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建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理范文第1篇

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的、細(xì)致的，有一定規(guī)范的管理理念。建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，顧名思義就是對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理。這種管理理念有相應(yīng)的管理手段和管理措施。通過詳細(xì)策劃整個(gè)工程施工，使各施工細(xì)節(jié)都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理能夠使建筑企業(yè)的管理模式不斷完善，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。將這種精細(xì)化管理貫穿于工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等方面，能夠提高工程的安全性和環(huán)保性。

 

一、建筑工程施工精細(xì)化管理中存在的問題

 

1、施工監(jiān)理不到位。施工監(jiān)理工作能夠影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目最后的質(zhì)量，而且對(duì)施工的進(jìn)度也會(huì)有一定影響。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)中的施工隊(duì)伍在工程驗(yàn)收工作上依然存在問題，直接影響了工程的交付。發(fā)生這一問題，主要是施工監(jiān)理不到位導(dǎo)致的。我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了與工程建設(shè)相關(guān)的監(jiān)理制度，但是在實(shí)際施工管理工作中，由于缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，使得施工監(jiān)理工作的效果不太理想。施工中存在的問題和缺陷沒有得到及時(shí)解決，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。叫有關(guān)部門會(huì)考察建筑工程項(xiàng)目的安全工作，施工單位為方便考察，專門設(shè)立了監(jiān)理部。但是監(jiān)理人員的專業(yè)程度還不夠，沒有系統(tǒng)的監(jiān)理工作行為，使得建筑工程的資源被無故浪費(fèi)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也跟著變低。

 

2、施工管理技術(shù)水平普遍較低?？萍妓街苯記Q定著生產(chǎn)力的水平，科技進(jìn)步促進(jìn)技術(shù)發(fā)展。建筑行業(yè)要向前發(fā)展，必須對(duì)建筑工程施工過程中用到的施工技術(shù)不斷更新，使建筑企業(yè)的實(shí)力得以顯著提高。建筑工程項(xiàng)目在施工之前要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和預(yù)算處理，類似這種對(duì)建筑工程產(chǎn)生重要作用的方面，都可以通過相關(guān)技術(shù)提高其準(zhǔn)確性，進(jìn)而使建筑工程的質(zhì)量得到有力保障，為社會(huì)提供更好的建筑類的服務(wù)。但是我國(guó)建筑工程精細(xì)化技術(shù)和管理水平比較低，沒有引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品，從而使建筑工程的質(zhì)量和效率大大降低。

 

3、施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低。我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程隊(duì)伍中的許多施工人員都來自農(nóng)村，且多為文化水平比較低的中青壯年。由于知識(shí)水平的限制，他們對(duì)施工中涉及到的新技術(shù)不能很好的掌握和理解，這給建筑施工帶來了不小的影響。施工單位的施工人員沒有受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對(duì)自己的工作性質(zhì)和工作職責(zé)沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知。落后的施工技能是無法滿足當(dāng)前多變的建筑施工形勢(shì)的。施工人員業(yè)務(wù)水平有限、施工技術(shù)掌握不到位等，給建筑施工帶來非常多的問題。技術(shù)操作不規(guī)范就像定時(shí)炸彈一樣，威脅著建筑工程的安全質(zhì)量，人們的人身財(cái)產(chǎn)安全也會(huì)因此受到威脅。相應(yīng)的，建筑工程的施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的形象會(huì)受到嚴(yán)重影響。

 

二、提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的對(duì)策

 

1、加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，需要依靠完善的法律法規(guī)。加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的完備程度會(huì)有一個(gè)更高的要求。為了防止監(jiān)理工作中出現(xiàn)不規(guī)范行為，監(jiān)理制度必須規(guī)范、科學(xué)。只有擁有完善的監(jiān)理制度，才能保證工程的質(zhì)量。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工作人員應(yīng)該在自己責(zé)任范圍內(nèi)，學(xué)習(xí)和積累相關(guān)知識(shí)，不斷提高自己的監(jiān)理水平，讓自己的工作能力匹配當(dāng)前的監(jiān)理要求。還應(yīng)該重視起監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，鍛煉其實(shí)踐能力和掌握技術(shù)的能力，為建筑工程項(xiàng)目培養(yǎng)出有素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。當(dāng)然，監(jiān)理人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)，對(duì)施工監(jiān)理工作的重要性有一定認(rèn)識(shí)，還應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力，問題出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)解決問題。

 

2、構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)必須要完善建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理系統(tǒng)，才能為施工中的管理工作提供正確科學(xué)的指導(dǎo)。要意識(shí)到施工精細(xì)化管理組織和建立這一管理制度的重要性。必須要在施工技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)方面的管理工作都完成的基礎(chǔ)上，選擇出比較有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平好的專業(yè)技術(shù)人員，來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行精細(xì)化管理。管理人員應(yīng)該在管理過程中樹立起較強(qiáng)的合同意識(shí)，不斷加強(qiáng)合同管理工作。合同管理工作開展適當(dāng)，能夠保證建筑單位順利開展財(cái)務(wù)管理以及施工工程的管理和計(jì)量等。建筑企業(yè)擁有完善的項(xiàng)目管理制度，能夠保證精細(xì)化管理工作順利開展。而施工精細(xì)化管理又能夠防止部分施工問題。施工管理工作不斷向規(guī)范、科學(xué)轉(zhuǎn)變，為建筑工程的質(zhì)量和安全提供有力保證。

 

3、實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)建筑工程施工精細(xì)化管理，首先得具備相應(yīng)的機(jī)構(gòu)組織，機(jī)構(gòu)組織中還必須有相關(guān)的項(xiàng)目管理部門。這樣才能保證精細(xì)化管理工作有良好效果。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好項(xiàng)目的決策和合同工作，做好相關(guān)組織工作，及時(shí)和其他部門進(jìn)行信息交流。為確保精細(xì)化管理效果，需對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，并劃分清楚管理者的責(zé)任范圍，保證管理工作能夠順利展開。將管理者的責(zé)任和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。不能按時(shí)完成管理工作、管理中態(tài)度不認(rèn)真的工作人員，應(yīng)該給予相應(yīng)處理。反之，對(duì)那些嚴(yán)格履行規(guī)章制度開展管理工作，且效率比較高的工作人員，應(yīng)該給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲分明的管理方法，才能提高管理人員的積極性，進(jìn)而確保施工建設(shè)工作能夠更好的開展。項(xiàng)目管理部門人員，來自于各個(gè)部門，必須對(duì)他們進(jìn)行合理的管理，才能使其盡快磨合，形成良好的互動(dòng)模式，發(fā)揮其工作上的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還需明確管理者的責(zé)任和分工，保證建筑工程項(xiàng)目在施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在管理人員的管理之中，對(duì)施工建設(shè)的細(xì)節(jié)和步驟嚴(yán)格控制和管理。

 

結(jié)束語：建筑工程施工管理水平能夠確保建筑企業(yè)擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是建筑工程中比較有成效的管理方式，施工單位應(yīng)該重視起精細(xì)化管理。

建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理范文第2篇

精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過精細(xì)化管理建筑施工工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。

2、關(guān)于精細(xì)化管理

精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對(duì)管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績(jī)的一個(gè)手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來說，精細(xì)化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

3.1合同履約能力方面管理

傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對(duì)投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評(píng)估，建立對(duì)履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。

3.2監(jiān)理精細(xì)化管理

建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計(jì)建筑相關(guān)的管理知識(shí)、法律知識(shí)和建筑工程技術(shù)知識(shí)，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對(duì)不符合規(guī)定和國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對(duì)相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對(duì)其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報(bào)告的提交。

3.3工程分包管理的精細(xì)化

目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤(rùn)的最大化，對(duì)禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對(duì)工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對(duì)分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。

3.4對(duì)材料質(zhì)量精細(xì)化管理

建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對(duì)建筑材料的采購、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對(duì)采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實(shí)行申報(bào)制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對(duì)材料進(jìn)行送樣檢測(cè)時(shí)必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測(cè)手段方法的合法性以及檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性。

3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化

此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對(duì)相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理和存放，對(duì)施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對(duì)主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗(yàn)收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

4、結(jié)束語

建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-0000-01

一、前言

精細(xì)化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實(shí)現(xiàn)，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。本文就建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

二、建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足

建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理措施的采取對(duì)于提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理的過程中要把重點(diǎn)放到人員、設(shè)備以及材料等多個(gè)方面，這對(duì)于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國(guó)相當(dāng)一部分監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對(duì)于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國(guó)施工項(xiàng)目監(jiān)理中所存在的問題進(jìn)行分析。

1.在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中責(zé)任沒能夠落實(shí)到個(gè)人

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場(chǎng)份額能夠被擴(kuò)大，一部分的監(jiān)理單位不得不對(duì)自己所掌握的人力以及設(shè)備資源進(jìn)行分配，受人力以及設(shè)備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理人員往往只有幾個(gè)甚至更少，這就導(dǎo)致了在施工監(jiān)理過程中，相關(guān)責(zé)任不能夠被落實(shí)，進(jìn)而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時(shí)的承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。

2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度

和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進(jìn)更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國(guó)大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個(gè)崗位工作內(nèi)容以及職責(zé)，這就致使在監(jiān)理過程會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。

3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低

目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學(xué)生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實(shí)際監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識(shí)較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯(cuò)，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。

三、精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

精細(xì)化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景相符合的新型管理理念，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中主要把“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡(jiǎn)化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細(xì)化管理手段的應(yīng)用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用狀況進(jìn)行分析。

1.精細(xì)化管理在人員管理上的應(yīng)用

為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)可以引用精細(xì)化管理的理念，在對(duì)人員聘請(qǐng)前要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進(jìn)而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓(xùn)的主要目標(biāo)之一，規(guī)范操作意識(shí)的樹立能夠讓相關(guān)人員在工作過程中盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，這對(duì)于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。

2.對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑施工工程是一個(gè)極為復(fù)雜的工程，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進(jìn)，在對(duì)施工技術(shù)管理的過程中必須加以精細(xì)化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項(xiàng)施工技術(shù)能夠有序的被應(yīng)用，這對(duì)于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中要把信息化辦公平臺(tái)作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術(shù)管理的載體。施工技術(shù)精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進(jìn)行極為重要。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善

為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進(jìn)行，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的完善，使得施工中各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行，這對(duì)于相關(guān)矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對(duì)規(guī)章制度完善的過程中，應(yīng)對(duì)沒一個(gè)施工、監(jiān)理工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。

四、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對(duì)于提升整個(gè)建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細(xì)化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細(xì)化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。

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建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；精細(xì)化管理；配套措施；管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)對(duì)于建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀了，在現(xiàn)在這種市場(chǎng)環(huán)境下如何保證工程質(zhì)量，并降低施工成本已經(jīng)成為了所有建筑企業(yè)都非常關(guān)心的問題。而降低成本和保證質(zhì)量都與建筑工程的管理有關(guān)，因?yàn)槭┕す芾硎秦灤┱麄€(gè)建筑工程的，所以此項(xiàng)建筑工程的成功與否完全取決于建筑工程的管理。精細(xì)化管理可以有效的對(duì)材料采購以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并且對(duì)工程質(zhì)量以及成本進(jìn)行控制，對(duì)于建筑工程有著十分重要的意義。

一、建筑工程精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理主要是對(duì)工作分工以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，這也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的必然要求。精細(xì)化管理是將項(xiàng)目施工的全過程通過不同的管理方法和管理手段進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此來提高企業(yè)的管理質(zhì)量。精細(xì)化管理是在我國(guó)基礎(chǔ)管理模式上更加深入的一種思想理念，通過減少管理成本和降低管理資源的消耗來達(dá)到精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理注重的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是精和細(xì)，以求利用精益求精的態(tài)度來保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)。

精細(xì)化管理在具體的實(shí)施中可以對(duì)施工技術(shù)、管理動(dòng)作、施工政策法規(guī)等三個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化。

施工技術(shù)的精細(xì)化管理是指對(duì)建筑工程中的參建方利用新技術(shù)和新設(shè)備來進(jìn)行精細(xì)化的管理，而且施工技術(shù)的精細(xì)化管理難度不高，非常容易達(dá)成。例如規(guī)定放線、安全繩的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，通過對(duì)動(dòng)作的規(guī)范，來提高精細(xì)化管理的水平。

管理動(dòng)作的精細(xì)化是指強(qiáng)化日常管理措施，例如規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量巡檢、各個(gè)工序的驗(yàn)收以及日常工作的監(jiān)理，保證日常管理工作可以形成一定的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)于施工政策法規(guī)管理的精細(xì)化是指涉及到執(zhí)行政策法規(guī)時(shí)需要進(jìn)行的精細(xì)化管理手段，例如對(duì)于新員工的培訓(xùn)、施工工人每天工作前的技術(shù)交底等等。在政策法規(guī)方面進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及規(guī)范性。

二、我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑工程中參與施工的主體越來越多，所以導(dǎo)致了各種問題的出現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)相互之間產(chǎn)生了影響并形成了惡性的循環(huán)，項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人不明確，在建筑項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)找不到負(fù)責(zé)人解決問題，所以施工管理和不存在一樣。

（一）在工程施工過程中監(jiān)理沒有及時(shí)的做到施工管理工作

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是保證現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和保證工期的決定性因素，如果監(jiān)理工作存在漏洞就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作無法正常的進(jìn)行，我國(guó)也制定了相關(guān)的施工監(jiān)理制度，但是卻沒有人對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。而某些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根本不具備施工監(jiān)理的資格，在專業(yè)技術(shù)方面不過關(guān)，不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問題，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理出現(xiàn)斷裂，影響了建筑的正式完工日期，形成了建筑資源的浪費(fèi)，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了損害。

（二）我國(guó)的建筑施工團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)比較低

我國(guó)的建筑施工團(tuán)隊(duì)大多數(shù)來自農(nóng)村，因?yàn)榫蜆I(yè)形勢(shì)的壓迫，導(dǎo)致沒有學(xué)歷的農(nóng)民大批的進(jìn)入建筑工地尋找工作的機(jī)會(huì)，因?yàn)榻ㄖ┕F(tuán)隊(duì)的門檻比較低，相對(duì)來說農(nóng)民也比較容易獲得工作。但是對(duì)于這種施工團(tuán)隊(duì)的管理往往是困難重重，因?yàn)槭┕て髽I(yè)為了減少成本，往往不會(huì)對(duì)這類施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，再加上施工人員本身的素質(zhì)基礎(chǔ)又比較差，會(huì)把日常的工作流程進(jìn)行固定化，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都會(huì)下降，而給精細(xì)化管理工作帶來了巨大的困難，如果精細(xì)化管理工作都得不到保證，那建筑工程的質(zhì)量更不可能得到保證。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理技術(shù)水平低下

目前很多的行業(yè)都需要技術(shù)支持來提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑工程也可以在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑投資預(yù)算、工程驗(yàn)收方面使用新技術(shù)來保證建筑工程的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)卻根本不考慮這一點(diǎn)。例如我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，根本沒有相應(yīng)的技術(shù)手段來對(duì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平非常的低，很難保證工人的工作效率和工作質(zhì)量，給精細(xì)化管理工作的實(shí)行帶來了巨大的難度。

三、對(duì)建筑工程包含內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理

（一）建筑施工中人力資源的精細(xì)化管理

建筑工程主要是靠人力來完成的，所以對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理也是精細(xì)化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業(yè)的人力資源流動(dòng)性非常的大，整個(gè)施工過程中的大部分工作也全部是由農(nóng)民工來完成的，所以對(duì)于人力資源的管理難度非常大。企業(yè)必須要制定完善的人力資源管理制度對(duì)建筑相關(guān)人員進(jìn)行管理和規(guī)范，才能保證工程質(zhì)量和管理效率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)：建筑企業(yè)要根據(jù)施工人員的層次不同，預(yù)先制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃，主要注重建筑技能的培訓(xùn)，對(duì)于建筑工程的管理人員進(jìn)行管理技能和人際交往能力的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的完整性并建立符合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系；制定相應(yīng)的考核制度：考核制度可以對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定，保證建筑企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展；加強(qiáng)對(duì)于員工的激勵(lì)：在人力資源上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不能僅通過制度的約束來進(jìn)行管理，還要利用各種正面因素激發(fā)員工的工作積極性。

（二）對(duì)于建筑材料的精細(xì)化管理

對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑材料的采購上進(jìn)行精細(xì)化管理，要預(yù)先制定完整的采購計(jì)劃，采購計(jì)劃的制定要由相關(guān)人員預(yù)先進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研，保證進(jìn)行材料采購時(shí)，供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都能得到保證。在進(jìn)行材料采購時(shí)在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)多家供貨方進(jìn)行比價(jià)，選取價(jià)格低的供貨方來合作。材料采購?fù)瓿珊笤谶M(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，符合所有的質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后對(duì)于材料進(jìn)行明確的分類擺放，各個(gè)部門在領(lǐng)取材料時(shí)也 要準(zhǔn)確的記錄。材料的施工過程中要進(jìn)行限量控制，建立限量領(lǐng)料和余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（三）對(duì)于施工過程的精細(xì)化管理

施工過程中要合理的安排施工人員進(jìn)行科學(xué)的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內(nèi)完成，對(duì)工程項(xiàng)目采取實(shí)時(shí)跟進(jìn)的方法，明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在施工的過程中要根據(jù)施工合同以及交工日期，建立完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以嚴(yán)格的按照計(jì)劃完成，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要落實(shí)到最基礎(chǔ)的施工人員身上，并且監(jiān)理人員實(shí)時(shí)跟蹤檢查計(jì)劃的完成程度，糾正施工中存在的問題，保證建筑工程可以進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督控制。

結(jié)束語

建筑工程的精細(xì)化管理是一項(xiàng)全面的工作，需要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)流程，而且還需要所有建筑施工人員的積極配合，保證精細(xì)化管理的有序?qū)嵤瑸榻ㄖ髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠更好的發(fā)展。

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建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理范文第5篇

由于建筑工程的作業(yè)面大、成本高，尤其是管理中的細(xì)節(jié)瑣碎工作較多，在粗放型的管理機(jī)制下，建筑項(xiàng)目在其施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在著諸多不當(dāng)之處。隨著當(dāng)今建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，變革管理機(jī)制、滿足市場(chǎng)變化需求，已成為建筑工程領(lǐng)域迫切需要處理的重要事項(xiàng)。所謂精細(xì)化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評(píng)估建筑工程施工影響因素，有針對(duì)性地運(yùn)用精細(xì)化施工措施，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域中一種兼顧科學(xué)性和實(shí)用性的新型管理理念和模式，強(qiáng)調(diào)管理要素的細(xì)致分工，重點(diǎn)推行建筑項(xiàng)目施工管理環(huán)節(jié)中的正規(guī)化、綜合化、定量化、訊息化。精細(xì)化管理對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目施工作業(yè)的管控模式，以及增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，可發(fā)揮出不可或缺的保障性作用。在建筑項(xiàng)目施工作業(yè)管控過程中，推行具備精細(xì)化品質(zhì)的管理模式，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)健性、高效性、節(jié)能性、低成本性等，消除過去管理過程中所存在著的缺陷和隱患，增強(qiáng)工程施工操作效率，提升企業(yè)建筑經(jīng)營(yíng)收益。

二、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵與要點(diǎn)

（一）精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵精細(xì)化管理，其本身代表的是一類個(gè)性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類型。精細(xì)化管理，是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)職業(yè)專攻化和服務(wù)功能多樣化對(duì)建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實(shí)施精細(xì)化施工管理的條件下，方可獲得實(shí)質(zhì)性的收益，并求得切實(shí)的企業(yè)發(fā)展效果。精細(xì)化的施工管理過程，其實(shí)質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行具體化、細(xì)致化，并具有可操作性、繼而付諸實(shí)踐的活動(dòng)過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時(shí)每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細(xì)化管理的實(shí)踐過程，就是把工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)性管理工作落到實(shí)處，把每項(xiàng)管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。精細(xì)化管理涉及要素很多，精細(xì)化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實(shí)施精細(xì)化管控模式的基礎(chǔ)上，方可保證企業(yè)運(yùn)行的長(zhǎng)久活力和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）精細(xì)化管理的要點(diǎn)欲實(shí)現(xiàn)工程管理工作的完美化，必須首先做到在細(xì)節(jié)工作上精益求精，正確面對(duì)和分析工程的實(shí)際情況，擬定好工作規(guī)劃。在追求工作精細(xì)化的過程中，不但要求工程管理人員嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真操作，同時(shí)還應(yīng)廣開眼界、革新工藝、周密運(yùn)籌、細(xì)中練精，爭(zhēng)取在項(xiàng)目管理工作中做出成效?？傮w而言，精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工領(lǐng)域時(shí)，凸顯出以下幾個(gè)工作要點(diǎn)：1.工程建造工藝應(yīng)持續(xù)追求精細(xì)同其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，其實(shí)施精細(xì)化施工過程管控，其根本目標(biāo)即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對(duì)設(shè)置于其剪力墻結(jié)構(gòu)內(nèi)的接線盒進(jìn)行預(yù)埋工作時(shí)，如果選取預(yù)埋化學(xué)泡沫的老套路，則必然會(huì)出現(xiàn)預(yù)埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發(fā)生移位現(xiàn)象、后續(xù)處理工程量大、降低水泥表面品質(zhì)等缺陷。而選取裝筋型連線盒，在其線盒的兩個(gè)側(cè)面使用兩條16厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線盒區(qū)域設(shè)置定位型鋼筋構(gòu)架，就能夠圓滿克服過去施工作業(yè)中含有的缺限，并且可帶來豐碩的經(jīng)營(yíng)收益。2.施工作業(yè)管理要力爭(zhēng)做到精細(xì)務(wù)實(shí)精細(xì)化管理工作應(yīng)放開眼界，要在管理程序的擬定、施工作業(yè)管理職責(zé)的履行上，實(shí)現(xiàn)更完整、更深入、更精細(xì)化，而且還要落地、生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。例如，在工程施工過程中，將固定鋼筋時(shí)扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再彎曲成弧形狀，使用射釘式手槍將其打入水泥體中，直接設(shè)置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長(zhǎng)1米圍欄，可以節(jié)約支架管兩米、扣型部件3件。按照年均需要圍護(hù)日期為6個(gè)月推算，待其工程整體峻工后，需要架設(shè)圍護(hù)欄桿3萬多米，由此可節(jié)省維護(hù)支架租賃成本數(shù)萬元，而且還可實(shí)現(xiàn)圍護(hù)欄桿固定牢靠、美觀便捷。3.施工費(fèi)用管理需精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用精細(xì)化管理要求，在建筑工程投資費(fèi)用管理上，需精打細(xì)算，具體問題具體分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用。例如，某建筑工程作業(yè)空間狹窄，現(xiàn)在的機(jī)關(guān)辦公區(qū)域是即將開挖的后續(xù)工地區(qū)域。為達(dá)到其開挖之后對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)搭建工房的繼續(xù)使用，減少臨建工房費(fèi)用，工程指揮部決定，使用之前一個(gè)水利設(shè)施遺棄的石料、路磚，把幾十米長(zhǎng)的水泥路，改造成石料碎鋪型的人行甬路，將幾百平米的停車場(chǎng)，改建為砂料鋪成的方格型地磚結(jié)構(gòu)。依照水泥灌漿深度16厘米衡算，其能夠節(jié)省水泥40立方米，再加之后續(xù)的水泥穿鑿整治及清除成本，此項(xiàng)措施能夠單項(xiàng)節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施臨建成本3萬多元。

三、精細(xì)化管理在工程建設(shè)中的效能發(fā)揮

（一）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)式控制是彼此互為促進(jìn)的關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制，是實(shí)施精細(xì)化施工作業(yè)管控的必要手段，而精細(xì)化管理成果的獲取，是開展標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制的最終收獲。在推行精細(xì)化施工作業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其關(guān)鍵的是應(yīng)具備標(biāo)準(zhǔn)型控制及變革化管理相融合的工程管理觀念。例如，標(biāo)準(zhǔn)型的構(gòu)架及手段是基礎(chǔ)性的、不可或缺的施工管理?xiàng)l件，并且“精細(xì)化”的外觀展示是“標(biāo)準(zhǔn)化”的效果。管理藝術(shù)和手段的變革，是基于標(biāo)準(zhǔn)型指標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的，“精細(xì)化管理效果”是實(shí)行管理創(chuàng)新的目標(biāo)及助推器?！熬?xì)管理效果”的水平，是把施工作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)性及變革性進(jìn)行最完美結(jié)合的展現(xiàn)。施工作業(yè)管理的精細(xì)化運(yùn)作，需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員及操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工料的數(shù)量、建筑材料的采買、供貨及運(yùn)用等內(nèi)容都要實(shí)施全面且深入的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，要堅(jiān)持規(guī)范化操作，所利用的施工作業(yè)方案、遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均須符合國(guó)家正規(guī)化要求。以工程原料的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作為例：1.對(duì)材料報(bào)告單在消耗數(shù)量、使用期限上嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目管理需要作業(yè)人員在具體工作當(dāng)中具備充分的估測(cè)性，通常最低應(yīng)提前3日分層次擬定出工料采購任務(wù)書，消除普通工程建設(shè)中時(shí)常發(fā)生的日式材料計(jì)劃、小時(shí)式材料計(jì)劃等情況。要強(qiáng)化各協(xié)作單位之間的業(yè)務(wù)溝通，防止出現(xiàn)重疊型材料計(jì)劃、疏漏的材料計(jì)劃現(xiàn)象。2.實(shí)現(xiàn)材料控制“凈余額”建筑工料的收發(fā)過程須精準(zhǔn)控制，其供應(yīng)材料分發(fā)數(shù)量，不但要精準(zhǔn)而且還必須及時(shí)到位，實(shí)現(xiàn)材料控制“凈余額”。工程材料入場(chǎng)時(shí)，必須堅(jiān)持物料收管員結(jié)合最低兩個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的隨機(jī)人員，共同驗(yàn)質(zhì)審核及測(cè)量；工地中的工料配送，需要庫房管理人員和施工隊(duì)伍材料領(lǐng)取人一起核實(shí)簽字生效；在工程物料的出場(chǎng)環(huán)節(jié)，要認(rèn)真執(zhí)行由庫管方核實(shí)后開出場(chǎng)證，再由門衛(wèi)二次重負(fù)查驗(yàn)記錄。3.實(shí)現(xiàn)物料的最大利用效率在工地的施工使用環(huán)節(jié)中，對(duì)材料的放樣、剪取須準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)各種物料在使用環(huán)節(jié)中的最大利用效率。（二）單項(xiàng)負(fù)責(zé)任務(wù)分配機(jī)制是精細(xì)化管理的核心精細(xì)化的施工作業(yè)管控模式，可把施工管理的具體內(nèi)容與工人們的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為緊密結(jié)合，扭轉(zhuǎn)了過去工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理各自孤立的現(xiàn)狀。工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的密切結(jié)合，更有助于工程建設(shè)的健康運(yùn)作及圓滿完工。此外，實(shí)施精細(xì)化的施工管理，還可成功地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益與職工業(yè)績(jī)回報(bào)緊密地結(jié)合到一塊，如給獎(jiǎng)金發(fā)放提供實(shí)際依據(jù)條件，如此便提升了項(xiàng)目施工監(jiān)管人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員的彼此信任程度，而且也大大消除了員工之間由于收益差別而帶來的意見分歧，甚至是矛盾糾紛，在激發(fā)員工的工作主動(dòng)性上可發(fā)揮出無可替代的作用。在建筑工程施工過程中，選取精細(xì)化管理模式，運(yùn)用單項(xiàng)負(fù)責(zé)的任務(wù)分配機(jī)制，可使每名員工職責(zé)清晰。如對(duì)各個(gè)崗位均確定主要的負(fù)責(zé)人，將具體施工工作細(xì)致劃分，真正實(shí)現(xiàn)操作職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)兩清。依托項(xiàng)目建設(shè)過程精細(xì)化業(yè)務(wù)管控，可大力促進(jìn)工程作業(yè)人員的操作標(biāo)準(zhǔn)化及行為規(guī)范化實(shí)施，大力提升工程作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，進(jìn)而推進(jìn)工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的健康施工。

四、精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系1.建立完善的工程作業(yè)管控體系，認(rèn)真遵守作業(yè)規(guī)范在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，逐漸完善施工管理制度體系，真正做到管理職能延伸到位，確保實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)的規(guī)范化，消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)情況。例如，建筑工程開工之前，是由項(xiàng)目部經(jīng)理整體負(fù)責(zé)，在其下面設(shè)置工程物資、操作裝備、工程技術(shù)、工程質(zhì)檢等機(jī)構(gòu)；在具體工程建設(shè)階段，聘任項(xiàng)目總工程師擔(dān)任總體項(xiàng)目施工階段的技術(shù)監(jiān)管工作，并且把所有施工人員劃分為數(shù)個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)小組任命一名小組長(zhǎng)，要求其對(duì)此小組的作業(yè)任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。這種多層次的管理模式，可大力促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)的完美構(gòu)建，并有力促進(jìn)施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場(chǎng)操作管理。2.設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)小組設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)小組，要求質(zhì)量檢驗(yàn)員必須認(rèn)真遵照工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定，對(duì)各個(gè)作業(yè)小組的操作質(zhì)量進(jìn)行精密的核實(shí)測(cè)驗(yàn)。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)運(yùn)作方式上強(qiáng)化管理工作，要求任何一項(xiàng)資金的利用，均須有完善詳實(shí)的使用過程記錄，確保任何一項(xiàng)成本運(yùn)作的科學(xué)有效性。（二）強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管控1.明確職責(zé)歸屬工程施工的精細(xì)化管控模式在建筑項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，需要建筑企業(yè)在具體工程作業(yè)階段中明確職責(zé)歸屬，依托推行整體的計(jì)劃型管理過程及施工程序的嚴(yán)謹(jǐn)化調(diào)控，確保實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)品質(zhì)的達(dá)標(biāo)，防止因?yàn)楣さ刈鳂I(yè)人員違章性操作和胡亂性作業(yè)而引發(fā)的各類事故出現(xiàn)。2.推行質(zhì)量事故追究制在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)中推行質(zhì)量事故追究制，并安排工程操作人員簽訂工作責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體的人。從施工過程的各個(gè)層次著眼，確保所有施工細(xì)節(jié)均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.擬定工程作業(yè)質(zhì)量評(píng)判基準(zhǔn)在認(rèn)真遵守施工程序的前提下，確保完成既定的工程建設(shè)計(jì)劃；在確保工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快工程作業(yè)的進(jìn)度，杜絕由于施工作業(yè)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題而造成建設(shè)工期的拖延情況。同時(shí)，還需預(yù)防目前存在的只顧提高項(xiàng)目建設(shè)速度，不管工程建設(shè)質(zhì)量好壞這一觀念的侵?jǐn)_，杜絕由此引發(fā)的各類施工問題出現(xiàn)。（三）強(qiáng)化工程作業(yè)人員和施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)精細(xì)化管控模式在建筑項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，需要建筑企業(yè)強(qiáng)化工程管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。只有增強(qiáng)了工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，方可實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過程中科學(xué)合理地安排工作，同時(shí)保障工程施工順利完成；只有提高了施工人員的技能，才能保證在現(xiàn)場(chǎng)施工中工作的精細(xì)化和規(guī)范化。（四）提高施工材料的管理水平在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工材料管理的重視，材料管理水平較低。這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導(dǎo)致了由于施工材料問題而引起的各方面施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。由此可看出，提高施工材料的管理水平，對(duì)整個(gè)建筑施工過程管理有著重要的意義。在施工材料進(jìn)廠時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定來進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)所購工程材料的合格證、出廠證進(jìn)行詳細(xì)查看，同時(shí)做好對(duì)相關(guān)材料的抽樣檢查工作。

五、結(jié)論