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國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)方案范文第1篇

國(guó)內(nèi)電力應(yīng)急培訓(xùn)發(fā)展歷程

由于我國(guó)的應(yīng)急管理事業(yè)起步較晚，相應(yīng)的應(yīng)急管理培訓(xùn)也僅在2003年的SARS之后才逐步在各地方黨?；蛐姓W(xué)院以及有關(guān)部門(mén)展開(kāi)。這些培訓(xùn)多為各地區(qū)各部門(mén)根據(jù)本地實(shí)際自發(fā)組織，專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)容不完備，整體表現(xiàn)粗糙。具體到電力行業(yè)，直到2005年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國(guó)家處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》，標(biāo)志著國(guó)家電力安全應(yīng)急機(jī)制的建立。此后，國(guó)家電網(wǎng)公司及南方電網(wǎng)公司開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的（省級(jí)）綜合應(yīng)急演練。規(guī)?；?、系統(tǒng)化的應(yīng)急培訓(xùn)自此開(kāi)始被納入電力行業(yè)的研究范疇。

2006年10月，廣東省在全國(guó)率先舉行省級(jí)電網(wǎng)大面積停電事故應(yīng)急聯(lián)合演練，為發(fā)展國(guó)內(nèi)大規(guī)模的（省級(jí)）綜合應(yīng)急演練打下了良好的基礎(chǔ)。

2007年，國(guó)家電網(wǎng)公司在浙江省開(kāi)展了省級(jí)大面積停電事件應(yīng)急聯(lián)合演練。這些大面積停電包括了政府、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)和用戶，但此類演練主要在于演練聯(lián)動(dòng)性及配合性，一般都有相應(yīng)的演練方案和腳本，缺乏相應(yīng)的真實(shí)性。

2008年，南方冰雪災(zāi)害和四川汶川大地震暴露出我國(guó)電力應(yīng)急機(jī)制尚需完善，缺乏統(tǒng)一應(yīng)急預(yù)警協(xié)調(diào)指揮平臺(tái)，應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急調(diào)撥體系有待完善，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)重自然災(zāi)害和突發(fā)事件的能力亟待加強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上我國(guó)開(kāi)始在國(guó)家層面重視對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急管理培訓(xùn)和模擬演練。中國(guó)電力監(jiān)管委員會(huì)啟動(dòng)了《電力應(yīng)急預(yù)案編制通用規(guī)范》及《電力突發(fā)安全事件應(yīng)急演練通用規(guī)范》的編制工作，為電力應(yīng)急培訓(xùn)工作的開(kāi)展提供明確的參考。

2009年12月，國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)印發(fā)了《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，《辦法》中明確提出電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年至少組織一次預(yù)案培訓(xùn)，一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年應(yīng)當(dāng)至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)列入電力安全監(jiān)管培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及應(yīng)急管理人員的預(yù)案培訓(xùn)工作。自此，我國(guó)電力應(yīng)急培訓(xùn)迎來(lái)了空前大發(fā)展階段。

2011年6月，國(guó)務(wù)院第159次常務(wù)會(huì)議通過(guò)了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，宣布自2011年9月1日起施行。該條例首次對(duì)電力安全事故等級(jí)進(jìn)行了劃分，強(qiáng)調(diào)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)電力企業(yè)加強(qiáng)電力應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度。

與此同時(shí)，我國(guó)電力行業(yè)“十二五”規(guī)劃（2011-2015）中，將應(yīng)急體系建設(shè)納入其中，明確要重點(diǎn)建設(shè)和完善電力應(yīng)急預(yù)警體系，建立有效的電力應(yīng)急機(jī)制，搭建統(tǒng)一的應(yīng)急指揮平臺(tái)，建設(shè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急調(diào)撥體系，建設(shè)平戰(zhàn)結(jié)合的應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)和應(yīng)急派遣體系，實(shí)現(xiàn)電力應(yīng)急常態(tài)化管理。

2011年7月14日，國(guó)家電網(wǎng)公司泰安應(yīng)急培訓(xùn)基地舉行了揭牌儀式。7月26日，國(guó)家電網(wǎng)公司龍泉驛應(yīng)急培訓(xùn)基地在四川龍泉驛揭牌。兩個(gè)應(yīng)急培訓(xùn)基地的建成啟用，是國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急體系建設(shè)的一個(gè)里程碑，標(biāo)志著國(guó)網(wǎng)公司應(yīng)急體系建設(shè)和應(yīng)急培訓(xùn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)也預(yù)示了我國(guó)應(yīng)急管理工作正逐步走向成熟。

電力應(yīng)急培訓(xùn)卓有成效

（一）基礎(chǔ)建設(shè)取得階段性成果

1.培訓(xùn)基地。目前，我國(guó)已擁有山東泰安和四川龍泉驛兩所專業(yè)電力應(yīng)急培訓(xùn)基地。作為國(guó)家電網(wǎng)首批建成并投入使用的這兩所“國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急培訓(xùn)基地”，集合了國(guó)內(nèi)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，不僅擁有超前的教學(xué)設(shè)備和教學(xué)理念，還擁有先進(jìn)的應(yīng)急特種裝備，如應(yīng)急電源車、應(yīng)急通信車、無(wú)人巡航飛機(jī)，以及多個(gè)室內(nèi)室外仿真訓(xùn)練場(chǎng)地。其中，3D應(yīng)急預(yù)案推演室可開(kāi)設(shè)應(yīng)急預(yù)案宣貫、應(yīng)急處置方案編制、應(yīng)急指揮等推演課程，4D災(zāi)難體驗(yàn)館，能使學(xué)員真實(shí)的體驗(yàn)災(zāi)難、體驗(yàn)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)，從而快速有效地提升學(xué)員應(yīng)急素質(zhì)。

2.課程體系。針對(duì)應(yīng)急指揮人員、一般生產(chǎn)管理人員和應(yīng)急救援基干隊(duì)伍，國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急培訓(xùn)基地開(kāi)發(fā)了應(yīng)急理論、電網(wǎng)應(yīng)急、高空心理素質(zhì)、野外生存、車輛駕駛、水上救援、消防應(yīng)急避險(xiǎn)、特種設(shè)備操作、應(yīng)急醫(yī)療救助等多項(xiàng)培訓(xùn)科目和幾十個(gè)培訓(xùn)教學(xué)課程，形成了涵蓋應(yīng)急基本理論與管理實(shí)務(wù)、應(yīng)急救援技能、綜合演練等符合電力系統(tǒng)實(shí)際的應(yīng)急管理培訓(xùn)課程體系。此外，基地對(duì)于學(xué)員的體能訓(xùn)練也有嚴(yán)格要求，基干分隊(duì)隊(duì)員必須有良好的身體素質(zhì)和耐力，因此，受訓(xùn)人員在基地都要接受高強(qiáng)度的“魔鬼”訓(xùn)練。如每天都要進(jìn)行5公里越野跑，早晚共有150個(gè)俯臥撐和仰臥起坐，還要在400米障礙跑場(chǎng)地上進(jìn)行訓(xùn)練，而這些也都只能算是最基本的體能訓(xùn)練。

3.師資隊(duì)伍。兩所國(guó)網(wǎng)公司應(yīng)急培訓(xùn)基地均設(shè)立了專門(mén)機(jī)構(gòu)，采取各種措施積極吸收和選撥優(yōu)秀專業(yè)人才充實(shí)基地師資力量。目前，基地已擁有一批數(shù)量充足、專業(yè)素質(zhì)較高的“高、精、尖”應(yīng)急培訓(xùn)管理和專職培訓(xùn)師隊(duì)伍。與此同時(shí)，基地還聘請(qǐng)知名專家百余位，發(fā)展建立了包括國(guó)家地震緊急救援訓(xùn)練基地教練和國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)部專家在內(nèi)的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，極大地保障和推動(dòng)了我國(guó)電力應(yīng)急培訓(xùn)工作的快速發(fā)展。

4.教材開(kāi)發(fā)。近年來(lái)，我國(guó)電力應(yīng)急培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)建設(shè)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展。僅國(guó)網(wǎng)公司山東泰安培訓(xùn)基地就已制訂了詳細(xì)的應(yīng)急培訓(xùn)教材建設(shè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)完成了《應(yīng)急指揮中心設(shè)備管理》、《應(yīng)急通信裝備使用》、《應(yīng)急救援基干分隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)》、《滅火具體方法與消防器械使用培訓(xùn)手冊(cè)》、《突發(fā)事件應(yīng)急管理》、《突發(fā)事件應(yīng)急法律制度》等十余種培訓(xùn)教材和培訓(xùn)手冊(cè)，并在培訓(xùn)過(guò)程中試用。龍泉驛應(yīng)急培訓(xùn)基地也開(kāi)發(fā)了50余項(xiàng)科目，初步形成了涵蓋應(yīng)急基本理論與管理實(shí)務(wù)、救援技能和綜合演練等符合電力系統(tǒng)實(shí)際的培訓(xùn)大綱和教材。

（二）初步形成特色培訓(xùn)范式

山東模式：走在央企前列的“1135”工程

2010年，山東電力公司結(jié)合實(shí)際在全國(guó)率先提出以“1135”應(yīng)急能力提升工程為核心的《應(yīng)急體系建設(shè)方案》，決定加大應(yīng)急投入，提升公司應(yīng)急管理、預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急處置及應(yīng)急保障能力，努力打造“洞察敏銳、處置敏感、執(zhí)行敏捷、裝備精良、體系完備、指揮協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力”的應(yīng)急體系，進(jìn)而提出建設(shè)山東電力公司應(yīng)急培訓(xùn)基地，切實(shí)提高應(yīng)急培訓(xùn)能力，提高應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)和處置技能，提高公司應(yīng)急管理水平。方案立即得到國(guó)家電網(wǎng)公司的充分肯定，并批準(zhǔn)在泰安建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)公司和山東電力集團(tuán)公司共同運(yùn)作的一流應(yīng)急培訓(xùn)基地。

2011年，山東電力公司系統(tǒng)設(shè)計(jì)、全面實(shí)施“1135”應(yīng)急能力提升工程，建成省市縣三級(jí)132個(gè)應(yīng)急指揮中心，完成培訓(xùn)基地一期5個(gè)室外項(xiàng)目建設(shè)和10個(gè)培訓(xùn)科目開(kāi)發(fā)工作，機(jī)動(dòng)應(yīng)急通信系統(tǒng)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)、應(yīng)急組織和預(yù)案體系、應(yīng)急救援基干分隊(duì)和應(yīng)急專家隊(duì)伍、24小時(shí)應(yīng)急值班體系等相繼建立完善并正式運(yùn)行，積極開(kāi)展應(yīng)急救援演練，基本建成了“架構(gòu)完整、技術(shù)先進(jìn)、縱向貫通”的應(yīng)急體系。7月14日，中央企業(yè)首批啟用的大型專業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)基地——國(guó)家電網(wǎng)公司泰安應(yīng)急培訓(xùn)基地在泰安揭牌。

泰安基地建成，其意義不僅僅在于在應(yīng)急培訓(xùn)基地建設(shè)方面國(guó)家電網(wǎng)公司再一次走在了央企的前面；“1135”工程全面實(shí)施，也不止意味著電力部門(mén)的應(yīng)急工作形成了完備的體系；更為重要的是，它們標(biāo)志著理念的更新，國(guó)家電網(wǎng)從以往單一的維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行，轉(zhuǎn)變到積極投入社會(huì)應(yīng)急體系、承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任的理念上來(lái)，努力詮釋將電、社會(huì)、生命完美地結(jié)合。泰安基地的這一新理念在此后的數(shù)次實(shí)踐中得到印證。經(jīng)過(guò)山東泰安基地專業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)鍛煉的電力應(yīng)急隊(duì)伍，在抵御強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“葵花”等自然災(zāi)害的實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮了顯著作用，在山東省政府組織的地震應(yīng)急聯(lián)合演練中也表現(xiàn)出色，獲得了各界的充分肯定。

四川模式：經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的應(yīng)急培訓(xùn)

汶川特大地震后，四川省電力公司組建了23支、總?cè)藬?shù)達(dá)5000余名的地市單位應(yīng)急搶修隊(duì)伍，并為應(yīng)急隊(duì)伍配備了應(yīng)急發(fā)電車、大型應(yīng)急方艙、沖鋒舟、靜中通便攜站、動(dòng)中通指揮車、單兵雙向視頻傳輸系統(tǒng)、無(wú)人飛艇和無(wú)人直升機(jī)等行業(yè)內(nèi)居一流水平的應(yīng)急設(shè)備；建立了高效實(shí)用的應(yīng)急物資保障體系，確保在應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)“物質(zhì)拿得出，用得上”。為確保應(yīng)急作戰(zhàn)隊(duì)伍的執(zhí)行力，四川省電力公司還將應(yīng)急預(yù)案演練納入日常管理，形成集結(jié)、搶險(xiǎn)、支援和保障相結(jié)合的立體演練模式。

2011年7月25日，位于四川成都市龍泉湖嫦娥島的國(guó)家電網(wǎng)公司龍泉驛應(yīng)急培訓(xùn)基地正式揭牌，成為中央企業(yè)首批建成啟用的大型專業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)基地。建成之后，應(yīng)急培訓(xùn)基地將其“平戰(zhàn)結(jié)合”、“緊貼實(shí)戰(zhàn)”的特點(diǎn)發(fā)揮到了極致，力求在模擬實(shí)戰(zhàn)情況下摔打出一支應(yīng)急救援電力特種部隊(duì)，確保應(yīng)急隊(duì)伍在真正面對(duì)突況時(shí)，做到像演練時(shí)一樣熟練。

2012年5月12日，在汶川大地震四周年之際，四川省電力公司組織進(jìn)行了一次全省6000多名職工參加的大規(guī)模地震災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。成都、樂(lè)山、眉山、綿陽(yáng)、德陽(yáng)等地同步協(xié)作，演練了應(yīng)急響應(yīng)、指揮轉(zhuǎn)移、現(xiàn)場(chǎng)救援、水面救援、線路搶修等多個(gè)科目。這次持續(xù)了2個(gè)多小時(shí)的演練，給前來(lái)觀摩演習(xí)的國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理專家組組長(zhǎng)、國(guó)家減災(zāi)委專家委副主任、國(guó)務(wù)院參事閃淳昌等專家及電力同行們留下了深刻印象。更為重要的是，演練完整預(yù)演了一年之后蘆山地震電力應(yīng)急救援的全過(guò)程。蘆山地震發(fā)生后，從災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)一線工程人員，到公司組織協(xié)調(diào)和指揮人員，每一位電力員工都保持著沉著冷靜、胸有成竹的工作狀態(tài)，按照既定步驟通過(guò)隔離故障、降壓運(yùn)行、臨時(shí)搭接等應(yīng)急措施迅速恢復(fù)供電，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急搶險(xiǎn)忙而不亂、緊張有序，演練成果在本次地震中得到充分檢驗(yàn)。

（三）各地培訓(xùn)實(shí)踐愈加豐富

近年來(lái)我國(guó)災(zāi)害頻發(fā)的事實(shí)，使國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位將災(zāi)害等應(yīng)急工作提高到空前的高度。各地電力公司針對(duì)本地區(qū)地理天氣及易發(fā)災(zāi)害特點(diǎn)，開(kāi)展了各種應(yīng)急演練，應(yīng)急培訓(xùn)工作開(kāi)展得如火如荼。

江西省電力公司針對(duì)本省暴雨、洪災(zāi)多發(fā)的特點(diǎn)，組織成立應(yīng)急救援基干分隊(duì)，并組織實(shí)施了多次實(shí)戰(zhàn)演練，為了取得貼近實(shí)際的效果，吉安搶險(xiǎn)救援演練還將天河變電站配套線路工程正常施工內(nèi)容融入演練過(guò)程，進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)戰(zhàn)效果，積累了寶貴的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

遼寧電力公司錦州培訓(xùn)中心大膽創(chuàng)新，跨出電力系統(tǒng)范圍，與錦州海事局聯(lián)系協(xié)作，成功舉辦了“遼寧省第一期國(guó)家電網(wǎng)應(yīng)急救援隊(duì)培訓(xùn)班”水上救援訓(xùn)練項(xiàng)目。海事部門(mén)根據(jù)教學(xué)的實(shí)際需要，制定了教學(xué)大綱和實(shí)操計(jì)劃，安排了沖鋒舟、橡皮艇的操縱和艇的日常維護(hù)保養(yǎng)等科目。通過(guò)培訓(xùn)，遼寧電力公司不僅取得了實(shí)際演練效果，還與海事部門(mén)嘗試了應(yīng)急協(xié)作，取得了資源互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)的良好效果。

浙江寧波市電力公司將三維定位地圖技術(shù)應(yīng)用于日常電力搶修中，搶修工單總數(shù)、正在搶修的工單數(shù)、在途工單數(shù)都會(huì)在三維監(jiān)控圖上實(shí)時(shí)更新，通過(guò)手動(dòng)或者跟蹤的方式還可以在三維圖中找到搶修車輛的準(zhǔn)確位置和搶修人員所在的搶修地點(diǎn)，使指揮人員能夠在第一時(shí)間合理分配搶修資源，提高了搶修效率，電力搶修工作變得更為直觀、高效。

關(guān)于我國(guó)電力應(yīng)急培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議和思考

當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)工作已逐步受到各級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)的廣泛重視，培訓(xùn)成績(jī)亦是可圈可點(diǎn)，但同時(shí)，由于我國(guó)應(yīng)急管理工作起步較晚，應(yīng)急管理的體制、機(jī)制、體系尚不健全，應(yīng)急培訓(xùn)過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題亟待解決。

1.規(guī)范應(yīng)急預(yù)案編制。目前我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制要求，突發(fā)事件的分類及綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的要求仍不統(tǒng)一，所以造成演練的內(nèi)容不一致；建議規(guī)范突發(fā)事件的類別及需要編制預(yù)案的目錄，演練規(guī)范中明確的演練就以規(guī)范性的預(yù)案為基礎(chǔ)。

2.進(jìn)一步明確應(yīng)急預(yù)案各方職責(zé)。目前對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部自身的演練，政府不需要介入，主要目的在于檢驗(yàn)本單位應(yīng)急預(yù)案的正確性及鍛煉各級(jí)人員的應(yīng)急處置能力；但對(duì)于涉及多方的大面積停電演練，特別是省級(jí)及以上規(guī)模的大面積停電演練，目前沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，主要以電網(wǎng)企業(yè)為主。然而電網(wǎng)企業(yè)不是政府部門(mén)，常常難以有效協(xié)調(diào)和組織此類演練，保證各相關(guān)單位及公眾的參與，因此在應(yīng)急演練的規(guī)定中應(yīng)明確各方職責(zé)，確保演練工作能有效開(kāi)展。

3.提高演練實(shí)戰(zhàn)效果。針對(duì)現(xiàn)在大部分演練存在較多“演”的成分，缺乏真實(shí)性，演練效果值得進(jìn)一步檢驗(yàn)。因此，應(yīng)更加重視演練中對(duì)實(shí)際情況的真實(shí)性模擬，真正加強(qiáng)“練”的成分，檢驗(yàn)突發(fā)事件真正發(fā)生時(shí)電力企業(yè)人員的應(yīng)急能力。

國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】基建工程；質(zhì)量管理；影響因素

0 引言

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是各類建設(shè)項(xiàng)目必須遵循的方針。電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目作為能源基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)質(zhì)量將直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾的日常生活。全面做好電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理至關(guān)重要。

1 基建工程質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量管理定義

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

1.2 質(zhì)量管理原則

企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理應(yīng)遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。

1.3 基建工程質(zhì)量特點(diǎn)

基于基建工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性、單件性，影響其質(zhì)量的因素很多，決定了基建工程具有以下特點(diǎn)：

1）影響質(zhì)量的因素多。設(shè)計(jì)、材料、施工裝備、施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等方面都會(huì)直接或間接的影響工程質(zhì)量。

2）易出現(xiàn)質(zhì)量的波動(dòng)性、變異性。多變的施工環(huán)境，使用材料規(guī)格、品種、性能有誤，施工工藝把控不嚴(yán)、檢測(cè)失準(zhǔn)，設(shè)計(jì)失誤等均可引起質(zhì)量波動(dòng)、變異問(wèn)題。

3）易出現(xiàn)質(zhì)量虛假性?；üこ坦ば蚪唤迎h(huán)節(jié)多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，如實(shí)質(zhì)檢驗(yàn)不能及時(shí)跟上或出現(xiàn)檢測(cè)失誤就會(huì)產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤，形成質(zhì)量虛假性。

4）最終驗(yàn)收的局限性。因工程項(xiàng)目建成后的驗(yàn)收，不可能進(jìn)行拆卸或解體檢查，不易發(fā)現(xiàn)其隱蔽的質(zhì)量缺陷，即使發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題也難以處理。

因此，必須高度重視基建工程質(zhì)量，嚴(yán)格過(guò)程管控。

2 基建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)基建工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度執(zhí)行不到位，現(xiàn)場(chǎng)“三個(gè)項(xiàng)目部”組織不健全，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力量不足，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不細(xì)

2.2 設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)掌握國(guó)家電網(wǎng)公司基建工程建設(shè)管理的新要求，設(shè)計(jì)深度不夠

2.3 工程項(xiàng)目前期工作滯后，有效施工工期被壓縮，存在搶工期現(xiàn)象

3 影響現(xiàn)階段基建工程質(zhì)量管理水平的主要因素

3.1 部分建設(shè)隊(duì)伍能力尚不能達(dá)到當(dāng)前建設(shè)要求

部分工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力量嚴(yán)重不足，個(gè)別人員業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力不能完全滿足管理要求，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力差，建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管控不到位；部分管理人員對(duì)質(zhì)量規(guī)程規(guī)范、制度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、掌握不夠，執(zhí)行不到位；部分施工單位對(duì)分包隊(duì)伍的管理失控，質(zhì)量工藝要求現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行存在較大偏差。

3.2 個(gè)別工程質(zhì)量策劃缺乏針對(duì)性和可操作性，流于形式；有的工程雖然策劃較好，但實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)策劃執(zhí)行不力，落實(shí)不到位

3.3 部分工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖紙?zhí)峤徊患皶r(shí)

專業(yè)間配合失誤較多，致使變更多，存在返工和誤工現(xiàn)象；部分設(shè)計(jì)人員未能熟練掌握設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文，在設(shè)計(jì)過(guò)程中引用過(guò)期作廢標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性條文執(zhí)行不到位。

3.4 個(gè)別工程項(xiàng)目前期工作開(kāi)展不力，施工隊(duì)伍不能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工

影響工程有效施工工期，造成施工階段建筑施工與電氣安裝深度交叉、爭(zhēng)搶工期，導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量缺陷較多。

4 提高基建工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策

4.1 學(xué)制度、用制度，正行為、重實(shí)效

深化落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，積極開(kāi)展各類形式培訓(xùn)活動(dòng)，宣貫《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法》等有關(guān)基建工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，規(guī)范工程參建責(zé)任主體的質(zhì)量管理行為，提高各級(jí)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)和能力。

在工程項(xiàng)目開(kāi)工前組織業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部管理及專業(yè)人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和考試，在工程建設(shè)過(guò)程中，督促施工項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍、具體操作人員的技能培訓(xùn)和實(shí)操演練，并通過(guò)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、日常質(zhì)量巡檢、例行檢查、專項(xiàng)檢查等形式檢查項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量管理落實(shí)情況。

4.2 提早介入，積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作

基建工程管理部門(mén)應(yīng)積極與發(fā)展策劃部門(mén)溝通，主動(dòng)參與項(xiàng)目可研階段工作，掌握項(xiàng)目重大問(wèn)題，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和踏勘，摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，做到站址、路徑“兩落地”，以及技術(shù)方案、站外電源、站外道路、站外排水方案、相關(guān)協(xié)議“五落實(shí)”。充分發(fā)揮項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓╇姽緦俚鼗瘍?yōu)勢(shì)，提前完成站址土地征用、地上物補(bǔ)償及線路路徑協(xié)調(diào)工作，使施工隊(duì)伍能夠按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，保障合理工期。

4.3 嚴(yán)肅設(shè)計(jì)合同管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量管控

通過(guò)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)等形式與設(shè)計(jì)單位充分溝通，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同評(píng)價(jià)與考核，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位認(rèn)真履行合同約定，按交圖計(jì)劃及時(shí)提交施工圖；督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)掌握國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)的新要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化成果。督促設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)、工藝觀感專篇的策劃及編制工作，編制工程創(chuàng)優(yōu)施工圖和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施典型措施，列示標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率，對(duì)質(zhì)量通病防治和標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行進(jìn)行專項(xiàng)說(shuō)明，明確工程創(chuàng)優(yōu)的各專業(yè)設(shè)計(jì)要求，防止設(shè)計(jì)質(zhì)量通病，為工程的工藝和質(zhì)量提供設(shè)計(jì)保障。建設(shè)管理單位應(yīng)組織專家，積極開(kāi)展施工圖專業(yè)化會(huì)審，提高施工圖質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)變更。按照變電、線路工程施工圖管理辦法的要求，明確施工圖管理的流程和各單位職責(zé)，形成施工圖的全過(guò)程閉環(huán)管理，保證施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量和及時(shí)提交，滿足工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。

4.4 正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，科學(xué)編排計(jì)劃

項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)充分考慮各種因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的影響，加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目里程碑開(kāi)工、投產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，使工程建設(shè)留有合理的施工工期；同時(shí)要按照《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》要求，規(guī)范組建業(yè)主項(xiàng)目部。在開(kāi)工前由業(yè)主項(xiàng)目部向監(jiān)理、施工項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃方案等管理文件，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理要求及目標(biāo)，督導(dǎo)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部完成有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的工程質(zhì)量管理策劃等文件，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供組織和制度保障。

4.5 加大對(duì)分包過(guò)程的管控力度，嚴(yán)格控制分包工程質(zhì)量

建設(shè)管理單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把控分包單位的資質(zhì)審查關(guān)與合同簽訂關(guān)。監(jiān)督施工主承包單位從合格分包商名錄中選擇使用分包隊(duì)伍，重點(diǎn)把握分包單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，杜絕違規(guī)分包、借用資質(zhì)、施工人員無(wú)證進(jìn)網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)象。督促施工主承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍作業(yè)人員的工程質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高分包隊(duì)伍作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。

5 結(jié)論

電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因此強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量管控至關(guān)重要。這就要求我們項(xiàng)目建設(shè)管理單位要圍繞“策劃先行、首件示范、樣板引路、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管控理念，抓重點(diǎn)、抓重點(diǎn)，抓出成效、抓出亮點(diǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 安全 管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）10（b）-0218-02

1 縣供電企業(yè)安全管理提升管理理念

縣供電企業(yè)安全管理提升，主要從安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全基礎(chǔ)管理兩方面開(kāi)展，其中安全風(fēng)險(xiǎn)管控包含作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理和反違章管理；安全基礎(chǔ)管理包含安全例會(huì)管理、安全日活動(dòng)管理、“兩票”管理和安全教育培訓(xùn)管理等。

2 縣供電企業(yè)安全管理提升管理指標(biāo)體系及目標(biāo)值

2.1 管理指標(biāo)體系

縣供電企業(yè)安全管理提升管理指標(biāo)體系分為業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩部分。

（1）業(yè)績(jī)指標(biāo)包含人身傷亡事件，誤操作事件，6級(jí)、7級(jí)電網(wǎng)和設(shè)備事件3項(xiàng)指標(biāo)；（2）管理指標(biāo)包含《電力安全工作規(guī)程》考試合格率，“兩票”合格率、事故隱患排查治理整改完成率、安全例會(huì)、安全日活動(dòng)開(kāi)展及時(shí)率、安全工器具配置合格率5個(gè)指標(biāo)。

2.2 目標(biāo)值

（1）5級(jí)及以上人身事故零目標(biāo)；（2）7級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備事件零目標(biāo)；（3）誤操作事故零目標(biāo)；（4）《安規(guī)》考試合格率100%；（5）“兩票”合格率100%；（6）事故隱患排查治理整改完成率100%；（7）安全例會(huì)、安全日活動(dòng)開(kāi)展及時(shí)率100%；（8）安全工器具配置合格率100%。

3 縣供電企業(yè)安全管理提升主要做法

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是縣供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，其主要目標(biāo)是通過(guò)從作業(yè)組織、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)結(jié)束全過(guò)程安全管控，達(dá)到確保人身安全的目的。按照“制定作業(yè)計(jì)劃―現(xiàn)場(chǎng)勘查―編制作業(yè)文本―現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施―現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)―作業(yè)結(jié)束”標(biāo)準(zhǔn)化流程逐步執(zhí)行，到崗到位管理人員全過(guò)程把關(guān)。近年來(lái)，通過(guò)實(shí)施“四不兩直”安全監(jiān)察（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），取得了較好的效果，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類違章行為有了大幅度降低。

（2）縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)?？h供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)是診斷縣供電企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)的重要手段，每3～5年1個(gè)周期，主要依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)（2014版）》，從綜合安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、工程建設(shè)安全、供用電安全、作業(yè)安全、信息、交通、消防和防汛安全7個(gè)方面開(kāi)展自查和專家查評(píng)，按照PDCA循環(huán)模式開(kāi)展問(wèn)題排查與整改，提升縣供電企業(yè)安全管理水平。

（3）隱患排查治理。縣供電企業(yè)按照隱患排查治理工作總體部署，制定隱患排查工作實(shí)施方法，按照“排查（發(fā)現(xiàn)）―評(píng)估報(bào)告―治理（控制）―驗(yàn)收銷號(hào)”的流程形成閉環(huán)管理。隱患排查治理工作通過(guò)積極發(fā)動(dòng)全員參與，落實(shí)正向激勵(lì)措施等，使隱患排查工作實(shí)現(xiàn)“全方位覆蓋，全過(guò)程閉環(huán)”，極大的提升縣供電企業(yè)安全管理水平。

（4）反違章管理。通過(guò)日常安全檢查和“四不兩直”安全監(jiān)察方式，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查找現(xiàn)場(chǎng)違章行為，分析違章形成的根源，通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰和談心方式，達(dá)到思想教育目的，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。縣公司安全監(jiān)督管理部門(mén)按照《電力安全工作規(guī)程》或上級(jí)安全生產(chǎn)違章實(shí)施方案要求，組建違章稽查隊(duì)，每月定期匯總檢查結(jié)果，下發(fā)通報(bào)，并根據(jù)檢查情況提出整改考核反饋意見(jiàn)，按責(zé)任歸屬落實(shí)整改、接受考核。

（5）安全例會(huì)管理?？h供電企業(yè)安全例會(huì)分為月例會(huì)、周例會(huì)、日例會(huì)。對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“月計(jì)劃、周安排、日管控”，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問(wèn)題，建立安全風(fēng)險(xiǎn)日常管控和協(xié)調(diào)機(jī)制。

（6）安全日活動(dòng)管理?？h供電企業(yè)班組（供電所）每周或每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故通報(bào)及有關(guān)安全要求?；顒?dòng)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性，并做好記錄。班組上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1次班組安全日活動(dòng)并檢查活動(dòng)情況。通過(guò)提高發(fā)言率、撰寫(xiě)活動(dòng)體會(huì)心得方式，使員工安全思想意識(shí)得到進(jìn)一步提升，達(dá)到觸動(dòng)心靈的目的。

（7）“兩票”管理。即工作票和操作票管理，“兩票”是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的文本依據(jù)和書(shū)面記錄；縣供電企業(yè)應(yīng)每月對(duì)“兩票”進(jìn)行歸檔、統(tǒng)計(jì)、裝訂，由班組長(zhǎng)、安全員、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行3級(jí)審閱，上級(jí)管理單位每季度對(duì)“兩票”進(jìn)行調(diào)閱?！皟善薄睉?yīng)制定統(tǒng)一的填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)范，結(jié)合日常安全培訓(xùn)，定期組織相關(guān)人員開(kāi)展競(jìng)賽等活動(dòng)，提升“兩票”合格率。

（8）安全教育培訓(xùn)管理?？h供電企業(yè)安全教育培訓(xùn)分為新員工安全教育、在崗生產(chǎn)人員安全教育和外來(lái)人員安全教育，其中新員工安全教育和在崗人員安全教育應(yīng)在年初制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于8學(xué)時(shí)。

（9）安全工器具配置合格率。縣供電企業(yè)各班組、供電所應(yīng)按要求配置足夠數(shù)量的安全工器具，并按照相關(guān)規(guī)定要求存放、試驗(yàn)和保管。近年來(lái)，因供電企業(yè)安全工器具配置保管發(fā)生事故的屢有發(fā)生，加強(qiáng)縣供電企業(yè)安全工器具管理，實(shí)施安全工器具統(tǒng)一保管，統(tǒng)一試驗(yàn)，統(tǒng)一出入庫(kù)管理，是減少安全工器具隱患，提高配置合格率，保證人身安全的重要措施。

4 縣供電企業(yè)安全管理提升實(shí)踐

某縣供電企業(yè)開(kāi)展安全管理提升，成立組織機(jī)構(gòu)，明確提升工作目標(biāo)，由該縣公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全管理提升工作，各分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)具體工作落實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題給予及時(shí)協(xié)調(diào)、解決。該縣供電企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)維檢修部、發(fā)展建設(shè)部、營(yíng)銷部、辦公室、調(diào)度控制中心等專業(yè)管理部門(mén)分專業(yè)實(shí)施提升工作任務(wù)。1年后，該縣供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全年，各類人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，同時(shí)《安規(guī)》考試合格率、“兩票”合格率、事故隱患排查治理整改完成率、安全例會(huì)、安全日活動(dòng)開(kāi)展及時(shí)率、安全工器具配置合格率均達(dá)到100%。

該縣供電公司在抓安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，員工各項(xiàng)安全技能和安全意識(shí)得到大幅度提升，在上級(jí)舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽等取得較好成績(jī)，“兩票”執(zhí)行規(guī)范化水平得到提升，安全工器具管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

5 存在的問(wèn)題

（1）由于歷史原因，縣供電企業(yè)安全管理基礎(chǔ)比較薄弱，相關(guān)基礎(chǔ)管理資料欠缺較多。

（2）縣供電企業(yè)特別是供電所人員安全技術(shù)水平不高，對(duì)先進(jìn)的管理理念和管理方式需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換思想，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

6 改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

（1）繼續(xù)深入開(kāi)展縣供電企業(yè)安全管理提升工作，深化各提升工作開(kāi)展深度和廣度，完善目標(biāo)體系，健全考核機(jī)制。

（2）地市公司、縣供電公司要深入指導(dǎo)、檢查安全管理例行工作的開(kāi)展情況。完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，提高員工參與積極性。

參考文獻(xiàn)

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國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)方案范文第4篇

臨沂供電公司擔(dān)負(fù)著臨沂市419.267萬(wàn)戶的供電工作，電網(wǎng)覆蓋面積1.72萬(wàn)平方公里，臨沂供電公司本部設(shè)置9個(gè)職能部室，7個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)，9個(gè)縣公司，現(xiàn)有職工共計(jì)7741人。臨沂公司教育培訓(xùn)管理工作使市縣公司各專業(yè)統(tǒng)一化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源、資金、培訓(xùn)計(jì)劃和體系一體化管理。

一、實(shí)施背景

2012年以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施“三集五大”體制改革，新體制對(duì)各級(jí)企業(yè)員工的素質(zhì)有了更高要求。

多年來(lái)，公司系統(tǒng)上下在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，一直都非常重視員工的教育培訓(xùn)。員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)設(shè)施、師資力量和管理水平都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是市縣教育培訓(xùn)一體化管理還是存在著問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：

1.市縣一體化教育培訓(xùn)管理制度需要統(tǒng)一。員工教育培訓(xùn)僅僅作為崗位技術(shù)培訓(xùn)，只重視持證上崗培訓(xùn)，缺乏把員工教育培訓(xùn)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工隊(duì)伍全面發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)的意識(shí)。

2.員工教育培訓(xùn)機(jī)制存在激勵(lì)機(jī)制不健全不完善。特別是缺少長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工參加教育培訓(xùn)的積極性，從而形成員工接受教育培訓(xùn)既沒(méi)有壓力，更沒(méi)有動(dòng)力，是被動(dòng)學(xué)習(xí)而不是主動(dòng)申請(qǐng)學(xué)習(xí)。

3.受培訓(xùn)資源、資金等的限制，自身培訓(xùn)師資匱乏，也承受不了多次聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)教師的能力。大多縣公司專業(yè)教師少，兼職教師多，在培訓(xùn)技巧上沒(méi)有特長(zhǎng)，使得培訓(xùn)的效果大打折扣。

二、內(nèi)涵及主要做法

（一）內(nèi)涵

推進(jìn)市縣教育培訓(xùn)一體化管理，是為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化，加快培養(yǎng)公司發(fā)展需要的各類人才的必然途徑。

成果具有以下特點(diǎn)：

1.采取具有針對(duì)性和實(shí)行用性的措施，緊密結(jié)合日常教育培訓(xùn)工作;

2.實(shí)施分層差異化培訓(xùn)，使得培訓(xùn)項(xiàng)目具有典型性、培訓(xùn)對(duì)象具有針對(duì)性、培訓(xùn)效果具有實(shí)用性;

3.有效整合教育培訓(xùn)資源，減少資源的重復(fù)浪費(fèi)，加大培訓(xùn)的深度和范圍，市縣公司各專業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）主要做法

1.完善教育培訓(xùn)制度。公司出臺(tái)《臨沂供電公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定》，下發(fā)《臨沂供電公司“大培訓(xùn)”工程實(shí)施方案》，辦法和方案明確員工教育培訓(xùn)是一種與個(gè)人知識(shí)水平、技術(shù)能力、崗位業(yè)績(jī)相聯(lián)系的能力開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)工作。通過(guò)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，給予員工精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。建立起與評(píng)先評(píng)優(yōu)相統(tǒng)一的多種激勵(lì)方式，使之成為拉動(dòng)和激勵(lì)員工投入教育培訓(xùn)的物質(zhì)牽引力和精神動(dòng)力。

2.選拔市縣公司各專業(yè)專家組成高水平內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍?？h級(jí)供電企業(yè)走出去參加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和人員并不多，請(qǐng)進(jìn)來(lái)也有許多的限制。因此從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就要帶頭加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，還要挑選有一定專業(yè)水平，能言善講的人員，有目標(biāo)地進(jìn)修學(xué)習(xí)、課題調(diào)研、送外培訓(xùn)等方式培養(yǎng)自己的培訓(xùn)師。特別是通過(guò)出臺(tái)相關(guān)的激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師向一專多能、一人多崗、綜合型的高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

3.整合教育培訓(xùn)資源。按照集團(tuán)公司統(tǒng)籌資源、統(tǒng)籌政策、統(tǒng)籌資金、統(tǒng)籌培訓(xùn)的總體思路，依托培訓(xùn)中心和各縣公司培訓(xùn)基地，分工負(fù)責(zé)，開(kāi)展培訓(xùn)。市、縣公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安排各類培訓(xùn)、技能鑒定和各項(xiàng)培訓(xùn)、鑒定補(bǔ)貼，切實(shí)做到整合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、整合培訓(xùn)設(shè)施、整合培訓(xùn)師資、整合培訓(xùn)對(duì)象、整合培訓(xùn)計(jì)劃、整合培訓(xùn)內(nèi)容、整合培訓(xùn)資金的“七整合”。通過(guò)建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地、增加設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化師資隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享的目的。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)管理。嚴(yán)格按照工作流程，進(jìn)行全面客觀的培訓(xùn)需求分析，做到每年制定的培訓(xùn)計(jì)劃在培訓(xùn)內(nèi)容上有深度、有創(chuàng)新。在培訓(xùn)實(shí)施前作好培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇和準(zhǔn)備;在培訓(xùn)的實(shí)施中，做到逢培必考，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的壓力;在培訓(xùn)后做好培訓(xùn)效果評(píng)估，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提升培訓(xùn)效果。

三、取得的效果

（一）參賽成績(jī)

自推行市縣教育培訓(xùn)一體化管理以來(lái)，公司在參加國(guó)家電網(wǎng)公司、山東電力集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武和調(diào)考中，林建在國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）應(yīng)用技能競(jìng)賽中獲得貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，郭源在國(guó)家電網(wǎng)公司“兩票”調(diào)考中獲得個(gè)人第六名，平邑縣供電公司田慶亮在國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)專業(yè)調(diào)考中獲得個(gè)人第三名，郭源在全省變電站值班員技能競(jìng)賽中獲得個(gè)人第就名，張穎和郯城縣供電公司惠東濱在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)專業(yè)調(diào)考中分別獲得個(gè)人第十七名和十九名，孔媛在集團(tuán)公司物資集約化專業(yè)調(diào)考中獲得個(gè)人第無(wú)名，蒙陰縣供電公司楊君圣災(zāi)集團(tuán)公司農(nóng)電安全知識(shí)調(diào)考中獲個(gè)人第五名，郯城縣供電公司鄭文麗在集團(tuán)公司人力資源專業(yè)調(diào)考中獲個(gè)人第三名，王欽、周超和王福軍在集團(tuán)公司“兩票”普考中分別獲得個(gè)人第一、第二和第三名，平邑縣供電公司莊立群、張連瑞和林剛在集團(tuán)公司物資集約化管理普考中分別獲得個(gè)人第一和并列第二名，蒙陰縣供電公司公衍海、胡乃才和孟令彬在集團(tuán)公司農(nóng)電安全知識(shí)普考中分別獲得個(gè)人第一、第二和第三名。

（二）人才培育

公司通過(guò)抓長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在干部職工隊(duì)伍中也涌現(xiàn)出各類技術(shù)能手和技術(shù)骨干，為工作上水平、上臺(tái)階提供了智力支持。其中公司6名農(nóng)電工被國(guó)家電網(wǎng)公司評(píng)為優(yōu)秀農(nóng)電工;59名員工被山東省電力集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀農(nóng)電工;10名職工被山東省電力集團(tuán)公司授予青年崗位能手;1職工被山東省電力集團(tuán)公司和山東省公安廳授予全省防范保護(hù)電力設(shè)施及反竊電先進(jìn)個(gè)人;4名職工被山東省電力集團(tuán)公司授予“金牌職工”，130名管理技術(shù)人員被山東省電力集團(tuán)公司授予優(yōu)秀管理人才、首席工程師、首席技師;4名技術(shù)人員被臨沂市政府授予首席技師，并享受政府津貼;3名職工被山東省電力集團(tuán)公司授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星;47名職工被臨沂供電公司授予先進(jìn)生產(chǎn)工作者。有29人考取建造工程師、監(jiān)理工程師等專業(yè)資格證書(shū);有5281人取得職業(yè)資格證書(shū);有2388人取得各級(jí)專業(yè)職稱。臨沂市“金牌職工”肖向波、史忠勇;臨沂市技術(shù)能手耿華、臨沂市十佳能手徐華。幾年來(lái)，有10%的員工提高了一個(gè)學(xué)歷等級(jí)，20%的員工由原來(lái)的單一技能變?yōu)橐粛彾嗄堋?/p>

（三）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，根本在于干部的引領(lǐng)作用強(qiáng)、職工隊(duì)伍的素質(zhì)優(yōu)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在教育，重點(diǎn)是培訓(xùn)。推進(jìn)市縣教育培訓(xùn)一體化管理，極大的促進(jìn)了市縣公司干部職工業(yè)務(wù)水平的提高，公司員工的精神面貌發(fā)生了顯著變化，逐步形成了以眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神、唯冠是奪的拼搏精神、永無(wú)止境的學(xué)習(xí)精神、不屈不撓的敬業(yè)精神和誠(chéng)信服務(wù)的奉獻(xiàn)精神為核心的“臨沂電業(yè)精神”。

國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)方案范文第5篇

（一）建立組織體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)

成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，按照國(guó)家電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類原則，建立11個(gè)專業(yè)門(mén)類、涉及9個(gè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖1），明確標(biāo)準(zhǔn)化工作分管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)工作人員。市級(jí)供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，總經(jīng)理助理、副總師、歸口管理部門(mén)主任為組員，負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)體系的宣貫、運(yùn)行與評(píng)價(jià)的指導(dǎo)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)，具體成員由各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)歸口管理部門(mén)相關(guān)人員組成。標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，組織體系運(yùn)行情況的抽查、分析、評(píng)估、考核，收集、整理、上報(bào)體系運(yùn)行存在的重大問(wèn)題；歸口管理部門(mén)組織專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、交流、差異分析、督查，定期通報(bào)相關(guān)部門(mén)、單位在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題。

（二）堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，開(kāi)展立體宣貫

1．通用普及培訓(xùn)。邀請(qǐng)管理咨詢公司、政府標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)、省級(jí)電力公司等標(biāo)準(zhǔn)化工作專家，給企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、管理專責(zé)和班組長(zhǎng)，講授標(biāo)準(zhǔn)全過(guò)程管理知識(shí)、國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要求；舉辦市郊、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，講解供電所管理新模式、崗位業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技能、專業(yè)管理知識(shí)；給新入職大學(xué)生介紹生產(chǎn)、營(yíng)銷系統(tǒng)流程；對(duì)一線人員演示《標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)》操作；編印《標(biāo)準(zhǔn)體系員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，發(fā)放到每位員工學(xué)習(xí)。2．內(nèi)部專家上課。聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部運(yùn)維檢修部輸、變、配電運(yùn)檢室等部門(mén)的主任、技安員、班長(zhǎng)走上講臺(tái)，向生產(chǎn)人員講解專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保員工準(zhǔn)確理解、方便記憶，掌握標(biāo)準(zhǔn)。3．班組干前學(xué)習(xí)。市級(jí)供電公司組織基層班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃，編制、學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，讓“寫(xiě)我所做、干我所寫(xiě)”成為基層員工的職業(yè)習(xí)慣。指導(dǎo)各業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)編制、學(xué)習(xí)并到安全監(jiān)察質(zhì)量部備案“三措一案”；指導(dǎo)電力調(diào)度控制中心編制、學(xué)習(xí)《電網(wǎng)倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)分析單》、《電網(wǎng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單》、《重大檢修方式風(fēng)險(xiǎn)交底通知單》等，保證地區(qū)電網(wǎng)在負(fù)荷壓力下不發(fā)生人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故。4．員工網(wǎng)上自學(xué)。歸口管理部門(mén)下達(dá)學(xué)習(xí)通知；各專業(yè)室制定學(xué)習(xí)計(jì)劃；技術(shù)員（班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)每周對(duì)班員的自學(xué)情況進(jìn)行考問(wèn)；運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心監(jiān)控、考核員工在線學(xué)習(xí)流量。5.組織開(kāi)展員工標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽。競(jìng)賽是鼓勵(lì)員工參與、檢驗(yàn)員工知識(shí)技能水平的有效途徑。可以通過(guò)開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)技能普考、部門(mén)抽考、公司競(jìng)賽，來(lái)提升員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和掌握應(yīng)用效果。6．開(kāi)展應(yīng)急演練。市級(jí)供電公司通過(guò)組織變電站和輸電線路防汛搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練，聯(lián)合市政府及市區(qū)有關(guān)單位共同開(kāi)展大面積停電事故應(yīng)急演練等應(yīng)急演練活動(dòng)，采用全程“無(wú)腳本”實(shí)演的方式，實(shí)際模擬事故下電網(wǎng)調(diào)度指揮、變電操作、輸變配電設(shè)備搶修、營(yíng)銷服務(wù)響應(yīng)以及新聞?shì)浨閼?yīng)對(duì)等全過(guò)程，有效提升員工按標(biāo)準(zhǔn)熟練執(zhí)行操作、提升防止大面積停電事故的響應(yīng)和處置能力。

（三）把握關(guān)鍵過(guò)程，突出質(zhì)量管控

1．建立標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行工作機(jī)制。建立年（季、月）度工作計(jì)劃、專項(xiàng)信息報(bào)告、工作例會(huì)、督導(dǎo)檢查、考核獎(jiǎng)懲、宣傳交流聯(lián)動(dòng)等標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作機(jī)制。定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，布置標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的工作重點(diǎn)，推動(dòng)各個(gè)層級(jí)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)體系、各項(xiàng)工作遵循標(biāo)準(zhǔn)體系、各類人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系。2．將標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)計(jì)劃。在年度培訓(xùn)方案中明確員工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)以“三集五大”業(yè)務(wù)為主，學(xué)習(xí)新的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，并納入年度教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃管控、月度配合工作考核。組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、優(yōu)秀技術(shù)技能人才，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中5625項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類梳理，明確有效、適用的標(biāo)準(zhǔn)目錄,連同國(guó)網(wǎng)、省公司新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公司網(wǎng)頁(yè)集中展示；指導(dǎo)各班組建立《工作內(nèi)容與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》。3．開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的差異化分析。頒發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)體系差異化分析方案》，要求各專業(yè)對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司標(biāo)準(zhǔn)，查找崗位職責(zé)與工作內(nèi)容存在的差異。組織歸口管理部門(mén)和縣供電公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)交流，落實(shí)牽頭學(xué)習(xí)人員，安排與實(shí)際工作相關(guān)性較密切的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先學(xué)習(xí)。各專業(yè)開(kāi)展差異分析，立足自身減少差異。若差異較大，部門(mén)填報(bào)《差異化分析模板》，匯總向省電力公司提出完善建議，作為標(biāo)準(zhǔn)修訂的依據(jù)。

二、注意事項(xiàng)

1．細(xì)化差異分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)統(tǒng)一。以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以管理流程為框架，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)和要求落實(shí)到業(yè)務(wù)和管理工作中。各部門(mén)將差異分析結(jié)果按職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作要求、檢查、考核、報(bào)告、記錄等歸類匯總上報(bào)，注明與現(xiàn)行工作的差異點(diǎn)或沖突問(wèn)題、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及防控措施，通過(guò)自身努力縮小差異，保證標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)高度融合。2．根據(jù)管理要求，建立標(biāo)準(zhǔn)與制度的協(xié)同關(guān)系。根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程變化，組織規(guī)章制度再清理，與標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)交叉的廢止，不銜接的及時(shí)修訂完善。將現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)全面轉(zhuǎn)化融入管理制度。

3．利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審。按照標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審要求，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部持有《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》培訓(xùn)合格證書(shū)或質(zhì)量/環(huán)境/安全內(nèi)審員資格證書(shū)、QC診斷師證書(shū)的人員，參與標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審，從適用性、有效性、充分性以及標(biāo)準(zhǔn)體系與“五大”體系的融合性等方面，查找存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，確保標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行規(guī)范。4．市縣步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系全覆蓋。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫市縣統(tǒng)一部署、同步開(kāi)展、同樣要求、同時(shí)考核。定期工作例會(huì)上縣供電公司綜合匯報(bào)并反映相關(guān)問(wèn)題，市供電公司歸口管理部門(mén)匯報(bào)、布置并解答有關(guān)問(wèn)題，保證縣公司員工正確掌握標(biāo)準(zhǔn)體系的新要求、新規(guī)定和新活動(dòng)。

三、最佳實(shí)踐案例