前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的問題及對策范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的問題及對策范文第1篇

一、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的主要問題

(一)與會(huì)計(jì)制度改革的大環(huán)境不相適應(yīng)。自《農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》頒布實(shí)施以來，我國會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了多次重大改革。按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)針對與新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有沖突的地方作相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充。

(二)不能提供農(nóng)產(chǎn)品成本的詳細(xì)核算資料。從實(shí)際調(diào)查情況來看，目前我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中還無法提供農(nóng)產(chǎn)品成本的詳細(xì)核算資料，農(nóng)場與承包農(nóng)戶(家庭農(nóng)場)之間的關(guān)系往往表現(xiàn)為一種收取承包費(fèi)(實(shí)物地租)的形式。例如一些規(guī)模較小的國有農(nóng)場將土地承包給職工、周圍農(nóng)戶以及外來的農(nóng)戶，實(shí)行“自主經(jīng)營”的管理模式，完全由承包者自己根據(jù)市場需求來決定所種植農(nóng)作物的種類和面積，農(nóng)場總部只負(fù)責(zé)承包合同的簽訂、承包費(fèi)的收取與管理，以及向上級主管部門定期報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。很顯然，在這種經(jīng)營管理體制下，農(nóng)場本身也就沒有健全的會(huì)計(jì)核算制度，只編制一些簡單的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，根本無法提供完整的農(nóng)產(chǎn)品成本核算資料。

(三)存在會(huì)計(jì)信息失真的問題。由于多方面的原因，各國的會(huì)計(jì)核算都存在不同程度的會(huì)計(jì)信息失真問題，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)受自然條件的影響較大，人類無法預(yù)測和預(yù)防一些不利自然事項(xiàng)的發(fā)生，不能對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，因而無法保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的會(huì)計(jì)計(jì)量與記錄的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。另一方面，作為土地承包者的農(nóng)戶與家庭農(nóng)場，在自主經(jīng)營模式下，完全可以自己占有、支配完成承包任務(wù)后剩余的部分，而反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與失真對各承包戶的利益并沒有多大的利害關(guān)系，利益激勵(lì)機(jī)制的缺乏進(jìn)一步導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真。

二、完善農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的總體思路

(一)在會(huì)計(jì)確認(rèn)方面。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的結(jié)合，其許多特征決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)的復(fù)雜性和差異，其中關(guān)于生物資產(chǎn)的確認(rèn)尤為復(fù)雜。我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)只有在以下情況下才能確認(rèn)生物資產(chǎn)：(1)企業(yè)因過去的交易或事項(xiàng)而擁有或控制該生物資產(chǎn)；(2)與該生物資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益或服務(wù)潛能很可能流入企業(yè)；(3)該生物資產(chǎn)的成本能可靠地計(jì)量。

(二)在會(huì)計(jì)計(jì)量方面。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中會(huì)計(jì)核算基本原則可以看出，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)生物資產(chǎn)的計(jì)量目前只能采用歷史成本法和成本與市價(jià)孰低法，不宜使用公允價(jià)值計(jì)量屬性。隨著我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展和市場的日益完善，詳細(xì)、可靠、可行的農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量政策仍有待完善。

(三)在會(huì)計(jì)記錄方面。會(huì)計(jì)記錄主要涉及到會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)置問題，在農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中除了需要設(shè)置與其它行業(yè)具有共性的會(huì)計(jì)科目以外，還應(yīng)設(shè)置反映農(nóng)業(yè)特殊性的會(huì)計(jì)科目，主要包括：“農(nóng)產(chǎn)品”、“幼畜及育肥畜”、“應(yīng)收家庭農(nóng)場款”、“應(yīng)付家庭農(nóng)場款”等。

三、完善農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的具體方案

我國是個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度如何，農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞，對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)有著十分重要的影響。考慮到與國際會(huì)計(jì)慣例的接軌和全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，在今后一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，我國仍有必要以新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)，借鑒《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第41號――農(nóng)業(yè)》等國外的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，制定農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)核算辦法，對農(nóng)業(yè)活動(dòng)實(shí)行專業(yè)化核算。按農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模大小和農(nóng)業(yè)活動(dòng)所占比重的高低，可以將農(nóng)業(yè)企業(yè)劃分為以農(nóng)業(yè)為主的股份有限公司、中小農(nóng)業(yè)企業(yè)和家庭農(nóng)場三種基本類型。

(一)以農(nóng)業(yè)為主的股份有限公司。農(nóng)業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)總部應(yīng)執(zhí)行新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。由于農(nóng)業(yè)上市公司一般是由幾個(gè)與農(nóng)業(yè)有直接或間接關(guān)系的分公司組成的，有的分公司主要從事農(nóng)產(chǎn)品的粗加工、精加工及運(yùn)輸活動(dòng)，已經(jīng)完全脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，所以，會(huì)計(jì)核算工作不能“一刀切”，應(yīng)按分公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分類。涉及農(nóng)業(yè)活動(dòng)的分公司業(yè)務(wù)，應(yīng)按農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)核算辦法進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理；不涉及農(nóng)業(yè)活動(dòng)的分公司業(yè)務(wù)，應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一的新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，這樣，既能反映農(nóng)業(yè)上市公司的總體財(cái)務(wù)狀況，又能提供農(nóng)產(chǎn)品成本核算的詳細(xì)資料，突出農(nóng)業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，滿足企業(yè)內(nèi)外不同會(huì)計(jì)信息使用者的需求。

(二)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)。對于我國中小規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)，可以先執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，待發(fā)展到一定層次后，符合條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)可逐步轉(zhuǎn)向執(zhí)行統(tǒng)一的新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。

農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的問題及對策范文第2篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研管理;農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu);問題;對策 

農(nóng)業(yè)科研管理工作是農(nóng)業(yè)科學(xué)研究中重要的不可缺少的一環(huán),是農(nóng)業(yè)科研院所工作的重要組成部分,是管理學(xué)與農(nóng)業(yè)科研、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的調(diào)控系統(tǒng),直接服務(wù)于農(nóng)業(yè)科研和生產(chǎn)[1-2]。其管理的好壞是影響農(nóng)業(yè)科研單位科研項(xiàng)目及科技成果獲取多少和科研整體水平高低的重要因素。如何建立健全適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)研究需要、運(yùn)作良好的農(nóng)業(yè)科研管理機(jī)制,向管理要效益、要成果、要人才,不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研管理創(chuàng)新,是擺在農(nóng)業(yè)科研單位決策層和管理部門的重大課題。

1新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問題

隨著農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,社會(huì)對農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的需求程度日益增大,尤其是“十五”以來,農(nóng)業(yè)科研院所科研項(xiàng)目的申報(bào)及獲準(zhǔn)立題的數(shù)量逐年增加,但是由于立項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)少,以至于基金資助的課題較小,而且很分散,難以形成優(yōu)勢項(xiàng)目,不利于組裝起重大的水平較高的科技成果。造成這種局面的原因是多方面的,這也反映出農(nóng)業(yè)科研院所科研管理工作存在一些問題。

1.1科研管理工作的理念不適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求

新時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的世紀(jì),也是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極大地沖擊著社會(huì)的每一個(gè)階層和每一個(gè)領(lǐng)域,使人們的觀念處于重新定位和變化之中?，F(xiàn)階段,在研究機(jī)構(gòu)內(nèi),由于研究與開發(fā)兩方面的經(jīng)濟(jì)效益差距拉大,使研究受到不良影響,有的科研單位處于“一心搞開發(fā),湊合搞研究”的局面,將科研的重點(diǎn)放在找市場、創(chuàng)效益、找項(xiàng)目上,忽視了科研管理隊(duì)伍的建設(shè),這種舊的科研管理理念已不再適應(yīng)新形勢的要求[3]。筆者認(rèn)為,為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的科研管理工作,要與時(shí)俱進(jìn),改革進(jìn)取,更新觀念,轉(zhuǎn)變舊的思維方式,努力培養(yǎng)現(xiàn)代化管理理念與意識,要認(rèn)識到管理是科學(xué),管理是生產(chǎn)力,管理出效率。

1.2科研管理的模式不適應(yīng)新時(shí)代的要求

隨著科技體制改革的進(jìn)一步深化,科研管理工作的外部環(huán)境、管理對象、管理范圍、管理方式乃至管理體制都發(fā)生了一些變化,科研管理內(nèi)容越來越多,科研單位尤其是地市農(nóng)科院所的現(xiàn)有管理模式越來越不適應(yīng)科技發(fā)展的需要,嚴(yán)重阻礙了科技體制改革的進(jìn)一步深化,也必然制約著地市農(nóng)科院所科研的發(fā)展。因此,科研管理部門與其他有關(guān)管理部門的職責(zé)有待明確,職能有待銜接,科研管理人員管理水平有待提高,管理人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)和技術(shù)職稱評定等也有待加強(qiáng)和改進(jìn),需探索新的管理模式和管理機(jī)制。

1.3科研項(xiàng)目重申報(bào)、輕執(zhí)行的現(xiàn)象嚴(yán)重

在大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位的管理體制和考核制度中,無論是工資、獎(jiǎng)金,還是職稱、職級的評定均與爭取的科研項(xiàng)目數(shù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)量掛勾,而項(xiàng)目執(zhí)行過程的好壞則無關(guān)重要。這就使得大多數(shù)科研人員普遍只重視項(xiàng)目申報(bào)過程,而輕視項(xiàng)目執(zhí)行過程[4]。同時(shí),由于舊有觀念的影響,導(dǎo)致科研人員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一味節(jié)省開支,增加經(jīng)費(fèi)積累,不愿添置實(shí)驗(yàn)儀器,這與當(dāng)前科研項(xiàng)目管理中?？顚Ｓ玫囊髧?yán)重不符,在項(xiàng)目結(jié)題審計(jì)中難以過關(guān)。某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)挪作他用,造成項(xiàng)目運(yùn)行困難。許多科技人員長期以來對中試及基地的設(shè)施建設(shè)未提到應(yīng)有的高度,造成科技成果轉(zhuǎn)化難的被動(dòng)局面。

1.4我國農(nóng)業(yè)科研力量分散,管理力度不夠

一是科研機(jī)構(gòu)重疊,科研課題多頭下達(dá),缺乏統(tǒng)一的宏觀調(diào)控,使本已十分有限的科研經(jīng)費(fèi)不能相對集中使用,造成經(jīng)費(fèi)投入的效益低,試驗(yàn)材料、設(shè)備不能集中使用,研究力量分散;二是雖然項(xiàng)目申報(bào)的渠道多,但是不同渠道項(xiàng)目管理要求差異較大[5-6],不同主管部門對項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收的要求各不相同,給科研管理部門的工作帶來了較大的難度,項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目下達(dá)部門的檢查和抽查隨意性較大,也加大了科研管理工作的難度,科研管理部門絕大多數(shù)工作時(shí)間疲于應(yīng)付種種檢查,難以發(fā)揮管理的主動(dòng)性;三是成果獎(jiǎng)勵(lì)直接與職稱、工資、住房等切身利益掛鉤,而且與成果排名密切相關(guān),加上高新技術(shù)研究的難度大,出成果慢,影響晉升,因而紛紛爭作第一主持人,科研課題越分越小,研究難以深入。近年來雖然科研課題較多,通過鑒定的成果不少,但高水平成果并不多。

1.5農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化率低,影響技術(shù)革新的進(jìn)程

占農(nóng)業(yè)科研成果總數(shù)相當(dāng)比例的良種以及新農(nóng)(獸)藥等,其培育、發(fā)明者同相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)在利益上存在著根深蒂固的矛盾。前者往往缺乏知識產(chǎn)權(quán)和新品種權(quán)的有效保護(hù)觀念,后者則尚未形成依靠科研單位共同開發(fā)新產(chǎn)品、利益共享風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的觀念[7-8]。許多科技人員長期以來對中試及基地的設(shè)施建設(shè)未提到應(yīng)有的高度,農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化的中試條件差或完全不具備,沒有專門的中介機(jī)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制等,造成科技成果轉(zhuǎn)化難的被動(dòng)局面。

2新時(shí)期加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研管理工作的對策

2.1理清農(nóng)業(yè)科研管理工作思路,統(tǒng)籌規(guī)劃科研發(fā)展

現(xiàn)階段,我國的農(nóng)業(yè)科研投入體制和農(nóng)業(yè)科技推廣體制正處于不斷變革當(dāng)中,農(nóng)業(yè)科研工作要深入本生態(tài)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),摸清農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況,了解掌握生產(chǎn)上急需解決的關(guān)鍵技術(shù)問題。只有因地制宜地選好項(xiàng)目,才能結(jié)合本單位的人才技術(shù)優(yōu)勢,調(diào)配資源,統(tǒng)籌安排,遠(yuǎn)近兼顧,本著“解決當(dāng)前生產(chǎn)所急,考慮長遠(yuǎn)發(fā)展所需”的原則,真正做到“管理為科研服務(wù),科研為生產(chǎn)服務(wù)”。總體上,農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理工作具有人才管理、科研規(guī)劃、組織調(diào)研、選題立項(xiàng)、督促檢查、服務(wù)保障等基本職能,科研管理的各項(xiàng)職能之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響、不可分割的整體,只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能做好工作,達(dá)到出成果、出人才、出效益的最終目的。

2.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的全程管理,促進(jìn)科研生產(chǎn)力發(fā)展

農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的問題及對策范文第3篇

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；存貨；存貨管理

［中圖分類號］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）49-0077-02

1 中小工業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題

1.1 存貨管理制度不健全問題

一是有存貨管理規(guī)章制度,但管理不到位的,操作人員圖省事,出現(xiàn)不按操作流程執(zhí)行或執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。二是存貨流程不規(guī)范,在存貨管理的實(shí)施的過程中不能持之以恒的標(biāo)準(zhǔn)化。三是內(nèi)部控制薄弱。造成存貨管理紕漏；第一，倉管人員責(zé)任心不強(qiáng),疏于監(jiān)督和管理,造成存貨的損失；第二，由于企業(yè)的庫容不足,貨架、貨托以及結(jié)構(gòu)等問題,出現(xiàn)亂堆亂放,造成積壓,銹蝕、變質(zhì)現(xiàn)象。

1.2 農(nóng)村中小企業(yè)倉庫存在問題的淵源

改革開放初期,農(nóng)村發(fā)展企業(yè)的雛形以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主,由于受資金、土地等諸因素的影響,發(fā)起人或首創(chuàng)者因陋就簡,其規(guī)劃和設(shè)計(jì)沒有遠(yuǎn)瞻性。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷增長,生產(chǎn)車間及其附屬設(shè)施,都是東拼西接。其布局、庫容不足、結(jié)構(gòu)不合理顯現(xiàn)；使企業(yè)的存貨管理與生產(chǎn)經(jīng)營對接不暢,從領(lǐng)料開始到產(chǎn)成品入庫,生產(chǎn)工序和物流達(dá)不到流水作業(yè)。在二次創(chuàng)業(yè)中,推行經(jīng)濟(jì)體制改革,將鎮(zhèn)辦、村辦、集體、破產(chǎn)、金融部門抵押到期無法償債的企業(yè)；通過改制變更為有限責(zé)任公司、股份合作制、股份有限公司,私營,個(gè)體等不同性質(zhì)的企業(yè),形成投資主體的多元化。轉(zhuǎn)制后部分企業(yè)面臨擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、新品開發(fā)、技改、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等諸多問題。受當(dāng)時(shí)政策出臺(tái)滯后和資金等因素的影響,多數(shù)企業(yè)在用土地、房產(chǎn)時(shí)沒有及時(shí)辦理登記土地使用證和房產(chǎn)證等手續(xù)。兩證的缺失,對企業(yè)融資造成困難；由于資金缺乏,原有廠房陳舊老化、基礎(chǔ)設(shè)施落后、庫容不足等,不能及時(shí)得到改造,存貨庫容不足問題日益凸顯。

1.3 存貨微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及信息化問題

一是農(nóng)村中小企業(yè)中,財(cái)務(wù)軟件普及率高,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件辦公、電腦記賬、網(wǎng)上報(bào)稅。但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對滯后。大部分企業(yè)仍然沿習(xí)傳統(tǒng)單一的人工操作流程,未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)軟件自動(dòng)化管理；二是現(xiàn)代企業(yè)管理要求庫存管理規(guī)范,透明,數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確,以最小的資金占壓,最快的周轉(zhuǎn)速度來滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,管理的信息化建設(shè)勢在必行。

1.4 存貨管理專業(yè)人員的配置問題

一是存貨管理人員職數(shù)配置不足,一人多崗多職的,閑時(shí)應(yīng)付,忙時(shí)混亂,日積月累,造成存貨管理混亂；二是人員的學(xué)歷偏低,部分人員對網(wǎng)絡(luò)管理等新鮮事物接受能力不高；三是存貨管理人員中,老、弱、病、殘占有一定的比例；四是家族式管理模式多,裙帶關(guān)系,沾親帶故居多,也是造成管理不能到位主要因素之一。

1.5 倉庫管理存在的問題

一是物料盤點(diǎn)存在應(yīng)付、敷衍情形。企業(yè)倉庫管理人員普遍存在人員緊張、工作量大的情況,在進(jìn)行月末、季末盤點(diǎn)時(shí),基本不是靜態(tài)盤點(diǎn),保管員一面發(fā)貨、一面進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)往往達(dá)不到預(yù)期結(jié)果,只有到年終時(shí)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。二是倉庫管理流程在執(zhí)行過程中往往被忽視。我們對倉庫管理的各流程規(guī)范的相當(dāng)詳細(xì),但倉庫管理員在執(zhí)行過程中,往往會(huì)出現(xiàn)手續(xù)不全便辦理入庫、出庫。三是倉庫管理流程長,在實(shí)際執(zhí)行中處理過于緩慢。四是物料種類繁多,收發(fā)頻次高,倉管人員配置不足,給倉庫賬目及時(shí)性帶來一定的挑戰(zhàn)。四是倉庫管理軟件與財(cái)務(wù)軟件不匹配,多數(shù)企業(yè)的庫管還處于傳統(tǒng)的人工操作狀態(tài)。

2 加強(qiáng)中小工業(yè)企業(yè)存貨管理的對策

2.1 建立健全存貨管理制度

制定存貨管理制度,首先從建立健全組織機(jī)構(gòu)入手。定崗、定員、定責(zé)；加強(qiáng)存貨收發(fā)存管理制度,倉庫保管人員收到材料時(shí)要嚴(yán)格把關(guān),有相應(yīng)的分析驗(yàn)收報(bào)告,對于不合格的材料予以退回；應(yīng)保證存貨領(lǐng)用業(yè)務(wù)記錄真實(shí),做到收發(fā)存無誤。達(dá)到保證存貨安全和節(jié)約資金的目的。建立存貨盤點(diǎn)制度,定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)：為保證存貨賬物相符,要對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。一是由財(cái)務(wù)部門牽頭,盤點(diǎn)生產(chǎn)車間的在產(chǎn)品及產(chǎn)成品,盤點(diǎn)倉庫的原輔材料及產(chǎn)成品。及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫齡較大的存貨,及時(shí)銷售、清理,避免造成資金沉淀；二是明確倉庫的管理職能與職責(zé)；三是制定存貨管理操作規(guī)范流程；四是部門的銜接與人員的管理等。采用存貨分級管理責(zé)任制度。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通與聯(lián)絡(luò)，做到既有分工又有合作,既提高工作效率又解決制度呆板的弊病。制度的確立不是一成不變的,在實(shí)踐中不斷加以補(bǔ)充和完善。

2.2 要加大對存貨管理的投入確保網(wǎng)絡(luò)信息化普及應(yīng)用

一是硬件的投入。加大對庫房的投資力度,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景,請專家進(jìn)行科學(xué)論證,合理布局、規(guī)劃、設(shè)計(jì)庫房,達(dá)到有序物流、便捷生產(chǎn)。二是對軟件的投入,做到財(cái)務(wù)軟件與庫房存貨管理軟件相匹配。目前,在中小企業(yè)存貨管理中,僅僅在庫房管理中應(yīng)用一套財(cái)務(wù)軟件來滿足核算的要求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的要求,必須滿足以下幾項(xiàng)的管理要求：

（1）滿足內(nèi)部控制管理的要求,要形成不相容崗位之間的相互稽核監(jiān)督的流程,以避免在管理當(dāng)中出現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)造成損失。

（2）滿足賬面數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確的要求。隨著企業(yè)市場化程度越來越高,一個(gè)訂單從接收到發(fā)貨需要的時(shí)間很短,要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）滿足工單限額領(lǐng)料,材料直送現(xiàn)場工位的管理要求,出于現(xiàn)場的資金占壓及成本浪費(fèi)的考慮，信息化在庫房的應(yīng)用應(yīng)滿足產(chǎn)品生產(chǎn)按工單定額領(lǐng)料要求,倉庫保管員可按生產(chǎn)部門下達(dá)工單和系統(tǒng)提供的定額提前備料,并按生產(chǎn)部門的要求將材料直送工位，以提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

同時(shí)它還能夠及時(shí)準(zhǔn)確的提供各種報(bào)表滿足管理的需要。貨物查找快捷,操作人員依據(jù)計(jì)算機(jī)存貨的編號檢索,點(diǎn)一下鼠標(biāo)顯示存放地點(diǎn)、品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨的單價(jià)或入庫的生產(chǎn)成本等指標(biāo)。也可隨時(shí)查詢庫存各種存貨數(shù)據(jù),及時(shí)提供給會(huì)計(jì)核算的資料。還可將業(yè)務(wù)部門、倉庫部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對接。實(shí)現(xiàn)人機(jī)對話,相互監(jiān)督,高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

管理的源頭就是選人、用人。只有人盡其才,物盡其用,才能管理到位。一是企業(yè)在選拔存貨管理人員時(shí),要任人唯賢,挑選品學(xué)兼優(yōu),工作仔細(xì)的人員,充實(shí)到存貨管理一線。二是對在崗管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)。包括行政人員、管理人員、揀選人員、設(shè)備操作人員、工人、材料搬運(yùn)工等。使每工作環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣的,杜絕存貨的管理紕漏現(xiàn)象發(fā)生。

農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的問題及對策范文第4篇

一、國際貿(mào)易融資優(yōu)勢分析

（一）貿(mào)易融資是中小企業(yè)必不可少的融資工具

中小企業(yè)融資往往具有金額小、次數(shù)多、周轉(zhuǎn)速度快等特點(diǎn)，而貿(mào)易融資恰能滿足這些要求。貿(mào)易融資無論從風(fēng)險(xiǎn)度、銀行準(zhǔn)入門檻、審批流程速度方面都較普通的流動(dòng)資金貸款有優(yōu)勢。對中小企業(yè)而言，貿(mào)易融資具有以下優(yōu)勢：一是貿(mào)易融資具有流動(dòng)性強(qiáng)、期限短和重復(fù)使用的特點(diǎn)，適合中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，能與企業(yè)資金流向一致，淡化財(cái)務(wù)分析和準(zhǔn)入控制，適應(yīng)主體資質(zhì)偏低的中小企業(yè)。二是貿(mào)易融資準(zhǔn)入門檻較低，這有效解決了中小企業(yè)因財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到銀行標(biāo)準(zhǔn)而無法融資的問題。在貿(mào)易融資過程中，農(nóng)發(fā)行重點(diǎn)考察貸款企業(yè)單筆貿(mào)易的真實(shí)背景及進(jìn)出口企業(yè)的歷史信譽(yù)狀況，無需套用傳統(tǒng)的評價(jià)體系?？赏ㄟ^檢測資金流和物資流，確保每筆真實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)生后的資金回籠，以控制風(fēng)險(xiǎn)。對于一些因財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到銀行標(biāo)準(zhǔn)而難以獲得融資貸款的中小企業(yè)來說，貿(mào)易融資可以使其通過真實(shí)交易的單筆業(yè)務(wù)來獲得貸款，解決融資難的問題。第三與傳統(tǒng)的流動(dòng)資金貸款相比，貿(mào)易融資審批流程相對簡單，企業(yè)可以較為快速地獲取所需資金。

（二）貿(mào)易融資是農(nóng)發(fā)行重要的信貸產(chǎn)品

首先，國際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)小、收效快，符合銀行資產(chǎn)盈利性、安全性和流動(dòng)性的原則，能夠降低銀行風(fēng)險(xiǎn)；其次，收益率高，利潤豐厚。貿(mào)易融資是在國際結(jié)算基礎(chǔ)上開展的融資業(yè)務(wù)，作為國際結(jié)算業(yè)務(wù)延伸的國際貿(mào)易中小企業(yè)融資，前期為中間業(yè)務(wù)，中后期為資產(chǎn)業(yè)務(wù)，可以獲得手續(xù)費(fèi)和利差兩方面的收入，有時(shí)還可獲得1‰以上的匯兌收益；第三，通過貿(mào)易融資管理能將企業(yè)資金流和物資流達(dá)到同時(shí)控制，有利于把握動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定的弱點(diǎn)。通過貿(mào)易融資管理，注重貿(mào)易背景真實(shí)性和貿(mào)易業(yè)務(wù)連續(xù)性，經(jīng)過雙方銀行之間的往來，可以將國際貿(mào)易實(shí)現(xiàn)的銷售收入直接匯入貸款行企業(yè)賬戶，避免挪作他用，用于歸還融資，保證了第一還款來源，降低融資行風(fēng)險(xiǎn)。

二、農(nóng)發(fā)行對中小企業(yè)國際貿(mào)易融資存在的問題

（一）現(xiàn)行貿(mào)易融資辦法沒有區(qū)分企業(yè)類型進(jìn)行管理

農(nóng)發(fā)行現(xiàn)行的貿(mào)易融資管理辦法使用于所有準(zhǔn)入的客戶，沒有區(qū)分企業(yè)類型，對中小企業(yè)而言，辦法太過苛刻，主要原因是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不太規(guī)范，不適合貿(mào)易融資辦法中規(guī)定的授信、用信標(biāo)準(zhǔn)。近幾年，由于業(yè)務(wù)營銷的需要，雖然放寬了貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入門檻，但卻未將中小企業(yè)的貿(mào)易融資與大型企業(yè)區(qū)別對待，這造成了中小企業(yè)的貿(mào)易融資實(shí)際準(zhǔn)入門檻仍然很高。如出口押匯業(yè)務(wù)除了要求國外有資信等級較高的銀行開立的信用證正本及與信用證條款相符的全套出口單據(jù)，還需要確認(rèn)有效的擔(dān)保（保證或抵押），與流動(dòng)資金貸款調(diào)查無異。

（二）貿(mào)易融資審批程序過于繁瑣

按照農(nóng)發(fā)行貿(mào)易融資管理辦法規(guī)定，貿(mào)易融資業(yè)務(wù)涉及資金計(jì)劃、客戶、信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、國際業(yè)務(wù)五個(gè)部門，資金計(jì)劃部門負(fù)責(zé)資金頭寸和利率定價(jià)，客戶部門負(fù)責(zé)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的前期調(diào)查，信貸管理部門負(fù)責(zé)客戶部門提交資料的審查、貿(mào)易融資審議和審批，國際業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)單據(jù)的審核把關(guān)。具體流程為受理-調(diào)查-單證審核-審查-審議-審批-發(fā)放-監(jiān)管-信用收回。審批流程視同流動(dòng)資金貸款管理，往往一筆貿(mào)易融資審批完成需要較長時(shí)間，與貿(mào)易融資時(shí)效性特點(diǎn)相悖。如出口即期信用證，收匯時(shí)間在1個(gè)月內(nèi)，如果按照現(xiàn)在的貿(mào)易融資審批方式，審批完畢經(jīng)常出現(xiàn)已經(jīng)收匯的情況。即使是擴(kuò)大授信（原公開授信）客戶，在初期授信時(shí)需要客戶、信貸和國際業(yè)務(wù)等部門調(diào)查、審查和審批，授信額度批復(fù)后，在授信期限內(nèi)辦理具體業(yè)務(wù)時(shí)，也需要上述部門調(diào)查、審查和審批，銀行不僅投入了大量人力物力，耗時(shí)耗力，而且延長了辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，不能為客戶提供快捷服務(wù)。

（三）國際貿(mào)易融資形式單一，新產(chǎn)品拓展欠缺

農(nóng)發(fā)行國際貿(mào)易融資管理辦法規(guī)定了目前可以開辦的9個(gè)傳統(tǒng)的貿(mào)易融資品種，但真正開辦的只有減免保證金開證、進(jìn)口押匯、提貨擔(dān)保、打包借款業(yè)務(wù)，沒有開辦的業(yè)務(wù)中，也有各種限制，如由于風(fēng)險(xiǎn)控制原因，出口押匯僅能做信用證項(xiàng)下出口押匯。以上業(yè)務(wù)僅是傳統(tǒng)的融資方式，即以信用證結(jié)算與融資相結(jié)合的方式為主，品種少，且功能單一，不適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢需要。國際上新興的福費(fèi)廷、倉單融資、出口商業(yè)發(fā)票融資等則很少開辦，始終沒有大規(guī)模發(fā)展起來，業(yè)務(wù)額極其有限，滿足不了那些積極參與國際貿(mào)易中小企業(yè)的融資需求。

（四）中小企業(yè)國際貿(mào)易融資面臨擔(dān)保難問題

中小企業(yè)擔(dān)保難是困擾其融資的主要問題，擔(dān)保難主要有以下幾方面原因，一是中小企業(yè)資產(chǎn)薄弱，可用于抵押的資產(chǎn)有限，缺少可認(rèn)可的固定資產(chǎn)，如土地、廠房等，而機(jī)器設(shè)備由于抵押率低、費(fèi)用高、時(shí)效性差，不符合國際貿(mào)易融資方便快捷的特性。二是為中小企業(yè)擔(dān)保要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)不愿意承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，不愿為中小企業(yè)擔(dān)保。而中小企業(yè)互保又沒有足夠的擔(dān)保能力，作為融資銀行，對融資安全性帶來隱患。三是擔(dān)保公司收費(fèi)較高，許多中小企業(yè)不想承擔(dān)或承擔(dān)不了高額的擔(dān)保費(fèi)用，而且擔(dān)保公司條件苛刻，在資產(chǎn)擔(dān)保的同時(shí)還要繳納至少10%的保證金，并有多名公務(wù)員擔(dān)保。以上原因造成了中小企業(yè)融資擔(dān)保難。

三、對中小企業(yè)國際貿(mào)易融資的對策及建議

（一）制定中小企業(yè)特有的貿(mào)易融資管理體系

作為農(nóng)發(fā)行貸款的主要客戶，許多中小企業(yè)國際貿(mào)易發(fā)展迅速，進(jìn)出口客戶逐年擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展逐步增加，對農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展起著重要作用。因此，在總行貿(mào)易融資管理辦法之下，應(yīng)制定一套具體的針對此類企業(yè)的貿(mào)易融資管理流程，確保中小企業(yè)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展。一是制定針對中小企業(yè)的信用評估體系。由于中小企業(yè)成立晚、規(guī)模小、融資需求頻率高、額度小，農(nóng)發(fā)行應(yīng)制訂適合此類企業(yè)特點(diǎn)的等級評定辦法，合理反映中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和償債能力。在貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流是還款的第一來源，貿(mào)易融資客戶的信用評級標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與流動(dòng)資金貸款客戶的標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別，應(yīng)該根據(jù)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的特點(diǎn)制訂專門的信用評級制度。評價(jià)時(shí)可參考客戶在海關(guān)、他行、外匯局、工商、稅務(wù)等辦理業(yè)務(wù)的記錄，在此基礎(chǔ)上，再參考客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表反映的經(jīng)營業(yè)績和整體實(shí)力。二是著手開發(fā)建立中小企業(yè)國際貿(mào)易融資客戶信息管理系統(tǒng)，建立詳盡的客戶檔案，了解客戶的主要交易對象及近幾年的交易情況，了解其履約能力，為國際貿(mào)易融資評級授信提供依據(jù)。

（二）完善中小企業(yè)貿(mào)易融資操作流程

在現(xiàn)有的農(nóng)發(fā)行貿(mào)易融資管理辦法基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)針對中小企業(yè)特有的貿(mào)易融資操作流程，與國際貿(mào)易時(shí)效性相一致，提高辦理效率。在中小企業(yè)年度授信時(shí)，按照農(nóng)發(fā)行貿(mào)易融資管理辦法要求，進(jìn)行多部門參與，客戶部門調(diào)查，信貸和風(fēng)險(xiǎn)管理部門審查和提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施，貸審委審批。在年度內(nèi)用信時(shí)，可參考商業(yè)銀行貿(mào)易融資審批模式，取消客戶部門調(diào)查、信貸部門審查審批環(huán)節(jié)，由國際業(yè)務(wù)部門直接調(diào)查、審查和審批，簡化審批程序，改變現(xiàn)行的多個(gè)部門操作的現(xiàn)狀，減少重復(fù)操作。

（三）積極創(chuàng)新適合中小企業(yè)的國際貿(mào)易融資產(chǎn)品

國際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展到今天，早已不再是單純的資金收付，在結(jié)算的同時(shí)提供貿(mào)易中小企業(yè)融資已成為國際銀行界的普遍做法。農(nóng)發(fā)行應(yīng)在了解市場需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶對外貿(mào)易的期限、支付方式等不斷推出新的產(chǎn)品，并借鑒國際銀行界的做法，將傳統(tǒng)的貿(mào)易中小企業(yè)融資方式與新的中小企業(yè)融資方式融合起來，這樣，即能樹立銀行的品牌，又可戰(zhàn)領(lǐng)市場先機(jī)。結(jié)合中小企業(yè)業(yè)務(wù)品種多樣化的特點(diǎn)，可擇機(jī)開展福費(fèi)廷、信保融資、進(jìn)口雙保理、融付達(dá)、倉單質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資等新業(yè)務(wù)，與國際銀行業(yè)務(wù)接軌，進(jìn)一步拓展農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)范圍，提升社會(huì)影響力。

（四）完善中小企業(yè)貿(mào)易融資擔(dān)保方式

農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的問題及對策范文第5篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)及其會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)的主要特點(diǎn)

土地是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)資料，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的季節(jié)性和地域性，勞動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間的不一致性，生產(chǎn)周期長；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中部分勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象可以相互轉(zhuǎn)化，部分產(chǎn)品可作為生產(chǎn)資料重新投入生產(chǎn)；種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)之間存在相互依賴、相互促進(jìn)的關(guān)系，從而要求經(jīng)營管理上必須與之相適應(yīng)。一般都實(shí)行一業(yè)為主、多種經(jīng)營、全面發(fā)展的經(jīng)營方針；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅在經(jīng)營上實(shí)行一業(yè)為主、多種經(jīng)營，而且在管理上實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包、統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的體制。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

核算內(nèi)容的多樣性。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營，往往涉及到農(nóng)、林、牧、副、漁、工、商等多種行業(yè)。這就要求會(huì)計(jì)核算既要滿足企業(yè)綜合管理的需要，又要適應(yīng)多種行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，分別計(jì)算各個(gè)行業(yè)的費(fèi)用成本與財(cái)務(wù)成果，并考核各種非生產(chǎn)性的開支；管理體制的復(fù)雜性。農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營與雙層經(jīng)營體制，如國營農(nóng)場有場部、分場、生產(chǎn)隊(duì)多個(gè)層次，還普遍建立了專業(yè)組織和職工家庭農(nóng)場；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織在普遍推行農(nóng)戶聯(lián)產(chǎn)承包的同時(shí)，也相應(yīng)建立了統(tǒng)一經(jīng)營的生產(chǎn)和服務(wù)組織；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的體制更是復(fù)雜多樣。這就無疑會(huì)給會(huì)計(jì)核算與管理體制帶來復(fù)雜性；核算方法的靈活性?，F(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織比較分散，經(jīng)營形式以集體經(jīng)濟(jì)為主，經(jīng)營管理的自較大，生產(chǎn)成果的自給程度較高，會(huì)計(jì)核算水平與會(huì)計(jì)工作的管理水平差距較大，因此農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)該具有較大的靈活性。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)是指以農(nóng)業(yè)企業(yè)為財(cái)務(wù)主體所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所形成的各種內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。它包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和分配活動(dòng)三個(gè)方面。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要利用資金、收入成本等價(jià)值指標(biāo)，來組織處理這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中經(jīng)濟(jì)關(guān)系。另外國家新出臺(tái)的財(cái)稅、金融、投資、外匯體制改革政策，賦予了農(nóng)業(yè)企業(yè)一定的理財(cái)自，為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造了寬松的外部環(huán)境。如果農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理和自我約束機(jī)制，就必然造成對整個(gè)企業(yè)失控，從而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營危機(jī)，可見加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理刻不容緩，勢在必行，其必要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是農(nóng)業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理足提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，而企業(yè)管理又以財(cái)務(wù)管理為核心，要提高經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是一種有意識的管理活動(dòng)，其管理活動(dòng)的對象是農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程。即利用資金、成本收入等價(jià)值指標(biāo)，通過價(jià)值形式綜合地反映農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)才能保證農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中的高效益，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是提高農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭能力的需要

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的中心，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能適應(yīng)市場競爭、提高經(jīng)濟(jì)效益。在市場競爭日益激烈的條件下，要適應(yīng)市場競爭，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭能力就得從兩方面人手，一是規(guī)范資金運(yùn)作；二是加強(qiáng)成本管理。資金是農(nóng)業(yè)企業(yè)賴以生存的根本。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括3個(gè)方面，即籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和分配活動(dòng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理逐步被越來越多的企業(yè)重視，紛紛加強(qiáng)了在以上三個(gè)方面的管理，但由于目前體制尚不成熟和健全，當(dāng)前條件下，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍存在很多問題，亟待解決。

（一）與會(huì)計(jì)制度改革的大環(huán)境不相適應(yīng)，不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的新需要我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)針對其與新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有沖突的地方作相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充。目前在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理體制、經(jīng)營模式和經(jīng)營活動(dòng)范圍均發(fā)生了巨大的變化，農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍然執(zhí)行《農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，不能滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要，更不能保證農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算資料的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)管理未體現(xiàn)經(jīng)營的經(jīng)營目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作包含建立內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本管理工作，是實(shí)施財(cái)務(wù)反映、監(jiān)督、決策三項(xiàng)管理之基礎(chǔ)。目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)班子懶散，紀(jì)律松弛，工作效率不高，加之財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。例如一些農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)分工不明確，出納和會(huì)計(jì)由一個(gè)人擔(dān)任，從而造成賬目不清、賬物不符等。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的原始記錄、定額管理、財(cái)產(chǎn)清查等基礎(chǔ)管理制度不完善，或雖有制度規(guī)定，但也是“寫在紙上”、“貼在墻上”，形同虛設(shè)，失去了反映和監(jiān)督作用，以至于有的農(nóng)業(yè)企業(yè)成為“無收支計(jì)劃、無正常審批手續(xù)、無領(lǐng)報(bào)制度”等，財(cái)務(wù)管理成為一句空話?？梢?，財(cái)務(wù)管理意識淡漠，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低足以影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠，存在會(huì)計(jì)信息失真的問題

由于多方面的原因，各國的會(huì)計(jì)核算都存在不同程度的會(huì)計(jì)信息失真問題，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)受自然條件的影響較大，人類無法預(yù)測和預(yù)防一些不利自然事項(xiàng)的發(fā)生，不能對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，因而無法保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的會(huì)計(jì)計(jì)量與記錄的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。另一方面，作為土地承包者的農(nóng)戶與家庭農(nóng)場，在自主經(jīng)營模式下，完全可以自己占有、支配完成承包任務(wù)后剩余的部分，而反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與失真對各承包戶的利益并沒有多大的利害關(guān)系，利益激勵(lì)機(jī)制的缺乏進(jìn)一步導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真。

（四）缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，會(huì)計(jì)報(bào)表失真

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，很多企業(yè)不能夠?qū)嵭须娝慊?cái)務(wù)管理，很多企業(yè)沒有嚴(yán)格按照國家會(huì)計(jì)制度要求設(shè)置賬戶、核算公司經(jīng)營情況。同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表必須真實(shí)反映自身一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)狀況，它是企業(yè)管理層了解企業(yè)運(yùn)行情況并作出科學(xué)決策的依據(jù)。但不少農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理必要的監(jiān)督和管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見等做假賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，也致使大量國有資產(chǎn)流失。

（五）成本意識淡化，成本管理弱化

成本是經(jīng)濟(jì)工作中一個(gè)至關(guān)重要的問題，因?yàn)槌杀臼且载泿判问綄ιa(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量，并為農(nóng)業(yè)企業(yè)的簡單再生產(chǎn)提出資金補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)和衡量農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。現(xiàn)在，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)，因?yàn)槌杀疽庾R不強(qiáng)，對于可控制的成本沒有認(rèn)真對待，造成不必要的開支，從而使成本居高不下，企業(yè)逐年虧損，效益上不去。還有一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金使用過程中沒有合理安排資金結(jié)構(gòu)，不斷上新項(xiàng)目，盲目引進(jìn)，重復(fù)建設(shè)，長期投資規(guī)模過大，造成生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴(yán)重不足，債務(wù)負(fù)擔(dān)越背越重?？梢?，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低各項(xiàng)成本，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能夠搞好。

（六）財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不對等

財(cái)會(huì)人員首先必須對國家負(fù)責(zé)，保護(hù)國家資產(chǎn)不受侵犯，但同時(shí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)績評價(jià)和職務(wù)任免權(quán)掌握在企業(yè)手中，缺乏自身利益保護(hù)機(jī)制。而對企業(yè)來講，為了自身利益有時(shí)會(huì)使國有資產(chǎn)受損，而財(cái)會(huì)人員處于自身生存考慮不得不惟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是從，這種利益的矛盾使農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不免出現(xiàn)了很多問題。

四、制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）增強(qiáng)管理人員專業(yè)技能，提高管理人員修養(yǎng)素質(zhì)，提高管理水平 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)從傳統(tǒng)的記賬、算賬的報(bào)賬階段到事前預(yù)測、事中控制、事后反饋方面把會(huì)計(jì)工作深入到各環(huán)節(jié)中，人、財(cái)、物各方面要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析的考核作用。努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化，這就要求農(nóng)業(yè)企業(yè)必須擁有一批觀念新、素質(zhì)高、善于管理的財(cái)會(huì)人員。應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)長期自我學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)中取得優(yōu)異成績的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新與掌握國家稅收法律、法規(guī)及會(huì)計(jì)政策，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供切實(shí)可行的決策，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。總之，在市場競爭日益激烈的條件下，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，正確地掌握和遵守價(jià)值規(guī)律，才能不斷提高農(nóng)業(yè)企業(yè)整體管理水平和農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（二）建立正確的財(cái)務(wù)管理理念 財(cái)務(wù)管理是保證其他各要素資金正常需要的手段，財(cái)務(wù)管理與技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理等相互協(xié)調(diào)才能解決經(jīng)營中存在的問題，才能解決如何平衡開發(fā)投入、近期利潤和遠(yuǎn)期發(fā)展的問題等。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理應(yīng)是從農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營長遠(yuǎn)發(fā)展和近期目標(biāo)的平衡，為各部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提供資金支持，而不單純僅僅以什么財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理不落實(shí)到生產(chǎn)、技術(shù)、開發(fā)、銷售等具體環(huán)節(jié)，不以這些具體環(huán)節(jié)的目標(biāo)為管理要求，單純從財(cái)務(wù)部門角度的近期“增收節(jié)支”對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將百害而無一益。

（三）加強(qiáng)外在監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作 會(huì)計(jì)報(bào)表失真是農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的重要問題，為有效制止和防范此類現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，除了確定合理的財(cái)務(wù)人員責(zé)權(quán)匹配和職業(yè)素養(yǎng)之外，還應(yīng)加強(qiáng)外在會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作。為此應(yīng)建立起“三監(jiān)合一、三審分離”的機(jī)制，即依法實(shí)行報(bào)表審計(jì)制度，同時(shí)做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和政府審計(jì)分離。其中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之外的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，達(dá)到真正的審計(jì)效果。而對于外部審計(jì)，相關(guān)機(jī)構(gòu)則應(yīng)依法嚴(yán)格執(zhí)行，共同確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)國有資產(chǎn)不受侵犯。

（四）完善審批程序、加強(qiáng)資金的集中統(tǒng)一管理 資金是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最重要的經(jīng)濟(jì)資源，也必然成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。完善審批程序、加強(qiáng)資金的集中統(tǒng)一管理應(yīng)從以下幾方面著手：

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)實(shí)行資金集中審批制度，強(qiáng)化負(fù)責(zé)人一支筆審批，財(cái)務(wù)部門定期將企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的收支情況匯總反饋給領(lǐng)導(dǎo)層及各相關(guān)部門。

2、強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)將所有收入納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，對于資金支出，要求各有關(guān)部門按照各自的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，編制部門的月資金支出預(yù)算表，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。

3、建立資金最低限額保障制度，在保證正常的經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金的同時(shí)還要保障資金的安全，建立資金日清月結(jié)制度，對于超出資金限額部分及時(shí)送存銀行，杜絕公款私存現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能 預(yù)算管理是控制經(jīng)費(fèi)支出，保證收支平衡的重要手段，是財(cái)務(wù)管理重要的基礎(chǔ)工作。應(yīng)從以下幾方面著手：

1、擴(kuò)大預(yù)算管理范圍。把所有收支納入預(yù)算統(tǒng)一管理，準(zhǔn)確全面反映農(nóng)業(yè)企業(yè)收支全貌，減少預(yù)算外支出現(xiàn)象。重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算和收入預(yù)算，杜絕只重視支出預(yù)算而忽略項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算收入的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、細(xì)化預(yù)算，層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門及各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，把預(yù)算執(zhí)行情況作為年終考核的重要內(nèi)容，并結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化預(yù)算的剛性。規(guī)定預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，除特殊情況外，不得隨意更改。

（六）提高資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 融資管理和固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。首先，流動(dòng)資金的缺乏是許多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，這就需要企業(yè)樹立良好的信用形象，有效融資。農(nóng)業(yè)企業(yè)融資應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)原則：科學(xué)預(yù)測資金的需要量，合理確定融資規(guī)模，合理選擇資金來源。其次，對于固定資產(chǎn)的管理，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)首先明確合理的計(jì)價(jià)方法，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度。此外，為使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，還應(yīng)努力提高資金的使用效率，使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合；科學(xué)合理地進(jìn)行資金分配，確定合理的流動(dòng)資金和固定資金的組合比例；加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李覺.關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2009（8）.