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建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文第1篇

1.環(huán)境的不適應(yīng)狀態(tài)

建筑施工進(jìn)程中必須對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的勘探考察，盡量構(gòu)建相關(guān)安全防護(hù)措施，環(huán)境影響因素屬于硬性條件，是無法改變的，很多施工現(xiàn)場條件十分惡劣，處于隧道、滑坡、潮濕地區(qū)如果不進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施，很可能發(fā)生人員損傷或者帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.施工設(shè)備存在的隱患

建筑施工過程中離不開建筑設(shè)備，只有保證建筑設(shè)備安全，才會(huì)有效避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。很多施工現(xiàn)場的設(shè)備和工具本身存在很多的問題。設(shè)備在使用一段時(shí)間后要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備的實(shí)用性。但是在施工過程中很多的建筑設(shè)備本身存在很多問題，工作人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致事故頻發(fā)。比如車輛的系統(tǒng)失靈，駕駛員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致行駛途中車輛傷害，高空設(shè)備搭建不穩(wěn)，導(dǎo)致坍塌或人員墜落。

二、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

針對(duì)建筑施工進(jìn)程中存在的眾多安全隱患和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善管理體系，建立必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

管理人員在施工過程中有著主導(dǎo)地位，為了保證施工進(jìn)程的順利開展，必須提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)監(jiān)督和管理，只有管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)提高了，整個(gè)施工進(jìn)程才能保證安全無患正常運(yùn)行。

2.建筑施工要防范安全風(fēng)險(xiǎn)

任何項(xiàng)目施工過程中都有的一定的危險(xiǎn)性。建筑工程本身規(guī)模大，基礎(chǔ)設(shè)施體系多，相對(duì)應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，所以要盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建筑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)體系對(duì)整個(gè)施工經(jīng)濟(jì)效益有至關(guān)重要的影響。項(xiàng)目施工的資金投入除了正常的建筑材料投資，工人的工資，設(shè)備的采購，其他很多都用在事故處理中。要求施工單位要從建筑施工的整體出發(fā)，多層面的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立控制體系，完善安全管理措施，最大程度的降低施工事故風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑施工的安全性。防御安全風(fēng)險(xiǎn)既能減少資金損失，同時(shí)也可保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.建筑施工要防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工過程中所有的努力都是為了保證建筑的安全性。所以在管理過程中要將保證質(zhì)量放在第一位。很多事故單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，減少資金投入，采用劣質(zhì)的建筑材料，為了減少成本投入，對(duì)建筑設(shè)備沒有及時(shí)維修。針對(duì)此類情況，施工單位必須重視施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高技術(shù)人員的操作技術(shù)，保證施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)施工材料和器材要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，保證材料的安全性，按照正確的進(jìn)貨渠道進(jìn)購材料，保證材料的質(zhì)量。除此之外要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)，及時(shí)淘汰惡質(zhì)的器材設(shè)備，從根本上保證施工質(zhì)量。

4.建筑工程要防范合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程本身風(fēng)險(xiǎn)大，為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須簽訂建筑施工合同。只有有了合法的保證依據(jù)，才會(huì)提高建筑施工的質(zhì)量水平。加強(qiáng)合同管理包括合同的簽訂、履行合同內(nèi)容、書面材料的管理等各方面，要保證體系的完整性，加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通。切實(shí)履行相關(guān)法律規(guī)定，規(guī)范合同簽訂，減少合同條款缺陷帶來的經(jīng)濟(jì)損失。簽訂合同即是工程施工的必要過程，同時(shí)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施和重要依據(jù)，具有法律效應(yīng)，是施工隊(duì)伍的定心丸，有效保證了廣大工作人員的切身利益。

5.建筑工程要防范意外風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程中會(huì)出現(xiàn)很多的突發(fā)事件和意外風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為了規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)的危害，管理部門必須建立意外風(fēng)險(xiǎn)管理體系。地質(zhì)災(zāi)害和天氣的變化具有不可測性，隨時(shí)可能發(fā)生意外災(zāi)害，包括洪水、地震、坍塌等自然災(zāi)害，除此之外工程量也會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)變化，材料和設(shè)備的價(jià)錢也隨之變動(dòng)。意外風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性，對(duì)施工進(jìn)度有嚴(yán)重的影響。針對(duì)此類情況，要在合同價(jià)基礎(chǔ)上考慮增加部分自然風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金，管理人員要對(duì)出現(xiàn)的各種突發(fā)災(zāi)害管理者要做好記錄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行合理估價(jià)，盡量彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失，降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系是保證工程質(zhì)量的重要指標(biāo)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)；工程管理； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 風(fēng)險(xiǎn)決策與控制

一、引言

現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在.對(duì)于規(guī)模大、周期長、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)的建筑工程來說，在進(jìn)行實(shí)施的過程中存在著很多的不確定因素，比一般的產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f工程建設(shè)本身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，工程建設(shè)各方都面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都有可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是存在風(fēng)險(xiǎn)并不意味著損失，一般來說，風(fēng)險(xiǎn)與盈利的機(jī)會(huì)同時(shí)存在，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利機(jī)會(huì)就越大，這其中的關(guān)鍵就在于是否善于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。正是因?yàn)槿绱耍瑖H上把建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的重要組成部分，把風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理視為項(xiàng)目管理的兩大要點(diǎn)。然而建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理在我國建設(shè)領(lǐng)域依然是薄弱環(huán)節(jié)，尚未形成有效的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和步驟的認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要了。

二、工程建設(shè)各方的風(fēng)險(xiǎn)

由于工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，工期長，所涉及的不確定的因素繁多，從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過程都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，無論工程項(xiàng)目投資商（業(yè)主），咨詢商（監(jiān)理），承包商，還是建筑設(shè)計(jì)商，材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。而且風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，可以從不同的角度，劃分不同的風(fēng)險(xiǎn)類型。就建筑工程來說，可以從工程的建設(shè)各方來劃分工程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的工程。建設(shè)工程的特點(diǎn)決定了工程建設(shè)工程中存在管理體制、建設(shè)單位、建筑企業(yè)和工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等諸多影響風(fēng)險(xiǎn)管理的因素。同時(shí)由于我國建筑市場還處于買方市場的客觀條件，是的建筑施工企業(yè)除承擔(dān)上述必然風(fēng)險(xiǎn)外，還要承擔(dān)我國特殊環(huán)境和工程建設(shè)企業(yè)被動(dòng)經(jīng)濟(jì)地位所帶來的各種人為風(fēng)險(xiǎn)，承受著逐漸大于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，降低企業(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣應(yīng)用，對(duì)于建筑企業(yè)具體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，從而能以最小成本將工程風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低程度，達(dá)到最大的安全保障。工程風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)建筑企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性。工程風(fēng)險(xiǎn)管理能為建筑企業(yè)提供安全的經(jīng)營環(huán)境。工程風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營效益的提高。并且，風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣應(yīng)用不僅對(duì)建筑企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體有重要意義，而且對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展都有積極的作用。

四、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的結(jié)構(gòu)和流程

（一）工程風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是指經(jīng)濟(jì)單位對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識(shí)別、評(píng)估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處理風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。在國外，如美國，在土木建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，管理人員引入了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，以對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和干擾因素起預(yù)防作用，從而減少損失。按照建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在要求，可以將風(fēng)險(xiǎn)管理中相互聯(lián)系、相互影響的各個(gè)因素組成一個(gè)有機(jī)的綜合體。通?？梢苑譃槲鍌€(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析、風(fēng)險(xiǎn)決策與控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

（二）工程風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的流程

1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。針對(duì)工程項(xiàng)目而言，它是指對(duì)該項(xiàng)目所面臨的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷，歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)可以通過感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但更重要的是依據(jù)各種客觀的統(tǒng)計(jì)、以前類似項(xiàng)目的資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄，通過分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損害情況及其規(guī)律性。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、流程圖法（WBS法）、敏感性分析法、環(huán)境分析法等，報(bào)告中應(yīng)明確各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失。

2. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)，要先科學(xué)的選定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)上面對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)能綜合反映承包商能力、業(yè)主狀況等因素。指標(biāo)體系的構(gòu)選應(yīng)遵守科學(xué)性、全面性、協(xié)調(diào)性、可行性和層次性，以準(zhǔn)確反映工程風(fēng)險(xiǎn)和指標(biāo)體系相配的原則，構(gòu)造工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工程風(fēng)險(xiǎn)的大小具有模糊性的特點(diǎn)，因此采用模糊評(píng)價(jià)方法把風(fēng)險(xiǎn)的大小界定成小、一般、較大和很大四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)的界定沒有明顯的標(biāo)準(zhǔn)，分類的本身就具有模糊性。因此，模糊評(píng)價(jià)方法是一種比較好的方法。

4.風(fēng)險(xiǎn)決策與控制。根據(jù)以上分析所得的模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果來做出風(fēng)險(xiǎn)決策，如果綜合評(píng)價(jià)結(jié)果V超過限值，則表示該建筑工程風(fēng)險(xiǎn)度較高，應(yīng)該放棄。如果沒有超過風(fēng)險(xiǎn)限值，則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)所辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，將有風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失減少到最低限度，保證工程的最大安全保障。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本途徑，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可以分為兩類：風(fēng)險(xiǎn)控制手段和措施、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理手段和措施。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。即是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)減輕的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法和技術(shù)有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)；定期項(xiàng)目評(píng)估；掙值分析；技術(shù)因素度量；附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容主要包括：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)管理有效性監(jiān)控；設(shè)備安全可靠性監(jiān)控；行為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；作業(yè)環(huán)境監(jiān)控；項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果：隨機(jī)應(yīng)變措施；糾偏措施；變更請(qǐng)求；修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；更新風(fēng)險(xiǎn)判別核查表。

五、工程風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)

工程風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施工程中不可避免而必須面對(duì)的。對(duì)于建筑企業(yè)來說，它既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。因此如何把握機(jī)遇，分析、判斷、化解、利用風(fēng)險(xiǎn)，使之產(chǎn)生利潤，需要企業(yè)管理者進(jìn)行艱苦細(xì)致的分析。在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)不斷監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)管理各階段，協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各種因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行分析，總結(jié)和反思本周期的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，為以后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱苑華.現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐.北京.科學(xué)出版社.2003

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目；工期；風(fēng)險(xiǎn)管理

1前言

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中不會(huì)完全按照實(shí)行按規(guī)定好的進(jìn)行的進(jìn)行，由于存在著許多方面的制約因素影響著建筑工程的建設(shè)往往造成不定向性建設(shè)往往造成不定向性，為此就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理來提前為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出推斷險(xiǎn)管理來提前為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出推斷，從而更好的找得到解決的措施來避免影響到建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施到解決的措施來避免影響到建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)管理上尤其是對(duì)工期的風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要原因就是工期風(fēng)險(xiǎn)管理與建筑工程項(xiàng)目是否能實(shí)現(xiàn)利益最大化有關(guān)險(xiǎn)管理與建筑工程項(xiàng)目是否能實(shí)現(xiàn)利益最大化有關(guān)。

2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的簡述

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念其實(shí)很好的理解針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念其實(shí)很好的理解，所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)還沒出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險(xiǎn)所帶來的一些損失和影響降到最低所帶來的一些損失和影響降到最低，一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都是通過對(duì)事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的。有人類活動(dòng)和人類不能涉及到的領(lǐng)域都存著風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域都存著風(fēng)險(xiǎn)，在建筑工程這個(gè)人類活動(dòng)頻繁的領(lǐng)域里存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，工期方面存在著的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說很重要來說很重要，對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理往往通過很復(fù)雜的過程才能實(shí)現(xiàn)的過程才能實(shí)現(xiàn)。科學(xué)合理的對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)管理都是通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目中涉及到的信息資料進(jìn)行非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鎏幚肀匾脑掃€會(huì)采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗(yàn)公式來分析要的話還會(huì)采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗(yàn)公式來分析，為了進(jìn)一步了解工期風(fēng)險(xiǎn)可以通過進(jìn)行開展實(shí)驗(yàn)用事實(shí)來說話工期風(fēng)險(xiǎn)可以通過進(jìn)行開展實(shí)驗(yàn)用事實(shí)來說話。然后按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率大小將風(fēng)險(xiǎn)分條處理險(xiǎn)發(fā)生的幾率大小將風(fēng)險(xiǎn)分條處理，針對(duì)性地進(jìn)行解決。建筑工程項(xiàng)目很容易被外部的環(huán)境因素和自身的條件制約約，實(shí)施工期工程風(fēng)險(xiǎn)管理就是為了提前對(duì)可能出現(xiàn)的問題有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，讓建筑工程人員能夠在經(jīng)濟(jì)支出很少和出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對(duì)性的制定出措施出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對(duì)性的制定出措施，從而使建筑工程項(xiàng)目順利無阻的進(jìn)行使建筑工程項(xiàng)目順利無阻的進(jìn)行。

3工期涉及到的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)我們的觀察可以知道現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目越來越大大，建筑工程項(xiàng)目涉及到的諸多問題都存在著風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目有很多的不同項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目有很多的不同，它作為一種高風(fēng)險(xiǎn)投資需要考慮到自身的資金承受能力要考慮到自身的資金承受能力、建筑工程的質(zhì)量和國家在市場經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素場經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素。

3.1投資方資金的問題

作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資方必須要全面的了解自身的資金承受力的資金承受力，在經(jīng)濟(jì)承受能力范圍內(nèi)才能順利的完成建筑工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目。一個(gè)投資方的資金出現(xiàn)問題就會(huì)使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)癱瘓工期可能會(huì)出現(xiàn)延誤項(xiàng)目出現(xiàn)癱瘓工期可能會(huì)出現(xiàn)延誤，所以投資方的資金問題也是屬于工期風(fēng)險(xiǎn)管理中一重要的對(duì)象也是屬于工期風(fēng)險(xiǎn)管理中一重要的對(duì)象。

3.2工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)矛盾

由于建筑工程的工程量復(fù)雜多變需要嚴(yán)格規(guī)范的開展作業(yè)業(yè)，有時(shí)由于一些疏忽導(dǎo)致設(shè)計(jì)預(yù)想的方案出現(xiàn)沖突，從而使建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)障礙建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)障礙。在工程項(xiàng)目開展階段若是工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)了差異若是工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)了差異，就會(huì)對(duì)建設(shè)好的建筑造成破壞導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到阻礙致建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到阻礙。在設(shè)計(jì)階段的時(shí)候需要考慮到工期風(fēng)險(xiǎn)的問題避免在后期建設(shè)過程中出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3地理環(huán)境的因素

地理環(huán)境方面的因素也是建筑工程中的工期風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)考慮對(duì)象一個(gè)考慮對(duì)象，建筑工程工程項(xiàng)目在建筑過程中收到地理環(huán)境的制約性比較的大境的制約性比較的大。有的建筑工程建設(shè)在地形復(fù)雜的地面上上，導(dǎo)致建筑工程的困難度都增大甚至回事工期的時(shí)間延誤誤。在建筑施工的過程中可能會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)的天氣原因造成建筑工程緩?fù)３山ㄖこ叹復(fù)！?/p>

3.4建筑材料的問題

為了保證建筑工程的質(zhì)量問題將在材料質(zhì)量方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就需要在選擇材料的時(shí)候選擇合適的材料投入到工程建設(shè)中去入到工程建設(shè)中去。

4科學(xué)合理的管理工期風(fēng)險(xiǎn)

4.1高水準(zhǔn)的施工管理

為了確保在甲方規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成建筑工程需要有科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程，在建筑施工分區(qū)域的時(shí)候需要將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的分配才能提高建筑工程的完成效率和質(zhì)量水平和質(zhì)量水平，從而降低涉及到工期等一系列問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。高水準(zhǔn)的施工管理不僅可以使施工部門在建筑行業(yè)有立足之地而且還可以利用自己的優(yōu)勢(shì)來為自己進(jìn)行招標(biāo)從而更有效的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展有效的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.2工期風(fēng)險(xiǎn)管理中的回避策略

這個(gè)建筑工程項(xiàng)目棄標(biāo)建筑工程投資方都會(huì)對(duì)這個(gè)建筑工程項(xiàng)目棄標(biāo)，畢竟建筑工程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)比較的大程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)比較的大。如果針對(duì)建筑工程中小項(xiàng)目問題的工期風(fēng)險(xiǎn)問題較高的時(shí)候中小項(xiàng)目問題的工期風(fēng)險(xiǎn)問題較高的時(shí)候，為了即達(dá)到工期又把風(fēng)險(xiǎn)降到最低施工單又把風(fēng)險(xiǎn)降到最低施工單，位一般會(huì)采取另一條途徑在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的時(shí)間內(nèi)完成。

4.3工期風(fēng)險(xiǎn)管理中的減輕策略

由于建筑工程在建設(shè)過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)問題早就考慮到了所以也知道自己的風(fēng)險(xiǎn)承受力所以也知道自己的風(fēng)險(xiǎn)承受力，將工程風(fēng)險(xiǎn)降到最低可以采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，可以找擔(dān)保方把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移從而使自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)變小己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)變小。在工程工期的風(fēng)險(xiǎn)管理中可以與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.4工期風(fēng)險(xiǎn)管理中的分散自留方法

風(fēng)險(xiǎn)分散自留政策是一種涉及到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分散自留政策是一種涉及到財(cái)務(wù)管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)是否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留。顧名思義將風(fēng)險(xiǎn)中涉及到經(jīng)濟(jì)損失的把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給其他的投資方把風(fēng)險(xiǎn)中較小的部分留給自己部分留給自己。建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般對(duì)于這種措施不會(huì)采取采取，公期風(fēng)險(xiǎn)的分散難度比較大，很少有投資方選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目工程大的項(xiàng)目工程。

5結(jié)束語

隨著改革開放政策的打開建筑行業(yè)如同雨后春筍般的增多多，近幾年隨著我國在建筑行業(yè)政策的不斷加強(qiáng)建筑工程的投資方對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和工期越來越重視投資方對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和工期越來越重視。為了考慮到建筑工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素建筑工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)閷?duì)建筑工程的工期風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支程的工期風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支，因此工期風(fēng)險(xiǎn)管理尤為的重要期風(fēng)險(xiǎn)管理尤為的重要。

作者:袁永亮 單位:中國建筑第八工程局有限公司大連分公司

參考文獻(xiàn)：

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全風(fēng)險(xiǎn)管理；影響因素

引言：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國建筑企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及城市化發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但與此同時(shí)，建筑行業(yè)安全問題也層出不窮。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我國正處于建筑安全事故的多發(fā)時(shí)期，每年重大、特大安全屢見不鮮，無論從傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失以及社會(huì)影響力等方面來看，建筑施工企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)比之制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等要高出很多。加上我國建筑市場競爭日益激烈，尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化帶來的跨國建筑企業(yè)競爭，使得我國建筑企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭。一個(gè)不懂得控制施工安全風(fēng)險(xiǎn)的建筑企業(yè)必將無法在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。當(dāng)前，如何在保證建筑企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)施工中各類安全事故的損失已經(jīng)成為整個(gè)建筑行業(yè)關(guān)心的話題之一。

一、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)可以定義為：在整個(gè)建筑工程施工過程中，出于各種各樣的原因，發(fā)生事故、發(fā)生危險(xiǎn)，從而造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的可能性。建筑工程項(xiàng)目由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)于現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目，無論是在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時(shí)期要大得多，所存在的風(fēng)險(xiǎn)比以前增加了許多，導(dǎo)致的損失規(guī)模也越來越大，從而使得國內(nèi)外許多風(fēng)險(xiǎn)管理的科研人員和實(shí)際管理人員開始重視對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐。

二、建筑安全生產(chǎn)存在的主要因素

2.1建筑工程施工過程中各參與主體責(zé)任落實(shí)不夠到位

第一，部分企業(yè)安全生產(chǎn)的主體意識(shí)不夠。安全基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，相關(guān)管理及配套設(shè)施跟不上，完全無法與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。由于安全意識(shí)的淡薄，使得企業(yè)在安全方面投入的資源較少，安全管理、安全制度等過于形式，施工現(xiàn)場監(jiān)理手段較為單一，致使現(xiàn)場安全隱患較多。第二，某些施工企業(yè)采取無視國家安全法規(guī)的做法。第三，勘探以及設(shè)計(jì)單位由于前期勘探過程中，本著應(yīng)付草草了事的態(tài)度，對(duì)現(xiàn)場的安全因素沒有充分的考慮，以至于在發(fā)生重大事故時(shí)，無法對(duì)造成事故的原因進(jìn)行及時(shí)的辨認(rèn)，不能給安全生產(chǎn)提供有效的指導(dǎo)。

2.2主管部門安全監(jiān)管存在漏澗

首先，在建筑工程施工中，許多安全生產(chǎn)的指示和精神以及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等不能真正的落到實(shí)處。許多情況下，負(fù)責(zé)安全主管的政府機(jī)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)工作做了大量的工作，并在高度重視的情況下對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)下達(dá)過指示，但這種指示和精神卻很少能夠真正的被企業(yè)所重視，更不用提落到實(shí)處了。其次，我國建筑工程安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)城市的建筑安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由于人才匱乏，資源不足，條件有限，很少能夠在安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中發(fā)揮明顯的作用。

2.3建筑工人素質(zhì)不高

目前建筑工程往往被多次轉(zhuǎn)包，為了最大限度的節(jié)約建筑成本，很多施工單位往往使用一些沒有施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來完成建筑工程，這些工人沒有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，也沒有施工技術(shù)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗作業(yè)，加上自身安全意識(shí)不足，在施工過程中不注意遵守安全事故規(guī)范，也不懂得保護(hù)自己，結(jié)果往往造成對(duì)自己以及對(duì)工程項(xiàng)目的傷害。

2.4建筑工程受環(huán)境制約

建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑施工在大部分時(shí)間是露天作業(yè)，而且建筑產(chǎn)品體積較大，具有整體性特征，不能進(jìn)行分割，建筑產(chǎn)品固著于地上不能移動(dòng)使得建筑施工與當(dāng)?shù)丨h(huán)境有密切的關(guān)系，由于是野外作業(yè)，建筑工程受當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件制約，容易受到自然條件和自然災(zāi)害的影響。很多建筑是高空作業(yè)，發(fā)生事故損失會(huì)更大，有時(shí)還會(huì)造成路過行人和車輛的受損，修復(fù)和重建將會(huì)更加困難。另外，不同的地質(zhì)條件、不同的施工技術(shù)、不同的施工材料與結(jié)構(gòu)都會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量帶來影響，即使工程項(xiàng)目看起來差不多，外觀設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)都相似，但是建筑基礎(chǔ)也可能不同。建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性使得其在產(chǎn)品完成過程存在很多安全隱患。

三、加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1明確管理體制與職能

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。那么在施工現(xiàn)場管理中，首先，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

3.2加強(qiáng)施工技術(shù)

首先是選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計(jì)或施工中必須考慮的一個(gè)因素，它能保證建筑物或施工機(jī)械零部件所要求的強(qiáng)度裕量，保證設(shè)備安全運(yùn)行和工藝工序的正常進(jìn)行。在建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個(gè)方面考慮，辯證統(tǒng)一地進(jìn)行分析，選取合理的安全系數(shù)。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設(shè)計(jì)、選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。同時(shí)要加強(qiáng)安全監(jiān)控，即對(duì)建筑施工中的危險(xiǎn)

源進(jìn)行監(jiān)控，控制某些技術(shù)參數(shù)，使其達(dá)不到危險(xiǎn)的程度，從而避免事故。

3.3提高施工人員的安全素質(zhì)

從企業(yè)的法定代表人到施工現(xiàn)場的安全員，都要自覺地培育做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。一是把自己做的每一項(xiàng)工作同施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，對(duì)施工現(xiàn)場存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取有效措施加以解決。 二是提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員的工作技能。 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，解決安全責(zé)任人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題。要進(jìn)行案例分析，從事故中

真正吸取教訓(xùn)，在有針對(duì)性解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，要安排時(shí)間對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的教育，提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員的工作技能。

3.4提高先進(jìn)科研成果運(yùn)用能力

通過加大科學(xué)技術(shù)的投入含量，用于減少和彌補(bǔ)人為的錯(cuò)誤，防止安全事故的發(fā)生，不斷提高施工技術(shù)管理水平。運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)和安全心理學(xué)的科研成果，調(diào)整好施工操作人員的心理，生理特征和狀況， 避免員工在情緒低落時(shí)出現(xiàn)失常行為，有效避免人的不安全行為。

結(jié)束語：

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)十分密集的領(lǐng)域，也是安全意外事件和安全事故的高發(fā)區(qū)，加強(qiáng)建筑工程施工安全管理已是建筑企業(yè)的重要管理問題之一。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的安全防護(hù)制度和體制，構(gòu)建成熟的成套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)防機(jī)制，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，及早設(shè)置預(yù)防準(zhǔn)備措施，使風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈俊峰，梁青槐.工程保險(xiǎn)在工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].施工技術(shù)，2005，（12）.

[2]魏安能.建立建筑施工安全保證體系的構(gòu)想[J].建筑安全，2005.

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；方法

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

近年來，建筑業(yè)興起，各建筑公司盈利良好，但風(fēng)險(xiǎn)還是存在的，因此，如何加強(qiáng)建筑建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理，是減少企業(yè)損失，確保企業(yè)利潤的重要措施。

二、建筑建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

在建筑建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能切實(shí)有效的減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高管理和決策層的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對(duì)不同的開發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開發(fā)者自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。

2.科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以直接提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，準(zhǔn)確地估計(jì)評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)若風(fēng)險(xiǎn)來臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生存是息息相關(guān)的。現(xiàn)代社會(huì)競爭激烈，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么?是企業(yè)對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的決策是否正確，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險(xiǎn)管理是否科學(xué)。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，錯(cuò)誤地判斷了風(fēng)險(xiǎn)形式，使項(xiàng)目失敗，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

三、建筑建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，一些科學(xué)的技術(shù)方法對(duì)建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是很有幫助的。而在建筑工程建設(shè)過程中也是如此。其存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，從建筑工程環(huán)境分析，有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)及自然因素；從管理決策過程中分析，有企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境調(diào)查與市場調(diào)查、建筑工程項(xiàng)目投資決策、建筑工程項(xiàng)目策劃、建筑工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、建筑工程建設(shè)實(shí)施、運(yùn)行管理因素；從建筑工程目標(biāo)分析，有工期、質(zhì)量、造價(jià)、運(yùn)行和市場因素；從行為主體分析，有投資方、建設(shè)方、承包商、設(shè)計(jì)單位、政府職能部門及其他方面引發(fā)的因素等。不同的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目遭受的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，不同的建筑工程項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響也不盡相同。從影響結(jié)果來看，建筑工程項(xiàng)目最終主要影響的是項(xiàng)目自身建設(shè)目標(biāo)及項(xiàng)目行為主體利益兩個(gè)方面。

因此，采用何種方法實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要是指建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法眾多，而較常用的方法有風(fēng)險(xiǎn)清單法、情景分析法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT 分析法、故障樹法、蒙特卡羅法和敏感性分析法等。

四、建筑建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

建筑建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，從系統(tǒng)過程的角度來看，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程也是按照一般建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟進(jìn)行。主要是按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控等步驟進(jìn)行

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，是

對(duì)項(xiàng)目所面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析、判斷和歸類的過程。建筑工程項(xiàng)目包括自然的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、管理的等各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)存在、發(fā)生的條件及分類等都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容，是制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等后續(xù)工作的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有兩項(xiàng)工作重點(diǎn)：一是全面而有條理地找出各種風(fēng)險(xiǎn)源；二是明確而詳細(xì)地分清風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任方。在電網(wǎng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，要選擇合適的分方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

2.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析，可為風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理技術(shù)選擇提供可靠的、科學(xué)的數(shù)據(jù)。它是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過對(duì)從建筑工程項(xiàng)目中所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、預(yù)測相應(yīng)損失的大小、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間以及頻率等。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)需要一系列可信的歷史統(tǒng)計(jì)資料，如果資料不全，則需要主觀的推斷來彌補(bǔ)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合與分解，得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，再選用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立起一套相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來預(yù)防、化解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)也就是在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)提出處理意見和辦法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括兩類：一類是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施，以消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)。其具體的措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、緩解、分散、壓制和利用等。另一類是通過財(cái)務(wù)安排來減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的影響。其具體的措施有風(fēng)險(xiǎn)自留、轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則是對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。它實(shí)際上的作用就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，使得將來的決策更符合實(shí)際。

五、建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑工程施工中，因?yàn)樯婕案鞣矫嬉蛩乇容^多，所以是各種事故與損失易發(fā)的階段。而在這一階段風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率高，損失的連帶性強(qiáng)，并且牽扯到各方利益。處理不好，就會(huì)造成建筑工程的巨大損失，甚至?xí)斐身?xiàng)目擱淺，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和浪費(fèi)公共資源。

1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

承包商必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，以避免造成重大損失。提高員工的安全意識(shí)和敬業(yè)精神。選擇合理的管理人員及施工人員，并加強(qiáng)他們的教育和培訓(xùn)。建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)合同管理，投標(biāo)仔細(xì)甄別，并要求提供支付擔(dān)保，拖欠的風(fēng)險(xiǎn)降低建設(shè)工作的業(yè)主。加強(qiáng)理賠管理，避免更大的損失。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于施工方，承包商，業(yè)主之間的問題。設(shè)置了嚴(yán)格，規(guī)范，完善的施工合同，以幫助良好的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，避免在各方面發(fā)生的損失。因此，在簽訂合同之前，應(yīng)做好復(fù)查工作，這是至關(guān)重要的。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的核心，它直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要來源于施工材料的質(zhì)量和建筑工程質(zhì)量。質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)主要是以下兩個(gè)方面：

（一）嚴(yán)格管理建筑工程材料的采購、運(yùn)輸和保存，有關(guān)材料必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

（二） 施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照符合安全標(biāo)準(zhǔn)的操作。

2.外部風(fēng)險(xiǎn)控制

環(huán)境因素，自然災(zāi)害和火災(zāi)等也會(huì)給建筑工程的進(jìn)行帶來影響，這些都屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于像自然災(zāi)害等不可控因素，我們就應(yīng)該選擇建筑工程保險(xiǎn)來控制風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)不利于建筑工程進(jìn)展的情況，可以大大降低損失。對(duì)火災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn)，主要是對(duì)施工現(xiàn)場有序的管理，規(guī)范操作，定期檢查，以預(yù)防為主的方法來加以控制。對(duì)于施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，必須有合理的施工方案，運(yùn)用科學(xué)的操作手段，加強(qiáng)對(duì)建筑工程物資管理，選擇適合的施工機(jī)械施工。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)這就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只可轉(zhuǎn)移承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體，并不能減小風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。比如，在施工過程中的不可預(yù)見事件及費(fèi)用，可以在簽定施工合同時(shí)明確由發(fā)包方來承擔(dān)；對(duì)一些施工專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)工藝復(fù)雜、自身難以勝任的施工任務(wù)，可以通過合法的分包或轉(zhuǎn)包等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式，可以通過繳納相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用，將施工過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險(xiǎn)兩種形式。

六、結(jié)束語

本文系統(tǒng)分析和總結(jié)了建筑建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、步驟等具體問題，希望能為具體的施工提供參考和相互學(xué)習(xí)。

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