過(guò)程控制，從而有效降低安全隱患發(fā)生率的一種安全管理活動(dòng)[2-3]。煤礦全面安全管理的具體運(yùn)行思路見(jiàn)下表1所示。具體而言，全面安全管理主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.1.1全員性全面安全管理要求全體工作人員能夠積極地參與到實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，所以應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，這是提高煤礦安全管理工作的一個(gè)重要條件。從礦區(qū)、班組均務(wù)必要成立安全組織，指令專(zhuān)門(mén)工作人員負(fù)責(zé)安全管理工作。工作的主要職能包括如下內(nèi)容：安全工作組織實(shí)施、指揮、協(xié)調(diào)以及控制，做到人人參與生產(chǎn)，將全面安全生產(chǎn)管理理念融入至煤礦安全管理過(guò)程當(dāng)中，從而形成各司其職的安全管理格局。

1.1.2全程性全面安全管理應(yīng)該體現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括決策、資源分配以及生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行等。此外，煤礦全面安全管理還牽涉采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)測(cè)量、環(huán)境保護(hù)、礦山救護(hù)等方面的內(nèi)容，從生產(chǎn)施工組織、設(shè)計(jì)以及措施的編制審批，開(kāi)工過(guò)程的安全質(zhì)量檢驗(yàn)，到最后竣工等環(huán)節(jié)，均牽涉到安全管理的內(nèi)容，這就是所謂的“全程性”[4]。

1.1.3全方位性全面安全管理的全方位性，主要指的是煤礦、各個(gè)部門(mén)以及班組、個(gè)人，均應(yīng)該有安全職責(zé)以及具體的獎(jiǎng)懲考核制度，應(yīng)該從構(gòu)建一套完善的規(guī)章制度著手，構(gòu)建一套完善的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各級(jí)工作人員的安全職能加以明確，從而做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，這是做好煤礦安全管理工作的一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。唯有構(gòu)建一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，且將其嚴(yán)格的執(zhí)行，才能夠確保煤礦安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。

1.1.4連鎖性全面安全管理的一個(gè)重要特性為連鎖性。目前，煤礦安全事故均有一定的連鎖性，如常見(jiàn)的亞當(dāng)斯事故（見(jiàn)下表2所示）。由安全事故的因果連鎖性可以得知，煤礦全面安全管理也相對(duì)應(yīng)的具備連鎖性。表2亞當(dāng)斯事故因果連鎖示意表

1.2重要意義

1.2.1全面安全管理屬于一種管理模式全面安全管理作為一種管理模式，主要是采取科學(xué)有效的方法，從而將預(yù)期管理行為加以引導(dǎo)，并予以固化。其重要目標(biāo)在于能夠促使安全性能顯著提升，并形成行為習(xí)性，其不但可以糾正不安全的管理行為，且能夠促使整體組織安全水平顯著提升。由安全的角度可以看出，全面安全管理理念的具體實(shí)施可以使得冒險(xiǎn)行為的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)顯著下降。

1.2.2全面安全管理能夠更加關(guān)注全體工作人員的參與全面安全管理理論更加關(guān)注的是煤礦全體員工積極參與安全工作。與安全相關(guān)的行為，能夠極大的激發(fā)干部職工的責(zé)任感，從而促使安全管理水平顯著提升。從具體操作方面來(lái)看，當(dāng)制定的相關(guān)安全管理措施與管理要求不相符時(shí)，甚至與發(fā)展目標(biāo)之間存在矛盾時(shí)，實(shí)施全面安全管理，能夠?qū)Σ话踩男袨檫M(jìn)行有效控制[5]。同時(shí)，煤礦職工極易在心理方面存在自我滿(mǎn)足感，尤其是在礦工安全方面并未受到較大的損傷，礦工會(huì)對(duì)其他操作存在僥幸心理，結(jié)果會(huì)造成未按照操作規(guī)程進(jìn)行操作的事件出現(xiàn)。在煤礦工作之中，若對(duì)于任何操作工序不具有畏懼感，那么就會(huì)導(dǎo)致不安全事故的出現(xiàn)。對(duì)此，全面安全管理更為關(guān)注全體工作人員的參與。

1.2.3全面安全管理理論還對(duì)安全管理的持續(xù)性給予高度重視與關(guān)注全面安全管理理論主要傾向于工作中能夠觀(guān)察到的相關(guān)動(dòng)作。對(duì)于煤礦安全管理工作來(lái)說(shuō)，所被關(guān)心的行為應(yīng)該從這些能夠觀(guān)察到的動(dòng)作開(kāi)始，主要包括職工完成工作以及各種行為方式等，尤其是實(shí)際工作過(guò)程中的習(xí)性等，全面安全管理所牽涉的不僅僅是安全行為，還包括管理行為的持續(xù)性，這些均在職工的行為方式之中有所反映。一旦煤礦職工的個(gè)人行為出現(xiàn)較大的變化，其安全價(jià)值觀(guān)也會(huì)隨之而發(fā)生較大的變化。同時(shí)，安全行為也存在著較大的影響力，可以形成一定的安全管理環(huán)境。以煤礦班組為例，當(dāng)整個(gè)班組形成良好的安全氛圍之后，那么就會(huì)使得整個(gè)班組成員養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，在很大程度上增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)凝聚力，從整體上促使煤礦安全績(jī)效水平的顯著提升。

2煤礦全面安全管理工作中存在的問(wèn)題分析

煤礦開(kāi)展全面安全管理過(guò)程中，存在著很多方面的突出性問(wèn)題：

2.1監(jiān)督考核體系未構(gòu)建完善

煤礦企業(yè)的監(jiān)督以及考核體系能夠在很大程度上影響工作人員的工作行為以及煤礦安全生產(chǎn)，而現(xiàn)階段大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果過(guò)于重視及關(guān)注，管理人員基本上進(jìn)行突擊檢查，并未對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，從而使得管理理論與實(shí)際不相符，員工安全理念與考核結(jié)果之間的聯(lián)系也不夠緊密。煤礦企業(yè)認(rèn)為僅僅通過(guò)檢查與制度管理，就可以促使工作人員安全水平顯著提升，此種重結(jié)果、輕過(guò)程的理念很難確保安全生產(chǎn)，從而對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)生較大的影響[6]。此外，對(duì)于某些工作經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員而言，為了可以及時(shí)完成相關(guān)工作而未完全遵循具體程序的情況經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重違反了安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，從而誘發(fā)很多方面的安全事故的發(fā)生。

2.2工作人員積極性較低

煤礦全面安全管理理念地有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)為員工，而煤礦全面安全管理主要依賴(lài)于管理人員地隨機(jī)抽查，從而使得很多工作人員警惕性不足，未能夠積極地參與到實(shí)際的安全管理工作過(guò)程當(dāng)中。安全管理人員一般會(huì)將工作人員參與實(shí)際工作的重要意義完全忽略了，難以將煤礦安全管理現(xiàn)狀加以改善，不能最大限度地激發(fā)工作人員參與安全管理的活力。大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理人員通過(guò)制定安全管理規(guī)定，對(duì)員工行為加以約束，員工處于被動(dòng)接受位置，且在員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定之后，如果不會(huì)產(chǎn)生安全事故，那么也就不會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的懲罰，此種情況不能激發(fā)工作人員工作積極性，而且也很難將全面安全管理理念融入實(shí)際安全管理過(guò)程當(dāng)中。

2.3未能構(gòu)建一套完善的安全管理制度

一般而言，煤礦企業(yè)實(shí)際的安全管理過(guò)程當(dāng)中，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度具有一定的效果，對(duì)有效防止礦井安全生產(chǎn)事故等方面具有較好的作用。然而，僅僅制定了一套獎(jiǎng)懲制度還不夠，這主要是因?yàn)楠?jiǎng)懲制度制定之后，員工往往會(huì)將精力主要集中于如何有效規(guī)避懲罰，盡量受到獎(jiǎng)勵(lì)與鼓舞。長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)忽略安全管理工作。對(duì)此，除了制定獎(jiǎng)懲制度之外，還應(yīng)該構(gòu)架一套完善的全面安全管理制度，從而提高員工安全意識(shí)，并遵循安全規(guī)章制度。

3現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)如何開(kāi)展全面安全管理

現(xiàn)階段，我國(guó)煤礦企業(yè)全面安全管理之中存在著很多問(wèn)題亟待解決。因此，需要采取積極有效的措施加以解決：

3.1樹(shù)立全員參與意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

全面安全管理牽涉到煤礦企業(yè)的全過(guò)程和流程，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸?shù)瘸绦颍趯?shí)際過(guò)程中需要全體工作人員參與到安全管理過(guò)程中，提高其安全意識(shí)水平。不僅要求其做好崗位工作，并督促他人的相關(guān)工作，牢樹(shù)與煤礦企業(yè)之間共成長(zhǎng)、共榮辱的基本理念，將安全理念擺在首位，從而提高安全管理水平[7]。同時(shí)，煤礦企業(yè)管理層還應(yīng)該全身心投入到全面安全管理工作當(dāng)中，并將其納入實(shí)際的目標(biāo)管理過(guò)程中，從而組建一套規(guī)范化、科學(xué)化的安全管理組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化安全管理資源，對(duì)安全成績(jī)顯著的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這是煤礦企業(yè)推行全面管理理念全面落實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

3.2構(gòu)建一套完善的全面安全管理考評(píng)制度

煤礦作為全面安全管理的重要實(shí)施主體與對(duì)象，應(yīng)該制定相應(yīng)的安全管理制度，強(qiáng)化全面安全管理水平，堅(jiān)持不懈地抓住基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切忌搞形式主義以及盲從主義等，應(yīng)充分地考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，尋求根源，從源頭上抓住安全管理重點(diǎn)，并層層落實(shí)全面安全管理制度。具體對(duì)策為：制定完善的安全目標(biāo)管理考評(píng)體系，并構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的相關(guān)考評(píng)辦法，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)這些辦法，從而激發(fā)員工安全意識(shí)。

3.3構(gòu)建一套完善的安全評(píng)價(jià)指標(biāo)和保障體系

在構(gòu)建煤礦全面安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及保障體系的同時(shí)，還應(yīng)該基于煤礦企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，將如下三個(gè)方面的關(guān)系處置好[8]：一是處理好量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)之間的關(guān)系；二是處理定性與定量指標(biāo)之間的關(guān)系；三是處理短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)之間的關(guān)系。唯有將上述三個(gè)方面的關(guān)系處理好，才能夠?qū)⑷姘踩芾砺涞綄?shí)處。

3.4積極提升員工素質(zhì)水平

通過(guò)對(duì)煤礦安全事故原因的深入分析，80%以上的安全事故是由不安全行為引起的。員工的整體素質(zhì)是全面安全管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)，目前我國(guó)還尚未實(shí)行統(tǒng)一的煤礦從業(yè)人員考核上崗制度，煤礦企業(yè)會(huì)大量地雇傭無(wú)任何安全意識(shí)或者安全意識(shí)水平低的低學(xué)歷人員、合同工等，這些新招來(lái)的工作人員根本不懂全面安全管理的相關(guān)流程以及原理等，從而使得很多煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)不同程度的安全事故。

安全管理的主要工作內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院，安全管理，問(wèn)題，對(duì)策

醫(yī)院是治病救人、人民聚集集中的公共場(chǎng)所，確保醫(yī)療救助的順利進(jìn)行，以及醫(yī)院的安全，必須嚴(yán)格控制醫(yī)院的安全工作，保障醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，醫(yī)院的安全工作面臨著不少問(wèn)題。由于醫(yī)院流動(dòng)人員多、貴重醫(yī)療設(shè)備多、危險(xiǎn)品多，曾發(fā)生不少治安案件，屢次發(fā)生醫(yī)療糾紛，另外也存在著醫(yī)源患，這是醫(yī)院安全工作的難點(diǎn)，這就表明了醫(yī)院安全管理的難度。面對(duì)存在的問(wèn)題，必須對(duì)醫(yī)院安全工作采取新方法，制定新措施，保障醫(yī)院健康穩(wěn)定的運(yùn)作和發(fā)展。

1 方法

分析各種影響醫(yī)院安全的因素，以及導(dǎo)致醫(yī)院不安全的原因。

1.1 安全意識(shí)淡漠是引發(fā)事故的根本原因

事故的發(fā)生往往是由于松懈引起的。從醫(yī)院發(fā)生的安全事故來(lái)分析，主要由三種層面引起的。一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理疏忽，多考慮經(jīng)濟(jì)效益，不重視安全工作，沒(méi)有把醫(yī)院的安全管理工作做到位，往往是等重大事故發(fā)生了才引起重視；二是肇事者的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待安全麻痹大意，對(duì)存在的事故隱患存在僥幸心理，安全意識(shí)、法制觀(guān)念淡??；三是對(duì)待安全工作防范意識(shí)淡薄，對(duì)待本來(lái)能夠消除的隱患憑“經(jīng)驗(yàn)”行事，結(jié)果導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

1.2 違章作業(yè)是引發(fā)事故的直接原因

有些醫(yī)院沒(méi)有健全的安全管理制度，無(wú)章可循；有的單位雖然安全管理制度健全，但不按照制度實(shí)施，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，制度僅僅是紙上、墻上的堆積，執(zhí)行人員沒(méi)有領(lǐng)會(huì)照辦。這就使得醫(yī)療人員不按照規(guī)程作業(yè)，違法亂紀(jì)行為就是引發(fā)安全事故的直接原因，有些工作人員為了省力、省事，不按照規(guī)程操作，引發(fā)了安全事故。

1.3 工作中出現(xiàn)的意外情況不能正確處置是引發(fā)事故的重要原因

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在醫(yī)療過(guò)程中由于藥物或者治療副作用導(dǎo)致病、殘、亡的患者，平均每十個(gè)住院者中就會(huì)出現(xiàn)一例；比如護(hù)士在護(hù)理過(guò)程中，發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針；防火防盜崗位工作人員擅離職守；特殊要求的崗位工作人員無(wú)證上崗，或者使用臨時(shí)人員頂替，一旦遇到事故，由于技術(shù)不嫻熟，對(duì)設(shè)備性能又不了解，就會(huì)手足無(wú)措，本應(yīng)該控制的事故失去處置的有利時(shí)機(jī)，造成大事故。

1.4 潛在的事故隱患是事故發(fā)生的誘因

潛在的原因是發(fā)生事故的隱患，有些事故從表面上看是突然偶發(fā)事件，其實(shí)是由某種情況逐漸發(fā)展來(lái)的。比如，設(shè)備檢修人員工作不細(xì)致，有些員工安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技術(shù)不嫻熟，安全培訓(xùn)流于形式，工作不到位，責(zé)任不到人，潛在的事故隱患得不到及時(shí)的排除和整改。

2 結(jié)果

2.1 強(qiáng)化安全意識(shí) 實(shí)行系統(tǒng)化管理

強(qiáng)化醫(yī)院工作人員的安全意識(shí)是安全管理工作的重點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院人員實(shí)施思想教育、工作質(zhì)量和安全意識(shí)的培養(yǎng)，抓好“三個(gè)度”和“三個(gè)重點(diǎn)”的工作。教育培訓(xùn)的內(nèi)容有高度，教育培訓(xùn)的對(duì)象有廣度，教育方法有深度；把新員工崗前培訓(xùn)作為重點(diǎn)，把要害崗位的人員作為培訓(xùn)管理的重點(diǎn)，把各級(jí)的責(zé)任人作為安全管理的重點(diǎn)。保證安全管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)制度的統(tǒng)一性，從聯(lián)系的角度開(kāi)展安全管理工作，取得安全管理的主動(dòng)權(quán)。

2.2 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

責(zé)任是抓安全的核心，作為醫(yī)院來(lái)開(kāi)展安全管理工作必須貫徹“安全低于，預(yù)防為主”的管理方針，健全各項(xiàng)安全管理組織，控制好醫(yī)院、科室、責(zé)任人之間的明確關(guān)系，醫(yī)院的法人代表是安全工作的第一責(zé)任人，進(jìn)行總負(fù)責(zé)；同時(shí)建立規(guī)章制度，規(guī)定安全管理工作的主要內(nèi)容，規(guī)定各級(jí)的安全管理責(zé)任，確保各方的安全；把安全管理納入考核的內(nèi)容，做到獎(jiǎng)懲分明，提高工作人員安全責(zé)任感。

2.3 強(qiáng)化管理功能，實(shí)行制度化管理

對(duì)于整個(gè)單位，實(shí)施制度化的安全管理理念是開(kāi)展安全工作的有效方法。把安全工作用制度的形式固定下來(lái)，逐級(jí)落實(shí)，落實(shí)到個(gè)人；明確安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)；把責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)明確到人、時(shí)間、對(duì)象和考核效果，提高安全管理工作的可以舉行、可操作性，避免部分人的隨意性、盲目性，逐步健全安全管理制度，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，減少安全事故。

2.4 強(qiáng)化法律意識(shí)，實(shí)行規(guī)范化管理

在醫(yī)院管理中，安全工作要?dú)w入法律和行政法制監(jiān)察的性質(zhì)，采取法律手段規(guī)范醫(yī)院安全管理工作。在醫(yī)院全體人員中，全方位、全過(guò)程的宣傳、強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)大家的法制觀(guān)念，把安全管理工作與法制管理相結(jié)合。加強(qiáng)法律、法規(guī)和安全條例的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，完善安全教育體系，健全員工培訓(xùn)制度，實(shí)施規(guī)范化的管理。

2.5 強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)行科學(xué)化管理

醫(yī)院是一個(gè)知識(shí)密集型的體系，實(shí)行科學(xué)化的管理是醫(yī)院的重要任務(wù)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，安全管理建設(shè)必須不斷更新，要依靠科學(xué)，尊重科學(xué)，傳統(tǒng)陳舊觀(guān)念已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，必須發(fā)展科學(xué)管理，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和新型管理方法提高管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的安全管理。

3 結(jié)論

安全是醫(yī)院發(fā)展的根本，醫(yī)院的良好發(fā)展需要穩(wěn)定的環(huán)境，結(jié)合醫(yī)院安全管理面臨的新問(wèn)題，必須制定符合管理需要的管理構(gòu)架，采取與發(fā)展相結(jié)合的有效的措施，保障醫(yī)院安全工作的順利開(kāi)展，保障醫(yī)院的健康良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳天平. 對(duì)綜合性醫(yī)院消防安全管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J]. 中外醫(yī)療. 2011(13)

[2] 陳康，劉曉濱. 租賃腫瘤放療設(shè)備一例談[J]. 中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2005(12)

[3] 孫玲. 尋找失去的奶酷[J]. 中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2004(09)

[4] 周昌寧. 中醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理淺談[J]. 中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備. 2006(03)

[5] 尹軍. 對(duì)醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修模式的認(rèn)識(shí)[J]. 重慶醫(yī)學(xué). 2008(12)

[6] 田維良. 醫(yī)療設(shè)備檔案管理體會(huì)[J]. 醫(yī)療裝備. 2011(04)

[7] 劉剛，任艷鴻，李大紀(jì). 如何進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的安全管理[J]. 醫(yī)療設(shè)備信息. 2007(01)

[8] 安志萍. 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備計(jì)量管理 提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量[J]. 中國(guó)計(jì)量. 2006(03)

[9] 許鳴，張亮. 醫(yī)療設(shè)備管理的矛盾及對(duì)策[J]. 解放軍醫(yī)院管理雜志. 2010(02)

[10] 姚沛旭，陳衛(wèi)鵬. 醫(yī)學(xué)影像科設(shè)備的管理和維護(hù)[J]. 實(shí)用醫(yī)技雜志. 2005(10)

[11] 闞曉東. 醫(yī)患糾紛視角下醫(yī)院安全管理的路徑選擇[J]. 河南職工醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào). 2010(04)

[12] 楊建，楊佳黎. 新形勢(shì)下醫(yī)院安全保衛(wèi)工作的強(qiáng)化管理探討[J]. 中國(guó)誤診學(xué)雜志. 2009(06)

[13] 王俊. 淺析醫(yī)院安全管理[J]. 中國(guó)醫(yī)藥指南. 2009(05)

[14] 張建林，陳曉國(guó). 預(yù)控管理在醫(yī)院安全管理中的應(yīng)用[J]. 解放軍醫(yī)院管理雜志. 2009(04)

[15] 王海蓉. 日本醫(yī)院的安全管理[J]. 中國(guó)護(hù)理管理. 2009(07)

安全管理的主要工作內(nèi)容范文第5篇

針對(duì)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)的改進(jìn)辦法進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過(guò)闡述和分析，能夠更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和發(fā)展，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)管理；企業(yè)；出現(xiàn)的問(wèn)題；改進(jìn)辦法

我國(guó)企業(yè)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作遵循的是主要原則有三個(gè)。第一個(gè)原則是生產(chǎn)過(guò)程中安全第一原則；第二個(gè)原則是對(duì)于安全生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主原則；第三個(gè)原則是要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合的管理原則。我國(guó)的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中都必須遵守上述的三個(gè)原則，要不斷的強(qiáng)化安全的生產(chǎn)管理。現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大，其根本基礎(chǔ)是要保障生產(chǎn)的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長(zhǎng)期的發(fā)展，健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個(gè)企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全管理任務(wù)，只有這樣才能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理的不斷升級(jí)優(yōu)化來(lái)樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

1簡(jiǎn)要敘述企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。第二個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。第三個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。第四個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.1簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。

現(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，二而進(jìn)行的科學(xué)，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部門(mén)制定的計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)有權(quán)限對(duì)和安全有關(guān)聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進(jìn)行監(jiān)督和安全指導(dǎo)。

1.2簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有五點(diǎn)。第一點(diǎn)是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；第二點(diǎn)是要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理目標(biāo)；第三點(diǎn)是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理；第四點(diǎn)是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；第五點(diǎn)是要定期或者不定期的對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或者抽查。

1.3簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。

安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產(chǎn)安全要以預(yù)防為主；安全生產(chǎn)人人有責(zé)；對(duì)安全的管理要采用科學(xué)的方法；生產(chǎn)的管理部門(mén)同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；安全生產(chǎn)的監(jiān)督要全民參與；安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。

1.4簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。

安全生產(chǎn)的管理工作的開(kāi)展能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也能夠存進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，只有堅(jiān)持安全生產(chǎn)的管理工作落到實(shí)處，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成強(qiáng)大的阻礙，同時(shí)也會(huì)造成社會(huì)上的不良反映。更嚴(yán)重一點(diǎn)講，有可能造成一種社會(huì)問(wèn)題。因此要格外引起重視。

2簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問(wèn)題

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問(wèn)題的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位。第二個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。第三個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。第四個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

2.1問(wèn)題一：在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位。

我國(guó)目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問(wèn)題上沒(méi)有明確的責(zé)任落實(shí)制度，安全管理只是停留在形式上。同時(shí)企業(yè)管理部門(mén)之間同安全管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)不暢也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)安全隱患。很多安全生產(chǎn)問(wèn)題就隱藏在生產(chǎn)之中，只是被生產(chǎn)工作掩蓋，這樣就無(wú)法受到企業(yè)的管理重視。

2.2問(wèn)題二：在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。

很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理，進(jìn)而忽視了安全生產(chǎn)的管理，沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力，導(dǎo)致了生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有很好的生產(chǎn)防護(hù)措施，進(jìn)而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

2.3問(wèn)題三：在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季，通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。

2.4問(wèn)題四：在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。

由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍存在安全隱患。

3簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。第二個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。第三個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

3.1辦法一：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。

完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)成果，不滿(mǎn)足于過(guò)程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門(mén)之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核。

3.2辦法二：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。

企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。

3.3辦法三：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰（責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系）。

3.4辦法四：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。

了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，辯識(shí)危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。

作者：韓本書(shū) 單位：中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司

參考文獻(xiàn)