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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種原因使得企業(yè)償債能力喪失甚至導(dǎo)致預(yù)期效益下降的風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，既有來(lái)于企業(yè)外部的原因，又有企業(yè)自身的原因，其中公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)?shù)仁亲钪饕脑?。一般?lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟一般的風(fēng)險(xiǎn)相比，既有極大的相似性又有其自身的特殊性，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)：客觀存在性、不確定性、可轉(zhuǎn)移性和難以防范的特性。可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，再根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特性可以得出：要想將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，必須從各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)入手，從財(cái)務(wù)管理抓起。

2、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的不足

2.1、企業(yè)管理人員素質(zhì)不夠

任何系統(tǒng)的正常運(yùn)行都需要高素質(zhì)人員的操控和管理。同樣的，高素質(zhì)的理財(cái)人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足、素質(zhì)較低，還不具備抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。尤其是專業(yè)技能的落后，素質(zhì)達(dá)不到專業(yè)要求的高度，更是加大了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2、資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)不健全

項(xiàng)目投資觀念滯后、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的催化劑。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果不能做到以低于收益率的成本獲取所需要的資金或者是不能做到以合適的價(jià)格變換資產(chǎn)，那必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，有一個(gè)很重要的系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范起到至關(guān)重要的作用，它就是內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)?，F(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)并不完善，監(jiān)控機(jī)制不健全是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的重要原因。而企業(yè)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的忽略，更是加大了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

2.3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，籌資缺少規(guī)劃，資金利用率低

企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理部門制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理以及利用分配方面混亂。資金利用率低、資金流失嚴(yán)重，資金的安全和完整得不到保證。另外企業(yè)理財(cái)環(huán)境是變化無(wú)常的，這些導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的外部原因勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，而對(duì)與管理基礎(chǔ)較差的管理部門來(lái)說(shuō)，由于缺乏預(yù)測(cè)能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)企業(yè)對(duì)籌資沒有規(guī)劃，便會(huì)因處理不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1、不斷提高理財(cái)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。在房地產(chǎn)企業(yè)中，投資的方向必須有足夠的把握才能去執(zhí)行，在各個(gè)方面必須謹(jǐn)慎考慮，總結(jié)出做成后帶給企業(yè)及公司的效益和失敗后對(duì)公司的損害，權(quán)衡利弊做出投資選擇。為此，企業(yè)理財(cái)人員必須不斷地鍛煉自己，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高投資正確性。所以，企業(yè)必須不斷提高理財(cái)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的理念，才能有效的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略降低損失

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要明確各個(gè)部門的責(zé)任，兼顧企業(yè)各方面的利益。要把握住財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程。完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，采取科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，有條件的話要對(duì)效果做出評(píng)價(jià)。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，要針對(duì)問(wèn)題采取不同的財(cái)務(wù)策略，比如風(fēng)險(xiǎn)接受策略、風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)分散策略等，想盡一切辦法將企業(yè)的損失降到最低。總之，要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，采取適當(dāng)策略降低企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3.3、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置

監(jiān)督部門的力量是不可小覷的，它可以保證部門按照應(yīng)有的程序運(yùn)行下去，是每個(gè)正規(guī)企業(yè)都應(yīng)該設(shè)立的重要部門。在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，提示理財(cái)人員及時(shí)的做出分析和判斷并對(duì)此做出防范。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)預(yù)算可以從兩個(gè)方面入手，一方面是短期財(cái)務(wù)預(yù)警，另一方面編制對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范不是僅僅一個(gè)部門就可以完成的，它需要很多部門的積極配合。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置對(duì)企業(yè)額財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有著重要的作用。

3.4、建立合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)的管理工作一直是受財(cái)務(wù)決策的影響的，一般情況下，主觀和經(jīng)驗(yàn)上的決策失誤是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，必須有正確合理的決策作為指導(dǎo)，才能做出正確的理財(cái)措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在投資前應(yīng)該做出數(shù)種投資方案，然后分別在收益、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面做出分析，綜合評(píng)價(jià)以后選擇一個(gè)最好最適合的方案進(jìn)行實(shí)施。在此過(guò)程切不可由于個(gè)人偏好和經(jīng)驗(yàn)主義影響決策，要始終堅(jiān)持以大局為重，全面配合公司的發(fā)展，以企業(yè)利益為根，讓企業(yè)在正確的決策下健康的發(fā)展。

4、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的領(lǐng)域是很廣的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，提高理財(cái)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。在決策時(shí)，要把握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，做出正確的預(yù)測(cè)，采取適當(dāng)?shù)姆绞椒婪镀髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文第2篇

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 防范措施 控制體系

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)囊括的種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)處理中,因?yàn)閮?nèi)部和外部環(huán)境、各種不可預(yù)料及沒辦法掌控的因素,致使財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行偏離了原來(lái)預(yù)期的目標(biāo)而造成經(jīng)濟(jì)方面損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的種類,我們就資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程的角度把其劃分為以下幾種:

1、籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)

籌集資金是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始,企業(yè)籌資的重要目的是增大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模,從而提高經(jīng)濟(jì)的效益,但是由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面,市場(chǎng)的行情不斷變化,各企業(yè)一天比一天競(jìng)爭(zhēng)激烈,很容易致使策略錯(cuò)誤,管理方法失效,最后使籌資的作用效果具有相當(dāng)大的不穩(wěn)定性,并因此造成了所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)上一次資本循環(huán)所有風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果,也是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起點(diǎn)。

2、投資方面的風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)遇到所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主導(dǎo),它包含投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投資組合風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大條件下, 企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力, 就必須擴(kuò)大對(duì)外投資規(guī)模, 向集團(tuán)化、多元化發(fā)展。但由于經(jīng)濟(jì)、法律、政治等環(huán)境不確定因素和企業(yè)管理人員對(duì)客觀事物了解不足就可能造成投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn),是指投入的本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后,不能回到起點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。它包括商品資本能否轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資本(產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上得以銷售)和結(jié)算資本能否轉(zhuǎn)化為貨幣資本(資金能否如期如數(shù)收回)。資金在回收方面的風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)方面的政策及在財(cái)政方面的金融政策,這些外在的因素及企業(yè)決策和管理水平的高低這些內(nèi)外部因素緊密相連。收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要包括由于收益確認(rèn)不當(dāng)而帶來(lái)收益超分配的可能性,即收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者利益分配的時(shí)間、金額和形式的把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)即收益分配行為的風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終

增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè), 將其視為企業(yè)戰(zhàn)略中不可分割的組成部分,從而達(dá)到防范經(jīng)營(yíng)中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、確立最佳資本結(jié)構(gòu),合理安排籌資期限組合方式最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),籌措的資本的加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC最低,使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)的融資分股權(quán)融資和債權(quán)融資。股權(quán)融資與債權(quán)融資應(yīng)當(dāng)形成相互制衡的關(guān)系,過(guò)分偏重任何一種融資都會(huì)影響到公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和市場(chǎng)價(jià)值的提升。因此,應(yīng)確定一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu),在籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本之間進(jìn)行權(quán)衡,使企業(yè)價(jià)值最大化。

2、在投資風(fēng)險(xiǎn)中管理需要制定嚴(yán)密的投資計(jì)劃方案,同事要對(duì)此采用科學(xué)投資回收方面的證明和評(píng)估,調(diào)查好最有利的投入時(shí)間,達(dá)到避免產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)或短缺等。建立對(duì)外投資監(jiān)控制度, 指定專人對(duì)投資項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施跟蹤管理與監(jiān)督, 掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況, 定期獲得被投資企業(yè)包括財(cái)務(wù)報(bào)表在內(nèi)的相關(guān)資料。按會(huì)計(jì)制度規(guī)定, 加強(qiáng)對(duì)外投資會(huì)計(jì)核算, 及時(shí)為決策者提供相關(guān)數(shù)據(jù)。實(shí)施嚴(yán)格、有效的審計(jì)監(jiān)督, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,

3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法要規(guī)避企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的根本措施就是要加強(qiáng)成品資金向結(jié)算資金再到貨幣資金的轉(zhuǎn)化過(guò)程的管理。首先,要認(rèn)真的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,詳細(xì)了解市場(chǎng)需求,進(jìn)行對(duì)路生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量。并配合合理的營(yíng)銷策略,使產(chǎn)品銷售順利完成,實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)換。其次,運(yùn)用合理的銷售方式和結(jié)算方式。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和資信狀況好的客戶,可以采取賒銷的方式,并將累計(jì)賒銷金額控制在信用額度之內(nèi),結(jié)算時(shí)相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式。而對(duì)于信用狀況不是很好、償債能力比較差的客戶則盡可能采取現(xiàn)銷方式,相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。再次,制定合理的信用政策,及時(shí)催收貨款。企業(yè)的信用政策應(yīng)根據(jù)客戶的資信狀況的不同分別制定不同的信用期限、信用標(biāo)準(zhǔn)。

4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防控 在投資方面,客觀存在的就是收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn),它既是來(lái)自人們認(rèn)知方面的局部限制性,又來(lái)自客觀的事情的變化不穩(wěn)定性,所以它是無(wú)法避免的,可是我們可以根據(jù)收益分配方面的某些客觀存在的規(guī)律,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?對(duì)它進(jìn)行采用行之有效的控制和預(yù)防。首先,合理確定企業(yè)的收益分配率。綜合權(quán)衡企業(yè)外部籌資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn),使總風(fēng)險(xiǎn)最小化,合理安排好企業(yè)的流動(dòng)資金,結(jié)合企業(yè)的償債能力,確定收益分配率的大小。其次,制定最佳的收益分配政策,確定合理的股利支付比率。收益分配政策應(yīng)既有利于保護(hù)投資者的合法權(quán)益,又有利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。分配標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高會(huì)使企業(yè)償債能力和籌資能力下降,減少企業(yè)積累;分配比例過(guò)低,不但會(huì)損害一部分投資者的利益, 還會(huì)造成企業(yè)資金的閑置浪費(fèi),不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。再次,關(guān)注收益分配傳遞的信息及資本市場(chǎng)的反應(yīng)。

三、結(jié)語(yǔ)

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性,使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅。財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)是不可以避免的,正確掌握好企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的規(guī)律,重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各個(gè)節(jié)點(diǎn),同時(shí)能夠加以辨別,采用相應(yīng)的方法進(jìn)行控制與防范,達(dá)到避免財(cái)務(wù)狀況的加劇及財(cái)務(wù)方面的損失,使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn),快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；種類；成因；防范措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

若要全面徹底地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，首先就要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與種類有一個(gè)相當(dāng)明晰的認(rèn)識(shí)與理解。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

從廣義上來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)中，會(huì)受到一些無(wú)法預(yù)測(cè)、難以控制的因素（內(nèi)外環(huán)境）的作用，導(dǎo)致了其在一定的范圍與時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益，完全達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)要求，繼而有可能造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失。從狹義來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)用貨幣形式（資金）償還即將或已經(jīng)到期的債務(wù)的不確定性。從這一方面來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然是未知的，無(wú)法預(yù)測(cè)。在本文中，主要闡述的是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣義方面。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在具體的內(nèi)容上存在著廣泛性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，它的這些特性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、性質(zhì)與程度都不同，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施也就截然不同。因此，要根據(jù)一定的條件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，這樣做是非常有必要的，不僅能夠讓企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一目了然，同時(shí)也有助其抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力的提高。本文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源進(jìn)行分類，主要包括兩種大類：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)。

1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

（1）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行投資之前，往往都要進(jìn)行可行性研究的分析，這樣對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃有著一個(gè)指向的作用。但是，某些企業(yè)在進(jìn)行投資之前，往往進(jìn)行了錯(cuò)誤的可行性研究，有的甚至在投資之后遇到了市場(chǎng)需求的變化，引發(fā)了一系列無(wú)法預(yù)測(cè)的危機(jī)，導(dǎo)致了自身投資的項(xiàng)目沒有收到預(yù)期的報(bào)酬，實(shí)際報(bào)酬也許還無(wú)法抵消自身當(dāng)初的投資，從而造成了企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）籌資風(fēng)險(xiǎn)

大部分企業(yè)經(jīng)常開展籌資活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，而籌資的來(lái)源主要有股東的投資和舉借外債。當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)的籌資方式主要屬于負(fù)債籌資，當(dāng)?shù)搅撕贤s定的時(shí)間，企業(yè)就得償還本金以及付給債權(quán)人利息，如果能力達(dá)不到，無(wú)法償還，就有可能被債權(quán)人控告其違約，最嚴(yán)重的后果便是破產(chǎn)倒閉，從此一蹶不振。

（3）分配收益風(fēng)險(xiǎn)

分配收益風(fēng)險(xiǎn)指的是在進(jìn)行所獲的利益分配后，對(duì)于以后的管理和經(jīng)營(yíng)造成的不確定性。企業(yè)要進(jìn)行擴(kuò)大化投資生產(chǎn)，它的資金來(lái)源之一便是留存收益，如果對(duì)其分配不當(dāng)，企業(yè)就不得不不斷從外部吸取資金進(jìn)行內(nèi)部的擴(kuò)張，從而加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)承受風(fēng)險(xiǎn)。

（4）資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)不能以低于收益率的成本籌集資金或者不能以合適的價(jià)格變現(xiàn)，那么極易導(dǎo)致資金流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.外部風(fēng)險(xiǎn)

（1）國(guó)家政策

國(guó)家政策，顧名思義是由國(guó)家制定的，而且是只能由國(guó)家出面專門制定，誰(shuí)也無(wú)從知曉國(guó)家在一段時(shí)期內(nèi)會(huì)做出什么樣的決策，出臺(tái)什么類型的政策。作為企業(yè)，沒有理由拒絕與反抗國(guó)家的法律，只有無(wú)條件依從與遵守。國(guó)家制定的法律法規(guī)，其中與企業(yè)有關(guān)的，或許對(duì)他們而言是一種機(jī)遇，但有時(shí)候更是一種可怕的挑戰(zhàn)與威脅。

（2）自然環(huán)境

眾所周知，自然環(huán)境不僅復(fù)雜而且多變，早上起來(lái)也許感覺是晴天，但中午忽然就下起了暴雨。它的復(fù)雜多變，可能會(huì)促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展，但也有可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的災(zāi)難。天災(zāi)人禍襲來(lái)的時(shí)候，人總是渺小而微不足道。

（3）外匯

隨著與國(guó)際接軌越來(lái)越頻繁，外匯也成為了大部分企業(yè)的一種資金方式。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指某些原因?qū)е铝吮緡?guó)的貨幣與外幣之間發(fā)生了匯率的變動(dòng)，引發(fā)了外匯的實(shí)際價(jià)值不斷波動(dòng)，極有可能造成企業(yè)損失，也叫做匯率風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)的幣種在不斷升值當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收取的外幣卻發(fā)生了嚴(yán)重的貶值，明顯給企業(yè)帶來(lái)了匯率風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的事實(shí)，企業(yè)無(wú)法躲避，只有充分地認(rèn)識(shí)它，了解它形成的原因，才能對(duì)癥下藥。

（一）內(nèi)部原因

1.企業(yè)自身有著過(guò)多復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)

（1）在籌資的安排上不合理

從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)有以下幾種籌資方式：銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及商業(yè)的信用等。這幾種方式是我國(guó)大部分企業(yè)都在使用的，但是當(dāng)他們自身所持有的資金和從外借貸的資金之間出現(xiàn)了比例失調(diào)，那么就容易導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理，極有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目在投資決策上出現(xiàn)失誤

企業(yè)在項(xiàng)目投資上下了很大的功夫，可是一旦項(xiàng)目的決策出現(xiàn)失誤，投入的大量資金有可能就無(wú)法收回；此外，市場(chǎng)的需求隨時(shí)在發(fā)生變化，若是投資期間市場(chǎng)需求的變化讓企業(yè)無(wú)法接受，那么企業(yè)投資項(xiàng)目的回報(bào)率就可能嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，從而致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獲利能力降低。

2.資金流動(dòng)性不靈活

（1）企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量

企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量是指企業(yè)將非貨幣資源轉(zhuǎn)化為貨幣資源的能力，即變現(xiàn)能力。若變現(xiàn)能力強(qiáng)，則流動(dòng)性就靈活；反之，變現(xiàn)能力弱則流動(dòng)性就不靈活或很差。

（2）企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)所具有的周轉(zhuǎn)速度的快慢程度，可以用以下三個(gè)指標(biāo)來(lái)表示：應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨的周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)的資金周轉(zhuǎn)率。如果一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)時(shí)，那么市場(chǎng)的需求自然而然就會(huì)減少，而企業(yè)的存貨大量地堆積，產(chǎn)品的應(yīng)收貨款比重越來(lái)越大，實(shí)際上卻一直在虧損，這就導(dǎo)致了企業(yè)所具有的流動(dòng)資產(chǎn)嚴(yán)重不足，支付能力也下降，更不用說(shuō)擴(kuò)大化生產(chǎn)，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)方法；制度

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2011）17－0162－02

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既是現(xiàn)在乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何有效地防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下主要對(duì)策。

一、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（一）分散法

即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券組合投資可以分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。

（二）回避法

即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

（三）轉(zhuǎn)移法

即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四） 降低法

即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)市場(chǎng)不可測(cè)因素增多，股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部對(duì)外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場(chǎng)等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

（五）多角化風(fēng)險(xiǎn)控制法

即多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一些利潤(rùn)率獨(dú)立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項(xiàng)目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時(shí)間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消，以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度

（一）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則

防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的事，而是全社會(huì)一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要把這項(xiàng)工作作為一件關(guān)系到全局的大事來(lái)抓，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)之路，建立健全適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造前提條件。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須健全內(nèi)控體系

一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析。四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

（四）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須制定相應(yīng)政策

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的資料，1998年1月至11月國(guó)有虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用是532億元，其中利息支出為517億元，占全部財(cái)務(wù)費(fèi)用的97%。國(guó)家在1998年三次降低企業(yè)貸款利息，在這種情況下，國(guó)有虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用仍比上年同期增長(zhǎng)了16%。其主要原因在于國(guó)有企業(yè)負(fù)債太多。在這種情況下要想化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家必須出臺(tái)相應(yīng)政策，以減少企業(yè)債務(wù)存量。對(duì)特困企業(yè)可實(shí)行“掛本停息”或優(yōu)惠利率；對(duì)有發(fā)展前景而暫時(shí)困難的企業(yè)實(shí)行減息予以照顧。

（五） 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須建立御險(xiǎn)機(jī)制

為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：（1）積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。（2）實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。（4）建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（六）提高管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（七） 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

參考文獻(xiàn)：

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The financial risk precautions in the enterprise

YANG Jun-tao

(Economy management college,North-east agriculture university,Harbin 150030,China)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，而其中風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)管理的重中之重。如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理積極作用，無(wú)疑成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源點(diǎn)分析

1.資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)的發(fā)展，承包形式的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的責(zé)任承包已轉(zhuǎn)變成費(fèi)用承包方法，企業(yè)盈利是內(nèi)部承包合同約定的，與承包者盈虧沒有太多關(guān)系，所以，財(cái)務(wù)管理也由過(guò)去的成本核算（不含責(zé)任承包的項(xiàng)目）向資金管理、資金核算上轉(zhuǎn)移，由此，應(yīng)注意如下風(fēng)險(xiǎn)：崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度不健全、不相容崗位未分離帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任落實(shí)不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用承包的觀念不清帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；資金管控不嚴(yán)導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.集團(tuán)公司控股子公司的管理不規(guī)范帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，集團(tuán)公司需要分立子公司，以獲取某個(gè)行業(yè)的獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)資格，但在管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)控股單位監(jiān)管不利，缺乏監(jiān)督機(jī)制、制度，缺乏過(guò)程細(xì)節(jié)的管理制度的約束等問(wèn)題，這些都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滯后性問(wèn)題

作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因之一。這里面包括債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息不完全，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.所有者層次的風(fēng)險(xiǎn)防范工作

所有者財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性防線。筑好這道防線，需要作好以下具體工作：一是明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式；二是監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)和涉及資本變動(dòng)的財(cái)務(wù)管口成國(guó)娟理活動(dòng)，保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整；三是預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對(duì)企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要采取有效的監(jiān)督、干預(yù)措施，以保全其資本和權(quán)益；四是擺正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的事務(wù)得當(dāng)有效、所投放的資本保值增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實(shí)完整。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機(jī)制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，對(duì)包括成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都要圍繞切實(shí)保護(hù)所有者在企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益而展開。唯其如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的防線才具有較高的安全性能和較強(qiáng)的預(yù)防效用。

2.高管層次地財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作

高管層財(cái)務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強(qiáng)的中樞作用，因而高管層財(cái)務(wù)管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的樞紐部分，并影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)和良性發(fā)展。從高管層入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營(yíng)者，并對(duì)高管層經(jīng)營(yíng)者實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制；二要高管層要明確自身在財(cái)務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實(shí)自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理層次的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作

財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加大財(cái)務(wù)管理的工作力度和速度，認(rèn)真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求對(duì)企業(yè)將來(lái)的投資計(jì)劃和資金流入流出做好預(yù)測(cè)規(guī)劃，并報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)情況，把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。

4.一般員工層次的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作