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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：商品混凝土企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)商品混凝土企業(yè)的重要性

隨著商品混凝土企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的促進(jìn)作用，不但提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，也提高了企業(yè)的綜合效益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)商品混凝土企業(yè)非常重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了商品混凝土企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)

在商品混凝土企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展到一定水平的必要階段，是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的必然需要。通過(guò)采取財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的管理行為得到細(xì)化，企業(yè)的管理行為更加有效，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)行為得到了規(guī)范。所以，從商品混凝土企業(yè)的總體發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)管理對(duì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為十分重要。

2、財(cái)務(wù)管理提高了商品混凝土企業(yè)的綜合效益

通過(guò)采取全面財(cái)務(wù)管理，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)行為得到了規(guī)范，企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理措施得到了貫徹和落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)綜合效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講，其重要性主要是提高了商品混凝土企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)效益。

3、財(cái)務(wù)管理提升了商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平

財(cái)務(wù)管理目前已經(jīng)成為商品混凝土企業(yè)的重要管理手段，對(duì)商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用，不但提高了企業(yè)的整體效益，也提升了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了較大的促進(jìn)作用，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的全面提升。

二、商品混凝土企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)外乎來(lái)自三個(gè)方面：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員因素。

1、企業(yè)外部因素

眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國(guó)商品混凝土企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2、企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下、資金流失嚴(yán)重、資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過(guò)高等。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員因素

商品混凝土市場(chǎng)已成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在墊資現(xiàn)象，應(yīng)收賬款大量增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，壞帳損失嚴(yán)重。企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

三、商品混凝土企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控

對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果不及時(shí)得到控制，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)非常大的危害，不但影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生較大影響，所以，我們要采取積極措施，對(duì)商品混凝土企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。

1、商品混凝土企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，要想取得積極的效果，就要從觀念上對(duì)其引起足夠的重視，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的優(yōu)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能夠更加完善有效，從根本上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視是實(shí)現(xiàn)有效防控的第一步，我們要在觀念上理順這一思路。

2、商品混凝土企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制

目前內(nèi)部控制被公認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段之一，因此對(duì)于商品混凝土企業(yè)來(lái)講，要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，就要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過(guò)建立并完善內(nèi)部控制程序，保證商品混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得積極效果，起到防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、商品混凝土企業(yè)要積極優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

在商品混凝土企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)具體體現(xiàn)就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)資本的合理利用，在資本利用過(guò)程中不透明，無(wú)法發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)的積極效益。因此，要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，就要加強(qiáng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證商品混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性。

四、商品混凝土企業(yè)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施取得的積極效果

從以上的分析可以看出，商品混凝土企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較嚴(yán)峻的，如果不及時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，會(huì)對(duì)企業(yè)造成相當(dāng)大的影響。從目前商品混凝土企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取了積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，消除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。通過(guò)采取相應(yīng)的防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理取得了積極的效果，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，化解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體管理經(jīng)營(yíng)行為得到了優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理行為得到了規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，保證了企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)，化解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2、采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，強(qiáng)化了企業(yè)制度建設(shè)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施中，加強(qiáng)內(nèi)部控制是重要的一條。通過(guò)建立健全商品混凝土企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的制度建設(shè)得到了完善，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的優(yōu)化，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益很有幫助。

3、采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

對(duì)于商品混凝土企業(yè)來(lái)講，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是經(jīng)營(yíng)管理中的必要措施，通過(guò)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水平得到了直接提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到了根本的保證。由此可見(jiàn)，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施取得了積極效果。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，具有客觀性和不確定性，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，混凝土企業(yè)應(yīng)該而且必須正確的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防范措施，盡量減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 俞芝瑜；；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范 [J]；當(dāng)代經(jīng)濟(jì)；2006年01期

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);生成原因;控制措施

引言：新京集團(tuán)重慶置業(yè)有限公司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，筆者在其中負(fù)責(zé)萬(wàn)州的財(cái)務(wù)工作。因此，本文將圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)展開(kāi)進(jìn)一步的討論。在此，筆者從公司“以人為本、嚴(yán)格管理”的企業(yè)管理方針出發(fā)，提出了應(yīng)該嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵因素。那么，筆者就認(rèn)真分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因，并針對(duì)其提出了一些控制措施，從而降低或避免房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不確定性造成的。作為資金量龐大且流動(dòng)性要求較高的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是其財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也就有著較為豐富的內(nèi)涵。從微觀層面來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)主要通過(guò)資金籌資來(lái)維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一旦融資活動(dòng)出現(xiàn)了偏差，或者籌集來(lái)的資金管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效益大為降低，進(jìn)而產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化、國(guó)際金融市場(chǎng)形勢(shì)變化的時(shí)候，更容易增加這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金管理與應(yīng)收賬款管理等工作也直接影響到其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。如果一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資金，將有可能會(huì)陷入到財(cái)務(wù)困境當(dāng)中去，最終在無(wú)法妥善解決的情況下導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因

（1）房地產(chǎn)融資環(huán)境日益惡化。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)由于受到國(guó)家政策的影響，其信貸業(yè)務(wù)受到了很大程度的限制，這就使得其融資工作越來(lái)越困難。而房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是需要大量資金作為支撐的，這就使得其面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（2）房地產(chǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)資金密集型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，其很容易遇到道德風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員或財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用大量資金時(shí)，一旦道德滑坡，就容易滋生一些腐敗行為，進(jìn)而對(duì)他人或集體的利益造成巨大的傷害;（3）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱。房地產(chǎn)企業(yè)的前期投資較大，而資金的回籠周期又較長(zhǎng)，這就使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)整能力不夠好。一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目的征地與投資，并沒(méi)有全面考慮到土地成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面的影響因素，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，讓項(xiàng)目的投入不斷增加，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，最終讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（4）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要掌握在幾個(gè)關(guān)鍵人物手中，他們對(duì)于財(cái)務(wù)的管理或者是過(guò)于嚴(yán)格控制，或者就是疏于管理。真正處于一線的財(cái)務(wù)管理人員反而只是做一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬工作，并沒(méi)有能夠把自身的財(cái)務(wù)管理職能全面且充分的發(fā)揮出來(lái)。此外，還有些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏相對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，缺乏高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（1）切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展模式較為特殊，很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，只要我國(guó)經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)，房地產(chǎn)行業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)崩盤(pán)的嚴(yán)重后果。然而，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。因此，我們必須盡快改變對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)與態(tài)度，強(qiáng)化自身對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)，在努力爭(zhēng)取政府的政策傾斜以及大力支持的前提條件之下，更要從管控意識(shí)方面入手，真正為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大提供思想基礎(chǔ);（2）加強(qiáng)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是它的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一旦失去了足夠的資金支撐，就有可能會(huì)陷入到經(jīng)營(yíng)困境當(dāng)中去;（3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，主要是由于一些市場(chǎng)與政策的變化而導(dǎo)致的。因此，我們必須重視一些市場(chǎng)與政策的變化，尤其是防止其積累到一定程度后而導(dǎo)致的集中爆發(fā)災(zāi)難。盡管我們說(shuō)一些政策環(huán)境的變化會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的機(jī)遇，但同時(shí)，我們也必須清醒的意識(shí)到，這些政策變化也有可能會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂而陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要我們的房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)且準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的動(dòng)向與政策的變化趨勢(shì)，提高其對(duì)市場(chǎng)與政策變化的應(yīng)變力，要能夠使用正向和逆向思維來(lái)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)決策，盡量保持房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，以最大程度的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化目標(biāo);（4）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡快建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該尤其重視自己的資金流中所可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)涉及的資金量較大，一旦發(fā)生了資金問(wèn)題，尤其是現(xiàn)金流問(wèn)題，就容易引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)控資金流風(fēng)險(xiǎn)，并以現(xiàn)金流量作為這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流的預(yù)算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)其中的差異性與異常波動(dòng)，要及時(shí)采取及時(shí)有效的措施來(lái)進(jìn)行管控，盡量把資金流風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。我們必須對(duì)一些資金流異常狀況進(jìn)行深入且全面的分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致該狀況的原因所在，并提出一些根本性的解決對(duì)策，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與來(lái)源符合企業(yè)的發(fā)展需求，真正有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（5）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，還需要從財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)方面入手，因?yàn)樗麄兪欠康禺a(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效因素之一。一旦他們的財(cái)務(wù)管理能力較高，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能會(huì)真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，我們到底該如何來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)呢？首先，我們就應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓他們獲取更多有關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并給他們提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們更好的適應(yīng)新情況與新問(wèn)題。其次，我們還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員道德水平的引導(dǎo)與培養(yǎng)工作，讓他們成為職業(yè)道德修養(yǎng)高尚的財(cái)務(wù)人員，有利于讓他們的財(cái)務(wù)管理職能更為合理且充分的發(fā)揮出來(lái)。此外，我們還應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升中引入考試與考核機(jī)制，讓他們?cè)趦?yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不斷意識(shí)到自身素養(yǎng)提高的必要性與重要性，從而讓他們自覺(jué)的提升自己的業(yè)務(wù)能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提升打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們就必須認(rèn)真分析其財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)生成原因，并針對(duì)其提出一些有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，比如說(shuō)，逐步落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理等，并逐步建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，為各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別提供科學(xué)依據(jù)，強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作，真正促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬永紅.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施的研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011（7）：50-51

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文第3篇

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，總體來(lái)看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以?xún)斶€到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無(wú)法保證足夠的現(xiàn)金，這些會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

3.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資，聯(lián)營(yíng)投資等。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由決策失誤、管理不善等原因形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。比如說(shuō)，一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無(wú)法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。

1.通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。又如，企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說(shuō)流動(dòng)性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。首先，要建立完善的的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線；二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用會(huì)計(jì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

5.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。具體方法主要有:（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金,這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法；（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支,或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本,盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾；（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力；（4）注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范研究，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施；風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施主要有兩個(gè)方面構(gòu)成：一是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的策略制定與實(shí)施；二是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范策略。從國(guó)內(nèi)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作情況進(jìn)行總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)僅僅在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施了前者，而忽視了后者的應(yīng)用實(shí)施。這些財(cái)務(wù)管理理念上的缺失和不足，造成了企業(yè)組織管理策略方面的不完整，從而影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)收益的獲得和增值。

一、現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的問(wèn)題缺陷

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的策略方案存在漏洞

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的組織部門(mén)設(shè)定不平衡。很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理職位存在代管、兼任現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人兼任財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)，或者將財(cái)務(wù)管理工作交給個(gè)人親屬代管，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度管理混亂，組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他其他部門(mén)的財(cái)務(wù)控制能力弱，財(cái)務(wù)工作也得不到有效監(jiān)督。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織部門(mén)內(nèi)部的職位、職務(wù)分配不平衡。很多的重要職位被合并為一個(gè)，降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果，也存在企業(yè)將多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作集中交付一個(gè)崗位進(jìn)行管理控制的問(wèn)題，錯(cuò)誤將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理認(rèn)為是人員安排、物資分配上的浪費(fèi)，造成財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略方案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，效用低下。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作沒(méi)有形成規(guī)范制度

按照現(xiàn)代企業(yè)組織運(yùn)行管理理論，如果運(yùn)行管理中缺少財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，那么將增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中面臨風(fēng)險(xiǎn)的幾率。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的形成與有序運(yùn)行對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)具有重要指導(dǎo)意義，但在現(xiàn)實(shí)情況中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)能力較低、專(zhuān)業(yè)技能有待提高，對(duì)財(cái)務(wù)職員的聘用過(guò)程不規(guī)范、缺乏監(jiān)督，具有隨意性和現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的工作職責(zé)和工作權(quán)限沒(méi)有清晰認(rèn)知，不具備基礎(chǔ)的職業(yè)道德操守。另一方面，企業(yè)監(jiān)督管理制度中對(duì)財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有相應(yīng)懲罰規(guī)定，放任財(cái)務(wù)工作者的消極怠工狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)失去控制。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺失監(jiān)督機(jī)制

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督力度不夠。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的監(jiān)督流于形式和表面，監(jiān)督手段多以勸說(shuō)、談話等溫和方式進(jìn)行，缺少監(jiān)督力度的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制存在很多漏洞，內(nèi)控管理作用甚微。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié)、評(píng)價(jià)，沒(méi)有與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制結(jié)合起來(lái)，評(píng)價(jià)作用得不到落實(shí)，給予財(cái)務(wù)工作人員養(yǎng)成怠慢消極的工作態(tài)度和不良習(xí)慣。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的注意要點(diǎn)

1.合理配置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)包含兩個(gè)層次的內(nèi)容：一是，財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)設(shè)立、運(yùn)作、上下級(jí)關(guān)系方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。既要保證對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的管理權(quán)限合理分配，也要避免對(duì)同一事項(xiàng)存在多個(gè)管理職權(quán)的沖突問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理部門(mén)上下級(jí)之間有效溝通，上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)上級(jí)部門(mén)負(fù)有匯報(bào)工作成果的職責(zé)，嚴(yán)格遵守企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的規(guī)范守則，二是，財(cái)務(wù)職能部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)彼此配合，加強(qiáng)聯(lián)系，共同構(gòu)成上下一體化的全面財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的內(nèi)控意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)

一是，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)培養(yǎng)看，以學(xué)習(xí)、講座、會(huì)談等形式加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理培訓(xùn)，將員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)安排到財(cái)務(wù)管理工作日程當(dāng)中，并對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考察和測(cè)試，使用獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、評(píng)價(jià)等手段提高財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的責(zé)任心和熱情。二是，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作責(zé)任制，如果財(cái)務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)錯(cuò)誤，將依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，以提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任感和思想覺(jué)悟。

3.落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督機(jī)制與考核機(jī)制

一是，企業(yè)需要配置對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督管理的組織部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的程序監(jiān)督和實(shí)體監(jiān)督，既要給予監(jiān)督管理人員的充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不受干擾、獨(dú)立行使職權(quán)，也要提高管理監(jiān)督人員的責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，不能放任、姑息財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程中的違規(guī)操作和錯(cuò)誤行為，將監(jiān)督管理落實(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)事項(xiàng)當(dāng)中。二是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配置財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)對(duì)考核評(píng)價(jià)工作，總結(jié)該階段中企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)與不足，判斷財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是否收到成效，還需要做出哪些方面的調(diào)整和提高。通過(guò)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀行為和優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)錯(cuò)誤行為進(jìn)行懲處，對(duì)反復(fù)發(fā)生的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題進(jìn)行研究并采取措施避免其再次發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防范的弊端與解決方法

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防范的弊端

首先，企業(yè)面臨著盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通常會(huì)盲目進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，以期增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抵御市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但是在很多情況下，盲目進(jìn)行投資擴(kuò)張不僅不會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)面臨著籌資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資過(guò)程中企業(yè)不能發(fā)揮內(nèi)控管理的重要作用，對(duì)于籌資組合沒(méi)有精確地分析和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致籌資方法不當(dāng)、籌措的資金不能按照預(yù)定用途使用，將企業(yè)暴露于嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。第三，企業(yè)內(nèi)控管理的漏洞使得企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防范的解決方法

第一，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)控制環(huán)境的管理。在內(nèi)部控制系統(tǒng)中控制環(huán)境處于首要位置，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況培養(yǎng)適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境?？刂骗h(huán)境管理的好壞體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)內(nèi)部管控的重視程度，重視控制環(huán)境的企業(yè)能夠建立完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的管理制度，培養(yǎng)完善的企業(yè)文化，在企業(yè)中形成辦事講究程序的工作作風(fēng)。面對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)控建設(shè)，采取年度預(yù)算方案的編制、集體決策制度和授權(quán)審批制度，嚴(yán)禁少數(shù)人或者一個(gè)人決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。第二，企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)隨時(shí)面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用就是對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涵蓋兩方面的內(nèi)容：對(duì)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范；對(duì)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中面臨著會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德低下、會(huì)計(jì)信息失真、稅務(wù)管理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，在這方面企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)信息的審核和對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，重視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。為了防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金投放和回收的管理，在投資、融資和籌資的過(guò)程中準(zhǔn)確地進(jìn)行估測(cè)。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作效果關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和良好發(fā)展，為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，應(yīng)當(dāng)建立全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，并通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范降低投資決策、籌資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，維持企業(yè)的正常穩(wěn)定有序發(fā)展。

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-02

國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分，其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在以及所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)有企業(yè)必須在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和原因的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）負(fù)債率過(guò)高

有的國(guó)有企業(yè)在改制和發(fā)展的過(guò)程中，由于負(fù)債比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有時(shí)甚至存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)，容易使國(guó)有企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，影響了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)過(guò)高的負(fù)載率，還使得企業(yè)支付過(guò)多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資決策過(guò)于隨意

有的國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析不夠嚴(yán)密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠真實(shí)、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強(qiáng)，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問(wèn)題，這將會(huì)在很大程度上影響國(guó)有企業(yè)投資的預(yù)期收益，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的投資無(wú)法收回，進(jìn)而產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較差

在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)支付當(dāng)前的企業(yè)債務(wù)和銀行利息，所以每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要備有一定的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力相對(duì)較弱，有時(shí)可能會(huì)引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

（四）企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)和物流水平較低

在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)上的不合理以及物流水平的低下，將會(huì)占用企業(yè)的大量資金，同時(shí)增加庫(kù)存和物流支出，這對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化

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國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會(huì)受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要積極調(diào)整理財(cái)活動(dòng)的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應(yīng)，然而這恰恰是很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)所容易忽視的。例如，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，當(dāng)國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時(shí)，國(guó)有企業(yè)的反應(yīng)速度相對(duì)滯后，無(wú)法及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)比較淡薄，所建立的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理與控制。

（三）財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理

對(duì)于有些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制而言，由于其內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂，相關(guān)職責(zé)的劃分不夠明確，存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂等一系列的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。同時(shí)，在有的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)之間以及上下級(jí)部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)之間的劃分存在不夠明確，容易造成國(guó)有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

從整體上看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)比較淡薄，高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的理財(cái)人員比較缺乏，這是因?yàn)槲覈?guó)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專(zhuān)業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員的理財(cái)觀念、理財(cái)方法等專(zhuān)業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策

對(duì)于新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)實(shí)需要，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然無(wú)法從根本上進(jìn)行消除，但是通過(guò)有效防控措施，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平，因此財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在對(duì)其給予足夠重視的基礎(chǔ)上，要積極認(rèn)清各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在具體實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)可以重點(diǎn)就現(xiàn)金流量與支出、存貨庫(kù)存、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)建立預(yù)警機(jī)制，并通過(guò)短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，對(duì)國(guó)有企業(yè)償債能力、獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 958

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性很強(qiáng)的工程，會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此需要國(guó)有企業(yè)建立相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)，明確管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)控職責(zé)、防控重點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施等，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并貫徹和落實(shí)到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面；在對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的事權(quán)進(jìn)行劃分時(shí)，更是要確保權(quán)責(zé)清晰和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的可操作性，并在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中人權(quán)、事權(quán)和財(cái)權(quán)的合理劃分和彼此之間的制衡，對(duì)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。

（三）不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為了提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和水平，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、長(zhǎng)期的培訓(xùn)，制定完善的定期考核制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；其次，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員的從業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，盡量避免各類(lèi)腐敗問(wèn)題的發(fā)生；再次，在人員招聘環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)崗位監(jiān)督與管理，對(duì)于達(dá)不到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的人員要堅(jiān)決拒收，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)與外部監(jiān)督。

內(nèi)部審計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面具有不可替代的作用，是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠?jī)?nèi)部審計(jì)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要實(shí)現(xiàn)與外部監(jiān)督的有效結(jié)合。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)控審計(jì)給予足夠的重視，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并自覺(jué)接受外部的監(jiān)督，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各類(lèi)防控措施的有效貫徹與落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，國(guó)有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)給予更高的重視，重視對(duì)其相關(guān)影響因素的分析，多加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因等問(wèn)題的研究，針對(duì)更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。

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