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企業(yè)文化宣傳的意義范文第1篇

關(guān)鍵詞：基層供電；企業(yè)文化；落地工作；實(shí)踐

1基層供電企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.1供電企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，我國(guó)企業(yè)管理的水平也在不斷的提高，供電企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的一部分，其企業(yè)文化建設(shè)也得到了一定的發(fā)展。但是，由于供電企業(yè)的壟斷性特質(zhì)，使得供電企業(yè)不可避免的具有傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊病，并沒(méi)有真正的重視企業(yè)文化的建設(shè)，這就使得基層供電企業(yè)文化的有效開(kāi)展和落地工作較難實(shí)行。1.2供電企業(yè)文化落地的問(wèn)題通常情況下，供電企業(yè)的管理層更注重的是企業(yè)制度的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度還不夠，且片面的將企業(yè)文化當(dāng)成普通的文化活動(dòng)，造成理解上的誤差，更有甚者認(rèn)為企業(yè)文化與供電企業(yè)沒(méi)有具體的關(guān)聯(lián)性，并不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用不大，沒(méi)有必要去實(shí)施。另外一種情況是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，也非常支持企業(yè)文化的推進(jìn)工作，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出來(lái)一系列的建議和計(jì)劃，但是在真正落實(shí)工作時(shí)，通常會(huì)因?yàn)獒槍?duì)企業(yè)文化工作的設(shè)想缺少實(shí)踐活動(dòng)的支持，不能有效的貫徹落實(shí)企業(yè)文化，未能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，造成供電企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的形式主義。

2基層供電企業(yè)文化的重要意義

2.1供電企業(yè)文化的內(nèi)涵

一方面，企業(yè)文化建設(shè)就是精神文化的建設(shè)，也就是我們所說(shuō)的價(jià)值觀，沒(méi)有企業(yè)價(jià)值觀，就沒(méi)有企業(yè)精神，而供電企公司企業(yè)文化落地工作就是企業(yè)員工提升價(jià)值觀的過(guò)程。目前，供電公司的一些員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)，簡(jiǎn)單的將企業(yè)文化等同于“政工論”或者“務(wù)虛論”，甚至片面的將企業(yè)文化作為一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)志，這不符合企業(yè)文化的內(nèi)涵[2]。另一方面，在世界多極化發(fā)展和文化多元化的背景下，物質(zhì)生產(chǎn)不可避免的與文化相互聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)和文化的交流是經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展的必然趨勢(shì)，針對(duì)供電公司來(lái)說(shuō)，在電力體制改革的背景下，科技的發(fā)展和越來(lái)越多新能源的出現(xiàn)對(duì)供電公司造成了不小的壓力，要想根本性的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須重視供電公司的文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的落地工作。

2.2落地供電企業(yè)文化的意義

（1）先進(jìn)的企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的一面旗幟，能夠有效地為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高水平也具有紀(jì)律性和責(zé)任感的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)著企業(yè)不斷向著更高的水平邁進(jìn)。（2）安全理念作為供電企業(yè)中的重中之重，是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的元素。將企業(yè)文化與安全理念相結(jié)合，如完善安全機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全理念方面的宣傳，增強(qiáng)員工對(duì)于安全工作的意識(shí)，能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)，保證安全作業(yè)的前提下，提高企業(yè)安全水平。（3）供電企業(yè)所宣揚(yáng)的是“你用電，我用心”的理念，通過(guò)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠提高企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而為顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的“服務(wù)氛圍”，將企業(yè)文化深入所有員工內(nèi)心，不斷提高顧客對(duì)于供電服務(wù)的滿(mǎn)意程度，促進(jìn)供電企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3基層供電企業(yè)文化落地工作的實(shí)踐方法

3.1建立健全企業(yè)文化管理體系

基層供電企業(yè)想要將企業(yè)文化真正的落實(shí)到位，首先要做的就是建立健全的企業(yè)文化管理體系，明確的制定出企業(yè)發(fā)展奮斗的目標(biāo)，并形成統(tǒng)一部署、全員參加以及整體推進(jìn)的工作制度，以此推動(dòng)基層供電企業(yè)文化的落地工作例如針對(duì)供電公司制定階段性的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用；同時(shí)不定期的進(jìn)行思想交流會(huì)和企業(yè)文化研討會(huì)，促進(jìn)管理層與公司員工的交流，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感[3]。

3.2豐富企業(yè)文化的傳播形式

通過(guò)多種渠道傳遞企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，潛移默化的加深員工對(duì)企業(yè)文化的印象，為企業(yè)文化的落地工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。例如利用公司網(wǎng)站、道德講堂等多種方式，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的亮點(diǎn)、成果或者先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，為企業(yè)文化的落地工作營(yíng)造濃厚的氛圍；此外，基層供電公司也可根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣腿宋娘L(fēng)情進(jìn)行具有差異化的企業(yè)宣傳片和專(zhuān)題畫(huà)冊(cè)的制作，通過(guò)新媒體形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行廣泛的傳播。

3.3完善基層供電企業(yè)制度

完善的企業(yè)工作制度是推進(jìn)基層供電企業(yè)文化落地工作的關(guān)鍵。不斷改進(jìn)公司管理方式，并進(jìn)行長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)融入到工作管理制度中，能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展[4]。例如通過(guò)開(kāi)展“管理找差”等專(zhuān)題活動(dòng)，對(duì)供電公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善，規(guī)范企業(yè)員工日常工作的行為，將安全理念貫穿企業(yè)發(fā)展和工作過(guò)程中的始終，增強(qiáng)員工安全作業(yè)的意識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)。3.4在改革中發(fā)展企業(yè)文化隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基層供電公司想要持之以恒的發(fā)展壯大，就需要在保證自身特性的基礎(chǔ)上適應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)文化，持續(xù)穩(wěn)定的推進(jìn)企業(yè)文化的落地工作，并在不斷發(fā)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作的安全性、高效性，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

4結(jié)語(yǔ)

基層供電企業(yè)文化的落地工作是供電公司通過(guò)對(duì)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)”等價(jià)值觀的宣傳，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，將對(duì)員工的規(guī)范管理轉(zhuǎn)化成員工自覺(jué)行為一個(gè)艱苦的過(guò)程，對(duì)于基層供電加快企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)建設(shè)”的工作具有重要意義。因此，基層供電公司應(yīng)克服企業(yè)文化落地工作出現(xiàn)的問(wèn)題，建立完善的企業(yè)文化建設(shè)的有效機(jī)制，利用多種方式和手段廣泛的宣傳企業(yè)文化的意義和重要性，推動(dòng)基層供電公司勇往直前的朝著奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

作者:何鋒 單位:國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司漣水縣供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]鄭光霞.國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層供電企業(yè)扎根探索[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，15：177~178.

[2]宋鋒，符純川，李麗梅.基層供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2015，12：22~23.

企業(yè)文化宣傳的意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

我國(guó)是一個(gè)煤礦大國(guó)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如果依然禁錮于傳統(tǒng)的管理模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，為了改變這一狀態(tài)，營(yíng)造健康的企業(yè)文化是至關(guān)重要的。因此，煤礦企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)科學(xué)管理水平得到提高進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是非常值得我們進(jìn)行深入探究的一個(gè)問(wèn)題。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)的重要意義

1.更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)于其企業(yè)管理一直處在一種半封閉的狀態(tài)，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念比較落后，管理模式較為傳統(tǒng)陳舊。隨著時(shí)代的進(jìn)步與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已明顯不能跟上當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的腳步。加之煤礦企業(yè)人才流失問(wèn)題的普遍存在，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出的難度變得更大，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)的煤礦企業(yè)不能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這就要求我國(guó)煤礦企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)建立適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄企業(yè)陳舊的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)文化這一新型的管理模式，以此來(lái)使我國(guó)煤礦企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的需要。

2.有利于提升企業(yè)員工凝聚力

我們都知道，任何企業(yè)想要發(fā)展都跟企業(yè)的凝聚力是分不開(kāi)的。在煤礦企業(yè)中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會(huì)有很大的差別，這就使得企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗，進(jìn)而會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫较拗啤６髽I(yè)文化可以對(duì)員工行為進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，使其能夠符合企業(yè)的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立適合自身發(fā)展的科學(xué)有效的優(yōu)秀企業(yè)文化并得到企業(yè)員工的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性，使其的目標(biāo)與企業(yè)文化融化在一起，進(jìn)而提升企業(yè)員工的凝聚力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.是煤礦企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑

企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，而我國(guó)的煤礦企業(yè)更是要遵循這一思想。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，能夠使企業(yè)員工的思想道德水平得到提高，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和道德觀，進(jìn)而能夠更好地服務(wù)于自己的工作，我們的企業(yè)才能朝著一個(gè)正確的方向邁進(jìn)。

4.有助于企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象

長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦企業(yè)總是給人一種開(kāi)采資源、安全性不高、污染和破壞環(huán)境的不好印象，這就需要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業(yè)文化，以此來(lái)改變煤礦企業(yè)給人的固有印象，為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在諸多問(wèn)題，主要?dú)w納為以下幾方面：

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

在我國(guó)煤礦企業(yè)中，普遍存在企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)度不夠，進(jìn)而忽視了企業(yè)文化建設(shè)工作。目前，雖然有越來(lái)越多的煤礦企業(yè)加入到企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍當(dāng)中，但企業(yè)文化的重要性并沒(méi)有被大多企業(yè)管理者認(rèn)可。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)比較膚淺，沒(méi)有引起企業(yè)管理層的足夠認(rèn)識(shí)。部分管理者對(duì)企業(yè)文化存在不正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，甚至有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工的任務(wù)就只是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而已，只需要掌握基礎(chǔ)的工作技能就足夠了，對(duì)于企業(yè)文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業(yè)往往只注重技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作而不愿意花錢(qián)在人員素質(zhì)的培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)工作上。即使是在開(kāi)展大范圍的各項(xiàng)活動(dòng)中，也只是臨陣磨槍?zhuān)@樣反而加重了干部職工的工作擔(dān)子，使其對(duì)企業(yè)文化工作產(chǎn)生逆反抵觸的情緒。由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視度不夠，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)文化建設(shè)失去了重要的支撐，大多數(shù)煤礦企業(yè)文化建設(shè)不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業(yè)文化也僅僅以一些簡(jiǎn)單的條幅口號(hào)的形式來(lái)呈現(xiàn)，而這種形式顯然不能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的理想效果。

2.缺乏良好的企業(yè)文化氛圍

煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，不是短時(shí)間就能完成的。然而在企業(yè)的實(shí)際工作中，很少有人能夠真正靜下心來(lái)思考探索怎樣更好地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。一些管理者認(rèn)為開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)是政工部門(mén)的事，與自己的工作沒(méi)有關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)文化流于形式，難以持續(xù)，企業(yè)部門(mén)不能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

3.缺乏員工群體基礎(chǔ)，企業(yè)文化難以落實(shí)

企業(yè)文化從根本上來(lái)說(shuō)是來(lái)源于企業(yè)員工，來(lái)源于企業(yè)員工的長(zhǎng)期成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。而在有的煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化只是由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者編制的文字口號(hào)，只能反映幾個(gè)人的理念，而沒(méi)辦法真正反映出企業(yè)員工的群體意識(shí)。企業(yè)文化需要企業(yè)每一位員工的共同理念，滲透到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境中去，這才能稱(chēng)得上是真正的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化就失去了根本，起不到應(yīng)有的作用。

4.重形式輕實(shí)質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)許多煤礦企業(yè)的文化建設(shè)中都存在著重形式而輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作中，往往對(duì)實(shí)質(zhì)的建設(shè)比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問(wèn)題的主要原因是一些干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵了解得不夠充分，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在一定的錯(cuò)誤；另外就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，而只是一味生搬硬套其他企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容，這樣不單使得企業(yè)失去了自身的特色，而且搬來(lái)的成果并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)文化完全發(fā)揮不出其真正的作用。

5.企業(yè)文化建設(shè)中缺乏有效的宣傳

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，干部職工往往只是注重了對(duì)于內(nèi)容實(shí)用性的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒(méi)有進(jìn)行有效的宣傳并形成有效的總結(jié)，也沒(méi)有能夠使企業(yè)員工自身的道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)真正的融合在一起，這樣就使得企業(yè)文化建設(shè)缺少了些許人文色彩。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略

結(jié)合以上對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題分析，提出幾點(diǎn)措施意見(jiàn)。

1.正確認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

煤礦企業(yè)的企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義要有深刻的認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，煤礦企業(yè)的管理者才會(huì)重視并加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)力度。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，為了能夠有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位及工作專(zhuān)員來(lái)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行宣傳，這樣就能夠使得企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，進(jìn)而能夠認(rèn)同并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行支持。

2.堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)員工的自身發(fā)展融合聯(lián)系在一起，對(duì)員工的需求進(jìn)行充分的考慮了解，并盡可能地滿(mǎn)足，使員工在內(nèi)心能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展觀念進(jìn)行認(rèn)可并積極投入到企業(yè)的文化建設(shè)工作中來(lái)，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值，并在這一活動(dòng)中感受到企業(yè)文化建設(shè)所帶來(lái)的自豪與歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

3.積極營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育員工的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。煤礦企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中去，投入專(zhuān)項(xiàng)資金積極營(yíng)造文化環(huán)境進(jìn)而造就良好的企業(yè)輿論氛圍?？梢越Y(jié)合企業(yè)自身情況，定期開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，比如舉辦員工文化節(jié)、周年慶典、體育比賽等活動(dòng)，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿(mǎn)足員工對(duì)精神文化生活的追求，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操，同時(shí)對(duì)于企業(yè)文化的形成也有著非常重要的意義。

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

不管是在哪一個(gè)行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業(yè)亦是如此。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)文化建設(shè)真正適合企業(yè)自身的發(fā)展。同時(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把文化建設(shè)提到重要的地位上來(lái)，并不斷向員工進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳講述，帶動(dòng)員工，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而在全體員工中間形成極強(qiáng)的凝聚力，使員工樹(shù)立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。

對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱辛的工程，需要各級(jí)部門(mén)和人員的共同努力。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要正確認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實(shí)聯(lián)系企業(yè)自身狀況，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)文化宣傳的意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；內(nèi)涵；意義；路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）04-0023-02

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，成為現(xiàn)代企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。企業(yè)文化管理直接關(guān)系到企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，作為企業(yè)管理者，最重要的才能就是影響、創(chuàng)造以及管理企業(yè)文化的能力，最重要的職責(zé)就是要努力建設(shè)以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力創(chuàng)造企業(yè)文化管理的新境界。

一、企業(yè)文化管理內(nèi)涵的厘定

企業(yè)文化——是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，由企業(yè)管理者倡導(dǎo)的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價(jià)值觀念、行為模式、感覺(jué)氛圍、企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化的建設(shè)需要滿(mǎn)足與戰(zhàn)略系統(tǒng)相匹配的要求和與組織能力系統(tǒng)相匹配的要求。在這個(gè)定義中，企業(yè)文化包含了四個(gè)層面的內(nèi)涵：共同的價(jià)值觀念——是企業(yè)決策者主導(dǎo)和倡導(dǎo)的，支撐企業(yè)發(fā)展的使命、宗旨、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略愿景等一系列價(jià)值觀念、價(jià)值主張；共同的行為模式——共同的行為模式包括由共同的行為意識(shí)、行為能力、行為實(shí)踐構(gòu)成的行為習(xí)慣和相應(yīng)的行為結(jié)果；共同的感覺(jué)氛圍——組織群體共同的心理契約，形成了大家習(xí)慣的感覺(jué)氛圍，這個(gè)氛圍也是我們通常講到的文化氛圍；外在的企業(yè)形象——企業(yè)形象是外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的感受和認(rèn)識(shí)。在共同的價(jià)值觀、行為模式和文化氛圍的作用下，企業(yè)的組織特征也會(huì)以其特定的企業(yè)形象向外部展示，向企業(yè)的客戶(hù)、供應(yīng)商、其他利益相關(guān)者展示。

二、優(yōu)化企業(yè)文化管理的意義分析

21 世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化更加洶涌澎湃，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)間的兼并進(jìn)一步加劇，企業(yè)要在新的形勢(shì)下謀求生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，沒(méi)有更加強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。

1.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于企業(yè)價(jià)值增加。首先，企業(yè)文化可以降低交易成本。企從企業(yè)文化降低內(nèi)部交易成本看，企業(yè)文化可以降低企業(yè)內(nèi)部不確定性；可以節(jié)省有限理性；有利于釋放壓縮的信息；有利于遏制機(jī)會(huì)主義行為。從企業(yè)文化降低外部交易成本看，企業(yè)進(jìn)行有意識(shí)的企業(yè)文化管理，確立一套價(jià)值觀體系，并通過(guò)行為文化和物質(zhì)文化使之得以外顯，從而使得企業(yè)在進(jìn)行外部交易時(shí)，外部交易主體就可明確地感知到企業(yè)的價(jià)值體系，因而面臨較少的不確定性或復(fù)雜性，面臨更少的機(jī)會(huì)主義行為，從而節(jié)省了外部交易主體的有限理性，誘使其也減少機(jī)會(huì)主義行為，從而加大了降低外部交易成本的可能，并有利于節(jié)省交易成本。其次，企業(yè)文化降低單位價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換成本，企業(yè)文化有利于提高團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的實(shí)際生產(chǎn)率及獲取合作效益，從而有利于團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率的提高。

2.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于激勵(lì)員工的工作效率。企業(yè)文化從物質(zhì)層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”，到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“預(yù)期、價(jià)值觀” 等，都對(duì)員工有著一定的激勵(lì)作用。優(yōu)秀的工作環(huán)境和良好心理預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過(guò)激勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動(dòng)員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應(yīng)了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵(lì)作用比他任何形式都更有效。

3.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于提高企業(yè)的指導(dǎo)與凝聚力。企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價(jià)值觀，這些都對(duì)員工的行為有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用。如企業(yè)宗旨指導(dǎo)著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)的共有價(jià)值觀指導(dǎo)著員工的態(tài)度。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，員工跟隨著公司的軌道前進(jìn)，與公司共發(fā)展，形成良好的工作氛圍，規(guī)范員工的行為，使員工能更好地融入工作去；具有良好企業(yè)文化的企業(yè)中，員工之間會(huì)有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵(lì)的態(tài)度。它是一種極強(qiáng)的粘合劑，能從各個(gè)方面把員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過(guò)這種向心和凝聚作用，員工就會(huì)把個(gè)人的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來(lái)，所謂“上下同欲”就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來(lái)源。

4.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于凸顯企業(yè)特色價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化形成與其創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系十分密切。由于不同的企業(yè)從創(chuàng)立、生存到發(fā)展所走過(guò)的道路各不相同，各個(gè)企業(yè)采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的手段和方法各有差異，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷、認(rèn)識(shí)和價(jià)值理念也迥然不同。因此，不同企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該各具特色，表現(xiàn)出明顯不同于其他企業(yè)的、具有不可替代的個(gè)性化和獨(dú)特性特征。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化管理建設(shè)可取路徑的提出

將現(xiàn)代的文化理念滲透到企業(yè)管理中，以文化管理推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界，才能使企業(yè)保持長(zhǎng)久的生命力。企業(yè)文化管理的建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念能夠落地生根。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化理念具有重要的地位，如果不能使企業(yè)文化理念落地生根，深深地植根于企業(yè)廣大干部員工心目中，企業(yè)的文化建設(shè)就是一句空話(huà)，也就無(wú)法取得積極效果?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)重點(diǎn)做好企業(yè)文化理念的宣傳工作，立足企業(yè)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，將企業(yè)文化理念與企業(yè)員工的根本利益捆綁在一起，加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解，達(dá)到提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的目的。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本、激活企業(yè)活力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿(mǎn)足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。實(shí)行文化管理的著眼點(diǎn)在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，就要把精力投向人，理解人、關(guān)心人。要從員工的企業(yè)主體性地位出發(fā)，充分肯定每個(gè)職工的個(gè)人價(jià)值，認(rèn)真考慮員工的需求，為他們的自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，使他們?cè)诠餐瑑r(jià)值觀念的作用下，陶冶情操、激發(fā)斗志，心情舒暢地努力工作，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀是：尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán)，開(kāi)誠(chéng)布公，讓每位員工直接參與對(duì)話(huà)，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，發(fā)揮各自最大的潛能。這就是以人為本企業(yè)文化的魅力，也正是企業(yè)文化管理構(gòu)建所要追求的。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重媒體宣傳，并完善規(guī)章制度規(guī)范。企業(yè)文化的形成是一個(gè)持續(xù)的、潛移默化的過(guò)程。必要的宣傳和教育，才能讓廣大員工認(rèn)識(shí)其重要性，才會(huì)從心里去接受，達(dá)到真正的共識(shí)。宣傳和教育可以采用報(bào)紙、廣播、電視、書(shū)刊、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等現(xiàn)代傳播媒介，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行分層次、分領(lǐng)域、有重點(diǎn)地宣傳；在推進(jìn)企業(yè)文化落地過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。規(guī)章制度是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，體現(xiàn)并強(qiáng)化企業(yè)的群體價(jià)值觀。在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，要找出幾條主線(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明晰企業(yè)的每一個(gè)工作流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，能使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作流程中。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出企業(yè)個(gè)性、創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化屬于企業(yè)的共性，它需要通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)的“個(gè)體文化”表現(xiàn)出來(lái)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，才會(huì)有吸引力，即有個(gè)性才有生命力。企業(yè)文化的生命力在于它鮮明的個(gè)性和特征，只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。深諳個(gè)性文化色彩之道的企業(yè)管理者在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中都十分注重構(gòu)建富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，都十分注意彰顯其獨(dú)特的企業(yè)文化魅力，使其企業(yè)文化的特質(zhì)表現(xiàn)得更為淋漓盡致；面向未來(lái)的成功企業(yè)創(chuàng)建出一種新式的、有別于一般現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的扁平式學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，這有助于推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)組織具有五種技能：自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。創(chuàng)建新型的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，就能在共同愿景的感召下，樹(shù)立崇高的信念與使命，追求心靈的成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，不僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力的企業(yè)組織形式，更重要的是，它使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸躍上更高層次的精神境界、升華生命的意義。

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企業(yè)文化宣傳的意義范文第4篇

摘 要 企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的不穩(wěn)定發(fā)展會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)造成極大的不良影響。因此必須要重視企業(yè)文化構(gòu)建中的思想政治教育工作。企業(yè)宣傳是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施職工思想政治教育的一種重要手段，同時(shí)也是一個(gè)重要途徑，它對(duì)于保證企業(yè)的改革和穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。本文主要分析了企業(yè)思想政治工作的重要性，并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)企業(yè)思想政治教育工作的有效途徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè)宣傳 思想政治 教育 重要性 原則

企業(yè)宣傳不僅是企業(yè)實(shí)施思想政治教育的重要途徑和載體，同時(shí)也是企業(yè)傳播先進(jìn)文化理念、營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍的有效途徑。尤其是在現(xiàn)階段企業(yè)面臨社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀的新時(shí)期，對(duì)員工的技能水平和文化素質(zhì)提出了更高的要求，因此做好企業(yè)宣傳工作就顯得尤為重要。

一、企業(yè)思想政治工作的重要性

企業(yè)思想政治工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是，對(duì)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有促進(jìn)作用。人是企業(yè)的基本組成部分，企業(yè)要想獲得和諧、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須要關(guān)注人與人之間和諧的共處，營(yíng)造一種和諧、健康的氛圍，這就要求企業(yè)必須要很好的處理員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，了解他們的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)于他們之間的矛盾要及時(shí)的解決，并予以正確的引導(dǎo)，尤其是在員工和領(lǐng)導(dǎo)的矛盾方面，要更加關(guān)注對(duì)工作安排、工資發(fā)放等問(wèn)題的解決，從而提高企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)，并進(jìn)一步保障企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展[1]。二是，對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展具有良好的價(jià)值導(dǎo)向作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法提出了更高的要求，在這種情況下，良好的思想政治教育對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大，它不僅能夠通過(guò)思想政治教育提高員工的思想認(rèn)識(shí)，并能將其有效的轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，促進(jìn)工作效率的提高。由此可見(jiàn)，在企開(kāi)展其他業(yè)務(wù)的過(guò)程中也必須要重視思想政治教育工作。

二、加強(qiáng)企業(yè)思想政治教育工作的有效途徑

（一）在企業(yè)宣傳中加強(qiáng)對(duì)職工正確價(jià)值觀和職業(yè)操守的引導(dǎo)

從企業(yè)的發(fā)展上來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)宣傳兩者之間有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)文化建設(shè)是“神”，而企業(yè)宣傳工作是則是“神”的具體體現(xiàn)，企業(yè)要想做好宣傳工作就必須要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的方向和基調(diào)有準(zhǔn)確的把握。任何一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須要具有自身的特色，這就要求企業(yè)在發(fā)展中要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，這同時(shí)也是企業(yè)思想政治教育的具體體現(xiàn)。實(shí)際上，思想政治教育工作的本質(zhì)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的思想教育和感化，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，并正確的引導(dǎo)他們的思想，影響他們的行為，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蛐纬闪己玫穆殬I(yè)操守。但是思想政治教育活動(dòng)的實(shí)施，僅僅通過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的說(shuō)教是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在深刻、正確理解思想政治教育內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，通過(guò)形象思維、邏輯思維等，將企業(yè)文化和思想教育有機(jī)的融入新聞評(píng)述、新聞稿件以及電視專(zhuān)題片等形式中表現(xiàn)出來(lái)，營(yíng)造出正確的價(jià)值取向和行為規(guī)范，對(duì)職工進(jìn)行潛移默化的影響[2]。

（二）在企業(yè)宣傳中促進(jìn)職工道德品質(zhì)和精神境界的提高

在多年前，我黨提出了社會(huì)主義公民道德“八榮八恥”觀，并通過(guò)各種途徑對(duì)其進(jìn)行大量的宣傳，不僅深刻影響了我國(guó)公民的思想意識(shí)，同時(shí)也在行為上收獲了良好的效果。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，僅僅依靠安全生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)注職工的職業(yè)道德素質(zhì)，提高他們的職業(yè)道德品質(zhì)和精神境界也具有非常重要的意義。職工職業(yè)道德教育要靠企業(yè)宣傳工作來(lái)完成。為此，一方面我們提出以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育和引導(dǎo)，使他們?cè)诠ぷ髦心軌虬凑找?guī)定進(jìn)行操作，明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么以及應(yīng)該怎么做等。另一方面，企業(yè)要構(gòu)建完善的職業(yè)道德榮辱觀管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的宣傳和政策引導(dǎo)，幫助員工形成愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的思想和行為準(zhǔn)則，并通過(guò)人性化的教育和思想關(guān)懷使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)向心力和凝聚力的增強(qiáng)，以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高都具有積極意義。

三、總結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)宣傳工作的核心是思想政治教育，它能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)道德素質(zhì)的提高，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，在企業(yè)的管理和發(fā)展中具有不可替代的作用。企業(yè)宣傳工作與思想政治教育具有密不可分的聯(lián)系，脫離了企業(yè)宣傳的思想政治教育是無(wú)法有效實(shí)施的，而脫離了思想政治教育的企業(yè)宣傳也會(huì)失去存在的理論基礎(chǔ)和靈魂。新時(shí)期，企業(yè)必須要以黨的宣傳工作方針為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治教育，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行完善，從而從精神動(dòng)力和思想上保障企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)文化宣傳的意義范文第5篇

企業(yè)文化的重要作用——集團(tuán)企業(yè)做企業(yè)文化的重要性——

2011-11-13 09:05

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是我們企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

【為更好的創(chuàng)造效益，企業(yè)要員工都提高自我的價(jià)值，總價(jià)值就提高了】

、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。我們企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。我個(gè)人做的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：簡(jiǎn)明易懂、以理服人【用2年的時(shí)間了解企業(yè)，通過(guò)這樣的過(guò)程才可以做成達(dá)的文化】，令人心悅誠(chéng)服【國(guó)內(nèi)很多企業(yè)文化沒(méi)有達(dá)到這一點(diǎn)，有點(diǎn)像聽(tīng)政治報(bào)告，太口號(hào)化，沒(méi)有什么實(shí)際意義】；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；出現(xiàn)價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使我們企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感【讓員工服氣】；使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分顯著的地位。

【企業(yè)文化是一種后勁，放長(zhǎng)線(xiàn)掉大魚(yú)。目前很多人不知道成達(dá)、如在這次展會(huì)，很多人買(mǎi)咱們產(chǎn)品

都以為是大成！個(gè)人經(jīng)歷，故此做了一套CI系統(tǒng)來(lái)完善】

從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且也是文化競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起【企業(yè)文化像膠水】，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，

那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更

大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。