前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目實施管理方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項目實施管理方案范文第1篇

某實業(yè)公司擬建一度假村。

選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.

主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。

各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。

項目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。

目組織結(jié)構(gòu)圖

項目實施合同結(jié)構(gòu)圖

項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

項目管理職能分工表

職能代號： 信息—I,決策準(zhǔn)備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設(shè)計 施工 供貨

段 號 務(wù)分類 方 理方 方 方 方

設(shè)

計

階

段 1 投資切塊 E IDCP

2 編制設(shè)計任務(wù)書 EC IDCP

3 方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織 EDC ICP

4 擴初設(shè)計組織 E IDCP D

5 概算 E C

6 設(shè)計方案評審 EC PCD

7 施工圖設(shè)計、預(yù)算 E C D

8 資金使用計劃 E PDC D

9 進度計劃 E PDC D

10 甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC

施

工

階

段 11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC

12 招標(biāo)申請 ED P

13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC

14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC

15 進駐施工現(xiàn)場 ED PDC D

16 開工前審批及申請 ED P

17 對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督 EC PD D

18 投資監(jiān)督 EC PD D

19 對質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D

20 項目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD

21 合同管理 EC PD IDC

22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC

23 設(shè)計和施工工期的改變 E PC D ID

24 款項的審核與支付 D C

25 竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定 EC PDC D D

26 竣工決算 C DC D

27 竣工交付驗收 DC DC D

28 遺留問題的處理落實 C C D

項目管理任務(wù)

本項目管理方案是對項目設(shè)計階段進行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：

1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：

（1） 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；

（2） 審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；

（3） 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；

（4） 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；

（5） 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；

（6） 在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；

（7） 嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。

2. 進度控制：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：

（1） 審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；

（2） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，編制甲供進口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；

（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進度目標(biāo)值；

（4） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；

（5） 在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；

（6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：

（1） 仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；

（2） 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（3） 在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（4） 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；

（5） 進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；

（6） 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；

（7） 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；

（8） 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；

（9） 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：

（1） 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；

（2） 從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；

（3） 參與設(shè)計合同談判；

（4） 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；

（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。

5. 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是：

（1） 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；

（2） 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

（3） 進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；

（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；

（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；

（6） 將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。

6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：

（1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；

（2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；

（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；

（4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜；

（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；

（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。

7. 甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：

（1） 業(yè)主進行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計；

（2） 協(xié)助業(yè)主進行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果；

（3） 編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；

（4） 起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同；

（5） 編制甲供材料、機電設(shè)備標(biāo)底；

（6） 分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書；

項目實施管理方案范文第2篇

關(guān)鍵詞: 公路施工企業(yè)；項目管理；問題

Abstract: In view of the existing project management process in highway construction enterprises, the use of modern project management theory and methods, combined with the practice of enterprise management, from the aspects of analysis and put forward some valuable solutions, it is expected to reach the goal of project management.

Key words: highway construction enterprise; project management; problem

中圖分類號：F279.23

0前言

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,工程項目管理作為一門應(yīng)用科學(xué),其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實踐中不斷發(fā)展。工程建設(shè)的特點決定了施工企業(yè)項目管理的復(fù)雜性和風(fēng)險性,在管理中不可避免地存在著一些問題。

1、公路施工企業(yè)項目管理

公路工程項目管理即有步驟地對公路工程項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,以達到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量目的的活動,是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ),按工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律對工程項目進行有效管理的系統(tǒng)方法。

2、公路施工企業(yè)項目管理中存在的問題

2.1 項目管理人員素質(zhì)參差不齊

項目的固定性決定了公路施工企業(yè)的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)采用直線職能制形式:項目經(jīng)理下設(shè)若干專業(yè)部長或施工區(qū)段的分項目經(jīng)理,部長和分項目經(jīng)理之下又各設(shè)若干專業(yè)組長或工長?，F(xiàn)場管理組織機構(gòu)以一種一級企業(yè)二級管理的形式出現(xiàn),其要求最大限度地使企業(yè)各生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場得到最佳的動態(tài)組合。但管理人員由施工企業(yè)臨時組織，可能會出現(xiàn)來自不同部門,具有不同的專業(yè)背景的管理人員,配合缺少默契。同時職能部門的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮作用，由于同一部門人員分散,交流困難,也難以進行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo),消弱了職能部門的工作。

2.2項目施工管理中存在的問題

1)進度目標(biāo)控制不及時。其目的在于按合理工期組織施工,保證按合同規(guī)定的工期交工。公路工程多為資金密集型項目,在施工中一般采用橫道計劃,由于工程多為勞務(wù)或分項工程承包,所以較大的施工段采用平行作業(yè)法施工,較小的施工段采用順序作業(yè)法施工,而沒有形成大的流水作業(yè)施工。這將增加臨建工程,人力及物力資源組織不均衡,存在工程進度不能按計劃進行的現(xiàn)象。

2)質(zhì)量目標(biāo)控制不嚴(yán)格。質(zhì)量是企業(yè)的生命,要靠質(zhì)量出信譽 靠信譽闖市場,靠市場增效益。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石,是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。

3)成本目標(biāo)控制不完善。施工項目成本控制是在其施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段,對人工、材料、機械等進行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。施工項目成本按經(jīng)濟用途分析其構(gòu)成,包括直接成本和間接成本,其中,直接費用是構(gòu)成施工項目實際的費用,間接費用是企業(yè)為組織和管理施工項目而分?jǐn)偟皆擁椖可系慕?jīng)營管理性費用。

2.3合同管理有待進一步完善

工程項目施工過程中簽訂各類合同(分項工程承包合同、勞務(wù)合同、材料采購合同等),進行必要的調(diào)查與測算后,由項目經(jīng)理簽署。在實際合同簽訂過程中存在一些問題,有待進一步完善。

3、公路施工企業(yè)項目管理問題的解決方案

3.1 選準(zhǔn)項目經(jīng)理

情項目經(jīng)理是項目實施的組織者、責(zé)任者，具有舉足輕重的作用。企業(yè)在選用項目經(jīng)理時應(yīng)充分引入競爭機制，根據(jù)項目規(guī)模、難易程度按德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔。要求項目經(jīng)理既具有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，又具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，言行一致，忠于職守。在公開競選中，參與競選人員須提出項目籌備、班子組建、勞務(wù)選用、材料采購、設(shè)備租賃、資金使用、目標(biāo)控制等各環(huán)節(jié)的管理構(gòu)想和方案。企業(yè)應(yīng)組織考評，按優(yōu)勝劣汰的原則，選拔稱職的項目經(jīng)理。組建項目管理班子堅持結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”原則，保持管理機構(gòu)的相對穩(wěn)定和溝通渠道暢通。班子成員職責(zé)分明，目標(biāo)明確，具有較強的團隊意識和開拓創(chuàng)新的工作激情。

3.2加強項目施工管理

工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)即成本、質(zhì)量和進度。進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定三大目標(biāo),防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

3.2.1 進度目標(biāo)控制

工程項目進度目標(biāo)不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種,如管理人員、勞務(wù)人員能力和數(shù)量不足；材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)；建設(shè)資金缺乏,不能按時到位；施工技術(shù)水平低,不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝；組織協(xié)調(diào)困難,各承包商不能協(xié)作同步工作等。要實現(xiàn)有效的進度控制,必須對上述影響進度的因素實施控制,采取措施減少或避免其對工程進度的影響。在施工中運用網(wǎng)絡(luò)計劃,通過時間參數(shù)的計算找出關(guān)鍵路線和各工作的機動時間,便于對計劃進行優(yōu)化。

3.2.2質(zhì)量目標(biāo)控制

1)施工準(zhǔn)備階段

原材料進場控制。為確保工程質(zhì)量降低成本,材料在購入時要選擇合格的生產(chǎn)廠家,承包人工地試驗室對其原材料試驗、工藝試驗、現(xiàn)場檢測試驗按照規(guī)范規(guī)定的頻率自檢,使所用的材料處于受控狀態(tài)。嚴(yán)把材料的進場關(guān),不合格材料嚴(yán)禁進場。水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點的控制。水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點的引測數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,測量儀器在使用時要選擇一天中較好的時段,使所測數(shù)據(jù)受外界的影響較小,并按規(guī)定的要求對儀器實行標(biāo)定。

2)施工生產(chǎn)階段

施工單位要制定自檢制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。如在路堤及墻背、涵背、橋背的填筑過程中,按規(guī)范要求必須嚴(yán)格控制分層填筑厚度和壓實度。檢驗頻率至少達到規(guī)范要求,以確保工程的質(zhì)量。在施工中設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點:施工過程中的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié)，新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目；關(guān)鍵點應(yīng)隨著施工進度和影響因素的變化而調(diào)整。加強對質(zhì)量關(guān)鍵點的控制。建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。一些隱蔽部位:鉆孔灌注樁、擴大基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋等工程照片要齊全,原始施工記錄填寫完善,建立施工質(zhì)量跟蹤檔案,使其能夠追溯。建立健全質(zhì)量體系,為質(zhì)量控制提供組織保證,進行質(zhì)量控制,在組織內(nèi)外發(fā)揮著不同的作用,對內(nèi)實施質(zhì)量管理,對外實施外部質(zhì)量保證。

3）成本目標(biāo)控制

降低成本的措施主要從技術(shù)和組織方面進行,技術(shù)措施要從施工作業(yè)所涉及的生產(chǎn)要素方面進行,以降低生產(chǎn)消耗為宗旨,組織措施要從經(jīng)營管理方面尤其是施工管理方面,以降低固定成本,消滅非生產(chǎn)損失,提高生產(chǎn)效率和組織管理效果為宗旨。

3.3 注重技術(shù)管理大膽創(chuàng)新

重視工程關(guān)鍵技術(shù)研究，依托工程建設(shè)，結(jié)合項目特點，確定研究方向、研究重點和控制目標(biāo)。注重工程實用技術(shù)研究、工程質(zhì)量通病防治、跟蹤和引進國內(nèi)外先進技術(shù)和工藝，及時對生產(chǎn)實踐中的技術(shù)創(chuàng)新成果進行總結(jié)和管理，以提升企業(yè)的技術(shù)實力和核心競爭力。

3.4 正確處理質(zhì)量、進度、成本關(guān)系

質(zhì)量、進度、成本三者之間既相互制約又相互依存，沒有不講質(zhì)量的進度和成本，也沒有不講成本的進度和質(zhì)量，片面追求進度，當(dāng)進度不斷加快超過某一值時，質(zhì)量就會下降，成本就會增加。過分強調(diào)質(zhì)量，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就勢必增加產(chǎn)品成本。質(zhì)量、進度、成本又是相互依存、相互統(tǒng)一的，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量好，缺陷修復(fù)費用少，則損失成本少；優(yōu)化工程進度，則成本降低，同樣質(zhì)量好，減少返工率，進度就會加快，成本也會降低。

總結(jié)

公路施工企業(yè)項目管理具有較強的針對性、實踐性、綜合性和動態(tài)性，項目管理者應(yīng)針對存在的具體問題，運用現(xiàn)代項目管理的知識和企業(yè)管理的實踐，從多層次、多角度采取有效的對策，是保證工程質(zhì)量,降低工程成本, 縮短施工工期, 使企業(yè)的利潤最大化

項目實施管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項

1 水利工程項目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

1.2 涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學(xué)科。

1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

1.6 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2 水利工程項目施工管理

2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴(yán)肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。

2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風(fēng)險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。

3 水利工程項目施工管理工作中應(yīng)注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關(guān)注：①加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。②擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護各方的合法利益。③嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負責(zé)，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應(yīng)有的權(quán)益。⑥堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。

因此，生產(chǎn)活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。

參考文獻

[1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（5）.

王平平．淺議水利工程施工管理[J]．中國水運，2007（22）.

王倫聰．略論水利工程施工管理[J]．沿海企業(yè)與科技，2008（11）.

項目實施管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目;施工管理;安全與進度問題分析

進度管理與安全管理是房地產(chǎn)項目施工管理的重點，必須注重對影響房地產(chǎn)項目施工管理進度與安全問題的分析，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實需求，使用有效的管理策略。

1影響房地產(chǎn)項目進度與安全問題的因素

1.1項目業(yè)主因素

項目業(yè)主對房地產(chǎn)工程項目的要求不同，會影響房地產(chǎn)項目的工程進度與安全形勢，有些房地產(chǎn)項目業(yè)主重視質(zhì)量與安全問題，房地產(chǎn)項目的安全形勢就會得到有效保障，相反房地產(chǎn)建筑工程項目的安全形勢會有不同程度隱患。①有些房地產(chǎn)項目業(yè)主過于追求項目的工期和速度，導(dǎo)致項目施工管理中無法有效保障安全，或者存在著忽略安全與質(zhì)量的問題。②還有的房地產(chǎn)項目在審查施工計劃時過于要求壓低施工成本，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的防護與安全設(shè)施不足，因此留有一定的安全隱患問題。③房地產(chǎn)項目業(yè)主對施工方案的可行性沒有進行深入的研究，不能綜合考慮房地產(chǎn)項目工程造價、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系，因此影響了工程進度目標(biāo)設(shè)置，不合理的工程進度目標(biāo)還會影響工程的安全性。

1.2監(jiān)理方面因素

房地產(chǎn)項目的監(jiān)理方對于保證房地產(chǎn)項目按照正常的施工方案與建筑合同要求施工有重要作用，監(jiān)理到位與否直接影響建筑工程的質(zhì)量和現(xiàn)場管理效果。①有些房地產(chǎn)項目的工程監(jiān)理方?jīng)]能充分的考查施工現(xiàn)場的實際情況，因此影響了施工現(xiàn)場管理的合理性與科學(xué)性，導(dǎo)致房屋建筑工程施工過程中無法達到進度要求。②還有的監(jiān)理部門由于缺乏必要的監(jiān)理手段，導(dǎo)致建筑工程施工過程中沒能實現(xiàn)有效的管理，存在著監(jiān)理不到位，監(jiān)理滯后，以及隱蔽工程質(zhì)量和安全規(guī)范監(jiān)管不到位的問題，因此影響了建筑工程的正常施工秩序。③監(jiān)理部門提出的意見沒能得到充分尊重，施工單位忽視工程監(jiān)理方提出的要求，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量差，建筑工程施工風(fēng)險不斷累積，最終很有可能造成建筑工程的返工問題，因此影響了建筑工程進度。

1.3施工單位因素

施工單位是造成房屋建筑工程施工管理問題重要因素，因為施工技術(shù)人員與施工人員的問題很可能導(dǎo)致房屋建筑工程的進度與安全問題。①有些施工單位的施工人員素質(zhì)不足，缺乏足夠的施工操作技能，不能有效的按照施工標(biāo)準(zhǔn)操作，因此影響了房屋建筑工程的質(zhì)量與施工效率。②還有的施工單位管理人員履職不到位，沒能起到必要的監(jiān)督管理作用，無法在施工細節(jié)方面給予施工人員必要的指導(dǎo)和示范，因此影響了房屋建筑工程的質(zhì)量與效率。③還有的施工單位規(guī)模較小，施工現(xiàn)場配置的機械與安全設(shè)施設(shè)備不足，不僅影響了建筑工程的進度，而且導(dǎo)致房屋建筑工程安全管護不到位，造成了施工現(xiàn)場的安全隱患問題。④現(xiàn)代建筑工程體量增大，特別是高層房屋建筑工程涉及的施工人員較多，房屋建筑工程管理更加復(fù)雜，這就使得有限的技術(shù)人員要負責(zé)更多的管理工作，由于管理壓力加大導(dǎo)致管理不到位。

2保證房地產(chǎn)項目工程進度的措施

2.1提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

保證房地產(chǎn)建筑工程項目的順利施工，確保房屋建筑工程的進度達到既定要求，必須滿足房屋建筑工程的基本施工條件，全面提供必要的施工基礎(chǔ)條件。①配備足夠的房屋建筑工程管理人員，全面提高房屋建筑工程管理人員的能力水平，使建筑工程管理人員吃透房屋建筑工程的管理重點，依靠管理人員提高建筑工程效率。②注重配置必要的施工材料，加強施工材料的質(zhì)量檢驗關(guān)，注重施工材料的廠家選擇，注重加強在運輸、存儲過程中保證材料的安全，保證不因為資金和材料問題影響建筑工程的施工效率，保證以高質(zhì)量的材料提高工程進度。③全面加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證配置充足的熟練技術(shù)工人，重點加強對施工人員的技術(shù)考核，要求施工人員掌握基本的操作技能。

2.2提供必要的建筑工程技術(shù)

技術(shù)是保證建筑工程順利實施的重要條件，有效的技術(shù)保障可以解決好建筑工程施工過程中的難題，可以提高建筑工程的施工效率和速度。①加強對建筑工程現(xiàn)場的實地考查，綜合的考慮房屋建筑工程現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)地域性的施工條件和周邊情況，由專家制度科學(xué)的施工方案，科學(xué)選擇房屋建筑工程施工技術(shù)。②注重引進的施工技術(shù)手段，注重使用信息化的房屋建筑工程管理方式，注重以BIM信息技術(shù)為代表的信息技術(shù)來優(yōu)化施工進程，找出可以有效節(jié)約工期的方法步驟，在全面保證建筑工程質(zhì)量的前提下，有效提高房屋建筑工程的進度。③提供必要的設(shè)施設(shè)備和技術(shù)支持，注重科學(xué)的配置大型機械設(shè)備，保證施工的基礎(chǔ)技術(shù)條件，保證按照施工要求提供有高技術(shù)成分的房屋建筑工程施工材料，保證相關(guān)配件的質(zhì)量達到施工技術(shù)要求。

3保證房地產(chǎn)項目安全管理的措施

3.1全面提高安全管理意識

為了保證房地產(chǎn)項目的安全施工，必須提高安全管理意識，注重采用有效的安全管理方法，全面提高房屋建筑工程的安全水平，滿足安全施工的基本要求。①加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全意識和安全管理能力，注重通過專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和良好操作習(xí)慣的培訓(xùn)，把安全要求落實在日常施工中，力求以技術(shù)優(yōu)勢來提高安全管理效率。②注重利用安全講座和安全宣傳等方式來提高施工人員的安全意識，注重采用以案說法等教育形式來提高施工人員對安全工作的重視程度。

3.2完善施工現(xiàn)場安全措施

為了提高房屋建筑工程安全管理水平，消除房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場的安全問題，必須使用科學(xué)的安全管理措施，解決房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場存在的安全問題。①制定完善的安全管理制度，注重落實各部門和管理人員的安全責(zé)任，保證安全制度的順利履行，保證安全激勵和處罰措施的執(zhí)行。②加強施工現(xiàn)場安全管理，由專人負責(zé)進行施工現(xiàn)場的安全隱患排查，有效消除施工現(xiàn)場的危險因素，把施工現(xiàn)場的安全問題控制在有效范圍內(nèi)。③配備必要的安全設(shè)施，注重安全補足安全設(shè)備，提高對施工人員的安全防護水平，保證做好具體安全防范工作。

4結(jié)論

房地產(chǎn)建設(shè)項目管理過程中的進度與安全問題，必須從房屋建筑工程的實際情況出發(fā)，注重發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中存在的安全隱患和問題，采用有針對性的措施，在全面配置必要的軟硬件條件的基礎(chǔ)上做好管理工作。

參考文獻

[1]趙波.房地產(chǎn)項目施工管理研究[D].華南理工大學(xué)，2013.

[2]林紀(jì)文.論房地產(chǎn)項目施工管理[J].科技風(fēng)，2010，20：280+282.

項目實施管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理；管理控制；組織方案

1施工企業(yè)項目電氣成本常見管理問題

（1）在實際工作場景中，影響施工企業(yè)項目電氣成本管理的因素諸多，這些因素有制度建設(shè)方面的，也有管理程序方面的，目前來看，我國施工企業(yè)電氣整體管理體系尚不健全，項目經(jīng)理負責(zé)制度缺乏有效性的落實，難以進行項目經(jīng)理機構(gòu)功能的有效性發(fā)揮，項目經(jīng)理機構(gòu)是成本的核心，通過對施工目標(biāo)成本的制定，實現(xiàn)施工整體工作電氣成本的控制，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，項目負責(zé)人的責(zé)任在于施工進度及施工質(zhì)量的負責(zé)，但是卻難以進行成本的有效性控制。在項目管理過程中，項目機構(gòu)需要進行一系列的施工預(yù)算，這種施工預(yù)算只是一個籠統(tǒng)的數(shù)值，并不能實現(xiàn)對整體成本的有效性控制，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的電氣方面工作責(zé)任制度，從而導(dǎo)致項目機構(gòu)責(zé)任成本指標(biāo)的難以落實，從而不利于進行施工企業(yè)項目電氣成本的控制，導(dǎo)致企業(yè)項目成本管理效率的降低。（2）有的施工企業(yè)進行了一系列的責(zé)任目標(biāo)電氣成本制度的建立，但是這種目標(biāo)成本管理模式比較欠缺精準(zhǔn)性，難以做好施工企業(yè)項目成本的科學(xué)化測量，難以滿足實際施工企業(yè)的電氣成本管理工作的要求。在這種模式下，企業(yè)的工程量一般參考投標(biāo)書的工程量清單，而不是施工圖中數(shù)量的核算，從而導(dǎo)致目標(biāo)核算過程中的問題，不利于進行目標(biāo)成本的有效性控制，缺乏施工企業(yè)整體項目電氣成本的有效性控制。目前來說，我國施工企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任落實制度，從而導(dǎo)致電氣成本責(zé)任主體的缺乏，導(dǎo)致成本目標(biāo)管理過程中的一系列的問題，不利于成本責(zé)任的有效性落實。自接成本項目管理是成本控制體系的重要環(huán)節(jié)，目前來看，企業(yè)不能實現(xiàn)與工程項目自接關(guān)系的有效性連接，從而導(dǎo)致工程電氣施工風(fēng)險成本、施工期間費用等環(huán)節(jié)過程中的問題。有些企業(yè)的電氣成本控制工作主要由財務(wù)部門負責(zé)，卻難以落實好安全機構(gòu)、經(jīng)營機構(gòu)、人事機構(gòu)等在施工企業(yè)電氣成本管理中的作用。（3）有些施工企業(yè)缺乏先進性的項目成本管理手段，這些企業(yè)缺乏健全的成本控制體系，有些施工企業(yè)的電氣成本控制方法依舊比較傳統(tǒng)，難以進行施工市場環(huán)境的有效性適應(yīng)，不能滿足靈活化電氣成本控制工作的要求。隨著我國市場經(jīng)濟機制的日益健全，企業(yè)原先的控制方法已經(jīng)難以成本核算工作的要求。

2施工企業(yè)項目電氣成本管理方案的優(yōu)化

（1）為了滿足施工企業(yè)的實際工作要求，進行項目電氣成本管理方案的優(yōu)化是必要的，這需要建立健全項目成本管理理論體系，實現(xiàn)施工企業(yè)項目電氣成本管理方案的優(yōu)化，做好工程項目成本的實例分析工作，實現(xiàn)工作責(zé)任制度體系的健全，落實好企業(yè)的電氣成本管理工作，提升施工企業(yè)的整體項目電氣成本管理效益，這需要引起施工企業(yè)相關(guān)責(zé)任人的重視，做好項目電氣成本管理制度的改進工作，強化委托制度，落實好合同管理制度，施工企業(yè)是客戶工程的重要承包者，因此需要做好供應(yīng)環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、設(shè)備材料采購環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)等的合同簽訂工作，進行工作責(zé)任的有效性落實，實現(xiàn)施工企業(yè)項目電氣成本的有效性控制。為了解決實際工作要求，施工企業(yè)需要進行電氣項目負責(zé)人制度的健全，項目負責(zé)人是施工企業(yè)的授權(quán)人，主要負責(zé)進行業(yè)務(wù)洽談、工程管理等工作，為了解決實際工作要求，需要進行安全員、項目經(jīng)理、材料管理人員等工作責(zé)任制度的健全，做好這些環(huán)節(jié)的電氣成本管理工作，實現(xiàn)工作責(zé)任的有效性落實，避免出現(xiàn)一系列的違法工作規(guī)范的事件，比如電氣項目負責(zé)人的越權(quán)簽字等，需要進行承包獎懲體系的健全，進行差旅費、辦公室等費用的有效性控制。（2）為了提升工程電氣成本管理效益，進行監(jiān)理制度的健全是必要的，這需要按照我國公司施工安全監(jiān)理管理要求，實現(xiàn)工程整體建設(shè)質(zhì)量的提升，確保電氣設(shè)施的安全性運行，做好不同客戶工程項目管理工作，實現(xiàn)各類客戶工程項目、供用電工程項目、專線工程項目等成本管理模塊的優(yōu)化，落實好工作監(jiān)理工作，實現(xiàn)工程整體安全性的提升，確保工程管理質(zhì)量及進度的有效性控制。通過對施工企業(yè)整體物資管理體系的健全，有利于實現(xiàn)對不同物資的采購及管理，這需要進行企業(yè)項目整體電氣成本管理方案的優(yōu)化，做好各類材料儲備及耗用狀況的分析工作，實現(xiàn)訂購環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)、入庫環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對庫存物資的有效性控制管理，避免這些工程材料出現(xiàn)變質(zhì)、缺失、損壞等狀況，實現(xiàn)施工企業(yè)項目電氣成本的有效性控制，如果出現(xiàn)上述工程材料問題，需要進行工作責(zé)任的追查，進行工作責(zé)任的追究。（3）通過對施工成本各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，有利于提升施工企業(yè)的電氣成本利用率，在人工成本的制定管理過程中，針對分包工程人工成本，需要做好分包單位工程量的核實工作，這需要進行施工圖的及時性對照，從而滿足實際工作的要求，依據(jù)我國電氣工程的預(yù)算定額，進行工程整體造價的優(yōu)化，實現(xiàn)工程整體成本模塊的優(yōu)化，需要依據(jù)我國工程結(jié)算的相關(guān)文件規(guī)定，做好分包單位預(yù)算的審核工作，確保施工企業(yè)項目成本的有效化管理。在目標(biāo)電氣成本控制過程中，要避免出現(xiàn)較低材料使用率的狀況，需要根據(jù)實際工作要求，做好材料的分類工作。在外部費用的確定過程中，需要進行分包工程預(yù)算環(huán)節(jié)的有效性管理，在成本過程控制模塊中，進行人工費用及材料費用的有效性控制，實現(xiàn)施工成本過程控制體系的健全，確保其內(nèi)部工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工過程中人力環(huán)節(jié)、材料環(huán)節(jié)等的有效性控制。（4）在電氣成本管理過程中，需要進行施工工期與施工成本關(guān)系的深入性分析，實現(xiàn)這兩者的有效化管理，這需要進行現(xiàn)代化計算機技術(shù)的應(yīng)用，做好工期環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、施工進度環(huán)節(jié)等的成本平衡工作，提升這個環(huán)節(jié)的管理效益，進行整體項目成本的優(yōu)化，進行最優(yōu)化項目施工方案的選擇，為了降低施工企業(yè)的電氣整體成本，需要做好技術(shù)改造工作，實現(xiàn)人力因素、物力因素、財力因素等的合理性配置，實現(xiàn)項目施工工期的有效性控制，做好不同工程環(huán)節(jié)的功能分析工作，避免出現(xiàn)無用的工作程序，進行項目計劃的優(yōu)化選擇，實現(xiàn)工程資源的合理配置，實現(xiàn)工程目標(biāo)的合理性確定。在客戶成本管理環(huán)節(jié)中，需要做好生產(chǎn)技術(shù)部的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照計劃做好施工管理、安全管理等工作，實現(xiàn)審計結(jié)算環(huán)節(jié)、工程資金管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，進行項目施工市場局勢的深入性分析，實現(xiàn)客戶工程成本的有效性管理，定期進行客戶工程活動的開展，進行工程電氣成本控制方法的及時流，解決實際的工作問題，實現(xiàn)客戶工程成本管理制度的健全，做好該項制度的定期修改、補充工作，并且確保該制度的及時性執(zhí)行，做好相關(guān)工作模塊的監(jiān)督工作，從而滿足實際工作的要求。

3結(jié)束語

通過對施工企業(yè)項目電氣成本管理體系的健全，有利于滿足現(xiàn)階段企業(yè)的項目管理工作要求，實現(xiàn)其電氣成本管理系統(tǒng)內(nèi)部各個工作程序的協(xié)調(diào)。

參考文獻

[1]楊淑江.對電力施工企業(yè)成本控制措施的思考[J].企業(yè)家天地，2010（10）.

[2]潘曼曼，孫單.工程項目的合同管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（12）.