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強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)是否盈利，在于決策者的選擇，但是選擇就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榘l(fā)展的過(guò)程中會(huì)存在不確定性。現(xiàn)在企業(yè)很多都是以負(fù)債的形式經(jīng)營(yíng)，一邊開發(fā)新項(xiàng)目，另一邊財(cái)務(wù)投資、融資等。因此，在財(cái)務(wù)上需要財(cái)務(wù)人員提高自身的意識(shí)，不讓企業(yè)陷入危機(jī)中。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資等不當(dāng)使得公司利益下降的風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)財(cái)務(wù)存在的一類問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)存在是客觀的，只可能預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能消除風(fēng)險(xiǎn)的存在。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)行的同時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)存在。籌資風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，資金會(huì)隨著匯率的變化而變化，本來(lái)需要籌集多少錢，在實(shí)際應(yīng)用中可能會(huì)使籌集的資金不足以項(xiàng)目的發(fā)展。投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資中，要根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)決定我們的投資規(guī)模，和最終獲得的利潤(rùn)，但可能跟我們所想存在一定的偏差，甚至偏差很大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)銷售、收購(gòu)、加工等，都有企業(yè)想不到的問(wèn)題，因此在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)是否盈利是各個(gè)方面的，不是一個(gè)方面。目前，各個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)更大。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅僅是企業(yè)損失造成的，還有企業(yè)盈利的不確定，市場(chǎng)發(fā)展的不確定。綜合而言促成了今日的風(fēng)險(xiǎn)分析。一般而言，高風(fēng)險(xiǎn)就有高收入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是存在的。在信貸行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)等。很多企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這樣可以發(fā)展企業(yè)項(xiàng)目，提高利潤(rùn)。

風(fēng)險(xiǎn)分析可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定正確的經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行科學(xué)管理，分析企業(yè)存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，為以后的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防。也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者敲警鐘，一定要健全企業(yè)的制度。

形成的原因：（1）財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)不強(qiáng)。（2）經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，形成企業(yè)財(cái)務(wù)降低防范意識(shí)，這是企業(yè)的外部原因。（3）企業(yè)內(nèi)部的管理不當(dāng)。（4）財(cái)務(wù)人員提供的信息不正確，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者決策失誤，也是一大原因。綜合所上，在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，一定要有愛崗敬業(yè)、不尋求私利、為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)思考問(wèn)題的人，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者也需要提高經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)人員提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，也要提高自身意識(shí)，在問(wèn)題中學(xué)會(huì)汲取經(jīng)驗(yàn)，提高自己才能，樹立正確的價(jià)值觀，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而決策者作出正確有利的決策。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3.1健全企業(yè)的防范措施

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全，會(huì)減少一些不必要的麻煩，不會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)不正當(dāng)損失。目前，為了企業(yè)財(cái)務(wù)安全，企業(yè)必須選拔或培養(yǎng)具有防范意識(shí)的財(cái)務(wù)人員，并健全企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)管理。這樣，才能讓企業(yè)利益蒸蒸日上。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)存在，我們要正確的對(duì)待，樹立強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。所以在企業(yè)的管理中，各個(gè)部門的人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。減低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在投資融資中，要清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及市場(chǎng)的需求狀況，適當(dāng)減輕企業(yè)的壓力和資金不足這個(gè)問(wèn)題。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的職能，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.4提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

不僅要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也要提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展，需要決策者的最終選擇。為了防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策者要利用科學(xué)的知識(shí)，利用已得的研究成果進(jìn)行深刻研究，選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路，避免企業(yè)有過(guò)大失誤。

4結(jié)語(yǔ)

在未來(lái)的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，之前在財(cái)務(wù)方面有過(guò)很大失利。在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)方面，由于經(jīng)營(yíng)者為了獲取利潤(rùn)，蓄意制造虛假的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)空殼，導(dǎo)致決策者使企業(yè)走上不歸之路。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們要提高自己的防范意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，建立健全財(cái)務(wù)的防護(hù)措施以及預(yù)警功能，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)安全得到保障，使得企業(yè)獲得利潤(rùn)。有效的防范和化解財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)不再有問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第2篇

摘要：風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要概念，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行了初步探討，以期指導(dǎo)實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因及防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因上看，主要受四個(gè)方面因素的影響，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、企業(yè)財(cái)務(wù)制度有待完善和企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)，其具體內(nèi)容如下：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀因素，通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境并不是一成不變的，不同發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不同，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在著一定的多變性。多變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，無(wú)論其中的任一環(huán)境因素發(fā)生變化，都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化，且這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有不可控性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就不能做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，但就目前而言，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄造成的，在實(shí)際工作中，部分財(cái)務(wù)管理人員尚不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在財(cái)務(wù)管理中具有較大的隨意性，一旦遇到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度有待完善

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全也是愜意財(cái)務(wù)管理的瓶頸，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面的工作，與多個(gè)部門打交道，具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)各部門由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，在部門管理中的全責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)因財(cái)務(wù)管理引起的責(zé)任事件，容易出現(xiàn)責(zé)任推諉的的現(xiàn)象。不僅如此，由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)決策與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的相關(guān)度，從某種意義上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)決策的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低。就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策不盡合理，出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤的狀況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)造成的。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事情。在了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它不具體存在于企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，沒有客觀實(shí)體的存在，但其內(nèi)在影響不容忽視，間接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析，盡可能地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控因素控制在一定范圍內(nèi)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)密切觀察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，起到防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的作用，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，可以通過(guò)定期或不定期地開展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自覺意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制；二是理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系；三是利益分配應(yīng)兼顧企業(yè)各方面的利益。具體說(shuō)來(lái)，在設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制方面，要全面考慮企業(yè)的各機(jī)構(gòu)組成部分，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)惠及全體員工，經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。在理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系方面。企業(yè)要真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。另外,在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，力求將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

4.減少企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤

企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將給企業(yè)帶來(lái)致命的硬傷，減少企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。一般來(lái)說(shuō)，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，用科學(xué)化的決策降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體做法上，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，盡可能地減少應(yīng)財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在具體做法上，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響財(cái)務(wù)決策的各種因素，切忌采取主觀臆斷的方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策。不僅如此，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督，實(shí)施組織問(wèn)責(zé)制，以防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，企業(yè)可以從國(guó)家的投資政策、市場(chǎng)供求變化等方面加以分析，通過(guò)計(jì)算投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)投資的相關(guān)指標(biāo)做出具體量化分析，科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合分析，對(duì)比選擇最優(yōu)方案。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，面對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、減少企業(yè)財(cái)務(wù)失誤決策，在認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，不適時(shí)宜地探索應(yīng)對(duì)策略，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邱映貴,馮自欽,程國(guó)平.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理與模式研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2010(02).

[3]李蘭.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)[J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2011(S1).

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第3篇

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度改革和醫(yī)療制度改革不斷深入，政府對(duì)衛(wèi)生投入的重點(diǎn)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐步走向企業(yè)化、市場(chǎng)化。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但影響醫(yī)院正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況惡化，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致醫(yī)院陷入危機(jī)。 醫(yī)院作為承擔(dān)社會(huì)公益性事業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展壯大，惟有建立完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，才能為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征

對(duì)于我國(guó)的醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作而言，是指醫(yī)院在具體運(yùn)營(yíng)情況下，醫(yī)療投資、籌資、收益分配及資金回收等財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受到不能預(yù)見因素的影響，會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)前后工作的不合理，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)偏離預(yù)期目標(biāo)，使得整體醫(yī)院陷入金融風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題之中，從而形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

醫(yī)院要解決自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員了解和掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因和防范措施，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮侠淼目刂啤ａt(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有以下幾個(gè)特征：一是損失性，由于各種因素的作用和各種條件的限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、醫(yī)院生存的安全性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，威脅著醫(yī)院的收益；二是不確定性，作為客觀存在的、確定的一種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱程度及是否發(fā)生然而具體到某一事件時(shí)又是不確定的；三是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中客觀存在著；四是全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，具體表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

醫(yī)院管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的一個(gè)重要影響因素是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)院特殊的公立性質(zhì)，而且受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的慣性思維影響, 工作重點(diǎn)主要放在賬務(wù)處理和報(bào)表制作上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員失去風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；加上自身沒有在內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，使醫(yī)院對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)及應(yīng)變能力被消弱,財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，造成進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。 隨著醫(yī)改的逐步深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著環(huán)境復(fù)雜性加進(jìn)了提升，加之醫(yī)院與內(nèi)部科室、主管部門之間資金管理等方面有權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象仍存在，這樣就加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極容易形成醫(yī)院資金使用效率低下等現(xiàn)象。

2、對(duì)銀行借款過(guò)分依賴

隨著醫(yī)療改革的深入，國(guó)家對(duì)醫(yī)院財(cái)政撥款逐漸減少以及融資渠道的有限,醫(yī)療需求帶來(lái)了基本建設(shè)的瓶頸,醫(yī)院只能利用巨額的銀行貸款來(lái)進(jìn)行基本建設(shè)。同時(shí)銀行借款也成為醫(yī)院應(yīng)付支付困難最主要的資金來(lái)源，而醫(yī)院作為相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)也是金融資本追逐的熱門領(lǐng)域。但銀行貸款作為有償使用資金的一種形式, 到期需要償還，它不僅約定了使用期限，而且明確了資金使用成本。醫(yī)院如果在資金流量不足的情況下,就可能陷以貸養(yǎng)貸的惡性循環(huán)中,同時(shí),對(duì)巨大的利息支付壓力也成為銀行借款過(guò)分依賴的另一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理不得當(dāng)

我國(guó)醫(yī)院預(yù)算管理目前還仍存在著一些漏洞，因此我國(guó)會(huì)計(jì)預(yù)算在管理的過(guò)程中，也難免不會(huì)發(fā)生預(yù)算管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。而且在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行每年年初的預(yù)算管理時(shí)，現(xiàn)今我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)預(yù)算管理人員只是根據(jù)自身的任務(wù)，來(lái)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算，不會(huì)根據(jù)醫(yī)院其自身發(fā)展中存在的問(wèn)題及現(xiàn)今存在的現(xiàn)狀，進(jìn)行適當(dāng)合理的完善。其完全沒有考慮到醫(yī)院借貸引發(fā)的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒有考慮到醫(yī)院合理的必要的支出等等，這種預(yù)算導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)行缺乏效率，不利于醫(yī)院管理者對(duì)整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行進(jìn)行決策，造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范起到重要作用，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要系統(tǒng)，但是完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度目前在大部分醫(yī)院內(nèi)部未能建立，很難完成醫(yī)院監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度作為依據(jù)。財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的重要作用很多醫(yī)院盡管意識(shí)到了，但是在具體的建立過(guò)程中不能緊密的將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，往往只流于形式。此外，當(dāng)前大部分醫(yī)院未能建立起責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)制度缺乏執(zhí)行力度，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的危害行為難以做到嚴(yán)懲必究，不能進(jìn)行有效約束，這樣無(wú)疑助長(zhǎng)了部分工作人員的不良行為，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

醫(yī)院管理層要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，用科學(xué)的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，用發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，做到時(shí)時(shí)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。既要考慮醫(yī)院的承受能力，不能盲目負(fù)債，也不能片面追求規(guī)模效益而忽視風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠識(shí)別，從源頭上提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，應(yīng)提高適應(yīng)環(huán)境的能力，要建立醫(yī)院內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)整體系統(tǒng)，只要全員工作人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就能一定程度上應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)院因發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給帶來(lái)的損失。

2、銀行貸款要做好可行性研究工作

醫(yī)院要合理的控制整體的負(fù)債結(jié)構(gòu)，適度貸款,按需取貸。作為公益性事業(yè)單位, 醫(yī)院必須充分認(rèn)識(shí)到貸款的高額利息支出對(duì)醫(yī)療資源產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，不能把貸款作為融通資金的主要方式。在資金籌措上既要將資金成本控制在最低水平, 又要確保建設(shè)資金的及時(shí)足額到位,為醫(yī)院的未來(lái)生存和發(fā)展制定籌資方略。對(duì)籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本, 根據(jù)穩(wěn)健性原則,要有計(jì)劃、有監(jiān)督、有考核。優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款組合,充分挖掘內(nèi)部潛力,分散、轉(zhuǎn)移籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好預(yù)算管理工作，醫(yī)院預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)編制醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)籌資活動(dòng)等預(yù)算，合理優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)及安排資金投入，并以醫(yī)院內(nèi)部控制保證決策所確定的最優(yōu)方案，做好預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的工作使其在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。全面而科學(xué)的預(yù)算管理促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度的健全和落實(shí)， 使有限的資源得到合理配置和有效使用，以防止資金閑置浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，又有助于醫(yī)院的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不斷提高醫(yī)院管理水平，進(jìn)而防范和監(jiān)控醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)院資產(chǎn)管理關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，以便及早發(fā)現(xiàn)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種隱患，并對(duì)其控制點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部預(yù)警，進(jìn)行徹底消除。醫(yī)院可以采用內(nèi)外部審計(jì)并用的辦法。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度，減少財(cái)務(wù)人員營(yíng)私舞弊的可能性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督和對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的檢查,對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)對(duì)比，找出財(cái)務(wù)工作中的弊病，提出改進(jìn)措施,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,通過(guò)對(duì)成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)醫(yī)院抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,在醫(yī)療體制改革深入推進(jìn)，醫(yī)院所面臨的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)也復(fù)雜多樣，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代醫(yī)院面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有愈發(fā)重要的意義。這就對(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)決策層和財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范,不斷健全與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控機(jī)制, 加強(qiáng)資金管理意識(shí),增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力, 提高對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的應(yīng)變能力，通過(guò)預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和控制手段來(lái)降低、消除風(fēng)險(xiǎn)或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況愈來(lái)愈嚴(yán)峻，我國(guó)企業(yè)時(shí)刻面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少。因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，以其降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然受到政府政策和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，尤其是我國(guó)不完善的市場(chǎng)機(jī)制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而是非理性的堅(jiān)守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期投資的盈利，不得不實(shí)行短期融資，最終就會(huì)引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）金融市場(chǎng)的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融市場(chǎng)直接影響企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)情況，如負(fù)債利息的高低取決于借款時(shí)金融市場(chǎng)的資金供求狀況。金融市場(chǎng)中利率、匯率等的變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的各項(xiàng)職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國(guó)企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較疏忽，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責(zé)任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財(cái)務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，事中控制無(wú)力都可能造成企業(yè)上下級(jí)溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤(rùn)的分配等方面全責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)該建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)看，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)，預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以控制風(fēng)險(xiǎn)。從長(zhǎng)期預(yù)警來(lái)看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資本市場(chǎng)中運(yùn)作的金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;對(duì)外投資和擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;重大潛虧的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)測(cè),并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時(shí)要有清晰的思路，要堅(jiān)持以人為本，以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)繩，設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)來(lái)制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)人員更要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出判斷和提出解決對(duì)策。要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免遇到的問(wèn)題。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，深入分析造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李悅．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J]．國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2008．

[2]劉向海．公司治理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．會(huì)計(jì)師，2008.

[3]劉俊霞，王翠花．淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．財(cái)會(huì)通訊,2008．

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制

一、前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)也越來(lái)越容易面臨企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度還不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不完善。而系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系的建立，能夠有效的提高企業(yè)管理者的水平，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到一定的防范作用，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)內(nèi)部控制的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分。[1]狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指普通股的收益發(fā)生大幅度變動(dòng)后引起的風(fēng)險(xiǎn)或者企業(yè)因?yàn)槔秘?cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與其預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)偏離發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)資金、回收風(fēng)險(xiǎn)及其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因

雖然企業(yè)面臨越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是目前很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度還是不夠，更加不可能通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制的實(shí)施來(lái)防范企業(yè)面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力弱

在我國(guó)，各級(jí)政府部門、國(guó)有控股企業(yè)以及各類國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表，因?yàn)椴皇瞧髽I(yè)真正的所有者，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與他們的關(guān)聯(lián)都不大，因此他們?nèi)狈ψ銐虻膭?dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任，從而影響內(nèi)部控制的實(shí)施。企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不完善還表現(xiàn)在內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層作為內(nèi)部控制人有時(shí)候會(huì)不考慮企業(yè)的效益而影響內(nèi)部控制的實(shí)施。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制處于初級(jí)階段

研究表明，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段和防范措施，對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)僅僅停留在“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”的初級(jí)階段。雖然大多數(shù)企業(yè)已初步建立了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)架并制定了基本的內(nèi)部控制制度。很多企業(yè)因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)文化、人力資源政策、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)等，并不能夠把內(nèi)部控制真正落實(shí)到位，達(dá)到防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（三）企業(yè)的法規(guī)體系與外部監(jiān)管的聯(lián)系較薄弱

有的企業(yè)無(wú)規(guī)范可依，就是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制規(guī)范體系，有的企業(yè)因?yàn)橐袷貎蓚€(gè)或者多個(gè)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范，就會(huì)分不清到底哪個(gè)規(guī)范才是真正要遵循的，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制體系的混亂。研究表明，我國(guó)內(nèi)部控制方面的理論相對(duì)于國(guó)際水平是相對(duì)比較落后的。企業(yè)的內(nèi)部控制體系目前普遍存在著監(jiān)管手段落后、監(jiān)管法規(guī)滯后、監(jiān)管力度不夠等現(xiàn)象。監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)在監(jiān)管法規(guī)滯后，主要表現(xiàn)為“先市場(chǎng)后規(guī)則”的特征。正是由于監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制不能真正實(shí)施[2]。

（四）企業(yè)文化建設(shè)薄弱、企業(yè)信息化建設(shè)落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及內(nèi)部控制主要是人的管理以及管理人的工作。有報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在內(nèi)部控制中的作用，認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)文化納入防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒有專門的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行的管理，也不能未形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)還處于一個(gè)較低的層次。

四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給越來(lái)越多的企業(yè)阻滯了企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的效益，而內(nèi)部控制體系的建立對(duì)降低和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能起到一定的作用。

（一）企業(yè)應(yīng)設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)

企業(yè)首先要對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確及時(shí)的評(píng)估，然后再設(shè)定一個(gè)可以控制的風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，再在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上全面地收集系統(tǒng)的、相關(guān)的信息。所以說(shuō)設(shè)定目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一個(gè)重要前提。目標(biāo)設(shè)定包括戰(zhàn)略目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資產(chǎn)安全目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)的設(shè)定。目標(biāo)制定后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步確定目標(biāo)偏離到哪種程度是可接受的，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

（二）建立科學(xué)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)從股東大會(huì)選舉4～6人成立一個(gè)獨(dú)立的、監(jiān)督職能權(quán)威的內(nèi)部控制管理委員會(huì)，內(nèi)部控制管理委員會(huì)應(yīng)與董事會(huì)平行，直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制的制度設(shè)計(jì)和監(jiān)督董事會(huì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況。內(nèi)部控制管理委員會(huì)可以直接任命內(nèi)部控制人員，可以授權(quán)集團(tuán)及各子分公司的內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作[3]。

（三）加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)的管理，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為了能夠有效防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策籌資、投資、資金回收及收益等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，企業(yè)要建立健全一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)越來(lái)越容易面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困擾，只有充分認(rèn)識(shí)到所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不斷強(qiáng)化其內(nèi)部控制，才能控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：