前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑公司管理方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑公司管理方案范文第1篇

關(guān)鍵字：深基坑 支護 設(shè)計 施工 管理 建筑工程

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，為建筑市場和行業(yè)的發(fā)展提供了強勁的經(jīng)濟支撐和技術(shù)基礎(chǔ)，建筑工程的深基坑支護設(shè)計和施工是建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為相應(yīng)的建設(shè)工程建立了科學合理的支護和施工管理。然而當前相關(guān)建筑的深基坑支護的設(shè)計和施工的管理方面存在很多不完善之處，相應(yīng)的建筑工程的深基坑設(shè)計和管理中的問題現(xiàn)狀，提出了建筑工程深基坑支護設(shè)計和施工管理中存在的許多問題，從而在建筑工程中的深基坑支護設(shè)計和施工管理的設(shè)計單位、設(shè)計方案、施工管理等方面進行了明確的控制和管理，使相應(yīng)的單位從設(shè)計到施工實現(xiàn)了科學合理的管理和控制。

一、深基坑支護設(shè)計和施工現(xiàn)狀

建筑工程的深基坑支護設(shè)計和施工對當前的工程建筑以及相應(yīng)的建設(shè)管理和施工有著重要的作用和意義，深基坑支護的設(shè)計和施工管理的專業(yè)性較強，相關(guān)的建設(shè)人員常將相應(yīng)的深基坑支護設(shè)計和施工分包給專業(yè)的施工公司，從而保證深基坑支護設(shè)計和施工的科學有效，同時為相應(yīng)的建設(shè)工程的施工打下良好的基礎(chǔ)。

1、建筑工程投標不規(guī)范

建筑市場上，相應(yīng)的專業(yè)公司大致分為兩類，包括較大的巖土施工地質(zhì)勘探公司，還有一類是個人的巖土公司。近年來，相關(guān)的建筑業(yè)主為加快施工速度，致使建筑工程的深基坑支護設(shè)計和施工都存在一定的不規(guī)范和不合理。從而造成了建筑工程相應(yīng)深基坑設(shè)計和施工的不合理，給相應(yīng)的建筑工程帶來了安全和管理的隱患。建筑市場上，相應(yīng)的建筑承包商為搶占建筑承包市場無論是否具有建筑工程的深基坑設(shè)計和施工資質(zhì)的公司均參與了建筑工程的投標，那些不具有建筑設(shè)計資質(zhì)的公司進入投標將造成建筑工程的一系列隱患，給相應(yīng)的工程建設(shè)帶來一系列的問題。

2、建筑工程深基坑支護施工缺乏規(guī)劃模式

建筑工程的深基坑支護施工實行分包的設(shè)計和管理方式，建筑工程的業(yè)主將深基坑的施工工程分包給專業(yè)的巖土公司，隨之納入總承包單位進行整體的管理和協(xié)調(diào)。也可將深基坑的施工工程承包給總承包單位，通過總承包單位實現(xiàn)施工工程的分包管理和協(xié)調(diào)。深基坑工程的開挖深度較大，深基坑的位置緊靠著其他的建筑工程，為深基坑的施工帶來了較大的難度，深基坑的工程施工應(yīng)建立在合理的設(shè)計基礎(chǔ)之上，并且應(yīng)建立從設(shè)計到施工的施工管理，確保規(guī)范的設(shè)計和施工，建立創(chuàng)新深基坑的設(shè)計和施工方式。

3、建筑工程的深基坑邊坡坍塌

建筑工程的深基坑邊坡坍塌在一般在施工階段和支護施工結(jié)束不久階段產(chǎn)生。在很大程度上由于相應(yīng)的深基坑的設(shè)計和施工單位未建立合理的設(shè)計體系和嚴格的施工管理程序，從而造成了相應(yīng)建筑工程的坍塌。相應(yīng)的建筑工程的坡面未按照嚴格的土釘支護的施工規(guī)范進行管理，多數(shù)的土釘未注漿，只將鋼筋插入土釘；部分注漿的土釘也沒有達到建筑工程的規(guī)范標準，甚至部分土釘沒有達到合格的標準，土釘孔根本沒有打孔，這些都為建筑工程的深基坑施工帶來了相應(yīng)的隱患。

4、深基坑的邊坡水平位移大

建筑工程的深基坑邊坡水平位移大，甚至超過了四厘米。并且在相應(yīng)的監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)深基坑的水平位移仍在增加，對建筑工程項目的順利施工帶來了阻礙。相應(yīng)的深基坑施工單位應(yīng)及時采取有效的措施，停止支護主體的施工，并對相應(yīng)的建筑工程的深基坑支護設(shè)計進行重新評定和穩(wěn)定性分析和處理，盡量在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)問題的解決和有效處理。

二、深基坑設(shè)計與施工管理措施

1、建立建筑工程分包公司管理和監(jiān)測機制

隨著建筑工程的發(fā)展，深基坑支護工程的建設(shè)日漸增多，而深基坑的坍塌事故發(fā)生的頻率也在逐漸加快，對建筑工程項目的發(fā)展和相應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了困擾，建筑工程的安全性和穩(wěn)定性對整個工程項目的發(fā)展十分重要。在建筑工程深基坑支護設(shè)計和施工管理過程中，應(yīng)建立建筑工程分包公司的管理和監(jiān)測機制，在明確相應(yīng)承包公司的深基坑設(shè)計和施工的資質(zhì)后建立了相應(yīng)建筑工程的設(shè)計和施工的管理以及監(jiān)測的機制，從而保證了相應(yīng)工程項目的施工質(zhì)量。

2、規(guī)范深基坑支護設(shè)計提交和審查

建筑工程的深基坑支護施工以相應(yīng)的設(shè)計書為施工依據(jù)，從而建立相應(yīng)的設(shè)計文件的審查機制十分必要，對建筑工程的項目施工的可行性和穩(wěn)定性進行了保障。在深基坑支護設(shè)計和施工整個系統(tǒng)的過程中，應(yīng)針對建筑工程的不同階段進行不同形式的深基坑支護設(shè)計的提交和審查模式，全過程保證深基坑支護設(shè)計的穩(wěn)定性和安全性。從而保證建筑工程的深基坑設(shè)計和施工管理在遇到相應(yīng)的管理問題需要進行調(diào)整之時能建立快速的設(shè)計計劃的調(diào)整和掌控。

3、專門的深基坑設(shè)計施工方案的規(guī)范

在建筑工程的深基坑支護施工時，應(yīng)制定專項的支護施工方案。并且在相應(yīng)的施工管理過程中應(yīng)綜合考慮施工方案的上報、審查和調(diào)整的時間周期，建筑工程深基坑支護設(shè)計施工方案的確定應(yīng)在工程項目的施工前確定，并及時通過審查。而相關(guān)的監(jiān)管單位應(yīng)及時進行審查和評定，從而能建立較為及時準確的信息傳達和施工方案的調(diào)整計劃。建筑工程深基坑支護設(shè)計及施工方案應(yīng)建立在確定的施工方案的基礎(chǔ)之上，避免未確定支護的設(shè)計方案的施工。

參考文獻：

[1]蔣玉良.深基坑支護設(shè)計與施工管理[J].黑龍江科技信息.2010（27）.

[2]蔣榮.深基坑支護技術(shù)在實際工程中的應(yīng)用[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2010（21）.

建筑公司管理方案范文第2篇

［關(guān)鍵詞］ 成本優(yōu)化； 設(shè)計優(yōu)化； 現(xiàn)場工程技術(shù)管理

為適應(yīng)房地產(chǎn)市場競爭日益激烈和國家房地產(chǎn)政策變化的形勢，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理逐步呈現(xiàn)出從粗放型向技術(shù)型、專業(yè)化、精細化管理模式轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢。近幾年來，各地產(chǎn)公司在重視完善規(guī)劃、建筑等專業(yè)設(shè)計管理的同時，加強了對結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程技術(shù)工作的管理，提高了設(shè)計管理工作的系統(tǒng)性，使設(shè)計技術(shù)管理更加全面、專業(yè)、精細，從整體上增強了房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

1指導思想

工程技術(shù)管理的指導思想，就是緊緊圍繞工程成本控制這一主題，在“安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理”大原則下，結(jié)合理論、技術(shù)、經(jīng)驗、科技等，對工程設(shè)計、施工技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟性進行比較、分析和判斷，以求得工程成本經(jīng)濟合理，對社會技術(shù)資源進行溝通、整合、利用。在結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，大力提倡和推廣結(jié)構(gòu)工作性能設(shè)計新理念，加深對現(xiàn)行國家及地方規(guī)范條文理解和消化，用活規(guī)范條款。做好與建筑專業(yè)配合工作，積極參與項目設(shè)計各階段控制工作，把設(shè)計各階段的事前、事中、事后技術(shù)管理與工程成本控制落實到實處。規(guī)劃方案階段積極主動參與規(guī)劃方案設(shè)計階段的技術(shù)管理，在為營銷、規(guī)劃、建筑服務(wù)的同時，對工程成本加以控制，從結(jié)構(gòu)專業(yè)角度對方案提出建議。

［例1］ 某項目十幾棟高層建筑方案，在高寬比、錯層等方面超過國家結(jié)構(gòu)規(guī)范相關(guān)規(guī)定，必須首先做結(jié)構(gòu)整體模型振動的試驗，分析試驗結(jié)果后才能確定結(jié)構(gòu)設(shè)計上的非常技術(shù)措施，最后還要通過專家委員會的評審。這樣必然會增加項目開發(fā)時間及工程成本。結(jié)構(gòu)專業(yè)提出上述意見后，營銷和設(shè)計經(jīng)過綜合考慮，最后對規(guī)劃、建筑方案進行修改，項目開發(fā)時間和工程設(shè)計成本得到控制。

［例2］ 某項目5萬平方米地下室設(shè)計，由于規(guī)劃設(shè)計方案中沒有考慮消防通道在地下室頂板上位置，設(shè)計院結(jié)構(gòu)工程師為了建筑師日后隨意布置消防通道而將消防車荷載滿鋪地下室頂板來進行地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計（每平方米2噸消防車荷載），此做法使地下室及基礎(chǔ)工程設(shè)計成本大為增加。公司審圖時發(fā)現(xiàn)了此問題，建議建筑專業(yè)首先布置消防車通道，結(jié)構(gòu)專業(yè)再重新進行地下室和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計，避免了多花冤枉錢。另外一個項目正好相反，也是5萬平方米地下室，規(guī)劃方案將消防車通道完全布置在社區(qū)地下室上，結(jié)構(gòu)專業(yè)看圖后，提出完全可以結(jié)合社區(qū)外市政道路而不必在社區(qū)地下室頂板上設(shè)置消防車通道，建筑專業(yè)接受此建議，減少了地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計工程成本。

2樁基礎(chǔ)與地下室設(shè)計研究與優(yōu)化

2．1樁基礎(chǔ)承載力取值

目前，國內(nèi)設(shè)計單位對樁基礎(chǔ)承載力取值是參考地勘單位提出的建議值，再根據(jù)土壤物理指標進行理論計算而確定。多數(shù)情況下，設(shè)計單位確定樁承載力設(shè)計值比較保守，取值偏低，普遍存在樁基承載力強度沒有得到充分利用、樁基礎(chǔ)工程設(shè)計成本偏高現(xiàn)象。近兩年來，在地產(chǎn)公司項目的樁基設(shè)計中，推廣以試樁的方法來確定單樁承載力設(shè)計值，從結(jié)果來看，這種設(shè)計值普遍比以理論計算確定的設(shè)計值高出20％以上，相應(yīng)減少樁基礎(chǔ)工程成本支出20％以上。如蘇州某地產(chǎn)公司湖濱一號項目二期14棟高層建筑樁基礎(chǔ)設(shè)計中，以試樁方法確定樁承載力設(shè)計值為250噸，比一期以理論計算確定設(shè)計值170噸提高了47％，取得了較好的經(jīng)濟效益；長春某公司水岸春城項目，2003、2004年樁基設(shè)計取值以理論計算來確定為45噸，2005、2006年采用以試樁來確定樁基設(shè)計值方法，設(shè)計取值提高到55噸，樁基承載力設(shè)計值提高了22％；寧波某公司東湖觀邸一期樁基原設(shè)計值為40噸，后經(jīng)過試樁將設(shè)計提高到55噸，提高了37％；西安某公司項目通過試樁修改原設(shè)計，使樁基工程成本降低200多萬元。

2．2地下室

由于地下室面積較大、工程成本較高，對地下室設(shè)計進行了重點技術(shù)管理跟蹤。在柱距布置、層高、半地下室或全地下室比較、消防車荷載取值等方面實現(xiàn)了有效控制。如廣州某地產(chǎn)公司地下室采用扁柱形式，合理利用空間；佛山某公司5．2萬平方米地下室，公司對設(shè)計院設(shè)計成果進行優(yōu)化調(diào)整，工程設(shè)計成本每平方米減少59元，工程成本少支出300多萬元；南京某公司2．5萬平方米人防地下室，從結(jié)構(gòu)設(shè)計角度優(yōu)化設(shè)計，取得170千克／平方米用鋼量的好成效。

社區(qū)地下室頂板上普遍放置1～1．5米厚覆土以便綠化。對處于覆土上的消防通道的消防車荷載取值，經(jīng)過受力分析，建議在進行地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計時考慮消防車荷載在覆土豎向擴散作用，消防車荷載取值比“規(guī)范”值小于覆土厚度的倍數(shù)，一般在1～1．5倍，從而減少地下室和基礎(chǔ)工程設(shè)計成本，此建議已在許多項目的地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計得以應(yīng)用。由于消防車荷載比較大，對此折減后可取得比較好經(jīng)濟效益，以上項目地下室均采用了此建議。

2．3抗?。ò危┗A(chǔ)設(shè)計研究與優(yōu)化

抗?。ò危┗A(chǔ)作用是抵抗水浮力，目前國內(nèi)抗?。ò危┗A(chǔ)根據(jù)具體情況，常用抗浮樁基礎(chǔ)和錨桿（minipile）抗浮基礎(chǔ)。廣州某公司4個項目均有較大地下室，其中d7－6項目地下3層地板水浮力達12噸／平方米，均采用錨桿抗浮基礎(chǔ)。由于錨桿抗浮基礎(chǔ)工程量極大，工程成本較高，公司對4個項目的錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計方案進行了重點技術(shù)管理和研究，主要從錨桿入巖長度、錨桿平面布置、錨桿中鋼材選取設(shè)計3個方面入手，打破常規(guī)設(shè)計方法，使錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計方案更加經(jīng)濟合理，取得了非?？捎^的經(jīng)濟效益。

錨桿入巖長度常規(guī)設(shè)計方法是以理論計算來確定，以試驗方法來確定錨桿入巖長度的創(chuàng)新得到設(shè)計單位認可，應(yīng)用于上述4個項目。如k2項目原設(shè)計為入巖8米長，公司通過試驗確定為6米，比原設(shè)計降低2米（180元／米）。

錨桿中鋼材設(shè)計常規(guī)做法是將理論計算結(jié)果乘以2倍安全系數(shù)。公司認為鋼材本身性能穩(wěn)定、離散性較小，錨桿中鋼材安全系數(shù)不應(yīng)取2，而應(yīng)取結(jié)構(gòu)設(shè)計中1．25倍安全系數(shù)，這樣，錨桿中鋼材可以節(jié)省37％。此項建議在上述4個項目中得到應(yīng)用。

錨桿平面布置常規(guī)設(shè)計方法是將錨桿布置在柱子下部，作用于地下室底板上的水浮力通過底板傳遞給梁，再由梁傳遞給柱下承臺與錨桿相平衡。經(jīng)研究，常規(guī)錨桿布置設(shè)計方法存在兩個傳力路線，需要在底板和梁中配置大量鋼筋去承受和傳遞水浮力荷載，設(shè)計成本較大。由此，產(chǎn)生了對常規(guī)設(shè)計方法進行改良的想法，即通過減少傳力路線來降低工程設(shè)計成本思路。結(jié)合地下室錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計，對錨桿3種布置方案進行設(shè)計和分析：方案一，錨桿均勻布置于底板；方案二，錨桿均勻布置于梁下；方案三，錨桿集中布置于柱下。對上述3個設(shè)計方案進行了定量經(jīng)濟比較，可以看出不同錨桿布置技術(shù)方案對工程成本有較大影響，方案一比常規(guī)設(shè)計方法方案三工程成本支出少54％。鑒于此，項目地下室錨桿布置均采用方案一，即錨桿均勻布置在底板下；k2一期錨桿布置采用梁下布置，即方案二。

3上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)管理

上部建筑面積大，對整體工程成本影響較大，因此，對此結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)管理與工程成本控制就顯得尤為重要。結(jié)構(gòu)設(shè)計是否經(jīng)濟合理很大程度依賴于設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師的技術(shù)專業(yè)水準、責任心和心態(tài)，從理論上講他們有義務(wù)為業(yè)主負責，但在實際工作中，他們只對《規(guī)范》負責而沒有對設(shè)計的經(jīng)濟合理性負責，甚至有意無意加大鋼筋用量和混凝土強度等級。因此，如何使設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師既要保證結(jié)構(gòu)安全、品質(zhì)，又要保證工程設(shè)計成本控制在一個合理范圍內(nèi)，是房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計技術(shù)管理人員職責所在。

近幾年來，地產(chǎn)公司加強上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)管理工作，取得了一定成效，下面舉幾個案例。

［例3］ 廣州某公司項目在國內(nèi)開發(fā)的第一個超高層住宅項目（近150米高），原預(yù)計上部結(jié)構(gòu)標準層土建工程成本為1 000元／平方米。公司加強該項目結(jié)構(gòu)設(shè)計管理工作，在結(jié)構(gòu)設(shè)計中密切與設(shè)計單位溝通交流，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)體系、減低荷載、設(shè)計技術(shù)等，最后達到結(jié)構(gòu)工程土建設(shè)計成本僅為900元／平方米，與普通高層建筑上部結(jié)構(gòu)標準層工程成本基本一樣。

［例4］ 蘇州某公司湖濱一號項目二期開發(fā)14棟高層建筑方案，均為適合市場需要的南北通透的板樓結(jié)構(gòu)，建筑高度與寬度比最大達9．6，遠遠超過結(jié)構(gòu)設(shè)計《規(guī)范》所規(guī)定的6的限值，通過努力，蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導同意將建筑高寬比只能放寬到8。若按高寬比8來設(shè)計，項目二期將有8 000平方米面積無處放置，必須對二期重新進行規(guī)劃和建筑設(shè)計，而二期地塊和時間限制又給重新規(guī)劃設(shè)計帶來了極大難度，最好還是在結(jié)構(gòu)設(shè)計方案上加以解決。首先，公司要求和指導設(shè)計單位以結(jié)構(gòu)工作性能設(shè)計理念進行結(jié)構(gòu)方案設(shè)計，通過加多剪力墻、調(diào)整計算荷載、加寬基礎(chǔ)寬度等技術(shù)措施使結(jié)構(gòu)方案達到可行。之后，該公司對蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導進行技術(shù)上的說服工作，經(jīng)過一段技術(shù)交流后審圖中心領(lǐng)導終于同意上會。由于方案準備充分，專家在評審會議上沒有提出原則意見，結(jié)構(gòu)設(shè)計方案獲得順利通過，由此保證了該項目營銷定位、原規(guī)劃方案得以實施，保證了項目開發(fā)進度。

上海某大廈項目為超高層寫字樓項目（近150米高，總建筑面積9萬平方米）。設(shè)計單位結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計中，標準層用鋼量為85千克／平方米，在技術(shù)管理參與下，設(shè)計單位對原結(jié)構(gòu)設(shè)計方案進行調(diào)整后使標準層用鋼量降至70千克／平方米以下，取得比較滿意結(jié)果（4．5元／千克工程造價）。

4現(xiàn)場工程技術(shù)管理

長春某公司兩棟樓位于10米深回填土上，每棟建筑面積為4 000平方米。樁基承載力設(shè)計值為45噸，扣除10米深回填土作用在單樁上負摩擦力的理論計算值36噸后，單樁承載力僅剩下9噸，必須對回填土地基進行加固處理。經(jīng)過對幾個回填土地基處理方案可行性、經(jīng)濟性進行比較，確定采用碎石樁處理方案。設(shè)計公司進行施工圖設(shè)計，施工圖中的碎石樁數(shù)目為2 052根，公司獨自對此方案進行優(yōu)化，碎石樁數(shù)目減至332根，僅為設(shè)計公司的16％，工程成本減少84％，同時保證了工程進度。

南京某公司為配合銷售先建會所，環(huán)繞會所三面地下室工程是在會所竣工后才開工的。會所三面離地下室距離在2米左右，地下室開挖前對會所支護就顯得極為重要。施工單位設(shè)計支護方案為直徑800毫米聯(lián)排灌注樁，入土坎固6米，懸挑6米，共計12米，灌注樁作為懸臂梁工作。公司考慮由于土質(zhì)較差，對樁的堪固作用不會太大，對該方案提出在聯(lián)排灌注樁上部加設(shè)壓頂梁以保證聯(lián)排灌注樁共同工作，同時在會所3個側(cè)面壓頂梁之間設(shè)置水平鋼筋混凝土桁架為懸臂樁提供支點，如此，支護方案由灌注樁平面懸臂結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成受力性能更好的空間剛架結(jié)構(gòu)。施工單位采納公司意見，對原設(shè)計方案進行優(yōu)化，確保會所在地下室整個施工過程中安全可靠，萬無一失。

佛山某公司項目含有4棟高層、12棟小高層，建筑地僅5 000平方米。在這5 000平方米地塊上的地質(zhì)情況極其復雜：上部土層液化嚴重、地下砂巖層深度變化急劇、地下有巖洞和土洞、砂巖層深度在8～35米間變化無規(guī)律。目前，16棟建筑分別采用了預(yù)制管樁、沖孔灌注樁、夯擴樁以及由伐板、夯擴樁、攪拌處理的復合地基3種基礎(chǔ)組合，共計4種基礎(chǔ)形式。如此復雜的地質(zhì)情況和采用多達4種的基礎(chǔ)類型，在開發(fā)中史無前例，技術(shù)管理難度可想而知。

某項目一期有8棟100米高層建筑，基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)。1 700多根樁施工完成后，在工程樁檢測中發(fā)現(xiàn)樁基承載力僅為設(shè)計特征值的一半，經(jīng)復壓樁基承載力可達設(shè)計特征值80％。設(shè)計公司采用補樁方案進行處理，第一輪補樁設(shè)計方案每棟樓需補近90根樁，公司對此提出不同意見，經(jīng)過技術(shù)交流溝通，設(shè)計公司對補樁方案進行重新設(shè)計，最后確定補樁方案為每棟樓45根左右，8棟樓補樁總數(shù)減少320根。

總體來說，節(jié)能降耗是我國的一項國策，而在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，大量的能源消耗了。正因為如此，企業(yè)加強了對結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程技術(shù)管理工作，提高了設(shè)計管理工作的系統(tǒng)性，使技術(shù)管理更加全面、專業(yè)、精細，從整體上增強了競爭力，減少了浪費。

主要參考文獻

［1］ 姜涌，王金慶． 淺談房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制［j］． 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點，2009（3）．

建筑公司管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：智能化；3A；集成

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1、概述

隨著社會的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，人們對生活和工作的環(huán)境要求越來越高，智能化建筑越來越多。智能化建筑是將建筑、通信、計算機網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控等各方面的先進技術(shù)相互融合、集成為最優(yōu)化的整體，具有工程投資合理、設(shè)備高度自控、信息管理科學、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、使用靈活方便和環(huán)境安全舒適等特點，能夠適應(yīng)信息化社會發(fā)展需要的現(xiàn)代化新型建筑，在國內(nèi)又統(tǒng)稱為“智能大廈”。

智能化建筑的基本功能主要由三大部分構(gòu)成。即樓宇自動化（BA）、通信自動化（CA）和辦公自動化（OA），這3個自動化通常稱為“3A”，它們是智能化建筑中最基本的，而且必須具備的基本功能。目前有些地方的房地產(chǎn)開發(fā)公司為了突出某項功能，以提高建筑等級和工程造價，又提出安防自動化（SA）和信息管理自動化（MA），形成“5A”智能化建筑，甚至有的文件又提出防火自動化（FA），出現(xiàn)“6A”智能化建筑。但從國際慣例來看，F(xiàn)A和SA等均放在BA中，MA已包含在CA內(nèi)，通常只采用“3A”的提法。

2、合理的方案規(guī)劃是基礎(chǔ)

不同的干系人、不同的建筑物、不同的區(qū)域環(huán)境就有不同的規(guī)劃方案，需求是推動和促進技術(shù)發(fā)展的原動力。目前在北京、上海、廣州、深圳等城市工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，由專業(yè)智能化設(shè)計技術(shù)咨詢公司幫助業(yè)主或開發(fā)商進行需求分析。咨詢公司代表業(yè)主或開發(fā)商的利益，根據(jù)業(yè)主的實際要求，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，編制技術(shù)規(guī)格書規(guī)和監(jiān)管工程的實施過程。

在項目的實施過程中，咨詢公司、設(shè)計單位與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設(shè)計者具有工程方案主導能力，并依據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展，修改設(shè)計。如果方案的主導者、審查者、與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì)量和造價就有保障。如果設(shè)計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產(chǎn)生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴即其所產(chǎn)品的供應(yīng)商，他所提供的方案不可避免容易產(chǎn)生不客觀的偏向。所以，同一家公司進行設(shè)計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費，實施過程中也會出現(xiàn)較多的變更。

根據(jù)國家相關(guān)標準和規(guī)范，通常情況主體設(shè)計單位對智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計總體負責，所謂“總體負責”，其實就是設(shè)計總承包或?qū)I(yè)設(shè)計負有審查責任的概念。

3、系統(tǒng)設(shè)計是關(guān)鍵

系統(tǒng)設(shè)計是在方案審批后進行，是方案設(shè)計的進一步深化和細化過程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計同步進行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性，建筑主體設(shè)計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計圖紙。可稱之為系統(tǒng)設(shè)計施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標、管線路由、電源供應(yīng)、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設(shè)計，也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設(shè)備專業(yè)的配合工作。整個系統(tǒng)設(shè)計施工圖作為日后的招投標工作、深化設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。

4、承包商（集成商）選擇是重點

智能建筑工程的承包管理模式主要是，由業(yè)主或開發(fā)商選擇一個弱電總承包商協(xié)調(diào)管理各子系統(tǒng)、分包商，弱電總承包商的工作受甲方、智能化咨詢單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督。由弱電總承包商對整個弱電系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，弱電總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經(jīng)具備很強的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點的把握能力。

5、深化設(shè)計是指南

不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應(yīng)方式等具體工藝不同，所以設(shè)計方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優(yōu)化設(shè)計完成后，應(yīng)由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計資料和中標產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細施工圖。詳細施工圖應(yīng)經(jīng)總體設(shè)計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設(shè)計責任和強制性的工作效力。

6、設(shè)計指導安裝調(diào)試

智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定，必須有效的監(jiān)管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義，不能隨意修改，此時的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位，施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須由總體設(shè)計方確認，否則就容易發(fā)生與原設(shè)計不符的質(zhì)量問題。

在安裝調(diào)試過程中，負責設(shè)計的單位首先做好技術(shù)交底和圖紙會審工作，并且全程跟蹤，參加工程項目專業(yè)的工程例會和設(shè)備材料的檢驗和工序交接驗收的配合工作，審查施工調(diào)試專業(yè)技術(shù)方案，確保智能化系統(tǒng)工程的竣工驗收和投用。同時，配合施工單位做好圖紙和軍工資料的整理和移交，以及對生產(chǎn)管理人員的使用和維護的全面培訓工作。

7、結(jié)束語

綜上所述：智能建筑工程總體規(guī)劃設(shè)計是龍頭，施工圖設(shè)計和深化設(shè)計是關(guān)鍵，設(shè)計單位和咨詢單位指導工程的順利實施是保障。系統(tǒng)總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)標準、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。因此，智能化專業(yè)設(shè)計管理是建筑智能化工程成敗的決定性因素。

建筑公司管理方案范文第4篇

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領(lǐng)導的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學習的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業(yè)理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業(yè)。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2009年先后擔任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，2009年3月底擔任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認真領(lǐng)會上級領(lǐng)導的精神，團結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設(shè)進度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設(shè)方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護股東利益，又充分調(diào)動管理團隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導和監(jiān)督，以及兩會各司其責。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。

（5）、制定科學規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計劃引進優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實設(shè)計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設(shè)計作品。

（2）、貫徹落實定額設(shè)計細則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2009年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標。

建筑公司管理方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】成本優(yōu)化：設(shè)計優(yōu)化：探討

【 abstract 】 along with the real estate market increasingly fierce competition and the change of policy, the domestic real estate enterprise internal management gradually from extensive to present a technology-orientation, fine management mode change trend of development. In recent years, in all the attention in the planning, building perfect professional design management at the same time. Strengthening of the structure and other professional engineering and technical work management. Improve the management work of the systematic design. Make a design technology management more comprehensive, professional, fine, overall enhancement of the estate enterprise competitiveness.

【 key words 】 cost optimization: design optimization: to explore

中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：

一、指導思想

房地產(chǎn)項目優(yōu)化管理就是圍繞工程成本控制這一主題，在“安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理”的原則下．結(jié)合理論、技術(shù)、經(jīng)驗、科技等，對工程設(shè)計、施工技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟性進行比較、分析和判斷，以求得工程成本經(jīng)濟合理，對社會技術(shù)資源進行溝通、整合、利用。在結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，大力提倡和推廣結(jié)構(gòu)工作性能設(shè)計新理念．加深對現(xiàn)行國家及地方規(guī)范條文理解和消化，用活規(guī)范條款。做好與建筑專業(yè)配合工作，積極參與項目設(shè)計各階段控制工作，把設(shè)計各階段的事前、事中、事后技術(shù)管理與工程成本控制落實到實處規(guī)劃方案階段積極主動參與規(guī)劃方案設(shè)計階段的技術(shù)管理，在為營銷、規(guī)劃、建筑服務(wù)的同時．對工程成本加以控制．從結(jié)構(gòu)專業(yè)角度對方案提出建議下面從本人參與順德深業(yè)城項目管理總結(jié)的經(jīng)驗談?wù)?，設(shè)計優(yōu)化在房產(chǎn)成本控制中的重要性。

［例1］深業(yè)城項目7#，8#三十層，建筑方案，在高寬比、錯層等方面超過國家結(jié)構(gòu)規(guī)范相關(guān)規(guī)定，必須首先做結(jié)構(gòu)整體模型振動的試驗，分析試驗結(jié)果后才能確定結(jié)構(gòu)設(shè)計上的非常技術(shù)措施，最后還要通過專家委員會的評審。這樣必然會增加項目開發(fā)時間及工程成本。結(jié)構(gòu)專業(yè)提出上述意見后，營銷和設(shè)計經(jīng)過綜合考慮，最后對規(guī)劃、建筑方案進行修改，項目開發(fā)時間和工程設(shè)計成本得到控制。

［順德深業(yè)城一期地下室5萬平方米，由于規(guī)劃設(shè)計方案中沒有考慮消防通道在地下室頂板上位置，設(shè)計院結(jié)構(gòu)工程師為了建筑師日后隨意布置消防通道而將消防車荷載滿鋪地下室頂板來進行地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計（每平方米2噸消防車荷載），此做法使地下室及基礎(chǔ)工程設(shè)計成本大為增加。公司審圖時發(fā)現(xiàn)了此問題，建議建筑專業(yè)首先布置消防車通道，結(jié)構(gòu)專業(yè)再重新進行地下室和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計，避免了多花冤枉錢。另外一個項目正好相反，也是5萬平方米地下室，規(guī)劃方案將消防車通道完全布置在社區(qū)地下室上，結(jié)構(gòu)專業(yè)看圖后，提出完全可以結(jié)合社區(qū)外市政道路而不必在社區(qū)地下室頂板上設(shè)置消防車通道，建筑專業(yè)接受此建議，減少了地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計工程成本。

現(xiàn)階段，國內(nèi)設(shè)計單位對樁基礎(chǔ)承載力取值多是參考地勘單位提出的建議值，再根據(jù)土壤物理指標進行理論計算而確定。多數(shù)情況下，設(shè)計單位確定樁承載力設(shè)計值比較保守，取值偏低，普遍存在樁基承載力強度沒有得到充分利用、樁基礎(chǔ)工程設(shè)計成本偏高現(xiàn)象。順德深業(yè)城樁基設(shè)計中，應(yīng)該推廣以試樁的方法來確定單樁承載力設(shè)計值，從結(jié)果來看，這種設(shè)計值普遍比以理論計算確定的設(shè)計值高出20％以上，相應(yīng)減少樁基礎(chǔ)工程成本支出20％以上。設(shè)計院選用靜壓Φ500，H=125,預(yù)應(yīng)力管樁，按地質(zhì)報告，樁承載力設(shè)計值定為180噸，按5%數(shù)量現(xiàn)場試樁，樁承載力設(shè)計值定提高為250噸比以理論計算確定設(shè)計值180噸提高了38％，在樁布置采用靈活方法，同時選用Φ500，H=100, 樁承載力設(shè)計值定為180噸，用兩種樁型根據(jù)軸力，合理分配，在塔樓下采用H=125樁型，在裙樓處采用采用H=125樁型，避免承載力浪費，經(jīng)濟配樁，取得了較好的經(jīng)濟效益。

由于目前地下室面積偏大、使得工程成本偏高，所以對地下室的設(shè)計進行了重點技術(shù)分析。在柱距布置、層高、半地下室或全地下室比較、消防車荷載取值等方面實現(xiàn)了有效控制。地下室采用扁柱形式，合理利用空間；佛山某公司5．2萬平方米地下室，公司對設(shè)計院設(shè)計成果進行優(yōu)化調(diào)整，工程設(shè)計成本每平方米減少59元，工程成本少支出300多萬元；深圳某公司2．5萬平方米人防地下室，從結(jié)構(gòu)設(shè)計角度優(yōu)化設(shè)計，取得170千克／平方米用鋼量的好成效。

小區(qū)地下室的頂板上都會放置1米多厚覆土以便綠化。對處于覆土上的消防通道的消防車荷載取值，經(jīng)過受力分析，建議在進行地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計時考慮消防車荷載在覆土豎向擴散作用，消防車荷載取值比“規(guī)范”值小于覆土厚度的倍數(shù)，一般在1～1.5倍，從而減少地下室和基礎(chǔ)工程設(shè)計成本，此建議已在許多項目的地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計得以應(yīng)用。由于消防車荷載比較大，對此折減后取得比較好經(jīng)濟效益。

二、上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)管理

上部建筑面積大，對整體工程成本影響較大，因此，對此結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)管理與工程成本控制就顯得尤為重要。結(jié)構(gòu)設(shè)計是否經(jīng)濟合理很大程度依賴于設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師的技術(shù)專業(yè)水準、責任心和心態(tài)，從理論上講他們有義務(wù)為業(yè)主負責，但在實際工作中，他們只對《規(guī)范》負責而沒有對設(shè)計的經(jīng)濟合理性負責，甚至有意無意加大鋼筋用量和混凝土強度等級。因此，如何使設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師既要保證結(jié)構(gòu)安全、品質(zhì)，又要保證工程設(shè)計成本控制在一個合理范圍內(nèi)，是房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計技術(shù)管理人員職責所在。

公司加強上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)管理工作，取得了一定成效

一期在初步設(shè)計中，13層、25層高塔樓用鋼量預(yù)估65千克／平方米、85千克／平方米，在技術(shù)管理參與下，甲方給出定額設(shè)計，設(shè)計單位對原結(jié)構(gòu)設(shè)計方案進行調(diào)整后，使標準層用鋼量降至40千克／平方米、58千克／平方米以下，取得比較滿意結(jié)果。。

三、現(xiàn)場工程技術(shù)管理

深圳某公司兩棟樓位于10米深回填土上，每棟建筑面積為3900平方米。樁基承載力設(shè)計值為45噸，扣除10米深回填土作用在單樁上負摩擦力的理論計算值36噸后，單樁承載力僅剩下9噸，必須對回填土地基進行加固處理。經(jīng)過對幾個回填土地基處理方案可行性、經(jīng)濟性進行比較，確定采用碎石樁處理方案。設(shè)計公司進行施工圖設(shè)計，施工圖中的碎石樁數(shù)目為2051根，公司獨自對此方案進行優(yōu)化，碎石樁數(shù)目減至332根，僅為設(shè)計公司的16％，工程成本減少84％，同時保證了工程進度。

某公司為營銷策略先建了娛樂中心，環(huán)繞娛樂中心三面地下室工程是在該中心竣工后才開工的。娛樂中心三面離地下室距離在2米左右，地下室開挖前對會所支護就顯得極為重要。施工單位設(shè)計支護方案為直徑800毫米聯(lián)排灌注樁，入土坎固6米，懸挑6米，共計12米，灌注樁作為懸臂梁工作。公司考慮由于土質(zhì)較差，對樁的堪固作用不會太大，對該方案提出在聯(lián)排灌注樁上部加設(shè)壓頂梁以保證聯(lián)排灌注樁共同工作，同時在娛樂中心3個側(cè)面壓頂梁之間設(shè)置水平鋼筋混凝土桁架為懸臂樁提供支點，如此，支護方案由灌注樁平面懸臂結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成受力性能更好的空間剛架結(jié)構(gòu)。施工單位采納公司意見，對原設(shè)計方案進行優(yōu)化，確保娛樂中心在地下室整個施工過程中安全可靠，萬無一失。

某公司項目包括4棟高層、12棟小高層，建筑地僅4950平方米。在這4950平方米地塊上的地質(zhì)情況極其復雜：上部土層液化嚴重、地下砂巖層深度變化急劇、地下有巖洞和土洞、砂巖層深度在8～35米間變化無規(guī)律。目前，16棟建筑分別采用了預(yù)制管樁、沖孔灌注樁、夯擴樁以及由伐板、夯擴樁、攪拌處理的復合地基3種基礎(chǔ)組合，共計4種基礎(chǔ)形式。如此復雜的地質(zhì)情況和采用多達4種的基礎(chǔ)類型，在開發(fā)中史無前例，技術(shù)管理難度可想而知。

某項目一期有8棟100米高層建筑，基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)。1700多根樁施工完成后，在工程樁檢測中發(fā)現(xiàn)樁基承載力僅為設(shè)計特征值的一半，經(jīng)復壓樁基承載力可達設(shè)計特征值80％。設(shè)計公司采用補樁方案進行處理，第一輪補樁設(shè)計方案每棟樓需補近90根樁，公司對此提出不同意見，經(jīng)過技術(shù)交流溝通，設(shè)計公司對補樁方案進行重新設(shè)計，最后確定補樁方案為每棟樓45根左右，8棟樓補樁總數(shù)減少320根。