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企業(yè)文化宣傳總結(jié)范文第1篇

強(qiáng)力宣貫 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的感性認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的基本信念和認(rèn)知，并被全體員工共同遵循，它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張。中鐵一局企業(yè)文化理念的形成，正是經(jīng)過(guò)提煉并符合企業(yè)實(shí)際的文化產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)和精神食糧，為廣大員工認(rèn)為有效而接受。

在企業(yè)文化建設(shè)工作中，中鐵一局四公司從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都把企業(yè)文化理念的宣貫工作放在首位，采取宣傳提綱、宣傳展板、櫥窗、專(zhuān)家授課、專(zhuān)題講座、政工干部培訓(xùn)班、宣傳欄、系列報(bào)道等多種形式，對(duì)企業(yè)文化所涉及的內(nèi)容進(jìn)行宣傳。要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各種會(huì)議及檢查工作時(shí)，都要對(duì)項(xiàng)目文化工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；宣傳部人員在項(xiàng)目組織活動(dòng)及采訪(fǎng)時(shí)，都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次集中宣貫；項(xiàng)目部黨支部書(shū)記必須拷貝企業(yè)文化宣傳提綱和課件，并組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育；項(xiàng)目在形象策劃時(shí)，要以宣傳展板、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、廣告牌等形式，全面展示企業(yè)文化理念的所有元素，做到項(xiàng)目宣傳形象展示內(nèi)容全面、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、美觀大方、特色鮮明、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、一次到位。讓廣大員工時(shí)刻能夠耳濡目染到企業(yè)文化理念的內(nèi)容，并將企業(yè)文化工作貫穿于施工生產(chǎn)管理的全過(guò)程之中。讓廣大員工從感性上認(rèn)知，理性上明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，清楚企業(yè)和員工的共同理想和愿景，用企業(yè)核心價(jià)值觀去激勵(lì)人、凝聚人，形成一種良好的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神，用企業(yè)文化理念武裝員工的頭腦，更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

注重達(dá)標(biāo) 促進(jìn)企業(yè)文化在項(xiàng)目落地生根

開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目落地生根的最直接檢驗(yàn)，企業(yè)文化理念在員工中是否入腦入心，項(xiàng)目管理能否體現(xiàn)文化管理的精神內(nèi)涵，這些都是開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的根本目的所在。

中鐵一局四公司依據(jù)《工程項(xiàng)目文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)表》，結(jié)合各自項(xiàng)目的實(shí)際，從誠(chéng)信、責(zé)任、安全、創(chuàng)新、廉潔、和諧六個(gè)分支文化對(duì)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行細(xì)化明確，要求軟件有資料、硬件有實(shí)物，每年將所有文化建設(shè)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，依照細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條對(duì)照檢查落實(shí)，從駐地形象建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌、內(nèi)業(yè)資料、人員工裝和安全帽以及項(xiàng)目部黨建、宣傳工作等方面進(jìn)行幫助指導(dǎo)，確保達(dá)標(biāo)內(nèi)容全面具體，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，符合要求。

中鐵一局四公司始終堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的管理理念，所屬各項(xiàng)目部同步建立黨、團(tuán)組織，充分發(fā)揮黨員和青年團(tuán)員的模范作用，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前打頭陣、當(dāng)先鋒。工會(huì)組織努力改善職工的生活環(huán)境，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，積極開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)；定期或不定期組織召開(kāi)座談會(huì)，認(rèn)真傾聽(tīng)職工心聲，為職工群眾排憂(yōu)解難。四公司所屬各項(xiàng)目部也廣泛開(kāi)展了“文化線(xiàn)”和“三工”建設(shè)，與農(nóng)民工實(shí)行“五同”管理，凝聚了力量、鼓舞了士氣，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作。

在項(xiàng)目文化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，四公司以及項(xiàng)目部還推出了具有感染力和職工普遍認(rèn)可的特色文化，并與中鐵一局企業(yè)核心價(jià)值觀以及企業(yè)文化理念相一致，便于廣大員工接受和遵循，使企業(yè)文化理念、四公司及項(xiàng)目特色文化理念深入人心。

總結(jié)推廣 推進(jìn)企業(yè)文化管理人性化

從企業(yè)管理的總體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，文化管理才是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)的必然選擇，它注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和人性化管理，具有鮮明的科學(xué)性。一直以來(lái)，中鐵一局四公司就十分注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與推廣，從1998年10月1日開(kāi)始，對(duì)《內(nèi)部責(zé)任成本承包管理辦法》組織制定和進(jìn)行了實(shí)施，使四公司的項(xiàng)目管理成為同行業(yè)的領(lǐng)頭羊。其后的10余年間，從2003年麗水項(xiàng)目召開(kāi)中鐵一局黨建思想政治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，到2004年西攀項(xiàng)目召開(kāi)中鐵一局財(cái)務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，從2010年映汶項(xiàng)目召開(kāi)中鐵一局下半年工作會(huì)暨項(xiàng)目管理、項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，到2011年云景項(xiàng)目召開(kāi)中鐵一局作業(yè)層建設(shè)推進(jìn)研討會(huì)，集團(tuán)公司認(rèn)真總結(jié)公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并在全公司進(jìn)行了推廣，從某種程度上充分說(shuō)明了四公司在文化管理方面取得了一定成效。

中鐵一局四公司先后組織編寫(xiě)了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》《工程項(xiàng)目管理制度范本》等七本書(shū)，起到了項(xiàng)目管理的示范作用，先后成立了橋梁吊裝分公司、橋梁預(yù)制分公司、移動(dòng)造橋分公司、隧道分公司、地下工程事業(yè)部等，使四公司逐步走向有序、規(guī)范、可控的發(fā)展之路。參加了寶成鐵路109隧道、四川213國(guó)道生命線(xiàn)等抗震搶險(xiǎn)工作，在全國(guó)施工各地多次參加抗洪搶險(xiǎn)工作，盡到了一個(gè)國(guó)有大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)文化宣傳總結(jié)范文第2篇

好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動(dòng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)，能不斷提煉企業(yè)文化，增加員工歸屬感，營(yíng)造文化氛圍，是企業(yè)文化落地一個(gè)重要方式之一，可以概括為：生產(chǎn)是搶杠子，企宣是筆桿子，生產(chǎn)是硬實(shí)力，企宣是軟實(shí)力，生產(chǎn)是軀殼，企宣是靈魂，生產(chǎn)是瓜，企宣是王婆。

二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)

企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結(jié)合公司實(shí)際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專(zhuān)職或兼職皆可（根據(jù)公司規(guī)模情況），宣傳團(tuán)隊(duì)工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動(dòng)和產(chǎn)品知識(shí)、員工生活等為切入點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)工作，宣傳隊(duì)成員分布與公司各網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)定期思想交流會(huì)、微信群、培訓(xùn)等多種方式實(shí)現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一，在各點(diǎn)發(fā)揮劑作用，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)文化宣傳起到積極推動(dòng)作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。

三、做目視-營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

目視化（視覺(jué)化）是將公司文化和公司經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表目視、實(shí)現(xiàn)提醒警示作用、實(shí)現(xiàn)形象視覺(jué)沖擊、實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果，結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個(gè)人建議先從公司形象提升為切入點(diǎn)，第一，塑造公司形象大門(mén)，在形象大門(mén)顯示公司LOGL和公司名稱(chēng)，在大門(mén)后可以放置公司專(zhuān)用旗幟，在大門(mén)兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設(shè)置公司形象崗和接待室（供外來(lái)人員臨時(shí)休息）在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標(biāo)語(yǔ)大醒目的地方進(jìn)行目視，如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗（用于表達(dá)公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等），規(guī)模大的設(shè)置專(zhuān)門(mén)報(bào)刊欄和企業(yè)文化宣傳報(bào)刊，讓外賓或員工感受公司文化無(wú)處不在；第三，塑造車(chē)間和公司聯(lián)動(dòng)的文化長(zhǎng)廊，文化長(zhǎng)廊顯示公司簡(jiǎn)介、車(chē)間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，將公司重要制度和政策進(jìn)行目視，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團(tuán)模塊等相關(guān)工作進(jìn)行上傳于公司內(nèi)網(wǎng)，便于員工查閱和傳播公司新聞動(dòng)態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理。

四、搞活動(dòng)-推動(dòng)企業(yè)文化落地

活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)化落地有效措施之一，通過(guò)策劃各種有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一系列活動(dòng)讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵，如果說(shuō)目視是靜態(tài)宣傳的話(huà)，那么搞活動(dòng)則是動(dòng)態(tài)宣傳，動(dòng)態(tài)宣傳能增強(qiáng)員工凝聚力，增強(qiáng)員工活力。

活動(dòng)以黨工團(tuán)為主線(xiàn)來(lái)拉動(dòng)員工參與，可以將活動(dòng)分類(lèi)：文體活動(dòng)（強(qiáng)健身體，豐富員工業(yè)務(wù)生活），競(jìng)賽活動(dòng)（營(yíng)造比學(xué)趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動(dòng)（提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力）、培訓(xùn)教育活動(dòng)（拓展員工知識(shí)）、節(jié)假日活動(dòng)（營(yíng)造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場(chǎng)成功的活動(dòng)重點(diǎn)需要考慮5W2H，具體開(kāi)展步驟：第一，確定活動(dòng)的主要目的，通過(guò)活動(dòng)得到什么效果；第二，確定活動(dòng)參與對(duì)象，有針對(duì)性的參與活動(dòng)將會(huì)起到意想不到的效果；第三，確定活動(dòng)開(kāi)展方式，以文化或者產(chǎn)品線(xiàn)為基礎(chǔ)拓展融進(jìn)活動(dòng)中；第四，確定活動(dòng)開(kāi)展地點(diǎn)，通過(guò)活動(dòng)地點(diǎn)場(chǎng)景布置，會(huì)是效果更佳；第五，確定活動(dòng)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)是保證活動(dòng)正常開(kāi)展的前提；第六，總結(jié)宣傳，總結(jié)不足便于改進(jìn)，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進(jìn)行細(xì)化形成活動(dòng)方案，明確各成員職責(zé)和分工，并將方案進(jìn)行會(huì)簽與公司報(bào)批，以上活動(dòng)開(kāi)展步驟是多年實(shí)踐而知，可供參考。

五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時(shí)代，公司重要事件或活動(dòng)需要建立多元化宣傳渠道。

（一）內(nèi)部宣傳渠道：公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群，實(shí)時(shí)公司重大新聞，正能量活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的文化氛圍；

（二）外部宣傳渠道：注冊(cè)公司微信公眾平臺(tái)，提升微信粉絲關(guān)注量，提升宣傳文章閱讀量；

（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現(xiàn)形式，加強(qiáng)了文章的感染力和視覺(jué)沖擊力。

六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒(méi)有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務(wù)），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會(huì)導(dǎo)致宣傳效果欠佳；

（二）缺乏計(jì)劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略服務(wù)，失去了時(shí)效性；不能制定統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行宣傳，沒(méi)有重點(diǎn)；

（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補(bǔ)救措施，因活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的可以隨時(shí)發(fā)生變化；負(fù)面性宣傳較多，導(dǎo)致公司氛圍沉重；

（四）缺乏時(shí)代性：部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務(wù)老套等問(wèn)題，及時(shí)運(yùn)用新的傳播工具將會(huì)起到事半功倍的效果。

企業(yè)文化宣傳總結(jié)范文第3篇

企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價(jià)值觀念的總和，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內(nèi)涵。針對(duì)我公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步改善企業(yè)文化。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，就是要借助文化的力量強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作，目的是運(yùn)用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)獲得更高的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。所以要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)重視企業(yè)文化的建設(shè)。

二、營(yíng)造濃重的管理文化氛圍，實(shí)現(xiàn)"文化驅(qū)動(dòng)管理，管理催化文化"的良性循環(huán)。

企業(yè)管理是一個(gè)不斷調(diào)整和改進(jìn)的過(guò)程，營(yíng)造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點(diǎn)，使其升華，并滲透于經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)角落。以通過(guò)樹(shù)立典型職工、張貼標(biāo)語(yǔ)，邀請(qǐng)權(quán)威宣講等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

三、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，培育企業(yè)精神，塑企業(yè)形象。

優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂，是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。注重總結(jié)能代表和反映本企業(yè)精神風(fēng)貌，能凝聚人心、催人奮進(jìn)的精神偶像和思想結(jié)晶，提煉出簡(jiǎn)潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語(yǔ)句，廣泛進(jìn)行宣傳，使職工都懂得企業(yè)精神的內(nèi)涵和意義，從而鼓勵(lì)全體員工奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力奮斗，真正把企業(yè)做大做強(qiáng)?？梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)宣傳故事、創(chuàng)業(yè)史陳列室等、請(qǐng)權(quán)威宣講、外出參觀等形式來(lái)加強(qiáng)。

企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，感受和評(píng)價(jià)。企業(yè)人的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機(jī)制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的完美形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施，企業(yè)名稱(chēng)、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計(jì)、構(gòu)建和規(guī)范，使之對(duì)內(nèi)凝聚職工，對(duì)外給公眾特別是用戶(hù)留下美好的印象。

企業(yè)文化宣傳總結(jié)范文第4篇

唐書(shū)記就做好年宣傳思想工作提出3點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中全會(huì)精神和公司六屆四次職代會(huì)精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強(qiáng)管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，扎實(shí)有效開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會(huì)和公司職代會(huì)精神上來(lái)，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚(yáng)正氣、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主動(dòng)仗，著力用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營(yíng)造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開(kāi)好局、起好步，提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動(dòng)和開(kāi)展“十佳雙優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，提高韓城礦業(yè)對(duì)外宣傳的質(zhì)量和水平。

三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊(cè)》換版和開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊(cè)》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”的目標(biāo)。

公司黨委宣傳部部長(zhǎng)李部長(zhǎng)對(duì)年度宣傳思想工作作了簡(jiǎn)要回顧，充分肯定了所取得的成績(jī)，重點(diǎn)對(duì)年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出年要實(shí)施“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強(qiáng)“一個(gè)建設(shè)”強(qiáng)隊(duì)伍，突出“三個(gè)重點(diǎn)”創(chuàng)水平，拓展“四個(gè)陣地”出精品，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競(jìng)賽激勵(lì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專(zhuān)多能、樂(lè)于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊(duì)伍。突出三個(gè)重點(diǎn)，就是突出對(duì)外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育三個(gè)重點(diǎn)工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個(gè)陣地，就是拓展電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、刊物四個(gè)輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)目標(biāo)，就是在電視、報(bào)紙、企業(yè)文化、對(duì)外宣傳、政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)等六個(gè)方面，分別爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評(píng)比第一的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺(tái)階。要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作，即：突出形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)勢(shì)做好對(duì)外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強(qiáng)政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊(duì)伍。

企業(yè)文化宣傳總結(jié)范文第5篇

1)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)生存發(fā)展和做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略性資源，企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)正確的愿景、科學(xué)的目標(biāo)和明確的價(jià)值，能夠使企業(yè)更具凝聚力、吸引力和影響力，進(jìn)而不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工的歸屬感和主人翁精神，能夠調(diào)動(dòng)一切積極因素，轉(zhuǎn)化一切消極因素，使企業(yè)變成員工的企業(yè)，進(jìn)而形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2)企業(yè)文化有利于推動(dòng)企業(yè)變革性提升。企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)的道德規(guī)范、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、管理方式、經(jīng)營(yíng)理念等諸多方面，可以說(shuō)企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面無(wú)處不在。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)文化教育、引導(dǎo)、服務(wù)、凝聚、創(chuàng)新、指引等功能不斷得到發(fā)揮，使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生深刻的變革，特別是企業(yè)文化是一種“以人為本”的文化，因而企業(yè)文化能夠更多地考慮員工的所思、所想、所盼，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)改革創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)不僅能夠用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，而且還能夠用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為企業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展掃清障礙。

3)企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展科學(xué)化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”。如果說(shuō)“企業(yè)文化”來(lái)源于國(guó)外，那么思想政治工作則是我們黨的一大“法寶”，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作可謂具有相通之處，因而企業(yè)文化更容易引入到我國(guó)企業(yè)當(dāng)中。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部份，其更有利于提升企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化水平，能夠充分調(diào)動(dòng)全體員工的智慧，發(fā)揮全體員工主人翁作用，提出合理化意見(jiàn)和建議，使企業(yè)決策更加科學(xué)、合理，更具戰(zhàn)略性，對(duì)于改進(jìn)和提升企業(yè)整體決策水平具有重要的支撐作用。更為重要的是，企業(yè)構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，還能夠形成資金、技術(shù)、人才的洼地，提升企業(yè)的吸引力，為企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造有利條件。

2提升企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的創(chuàng)新策略

1)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。我國(guó)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面重要作用的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)高度重視制度建設(shè)，通過(guò)制度建設(shè)來(lái)提高執(zhí)行力和感召力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)將“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，將“剛性管理”與“柔性管理”緊密結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，建設(shè)凝聚人、激勵(lì)人、關(guān)心人、尊重人的企業(yè)文化，始終把“人”放在最重要的位置，做到管人、管事、管思想“三結(jié)合”，最大限度地提升企業(yè)“內(nèi)聚力”，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供取之不盡、用之不竭的動(dòng)力源泉。

2)提升企業(yè)文化綜合功能。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么?這是企業(yè)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)，最根本的目的就是提升凝聚力、形成戰(zhàn)略力、強(qiáng)化和諧力，最終體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)力上。為此，企業(yè)必須把提升企業(yè)文化的綜合功能作為重中之重，改變過(guò)去將企業(yè)文化作為概念和口號(hào)提出來(lái)，而是不斷延伸企業(yè)文化觸角、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、拓展企業(yè)文化功能。比如，在當(dāng)前我國(guó)大力發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的過(guò)程中，新一輪國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)開(kāi)始向前推進(jìn)，必然會(huì)觸及到各個(gè)層面員工的利益，這就需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在化解各類(lèi)矛盾、提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)管理、推動(dòng)企業(yè)改革方面取得突破，最大限度地凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧。

3)完善企業(yè)文化管理方式。企業(yè)文化能否增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)除提出符合自身實(shí)際的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、共同目標(biāo)之外，最為重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化管理。這就需要企業(yè)高度重視企業(yè)文化管理體系建設(shè)，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源管理等緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)價(jià)值引導(dǎo)、制度規(guī)范、思想教育的“疊加”作用，發(fā)揮企業(yè)文化的重要管理職能。比如，要將教育培訓(xùn)納入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，著眼于培養(yǎng)和造就一批企業(yè)急需的管理人才和技術(shù)人才，深入開(kāi)展“素質(zhì)提升”工程，使廣大員工在企業(yè)能夠不斷成長(zhǎng)進(jìn)步、不斷升華自我、不斷完善自我，使廣大員工的價(jià)值觀念、行為方式、精神狀態(tài)、心理健康更加符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)而增強(qiáng)廣大員工的歸屬感和主人翁精神，奉獻(xiàn)企業(yè)、共同發(fā)展、榮辱與共將成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然大大提升。

4)挖掘潛力，整合資源，充分利用媒體進(jìn)行宣傳，弘揚(yáng)企業(yè)，提高企業(yè)知名度。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中積累了豐富的文化底蘊(yùn)，形成了符合時(shí)代要求，更具特色的企業(yè)文化，如墾區(qū)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的軍墾文化、知青文化、歸國(guó)華僑文化及建場(chǎng)創(chuàng)業(yè)文化等等，給企業(yè)留下一筆難能可貴的精神財(cái)富，所以要不斷總結(jié)、揚(yáng)棄、提煉和升華，以企業(yè)產(chǎn)業(yè)為支撐，文化先行，延伸企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)鏈。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，健全宣傳組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化宣傳隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，開(kāi)展宣傳鼓動(dòng)工作。大力宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針政策，總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革取得成就、經(jīng)驗(yàn)、做法，表彰和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，形成充滿(mǎn)生機(jī)又符合實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，美化生活工作環(huán)境，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

3結(jié)語(yǔ)