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理財(cái)規(guī)劃原理范文第1篇

關(guān)鍵詞：數(shù)字時(shí)代；數(shù)字資源；紙質(zhì)資源

中圖分類號(hào)：G25 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2014）02-0247-02

21世紀(jì)是一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，數(shù)字信息充斥社會(huì)生活的每一個(gè)角落，什么是數(shù)字化時(shí)代，一直以來并沒有一個(gè)確切的定義，我們只能從概念上加以詮釋：當(dāng)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等能真正無空間、時(shí)間限制而普遍應(yīng)用的時(shí)候，應(yīng)該說就真正到數(shù)字時(shí)代了[1]。也許我們不能很肯定地說我們完全進(jìn)入數(shù)字時(shí)代了，但是可以肯定的是數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來。近幾年不斷發(fā)展的數(shù)字技術(shù)，不斷創(chuàng)新的高新技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)化趨勢日益加強(qiáng)，知識(shí)的更新越來越快，數(shù)字資源的發(fā)展也突飛猛進(jìn)……數(shù)字時(shí)代的到來對(duì)圖書館產(chǎn)生了巨大的影響，帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也帶來巨大的機(jī)遇，傳統(tǒng)的圖書開始向復(fù)合型圖書館發(fā)展，國外甚至出現(xiàn)了完全擯棄紙質(zhì)資源的數(shù)字圖書館。圖書館向信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為順應(yīng)時(shí)展的必然。在數(shù)字資源飛速發(fā)展的時(shí)代，圖書館該如何逐步向信息化轉(zhuǎn)型，如何合理統(tǒng)籌數(shù)字資源與紙質(zhì)資源，科學(xué)規(guī)劃采訪工作，已經(jīng)成為圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)的重點(diǎn)之一。

一、數(shù)字資源特點(diǎn)與優(yōu)勢

1.占用物理空間小。數(shù)字資源以電子存儲(chǔ)傳輸設(shè)備為載體，耗用的物理空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于紙質(zhì)資源，能夠在最大限度地充實(shí)館藏信息的同時(shí)只占用最小的館舍空間。

2.損耗率低，可永久保存。紙質(zhì)圖書及期刊易破損，需要定期剔舊和補(bǔ)充復(fù)本。而數(shù)字資源只要做好備份，即使是存儲(chǔ)設(shè)備損壞也不會(huì)導(dǎo)致信息丟失，可以永久保存，也不需要重復(fù)補(bǔ)充復(fù)本。

3.可多人同時(shí)閱覽。紙質(zhì)資源在借閱方面有人數(shù)限制，一本只能一人借閱，還存在借閱超期，書本丟失等情況影響紙質(zhì)資源的流通使用。相對(duì)的數(shù)字資源就不存在這樣的問題，一份數(shù)字資源可由成百上千個(gè)客戶端同時(shí)使用，有的圖書館數(shù)字資源還提供有限下載服務(wù)，可下載至本地后使用，提高了資源的使用效率并且節(jié)約了后期的維護(hù)成本。

4.多館共享。前面提到數(shù)字資源可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)客戶端同時(shí)使用，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)館與館之間的共享。兄弟圖書館之間可以達(dá)成協(xié)議，分別購買不同的數(shù)字資源，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)合保障。這在很大程度上既豐富了數(shù)字資源又節(jié)省了資源購置費(fèi)用。

二、紙質(zhì)資源的重要地位

雖然之前我們提到，數(shù)字資源有著紙質(zhì)資源無可比擬之處，但紙質(zhì)資源也有其無法替代的優(yōu)勢。

紙質(zhì)資源的更新速度遠(yuǎn)快于數(shù)字資源。就圖書館館藏資源而言，紙質(zhì)資源的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于數(shù)字資源。期刊方面的更新更為明顯，期刊的數(shù)字資源一般都滯后于紙質(zhì)期刊，期刊數(shù)據(jù)庫更適合讀者查詢以往期刊以及期刊補(bǔ)缺。紙質(zhì)資源采購周期短。紙質(zhì)資源可以更具圖書市場的更新快速的做出反應(yīng)。采購間隔時(shí)間短，更新速度快，可以保證讀者在最短的時(shí)間內(nèi)看到最新的圖書。數(shù)字資源一般一年一采，更新頻率上就比較低了。

數(shù)字資源是以紙質(zhì)資源為基礎(chǔ)的?，F(xiàn)階段，數(shù)字資源還沒有脫離紙質(zhì)資源，仍舊以紙質(zhì)資源為基礎(chǔ)，正因?yàn)檫@樣，數(shù)字資源在數(shù)量上還是無法和紙質(zhì)資源向抗衡的，數(shù)字資源無法囊括所有的紙質(zhì)資源，一般都是現(xiàn)有紙質(zhì)資源后有其數(shù)字資源。當(dāng)然現(xiàn)在也有部分網(wǎng)絡(luò)資源沒有紙質(zhì)形態(tài)，也有極少的期刊拋棄紙質(zhì)期刊而專做數(shù)字期刊。但這些資源多為網(wǎng)絡(luò)上的快餐式文化，對(duì)于圖書館館藏而言影響不大，在未來很長一段時(shí)間里，紙質(zhì)資源的地位依舊是牢固而無法動(dòng)搖的。

因此，我們要認(rèn)清紙質(zhì)資源的重要性，資源的采購要做到紙質(zhì)資源與數(shù)字資源相結(jié)合的方式。以紙質(zhì)資源為基礎(chǔ)，進(jìn)一步發(fā)展數(shù)字資源?？梢宰寖烧叱浞职l(fā)揮其優(yōu)勢，最高效率的發(fā)揮其效用。

三、合理統(tǒng)籌數(shù)字資源與紙質(zhì)資源，科學(xué)規(guī)劃采訪工作

面對(duì)數(shù)字資源飛速發(fā)展的時(shí)代，如何合理統(tǒng)籌數(shù)字資源與紙質(zhì)資源，科學(xué)規(guī)劃采訪工作，是圖書館目前必須思考必須謹(jǐn)慎對(duì)待的重要問題。首先，讓我們先看一下2011年部分高校圖書館的紙質(zhì)資源采購經(jīng)費(fèi)與電子資源采購經(jīng)費(fèi)的對(duì)比情況（表1）[2]。

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由表1我們可以看到隨著數(shù)字資源的大量增加，加之使用方便，很多高校開始大量購買各種數(shù)據(jù)庫，復(fù)旦大學(xué)圖書館、北京大學(xué)圖書館及南京大學(xué)圖書館的數(shù)字資源購買比例均超過了31%，而上海交通大學(xué)圖書館和清華大學(xué)圖書館數(shù)字資源的購買比例甚至超過了59%，使用經(jīng)費(fèi)超過了紙質(zhì)資源。那是不是代表，每個(gè)圖書館都應(yīng)該重點(diǎn)購買數(shù)字資源，或者減少紙質(zhì)資源的購買呢？顯然不是，各高校圖書館應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身建設(shè)發(fā)展的具體情況科學(xué)規(guī)劃短期與長期采訪計(jì)劃。采訪計(jì)劃應(yīng)當(dāng)充分考慮以下因素。

（一）所屬高校學(xué)科建設(shè)發(fā)展情況

每所高校都有其長期的學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，高校圖書館首先是為本校學(xué)科建設(shè)服務(wù)的，采訪計(jì)劃的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以學(xué)科建設(shè)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，著重加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科的文獻(xiàn)信息資源服務(wù)保障。以南京政治學(xué)院為例，學(xué)校屬于文科類軍事院校，那么圖書館的文獻(xiàn)信息資源側(cè)重于社科類文獻(xiàn)信息資源，紙質(zhì)資源與數(shù)據(jù)庫資源均較少涉及理工科類。采購社科類資源時(shí)，側(cè)重采購學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科相關(guān)文獻(xiàn)信息資源。

（二）采購經(jīng)費(fèi)

圖書館的采購經(jīng)費(fèi)直接關(guān)系到采訪計(jì)劃的制定。在采購經(jīng)費(fèi)充足時(shí)，保證紙質(zhì)資源的購買能夠滿足學(xué)科建設(shè)發(fā)展需求的前提下，可進(jìn)一步完善已有數(shù)字資源和引進(jìn)全新的數(shù)字資源，建立新的數(shù)據(jù)庫，可根據(jù)本校需要自建原生數(shù)據(jù)庫。若采購經(jīng)費(fèi)有限，則應(yīng)當(dāng)首先保障紙質(zhì)資源的采購，同時(shí)維持原有數(shù)字資源的更新，并立足自身建設(shè)，自建原生數(shù)據(jù)庫，整合數(shù)字資源。同時(shí)可以聯(lián)合友好院校的圖書館進(jìn)行數(shù)字資源的聯(lián)合采購，并實(shí)現(xiàn)館與館之間的數(shù)字資源共享，已達(dá)到使用較少經(jīng)費(fèi)獲得較多數(shù)字資源的目的。

（三）紙質(zhì)資源與數(shù)字資源的平衡

前面我們已經(jīng)分析了數(shù)字資源的優(yōu)勢和紙質(zhì)資源的重要性。如何才能達(dá)到紙質(zhì)資源與數(shù)字資源之間的平衡呢？采訪人員要充分的認(rèn)識(shí)到兩者的重要性，不能夠偏向任何一方，否則就會(huì)造成館藏文獻(xiàn)信息資源的結(jié)構(gòu)失衡，從而使文獻(xiàn)信息資源無法發(fā)揮其最大使用效率。紙質(zhì)資源更新的速度快于同類的數(shù)字資源，對(duì)于這類資源，我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)先購買紙質(zhì)資源，但可以減少購買復(fù)本，并在后續(xù)用數(shù)字資源來補(bǔ)充紙質(zhì)資源復(fù)本，節(jié)省經(jīng)費(fèi)與館舍空間，并且省去了大部分紙質(zhì)資源的維護(hù)成本。

1.圖書采購

很多高校圖書館只購買一本復(fù)本量作為館藏，其他復(fù)本由電子書替代。新出版圖書的電子書會(huì)相對(duì)滯后于紙質(zhì)圖書，采購也會(huì)相對(duì)滯后一段時(shí)間，如紙質(zhì)圖書在這段時(shí)間內(nèi)無法滿足讀者需求，可以參照?qǐng)D書借閱率對(duì)借閱率較高的部分圖書進(jìn)行復(fù)本補(bǔ)充，以滿足讀者需求。對(duì)陳舊的館藏圖書，可以采取剔舊復(fù)本，以電子書進(jìn)行補(bǔ)充的方法。對(duì)于一些市場上沒有的電子書可以考慮向商家提供清單進(jìn)行電子圖書訂制。這可以有效的節(jié)省圖書采購經(jīng)費(fèi)，并可解決圖書館館舍緊張的問題。

2.期刊采購

期刊的數(shù)字資源利用率相比圖書而言顯得更為明顯。很多高校圖書館訂購的紙質(zhì)期刊只有百種，電子期刊卻高達(dá)2、3萬種。電子期刊在補(bǔ)充缺檔期刊中也起到了非常重要的作用，期刊的時(shí)效性非常強(qiáng)，即使是同年補(bǔ)訂也非常困難，電子期刊補(bǔ)充缺檔期刊已經(jīng)成為期刊補(bǔ)刊的重要方式。同時(shí)，電子期刊也正在逐步的替代過刊，對(duì)于市場上已有的電子期刊，可以考慮不再進(jìn)行過刊館藏，對(duì)于年代較早的過刊，也可以采取數(shù)據(jù)訂制的方式以電子期刊形式進(jìn)行保存，減少過刊實(shí)體的借閱，降低人工以及維護(hù)成本。

3.昂貴資源

很過高校圖書館因?qū)W科建設(shè)的需要，要采購一定量的外文圖書和外文期刊，而這部分紙質(zhì)資源往往比較昂貴且到貨周期很長，對(duì)于這部分資源，數(shù)字資源單位價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于紙質(zhì)資源單位價(jià)格，在采購經(jīng)費(fèi)有限的情況下，可著重采購數(shù)字資源，對(duì)于紙質(zhì)資源的采購可以結(jié)合讀者薦購的模式，重點(diǎn)購買讀者推薦圖書，減少復(fù)本。

雖然我們一直強(qiáng)調(diào)用數(shù)字資源逐步替代紙質(zhì)資源，但是必須要堅(jiān)持一個(gè)原則，就是紙質(zhì)資源是數(shù)字資源的基礎(chǔ)，不能夠舍棄，我們?cè)诒ＷC紙質(zhì)資源的基本館藏的同時(shí)，用數(shù)字資源替代以往重復(fù)的紙質(zhì)資源。目前圖書館的發(fā)展，不適合完全用數(shù)字資源替代紙質(zhì)資源，紙質(zhì)資源與數(shù)字資源之間保持平衡，才有利于圖書館的館藏結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

理財(cái)規(guī)劃原理范文第2篇

在科學(xué)飛速發(fā)展的今天，“規(guī)范出效益”已成為人們的共識(shí)，規(guī)范化管理也被越來越多的領(lǐng)域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能和優(yōu)越性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的標(biāo)志，是各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理活動(dòng)的正規(guī)有序。近年來，借助數(shù)字化醫(yī)院強(qiáng)大的信息優(yōu)勢，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門逐漸理順工作流程，進(jìn)行規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高。

一、在不發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作滯后

1．目前在財(cái)務(wù)管理工作流程過程中，我們經(jīng)常會(huì)看到醫(yī)院工作人員拿著各種單據(jù)需要找各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，但又不知道該單據(jù)需要審批到哪一級(jí)別。

2．財(cái)務(wù)人員付出大量時(shí)間不斷接受辦事人員的咨詢，進(jìn)行解釋和指導(dǎo)，但仍然有人抱怨財(cái)務(wù)報(bào)賬太麻煩。

3．因報(bào)賬手續(xù)煩瑣，致使有的人認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員有意勒卡，使財(cái)務(wù)部門與醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)系不易溝通、協(xié)調(diào)，造成矛盾影響團(tuán)結(jié)。 　4．單據(jù)的業(yè)務(wù)審批和財(cái)務(wù)審核效率低下。這主要是由于財(cái)務(wù)管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規(guī)范、可操作性差造成的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的建議

1．堅(jiān)持科學(xué)管財(cái)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用流程。近年來，醫(yī)院借助數(shù)字化優(yōu)勢不斷強(qiáng)化科學(xué)理財(cái)意識(shí)，堅(jiān)持把管財(cái)、議財(cái)作為醫(yī)院建設(shè)一項(xiàng)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作常抓不懈。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從醫(yī)院全面建設(shè)出發(fā)，把財(cái)務(wù)工作納入黨委重要議事日程，年初制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)。嚴(yán)格遵循“量入為出、精打細(xì)算、厲行節(jié)約、統(tǒng)籌安排、保障重點(diǎn)”的預(yù)算編制原則，堅(jiān)持定期聽取財(cái)務(wù)部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)，高效運(yùn)用預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，分析經(jīng)費(fèi)管理使用形勢。查找問題的癥結(jié)所在，共同研究整改對(duì)策，制訂跟蹤問效措施，提高經(jīng)費(fèi)的整體效益。

2．強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確崗位工作職責(zé)。崗位工作規(guī)范對(duì)工作程序、方式、方法和完成標(biāo)準(zhǔn)，及相互關(guān)聯(lián)的崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、交接內(nèi)容和方式都有明確的規(guī)定，可以防止任職者在完成任務(wù)過程中工作的隨意性和出現(xiàn)問題時(shí)不知所措．避免工作中出現(xiàn)紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務(wù)完成的質(zhì)量并提高工作效率。崗位工作規(guī)范的研究制定有利于財(cái)務(wù)管理者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效繼承和保證工作的連續(xù)性。防止人變、人走事空。崗位工作規(guī)范的研究制定，可以使老同志的寶貴經(jīng)驗(yàn)以文字形式表述出來，具有較強(qiáng)的可傳授性，從而為新上任的同志熟悉情況、開展工作提供基本遵循，免得再重復(fù)前任同樣的探索過程，節(jié)省寶貴的時(shí)間和智力資源，也會(huì)減少損失。同時(shí)也便于不同崗位間工作的相互了解，為他們更密切地協(xié)作、必要時(shí)的相互替代提供條件：還可以破除人們對(duì)某些工作的神秘感，打破工作壟斷，可以提高財(cái)務(wù)管理工作有效性和科學(xué)性。

3．創(chuàng)新工作思路，不斷提升理財(cái)能力。財(cái)務(wù)人員必須有豐厚的理論基礎(chǔ)和嫻熟的會(huì)計(jì)技能。所以作為財(cái)務(wù)工作者要從崗位做起，練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)格認(rèn)真，干好本職工作，做好賬。做到“三個(gè)強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化自律意識(shí)、強(qiáng)化照章辦事意識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。在現(xiàn)有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。通過進(jìn)修、培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)等方式不斷提高自身素質(zhì)，使理財(cái)水平達(dá)到較高層次，深入展開財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析職能。在提高專業(yè)水平的同時(shí)，應(yīng)不斷強(qiáng)化運(yùn)用信息系統(tǒng)的能力，兩者結(jié)合，做開拓型理財(cái)人，積極發(fā)揮聰明才智，以創(chuàng)新謀求財(cái)務(wù)工作落實(shí)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，真正讓有限的經(jīng)費(fèi)花出最大的效益。

理財(cái)規(guī)劃原理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】森林景觀；生態(tài)采伐規(guī)劃；原理；方法

景觀生態(tài)學(xué)是一個(gè)比較大的研究領(lǐng)域，該領(lǐng)域是由許多不同的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成一個(gè)整體空間結(jié)構(gòu)、互動(dòng)，協(xié)調(diào)功能的動(dòng)態(tài)變化一個(gè)新的分支。目前景觀生態(tài)學(xué)是各行各業(yè)以前所未有的速度被接受并流行，成為一個(gè)研究生態(tài)、資源、環(huán)境等各方面的一個(gè)熱點(diǎn)，它關(guān)注人類活動(dòng)對(duì)景觀過程及格局的影響，在生態(tài)系統(tǒng)和景觀退化與景觀生態(tài)重也是一個(gè)研究熱點(diǎn)。景觀生態(tài)學(xué)理論可以恢復(fù)退化的生態(tài)系統(tǒng)，恢復(fù)各種因素，具有空間配置合適，從而達(dá)到恢復(fù)退化生態(tài)系統(tǒng)的目的；退化生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)要通過景觀結(jié)構(gòu)的空間格局來恢復(fù)，使得恢復(fù)工作順利達(dá)到要求。景觀生態(tài)學(xué)的核心概念與生態(tài)系統(tǒng)退化的森林恢復(fù)的相互作用密切相關(guān)。

一、森林景觀生態(tài)采伐規(guī)劃目標(biāo)

1、森林景觀的生態(tài)完整性

森林的健康和生態(tài)的完整性是用來描述生態(tài)系統(tǒng)管理的通用指標(biāo)。在景觀水平上的生態(tài)完整性，這主要表現(xiàn)在生產(chǎn)力、生物多樣性、水和土壤的自然條件下，保持天然森林景觀，假如沒有人為的干擾，景觀生產(chǎn)力水平明顯降低，植物和動(dòng)物物種的局部降低或減少土壤侵蝕的發(fā)生，或者養(yǎng)分流失，水資源量及其季節(jié)分布與水質(zhì)的變化，可以考慮降低生態(tài)完整性。

2、森林景觀的年齡結(jié)構(gòu)

森林景觀由不同林分結(jié)構(gòu)組成，森林干擾歷史在不同的林分是不同的，理想的景觀是不同年齡林分年齡結(jié)構(gòu)不同的復(fù)合層，一般在平衡區(qū)的各個(gè)階段。許多動(dòng)物和生存森林的樹木和斷枝是密切相關(guān)的，但枯死的木材來自兩個(gè)過程：一個(gè)是樹木間競爭，另一個(gè)是自然衰老死亡之前，樹木徑級(jí)是非常小的，在的動(dòng)物生存之間的關(guān)系也是很小的，一個(gè)大直徑的樹木對(duì)動(dòng)物生存的意義。在中國的許多天然林區(qū)，由于超常規(guī)的采伐量，導(dǎo)致年齡分布嚴(yán)重失衡，尤其表現(xiàn)在：成、過熟林的比例太少或全面缺乏。其主要原因是：人們總是根據(jù)一些成熟的樹種來確定采伐年齡，但數(shù)量成熟齡比森林自然壽命低得多。其結(jié)果森林景觀伐后年齡結(jié)構(gòu)以原始森林狀態(tài)發(fā)生較大的變化相比，導(dǎo)致古老的森林結(jié)構(gòu)損傷，導(dǎo)致森林景觀的破壞，從而不利于古老的森林物種的生存，使景觀的完整性降低。

二、森林景觀生態(tài)采伐原則

1、確定采伐方式

過度采伐森林是一個(gè)復(fù)雜的異齡林層，生態(tài)公益林和商品林應(yīng)基于選擇性擇伐，可在特殊情況下使用的小面積皆伐。

2、采伐木的確定

根據(jù)現(xiàn)場條件確定樹的種類和大小的選擇，決定擇伐樹種和徑級(jí)的種類。保留的是低徑級(jí)的，定為應(yīng)伐木的是高于該徑級(jí)的。根據(jù)計(jì)劃，每公頃保留1―2株老林木的大徑級(jí)，在某些地區(qū)考慮保留了老齡木材樹種搭配的問題，可以把它們看成一個(gè)自然的更新種源，并提供野生動(dòng)物和微生物的重要棲息地。永久保留一定數(shù)量的具有不同的衰減過程及分布密度的立桿倒木，以滿足對(duì)這個(gè)特殊的棲息地要求，以維持采伐跡地的生產(chǎn)力和生物多樣性保護(hù)的目的。陡峭的斜坡和巖石采伐后難恢復(fù)或容易引起大面積水土流失，應(yīng)該被禁止。

3、保護(hù)土壤，減少保留木損傷

為了減少跡地植被和土壤表層被破壞，減少土壤板結(jié)，土壤侵蝕。灌木的傷害。集材技術(shù)應(yīng)選擇考慮畜力和小型機(jī)械或架空索道，大型集材機(jī)械基本上被消除。

4、伐區(qū)清理應(yīng)考慮維持剩余物多樣性及地力的平衡

采伐剩余物的清洗方法有帶腐法、堆肥方法、火燒法、擴(kuò)展方法和不清理任其自然衰減法。堆肥選擇性采伐的土壤，用明確的腐病的方法，并沿輪廓的設(shè)計(jì)，可以減少水土流失。

5、珍稀植物保護(hù)

國家和省級(jí)森林管理區(qū)（自治區(qū)，直轄市）出臺(tái)的珍稀瀕危植物，在生態(tài)公益林管理框架下，應(yīng)該重點(diǎn)培育、保護(hù)與促進(jìn)。本地稀有物種和瀕危物種，應(yīng)補(bǔ)種在合適的地點(diǎn)。確保稀有物種的原生和瀕危物種的遺傳潛力。

6、擴(kuò)大混交林

要改善和保護(hù)天然林的物種多樣性。可以通過應(yīng)伐木的選擇及更新兩個(gè)方面增加樹種多樣性。該技術(shù)可以保留落葉而種植的針葉林。封山育林，創(chuàng)建一個(gè)“人天”的混交林。

三、結(jié)論

組成和結(jié)構(gòu)功能決定了森林景觀的功能，森林景觀功能的變化是由森林景觀動(dòng)態(tài)決定。重新發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)一個(gè)特定的生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，對(duì)于如何全面認(rèn)識(shí)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，我們需要充分認(rèn)識(shí)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)和功能，景觀生態(tài)功能和動(dòng)態(tài)的中心內(nèi)容是：有些人認(rèn)為景觀生態(tài)是人類生態(tài)學(xué)的一個(gè)分支，它不同于傳統(tǒng)的生態(tài)學(xué)，考慮人類活動(dòng)和文化的影響，結(jié)合自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)，景觀尺度水平的大型生態(tài)效應(yīng)與區(qū)域的橋梁，在下面的生態(tài)系統(tǒng)尺度全球宏觀生態(tài)變化。

由此我們得出，景觀生態(tài)學(xué)是一個(gè)新的概念框架，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及GIS技術(shù)的應(yīng)用，它具有森林可持續(xù)經(jīng)營的研究和實(shí)踐中，對(duì)森林可持續(xù)經(jīng)營有著深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

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理財(cái)規(guī)劃原理范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；高值耗材；管理；信息化

中圖分類號(hào)：F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）16-0213-02

目前醫(yī)院在用的高值耗材分為外周血管介入類、人工關(guān)節(jié)類、心臟介入類、眼科晶體類以及其他類型。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：單位價(jià)值昂貴；在所有醫(yī)療耗材支出中占有比例最高；一般是?？茖Ｓ?；手術(shù)當(dāng)中一次性應(yīng)用；對(duì)于品質(zhì)與安全性的要求較高。近年來，隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新型高值耗材品種和使用量的不斷增加，加強(qiáng)醫(yī)院高值耗材的規(guī)范化、精細(xì)化管理，切實(shí)降低醫(yī)院醫(yī)療運(yùn)行成本，已成為醫(yī)院醫(yī)用材料管理的重點(diǎn)。

一、加強(qiáng)醫(yī)院高值耗材規(guī)范化管理的必要性與要求

在科學(xué)技術(shù)與醫(yī)療技術(shù)不斷發(fā)展的今天，不但醫(yī)院高值耗材的種類在持續(xù)的增加，其性能也在持續(xù)的健全。其在推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)醫(yī)院耗材供應(yīng)與管理工作提出了全新的要求。其一，社會(huì)大眾對(duì)于醫(yī)院高值耗材的價(jià)格、品質(zhì)以及安全性的重視程度越來越高；其二，醫(yī)院高值耗材的采購金額相對(duì)較高，在醫(yī)院醫(yī)療耗材支出當(dāng)中的比重也在不斷增大。所以，加大醫(yī)院高值耗材的規(guī)范化化管理力度也勢在必行。

醫(yī)院高值耗材的管理工作屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理者必須采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度與責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)了解與掌握各類新耗材的臨床應(yīng)用、特點(diǎn)以及功能，從而不斷提升管理者的專業(yè)素養(yǎng)。有必要構(gòu)建一套規(guī)范的管理制度，使得醫(yī)院高值耗材的管理能夠愈加規(guī)范和精細(xì)化。

二、傳統(tǒng)醫(yī)院高值耗材管理存在的問題

當(dāng)前很多醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)高值耗材的“零庫存”管理模式，采取了反向物流管理法。具體操作是：在符合醫(yī)院規(guī)定業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，由耗材供應(yīng)商在醫(yī)院備貨，先臨床使用，后規(guī)定時(shí)間段照使用量審核入庫、出庫的管理模式。所有高值耗材不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而是處于備貨周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)“零庫存”。如此一來，表面上節(jié)約了醫(yī)院流動(dòng)資金的占用，減少了產(chǎn)品因過期或技術(shù)落后被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)等等。

（一）傳統(tǒng)管理流程存在的短板

通過反向物流管理法實(shí)現(xiàn)的所謂“零庫存”，看上去是實(shí)現(xiàn)了減少耗材庫存積壓，節(jié)約了醫(yī)院流動(dòng)資金。實(shí)際上作為醫(yī)院耗材管理部門的器械科失去了對(duì)供應(yīng)商和所供高值耗材的有效監(jiān)管，對(duì)醫(yī)用高值耗材的采購、驗(yàn)收、入庫、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的、規(guī)范的管理，未能建立起高值耗材從采購―驗(yàn)收―入庫―出庫―使用等一系列適時(shí)的產(chǎn)品信息無縫銜接的資料數(shù)據(jù)鏈。同時(shí)，也不能適時(shí)掌握供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)變化情況。對(duì)過程中的有瑕疵產(chǎn)品不能及時(shí)、有效地實(shí)施預(yù)防性監(jiān)管，只能采取事后補(bǔ)救措施。

（二）安全性無法得到保障

企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、入庫價(jià)、REF碼、LOT碼、合格證和有效期等都屬于高值耗材管理當(dāng)中的關(guān)鍵信息。繁雜的品種類型與生產(chǎn)批次以及流通過程當(dāng)中較為復(fù)雜的狀況，導(dǎo)致難以針對(duì)高值耗材進(jìn)行全面的安全監(jiān)控，這就使得醫(yī)院高值耗材備貨庫存有過期而未進(jìn)行置換新產(chǎn)品的狀況難以避免。會(huì)導(dǎo)致高值耗材的管理存在較大的安全隱患，倘若這些過期的高值耗材應(yīng)用到臨床，必然會(huì)造成難以挽回的醫(yī)療事故，不但給患者造成人身傷害，而且也會(huì)損害醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)。

（三）存在漏費(fèi)和費(fèi)用不配比的問題

針對(duì)傳統(tǒng)高值耗材的管理模式，高值耗材的收費(fèi)基本上都是先使用，后進(jìn)行自覺性的人工輸入計(jì)價(jià)，具有一定的隨意性。技術(shù)措施方面不能嚴(yán)格審核價(jià)格的準(zhǔn)確性，醫(yī)護(hù)人員或者收費(fèi)人員可能因高值耗材的不熟悉或粗心大意，難免出現(xiàn)收費(fèi)錯(cuò)亂的情況；因結(jié)算時(shí)間與使用記賬時(shí)間的不同步，也會(huì)導(dǎo)致科室收入與耗材結(jié)算成本一定時(shí)期不配比現(xiàn)象的發(fā)生。盡管醫(yī)院的成本核算可以從一定程度上進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，但還是無法徹底杜絕因人為因素所引發(fā)的漏洞。

（四）醫(yī)院高值耗材的信息難以追溯

醫(yī)院高值耗材的信息難以追溯是當(dāng)前管理當(dāng)中的重要問題。受到傳統(tǒng)管理模式的約束，醫(yī)院高值耗材都是先使用后入庫，耗材管理部門基本上都是由臨床科室的反饋信息來進(jìn)行辦理入庫、出庫的，而這種管理模式存在著較為顯著的局限性，醫(yī)院高值耗材信息不完善、不準(zhǔn)確以及不規(guī)范的狀況總是不能杜絕，只要高值耗材的信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，就只能夠從病歷信息來進(jìn)行人工檢索，而醫(yī)院的病例信息十分繁雜，工作量巨大，準(zhǔn)確度與效率極為低下，完全不能符合當(dāng)前這個(gè)信息時(shí)代的要求。

三、醫(yī)院高值耗材管理措施

（一）業(yè)務(wù)流程再造

1.高值耗材入庫流程。引入ERP管理系統(tǒng)，與醫(yī)院HIS系統(tǒng)進(jìn)行有效整合。利用ERP自動(dòng)飄紅功能，在庫房當(dāng)中制定高值耗材的庫存基數(shù)，同時(shí)設(shè)置對(duì)應(yīng)的庫存高儲(chǔ)與庫存低儲(chǔ)，當(dāng)?shù)竭_(dá)這個(gè)設(shè)置的庫存低儲(chǔ)警戒線的時(shí)候，自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警提示。當(dāng)高值耗材有供應(yīng)商備貨完成進(jìn)入到庫房以后，實(shí)施驗(yàn)收并進(jìn)行二級(jí)庫掃碼預(yù)入庫，并且打印出唯一對(duì)應(yīng)的條形碼，以備臨床科室進(jìn)行領(lǐng)用。高值耗材管理部門則在系統(tǒng)的入庫界面當(dāng)中進(jìn)行條碼掃描記錄。

2.高值耗材使用流程。臨床科室根據(jù)自身的需求，到二級(jí)庫房進(jìn)行掃碼領(lǐng)取耗材備于手術(shù)間。當(dāng)治療結(jié)束之后，依照高值耗材的實(shí)際使用情況，采用條形碼進(jìn)行計(jì)費(fèi)，將其歸納到病人的醫(yī)療費(fèi)用當(dāng)中。如果有未用耗材可以進(jìn)行掃碼退貨庫，ERP系統(tǒng)將自動(dòng)記錄出庫、退庫信息，從源頭上防止了漏記、誤記的風(fēng)險(xiǎn)。

3.構(gòu)建高值耗材二級(jí)庫管理模式。整合醫(yī)院 HIS系統(tǒng) 的數(shù)據(jù)與ERP倉庫管理系統(tǒng)對(duì)接，在高值耗材使用科室設(shè)計(jì)建立二級(jí)庫，導(dǎo)入全院所有的衛(wèi)生材料及相關(guān)信息，使該系統(tǒng)與 HIS 實(shí)現(xiàn)很好的融合，將供應(yīng)商的備貨全部掃碼預(yù)入庫，以便于臨床、財(cái)務(wù)和設(shè)備科對(duì)高值耗材的有關(guān)信息實(shí)現(xiàn)資源共享，及時(shí)處理二級(jí)庫和科室高值耗材的領(lǐng)取、使用等工作。高值耗材使用時(shí)，由使用的臨床醫(yī)護(hù)人員直接向二級(jí)庫專管人員申請(qǐng)領(lǐng)用，領(lǐng)出高值耗材后同時(shí)對(duì)患者實(shí)行計(jì)費(fèi)；高值耗材從二級(jí)庫出庫使用后上報(bào)財(cái)務(wù)部門，由其負(fù)責(zé)對(duì)廠商結(jié)賬。二級(jí)庫管理模式可以有效解決一級(jí)庫管理模式中存在的問題。

（二）成立高值耗材專管組

醫(yī)院高值耗材具有專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格高昂、型號(hào)規(guī)格繁雜、種類多、覆蓋面廣以及使用量大的特點(diǎn)，特別是植入類高值耗材的安全性與有效性必須要進(jìn)行規(guī)范、細(xì)致的監(jiān)管，因此高值耗材的管理工作難度與強(qiáng)度就不斷加大。為實(shí)現(xiàn)更規(guī)范有效的管理，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)針對(duì)高值耗材的管理工作成立專業(yè)的管理組。由這個(gè)專管組來全權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院高值耗材的管理工作，結(jié)合醫(yī)院高值耗材的使用情況，定期或者不定期來召開相應(yīng)的討論會(huì)議，針對(duì)日常管理工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決的措施。與此同時(shí)，醫(yī)院則應(yīng)當(dāng)針對(duì)這個(gè)專管組成員來進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)教育，可以邀請(qǐng)供貨商來進(jìn)行高值耗材的知識(shí)講解，比如高值耗材的儲(chǔ)存方法、外包裝以及用途等。

（三）實(shí)施信息化管理，增強(qiáng)可追溯性

信息化建設(shè)是醫(yī)院高值耗材實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效管理的先決條件。現(xiàn)階段，能夠用在高值耗材管理方面的系統(tǒng)相對(duì)都比較成熟，選擇符合醫(yī)院實(shí)際情況的系統(tǒng)，再加上運(yùn)用激光條碼技術(shù)以及激光打標(biāo)等技術(shù)來管理醫(yī)院高值耗材。醫(yī)院可以從供貨商的資質(zhì)核查工作著手，應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼，將其與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，借助條形碼掃描粘在使用清單上，再把高值耗材使用后清單上的信息準(zhǔn)確無誤地錄入到HIS系統(tǒng)，這樣可以輕松地從系統(tǒng)中追溯到耗材的使用情況，能夠達(dá)到醫(yī)院高值耗材條形碼全程跟蹤管理的目的；建立靈活的HIS 醫(yī)囑接口功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入支出的核算配比，為財(cái)務(wù)收入成本效益比較分析提供配比性依據(jù)保證，對(duì)高值耗材提供庫存預(yù)警、保質(zhì)期預(yù)警，保障高值耗材的供應(yīng)和品質(zhì)；保證高值耗材在醫(yī)院“進(jìn)、銷、存”的物流環(huán)節(jié)中得到了追蹤管理。

四、結(jié)語

綜上所述，針對(duì)醫(yī)院高值耗材進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理至關(guān)重要，這就需要醫(yī)院高度重視高值耗材的管理工作，總結(jié)當(dāng)前管理當(dāng)中存在的不足，通過進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造、成立專業(yè)的高值耗材專管組、實(shí)施高值耗材信息化管理等措施來提升高值耗材的管理效率，從而有效保障醫(yī)院高值耗材能夠高效、安全、規(guī)范地使用，切實(shí)降低醫(yī)院的醫(yī)療成本，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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理財(cái)規(guī)劃原理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 藥品采購;管理制度;規(guī)范化

藥品是醫(yī)院為了保證醫(yī)療活動(dòng)正常開展而儲(chǔ)存的必不可少的特殊商品,是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分,藥品質(zhì)量的優(yōu)劣,直接關(guān)系到患者的身體健康乃至生命安全。也影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益及健康發(fā)展。而加強(qiáng)藥品的采購管理,規(guī)范藥品的采購行為,是保證藥品質(zhì)量安全有效的前提?，F(xiàn)就醫(yī)院藥品采購的規(guī)范化管理作一初步探討。

1 藥品采購管理組織規(guī)范化

醫(yī)院根據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》等法律法規(guī)建立健全藥品采購管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,成立藥品采購管理組織,由分管院長負(fù)責(zé),成員包括藥劑科、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科及臨床科室主任等,負(fù)責(zé)藥品采購計(jì)劃、新藥引進(jìn)、供貨公司評(píng)價(jià)、藥品品種、價(jià)格,采購合同及付款等環(huán)節(jié)的審核、監(jiān)督。制定了新藥引進(jìn)、藥品采購、儲(chǔ)存、出庫、藥品調(diào)劑及臨床科室的藥品管理使用工作制度及操作規(guī)程。明確各崗位職責(zé)、權(quán)限,強(qiáng)化各流程的監(jiān)督和制約,使各項(xiàng)管理制度合法、適用,全面系統(tǒng),保證藥品工作安全有序。

2 采購程序規(guī)范化

2.1 供貨方的規(guī)范化管理 醫(yī)院根據(jù)藥品供應(yīng)情況及醫(yī)療需求,按照藥品集中招標(biāo)采購工作制度等有關(guān)規(guī)定,建立合格供方管理制度、首營企業(yè)及首營品種審核制度供貨公司的業(yè)績考核制度等,確立藥品采購主渠道,合理選擇供貨方。藥劑科將供方的資料匯總整理,上報(bào)藥品招標(biāo)采購辦公室,對(duì)供貨方進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)、選擇的準(zhǔn)則為:①藥廠及經(jīng)銷商的生產(chǎn)、經(jīng)營資質(zhì)齊全,提供公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證,GMP或GSP證書,授權(quán)委托書、身份證復(fù)印件等相關(guān)資質(zhì)證明。②對(duì)供方的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。所提供藥品符合國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供方提供藥品的歷史情況、質(zhì)量狀況、及其他使用者的經(jīng)驗(yàn),自身的顧客滿意度水平、發(fā)生重大質(zhì)量問題時(shí)的情況等信息進(jìn)行評(píng)價(jià)。③對(duì)供方的履約能力、財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況、價(jià)格及售后服務(wù)和支持能力如遇有藥品近期發(fā)生不良反應(yīng)等情況時(shí)供方的應(yīng)變能力等條件進(jìn)行評(píng)價(jià)[1]。經(jīng)過評(píng)價(jià)、選擇后,確立合格供方,并簽訂相應(yīng)的采購合同。建立合格供方檔案,藥劑科留存?zhèn)洳?。建立《合格供方名錄》并由院長審批后生效,由藥劑科負(fù)責(zé)合格供方的動(dòng)態(tài)管理,每年對(duì)合格供方供貨業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià),將供貨不能滿足規(guī)定要求的,報(bào)院長審批后,取消合格供方。根據(jù)供貨需求及合格供方選擇評(píng)價(jià)方法增補(bǔ)新的合格供方。通過對(duì)合格供方的規(guī)范化管理,及保證藥品采購過程的及時(shí)有效,保證臨床使用藥品質(zhì)量,也使醫(yī)院的藥品采購管理合理規(guī)范。

2.2 采購藥品規(guī)范化

2.2.1 建立藥品采購審批制度 醫(yī)院藥品采購由藥劑科專職采購員進(jìn)行采購,其他任何部門和個(gè)人不得行使采購權(quán)。普通藥品的采購授權(quán)由藥庫保管根據(jù)各部門申請(qǐng)及庫存情況,每周制定采購計(jì)劃,交采購人員報(bào)藥劑科主任審核分管院長審批后,根據(jù)醫(yī)院的采購政策進(jìn)行采購。新藥的采購按照《新藥引進(jìn)管理制度》,由臨床科室主任根據(jù)業(yè)務(wù)的開展情況填寫新藥申請(qǐng)表,報(bào)藥劑科統(tǒng)一匯集整理,報(bào)醫(yī)院藥事管理委員會(huì)討論通過,由藥劑科組織采購,臨床急需、特殊需要藥品由臨床科室主任填寫急、特需藥品申請(qǐng)單,報(bào)藥劑科主任審核、分管院長審批后采購員方可采購。特殊管理的藥品采購,包括麻醉、精神、毒性藥品,易制毒藥品、疫苗的采購等按照相關(guān)管理制度采購。

2.2.2 制定科學(xué)的采購計(jì)劃,保持合理庫存 藥品采購在保證藥品及時(shí)供應(yīng)的同時(shí), 要加速藥品周轉(zhuǎn)率, 合理控制庫存。降低藥品采購成本,提高藥品占用資金的使用率。我們探索制定合理的采購模式,制定科學(xué)的采購計(jì)劃。藥庫參照相對(duì)零庫存的采購模式[2]及常用的ABC管理模式[3],在制定采購計(jì)劃時(shí)充分考慮用藥的季節(jié)性以及藥品的有效期等諸多因素,根據(jù)我院基本用藥目錄及有關(guān)招標(biāo)采購規(guī)定,每周制定采購計(jì)劃,一般按照一月用量采購,對(duì)于一些有效期比較短、用量較為波動(dòng),采用少購勤購的原則,特需藥采購為一次采購量,新藥采購根據(jù)臨床申請(qǐng)少量采購,并做好用藥調(diào)查,及時(shí)與臨床科室溝通,掌握新藥的臨床使用情況。對(duì)用量使用正常的新藥進(jìn)入醫(yī)院藥品基本用藥目錄常規(guī)采購。對(duì)半年用量很少的新藥上報(bào)藥事管理委員會(huì)淘汰使用,不再采購。

3 采購藥品帳物管理規(guī)范

3.1 藥品驗(yàn)收入庫管理 對(duì)購進(jìn)藥品嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗(yàn)收制度,由藥庫保管員及采購員根據(jù)藥品隨貨通行單及發(fā)票核對(duì)通用名、劑型、規(guī)格、批號(hào)、批準(zhǔn)文號(hào)、數(shù)量等,特別注意核對(duì)效期、數(shù)量、產(chǎn)地等,對(duì)進(jìn)口藥品保存《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》及《進(jìn)口藥品通關(guān)單》,對(duì)需冷藏的藥品檢查是否符合運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。對(duì)實(shí)行批簽發(fā)的生物制品核對(duì)《生物制品批簽發(fā)合格證》及《生物制品檢驗(yàn)報(bào)告書》,驗(yàn)收合格后填寫相關(guān)驗(yàn)收記錄,簽字確認(rèn),交由藥品會(huì)計(jì)入庫。

3.2 藥品出庫管理 藥庫保管根據(jù)各領(lǐng)藥科室提交的申請(qǐng)單,藥庫發(fā)藥人員按領(lǐng)藥單上的數(shù)量發(fā)放藥品,發(fā)藥時(shí)遵循先產(chǎn)先出、近期先出的原則。出庫單一式三份,領(lǐng)藥科室和藥庫各保存一份,領(lǐng)藥人員與發(fā)藥人員各自簽字后存檔。一份交會(huì)計(jì)上報(bào)財(cái)務(wù)科。

3.3 藥品儲(chǔ)存管理 藥品入庫驗(yàn)收后,藥庫保管員根據(jù)藥品的性狀、儲(chǔ)存條件進(jìn)行分類存放、養(yǎng)護(hù)和發(fā)放。藥庫標(biāo)識(shí)明確,按照藥品的質(zhì)量狀況標(biāo)識(shí)為待驗(yàn)區(qū)、退貨區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)、發(fā)貨區(qū)。按“先產(chǎn)先出,先進(jìn)先出、易變先出、近期先出”的原則發(fā)放藥品[4]。藥庫每季度盤點(diǎn)一次,并有財(cái)務(wù)科人員參加監(jiān)督核對(duì)。

3.4 藥品采購記錄管理 采購記錄是證明藥品采購的合法性、真實(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性的前提。包括采購計(jì)劃單、入庫單、出庫單、科室申請(qǐng)單、藥品驗(yàn)收記錄、采購合同、合格供方檔案、藥品的價(jià)格文件、相關(guān)藥品的變更資料等由專人負(fù)責(zé)整理歸檔保存?zhèn)洳閇5],記錄必須真實(shí)、完整,不得隨意涂改,并有相關(guān)授權(quán)人員簽字確認(rèn)。

3.5 藥品付款管理 由審計(jì)科對(duì)采購藥品發(fā)票、入庫單、采購計(jì)劃、采購合同等相關(guān)憑證進(jìn)行審核,確認(rèn)是否有相關(guān)人員的審批、簽字,入庫單的藥品與計(jì)劃是否一致,是否按照相應(yīng)的合同條款執(zhí)行,審核無誤后,交由財(cái)務(wù)科進(jìn)行相應(yīng)的付款處理。

總之,健全藥品采購管理制度,規(guī)范藥品采購流程,對(duì)藥品采購的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制監(jiān)督管理,才能保證藥品采購工作的規(guī)范有序,保證藥品質(zhì)量,維護(hù)患者和醫(yī)院的共同利益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張文麗,嵇云. 醫(yī)院藥品采購質(zhì)量管理中供方評(píng)價(jià)方法.醫(yī)院管理雜志,2002,9(4):375-376.

[2] 毛晨梅,蔣云,王誠,等. 醫(yī)院藥品相對(duì)零庫存在藥品采購中的應(yīng)用.抗感染藥學(xué),2009,6(1):69.

[3] 李滔,胡欣.醫(yī)院藥房庫存藥品ABC法分類管理.首都醫(yī)藥,2004,11(16):4.