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光學(xué)發(fā)展報告范文第1篇

一、當(dāng)前我局工作存在的主要問題

通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，站在全局的角度看，覺得我們在很多方面還存在著不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，總的講，有以下幾點：

1、一些黨員干部的思想認(rèn)識未能達(dá)到新的高度，對于科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求認(rèn)識理解的還不夠深刻，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、主動性還不夠強。

2、辦臺水平、節(jié)目質(zhì)量有待進(jìn)一步提高高。新聞宣傳跟進(jìn)區(qū)中心工作、落實“三貼近”上還存在著一定的欠缺，在大的宣傳戰(zhàn)役中展開集中報道、深度報道不夠；個性化節(jié)目、品牌欄目不突出；地域特色文化利用挖掘的不夠；節(jié)目制作手段、形式還有欠靈活。

3、探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路不寬，依托現(xiàn)有廣電資源開展多種經(jīng)營以及主業(yè)延伸業(yè)務(wù)的辦法不多、力度不大；新媒體業(yè)務(wù)研究的不夠，邁的步子不快，事業(yè)發(fā)展的支撐力不強。

4、發(fā)揮部門職能管理作用上還有不到位的地方。主動服務(wù)的意識還不夠強，在對區(qū)內(nèi)地面衛(wèi)星接收設(shè)施的管理上有怕的思想，落實國家廣電總局的文件要求還不夠堅決。

二、存在問題的主要原因

通過認(rèn)真反思，深刻剖析，我覺得存在突出上述問題的主要原因：

一是認(rèn)識不到位，思想不解放。沒有意識到學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，本身就是一場深刻的觀念變革。面對廣電發(fā)展的新情況、新問題，沒能夠真正樹立起科學(xué)發(fā)展的新理念，觀念保守，發(fā)展意識、機遇意識不強，缺乏敢想敢干、創(chuàng)新突破、敢為人先的膽識和魄力。

二是始終將本部門定位在區(qū)縣臺的位置上，受人力、財力局限，在辦臺上、節(jié)目策劃包裝制作上標(biāo)準(zhǔn)不夠高，總是跟著一些大臺的屁股后面走，難以形成自己獨特的風(fēng)格。

三是對于廣播電視發(fā)展規(guī)律探索的不夠，研究的不深，視野不寬，在一些政策把握上也不夠準(zhǔn)確，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力不強，甚至存在一定的畏難情緒，沒有形成一條可持續(xù)發(fā)展的廣電產(chǎn)業(yè)鏈條。

四是在管理上怕得罪人，怕影響武清的發(fā)展環(huán)境，原則性不強。

三、解決問題的對策措施

1、理論聯(lián)系實際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀

當(dāng)前，如何深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)廣播電視工作，是擺在全局黨員干部面前的重要課題。

首先要高水平、高質(zhì)量的開展好深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀主題活動，通過加強理論學(xué)習(xí)，讓我們的黨員干部真正認(rèn)識到在這一科學(xué)體系中，第一要義是發(fā)展，以人為本是核心，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是基本要求，這三個方面相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一，其實質(zhì)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。其次，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，付諸于我們的工作實際。努力提高我們的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，用科學(xué)發(fā)展觀的理論來指導(dǎo)實踐，解決制約事業(yè)發(fā)展的突出問題。形成有利于又好又快的、可持續(xù)發(fā)展的思路和舉措?？傊岣哓瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀的能力，只要我們的黨員干部毫不松懈地堅持努力學(xué)習(xí)和刻苦實踐，并能成為一種自覺和習(xí)慣，我們廣電事業(yè)又好又快發(fā)展就會有根本的保證。

2、大力推進(jìn)節(jié)目欄目、活動、機制三個創(chuàng)新

首先，要努力實現(xiàn)節(jié)目欄目創(chuàng)新。一要轉(zhuǎn)變新聞理念，確立“以民為本”的新聞理念，對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相結(jié)合意識，既要為黨立言，又要為民代言，堅持“三貼近”，轉(zhuǎn)換新聞視角，目光向下，話筒鏡頭聚焦基層群眾，把區(qū)委政府的中心工作與群眾關(guān)心關(guān)注的問題有機結(jié)合起來，追求最大宣傳效果。二要轉(zhuǎn)變新聞運作機制，強化新聞策劃機制，實現(xiàn)新聞非常態(tài)播出。加強對新聞專題深度報道以及品牌欄目的策劃。三要在新聞操作層面有所突破，要建立新聞報道全天候快速反應(yīng)機制和協(xié)調(diào)機制。要深入挖掘新聞內(nèi)涵，增加信息量，壓縮或減少會議新聞，增加民生類內(nèi)容和輿論監(jiān)督，同時在批評性報道上加大力度。

其次，要實現(xiàn)節(jié)目活動創(chuàng)新。大型宣傳報道活動走出去，節(jié)目錄制現(xiàn)場到社區(qū)、到農(nóng)村、到田間地頭，讓群眾直接參與到節(jié)目中來，擴大節(jié)目影響。同時，運用專題、訪談、直播等形式，讓觀眾走進(jìn)直播間、演播廳，與主持人面對面交談。

第三，要實現(xiàn)考核機制創(chuàng)新。建立內(nèi)部激勵機制，強化精品意識。增加新聞信息量，進(jìn)一步擴大社會新聞、民生新聞比重；向社會要素材要選題，向市場要效益，實現(xiàn)節(jié)目制作低成本、高效率（收聽收視率）；強化新聞報道的時效性、真實性，提高節(jié)目的權(quán)威性，努力打造節(jié)目品牌。把增加信息量、提高權(quán)威性、打造品牌三個指標(biāo)作為節(jié)目考核內(nèi)容。

3、堅持科學(xué)發(fā)展，加快推進(jìn)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐

一方面，做實三項工程。一是調(diào)頻廣播到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到社區(qū)，實施定點、定向、可控播放；二是依托現(xiàn)有廣電網(wǎng)站平臺，拓展媒體經(jīng)營服務(wù)范疇，發(fā)揮其載體帶動廣電產(chǎn)業(yè)的功能；三是嘗試開展新媒體業(yè)務(wù)。

另一方面，加大經(jīng)營創(chuàng)收力度。一是加大廣告創(chuàng)收力度。進(jìn)一步拓展廣告新業(yè)務(wù)、新種類，通過欄目整合市場，提高服務(wù)水平吸引客戶擴大收入。同時，完善廣告審核制度，規(guī)范廣告時段，提高制作水平，凈化熒屏；二是抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，在不斷擴大《廣電廣告報》發(fā)行量的同時，探索潛力大、見效快的經(jīng)營項目。

光學(xué)發(fā)展報告范文第2篇

按照（局）臺黨委的統(tǒng)一部署和安排,根據(jù)我（局）臺《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作實施方案》的要求，做為分管經(jīng)營工作的副臺長，我積極組織各頻道、頻率廣告經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研工作小組,

就認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵，并結(jié)合廣告經(jīng)營、事業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、市場開發(fā)等工作實際，邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研，采取走訪、座談、征詢等多種形式，深入干部職工、深入群眾開展調(diào)研和征求意見。

現(xiàn)就調(diào)研中主要針對的我臺電視生活娛樂頻道（二套）的情況總結(jié)如下：

一、為了擴大影響力和廣告經(jīng)營平臺，應(yīng)著力盡快解決電視生活娛樂頻道的全省數(shù)字網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題。覆蓋面對品牌影響力的建立起著相當(dāng)重要的作用。長期以來，電視生活娛樂頻道由于覆蓋××地區(qū)，與省臺的幾個子頻道和三亞臺一套節(jié)目在經(jīng)營創(chuàng)收渠道上沒有競爭力。若能解決全省的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)覆蓋，首先就在競爭力上取得了先機，并且能夠爭取到較大的增量空間。

二、電視生活娛樂頻道由于沒有較強的競爭力，加上沒有相對獨立經(jīng)營，所以，長期以來的經(jīng)營創(chuàng)收成為新聞綜合頻道（一套）的“附屬資源”，多用于一套的廣告配送和整合使用資源。同時，在整個節(jié)目生產(chǎn)和欄目構(gòu)成中，電視生活娛樂頻道沒有相對的獨立運作體系，使得頻道的定位沒有更好地體現(xiàn)，收視表現(xiàn)一直不盡如人意。因此，若能在實現(xiàn)全省覆蓋的基礎(chǔ)上，對電視生活娛樂頻道成立相對獨立運行的節(jié)目生產(chǎn)管理體系和經(jīng)營創(chuàng)收管理體系，并由此建立相應(yīng)的管理、從業(yè)隊伍，那么，該頻道的整個影響力和經(jīng)營創(chuàng)收競爭力會極大幅度的提高。

在實際調(diào)研中，通過對電視生活娛樂頻道發(fā)展的探討，職工群眾和干部對我臺的整體發(fā)展充滿信心和希望，也提出了許多建議和中肯的意見，這些反應(yīng)都建立在大家對我臺的發(fā)展?jié)M懷激情和主人公意識，并深刻反思、主動查找本單位還存在哪些與科學(xué)發(fā)展觀“不完全適應(yīng)、不完全符合”的內(nèi)容。整個學(xué)習(xí)調(diào)研過程中，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，不走過場、不擺形式，讓學(xué)習(xí)調(diào)研活動真正取得實效。

希望通過此次學(xué)習(xí)的契機，建立健全一系?？茖W(xué)發(fā)展長效性的制度和機制，把科學(xué)發(fā)展觀滲透到領(lǐng)導(dǎo)干部、全體干部職工的頭腦里去。真正為我臺的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

按照××市委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我臺深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，為了能夠更好地借這次學(xué)習(xí)活動之機，全面了解目前我臺節(jié)目生產(chǎn)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)節(jié)目生產(chǎn)中存在的瓶頸以及節(jié)目生產(chǎn)急待解決的突出問題和重點問題，3月25日——29日，利用一周時間，采取問卷調(diào)研和個別座談等形式，在兩個節(jié)目中心開展調(diào)查研究工作，參加調(diào)研的人員包括中心主任、節(jié)目制片人及編導(dǎo)的代表，通過此次調(diào)研，使我更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，明確了落實科學(xué)發(fā)展觀的及時性與必要性，學(xué)會要有意識的用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題，收獲很大，現(xiàn)將此次調(diào)研活動的情況匯報如下：

本次的調(diào)研是圍繞以下內(nèi)容展開的：1、目前影響我臺節(jié)目質(zhì)量的主要矛盾和問題是什么？2、應(yīng)該如何提高我臺現(xiàn)有采編播人員素質(zhì)、能力和水平？3、目前節(jié)目生產(chǎn)迫切需要解決的實際問題是什么？4、管理體制和機制方面還有哪些制約和不足。5、如何解決當(dāng)前制約節(jié)目發(fā)展的瓶頸問題？針對以上調(diào)研問卷中提到的問題，大家結(jié)合自己的工作實際認(rèn)真思考，積極回答，共收到反饋意見和建議二十多條，經(jīng)過認(rèn)真梳理，大家認(rèn)為目前影響節(jié)目質(zhì)量的主要矛盾和問題有以下幾個方面：

（一）體制——大鍋飯，不做事的沒有錯，一做事就有錯。做事的不敢評論閑人，而閑人往往可以理直氣壯地對做事的評頭品足說三道四。做得越多，錯得越多，受的處罰也越多，結(jié)果是人人以做閑人為榮。

（二）機制——節(jié)目管理沒有目標(biāo)，好壞沒有定量標(biāo)準(zhǔn)。缺乏一套行之有效的機制來作為保障，沒有優(yōu)勝劣汰機制，節(jié)目質(zhì)量難以提高。

（三）觀念——四年多的實踐證明，本臺的測評機制對節(jié)目質(zhì)量的提高并沒有起到什么作用，原因是缺乏對測評機構(gòu)進(jìn)行測評和監(jiān)管的機制，也沒有與測評結(jié)果相配套的政策和措施，參與測評的人缺乏權(quán)威性，因此結(jié)果不能服人。

（四）用人——人員使用沒有引入競爭機制，人員素質(zhì)難以提高。

（五）投入•扶持•分配——我臺對節(jié)目的投入普遍偏低且重視不夠，目前節(jié)目生產(chǎn)的現(xiàn)狀是經(jīng)費不足、時段沒保障；人員、設(shè)備無法保證，就拿兩個節(jié)目生產(chǎn)部門來說，一直都是幾個節(jié)目組共用一個攝像，而后期制作與節(jié)目生產(chǎn)又是分離的，這樣的投入，這樣的政策，這樣的制作條件，難以參與競爭！

另外節(jié)目缺乏選題策劃和較好的節(jié)目角度，編導(dǎo)對節(jié)目選題缺乏研究，對節(jié)目創(chuàng)意缺乏積極性和動力，加上管理上的不到位，體制造成的各個層面不同程度地存在著安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)、不注意學(xué)習(xí)提高、對業(yè)務(wù)缺乏深入研究的態(tài)度等等，這些都使得節(jié)目質(zhì)量長期處于停滯不前的狀態(tài)，通過調(diào)研，我們看到造成目前這些問題的原因既有體制遺留的客觀原因，也有創(chuàng)新不夠的主觀原因，既有客觀條件所限的制約，也有自身努力不夠、觀念落后的主觀原因，那么解決這些問題就需要牢牢把握這次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀這個有利時機，首先從思想上認(rèn)識學(xué)習(xí)實踐活動對于我們解決工作當(dāng)中的實際問題的指導(dǎo)意義和作用，進(jìn)而找到解決問題的辦法，其次就要從臺里的實際出發(fā)，不斷解放思想，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，通過

此次學(xué)習(xí)實踐活動，使大家的思路更清晰，使各項工作有新的局面。對策和思路如下：

1、以良好的機制調(diào)留住人才：堅持

“以人為本”這個科學(xué)發(fā)展觀的核心，至始至終要把“以人為本”放在我臺發(fā)展的重要位置上，應(yīng)該借此次學(xué)習(xí)實踐活動及下一步文化體制改革的契機，不斷地探索適合局臺發(fā)展的管理體制和運營機制，真正地讓能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。把用人用工機制和分配獎勵機制與市場掛鉤，使人員能進(jìn)能出，干部能上能下，收入可高可低，給那些愛崗敬業(yè)，有理想、有抱負(fù)、有水平高素質(zhì)的人才，搭建一個施展才能的平臺，讓他們?nèi)吮M其才，才盡其用，并給予豐厚的報酬，多勞理應(yīng)多得，績優(yōu)必須獎勵，真正做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，機制留人。

2、以公平競爭的原則使用人才：競爭是硬道理，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力也就沒有動力。目前臺里不是缺少人才，而是缺少有利于人才生存發(fā)展的公平競爭機制，所以要以人盡其才為出發(fā)點，努力創(chuàng)造有利于人盡其才的條件，知人善任，廣納群賢就應(yīng)在工作中堅持注重實績的公平競爭的用人原則，充分調(diào)動每個人的積極性、創(chuàng)造性，要徹底打破現(xiàn)有用人模式的束縛，取消那種不利于競爭的種種因素，作到在競爭面前人人平等，最終實現(xiàn)按需要設(shè)崗，按崗位定人，競爭上崗，按崗分配，多勞多得，真正建立起能夠調(diào)動和提升干部工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的用人辦法和制度，建立科學(xué)的合理的競爭機制和激勵機制，要為那些積極想事，善于謀事，能干成事的人提供良好的生存空間，徹底打破大鍋飯和鐵飯碗，如果在這一點不突破，在機制上不創(chuàng)新，就很難調(diào)動大家的積極性，沒有積極性，要改變目前節(jié)目生產(chǎn)中存在的問題是不可能的。

3、以發(fā)展的眼光培養(yǎng)人才：目前我臺在人才培養(yǎng)這方面的投入和工作做的很不夠，以至于業(yè)務(wù)人員進(jìn)臺后就很少有再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，只是忙于應(yīng)付日常工作，造成人員知識結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)信息高速發(fā)展的要求，今后可通過內(nèi)部培訓(xùn)，外派進(jìn)修，輪崗實習(xí)等形式不斷提高人員素質(zhì)，為我臺事業(yè)的發(fā)展提供充足的堅實的人才保證。要請進(jìn)來也要走出去，這幾年，臺里在這方面是做了一些努力的，多次邀請有關(guān)專家來講課，一些業(yè)務(wù)會議也多派員去參加，但還沒有做到有的放矢。所謂請，不要老是請大專院校的專家學(xué)者來“紙上談兵”，也不要老是請各兄弟臺的領(lǐng)導(dǎo)干部來我臺做“成功人士”的報告，而是應(yīng)該多請兄弟臺正在搞業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干來我臺現(xiàn)身說法傳經(jīng)送寶，同時要多讓正在搞業(yè)務(wù)的同志走出去看看我臺和兄弟臺的差距，學(xué)習(xí)兄弟臺的經(jīng)驗和長處。

4、以創(chuàng)新的精神，辦精辦活節(jié)目，力爭辦出特色。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新也是辦好節(jié)目的根本途徑，體制要創(chuàng)新，制度要創(chuàng)新，節(jié)目生產(chǎn)也要創(chuàng)新，因為節(jié)目辦的好壞，收視率的多少，觀眾的喜愛程度都直接影響到我臺的生存和發(fā)展，所以我們也應(yīng)把節(jié)目質(zhì)量視為臺的生命。

5、改革現(xiàn)有的測評機制，改“評論”為“辯論”，讓節(jié)目制作人員和測評人員正面交鋒，大膽辯論，擦出火花，達(dá)成共識。這樣才有利于節(jié)目質(zhì)量的真正提高。

光學(xué)發(fā)展報告范文第3篇

改革政府服務(wù)，激發(fā)民營資本活力

廣東省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，“十一五”期間民營經(jīng)濟(jì)增加值實現(xiàn)五年翻番，2010年底占經(jīng)濟(jì)總量的42%，私營企業(yè)和個體工商戶數(shù)分別居全國第二和第一位。廣東省在優(yōu)化民營資本的政府服務(wù)方面措施實、力度大。主要做法有：

進(jìn)一步放開社會投資項目審批權(quán)限。2003年在全國率先出臺《廣東省社會投資基本建設(shè)項目登記備案暫行辦法》，規(guī)定社會資本投資國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)和建設(shè)項目只需備案不作審批；2010年出臺了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會投資的若干意見》，進(jìn)一步縮小核準(zhǔn)范圍，下放備案權(quán)限。同時，對于需要審批的民營企業(yè)投資項目，審批服務(wù)大廳有著不成文的規(guī)定，只要項目不違反法律原則，不屬于國家明令禁止的，就不能不批準(zhǔn)。在教育、醫(yī)療等社會公共服務(wù)領(lǐng)域，只要社會資本有興趣投資的，堅持優(yōu)先考慮社會資本進(jìn)入，在土地使用方面享受公辦相同政策。這些一以貫之的鼓勵政策為社會資本投資掃清了障礙，有力推動了民營企業(yè)的發(fā)展。比如，在我們看來市場化推進(jìn)比較困難的醫(yī)療領(lǐng)域，深圳的民營醫(yī)院數(shù)量占總量的80%，從一個側(cè)面反映了社會投資渠道的通暢。

開展重點企業(yè)直通車服務(wù)。在企業(yè)服務(wù)上抓重點，這是廣東省企業(yè)服務(wù)的一大特點。2008年，廣東省為了應(yīng)對國際金融危機的沖擊，建立了重點企業(yè)直通車服務(wù)聯(lián)席會議制度，收到良好效果，并堅持延續(xù)了下來。每年制定《廣東省重點企業(yè)直通車服務(wù)制度工作方案》，在全省選取1000家重點企業(yè)加強服務(wù)，重點企業(yè)的選取標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)措施不斷完善。2011年又出臺了《廣東省重點企業(yè)直通車服務(wù)信息員備案辦法（暫行）》，在重點企業(yè)和有關(guān)政府部門選配信息員，建設(shè)信息交流平臺，完善服務(wù)通報機制，實現(xiàn)省、市、縣聯(lián)動機制，一方面便于監(jiān)測企業(yè)運行情況、掌握經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù)，另一方面有利于摸清企業(yè)需求、提供有針對性的服務(wù)。這項工作在市、縣一級也得到了很好地貫徹落實。

賦予社會組織更多的服務(wù)能力。由于接近港澳地區(qū)，廣東省在社會組織發(fā)展上受港澳影響較多，觀念比較超前，改革力度也比較大。比如，創(chuàng)新社會組織的管理模式，對社會組織實行無行政級別、無行政事業(yè)編制、無業(yè)務(wù)主管單位、無現(xiàn)職國家工作人員等“五無”管理，下大力氣去“行政化”，減少社會組織發(fā)展過程中受到的制約。同時，加大服務(wù)型政府建設(shè)力度，從過去的“萬能政府”向“有限政府”轉(zhuǎn)變，通過“讓渡”實現(xiàn)權(quán)力下放，把一些以前由政府管的，但管不好或成本高的職能，按照法定的程序讓渡給社會組織進(jìn)行管理，通過購買服務(wù)發(fā)揮社會組織作用，政府主要集中精力設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、做好服務(wù)、抓好監(jiān)管。比如，深圳市投資25億元建設(shè)濱海醫(yī)院，建成后將醫(yī)院的整體運營交給香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院，借助外來優(yōu)質(zhì)資源提升本地公共服務(wù)品質(zhì)。同時，廣東省正著手制定政府向社會組織轉(zhuǎn)移職能目錄，并要求各地市參照省的做法，建立本地政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)的制度。此外，還將成立第三方咨詢機構(gòu)，作為社會組織承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)的咨詢服務(wù)平臺。

對北京工作的啟示：一是改進(jìn)政府服務(wù)管理理念，在制定面向企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策時，要盡量減少政府對微觀經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，更多地發(fā)揮市場作用。二是亟需擴大政府服務(wù)外包力度，鼓勵社會組織、中介服務(wù)業(yè)發(fā)展，在事務(wù)型行政職能領(lǐng)域嘗試開展更多的政府購買服務(wù)。三是在現(xiàn)有央企服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、深化，建議建立各行業(yè)在京重點企業(yè)100強名錄，增強特定重點企業(yè)服務(wù)的針對性。并且抓大也不放小，結(jié)合中關(guān)村建設(shè)，對中小企業(yè)特別是成長性好、爆發(fā)力強的科技型擬上市企業(yè)，出臺相關(guān)扶持服務(wù)政策。四是在鼓勵民間資本進(jìn)入社會領(lǐng)域建設(shè)方面，關(guān)鍵在于落實，要讓政策措施落地，要像廣東、深圳那樣真正拿出優(yōu)質(zhì)的項目，吸引社會資本進(jìn)入，并且讓社會資本享受與國有資本等同的土地、稅收等優(yōu)惠政策。

推動收入同步增長，更加重視改善民生

在全國更加重視發(fā)展民生事業(yè)，加大民生領(lǐng)域投入的大環(huán)境下，總體感覺，天津市對城鄉(xiāng)居民收入的內(nèi)部結(jié)構(gòu)數(shù)字清、情況明，推動同步增長方面的措施實，成效也很顯著。主要措施有：

大幅提高機關(guān)和事業(yè)單位從業(yè)人員工資。近年來，天津市機關(guān)事業(yè)單位工資調(diào)整力度較大?！笆晃濉逼陂g，天津市事業(yè)和機關(guān)單位從業(yè)人員工資年均增長分別為20.7%和21.6%，每年比企業(yè)快5.5個和6.4個百分點。從年均增加額看，事業(yè)和機關(guān)單位每年分別增加7540元和8617元，每年比企業(yè)多增3122元和4198元。從人均勞動報酬水平看，2010年事業(yè)和機關(guān)單位分別為61883元和69008元，分別比企業(yè)高18412元和25537元。

光學(xué)發(fā)展報告范文第4篇

而隨著生產(chǎn)與消費各自選擇自由度的增加，單一性被復(fù)雜性所取代，確定性被不確定性所取代，穩(wěn)定性被不穩(wěn)定性所取代，連續(xù)性被不連續(xù)性所取代，使生產(chǎn)者普遍弱化了預(yù)見性，消費者普遍增加了隨意性。從而促使企業(yè)必須向流通領(lǐng)域滲透，強化營銷能力。計算機信息網(wǎng)絡(luò)的實用化以及商品流通、物資流通之后的信息流通、產(chǎn)權(quán)流通，也使企業(yè)向流通領(lǐng)域滲透成為了可能。

那么，作為一個光學(xué)材料企業(yè)應(yīng)如何強化營銷能力呢?

首先，要建立情報系統(tǒng)及情報力來把握市場。光學(xué)材料企業(yè)在建立情報系統(tǒng)及情報力時，除強調(diào)情報系統(tǒng)的集約化與綜合化，強調(diào)情報的針對性、連續(xù)性、預(yù)見性、計劃性、及時性與可靠性外，還必須按光學(xué)材料企業(yè)在未來市場上的支配力，以及對顧客的影響力的要求來建立。即要具有現(xiàn)場性和全員性。因為真正有價值的情報源在交換或流通過程及消費現(xiàn)場。光學(xué)材料企業(yè)流通或銷售體系中，最重要的內(nèi)容是在流通中的情報體系，因此要在顧客層、商業(yè)圈、產(chǎn)業(yè)圈和營銷隊伍與推銷員之間，建立情報網(wǎng)絡(luò)，把情報收集、處理和傳遞，盡可能地置于“流通”或“交換”與“消費”現(xiàn)場。另外，情報收集、處理、貯存和傳遞不但是高層管理者或情報專家的工作，更重要的是要賦予企業(yè)的全體員工，尤其賦予流通或營銷領(lǐng)域的職工以一種“責(zé)任”，來積極展開情報活動。通過全體員工本身工作產(chǎn)生情報，收集情報，處理情報，使用情報和傳遞情報，使員工既是“情報員”又是“情報源”、“情報流”。情報力概念的真正價值就在于依靠組織起來的人，以及人的組織，驅(qū)使每個工作中的人，圍繞著做好工作，去努力收集情報、運用情報。情報力可分為情報采集力，情報匯總力(校正、匯總、編輯)，情報供應(yīng)力(情報的分析、判斷、綜合和解釋)，以及情報運用力。光學(xué)材料企業(yè)要想形成在市場營銷上有意義的情報力，有效地鼓勵一線人員，在一線崗位上，采集并提供第一手市場情報，就必須建立市場營銷業(yè)務(wù)報告管理體系，賦予全體市場營銷業(yè)務(wù)人員以一種責(zé)任，通過業(yè)務(wù)工作定期或不定期收集情報，并以業(yè)務(wù)報告的形式逐級上報，形成分散采集、集中使用情報的營銷業(yè)務(wù)報告管理體系。

業(yè)務(wù)報告的具體內(nèi)容與格式就企業(yè)具體情況而定，一般一份業(yè)務(wù)報告，除具體的內(nèi)容外，都應(yīng)該寫明“報告書名稱”、“報告書提交對象”、“報告書填制時間”、“報告書填制目的與方法”。光學(xué)材料企業(yè)根據(jù)營業(yè)上的客觀需要，需以制度形式把業(yè)務(wù)報告的性質(zhì)、責(zé)任和填制者規(guī)定下來，以確保營銷業(yè)務(wù)信息能及時、準(zhǔn)確和完整地收集起來，此外，在情報力中，值得光學(xué)材料企業(yè)非常重視的是市場調(diào)查的能力。市場調(diào)查，是指對商品或勞務(wù)從生產(chǎn)者到達(dá)消費者這一過程中，對全部商業(yè)活動的資料、情報和數(shù)據(jù)，運用科學(xué)方法，作系統(tǒng)、客觀、廣泛且持續(xù)的搜集、記錄、整理、分析、評價，并做出結(jié)論與建議，供企業(yè)經(jīng)營決策者參考。市場調(diào)查的內(nèi)容，視產(chǎn)品類別的不同而側(cè)重點不同，對工業(yè)用品，由于它的購買行為理智，注重成本、質(zhì)量、交貨期和技術(shù)性能，且購買較集中。因此，光學(xué)材料做為一種工業(yè)品的市場調(diào)查應(yīng)強調(diào)定量調(diào)查，注重間接市場調(diào)查，強調(diào)市場調(diào)查人員的產(chǎn)品技術(shù)知識等。為加強企業(yè)市場調(diào)查工作，把握市場動態(tài)，提高營銷效率，應(yīng)制定出市場調(diào)查管理辦法，它包括市場調(diào)查的工作原則、市場調(diào)查的類型、調(diào)查對象和范圍、調(diào)查期限、處理方法、調(diào)查報告的呈交等管理規(guī)程等。

第二，增強(擴大)店鋪力，滲透市場。光學(xué)材料企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的銷售組織逐漸從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系中獨立出來，在國內(nèi)外光學(xué)加工企業(yè)周邊建立辦事處，建立店鋪網(wǎng)絡(luò)組織體系，強調(diào)有組織地去接近顧客，并有組織地對顧客需求進(jìn)行管理。依靠有形的店鋪網(wǎng)絡(luò)把顧客聚集起來，組織起來，了解顧客、維持顧客、控制顧客和影響顧客。通過經(jīng)常性地與顧客聯(lián)系，能借助于對顧客的認(rèn)識，提供他們可能需要的產(chǎn)品與服務(wù)，建立延續(xù)此信賴的關(guān)系，即擁有“回頭客”，進(jìn)而建立了在滿足基礎(chǔ)上的“信任”和信任基礎(chǔ)上“關(guān)系”。另外，通過店鋪，能有形無形、有聲無聲地引導(dǎo)、勸誘和改變顧客的購買動機與購買行為。值得提醒的是，光學(xué)材料企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白店鋪力不是企業(yè)單純商業(yè)性機構(gòu)的設(shè)置，也不是一種流通成本的開支，而是企業(yè)戰(zhàn)略上的一種投資，是一種建立與顧客長期關(guān)系的投資，是對顧客需求管理的一種投資，是企業(yè)支配市場的戰(zhàn)略實施能力，不是渠道選擇策略或戰(zhàn)術(shù)，這樣，企業(yè)在設(shè)置強化店鋪力時就會更合理化。

第三，通過促銷活動，提高商品力，影響市場。商品力是通過銷售活動產(chǎn)生出來的。因而，企業(yè)應(yīng)制定銷售管理基準(zhǔn)，包括嚴(yán)格的出勤時間、正確著裝、店內(nèi)設(shè)置、商品整理、商品的陳列、商品廣告、促銷活動、推薦商品、例會等內(nèi)容，并使銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化，制定銷售應(yīng)酬要領(lǐng)。同時，企業(yè)應(yīng)十分注重促銷活動，制定詳細(xì)的促銷計劃，確定具體的促銷活動安排。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢牢地記住促銷的第一步是推銷自己，將自己的熱情與誠意奉獻(xiàn)給對方，第二步是推銷企業(yè)，將企業(yè)形象展示給對方，最后一步才是推銷商品，只有這樣才能提高知名度、指名率、使用率等。即提高了企業(yè)的商品力。

第四，組建直銷隊伍，增強推銷力，接近市場。推銷力，是一種最富神奇的力量。在世界上還沒有店鋪的時候，就已經(jīng)有人拿著商品，沿街叫賣。推銷力，是推動市場營銷活動的重要動力，是店鋪力和商品力一種延伸，通過店員和上門推銷員的努力與推銷技能，去接近顧客、了解顧客、維持顧客、控制顧客和影響顧客，從而擴大或提高銷售，尤其在市場導(dǎo)向的生產(chǎn)體制下，沒有默默地辛苦勞作的推銷員是不可想象的，就像一句流行語所說：“每一個成功的企業(yè)背后，都有一批成功的推銷員。”眾所周知，推銷是推銷人員利用說服、溝通、暗示、誘導(dǎo)等一切可能的方法，使客戶(顧客)接受或購買其原不想購買的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種行為。因此，企業(yè)的推銷管理任務(wù)應(yīng)著重于：規(guī)范企業(yè)的推銷行為，改善推銷業(yè)務(wù)，提高推銷效率，培養(yǎng)造就一大批成功的推銷員，以提高企業(yè)的綜合推銷力。從而使得企業(yè)的推銷人員集中化，推銷行為標(biāo)準(zhǔn)化，推銷過程組織化。另一方面，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮各推銷員的長處，充分利用推銷員的資源與能力，強化推銷員素質(zhì)，謀求推銷隊伍的整體業(yè)績最大化，以及便于公司總體控制顧客資源。企業(yè)每年對推銷員的勤務(wù)時間作一次調(diào)查，推銷員應(yīng)自覺地對每一次的推銷活動作時間分析，在時間分析基礎(chǔ)上，制定訪問日程表，填寫“客戶管理卡”、“工作日報表”，井呈報單位主管。

第五，強調(diào)服務(wù)力，控制市場。服務(wù)力，謀求的是一種企業(yè)與顧客之間的長期依存關(guān)系，服務(wù)手法上的多樣性，就好比富有彈性的管道，把企業(yè)與顧客的供求關(guān)系連接起來，免遭競爭者的沖擊與滲透。它是一項長期投資，強調(diào)的是長期收益，長期對市場的支配力和影響力。服務(wù)力的直接實施對象是客戶，因此企業(yè)在向客戶提供商品或勞務(wù)的同時，應(yīng)伴以規(guī)范的、趨于藝術(shù)化的服務(wù)，使客戶得到最大限度的滿足，從而使其消除因購買行為支出貨幣時的“痛苦感”，進(jìn)而成為本公司最忠實的和最長久的主顧。因此，企業(yè)對客戶的管理尤為重要，它也是提高企業(yè)營銷服務(wù)力的必經(jīng)之路。客戶管理的主要內(nèi)容包括客戶檔案管理和客戶投訴管理。

客戶檔案管理是企業(yè)營銷管理的重要內(nèi)容，是營銷管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)不能把它僅僅理解成是客戶資料的收集、整理和存檔，應(yīng)建立完善的客戶檔案管理系統(tǒng)和客戶檔案管理規(guī)程?？蛻魴n案管理的基本內(nèi)容首先包括客戶基礎(chǔ)資料，如客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營管理者、法人(這三項應(yīng)包括其個人性格、嗜好、家庭、學(xué)歷、年齡、能力等方面)、創(chuàng)立時間、與本公司交易時間、企業(yè)組織形式、業(yè)種、資產(chǎn)等方面。第二，顧客特征。如服務(wù)區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營觀念、經(jīng)營方針與政策、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營管理特色等。第三，業(yè)務(wù)狀況。主要包括目前及以往的銷售實績、經(jīng)營管理者和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)、與其它競爭公司的關(guān)系、與本公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系及合作態(tài)度等。第四，交易活動現(xiàn)狀。主要包括客戶的銷售活動狀況、存在的問題、保持的優(yōu)勢、未來的對象、信譽與形象、信用狀況、交易條件、以往出現(xiàn)的信用問題等?？蛻魴n案管理的方法是建立客戶檔案卡，將企業(yè)擁有的客戶進(jìn)行科學(xué)的分類，并將客戶構(gòu)成、信用進(jìn)行分析。企業(yè)在客戶檔案管理中應(yīng)從客戶角度全面把握本公司的營銷狀況，找出不足，確定營銷重點，采取對策，提高營銷效率；應(yīng)保持客戶檔案管理的動態(tài)性，根據(jù)客戶情況的變化，不斷地加以修改；客戶檔案管理的重點不僅放在現(xiàn)有客戶上，而且還應(yīng)更多地關(guān)注未來客戶和潛在客戶，從而為企業(yè)選擇新客戶，開拓新市場提供資料。

光學(xué)發(fā)展報告范文第5篇

xx年年6月9日~7月1日實習(xí)

地點：哈爾濱市南崗區(qū)財政局

南崗區(qū)財政局掛南崗區(qū)固有資產(chǎn)管理委員會辦公室的牌子。南崗區(qū)財政局是南崗區(qū)政府主管財政收支、財稅政策、固有資本金等基礎(chǔ)工作的區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)部門。

一、要求：

1．在教師指導(dǎo)下由學(xué)生獨立完成畢業(yè)實習(xí)全過程。

2．嚴(yán)格遵守學(xué)校及實習(xí)單位的各項規(guī)章制度。

3．在畢業(yè)實習(xí)中，要注重實際能力的培養(yǎng)。

4．準(zhǔn)確、真實地填寫實習(xí)日記，認(rèn)真撰寫實習(xí)報告。

二、實習(xí)內(nèi)容及收獲

（一）講座內(nèi)容：

王利群 《企業(yè)成長機制及管理現(xiàn)代化》

秦鳳翔 《我國財政政策的發(fā)展趨勢》

路 平 《我國地方稅收征管與國稅稽杳問題研究》

王曙光 《我國稅制改革的政策取向》

（二）收獲

在南崗區(qū)財政局實習(xí)期間認(rèn)識到財政職能的轉(zhuǎn)變也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求 ,在推進(jìn)財政體制改革的過程中 ,需要對財政職能進(jìn)行正確的定位 ,也就是財政過去的一些職能應(yīng)改變 ,一些職能需進(jìn)一步加強 ,即初步建立公共財政的框架 。

1、轉(zhuǎn)變財政職能是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求

面對2 1世紀(jì)新的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大趨勢 ,我國的財政職能還明顯存在著一些不相適應(yīng)的地方 :財政職能的界定還不夠明確和規(guī)范 ,財政支出的結(jié)構(gòu)和順序還應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整 ,有些重點方面還要突出和加強。一些應(yīng)由企業(yè)、個人或社會其他方面承擔(dān)的職責(zé) ,財政還未完全放開 ,還在過多過細(xì)參與微觀經(jīng)濟(jì)活動和某些事務(wù)性管理。

而本應(yīng)由財政代表國家、政府參與分配、管理的領(lǐng)域卻又未能有效地負(fù)起責(zé)任。各地和某些行業(yè)不同程度的“亂收費”,不僅造成財力分散 ,而且還是貪污浪費、導(dǎo)致腐敗的一個重要原因。這些矛盾集中起來 ,突出表現(xiàn)為國家財政集中的財力 ,特別是中央財政集中的財力與國家賦予的職責(zé)不相適應(yīng) :與世界其他國家相比 ,財政收入占

dp的比重和中央財政占全國財政收入的比重都低得多。這種財力狀況 ,不適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級的要求 ,與一個幅員遼闊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的發(fā)展中大國的客觀需要有著明顯的差距。加之 ,財政支出結(jié)構(gòu)不盡合理 ,有些該辦的事沒錢辦 ,不該管的事管多了 ,致使久已存在的矛盾更加難以解決。

國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)實習(xí)周記

一、實習(xí)公司簡介：

(一) 亞洲光學(xué)集團(tuán)公司簡介及愿景：