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醫(yī)保工作考核范文第1篇

20xx年,根據(jù)市委市政府的有關指示,我公司對民主評議工作做出了詳細的安排部署,制定了一系列的具體可行的具體措施，著力解決保險工作中的各項熱點問題，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把民主評議工作落到實處。

一、認真組織安排，落實“五項建設奮斗目標”。

為有效推進全市民主評議工作，我們緊密結合保險工作實際，認真抓好組織落實，把市委市政府五項建設的各項文件精神用行動落實到工作中，真正把我**市建設成農(nóng)業(yè)強市、工業(yè)大市、生態(tài)宜居城市、物流樞紐、和諧**，做出我們最大的貢獻。我們**市農(nóng)業(yè)強市，我們人保財險公司必將發(fā)揮我們保險的優(yōu)勢，為農(nóng)民朋友們排憂解難，截止20xx年6月25日，共解決能繁母豬賠案2073起，賠款207.3萬元，奶牛賠案58起，賠款29萬元，解決了農(nóng)民種養(yǎng)殖戶的困難。小麥、玉米、棉花等農(nóng)作物保險，廣大農(nóng)民朋友們也都在積極入保，我們保險公司將盡全力保障農(nóng)民豐產(chǎn)豐收，有力的保障了**經(jīng)濟的穩(wěn)定。

二、做好業(yè)務工作，積極為群眾辦事實辦好事。

我們在業(yè)務工作中，一直都在規(guī)范經(jīng)營，對在工作中違反有關規(guī)定，和群眾投訴舉報的一些不良現(xiàn)象，我公司及時采取措施作出反饋，并專門設立投訴電話: 3312074 ; 95518.堅決制止不良現(xiàn)象發(fā)生，確保群眾利益不受損失，并施行領導親自接待制度，星期一至星期三負責人劉國錦；星期四星期五負責人王乾坤；星期六星期天負責人李少華。

我公司一直在大力整治損害經(jīng)濟發(fā)展的重大問題，貫徹民主評議各項精神，認真解決群眾反映強烈的問題，全系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營，一切收費標準都是按照保監(jiān)會的要求制定的，無擅自設立收費項目，提高收費標準，吃拿卡要等問題的出現(xiàn)，要求全體員工積極參與行風評議工作，緊密結合保險工作實際，扎實推進行風評議工作。

三、提升政風行風水平，完善自身建設。

公司制定周密詳實的內控制度，組織員工開展保險誠信教育學習，使自身建設得到加強。行風政風水平得到提高。積極動員全體員工參與和開展保險誠信教育活動，提升自身素質和工作能力。健全規(guī)章制度，做到規(guī)范經(jīng)營，制定明確的獎勵辦法，對違反規(guī)定者給予處罰，堅決杜絕重大違法、違紀事件發(fā)生。加強營銷服務部的建設，時時了解他們的情況，對民主評議工作中群眾反映的問題及時解決。

四、提高工作效能，深入開展民主評議工作。

搞好民主評議工作和企業(yè)效能建設工作，努力落實依據(jù)建設廉潔勤政、務實高效企業(yè)的標準。制定一系列加強企業(yè)效能建設的具體措施，建立和完善了方便、快捷、高效、為民的工作方案。按要求參加市委市政府組織的各種會議、活動，并按時報送相關材料。將民主評議工作提上重要日程，落實了“誰主管、誰負責、管業(yè)務必須管行風”的工作責任制。真正的提高了工作效率，服務質量和精神面貌。

醫(yī)保工作考核范文第2篇

為順利完成鄉(xiāng)黨委政府及市主管局下達的各項任務，進一步加大執(zhí)法力度，優(yōu)化服務質量，提高辦事效率，強化爭先意識。現(xiàn)對2013年度各村土地、建設、環(huán)保、建管工作提出如下百分賽考核意見：

一、考核辦法

采取平時考核和年終考核相結合的方法進行考核，以實績計分。

二、考核內容

（一）土地管理工作（40分）

1、耕地保護。10分。

明確各村村委會主任是耕地保護第一責任人。強化基本農(nóng)田保護措施，畜禽養(yǎng)殖和各類經(jīng)營性臨時使用土地的，在不占用基本農(nóng)田的前提下，依法報市人民政府批準。工業(yè)用地一律不得占用耕地，符合規(guī)劃的報省政府批準征用后方可依法使用，禁止占用耕地挖土、建窯、建房、破壞種植條件。

2、村民建房管理工作。8分

總的要求是：村民建房手續(xù)報送做到“及時、準確”，建房戶必須提前一個月出具用地申請，鄉(xiāng)國土所接到申請書5日內現(xiàn)場勘查，實行批前公示。10日內完善鄉(xiāng)審核意見，15日內報市國土局審批。各村配合國土所勘查核實情況，村組意見填寫具體、規(guī)范，印章及附件材料齊全。不及時上報每例扣0.5分；意見不具體每例扣0.5分；印章及附報材料不全每例扣0.5分。做好批后公示和交地放樣、施工監(jiān)察、驗收發(fā)證配合工作。禁止將宅基地審批費用收取后截留或挪用，發(fā)現(xiàn)一起扣2分，數(shù)額較大、影響較壞的，報紀檢、監(jiān)察部門立案查處。

3、土地工作。7分

認真及時處理涉土，把矛盾處理在村。及時調處土地使用權爭議及個人建房糾紛，形成記錄，及時結報。確屬難以解決的問題，應及時書面報告，并說明糾紛情況及村組處理意見。發(fā)生當事人越級上訪的每起扣3分。

4、土地監(jiān)察和基本農(nóng)田保護工作。10分

對本村發(fā)生的違法用地不知情、不報告一例扣2分，不及時制止一例扣2分；發(fā)現(xiàn)村組干部口頭許諾、默認或，弄虛作假行為的，一例扣5分。侵占基本農(nóng)田建住宅的，一例扣5分；村干部超越法定權限批準或默許工業(yè)或副業(yè)用地的，依法追究當事人紀律和法律責任。

5、創(chuàng)建“土地執(zhí)法模范村”和土地利用總體規(guī)劃修編、二次全國土地調查。5分

“創(chuàng)建”不達標的，扣2分并取消單項獎評選資格；不配合土地利用總體規(guī)劃修編、二次全國土地調查工作的扣3分。

（二）村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理和環(huán)保工作。（60分）

1、深化村莊建設規(guī)劃編制，確保按期完成任務，5分。否則5分全扣。

2、嚴格執(zhí)行村莊布局規(guī)劃，7分。每發(fā)現(xiàn)一例在布局規(guī)劃之外建房的扣7分，造成矛盾越級上訪的見一例扣7分。

3、村民建房嚴格執(zhí)行“一書一證”制度，單位建設嚴格執(zhí)行“一書二證”制度。5分，發(fā)現(xiàn)一例未批先建扣4分；雖經(jīng)批準但擅自移位建設的扣2分。

4、村建設管理員嚴格履行職責，對本村村民建房親自到場交地放樣。4分。發(fā)現(xiàn)一例因未交地放樣而影響規(guī)劃的扣2分。

5、做好房產(chǎn)登記工作的宣傳，及時統(tǒng)計村民要求辦理房產(chǎn)登記上報工作，4分。發(fā)現(xiàn)一戶未統(tǒng)計上報的扣2分。

6、及時處理好各類建房矛盾，禁止農(nóng)民越級上訪，7分。發(fā)現(xiàn)一例扣3分。

7、各村不得代收、截留建房手續(xù)規(guī)費7分。發(fā)現(xiàn)一例，扣除4分。

8、村民建房簽訂工程承包合同，必須由村主任統(tǒng)一帶到鄉(xiāng)指定的農(nóng)民建房交易中心洽談并簽訂工程承包合同。村主任必須每隔3天到施工現(xiàn)場檢查拆房和建筑安全質量，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理，并于每月1日、15日將本村在建工程情況報到村建科辦公室，5分。發(fā)現(xiàn)一戶未進建房交易中心簽約的扣2分。每月未報在建工程情況或漏報在建戶的，發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

9、建筑工匠必須持證上崗，并對每一位施工人員落實意外事故保險，水泥預制企業(yè)必須持資質證生產(chǎn)經(jīng)營，5分。見一例無證上崗、一個未落實意外事故保險或無證生產(chǎn)經(jīng)營的扣2分。

10、村組、個體工業(yè)建設項目審批必須落實環(huán)保“三同時”，4分。見一例未落實的扣2分。積極主動抓好“全國污染源普查”的工作，保質保量按期完成任務。及時抓好環(huán)境污染案件的處理，配合抓好三產(chǎn)排污費的征收，7分。因工作消極影響普查工作進度和質量或未處理、未配合的扣3分。

三、獎懲辦法：

1、鄉(xiāng)國土、村建部門逐月對村考核評分，并當月反饋考核成績。年度考核分結合平時考核得分和年終考核得分確定。

醫(yī)保工作考核范文第3篇

關鍵詞：熱工保護 故障 保護信號 可靠性

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（c）-0123-01

熱工保護是發(fā)電廠中不可或缺的核心技術之一，它可以保障發(fā)電機組穩(wěn)定安全的運行。目前的熱工保護系統(tǒng)十分復雜，以及是分別用來實現(xiàn)鍋爐本體保護以及汽輪機本體保護的主要功能。但是在實際的工作中由于運行人員的操作不當?shù)仍蚓蜁谳o機保護動作時產(chǎn)生、以及動作。基于此，在進行熱工保護是還應當重視保護功能的信號可靠性。本文分析了在實際工作中發(fā)生的熱工保護異常情況，進而分析了提高熱工保護信號可靠性的相關策略。

1 冗余設計

為了保證熱工保護系統(tǒng)的可靠性，在設計之初就會采取冗余設計，但是在進行冗余設計中必須要考慮到時序同步的問題，并采取相關解決措施，以保證設備的正常運行。

案例：某電廠有600 MW負荷的1號機組，由于震動情況，該機組中的A汽動給水泵大跳汽泵，系統(tǒng)在電動給水泵聯(lián)鎖啟動成功后給其發(fā)出了聯(lián)啟信號，目標為420 MW負荷，根據(jù)邏輯，為了降低燃料量，磨煤機F、E在經(jīng)過5秒后相繼停運。在4：36信號回歸的同時磨煤機D突然跳閘，磨跳閘首出是“跳磨”。

分析上述案例，首先從邏輯入手，所謂的邏輯就是快速切回負荷保護（Run Back），是指為了使當機組在其中的例如的送風機、給水泵、一次風機等重要輔機發(fā)生故障時還能夠正常安全的運行，進行的一系列降低汽輪發(fā)電機以及鍋爐負荷的措施。該案例的邏輯主要是通過實現(xiàn)的，該種方式共有5種情況。系統(tǒng)的信號傳送到主要采用了兩種方式：（1）給水泵聯(lián)啟信號，數(shù)據(jù)的連接是通過以及孩子間的數(shù)據(jù)網(wǎng)實現(xiàn)的。（2）總信號發(fā)送給各個不同的設備，系統(tǒng)發(fā)出開關量輸出信號，通過柜間電纜連到系統(tǒng)的開關量輸入通道點上。系統(tǒng)的信號經(jīng)過傳送后也有兩個方式進行復歸，其中系統(tǒng)中兩種不同目標負荷的實現(xiàn)。

發(fā)出的兩路信號在正常情況下為了保證邏輯動作的準確性會保持著同時動作，但是在信號復歸時就會出現(xiàn)從控制器傳送給控制器的通訊的信號比從系統(tǒng)發(fā)出開關量輸出信號繼電器的硬接線回路傳來的信號早到的現(xiàn)象，給水泵聯(lián)啟信號由控制器傳送給控制器，經(jīng)過非邏輯后為“1”，但是總信號跳D磨煤機的信號仍為“1”，最終導致“跳磨”。

如果在實際工作中發(fā)生上述現(xiàn)象，為了解決該問題保護邏輯的正常動作，就應當及時給水泵聯(lián)啟信號增加延時模塊，避免先好不同步的現(xiàn)象。因此冗余設計要十分注重同步問題，有利于提高信號的可靠性。

2 正邏輯的應用

熱工保護信號通常情況下會采用正邏輯進行邏輯編程，這主要是為了減少信號給熱工保護造成的誤動現(xiàn)象。但是如果采用了負邏輯方式就會在工作中造成誤動，致使增壓風機跳閘。

案例：某電廠2號機組中的運行正常，脫硫變帶脫硫PC A、B段運行，增壓風機電機突然跳閘，“爐電除塵未投運”首先報警，增壓風機電機跳閘。運行人員在進行電源切換時脫硫PC A段切換到1號變壓器，電除塵電氣裝置將“電除塵投運”信號傳送到系統(tǒng)，最后傳送到系統(tǒng)。但是通過檢查相關記錄并沒有發(fā)現(xiàn)任何相關的信號中斷記錄，同時工作人員在進行檢查信號電纜接線、絕緣時也沒有發(fā)現(xiàn)任何異常情況。脫硫增壓風機系統(tǒng)以及系統(tǒng)在通常采用的的是常閉接點方式，因此在有干擾的情況下并不會發(fā)生信號中斷現(xiàn)象，但是如果相關設備在瞬間失去了接入點的信號電源，“電除塵投運”就會瞬間中斷信號，進而使增壓風機保護產(chǎn)生誤動現(xiàn)象。

由此可見增壓風機保護信號如果采用反邏輯方式很容易產(chǎn)生誤動現(xiàn)象，為了避免這中現(xiàn)象，在進行保護信號設計時應當采取正邏輯方式。

3 三取二取樣原則

根據(jù)熱工保護原則，在保護信號選取時必須實現(xiàn)真正的真正的三取二邏輯，同時這種邏輯還應當在從保護測點的取樣源頭實現(xiàn)，如果使用一個取樣管路上帶的3個測點就會造成誤動現(xiàn)象。同時這就是基建期間保護側點應用不規(guī)范的表現(xiàn)，因此在機組的組建期就應的那個對保護系統(tǒng)進行嚴格的審查，同時進行解決措施，實現(xiàn)真正的保護。

4 模擬量品質點及模板品質

模擬量經(jīng)過邏輯運算就可以得到熱工保護信號，但是應用這種方法必須考慮模擬量的品質點以及模擬量模板的品質。

鍋爐的汽包水位高低保護信號的實現(xiàn)方式主要是利用控制器邏輯里的模擬量信號進行越限得來。這時一種比較特殊的方式，控制器在進行模擬量判斷后，通過將判斷后的相關信號以3個點的形式傳送給和控制器實現(xiàn)機組保護邏輯。如果模擬量點存在品質點問題就需要進行優(yōu)化，例如當有一個壞點模擬量時，應采取二取一的保護措施，避免測點問題帶來的誤動。一般在系統(tǒng)中是以電氣部分送過來3路信號作為功率信號，通過三取后輸出實發(fā)功率信號。當任意兩路功率信號偏差較大時就會使發(fā)功率產(chǎn)生異常信號，在功控或協(xié)調方式下應當進行切除功控或協(xié)調。

案例：某電廠1號機組在試運行期間的機組功率為500 MW，為遙控方式，為協(xié)調投入，電氣的功率信號由于故障全部不能正常運行，實際功率隨著輸入的變化沒有發(fā)生變化，始終保持不變，功率信號沒有發(fā)出異常，這種情況下會對機組帶來極大隱患。為了解決這一狀況，應當及時進行切除機組協(xié)調，增加功率信號模板故障三取二，進而發(fā)現(xiàn)發(fā)功率信號異常的邏輯。

經(jīng)過上述分析，在保護信號進行邏輯判斷實現(xiàn)時，要對模擬量測點及采集模板的品質做出切合的研究，并及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

5 結語

若想整體提高設備的可靠性必須注重信號的可靠性。本文通過研究熱工保護的異常情況發(fā)現(xiàn)，在進行保護信號的過程中必須要注意以下幾個方面：（1）冗余信號的同步以及競爭情況；（2）介質源頭處能否進行信號信號三取二；（3）熱工保護信號需要采用正邏輯進行邏輯編程；（4）模擬量經(jīng)過邏輯運算必須考慮品質點以及模擬量模板的品質問題。把握住以上幾點，就能夠很好的提高熱工保護信號的可靠性，進而保證熱工保護系統(tǒng)的可靠性。

參考文獻

[1] 孫憲龍.完善宏偉電廠熱工保護系統(tǒng)可靠性措施淺析[J].科技創(chuàng)新導報，2011（3）.

[2] 李冬梅.完善電廠熱工保護系統(tǒng)可靠性措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（5）.

[3] 胡順婷，楊子江.淺析提高變電站綜合自動化系統(tǒng)的可靠性措施[J].中國電力教育，2006（S1）.

[4] 胡康寧，李培國.熱工計量器具測量重復性的不確定度評定[J].計量與測試技術，2011（5）.

醫(yī)保工作考核范文第4篇

關鍵詞醫(yī)保中心；人力資源；管理

導言

醫(yī)保中心作為我國事業(yè)單位的重要組成部分，其健康發(fā)展關系到我國社會的穩(wěn)定發(fā)展，加強對人力資源管理的實行力度，采取切實可行的人力資源管理措施，是確保我國醫(yī)療保險體系工作的順利實施以及公共服務事業(yè)的健康發(fā)展的基本保障，因此我們應該積極分析醫(yī)保中心人力資源管理，基于此，本作者將會結合自身工作經(jīng)驗，談談加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施。

1醫(yī)保中心實行人力資源管理的必要性

人力資源管理是推動社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的有效措施。醫(yī)保中心作為人力資源局與社會保障局下設的“事業(yè)單位”。是社會公共服務的主體，在我國公共事業(yè)的發(fā)展中會發(fā)揮巨大的作用。因此，對醫(yī)保中心進行人力資源管理是十分必要的[1]。

隨著社會的進步，政治文明與社會文明不斷發(fā)展。人們在享受這些文明成果的同時，對公共事業(yè)服務體系也提出了更高的要求。要想提高工作效率，實現(xiàn)為人民更好的服務目標，人才的有效利用是根本辦法

2加強醫(yī)保中心人力管理的有效措施

2.1做好人力資源的培訓教育

醫(yī)保中心根據(jù)崗位要求和醫(yī)保中心發(fā)展戰(zhàn)略要求不斷開展專門的培訓和教育，著力提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，建立完備的教育培訓體系，實現(xiàn)教育培訓的制度化。另外加大對醫(yī)保中心員工培訓教育的投資，既能滿足醫(yī)保中心經(jīng)濟發(fā)展需要，又能滿足員工對職業(yè)生涯發(fā)展及個人能力提高的渴求，為醫(yī)保中心后續(xù)發(fā)展提供更多的動力[2]。

2.2建立人才的信息化管理系統(tǒng)

人才信息化體系的建設主要由以下兩個方面構成：

（1）人才資源信息的收集?，F(xiàn)代管理中，團體的每一位員工經(jīng)過各項能力評估后，進入人才庫管理，并按技術序列、職銜等級排序。團體有規(guī)律、周期性地對各類人才進行能力評估，確定其職銜等級。人才庫也是團體組建團隊、承接任務、選拔角色時的重要的人才源頭。

（2）信息化數(shù)據(jù)處理及建立人才管理檔案。如：員工有的可以適應好幾個崗位，當崗位空缺時，可以考慮內部培養(yǎng)、調動；建立面試應聘者儲備。有些面試者因當時崗位招滿而沒錄用的，可以與之溝通，將其錄入人才庫，當有更適合的崗位時再與之聯(lián)系，在錄用之前最好與其保持聯(lián)系，一方面可以了解他的狀況，另一方面還可以增加面試者對自己公司的良好印象。

2.3建立信息化績效考核平臺

傳統(tǒng)的考核模式全部停留在紙面上，而且需要手工記錄、評定、，工作量大，透明度差，無法及時查詢考核結果，難以全面地評價員工等弊端。這就要求建立一種分工明確、流程合理的科學高效的管理體系，一套完整的評議考核和過錯追究辦法的績效管理考核體系?？茖W的績效考核方法，是正確評價、激勵員工工作行為的前提，是人力資源管理工作由粗放化管理到精細化管理實現(xiàn)的必要保證。

績效考核系統(tǒng)的建立是一個相當復雜的過程，它需要考慮多方面的因素。績效評估標準的確立和方法的選擇，應以能正確反映員工的創(chuàng)新能力和貢獻程度為準繩，建立客觀的標準和科學方法。這種評估結果將由來自不同層次，不同單位間的信息綜合而成，通常稱其為360°反饋。也就是說，績效評價的信息來源可能是你的上級、同事、下屬、客戶、專家以及你的自我評價等不同的角度的評價，從而使得評價的結果更趨于公正、準確。信息技術的發(fā)展使這種多層次全方位的考察系統(tǒng)的建立成為可能。因此無論在規(guī)范化上，還是對戰(zhàn)略的支撐上，信息化的運用都會把整個考核管理帶向一個全新階段[3]。

2.4聘用專門的人力資源管理者

作為一個專門的人力資源管理者，能夠更好地根據(jù)單位的需要制定相關的人員管理制度，以確保醫(yī)療事業(yè)的順利完成?，F(xiàn)在我國許多事業(yè)單位，都會被政府委派下來的領導直接管理。由于知識領域的受限性，使得人力資源管理工作被虛置，不能發(fā)揮其應有效果。如果醫(yī)保中心能夠面向社會征集人力資源管理方面的專門人才，讓其可以根據(jù)醫(yī)療保險工作的特性。幫助其進行人員分配，并制定相應的培訓與考核制度。將對公共事業(yè)的發(fā)展大有裨益。人民也將享受更好的公共服務。

2.5建立科學合理的員工績效考核體系

醫(yī)保中心員工的薪酬福利主要是由基本工資與績效考核組成。醫(yī)保中心建立科學的考核體系，有利于醫(yī)保中心員工提高工作積極性和工作效率，便于人力資源管理部門的管理。在績效考核中，首先建立一套通用的考核標準，再根據(jù)工作崗位的不同，按照管理層和基層員工來制定針對性的考核細則。另外，還要根據(jù)員工的實際工作績效，不能只注重數(shù)量，還要注重質量指標，特別是一些團隊業(yè)績考核，來保證員工工作的持續(xù)性和積極性。要為員工設置一個反饋途徑，收集相關的工作反饋結果，并對存在的問題進行改善，確?？己梭w系的科學性和合理性[4]。

3結束語

上文已經(jīng)針對加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施進行了詳細的分析，由于能力與經(jīng)驗的限制，本文可能對加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施論述不是很全面，沒有面面俱到，在論述中也許會出現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，或呈現(xiàn)出一些不成熟的思想，這都需要廣大同行多多批評與指正，進而不斷分析、探究以及總結，使加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施得到優(yōu)化。

作者：李海榮

參考文獻 

[1] 王順義.加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施探討[J].勞動保障世界，2017，（05）：3. 

[2] 鄒莉娜.加強人力資源管理的對策措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011， （29）：95. 

醫(yī)保工作考核范文第5篇

關鍵詞:醫(yī)院財務;醫(yī)保結算;調整措施

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院的管理模式也需要發(fā)生一定的變化，以充分滿足社會發(fā)展需求?，F(xiàn)代醫(yī)院不但要解決民眾疾病問題，還要確保經(jīng)濟效益，不然會直接影響到醫(yī)院發(fā)展。隨著醫(yī)保結算模式的實行，原有的財務管理模式不能適應這種變化，逐漸暴露出一些問題。本文中筆者主要探討醫(yī)院財務管理如何與醫(yī)保結算方式合拍，提高財務管理質量。

一、醫(yī)院財務與醫(yī)保結算

(一)財務管理影響現(xiàn)代醫(yī)學推行財務管理管理具有重要意義。首先可以提高員工的成本意識，避免不必要的浪費，促進經(jīng)濟效益提高，有效控制部門供應。實現(xiàn)用多少領多少，降低積壓與浪費情況，進一步降低醫(yī)院成本投入；其次優(yōu)化資源配置，引入財務管理模式提高資源有效利用率，促進工作效率的提高。

(二)醫(yī)保結算影響積極影響。救治病患是醫(yī)院最根本的工作與任務，主要做好這項基本工作就可以幫助醫(yī)院獲得較高的社會聲譽，實現(xiàn)長遠發(fā)展。但在市場經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院面臨著較大的競爭壓力，特別是醫(yī)院行業(yè)放開后，私立醫(yī)院越來越多、設備與醫(yī)術越來越高。不利效應。醫(yī)保業(yè)務中各類資金的核算模式及考差手段并非完全一樣，導致財務運營管控的困難性增大，譬如醫(yī)保進賬認定困難、醫(yī)保核查有減除款項等缺陷。具體表現(xiàn)為：該收沒收款項額度持續(xù)提升。醫(yī)療機構的經(jīng)營利潤當中醫(yī)保業(yè)務帶來利潤所占份額持續(xù)提升，導致醫(yī)保經(jīng)營單位該收未收款項不斷增加。加上醫(yī)保經(jīng)辦機構核準提供配套資金要等相當長時間方可到賬，從而產(chǎn)生相當量的“運轉資金”；醫(yī)保營業(yè)收益認定過程財務運作困難性強。其是由于醫(yī)療經(jīng)營機構的財務部門要在每個月當中都依照具體耗費實施財物處置，醫(yī)保機構只投入其中已經(jīng)核準確定的相關款項，年末集中測算，其間保留著時間性錯差，對此沒有成熟的經(jīng)驗可作效仿；針對醫(yī)保業(yè)務運營中單一病類統(tǒng)攬政策和疾病醫(yī)療診治之間出現(xiàn)的矛盾，通常條件下它的實際費用有可能高于包干業(yè)務中規(guī)定的數(shù)額，每一個業(yè)務科室依照相關業(yè)務標準進行核算均存在著一定的矛盾。

二、醫(yī)保結算方式與財務管理融合措施

(一)提高醫(yī)護人員綜合素質

現(xiàn)實中部分醫(yī)院難以科學配置人力資源，存在嚴重的人才浪費問題。主要原因在于醫(yī)院結構臃腫而龐雜，擬設一定的富余崗位配置相應的人員，導致較多的人浮于事情況發(fā)生。不僅減低了醫(yī)療單位運營品質，亦可波及到醫(yī)療機構的運營管控及業(yè)務費用管控過程。當今醫(yī)療機構的經(jīng)營活動中十分關注單位內人工資源的合理調配，精減單位內過多的冗余人員。謹慎把控好上崗人員的業(yè)務等級，依照按期舉行的業(yè)務培訓及資質審定的模式保證現(xiàn)有人員的專業(yè)素質，在醫(yī)院內部建立良好的工作氛圍，形成健康的競爭機制，達成能者上、庸者下的目的。在這種模式下，有效激發(fā)工作人員工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，自發(fā)提高專業(yè)技能與綜合素質，成為高素質的醫(yī)療服務者；建立練好的晉升制度，給員工一些“奔頭”，優(yōu)秀的員工為了實現(xiàn)自身價值，會不斷完善自己。

(二)建立健全工作業(yè)績審查體系

加強員工作業(yè)績管控，構建以提升服務品質、拓展業(yè)務范疇為目標的職工工作績效審查機制。將醫(yī)療機構的工作績效管控業(yè)務重點落實到平時具體工作環(huán)節(jié)中，因此重點考核醫(yī)護人員的工作態(tài)度、業(yè)務能力及職業(yè)素養(yǎng)等。以量化考核模式全面了解醫(yī)護人員的業(yè)務能力與素質?？冃Э己瞬⒉皇呛湍硞€人過不去，而是促進服務質量質量與水平的提高，提高患者治療滿意度。實際中績效考核制度完善中，重點關注服務質量與患者滿意度，與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

(三)進一步優(yōu)化醫(yī)保核算模式

醫(yī)保業(yè)務結算模式變革的總體準則是投保人員的自繳款項不應提升，醫(yī)療單位的收益不可減小，切實保障醫(yī)療單位、醫(yī)保部門、投保人員各自的切身利益。所以，醫(yī)療機構作為核心部門，一定要優(yōu)化業(yè)務核算手段，最大力度保護各方權益。大力實施針對醫(yī)保業(yè)務的刷卡現(xiàn)場結算業(yè)務，提高工作效率。

三、結束語

總而言之，醫(yī)院財務管理如何與醫(yī)保結算方式緊密關聯(lián)，要達到彼此業(yè)務互通且密切合作，并增強管理質量的目標。希望通過本文論述為行業(yè)進步貢獻一份力量。

參考文獻:

[1]符文;鐘波.醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務管理的影響及對策[J].中國社會醫(yī)學雜志.2015(06):11