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電商企業(yè)財務風險問題研究范文第1篇

關鍵詞：小微企業(yè)；財務風險；成因

小微企業(yè)是由經濟學家郎咸平在2011年提出的，近幾年國家在稅收、資金等政策上不斷給小微企業(yè)支持，使得小微企業(yè)蓬勃發(fā)展，小微企業(yè)在增加居民就業(yè)，提高經濟發(fā)展等方面作出了較大貢獻。但很多小微企業(yè)經營一段時間后就無法繼續(xù)下去，究其原因是我國許多小微企業(yè)在經營過程中，只顧著銷售額的增加，沒有重視財務風險，導致一旦出現(xiàn)問題，就不能很好的規(guī)避和應對，加強小微企業(yè)財務風險管理，找出小微企業(yè)財務風險的成因，提出相應的防范措施，對促進小微企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。

1小微企業(yè)的財務風險成因

小微企業(yè)財務風險是指小微企業(yè)在負債經營中，企業(yè)償債能力變化導致預期收益波動的風險。

1.1管理者輕視財務風險管理

很多小微企業(yè)的管理者之前是在大企業(yè)做銷售工作，銷售工作出色，累積了一定客戶，他們覺得企業(yè)生存發(fā)展之道是銷售，只要銷售上去了，公司就有盈利，輕視客戶的信用等級、資金回流的速度。在簽訂銷售合同時沒有對客戶的信用度或者資金情況進行考察，為了銷售，公司形成了大量的應收賬款，銷售完成之后缺少對客戶的跟蹤，資金沒有及時回流。等到公司要用錢時才想到打電話給客戶，有的客戶口頭答應回款，可真正回款的卻很少，遇到一些老賴，電話催急了就關機或者不接電話。在筆者調查的企業(yè)里有一家企業(yè)銷售了50臺電腦給一家朋友開的網吧，合同里沒有規(guī)定回款期限，老板覺得反正是朋友總歸會給錢的，等到真正要的時候發(fā)現(xiàn)網吧已經關門，找人也找不到了，白白損失了一筆。有的管理者急功近利貪圖小便宜，企業(yè)有了資金剩余，管理者給朋友做擔保，獲取一些利息，擔保時沒有對對方進行必要的財務審計，為了一些利息，和被人綁架了風險，一旦對方公司經營出現(xiàn)問題時，就要承擔連帶責任，得不償失。小微企業(yè)管理者對財務工作不太重視，總覺得財務工作就是記記賬，繳繳稅，他們不知道財務工作還會幫企業(yè)分析財務指標，分析潛在的財務風險。

1.2資金結構不合理

很多小微企業(yè)無論是老板還是其他管理者相比較大型企業(yè)的管理水平較低，不太會合理運用資金，有時公司賬面上資金金額整百萬，大量資金得不到有效利用；有時企業(yè)資金停留在存貨上，公司訂貨時沒有考慮存貨的變現(xiàn)能力，只顧著一味的搶貨，造成存貨大量積壓，資產變現(xiàn)能力較弱。有時公司為了銷售，不顧資金的回收一味的增加應收賬款，時間一久，有的債權就會形成壞賬，有時資金鏈斷裂，賬面上最多幾萬元，等到訂貨時無力付款拿不到好的價格，老板就只能挪信用，有的老板一個人辦好幾家銀行的信用卡，自己的信用不夠時讓公司的經理也辦信用卡，信用期到期不能還款只能支付較高的利息。最壞的結果就是到期債務無力償還，商業(yè)信譽受到影響，供應商不再給公司供貨，錯失銷售機會。

1.3抗風險能力較弱，缺少財務風險預警系統(tǒng)

小微企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)之間的競爭與日俱增，企業(yè)資金鏈一旦出現(xiàn)問題，很少有投資者愿意投資分擔債務風險，迫使一些小微企業(yè)破產，大多數(shù)小微企業(yè)都沒有財務風險預警系統(tǒng)，這對小微企業(yè)來說非常不利，財務風險出現(xiàn)之前肯定會有一些苗頭或者征兆，小微企業(yè)缺少財務風險預警機制，對潛在的財務風險不能很好的規(guī)避和防范，一些預計負債估計不足一旦出現(xiàn)問題就會導致資金鏈斷裂，對企業(yè)來說就是毀滅性的打擊，同時多數(shù)小微企業(yè)會計人員工作缺乏穩(wěn)定性，很多小微企業(yè)的會計人員都是請的代賬公司，或者一些代賬會計，這些代賬人員不會考慮企業(yè)的長久發(fā)展，不會詳細分析企業(yè)的財務指標，及時提出規(guī)避風險的建議。

1.4融資渠道具有局限性

小微企業(yè)一般都處于生命周期的發(fā)展期，在這時期企業(yè)需要大量的資金來支撐企業(yè)發(fā)展，但卻因為企業(yè)規(guī)模、信用等原因相比較大中型企業(yè)融資渠道較局限，也比較困難。我國小微企業(yè)融資渠道主要是銀行借款，雖然國家出臺了相關小微企業(yè)銀行借款的文件，但在跟銀行借款時銀行要考慮企業(yè)規(guī)模、信用情況、經營情況，融資的金額有限而且還是短期借款，小微企業(yè)很難吸收外界投資，更加不可能發(fā)行股票債券等方式來融資，2015年我國小微企業(yè)資金來源于銀行貸款占比89%，其他融資渠道不到11%。部分激進的管理者在融資途徑堵塞時，轉向財務公司進行融資，加大了企業(yè)的資金成本和風險。融資渠道窄增加了小微企業(yè)的財務風險，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。

2小微企業(yè)財務風險防范措施

2.1提高管理者財務風險意識

小微企業(yè)的管理者有的以前是大型企業(yè)的高管，有的是企業(yè)銷售員，也有剛畢業(yè)的大學生，層次不一，企業(yè)在注冊登記時最好有關部門對他們進行財務管理知識的培訓，讓他們在創(chuàng)立企業(yè)初期掌握一些企業(yè)管理知識，科學的管理模式，提高財務風險管理意識。讓他們認識到防范財務風險的重要性，認識到財務風險有來源于企業(yè)內部的也有企業(yè)外部的，有籌資風險、投資風險、流動資金運作風險等，制定一系列防范風險措施。管理者不僅要重視企業(yè)銷售工作，更要重視企業(yè)財務工資，要求企業(yè)會計每月要寫財務分析報告，管理者及時掌握企業(yè)各項財務指標，防范于未然。

2.2合理配置資金，提高資金使用效率

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺少資金再好的項目和投資計劃都只會是空想，企業(yè)要運營好需要合理配置資金，提高資金使用效率。企業(yè)要充分利用國家出臺的扶持小微企業(yè)發(fā)展的金融政策，籌集經營資金，發(fā)展生產，對欠款銷售的商品要建立臺賬，經常和客戶溝通，要求客戶在規(guī)定的時間還款，提高應收賬款的流動性，企業(yè)在訂貨時要考慮銷售需求，不要供應商一有促銷活動就立馬進貨，提高存貨的流動性，企業(yè)資金足夠時可以考慮提前還款，不僅提高了公司信用還可以從供應商那兒獲得現(xiàn)金折扣，企業(yè)投資之前可以使用SWOT分析法，找準產品和客戶，降低投資風險。

2.3建立財務風險預警機制

財務風險預警機制我國研究的較晚，目前一些大中型企業(yè)開始在企業(yè)推行財務風險預警機制，用來防范企業(yè)財務風險，小微企業(yè)對這方面的研究較少，財務風險預警是對企業(yè)財務風險的預測和判斷，對潛在的財務風險進行預測，以降低財務危機的發(fā)生，企業(yè)管理者可以通過財務預警及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理活動中存在的風險隱患，控制風險的發(fā)生或者推遲風險的發(fā)生，這樣可以讓企業(yè)有足夠的時間來應對風險，保障企業(yè)良性運轉；對一些投資項目可以通過財務預警了解客戶的風險狀況，合理做出投資決策，降低投資風險。企業(yè)管理人員要將本企業(yè)的財務風險原因和相關同類企業(yè)的風險原因羅列出來，對數(shù)據(jù)進行分析，進行綜合判斷，建立風險預警系統(tǒng)。通過預警系統(tǒng)對企業(yè)經營過程中的潛在風險進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況，及時上報處理。

參考文獻

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[2]程勇.小微企業(yè)財務風險管理問題與對策[J].財會學習,2016(8).

電商企業(yè)財務風險問題研究范文第2篇

隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了很大的變化，我國企業(yè)面對的財務風險也變得更加多樣和復雜，與此同時，財務風險對我國企業(yè)的影響也愈漸加深，這已成為我國大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個問題，進行全面的財務風險管理研究既是完善企業(yè)經營管理的必然要求，也是財務風險管理理論發(fā)展的趨勢。

［關鍵詞］

財務風險；物流企業(yè)；風險管理；投資

0引言

隨著現(xiàn)代社會經濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的形勢也越來越嚴峻，競爭壓力也越來越大，也面臨著各種各樣的風險，因此風險管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著至關重要的作用。全球金融危機嚴重影響了我國的經濟秩序，企業(yè)所面對的外部環(huán)境業(yè)更加繁雜，周期性經濟危機的發(fā)生使證券市場頻頻受創(chuàng)，使上市公司面臨更大的挑戰(zhàn)。對中國遠洋物流公司財務風險進行分析的現(xiàn)實意義主要有：①有利于保護公司投資人和債權人的利益，投資人和債權人在進行財務決策時更多的需要事前信息；②合理有效的財務風險分析可以幫助經營者及時把握財務問題，并實施相應措施。

1中國遠洋物流有限公司財務風險的分析

中國遠洋物流有限公司（以下簡稱中國遠洋）成立于2002年1月8日，是中遠集團全資控股的子公司，是居于中國市場領先地位的國際化的第三方物流企業(yè)，在家電和電子物流、航空物流、化工物流、電子商務物流、國際船舶及供應鏈管理等業(yè)務領域為國內外客戶提供全程的解決方案，以品牌經營的船舶業(yè)務在國內市場所占份額超過50%。中遠物流在17個國家和地區(qū)設立了海外業(yè)務機構，與40多家國際貨運企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議，形成了遍及全國、輻射全球的服務網絡系統(tǒng)。下面用表1和表2分別說明中國遠洋2012-2014年的年度利潤和現(xiàn)金流量財務數(shù)據(jù)。根據(jù)表1和表2可以得出中國遠洋主要的杜邦財務分析數(shù)據(jù)，見表3。從這3個表中可以得出，中國遠洋的盈利能力、營運能力、銷售情況都在大幅度的萎縮，這與整個行業(yè)的狀況是分不開的。資金籌資風險是指中國遠洋在籌集資金過程中的財務風險。其籌資風險主要體現(xiàn)在兩個方面：一是籌集不到企業(yè)運營所需要的資金，二是不能按時還本付息。投資風險是指中國遠洋投資后可能無法取得收益的可能性。中國遠洋是一家綜合性質的服務企業(yè)，提供物流行業(yè)所需的包裝、倉儲、運輸?shù)热^程的服務。由于物流行業(yè)本身的特殊性，及在企業(yè)資源條件的特定情況下，如何合理地投資、配置和利用資金等問題，成為物流企業(yè)提高效益的重中之重。物流企業(yè)如果要維持正常的經營，就必須按時的收回資金。由于中國遠洋面對的是廣大的物流市場，客戶的信用程度不同，行業(yè)的競爭壓力也非常激烈，為了能更好地占有市場資源，中國遠洋提出了很多優(yōu)惠的付款條件，加大了貨款回收的難度，導致資金的回收率和回收速度直接影響了企業(yè)的經營效益。

2中國遠洋物流有限公司財務風險防范措施

籌資風險對中國遠洋的經營發(fā)展產生著重要的影響，因此，必須根據(jù)公司的實際情況采取相關措施，提出科學的應對方案，可以建立財務風險預警機制、建立科學的籌資規(guī)劃制度和科學的融資結構評價機制。資金投資是影響中國遠洋財務風險管理的關鍵因素，如何選擇合適的投資項目，如何降低企業(yè)的資金使用成本，如何增加資金的流動性，如何構建科學合理的投資項目計劃都是中國遠洋要考慮的關鍵問題。就當前的情況來看，中國遠洋的資金投資欠缺合理的投資規(guī)劃，導致項目收益沒有達到預期的目標，因此必須從市場的角度出發(fā)，建立科學的物流項目的開發(fā)機制。資金回收是引起中國遠洋財務風險的重要因素，其可以采用完善的措施來規(guī)避風險，如完善應收賬款風險應對機制、完善客戶信用評價體系、建立完善的財務人員培養(yǎng)機制。

3結論

本文通過對中國遠洋的財務信息分析，可以得知財務風險是客觀存在的。它既可以給企業(yè)帶來損失，也可以給企業(yè)帶來收益。中國遠洋應該采用多種方式來處理風險，減少風險對公司的影響。如，盡量使用資金變現(xiàn)，增加應收賬款的回收率和處置好公司的壞賬，為公司提供現(xiàn)金流；通過重整財務改變現(xiàn)有的財務結構和優(yōu)化財務體系；抓住一切可以利用的積極因素和有利方面進行債務重組和資產更新等各種方法措施，使中國遠洋的整體盈利能力和償債能力得到提升；采取收縮性戰(zhàn)略，吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，以獲得資金。

作者：高宇晨 單位：西北大學現(xiàn)代學院

主要參考文獻

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電商企業(yè)財務風險問題研究范文第3篇

【關鍵詞】財務風險 財務制度 發(fā)展現(xiàn)狀 構建

一、引言

企業(yè)財務制度是一項重要的內部管理制度，是規(guī)范企業(yè)同各方面（政府、所有者、債務人、勞動者等）經濟關系的法律、法規(guī)、準則以及辦法的總稱，是全社會各類型企業(yè)包括其相關利益主體在財務活動過程中，進行組織財務活動，處理財務關系的原則和規(guī)范，它立足于維護公共利益， 保證社會穩(wěn)定， 治理經濟秩序。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)財務制度日益凸顯其重要性，而企業(yè)日益面臨更加不確定性的財務環(huán)境、更多的風險因素、更為激烈的競爭和生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)財務風險管理問題由此應運而生。眾所周知，企業(yè)經營業(yè)績的好壞以與財務管理方法的科學性、合理性以及管理水平的高低直接相關，加強財務制度建設可以幫助企業(yè)完善風險管理，堵塞財務管理漏洞，避免損失浪費。而我國傳統(tǒng)意義的企業(yè)財務制度已經不適應現(xiàn)今市場經濟發(fā)展的需求，而且因傳統(tǒng)財務風險管理制度存在的一些缺陷導致部分企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的經濟犯罪問題。因此，為促進我國經濟快速、健康的發(fā)展，必須進一步完善企業(yè)財務制度，構建更適合我國市場經濟發(fā)展的企業(yè)財務制度。本文利用理論與實踐相結合的分析方法，在對我國企業(yè)財務風險制度現(xiàn)狀分析的基礎上，提出在社會主義市場經濟的環(huán)境下，基于財務風險視角應當如何進一步完善我國企業(yè)財務制度。

本文共分為四個部分。第一部分為引言，主要闡述了本論文的研究背景、研究意義、研究內容和研究方法。第二部分為理論分析，介紹了企業(yè)財務風險的有關概念、特征及功能。第三部分描述了我國企業(yè)財務風險管理制度發(fā)展現(xiàn)狀，通過巨人集團的案例指出目前我國財務風險管理制度尚存在的問題。第四部分基于財務風險視角，對企業(yè)財務制度的構建提出了幾點設想。

二、企業(yè)財務風險管理的基本理論

（一）主要含義

財務風險主要指的是企業(yè)的財務結構不合理、融資不恰當導致了企業(yè)可能會喪失償還債務的能力，使得投資者預期的收益下降的風險，它是客觀存在的，是企業(yè)在財務管理過程中必須要面對的一個比較現(xiàn)實的問題，企業(yè)對于財務風險不可能完全的消除，只能夠采取有效的措施來控制降低財務風險。

（二）基本特征

1.客觀性，風險是事物本身的不確定性，因此它具有一定的客觀性。

2.偶然性，風險的產生是必然的，然而對于一些特定的企業(yè)來講，它的發(fā)生確是偶然的，具有一定的不確定性。

3.可度量性，風險雖然無法消除，但是，人們在從事財務活動之前，可以事先預知所要出現(xiàn)的一些可能性以及結果，通過一定的數(shù)學測定，讓財務風險的度量成為現(xiàn)實。

4.跟收益損失相連接，風險可能會帶給人們額外的損失，也會給人們帶來額外的收益，比如說，投資股票有風險，但是也有可能給投資者帶來超過資金時間價值的收益。

（三）企業(yè)財務管理風險的類型

1.籌資風險

在企業(yè)的擴大生產過程中，為了解決短期的資金問題，一般需要通過多種手段向政府、社會及股東進行籌資，但是在國內現(xiàn)階段的市場經濟環(huán)境中，如果企業(yè)在籌資過程中難以準確把握資金的期限結構和來源機構，極有可能增加企業(yè)財務管理工作的風險。

2.投資風險

投資風險是指企業(yè)在經營與管理工作中，為了進一步擴展經營范圍和提升經濟效益，而在本行業(yè)或跨行業(yè)進行資金投入的行為，但是在企業(yè)的投資活動中，其財務成果的不確定性是普遍存在的。另外，由于部分企業(yè)的投資行為超出了自身的管控能力，而導致財務管理工作難以有序的展開，使企業(yè)的財務風險無形中加大。

3.現(xiàn)金流量及連帶財務管理風險

在企業(yè)的財務管理工作中，現(xiàn)金流量風險一般是指企業(yè)在現(xiàn)階段經濟收益較為理想的情況下，因現(xiàn)金流量管理工作缺乏科學性、合理性，而引發(fā)的企業(yè)財務困難。而連帶財務管理風險則是指企業(yè)以自己的固定資產、社會信譽等作為擔保，以保證另一個企業(yè)經濟合同的順利簽訂，如果另一個企業(yè)屆時無法履行合同中的全部條款，則有可能導致本企業(yè)承擔連帶的償付義務，從而影響本企業(yè)的財務管理工作成果。

（四）企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)形式

1.資金風險

獲利能力比較的低，經濟效益不高，主要表現(xiàn)在成本費用高，利率低，資產的收益水平比較差，投資回報率不高。

2.存貨風險

經營本領不強，不良資產比例比較大，主要表現(xiàn)在企業(yè)的資產的質量比較的差，沉積下來很多不好的債權和銷售不出去的積存貨物，使得資金的周轉率比較的低。

3.應收賬款風險

債務結構不合理，主要表現(xiàn)在企業(yè)的短期債務資金應該跟快速流動資產保持相一致，主要應用在流動資產方面。

4.債務風險

資金不充足，缺乏償還債務的能力，主要表現(xiàn)在缺乏資金，過度的負債，信用等級不高，融資能力不強。

（五）企業(yè)財務管理風險的成因分析

1.外部因素

在企業(yè)的長期經營與管理活動中，政府經濟政策、會計準則、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等外部宏觀環(huán)境的變化，都有可能成為引發(fā)企業(yè)財務管理風險的外部因素。雖然從企業(yè)管理工作的角度進行分析，以上因素都存在于企業(yè)之外，但是其對于企業(yè)財務管理工作的影響作用是不容忽視的。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，外部宏觀環(huán)境的變化是難以準確預見的，其所帶來的不利變化必然會增加企業(yè)潛在的財務風險。由此可見，外部宏觀環(huán)境的復雜性、多變性是導致企業(yè)產生財務管理風險的主要外部原因之一。

2.內部因素

在企業(yè)的財務管理工作中，引發(fā)財務風險的內部因素主要表現(xiàn)在：主觀認識、風險控制能力、財務管理觀念、管理制度的制定與實施等方面。企業(yè)的風險管理貫穿于財務管理活動的全過程，也是企業(yè)總體經營和管理工作的重要樞紐，因此，企業(yè)必須注重財務活動與經營決策的有機結合，在保證財務活動有序開展和進行的基礎上，增強企業(yè)經營決策的科學化、客觀化、合理化。由此可見，企業(yè)財務管理風險的內部因素主要來自于其經營決策方案是否合理，并且綜合考慮兩者之間的協(xié)調性與相互影響。

三、我國企業(yè)財務風險管理制度發(fā)展現(xiàn)狀

（一）案例：巨人集團的興衰

巨人集團，曾經是一個紅遍全國的知名企業(yè)，歷經不到2年就成為銷售額近4億元，利潤近5000萬元，員工達2000多人的大企業(yè)，同樣歷經不到4年就如同泡沫式的破裂了。在過去幾年里，巨人集團的成敗產生了各類的分析和論道，如有的歸因于決策失誤，有的說是管理失誤，還有的研究機構將其定義為業(yè)務多元化問題等等。許多商界努力去避免類似情況的重演，可遺憾的是仍有許多企業(yè)步入后塵，如愛多、飛龍、秦池、三株等等。本文試圖以巨人集團的興衰為例，對中小企業(yè)從財務風險視角對企業(yè)財務制度構建中存在的問題加以分析和解答。巨人集團風險源頭很多。巨人集團的風險源主要有主觀和客觀兩個方面。巨人集團的衰敗，與其風險事件（如表一所示）

1.客觀方面是來源于企業(yè)集團外部的風險，企業(yè)難以控制和把握。一是國際經濟環(huán)境，如國際電腦公司引入的沖擊，使巨人集團收到重創(chuàng)；二是自然偶發(fā)事件，如巨人集團在1993年武斷的向房地產這一陌生領域進軍，在施工打地基時碰上了斷裂帶，而且珠海兩次發(fā)大水將巨人大廈地基全淹，集團不得不投入大量的資金應對這一危機。三是國內的經濟環(huán)境，自1994年我國宏觀政策上增加調控，采取的是緊縮的財政和貨幣政策，緊縮銀根，地產降溫，而此時巨人大廈正在施工當中，無疑導致了嚴重的損失。

2.主觀方面是指來源于企業(yè)集團內部的的風險，包括企業(yè)決策機制、經營決策、內部控制、資本結構等。企業(yè)集團內部的財務風險，也是本文研究的重中之重。

在現(xiàn)實中，有的企業(yè)不顧財務風險追求融資財務效應，而有的企業(yè)卻輕視財務杠桿，以零負債為榮。在市場經濟條件下兩者都有可能導致財務失敗。1996年的巨人大廈就是巨人集團倒下的原因。巨人集團的史玉柱一向以零負債為榮，以不求銀行自傲，在巨人營銷最輝煌的時期，每月市場回收款可達3000萬元到5000萬元，最高突破7000萬元。如此高的營業(yè)額和流動額，他完全可以以結算為條件向銀行貸款來蓋巨人大廈，可是史玉柱卻始終拒絕走這一步棋，而是一味指望用保健品的利潤積累來蓋大廈，這無疑是造成巨人大廈財務危機的致命處。一家高速運轉的企業(yè)所可能面臨的財務困難是多方面的，有可能是缺少流動資金，有可能是無法籌集到持續(xù)擴張的資本，還有可能是無法控制開支庫存和應收款，這其中哪一項出現(xiàn)短暫的失衡，都可能造成致命的后果。當這種危機爆發(fā)的時候，即便是一家銷售良好的企業(yè)，要在很倉促的時間內籌措現(xiàn)金也從來不是件容易的事，而且代價是巨人的。當巨人大廈的債權人出現(xiàn)信任危機時，按當時的估計只需1000萬元，就可以繼續(xù)施工化解風險，而此時巨人集團在全國各地的市場營銷還在運轉，估計各地經銷商欠巨人集團的錢約有3億元左右，史玉柱估算屬于良性債權的資產至少有1.2億元。然而，由于新聞媒體的曝光，法院強制執(zhí)行要償還的債務硬性的，而手中的債權是彈性的，不具有及時的可償還性，支付危機當然爆發(fā)。不久集團集體崩盤，就是這1.2億元的良性債權也沒有收回。從某種意義上說，對財務風險的錯誤認識，對財務杠桿的不合理的利用在關鍵時候葬送了巨人集團。

企業(yè)積極管理和應對風險的關鍵，在于評估風險、量化風險，針對風險根源要采取不同的風險管理策略。巨人集團每一次遇到危機時，都沒有對企業(yè)面臨的內外風險進行評估，沒有看清楚純粹風險損失有多大，如何把握機會風險，而僅僅是跟進社會上的熱點行業(yè)，盲目涉足多元化經營，而導致現(xiàn)金流缺乏，同時缺乏危機意識，最終未能控制好財務風險和經營風險。

（二）我國企業(yè)財務風險管理制度存在的問題

隨著經濟全球一體化的發(fā)展，特別是2008 年金融危機的發(fā)生，企業(yè)面臨的經營環(huán)境日益復雜，暴露了我國企業(yè)客觀存在的財務風險。目前我國企業(yè)財務風險管理中存在的主要問題集中反映在組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)上。具體來說表現(xiàn)為以下幾點：

1.沒有建立完善的財務風險管理組織系統(tǒng)

我國國有企業(yè)比重大，現(xiàn)階段國有獨資或控股企業(yè)還不能完全做到政企分開，在管理組織系統(tǒng)中沒有設置相應的風險監(jiān)控職能部門，導致財務風險信息傳遞不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)風險，在出現(xiàn)危機后，應對措施不利，常常給企業(yè)帶來巨大的財務損失。而民營企業(yè)財務活動的風險，較之其他性質的企業(yè)更為突出，產生幾率更高，不良后果更大。針對此，很有必要由企業(yè)業(yè)主、相關業(yè)務部門、責任人共同形成一個多層次的財務風險管理組織系統(tǒng)架構。但現(xiàn)階段，我國民營企業(yè)雖然能夠做到經營者為其財務決策主體，但企業(yè)規(guī)模普遍偏小，組織結構簡單，不能應對外部市場變化，常常出現(xiàn)重大財務風險。

2.缺少完善的財務風險信息系統(tǒng)

目前，我國尚未形成企業(yè)風險信息標準和傳送渠道， 風險管理缺乏充分的信息支持。企業(yè)內部缺乏對于風險信息的統(tǒng)一認識與管理， 風險信息的傳遞尚未有效的協(xié)調和統(tǒng)一， 對于具體風險， 缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持， 影響決策的效率和效果。在全面風險管理體系執(zhí)行之前， 這些數(shù)據(jù)并沒有被統(tǒng)一集中地處理， 而是散落在各個業(yè)務流程或業(yè)務單元中。我國企業(yè)集團中還在信息傳遞方面存在嚴重的不對稱問題，基于自身利益的考慮，企業(yè)集團成員企業(yè)不能及時地和全面準確地向集團總部提供信息，這必將導致集團的高層決策者難以獲取準確的財務信息，決策的科學性難以保證；更為嚴重的是，企業(yè)集團甚至提供成員虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，從而掩蓋了企業(yè)的實際經營狀況，集團無法確定各成員的經營行為是否符合集團整體利益，使得集團整體利益難以保障，給集團價值創(chuàng)造帶來很大影響。

3.沒有建立財務風險預警管理系統(tǒng)

我國大部分中小企業(yè)沒有建立風險預警系統(tǒng)，一些大企業(yè)在國家政策的指引下，雖然建立了財務風險預警管理系統(tǒng)，但大都沒有明確的機構或人員，沒有系統(tǒng)化的風險信息傳遞渠道，大部分企業(yè)僅僅在財務報表分析中建立了償債能力和流動性分析項目，然后將報表存檔、上報企業(yè)領導、有關部門，沒有運用定量分析和定性分析方法，觀察、計算、預測、評價、預警企業(yè)的財務風險狀況。

4.財務風險監(jiān)控系統(tǒng)不健全

目前我國的企業(yè)中普遍存在著監(jiān)控不力、內部人控制等突出問題。企業(yè)監(jiān)控機構因委托關系的存在而產生，集團為了避免人道德風險的發(fā)生，分別設立了相應的監(jiān)控機構：監(jiān)事會監(jiān)督董事，董事會所屬的審計委員會等機構監(jiān)督總經理。而在我國企業(yè)的實踐中，一方面，監(jiān)事會并沒有起到應有的監(jiān)督作用，監(jiān)事會成員獨立性的缺乏使得監(jiān)事會的監(jiān)督作用流于形式；另一方面，在我國，董事和管理層的交叉任職比較普遍，管理層利用交叉任職形成的內部人控制現(xiàn)象屢見不鮮，管理與監(jiān)督合二為一，難以行使監(jiān)督職能。

四、基于財務風險視角的企業(yè)財務制度的構建

（一）建立財務風險預警機制

作為一種低成本的診斷工具，財務風險預警機制能夠根據(jù)企業(yè)集團財務風險的征兆進行預測和診斷。當對企業(yè)集團財務管理有威脅的狀況出現(xiàn)時，財務風險預警機制能夠在第一時間發(fā)出預警，有助于企業(yè)集團管理者和弦管財務人員及時財務措施防范風險，將財物損失控制在最小范圍內。針對財務風險預警機制，企業(yè)集團的管理者和財務人員應定期對財務風險指標進行分析，根據(jù)分析結果及時處理不良資產，合理控制存貨，調整集團戰(zhàn)略，控制資金投放規(guī)模。此外，還應密切關注應收款項和存貨等的周轉情況，加速企業(yè)集團的資金變現(xiàn)能力和資金使用效率，盡量杜絕或減少壞賬。

（二）加強企業(yè)集團財務監(jiān)督力度

企業(yè)集團財務監(jiān)督的實質是股東等所有利益相關者對集團內的財務情況進行監(jiān)督，監(jiān)督重點是財務風險。企業(yè)集團財務監(jiān)督是整個企業(yè)集團運營和管理尤其是財務工作的一種保證，因此，加強企業(yè)集團財務監(jiān)督力度對企業(yè)集團而言有著重要意義。具體措施主要有六點，參見表2。

（三）要加強企業(yè)集團管理者和財務人員財務風險防范意識

加強企業(yè)集團管理者和財務人員風險防范意識主要可通過以下幾種形式。首先，管理者和財務人員要密切留意當前宏觀經濟政策，并把握好其未來動向。對政策變化，要及時調整企業(yè)集團戰(zhàn)略，避免財務危機。尤其要對國家產業(yè)政策、財稅政策、金融政策、投資政策等變化和趨勢加強關注力度。其次，要提早預防潛在的負面效應，及時采取措施。負面效應可能存在的方面主要是企業(yè)集團資金籌集、項目投融資、經營等方面。再者，對市場供求關系的把握要細致到微觀層面，嚴格控制成本支出的增加，預防資金危機。最后，生產和銷售要注意銜接，及時根據(jù)生產情況調整銷售策略，將“以銷定產”和“以產定銷”相結合。積極開拓銷售新渠道和新客戶，加速貸款回籠，提高集團整體抗風險能力。

（四）規(guī)避財務風險中抉擇財務管理目標

1.規(guī)避風險中企業(yè)集團要追求“合理的”利潤

無論人的意志如何，財務風險都會客觀存在，不會因此而轉移。幾乎對所有企業(yè)而言，追求利潤都是其一種本能。企業(yè)集團之所以要規(guī)避風險，其實是為了更好更長久的追求利潤，實現(xiàn)集團利潤最大化。然而，追求利潤這一動機固然合理又現(xiàn)實，但是最求的利潤數(shù)額也要合理，不能無度。唯有將追求合理的利潤作為財務管理的目標，企業(yè)集團才能達到風險規(guī)避的最優(yōu)狀態(tài)。合理的利潤不僅不會淡化企業(yè)集團的利益追求，也能使其不必冒過大的風險。企業(yè)集團倘若能夠對市場宏觀環(huán)境、集團獲利能力、償債能力、抵御風險能力，以及資金運營能力等因素綜合考慮和決策，那么企業(yè)集團將會具有強而有力的持續(xù)發(fā)展能力。此外，企業(yè)集團在運轉過程中，需要對各方具有不等利益的主體關系進行平衡，將合理的利潤作為財管目標，能夠對利益各方的沖突進行有效避免和緩解，從而能夠適當減少集團短期行為。

2.對風險進行決策時，企業(yè)集團要對風險和收益做出正確權衡和決策，制定合理的資本利潤率

財務風險具有不確定性和可變性，使得企業(yè)集團的財務活動總會存在兩種不同結果，即能夠實現(xiàn)預期財務目標和無法實現(xiàn)預期財務目標。通常，收益與風險成正比，收益越大風險也越大；反之，收益越小風險也通常較小。也正因為存在財務風險，因此企業(yè)集團要努力改善集團經營和管理，對風險和收益做出正確權衡和決策，提高資本利用效率。在面對財務風險時，集團收益的多少直接取決于風險程度和管理者對風險的回避態(tài)度，而風險程度和管理者的風險回避態(tài)度又緊密相連。因此，企業(yè)集團可采取多渠道融資和改變經營模式等方式控制和分散財務風險，最大限度地擴大企業(yè)集團的資本效益。

參考文獻：

[1]蔡海雄，《財務制度與財務風險防范》[J]，企業(yè)經貿，2008年10月，第29-30頁。

[2]付淑云，《淺談企業(yè)財務制度改革的必要性》[J]，陰山學刊，2004年12月，第95-96頁。

[3]郭葆春，《我國企業(yè)財務制度的變遷及現(xiàn)狀評價》[J]，財會月刊，2006年11月，第71-72頁。

電商企業(yè)財務風險問題研究范文第4篇

【關鍵詞】電網建設工程 財務風險 內部控制 策略

一、電網工程財務風險管理的相關概述

關于電網建設項目財務風險，其主要指因的財務管理失當、成本未得以有效控制且外界匯率或利率變化等情況下引起的企業(yè)償債能力下降或信息失真以及財務損失等風險。一般電網建設中引起財務風險的因素多集中在資金損失、成本失控以及信息失真等方面，同時也包括如因施工質量而引起的返工等，不僅延長施工工期也可能對工程造價產生影響，進而引起財務風險。而在內部控制方面，其主要指為保證企業(yè)經營戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)所采取的控制措施，包括企業(yè)規(guī)范以及管理體制等，而控制管理對象多集中在風險管理層面，為企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)提供保障[1]。

二、電網工程內部控制與財務管理存在的問題

相比一般工程項目，電網建設項目在特點上多表現(xiàn)為項目類型多、投入力度大、技術專業(yè)性較強以及涉及范圍廣等，如項目建設是否存在占地或影響生態(tài)環(huán)保等問題。對其實際管理中涵蓋的內容也較多包括工程質量管理、安全管理以及財務管理等內容。以其中財務管理為例，更表現(xiàn)出成本難以控制、管理數(shù)額大等特征。也因如此，現(xiàn)行大多電網建設項目中企業(yè)財務管理水平仍處于較為滯后狀態(tài)，其存在的問題具體表現(xiàn)在：第一，從內部審計機構角度。大多電網企業(yè)并不注重審計工作的作用，無論在人員配置或機構設置等方面多流于形式，即使審計中引入中介機構，許多如材料質量或工程量等內容也需以現(xiàn)場簽證資料為依據(jù)，審計內容真實性難以得到保障。第二，電力企業(yè)自身風險管理認識不足。電網建設中，大多基層人員對于內部控制以及風險管理的認識仍停留在其為規(guī)章制度的層面，造成制度建設速度快卻難以落實的局面。而產生這種情況的根源在于電力企業(yè)未樹立相應的控制管理思想，更無從談及員工自覺執(zhí)行內部控制與管理制度。第三，因電網企業(yè)自身性質而引起的風險問題。我國現(xiàn)行電力企業(yè)從其投資性質上看，仍以國有模式為主，項目建設投資主體以國家與政府為主，具有明顯的政企不相分離特征，項目建設中更注重政策導向而忽視對經濟利益的考慮，即使在電力企業(yè)中引入總經理負責制，由于未進行監(jiān)事會以及董事會的設立，使企業(yè)治理結構仍較為滯后，使內部管理水平難以提高，財務風險無法得到有效控制[2]。

三、提升風險管理與內部控制水平的具體路徑

（一）工程前期控制風險的策略

關于電網建設項目，其在工程前期涉及的業(yè)務內容主要包括項目計劃編制、相關管理部門審批、設計單位初步預算、采購計劃制定以及建設單位審查等。在財務風險識別過程中需考慮的內容主要包括：①投資風險；②審批結束前開展項目建設存在的風險；③工程造價風險。以電網建設中330kv項目為例，其自立項開始直至批復耗時將達15個月之久。但為滿足區(qū)域經濟發(fā)展需求，許多項目在未批復的情況下便進行施工，這樣便可能造成負債表以及實際流動資產等與實際財務信息脫軌，難以做好財務管理工作。對此，實際管理中應做好財務風險評估工作，判斷其中存在的問題是否可能影響國家整體經濟利益。具體控制策略主要表現(xiàn)在：首先，做好項目建議書的制定工作。其需將項目涉及的建設條件、規(guī)模以及市場需求等所有內容囊括其中并由財政部門、技術部門以及基建部門進行論證審批，保證無論從項目質量、效益內容以及社會影響等做出充分考慮。其次需對勘查設計單位、工程招標以及概預算等嚴格控制，確保項目施工單位施工以及材料提供商提供的設備原料等質量都可達到財務風險管理要求。

（二）建設中財務風險的控制策略

項目建設中電力企業(yè)存在的風險問題主要表現(xiàn)在工程成本、技術工藝應用以及違約風險等方面。電力建設項目本身具有技術密集型特征，其需要較大的現(xiàn)金流出量，加上施工中一旦出現(xiàn)設備質量或施工質量問題，需要重新返工，此時二次施工情況下將使工程成本進一步增加。因此，對其控制過程中應從合同控制方面著手，將相關質量問題、進度問題以及違約等內容融入其中。同時在預算結算方面也需結合項目建設實際內容，做好相應控制工作，達到工程成本控制目標。

（三）竣工后的財務風險管理

電網建設項目竣工后的風險問題除項目質量外，也體現(xiàn)在竣工結算報告編制方面，如220kv以上項目，決算報告編制應在六個月內完成，而220以下工程決算報告需在三個月內完成，一旦出現(xiàn)編制不及時或編制質量不高等問題，將導致交付的資產清單難以符合實際施工成本費用，面臨賬實不符風險。因此，驗收中做好質量控制的同時，財務部門還需對于決算問題進行解決，可由專職人員或中介機構等對財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，避免賬實不符情況發(fā)生。除此之外，電力企業(yè)自身也需注重內部環(huán)境的不斷優(yōu)化，通過審計資源的合理配置、員工風險控制理念的樹立、部門間有效溝通等各方面使內部控制水平得以提高[3]。

四、結論

內部控制水平的提高以及財務風險的有效管理是保證電網建設工程質量提高的重要途徑。實際風險管理中應正確認識內部控制與風險管理的基本內涵，立足于現(xiàn)行電網建設中企業(yè)財務風險的管理現(xiàn)狀，從工程前期、建設階段、竣工階段以及內部環(huán)境優(yōu)化等方面使財務風險得以控制，并提高內部管理水平，實現(xiàn)經濟效益與社會效益共同提高的目標。

參考文獻：

[1]孫素苗.電網建設工程財務風險與內部控制研究[D].華北電力大學（北京），2010.

電商企業(yè)財務風險問題研究范文第5篇

企業(yè)的財務風險與外部行業(yè)環(huán)境情況密不可分，為了保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，需要在識別行業(yè)環(huán)境風險的基礎上建立完善的財務預警控制系統(tǒng)，本文介紹了企業(yè)如何建立財務預警機制并進行管理，通過對財務預警管理風險成因的分析，提出基于行業(yè)環(huán)境識別的企業(yè)財務預警控制機理和具體內容，力求對企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關鍵詞：

行業(yè)環(huán)境；風險識別；財務預警控制系統(tǒng)

一、企業(yè)財務預警管理

①營銷活動中的財務預警管理。與傳統(tǒng)營銷觀念不同的是，營銷活動已經不是單純的追求市場份額，而是注重企業(yè)的全面健康發(fā)展，這種觀念的轉變讓企業(yè)更加注重市場資產對企業(yè)的影響，以更加開闊的事業(yè)來面對營銷和財務管理的關系。企業(yè)的銷售是經營活動中最后一項增值活動，其中的每一個環(huán)節(jié)都很關鍵，要重點考察產品的危機征兆，如果市場容量增加了，但企業(yè)的銷售增長率卻停止不前，就需要引起關注。企業(yè)產品營銷的危機狀態(tài)分為優(yōu)良、正常、輕度危機、重度危機四種狀態(tài)，企業(yè)應該通過綜合分析判斷危機等級，然后通過對銷售額、市場占有率、顧客態(tài)度準則等指標的分析，制定企業(yè)的年度財務預警控制計劃，通過對營銷效益等級和審計的分析，制定企業(yè)的財務預警戰(zhàn)略控制，此外還包括盈利能力控制、效率控制、稅金控制等方面，共同組成了企業(yè)的財務預警控制系統(tǒng)。②生產活動中的財務預警管理?，F(xiàn)代企業(yè)的生產實現(xiàn)了標準化、自動化和電子化，相應的料、工、費的比例也發(fā)生了變化，導致生產環(huán)節(jié)的財務管理也有所改變。企業(yè)生產的第一步就是研發(fā)和開發(fā)，要根據(jù)市場和消費者的需求提出項目建議，分析其可行性，選出最終研發(fā)方案，公司高層決策者和專家進行審批，科研部門進行研發(fā)、試生產，將首批生產出來的產品進行質量鑒定，鑒定合格后方可進行批量生產，其財務風險主要體現(xiàn)在計劃和落實上。

第二個環(huán)節(jié)就是生產，根據(jù)客戶需求制定銷售計劃，進而制定生產計劃，根據(jù)計劃從企業(yè)材料倉庫領取相應的材料，分配給不同的車間進行生產，形成半成品和產成品，入庫到產成品倉庫，財務部門要進行成本和費用的核算。在這個過程中，一旦出現(xiàn)勞動生產率低下、生產流程欠佳、物料管理換亂等方面的問題，就會威脅財務管理的有序進行，相應的要采取改善生產工藝、加強員工訓練、優(yōu)化生產流程等措施。③籌資活動中的財務預警管理。資金對于企業(yè)來說就像血液對人體一樣重要，但是資金是有限的，企業(yè)對資金的需求確實無限的，這就需要進行籌資，來滿足企業(yè)開發(fā)產品、擴大生產的需要。資金鏈條一旦中斷，企業(yè)就會面臨喪失信譽的風險，供應商、銀行、消費者都會對企業(yè)降低信賴感。企業(yè)的籌資方式是非常多元化的，分為權益性籌資和債務性籌資，前者通常構成企業(yè)的原始資源來源，包括普通股籌資、費股份工資權益籌資、留存收益等方式，而后者是企業(yè)重要的資金來源，有其獨特的特點：籌集的資金具有時間上的限制，需要支付固定利息，包括長期借款、企業(yè)債券、融資租賃等。無論是哪種籌資方式，在使用時都要遵守一定的原則，包括：規(guī)模適度原則、結構合理原則、成本最低原則和期限適當原則。④投資活動中的財務預警管理。在信息加快傳遞的時代，越來越多的企業(yè)不斷加強對外投資，而如何在投資過程中避免投資風險是十分關鍵的。投資也要遵循一定的原則，包括效益性原則、安全性原則、流動性原則、整體性原則、分散性原則等，首先要選擇投資項目，對各項目進行咨詢調查，項目部門對投資方案進行立項調查，投資決策委員會研究項目的可行性，審批部門進行審批，在這個過程中財務部要負責投資款支付，包括招標、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的財務管理，企業(yè)投資項目立項到投資成功的過程時間較長，投資效果也很難馬上評價，相應的財務風險也隨之增加，所以要認真進行風險分析，加強投資預警分析，建立并完善投資預警內部控制機制。

二、財務預警管理的風險成因分析

①外部環(huán)境風險分析。企業(yè)的外部環(huán)境包括國家政策、市場經濟發(fā)展、消費者偏好、政治、社會心理等方面，每一個方面都能引起企業(yè)的外部環(huán)境風險。政治風險是與國家政策調整有關的風險；法律風險是指由于法律的變更而使得企業(yè)政策也要做出相應調整的風險；當利率上升時，企業(yè)的機會成本就會增加，就形成了企業(yè)的利率風險，當匯率上升時，境外貸款企業(yè)就會面臨匯率風險，當匯率下降時，出口企業(yè)也會面臨匯率風險；無論是通貨膨脹還是通貨緊縮也都會早成企業(yè)的風險。②財務管理風險的成因分析。企業(yè)財務管理風險的形成原因是復雜的：在組織結構方面，大多數(shù)企業(yè)財務機構設置不合理，引發(fā)功能性缺陷，無法提供詳盡的財務方案，即使建立了相對合理的組織結構，仍然存在職權不清、職能分工不當?shù)惹闆r，財務信息的縱向流動不夠及時，造成內部矛盾叢生，財務管理活動抵效；在財務管理的失誤上，會計人員作為財務工作者，需要具備很強的專業(yè)知識，否則就會造成錯誤，財務管理者在進行決策時難免采取固定的決策行為方式，而忽略的外部環(huán)境的變化。③道德風險。大量的賒銷賒購現(xiàn)象使得現(xiàn)代企業(yè)的信用度經受著一定的考驗，很多企業(yè)都存在著拖欠負債的狀況，形成了財務風險的重要組成因素。另外，隨著競爭的激烈，越來越多的人或團體出現(xiàn)了“搭便車”的心態(tài)，在沒有付出成本的情況下，獲得直接的或間接的利益，當身處其中的企業(yè)發(fā)現(xiàn)時，已經對企業(yè)的生存和發(fā)展造成了不可逆的危害。最后，各種投機取巧、假冒行為也都使企業(yè)遭遇信任危機，從而造成重大的財務風險。

三、基于行業(yè)環(huán)境識別的企業(yè)財務預警控制機理

①不確定環(huán)境條件下的風險形成機理。環(huán)境按照不同的分類標準可以分為宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、外部環(huán)境、內部環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，任何企業(yè)都處在一個大環(huán)境中，環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)也要根據(jù)這些變化做出相應的反應和應對措施，行業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境的一部分，也是最基礎的部分，因此，建立財務預警控制系統(tǒng)首先需要樹立環(huán)境意識。外部環(huán)境總是處于不斷變化的狀態(tài)，這種變化是不受企業(yè)控制的，具有高度的不確定性，外部環(huán)境的變化有可能是有利于企業(yè)發(fā)展的，也有可能是不利于企業(yè)發(fā)展的，不利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素就會引發(fā)行業(yè)政策、市場、技術等方面的風險，外部環(huán)境的影響是具有綜合性的，對企業(yè)供、產、銷等生產經營產生直接的影響，對企業(yè)財務產生間接的影響，形成了財務風險。有研究表明，行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的盈利能力有顯著影響。根據(jù)自適應理論，個體、集團、組織與環(huán)境之間無時無刻不在進行著信息交換，這種交換以一種穩(wěn)定有序的方式進行著。但是現(xiàn)實中的外部環(huán)境是無法預知的，具有不確定性，穩(wěn)定的信息交換被破壞，個體、集團、組織一旦無法適應和應對外部因素就會威脅其繼續(xù)生存。企業(yè)也是如此，當外部環(huán)境變化時，企業(yè)的資源、戰(zhàn)略無法更上變化的腳步，運作效率下降進而波及財務狀況。②企業(yè)財務風險預警控制機理。要把對行業(yè)環(huán)境風險的識別放在重要位置，首先，應該了解企業(yè)財務預警控制的動因，財務預警控制是以控制風險為最終目的的，通過對預設指標的分析，對超出規(guī)范值的方面發(fā)出警告，及時找出問題根源，不僅知道問題所在，更加能夠分析出為什么會產生問題，并督促企業(yè)管理者采取有效措施，避免出現(xiàn)不可挽回的損失；其次，要建立模型來預測財務風險，傳統(tǒng)的預測模型是簡單的線性回歸模型，雖然能夠簡單的進行財務預警，但是無法展現(xiàn)財務風險的形成路徑，導致只能知其然，不能知其所以然，這就使得企業(yè)處于被動狀態(tài)，只能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，但不能知道問題的根源，也就不能避免下次犯同一個錯誤。本文采用更加現(xiàn)金的模型，引入了系統(tǒng)動力學模型，一方面，能夠解釋財務系統(tǒng)變量間的因果關系，通過了解財務風險的傳導路徑，找到問題根源；另一方面，除了傳統(tǒng)指標，還能夠通過仿真模擬，提供更為詳細的變量參數(shù)，為企業(yè)制定更加全面的風險控制措施。綜上所述，基于行業(yè)環(huán)境風險識別的企業(yè)財務預警控制機理首先需要進行識別行業(yè)環(huán)境的不確定因素有哪些，然后準確預測這些不確定因素對企業(yè)財務的影響，最后針對性的提出措施，并找出企業(yè)內部管理漏洞，控制財務風險，避免同類問題的再次出現(xiàn)。

四、基于行業(yè)環(huán)境風險識別的企業(yè)財務預警控制系統(tǒng)的內容

建立基本的檢測系統(tǒng)，以此為根基進行壯大和完善，通過全面分析市場宏觀經濟狀況，來大體的預測外部行業(yè)環(huán)境走勢，分析國家發(fā)展速度和同行業(yè)普遍財務狀況。另外，除了外部環(huán)境，還要對企業(yè)自身的內部財務狀況進行適時檢測，建立適時檢測系統(tǒng)，對現(xiàn)金流量、應收賬款等財務指標進行監(jiān)控和分析，監(jiān)督資金流轉狀況，準確定位可能出現(xiàn)財務風險的環(huán)節(jié)，有的放矢的進行預防。為了及時追蹤市場和行業(yè)環(huán)境變化，建立信息預警系統(tǒng)，對外部環(huán)境信息進行交易、處理和執(zhí)行。以上系統(tǒng)都是收集外部信息的過程，財務預警控制系統(tǒng)需要進一步的分析得到的數(shù)據(jù)信息，建立靈活而穩(wěn)定的預警指標系統(tǒng)，不同行業(yè)的企業(yè)需要有針對性的建立不同的指標體系，保證指標體系能夠反映企業(yè)全面的財務、經營、發(fā)展狀況。在一切準備工作就緒后，控制系統(tǒng)最重要的環(huán)節(jié)就是預警對策系統(tǒng)，對風險的類型和性質進行有效分析，做出應急對策，這也是建立基于行業(yè)環(huán)境風險識別的企業(yè)財務預警控制系統(tǒng)的最終目的，在受到風險預警時，企業(yè)能夠根據(jù)收集到的信息，采取科學有效的措施。

參考文獻：

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