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倉儲安全管理規(guī)范范文第1篇

醫(yī)療器械藥品自查報告我院遵照X區(qū)X食藥監(jiān)發(fā)【201x】27號、29號文件精神，組織相關(guān)人員重點(diǎn)就全院藥品、醫(yī)療器械進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、健全安全監(jiān)管體系、強(qiáng)化管理責(zé)任

醫(yī)院成立了以院長為組長，各科室主任為成員的安全管理組織，把藥品、醫(yī)療器械安全管理納入醫(yī)院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫(yī)療器械相關(guān)制度，醫(yī)療器械不良事件監(jiān)督管理制度，醫(yī)療器械儲存、養(yǎng)護(hù)、使用、維護(hù)制度等，以制度來保障醫(yī)院臨床工作的安全。

二、建立藥品、器械安全檔案，嚴(yán)格管理制度

制定管理制度，對購進(jìn)的藥品、醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定，保證購進(jìn)藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格藥品、醫(yī)療器械進(jìn)入醫(yī)院。保證入庫藥品、醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行出入庫制度，確保醫(yī)療器械安全使用。

三、做好日常的維護(hù)保管工作

加強(qiáng)儲存藥品器械的質(zhì)量管理，有專管人員做好藥品器械的日常維護(hù)工作。防止不合格藥品醫(yī)療器械進(jìn)入臨床，特制訂不良事故報告制度。如有藥品醫(yī)療器械不良事件發(fā)生，應(yīng)查清事發(fā)地點(diǎn)，時間，不良反應(yīng)或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報區(qū)藥監(jiān)局。

四、為誠信者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，對于失信行為予以懲戒 加大行政、醫(yī)療問責(zé)力度，加強(qiáng)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、教育培訓(xùn)，落實責(zé)任，安全治理。

五、合法、規(guī)范、誠信創(chuàng)建平安醫(yī)院

樹立“安全第一”的意識，增加醫(yī)院藥品器械安全項目檢查，及時排查藥品醫(yī)療器械隱患，監(jiān)督頻次，鞏固醫(yī)院藥品醫(yī)療器械安全工作成果，營造藥品器械的良好氛圍，將醫(yī)院辦成患者滿意，同行認(rèn)可，政府放心的好醫(yī)院。

拓展：醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)自查報告我公司遵照國家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于施行醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的公告（201x年第58號）文件精神，組織相關(guān)人員重點(diǎn)就我公司經(jīng)營的所有醫(yī)療器械進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、強(qiáng)化制度管理，健全質(zhì)量管理體系，保障經(jīng)營過程中產(chǎn)品的質(zhì)量安全

公司成立了以總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)核心、各部門經(jīng)理為主要組織成員、全體員工為主要監(jiān)督執(zhí)行成員的安全管理組織，把醫(yī)療器械安全的管理納入我公司工作重中之重。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識。公司建立、完善了一系列醫(yī)療器械相關(guān)管理制度：醫(yī)療器械采購、驗收、貯存、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)采取有效的質(zhì)量控制措施，以制度來保障公司經(jīng)營活動的安全順利開展。

二、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格管理制度，完善并保存相關(guān)記錄或檔案管理制度

公司從總經(jīng)理到質(zhì)量負(fù)責(zé)人到各部門員工每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范制定相應(yīng)管理制度，對購進(jìn)的醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定，保證購進(jìn)醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格醫(yī)療器械進(jìn)入醫(yī)院。保證入庫醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行出入庫制度，確保醫(yī)療器械安全使用。

企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作，具有獨(dú)立裁決權(quán)，主要組織制訂質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督制度的執(zhí)行，并對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正和持續(xù)改進(jìn) ，及時收集與醫(yī)療器械經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，實施動態(tài)管理 。針對不合格醫(yī)療器械的確認(rèn)，不良事件的收集和報告以及質(zhì)量投訴和器械召回信息等事件實時監(jiān)督 ，定期組織或者協(xié)助開展質(zhì)量管理培訓(xùn) 。 公司已經(jīng)按照新版器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的要求對所有計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級，安裝有最新版新時空軟件系統(tǒng)能夠滿足醫(yī)療器械經(jīng)營全過程管理及質(zhì)量控制，并建立有相關(guān)記錄和檔案，針對以前在部分留檔供應(yīng)商資質(zhì)不完善情況也及時索要補(bǔ)充做進(jìn)一步的完善保存。

三、人員管理

我公司醫(yī)療器械工作由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)制度的培訓(xùn)，確保工作的順利進(jìn)行；每年組織直接接觸醫(yī)療器械的工作人員進(jìn)行健康檢查，并建有健康檔案。

四、倉儲管理

倉儲安全管理規(guī)范范文第2篇

倉庫人員年度工作自我鑒定在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉庫人員年度工作自我鑒定歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。

貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認(rèn)真考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴(yán)格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2、在4月份之前，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

3、三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。

4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。

5、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏。

7、在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理。

倉儲安全管理規(guī)范范文第3篇

一、檢查工作概況

市轄四縣、一市、四區(qū)和三個開發(fā)區(qū)，土地面積達(dá)1.14萬平方公里，常住人口近750萬人。轄區(qū)內(nèi)糧食企業(yè)多，涉及中儲糧直屬企業(yè)、中糧集團(tuán)企業(yè)、省旅游（糧食）集團(tuán)企業(yè)和地方國有糧食企業(yè)。國有及國有控股糧食企業(yè)3月末存糧近100萬噸，其中中央儲備糧儲存量約占全省四分之一。庫存檢查工作任務(wù)重，工作量大。

二、工作開展情況

（一）精心做好檢查準(zhǔn)備

一是組織機(jī)構(gòu)建立到位。全省糧食庫存檢查工作會議召開后，市、縣兩級糧食局認(rèn)識到位，行動迅速。我市成立了以市糧食局局長任組長，市糧食局、市財政局、省農(nóng)發(fā)行營業(yè)部、巢湖市農(nóng)發(fā)行分管負(fù)責(zé)人任副組長的庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展工作。縣（市）區(qū)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)組織及辦公室。二是宣傳動員廣泛深入。3月22日，市召開了庫存檢查工作動員大會，并結(jié)合我市實際，制定了實施方案，對庫存檢查工作進(jìn)行了全面部署。各縣（市）區(qū)也及時召開了動員大會。三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)。市、縣（市）區(qū)都按照《庫存檢查實施方案》及庫存檢查工作規(guī)程要求，對參加庫存檢查的全體人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)。全市共分階段組織培訓(xùn)2次，縣（市）區(qū)共組織培訓(xùn)5次，市、縣（市）區(qū)共培訓(xùn)清查人員及清查骨干500多人次。四是工作對接銜接有序。我市轄區(qū)內(nèi)中央企業(yè)、省屬企業(yè)多。轄區(qū)內(nèi)共有直屬庫3個，市級農(nóng)發(fā)行2個，市糧食局主動與央企、省屬企業(yè)做好對接，進(jìn)行溝通，確保了檢查工作順利開展。

（二）認(rèn)真抓好自查工作

我市自查工作從3月26日開始到4月8日結(jié)束。在這一階段，縣（市）、區(qū)糧食局認(rèn)真督導(dǎo)企業(yè)開展自查，全市各企業(yè)都能按照實施方案要求，依據(jù)糧食品種、性質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量、儲存方式，從倉廒、堆囤、收購碼單、保管囤（卡）開始，自下而上，認(rèn)真核對保管帳、統(tǒng)計帳、會計帳、銀行資金帳，并完成各類工作底稿和匯總表格的填寫，為普查階段工作打下了良好基礎(chǔ)。同時對全市71家重點(diǎn)非國有糧食經(jīng)營企業(yè)及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)的商品糧庫存進(jìn)行全面調(diào)查。自查階段全市共組織動用人員近1000人。

（三）全面做好普查工作

我市普查工作從4月9日開始到4月20日結(jié)束。為了做好普查工作，一是成立普查組織。按照“統(tǒng)一抽調(diào)、混合編組、集中培訓(xùn)、綜合交叉、本地回避”的方式進(jìn)行，全市共抽調(diào)60人，劃分6個普查小組，每一個小組由一名縣糧食局副局長帶隊，成員從市、縣糧食局及直屬企業(yè)和農(nóng)發(fā)行中選調(diào)，按照一組2名財務(wù)、2名統(tǒng)計、3名實物的人員配備，另外每組還配備1名市局督導(dǎo)員，市局督導(dǎo)員由市糧食局業(yè)務(wù)處室的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作開展。二是堅持普查原則。全體參加普查的人員嚴(yán)格按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對納入檢查范圍的所有企業(yè)的糧食庫存進(jìn)行全面普查，做到不遺留一個倉廒、不落下一噸糧食，確保普查面達(dá)到百分之百。三是保證普查質(zhì)量。做到“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一檢查時點(diǎn)，以3月25日為全市檢查時點(diǎn)；統(tǒng)一工作程序，嚴(yán)格按照實施方案的要求，做到步驟一個不缺，環(huán)節(jié)一項不少；統(tǒng)一檢查方法，即六個組按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)程開展工作；統(tǒng)一普查時間，要求各組確保在4月18日之前完成普查任務(wù)，4月21之前完成數(shù)據(jù)匯總和工作總結(jié)上報任務(wù)。四是嚴(yán)明工作紀(jì)律。要求全體抽調(diào)參加異地普查的同志晚上不回家，吃住在縣，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，把工作做細(xì)、做實，并要求誰查誰簽字，誰查誰負(fù)責(zé)，確保普查結(jié)果真實、可靠。同時嚴(yán)格保密紀(jì)律，按照國家保密規(guī)定，落實了庫存檢查保密措施。

（四）嚴(yán)格規(guī)范普查程序

在普查工作中，各普查小組認(rèn)真對照工作程序開展工作。一是查看企業(yè)自查底稿，各普查小組到企業(yè)后首先聽取企業(yè)自查情況匯報，然后認(rèn)真查看企業(yè)自查底稿。二是分組開展工作，實物組逐倉逐堆進(jìn)行丈量，查看倉庫各種帳卡，通過感官鑒定存糧質(zhì)量，并準(zhǔn)確記錄原始數(shù)據(jù)；財務(wù)組、統(tǒng)計組按檢查的要求，對財務(wù)帳、統(tǒng)計帳進(jìn)行檢查，確定帳帳、帳實、保管總帳與分倉保管帳（卡）是否相符。三是進(jìn)行對照比較，依據(jù)丈量數(shù)據(jù)算出糧堆體積和存糧實際數(shù)量，與帳面庫存數(shù)字進(jìn)行對照比較，確定是否帳帳、帳實相符，判定存糧的質(zhì)量和安全狀況。四是填制工作底稿，依據(jù)原始數(shù)據(jù)正式填制各種檢查底稿，相關(guān)人員簽字。五是搞好數(shù)據(jù)匯總，依據(jù)檢查結(jié)果，對各個庫點(diǎn)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。

二、清查結(jié)果

普查企業(yè)共55家，其中：中儲糧直屬庫3家，中央企業(yè)2家，地方國有企業(yè)50家。

（一）糧食庫存基本情況

截至2012年3月25日，全市轄區(qū)內(nèi)糧食實際總庫存98.77萬噸。其中：

1、中央儲備糧54.7萬噸，其中：

稻谷442226噸，分別：2011年產(chǎn)191883噸，2010年產(chǎn)98813噸，2009年產(chǎn)119577噸，2008年產(chǎn)31953噸；

小麥85026噸，分別：2011年產(chǎn)29880噸，2010年產(chǎn)33006噸，2009年產(chǎn)3674噸，2008年產(chǎn)18466噸；

玉米19783噸，分別：2011年產(chǎn)9469噸，2010年產(chǎn)10314噸；

2、地方儲備糧19.2萬噸，其中：

稻谷159481噸，分別：2011年產(chǎn)126815噸，2010年產(chǎn)16164噸，2009年產(chǎn)14502噸，2008年產(chǎn)2000噸；

小麥32432噸，分別：2011年產(chǎn)28432噸，2010年產(chǎn)4000噸；

3、商品糧庫存21.2萬噸，其中：

稻谷99202噸，分別：2011年產(chǎn)82866噸，2010年產(chǎn)7411噸，2009年產(chǎn)8876噸；

小麥83159噸，皆為2011年產(chǎn)；

玉米25348噸，皆為2011年產(chǎn)；

大豆4112噸，皆為2011年產(chǎn)。

4、國家臨時儲存糧36937噸，全部為2010年產(chǎn)最低收購價小麥。

另外為外省代儲糧食13249噸（小麥10974噸，稻谷1149噸，豆粕1126噸），全部為商品糧。

通過核對保管帳，分倉保管帳及實物檢查，認(rèn)定我市轄區(qū)內(nèi)儲存的糧食數(shù)量賬實相符。

（二）統(tǒng)計帳檢查情況

1.核對企業(yè)糧食庫存統(tǒng)計報表

普查組檢查了最近3個月糧食統(tǒng)計報表。經(jīng)過檢查，上下級統(tǒng)計報表的庫存數(shù)據(jù)一致，沒有存在錯報、漏報、虛報、重復(fù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)修改等方面的問題，前后期統(tǒng)計報表的庫存數(shù)據(jù)相互銜接，各期糧食庫存數(shù)量不存在異常變化，表內(nèi)數(shù)據(jù)關(guān)系平衡，表間勾稽關(guān)系正確。

2.核對糧食庫存賬賬相符情況

檢查時點(diǎn)“企業(yè)統(tǒng)計賬面數(shù)”和“會計賬面數(shù)”一致。

3.核對糧食賬實相符情況

統(tǒng)計帳與實物測量計算的數(shù)量核對，賬實一致。

（三）銀行貸款與糧食庫存對應(yīng)的核查情況

從檢查情況看，我市轄區(qū)內(nèi)庫存金額能與農(nóng)發(fā)行貸款科目反映的貸款余額相符，符合國家政策性貸款規(guī)定，商品糧貸款無違規(guī)現(xiàn)象。

（四）政策性糧食補(bǔ)貼資金撥付使用情況

此次檢查了中央儲備糧、地方儲備糧、國家臨時儲備糧的費(fèi)用補(bǔ)貼情況，從檢查情況看，政策性補(bǔ)貼能基本撥付到位。沒有發(fā)現(xiàn)拖欠和挪用現(xiàn)象。

（五）中央儲備糧輪換情況

我市轄區(qū)內(nèi)3家中央儲備糧直屬庫，2011年輪換計劃264838噸，其中小麥35580噸，稻谷226258噸，玉米3000噸。我們根據(jù)中儲糧分公司輪換計劃文件下達(dá)的內(nèi)容，核對了儲備糧輪換進(jìn)度報表，檢查了儲存企業(yè)儲備糧輪換的品種、數(shù)量、時間、執(zhí)行情況等，2011年已完成輪出264838噸，輪入232742噸，輪出未輪入32096噸，沒有超過架空期。相關(guān)的賬務(wù)資料及原始憑證與輪換糧食的批次一致。

在賬賬核對、賬實核對的基礎(chǔ)上，我們查閱了與儲備糧輪換的有關(guān)糧食購銷合同及發(fā)票、出入庫單、收購憑證、運(yùn)輸憑證、資金往來憑證等，管理規(guī)范。儲備糧輪換質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的中等（含）以上質(zhì)量。儲備糧輪換業(yè)務(wù)統(tǒng)計處理準(zhǔn)確。

（六）儲備糧安全情況

在儲糧安全管理工作上，絕大多數(shù)企業(yè)能嚴(yán)格按照《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》要求，貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，確保儲糧安全。目前全市儲存的糧食糧情穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)氣味異常、霉變、發(fā)熱、蟲糧、高水份糧等問題；糧食感觀鑒定儲存安全，質(zhì)量良好。

（七）糧食倉儲管理情況

普查組按照《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》要求，對中央儲備糧、地方儲備糧、國家臨時儲存糧和商品糧倉儲管理情況，進(jìn)行了檢查，企業(yè)具有糧食收購資格，倉房具有代儲相應(yīng)資格。政策性糧食專倉儲存、專賬記載，實現(xiàn)“一符四無”，領(lǐng)導(dǎo)重視，倉儲組織健全，責(zé)任明確，做到“有糧必有人管，管糧必保安全”，落實安全儲糧、安全防火、安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)。儲糧科學(xué)化水平較高，保管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)。對入庫的糧食嚴(yán)把三道關(guān)，“一振、二吹、三掃”，確保入庫糧食質(zhì)量良好。

目前機(jī)械通風(fēng)儲糧達(dá)100%，大部分倉實行“雙低”壓蓋儲糧，儲糧各項制度建立健全。

（八）重點(diǎn)非國有糧食經(jīng)營企業(yè)及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)的商品糧抽查情況

本次糧食庫存檢查，我市普查組還調(diào)查了71家重點(diǎn)非國有糧食企業(yè)。共存糧193202噸，賬面庫存與實際庫存一致。普查組上門實地調(diào)查了我市轄區(qū)內(nèi)11家重點(diǎn)企業(yè)。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

一是安全方面，個別企業(yè)還存在安全隱患，極個別站點(diǎn)滅火器失效。

二是倉房設(shè)施方面，許多倉庫還是五六十年代的“蘇式”倉庫，達(dá)不到儲糧安全保管的基本要求。

三是倉儲管理方面，基層極少數(shù)國有糧食企業(yè)站點(diǎn)不符合儲糧條件，已要求立即整改。

四是代儲資格方面，巢湖個別中儲糧代儲點(diǎn)儲糧超過代儲資格認(rèn)定倉容量?，F(xiàn)正在申報、整改當(dāng)中。

五是廬江直屬庫應(yīng)加快中央儲備糧集并進(jìn)度，便于儲備糧管理，會統(tǒng)計處理帳務(wù)應(yīng)同步。

四、建議

（一）建議國家加大對基層國有糧庫（站）建設(shè)的投入。

當(dāng)前基層國有糧食企業(yè)困難較多，倉儲設(shè)施建設(shè)和維護(hù)資金投入有限，建議政府加大對這方面的投入，以改善倉儲條件，確保糧食安全。

（二）適度提高儲備糧補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

由于物價上漲，特別是人工成本上升較大，地方儲備糧保管費(fèi)用補(bǔ)貼現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)偏低。去年中央儲備糧補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)已提高，建議省市縣也要盡快提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

（三）充實地方糧食行政管理部門的監(jiān)督檢查力量

《糧食法》頒布后，中央儲備糧可能會按屬地原則納入地方監(jiān)管范圍，這樣地方糧食行政部門的監(jiān)管力量就顯得不足，這次檢查組的同志都是從全市企業(yè)抽調(diào)出來的業(yè)務(wù)骨干，有些縣市人才匱乏，檢查組年齡結(jié)構(gòu)偏大，尤其是實物檢查人員，都是近50歲的老同志。建議盡快建立庫存檢查工作人才庫，充實監(jiān)督檢查力量。

（四）加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行按在地原則報送表的規(guī)定

建議中央、省屬企業(yè)按在地原則向市縣糧食行政管理部門報送報表，檢查時連企業(yè)地點(diǎn)都不知道的情況就不會出現(xiàn)。

倉儲安全管理規(guī)范范文第4篇

隨著物流行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥物流也隨著進(jìn)步，并擺脫了傳統(tǒng)思想的束縛?，F(xiàn)代社會對醫(yī)藥物流的理解是:運(yùn)用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)對藥品流通過程中的運(yùn)輸、儲存和配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并不像傳統(tǒng)物流只局限于藥品的銷售、儲存和配送?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流主要有以下兩種方式:第一種:醫(yī)藥商業(yè)物流。這種物流方式主要針對于藥品的銷售，主導(dǎo)者是大型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。因其擁有雄厚的財力和大型制藥企業(yè)做后盾，他們在市場上擁有眾多的消費(fèi)群體，所以在進(jìn)行物流操作的時候會變得非常容易。但是其缺乏專業(yè)的物流知識，所以想要繼續(xù)發(fā)展做大還得加強(qiáng)對物流的認(rèn)知，引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)藥物流的信息化、自動化。第二種:專業(yè)的第三方物流。專業(yè)的物流公司有著強(qiáng)大的物流人才隊伍和設(shè)備，但是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的藥品知識，由于藥品的特殊性，不是一般的物流公司所能接受的。比如說藥品有批號，有保質(zhì)期，儲存要求比較高等等，所以說如果從事醫(yī)藥物流就必須購買相應(yīng)的物流設(shè)備，進(jìn)行相關(guān)藥品知識的培訓(xùn)，投資比較大而回收較慢。

2我國醫(yī)藥物流的特點(diǎn)

我國醫(yī)藥物流的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2.1種類多、分類雜

醫(yī)藥產(chǎn)品的種類是非常多的，而且進(jìn)行分類的時候還有一定的復(fù)雜性。按性質(zhì)不同可分為化學(xué)藥品、醫(yī)藥原料、醫(yī)療器械、玻璃儀器、化學(xué)試劑和保健品等。按溫度的高低可分為常溫、低溫和冷凍等。按危險性質(zhì)可分為精神類、麻醉類和易燃易爆等品種。針對這些復(fù)雜性，醫(yī)藥產(chǎn)品對倉儲和運(yùn)輸提出了更高更復(fù)雜的要求。

2.2必須嚴(yán)格遵守GSP的規(guī)定

國家規(guī)定所有從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)都必須嚴(yán)格按照GSP(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)的規(guī)范來運(yùn)行以保障藥品的存放和管理水平。GSP管理主要包括批號、安全和有效期的管理。

2.3對現(xiàn)代化技術(shù)要求非常高

物流行業(yè)必須有機(jī)械設(shè)備，很多過程都不需要人工進(jìn)行操作而是通過自動化實現(xiàn)的，比如電子機(jī)器人已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，所以醫(yī)藥物流行業(yè)必須有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)代化技術(shù)。

2.4其他

我國醫(yī)藥物流雖然發(fā)展很快，但是仍然存在很多問題，投資過熱、過散，技術(shù)和設(shè)備落后，流通效率和利潤率低，還有地方存在保護(hù)主義，這些因素都嚴(yán)重制約著我國醫(yī)藥物流的發(fā)展。

3當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展中的缺陷及不足

3.1政府部門對醫(yī)藥物流規(guī)劃布局缺乏有效指導(dǎo)

1999年，國家出臺關(guān)于醫(yī)藥管理的規(guī)范GSP，是國家對藥品經(jīng)營企業(yè)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查的一種手段，它在藥品的安全管理和有效期管理以及運(yùn)輸、存儲等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。但是，隨著我國醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥物流缺乏與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的建設(shè)體系，醫(yī)藥物流建設(shè)缺乏區(qū)域科學(xué)布局，重復(fù)建設(shè)投資大，大量的重復(fù)建設(shè)不僅不能給企業(yè)帶來規(guī)?；某杀緝?yōu)勢，相反會因為競爭激烈以及業(yè)務(wù)不足而使企業(yè)陷入虧損的困境。配送管理信息化程度低，醫(yī)藥物流行業(yè)銷售額平穩(wěn)增長，而利潤額下降，瓶頸效應(yīng)明顯，制約行業(yè)發(fā)展。

3.2醫(yī)藥物流缺乏規(guī)范化管理體系建設(shè)

醫(yī)藥屬于特殊商品，對物流運(yùn)輸和倉儲管理的要求非常高。從對國外發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥物流管理體系建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展建設(shè)考察看，流通組織規(guī)?；?、營銷地區(qū)一體化、管理技術(shù)信息化、經(jīng)營行為規(guī)范化是現(xiàn)代化醫(yī)藥物流規(guī)劃發(fā)展的主要特征。當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥物流市場最缺乏的就是規(guī)模化發(fā)展、集約化管理、信息化服務(wù)。而許多醫(yī)藥物流中心一般采用企業(yè)內(nèi)自營模式，這些物流中，大多是醫(yī)藥企業(yè)自家的“倉庫”，以自家物流為主，專業(yè)管理設(shè)施缺乏，專業(yè)管理人才缺失，管理經(jīng)營粗放，競爭能力薄弱。

3.3醫(yī)藥物流各自為政經(jīng)營成本高

目前我國醫(yī)藥物流中心出現(xiàn)嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)問題，而且其投資回報率也較低。經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)自己建立物流供應(yīng)鏈，中小醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)商及零售商則自己投資發(fā)展業(yè)務(wù)范圍，這種醫(yī)藥物流形態(tài)，表現(xiàn)為廠商、批發(fā)商和零售商追求短期目標(biāo)利益，施行對醫(yī)藥商品流動的控制和管理，致使物流環(huán)節(jié)各自分割，物流資源浪費(fèi)，市場競爭扭曲，資源流動無序，這在很大程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)成本和藥品銷售成本。因此，建立第三方物流，實行規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤，才能實現(xiàn)與國際醫(yī)藥物流的無縫接軌，提升競爭力。

3.4醫(yī)藥物流信息化低層次徘徊

按照國際現(xiàn)代物流管理運(yùn)作方式，藥品批發(fā)商與零售商的相關(guān)合作，應(yīng)該在現(xiàn)代信息系統(tǒng)支撐基礎(chǔ)上去展開。目前國內(nèi)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)尚未成功，大多醫(yī)藥物流企業(yè)還沒有運(yùn)用物流信息系統(tǒng)，物流公司對供貨企業(yè)缺乏了解，對零售藥店、各個醫(yī)院藥局不能信息化管理和及時配送藥品，信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)程度低，人力運(yùn)作特點(diǎn)突出。

3.5醫(yī)藥物流市場需求不足效率低

倉儲安全管理規(guī)范范文第5篇

關(guān)鍵詞：化工行業(yè)；危險化學(xué)品；安全管理；方法

在化工企業(yè)，生產(chǎn)過程中會用到危險化學(xué)品，這可謂是原材料及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的重要構(gòu)成類型，但是因其存在的危險性，被化工企業(yè)高度重視。當(dāng)前，社會對安全生產(chǎn)事件異常重視，特別是化工企業(yè)中涉及到危險化學(xué)品的，都會加強(qiáng)其內(nèi)部管理工作?，F(xiàn)階段，我國在管理危險化學(xué)品方面還存諸多問題，要想實現(xiàn)化工行業(yè)對危險化學(xué)品的安全管理，還需要進(jìn)一步探討其管理方法。

1 危險化學(xué)品的概念

所謂危險化學(xué)品，顧名思義，是一種化學(xué)藥品、制劑或原料，它能對人體、設(shè)備乃至整個環(huán)境帶來一定的危險，引起可能危機(jī)的安全程度較深，所以需要引起各化工行業(yè)的高度重視，特別是對生產(chǎn)及管理要素層面。將安全管理作為化工企業(yè)的重要工作方面，可以有效維護(hù)職工的利益，保證整個企業(yè)的正常生產(chǎn)，進(jìn)而為整個社會的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，不少化工行業(yè)已經(jīng)將安全管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，一切生產(chǎn)工作都建立在安全管理基礎(chǔ)之上，要想細(xì)化安全管理措施，應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)到重點(diǎn)措施給予必要的關(guān)注，實現(xiàn)化工企業(yè)安全管理，保證危險化學(xué)品實質(zhì)安全。

2 當(dāng)前危險化學(xué)品安全管理上存在的不足

2.1 投入力度有待提升

對于大多數(shù)企業(yè)來說，他們將更多精力放在生產(chǎn)上，對于安全管理層面投入力度仍然偏低，相當(dāng)一部分企業(yè)存在設(shè)備老化、設(shè)施不健全等較為嚴(yán)重的問題，這些問題都會影響安全管理工作的政策\(yùn)行，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的安全風(fēng)險。

2.2 生產(chǎn)監(jiān)督不到位

實現(xiàn)危險化學(xué)品的安全管理，監(jiān)督是其中重要一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前，很多化工行業(yè)的管理體系有待進(jìn)一步完善，要想按照安全管理的要求落實具體措施還存在較大的困難，因此，生產(chǎn)監(jiān)督便成為促使企業(yè)實現(xiàn)安全管理的重要手段?；ば袠I(yè)在涉及安全隱患的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果監(jiān)督不當(dāng)，極易出現(xiàn)未能及時排除安全隱患的情況，方式安全事故的可能性會大大提高。

2.3 安全管理要求執(zhí)行不規(guī)范

近年來，很多化工行業(yè)均意識安全管理危險化學(xué)品對企業(yè)生產(chǎn)帶來的重要意義，有的企業(yè)針對此項工作還制定了專門的管理規(guī)程。但是，仍然有企業(yè)對安全管理的要求存在疏漏，執(zhí)行力度不足，加之相關(guān)人員缺乏安全意識，使得很多管理規(guī)范未能及時落實到日常工作中來。

3 化工行業(yè)危險化學(xué)品安全管理方略

3.1 完善化工行業(yè)危險化學(xué)品安全管理體系

要想使化工行業(yè)實現(xiàn)安全管理危險化學(xué)品，這是一項系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)以完善的企業(yè)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，從法律體系、規(guī)章制度上去報化工行業(yè)安全管理工作能夠落到實處，避免因為管理不當(dāng)或存在不規(guī)范、不嚴(yán)格的問題，而導(dǎo)致化工行業(yè)缺乏具有時效性和針對性的管理措施，進(jìn)而導(dǎo)致各類安全隱患的出現(xiàn)。

3.2 強(qiáng)化安全意識，實行管理責(zé)任制

危險化學(xué)品的安全管理不僅能夠體現(xiàn)一個化工行業(yè)的管理水平如何，更是企業(yè)實現(xiàn)效益的關(guān)鍵。試想，一旦企業(yè)發(fā)生了安全事故，正常生產(chǎn)已無從談起，不僅損害了企業(yè)的形象，更損失了企業(yè)的效益。因此，作為化工行業(yè)的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)有別于其他類型的企業(yè)，要格外重視危險化學(xué)品的安全管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)制定合理的生產(chǎn)方針，針對隱患較多的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，不斷整治這些重點(diǎn)生產(chǎn)焊接，從源頭上降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險。其次，要落實好責(zé)任制。要做好兩方面的工作，其一是讓化工行業(yè)的管理人員清楚地認(rèn)識到危險化學(xué)品安全管理的重要性，提高自身對安全管理的重視程度，提升自身的責(zé)任感。特別是當(dāng)具體的工作職責(zé)落實到每一個員工的身上時，應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識到自身肩負(fù)的重任，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，優(yōu)化管理人員的思路，將安全管理工作作為一項重要的考核指標(biāo)。第三，要明確責(zé)任，將不同的管理程序?qū)嵭胸?zé)任制，細(xì)化責(zé)任體系，實行責(zé)任層層分解、逐一落實的體系，讓整個企業(yè)的從業(yè)人員都參與到危險化學(xué)品安全管理中來。

3.3 將危險源監(jiān)控和應(yīng)急救援作為重點(diǎn)

監(jiān)控危險源工作是化工企業(yè)生產(chǎn)和管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從危險源的監(jiān)控工作入手，可以有效降低安全事故發(fā)生的概率。例如，當(dāng)企業(yè)遇到一些重大的危險源時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照工作規(guī)范，及時申報，并在企業(yè)內(nèi)部做好登記。在管理這部分危險源時，應(yīng)當(dāng)落實好具體的監(jiān)控責(zé)任。與此同時，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)應(yīng)急救援體系，一旦存在安全隱患，或出現(xiàn)安全事故，先從企業(yè)內(nèi)部做好救援工作，減輕損失，減少對企業(yè)造成的負(fù)面影響。應(yīng)當(dāng)不斷提高自身應(yīng)對突發(fā)事故的能力。尤其是危險化學(xué)品可能引發(fā)的危害較為嚴(yán)重，短期內(nèi)能否控制好事故的發(fā)生，是減輕對企業(yè)影響的關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支過硬的救援隊伍，一旦企業(yè)出現(xiàn)安全事故，能夠及時采取應(yīng)有的救援工作。當(dāng)?shù)卣部梢苑e極發(fā)揮職能作用，協(xié)助企業(yè)建立應(yīng)急預(yù)案，確保出臺可行性高且較為合理的預(yù)案，為今后出現(xiàn)安全事故做好準(zhǔn)備。企業(yè)在平時生產(chǎn)工作中，應(yīng)當(dāng)定期組織演練，這是提高應(yīng)對能力的有效措施，在演練中還能檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性如何，不斷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案的程序，不斷優(yōu)化預(yù)案，為進(jìn)一步減少企業(yè)的損失奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，危險化學(xué)品安全管理是當(dāng)前眾多化工企業(yè)十分重視的重要工作。為了有效提高安全管理的可操作性，減少生產(chǎn)中的安全隱患，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將監(jiān)控危險源及出臺應(yīng)急救援預(yù)案作為今后一個時期的重點(diǎn)工作，監(jiān)管力度要不斷加大，并增強(qiáng)員工的安全意識，全力保障企業(yè)實現(xiàn)我先化學(xué)品安全管理，減少安全隱患。

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