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工業(yè)化建筑的優(yōu)勢(shì)范文第1篇

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則

1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

主要為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

工業(yè)化建筑的優(yōu)勢(shì)范文第2篇

施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并有很好的發(fā)展，主要依賴于優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，每天都離不開現(xiàn)場(chǎng)管理。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。從企業(yè)宏觀發(fā)展角度來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接關(guān)系到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)，也代表了這個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)該外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，用市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)。并且要不斷的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、搞好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

作為整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分――施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場(chǎng)管理可以使現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，材料放置有序，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，消防都得到了有效的保障。同時(shí)也會(huì)使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。相反，如果現(xiàn)場(chǎng)管理不得當(dāng)，就會(huì)直接影響施工進(jìn)度，為施工事故埋下隱患，進(jìn)而有損項(xiàng)目相關(guān)方的利益。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場(chǎng)直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區(qū)或者市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于市區(qū)內(nèi)人口密度大，行人眾多，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為施工方增加社會(huì)信譽(yù)，產(chǎn)生很好的社會(huì)效益，否則就會(huì)影響施工方的社會(huì)聲譽(yù)。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行施工的“大舞臺(tái)”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話，那么施工現(xiàn)場(chǎng)就是這個(gè)節(jié)目的舞臺(tái)，所有的人力，物資和機(jī)械設(shè)備都需要這個(gè)舞臺(tái)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而變成節(jié)目，所以這個(gè)舞臺(tái)的正確與否直接關(guān)系到節(jié)目的順利進(jìn)行。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理是處理各方關(guān)系的“聚焦點(diǎn)”。施工現(xiàn)場(chǎng)與社會(huì)的各個(gè)部門都有密切的關(guān)系，涉及到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，比如交通運(yùn)輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規(guī)劃，文明建設(shè)等等范疇，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，有高度的社會(huì)主人翁精神才能擔(dān)當(dāng)此任。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理是連接項(xiàng)目其他工作的“橋梁”?，F(xiàn)場(chǎng)管理和其他工作是相輔相成的關(guān)系，只有處理好現(xiàn)場(chǎng)管理其他工作才能有條不紊的進(jìn)行。比如：安全工作要求設(shè)置防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)管理就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù)，二者結(jié)合，工作就能順利進(jìn)行，否則就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)甚至是其他事故。

2、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和方法

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：施工質(zhì)量管理，物資流通管理，施工作業(yè)管理，崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷等等。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的目的。

一是優(yōu)化人力資源，完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。就市場(chǎng)的目前發(fā)展情況來(lái)看，施工方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求不夠嚴(yán)格，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束不夠，簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督體制有待完善。由于項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和水平參差不齊，自身素質(zhì)也各有不同，再加上責(zé)任心不強(qiáng)和財(cái)務(wù)把控不嚴(yán)，容易加大項(xiàng)目成本，造成不必要的資金浪費(fèi)和流失，進(jìn)而使項(xiàng)目利潤(rùn)大大降低。同時(shí)由于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，搞施工的只負(fù)責(zé)施工安全和進(jìn)度，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和技術(shù)，搞采購(gòu)的只負(fù)責(zé)材料現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)驗(yàn)工作，這樣看起來(lái)是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應(yīng)該大力推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樹立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷完善崗位內(nèi)部責(zé)任制，建立起一套權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的項(xiàng)目成本管理制度，這樣才能降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

二是建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度工作，切實(shí)做到任何施工事情都有制度可依。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度等等，建筑施工方應(yīng)該根據(jù)自己的施工實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)建立起不同的制度，讓施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有制度可依。

三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，控制現(xiàn)場(chǎng)的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報(bào)。

四是編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)是用以施工前乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件它的內(nèi)容以工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)，施工的復(fù)雜程度，建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能以最低的投入來(lái)完成合同要求，能夠合理的利用施工現(xiàn)場(chǎng)的人力，財(cái)力和物力，施工組織設(shè)計(jì)的編制直接影響著工程的造價(jià)，所以采用不同的施工組織設(shè)計(jì)，工程的造價(jià)也是不同的，因此，在施工前應(yīng)該對(duì)施工，質(zhì)量，技術(shù)，機(jī)械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同的實(shí)際情況來(lái)編制不同的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)方案確定之后，對(duì)其執(zhí)行也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行。

五是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，預(yù)防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強(qiáng)自我調(diào)節(jié)和安全意識(shí)，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)安全進(jìn)行精心策劃和果斷決策。

②建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系貫徹施工全過(guò)程。自1994年開始，大部分建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業(yè)各項(xiàng)管理部門能夠達(dá)到其管理目標(biāo)。

③預(yù)防工作，事前控制為主。施工單位一定要對(duì)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)做好分析和部署工作，并且把工作落到實(shí)處，確保安全時(shí)刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發(fā)生，需要事前做好準(zhǔn)備。

六是加強(qiáng)定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現(xiàn)象以降低成本。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的高效益和高效率，施工過(guò)程中一定要減少浪費(fèi)，科學(xué)施工。

七是嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理。材料費(fèi)用占整個(gè)建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價(jià)。作為施工方，要提前對(duì)工程所需要的材料做好預(yù)算工作，采購(gòu)合理的材料和設(shè)備，并且對(duì)這些材料和設(shè)備的貨源進(jìn)行多家比較，以選擇成本最低且質(zhì)量最好的材料。

工業(yè)化建筑的優(yōu)勢(shì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管控制度；資金結(jié)算中心

1、建筑施工企業(yè)資金管控現(xiàn)狀

有別于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象和交付使用的產(chǎn)品均為工程項(xiàng)目。這類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是圍繞工程項(xiàng)目而進(jìn)行的，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括承接項(xiàng)目，項(xiàng)目施工和項(xiàng)目交付及服務(wù)，資金投入巨大且項(xiàng)目周期長(zhǎng)，因此資金的充足程度和周轉(zhuǎn)能力以及資金運(yùn)作和融資能力對(duì)建筑施工企業(yè)尤為重要，這就需要有科學(xué)合理的資金管控制度來(lái)保障。目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的資金管控制度都不規(guī)范，致使企業(yè)資金分散，資金短缺，項(xiàng)目成本過(guò)高，建筑業(yè)市場(chǎng)上低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)大都存在墊資的情況，而由于企業(yè)資金匱乏，使得拖欠工程款的現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重。自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)不斷加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)如高鐵、地鐵和公路等交通軌道的建設(shè)，作為固定資產(chǎn)投入的主要組成部分，建筑業(yè)面臨著良好的發(fā)展前景，但同時(shí)也加劇了建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，由于建筑業(yè)進(jìn)入門檻較低，建筑隊(duì)伍急速膨脹，加之大量低素質(zhì)的包工隊(duì)的不斷涌入，使建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不惜低價(jià)承攬各種項(xiàng)目。一方面由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)，資金難以迅速回轉(zhuǎn)用于其它用途，另一方面由于高鐵事故頻發(fā)，我國(guó)放緩了高鐵建設(shè)的進(jìn)程，企業(yè)投入的資金難以及時(shí)回籠，因此，建筑施工企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目越多，資金的分散度就越高，資金的投入量也就越多，資金的回籠就越慢，工程墊資和工程款拖欠額度也就越大，因此資金的缺口也就越大，使企業(yè)逐步陷入資金緊張的窘境。

2、存在的問(wèn)題及原因分析

2.1 資金分散程度高、流動(dòng)性差

由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)入壁壘小，企業(yè)為避免被擠出市場(chǎng)，不惜低價(jià)承攬各種項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目大都分散在各個(gè)地區(qū)，項(xiàng)目資金也分別由各個(gè)地區(qū)設(shè)立的項(xiàng)目部管理，致使資金難以集中管理，導(dǎo)致一些項(xiàng)目因資金匱乏影響工程進(jìn)度，而一些項(xiàng)目則資金富余，大大降低了資金的使用效率；另外由于工程項(xiàng)目的分散，致使總公司難以及時(shí)掌握各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理情況以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，而內(nèi)部控制制度的缺乏也使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人得不到有效監(jiān)督，從而造成部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人濫用經(jīng)費(fèi)的情況。

2.2 項(xiàng)目成本增長(zhǎng)過(guò)快

近年來(lái)，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，工程項(xiàng)目的成本以原材料成本為主要構(gòu)成部分，約占總成本的50%-60%，而人工成本也占到了總成本的20%-25%左右，通貨膨脹使得作為主要原材料的鋼筋水泥的價(jià)格不斷上升，而國(guó)家對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提高以及因大批農(nóng)民工導(dǎo)致的“用工荒”使得人工成本一再提高，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。其次，由于企業(yè)內(nèi)部管理者和員工成本意識(shí)較為薄弱，相互推諉，各行其是，將成本管理的問(wèn)題都?xì)w咎于財(cái)務(wù)部，沒(méi)有積極參與到成本控制活動(dòng)中來(lái)，致使成本難以控制。另外，由于企業(yè)缺乏合理的監(jiān)督考核機(jī)制以至于難以有效約束企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工，也就難以使員工重視成本控制，從而導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。最后，由于大量工程項(xiàng)目的低價(jià)中標(biāo)，企業(yè)資金匱乏，會(huì)使得企業(yè)在材料采購(gòu)過(guò)程中因資金不足賒購(gòu)材料而產(chǎn)生額外支出的成本，同時(shí)，資金的缺乏也會(huì)使得工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中停工從而產(chǎn)生工期延誤成本。

2.3 墊支現(xiàn)象嚴(yán)重

目前建筑市場(chǎng)實(shí)行的是招投標(biāo)的方式，施工企業(yè)需要通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)獲取工程項(xiàng)目，而建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)之間競(jìng)相壓價(jià)以提高市場(chǎng)占有率，從而導(dǎo)致了低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，有時(shí)企業(yè)投標(biāo)的價(jià)格甚至低于預(yù)算時(shí)的價(jià)格，致使企業(yè)資金緊張。其次，一些建筑施工企業(yè)為了增加獲得工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，競(jìng)相墊支施工，加上很多項(xiàng)目都沒(méi)有工程預(yù)付款，需要自己墊支。另外，施工企業(yè)承接的工程項(xiàng)目的結(jié)算款須等到項(xiàng)目竣工并待業(yè)主驗(yàn)收同意后才能獲得，而不開工或是中途停工將帶來(lái)更大的損失，因此施工企業(yè)只能繼續(xù)墊支，從而使資金的缺口越來(lái)越大。

2.4 履約保證金期限過(guò)長(zhǎng)

一般情況下，施工單位中標(biāo)后須按中標(biāo)通知書繳納余約為中標(biāo)價(jià)百分之十左右的履約保證金，如若沒(méi)有按時(shí)繳納，則視為自動(dòng)放棄項(xiàng)目，而履約保證金的退還卻須等到工程完工、業(yè)主驗(yàn)收合格后，但工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，一般需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，而有些業(yè)主因自身原因會(huì)故意拖延驗(yàn)收時(shí)間，使得施工企業(yè)遲遲得不到這筆資金，難以充分發(fā)揮資金的效用，加劇了企業(yè)的資金緊張程度。此外，業(yè)主一般要求施工企業(yè)采取總包價(jià)一次包死的方式，但卻不能調(diào)整施工過(guò)程中發(fā)生的材料價(jià)格的大幅波動(dòng)，以至于施工企業(yè)還要額外承擔(dān)因材料價(jià)格大幅波動(dòng)帶來(lái)的損失。

2.5 工程結(jié)算款拖欠嚴(yán)重

充足的資金是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的重要前提，尤其對(duì)資金需求量大的建筑施工企業(yè)而言，資金可以說(shuō)是企業(yè)的命脈。大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不惜低價(jià)中標(biāo)甚至墊資來(lái)承包工程項(xiàng)目，而很大一部分企業(yè)并沒(méi)有足夠的資金來(lái)完成工程項(xiàng)目，因此不斷地通過(guò)各種途徑借貸資金，使得財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷增加，資不抵債。在資金缺乏的情況下，工程項(xiàng)目難以及時(shí)竣工，也就難以及時(shí)獲取工程款，致使拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象屢見不鮮。而只要農(nóng)民工討薪，矛頭就必將指向施工企業(yè)。近年來(lái)，政府為保障農(nóng)民工的利益，不斷出臺(tái)政策要求企業(yè)按時(shí)支付工資，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是很大的壓力。

2.6 內(nèi)部資金管理和控制體制不完善

建筑施工企業(yè)重產(chǎn)值和工期，往往會(huì)忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理和控制。投標(biāo)時(shí)，片面追求中標(biāo)率，中標(biāo)后一味的趕工以縮短工期，忽視工程質(zhì)量以及工程價(jià)款結(jié)算和應(yīng)收款項(xiàng)的收回。一般而言，建筑施工企業(yè)的每個(gè)大型工程項(xiàng)目都有單獨(dú)的賬簿和單獨(dú)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)自己分管的工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理方法等各不相同，因此各個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和提供的會(huì)計(jì)信息會(huì)存在較大的差異，而企業(yè)也沒(méi)有統(tǒng)一的制度去規(guī)范這些活動(dòng)，這樣也就難以確定他們所提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。此外，由于履約保證金的交付以及企業(yè)的墊支行為，企業(yè)很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的局面，為解決資金不足的問(wèn)題，企業(yè)往往會(huì)選擇向銀行貸款，項(xiàng)目越多，貸款越多，企業(yè)只好借新債還舊債，若是項(xiàng)目虧損企業(yè)將難以償還貸款，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將越來(lái)越大。

除了以上問(wèn)題之外，建筑施工企業(yè)還存在這籌資渠道少而難的問(wèn)題。面對(duì)巨大的資金缺口，企業(yè)一般會(huì)選擇銀行貸款，但銀行貸款要求企業(yè)有良好的信譽(yù)擔(dān)保和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的還款負(fù)擔(dān)。

3、資金管控制度的改進(jìn)措施

3.1完善資金管控制度

要想提高資金的使用效率，首先應(yīng)該完善資金的管控制度。在投標(biāo)之前，要分析項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目資金的到位程度，不能盲目投標(biāo)；投標(biāo)后，要建立履約保證金的明細(xì)賬并明確保證金的返還時(shí)間和方式。嚴(yán)格管理那些游離在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外的資金。在應(yīng)收賬款的收回方面，企業(yè)可成立催收小組，及時(shí)的催要工程賬款和保證金以保證資金的及時(shí)到賬從而保障項(xiàng)目的順利執(zhí)行。同時(shí)還要加強(qiáng)資金的開戶管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以個(gè)人名義開戶并建立資金統(tǒng)一結(jié)算制度。此外還可通過(guò)采取全面預(yù)算管理的方法對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)行和相關(guān)負(fù)責(zé)人的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

3.2加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)行資金集控管理

為統(tǒng)一各工程項(xiàng)目的資金管理，避免因資金過(guò)度分散造成資金使用效率的地下，建筑施工企業(yè)可在其內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，實(shí)行收支兩條線，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)督控制，在放權(quán)的同時(shí)也能對(duì)資金進(jìn)行有效監(jiān)控。各個(gè)項(xiàng)目部統(tǒng)一在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算賬戶，僅保留日常必備的費(fèi)用賬戶，同時(shí)還要嚴(yán)格項(xiàng)目部用款制度，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部的資金計(jì)劃對(duì)其所需資金采取先審批后使用的方法，并制定規(guī)范的資金使用程序，避免不當(dāng)開支。此外，還要加大工程決算款的催收力度，以提高資金的周轉(zhuǎn)能力。另外，企業(yè)還可與銀行合作，建立網(wǎng)上銀行平臺(tái)，實(shí)行資金的遠(yuǎn)程管理和監(jiān)控，并及時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目部的資金使用情況，不但能解決資金分配不均的問(wèn)題、提高資金使用效率還能確保資金的營(yíng)運(yùn)安全。

3.3加強(qiáng)價(jià)值環(huán)節(jié)的成本控制

由于建筑施工企業(yè)的成本控制點(diǎn)和盈利點(diǎn)主要在項(xiàng)目管理上，因此必須熟悉程序中的每個(gè)環(huán)節(jié)并加以控制。如組織施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前就應(yīng)該按照工程項(xiàng)目的進(jìn)程和要求安排相應(yīng)的施工人員和機(jī)器設(shè)備，避免因人員冗雜造成不必要的開支或是因停工等原因造成機(jī)器設(shè)備的閑置。其他環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審核施工圖和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖，項(xiàng)目管理隊(duì)伍和制度的建立，施工方案的編制和現(xiàn)場(chǎng)管理以及工程竣工交驗(yàn)等環(huán)節(jié)等，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算、管理和監(jiān)督，以減少成本并加強(qiáng)資金在各環(huán)節(jié)的可控性。（作者單位：中國(guó)水利水電第五工程局有限公司

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參考文獻(xiàn)：

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工業(yè)化建筑的優(yōu)勢(shì)范文第4篇

［關(guān)鍵詞］ 建筑施工企業(yè)； DMAIC； 流程優(yōu)化

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 030

［中圖分類號(hào)］ F406 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）06- 0064- 04

1 引 言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大，被稱為日不落的行業(yè)。然而建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題又向我們敲響了警鐘。施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目進(jìn)度已成為建筑施工企業(yè)必須面臨的難題。當(dāng)前，建筑施工行業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)滯后于其他行業(yè)，信息化技術(shù)并沒(méi)有在解決建筑施工企業(yè)難題的過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵的支撐作用。在已經(jīng)或即將開展的建筑施工企業(yè)信息化過(guò)程中，建筑施工企業(yè)的流程重組與流程優(yōu)化成為了建筑施工企業(yè)信息化的關(guān)鍵性步驟。一方面為了提高安全、質(zhì)量意識(shí)，必須明確工程項(xiàng)目施工人員的權(quán)利與責(zé)任，提高其責(zé)任意識(shí)，在業(yè)務(wù)流程中盡可能明確任務(wù)的要素與工期，避免任務(wù)劃分不清，任務(wù)之間出現(xiàn)死鎖；另一方面為了維持工程進(jìn)度，也需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，縮減不必要的、冗余的動(dòng)作和過(guò)程。流程優(yōu)化最早出現(xiàn)在以六西格瑪（6σ）概念作為核心的品質(zhì)管理理論中。1990年，邁克爾?哈默首次提出業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering， BPR）的概念，其后，詹姆斯?錢皮聯(lián)名出版書籍《企業(yè)再造：公司管理革命宣言》對(duì)BPR進(jìn)行了全面的論述。業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化得以在各行業(yè)迅速進(jìn)行推廣應(yīng)用。自業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理論及方法引入國(guó)內(nèi)后，國(guó)內(nèi)的研究者在總結(jié)前人提出的理論及思想的基礎(chǔ)下，將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。劉石蘭以顧客的價(jià)值范疇來(lái)確定流程優(yōu)化的范圍，以顧客的觀點(diǎn)和企業(yè)的觀點(diǎn)共同來(lái)確定流程優(yōu)化的順序和步驟；張春明介紹企業(yè)流程優(yōu)化方法，側(cè)重從PDCA循環(huán)方法進(jìn)行研究，創(chuàng)建模型并解析實(shí)施步驟；史菲通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)中的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，從而指出施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中需要考慮的各種因素，為流程優(yōu)化提供條件。

論文擬結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特征，采用六西格瑪方法中的DMAIC理論，探索與研究建筑施工企業(yè)中業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方法。

2 建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特征分析

2.1 建筑行業(yè)的特點(diǎn)分析

建筑行業(yè)的固有特點(diǎn)是分散性、單件性和流動(dòng)性，建筑行業(yè)的分散性表現(xiàn)在一是可能需要橫跨多個(gè)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)切換不同的工程領(lǐng)域，二是往往在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，三是具有復(fù)雜的物流。建筑產(chǎn)品的單件性同時(shí)體現(xiàn)出其綜合性，建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過(guò)程中需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力資源，整個(gè)施工工作涉及到施工企業(yè)多個(gè)部門的相關(guān)活動(dòng)，施工作業(yè)需要多個(gè)工種交叉工作，這使得施工過(guò)程具有一定的復(fù)雜性。建筑施工的流動(dòng)性使得施工班組要經(jīng)常更換工作環(huán)境，與其他行業(yè)不同，建筑業(yè)的工作場(chǎng)所與工作內(nèi)容總是動(dòng)態(tài)的，且露天性工作受到自然因素的影響相對(duì)其他行業(yè)來(lái)講也較大。建筑行業(yè)的固有特點(diǎn)使得建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程具有一定的復(fù)雜性，它將隨著施工班組的流動(dòng)而受到影響，流程的各環(huán)節(jié)也將有一定的變化。

2.2 建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程特征分析

建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程獨(dú)有的特性，分散性表明涉及項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，如公司總部與項(xiàng)目部處于不同地區(qū)時(shí)，項(xiàng)目部的一些檢查、整改流程最后需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)證審批，雙方時(shí)間的約定為領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間安排增加了一定的難度，項(xiàng)目部的工作也變得較為復(fù)雜；建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)進(jìn)行工作，這造成了施工班組的流動(dòng)性，施工班組的流動(dòng)性決定了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)性，流程的主體是人，主體的流動(dòng)將會(huì)引起流程隨著人員的流動(dòng)而產(chǎn)生影響；建筑產(chǎn)品形體龐大，施工過(guò)程由多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行，多個(gè)工種進(jìn)行綜合施工作業(yè)，建筑單位對(duì)建筑材料的準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)也要合理配置，這決定了建筑產(chǎn)品施工的綜合性，其綜合性又決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程涉及范圍的廣泛性，人員、崗位部門、流程環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到多個(gè)方面，這使得流程范圍龐大而又復(fù)雜。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特性顯示了流程中將會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，從而需要一種切合實(shí)際的方法對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，而DMAIC理論就是一種對(duì)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量方面進(jìn)行改善的有效方法。

3 基于DMAIC理論的建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化方法

DMAIC是六西格瑪?shù)?個(gè)改進(jìn)階段，由定義（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control）5個(gè)階段組成，是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理和改善。定義階段是六西格瑪DMAIC改進(jìn)過(guò)程的第一個(gè)步驟，它是確定標(biāo)準(zhǔn)、尋找和明確問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程；測(cè)量階段是界定階段的后續(xù)活動(dòng)，是DMAIC過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的具體體現(xiàn)；分析階段側(cè)重于對(duì)過(guò)程和問(wèn)題的理解，進(jìn)而識(shí)別問(wèn)題的原因，尋找問(wèn)題根源；改進(jìn)階段則是在看清問(wèn)題實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善；控制階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維持改進(jìn)成果的重要步驟，需要將改進(jìn)階段的流程的修改或新的流程作用指導(dǎo)書納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和受控制的文件體系，并建立過(guò)程控制體系。

六西格瑪DMAIC理論的基本模型如圖1所示，描繪了其模型以及該理論各個(gè)階段中所適用的方法與工具。從DMAIC的五個(gè)階段中我們可以看出六西格瑪是從客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，以測(cè)量、分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題及其根源進(jìn)行探索分析，通過(guò)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)制訂和驗(yàn)證改進(jìn)方案，最終將新的方案實(shí)施于生產(chǎn)，以達(dá)到改進(jìn)成果固化的目的。

DMAIC理論模型是針對(duì)已有流程進(jìn)行的改善，其前提是在現(xiàn)有的流程中具有改善的潛能，流程中出現(xiàn)不增值或不必要的環(huán)節(jié)，從已有的流程中進(jìn)行分析，從中可從兩個(gè)方面進(jìn)行改善，一方面是新增環(huán)節(jié)或步驟，另一方面是對(duì)已有流程環(huán)節(jié)進(jìn)行更改，隨后再進(jìn)行測(cè)量改進(jìn)等工作，DMAIC理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用方式如圖2所示。

4 影響建筑施工企業(yè)流程的因素識(shí)別

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該詳細(xì)研究資料，增強(qiáng)對(duì)過(guò)程和問(wèn)題的理解，進(jìn)而識(shí)別問(wèn)題的原因，尋找問(wèn)題根源；針對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，通過(guò)分類表達(dá)出來(lái)，再逐步分析影響各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，可以通過(guò)因果圖進(jìn)行分析，可將影響建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素分為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及進(jìn)度管理4個(gè)方面，其中每個(gè)方面包括多個(gè)因素，如圖3所示。

5 DMAIC在L公司中的實(shí)際應(yīng)用

L公司是某國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，在建筑行業(yè)中具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正處于巔峰時(shí)期，每年的業(yè)務(wù)與效益都逐漸增長(zhǎng)，取得較好的業(yè)績(jī)，但是考慮到企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中存在的種種問(wèn)題與挑戰(zhàn)，為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有更大的生存和發(fā)展空間，結(jié)合信息化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)通過(guò)DMAIC理論對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.1 L企業(yè)項(xiàng)目部安全檢查及后續(xù)處理流程分析

L企業(yè)的工程項(xiàng)目一般都是規(guī)模比較大且具影響力的，這是該企業(yè)一直以來(lái)在高端市場(chǎng)保持領(lǐng)先的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)，公司在項(xiàng)目管理中非常重視影響工程項(xiàng)目的各種因素，例如安全管理、質(zhì)量管理、成本及進(jìn)度管理。然而，該企業(yè)最近發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目部的安全檢查及后續(xù)處理流程相對(duì)其他流程所經(jīng)時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低下，影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況。該企業(yè)項(xiàng)目部安全檢查及后續(xù)處理流程如圖4所示。

從上流程圖可以看出，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理員審核驗(yàn)證環(huán)節(jié)較多，整個(gè)流程顯得比較煩瑣，且從具體業(yè)務(wù)上看，該流程時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目部成員工作效率低下，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度造成一定的影響。

5.2 DMAIC理論在L企業(yè)中的具體應(yīng)用

針對(duì)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，公司采用DMAIC方法對(duì)此流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，具體措施見表1。

5.3 L企業(yè)安全檢查及后續(xù)處理流程改善后的成果分析

L企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目部安全檢查記錄流程運(yùn)用DMAIC方法后，該流程得到明顯的改善，改善后的流程如圖5所示。

將改善前后的流程圖相比較可以看出，改善后的流程側(cè)重在領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)證環(huán)節(jié)中，經(jīng)過(guò)DMAIC理論分析，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法及魚刺圖分析，在項(xiàng)目部中將項(xiàng)目經(jīng)理與安全管理員等成員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，多人驗(yàn)證勝過(guò)一人驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決，同時(shí)，縮短了業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，維持了項(xiàng)目的進(jìn)度；同時(shí)，在流程發(fā)起時(shí)，改善后的流程強(qiáng)調(diào)對(duì)檢查的對(duì)象進(jìn)行檢查內(nèi)容的全面概括，以免在接下來(lái)的檢查中出現(xiàn)漏檢情況，這不僅提高了檢查的工作效率，同時(shí)降低了重復(fù)檢查的概率，使得流程從整體上得到改善。

經(jīng)過(guò)DMAIC方法對(duì)流程進(jìn)行改善后，整個(gè)流程從運(yùn)行到結(jié)束只需一天時(shí)間，不僅時(shí)間成本大大降低，且工作越來(lái)越規(guī)范，這對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了很大影響，施工班組團(tuán)隊(duì)精神也大大提高，項(xiàng)目部成員的安全責(zé)任意識(shí)得到提升，整個(gè)施工企業(yè)得到了更高更快的發(fā)展。

6 總 結(jié)

DMAIC理論的實(shí)施是一項(xiàng)十分細(xì)致而艱巨的任務(wù)，并不是一朝一夕就能完成的，盡管目前基于流程重組優(yōu)化的六西格瑪方法研究在國(guó)內(nèi)尚不完善，只有少數(shù)學(xué)者和專家進(jìn)行了較為深入的研究，但是從總體看來(lái)，該方法在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的普及已經(jīng)越來(lái)越廣，對(duì)該理論方法的應(yīng)用空間很大，通過(guò)六西格瑪中的DMAIC 理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，擴(kuò)大了該理論在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的應(yīng)用范圍，本人通過(guò)L企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理策略的研究，對(duì)六西格瑪有了更深刻的認(rèn)識(shí)，六西格瑪是一種管理工具、一種改善流程的科學(xué)方法，可以幫助建筑施工企業(yè)改善無(wú)增值及冗余的流程環(huán)節(jié)，減少流程中的成本，從而使得企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。

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工業(yè)化建筑的優(yōu)勢(shì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工業(yè)化；障礙；路徑

中圖分類號(hào)： TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)建筑工業(yè)化的進(jìn)步，基本改變了手工操作的歷史，建筑體系成套技術(shù)日益成熟和完善。建筑施工生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化進(jìn)一步發(fā)展，一些原屬于施工企業(yè)內(nèi)部的工藝過(guò)程已經(jīng)逐步成為獨(dú)立的行業(yè)，如商品混凝土、機(jī)械化施工、專業(yè)模板腳手架等方面，大大地推進(jìn)了建筑專業(yè)化的發(fā)展，使得建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分化、整合明顯加快。但在建筑工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)障礙并未完全消除，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)組織方式與技術(shù)發(fā)展理念等方面。

一、建筑工業(yè)化基本概況

建筑工業(yè)化是指采用大工業(yè)生產(chǎn)的方式建造工業(yè)和民用建筑。它是建筑業(yè)從分散的、落后的、大量現(xiàn)場(chǎng)人工濕作業(yè)的生產(chǎn)方式，逐步過(guò)渡到以現(xiàn)代技術(shù)為支撐、以現(xiàn)代機(jī)械化拖工作業(yè)為特征、以工廠化生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)的大工業(yè)生產(chǎn)方式的全過(guò)程，是建筑業(yè)生產(chǎn)方式的變革[1]。而新型建筑工業(yè)化是指“以構(gòu)件預(yù)制化生產(chǎn)、裝配式施工為生產(chǎn)方式，以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工機(jī)械化為特征，能夠整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、全生命周期價(jià)值最大化的可持續(xù)發(fā)展的新型建筑生產(chǎn)方式”。

二、建筑工業(yè)化的基本原則

（一）堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路的原則。新型建筑工業(yè)化是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的切入點(diǎn)，要堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

（二）堅(jiān)持建筑工業(yè)化與建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相協(xié)調(diào)原則。建立起適應(yīng)新型建筑工業(yè)化要求的管理制度和管理方式，規(guī)范、引導(dǎo)建筑企業(yè)行為，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，保證工業(yè)化發(fā)展有序持續(xù)發(fā)展。

（三）堅(jiān)持政府引領(lǐng)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用；發(fā)揮政府的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)作用，在推進(jìn)我省建筑工業(yè)化的過(guò)程中突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

三、我國(guó)建筑工業(yè)化發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）缺乏政策支持。

從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建筑工業(yè)化發(fā)展歷程來(lái)看，建筑工業(yè)化的發(fā)展與政府各方面扶持和鼓勵(lì)是分不開的。而我國(guó)目前有關(guān)促進(jìn)建筑工業(yè)化發(fā)展的政策還不完善，沒(méi)有有效的運(yùn)行、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。

（二）在新型建筑工業(yè)化發(fā)展中存在的稅收政策問(wèn)題

我國(guó)稅法體系中工業(yè)和建筑業(yè)設(shè)置不同稅種，導(dǎo)致建筑的工業(yè)化程度越高，由此帶來(lái)的稅收成本就越高，不利于建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。由于我國(guó)稅法體系中工業(yè)和建筑業(yè)設(shè)置不同稅種，導(dǎo)致同類產(chǎn)品，工業(yè)化生產(chǎn)方式的增值稅稅負(fù)較傳統(tǒng)建筑施工方式營(yíng)業(yè)稅稅負(fù)高了近兩倍。

（三）建筑工業(yè)化意識(shí)不高

目前我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀已經(jīng)和當(dāng)初提出的建筑工業(yè)化的要求發(fā)生了背離。當(dāng)時(shí)，提出工業(yè)化的要求是希望我國(guó)的建筑業(yè)能夠像制造業(yè)一樣在作業(yè)的過(guò)程中能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和部件的通用化，較少地受到外部自然條件和社會(huì)條件的影響。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)基本上仍然是以粗放型為主，浪費(fèi)嚴(yán)重，沒(méi)有形成規(guī)模效益，傳統(tǒng)陳舊的技術(shù)還在被大量使用，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率低下；建筑標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后，部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用化程度低；施工機(jī)械化和合理化程度不高；節(jié)電、節(jié)能、節(jié)水等先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)尚不能推廣使用，可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題比較突出。

四、建筑工業(yè)化發(fā)展的主要路徑

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立推進(jìn)機(jī)制

建筑工業(yè)化涉及的行業(yè)和工業(yè)門類較多，要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，建議在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部牽頭聯(lián)合相關(guān)部委成立“建筑工業(yè)化工作部際聯(lián)席會(huì)議”，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化配置政策資源，統(tǒng)籌推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。研究制定國(guó)家層面促進(jìn)建筑工業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)意見，建立健全相關(guān)法律法規(guī)保障體系，指導(dǎo)建筑工業(yè)化協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展。

政策引導(dǎo)，建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策

1.在財(cái)政政策上，通過(guò)財(cái)政支持激勵(lì)企業(yè)的建筑工業(yè)化技術(shù)研究和創(chuàng)新，并在政策性住房中大力推廣建筑工業(yè)化。

2.在稅收和信貸政策上，對(duì)企業(yè)開發(fā)建設(shè)和消費(fèi)者購(gòu)買工業(yè)化建筑，給予稅收減免或優(yōu)惠，放寬貸款發(fā)放比例和期限，降低貸款利率，鼓勵(lì)建筑工業(yè)化發(fā)展。

3.在收費(fèi)政策上，改革城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施收費(fèi)制度，改變統(tǒng)一按照面積為標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)方法，施行與建筑工業(yè)化掛鉤的費(fèi)用征收政策。調(diào)整水、電、氣等公共產(chǎn)品價(jià)格政策，引導(dǎo)消費(fèi)者從僅關(guān)注購(gòu)買成本向關(guān)注綜合成本轉(zhuǎn)變。

4.對(duì)實(shí)行工業(yè)化建造的建筑，給予適當(dāng)?shù)慕ㄖ娣e獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)生產(chǎn)建造企業(yè)給予享受高薪政策待遇。

（三）制度保障，健全標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系

完善的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系是建筑工業(yè)化健康發(fā)展的根基。

1.完善針對(duì)建筑工業(yè)化的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，健全建筑標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2.繼續(xù)完善強(qiáng)制性和推薦性相結(jié)合的建筑工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系，建立建筑工業(yè)化技術(shù)法規(guī)與建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合體系，加快制定各類建筑工業(yè)化推薦性和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

3.健全工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、合理的建筑工業(yè)化衡量標(biāo)準(zhǔn)，及其相應(yīng)的量化指標(biāo)體系。

4.在土地規(guī)劃、設(shè)計(jì)審查、施工許可、竣工驗(yàn)收、銷售許可等行政審批環(huán)節(jié)，建立建筑工業(yè)化全過(guò)程監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲制度，加大監(jiān)督和執(zhí)法力度。

（四）技術(shù)支撐，加快技術(shù)體系建設(shè)

1.健全適合建筑工業(yè)化發(fā)展的主體結(jié)構(gòu)、建筑部品以及質(zhì)量控制等技術(shù)體系，特別對(duì)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、高層鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)體系應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)研究和完善。

2.設(shè)立建筑工業(yè)化科技專項(xiàng)，以加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，加快對(duì)核心技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，將建筑工業(yè)化作為建筑業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。

3.參照對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持政策，重點(diǎn)支持一批建筑建造研發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)院所、科研機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工業(yè)化的技術(shù)集成、推廣及應(yīng)用。四是加強(qiáng)對(duì)BIM建筑信息模擬技術(shù)的推廣及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化與信息化的深度融合。

（五）培育企業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

形成完善、高效的產(chǎn)業(yè)鏈有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，有助于產(chǎn)業(yè)效益的最大化，有助于建筑工業(yè)化的推廣和普及。建議重點(diǎn)培育和發(fā)展一批符合建筑工業(yè)化要求、產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，建立和完善住宅的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化建筑體系和部品通用體系，探索建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化的建設(shè)模式。近幾年，我部先后在全國(guó)批準(zhǔn)建立30多個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地，對(duì)培育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展起到了積極的示范和帶動(dòng)作用。建議在此基礎(chǔ)上，加大基地的建設(shè)規(guī)模和推行力度，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化基地的引領(lǐng)和帶動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈不僅是一條技術(shù)鏈，還是一條政策鏈和體制鏈。雖然保障性住房和試點(diǎn)項(xiàng)目在各省市地區(qū)得到了推行，但是各地方政策對(duì)建筑工業(yè)化的政策扶持不到位，不明確，不能有效激勵(lì)更多的企業(yè)效仿。因此，建立健全適合我國(guó)建筑工業(yè)化發(fā)展的配套政策，以保障性住房為重點(diǎn)，對(duì)全面推進(jìn)建筑工業(yè)化具有重要意義。

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