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工程經(jīng)濟重點范文第1篇

1.1完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

針對建筑工程經(jīng)濟成本管理的需求、針對建筑工程企業(yè)施工項目經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀與問題，工程施工企業(yè)應對自身經(jīng)濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系。在經(jīng)濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權(quán)限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經(jīng)濟成本管理要求開展工作。同時，將經(jīng)濟成本管理工作內(nèi)容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟成本管理目標的實現(xiàn)。

1.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗及問題分析報告中的對策措施，結(jié)合企業(yè)實際情況建立科學的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評價機制，對企業(yè)各項管理體系、制度進行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經(jīng)濟成本管理工作目標的實現(xiàn)。

1.3完善建筑施工項目財務激勵機制

財務激勵機制是保障財務管理工作有效開展、實現(xiàn)財務管理目標的重要基礎。針對新時期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理需求，工程建設施工企業(yè)必須加快財務激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業(yè)項目價值最大化目標得以實現(xiàn)。以財務激勵機制，最大限度的調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。

1.4強化預算管理與執(zhí)行，實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標

在現(xiàn)代建筑工程施工項目經(jīng)濟成本管理中，預算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟效益、保障經(jīng)濟成本管理目標實現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應加強各環(huán)節(jié)的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執(zhí)行的科學性。例如:在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強財務職能的充分發(fā)揮，以財務審計、控制等工作避免預算超標降低經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目的。

二、引入目標成本管理方法，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟成本管理目的

目標成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費用的指出，以此實現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調(diào)動企業(yè)成本管理能力，以此實現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的開展，提高項目經(jīng)濟成本管理能力。施工企業(yè)應根據(jù)項目成本管理需求，確定項目經(jīng)濟成本總目標。在總目標基礎上，根據(jù)各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。

三、結(jié)論

工程經(jīng)濟重點范文第2篇

［關(guān)鍵詞］ 工程項目；審計；特點；難點；重點

一、工程項目經(jīng)濟效益審計的特點

工程項目的特點與工程項目經(jīng)濟效益審計的特點具有高度的相關(guān)性，從工程項目的特點可以推論出工程項目經(jīng)濟效益審計的特點。

（1）項目之間經(jīng)濟效益的可比性較低。工程項目具有多樣性、單件性和差異性，即每個工程項目都具有特定的實物形態(tài)和不同的功能，幾乎沒有任何兩個項目是完全一樣的。因此，項目之間的可比性是相對的，不可比則是絕對的。在對項目之間進行經(jīng)濟效益比較和評價的時候，必須注意將不可比的因素予以剔除。

（2）工程項目收入的確定比較困難。工程項目施工具有長期性的特點，施工工期少則數(shù)月多則數(shù)年。這期間由于設計變更，施工環(huán)境的變化，自然災害的影響（露天作業(yè)受自然環(huán)境的影響較大），工資標準、材料價格和機械臺班單價的變動以及利率、匯率的變化，諸多動態(tài)因素都會影響項目的造價，因此加大了確定項目收入的難度。

（3）對審計人員的素質(zhì)要求較高。工程項目計價方法具有多樣性，計價依據(jù)具有復雜性的特點。不同時期、不同的項目、項目的不同部分可能需要采用不同的計價方法。而計價依據(jù)除設計文件外，還包括消耗量依據(jù)、單價依據(jù)、費率依據(jù)、價格調(diào)整依據(jù)等諸多方面。這一特點要求審計人員必須具有較高的素質(zhì)和工程造價方面的必要知識，才能有效地開展工程項目的經(jīng)濟效益審計工作。

（4）工程項目經(jīng)濟效益的相對性。工程項目計價具有模糊性的特點。工程造價的確定不是一個簡單的過程，涉及政策、方法、依據(jù)等各個方面，不同的人計算出來的造價會存在一定的差異，同一人兩次計算也可能存在一定的差異，工程造價具有不確定性和模糊性。承認一定幅度差異的存在，是進行工程項目經(jīng)濟效益審計的前提。由于很多因素（如：變更設計、價差調(diào)整或索賠項目）長期難以確定、變數(shù)較大，因此，審計對工程項目經(jīng)濟效益的認定也只能做到相對準確。

二、工程項目經(jīng)濟效益審計的難點

由于上述特點的存在，使得工程項目經(jīng)濟效益審計非常復雜，相對其他類型的審計項目具有較大的難度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.評價標準的確定

工程項目經(jīng)濟效益評價指標的選擇必須遵循客觀性、可比性、科學性、合理性的原則。評價工程項目經(jīng)濟效益可供選擇的標準眾多，但在不同情況下選擇最合理的評價指標，卻是相當困難的。

可供選擇的評價標準主要有：

（1）行業(yè)標準：政府統(tǒng)計機構(gòu)或行業(yè)主管部門以及行業(yè)協(xié)會公布的有關(guān)工程項目的經(jīng)濟技術(shù)指標（又可分為先進水平、平均水平）。

（2）企業(yè)標準：企業(yè)工程項目經(jīng)濟技術(shù)指標的平均水平（參與指標計算的工程項目分類越細，范圍越大，數(shù)量越多，計算出來的指標就越具有代表性）。

（3）預期標準：按照企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、管理水平和中標當時相關(guān)資源的價格水平，項目應該達到的經(jīng)濟效益水平。

（4）調(diào)整后的預期標準：根據(jù)施工期間的客觀情況變化對預期經(jīng)濟效益調(diào)整后的經(jīng)濟效益水平。

從上述標準的特點來看，由于行業(yè)標準無法及時公布，存在時差，因此，只能作為參考標準。企業(yè)標準可用于不同項目之間的比較。預期標準特別是調(diào)整后的預期標準作為項目經(jīng)濟效益評價標準較為合適。

從考核工程項目經(jīng)濟效益的指標來看，由于企業(yè)可能根據(jù)項目的不同情況，向項目經(jīng)理部下達不同水平的責任成本預算或收取不同比例的管理費用，如果使用項目的利潤總額和利潤率作為考核項目經(jīng)濟效益的主要指標，則項目之間缺乏可比性。為了增加項目之間的可比性，經(jīng)濟效益指標最好采用毛利和毛利率指標（毛利＝收入－成本－稅金，毛利率＝毛利÷收入×100％）。

2.收入的確定

由于工程項目具有計價方法多樣性、計價依據(jù)復雜性和造價總額模糊性的特點，影響工程項目收入的因素復雜，具有很大的不確定性，因而收入確定的難度相當大。

工程項目收入大體可分為兩個部分：合同內(nèi)收入和合同外收入。由于合同的約束，承包商和業(yè)主不會有太大的分歧，合同內(nèi)的收入一般比較容易確認。合同外收入主要包括變更、索賠、獎勵等。由于工作量增減造成工程價款的變更，承包商和業(yè)主雙方也可能存在一定的爭議，雖然收入可能不能及時確認，但一般情況下都能計回；施工組織措施的變更增加的費用，業(yè)主一般不予支付，但如果承包商事先能夠征得業(yè)主同意，也有可能得到部分補償；合同中一般對獎勵和懲罰都有明文規(guī)定，比較容易確定；施工過程中由于人工、機械臺班和材料價格變動是通過價格調(diào)整來解決的，調(diào)與不調(diào)、調(diào)整的范圍和調(diào)整的幅度一般情況下在合同中有明確規(guī)定，但在實際執(zhí)行中承包商與業(yè)主雙方往往存在較大爭議，確定比較困難；索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時間補償?shù)囊?。但困難的是，業(yè)主與承包商之間因為事件的責任歸屬（即應不應該索賠），是工期索賠還是工期、費用索賠以及索賠費用的計算等許多問題存在爭議，往往久拖不決。

3.影響效益因素的分析

影響工程項目經(jīng)濟效益的因素是復雜的，有內(nèi)部的也有外部的，有客觀的也有主觀的。項目經(jīng)理部愿意將其掌握影響效益外部因素的資料和盤托出，但其全面性、準確性和客觀性不易確認。影響項目經(jīng)濟效益的企業(yè)內(nèi)部客觀因素容易獲得準確、全面的資料。由于對經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響的內(nèi)部主觀因素事關(guān)項目經(jīng)理部的經(jīng)營管理業(yè)績，因此，他們往往設法隱瞞，資料不易獲得，應當作為審計工作的重點。

三、工程項目經(jīng)濟效益審計的重點

工程項目經(jīng)濟效益審計的重點應該分為兩個方面：一是審計內(nèi)容的重點，二是審計工作的重點。

1.審計內(nèi)容重點

工程項目經(jīng)濟效益審計的重點內(nèi)容應該根據(jù)審計的目的來確定。

在施工企業(yè)，一般都對項目經(jīng)理部實行了不同形式的經(jīng)濟承包，審計部門通過對項目經(jīng)濟效益的認定，為項目的中期兌現(xiàn)（工期較長者）和最終兌現(xiàn)提供客觀依據(jù)。因此，確定工程項目經(jīng)濟效益水平是工程項目經(jīng)濟效益審計的首要任務。

內(nèi)部控制制度是項目經(jīng)理部做好生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的有效保證。對項目經(jīng)理內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行和效果情況的審計，既是作好工程項目經(jīng)濟效益審計工作的需要，也能對健全項目內(nèi)部控制制度，加強管理工作，提高經(jīng)濟效益起到促進作用。

經(jīng)濟效益的確認當然是項目經(jīng)濟效益審計的首要任務。但是，項目的經(jīng)濟效益水平為什么是這樣，而不是高或者低，為了能夠回答這一問題，審計人員必須對影響經(jīng)濟效益的因素進行深入的分析。只有通過分析影響項目經(jīng)濟效益的因素，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的問題，提出加強和完善項目管理工作的審計建議，為提高項目后期經(jīng)濟效益指出努力的方向，才能達到提高項目整體經(jīng)濟效益的最終目的。

因此，根據(jù)工程項目經(jīng)濟效益審計的目的，工程項目經(jīng)濟效益審計的重點內(nèi)容有3個方面，即：確定經(jīng)濟效益、審查內(nèi)部控制制度和分析影響經(jīng)濟效益的因素。

具體來說，工程項目經(jīng)濟效益審計的重點內(nèi)容主要有：

    （1）項目經(jīng)濟效益的認定：

1）項目收入的確定：包括合同內(nèi)收入、變更收入、索賠收入和獎勵收入等；

2）項目成本的確定：成本是否與收入相匹配，有無多列、少列、重列、漏列，屬于當期的費用是否在當期計入損益。

（2）項目內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行和效果。

（3）影響經(jīng)濟效益因素的分析（包括：主觀、客觀、內(nèi)部、外部）:

1）項目投標決策是否科學，投標報價有無漏項，對經(jīng)濟效益的影響；

2）施工組織措施是否科學、可行，對經(jīng)濟效益的影響；

3）為提高項目經(jīng)濟效益（增加收入、降低成本）采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施和經(jīng)營措施與實際效果，或因措施不當造成的損失；

4）變更設計、價差調(diào)整對經(jīng)濟效益的影響；

5）可索賠因素及實際索賠情況對效益的影響；

6）不可索賠外部因素的影響。

以上僅列出了分析的主要方向，實際情況卻是千差萬別、復雜多樣的，要根據(jù)下述審計工作重點的確定方法和審計過程中的實際情況確定分析的重點。

2.審計工作的重點

以上雖然明確了工程項目經(jīng)濟效益審計的重點內(nèi)容，但是審計人員并不需要對所有方面平均用力，應該通過一定的方法確定工程項目經(jīng)濟效益審計的工作重點，以便最大限度地節(jié)約審計資源，提高審計工作效率和審計工作質(zhì)量。

確定工程項目經(jīng)濟效益審計工作重點的方法主要有：

（1）通過內(nèi)控制度的了解、測試和分析，對內(nèi)部控制的弱點進行重點審計。

（2）通過成本項目的節(jié)超分析，對節(jié)超較多的成本項目進行重點審計。

（3）通過分部分項工程盈虧對比，對虧損較多的分部分項工程進行重點審計。

（4）通過對安全、質(zhì)量、工期、協(xié)作隊伍、材料、機械各項管理工作的初步了解和分析，對相對薄弱的管理工作進行重點審計。

綜上可知，工程項目經(jīng)濟效益審計情況復雜、難度較大，對內(nèi)部審計部門和審計人員要求較高。了解、分析、掌握工程項目經(jīng)濟效益審計的特點、難點和重點，是做好工程項目經(jīng)濟效益審計工作的重要保證。只有充分了解工程項目經(jīng)濟效益審計的特點、難點和重點，才能抓住主要矛盾，才能有針對性地開展工作，才能提高審計工作效率和工作質(zhì)量，才能有較好的審計效果。本文在工程項目經(jīng)濟效益審計的特點、難點和重點方面進行初步探討，僅對工程項目經(jīng)濟效益審計的策略作了簡要的論述，并未涉及屬于技術(shù)問題的具體審計方法今后應加強這方面的研究工作，從而為提高施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟效益審計工作的質(zhì)量提供參考建議。

主要參考文獻

［1］劉明輝．審計［m］．大連：東北財經(jīng)大學出版社，2001.

工程經(jīng)濟重點范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力工程 造價控制 控制重點 控制策略

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

1 引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，電力工程向大容量、高參數(shù)、超高壓方向發(fā)展，電力工程項目投資越來越大，建設標準越來越高，建設任務越來越重。與此同時，資金籌措困難、造價控制不易等問題也日益浮現(xiàn)，面對巨大的投資和繁重的任務，如何控制好電力工程的造價，成為電力工程施工項目管理的關(guān)鍵問題。但電力工程項目同普通建筑工程項目有著很大的區(qū)別，造價控制的重點和策略也完全不同。本文針對電力工程的特點，就電力工程造價控制的重點與策略進行了探討。

2 電力工程造價控制的重點

雖然同普通建筑工程項目有著很大的區(qū)別，但從電力工程項目的生命周期來看，電力工程造價控制也可以按照前期準備階段、建設施工階段、竣工驗收階段三個階段重點進行。

2.1 電力工程前期準備階段造價控制重點

在電力工程前期準備階段，造價控制的重點主要是項目建設規(guī)模、項目建設水平、項目建設選址、項目方案決策、項目設計概算以及工程招投標幾個方面。項目建設規(guī)模如工程容量、參數(shù)、建設成本、運行成本等。項目建設水平如建筑標準、配套工程、技術(shù)裝備等。項目建設選址也在很大程度上決定了工程的造價和今后運營成本，需要考慮經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、項目特點、自然條件等。項目方案決策則直接影響了工程造價，如墻面美化、電纜布設、排水方式等等。項目設計概算包括施工圖的編制、預算的編制、價格浮動因素、設計深度、設計質(zhì)量等。招投標除了考慮工程造價外，還要考慮施工單位專業(yè)水平，以及招標文件細節(jié)。

2.2 電力工程建設施工階段造價控制重點

建設施工階段是電力工程從投資決策項目規(guī)劃到形成工程實體的階段，這一階段在造價控制中是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是電力工程涉及單位眾多、施工人員復雜、分項工程繁雜，建設施工階段的造價控制更為困難。在建設施工階段的造價控制重點，首先是技術(shù)措施方面，包括施工工藝、施工技術(shù)、工程質(zhì)量。其次是施工組織方面，包括如現(xiàn)場簽證、施工變更、數(shù)據(jù)采集、工程時效、工程進度、施工節(jié)奏、材料管理等。對于電力工程來說，設備材料在造價中占的比重極大，更是建設施工階段造價控制重點中的重點。

2.3電力工程竣工驗收階段造價控制重點

竣工驗收階段是電力工程項目生命周期的最后階段，也是造價控制的最后關(guān)卡。在這一階段的造價控制，直接影響著整個工程造價控制的實際結(jié)果。在工程造價控制實踐中，竣工驗收階段造價控制的重點，包括項目結(jié)算書審核、工程索賠，如實際工程量、原施工圖工程量、工程量計算、變更、簽證、工程單價、隱蔽工程核算等。

3 電力工程造價控制策略

3.1 加強投資決策優(yōu)化

投資決策是否合理，直接關(guān)系著工程投資是否能得到優(yōu)化配置，更好的發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益。在投資決策時，要對整個擬建電力工程項目進行全面、系統(tǒng)的技術(shù)分析和經(jīng)濟分析。實際上，投資決策階段是整個電力工程造價控制的起點。在這一階段，要充分對項目的可行性進行分析，做好投資估算，制定限額目標，加強投資決策深度，獲取科學可靠的數(shù)據(jù)，保證投資決策合理可行，保證整個工程的造價控制在合理范圍之內(nèi)，避免盲目投資，避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生。此外，電力工程造價受市場、環(huán)境和技術(shù)等因素的影響較大，這一階段還需要充分考慮到這些因素，確定好合理的建設標準和建設水平，以免超出投資能力或降低標準達不到項目要求。

3.2 加強設計階段的造價控制

設計階段雖然所占據(jù)的工程造價比例并不高，對電力工程來說設計階段的設計費用甚至不足工程造價的1%，但設計階段卻由始至終的影響著整個工程造價，直至工程完工后的維護管理等等。傳統(tǒng)的造價控制將重點放在施工階段的方法并不完全正確，如果忽視了設計階段極容易使整個電力工程造價失控。在電力工程造價控制實踐中，設計階段要嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計、施工、監(jiān)理招標集中管理規(guī)定》進行，根據(jù)《招標投標法》選擇優(yōu)秀的設計單位，根據(jù)電網(wǎng)建設的技術(shù)需求和經(jīng)濟現(xiàn)狀，采用限額設計、設計責任制來促使設計單位將在具體設計中進行造價控制，獲取最佳功能造價比。

3.3 緊抓建設施工階段造價控制

在設計施工階段的造價控制，需要注意設備、材料的采購管理和施工管理，選擇優(yōu)秀的施工單位和設備材料供應商，對保障工程質(zhì)量和施工進度，更好的控制工程造價都有著至關(guān)重要的作用。不論是設備材料的采購管理還是施工單位的選擇， 都應當本著“公平、公開、公正”基本原則進行招投標，在嚴格審查其資格和能力的同時，還需要注意合同的簽訂，尤其是工期、價款、違約爭議等條款，在必要時可以采取工程保險、工程擔保等方法來轉(zhuǎn)移和分散風險。在實際施工過程中，要嚴格合同管理，加強建設監(jiān)理管理能力，嚴格審查工程變更，做好投資進度審核，尤其是線路工程材料和變電工程設備材料在工程造價中占據(jù)了極大的比重，在可能的情況下盡量采用新材料、新工藝、新辦法。

3.4 結(jié)算階段造價控制

首先要核對竣工工程內(nèi)容與合同條件要求是否相符，合同中約定的結(jié)算方法、取費標準、計價依據(jù)、主材價格以及優(yōu)惠、承諾條件等等。審核人員務必要堅持依照合同辦事，對于那些沒有按照圖紙要求完成的工作量和未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證要一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，沒有按合同條款履行的違約等一律減費用，審核務必要認真嚴格。對于電力施工過程中所出現(xiàn)的設計變更以及現(xiàn)場簽證等進行必要的審核，設計變更需要由原設計單位提供設計變更通知單與修改圖紙，并由設計和校審人員簽字、加蓋公章，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意。重大的設計變更則必須要經(jīng)原審批部門審批，否則不能夠列入結(jié)算范圍。施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結(jié)算書以及材料用量明細，這樣比照審核，才能夠客觀、合理、公正準確地進行計量審核。

4 結(jié)束語

電力工程不同于普通建筑工程項目，其造價控制也有自己的特點，在實際工程項目造價制中，應當針對電力工程項目的特點，從投資決策、設計、招投標、設備材料的采購和施工隊伍的選擇等方面進行重點控制，此外還需要注意施工安全、竣工驗收結(jié)算等，這樣才能更好的控制好造價，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 戰(zhàn)秀河，黃毅臣，王綿斌，等.輸變電工程基于委托結(jié)算模式下的激勵機制[J].電力建設，2011(8).

[2] 劉迪，葉蘭，王志強.淺談合理對電力工程項目造價全過程控制的措施[J].黑龍江科技信息，2010(4).

[3] 電力工程造價與定額管理總站批準頒發(fā)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)電力建設工程概預算定額價格水平調(diào)整系數(shù)[J].電力標準化與技術(shù)經(jīng)濟，2008(3).

工程經(jīng)濟重點范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟成本管理 重點問題 對策

建筑企業(yè)在建筑市場競爭中面臨著較大的競爭氛圍，而市場機制尚不完全，招投標處于較低的價格，從而導致建筑企業(yè)缺乏較好的經(jīng)濟效益，情況嚴重會危急到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，進而需要企業(yè)自身有較強的成本管理意識與能力，從而有效的獲取應有的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.建筑經(jīng)濟成本管理的概念

成本管理主要是確保工程在符合合同要求、工期、質(zhì)量的標準上能夠有效的依照施工目標做好成本的控制，促使在有限資源條件下達到經(jīng)濟利益的最大化，為企業(yè)自身獲取到更高的工程利潤。成本管理在當下的市場經(jīng)濟發(fā)展中成為了建筑企業(yè)的重點工作，其管理水平的高低直接會與施工質(zhì)量緊密相連，同時也與企業(yè)管理模式有密切關(guān)系。成本管理工作實質(zhì)上要符合市場競爭的現(xiàn)狀，同時也是產(chǎn)品價值的參考依據(jù)，從而確保產(chǎn)品有更為科學合理的定價，提升企業(yè)自身的競爭力。此外成本管理也是建筑企業(yè)做出經(jīng)營決策的有效理論依據(jù)，因此對企業(yè)管理有著重要指導性，保證企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑經(jīng)濟成本管理的影響因素

建筑經(jīng)濟成本管理的影響因素主要可以分為外部與內(nèi)部因素，其各組成可以包括直接費用、管理費用、臨建費用、業(yè)務費用、進出場費用等。

外部因素主要是工程施工所在地的氣候、地基與地下水等各細節(jié)因素，會對工程經(jīng)濟成本管理造成直接或者間接的影響性。在造價改革中，國家相關(guān)政策的l出促使工程價值與實際施工成本有更小的距離，同時由于國家對安全與環(huán)保等方面的注重與制度的約束，導致工程施工管理中會有更高的現(xiàn)場成本。而相關(guān)建筑工程施工所需要的運輸與場地應用方面的費用也隨著城市化進程的加快而不斷提升費用。

此外因為建筑工程施工現(xiàn)場管理處于一種粗放型模式，項目承包責任制下的分權(quán)管理會導致政令缺乏有效貫通執(zhí)行，以包代管，甚至由于承包情況的存在而導致對管理的抗拒，進而導致建筑經(jīng)濟成本相對提升，無法達到建筑企業(yè)的效益。此外，除了建筑工程管理形式、制度，整體施工隊伍的業(yè)務水平也相對偏低，各項技術(shù)不純熟，甚至會由于施工質(zhì)量以及管理下協(xié)調(diào)的問題引發(fā)返工情況，或者由于施工材料缺乏規(guī)范的采購與加工，進而導致工程經(jīng)濟成本提升。這些都是屬于建筑經(jīng)濟成本管理中的內(nèi)部因素。

3.建筑經(jīng)濟成本管理的重點問題

3.1 管理體系

要想達到較好的建筑經(jīng)濟成本管理效果，首先需要建立起完善的管理體系。需要針對建筑經(jīng)濟成本管理的目標，以企業(yè)自身管理狀況與問題做針對性調(diào)整管理，構(gòu)建起日趨完善的管理體系。做好成本管理評估與深度分析，真實有效的了解到管理體系的不完善，在管理體系的構(gòu)建中要不斷的明確體系構(gòu)建目標，劃分崗位責任，實現(xiàn)全面的責任制管理，明確各崗位人員的工作責任與權(quán)限，從而有效的發(fā)揮工作人員的謹慎性與積極性，同時要做好崗位績效管理，將成本管理工作狀況納入到相關(guān)人員的工作考評中，運用一定的激勵機制來有效的促進員工發(fā)揮主觀能動性，努力向著經(jīng)濟成本管理目標操作。

3.2 項目控制制度與成本核算

在建筑經(jīng)濟成本管理中，最為重要的是施工項目成本控制制度與成本核算工作的完善與提升。在我國范圍內(nèi)，建筑施工企業(yè)受到傳統(tǒng)的粗放管理經(jīng)營理念與管理能力的局限，導致在實際的成本控制制度與核算中有較多的不完善，導致成本管理相關(guān)工作無法有效操作。要充分的借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，做好本企業(yè)管理問題分析評估，針對實際情況展開管理對策設定，進而完善相關(guān)管理制度的科學合理性。完善管理制度，健全制度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題與彌補。

3.3 財務激勵機制

注重財務激勵機制可以有效的促進財務管理工作科學有效的開展，從而有效的促進員工個人的利益達到更高水平，進而推動企業(yè)項目價值發(fā)揮最大效果。財務激勵機制可以有效的發(fā)揮員工的個人工作積極性，展開不同的獎勵政策，榮譽、薪資福利與晉升等各方面激勵措施都可以針對個人需求展開，提升激勵機制的針對性，確保工作有效推進。

3.4 目標成本管理

要注重目標成本管理，通過管理目標的設立與凸顯，來有效的指導實際工作的開展，進而有效的降低企業(yè)管理成本，提升經(jīng)濟效益。明確的目標可以有較強的指導價值，實際的目標成本管理要以企業(yè)自身實際需求展開，避免目標過高而導致執(zhí)行的懈怠與逆反情緒，同時要避免目標過低而導致管理效果無法有效激發(fā)。因此合理做好企業(yè)自身管理評估，從實際出發(fā)做好科學合理的目標設定。

4.結(jié)束語

建筑經(jīng)濟成本管理屬于較為專業(yè)的管理工作，需要不斷的吸取國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，同時充分考慮到企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，打造出適合企業(yè)自身需求的管理體系，明確管理制度，同時樹立制度的權(quán)威性，提升執(zhí)行的有效性。注重員工個人利益的提升與滿足，發(fā)揮員工工作能動性，從而有效的提升整體團隊的執(zhí)行力與積極性，進而達到整體企業(yè)的效益提升，保證企業(yè)更高效的發(fā)展向前。

參考文獻

[1] 齊亞麗.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015，（24）：121-122.

工程經(jīng)濟重點范文第5篇

【關(guān)鍵詞】水利水電；技術(shù)應用；環(huán)境保護

水利水電工程擁有很高的經(jīng)濟效益和社會效益，包括航運、發(fā)電、防洪、灌溉等對水資源開發(fā)利用和水害防治的眾多方面，具有建設規(guī)模大、周期長等特點，工程本身不但受地質(zhì)條件、不同地理位置的氣候條件等多方面因素復雜多變的影響，而且較大范圍內(nèi)的占地面積、河床水位抬高、大量的施工機械、較大的工程爆破以及工程施工中所需其他條件都將對環(huán)境帶來不同程度的影響。所以，有必要加強水利水電工程施工新技術(shù)的研究，運用高端的工程技術(shù)建設出最高效、最優(yōu)質(zhì)、最環(huán)保的工程。

一、水利水電工程施工過程中的新技術(shù)應用

水利水電工程建設周期長，施工環(huán)境惡劣，需要配備專業(yè)技術(shù)水平高、實踐能力強的技術(shù)人員，便于對高科技性技術(shù)的掌握和創(chuàng)新。同時也有利于提高工程質(zhì)量和加快工程進度，以最少的施工工程成本，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。應加強對如下水利水電新技術(shù)的研究和應用。

1）、GIS技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)

隨著測量數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)采集的數(shù)字化與自動化發(fā)展，為了對收集和長期積累的大量測繪信息進行更好地使用和管理，為工程建設提供更好地服務，最高效的解決方法就是采用GIS技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立完善的信息和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。這可儲存大量的測量數(shù)據(jù)和信息，建立三維數(shù)字地形模型，減少人力勞動的重復，提高測量數(shù)據(jù)的利用率，便于以后的利用、檢索、開發(fā)和分析，實現(xiàn)服務和管理的現(xiàn)代化、科學化。GIS應用于水利水電工程時間較短，用三維全景虛擬地顯示施工總布置，直觀反映了組成部分在空間和時間上的相互關(guān)系，實現(xiàn)建筑物施工全過程動態(tài)仿真演示，并實現(xiàn)各種信息的可視化分析、查詢和統(tǒng)計計算。把信息的可視化、直觀化、數(shù)字化作為發(fā)展技術(shù)的起點，直觀地、清晰地描述復雜工程建設的施工動態(tài)過程。

2）、AutoCAD 輔助設計技術(shù)

在水利水電工程上有很多復雜的運算，尤其是對于多種不同體形相貫處相交線的計算，需要運用空間解析幾何的方法進行解算。如果單單地憑靠計算器進行手工的計算，則會使得工作變得非常繁瑣，不僅工作量較大，且無法保證數(shù)據(jù)成果的準確性。現(xiàn)如今采用Auto-CAD建立數(shù)字化模型，執(zhí)行點坐標查詢功能就可輕而易舉地解決這些問題。Auto-CAD的特性也為測量內(nèi)業(yè)資料計算提供了一種全新直觀明了的圖形運算方法。同時可簡化各種工程縱斷面、橫斷面圖的繪制、斷面面積的計算以及其它一些需要的圖紙繪制，極大地減輕了工程測量的工作量和工作強度。

3）、GPS定位技術(shù)

隨著GPS定位技術(shù)的運用和不斷完善，為工程測量提供了新的技術(shù)手段和方法，而且使得測繪定位技術(shù)得到了高效的變革。傳統(tǒng)上采用的測距、測角、測水準為主體的常規(guī)地面定位技術(shù)，正逐步被新的GPS技術(shù)所代替。正因為GPS測量技術(shù)擁有外業(yè)進度快、技術(shù)先進等優(yōu)勢特征，并且隨著實踐運用的不斷發(fā)展，在改革GPS測量的新思路及科學操作方法和施工技術(shù)的工作流程的基礎之上，可對作業(yè)流程和有效的工作方法制定相關(guān)的規(guī)范和準則，實際測量中可操作性強，方便處理數(shù)據(jù)。GPS定位技術(shù)如在水利水電工程測量中廣泛被應用，可極大地提高工作效率。

二、水利水電施工過程中的環(huán)境保護分析

1、水利水電工程對環(huán)境的不利影響

在水利水電工程水位變化和水情變化方面，易增加水庫等周邊環(huán)境發(fā)生坍塌、滑坡的幾率；地下水位抬高使得周邊的土地鹽堿化、沼澤化；水質(zhì)的物理特性或化學特性發(fā)生變化會對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響。在工程構(gòu)筑物方面會對航運造成阻礙，影響水上運輸，也同時阻斷了魚類回流道路，破壞了生態(tài)系統(tǒng)的平衡。

2、施工現(xiàn)場的環(huán)保措施

施工中應認真落實施工當?shù)丨h(huán)境保護部門的規(guī)章制度和國家有關(guān)環(huán)境保護的相關(guān)法律法規(guī)，做好如下環(huán)保工作：

1）嚴格按照土地規(guī)劃進行施工，臨時建筑應以便于拆卸且不對環(huán)境產(chǎn)生污染作為前提，加強對周邊生態(tài)環(huán)境的保護，竣工后應及時復耕還田。

2）根據(jù)水資源保護標準，對污水進行集中的處理，嚴格地控制排放總量和水體的廢水濃度。處理排放污水時應運用沉淀過濾的方法對生活污水、機械油污、砂石骨料清洗、化學灌漿等進行分類，杜絕直接向水體中排污的現(xiàn)象。

3）規(guī)劃棄渣步驟，有計劃有條理地處理棄渣。避免減少材料運輸過程中對道路造成污染。

4）合理分配和調(diào)整施工機械，盡量減少機械施工的夜間活動，防止噪聲擾民。嚴格按照國家噪聲標準規(guī)定，運用有效的降噪方法，在保證施工進度的條件下不打擾周圍居民的日常生活。

5）盡量減少施工中有害氣體的排放量，采取高效的消煙除塵措施，例如在材料攪拌和石料加工時，要加強對大型的施工車輛、機械的維修和保養(yǎng)，安裝針對尾氣處理的凈化器；對燃油機械也要安裝相應的消煙除塵設施，以減少尾氣排放和燃料的泄漏。

6）施工前還要考察好施工附近重點景觀建筑，并和當?shù)匚奈锉Ｗo部門及時溝通，做好對文物的保護工作，如施工過程中對其造成了破壞，應及時上報給相關(guān)管理部門，并及時采取補救措施。

3、我國的環(huán)境影響評價制度仍需加強

到目前為止，對水土保持方案的評估和環(huán)境影響評價已經(jīng)成為了每個水利水電工程必須所考慮的審核程序之一。但是，相比照國外的評估政策，我國目前的環(huán)境影響評價制度還應該加強下述兩方面的管理：

1）應加強對施工過程中的環(huán)境影響評價制度建設。在在水利水電工程的施工階段，更應該對其進行實時地監(jiān)督和管理，對于不符合原定計劃的情況要及時糾正和處理。工程的每一環(huán)節(jié)都必須實施好環(huán)境管理工作，將環(huán)境影響的評價制度始終貫徹于水利水電工程施工過程中。

2）對水利水電工程建設環(huán)境影響的評價。隨著我國水利水電工程建設環(huán)境影響評價體系的建立和不斷的完善，對工程建設前期階段進行的環(huán)境影響評價、竣工后進行評估是環(huán)境影響評價最脆弱的環(huán)節(jié)。在今后的水利水電工程建設中，應落實好建設工程全過程的環(huán)境監(jiān)督管理工作，并對其進行實時的評價管理，對施工不利環(huán)境影響因素進行預防和改進。