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維修培訓總結(jié)范文第1篇

健全農(nóng)機修理管理制度與提高農(nóng)機修理技術(shù)水平是發(fā)展農(nóng)機維修業(yè)的前提與基礎(chǔ)。加強對農(nóng)機維修服務行業(yè)的管理是農(nóng)機管理部門的一項重要工作。任何時候、任何地方都不能掉以輕心，必須要強化管理。首先，讓農(nóng)機維修管理有法可依，盡快完善農(nóng)機維修行業(yè)管理法規(guī)。多年來，農(nóng)機維修行業(yè)主管部門在農(nóng)機維修管理工作中發(fā)揮了重要的作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，行政手段管理的權(quán)威性和管理力度已日顯無力。因此，在認真總結(jié)維修行業(yè)管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在不斷補充完善現(xiàn)有的行政規(guī)章制度的同時，還應該要加速農(nóng)機維修行業(yè)管理法規(guī)建設(shè)的步伐。尤其是重大的政策問題，更迫切地需要用法律的形式加以明確化，以便使農(nóng)機維修行業(yè)管理工作有法可依，盡快實現(xiàn)法制管理，以促進農(nóng)機維修業(yè)管理水平的進一步提高。其次，要加強農(nóng)機維修技術(shù)管理與監(jiān)督以及對有關(guān)人員的技能培訓，提高維修質(zhì)量。

嚴格審驗網(wǎng)點

搞好農(nóng)機修理技術(shù)培訓及其管理工作，設(shè)立相對固定的培訓基地，實行規(guī)范統(tǒng)一的培訓考核制度與資格認證制度，保證培訓質(zhì)量。開展農(nóng)機維修市場專項整治活動，強化農(nóng)機維修配件質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品上市。四是建設(shè)一支專業(yè)化的農(nóng)機維修質(zhì)量監(jiān)督隊伍。各級農(nóng)機維修行業(yè)管理人員，都要通過統(tǒng)一的培訓考核，持證上崗，各司其職，各盡其責。

提供及時、優(yōu)質(zhì)、誠信、高效服務是農(nóng)機維修工作的關(guān)鍵

一是要加強相關(guān)部門間的聯(lián)系與配合，提高農(nóng)機維修行業(yè)的綜合服務質(zhì)量。管理部門制定全國統(tǒng)一的行業(yè)技術(shù)標準和維修結(jié)算標準，使各維修單位有章可循，既能保證維修服務質(zhì)量，又維護了農(nóng)民的合法權(quán)益。二是要加強日常檢查監(jiān)督工作，農(nóng)忙季節(jié)對農(nóng)機維修網(wǎng)點進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并協(xié)調(diào)好農(nóng)機維修中的投訴問題。三是要適時開展承諾服務并實現(xiàn)承諾，向社會公開承諾自己的義務和責任。服務到村、到戶、到田間地頭。同時，應加強宣傳，咨詢、服務方面的工作。設(shè)立農(nóng)機維修求助電話，實行24h報修服務制，做好報修記錄。四是要總結(jié)工作經(jīng)驗，增強創(chuàng)新意識和開拓精神。總結(jié)經(jīng)驗，找出規(guī)律性，為下次維修工作奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新是生命之源、動力之源，農(nóng)機維修服務者要在服務方式、維修技術(shù)等方面上創(chuàng)新。信息是資源、是財富，農(nóng)機維修服務者要重視信息、搜集信息、研究信息、利用信息，從而合理地組織維修服務，更好地完善農(nóng)機修理服務。

維修培訓總結(jié)范文第2篇

2011年1月18日，我物業(yè)公司進駐三期安置小區(qū)，這一年來，我全體員工團結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了公司的管理和服務質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序；形成了服務與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務績效來展開一系列的工作。

對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

我物業(yè)公司自成立以來，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，倡導了“服務育人，業(yè)主至上”的全新服務理念。我物業(yè)公司在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態(tài)度正視在服務過程中存在的服務專業(yè)性不強，服務內(nèi)涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè)，提高公司的運作效率和競爭力。

品牌建設(shè)

品牌，以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標。

一、貫徹按iso體系的有效動作

公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務的形象。

二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系

自公司進駐開始，一直把“客戶滿意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務質(zhì)量，提高服務績效。

三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標

公司成立之后，經(jīng)過反復討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷；操作零缺陷；設(shè)備零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的問題。

內(nèi)部管理

一、人力資源

人力資源是公司發(fā)展的重要保證。進駐之初，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低。但今年年初，為了提高公司的競爭力，我公司積極開展員工知識培訓，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果。員工培訓包括：企業(yè)文化培訓，專業(yè)技術(shù)培訓等，特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專業(yè)知識培訓。通過培訓，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結(jié)合作，大大提高了服務質(zhì)量。

目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備，專業(yè)能力，綜合能力出眾的專業(yè)人才；能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。

二、規(guī)章制度

入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據(jù)，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據(jù)。

三、維修方面

去年小區(qū)入住之初，因趕工期，五棟公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的，而快速度建成的房子卻導致了接管后艱難的維修工作。從去年至今，我技術(shù)維修部共計收到業(yè)主報修單42多份，?？梢蛉ツ昃S修力量過弱，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi)，故多數(shù)單子未能修好。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的維修人員，不分日夜的維修，同時又加大對廠家的催修力度，迅速的解決了原有的存在的問題?，F(xiàn)我處已承諾做到“小修不過夜，大修不過三”的服務承諾，可因各種設(shè)施仍然在保修期，致使好多維修事項我公司仍無法完成。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問題，在催修廠家無效的情況下，我公司維修人員用六天六夜時間全部調(diào)好，用實際行動解決了業(yè)主的怨言。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓20多盞燈炮以及30多個水龍頭和幾十個沖水閥，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達到了98％以上。

四、保安方面

維修培訓總結(jié)范文第3篇

售后維修的幾種類型。

我國家電業(yè)的售后維修現(xiàn)狀，基本上可以總結(jié)為幾種類型：

商自建維修隊伍。

一般具有一定規(guī)模的商，尤其是對于安裝類電器來講，很多商都成立了自己的服務隊伍，負責產(chǎn)品的前期安裝、后期維護和維修等服務。這種自建服務隊伍是很多品牌商目前普遍采用的做法，以此來解決產(chǎn)品售后問題。有一批轉(zhuǎn)型成功的商，在負責本品牌的產(chǎn)品維修之外，還承接其他品牌同品類產(chǎn)品的售后服務工作。

廠家組建售后服務隊伍。

主要指廠家在各區(qū)域設(shè)立售后服務站，其維修范圍主要是保修期內(nèi)的家電產(chǎn)品，費用由廠家全部承擔，維修人員大多是在當?shù)卣衅傅膹氖逻^維修工作的人員，而且需要經(jīng)過廠家的短期培訓。

在技術(shù)指導方面，一般是由廠家的專業(yè)技術(shù)人員對近期產(chǎn)品進行跟蹤調(diào)查、故障分析，并將某批次機型故障的特征，具體故障元件及處理方法定期傳遞到各維修中心，維修人員就可以按照廠家提供的技術(shù)信息及方法上門維修。為了防止意外情況，有些維修人員還攜帶成品電路板，當發(fā)現(xiàn)不熟悉的故障時，就采用更換電路板的方法將機器恢復。然后將故障電路板帶回去，有的也將產(chǎn)品返廠，由專業(yè)技術(shù)水平高的工程師維修。

這種服務隊伍人員大多數(shù)人集送貨、調(diào)試、維修于一身，對于本品牌的產(chǎn)品維護和維修具有專業(yè)性和專屬性。

特約維修。

多為當?shù)乩吓凭S修部。這類維修部具有一定規(guī)模和完備的檢測儀器及一定數(shù)量的專業(yè)維修人員，由廠家常與此類維修部門簽約，授權(quán)代修自己的產(chǎn)品。例如海爾除了為自己有服務隊伍，還簽約了很多特約服務商實現(xiàn)品牌售后服務的本地化。

還有一種就是常見的個體維修部，指由個人經(jīng)營的家電維修部，它彌補了專業(yè)修理部業(yè)務面窄、覆蓋面小的缺陷。但多數(shù)只能維修一些常見的故障，而且維修成本高。另外，在收費方面多采取“議價”的形式。

目前這些家電維修隊伍在人員結(jié)構(gòu)、工作方式及維修能力等方面各有所長，各有所短，在一定程度上起到互補作用。

組建服務公司的難度。

在薛總所的產(chǎn)品線中，既有煙灶產(chǎn)品，也有熱水器，這兩類產(chǎn)品對售后服務的依賴性都很強，而薛總也正是經(jīng)歷了家電售后服務的這幾種模式，在沒有做商之前，薛總在工廠專門負責該品牌的售后服務。轉(zhuǎn)做商之后，由最初的與個體經(jīng)營者合作到自己單獨成立分公司，看好家電行業(yè)后續(xù)服務所帶來的價值，薛總開始為多品類提供綜合的售后維修服務，逐漸由商向服務商轉(zhuǎn)型。在組建服務公司的過程中，薛總發(fā)現(xiàn)隨著技術(shù)的進步和完善，家電產(chǎn)品日趨朝智能化和機電一體化方向發(fā)展，也給服務商提出了更高的要求，可以說家電維修目前結(jié)合了服務業(yè)和高技術(shù)含量行業(yè)的雙重特點，這也給商向服務商的轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。

首先，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高，服務的難度逐漸加大。

隨著電子技術(shù)的快速發(fā)展和大規(guī)模集成電路制造成本的降低，家電產(chǎn)品正在向數(shù)字化和控制智能化方向發(fā)展。對于老維修人員來講，很多人無法應付這些先進的家電產(chǎn)品。不少商家無奈之下大量推出售出幾個月內(nèi)出現(xiàn)故障保換新機，關(guān)鍵部件、核心部件保修一年至三年，若電器出現(xiàn)故障，一般是換部件總成，更換整塊電路板等。

其次，維修服務人員成本加大，專業(yè)人員難尋。

人工成本的加大成為薛總在組建服務公司過程中遇到的一個最大難題，蘇州屬于旅游城市，整體的消費水平普遍偏高，而一些維修技術(shù)人員大多來自外地，不僅要負擔自己平時的日?；ㄤN，還要為居住成本和供養(yǎng)家人考慮，綜合算下來，一名服務人員的薪資平均每月都在四五千元。

另外，很多技術(shù)嫻熟的老技工由于無法應付新技術(shù)新問題，無奈退出。而對于那些具有較高技術(shù)水平的人員來講，有許多人感覺家電維修業(yè)的投入產(chǎn)出比太小，工作轉(zhuǎn)行，做其他行業(yè)。

以傳幫帶的形式培養(yǎng)自己的服務隊伍。

為了解決這些難題，薛總開始自己著手培養(yǎng)一批服務人員。針對專業(yè)知識欠缺的問題，薛總開始考慮直接從校園招聘的方式。

很多大專院?，F(xiàn)在已經(jīng)開始設(shè)置維修專業(yè)，近年來更是擴招生源。為了解決就業(yè)問題，很多院校已經(jīng)加大和企業(yè)合作，推出了校企合作、頂崗實習、技術(shù)訓練、生產(chǎn)實習等項目。一方面可以強化理論實踐相結(jié)合的教學風格，一方面可以向企業(yè)和公司輸送更多專業(yè)人員，解決就業(yè)問題。

從這些大專院校當中，薛總找到了不少優(yōu)秀的員工。最初進入公司的時候會有老員工帶領(lǐng)，待到實習期滿成為正式員工后，薛總會為其解決住宿問題。然后經(jīng)過半年左右的學徒，出徒之后正式成為服務團隊中的一員。

薛總說通過從院校招聘并且以傳幫帶這種形式培養(yǎng)出來的服務人員，不僅對公司具有很高的忠誠度，在產(chǎn)品維修技術(shù)上，專業(yè)性更強，而且因為有理論和實踐做支撐，這些學院派出身的人員更容易培養(yǎng)出創(chuàng)新和不斷進取的精神。

目前，在一些大中型城市，培訓公司異常受歡迎。有些培訓公司的業(yè)務劃分非常細，薛總通過與這些培訓公司合作，也招到了一些專業(yè)人才。一般來講，這種培訓公司有三種模式，一是接受其他公司的人員，實行定期或者不定期的專業(yè)培訓；二是自己公司充當中介，有專業(yè)的人員需要求職，可以掛靠在該培訓公司；另外一種是為掛靠人員提供培訓，使其找到理想的工作或者向需求高的公司提供更專業(yè)的人才，當然也有技校輸送的形式。

相關(guān)鏈接：

薛總公司的“服務箴言”：

1、失去的用戶將永遠失去。每個用戶都是我們的衣食父母，不管他們?yōu)楣舅龅呢暙I是大或小，我們應該避免出現(xiàn)客戶歧視政策，不要輕言放棄客戶。

2、不滿意的用戶比滿意的用戶擁有更多的“朋友”。競爭對手會利用用戶不滿情緒，逐步蠶食其忠誠度，同時在你的用戶群中擴大不良影響。這就是為什么不滿意的用戶比滿意的用戶擁有更多的“朋友”。

3、順暢溝通，歡迎投訴。有投訴才有對工作改進的動力，及時處理投訴能提高用戶的滿意度，避免用戶忠誠度的下降。順暢的溝通渠道，便于企業(yè)收集各方反饋信息，有利于工作的開展。

4、用戶不總是對的，但怎樣告訴他們是錯的會產(chǎn)生不同的結(jié)果?！坝脩粲肋h是對的”是留給用戶的，而不是企業(yè)的。企業(yè)必須及時發(fā)現(xiàn)并清楚了解用戶與自身所處立場有差異的原因，告知并引導他們。當然這要求一定營銷藝術(shù)和技巧，不同的方法會產(chǎn)生不同的結(jié)果。

維修培訓總結(jié)范文第4篇

對于污水廠維修工作者而言，首先要充分收集各設(shè)備的維修情況，并將維修項目進行分類和匯總，對故障發(fā)生頻率、修復情況、檢測方法等項分別給予不同權(quán)重。故障發(fā)生頻率分為四個級別：頻繁發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生、偶爾發(fā)生、幾乎不發(fā)生，相應的危害程度分為4、3、2、1四個分值；故障嚴重程度及修復情況分為四個級別：設(shè)備報廢無法修復、嚴重故障停產(chǎn)修復、中等故障修復、輕微故障調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)糾正，相應的危害程度分為8、5、3、2四個分值。故障檢測方法分為兩個級別：需要專業(yè)設(shè)備檢查、人的感官判斷，相應的危害程度分為2、1兩個分值，最后將“故障發(fā)生頻率”、“維修情況復雜性”、“維修中的檢測方法復雜性”三個系數(shù)相乘，得到故障危害程度系數(shù)，并以此為標準分成一、二、三類維修工作。通過這些統(tǒng)計和歸納，將隨機發(fā)生的維修事件，分成三類維修情況。將危害程度在4分以下的維修工作定為一類維修工作，將危害程度在6至18分的維修工作定為二類維修工作，18分以上的為三類維修工作。分類后的維修項目，一、二類維修工作由普通維修人員進行維修。日常工作中對維修人員進行與維修工作相應的安全、技術(shù)培訓，使其熟悉并掌握維修內(nèi)容，要求維修工作達到標準化過程。企業(yè)的高級技術(shù)人員處理三類維修工作以及以前沒有發(fā)生過的設(shè)備故障，使普通維修人員有更充裕的時間對維修進行分析和研究，全身心地開展專項工作。當新的設(shè)備故障解決后，及時對維修工作進行評價和總結(jié)，將原有的維修管理資料進行補充，并對普通維修人員進行培訓。在調(diào)整維修分工的基礎(chǔ)上，通過開展有針對性的培訓，使維修人員能各展其才，大大提高了維修效率和維修質(zhì)量，提升了維修工人的技術(shù)水平，使工作流程更為順暢，經(jīng)統(tǒng)計分析，較調(diào)整前，節(jié)省維修時間約20%。

二、建立維修手冊，規(guī)范維修管理工作

在生產(chǎn)過程中發(fā)生的絕大多數(shù)故障都會是曾發(fā)生過的，有較成功的處理經(jīng)驗，只有少部分故障是以前沒有處理過的新故障。因此要及時對以前出現(xiàn)過的設(shè)備故障進行總結(jié)規(guī)范，制定故障處理標準，并編輯成手冊，在手冊中明確標明出現(xiàn)故障時應采取的處理步驟。例如，某型號水泵的維修工作分級情況如表1所示：通過不斷完善手冊，使維修工作過程逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。避免了在實際維修管理工作中小的維修工作不能注重維修過程監(jiān)控，大的維修工作缺乏對維修過程和配件更換情況的資料積累等情況，避免設(shè)備資源的浪費和運行成本上升情況的發(fā)生。利用此進行計劃維修和結(jié)算資金的預估，使維修工作有章可循，避免人為隨意定價的情況。

三、精益維修，降低運行成本

在日常的維修工作中，要求維修人員貫徹精益的思想，正確開展日常的維修、維護工作，避免發(fā)生不必要的損耗，使得生產(chǎn)成本逐步降低至合理水平，消除浪費現(xiàn)象。廠內(nèi)設(shè)備圍繞養(yǎng)護工作全員參與、維修過程全面監(jiān)控、故障原因集體分析、備品備件及時供應、過程記錄及時歸檔等思想開展工作，突出維修人員在維修活動中的主導作用。維修效率指數(shù)指的是實際維修時間與維修后設(shè)備正常工作時間之比。制定維修指數(shù)用于衡量開展精益維修帶來的效益，考核維修水平的提升，并借以強調(diào)維修活動和企業(yè)行為的目標一致性。經(jīng)過調(diào)整，維修花費時間效率由0.11%下降至0.07%，維修工作的效率大大提高。如上所述，經(jīng)過一個階段的維修工作分類和維修過程規(guī)范化的管理后，從度量指標看出，開展精益維修活動，既能夠給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，同時也能夠優(yōu)化企業(yè)的維修系統(tǒng)運行性能，提高企業(yè)生產(chǎn)和維修計劃的有效性。在設(shè)備維修工作開始時，維修人員首先應根據(jù)運行生產(chǎn)的需要，科學、合理地進行工藝設(shè)備調(diào)整，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，充分挖掘現(xiàn)有機械的效能，必要時再投入備用設(shè)備。然后結(jié)合備用設(shè)備及實際情況，合理化地安排維修工作，保證充足的維修時間，盡量避免先搶修、后返修的現(xiàn)象。在維修過程中采取全面的維護、維修方式，通過全面的維護及時排除機械的小故障，防止故障累積造成更大的損失。通過全面維護的方式延長機械的使用壽命進而降低運行成本。

四、總結(jié)

維修培訓總結(jié)范文第5篇

為進一步消除農(nóng)機事故隱患，預防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生，杜絕重、特大事故的發(fā)生，促進農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，根據(jù)浙江省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于深化農(nóng)機行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的意見》，及市、縣有關(guān)“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理工作的意見，結(jié)合我縣實際，就深化農(nóng)機行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作提出以下意見：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，牢固樹立“隱患就是事故，消除隱患就是保護生命”的觀念，深入開展農(nóng)機安全專項整治行動，著力深化并推進隱患排查治理工作，切實消除各類事故隱患，預防和減少農(nóng)機事故發(fā)生，為我縣農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展提供安全保障。

二、工作目標

在去年全面開展“隱患排查治理年”活動的基礎(chǔ)上，進一步落實安全責任，創(chuàng)新監(jiān)管手段，強化安全措施，建立健全隱患排查治理長效機制，貫徹落實《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第16號令），全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)；進一步落實擁有拖拉機、聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)機械的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位、拖拉機駕駛培訓機構(gòu)、農(nóng)機維修站點以及農(nóng)機駕駛操作人員等單位、個人安全生產(chǎn)主體責任，強化農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，全面排查治理農(nóng)機事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，切實解決突出問題，有效防范并遏制較大以上農(nóng)機事故發(fā)生，確保農(nóng)業(yè)機械事故（道路外）、拖拉機道路交通事故死亡人數(shù)和事故起數(shù)不突破考核控制指標。

三、排查對象范圍

擁有拖拉機、聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)機械的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位、拖拉機駕駛培訓機構(gòu)、農(nóng)機維修站點、農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)；拖拉機、聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)機械的停放、作業(yè)、轉(zhuǎn)移場所。

四、排查治理任務

（一）開展農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查。各相關(guān)單位要結(jié)合農(nóng)時，對擁有拖拉機、聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)機械的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行檢查，重點檢查農(nóng)機安全管理制度和安全操作規(guī)程是否制訂、落實，農(nóng)機駕駛操作人員安全教育是否有效進行，機具維護保養(yǎng)是否正常開展，機庫棚、儲油裝置等設(shè)施有否采取安全措施，農(nóng)機安全生產(chǎn)投入保障機制有否建立和落實，并督促整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

（二）認真落實拖拉機強制報廢制度。要繼續(xù)做好《浙江省拖拉機報廢更新管理辦法》的宣傳和政策解釋工作，認真落實省局關(guān)于拖拉機報廢更新工作的指示精神?？h農(nóng)機監(jiān)理站要對所有在冊拖拉機檔案進行全面清查，核查在冊拖拉機的登記注冊時間，對已達到報廢年限的拖拉機，要及時向機主下發(fā)《拖拉機報廢通知書》，并做好相應的監(jiān)督拆解銷毀和拍照登記，以及注銷登記工作。

（三）開展拖拉機交通安全整治。積極聯(lián)合公安、交通、安監(jiān)等部門大力開展以整治拖拉機載人、無牌行駛、無證駕駛、嚴重超載、非法拼改裝、報廢拖拉機上路、脫檢審以及違規(guī)辦理外省籍拖拉機牌證等違法行為為重點的拖拉機交通安全集中整治行動，進一步強化外省籍“拖拉機”管理，遏制事故多發(fā)勢頭。

（四）開展拖拉機駕駛培訓機構(gòu)清理整頓?？h農(nóng)機管理總站要加強對拖拉機駕駛培訓機構(gòu)監(jiān)督檢查，重點檢查培訓條件有無重大變化，人員、設(shè)施、設(shè)備等是否仍符合培訓要求，教練車是否工況良好、證照齊全、安全可靠并與教學規(guī)模相匹配；檢查教學管理制度是否正常運轉(zhuǎn)，是否按照農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的教學大綱、教學計劃和使用統(tǒng)編教材開展培訓，有否定期開展對理論教員、教練員教學情況進行評議考核等活動，有否建立培訓學員檔案等。及時督促整改發(fā)現(xiàn)的問題。

（五）開展農(nóng)機維修站點清理整頓。繼續(xù)對農(nóng)機維修站點的維修資格進行清查，重點檢查《農(nóng)機維修技術(shù)合格證》、《工商營業(yè)執(zhí)照》是否齊全，是否已更換新的《農(nóng)業(yè)機械維修技術(shù)合格證》；維修條件是否仍滿足原核定維修等級，有否超越維修等級承覽維修業(yè)務的情況；維修人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓，取得職業(yè)資格證書，持證上崗；安全生產(chǎn)條件是否符合農(nóng)機維修業(yè)戶開業(yè)條件，并對清查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實。

（六）加強對茶機質(zhì)量的督導。近年來，通過對茶機產(chǎn)品的監(jiān)督引導，茶機傷人事故得到有效遏制。相關(guān)單位要繼續(xù)開展企業(yè)生產(chǎn)茶機的性能、質(zhì)量、特別是安全防護性能的檢查，將安全隱患消除的萌芽狀態(tài)，同時要加大對茶機安全使用常識的宣傳，力爭不發(fā)生茶機傷人事故。

五、工作步驟

（一）發(fā)動部署階段（今年3月底前）。在去年開展“隱患排查治理年”基礎(chǔ)上，縣農(nóng)業(yè)局根據(jù)省廳、市局的工作意見，研究制訂工作方案，各相關(guān)單位要對深化農(nóng)機行業(yè)隱患排查治理工作進行再動員、再部署、再排查、再治理。

（二）實施階段（今年4-10月）。指導、督促各有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位、拖拉機駕駛培訓機構(gòu)、農(nóng)機維修站點等單位開展自查、整改；開展拖拉機交通安全整治，查糾各類交通違法行為。對安全隱患堅持邊查邊改，對能立即整改的，要及時予以整改；對短期內(nèi)難以整改的，要排出計劃，落實責任，制訂措施，限期整改，同時加強隱患監(jiān)控，嚴防事故發(fā)生。

（三）督查驗收階段（今年11-12月）。各相關(guān)單位要檢查農(nóng)機安全生產(chǎn)主體的責任落實情況；隱患排查治理工作到位情況、存在的問題和應急措施制訂情況；做好總結(jié)上報工作。

六、工作措施

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。深化隱患排查治理工作，是今年全省安全生產(chǎn)工作的重點工作，也是落實“安全生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容。我們要提高認識，克服松懈麻痹思想和厭煩情緒，將隱患排查治理與農(nóng)業(yè)、農(nóng)機化中心工作緊密結(jié)合起來，一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。農(nóng)業(yè)局成立由分管領(lǐng)導潘國慶書記為組長的全縣農(nóng)機行業(yè)深化隱患排查治理工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣農(nóng)機管理總站，負責活動的組織協(xié)調(diào)。

（二）大力宣傳，突出重點。要把深化隱患排查治理工作作為貫穿全年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的主線，做到隱患排查治理與日常監(jiān)管執(zhí)法相結(jié)合，與“平安農(nóng)機”建設(shè)相結(jié)合，與加強應急管理和搶險救災相結(jié)合。充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播、電視等各種新聞媒體及“農(nóng)民信箱”平臺，廣泛宣傳深化隱患排查治理工作，加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度。突出拖拉機違法行為治理、農(nóng)機維修站點無證經(jīng)營清理、農(nóng)機作業(yè)服務組織安全責任落實以及違規(guī)培訓、違規(guī)發(fā)牌發(fā)證、偽造變造牌證行為治理等重點，加強對重點地區(qū)、重點單位、重要場所和重要環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。