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工程施工管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：制度化 工程項(xiàng)目 施工管理 規(guī)章制度

眾所周知，推進(jìn)規(guī)章制度的體系建設(shè)和完善是任何工程項(xiàng)目施工管理的核心步驟和內(nèi)容。新時(shí)期，隨著建筑工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性日益增強(qiáng)，以及面臨的挑戰(zhàn)和問題日益增多，對(duì)這類問題的研究和投入也應(yīng)該加大。實(shí)際上，只有在工程項(xiàng)目施工的管理中健全制度，形成制度化管理模式，工程項(xiàng)目施工才有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，工程施工的質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保障，這一點(diǎn)應(yīng)該成為共識(shí)。

一、健全工程項(xiàng)目施工的安全與質(zhì)量制度，提升安全效益與質(zhì)量水平

安全和質(zhì)量問題是工程項(xiàng)目施工的兩大核心議題，而開展安全制度與質(zhì)量制度的建設(shè)則是工程項(xiàng)目施工的基本需要。其中，施工質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，要嚴(yán)格而開明，獎(jiǎng)懲結(jié)合，雷厲風(fēng)行。對(duì)于違法管理制度的人員，不論級(jí)別、地位如何，要堅(jiān)決的給予處理和懲罰，讓所有人都明確管理制度的嚴(yán)明[1]。在工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)，安全工作時(shí)刻不能放松，要設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全區(qū)域，對(duì)于安全隱患進(jìn)行及時(shí)排除，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，保障安全制度的落實(shí)。同時(shí)，制定和實(shí)施完善的質(zhì)量管理制度，以制度力量來約束施工行為，這是確保工程項(xiàng)目施工取得成效的重要保障。

由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的安全與質(zhì)量制度建設(shè)是極為必要和重要的，首先安全管理工作能夠最先限度的降低安全事故的發(fā)生頻率，甚至規(guī)避某些制度性安全管理和控制的缺失，形成施工安全管理的良好氛圍，進(jìn)而促進(jìn)工程施工在安全、有序的環(huán)境下持續(xù)推進(jìn)。其次，以周密的質(zhì)量管理制度作為依托，工程施工的質(zhì)量管理可以實(shí)現(xiàn)“有規(guī)可依，執(zhí)行必嚴(yán)”。對(duì)于違反質(zhì)量管理制度的部門和個(gè)人，要根據(jù)細(xì)則要求嚴(yán)肅處理，彰顯質(zhì)量管理制度的權(quán)威。要全面推進(jìn)工程項(xiàng)目施工中安全與質(zhì)量管理機(jī)制的創(chuàng)新，施工單位下轄的安全及質(zhì)量管理小組，同時(shí)配合工程監(jiān)理部門的管理小組，將二者的工作緊密協(xié)調(diào)，共同構(gòu)成制度管理的體系，提升工程項(xiàng)目施工管理水平。

二、完善工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，降低工程項(xiàng)目施工的隱患

當(dāng)前，國內(nèi)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目施工企業(yè)和單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不高，施工企業(yè)內(nèi)部關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的制度制定以及項(xiàng)目部門的安置等都缺乏專業(yè)的定位。專職管理部門和管理人員的缺乏導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范沒有明確的指揮決策者，無形中加大了項(xiàng)目施工的管理風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的存在其中一個(gè)核心的因素就是“風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全”，或者“風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行不到位”。歸根結(jié)底，制度的缺失是當(dāng)前工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)始終存在的核心因素之一[2]。包括對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急制度，施工人員的管理與培訓(xùn)制度等，這些制度的缺失和執(zhí)行不力使得工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)難以完全得到規(guī)避。

因此，對(duì)于工程施工工作來說，完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系和制度可以為施工工作提供堅(jiān)實(shí)的保障系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標(biāo)不到位等現(xiàn)狀，可以根據(jù)改革創(chuàng)新的方式，建立一整套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系和規(guī)章制度，比如建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范部門，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立工程施工組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)保證基金等，通過合理有效的事前預(yù)防措施，杜絕一切風(fēng)險(xiǎn)的誕生，提高工程施工工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。要深入研討成本控制和規(guī)章制度不完善的根源，然后進(jìn)一步制定科學(xué)、合理的解決方案，以制度化的手段加以解Q。從工程施工的科學(xué)性、安全性等考量，必須充分加以控制，即在確保工程施工質(zhì)量和安全的前提下，要最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)制度的完善來提高管理水平，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目施工的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、構(gòu)建完整的工程項(xiàng)目施工監(jiān)督制度，確保工程項(xiàng)目施工的管理效益

眾所周知，各種各樣的建筑工程項(xiàng)目是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支撐，是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，也是關(guān)聯(lián)到千家萬戶的不可或缺的重要機(jī)構(gòu)。所以，工程施工項(xiàng)目的地位是十分顯著的，其施工管理的表現(xiàn)形式也必然受到關(guān)注。針對(duì)工程項(xiàng)目施工內(nèi)部管理、控制的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，要通過制度化手段加以治理，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理水平的飛躍。如，制定《工程項(xiàng)目施工操作制度》、《項(xiàng)目施工日常操作安全規(guī)章》、《施工操作處罰制度》、《日常建筑設(shè)備運(yùn)行操作與維護(hù)制度》等，以這些具體的規(guī)章制度條文來構(gòu)建完整的施工監(jiān)督與管理機(jī)制。

此外，在施工管理相關(guān)規(guī)章制度制定、完善的進(jìn)程中，企業(yè)和施工單位要及時(shí)開始內(nèi)部的評(píng)估、審查與糾錯(cuò)，對(duì)制度化實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)管。要防止規(guī)章制度成為“一紙空文”，要確保制度不僅要制定得當(dāng)，更要實(shí)施到位，力求各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，真正收到成效。目前，很多施工企業(yè)也制定了不少內(nèi)部管理的制度和條例，但是真正的實(shí)施和反饋卻存在問題，導(dǎo)致制度化建設(shè)的效果不佳。據(jù)此，要力求內(nèi)部管控制度真正執(zhí)行到位，通過人員督查、日常抽查、定期評(píng)估等手段，提升工程項(xiàng)目施工管理制度的效力[3]。要加強(qiáng)各項(xiàng)施工管控制度的宣傳、教育和引導(dǎo)，讓施工職工掌握各項(xiàng)管理制度的要義、規(guī)定和細(xì)則，切實(shí)的遵循規(guī)章制度的要求開展各項(xiàng)工作，將人為操作風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)撲滅在萌芽階段，確保監(jiān)督制度得到完整的執(zhí)行，確保施工的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜志堅(jiān).工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念在施工管理全過程中的研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2017（04）：11-13

[2]張貴鋒.探討建筑工程管理的問題及對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材. 2017（01）：22-23

工程施工管理制度范文第2篇

（延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

摘 要：應(yīng)該了解到，當(dāng)前我國企業(yè)對(duì)建筑工程施工安全問題和建筑施工進(jìn)度問題進(jìn)行了更為深度的研究與思考，并從改善基礎(chǔ)性工作環(huán)節(jié)角度出發(fā)進(jìn)行了工程安全施工管理問題的整治，但是仍舊存在諸多缺點(diǎn)與不足.本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀和施工特點(diǎn)，對(duì)工程中安全施工管理及進(jìn)度控制問題進(jìn)行了詳細(xì)分析和闡述.

關(guān)鍵詞 ：工程；施工；安全管理；進(jìn)度

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-260X（2015）01-0129-02

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，我國基本設(shè)計(jì)建設(shè)工作也取得了可喜成就，之后在此基礎(chǔ)上為我國建筑行業(yè)領(lǐng)域帶來了巨大發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn).建筑工程項(xiàng)目施工過程中，其項(xiàng)目管理工作顯得尤為重要，因?yàn)槠涫乾F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，也是工程管理中的重點(diǎn)操作部分，在一定程度上影響著工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)利潤.需要注意的是，在施工過程中，應(yīng)該運(yùn)用一些現(xiàn)代化工程安全管理知識(shí)區(qū)進(jìn)行施工進(jìn)度控制以及施工過程中的一些細(xì)節(jié)把控，只有這樣才能進(jìn)行有效的工程使用控制和項(xiàng)目管理，并能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工.

1 工程建筑工程安全施工的重要性分析

1.1 重視管理及素質(zhì)提升

此條中首要一點(diǎn)就是對(duì)建筑工程安全施工的重要性有所熟知與掌握，建筑工程項(xiàng)目管理是我國現(xiàn)代施工管理過程中的主要基礎(chǔ)和核心內(nèi)容.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目教育管理時(shí)要進(jìn)行工程管理人員素質(zhì)提高和工程項(xiàng)目操作人員素質(zhì)提高.建筑工程項(xiàng)目管理人員和建筑工程項(xiàng)目施工人員素質(zhì)會(huì)直接影響到最終建筑工程項(xiàng)目施工安全，此處尤為重要的一點(diǎn)就是整個(gè)建筑工程施工過程，施工過程中的任何一項(xiàng)細(xì)節(jié)都離不開施工人員的細(xì)心工作，建筑工程項(xiàng)目施工人員專業(yè)素質(zhì)水平與能否預(yù)期竣工之間的關(guān)系極為密切.

員工培訓(xùn)模式已定期培訓(xùn)方案為主，并要求工程建筑施工中的相關(guān)工作人員要及時(shí)參加培訓(xùn)，并能夠有效提高員工施工技術(shù)和員工自身安全素質(zhì)以至使得負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的施工人員能夠?qū)Π踩┕ぶ械木唧w注意事項(xiàng)有所掌握.建筑工程項(xiàng)目施工人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格之后方可持證上崗并履行施工義務(wù).進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，需要嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)說明中的要求進(jìn)行施工，在合理組織之后才能保證施工人員的人身安全.一般情況下，無論任何一類的工種都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一點(diǎn)就是對(duì)參與工程施工的所有工作人員進(jìn)行安全教育以至有效提高其自身安全防范意識(shí)和自我保護(hù)觀念等，要必須讓所有工作人員都時(shí)刻記住安全第一的重要性，堅(jiān)持預(yù)防為主的處事原則和指導(dǎo)思想，在施工中進(jìn)行認(rèn)真的貫徹與落實(shí).

施工中需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)效益與社會(huì)效益結(jié)合的必要性，在基本施工過程中營造安全施工氛圍.

1.2 機(jī)械管理和材料管理

建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理和施工進(jìn)場(chǎng)原料管理等是現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)節(jié)中重點(diǎn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)施工材料采購的項(xiàng)目工作人員應(yīng)該具備相對(duì)較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，同時(shí)工程質(zhì)量鑒定水平也要達(dá)到原定標(biāo)準(zhǔn)要求，此時(shí)應(yīng)該就應(yīng)該選擇責(zé)任心較強(qiáng)的工作人員來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，勝任此項(xiàng)工作的工作人員需具備良好職業(yè)素質(zhì).另外一定則是要掌握材料信息，通過數(shù)次分析之后，在仔細(xì)篩選過程中遵循擇優(yōu)錄取原則，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行供貨商資質(zhì)考核和供貨商資質(zhì)評(píng)審，在進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目材料采購時(shí)，施工單位工作人員和業(yè)主單位工作人員以及相關(guān)工程監(jiān)理人員等要對(duì)所購材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)與檢查，在檢查合格之后方可允許材料進(jìn)場(chǎng).

施工材料采購操作環(huán)節(jié)執(zhí)行之前需要對(duì)其自身材料檢查內(nèi)容有所熟知，檢查內(nèi)容主要包括材料合格證書、材料檢測(cè)報(bào)告和材料檢測(cè)說明書以及相關(guān)材料生產(chǎn)許可證等，上述書面資料均屬于必備品，除上述書面必備品之外還要進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查.建筑工程施工材料中，鋼管材料和扣件材料以及相關(guān)安全帽必備品等都要進(jìn)行取樣檢查和測(cè)試，在通過測(cè)試后須符合原定建筑施工項(xiàng)目章程標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足要求后方可正常投入使用.當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備完成檢查之后可以進(jìn)場(chǎng)，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位應(yīng)該提供施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量說明書、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量合格證和施工機(jī)械設(shè)備詳細(xì)說明說等.最為常見的例子即為起重機(jī)械設(shè)備安裝，在安裝過程中需要對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝企業(yè)進(jìn)行去那面檢查，在使用機(jī)械設(shè)備正常投入使用之前，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)也是必不可少的，此時(shí)應(yīng)由檢測(cè)單位提供可靠和專業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備檢測(cè)合格證書，只有滿足上述要求才能使這些機(jī)械設(shè)備正常投入使用.大型施工設(shè)備使用之前，施工單位應(yīng)建立較為完善和正規(guī)的建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理制度，做好施工設(shè)備日常保養(yǎng)工作和施工設(shè)備日常維護(hù)工作等.建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理部門要對(duì)建筑施工防護(hù)裝置和建筑施工保險(xiǎn)裝置和建筑工程防護(hù)裝置等進(jìn)行嚴(yán)格檢查與把關(guān)以至有效保證機(jī)械設(shè)備的長長平穩(wěn)運(yùn)行，在一定程度上消除此類事件引發(fā)的安全隱患問題.

1.3 完善管理制度，做好施工安全宣傳工作

組織施工策略執(zhí)行前，建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際施工情況，對(duì)整體施工過程中進(jìn)行較為詳細(xì)分析，之后在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行安全管理制度確立，完善相關(guān)規(guī)章制度，做到權(quán)責(zé)到位，無論是建筑項(xiàng)目公司還是班組成員，都應(yīng)對(duì)安全工作負(fù)起責(zé)任來，應(yīng)該層層把關(guān).針對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)以及安全問題等進(jìn)行提前提出，方便制定科學(xué)對(duì)策，還有就是要制定出較為合理的專項(xiàng)安全解決方案以應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性機(jī)槍的部位施工.

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將安全責(zé)任進(jìn)行單位個(gè)體人員逐一落實(shí)，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員在施工過程中進(jìn)行施工單位安全管理情況檢查，以此為大體背景，適時(shí)建筑工程項(xiàng)目安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，對(duì)施工單位的施工方案和施工情況進(jìn)行監(jiān)督與審查，將定期審查工作等進(jìn)行到底.

1.4 加強(qiáng)安全管理

應(yīng)該了解到，危險(xiǎn)性相對(duì)較大的項(xiàng)目施工工程主要分為模板工程和對(duì)應(yīng)基坑工程等，此時(shí)需要制定安全施工方案和事故發(fā)生解決方案等.除此之外，應(yīng)實(shí)行分級(jí)安全施工方案是屁制度，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目施工過程檢查，在充分了解實(shí)際情況的同時(shí)對(duì)一些錯(cuò)誤事項(xiàng)加以及時(shí)調(diào)整以保證施工方案的可行性，除保障方案可行性外，還有使其操作性和經(jīng)濟(jì)性等均能達(dá)到原定標(biāo)準(zhǔn)要求.

保證施工安全十分重要，保障施工安全的同時(shí)也要盡可能的提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量以至有效節(jié)省建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)性使用成本.決定依照施工方案進(jìn)行施工時(shí)，在施工期施工單位和部門應(yīng)建立較為完善的建筑工程項(xiàng)目安全交底制度和日常檢查制度等，要確保在施工操作決策執(zhí)行前進(jìn)行個(gè)體單位安全交底工作的正常執(zhí)行，建筑工程項(xiàng)目安全施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員和相關(guān)工作人員要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和定期排查，與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位也要拍做好日常巡視工作，有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目安全檢查，及時(shí)進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目安全隱患發(fā)現(xiàn)和安全隱患處理，只有這樣才能在一定程度上確保工程施工質(zhì)量和工程施工效率以及設(shè)備使用安全等.

2 建筑工程施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制要素分析與探究

建筑工程施工項(xiàng)目基本施工進(jìn)度控制工作是當(dāng)前我國施工項(xiàng)目管理過程中首要操作環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作是現(xiàn)下施工管理工作中的重要因素.建筑工程項(xiàng)目施工合同簽訂過程中，需滿足建筑工程項(xiàng)目施工工期和建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度要求等，相關(guān)施工企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)若不能按時(shí)竣工即會(huì)遭受一定的經(jīng)濟(jì)賠償.需要注意的是，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工中會(huì)受到各種因素影響以至具體施工進(jìn)度受到影響，工期延誤需要支付違約金，此種狀況產(chǎn)生會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來一些不必要的損失，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到巨大威脅.

許多建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)并不能夠進(jìn)行較為良好的施工進(jìn)度控制和把控，產(chǎn)生此種狀況的主要原因就是在施工過程中對(duì)環(huán)境氣候條件信息等的考慮較不全面，施工工期會(huì)因?yàn)榇祟愐蛩氐拇嬖诙鴮?dǎo)致延誤，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度并不能夠得到全面保障.需要特別注意的一點(diǎn)是，建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)力度不足也會(huì)在一定程度上影響到最終建筑工程施工進(jìn)度.所以我們應(yīng)該對(duì)使用設(shè)備保養(yǎng)工作重視起來，施工設(shè)備規(guī)劃工作在此時(shí)顯得尤為重要，只有進(jìn)行適時(shí)統(tǒng)籌安排以及進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)才能能夠保障施工設(shè)備隨時(shí)處于可使用設(shè)備，有效避免建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備故障狀況產(chǎn)生，使得施工進(jìn)度得到保障.圖為建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制流程示意：

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要基礎(chǔ)就是我們通常所說的施工進(jìn)度計(jì)劃，建筑工程施工進(jìn)度規(guī)劃方案大多數(shù)強(qiáng)狂下都是按照具體施工方案進(jìn)行編制的.應(yīng)該了解到，建筑施工過程是相對(duì)動(dòng)態(tài)的一種施工過程，此種動(dòng)態(tài)施工中其內(nèi)部多種因素會(huì)發(fā)生變化.施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批和審查建筑工程承包單位提出施工總進(jìn)度計(jì)劃以后,負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的工程師,要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工合同,以及進(jìn)度計(jì)劃的總目標(biāo)和分解目標(biāo),審查總進(jìn)度是否和各目標(biāo)的基本要求一致,工程進(jìn)度計(jì)劃是否能夠控制在施工合同規(guī)定開工日期和竣工日期的范圍內(nèi),在此基礎(chǔ)上,才能夠?qū)M(jìn)度管理計(jì)劃所體現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解和規(guī)劃.進(jìn)度目標(biāo)和工序的匹配程度檢查審批和審查施工總進(jìn)度計(jì)劃之后,結(jié)合建筑工程的具體工序,審查總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的分解目標(biāo)是否與各道工序相匹配,譬如工程的試驗(yàn)樁、材料采購、工地平整、樁基施工、地基開挖、墻體砌筑、樓道施工等等,都需要在總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上在具體的工序上面安放詳細(xì)的分解.

3 結(jié)束語

眾所周知，建筑工程施工是整體建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程實(shí)行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工質(zhì)量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中進(jìn)行項(xiàng)目管理水平提高，并能夠確保施工安全和施工進(jìn)度，是建筑工程項(xiàng)目管理過程中所遇到的重要問題.

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參考文獻(xiàn)：

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工程施工管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：土建；進(jìn)度；控制

正文：

一、工程進(jìn)度管理的重要性

（一）工程的進(jìn)度是指工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成度來衡量。工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對(duì)成本和時(shí)間進(jìn)行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進(jìn)度的管理是對(duì)工程活動(dòng)的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用。建筑施工的進(jìn)度控制是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進(jìn)行科學(xué)合理的分析，針對(duì)問題進(jìn)行工程的調(diào)整和改進(jìn)，以保證工程的正常進(jìn)程。

（二）一個(gè)優(yōu)秀的管理方式是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的保證，對(duì)施工單位和社會(huì)都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對(duì)進(jìn)度的管理，還是對(duì)工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會(huì)使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個(gè)好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。

二、影響工程進(jìn)度的因素

（一）外部因素。影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進(jìn)度，有些業(yè)主只圖省工省時(shí)，并不根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項(xiàng)目方案，在后期有對(duì)方案進(jìn)行不合理的改動(dòng)，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項(xiàng)目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會(huì)提供建筑的主要材料，但由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時(shí)供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進(jìn)度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會(huì)出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實(shí)際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計(jì)院通知更改時(shí)才意識(shí)到問題的存在，這也會(huì)影響到工程的進(jìn)度；在某些大型的工程項(xiàng)目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計(jì)不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會(huì)影響工程的正常進(jìn)度。

2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問題。項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，編制施工方案對(duì)施工進(jìn)程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時(shí)有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)之前并沒有對(duì)其水平進(jìn)行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗(yàn)收中對(duì)部分工程提出返工的通知。

2.場(chǎng)地條件限制。在許多項(xiàng)目中普遍存在著施工場(chǎng)地空間不足，大型的機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)受到限制，在施工初期，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，各種用料和機(jī)器沒有進(jìn)行合理的安排，就會(huì)嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會(huì)阻礙工程的正常進(jìn)度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時(shí)間的安排，是施工進(jìn)度得以保障的根本條件。因此在施工前要對(duì)物資進(jìn)行合理的供應(yīng)，做好場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進(jìn)度的必要條件。對(duì)主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計(jì)中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進(jìn)度控制。根據(jù)合同的要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進(jìn)度、分項(xiàng)進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計(jì)到的，施工時(shí)根據(jù)的是施工組織設(shè)計(jì)的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時(shí)，計(jì)劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實(shí)有效，就需要一個(gè)完善的調(diào)整機(jī)制來進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計(jì)劃與實(shí)際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評(píng)估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會(huì)按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施。

（4）分工協(xié)作控制方法?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個(gè)方面，分別針對(duì)工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個(gè)方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

（5）加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理

施工進(jìn)度控制與管理需要高效的施工團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。如果土建工程施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員流動(dòng)頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發(fā)揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進(jìn)行，無法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地監(jiān)管，土建工程施工進(jìn)度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項(xiàng)目施工開始前，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在用人方面，需要做到人盡其用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作，促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在具體的施工進(jìn)度管理上，需要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，合理分配任務(wù)，合理分解施工進(jìn)度目標(biāo)，將施工進(jìn)度責(zé)任落實(shí)的具體的班組或個(gè)人。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為施工企業(yè)帶來社會(huì)效益，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程施工管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度控制；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.

Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

建筑工程項(xiàng)目管理是指有建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)必須以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，工程的質(zhì)量和工程成本都與工程進(jìn)度有很大的關(guān)系，本文在對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了一些介紹之后，重點(diǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行了分析。

一、建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及到眾多的因素，為使各項(xiàng)工作要素能夠更好的協(xié)調(diào)和配合，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，要對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一編制，處理好工程項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)管理的關(guān)系，通過將各項(xiàng)工作、各工序和各要素之間的相互協(xié)調(diào)和配合，保證對(duì)施工過程的統(tǒng)一管理。

（一）建筑工程項(xiàng)目管理中的組織機(jī)構(gòu)管理

建筑工程項(xiàng)目管理的順利運(yùn)營，需要一個(gè)靈活高效、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的工程組織機(jī)構(gòu)，建筑施工組織的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)之間是局部與整體的關(guān)系，設(shè)置了工程項(xiàng)目施工管理部門是能夠更好的發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的功能，提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理部是工程項(xiàng)目管理的重要組織保證，可以有效幫助完成工程項(xiàng)目施工目標(biāo)，應(yīng)付各種環(huán)境變化，維持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目管理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在完成施工過程各個(gè)階段的工作時(shí)間和整個(gè)工程的進(jìn)展，工程進(jìn)度管理是建筑施工過程中的動(dòng)態(tài)的不確定的管理過程。它的好壞對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的成敗具有重大的影響。它不僅制約著工程施工的成本和工程質(zhì)量，它還直接影響著工程的工期、工程進(jìn)度。工程質(zhì)量和工程成本之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要加快工程進(jìn)度，就要增加工程成本，同時(shí)，還有可能降低工程質(zhì)量，因此，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系非常重要。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作是工程項(xiàng)目制造成本的控制，因此，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了不讓總成本費(fèi)用超過公司制定的工程制造成本控制預(yù)算，要對(duì)整個(gè)采購過程實(shí)施資源采購編制計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，分布、分項(xiàng)控制成本支出，制造成本主要是對(duì)一些材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等進(jìn)行控制。

（四）工程項(xiàng)目管理中的安全管理

工程項(xiàng)目的安全管理是指對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行管理。這人和物的兩個(gè)方面是造成事故的最直接原因，必須對(duì)其進(jìn)行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)因素和狀態(tài)進(jìn)行約束和控制，落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理、加強(qiáng)安全教育，做好安全檢查，防止因?yàn)榘l(fā)生安全事故對(duì)工程進(jìn)度的影響。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

工程進(jìn)度控制是為了保證整個(gè)項(xiàng)目各階段的目標(biāo)，保證工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保證建筑工程的施工進(jìn)度，首先，要明確影響施工進(jìn)度的因素，然后才是控制好各種因素，進(jìn)而控制好建筑工程的施工進(jìn)度。由于施建筑工程施工較為龐大和復(fù)雜，工期較長，影響施工進(jìn)度的因素眾多，因此，在編制施工計(jì)劃和執(zhí)行控制進(jìn)度時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)并估計(jì)到這些因素，以保證整個(gè)施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。據(jù)筆者觀察，影響施工進(jìn)度的主要因素有以下幾個(gè)方面：

（一）參與項(xiàng)目施工的單位對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)條件認(rèn)識(shí)不清，對(duì)各種建設(shè)條件也沒有做出仔細(xì)論證從而拖延工程進(jìn)度。首先，建設(shè)資金不健全，不完備，對(duì)施工單位的施工設(shè)備和施工材料供應(yīng)不夠完善，這樣就可能拖延工人的到場(chǎng)時(shí)間，即使是到位，工人工作的積極性也不高。另外，由于缺乏資金，施工圖紙的到位時(shí)間和設(shè)計(jì)質(zhì)量也很難保證，也會(huì)降低施工人員的積極性。其次，是沒有辦理完整的建設(shè)手續(xù)，在進(jìn)行工程施工時(shí)，被有關(guān)主管單位查處，從而導(dǎo)致停工，拖延工程進(jìn)度。第三，工程的變更，由于業(yè)主沒有將準(zhǔn)確、全面的建筑設(shè)計(jì)條件提供給設(shè)計(jì)單位，而在工程施工中過多的修補(bǔ)和修正，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度帶來嚴(yán)重影響。第四，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件不夠完善，如無法準(zhǔn)確的提供測(cè)量定位的基準(zhǔn)點(diǎn)，甚至一些施工地點(diǎn)，無法提供施工用的水電等基礎(chǔ)條件。

（二）施工單位和監(jiān)理單位等其他外部原因。施工進(jìn)度與施工單位有著直接的關(guān)系，因?yàn)樗枪こ淌┕さ闹黧w。然而這個(gè)施工主體卻時(shí)常犯著各種各樣的錯(cuò)誤。例如，施工進(jìn)度的計(jì)劃控制不合理，導(dǎo)致施工過程混亂，即使一些單位施工過程比較合理，但是由于在施工過程中不斷更改，導(dǎo)致整個(gè)施工過程，執(zhí)行起來變得非常困難。工程施工的拖延還可能是因?yàn)椴捎昧隋e(cuò)誤的施工工藝和不合理的施工方案和施工技術(shù)。同時(shí)，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度的拖延也有一定的責(zé)任，首先，監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的責(zé)任心和預(yù)控能力，然而很多監(jiān)理人員只會(huì)簡(jiǎn)單的做一些時(shí)候處理工作，在問題處理階段，面對(duì)一些問題時(shí)，有時(shí)也不只該怎樣進(jìn)行處理，大量浪費(fèi)時(shí)間，拖延了工程進(jìn)度。自然拖慢工程施工進(jìn)度的因素還有很多。例如，地震、洪水、泥石流、戰(zhàn)爭(zhēng)等這些不可抗的外在因素的影響。

三、工程進(jìn)度控制

要想做好工程施工工程的進(jìn)度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，組建一套規(guī)范的工作模式，操作程序和業(yè)務(wù)制度。建立起一套先進(jìn)的管理文化，調(diào)動(dòng)起企業(yè)每一個(gè)職工的積極性，同時(shí)要做好各種合同的簽訂工作，做好施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和施工合同的簽訂工作，同時(shí)做好施工材料和施工機(jī)械的發(fā)包、承包工作。并作好工程前期與當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)手續(xù)辦理和市政配套設(shè)施的工程安排。其次，要做好工程施工進(jìn)度管理體系的控制工作，設(shè)置明確的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，該計(jì)劃員必須擁有一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織的設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工進(jìn)度提前做出預(yù)測(cè)。要建立和完善各種溝通渠道和例會(huì)制度，加大各單位之間的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系，使各級(jí)工作人員能夠通過各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和計(jì)劃專員之間的進(jìn)行指導(dǎo)和反饋預(yù)警工作。第三，要抓好計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程建設(shè)，通過將整個(gè)工作計(jì)劃按照smart理論進(jìn)行分割，并保證各項(xiàng)工作的不輕易更改，然后在以上工作的基礎(chǔ)上，編制玩了過進(jìn)度計(jì)劃。最后對(duì)整個(gè)過程的進(jìn)行整合。

結(jié)束語：

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工過程中涉及到的因素眾多，這其中對(duì)建筑進(jìn)度的控制，影響著整個(gè)工程的建筑質(zhì)量和成本，因此，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理，對(duì)于保證建筑工程質(zhì)量，降低建筑工程成本，提高企業(yè)效益具有重要作用。只有建筑項(xiàng)目管理工作者在項(xiàng)目管理中不斷探索，才能做好企業(yè)的項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度的控制工作。

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工程施工管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】　建筑工程；影響因素；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)04-145-02

房地產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑工程的不斷發(fā)展壯大。在建筑工程施工中，程序復(fù)雜、細(xì)小環(huán)節(jié)眾多是其特點(diǎn)。小到一磚一土，大到一樓一棟，都需要精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工。在實(shí)際施工過程中，又會(huì)有很多不確定因素隨時(shí)影響著施工的進(jìn)度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在氣候、氣溫的影響。氣溫過高或過低都會(huì)對(duì)施工造成巨大的困難，同時(shí)也會(huì)影響著施工的質(zhì)量。而就是內(nèi)部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設(shè)備、方法等，無一不有嚴(yán)格的要求，無一不影響著施工的進(jìn)度。從外在和內(nèi)部的影響因素進(jìn)行分析，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，可以保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。

一、影響進(jìn)度控制的幾種因素

（一） 運(yùn)轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響

由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。

（二）施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響

由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無論是氣候環(huán)境,還是水文地質(zhì)等自然條件,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡(jiǎn)單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。

（三）物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響

一般來說，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模化影響，對(duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題,保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的影響，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置過多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁塞,導(dǎo)致工作面不能及時(shí)展開，同樣，如果進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配置過少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置,影響施工進(jìn)度。

（四）人員因素對(duì)施工進(jìn)度的影響

可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項(xiàng)目部，對(duì)人員進(jìn)行合理的配置,提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的組織能力，提高計(jì)劃控制能力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，同時(shí)應(yīng)充分利用監(jiān)理單位和人員，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的各單位之間的工作關(guān)系。

（五）施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量,管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時(shí)效性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，施工與設(shè)計(jì)的承接性等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

二、控制和管理施工進(jìn)度的有效措施

（一）明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

（三）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

（四）相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施

為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),相關(guān)的施工預(yù)算人員應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?完成施工計(jì)劃需要的資金保證,主要的內(nèi)容就是按照資金的需求計(jì)劃，保證資金供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，通常來講，可采取以下措施:首先，預(yù)算人員應(yīng)制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金和其他資源需求計(jì)劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設(shè)計(jì)單位要按照施工方面分專業(yè)進(jìn)行施工概算，同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；之后，預(yù)算人員應(yīng)對(duì)各階段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的施工流程進(jìn)行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標(biāo)，項(xiàng)目管理造價(jià)工程師按規(guī)定流程執(zhí)行；最后，還應(yīng)制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)由施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理單位協(xié)助建筑方追討相應(yīng)的賠償，對(duì)以上內(nèi)容形成書面文字存檔。

（五）建立良好的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

a. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員, 落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任, 并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。b. 項(xiàng)目進(jìn)度組織負(fù)責(zé)研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動(dòng)力需要量、技術(shù)供應(yīng)及施工程序、工藝和方法, 在時(shí)間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致, 其重要任務(wù)包括分析工程所在地自然條件, 社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源, 工程施工特性和可能的施工進(jìn)度方案, 根據(jù)總進(jìn)度確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序, 協(xié)調(diào)平衡其他單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度, 按時(shí)或以較短工期建成投產(chǎn)。c. 按項(xiàng)目法組織施工,建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子, 嚴(yán)格管理, 科學(xué)施工, 在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合, 全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。d. 開工前,在所有手續(xù)、方案都齊全后, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查, 及時(shí)安排勞動(dòng)力、設(shè)備、材料到施工地點(diǎn), 熟悉了解施工現(xiàn)場(chǎng), 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件, 做好前期臨時(shí)設(shè)備、物質(zhì)存放等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備, 爭(zhēng)取早開工。e. 施工過程中根據(jù)施工質(zhì)量管理體系, 按工期進(jìn)度編制具體的施工計(jì)劃, 合理安排工序, 實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè), 以加快施工進(jìn)度。f. 適時(shí)的開展工作進(jìn)度會(huì)議, 分析各期、各工序的工作進(jìn)度, 有針對(duì)性的采取措施, 抓住關(guān)鍵工序的管理與施工, 科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間, 加快施工進(jìn)度。g . 為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成工程任務(wù), 可實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制, 做到多勞多得, 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià), 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

（六）搞好施工項(xiàng)目進(jìn)度物資、設(shè)備、技術(shù)、后勤保證措施

a. 開工前的首要工作就是做好運(yùn)距調(diào)查、料源、儲(chǔ)量及材料的儲(chǔ)備, 保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。b. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和圖紙會(huì)審工作, 對(duì)圖紙中有疑惑的地方, 應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。c. 物資設(shè)備室對(duì)于易損、易壞的機(jī)械設(shè)備的配件做好儲(chǔ)備和維修、保養(yǎng)工作, 保障機(jī)械設(shè)備的完好率, 避免由于設(shè)備故障而造成不必要的停工。

（七）搞好施工中的協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目施工中, 項(xiàng)目部應(yīng)采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施, 保證施工中協(xié)調(diào)工作的順利開展。可以采取開設(shè)科技英語和口語培訓(xùn)班, 聘請(qǐng)專業(yè)英語教師和建設(shè)單位的外籍專家進(jìn)行授課, 提高技術(shù)人員和施工管理人員科技英語水平和口語水平,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)翻譯和與外方技術(shù)人員口頭溝通的能力, 真正掌握外方技術(shù)人員的真實(shí)意圖, 更好地與外方技術(shù)人員、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交流和協(xié)作溝通; 還可以采取引進(jìn)外籍專家和雇員辦法, 發(fā)揮外籍專家和雇員對(duì)本土法律法規(guī)、風(fēng)土人情、地域環(huán)境和人際關(guān)系等比較熟悉的優(yōu)勢(shì), 搞好施工中的協(xié)調(diào)工作。