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城市管理創(chuàng)新論文范文第1篇

農(nóng)村水利工程施工安全管理中一直存在問題，并且對于整體的發(fā)展水平有著很大的影響。農(nóng)村地區(qū)由于各種條件的限制，嚴(yán)重影響了水利工程施工安全管理的實(shí)行。在現(xiàn)階段的農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全管理中存在著很大的安全漏洞，同時(shí)對于整個(gè)農(nóng)村地區(qū)來講也是存在以下幾點(diǎn)問題。

1）農(nóng)村水利工程施工安全管理不當(dāng)

隨著近年來農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們農(nóng)業(yè)發(fā)展意識不斷提高，對于很大一部分農(nóng)戶來講，缺乏相應(yīng)的管理意思，很多時(shí)候只用水，而忽略了對于水利工程的管理。很多農(nóng)村地區(qū)由于對于設(shè)立設(shè)施缺乏必要的管理，就導(dǎo)致水利工程在使用過程中出現(xiàn)安全問題，如今很多農(nóng)民在水庫邊設(shè)立魚塘等各種用水，由于沒人進(jìn)行必要的管理，就會導(dǎo)致農(nóng)作物出現(xiàn)干旱等情況。嚴(yán)重時(shí)會影響到村民的飲用水，因此水利管理不當(dāng)會造成各方面的問題。

2）農(nóng)村水利施工人員技術(shù)水平和管理水平低

農(nóng)村地區(qū)工程技術(shù)人員技術(shù)水平低，主要受到農(nóng)村地區(qū)各項(xiàng)條件的限制，使得很多高技術(shù)以及高學(xué)歷的人才不愿意落戶到農(nóng)村水利工程上。農(nóng)村水利工程施工安全管理中，低水平的施工人員加上對于施工過程中的安全管理知識了解甚少，就出現(xiàn)了很多農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全事故。3）農(nóng)村水利工程施工設(shè)施落后。農(nóng)村水利工程建設(shè)施工依舊采取較為傳統(tǒng)的設(shè)備，對于新設(shè)備的使用方面極為缺乏，導(dǎo)致農(nóng)村水利工程施工安全系數(shù)降低。陳舊的設(shè)施加上非專業(yè)的施工人員，就會造成較多的工程出現(xiàn)安全管理問題。

2農(nóng)村水利工程施工安全管理創(chuàng)新思考

針對于農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全管理創(chuàng)新的思考來看，農(nóng)村地區(qū)水利工程的施工難度是存在的，但是根據(jù)現(xiàn)有的條件加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工安全管理是至關(guān)重要的舉措。因此，對于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)業(yè)發(fā)展需求來看，加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工安全能夠有效的確保農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1）提高施工人員安全意識

農(nóng)村水利工程施工人員安全意識較低，缺乏必要的防護(hù)措施，很多施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場也不會做必要的防護(hù)，就會導(dǎo)致很多不安全因素存在，最終影響工程安全管理進(jìn)程。在農(nóng)村水利工程施工過程中由于施工人員素質(zhì)及安全意識較低，對于人身安全保障缺乏必要的認(rèn)識，由此看來，農(nóng)村水利工程施工應(yīng)該注重安全管理工作，確保施工人員安全和工程的順利完成。

2）提高施工安全管理水平

農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全問題一直備受關(guān)注，安全管理措施也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，要想更好的促進(jìn)農(nóng)村水利工程施工建設(shè)就應(yīng)該注重工程安全管理工作。提高施工安全管理人員的管理水平是基本保障，同時(shí)作為安全管理人員要進(jìn)行管理方式上的創(chuàng)新，使其管理方法更加容易被接受，并且能夠有效的去執(zhí)行，這是農(nóng)村水利工程施工安全管理人員所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

3）加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)水利工程管理系統(tǒng)的建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)水利工程施工管理體系建設(shè)是對安全管理的一個(gè)有效管理，同時(shí)建立相應(yīng)的系統(tǒng)保障能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全缺乏相應(yīng)的管理部門，有部門加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督，就會增加安全系數(shù)，同時(shí)也是對施工安全管理的一個(gè)有效的系統(tǒng)監(jiān)督。農(nóng)村水利工程施工安全管理水平影響整個(gè)工程體系的運(yùn)行，因此，加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工有著很強(qiáng)的必要性，并且大力發(fā)展農(nóng)村水利工程施工安全體系，讓更多的工程施工安全管理具有相應(yīng)的安全保障。

3結(jié)論

城市管理創(chuàng)新論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.引言

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們的思想觀念、市場觀念、經(jīng)營意識、競爭意識逐步形成，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已經(jīng)形成并被加強(qiáng)。建筑工程的項(xiàng)目管理體制還存在機(jī)制不活、責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等因素，嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，長此以往，必然不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該要不斷創(chuàng)新和完善工程項(xiàng)目管理，企業(yè)必須對體制進(jìn)行創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.創(chuàng)新的原則

2.1創(chuàng)新要適應(yīng)市場發(fā)展的需要

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時(shí)明確自身的市場定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場的需要，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

2.2現(xiàn)場工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

工程所在地址與地方關(guān)系密切，辦理完善的手續(xù)和處理方法對當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理是必要的，這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分。在現(xiàn)場項(xiàng)目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時(shí)與地方有著密切關(guān)系，不能夠盲目、無計(jì)劃地施工，要協(xié)調(diào)和處理各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對項(xiàng)目管理好壞有直接的聯(lián)系。如筆者單位代建的塘棲西苑農(nóng)民多（高）層公寓項(xiàng)目在變電所施工前就要和當(dāng)?shù)睾贾菔杏嗪紖^(qū)供電局及電力設(shè)計(jì)多溝通，了解落實(shí)電力部門對變電所內(nèi)電纜溝布置、排水設(shè)施設(shè)置、高低壓電力進(jìn)出預(yù)埋套管等要求。

2.3現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

目前，由于工程項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，在一般工程項(xiàng)目中都是通過多個(gè)單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各個(gè)參建單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了扯皮返工等現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠確保工程質(zhì)量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現(xiàn)場管理進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系。

2.4現(xiàn)場工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。建筑工程質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。通過對代建、監(jiān)理、施工單位等各項(xiàng)目參與方的制度性、嚴(yán)格合同履行等全面、全過程項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)業(yè)主委托的最終項(xiàng)目目標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性思路與方法

3.1觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人才作為一種獨(dú)特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財(cái)富。企業(yè)在管理上應(yīng)奉行以人為本的管理理念，不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷地培訓(xùn)職員的職業(yè)技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機(jī)制和評價(jià)機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)也要豐富自己的文化和理念，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度。

項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項(xiàng)目管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.2體制創(chuàng)新

3.2.1改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制, 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從組織機(jī)構(gòu)上, 設(shè)立合同管理部、工程技術(shù)部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強(qiáng)化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場工程管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制, 解決現(xiàn)場管理長期存在的重進(jìn)度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 提高現(xiàn)場管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

3.2.2要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu), 形成來自所有者即企業(yè)的激勵和約束。企業(yè)的意志是一方面追求最高利潤, 另一方面盡量回避市場風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤是對企業(yè)的激勵, 促使項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行合同, 切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制, 同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn), 使項(xiàng)目部形成必要的約束, 即來自企業(yè)的激勵和約束。

3.3機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。

要努力造就一支一流的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，首先要建立競爭機(jī)制, 廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則, 在競爭淘汰的同時(shí), 不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才, 使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制, 可以促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變, 提高工作和辦事效率, 激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情, 提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。

其次要建立約束機(jī)制。制訂各項(xiàng)規(guī)章制度, 使各項(xiàng)管理工作有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力, 還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度, 嚴(yán)格執(zhí)行, 促使各參建單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程作業(yè), 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng), 實(shí)行目標(biāo)管理, 責(zé)任到人，同時(shí)加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

3.4技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是, 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備, 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式, 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力, 占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施, 才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地, 同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。市場是動態(tài)的、變化的, 只有適應(yīng)市場才能有所作為, 才能獲得效益。項(xiàng)目管理只有創(chuàng)新才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益, 才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭下處于不敗之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程項(xiàng)目管理應(yīng)用是一個(gè)趨勢，應(yīng)用越來越廣。BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（如空間、運(yùn)動行為）的狀態(tài)信息。中國第一高樓上海中心項(xiàng)目建設(shè)采用BIM技術(shù)，在綜合管線方面，通過搭建建筑結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的模型，設(shè)計(jì)方能夠查看各個(gè)構(gòu)件之間的空間關(guān)系以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問題，并及時(shí)加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的工作效率，有利于提升工程項(xiàng)目管理的水平。

4.結(jié)語

項(xiàng)目管理企業(yè)雖然初步形成具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理制度，但還存在很多問題和不足，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，保障工程項(xiàng)目管理順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭漢丁.業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理指南.機(jī)械工業(yè)出版社，2006:315

[2]劉佳云.水利工程建設(shè)施工技術(shù)的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（04）:126

城市管理創(chuàng)新論文范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；措施

作為一項(xiàng)復(fù)且龐大的系統(tǒng)性工程，建筑工程涉及到施工過程當(dāng)中的方方面面因素，因此，構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的施工管理是確保項(xiàng)目正常有序的關(guān)鍵所在。特別是在當(dāng)前，建筑工程的施工管理已經(jīng)受到了越來越多的重視，無論是管理的科學(xué)性還是系統(tǒng)性都得到了穩(wěn)定提升。本文將對建筑工程施工管理以及優(yōu)化創(chuàng)新這一課題進(jìn)行探討，旨在不斷提高工程管理質(zhì)量，全面提升國內(nèi)建筑工程綜合競爭力。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1合同管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實(shí)合同管理相關(guān)規(guī)定；另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質(zhì)量。

1.2安全管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)安全管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，工人安全意識淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現(xiàn)工人隨意施工、違規(guī)操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導(dǎo)致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設(shè)。

1.3成本管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制不合理、不科學(xué)，缺少對建筑工程施工成本的動態(tài)管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預(yù)算的情況，嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程施工管理有效策略

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程施工企業(yè)在制定施工管理體系時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)人員和施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，明確施工管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任、目標(biāo)等，建立建筑工程施工管理責(zé)任制度，在施工過程中落實(shí)建筑工程施工管理責(zé)任制度，明確各個(gè)部門和各個(gè)崗位的職責(zé)，并且建立獎懲激勵機(jī)制，做好日常考核工作，嚴(yán)格落實(shí)和貫徹建筑工程施工管理體系，確保建筑工程順利施工建設(shè)，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)合同管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)按照工程項(xiàng)目合同規(guī)定，嚴(yán)格履行職責(zé)，使建筑工程施工質(zhì)量符合合同規(guī)定要求。建筑工程施工管理應(yīng)以合同規(guī)定為目標(biāo)，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工合同規(guī)定進(jìn)行施工，有效貫徹和落實(shí)合同各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，當(dāng)建筑工程遇到索賠問題時(shí)，應(yīng)以工程項(xiàng)目合同為依據(jù)，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)安全管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，避免發(fā)生各種安全事故，定期組織對現(xiàn)場施工人員、工人的安全培訓(xùn)，落實(shí)三級教育，強(qiáng)化其安全意識。完善建筑工程施工安全管理機(jī)制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人和部門，制定嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制度，督促安全管理人員更好地完成職責(zé)。在建筑工程施工過程中，定期或者不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查和巡視，指導(dǎo)施工人員安全施工，及時(shí)糾正違規(guī)違章操作，預(yù)防建筑工程施工安全事故。

2.4加強(qiáng)成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，從施工前期到施工結(jié)束，應(yīng)重視各個(gè)階段的成本管理，在建筑工程施工過程中，做好建筑工程施工成本的動態(tài)控制和管理，充分調(diào)動管理人員、施工人員和技術(shù)人員的積極性和主動性，完成施工后，應(yīng)做好成本核算，仔細(xì)核算機(jī)械設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)，分析各施工環(huán)節(jié)的成本管控，仔細(xì)推敲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡量節(jié)約建筑工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場變化和學(xué)修發(fā)展，認(rèn)識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學(xué)合理的約束激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體工作人員的主動性和積極性，加強(qiáng)對施工人員、技術(shù)人員和管理人員的教育培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。

3.2創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門的權(quán)限和職責(zé)，做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配置高素質(zhì)、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機(jī)構(gòu)良好運(yùn)作，充分調(diào)動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

3.3創(chuàng)新管理機(jī)制

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化的施工管理機(jī)制，充分發(fā)揮建筑工程施工管理的重要作用。同時(shí)，在施工管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立內(nèi)部激勵制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機(jī)制，形成科學(xué)合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進(jìn)工程項(xiàng)目決策的科學(xué)化和民主化，有效規(guī)避建筑市場風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工管理質(zhì)量和水平。

3.4創(chuàng)新管理模式

建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動性，由于工程項(xiàng)目存在很大差異，在施工建設(shè)過程中任務(wù)負(fù)荷不均勻，因此應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范、先進(jìn)的管理模式，結(jié)合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責(zé)。

3.5創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程施工過程中，應(yīng)積極運(yùn)用各種新工藝和新技術(shù)，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)，可以更好地確保建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動建筑工程的快速發(fā)展。

4.結(jié)語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，為了保障建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程施工順利進(jìn)行，必須重視建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。故，我們要努力提高建筑工程施工管理水平，加強(qiáng)建筑工程創(chuàng)新管理，提出完善對策。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉志強(qiáng).試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].四川建材，2014（01）：216-217.