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航天科技研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品化工程；科技隊(duì)伍；配置模式

產(chǎn)品化工程要求逐步構(gòu)建型號(hào)與產(chǎn)品并重的科研生產(chǎn)體系，形成一套滿足型號(hào)高強(qiáng)度研制交付需求的、適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求的組織、研制和經(jīng)營(yíng)新模式。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的基于“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的科研生產(chǎn)方式及科技隊(duì)伍配置模式，適應(yīng)型號(hào)研制任務(wù)加重和客戶需求轉(zhuǎn)變。

一、產(chǎn)品化工程對(duì)于型號(hào)研制科技隊(duì)伍建設(shè)的要求

根據(jù)產(chǎn)品化工程要求，采取以專業(yè)產(chǎn)品選用和系統(tǒng)集成創(chuàng)新為核心，以型號(hào)研制項(xiàng)目管理為主體的模式。建立與型號(hào)研制并行的專業(yè)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，系統(tǒng)規(guī)劃隊(duì)伍發(fā)展通道和配套機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升資源調(diào)配能力。

二、基于研發(fā)產(chǎn)出活動(dòng)的專業(yè)化隊(duì)伍配置思路

1、明晰型號(hào)線和技術(shù)資源線的配置關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍分離。突出型號(hào)線的產(chǎn)出，突出技術(shù)資源線的專業(yè)。型號(hào)線對(duì)產(chǎn)出和質(zhì)量負(fù)責(zé)，而技術(shù)資源線對(duì)技術(shù)積累和人員培養(yǎng)負(fù)責(zé)。型號(hào)研制按項(xiàng)目方式運(yùn)作，實(shí)行人員配的矩陣管理。對(duì)于基礎(chǔ)成熟公共平臺(tái)的型號(hào)，采用“弱矩陣”項(xiàng)目管理模式，將從事技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資源線科技人員從型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍分離出來(lái)。對(duì)于新研的、技術(shù)復(fù)雜的型號(hào)，可采用“強(qiáng)矩陣”項(xiàng)目管理模式，配置完整的型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍，并按型號(hào)研制階段動(dòng)態(tài)調(diào)整人員配置。

2、區(qū)別管理技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍相對(duì)分離。技術(shù)開(kāi)發(fā)主要包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開(kāi)發(fā)以及部分無(wú)產(chǎn)品平臺(tái)的定制項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)組織自主研究并掌握業(yè)界的成熟技術(shù)，構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)增長(zhǎng)點(diǎn)；建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)劃，形成核心技術(shù)以主動(dòng)引導(dǎo)客戶，并在技術(shù)上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同步培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員；以技術(shù)研究或承接技術(shù)攻關(guān)作為資金或利潤(rùn)來(lái)源；為核心產(chǎn)品提前提供成熟可靠的技術(shù)。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要包括平臺(tái)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部共享模塊及平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)立足于市場(chǎng)需求，要求準(zhǔn)確、快速、低成本和高質(zhì)量；以成熟技術(shù)和平臺(tái)快速、低成本地滿足客戶的要求；在周期、成本和可靠性以及可生產(chǎn)性和可保障性上領(lǐng)先對(duì)手，在市場(chǎng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)上構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的任務(wù)目標(biāo)不同，技術(shù)開(kāi)發(fā)著眼于技術(shù)和原理研究，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)著眼于客戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量?？萍缄?duì)伍建設(shè)鼓勵(lì)加強(qiáng)技術(shù)預(yù)研和通用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍配置，避免大部分科技人員在解決型號(hào)具體問(wèn)題投入經(jīng)歷多，在技術(shù)自主創(chuàng)新方面將缺乏內(nèi)在動(dòng)力，從事通用產(chǎn)品、共用模塊研制人員嚴(yán)重不足的問(wèn)題。

3、提高驗(yàn)證測(cè)試工作專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證測(cè)試隊(duì)伍與型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍相對(duì)分離。組建專職隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)人員研發(fā)、設(shè)計(jì)與測(cè)試全程參與的職責(zé)分配模式，從重復(fù)性、程序化的測(cè)試工作中抽離出來(lái)；組建面向產(chǎn)品的，而非面向型號(hào)的測(cè)試隊(duì)伍，強(qiáng)化測(cè)試設(shè)備的通用化、測(cè)試方法規(guī)范化、測(cè)試功能集成化。加強(qiáng)測(cè)試隊(duì)伍的專業(yè)化水平，保證對(duì)測(cè)試技術(shù)和方法研究工作的時(shí)間精力，轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員更注重于產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)，忽視測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題。

三、科技隊(duì)伍職責(zé)定位和通道建設(shè)

1.科技隊(duì)伍職責(zé)定位。新模式改變了型號(hào)系統(tǒng)、分系統(tǒng)與產(chǎn)品研制的接口和責(zé)任關(guān)系，從型號(hào)隊(duì)伍中釋放單機(jī)型號(hào)設(shè)計(jì)人員并集約配置，重新調(diào)整驗(yàn)證測(cè)試工作的活動(dòng)分配，各支隊(duì)伍主要職責(zé)如下。

型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍的主要職責(zé)是以型號(hào)產(chǎn)品為核心開(kāi)展的工作內(nèi)容，根據(jù)客戶的需求，確定型號(hào)技術(shù)指標(biāo)，完成跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案設(shè)計(jì)，分解任務(wù)指標(biāo)、參與技術(shù)方案評(píng)審、產(chǎn)品驗(yàn)收和交付。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的主要職責(zé)是組織開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、更新?lián)Q代產(chǎn)品研發(fā)和引進(jìn)產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，并進(jìn)行成熟度培育，并負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的核心技術(shù)，組織制定產(chǎn)品技術(shù)方案；按不同產(chǎn)品層次將發(fā)明、創(chuàng)新、研究和開(kāi)發(fā)取得的技術(shù)成果、試驗(yàn)品轉(zhuǎn)化為質(zhì)量可靠、可穩(wěn)定重復(fù)的貨架式產(chǎn)品；根據(jù)型號(hào)研制任務(wù)要求，從技術(shù)貨架上選取成熟技術(shù)，準(zhǔn)確、快速、低成本地形成產(chǎn)品，并承擔(dān)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品成熟度提升等相關(guān)工作，為無(wú)共享產(chǎn)品或模塊的新項(xiàng)目定制產(chǎn)品，組織開(kāi)展技術(shù)研究，提供技術(shù)支持。

技術(shù)預(yù)研隊(duì)伍的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究探索、研究與攻關(guān)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品發(fā)展路徑規(guī)劃及其應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)，以形成技術(shù)和產(chǎn)品儲(chǔ)備；依托重大背景型號(hào)項(xiàng)目，從事關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和課題研究，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)研究工作。

驗(yàn)證測(cè)試隊(duì)伍的主要職責(zé)是主要負(fù)責(zé)測(cè)試與驗(yàn)證的工具、樣例和環(huán)境開(kāi)發(fā)，承擔(dān)型號(hào)設(shè)計(jì)與制造過(guò)程中的裝配、測(cè)試、集成測(cè)試技術(shù)及故障診斷等工作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)技術(shù)參數(shù)、發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問(wèn)題。

2.科技隊(duì)伍通道建設(shè)。基于專業(yè)化的隊(duì)伍配置模式，人才發(fā)展通道以產(chǎn)品研發(fā)為主線，通道共設(shè)為六級(jí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍由產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品副總設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品主任設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品副主任設(shè)計(jì)師、主管設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師構(gòu)成，并劃定職位晉升發(fā)展和隊(duì)伍間人員流動(dòng)規(guī)則。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍新入職設(shè)計(jì)人員，需要熟悉技術(shù)方案和產(chǎn)品性能，優(yōu)先從事產(chǎn)品測(cè)試工作，期滿后再承擔(dān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)崗位；產(chǎn)品副總設(shè)計(jì)師原則上要求具有型號(hào)主任設(shè)計(jì)師或主任工藝師任職經(jīng)歷。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍也是型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍總體設(shè)計(jì)師和主任設(shè)計(jì)師的主要人才輸入來(lái)源，型號(hào)主任設(shè)計(jì)師和型號(hào)指揮原則上要求具有產(chǎn)品副主任設(shè)計(jì)師任職經(jīng)歷。

四、推進(jìn)科技隊(duì)伍分類配置實(shí)踐的核心任務(wù)

1.強(qiáng)化任職資格管理，構(gòu)建基于專業(yè)的發(fā)展通道。以任職資格體系建設(shè)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地構(gòu)建技術(shù)隊(duì)伍發(fā)展通道。強(qiáng)調(diào)以專業(yè)為主線，以加強(qiáng)專業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和選拔為導(dǎo)向。通過(guò)明確各職層的關(guān)鍵活動(dòng)、任職條件，對(duì)科技人員進(jìn)行等級(jí)認(rèn)證和分級(jí)聘任，體現(xiàn)研制工作的層次性。明確個(gè)人發(fā)展的職位經(jīng)歷要求，形成跨隊(duì)伍的流動(dòng)規(guī)則，強(qiáng)化系統(tǒng)級(jí)工程師的培養(yǎng)，為隊(duì)伍配置奠定基礎(chǔ)。

2.基于產(chǎn)品工程流程重組，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)與人員配置模式轉(zhuǎn)變。結(jié)合產(chǎn)品工程的管理模式和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以人力資源使用效率和效益最大化為目標(biāo)。穩(wěn)步推進(jìn)型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍與產(chǎn)品隊(duì)伍分離，梳理并明晰型號(hào)研制中的產(chǎn)品技術(shù)方案決策、協(xié)調(diào)和狀態(tài)控制的責(zé)任，新技術(shù)、新產(chǎn)品在項(xiàng)目中應(yīng)用的審定責(zé)任，產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)責(zé)任等。以薪酬導(dǎo)向?yàn)槭侄?，逐步建立起?dǎo)向技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值貢獻(xiàn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)具有高技術(shù)水平的型號(hào)設(shè)計(jì)人員更多地從事技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力的人力資本投入。

3.明確責(zé)任，完善評(píng)價(jià)與考核體系導(dǎo)向作用。根據(jù)型號(hào)項(xiàng)目管理責(zé)任，明確項(xiàng)目管理在總體和分系統(tǒng)集成研制、產(chǎn)品選用的職責(zé)與權(quán)力范圍。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任，增強(qiáng)人力資源使用責(zé)任意識(shí)。引導(dǎo)型號(hào)項(xiàng)目關(guān)注重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，將從目前的事無(wú)巨細(xì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)關(guān)注型號(hào)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)。根據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)單位的責(zé)任調(diào)整，進(jìn)一步明確產(chǎn)品交付責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)品保障責(zé)任。建立對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)單位各技術(shù)資源部門(mén)的體系建設(shè)與人才培養(yǎng)的考核機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)資源部門(mén)關(guān)注平臺(tái)建設(shè)和知識(shí)積累，提升技術(shù)和產(chǎn)品成熟度；關(guān)注提高專職從事技術(shù)開(kāi)發(fā)人員比例，提升科技人員任職資格水平。

（作者單位：中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院）

參考文獻(xiàn)

[1] 周輝.產(chǎn)品研發(fā)管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012：171-177.

航天科技研究范文第2篇

英文名稱：Aerospace Shanghai

主管單位：中國(guó)航天科技集團(tuán)公司

主辦單位：上海航天技術(shù)研究院

出版周期：雙月刊

出版地址：上海市

語(yǔ)

種：雙語(yǔ)

開(kāi)

本：大16開(kāi)

國(guó)際刊號(hào)：1006-1630

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：31-1481/V

郵發(fā)代號(hào)：

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1984

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2004)

期刊榮譽(yù)：

Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊

聯(lián)系方式

航天科技研究范文第3篇

“遙感衛(wèi)星十二號(hào)”由中國(guó)航天科技集團(tuán)公司中國(guó)空間技術(shù)研究院負(fù)責(zé)研制生產(chǎn)。衛(wèi)星主要用于科學(xué)試驗(yàn)、國(guó)土資源普查、農(nóng)作物估產(chǎn)及防災(zāi)減災(zāi)等領(lǐng)域。搭載的“天巡一號(hào)”衛(wèi)星由南京航空航天大學(xué)研制，主要用于技術(shù)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)。

四號(hào)乙運(yùn)載火箭由中國(guó)航天科技集團(tuán)公司所屬的上海航天技術(shù)研究院研制，這次發(fā)射是系列運(yùn)載火箭的第150次飛行。

巴星1R及地面站正式啟用

11月5日，繼中國(guó)航天科技集團(tuán)公司所屬中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)總公司交付巴基斯坦通信衛(wèi)星1R(以下簡(jiǎn)稱巴星1R)之后，中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)總公司與巴基斯坦空間與外大氣層研究委員會(huì)在巴基斯坦拉合爾舉行巴星1 R和地面站啟用儀式。

據(jù)悉，巴星1R于8月12日由三號(hào)乙火箭成功發(fā)射，經(jīng)過(guò)變軌、在軌測(cè)試，最終定點(diǎn)于東經(jīng)38度的軌道位置，衛(wèi)星性能穩(wěn)定，狀態(tài)正常。巴星1R將交由巴基斯坦空間與外大氣層研究委員會(huì)下屬的巴星國(guó)際衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)，接替即將達(dá)到在軌壽命的巴星1號(hào)，提供空間通信服務(wù)。巴星1R裝載2個(gè)頻段30路轉(zhuǎn)發(fā)器和3副天線，衛(wèi)星波束覆蓋南亞、中東、東部非洲地區(qū)以及歐洲部分城市和地區(qū)。它的運(yùn)營(yíng)將推進(jìn)巴基斯坦電信、廣播、寬帶多媒體服務(wù)及遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療，造福邊遠(yuǎn)地區(qū)。

航天兩大集團(tuán)公司與第二炮兵簽署協(xié)議

10月14日，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司、中國(guó)航天科工集團(tuán)公司與第二炮兵共同簽署《軍民融合式裝備保障框架協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱《協(xié)議》)，并聯(lián)合了《第二炮兵導(dǎo)彈武器裝備軍民融合式保障章程》。

根據(jù)《協(xié)議》，集團(tuán)公司將與第二炮兵在裝備綜合保障研究、裝備維修保障、第二炮兵導(dǎo)彈武器裝備核心修理能力建設(shè)、裝備人才培養(yǎng)和裝備保障動(dòng)員等方面展開(kāi)進(jìn)一步合作，開(kāi)創(chuàng)軍民融合式裝備保障建設(shè)的新局面。集團(tuán)公司將著力加強(qiáng)綜合保障能力建設(shè)，同時(shí)做好“保障好”和“好保障”的工作，緊緊圍繞武器裝備綜合保障工作的總體目標(biāo)，圓滿完成研制生產(chǎn)任務(wù)以及在役裝備維修保障任務(wù)，共推軍民融合式裝備保障建設(shè)邁上新臺(tái)階。航天科技集團(tuán)公司躋身央企第一梯隊(duì)

根據(jù)國(guó)資委最新通報(bào)，隨著中國(guó)樂(lè)凱膠片集團(tuán)公司的并人，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司資產(chǎn)總額提前突破兩千億元大關(guān)，躋身央企第一梯隊(duì)。

今年以來(lái)，集團(tuán)公司在連續(xù)7年獲得國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)規(guī)模連創(chuàng)歷史新高，集團(tuán)公司歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)持續(xù)保持軍工企業(yè)集團(tuán)第一名，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系、建設(shè)國(guó)際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首個(gè)國(guó)家醫(yī)學(xué)參考測(cè)量實(shí)驗(yàn)室落戶航天

10月15日，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司711醫(yī)院的醫(yī)學(xué)參考測(cè)量實(shí)驗(yàn)室正式通過(guò)中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)組織的認(rèn)可評(píng)審，這標(biāo)志著我國(guó)首個(gè)“國(guó)家醫(yī)學(xué)參考測(cè)量實(shí)驗(yàn)室”落戶航天。據(jù)悉，這是中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)首次對(duì)醫(yī)學(xué)這樣一個(gè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的特殊領(lǐng)域進(jìn)行國(guó)家層面的認(rèn)可。我國(guó)是國(guó)際實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可合作組織成員國(guó)，711醫(yī)院的醫(yī)學(xué)參考測(cè)量實(shí)驗(yàn)室通過(guò)認(rèn)可評(píng)審后，也將獲得國(guó)際同行的認(rèn)可。火星500試驗(yàn)圓滿結(jié)束

王躍“返回地球”

莫斯科時(shí)間11月4日14時(shí)，中國(guó)志愿者王躍和來(lái)自其他國(guó)家的5名同伴結(jié)束長(zhǎng)達(dá)520天的往返火星與地球模擬試驗(yàn)，走出模擬飛船“返回地球”。至此，由來(lái)自中國(guó)、俄羅斯、法國(guó)和意大利志愿者共同參與的人類首次模擬火星載人飛行試驗(yàn)――“火星500”獲得圓滿成功。

俄羅斯科學(xué)院生物醫(yī)學(xué)問(wèn)題研究所當(dāng)天特意為6名志愿者舉行了歡迎儀式。身著藍(lán)色制服的志愿者們?cè)跓崃业恼坡曋幸来巫叱雠撻T(mén)。當(dāng)中國(guó)志愿者第三個(gè)出現(xiàn)在艙口時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)響起了“王躍!王躍!”的歡呼聲。王躍環(huán)顧四周，用揮手和微笑來(lái)向大家致意。盡管長(zhǎng)期同外界隔離，王躍看上去依然神采奕奕。從他時(shí)而眨動(dòng)的眼睛中不難看出這位“80后”航天員教員活潑開(kāi)朗的性格和極其優(yōu)異的生理素質(zhì)。

據(jù)中國(guó)航天員科研訓(xùn)J練中心有關(guān)專家介紹，王躍參與此次試驗(yàn)在生理和心理上都經(jīng)歷了多重考驗(yàn)，對(duì)積累載人航天醫(yī)學(xué)研究和工程研制經(jīng)驗(yàn)，提升中國(guó)航天國(guó)際參與度都具有重要意義。據(jù)悉，王躍和同伴們?cè)谀M飛行中成功開(kāi)展了100多個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，其中由中方組織開(kāi)展的長(zhǎng)期密閉環(huán)境中人體中醫(yī)辨證研究等3個(gè)參試項(xiàng)目均達(dá)到了預(yù)期目的。

航天科技集團(tuán)公司與長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司開(kāi)展戰(zhàn)略合作

10月19日，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司與中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。

當(dāng)天，中國(guó)三峽集團(tuán)還與航天產(chǎn)業(yè)基金管理公司簽署了《北京航天產(chǎn)業(yè)投資基金入伙協(xié)議》，與航天投資控股公司、航天產(chǎn)業(yè)基金管理公司簽署了《關(guān)于對(duì)北京航天產(chǎn)業(yè)投資基金投資協(xié)議書(shū)》。根據(jù)簽署的三項(xiàng)協(xié)議，雙方將本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、長(zhǎng)期合作、互利共贏的原則，在新能源、衛(wèi)星應(yīng)用、高端裝備制造、資本運(yùn)作等領(lǐng)域開(kāi)展廣泛深入的合作。中國(guó)三峽集團(tuán)將在北京航天產(chǎn)業(yè)投資基金第一期基金后續(xù)募集中認(rèn)繳出資5億元，并與聯(lián)合投資人共同推動(dòng)航天產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)展。

四川航天工業(yè)集團(tuán)有限公司掛牌

1 0月21日，四川航天工業(yè)集團(tuán)有限公司羯牌儀式在成都舉行。該公司的成立是中國(guó)航天科技集團(tuán)公司深化航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)的體制轉(zhuǎn)變和機(jī)制創(chuàng)新，加快市場(chǎng)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。

據(jù)悉，四川航天工業(yè)集團(tuán)有限公司是由四川航天工業(yè)總公司改制設(shè)立，注冊(cè)資本3億元，為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司全資子公司。四川航天工業(yè)集團(tuán)有限公司成立后，將通過(guò)對(duì)七院現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行歸并、調(diào)整與整合，大力發(fā)展以電液控制系統(tǒng)和液壓支架為代表的裝備制造業(yè)，以汽車內(nèi)外飾件和汽車功能件為代表的汽車零部件產(chǎn)業(yè)，以石油火工品和旋壓裝備及旋壓制品為代表的航天特種技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)；以現(xiàn)代物流和衛(wèi)星地面運(yùn)營(yíng)及通信服務(wù)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；積極尋求和培育能支撐未來(lái)發(fā)展的軍民融合新項(xiàng)目，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，該公司還將通過(guò)資本運(yùn)作，有效整合可利用的社會(huì)資源，推進(jìn)公司資產(chǎn)的證券化。

航天科技集團(tuán)公司與成都市加強(qiáng)合作

1 0月21日，在四川成都天府新區(qū)投資說(shuō)明會(huì)暨項(xiàng)目簽約儀式上，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司與成都市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是集團(tuán)公司進(jìn)一步貫徹國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)與地方政府聯(lián)合發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。

據(jù)悉，規(guī)劃建設(shè)天府新區(qū)是四川省委、省政府著眼于增強(qiáng)成都作為成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)“雙核”之一的引擎作用、更大程度地提升成都作為西部特大中心城市的競(jìng)爭(zhēng)力和帶動(dòng)力而作出的重大決策，被正式寫(xiě)人《成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域規(guī)劃》，納入了國(guó)家戰(zhàn)略層面。

航天科工打造智慧城市樣板

10月26日，江城武漢，中國(guó)航天科工集團(tuán)公司所屬相關(guān)單位與武漢市科技局簽署了《武漢智慧城市總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)》合同。在中國(guó)航天科工集團(tuán)公司與武漢市政府的共同努力下，武漢作為我國(guó)“863計(jì)劃”總體規(guī)劃中智慧城市建設(shè)的首批試點(diǎn)城市之一，率先啟動(dòng)“智慧城市”的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。此舉標(biāo)志著我國(guó)智慧城市建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

據(jù)介紹，航天科工為武漢量身打造的“智慧”型服務(wù)，包括城市管理與服務(wù)、城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)、城市社會(huì)民生服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、資源環(huán)境管理與服務(wù)等五大領(lǐng)域智慧應(yīng)用體系。航天科工同時(shí)提出，將以此加快提升武漢城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，提升城市運(yùn)行效率，催生大規(guī)模新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新一輪科技創(chuàng)新，為武漢市民創(chuàng)造更美好的城市生活。

航天科工三院三部獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)

航天科技研究范文第4篇

航天科技?xì)v經(jīng)六個(gè)階段？

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“航天科技”）是根據(jù)國(guó)務(wù)院深化國(guó)防科技工業(yè)管理體制改革的戰(zhàn)略部署，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，于1999年7月1 日在原中國(guó)航天工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國(guó)有特大型高科技企業(yè)，是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，由中央直接管理。前身為1956年成立的國(guó)防部第五研究院，曾歷經(jīng)第七機(jī)械工業(yè)部、航天工業(yè)部、航空航天工業(yè)部和中國(guó)航天工業(yè)總公司等發(fā)展階段。

航天科技集團(tuán)承擔(dān)著我國(guó)全部的運(yùn)載火箭、應(yīng)用衛(wèi)星、載人飛船、空間站、深空探測(cè)飛行器等宇航產(chǎn)品及全部戰(zhàn)略導(dǎo)彈和部分戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈等武器系統(tǒng)的研制、生產(chǎn)和發(fā)射試驗(yàn)任務(wù)；同時(shí)，著力發(fā)展衛(wèi)星應(yīng)用設(shè)備及產(chǎn)品、信息技術(shù)產(chǎn)品、新能源與新材料產(chǎn)品、航天特種技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品、特種車輛及汽車零部件、空間生物產(chǎn)品等航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)；大力開(kāi)拓以衛(wèi)星及其地面運(yùn)營(yíng)服務(wù)、國(guó)際宇航商業(yè)服務(wù)、航天金融投資服務(wù)、軟件與信息服務(wù)等為主的航天服務(wù)業(yè)，是我國(guó)境內(nèi)唯一的廣播通信衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)服務(wù)商；是我國(guó)影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)最強(qiáng)的產(chǎn)品提供商。

“十二五”以來(lái)，航天科技集團(tuán)較好地完成了保成功、保增長(zhǎng)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)行質(zhì)量和效益保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入由2011年時(shí)的1018.4億元增長(zhǎng)到1921億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為17.20%，利潤(rùn)總額由2011年時(shí)的91.4億元增長(zhǎng)到155.5億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為14.21%，均高于央企平均水平。

航天科工歷經(jīng)七個(gè)階段？

中國(guó)航天科工集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“航天科工”）是中央直接管理的國(guó)有特大型高科技企業(yè)，前身為1956年10月成立的國(guó)防部第五研究院，先后經(jīng)歷了第七機(jī)械工業(yè)部（1981年9月第八機(jī)械工業(yè)部并入） 、航天工業(yè)部、航空航天工業(yè)部、中國(guó)航天工業(yè)總公司的歷史沿革。1999 年7月成立中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)公司，2001年7月更名為中國(guó)航天科工集團(tuán)公司。航天科工現(xiàn)由總部、7個(gè)研究院、1個(gè)科研生產(chǎn)基地、13個(gè)公司制、股份制企業(yè)構(gòu)成，控股 7 家上市公司，境內(nèi)共有600余戶企事業(yè)單位，分布在全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū)?，F(xiàn)有職工14萬(wàn)人，擁有包括8名兩院院士、200余名國(guó)家級(jí)科技英才在內(nèi)的一大批知名專家和學(xué)者，且素質(zhì)高、年紀(jì)輕的科技人員已成為企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的主體。擁有多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心、成果孵化中心以及專業(yè)門(mén)類配套齊全的科研生產(chǎn)體系。

航天科工以航天防務(wù)、信息技術(shù)、裝備制造和其他產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，建立了完整的防空導(dǎo)彈系統(tǒng)、飛航導(dǎo)彈系統(tǒng)、固體運(yùn)載火箭及空間技術(shù)產(chǎn)品等技術(shù)開(kāi)發(fā)和研制生產(chǎn)體系，所研制的產(chǎn)品涉及陸、海、空、天、電磁等各個(gè)領(lǐng)域，形成了“以軍為主、軍民融合”的發(fā)展戰(zhàn)略格局和“生產(chǎn)一代、研制一代、預(yù)研一代、探索一代”的協(xié)調(diào)發(fā)展格局。以系統(tǒng)總體技術(shù)、控制技術(shù)、精確制導(dǎo)技術(shù)、電子信息技術(shù)、目標(biāo)識(shí)別技術(shù)等為代表的航天高技術(shù)在國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，許多方面已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

2014年，航天科工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1574.3億元，利潤(rùn)總額114.3億元，凈利潤(rùn)97.9億元。根據(jù)公開(kāi)資料，2015年航天科工集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.9%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)18.8%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)18.4%。“十二五”期間，航天科工集團(tuán)營(yíng)收年均復(fù)合增長(zhǎng)率為8.93%，利潤(rùn)總額年均復(fù)合增長(zhǎng)率為 9.27%，國(guó)資委考核的年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)全面完成。對(duì)于2016年，航天科工集團(tuán)提出，要確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額“雙12%”增長(zhǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙13.5%”增長(zhǎng)。

航天裝備發(fā)展前景展望？

中國(guó)民用航天未來(lái)10年的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景，可以從《重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線圖（2015版）》窺見(jiàn)端倪。路線圖按照需求、目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、應(yīng)用示范重點(diǎn)、戰(zhàn)略支撐與保障五個(gè)維度對(duì)航天裝備未來(lái)發(fā)展進(jìn)行分析和描繪，形成了從2015年到2025年詳細(xì)技術(shù)路線圖。

航天發(fā)展事關(guān)國(guó)家戰(zhàn)略利益與安全，衛(wèi)星應(yīng)用已經(jīng)成為國(guó)家創(chuàng)新管理、保護(hù)資源環(huán)境、提供普遍信息服務(wù)以及培育新興產(chǎn)業(yè)不可或缺的手段，2013年我國(guó)衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)值超過(guò)1000億元，預(yù)計(jì)“十三五”末產(chǎn)值將達(dá)到5000億元，“十四五”末產(chǎn)值超過(guò)1萬(wàn)億元。到2020年，形成新一代運(yùn)載火箭型譜，基本建成主體功能完備的國(guó)家民用空間基礎(chǔ)設(shè)施，滿足我國(guó)各領(lǐng)域主要業(yè)務(wù)需求。

為滿足未來(lái)十年的航天市場(chǎng)需求，達(dá)到上述發(fā)展目標(biāo)，中國(guó)航天產(chǎn)業(yè)需要完成一系列重大航天工程，完成一系列重大裝備研發(fā)。在航天技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，未來(lái)十年我國(guó)將建設(shè)一批航天應(yīng)用示范工程，開(kāi)展行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化及科學(xué)技術(shù)發(fā)展等多層面的衛(wèi)星遙感、通信、導(dǎo)航綜合應(yīng)用示范，加強(qiáng)空間信息資源共享以及與新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用，并積極推進(jìn)空間信息的全面應(yīng)用。按照上述規(guī)劃發(fā)展航天裝備，十年之后，我國(guó)將建成高效、安全、適應(yīng)性強(qiáng)的航天運(yùn)輸體系，布局合理、全球覆蓋、高效運(yùn)行的國(guó)家民用空間基礎(chǔ)設(shè)施，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定高效的空間應(yīng)用服務(wù)體系，航天產(chǎn)業(yè)化發(fā)展達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，完成從“航天大國(guó)”到“航天強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變。

兩大航天集團(tuán)未來(lái)展望？

中國(guó)從“航天大國(guó)”到“航天強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，無(wú)疑需要航天科技集團(tuán)和航天科工集團(tuán)的創(chuàng)新進(jìn)取，我們從兩大集團(tuán)“十三五”規(guī)劃中可以明確未來(lái)五年的發(fā)展路徑。

中國(guó)航天科技集團(tuán)《 “十三五”發(fā)展綜合規(guī)劃綱要》要求，2020年進(jìn)入世界500強(qiáng)前300強(qiáng)，推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)，建成國(guó)際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)，成為國(guó)家科技創(chuàng)新的排頭兵。2020年集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入 4000億元以上，利潤(rùn)總額達(dá)到230億元以上，經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到190億元以上，航天關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)際一流水平，在軌航天器數(shù)量超過(guò)200顆，占全球在軌航天器總數(shù)20%左右，年均發(fā)射數(shù)量達(dá)到30次左右，占全球發(fā)射數(shù)量30%左右，使我國(guó)邁入世界航天強(qiáng)國(guó)行列。

中國(guó)航天科工集團(tuán) “十三五”期間，要深入貫徹“五大發(fā)展理念”和軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)并持續(xù)深化、優(yōu)化“1+2+3+4+5+N”轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路，大力推動(dòng)“五個(gè)新一代”、“四項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)”項(xiàng)目具體化與落地實(shí)施，著力建設(shè)“三大平臺(tái)”、深化落實(shí)“四個(gè)兩”、構(gòu)建“一個(gè)新業(yè)態(tài)”體系，全面強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)依規(guī)治企、從嚴(yán)治黨，不斷創(chuàng)新“制度化管理、程序化運(yùn)行、特殊問(wèn)題特殊處理”管控模式，不斷提高科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和職工收入，初步建成國(guó)際一流航天防務(wù)公司。

上述“新一代”的定義在于滿足四個(gè)條件之一，即：性能相同，成本降低50%以上；成本不變，性能提升 50%以上；導(dǎo)致業(yè)態(tài)重構(gòu)的原始技術(shù)創(chuàng)新；導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)顛覆的跨界技術(shù)創(chuàng)新。“五個(gè)新一代”分別指新一代導(dǎo)彈武器裝備技術(shù)、新一代航天發(fā)射與應(yīng)用技術(shù)、新一代自主可控信息技術(shù)、新一代智能制造技術(shù)、新一代材料與工藝技術(shù)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國(guó)航天科工集團(tuán)將著重在微系統(tǒng)基礎(chǔ)技術(shù)、自主可控信息安全基礎(chǔ)技術(shù)、智能制造基礎(chǔ)技術(shù)、智慧產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)這四方面投入研發(fā)。

資產(chǎn)證券化加速

目前整體來(lái)看，在十一大軍工集團(tuán)中，兩大航天集團(tuán)資產(chǎn)證券化率相對(duì)較低，最近兩年資產(chǎn)證券化呈現(xiàn)加速態(tài)勢(shì)。截止到2015年底，航天科技集團(tuán)下屬12家上市公司資產(chǎn)總額約為661億元人民幣，營(yíng)業(yè)收入約為268億元人民幣，按總資產(chǎn)口徑測(cè)算的證券化率為20.11%，按營(yíng)業(yè)收入測(cè)算的證券化率為13.97%。

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理張建恒在今年“兩會(huì)”期間宣布，航天科技集團(tuán)“十三五”期間的資產(chǎn)證券化率將由15%提升至45%。2015年，航天集團(tuán)資本運(yùn)作頻繁，特別是航天科工集團(tuán)，旗下航天通信、航天發(fā)展和航天信息分別通過(guò)定向增發(fā)注入資產(chǎn)，而航天科技集團(tuán)旗下僅有航天電子通過(guò)定向增發(fā)購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)，從資產(chǎn)證券化率提升空間和資本運(yùn)作頻率來(lái)看，未來(lái)航天科技集團(tuán)旗下上市公司資本運(yùn)作將更加頻繁。

截止到2015年底，航天科工集團(tuán)7家上市公司資產(chǎn)總額約為415.25億元人民幣，營(yíng)業(yè)收入約為 372.75億元人民幣，假設(shè)航天科工集團(tuán)2015年總資產(chǎn)同比增長(zhǎng)率為15%，按總資產(chǎn)口徑測(cè)算的證券化率為18.16%，而按照11.90%同比增長(zhǎng)率測(cè)算的營(yíng)業(yè)收入證券化率為23.66%。

中國(guó)航天科工集團(tuán)“十三五”期間將加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與投融資工作，充分發(fā)揮控股上市公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)恳饔?，推進(jìn)相關(guān)單位股份制改造和具備條件的股份制公司上市，推動(dòng)四級(jí)單位骨干持股，在具備條件的二級(jí)、三級(jí)單位進(jìn)行骨干持股試點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)企業(yè)的收并購(gòu)工作。不同于航空和兵器工業(yè)的“研究所-兵工廠”平行組織架構(gòu)，兩大航天集團(tuán)主要資產(chǎn)都在大型科研生產(chǎn)綜合體即軍工科研院所中，而軍工科研院所屬于事業(yè)單位，在改制政策尚未明確出臺(tái)的情況下，主要資產(chǎn)證券化存在制度政策障礙，這也是兩大航天集團(tuán)資產(chǎn)證券化率較低的主要原因。

改制政策將破除堅(jiān)冰

展望未來(lái)，軍工科研院所轉(zhuǎn)制進(jìn)而資產(chǎn)證券化進(jìn)程取決于以下兩個(gè)方面：第一，軍工科研院所改制進(jìn)程。軍工科研院所改制是軍工改革的深水區(qū)，制約著軍工集團(tuán)資產(chǎn)證券化的提升。各大軍工集團(tuán)早在2014年底就全部提交了軍工科研院所的轉(zhuǎn)制方案，但由于面臨諸多問(wèn)題，2015年并沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在資本市場(chǎng)層面只有中船重工集團(tuán)在風(fēng)帆股份的資本運(yùn)作中對(duì)五家研究所的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行有益的嘗試。隨著軍隊(duì)改革和供給側(cè)改革的逐步推進(jìn)，近期軍工科研院所改制或?qū)⑷〉谜咝灾卮笸黄?，進(jìn)一步的轉(zhuǎn)制方案和詳細(xì)分類名單或許將在今年下半年推出。

航天科技研究范文第5篇

根據(jù)研究院“十二五”財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)規(guī)劃，資金管控體系的建設(shè)目標(biāo)定位于創(chuàng)新基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化集中管控、突出價(jià)值創(chuàng)造、推動(dòng)管控轉(zhuǎn)型，即“建設(shè)一個(gè)體系、推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型、完善四個(gè)支撐”。具體指的是建成符合市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型要求的價(jià)值型集團(tuán)化資金管控體系，推動(dòng)資金管控領(lǐng)域和管控模式兩個(gè)轉(zhuǎn)型，完善人員、制度、工具及分析四個(gè)支撐。資金管控領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是指從傳統(tǒng)的貨幣資金管控向營(yíng)運(yùn)資金管控轉(zhuǎn)型，資金管控逐步擴(kuò)大到應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、撥入科研費(fèi)等營(yíng)運(yùn)資金；資金管控模式轉(zhuǎn)型是指從會(huì)計(jì)核算型管控向價(jià)值創(chuàng)造型管控轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)滿足資源配置、成本控制、價(jià)值創(chuàng)造等要求。在完善人員支撐方面，院本級(jí)及院屬單位設(shè)置資金管理專崗，明確定義崗位負(fù)責(zé)資金增值籌劃、籌融資管理和銀行賬戶管理等事務(wù)的職責(zé)，同時(shí)組建以總會(huì)計(jì)師為核心的資金管控專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從發(fā)展戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌資金管控、謀劃產(chǎn)融結(jié)合；在完善制度支撐方面，制定并實(shí)施會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)（ACS）體系，以流程為主線制定標(biāo)準(zhǔn)，以認(rèn)證的方式強(qiáng)化管理，為防范各級(jí)次的資金管控風(fēng)險(xiǎn)和提升全院整體資金管控水平奠定制度基礎(chǔ)；在完善工具支撐方面，以航天科技財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司作為內(nèi)部金融平臺(tái)和統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)，清理銀行賬戶，推行資金集中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)與浪潮核算系統(tǒng)的集成，搭建銀企直連和財(cái)企直連平臺(tái)，實(shí)時(shí)全面掌握整個(gè)研究院的資金流量、存量及流速；在完善分析支撐方面，從2010年啟動(dòng)專題財(cái)務(wù)分析工作，將資金管控增值情況作為常規(guī)專題列入專題財(cái)務(wù)分析，通過(guò)定期召開(kāi)專題會(huì)將優(yōu)秀的資金管控專題分析在更大的范圍內(nèi)共享，及時(shí)落實(shí)提出的相關(guān)工作建議。

二、資金管控體系建設(shè)的措施

1．統(tǒng)一資金集中管理平臺(tái)

為解決院屬單位短缺資金和余存資金在數(shù)量、期限等方面的匹配，提高資金整體使用效率效益，保障發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，研究院?jiǎn)?dòng)了資金集中管理，利用內(nèi)部金融平臺(tái)和統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)加強(qiáng)了多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下的資金整體管控。

（1）賬戶集中管理

賬戶集中是資金集中管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。為此，研究院結(jié)合院屬單位資金結(jié)算、資金監(jiān)控等方面的需求，一方面建立了“統(tǒng)一在航天科技財(cái)務(wù)公司開(kāi)立賬戶，實(shí)現(xiàn)資金集中管理”的直接集中模式；另一方面運(yùn)用商業(yè)銀行資金結(jié)算“集團(tuán)賬戶”等產(chǎn)品，與銀行合作“設(shè)立集團(tuán)賬戶，實(shí)時(shí)歸集院屬單位銀行賬戶資金”的間接集中模式。通過(guò)ACS體系中對(duì)資金、賬戶、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等的專項(xiàng)建設(shè)逐步加強(qiáng)資金賬戶的開(kāi)設(shè)、變更、撤銷管理，嚴(yán)格履行賬戶審批、備案程序，有效控制了資金賬戶數(shù)量。研究院通過(guò)統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)辦理對(duì)院屬單位的撥款及其內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)，提高了資金結(jié)算速度，節(jié)約了通過(guò)銀行劃轉(zhuǎn)資金的財(cái)務(wù)費(fèi)用，發(fā)揮了資金總體調(diào)配的作用。

（2）籌資集中管理

研究院對(duì)銀行授信業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理、集中控制、限額核定、分級(jí)使用的原則，依據(jù)中國(guó)航天科技集團(tuán)公司核定的整體額度及成員單位上報(bào)的需求對(duì)三級(jí)單位分配銀行授信額度，原則上不允許任何單位以資產(chǎn)抵（質(zhì)）押方式取得銀行授信；院屬單位如有特殊情況需超過(guò)研究院批復(fù)的項(xiàng)目、授信額度的，須以正式文件形式報(bào)研究院，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核并經(jīng)研究院審批同意后方可執(zhí)行。為了進(jìn)一步規(guī)范信用資源的管理，研究院對(duì)貸款擔(dān)保的管理與監(jiān)督作出了明確的規(guī)定，將貸款擔(dān)保過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把握在可控范圍。每年初對(duì)院屬單位貸款擔(dān)保實(shí)行限額核定，超范圍或超額擔(dān)保實(shí)行審批，任何單位不得為參股公司、系統(tǒng)外單位、個(gè)人及境外融資提供擔(dān)保或變相擔(dān)保；不得為集團(tuán)公司內(nèi)同級(jí)及以上單位提供貸款擔(dān)?；蜃兿鄵?dān)保；四級(jí)及以下單位不得對(duì)外提供擔(dān)保或變相擔(dān)保，確有需要的，需報(bào)研究院審批同意后方可進(jìn)行；院本級(jí)和院屬單位對(duì)所屬全資公司可實(shí)行全額擔(dān)保；對(duì)控股公司應(yīng)按股份比例承擔(dān)擔(dān)保，對(duì)符合研究院主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的控股公司，在其他股東提供有效反擔(dān)保的情況下可實(shí)行全額擔(dān)保，并報(bào)航天科技集團(tuán)備案。為合理配置院本級(jí)及院屬單位之間的資金，從整體上提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)籌融資由外生性融資向內(nèi)生性融資轉(zhuǎn)變，研究院著手調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)可控、合法合規(guī)的前提下，允許院本級(jí)、院屬單位之間提供委托貸款業(yè)務(wù)；航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)及航天服務(wù)業(yè)項(xiàng)目不得使用軍品專項(xiàng)資金辦理委托貸款；任何單位對(duì)外提供委托貸款總額不得超過(guò)當(dāng)期流動(dòng)資產(chǎn)總額的20%。委托貸款對(duì)象為院屬預(yù)算內(nèi)企事業(yè)單位及全資公司的，其利率可在央行基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上適當(dāng)下浮；委托貸款對(duì)象為控股公司的，利率不得下浮。

2．創(chuàng)新資金開(kāi)源節(jié)流方式

（1）創(chuàng)新理財(cái)方法

利息收入是現(xiàn)階段院屬單位的主要資金增值手段。由于預(yù)算內(nèi)企事業(yè)單位的資金管理受型號(hào)項(xiàng)目“專款專用”的限制，利息收入主要取決于銀行存款結(jié)構(gòu)的合理配置。從實(shí)踐情況來(lái)看，合理控制開(kāi)支結(jié)構(gòu)也可促進(jìn)資金增值。資金流轉(zhuǎn)量高的上游單位借鑒家庭理財(cái)方法在貨幣資金增值籌劃中創(chuàng)造性地試行“十二存單法”，形成了銀行活期存款與定期存款動(dòng)態(tài)調(diào)整的工作方針，為建立資金管理長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。部分單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)特性，充分利用商業(yè)信用，在資金管理中采用會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)集中結(jié)算模式，將分散的個(gè)體經(jīng)濟(jì)行為歸集到財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌，在合理期限內(nèi)延遲資金支付，保證了資金池的充足。

（2）創(chuàng)新融資手段

隨著近年來(lái)資金需求保障壓力的增大，研究院以控制融資風(fēng)險(xiǎn)為前提，依托航天科技財(cái)務(wù)公司積極創(chuàng)新融資手段，主要包括融資租賃、航天商票和應(yīng)收賬款保理。院屬單位與航天科技財(cái)務(wù)公司簽訂融資租賃協(xié)議，分期支付設(shè)備租金，緩解了成員單位對(duì)于購(gòu)買(mǎi)大型設(shè)備的資金壓力。同時(shí)，由于目前在財(cái)務(wù)公司采用的融資租賃是固定利率，也使院屬單位規(guī)避了利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，融資租賃實(shí)現(xiàn)了“融物且融資”。對(duì)于航天商票，其貼現(xiàn)方式為買(mǎi)方付息（由出票人承擔(dān)貼現(xiàn)利息）。由于貼現(xiàn)利率遠(yuǎn)低于同期貸款利率，等于是買(mǎi)方的院屬單位用較低的貼現(xiàn)利率代替了較高的貸款利率；對(duì)于賣方院屬單位來(lái)說(shuō)，拿到買(mǎi)方支付的承兌匯票可在第一時(shí)間貼現(xiàn)獲得貨幣資金，而不用承擔(dān)貼現(xiàn)利息費(fèi)用。目前，航天商業(yè)承兌匯票已成為院屬單位間結(jié)算的重要方式。此外，研究院利用航天科技財(cái)務(wù)公司的應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，清理了院屬單位間的“三角債務(wù)”，緩解了資金趨緊的狀況，加速了資金周轉(zhuǎn)。

（3）創(chuàng)新開(kāi)源方式

除航天運(yùn)輸系統(tǒng)、導(dǎo)彈武器系統(tǒng)型號(hào)撥款外，研究院深入研究財(cái)政支持政策，加強(qiáng)民品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，推動(dòng)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電動(dòng)車高效動(dòng)力及控制系統(tǒng)總成研發(fā)項(xiàng)目2012年獲國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算600萬(wàn)元專項(xiàng)資金資助；萬(wàn)源國(guó)際公司2015年獲國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)計(jì)劃1320萬(wàn)元資金支持。

3．以營(yíng)運(yùn)資金牽動(dòng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控

自“十二五”以來(lái)，研究院的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，“劇烈的不確定性已然成為一種確定性”?；诖耍芯吭簩?duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了重新定位，“財(cái)務(wù)=財(cái)富+業(yè)務(wù)”。財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)是增加財(cái)富，聚焦點(diǎn)是業(yè)務(wù)。在這種新思維、新定位的引導(dǎo)下，研究院在管理實(shí)踐中逐步厘清了營(yíng)運(yùn)資金概念中“營(yíng)運(yùn)”與“資金”的關(guān)系“：營(yíng)運(yùn)”是因“，資金”是果，繼而實(shí)現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)資金管理的重心轉(zhuǎn)移——從“資金”到“營(yíng)運(yùn)”。此外，研究院從作業(yè)、流程與營(yíng)運(yùn)資金的關(guān)系出發(fā)，梳理了財(cái)務(wù)周期與業(yè)務(wù)周期的關(guān)系：營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=業(yè)務(wù)流程周期+應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)期+預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付款項(xiàng)周轉(zhuǎn)期-預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)期，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)周期與業(yè)務(wù)周期的匹配。綜合上述兩個(gè)視角的考慮，研究院將營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)落腳在“營(yíng)運(yùn)”上，設(shè)計(jì)并運(yùn)行業(yè)財(cái)融合機(jī)制，解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題，尤其是在ACS體系設(shè)計(jì)中注重流程控制，以業(yè)務(wù)流程為主線，突出財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的契合。為此，研究院于2012年組建了應(yīng)收款項(xiàng)監(jiān)督檢查辦公室，針對(duì)院屬單位應(yīng)收款項(xiàng)金額過(guò)大、賬齡較長(zhǎng)、責(zé)任人不清晰等問(wèn)題，啟動(dòng)了3年（2012~2014年）清理74.91億元應(yīng)收款項(xiàng)的專項(xiàng)工作。截至2014年底，共計(jì)完成應(yīng)收款項(xiàng)清理67.53億元，完成率90.15%，有效縮減了應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模。另外，基于財(cái)務(wù)周期與業(yè)務(wù)周期的關(guān)系，在不影響商業(yè)信譽(yù)的前提下，研究院充分利用客戶和供應(yīng)商提供的信用條件，推行ABC分類管理，在合同簽訂時(shí)制定合理的收付款策略，盡量“早收晚付”，不斷增加貨幣資金的停留時(shí)間。

4．量化資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)資金管理“有制度、有目標(biāo)、有考核”的閉環(huán)管理，研究院將資金管理成效納入院屬單位績(jī)效考核體系，本著經(jīng)濟(jì)性（economy）、效率性（efficiency）、效果性（effectiveness）的3E原則，健全資金管理效率效益的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系既包括通用財(cái)務(wù)管理中的資金集中度、資產(chǎn)負(fù)債率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，也包括基于航天科研生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)的資金管理效率、貸款貼息覆蓋比率、存貸款比例等指標(biāo)，為多級(jí)法人之間資金管理成效的定性、定量衡量提供了理論依據(jù)和制度支撐。

三、資金管控體系建設(shè)的成效

通過(guò)3年多時(shí)間資金管理體系建設(shè)的探索與實(shí)踐，研究院資金管控情況顯著改善，取得了階段性工作成果。一是價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升。通過(guò)強(qiáng)化賬戶集中管理和籌資集中管理，建立了集中、統(tǒng)一管控的“資金池”，輔以創(chuàng)新資金管控方法，資金管理效率效益顯著改善，價(jià)值創(chuàng)造能力大幅提升。目前，研究院資金集中度控制在90%以上，在中央企業(yè)位居前列；資金管理效率保持在60%以上，較“十二五”初期提高了9個(gè)百分點(diǎn)；“十二五”以來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)理財(cái)收入55億元，對(duì)同期利潤(rùn)總額的貢獻(xiàn)達(dá)6%。二是資源配置能力顯著優(yōu)化。通過(guò)資金創(chuàng)新管理和推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，建立了信息高度共享、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互支撐、流程有序銜接的資金運(yùn)作模式，資源配置能力大幅增強(qiáng)。自“十二五”以來(lái)，研究院累計(jì)完成44家法人單位的委托貸款250億元，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的有效融通，推動(dòng)了整體的資源優(yōu)化配置；2014年底金融負(fù)債較“十二五”初期降低6%，推動(dòng)了整體債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)能力顯著改善。通過(guò)完善人員支撐和優(yōu)化制度支撐，實(shí)現(xiàn)了科研生產(chǎn)中財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的契合，資金管控基礎(chǔ)工作明顯提升，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提高。此外，基于資金管控的資源配置優(yōu)化，從整體層面降低了研究院的信貸風(fēng)險(xiǎn)。四是集成服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。通過(guò)信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)理念轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了資金信息的集中反映、資金動(dòng)態(tài)表的實(shí)時(shí)生成，集成服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控院屬單位商業(yè)銀行賬戶和航天科技財(cái)務(wù)公司賬戶，全面控制整個(gè)研究院的資金流量、存量及流速，有效防止了資金的體外循環(huán)。

四、體系建設(shè)的未來(lái)設(shè)想

1．積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性籌資方式

今后，研究院應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)性籌融資的管理能力，加強(qiáng)民品應(yīng)收賬款的管理，最大限度地避免被上、下游企業(yè)擠占資金；從生產(chǎn)鏈條上管理全院貨幣資金，站在全院的角度統(tǒng)籌管理現(xiàn)金流，將資金優(yōu)化與成本優(yōu)化相結(jié)合，結(jié)合項(xiàng)目間資金不均的現(xiàn)象，合理優(yōu)化項(xiàng)目成本。針對(duì)院屬單位各自的資金特點(diǎn)及結(jié)算方式，量身打造不同的籌資渠道，攜手航天科技財(cái)務(wù)公司推進(jìn)商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)，以較小的成本實(shí)現(xiàn)貨款的延期支付。聯(lián)合航天科技財(cái)務(wù)公司與院屬單位客戶溝通，為院屬單位收到的承兌匯票辦理貼現(xiàn)，降低院屬單位的應(yīng)收賬款。同時(shí)推動(dòng)航天科技財(cái)務(wù)公司加強(qiáng)商業(yè)承兌匯票的流通，拓展業(yè)務(wù)范圍。資金富裕的單位通過(guò)合理使用票據(jù)實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化，資金短缺的單位通過(guò)合理使用票據(jù)減少貸款占用時(shí)間，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。進(jìn)一步推動(dòng)院屬單位對(duì)航天科技財(cái)務(wù)公司金融產(chǎn)品的應(yīng)用，如應(yīng)收賬款保理、賣方票據(jù)貼現(xiàn)、買(mǎi)方信貸等金融產(chǎn)品，解決自身“兩金”（應(yīng)收款項(xiàng)和存貨）占用問(wèn)題，改善供應(yīng)鏈整體融資條件、降低融資成本、避免出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

2．充分利用優(yōu)惠政策，改良貸款結(jié)構(gòu)