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安全生產(chǎn)工作新思路范文第1篇

20__年，XXX的安全生產(chǎn)工作在XXX公司安全指揮部的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實(shí)XXX對(duì)安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面展開(kāi)，重點(diǎn)保證，明確職責(zé)，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無(wú)一起重特大事故無(wú)人員傷亡發(fā)生的好成績(jī)，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：一、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖。

一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門(mén)職能發(fā)揮。XXX按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)高度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，堅(jiān)持安全生產(chǎn)七個(gè)不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變；經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變；XXX行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎(jiǎng)重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團(tuán)各級(jí)組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。為此，20__年3月8日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門(mén)的指導(dǎo)下，XX職工進(jìn)行了安全環(huán)保責(zé)任書(shū)的簽訂，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的組織保證。

二、利用多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員

安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開(kāi)展安全宣傳教育

我XXX在開(kāi)展安全宣傳教育過(guò)程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn)，在形式上做到了“動(dòng)與靜、形與聲”的結(jié)合，充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、等形式進(jìn)行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等各種活動(dòng)，以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題，深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片；6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式；積極參加公司安全板報(bào)展覽，并獲得一等獎(jiǎng)；8月14日，組織全隊(duì)職工參加X(jué)XXX老師的安全知識(shí)教育講座；同時(shí)，我公司通過(guò)在門(mén)口及廠房?jī)?nèi)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、組織員工參加安全摸底考試，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。

通過(guò)持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺(jué)性，形成了“我要安全、我會(huì)安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

XXX堅(jiān)持對(duì)新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育，對(duì)外顧人員及換崗人員有針對(duì)性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn)，對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行安全教育，同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定，開(kāi)展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作。20__年，XXX共對(duì)新分配學(xué)生、外用工人教育52人次，工作轉(zhuǎn)崗教育18人次，起重機(jī)械換證培訓(xùn)15人次，管理人員、班組長(zhǎng)教育22人次，電工、焊工、起重工、壓力容器操作工等特種作業(yè)人員培訓(xùn)30人次。通過(guò)教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高了工廠安全生產(chǎn)管理水平，提高了生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。

三、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。XXX十分重視和積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來(lái)落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題檢查為補(bǔ)充，以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查，也對(duì)生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等 綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。20__年，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動(dòng)，對(duì)廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進(jìn)行整改，真正達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題、“防患于未然”的目的。

2、有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)題安全檢查工作。

重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所，易燃易爆和危險(xiǎn)品場(chǎng)所。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況；查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險(xiǎn)品的管理情況。

3、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心，加大事故隱患整改力度，加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的配備。為確保安全第一，XXX面對(duì)資金短缺的局勢(shì)，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備。在汛期，XXX還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的安全。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷開(kāi)創(chuàng)安全管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20__年安全生產(chǎn)一定的成績(jī)，但就安全管理而言，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，一是工廠資金緊張，安全投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低；二是為追求效益，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來(lái)越突出。對(duì)此我們必須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的職能，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了XXX20__年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫(xiě)出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。

安全生產(chǎn)工作新思路范文第2篇

安全工作歷來(lái)是鐵路各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，特別是機(jī)務(wù)部門(mén)安全工作更是重中之重。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安不光需要各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、監(jiān)控裝置來(lái)保證，但更重要的是不能忽視人的因素，也就是操作各類(lèi)技術(shù)設(shè)備、監(jiān)控裝置的操作者的責(zé)任心才是實(shí)現(xiàn)安全控制的關(guān)鍵因素。如何提高職工的責(zé)任心；如何保證職工在崗一分鐘、負(fù)責(zé)六十秒是擺在我們基層管理者面前迫切需要解決、也是不容回避的問(wèn)題。

一、以人為本、加強(qiáng)教育，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控，必須由高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證。要使職工隊(duì)伍具有較高的素質(zhì)，就需要在平時(shí)加強(qiáng)各方面的教育工作。首先，是要加強(qiáng)思想政治工作的教育，提高職工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)思想意識(shí)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，各種思想沖擊著職工隊(duì)伍，使職工隊(duì)伍中安全第一思想的意識(shí)有所薄弱，相當(dāng)一部分職工不能正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系，從而對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)的產(chǎn)生偏差。在一部分職工甚至管理者、決策者中出現(xiàn)了只追求眼前利益而淡化安全的現(xiàn)象，安全工作的重要性只表現(xiàn)在口頭上，不能落實(shí)到具體的工作行動(dòng)中去，對(duì)安全工作缺乏責(zé)任感和危機(jī)感。對(duì)此，我們必須加強(qiáng)正確的教育和引導(dǎo)。要充分利用學(xué)習(xí)會(huì)、添乘等機(jī)會(huì)，黑板報(bào)、火車(chē)頭通訊等宣傳工具，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全工作的批示精神，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。同時(shí)，要加強(qiáng)崗位安全責(zé)任意識(shí)教育。要在做好職工日常的班前安全教育的同時(shí)，組織職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)的座談?dòng)懻摶顒?dòng)，并通過(guò)對(duì)本單位、兄弟單位發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真地分析，查找出事故的真正原因，使職工充分認(rèn)識(shí)崗位安全工作的重要性，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感。其次，是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著我線電氣化的上馬及各項(xiàng)新設(shè)備的陸續(xù)投入使用，對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也越來(lái)越高。因此在平時(shí)要利用一切可以利用的手段對(duì)職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的幫教，對(duì)參加各項(xiàng)技能比賽名列前茅者及考上技師等業(yè)務(wù)尖子，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，樹(shù)立一種人人愛(ài)學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的良好氛圍。在加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，利用添乘、查崗等機(jī)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的正反面抽查，同時(shí)對(duì)各類(lèi)應(yīng)急處理辦法不斷地進(jìn)行宣傳，努力提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)社會(huì)也已逐步邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)興衰將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。哈佛商學(xué)院通過(guò)對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論：一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層最重要的原因。杭州機(jī)務(wù)段發(fā)展到今天，企業(yè)文化在起著舉足輕重的作用。但是什么是我們的企業(yè)管理文化呢?我想其無(wú)外乎以奉獻(xiàn)精神和追求安全為主的企業(yè)管理文化而已。杭金線現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)?shù)某藙?wù)區(qū)段不光線路長(zhǎng)（到鷹潭504公里），而且線路復(fù)雜、客車(chē)多、列車(chē)密度高，條件也比較艱苦，對(duì)浙贛線的運(yùn)行暢通起著舉足輕重的作用。因此除要求職工立足本職崗位奉獻(xiàn)外，還應(yīng)做好政策的理解宣傳工作，使職工真正樹(shù)立起“我靠企業(yè)來(lái)生存，企業(yè)靠我來(lái)發(fā)展”的工作理念，充分認(rèn)識(shí)鐵路經(jīng)營(yíng)面臨的有利條件和不利因素，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量第一，旅客貨主至上，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的觀念，真正形成一種段興我榮，段衰我恥的價(jià)值奉獻(xiàn)信念。安全是鐵路實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，增強(qiáng)效益的基礎(chǔ)和條件，沒(méi)有運(yùn)輸?shù)陌踩€(wěn)定，增強(qiáng)效益將是一句空話。我們機(jī)務(wù)工作在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了一套具有機(jī)務(wù)自身特色的安全文化。可謂是安全無(wú)小事，安全工作天天講，時(shí)時(shí)講，但是隨著新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，我們機(jī)務(wù)的安全文化更應(yīng)樹(shù)立不斷創(chuàng)新的工作新思路，努力探索安全工作新路子，不斷增強(qiáng)安全法制意識(shí)，使管理者自覺(jué)做到依法行政，依法管理，使生產(chǎn)者做到按規(guī)操作，遠(yuǎn)離違章，確保安全，使遵章守紀(jì)成為職工的自覺(jué)行為，真正形成一套具有新時(shí)期鐵路特色的安全文化，極大地提升企業(yè)的凝聚力。

三、嚴(yán)格管理，認(rèn)真落實(shí)“自控型班組”建設(shè)。

安全生產(chǎn)工作新思路范文第3篇

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)去年安全生產(chǎn)情況，研究部署明年工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，確保監(jiān)獄煤礦安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建“平安監(jiān)獄”提供有力保障。剛才，三礦礦長(zhǎng)對(duì)各礦的安全生產(chǎn)情況做了匯報(bào)。下面我結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、安全工作成效顯著

今年以來(lái)，各監(jiān)獄煤礦認(rèn)真貫徹十六屆三中、四中五中全會(huì)精神，全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)“平安監(jiān)獄”、“平安礦井”為中心，積極開(kāi)展“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“煤礦雙基建設(shè)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，大力整治事故隱患，積極探索切合監(jiān)獄實(shí)際的安全生產(chǎn)治理體系，安全生產(chǎn)治理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定。在井下生產(chǎn)條件非常復(fù)雜的情況下，三礦均杜絕了各類(lèi)重大事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)××年度安全生產(chǎn)年打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有力地促進(jìn)了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。煤礦在外包過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了安全順利交接，并累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。煤礦在順利完成押犯和井下交接任務(wù)的情況下，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的安全目標(biāo)，現(xiàn)正積極朝著安全試生產(chǎn)的方向順利過(guò)度，在月日召開(kāi)的全省煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，礦被表彰為全省煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位、全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井、全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。煤礦也被評(píng)為全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井?；仡櫟陌踩a(chǎn)工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）、嚴(yán)格落實(shí)治理制度，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

，我們進(jìn)一步貫徹落實(shí)了黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)務(wù)院辦公廳、省政府辦公廳及系統(tǒng)局、行業(yè)局提出的一系列要求，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，緊緊圍繞監(jiān)獄年初制定的總體工作目標(biāo)，全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)治理的各項(xiàng)工作。始終能夠擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，嚴(yán)格按核定的能力組織生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。對(duì)全礦人員實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，按照責(zé)任大小，分別交納一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按季度考核兌現(xiàn)，對(duì)季度連續(xù)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，按照一定的累計(jì)方式遞增獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到安全目標(biāo)的作相應(yīng)扣罰，增強(qiáng)了干警職工抓安全工作的責(zé)任心和使命感。扎實(shí)有效地開(kāi)展了多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行了全員、全方位、全過(guò)程、全系統(tǒng)治理，真正把安全工作當(dāng)作穩(wěn)定環(huán)境和推動(dòng)我監(jiān)獄各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展的一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)切實(shí)抓好，為我監(jiān)獄建設(shè)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度

強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理是安全生產(chǎn)中的重要一環(huán)，各礦都認(rèn)真地堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)職能科室治理人員下井巡回檢查制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)隱患排查

會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合分析，查找事故隱患，找出工作重點(diǎn)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種隱患采取分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，制定整改措施，對(duì)大的隱患及時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行處理；同時(shí)，利用旬檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查等安全治理手段，解決“三違”和設(shè)備出現(xiàn)故障的突出問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)井下帶班制度，嚴(yán)禁脫崗、漏崗實(shí)行動(dòng)態(tài)的不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防“三違”，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)整改。礦根據(jù)井下安全狀況，采用分段包干巡檢和帶工隊(duì)長(zhǎng)蹲點(diǎn)督導(dǎo)相結(jié)合的辦法，實(shí)地把握井下的安全情況，避免安全隱患的產(chǎn)生。礦會(huì)同××勞務(wù)輸出公司，共同組織了事故救援演練，完善了應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)，開(kāi)展了事故預(yù)防、逃生、自救技能競(jìng)賽，大大提高了全體人員的事故預(yù)防、逃生、自救能力。除此之外，還由總工程師牽頭，組織了對(duì)三礦的全面安全檢查，及時(shí)查找事故隱患，加大了對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察、指導(dǎo)力度，有效地杜絕了事故苗頭。

（三）、以“雙基”建設(shè)為中心，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為總抓手，進(jìn)一步提高提高綜合治理水平。

進(jìn)一步深化“雙基”建設(shè)，照加強(qiáng)“雙基”工作的要求，認(rèn)真對(duì)照檢查，查找問(wèn)題與不足，圍繞安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，采取有力措施，解決了一些突出問(wèn)題；把班組無(wú)輕傷、區(qū)隊(duì)無(wú)重傷、礦井無(wú)死亡的“三無(wú)”活動(dòng)納入“雙基”建設(shè)的目標(biāo)體系中強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)納入日常治理工作中，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和安全操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)采取監(jiān)區(qū)自查、職能部門(mén)抽查、礦專(zhuān)業(yè)組驗(yàn)收相結(jié)合的形式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理工作明顯提高，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（四）堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第一道防線。

堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念。一是加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、規(guī)程考試、播放安全避災(zāi)常識(shí)等形式，采取被動(dòng)與主動(dòng)相結(jié)合，以考促學(xué)、寓教寓樂(lè)；大張旗鼓地開(kāi)展了安全宣傳月活動(dòng)，圍繞活動(dòng)主題，開(kāi)展了生動(dòng)活潑、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，充分利用各種媒體宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)，制作了下井走廊安全教育一條線，井口大型宣傳電子顯示屏幕，使有關(guān)安全的法律、法規(guī)深入人心，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍；二是理順關(guān)系、明確職責(zé)，充分發(fā)揮政工職教部門(mén)和四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，強(qiáng)化全員生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗，努力提高從業(yè)人員操作技能。重點(diǎn)抓好了入監(jiān)教育、崗前培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育及非凡作業(yè)人員的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)了全員執(zhí)行規(guī)程的自覺(jué)性，克服了隨意性和盲目性，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（五），加大投入，完善裝備，走科技強(qiáng)安之路，打造本質(zhì)安全型礦井

嚴(yán)格按照《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用治理辦法》、《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)治理問(wèn)題的若干規(guī)定》的要求，建立煤礦安全投入保障機(jī)制，提足用好安全專(zhuān)項(xiàng)資金，不斷改善和提高礦井安全裝備水平，提升礦井的安全生產(chǎn)能力。煤礦完成了副井級(jí)隱患的治理，及時(shí)消除了重大事故隱患。煤礦針對(duì)瓦斯突出異常的情況，安裝了瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)、瓦斯斷電系統(tǒng)和瓦斯報(bào)警系統(tǒng)，采取了有效、穩(wěn)妥的監(jiān)控防范措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下瓦斯的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。煤礦井下生產(chǎn)進(jìn)一步采用了綜采放頂煤工藝，提高了煤炭資源回收率，有效降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，增大了作業(yè)安全系數(shù)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（六）、、積極穩(wěn)妥，加大外包隊(duì)的安全治理力度

根據(jù)省局有關(guān)要求和月日全省承發(fā)包煤礦工程安全監(jiān)察工作會(huì)議精神，積極吸收和借鑒外單位好的治理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包工程隊(duì)的治理，把外包工程隊(duì)伍納入各礦統(tǒng)一治理中。針對(duì)外包隊(duì)人員流動(dòng)大、人員素質(zhì)參差不齊、重效益輕安全等現(xiàn)狀，以及在現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量方面暴露出來(lái)的問(wèn)題，三礦都及時(shí)制定了措施，與外包隊(duì)簽訂了《安全生產(chǎn)治理協(xié)議書(shū)》，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，明確了外包隊(duì)確保工程質(zhì)量的責(zé)任，明晰了生產(chǎn)建設(shè)的安全義務(wù)，一是積極為其創(chuàng)造條件，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，維持好正常的生產(chǎn)秩序；二是現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)監(jiān)管，杜絕隱患工程；三是加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員控制，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，落實(shí)好持證上崗問(wèn)題；四是職能部門(mén)統(tǒng)一思想熟悉，加大處罰力度，進(jìn)一步提高外包隊(duì)的安全質(zhì)量觀念。同時(shí)，各礦都結(jié)合自己的實(shí)際，研究制定了有關(guān)安全治理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，定期不定期地對(duì)外包隊(duì)的安全治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、持證上崗情況等進(jìn)行對(duì)照檢查，及時(shí)解決問(wèn)題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理狀況明顯好轉(zhuǎn)，杜絕了“以包代管”、“包而不管”的現(xiàn)象，確保了安全生產(chǎn)。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和問(wèn)題

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但是仍存在薄弱環(huán)節(jié)，面臨不少困難和問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

一是安全生產(chǎn)規(guī)章制度沒(méi)有真正落到實(shí)處。個(gè)別單位安全生產(chǎn)制度仍不夠健全，導(dǎo)致責(zé)任不清、治理無(wú)序，工作中存在一定的盲目性和隨意性；有的單位雖有安全生產(chǎn)的治理制度，但有章不循，有禁不止，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二是操作人員安全生產(chǎn)意識(shí)仍然比較淡薄。外調(diào)犯、短型犯所占比例較大，人員流動(dòng)性較大，有的服刑人員缺乏安全生產(chǎn)常識(shí)，自保、互保、聯(lián)保能力差，存有冒險(xiǎn)蠻干和違章操作行為。外包隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作不夠規(guī)范，在教育內(nèi)容、時(shí)間安排、考試考核和培訓(xùn)質(zhì)量上還沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求。

三是生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)警力不足。隨著監(jiān)獄生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全監(jiān)察人員不足，一線干警和帶班人員的治理精力和治理素質(zhì)跟不上，生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)治理存有漏洞；有的對(duì)落實(shí)安全規(guī)章要求不嚴(yán)，對(duì)違章行為糾正不及時(shí)、不果斷；部分治理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮處理問(wèn)題能力還有待于提高。

四是礦井生產(chǎn)接續(xù)問(wèn)題影響安全生產(chǎn)。由于受地質(zhì)條件和村莊搬遷限制，三礦不同程度存在接續(xù)工作面布置困難，生產(chǎn)接續(xù)緊張的情況，對(duì)礦井通風(fēng)、防滅火和頂板治理工作極為不利。

五是外包施工增加了安全生產(chǎn)治理難度。三礦都有外包隊(duì)伍在施工，非凡是煤礦對(duì)井上、井下的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了外包，在山東省尚屬首家，沒(méi)有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，只能在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，在探索中積累經(jīng)驗(yàn)。

三、努力開(kāi)創(chuàng)監(jiān)獄煤礦安全生產(chǎn)工作新局面

（一）、牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全生產(chǎn)首位意識(shí)不動(dòng)搖

同志們，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何時(shí)候都不能放松；同時(shí)安全生產(chǎn)工作事關(guān)穩(wěn)定，事關(guān)全局，我們要以對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)監(jiān)獄事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首要位置來(lái)切實(shí)抓好，做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位、措施到位、檢查到位。是煤炭市場(chǎng)的旺季，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是各單位主要負(fù)責(zé)人要保持清醒的發(fā)展思路，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)，超能力生產(chǎn)，這是事關(guān)監(jiān)獄煤礦發(fā)展前途的大問(wèn)題，各單位一定要牢牢把握安全第一的工作方針，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格、有序地按照礦井核定能力組織生產(chǎn)。要繼續(xù)執(zhí)行

好各種行之有效的治理制度和安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全治理，消除事故隱患，努力創(chuàng)建“平安礦井”，確保實(shí)現(xiàn)我獄三礦安全生產(chǎn)。

（二）、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)治理制度。明確責(zé)任，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；加大排查、監(jiān)控和整改力度，采取果斷措施，果斷消除各類(lèi)事故隱患。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患進(jìn)行分類(lèi)建檔，嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)事故隱患單位，落實(shí)整改措施，限期整改。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。

（三）、解放思想，加大安全投入、科技投入，進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)獄煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各單位一定要更新觀念，舍得投入上設(shè)備，安全生產(chǎn)和技術(shù)改造投入并重，裝備與技術(shù)并重，打造安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。按照《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用治理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)治理問(wèn)題的若干規(guī)定》（財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局文件財(cái)建［］號(hào)），管好、用好安全費(fèi)用（低瓦斯礦井噸煤－元）、煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)（山東煤礦，噸煤元），這些資金的提取，主要用于預(yù)防、消除重大安全隱患，解決制約安全生產(chǎn)的要害問(wèn)題，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)改造，淘汰危及安全的設(shè)備，更新改造老化設(shè)備，提高安全水平，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全技措資金要確保專(zhuān)款專(zhuān)用，定期檢查提取使用情況。對(duì)因安全專(zhuān)項(xiàng)資金未按照規(guī)定提取使用，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要從嚴(yán)處理。配合監(jiān)獄企業(yè)加快發(fā)展的步伐，不斷推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新裝備、新材料，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井技術(shù)裝備水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增加生產(chǎn)安全系數(shù)，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)應(yīng)變能力。加大科技投入，積極鼓勵(lì)工程技術(shù)人員、治理人員大搞技術(shù)革新和技術(shù)改造，集中力量科技攻關(guān)，要突出抓好煤層防滅火、頂板支護(hù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、防治水、地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)、設(shè)備故障診斷、災(zāi)難預(yù)防技術(shù)與方法領(lǐng)域的科研攻關(guān)，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，抓好物防、技防、人防三到位，解決制約長(zhǎng)治久安的要害問(wèn)題，提高安全系數(shù)。

（四）、深入開(kāi)展“煤礦通防安全示范礦井”、“煤礦防治水安全示范礦井”活動(dòng)，果斷遏制重大事故的發(fā)生。去年月份山東煤礦安全監(jiān)察局在全省范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建《通防安全示范礦井》活動(dòng)以來(lái)，今年元月份又專(zhuān)門(mén)下發(fā)了關(guān)于在全省煤礦開(kāi)展創(chuàng)建《煤礦防治水安全示范礦井》活動(dòng)的通知，希望各單位迅速落實(shí)有關(guān)要求，將開(kāi)展“煤礦通防安全示范礦井”、“煤礦防治水安全示范礦井”活動(dòng)作為監(jiān)獄煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓緊、抓實(shí)、抓好，從人員、技術(shù)裝備和現(xiàn)場(chǎng)治理入手，不斷建立健全煤礦通防責(zé)任體系和治理機(jī)構(gòu)，狠抓礦井“一通三防”治理工作和制度落實(shí)，全面提升了礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和治理水平，確保順利通過(guò)“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”驗(yàn)收。以此杜絕煤礦重大事故的發(fā)生。

（五）建立完善監(jiān)獄系統(tǒng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)治理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)治理手段的創(chuàng)新和突破，要不斷地認(rèn)真總結(jié)和熟悉安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，完善安全治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)治理，推進(jìn)安全治理創(chuàng)新。要不斷深化“雙基”建設(shè)，突出重點(diǎn)，抓安全生產(chǎn)的基本條件、基礎(chǔ)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、基本保障，重心下移，將安全治理的重點(diǎn)落實(shí)到基層監(jiān)區(qū)、班組、重點(diǎn)崗位和每個(gè)職工和操作人員。關(guān)口前移，將安全治理的重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)一線。創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、拓寬載體，抓好以“雙基”建設(shè)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)治理創(chuàng)新工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)和安全治理隊(duì)伍建設(shè)。健全安全機(jī)構(gòu)，注重安全專(zhuān)業(yè)治理人員和工程技術(shù)人員的人才培養(yǎng)、提拔、任用，提高安全技術(shù)人員非凡是一線人員的待遇，將一批作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高的年輕專(zhuān)業(yè)人員調(diào)整充實(shí)到安全機(jī)構(gòu)，使安全監(jiān)察隊(duì)伍的整體水平得到提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立正確的“人才觀”，積極實(shí)施“人才興礦”戰(zhàn)略，促進(jìn)崗位成才，要大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)，鼓勵(lì)爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)安全能手，對(duì)在安全工作中做出貢獻(xiàn)的要及時(shí)給予表彰與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。努力搞好“四級(jí)培訓(xùn)”，進(jìn)一步加大對(duì)入井人員的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、技能教育培訓(xùn)工作的力度，嚴(yán)格做到持證上崗。

大力開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和保障，是煤礦開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。各煤礦要在開(kāi)展雙基建設(shè)的同時(shí)，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。要和雙基建設(shè)結(jié)合起來(lái)，和安全程度評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，和持續(xù)治理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，深化標(biāo)準(zhǔn)，提高檔次、突出實(shí)效、持之以恒。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)安全質(zhì)量治理升級(jí)。按照國(guó)家頒布的行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，對(duì)各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)格的安全質(zhì)量責(zé)任制，做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)山東煤礦安全監(jiān)察局制定的《煤礦安全程度評(píng)估辦法》和月日分局召開(kāi)的《煤礦安全程度評(píng)估辦法》宣貫會(huì)議精神，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全力抓好我監(jiān)獄的安全生產(chǎn)工作，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。

（六）、明確責(zé)任，規(guī)范治理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保外包工程安全生產(chǎn)。深入貫徹省局有關(guān)要求和全省承發(fā)包煤礦工程安全監(jiān)察工作會(huì)議精神，對(duì)外包工程必須加強(qiáng)治理，明確各自的安全生產(chǎn)治理責(zé)任。責(zé)任明確是搞好安全生產(chǎn)治理的重要原則。假如彼此之間的安全生產(chǎn)治理職責(zé)不明確，往往會(huì)形成平時(shí)誰(shuí)也不管或者相互扯皮，一旦事故發(fā)生，彼此推卸責(zé)任的局面。安全生產(chǎn)治理職責(zé)必須具體、明確，并落實(shí)到人。對(duì)外包隊(duì)的安全生產(chǎn)工作必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并將外包工程施工隊(duì)伍納入礦井安全治理范圍，實(shí)行統(tǒng)一部署、檢查、考核，對(duì)外包工程的施工實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)為承包單位提供安全技術(shù)支持，以確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。

（七）開(kāi)展好各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，要根據(jù)歷年來(lái)安全生產(chǎn)規(guī)律，認(rèn)真總結(jié)往年度開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與不足，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，適時(shí)地組織開(kāi)展一些形式多樣的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。以安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)安全生產(chǎn)治理工作。

安全生產(chǎn)工作新思路范文第4篇

【關(guān)鍵詞】團(tuán)員青年;企業(yè)安全生產(chǎn);生力軍作用;有形化建設(shè)

1 影響團(tuán)員青年安全生產(chǎn)的因素及原因分析

近年來(lái)，一些企業(yè)發(fā)生重特大安全事故，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的重大損失，國(guó)家形象、企業(yè)形象嚴(yán)重受損。這些事故的主要原因來(lái)自管理和人為的因素（其中團(tuán)員青年也占一定比重），暴露的主要問(wèn)題是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)流于形式，有章不循，有禁不止，管理松懈，作業(yè)隨意，安全技術(shù)和組織保障不到位、不完善等。這些事故，再次對(duì)我們敲響了警鐘，作為青年組織的公司團(tuán)委更要感和政治使命感，居安思危，戮力同心，思想上高度重視，行動(dòng)上步調(diào)一致，客觀真實(shí)地分析團(tuán)員青年安全生產(chǎn)中存在的薄弱點(diǎn)，及時(shí)有效地提出對(duì)策，才能更好的營(yíng)造安全生產(chǎn)“黨政工團(tuán)”齊抓共管的良好氣圍，才能進(jìn)一步帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用。

一是，安全素質(zhì)低下。部分團(tuán)員青年在日常工作中對(duì)安全方面的法律法規(guī)、安全管理與救援知識(shí)等不熱衷、不學(xué)習(xí)，對(duì)參加一些安全事故防范演練，學(xué)習(xí)掌握安全工作新技術(shù)、規(guī)范漠不關(guān)心;平時(shí)也不注重安全生產(chǎn)知識(shí)的積累，導(dǎo)致自身安全素質(zhì)低下，對(duì)于一些事故、違章不能做到及時(shí)、有效處理。

二是，安全意識(shí)淡薄。一些團(tuán)員青年對(duì)安全事故、習(xí)慣性違章存在麻痹?xún)e幸心理;自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)足就不會(huì)發(fā)生事故，工作中的一些小違章并無(wú)大礙，在工作中就不嚴(yán)格按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序執(zhí)行，降低了自我保護(hù)意識(shí);還有一部分團(tuán)青認(rèn)為自己違章被查處是運(yùn)氣不好，并未認(rèn)真查找反省自身存在的問(wèn)題。

三是，敬業(yè)精神不強(qiáng)。部分工作在生產(chǎn)一線的團(tuán)員青年，對(duì)待工作“眼高手低”，認(rèn)為企業(yè)把自己放到生產(chǎn)一線工作是對(duì)人才的不重視，從而不安心本職工作，對(duì)待工作馬虎敷衍、得過(guò)且過(guò)、作風(fēng)散漫，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的一些規(guī)章制度、警示以及同事提醒等“視而不見(jiàn)”、“聽(tīng)而不聞”，時(shí)時(shí)將自身置于安全隱患之中。

四是，團(tuán)隊(duì)精神薄弱。一些團(tuán)員青年自視頗高，喜歡在人前顯示才能，輕視別人的意見(jiàn);也有不少團(tuán)青對(duì)待安全生產(chǎn)過(guò)于簡(jiǎn)單，認(rèn)為只要自己不出事就行了，在安全生產(chǎn)中沒(méi)有做到積極主動(dòng)預(yù)想，更沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，放松了自身素質(zhì)的提高。

2 團(tuán)員青年安全生產(chǎn)有形化建設(shè)之對(duì)策

作為安全生產(chǎn)的生力軍，廣大團(tuán)員青年要立足本職崗位，提升安全防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作習(xí)慣;要切實(shí)擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的責(zé)任，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，認(rèn)真仔細(xì)，排查隱患，不放過(guò)任何危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源;要時(shí)刻提醒身邊人員重視安全，及時(shí)糾正習(xí)慣性違章等不符合安全生產(chǎn)的行為，杜絕安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境。作為團(tuán)員青年的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分發(fā)揮教育和管理功能，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，建立健全一整套團(tuán)青安全管理體系，構(gòu)筑企業(yè)的安全之堤。萍鄉(xiāng)供電公司團(tuán)委創(chuàng)新工作平臺(tái)，巧借“啄木鳥(niǎo)”的有形形象，通過(guò)“建機(jī)制、抓隊(duì)伍、活載體”，組織開(kāi)展了特色鮮明、載體豐富的“人人爭(zhēng)當(dāng)‘啄木鳥(niǎo)’，安全衛(wèi)士在我‘家’―團(tuán)員青年‘啄木鳥(niǎo)’行動(dòng)”。

2.1 建機(jī)制，使“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)保障有力

“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)開(kāi)展至今，已成為了團(tuán)員青年安全生產(chǎn)的代名詞。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，公司團(tuán)委積極謀劃，逐步建立健全

“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)的保障機(jī)制，確保了行動(dòng)的順利有序開(kāi)展。一是成立了以各基層團(tuán)支部為單位的行動(dòng)隊(duì)，努力做到行動(dòng)迅速、靈活、高效;二是建立了“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)考核機(jī)制，各團(tuán)支部每季至少要開(kāi)展一次“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)（全年不少于四次），并要求報(bào)送情況表和圖片資料等信息;三是加強(qiáng)了團(tuán)組織的有形化建設(shè)，規(guī)定每次活動(dòng)的開(kāi)展隊(duì)員都要佩帶袖章，都必須凸顯團(tuán)旗、團(tuán)徽等;四是保障了活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，2010年，公司為“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)劃拔專(zhuān)用經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)余元。

2.2 抓隊(duì)伍，為“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)塑造靈魂

隊(duì)伍建設(shè)影響著“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)的有效性，為此，公司團(tuán)委從打造四型“啄木鳥(niǎo)”隊(duì)伍入手，全力豐富活動(dòng)的內(nèi)涵。

（1）組建技術(shù)型“啄木鳥(niǎo)”。各基層團(tuán)組織結(jié)合各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域需要的技術(shù)人員要求，從團(tuán)員青年中挑選一些技術(shù)人才組建“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)隊(duì)，引導(dǎo)團(tuán)員青年發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，重點(diǎn)對(duì)電力生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電、交通、消防和網(wǎng)絡(luò)等各種生產(chǎn)區(qū)域安全進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和糾正各類(lèi)安全生產(chǎn)違章行為。

（2）建設(shè)學(xué)習(xí)型“啄木鳥(niǎo)”。不定期舉辦“安全課堂”，邀請(qǐng)安全專(zhuān)家對(duì)“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行集中授課，通過(guò)講座、交流、圖片、案例演示等形式，講解現(xiàn)場(chǎng)安全督查注意事項(xiàng)和方法，普及安全知識(shí)，提高“啄木鳥(niǎo)”隊(duì)員業(yè)務(wù)本領(lǐng)，自覺(jué)養(yǎng)成遵守安全的主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)員青年的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。授課結(jié)束后進(jìn)行考試，合格者頒發(fā)“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)證書(shū)。

（3）煉就安全型“啄木鳥(niǎo)”。強(qiáng)化啄木鳥(niǎo)隊(duì)員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作

力度，根據(jù)安監(jiān)部每月下發(fā)的《月度檢修施工計(jì)劃到崗到位安排表》，制定詳細(xì)的“啄木鳥(niǎo)”現(xiàn)場(chǎng)稽查值日表、《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督卡》、《“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)情況表》，與公司安監(jiān)部、本單位管理人員一起，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查找和消除生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)工作中的裝置性、行為性、指揮性、管理性等各種違章及安全隱患，從而不斷提升隊(duì)員的安全意識(shí)。

2.3 活載體，為“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)充實(shí)內(nèi)容

特色鮮明、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)是提升“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)的滲透力和影響力的重要途徑。公司團(tuán)委結(jié)合實(shí)際，不斷豐富“啄木鳥(niǎo)”活動(dòng)載體，充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)員青年保安全的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了將團(tuán)組織的工作與公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

一是，開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)戶(hù)外拓展訓(xùn)練。不定期的組織隊(duì)員去野外開(kāi)展素質(zhì)拓展訓(xùn)練，通過(guò)這種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，提升隊(duì)員之間溝通、協(xié)調(diào)、決策、執(zhí)行、反饋等方面的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。

二是，開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)”安全知識(shí)對(duì)抗賽。以各基層團(tuán)支部為單位，通過(guò)知識(shí)問(wèn)答、看圖糾錯(cuò)等形式，進(jìn)行啄木鳥(niǎo)本領(lǐng)比拼，以賽促學(xué)，以賽促培，提高安全生產(chǎn)工作技能，在公司系統(tǒng)掀起了全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)員青年安全競(jìng)賽活動(dòng)的縱向到底。

三是，開(kāi)展“安全短信提個(gè)醒”活動(dòng)。在公司系統(tǒng)開(kāi)展安全短信征集、評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、電子顯示屏、宣傳欄、手機(jī)短信平臺(tái)等多種方式將優(yōu)秀的安全短信作為警示語(yǔ)時(shí)刻為員工提供警醒。

四是，開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。結(jié)合安全生產(chǎn)月和“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)開(kāi)展情況，在符合條件的青年集體中進(jìn)行審核，評(píng)選出符合標(biāo)準(zhǔn)，在公司系統(tǒng)有導(dǎo)向和示范作用的青年集體。

安全生產(chǎn)工作新思路范文第5篇

被稱(chēng)為企業(yè)的細(xì)胞，班組是處于企業(yè)最基層的組織。班組長(zhǎng)則是構(gòu)建班組的基礎(chǔ)，班組生產(chǎn)的組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)核心，處在兵頭將尾的特殊位置上，工作積極性的高低，不但會(huì)影響其作用的發(fā)揮，而且會(huì)影響到上級(jí)的決策、指示和精神的貫徹落實(shí)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。如何管理好班組長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，使之更好發(fā)揮其聰明才智，更好地服務(wù)于礦山建設(shè)，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)增效的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。此，筆者就以礦選煤廠班組長(zhǎng)管理為例，對(duì)提高班組長(zhǎng)工作積極性的方法和對(duì)策作一粗淺的分析與探討。

一、基本情況

從年齡結(jié)構(gòu)分析，目前全廠共有班組長(zhǎng)70名。35歲以下25人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的36%3545歲33人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的47%45歲以上12人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的17%從文化程度分析，高中以下16人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的23%高中以上（含中專(zhuān)及技校）46人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的66%大專(zhuān)及大專(zhuān)以上8人，占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的11%從從事班組管理工作年限分析，23年6人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的9%35年22人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的31%5年以上42人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的60%從政治面貌分析，黨員23人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的33%非黨員47人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的67%

這個(gè)廠班組長(zhǎng)平均年齡偏大（35歲以上的班組長(zhǎng)占總數(shù)的64%文化程度偏低（大專(zhuān)及大專(zhuān)以上僅占總數(shù)的11%工作經(jīng)驗(yàn)豐富（從事班組管理工作3年以上人員占總數(shù)的91%從事班組管理工作5年以上人員占總數(shù)的60%班組長(zhǎng)黨員比例較低（班組長(zhǎng)中黨員比例僅為33%由以上分析可以看出。

二、主要做法

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，正確引導(dǎo)。嚴(yán)格按照上級(jí)安排，抓好對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，切實(shí)把教育培訓(xùn)當(dāng)做增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)，提高班組管理能力的重要方法，認(rèn)真抓細(xì)抓實(shí)抓好。一是編制科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用周四政治學(xué)習(xí)日、周二安全學(xué)習(xí)日等學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間，采取集中學(xué)和業(yè)余學(xué)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)班組長(zhǎng)按時(shí)學(xué)習(xí)“充電”的習(xí)慣。二是制定詳細(xì)豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，如“安全生產(chǎn)月”宣傳教育學(xué)習(xí)材料、“班組長(zhǎng)安全教育知識(shí)講座”、“安全＇雙基＇建設(shè)管理制度”、“班組安全管理必讀”、“兩本書(shū)”等。三是定期進(jìn)行考試、考核，每15天進(jìn)行一次班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)閉卷考試，成績(jī)不合格者不準(zhǔn)上崗，并把成績(jī)納入月底考核。通過(guò)卓有成效的培訓(xùn)方式加以取材豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不但有效提高了班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平和管理能力，而且極大的增強(qiáng)了他們服務(wù)大局、積極奉獻(xiàn)的勞動(dòng)熱情。

（二）以人為本，以情帶教。這個(gè)廠黨政立足班組長(zhǎng)隊(duì)伍平均年齡偏大，班組管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)際，從人性化的角度考慮，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)班組長(zhǎng)工作及生活中遇到的難題給予了極大的關(guān)注和幫助，為班組長(zhǎng)創(chuàng)建出一個(gè)溫馨、和諧、輕松并能充分發(fā)揮其聰明才智的環(huán)境。一是在工作中充分尊重班組長(zhǎng)的意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取班組長(zhǎng)反映的問(wèn)題和建議，對(duì)有利用價(jià)值的建議給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。由于“說(shuō)了有用”，班組長(zhǎng)在感覺(jué)到“自我實(shí)現(xiàn)”的同時(shí)，就會(huì)樂(lè)于想問(wèn)題，熱于提意見(jiàn)，今年以來(lái)，廠征集的合理化建議中，由班組長(zhǎng)提出的平均每月有33條，其中可利用并對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)起到明顯促進(jìn)作用的占總體利用率的50%以上。二是正確對(duì)待一些工作能力差，業(yè)務(wù)技能不高而又有一定潛力的班組長(zhǎng)，以鼓勵(lì)為主，采取正面激勵(lì)與多培養(yǎng)、多輔導(dǎo)相結(jié)合的方式幫助他們。比如說(shuō)現(xiàn)車(chē)間倉(cāng)前生產(chǎn)班班長(zhǎng)蔣廣明，他從一個(gè)集體工干起，只有初中文化，有一段時(shí)間因業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，管理能力不足，出現(xiàn)了一些失誤，甚至致使有些組員鬧起情緒，但是在車(chē)間多年來(lái)的幫助和培養(yǎng)下，他現(xiàn)已成長(zhǎng)為一位具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)并在今年被發(fā)展為預(yù)備黨員。三是關(guān)心班組長(zhǎng)身體狀況，針對(duì)病理實(shí)際給予一定照顧，比如車(chē)間重介生產(chǎn)班班組長(zhǎng)丁小忠，在患上腎衰竭后，車(chē)間對(duì)他進(jìn)行走訪慰問(wèn)并送去救助金，回班后，又把他調(diào)入了工作量相對(duì)較輕的后勤班工作。通過(guò)“親情傳遞”，使其他班組長(zhǎng)也看到了組織的關(guān)懷和厚愛(ài)，從心里激發(fā)出他們回報(bào)集體的勞動(dòng)熱情。四是通過(guò)開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，定期慰問(wèn)家庭生活困難的班組長(zhǎng)，廠、車(chē)間黨政通過(guò)走訪、慰問(wèn)，深入班組長(zhǎng)生活，了解他們生活的難處和實(shí)際困難并進(jìn)行救濟(jì)。通過(guò)以上舉措，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀“以人文本”的內(nèi)涵，以愛(ài)搭橋，以情助教，用真情實(shí)感進(jìn)行感化教育，潛移默化中讓他們?cè)诠ぷ魃媳M心盡力盡職盡責(zé)。

（三）任人唯賢，人盡其才，才盡其用。一是在選拔和任用班組長(zhǎng)上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，把實(shí)際能力放在評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)首位，通過(guò)班子成員走訪調(diào)查和民主測(cè)評(píng)，對(duì)“肯干事、能干事、干成事、好共事”的人員，對(duì)其選拔和任用。破除“論資排輩”陳舊觀念，形成選賢任能，唯才是舉的選人用人模式。二是在班組長(zhǎng)正副職搭配中，明確正職抓安全，負(fù)職抓生產(chǎn)的責(zé)任，組合安排上在堅(jiān)持“自由組合”原則的同時(shí)，注重符合人員個(gè)性。三是根據(jù)個(gè)人差異，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。立足實(shí)際，因才定崗，人崗相適，使他們能充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)谶m合自己的舞臺(tái)上大顯身手。

（四）實(shí)行民主集中制，破除獨(dú)斷專(zhuān)行。以提高班組長(zhǎng)工作積極性和主動(dòng)性為目的，給予班組長(zhǎng)的職權(quán)，就放手讓他們?nèi)ジ桑卮笫马?xiàng)實(shí)行集體研究，摒棄領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算的格局，同時(shí)，班組長(zhǎng)以上管理人員（包括班組長(zhǎng)）經(jīng)常交心通氣，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。2010年以來(lái)，班組長(zhǎng)服從上級(jí)安排，各項(xiàng)指示精神貫徹到位。

（五）講團(tuán)結(jié)，比奉獻(xiàn)，創(chuàng)建和諧求發(fā)展。講團(tuán)結(jié)可以凝聚力量，比奉獻(xiàn)可以激勵(lì)人心，站在大局高度，齊抓共管，注重整體協(xié)作，始終把班組長(zhǎng)隊(duì)伍凝成一股繩開(kāi)展工作，用整體合力提升班組長(zhǎng)樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想境界，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

三、存在問(wèn)題

（一）年齡結(jié)構(gòu)偏高，文化程度偏低。低學(xué)歷文化層次在職工中比重較大，班組長(zhǎng)隊(duì)伍以中技學(xué)歷為主，占總體的66%以上，高學(xué)歷者所占比例較少，還有少數(shù)人是小學(xué)文化，開(kāi)展工作憑經(jīng)驗(yàn)，理論水平不高，適應(yīng)工作能力偏低。

（二）規(guī)章制度落實(shí)乏力。個(gè)別班組長(zhǎng)對(duì)堅(jiān)持用制度管人、管事意識(shí)不濃。許多理應(yīng)堅(jiān)持的班組制度常被中心工作沖淡，時(shí)常出現(xiàn)“特事特辦”，結(jié)果導(dǎo)致“有章不循”。

（三）監(jiān)督機(jī)制不健全，檢查工作不務(wù)實(shí)。檢查工作不務(wù)實(shí)。一是部分干部，對(duì)班組長(zhǎng)疏于管理、缺乏監(jiān)督；二是缺乏配套的責(zé)任追究制度，造成在班組長(zhǎng)的監(jiān)督上，往往失之于寬、失之于管、失之于罰；三是相互監(jiān)督不利，“低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，何必認(rèn)真”。

（四）教育激勵(lì)手段弱化。班組長(zhǎng)教育方面，正面宣傳太多，必要的批評(píng)與懲罰太少。物質(zhì)激勵(lì)方面，舉措不多，形式單一，效果欠佳；精神激勵(lì)宣傳不到位，大都停留在“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，通報(bào)一次或廣播一次就了事

四、建議與思考

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，深化教育，全面提高班組長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)和工作能力。一是利用黨課、討論、座談等形式開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論交流，使他們樹(shù)立起科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，對(duì)自身價(jià)值和位置有著正確定位，進(jìn)一步擺正心態(tài)，努力工作；二是利用學(xué)習(xí)日時(shí)間，通過(guò)集中舉辦培訓(xùn)班等形式讓他們學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高他們的文化素質(zhì)，增強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)管理水平；三是創(chuàng)造條件讓班組長(zhǎng)參與外出學(xué)習(xí)、考察等活動(dòng)，使他們開(kāi)拓視野，拓寬思路，提高能力，激發(fā)工作熱情。

（二）招賢納才，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓好班組建設(shè)。一是把那些處在生產(chǎn)第一線、人品好、威望高，且具有一定文化水平，年紀(jì)輕又熱心為群眾辦實(shí)事的人，通過(guò)合理民主程序選為班組長(zhǎng)，并有目的、有意識(shí)地將他們作為廠后備黨員來(lái)加以重點(diǎn)培養(yǎng)。二是暢通人才流通渠道，對(duì)思想僵化、沒(méi)有創(chuàng)新精神、工作能力弱又不思進(jìn)取的人，給與撤換，以最大限度提高工作效率。