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企業(yè)管理與企業(yè)文化范文第1篇

摘要：當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化理念的競(jìng)爭(zhēng)，依靠文化進(jìn)行管理是企業(yè)管理的最高境界。擁有優(yōu)秀文化和人才的企業(yè)才能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的源頭來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的提升。本文試圖從分析研究企業(yè)文化的內(nèi)涵和現(xiàn)狀來(lái)論述企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性。只有活用企業(yè)文化，開(kāi)發(fā)企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是當(dāng)今企業(yè)管理的重要課題。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理

企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，科學(xué)的企業(yè)管理也反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴(lài)、相互依存、密不可分的關(guān)系。

（一）、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以?xún)r(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要是通過(guò)價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。

現(xiàn)在的成功企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，在這些企業(yè)中企業(yè)文化不在是企業(yè)單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺(jué)自發(fā)的去維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能做到這些時(shí)，想不成功也很難了。當(dāng)然，企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展管理中形成的，每個(gè)企業(yè)的背景和經(jīng)營(yíng)方式都不相同，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)也要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的建立完善屬于自己的企業(yè)文化

（二）、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護(hù)發(fā)展企業(yè)文化。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，企業(yè)管理就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用是巨大的，也是無(wú)形的，它將企業(yè)的觀念、價(jià)值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個(gè)成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價(jià)值觀、榮辱感和獻(xiàn)身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動(dòng)關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵(lì)作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過(guò)或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是企業(yè)管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是企業(yè)管理的核心任務(wù)。

總之，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對(duì)人是有要求的，這些要求可以通過(guò)引進(jìn)適合的員工和培育員工等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個(gè)內(nèi)在的和外在的雙重化過(guò)程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會(huì)造就符合企業(yè)要求的人去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟件，企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)企業(yè)管理運(yùn)作中的精神與行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

（一）、以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化吸引人才

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人就是其根本，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍更是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)企業(yè)管理者要通過(guò)有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨。

以蒙牛來(lái)說(shuō)，蒙牛集團(tuán)在招聘新員工時(shí)，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長(zhǎng)。因?yàn)槊膳３浞终J(rèn)識(shí)到，如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來(lái)的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會(huì)得到良好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對(duì)新員工的價(jià)值觀進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費(fèi)企業(yè)大量的精力和費(fèi)用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是一種不必要的投入。 　所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們?cè)谡衅竼T工時(shí)就對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經(jīng)典的用人 哲學(xué) “有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”?？梢?jiàn)蒙牛在招聘人員時(shí)對(duì)人的“德”重視程度。

企業(yè)管理與企業(yè)文化范文第2篇

論文摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理也不僅是傳統(tǒng)意義上的管理，更需要將企業(yè)文化融入企業(yè)日常管理工作中去。本文分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關(guān)系，提出了企業(yè)文化和企業(yè)管理有效結(jié)合的方法。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識(shí)、職業(yè)道德、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和制度準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的獨(dú)特文化管理模式，企業(yè)文化具有傳承性、延續(xù)性、習(xí)慣性。企業(yè)文化主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)行為規(guī)范等。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)管理分為“管”和“理”。 科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化分別負(fù)責(zé)“管”和“理”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)容易出現(xiàn)兩個(gè)明顯的缺口：政治思想工作僵化，陷入誤區(qū)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人文管理導(dǎo)向和支撐的缺損。企業(yè)政治工作負(fù)責(zé)“管”，在行為方式上有明顯的強(qiáng)制性，抑制了人的思維創(chuàng)造性，容易引起員工反感。企業(yè)文化負(fù)責(zé)“理”，企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新都必須圍繞企業(yè)文化來(lái)開(kāi)展，以創(chuàng)建企業(yè)文化為核心。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是人文文化在管理上的體現(xiàn)，企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業(yè)管理目標(biāo)方面，企業(yè)文化始終指向企業(yè)生產(chǎn)力；在管理原則方面，企業(yè)文化的原則是以人為本；在管理內(nèi)容方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神；在管理形態(tài)方面，企業(yè)文化有企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識(shí)等物質(zhì)文化、行為文化、精神文化等。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為尋求和維持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的全局性規(guī)劃，具有整體性、發(fā)展性、長(zhǎng)期性和計(jì)謀性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定成功的重要條件。首先，企業(yè)文化體現(xiàn)了全體員工的價(jià)值觀，有利于企業(yè)制定特色鮮明，符合企業(yè)共同信念的企業(yè)戰(zhàn)略。其次，企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚、導(dǎo)向、示范作用，可以激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理提供強(qiáng)有力的思想保障和文化支持。

企業(yè)文化與企業(yè)制度管理。企業(yè)管理的一個(gè)重要方面就是詮釋并實(shí)施企業(yè)各種制度。企業(yè)制造出一種氛圍，并將其融入企業(yè)管理之中，這種氛圍就是企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)制度管理相互交融，能達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。企業(yè)文化與企業(yè)制度有明顯的不同，但是二者都處于一個(gè)統(tǒng)一體中。企業(yè)有形的制度滲透著企業(yè)文化精神，企業(yè)無(wú)形的文化通過(guò)有形的制度得以表現(xiàn)和發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)員工不接受制度管理的時(shí)候，制度只是管理者的文化；只有員工自覺(jué)接受并遵守企業(yè)制度的時(shí)候，企業(yè)制度才是全體員工的文化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和制度管理相結(jié)合，才能從根本上保證企業(yè)管理的效果。

三、提高企業(yè)文化管理能力的措施

（一）完善企業(yè)文化參與能力

完善企業(yè)文化宣傳、貫徹、深植推進(jìn)能力。組織員工學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化體系的核心，明確企業(yè)核心價(jià)值觀念，理解企業(yè)行為準(zhǔn)則的具體要求。結(jié)合自身的理解情況，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、小組討論等方式進(jìn)行各自對(duì)于企業(yè)文化理解的分享。結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際工作情況，制定具體的文化工作要求，貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念，有效實(shí)現(xiàn)文化和管理的統(tǒng)一。企業(yè)文化推廣要結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)的具體情況，促進(jìn)企業(yè)文化從觀念到行為的轉(zhuǎn)變，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的理念深植。 轉(zhuǎn)貼于 ?。ǘ┩苿?dòng)企業(yè)文化示范能力

首先，推動(dòng)文化管理方式分享的能力。企業(yè)管理者要以身作則，制定并落實(shí)企業(yè)文化管理的具體實(shí)施計(jì)劃，并定期總結(jié)文化管理心得，吸取有益經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新。其次，推動(dòng)文化管理定期示范的能力。定期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值輸送，概括企業(yè)文化理念，分享價(jià)值觀念，推動(dòng)企業(yè)文化的理念示范。并針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中的出現(xiàn)的各類(lèi)典型，進(jìn)行組織學(xué)習(xí)討論。

（三）提升企業(yè)文化的影響力

首先，增強(qiáng)管理者的文化言行感召力。企業(yè)管理者要向員工表達(dá)企業(yè)和員工共同發(fā)展的意愿，形成企業(yè)的基本共同理想；根據(jù)企業(yè)基本理想，具體表述短期目標(biāo)，讓每位員工都能明確任務(wù)；踐行企業(yè)核心文化的要求，落實(shí)到具體工作中。其次，進(jìn)行企業(yè)文化管理滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)對(duì)員工滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，明確員工關(guān)心的主要內(nèi)容；根據(jù)對(duì)問(wèn)卷的分析，了解員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的滿(mǎn)意情況，總結(jié)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和出現(xiàn)的問(wèn)題；有針對(duì)性的改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，重點(diǎn)突破問(wèn)卷中反映的問(wèn)題，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度。

（四）增強(qiáng)企業(yè)文化提升能力

第一，通過(guò)有針對(duì)性的引導(dǎo)員工具體行為，將企業(yè)核心價(jià)值融入企業(yè)日常工作中去，實(shí)現(xiàn)高效的員工管理。具體來(lái)說(shuō)，可以將企業(yè)文化植入企業(yè)招聘機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任，明確招聘人員的去向；將企業(yè)文化融入企業(yè)晉升機(jī)制和考核機(jī)制，通過(guò)職位晉級(jí)激勵(lì)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)量化為具體指標(biāo)，直接和職工薪酬福利掛鉤。第二，塑造團(tuán)隊(duì)氛圍，提升工作績(jī)效。企業(yè)從整體上來(lái)看是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要設(shè)身處地的為員工謀發(fā)展，重視塑造團(tuán)隊(duì)氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)參與文化建設(shè)，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，打造成功榜樣，激發(fā)員工創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的自發(fā)行為。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)管理內(nèi)容的重要一環(huán)，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)制度管理關(guān)系密切。要提高企業(yè)文化管理的能力，需要綜合企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五大要素，并從企業(yè)文化參與、企業(yè)文化示范、企業(yè)文化影響、企業(yè)文化提升等方面開(kāi)展。企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)的過(guò)程，需要企業(yè)全員參與。

參考文獻(xiàn)：

[1]許援朝.論企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的幾個(gè)環(huán)節(jié)[J].黨政干部學(xué)刊，2006，10

企業(yè)管理與企業(yè)文化范文第3篇

企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的活力，也是企業(yè)創(chuàng)新的保障。企業(yè)只有具有健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景癥，我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和全新的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；企業(yè)管理

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中對(duì)企業(yè)文化做出了定義，企業(yè)文化由五個(gè)元素構(gòu)成，包括價(jià)值觀、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、英雄人物以及企業(yè)環(huán)境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環(huán)境因素直接影響著企業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)行為以及經(jīng)營(yíng)方向。在《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書(shū)中指出，企業(yè)文化以企業(yè)宗旨為核心，企業(yè)宗旨是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)領(lǐng)域普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng)，是須知來(lái)宣傳的素材，是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)，是企業(yè)的思維系統(tǒng)和識(shí)別系統(tǒng)。從我國(guó)理念界來(lái)看，對(duì)企業(yè)文化的定義更是各執(zhí)一詞，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部各種力量的結(jié)合、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的效益、是企業(yè)的隱形文化等等。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是一種組織的生活方式，其與企業(yè)管理相輔相成，緊密相連。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括企業(yè)核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質(zhì)文化。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位

1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系不僅包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理理念，也涵蓋了企業(yè)文化的四個(gè)層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，這四個(gè)因素對(duì)企業(yè)起著重要的作用。精神文化為企業(yè)指引著發(fā)展方向，制度文化為企業(yè)提供發(fā)展保障，行為文化為企業(yè)建立規(guī)范，物質(zhì)文化賦予企業(yè)物質(zhì)資源靈性。

2.企業(yè)文化是企業(yè)的源泉

企業(yè)的發(fā)展必須建立在體制與創(chuàng)新上。體制主要是指結(jié)構(gòu)與制度，兩者都是由人來(lái)執(zhí)行。創(chuàng)新是指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新也均是由人來(lái)承擔(dān)主體，人是創(chuàng)新的源，因此可以說(shuō)企業(yè)的源泉源自于人，人的積極性。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，那么企業(yè)自然充滿(mǎn)活力。企業(yè)文化是員工信奉的價(jià)值理念，也是調(diào)動(dòng)員工積極性有效途徑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。

3.企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等優(yōu)勢(shì)都在綜合競(jìng)爭(zhēng)力上得以體現(xiàn)。企業(yè)文化就是整合企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)企業(yè)文化本身就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

三、以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理

1.文化管理

以人為本的企業(yè)文化管理優(yōu)先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展建立在資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，物質(zhì)資源可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)物資源可以通過(guò)眾籌來(lái)完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開(kāi)發(fā)資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業(yè)將人力資本優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本作為發(fā)展戰(zhàn)略。人性化管理強(qiáng)調(diào)以人為本，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上注重人性化，從而完成人本主義管理。

2.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，通常情況下，企業(yè)管理涉及到九個(gè)階段，分別為經(jīng)驗(yàn)、效率、成本、質(zhì)量、柔性、知識(shí)、創(chuàng)新、文化及戰(zhàn)略。其中，文化管理與戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)管理，是企業(yè)成熟期的管理。文化管理是對(duì)企業(yè)文化的分析和塑造，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，開(kāi)發(fā)個(gè)性化文化產(chǎn)品，賦予企業(yè)更多的活力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的統(tǒng)帥，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及評(píng)估，確定適合企業(yè)的特色戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。文化與戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化一方面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，一方面又對(duì)戰(zhàn)略起到約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的盟友和風(fēng)向標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的成功，企業(yè)文化必須符合當(dāng)前市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)略依附于文化，文化決定著企業(yè)的最終效益。

四、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，管理與文化是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理中，兩者作用于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中給予企業(yè)大力支持。企業(yè)文化管理是企業(yè)文化理論與企業(yè)管理實(shí)踐持續(xù)發(fā)展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”的管理模式。

作者：耿毅 單位：唐山市天然氣有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]肇威.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業(yè)文化,2014(17).

[2]段勁松.立足工商行政管理職能探索社會(huì)管理創(chuàng)新之路[J].中國(guó)工商管理研究,2011(10).

企業(yè)管理與企業(yè)文化范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；關(guān)系研究

企業(yè)營(yíng)造一種被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，這樣有助于形成一種核心的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)管理的不二法門(mén)。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或員工在從事日常工作中所秉持的價(jià)值觀念。企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。企業(yè)文化只要被員工認(rèn)同，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理，就會(huì)創(chuàng)造出意想不到的成績(jī)。

1企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

1.1相互制約

從整體上來(lái)看，企業(yè)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是員工的生活保障。在企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)管理占據(jù)著重要的地位，同時(shí)兩者的關(guān)系也是相當(dāng)密切，在這里我們只談相互制約的關(guān)系[1]。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理處處滲透著企業(yè)文化，假設(shè)一個(gè)企業(yè)的員工的想法都是混日子，對(duì)于新員工，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是老員工，一律給予不聞不問(wèn)的態(tài)度，就算企業(yè)的管理制度是最先進(jìn)的，但是企業(yè)的發(fā)展會(huì)陷入一個(gè)死胡同。企業(yè)的員工在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)心情進(jìn)行懲罰，這樣的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工會(huì)另謀出路，剩下的員工只能和企業(yè)一同陷入一團(tuán)死水之中。企業(yè)文化在不斷地發(fā)展中終于無(wú)法和社會(huì)的發(fā)展保持一致的步伐，然后自生自滅。

1.2相互促進(jìn)

企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化反作用于企業(yè)管理。一個(gè)企業(yè)有著良好的企業(yè)管理制度，會(huì)帶動(dòng)員工的工作積極性。一個(gè)企業(yè)有著優(yōu)良的企業(yè)文化，在進(jìn)行管理時(shí)，就會(huì)井然有序。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)給企業(yè)發(fā)展注入鮮活的發(fā)展元素，也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理的不斷完善[2]。

2企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的有效策略

2.1堅(jiān)持為人為本的管理策略

國(guó)家的管理一直都在強(qiáng)調(diào)以人為本，在企業(yè)中也不例外，企業(yè)實(shí)施以人為本的管理策略，有助于企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)文化。有一個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)，一直實(shí)施以人為本的管理策略，在業(yè)界廣受好評(píng)。如果有員工生病了，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還代表企業(yè)去慰問(wèn)生病的員工，受到照顧的員工在日后的工作中更加賣(mài)力，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。企業(yè)在正常情況下沒(méi)有加班加點(diǎn)的，即使在企業(yè)業(yè)務(wù)增大時(shí)，要求員工加班，也會(huì)為員工悉心準(zhǔn)備晚餐，同時(shí)送上豐厚的加班費(fèi)用。在這樣的企業(yè)中工作，員工都不會(huì)抱怨，企業(yè)文化得到大家的認(rèn)可，企業(yè)必定會(huì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的發(fā)展。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

在西漢時(shí)期初期，出現(xiàn)了“文景之治”，人民在一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境中生活，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)繁榮的景象，這樣的“世外桃源”就是因?yàn)闈h文帝以身作則的管理方式促進(jìn)的[3]。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則的管理模式也發(fā)揮著非常重要的作用。在一個(gè)奶業(yè)公司，由于公司剛剛上市，公司的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)灰色的發(fā)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有裁剪員工，也沒(méi)有降低員工的工資水平，而是自己和員工同吃同住，身體力行的做到節(jié)約為本，員工在工作中，也會(huì)以公司的利益出發(fā)，將節(jié)約為本推展到公司的每一個(gè)角落。不久后，公司有煥發(fā)出和以前一樣的光彩。2.3加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀可以被員工認(rèn)同，那么一定會(huì)達(dá)到三個(gè)臭皮匠的效果。在企業(yè)中，文化的認(rèn)可度是相當(dāng)重要的，就拿《演講與口才》雜志社舉個(gè)例子，《演講與口才》的辦稿宗旨是讓說(shuō)話(huà)成為一門(mén)藝術(shù)，在這里工作的每一位編輯都將辦稿宗旨體現(xiàn)在日常地工作中，每一位編輯都有一個(gè)作者群，在群里，編輯都會(huì)將好的稿件傳到群里，和大家分享說(shuō)話(huà)的分寸、交際的秘密等高質(zhì)量的稿件，其實(shí)分享的過(guò)程中也是一個(gè)宣傳的過(guò)程，越來(lái)越多的人們關(guān)注《演講與口才》，為雜志社的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力源泉?！堆葜v與口才》被越來(lái)越多的人認(rèn)可，就是因?yàn)閮?nèi)部編輯強(qiáng)大的凝聚力。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)管理相互促進(jìn)、相互制約，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將企業(yè)文化和企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，企業(yè)內(nèi)部形成了一股強(qiáng)大的向心力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工對(duì)企業(yè)文化相當(dāng)認(rèn)可，這樣的企業(yè)無(wú)需太多的管理制度就可以不斷向前發(fā)展，但是并不表示員工就可以完全無(wú)視企業(yè)的管理制度，俗話(huà)說(shuō)，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，企業(yè)也不能依靠員工的自律進(jìn)行管理，這樣對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)極為不利，使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就像一盤(pán)散沙，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)隨之進(jìn)入一個(gè)干涸期，所以企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)文化和企業(yè)管理缺一不可。

作者:單軍 單位:山東黃河順通集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]許鵬鴻.企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系研究[J].中外企業(yè)家,2015（02）:172-178.

企業(yè)管理與企業(yè)文化范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，企業(yè)文化決定企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的永恒主題之一，企業(yè)文化與企業(yè)員工、企業(yè)管理和公司治理以及企業(yè)效率和企業(yè)效益等密切相關(guān)，企業(yè)員工還是企業(yè)文化的承載者、體現(xiàn)者、傳播者。企業(yè)文化管理是一個(gè)嶄新的理論命題，是企業(yè)管理的高境界。許多現(xiàn)代企業(yè)的成功范例，讓諸多企業(yè)家和理論工作者高山仰止，心向往之。而思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理念是文化的核心。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用及其發(fā)展趨 勢(shì)，從而有利于促進(jìn)社會(huì)主義文化建設(shè)事業(yè)的大發(fā)展大繁榮，有利于改善企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，構(gòu)建更 加適應(yīng)行業(yè)與企業(yè)和諧健康發(fā)展的特色企業(yè)文化，有利于提高公司治理水平，提高企業(yè)效率與效益，提高企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

“ 文化“是一個(gè)抽象的概念。本質(zhì)上它是難以用言語(yǔ)來(lái)形容的，只能把它近乎于看作一種狀態(tài)。而企業(yè)管理是一個(gè)實(shí)際概念， 涉及到方方面面。實(shí)際上，企業(yè)文化的體現(xiàn)是企業(yè)管理水平高度發(fā)達(dá)的一種表現(xiàn)。有人認(rèn)為“ 企業(yè)文化” 是一個(gè)抽象的概念， 這是片面的認(rèn)識(shí)。提出“企業(yè)文化”的目的本質(zhì)上是為了更好地施行企業(yè)管理制度。從更高層次來(lái)講，是構(gòu)建一種企業(yè)的獨(dú)特思想和信仰， 來(lái)激發(fā)員工們的潛能，從而能更好地為企業(yè)服務(wù)，直至主動(dòng)把工作當(dāng)作是一種主觀享受。如果到了那個(gè)程度就不用刻意去“ 管理”了，就是“ 自然而然” 了。所以說(shuō)， 企業(yè)文化與企業(yè)管理之間實(shí)際上是一種“ 表象”和“ 實(shí)質(zhì)”的關(guān)系。

2、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1凝聚力與靈魂作用

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最人性化的一面。通過(guò)企業(yè)文化的聚合效應(yīng)，創(chuàng)造出員工共同的價(jià)值觀與共同的目標(biāo)和理想，在管理者和全體員工之間形成一種 強(qiáng)大的凝聚力和向心力。 形成利益共同體的向心力凝聚力 ， 為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)久的動(dòng)力。企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè) 及其員工的一種價(jià)值理念.這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上。當(dāng)然最終就成 為指導(dǎo)員工行為的一種思想。因而企業(yè)文化最 終作為企業(yè)的靈魂而存在。從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看。任何一個(gè)企業(yè)所倡 導(dǎo)的企業(yè)文化。恰恰就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上對(duì)人的價(jià)值理念的一種要求，也就是要求人們?cè)趦r(jià)值理念上能 夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇.并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行為。因而企業(yè)文化實(shí)際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。

2.2制度與戰(zhàn)略保證作用

企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障。企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)員工的一種價(jià)值理念。當(dāng)然就會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為發(fā)生應(yīng)有的作用。企業(yè)文化是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則 ，從而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)生重要的作用，這種作用既包括激發(fā)企 業(yè)活力的作用 。也包括約束企業(yè)行為的作用。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化 作為員工的價(jià)值理念存在，而員工又會(huì)受到自身理念的作用。所 以企業(yè)文化能夠使 員工自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)制度 ，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因而企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想保證。

2.3認(rèn)識(shí)與引領(lǐng)作用

人們從企業(yè)文化 （ 商標(biāo)徽標(biāo)、廠歌企 旗、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀等）可以初步

了解企業(yè)的精神風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)特色、發(fā)展思路、企業(yè)責(zé) 任等，員工則可以通過(guò)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化來(lái)認(rèn)識(shí)工作的性 質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，進(jìn)而認(rèn)識(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治面貌及發(fā)展變化，起著統(tǒng)一認(rèn)識(shí)作用。先進(jìn)文化代表時(shí)展的客觀要求，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和前進(jìn)的方向。引領(lǐng)作用是文化的先進(jìn)性與引領(lǐng)性和影響性趨使的必然。文化是軟實(shí)力，起正面引導(dǎo)作用。

3、如何在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化

3.1管理中突出以人為本的理念，領(lǐng)導(dǎo)垂范，打造企業(yè)精神文化。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是“ 人的文化” ，是企業(yè) 家理念的升華。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)文化的 締造者、倡導(dǎo)者， 必須帶頭思考，帶頭實(shí)踐， 積 極建立學(xué)習(xí)型組織，抓好理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，把各種領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、 企業(yè)的規(guī)則。要善于集中群眾的智慧， 調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、 創(chuàng)造性， 使企業(yè)的管理更加科學(xué)， 更有凝聚力。

3.2 目標(biāo)激勵(lì)，突出管理中的特色文化， 打造企業(yè)制度文化。

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性 ，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展 ，具有 自身鮮明特色的企業(yè)文化。建設(shè)具有特色的企業(yè)制度文化，必須將企業(yè)精神、價(jià)值觀的“ 柔”與制度化管理的“ 剛” 有機(jī)結(jié)合，切實(shí)保證制度的順暢執(zhí)行，減弱員工與制度之間的對(duì)立。要倡導(dǎo)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參與各項(xiàng)制度的制定，重視制度執(zhí)行中的反饋意見(jiàn)，及時(shí)做好有關(guān)制度的調(diào)整優(yōu)化，切實(shí)讓每項(xiàng)制度“ 從群眾中來(lái)、 到群眾中去”，使各項(xiàng)制度更具合理性、可操作性。

3.3建立科學(xué)、 完善的現(xiàn)代管理機(jī)制，運(yùn)用感情投資促成“ 情感共同體”文化。

以科學(xué)的管理機(jī)制打造和諧的文化氛圍和底蘊(yùn)， 使企業(yè)的價(jià)值觀深植于員工的內(nèi)心， 與個(gè) 人的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，并自覺(jué)為崗位工作而努力。 用企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)規(guī)范員工的行為， 提高員工的主人翁意識(shí)，變制度規(guī)范為文化規(guī)范，變外在約束為內(nèi)在約束。 以關(guān)懷員工、尊重員工為主要做法，對(duì)員工施以感情的投入， 拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)者、與企業(yè)的關(guān)系，這是開(kāi)發(fā)人的潛能的最重要因素。

3.4創(chuàng)建“ 團(tuán)隊(duì)合作” 的企業(yè)文化價(jià)值觀，建立完善的協(xié)調(diào)機(jī)制。

建立完善的協(xié)調(diào)機(jī)制， 使大家形成“ 分工不分家 ”、“ 互相支持與配合”的習(xí)慣?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部， 要把成員的力量凝聚起來(lái)，把各種積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要按照民主集中制的要求， 認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工責(zé)任制， 齊心協(xié)力完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)在企業(yè)發(fā)展中趣著至關(guān)重要的作用，只有團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作， 形成強(qiáng)大的合力，才能促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。為此，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立中，必須讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清自己的地位價(jià)值，懂得取勝要靠大家協(xié)調(diào)合作的道理，從而自覺(jué)地轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置，切實(shí)做到在團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一支配下各司其職、各盡所能。