前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑行業(yè)的盈利模式范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑行業(yè)的盈利模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)型CM模式；黃金企業(yè)；建筑工程；影響因素

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

2013年出現(xiàn)黃金價(jià)格超跌反彈成就“中國大媽”現(xiàn)象，告警全球貴金屬避險(xiǎn)需求愈發(fā)減弱，黃金價(jià)格的上漲趨勢(shì)受到嚴(yán)重打壓。在投資大，成本高，黃金價(jià)格低位徘徊，短期價(jià)格暫難有起色的黃金企業(yè)，建筑工程項(xiàng)目本身具有規(guī)模大、投資金額大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣，整體性強(qiáng)等的特點(diǎn)，加之另外的一些不確定的因素使得建筑工程項(xiàng)目存在很高的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)型CM模式作為一個(gè)重要的管理模式，可以使建筑工程進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，使其能夠在投資、質(zhì)量和進(jìn)度三方面達(dá)到預(yù)期，使企業(yè)能夠更好適應(yīng)激烈的建筑市場。

1.黃金行業(yè)礦建項(xiàng)目的特點(diǎn)及黃金價(jià)格現(xiàn)狀

1.1特點(diǎn)

為更快、更高的追求黃金投資回報(bào)率，黃金企業(yè)的礦山建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題有：一是采用 “邊設(shè)計(jì)邊施工”的生產(chǎn)組織方式，工期任務(wù)短；二是項(xiàng)目工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，外界干擾因素多，業(yè)主對(duì)施工過程管理難度大；三是合同價(jià)很少選擇成本加酬金模式，投資風(fēng)險(xiǎn)控制程度低；四是設(shè)計(jì)不到位，施工圖變更頻繁。

1.2現(xiàn)狀

黃金價(jià)格自2002年以來連續(xù)高漲，最近一年出現(xiàn)大幅震蕩，存在很多不穩(wěn)因素。下圖為近一年金價(jià)與SPDR基金走勢(shì)圖（SPDR基金是全球最大的一支ETF基金，其基礎(chǔ)資產(chǎn)為國際現(xiàn)貨黃金，SPDR基金增減往往意味著全球黃金投資者的看好程度）。

2.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的發(fā)展及實(shí)踐特點(diǎn)

CM項(xiàng)目管理模式是1968年由美國新紐約州立大學(xué)Thomson等人提出的，20世紀(jì)80年代在日本、韓國等國家著手對(duì)該管理模式進(jìn)行研究，后在東南亞、中東、南美等地區(qū)取得明顯效果。在工程中選用CM模式，具有以下特點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)承包商對(duì)所有分包商的全面覆蓋，有助于智慧協(xié)調(diào)和維護(hù)現(xiàn)場管理次序；二是參與施工圖設(shè)計(jì)討論，實(shí)施工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)；三是從合同出發(fā)，進(jìn)行成本管控；四是實(shí)行技術(shù)綜合管理，對(duì)施工方案、工藝程序進(jìn)行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出良好組合方案，保持工程建設(shè)次序。

3.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的意義

3.1提高效率，減少不確定性

風(fēng)險(xiǎn)型CM模式使建筑工程項(xiàng)目的不確定性得到了降低，使建筑工程企業(yè)部門的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及時(shí)的分析建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，可以使項(xiàng)目管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的了解和認(rèn)識(shí)得到加強(qiáng)，在一定程度上可以使工作人員及時(shí)的采取措施，解決問題，使建筑工程的施工進(jìn)度加快，最終能夠很好的使建筑施工的效率得到提高。

3.2提高經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式最大的一個(gè)特點(diǎn)就是能夠以最少的成本保障建筑工程項(xiàng)目的安全。一個(gè)比較有效的風(fēng)險(xiǎn)型管理模式可以減少花銷，使費(fèi)用能夠得到合理的分?jǐn)?，最終能夠使建筑工程的財(cái)力和人力傷害降到最小。風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式旨在通過一系列的監(jiān)督措施，通過各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最終使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3優(yōu)化社會(huì)資源，完善建筑市場

風(fēng)險(xiǎn)型CM模式在競爭日益激烈的建筑市場扮演著十分重要的角色，目前來說，建筑行業(yè)的市場比較廣闊，建筑市場上投資的主體不斷的多樣化，隨之建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上隨之增加。采用風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式能夠合理的規(guī)范建筑市場，使建筑工程項(xiàng)目的不確定性得到及時(shí)的緩解和消除。一般來說，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目通常會(huì)用到很多的供料資金和資源，風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式可以使資金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。

4.風(fēng)險(xiǎn)因素

黃金生產(chǎn)的建筑工程項(xiàng)目基本上都是“三邊”工程，然而，在施工現(xiàn)場，建筑工程項(xiàng)目中的很多不確定因素都會(huì)在一定程度上阻礙建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行。

4.1市場因素

建筑市場本身的特點(diǎn)決定了其波動(dòng)性，在建筑市場上，由于參加的主體的多元性還有一些不可預(yù)見的影響因素都使得建筑市場的不確定因素增加。目前全球金融危機(jī)也給建筑市場的波動(dòng)造成很大的影響。全球的金融危機(jī)使建筑行業(yè)的各種材料的價(jià)格處于很不穩(wěn)定的行情。同時(shí)，建筑施工涉及的勞動(dòng)成本在不斷增加，最終使建筑工程的人工費(fèi)用也是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得建筑工程項(xiàng)目貸款受到一定的阻礙，往往會(huì)使商品房的銷售處于低迷的疲軟時(shí)期，而且在一定程度上會(huì)使建筑項(xiàng)目的資金結(jié)算周期變長，回籠速度變慢。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，業(yè)主往往對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資沒有太大的信心，往往會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)已完和準(zhǔn)備工作開始的建筑工程施工受到阻礙，最終使建筑工程出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。

4.2設(shè)計(jì)因素

任何一個(gè)黃金生產(chǎn)的建筑工程的設(shè)計(jì)不可能考慮到施工現(xiàn)場的種種因素，加上業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，建筑設(shè)計(jì)師們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)往往是考慮是比較理想的情況，會(huì)忽略各個(gè)施工過程中的一些細(xì)節(jié)性的問題。建筑工程所處的環(huán)境，建筑師們不可能分析得十分透徹，而且不可能在設(shè)計(jì)時(shí)全部考慮在內(nèi)。所以為了保證高質(zhì)量的建筑工程產(chǎn)品，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕r(shí)往往會(huì)反復(fù)的修改，這樣就使建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)延續(xù)到施工的過程中，加大了設(shè)計(jì)者們的工作強(qiáng)度，最終使建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用增加。

4.3進(jìn)度因素

黃金生產(chǎn)的建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中會(huì)受到各種因素的影響，影響施工進(jìn)度的因素主要有：（1）技術(shù)因素，無論是施工還是設(shè)計(jì)，工作人員的素質(zhì)不可能個(gè)個(gè)都很高，工作職業(yè)素質(zhì)的差異勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工受到一定的影響，最終使建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到很大程度上的影響。（2）計(jì)劃因素，任何一個(gè)黃金生產(chǎn)項(xiàng)目的核心是施工的目標(biāo)，有了目標(biāo)之后，就要制定一個(gè)比較合理的施工計(jì)劃，但是在施工過程中，一些不可預(yù)見的因素勢(shì)必會(huì)影響計(jì)劃的正常進(jìn)行。計(jì)劃的意外改變往往會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，這種計(jì)劃因素也會(huì)給施工進(jìn)度帶來一定的影響。

4.4費(fèi)用因素

造成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有以下幾點(diǎn)：1）設(shè)計(jì)變更，在建筑項(xiàng)目的施工過程中，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目變更的現(xiàn)象，因?yàn)樵趯?shí)際施工過程中，建筑工程會(huì)受到業(yè)主的影響，業(yè)主的要求會(huì)使建筑工程的工程量發(fā)生一定的變化，從而使建筑工程項(xiàng)目的開銷有一定的增加，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)增加。2）經(jīng)濟(jì)因素，當(dāng)今時(shí)代像地方保護(hù)主義、匯率的改變和通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件往往會(huì)使建筑工程的費(fèi)用增加，從而造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。3）成本預(yù)算失誤，在任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)算人員不可避免的總會(huì)出現(xiàn)偶爾的失誤，進(jìn)而造成一定的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

4.5管理因素

影響管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與否的因素有：1）管理機(jī)構(gòu)的健全與否。如果建筑施工企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理的話，會(huì)造成上級(jí)和下級(jí)的嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，從而引發(fā)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。2）合同的管理及履行。合同的管理若是跟不上的話，往往會(huì)導(dǎo)致條款的表達(dá)不明確和出現(xiàn)遺漏的情況，而且，要是施工不能按照合同進(jìn)行，不能明確相應(yīng)的責(zé)任的話，也會(huì)造成一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)CM管理措施

5.1風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量措施

全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，施工中現(xiàn)場針對(duì)影響質(zhì)量的因素事前把關(guān)，既優(yōu)選隊(duì)伍、嚴(yán)控材質(zhì)、改進(jìn)工藝、機(jī)具配套、文明施工，為確保質(zhì)量、安全提供了可能。同時(shí)通過三級(jí)檢查、工序交接檢查等措施，嚴(yán)格監(jiān)控工序過程控制基本單元的質(zhì)量，取得中間驗(yàn)收質(zhì)量，為項(xiàng)目整體驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

5.1風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施

建筑施工過程中，可以列一下建筑施工項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體情況采取一定的管理手段，采取回避、控制、轉(zhuǎn)移和自留風(fēng)險(xiǎn)等有效措施，使風(fēng)險(xiǎn)降低。

5.2風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)措施

建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在施工的整個(gè)過程中都起著十分重要的作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式來說，一定要做好前期階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，最終使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全得到保障。CM模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本；設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，可優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量。

6. 結(jié)語

目前人們?cè)絹碓疥P(guān)注風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式，在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑市場上的競爭日益激烈，我國的建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平正在逐步提高，然而與世界上的一些發(fā)達(dá)國家作比較的話，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理理論還存在很大的欠缺。我們必須不斷的學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)知識(shí)，并且結(jié)合每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，施行適用的風(fēng)險(xiǎn)型CM管理體系，最終使黃金企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的管理水平跟上國際發(fā)達(dá)國家的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉珂,黃艷敏.工程風(fēng)險(xiǎn)與工程保險(xiǎn)[M].天津:天津大學(xué)出版社,2005.

建筑行業(yè)的盈利模式范文第2篇

由歷史慣性、轉(zhuǎn)軌彈性、成長個(gè)性三個(gè)原因引起的

汪海粟說，這個(gè)轉(zhuǎn)軌綜合癥是由三個(gè)原因引起的。一個(gè)是歷史的慣性，脫胎而來，舊制度。一個(gè)是轉(zhuǎn)軌的彈性，中國雖然得到了新西蘭等國家的認(rèn)可是市場經(jīng)濟(jì)國家，但尚未得到直接兩大經(jīng)濟(jì)體--美國和歐盟的認(rèn)可，中國還有很多的轉(zhuǎn)軌特征。最后一個(gè)原因是中國企業(yè)的成長個(gè)性，中國企業(yè)的成長過程沒有像西方企業(yè)那樣經(jīng)歷一個(gè)漫長時(shí)間的洗禮，是一個(gè)短期的爆發(fā)式的成長，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

制度的短期化偏好、人力資源配置的多軌制

制度的短期化偏好，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境惡化的沖突。從政府到市場再到企業(yè)都是短期化行為。

人力資源配置的多軌制。在國有企業(yè)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而在民企企業(yè)又是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展要求與人力資本流失的沖突。日照鋼鐵公司，六點(diǎn)優(yōu)勢(shì)快速成長：擁有合資企業(yè)的待遇，享受兩面三減半的稅收優(yōu)惠；擁有民營企業(yè)的機(jī)制，快速反映的機(jī)制，有一次在同時(shí)獲得一條廉價(jià)流水線賤賣的信息后，比國企更為迅速的決定購買了該條流水線；受市場經(jīng)濟(jì)的刺激，市場資源自由流動(dòng)；擁有轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的空間，市場空間廣闊；擁有國有企業(yè)的人才，其公司職員比國有企業(yè)更豐厚的待遇。

自主創(chuàng)新能力弱化、商品定價(jià)機(jī)制的缺陷、脆弱的盈利模式

對(duì)外開發(fā)大舉吸收外國資本，規(guī)模越來越大但其自主創(chuàng)新能力未見得就越來越高，這就導(dǎo)致了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與自主創(chuàng)新能力弱化的沖突。

建筑行業(yè)的盈利模式范文第3篇

【關(guān)鍵詞】中小房地產(chǎn)企業(yè)；基本現(xiàn)狀；發(fā)展戰(zhàn)略

1 中小房地產(chǎn)企業(yè)的基本現(xiàn)狀及存在問題

1.1 企業(yè)融資能力受限，融資渠道單一

基于房地產(chǎn)行業(yè)自身開發(fā)規(guī)模大、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，需要巨大的資金后盾力量作支撐。大型房地產(chǎn)公司可以運(yùn)用雄厚的資金基礎(chǔ)，通過控制強(qiáng)大的土地儲(chǔ)備，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目采取短期項(xiàng)目和長期項(xiàng)目相結(jié)合，大型項(xiàng)目和中小型項(xiàng)目相結(jié)合的連貫性的資金整合方式，從而增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；谥行⌒头康禺a(chǎn)企業(yè)自身資金實(shí)力的不足和融資能力的受限，較難通過依靠基金、信貸、債券等多元化融資渠道以獲取足夠的建設(shè)所用資金，因此，僅限于選擇回收成本快的中小型項(xiàng)目和中短期項(xiàng)目作為啟動(dòng)項(xiàng)目。

1.2 管理制度不完善，缺乏鮮明的盈利模式

大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度和管理體系，管理者更多精力投身于工程管理，而忽視了對(duì)于投資成本的控制行為，往往使企業(yè)的管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。物業(yè)管理和售后服務(wù)等細(xì)節(jié)化管理缺乏合理的掌控，綜合管理上缺乏對(duì)于員工的約束機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，由于管理行為的不合理規(guī)范而嚴(yán)重制約了中小房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于新形勢(shì)變化的應(yīng)變能力以及可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著獲取土地成本的日益提高，無疑加大了中小房地產(chǎn)企業(yè)獲得土地的難度系數(shù)，而面臨著更為激烈的挑戰(zhàn)。企業(yè)盈利模式已經(jīng)突破了原來的獲取土地就獲得利潤的觀念，還應(yīng)涉及到對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和建設(shè)的投入，如何確定合理鮮明的盈利模式，已成為當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下亟待于解決的問題。

1.3 資本結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)生了過高負(fù)債率

房地產(chǎn)業(yè)是一種資本密集型行業(yè)，由于中小房地產(chǎn)企業(yè)的注冊(cè)資金和籌備資金力量薄弱，而單純過分地依賴于銀行的信貸，憑借銀行的力量進(jìn)行土地的購置、開發(fā)和售樓等一系列行為，僅依靠這種模式很快實(shí)現(xiàn)了資本積累，但是卻產(chǎn)生了過高的負(fù)債率令人擔(dān)憂。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，我國房地產(chǎn)企業(yè)總資產(chǎn)負(fù)債率占72.7%的比重，而中小房地產(chǎn)企業(yè)竟達(dá)到了80%。單純過多地依賴于銀行，過高的負(fù)債率潛在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，單純注重短期行為

目前企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)化為經(jīng)營模式和品牌意識(shí)的競爭，中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的更為嚴(yán)峻的問題是缺乏市場化和多元化的長期發(fā)展規(guī)劃，根本沒考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是缺乏足夠的企業(yè)品牌理念和核心競爭力的重要意識(shí)，認(rèn)為品牌戰(zhàn)略是大企業(yè)所追求和強(qiáng)調(diào)的事情，只一味注重盡快地實(shí)現(xiàn)資本的積累。忽視了自身信譽(yù)度和美譽(yù)度的培養(yǎng)，短期套利的盈利觀念很嚴(yán)重。因此，這些問題的存在，嚴(yán)重影響了中小房地產(chǎn)企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。

2 新形勢(shì)下中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略

2.1 加強(qiáng)融資渠道拓寬，有效解決融資難問題

一是股權(quán)出讓融資的形式，企業(yè)通過出讓一部分股權(quán)以獲得資金的籌集，這種方式雖然在一定程度上使企業(yè)的控制權(quán)和收益權(quán)產(chǎn)生分離，但卻提高了管理水平和擴(kuò)大了市場份額，企業(yè)應(yīng)密切結(jié)合自身實(shí)際來全面考慮。二是增資擴(kuò)股的形式，主要是通過股東內(nèi)部增資部分進(jìn)行資金的積累，而達(dá)到擴(kuò)大實(shí)際資本的目的。三是金融資源整合的形式，即憑借投資管理公司提供的廣闊的融資平臺(tái)，利用信托和收購等各種方式實(shí)現(xiàn)資金的聚集，形成龐大的資金后盾。待項(xiàng)目確定后時(shí)機(jī)成熟時(shí)，提供給開發(fā)商一定的資金支持。這樣不僅不會(huì)使項(xiàng)目負(fù)債率增加，而且還優(yōu)化了公司結(jié)構(gòu)，方式比較靈活。四是買殼上市融資的形式，要合理確定“殼”公司的選擇，比較理想的借殼公司應(yīng)該是具有配股資格的上市公司。

2.2 強(qiáng)化內(nèi)部管理，合理控制成本

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)利潤的高低，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。隨著房地產(chǎn)市場惡性競爭的不斷加劇，使建造成本逐步提高，而獲得利潤卻逐漸降低。因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)注重嚴(yán)格成本管理，將成本管理貫穿于每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)，全面實(shí)施全員化和全過程的成本管理。

進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵在于對(duì)建安成本的嚴(yán)格控制，在不同階段其可控程度也是有差異的。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，在設(shè)計(jì)之前的階段占75%，招投標(biāo)階段一般占到20%，而施工階段僅占5%。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)之前的階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，達(dá)到事前控制則是中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

2.3 制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性規(guī)劃，提高企業(yè)的核心競爭力

中小房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得足夠的競爭優(yōu)勢(shì)，就必須做好長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，強(qiáng)化開發(fā)產(chǎn)品的品牌定位，并加強(qiáng)人才、服務(wù)和品牌等關(guān)鍵點(diǎn)的研究，逐步培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，以提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，能更好地達(dá)到消費(fèi)者需求的滿足，才能使企業(yè)得以生存、壯大和發(fā)展。

2.4 建立中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的重組整合

很多中小房地產(chǎn)企業(yè)為了共同的利益目標(biāo)，建立了統(tǒng)一的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以共同對(duì)抗市場風(fēng)險(xiǎn)和分享利益。一是各中小房地產(chǎn)企業(yè)共同投資，聯(lián)合組成房地產(chǎn)投資公司，共同打造出有足夠競爭優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)。二是各中小房地產(chǎn)企業(yè)共同參與聯(lián)合競標(biāo)，待土地中標(biāo)后，依據(jù)土地規(guī)模的投資需求再重新組建項(xiàng)目公司。三是和大企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，小企業(yè)參與競標(biāo)而大企業(yè)進(jìn)行投資，也可以承攬大企業(yè)的部分開發(fā)任務(wù)。

3 結(jié)語

總之，中小房地產(chǎn)企業(yè)雖然在殘酷的市場環(huán)境中危機(jī)重重，但是企業(yè)經(jīng)營者只要能及時(shí)解決自身的“瓶頸”問題，并依據(jù)不斷變化的市場環(huán)境及時(shí)制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)多渠道的融資形式，并不斷加強(qiáng)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐浩. 淺析當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題及其發(fā)展策略[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2008,(32).

[2] 孫光晨,王會(huì)珍. 中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2009,(06).

[3] 魏國平,溫寶. 新形勢(shì)下的中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇, 2010,(09) .

建筑行業(yè)的盈利模式范文第4篇

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

進(jìn)入新世紀(jì)之后，我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了成長的黃金時(shí)期，全國各地都是房地產(chǎn)項(xiàng)目的在建工程，這有力的推動(dòng)了中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)的進(jìn)步。但是房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，由于一般的施工周期都是比較長，人員流動(dòng)比較大，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)場施工管理造成了難度，繼而出現(xiàn)了工程的質(zhì)量問題，或是各種類型的超預(yù)算問題。我們國家的房屋建筑現(xiàn)場管理還有很長的路要走，下面我們來看一下建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵。

現(xiàn)場管理對(duì)于建筑企業(yè)的意義

首先，建筑行業(yè)是目前社會(huì)發(fā)展重要的動(dòng)力，質(zhì)量是否合格對(duì)于人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著極大的相關(guān)性；其次，對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場施工過程，一般都是在露天的環(huán)境下操作，并且生產(chǎn)的周期相當(dāng)長，一般是兩年左右的建筑周期與一年左右的維護(hù)周期，一項(xiàng)建筑工程正是交工一般需要三年的時(shí)間，而且在現(xiàn)場的施工工序是十分復(fù)雜的，比如安全問題，工程進(jìn)度問題，工程的工藝問題以及材料問題與自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境問題等等。

再次，工程質(zhì)量的管理是一個(gè)企業(yè)的最直觀的名片。工程管理規(guī)范的企業(yè)，相關(guān)的部門以及同業(yè)人員會(huì)看在眼里，人民群眾也會(huì)對(duì)于這樣的企業(yè)生產(chǎn)出的房屋感到放心，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)與行業(yè)口碑，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件；

最后，企業(yè)的生存和發(fā)展還要靠企業(yè)穩(wěn)定的盈利模式，建筑企業(yè)也不例外，如果搞好了建筑施工的現(xiàn)場管理，會(huì)為企業(yè)節(jié)約很大一部分成本，在現(xiàn)場管理期間可以監(jiān)督材料的使用情況，避免不必要的浪費(fèi)。對(duì)于工期的監(jiān)督與工藝的監(jiān)督，也可以減少企業(yè)的成本指出，一些企業(yè)的設(shè)備租用和人員的工資是按照天數(shù)來結(jié)算的，減少了工期，就等于為企業(yè)壓縮了支出。企業(yè)還可以通過現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)問題，避免時(shí)候返工造成的沉沒成本的投入。

綜上所述，我們可以看到，現(xiàn)場管理對(duì)于建筑工程企業(yè)是極為重要的。無論是對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)階段生存或是長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，都是具有重要意義的。

建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1人員問題在施工準(zhǔn)備階段，承建單位內(nèi)部人員并不多，大部分工程項(xiàng)目都是承建單位轉(zhuǎn)包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現(xiàn)場派駐代表。有的總承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量比較薄弱。更有甚者，個(gè)別的總承包單位為了節(jié)約成本，一名現(xiàn)場管理人員則管理幾個(gè)項(xiàng)目。而總承包單位現(xiàn)場管理人員往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏一線施工工作經(jīng)驗(yàn)的，至于監(jiān)理單位則經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

2.2施工技術(shù)方面的問題施工技術(shù)水平的高低對(duì)施工質(zhì)量的好壞起著至關(guān)重要的作用。由于部分現(xiàn)場管理者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，加上進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間不足，對(duì)于施工圖紙熟悉程度不夠，從而導(dǎo)致對(duì)擬建工程的特點(diǎn)、難度以及需要注意的細(xì)部構(gòu)造等都不了解?，F(xiàn)場技術(shù)管理人員對(duì)主體完工后的砌體和裝飾裝修工程缺乏對(duì)一線工人進(jìn)行技術(shù)交底的職業(yè)能力。一線工人更多的是憑借以往的工程經(jīng)驗(yàn)來組織施工。

2.3施工現(xiàn)場管理問題由于受材料供應(yīng)、氣候環(huán)境等多種因素的影響，有效的施工工期相對(duì)較短。承建方往往為了降低成本，想盡辦法加快施工進(jìn)度。有時(shí)則欲速則不達(dá)，在安排流水作業(yè)時(shí)，各工種、各區(qū)段的劃分不夠科學(xué)合理，從而造成施工現(xiàn)場的混亂不堪，進(jìn)而出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象。另外，承建方為了趕進(jìn)度，加上部分現(xiàn)場管理者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各工序的控制監(jiān)督不到位，對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)檢不夠認(rèn)真，進(jìn)一步會(huì)留下工程質(zhì)量缺陷和隱患。比如陽臺(tái)和廁所的防水處理等，往往由于在施工過程中的工序控制及質(zhì)檢不到位，導(dǎo)致使用功能達(dá)不到要求。

2.4材料問題由于現(xiàn)場管理人員對(duì)一線職工的技術(shù)交底不夠清晰，工人往往還是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。例如砂漿、混凝土等的配合比，一線工人全憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。例如洗衣臺(tái)、廁所、陽臺(tái)的層面坡度控制；工人有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，憑肉眼觀測(cè)后就進(jìn)行施工。容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題就是坡度不夠或者坡面平整度差異較大，形成積水，進(jìn)而影響到后期的使用以及增加維修成本。

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理措施

3.1 施工現(xiàn)場前期管理

3.1.1 首先要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行圍擋沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。其次是封閉管理。施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進(jìn)出大門一側(cè)，門前設(shè)置應(yīng)有的標(biāo)志；進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有工作人員必須佩戴工作卡。

3.1.2 施工現(xiàn)場道路和材料堆放設(shè)置施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內(nèi)其它道路地面也應(yīng)硬化處理；施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、無散落物；施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通、不積水；嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道；積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。建筑材料、構(gòu)件、機(jī)具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理；做到安全、整齊堆放（存放），不得超高；堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等；建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。

3.2 施工現(xiàn)場過程管理

3.2.1 材料采購與資源管理首先，根據(jù)施工圖紙?zhí)岢鍪┕がF(xiàn)場材料使用種類，編制詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施。其次，材料采購人員應(yīng)做好市場調(diào)查工作。采購員采購材料前要貨比三家，應(yīng)遵循“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)”的優(yōu)化原則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。最后，采購時(shí)，必須向供貨單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等資料，按規(guī)定只能提供復(fù)印件時(shí)必須由供方加蓋印章、由供方經(jīng)辦人簽名并注明原件存放處，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

3.2.2 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑施工企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所有在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全技術(shù)管理制度。技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工工藝，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點(diǎn)等技術(shù)質(zhì)量文件，對(duì)工程施工關(guān)鍵部位應(yīng)編制科學(xué)合理的方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量按預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2.3 施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場中的安全控制中，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識(shí)別和控制危險(xiǎn)源，達(dá)到預(yù)防和消除事故的發(fā)生，是施工安全管理的根本目標(biāo)。對(duì)施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要堅(jiān)持目標(biāo)管理；堅(jiān)持預(yù)防為主；堅(jiān)持全員管理；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。安全孕育生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)。

3.2.4 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”這是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。要保證建筑工程的施工質(zhì)量，首先，要建立完善的質(zhì)量保證體系；其次，提高施工操作人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)原材料和施工方法的質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量過程跟蹤和檢查力度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度。最后，要搞好已完工程的成品保護(hù)。

3.2.5 施工現(xiàn)場成本管理施工現(xiàn)場成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個(gè)工程項(xiàng)目從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與、全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

3.2.6 工程施工進(jìn)度管理建筑工程施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及建筑施工企業(yè)的信譽(yù)具有重要的影響。一般說來，很多重點(diǎn)工程項(xiàng)目都面臨任務(wù)重、工期緊、施工環(huán)境差及工種交叉多，工程量大、專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制，確保整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是建筑施工企業(yè)經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施，建立高效的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等，層層分解工期目標(biāo)，制定并落實(shí)各項(xiàng)施工進(jìn)度保證措施，處理好交叉施工的安全防護(hù)和安全文明施工等問題。

結(jié)語：

建筑工程施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響。對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量控制，是對(duì)施工質(zhì)量得以保障的重要因素。而且建筑質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制， 只有對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，并提高全員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員的質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

建筑行業(yè)的盈利模式范文第5篇

白色格紋襯衫，米色休閑褲，一副黑框眼鏡，單肩跨一個(gè)雙肩電腦包，走路風(fēng)風(fēng)火火。徐晨這身打扮，在西裝革履的商務(wù)人士中顯得隨和灑脫，徹底顛覆了傳統(tǒng)印象中VC精英的形象。

在本科畢業(yè)短短兩年時(shí)間里，他換了3份工作，橫跨建筑、金融、IT行業(yè)。一般這種在職場上頻繁跳槽的“浪子”，都不太招人喜歡。但他偏偏受到命運(yùn)的眷顧，在一番周折后，最終靠岸戈壁，做了最想做的VC。

他說，真的是太幸運(yùn)。

跟著感覺走

2003年，從英國約克大學(xué)歸國，徐晨將簡歷投入戈壁合伙人有限公司（以下簡稱戈壁投資），嚴(yán)格算來，這已經(jīng)是他的第四份工作了。

同濟(jì)大學(xué)工程管理學(xué)畢業(yè)的他，子承父業(yè)進(jìn)入上海一家建工集團(tuán)，干著專業(yè)對(duì)口的工作，短時(shí)間內(nèi)就順風(fēng)順?biāo)刈享?xiàng)目經(jīng)理的位子。

然而，這種被無數(shù)人艷羨的鐵飯碗?yún)s讓徐晨感到“水土不服”?！熬谱郎险勴?xiàng)目、逢人必散煙的工作風(fēng)格與我想要的不一樣，我需要的是實(shí)實(shí)在在的本領(lǐng)。”疲于奔波在應(yīng)酬飯局之間半年后，徐晨有了“出逃”的想法。

恰好，點(diǎn)石投資公司與建工集團(tuán)的合作項(xiàng)目需要一批新人。在和家人爭論一番后，徐晨毅然去了點(diǎn)石投資，操刀房地產(chǎn)的運(yùn)營。

此時(shí)，他大學(xué)畢業(yè)剛一年。

可就在合作項(xiàng)目接近尾期時(shí)，公司再次攪入了人與人的紛爭中，讓徐晨覺得毫無樂趣。這時(shí)機(jī)會(huì)再次降臨。一個(gè)在城市通工作的同學(xué)找到了他，這是一家提供城市地圖和相關(guān)信息的互聯(lián)網(wǎng)公司。

跟著感覺，徐晨開始了城市通房地產(chǎn)事業(yè)部的管理，踏進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

然而，伴隨互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，懷揣“上市”理想的城市通，還未找到盈利模式已盡顯疲態(tài)。

徐晨決定給自已一個(gè)空檔: 出國。俗話說，世道不好，去讀書。但對(duì)徐晨而言，選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)去深造僅僅是完成他畢業(yè)時(shí)就定下的單純夢(mèng)想。

在約克大學(xué)平靜而秀美的校園里，他開始攻讀經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)。VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）、PE（私募股權(quán)投資基金）、投行……新概念不斷躍入眼簾，徐晨的眼界越拓越寬?？墒?，亞洲金融危機(jī)對(duì)整個(gè)歐洲經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的打擊很大，徐晨在瑞銀實(shí)習(xí)時(shí)，偌大的辦公室里因?yàn)椴脝T只有稀稀拉拉的幾個(gè)員工。

“回國！”徐晨堅(jiān)定了信念，2003年，終于落定上海。

慢一些，再慢一些

煩惱接踵而至，中國金融行業(yè)的不成熟，讓徐晨始料不及――既沒有本土的投資銀行，也沒有規(guī)范的咨詢公司，惟一像樣的就是證券公司。

一籌莫展之時(shí)，好友向他推薦了2002年剛成立的戈壁投資。這是個(gè)關(guān)注TMT行業(yè)（電信、媒體、科技）的年輕的創(chuàng)業(yè)投資公司。在一連串的面試中，徐晨逐漸找到了“歸屬感”，而合伙人也看上了這個(gè)樂觀的小伙子。

于是，徐晨在這里一待即是6年，從項(xiàng)目經(jīng)理成了合伙人，而戈壁投資在上海的分公司也從4人發(fā)展到近20人的規(guī)模，并于2007年完成了第二輪的1.5億元融資。

投入到工作，研究項(xiàng)目時(shí)的徐晨不再是跟著感覺走，穩(wěn)中求勝是他的工作法則。

“第一年中，所有精力都在項(xiàng)目研究上?！毙斐科骋娪浾叩匿浺艄P笑起來，“那時(shí)候，和企業(yè)接觸，兜里都揣著錄音筆，生怕漏掉一絲一毫信息?！?/p>

2003年，徐晨接手對(duì)靈圖的投資項(xiàng)目提案，開始了長達(dá)一年多的調(diào)查和評(píng)估工作?！斑@是在個(gè)人職業(yè)生涯中，也是戈壁投資最困難的時(shí)期?！毙斐课⑽⒁恍?。

2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，整個(gè)IT業(yè)進(jìn)入寒冬臘月，而2003年，SARS來襲、伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)讓情勢(shì)更是雪上加霜?！罢麄€(gè)行業(yè)冷清得可怕?！被叵肫餝ARS爆發(fā)前期在北京的一次會(huì)議，偌大的會(huì)場空空幾人，徐晨很有感概。

為了獲得盡可能全面的行業(yè)信息，在一年內(nèi)，徐晨和他的同事一共調(diào)查了六七十家和靈圖同類型的公司，徐晨曾在一天的時(shí)間里閱讀11個(gè)項(xiàng)目; 為了充分了解公司的狀況，有相當(dāng)長一段時(shí)間，徐晨每天早上第一個(gè)到靈圖“上班”，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)上班的人數(shù)，然后花一整天的時(shí)間和不同職位的員工交談?；叵肫甬?dāng)初每天只睡兩個(gè)小時(shí)，徐晨也納悶: 竟從沒覺得疲倦過。

“靈圖軟件的項(xiàng)目雖然辛苦，但密集的工作終于領(lǐng)我進(jìn)了VC的門?！?/p>

而靈圖的擴(kuò)張，讓尊崇穩(wěn)中求勝的徐晨，看到了危機(jī)?！叭魏我患移髽I(yè)都希望做大做強(qiáng)，但并不是規(guī)模大就是實(shí)力強(qiáng)。”徐晨擔(dān)心規(guī)模上去了，管理卻滯后，最后拖垮企業(yè)，一連串控制規(guī)模的“瘦身”行動(dòng)于是開始了，終于讓靈圖勻速前進(jìn)。

靈圖項(xiàng)目的成功運(yùn)作，讓整個(gè)戈壁團(tuán)隊(duì)悟出一點(diǎn): 慢一些，再慢一些。

2003年至今，戈壁共投資了22個(gè)項(xiàng)目。這在創(chuàng)投行業(yè)中，速度顯得稍慢，但徐晨要的就是這種勻速。2006年，徐晨接觸的1000份商業(yè)計(jì)劃中，僅敲定了兩筆。

“慢一點(diǎn)，再慢一點(diǎn)，不僅僅是對(duì)我們投資公司的要求，戈壁投資的自身發(fā)展也需要謹(jǐn)慎的態(tài)度?！毙斐烤芙^急功近利的創(chuàng)業(yè)者，也極力控制公司的規(guī)模。因?yàn)槌藢?duì)項(xiàng)目要進(jìn)行跟蹤關(guān)注外，融資和公司內(nèi)部事務(wù)都需要處理。一旦項(xiàng)目增多，反而影響工作質(zhì)量。

“現(xiàn)在這樣很好，每天能保持6個(gè)小時(shí)的睡眠，把工作處理得有條不紊?！毙斐枯p松地說。

采訪手記

樂觀達(dá)人

用樂觀達(dá)人形容徐晨一點(diǎn)也不為過，一說一個(gè)哈哈，這種略帶開朗、幽默和機(jī)智的談話風(fēng)格讓采訪很輕松。他很善于抓住話題、把握重點(diǎn)，談話越加深入時(shí)，感覺對(duì)面坐著的，更像是個(gè)閑聊的朋友。

徐晨愛提及父親、母親。父親一直希望他回歸建筑行業(yè)，這種念頭直到2003年，他在戈壁投資小有成績時(shí)才打消; 而母親則希望他能長住上海，別總待在北京。

他也很愛提起朋友的幫忙、長輩的教訓(xùn)、合作伙伴的指導(dǎo)。

他記得進(jìn)入戈壁最后一輪面試時(shí)，合作人刁鉆的問題把他打擊得恨不能找個(gè)地洞鉆; 入職后老板告誡他再談項(xiàng)目時(shí)不許帶錄音筆; 長輩教訓(xùn)他要早睡早起，懂得養(yǎng)身之道……