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企業(yè)現(xiàn)狀分析報告范文第1篇

1.1 出口形勢壓力較大 受金融危機(jī)影響，在2008年至2009年進(jìn)口、出口以及進(jìn)出口總值都急劇下降，跌入谷底。但2009年至2010年經(jīng)濟(jì)快速回暖，進(jìn)出口額超金融危機(jī)前的峰值，但隨后增長速度變緩。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，全市對外貿(mào)易延續(xù)2012年以來的低迷態(tài)勢，2013年1-6月實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口298.6億美元，下降1.6%，其中出口203.5億美元，增長2.0%；進(jìn)口95.1億美元，下降8.7%，無疑進(jìn)一步加大了對外貿(mào)易的壓力。

1.2 主要出口國回升乏力 2006年至2011年杭州市出口地區(qū)主要集中在歐美國家及日本等國家，2009年的出口額均受08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響而下降，有些地區(qū)甚至減少一半，但隨后貿(mào)易額均呈現(xiàn)上漲趨勢，但尤其是2012年來漲勢趨緩。2013年上半年，對俄羅斯、東盟、非洲等新興周邊市場出口增長較快，分別出口5.7億美元、18.8億美元和11.7億美元，增長20.0%、17.0%和19.0%。對美日歐出口104.0億美元，下降1.9%，占全市出口的51.1%，占比較去年同期下降2.1個百分點(diǎn)。其中對美出口39.4億美元，增長1.3%；對日歐出口繼續(xù)下滑，分別出口16.9億美元和47.7億美元，下降4.8%和3.4%。

1.3 貿(mào)易構(gòu)成發(fā)展變化 據(jù)統(tǒng)計(jì)，三資企業(yè)的比重從2008年的33.5%到2011年46.4%，私營企業(yè)出口比例有減弱趨勢，國有企業(yè)與集體企業(yè)比重變化較小。據(jù)2013年上半年統(tǒng)計(jì)，2013年一季度，全市新批外商投資企業(yè)79家，合同利用外資17.32億美元，同比增長30.9%；實(shí)際利用外資14.37億美元，增長10.4%。此外，私營企業(yè)出口93.1億美元，增長6.5%，增速高于全市平均水平4.5個百分點(diǎn)，占全市出口總值45.8%，占比較去年同期提高1.9個百分點(diǎn)。外商投資企業(yè)出口63.6億美元，下降4.6%，其中外商獨(dú)資企業(yè)出口32.4億美元，下降3.4%；中外合資企業(yè)出口30.9億美元，下降5.7%；中外合作企業(yè)出口3719萬美元，下降20.0%。國有企業(yè)出口37.1億美元，增長1.6%。

2 案例：杭州迪佳休閑用品有限公司

2.1 公司簡介 公司名稱：杭州迪佳休閑用品有限公司，歷來尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動客戶。公司現(xiàn)職工人數(shù)為16人，雖然企業(yè)規(guī)模不大，出口規(guī)模從2008年300萬美元增至2012年1200萬美元，2013年出口增長率預(yù)期在0-10%。

2.2 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 《中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)總體方案》無疑為迪佳休閑用品有限公司創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)購銷全球化環(huán)境，不僅在稅制上給予優(yōu)惠，也推動外貿(mào)物流創(chuàng)新的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展讓電子商務(wù)在國際商務(wù)中的地位不斷提升，全球普遍使用和全球的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)大大加快信息技術(shù)的發(fā)展和擴(kuò)散速度，快捷、豐富和低廉的信息為企業(yè)創(chuàng)造了無限的戰(zhàn)略機(jī)會。

在市場競爭環(huán)境方面，杭州的出口與上海、廣州、深圳等城市一直存在差距。更有一些勞動力成本低廉的國家與地區(qū)相競爭。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的情況下，一些國家為搶占市場、提高產(chǎn)業(yè)競爭力，頻繁采取貿(mào)易保護(hù)措施，針對中國產(chǎn)品的貿(mào)易摩擦有增無減。

在產(chǎn)品競爭力方面，迪佳休閑用品有限公司主要經(jīng)營以戶外體育用品為主的外貿(mào)商品。其工廠分布在義烏、寧波等周邊城市。依靠的是以較為低廉的勞動力成本優(yōu)勢，占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈低端的低附加值部分，其實(shí)商品出口價并不高。

3 國際化戰(zhàn)略

企業(yè)現(xiàn)狀分析報告范文第2篇

網(wǎng)站推廣方案的分析：

企業(yè)網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀分析;

同行網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)競爭狀況分析;

網(wǎng)站診斷分析及優(yōu)化方案、用戶體驗(yàn)分析報告;

網(wǎng)站不同運(yùn)營階段的網(wǎng)站推廣及方式選擇;

網(wǎng)絡(luò)品牌推廣方案;

基于用戶行為分析的網(wǎng)絡(luò)媒體選擇與網(wǎng)絡(luò)廣告投放計(jì)劃;

搜索引擎自然推廣方案;

付費(fèi)搜索引擎推廣方案設(shè)計(jì)、效果跟蹤及廣告優(yōu)化;

網(wǎng)站運(yùn)營管理及整合網(wǎng)絡(luò)營銷效果評價與控制;

網(wǎng)站運(yùn)營維護(hù)規(guī)范;

網(wǎng)絡(luò)營銷及網(wǎng)站運(yùn)營專業(yè)人員培訓(xùn);

網(wǎng)絡(luò)營銷效果分析報告與改進(jìn)建議;

技術(shù)層面包含：

一、定位分析：

網(wǎng)站剖析：對網(wǎng)站的自身進(jìn)行解剖分析，目的是尋找到網(wǎng)站的基礎(chǔ)問題所在;

電子商務(wù)定位：對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行電子商務(wù)定位，明確網(wǎng)站的位置;

電子商務(wù)模式分析：分析網(wǎng)站的電子商務(wù)模式，研究與網(wǎng)站相匹配的電子商務(wù)模式;

行業(yè)競爭分析：行業(yè)競爭的情況，行業(yè)網(wǎng)站的綜合分析;

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網(wǎng)站發(fā)展計(jì)劃分析：電子商務(wù)網(wǎng)站短期規(guī)劃與長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施反饋分析等。

二、網(wǎng)站診斷：

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)診斷：網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)是否合理，是否高效，是否方便，是否符合用戶訪問的習(xí)慣;

網(wǎng)站頁面診斷：頁面代碼是否精簡，頁面是否清晰，頁面容量是否合適，頁面色彩是否恰當(dāng);

文件與文件名診斷：文件格式，文件名等;

訪問系統(tǒng)分析：統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)安裝，來路分析，地區(qū)分析，訪問者分析、關(guān)鍵詞分析等;

推廣策略診斷：網(wǎng)站推廣策略是否有效，是否落后，是否采用復(fù)合式推廣策略等。

三、營銷分析：

關(guān)鍵詞分析：關(guān)鍵詞是否恰當(dāng)，關(guān)鍵詞密度是否合理等;

企業(yè)現(xiàn)狀分析報告范文第3篇

通過學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)建模成熟理論和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合銀行業(yè)的實(shí)際情況，興業(yè)銀行提煉出一套業(yè)務(wù)建模的方法，主要包括三個步驟：“現(xiàn)狀梳理初步建模模型修正”。

1.現(xiàn)狀梳理為了進(jìn)行業(yè)務(wù)建模，需要梳理和分析一個企業(yè)或某個業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、職責(zé)分工、管理制度和現(xiàn)有IT系統(tǒng)等基礎(chǔ)信息，也需要了解行業(yè)的發(fā)展前景以及企業(yè)或業(yè)務(wù)條線所處外部環(huán)境、企業(yè)的IT架構(gòu)等。在這個階段收集了興業(yè)銀行企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、總分行企業(yè)金融條線相關(guān)部門和處室的職責(zé)分工、相關(guān)業(yè)務(wù)制度和管理辦法以及外部的相關(guān)行業(yè)前景和展望分析報告，同時還收集了興業(yè)銀行總體IT架構(gòu)框架和現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)材料等。材料收集完成后，工作小組在內(nèi)部進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)和交流，對本行企業(yè)金融業(yè)務(wù)現(xiàn)狀有了比較全面的了解和認(rèn)識。同時，工作小組根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分，分工對上述材料進(jìn)行梳理和分析。

2.初步建模進(jìn)行業(yè)務(wù)建模先要搭建模型框架，再根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的梳理成果在模型框架上“添磚加瓦”。工作小組參考了IBM的業(yè)務(wù)組件模型，將企業(yè)金融條線業(yè)務(wù)模型定義為一個業(yè)務(wù)組件圖和多個業(yè)務(wù)活動圖。業(yè)務(wù)組件圖框架在形式上是由縱向的8個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和橫向的3個職能層級劃分成的24個格子組成的矩陣，每個格子中包含若干個業(yè)務(wù)組件。核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域是根據(jù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度、業(yè)務(wù)成長性、內(nèi)部導(dǎo)向性和外部政策等要素，對銀行的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行分析評估后確定的，是銀行業(yè)務(wù)價值鏈的主要組成部分，具體包括：服務(wù)渠道、客戶管理、產(chǎn)品服務(wù)、作業(yè)處理、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)管理和基礎(chǔ)支持等8個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。職能層級是按照企業(yè)的管理職能，自頂向下分為規(guī)劃層、管理層和操作層。規(guī)劃層屬于企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)的范疇，主要負(fù)責(zé)明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立總體的方針政策，調(diào)配資源，管理和指導(dǎo)各個業(yè)務(wù)板塊；管理層是中層管理人員進(jìn)行的管理活動，主要負(fù)責(zé)把戰(zhàn)略落實(shí)到日常的運(yùn)營當(dāng)中，監(jiān)控和管理業(yè)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)員工；操作層是指進(jìn)行具體操作的員工從事本組件負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)功能，處理業(yè)務(wù)請求和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，注重效率和處理能力，典型的崗位如銀行柜員等。業(yè)務(wù)組件可以看作是相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)模塊，在企業(yè)中承擔(dān)特定的職責(zé)，每個業(yè)務(wù)組件由一系列活動組成，組件內(nèi)的活動緊密關(guān)聯(lián)，與組件外的活動通過一定的接口進(jìn)行關(guān)聯(lián)。理論上，業(yè)務(wù)模型需要按照自頂向下的方式建立，即先在模型框架的基礎(chǔ)上識別業(yè)務(wù)組件，再根據(jù)業(yè)務(wù)組件識別業(yè)務(wù)活動。但是現(xiàn)實(shí)中抽象的業(yè)務(wù)組件很難一下子識別出來，為此，在初步建模時，采用了自頂向下和自底向上相結(jié)合的方法，即在8個業(yè)務(wù)領(lǐng)域框架基礎(chǔ)上，先根據(jù)各部門職責(zé)梳理高層管理人員的活動，根據(jù)處室職責(zé)梳理中層管理人員的活動，根據(jù)各類制度文件中的操作流程梳理操作人員的活動，然后對上述三類活動進(jìn)行“聚類”和“耦合性”分析，將工作內(nèi)容和工作性質(zhì)相同的活動進(jìn)行聚類，按照組件的定義，將緊密關(guān)聯(lián)即耦合程度高的活動組成一個個業(yè)務(wù)組件，同時，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷組件是否有遺漏，補(bǔ)充新的組件并進(jìn)行活動分解。經(jīng)過初步業(yè)務(wù)建模，得到了由70個業(yè)務(wù)組件組成的業(yè)務(wù)組件圖和320個活動組成的業(yè)務(wù)活動圖。

3.模型修正當(dāng)初步的業(yè)務(wù)模型建立后，需要通過認(rèn)真的復(fù)查和審核進(jìn)行修正，實(shí)踐中通過對管理人員的訪談完成模型復(fù)查和審核，復(fù)查的內(nèi)容主要包括檢查業(yè)務(wù)活動的識別是否合理，有無冗余的活動需要刪除，有無類似的活動可以合并等，確定之后，再檢查根據(jù)業(yè)務(wù)活動提煉的業(yè)務(wù)組件定義是否準(zhǔn)確合理，顆粒度是否適合等。工作小組結(jié)合業(yè)務(wù)模型和工作職責(zé)，按部門和關(guān)鍵崗位編寫了訪談提綱，分別對總行企業(yè)金融各部門負(fù)責(zé)人、處室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，部分分行負(fù)責(zé)人和骨干等進(jìn)行了20多場訪談。在訪談過程中展示并講解了初步的業(yè)務(wù)模型，最后根據(jù)訪談建議和意見進(jìn)一步對模型進(jìn)行了完善和修正。

二、業(yè)務(wù)模型在IT規(guī)劃中的具體應(yīng)用

業(yè)務(wù)模型對IT規(guī)劃的指導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一是通過業(yè)務(wù)模型和現(xiàn)有系統(tǒng)的對照關(guān)系了解系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持程度，從而進(jìn)行系統(tǒng)差距分析；二是結(jié)合管理層訪談的成果，在業(yè)務(wù)模型上識別出業(yè)務(wù)熱點(diǎn)，并將業(yè)務(wù)熱點(diǎn)作為系統(tǒng)規(guī)劃的重點(diǎn)。

1.差距分析（1）找出現(xiàn)有系統(tǒng)與業(yè)務(wù)模型的對照關(guān)系現(xiàn)有系統(tǒng)與業(yè)務(wù)模型的對照關(guān)系，即現(xiàn)有系統(tǒng)的功能模塊與業(yè)務(wù)模型的具體業(yè)務(wù)組件的對應(yīng)關(guān)系，相關(guān)模板如表1所示。（2）評估現(xiàn)有系統(tǒng)對業(yè)務(wù)模型的支持程度現(xiàn)有系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持程度分為五種類型：很好、較好、一般、較差和暫不需要，定義見表2。根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)與業(yè)務(wù)模型的對照關(guān)系，并結(jié)合訪談過程中各層級人員對系統(tǒng)建設(shè)反饋的意見和建議，采用專家判斷法對所有業(yè)務(wù)組件的系統(tǒng)支持程度進(jìn)行分析和判斷，相關(guān)模板如表3所示。（3）差距分析和改進(jìn)建議差距分析的重點(diǎn)是系統(tǒng)支持程度一般和較差的業(yè)務(wù)組件。結(jié)合之前收集的外部分析報告、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)制度文件和IT現(xiàn)狀分析報告以及管理人員訪談過程中受訪者提出的未來業(yè)務(wù)發(fā)展的方向、對系統(tǒng)建設(shè)的要求等訪談記錄，并將這些材料的內(nèi)容分解到相關(guān)的業(yè)務(wù)組件，從業(yè)務(wù)功能和IT系統(tǒng)建設(shè)兩方面，進(jìn)行分析挖掘，提出具體的差距分析和改進(jìn)建議。相關(guān)步驟如圖1所示。

企業(yè)現(xiàn)狀分析報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集聚；勞動力轉(zhuǎn)移；霍城縣

擴(kuò)大農(nóng)村勞動力就業(yè)的重要途徑是實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國內(nèi)外的實(shí)踐證明產(chǎn)業(yè)集聚對于有效推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程，吸納大量農(nóng)業(yè)勞動力作用顯著，我國的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基本上都是由區(qū)域內(nèi)的企業(yè)根據(jù)地區(qū)的特色優(yōu)勢而發(fā)展起來的，多是以生產(chǎn)加工為主的勞動密集型企業(yè)，對技術(shù)要求不高，對勞動者整體素質(zhì)需求較低，因而對于長期從事農(nóng)業(yè)而技術(shù)水平不高的農(nóng)村富余勞動力來說，經(jīng)過短時間的培訓(xùn)，就能在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)尋找就業(yè)機(jī)會。

1 霍城縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移現(xiàn)狀

2010年，霍城縣農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)移總數(shù)為8.117萬人，其中主要包括五個鎮(zhèn)，合計(jì)4.2737萬人；七個鄉(xiāng)和良繁中心，合計(jì)3.8433萬人。轉(zhuǎn)移來源、去向詳細(xì)情況如下圖1-1所示。

從轉(zhuǎn)移去向來看，林果種植業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)吸納的轉(zhuǎn)移勞動力最多，分別達(dá)到3.02、3.018萬人，占轉(zhuǎn)移總?cè)藬?shù)的66%，餐飲業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)較少。說明該縣勞動力轉(zhuǎn)移主要是農(nóng)業(yè)內(nèi)部和第二產(chǎn)業(yè)。由于霍城縣近年來注重發(fā)揮縣域資源優(yōu)勢，林果種植業(yè)發(fā)展較好，并不斷調(diào)整進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，因而吸納了較多的農(nóng)村勞動力。（資料來源：霍城縣人事勞動與社會保障局提供數(shù)據(jù)提供。）

2010年，霍城縣農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)移總數(shù)為8.12萬人，其中轉(zhuǎn)移至疆內(nèi)為8.47萬人，伊犁州內(nèi)的勞動力為6.10萬人，轉(zhuǎn)移至伊犁州內(nèi)的人數(shù)較多，占疆內(nèi)的72%，說明農(nóng)業(yè)勞動力大部分更傾向于選擇在本地區(qū)甚至本縣從事其他工作。轉(zhuǎn)移至疆外僅有0.64萬人。（資料來源：霍城縣人事勞動與社會保障局?jǐn)?shù)提供）。

2 霍城縣產(chǎn)業(yè)集聚與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移分析

2.1 產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)狀分析 2010年，該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入338670萬元，比上年增長8.7%；實(shí)現(xiàn)增加值51630萬元，比上年增長10.9%；利潤總額1256萬元，同比增長7.5%；出貨值完成2910萬元，同比增長11.1%，農(nóng)牧民人均收入鄉(xiāng)企業(yè)部分1187元，比上年同期增50元?；舫强h企業(yè)數(shù)量較多，主要是農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，包括建材類產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。其中：建材類加工企業(yè)有9個，年產(chǎn)值2.8億元；食品加工類企業(yè)7個，年產(chǎn)值0.66億元；農(nóng)副食品加工企業(yè)30個，年產(chǎn)值2.35億元，（資料來源：霍城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局提供）。

2.2 產(chǎn)業(yè)集聚對農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移影響的分析 各類加工企業(yè)對農(nóng)村勞動力具有較強(qiáng)的吸附作用，使農(nóng)村富余勞動力可以有效的轉(zhuǎn)移到企業(yè)中，為農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移提供了有利條件。如下表2-1。

霍城縣農(nóng)副食品加工企業(yè)較其他企業(yè)數(shù)量多，形成了一定的集聚；從業(yè)人員數(shù)看，是建材類企業(yè)和食品加工類企業(yè)2到3倍，具有更強(qiáng)的吸納勞動力能力。由于建材類企業(yè)和食品加工類企業(yè)個數(shù)較少，總產(chǎn)值較低，還未真正意義上達(dá)到集聚的規(guī)模，所以對勞動力吸納的能力欠佳，對于農(nóng)村勞動力的吸納作用更強(qiáng)。

3 對策建議

3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位應(yīng)更具可持續(xù)性 從可持續(xù)的高度來看，該縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位應(yīng)既能發(fā)揮資源優(yōu)勢，又能吸納農(nóng)村勞動力，使縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)村勞動力吸納能力同時提高。同時，該縣應(yīng)發(fā)揮資源優(yōu)勢，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。要以培育壯大龍頭企業(yè)為關(guān)鍵，通過市場引導(dǎo)、龍頭帶動、農(nóng)民參與、政策扶持、政府服務(wù)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大幅度提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總體水平。在不斷努力的過程中，使縣域產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為縣域的勞動力轉(zhuǎn)移和總體發(fā)展貢獻(xiàn)出力量。

3.2 針對少數(shù)民族加強(qiáng)語言培訓(xùn) 大力開展雙語培訓(xùn)，讓廣大的少數(shù)民族勞動力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移并穩(wěn)定就業(yè)，首先要突破的就是“語言關(guān)”，將對少數(shù)民族勞動力的雙語培訓(xùn)工作納入鄉(xiāng)村兩級的日常工作中，長期的、不間斷的，甚至是反復(fù)的加以開展和強(qiáng)化，使其漢語水平至少達(dá)到能夠熟練表達(dá)和基本領(lǐng)會的標(biāo)準(zhǔn)，因此，政府將不斷充實(shí)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人員和師資力量，完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和設(shè)備。

參考文獻(xiàn)

[1] 霍城縣各類勞動力總數(shù)及就業(yè)情況報告[R].霍城縣人事勞動和社會保障局，2011

[2] 霍城縣少數(shù)民族就業(yè)現(xiàn)狀及分析報告[R].霍城縣人事勞動和社會保障局，2011

企業(yè)現(xiàn)狀分析報告范文第5篇

一、指導(dǎo)思想和總體要求

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提升質(zhì)量、效益為主要目標(biāo)，以成本控制、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、企業(yè)管理、人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)的對標(biāo)活動，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。

（二）總體要求

1、科學(xué)選定標(biāo)桿，堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。各企業(yè)都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

2、實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。

3、突出實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把開展對標(biāo)管理與企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的典型管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，確定活動的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)變化的過程，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。

二、活動目標(biāo)

2015年8月份對標(biāo)管理活動全面啟動，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各企業(yè)要扎實(shí)開展，將各項(xiàng)主要經(jīng)營、管理指標(biāo)全部納入對標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。務(wù)必在年底前建立起比較全面的對標(biāo)管理體系；對標(biāo)管理體系付諸實(shí)施，通過創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。通過2-3年的持續(xù)努力，使各企業(yè)設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。

三、對標(biāo)重點(diǎn)

（一）成本控制。企業(yè)要堅(jiān)持高點(diǎn)站位，瞄準(zhǔn)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制，實(shí)行成本定額管理。從研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售一系列的過程做到嚴(yán)格的控制，在保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的同時，降低產(chǎn)品成本。

（二）技術(shù)裝備。圍繞生產(chǎn)裝備升級換代，引進(jìn)和開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，加快消化吸收和再創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，全面提升產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)裝備水平。

（三）產(chǎn)品研發(fā)。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)。加大研發(fā)投入，建立企業(yè)技術(shù)中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（四）節(jié)能降耗。圍繞企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗項(xiàng)目建設(shè)，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

（五）企業(yè)管理。圍繞企業(yè)降本增效，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和質(zhì)量管理體系，完善基礎(chǔ)管理和專項(xiàng)管理工作，重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)整體管理水平。

（六）人才隊(duì)伍。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動者素質(zhì)，制訂人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

四、工作安排

對標(biāo)管理活動分三個階段。

（一）啟動部署階段

召開會議對對標(biāo)管理活動進(jìn)行部署和動員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。

1、現(xiàn)狀分析

要深入細(xì)致地對本企業(yè)的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。

2、選定標(biāo)桿

各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取行業(yè)中的先進(jìn)水平作為行業(yè)標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和成本。

（二）全面推進(jìn)階段

自方案下發(fā)后，各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，制定方案、組織實(shí)施。

1、制定方案

各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要于8月20日前制定完成對標(biāo)實(shí)施方案。實(shí)施方案包括：㈠指導(dǎo)思想；㈡總體要求；㈢活動目標(biāo)；㈣對標(biāo)重點(diǎn)；㈤工作安排；㈥保障措施。實(shí)施方案要細(xì)化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。

2、組織實(shí)施

各企業(yè)要對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找企業(yè)存在的差距，出現(xiàn)問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標(biāo)工作落到實(shí)處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)出適合本企業(yè)的管理新模式與新方法，以持續(xù)各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從企業(yè)指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。

（三）改進(jìn)提高階段

今年年底，各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要對對標(biāo)活動開展成效進(jìn)行自評，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)先進(jìn)，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個數(shù)逐年減少。

縣經(jīng)信局年底對各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動開展扎實(shí)并取得實(shí)效的單位樹立為先進(jìn)示范單位，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他單位要將先進(jìn)示范單位加入對標(biāo)目標(biāo)，在全縣內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)有效的工作程序，提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動對標(biāo)管理扎實(shí)深入開展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化過程管理。各企業(yè)的過程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個步驟循環(huán)的方法開展過程管理。在活動開展前，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動接口。在活動開展中，通過預(yù)定工作流程，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動的成果并及時反饋。通過對反饋信息的分析及時調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。