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管理工程與科學(xué)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】甲方；工程造價；風(fēng)險；管理

前言

工程造價管理是一項系統(tǒng)性的工作，對甲方來說，潛在風(fēng)險隨時都有可能使工程造價產(chǎn)生變動。科學(xué)的工程造價管理應(yīng)通過深入分析問題產(chǎn)生的動因，從根本上制定有針對性的舉措，才能推動工程造價管理成效上升到新的水平。

1 甲方工程造價科學(xué)管理的必要性

甲方在工程造價管理工作中時刻要面臨價格變動的風(fēng)險，所以管理的科學(xué)與否和最終的造價結(jié)果有著緊密的關(guān)聯(lián)。倡導(dǎo)對工程造價的科學(xué)管理，就是要增強管理的主動性，防止應(yīng)對價格變動風(fēng)險的被動性。在工程建設(shè)的全過程中，風(fēng)險是指各種不確定性因素，一旦風(fēng)險發(fā)生，甲方則會遭受不同程度的損失。比如原材料價格風(fēng)險尤其具有代表性，近年來我國原材料價格波動頻繁，在部分相對長期的工程中，甲方需要經(jīng)常根據(jù)市場變動做出價格變更決策。雖然風(fēng)險具有不確定性，甲方不可能完全避免風(fēng)險損失的發(fā)生，但甲方可以通過管理的改進，使風(fēng)險發(fā)生的概率降低。事實上，很多價格變動因素都可以借助科學(xué)的管理使其得到控制，關(guān)鍵是甲方能否意識到當(dāng)前管理中的問題。通常在工程造價管理工作中，甲方會存在一定的漏洞，有些漏洞因為管理慣性的作用，甚至不易被甲方發(fā)現(xiàn)。所謂管理慣性，就是指在行業(yè)內(nèi)部普遍使用的管理方法，由于方法模式比較固定，也會被從中尋找漏洞，造成加甲方承擔(dān)更多的資金支出，給工程造價帶來壓力。實施科學(xué)管理，就必須從根本上挖掘現(xiàn)存的管理漏洞，推行管理改革與創(chuàng)新，這是工程建設(shè)良性循環(huán)發(fā)展的需求所在。

2 甲方在工程造價管理中存在的主要問題

從以往的管理實踐中發(fā)現(xiàn)，管理流程、管理體制、管理人員方面存在的問題是甲方比較容易忽視的。

第一，管理流程的問題。一項工程一般劃分為決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工五個階段，每個階段有不同的管理側(cè)重。決策階段涉及對工程全局的管理規(guī)劃，如可行性論證；設(shè)計階段從微觀層面對工程建設(shè)的圖紙進行研究，確定技術(shù)參數(shù)；招標(biāo)階段注重對承包商的篩選和考驗；施工階段要控制工程簽證，確保工程按計劃圖紙和預(yù)算推進；竣工階段要對整個工程核對考察。甲方在確定以上管理流程后，往往將精力集中于施工階段，比如擔(dān)心原材料價格上漲，施工工藝出現(xiàn)變動，施工人員供給不足，工期延誤等問題。雖然這些問題的出現(xiàn)會直接造成工程造價的增加，而實際上工程決策和設(shè)計階段對造價的影響占據(jù)了絕對比重，后續(xù)施工中的問題很大程度上可以在前期階段避免，這就是管理慣性的體現(xiàn)。另外有的管理者對于類似的工程項目，會在管理流程上有所“節(jié)省”，比如不再特別招標(biāo)，而是沿用以往合作的承包商；或是簡單對原先的設(shè)計圖紙變更，代替重新設(shè)計。管理者認為風(fēng)險發(fā)生的可能性很低，但在工程項目經(jīng)驗積累、合作關(guān)系積累的作用過程中，管理漏洞隨時可能發(fā)生。

第二，管理機制的問題。管理機制主要是指甲方在工程造價管理中所使用的監(jiān)督管理方法。目前甲方的監(jiān)督管理主要分為前期的內(nèi)部監(jiān)管和中后期的監(jiān)理監(jiān)管。在工程前期的決策和設(shè)計階段，甲方由內(nèi)部的專業(yè)團隊承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，而一旦進入施工和驗收階段，甲方則需要聘請專業(yè)的監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督，以確保工程造價的控制和質(zhì)量合格。這種內(nèi)外結(jié)合的工程造價管理機制又是一種行業(yè)慣性的體現(xiàn)。比如在工程設(shè)計領(lǐng)域，技術(shù)、原材料、工藝等都是處于一種動態(tài)的發(fā)展之中，即設(shè)計過程的各個要素都有可能實現(xiàn)新的進步，從而直接節(jié)約工程造價，或是加快施工速度，間接降低工程造價。如果內(nèi)部團隊不能及時對行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤把握，很有可能造成新技術(shù)應(yīng)用減緩，增加工程造價；再比如施工監(jiān)理雖然是必需的造價管理方式，但是監(jiān)理方的主體地位容易導(dǎo)致甲方面臨信息不對稱的風(fēng)險，使管理陷入被動。

第三，管理人員的問題。由于人為因素造成的工程造價變動也時有發(fā)生，比如工作的責(zé)任心問題，設(shè)計的技術(shù)水平問題，招標(biāo)的公正態(tài)度問題等等，都是影響造價的重要因素。人的主觀性占據(jù)了較大的影響力，員工出現(xiàn)工作惰性并不少見，比如簽證頻率居高不下時，員工可能不會為努力避免一次簽證而投入很大的精力，因為缺少問責(zé)機制，這同樣是一種管理慣性問題。當(dāng)員工以積極主動的態(tài)度投入工作，其認真程度、創(chuàng)新意識、道德約束都將為工程造價管理做出貢獻。

3 甲方對工程造價實施科學(xué)管理的舉措

為進一步治理工程造價管理中的問題，甲方應(yīng)重塑管理流程，引入同行參與評議的管理機制，并在人力資源管理的支持下，提升工程造價管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。

第一，重塑科學(xué)的工程造價管理流程。甲方在任何工程建設(shè)中都應(yīng)以項目進展階段為基礎(chǔ)，規(guī)劃流程的執(zhí)行，環(huán)環(huán)緊扣，不僅每個流程不能“縮水”，流程內(nèi)部還應(yīng)具體劃分為若干進度節(jié)點，以達到管理深入、抑制風(fēng)險的目的。甲方必須制定責(zé)任人機制，使工程造價管理的每個階段都有明確的責(zé)任人與其對應(yīng)。同時，甲方還應(yīng)在項目決策和設(shè)計階段強化對工程造價管理的重視，嚴(yán)肅可行性論證，緊跟行業(yè)動態(tài)，擴大資料搜集范圍，對比施工工藝，再得出最終的結(jié)論。

第二，建立科學(xué)的同行參與評議管理機制。甲方應(yīng)選擇業(yè)內(nèi)具備專業(yè)資質(zhì)的單位對工程造價管理的全過程實行科學(xué)的評估，即同行參與評議的機制。它是獨立于監(jiān)理、確保工程造價精準(zhǔn)的協(xié)同管理機制，參與方可以為甲方提供論證、設(shè)計、施工、驗收、結(jié)算等方面的有價值參考意見。同行參與評議在參與的程度上可以由甲方自行調(diào)控，如參與方所提的設(shè)計改進建議，工程施工和竣工后項目審核所提的問題等只是作為甲方對工程造價管理的參考，還是納入到是否具有決定權(quán)的軌道上來，都可由甲方視不同的工程項目而定，或是依據(jù)管理機制改革的進度而定。此外在管理體質(zhì)上甲方還應(yīng)推行經(jīng)濟責(zé)任審計，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)收受賄賂、隱蔽信息的不正之風(fēng)。

第三，設(shè)計科學(xué)的人力資源管理方案。甲方首先應(yīng)當(dāng)改進員工培訓(xùn)方案，要對參與工程造價管理各個階段的工作人員從招聘入職開始，就行實行系統(tǒng)嚴(yán)格的培訓(xùn)，特別是在思想素質(zhì)方面加強塑造。同時，甲方還應(yīng)運用激勵機制鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，探索降低工程造價的有效方法，以科學(xué)的績效評估確定工作業(yè)績，比如管理的責(zé)任心、公正態(tài)度，新項目設(shè)計中取得的技術(shù)進步，工藝改進后帶來的成本節(jié)約，都應(yīng)納入績效評估的體系之中，從而引導(dǎo)員工由被動轉(zhuǎn)向主動，積極投身到工程造價管理的改革之中。

4 總結(jié)

甲方對工程造價的管理貫穿于工程的每個環(huán)節(jié)，由于工程本身建設(shè)規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)、技術(shù)難度、參與人員等因素的綜合作用，管理難度可想而知。只有在科學(xué)管理的推動下，甲方才能避免不必要的決策失誤，確保工程造價相對的穩(wěn)定性，以創(chuàng)造最大化的管理效能。

參考文獻

[1]邱高松.基于審計視角的工程造價管理與控制[J].財會通訊，2010（19）.

管理工程與科學(xué)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程管理；科學(xué)定位；創(chuàng)新；技術(shù)；發(fā)展；工程科學(xué)

1 工程管理的科學(xué)定位

當(dāng)今時代，科學(xué)發(fā)展已成為具有歷史高度、全球角度的戰(zhàn)略思想，在環(huán)境與資源的壓力同步增長的環(huán)境中，科學(xué)發(fā)展必然要依靠科學(xué)技術(shù)的進步與創(chuàng)新，而科學(xué)發(fā)展的理念也會進一步加快工程管理的創(chuàng)新步伐，進入經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的各階段。

我國是以投資建設(shè)為主要推動力的發(fā)展中國家，投資的規(guī)模巨大，投資的結(jié)構(gòu)和效益直接影響到國民經(jīng)濟和社會的持續(xù)發(fā)展，指導(dǎo)投資建設(shè)的工作管理體系，因此有著非常重要的地位與作用。所以，按科學(xué)發(fā)展觀要求，創(chuàng)新工程管理的理論和方法，是在經(jīng)濟建設(shè)實踐中深入、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必要途徑和重要的組成部分。

工程管理是一門新興的工程技術(shù)管理交叉復(fù)合性學(xué)科。近年來，隨著全球一體化的發(fā)展，尤其是中國入世以后，工程項目管理漸漸成為行業(yè)熱點。做好一個項目的工程管理需要管理人員具有工程師和經(jīng)濟師的雙重專業(yè)素質(zhì)的要求，而且由于工程管理責(zé)任重大，除具有相應(yīng)的專業(yè)知識外，還要有良好的身體素質(zhì)和心里素質(zhì)，知識構(gòu)架需要涵蓋工程項目管理、房地產(chǎn)管理經(jīng)營、工程投資與造價管理、國際工程承包等幾個方向。這樣就需要我們這些工程管理人員成為復(fù)合型的高級管理人才，把這些多方面的知識都掌握好，并能熟練運用于實際工作之中。

2 工程管理創(chuàng)新的方向與途徑

現(xiàn)代社會生產(chǎn)越來越要求復(fù)合型的人才，即常說的“T”型人才。單純的具有管理技能，或者單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。工程管理需要的正是“T”型人才的典范，懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會所需。工程管理需要我們掌握具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在各類工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程的管理工作。

因為工程管理本身的特性，它對我們工程管理人員也提出了相應(yīng)更高更加新型的要求。根據(jù)科學(xué)發(fā)展的思想和工程管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，未來的工程管理理念可以概括為三點：

（1）將不僅僅局限于項目的效益與風(fēng)險，還應(yīng)兼顧項目與社會、環(huán)境的辨證關(guān)系；

（2）微觀管理不僅僅局限于項目的實施過程，還要擴展到項目的外部和相關(guān)的環(huán)境中，從傳統(tǒng)的剛性管理發(fā)展為辨證的柔性管理；

（3）形成完整，量化的方法理論體系，從難以重現(xiàn)的“精英管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化的“制度管理”模式。

科學(xué)方法論是關(guān)于科學(xué)的一般研究方法的理論，探索方法的一般結(jié)構(gòu)，闡述它們的發(fā)展趨勢和方向，以及科學(xué)實踐中各種方法的相互關(guān)系問題，它在工程管理創(chuàng)新中起著重要的作用?？茖W(xué)方法論進一步顯示出它在科學(xué)認識中確立新的研究方向、發(fā)展規(guī)律、提示科學(xué)思維的基本原理和形式的作用，并以方法論的理論研究為基礎(chǔ)，形成了現(xiàn)代工程科學(xué)的體系結(jié)構(gòu)。

在工程科學(xué)的形成過程中，實踐的需求和方法論的研究，應(yīng)用支持了這一學(xué)科的不斷發(fā)展，并在微觀管理領(lǐng)域中，通過對產(chǎn)生技術(shù)方法的規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)和工具等的理論提升，逐漸形成了“方法體系”的研究與應(yīng)用。

方法體系從詞義可以簡單解決為“產(chǎn)生方法的方法（平臺）”。到目前為止的工程管理領(lǐng)域，對于方法體系的研究和應(yīng)用仍比較薄弱，以一種普遍的現(xiàn)象為例，人們學(xué)到的項目管理知識難以在實踐中直接應(yīng)用，或者表現(xiàn)為項目經(jīng)理們在不同的項目實踐中的差異較大。在科學(xué)研究領(lǐng)域，不能得到重復(fù)結(jié)果的過程往往意味著理論方法的缺陷，并認為這是判斷“科學(xué)理論”的基本標(biāo)準(zhǔn)之一。對于項目管理這類以實踐應(yīng)用為主的學(xué)科，缺少方法體系將難以形成一個完整、可操作的理論體系框架。

我認為，研究，建立和推廣工程管理中的方法體系，應(yīng)是實踐科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)工程管理創(chuàng)新的過程中必須解決的重要課題。

3 工程科學(xué)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀是科學(xué)的認識論和方法論，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科學(xué)發(fā)展應(yīng)該從實踐出發(fā)，在實踐中得到體現(xiàn)和驗證。所以，以科學(xué)發(fā)展的方法論為依據(jù)和出發(fā)點，實現(xiàn)理論的創(chuàng)新與應(yīng)用是工程管理創(chuàng)新的主要方向、內(nèi)容和目標(biāo)。但方法論決不是具體方法的集合和簡單疊加，而是依托長期實踐，經(jīng)過高度的理論升華形成的基本理論。隨著科學(xué)方法論的不斷完善，現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)、特別是工程科學(xué)正在快速發(fā)展，工程科學(xué)在大規(guī)模應(yīng)用的過程中，逐漸超越自然科學(xué)的范疇，融合社會、人文、管理、政治等學(xué)科因素，并通過投資建設(shè)轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力，影響和決定著人類、社會、環(huán)境、經(jīng)濟、文化的快速、持續(xù)發(fā)展。

工程科學(xué)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟建設(shè)中的全面、綜合應(yīng)用，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的標(biāo)志性階段，也是自然科學(xué)與管理科學(xué)、社會科學(xué)交叉、融合的重要領(lǐng)域。

工程科學(xué)大致由工程技術(shù)和工程管理技術(shù)兩大部分構(gòu)成。工程技術(shù)帶動生產(chǎn)力的快速發(fā)展，但是也可能附帶產(chǎn)生出資源、環(huán)境問題，需要通過工程管理技術(shù)進行有效、合理的控制，指導(dǎo)和控制工程技術(shù)的使用方向、決定工程建設(shè)整體效果。相對于工程技術(shù)的高度發(fā)展水平，目前工程管理理論和應(yīng)用均處于相對滯后的階段，這體現(xiàn)了工程管理的復(fù)雜性和不確定性。工程管理涉及管理科學(xué)和社會科學(xué)的諸多領(lǐng)域，同時必須形成與工程技術(shù)的有效結(jié)合，并可能在不同的經(jīng)濟體制和歷史時期中，呈現(xiàn)不同的實際效果。所以，工程管理的技術(shù)理論目前仍處于一個不斷發(fā)展、期待創(chuàng)機關(guān)報的階段。以理論的創(chuàng)新、發(fā)展帶動工程管理水平的提高、是落實科學(xué)發(fā)展觀、推動投資建設(shè)領(lǐng)域全面、均衡、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

工程管理技術(shù)可以大致分為宏觀管理和微觀管理的兩個層面；宏觀管理主要針對工程建設(shè)和自然、社會、宏觀經(jīng)濟的關(guān)系，尋求，揭示工程建設(shè)的外在規(guī)律，并提出相應(yīng)的應(yīng)對方法和政策措施，宏觀管理還要關(guān)注工程項目之間的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)關(guān)系，關(guān)注重大項目的決策和過程監(jiān)管。宏觀管理技術(shù)的主要形式有法律、政策、區(qū)域和行業(yè)的監(jiān)管等。微觀管理主要包括具體項目的項目管理和項目過程的咨詢，主要從方法理論的研究和應(yīng)用角度，從提高執(zhí)行力的角度，對工程項目的實施過程進行控制、評價和組織監(jiān)督。微觀管理的主要形式為市場化的專業(yè)服務(wù)形式，在國內(nèi)外以往的實踐中，微觀管理主要關(guān)注于提高具體項目的投資收益，減少建設(shè)風(fēng)險。

管理工程與科學(xué)范文第3篇

工程管理本科專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》設(shè)置的一個新專業(yè)。該專業(yè)整合了原專業(yè)目錄中的建筑管理工程、國際工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等專業(yè)，具有較強的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前全國有200多所高校開設(shè)工程管理本科專業(yè)。根據(jù)《全國高等學(xué)校土建類專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求工程管理專業(yè)》（以下簡稱：《專業(yè)基本要求》）的指導(dǎo)意見，本專業(yè)應(yīng)設(shè)置技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律四個平臺課程組，采用基礎(chǔ)課程+平臺課程+專業(yè)方向課程的結(jié)構(gòu)體系，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、投資與造價管理、國際工程管理四個方向。國內(nèi)開設(shè)本專業(yè)的高校根據(jù)自身教學(xué)資源及專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的不同，課程體系各有偏重，有的細分了專業(yè)方向，還有并未做專業(yè)方向的細分。

二、工程管理專業(yè)課程體系中存在的問題

1.課程體系的定位缺乏核心特色

工程管理專業(yè)的核心特色在于培養(yǎng)具備深厚的理論功底、寬廣的知識面，掌握先進的管理技術(shù)、具備組織協(xié)調(diào)能力和國際交流能力的學(xué)生，為相關(guān)工程領(lǐng)域提供專業(yè)化服務(wù)。但是通過對學(xué)生就業(yè)情況的回訪和網(wǎng)絡(luò)資料的收集，我們發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理相關(guān)的工作中工程管理專業(yè)的學(xué)生與土木工程專業(yè)的學(xué)生相比并不具備優(yōu)勢，同時在工程相關(guān)領(lǐng)域具體經(jīng)營管理工作中，工程管理專業(yè)的學(xué)生與工商管理及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生相比優(yōu)勢也不明顯。從課程體系定位的角度來分析，很多院校的工程管理專業(yè)與相近專業(yè)相比并無明顯的差異性，這樣就使工程管理專業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，有必要在滿足《專業(yè)基本要求》對課程體系構(gòu)建具體要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自院校的實際情況和市場需求，對課程體系進行細化和特色定位。

2.課程體系的內(nèi)容松散，結(jié)構(gòu)生硬

工程管理專業(yè)是一個技術(shù)、經(jīng)濟與管理相結(jié)合，跨學(xué)科性的專業(yè)。其理論基礎(chǔ)不僅要具有良好的全面性，還應(yīng)保證很強的系統(tǒng)性、連貫性。在具體的教學(xué)實踐中，由于大部分高校工程管理專業(yè)的理論教學(xué)需兩個或多個院系共同承擔(dān)，在課程體系構(gòu)建過程中容易造成各類課程自成系統(tǒng)，缺乏聯(lián)系融合的情況，使原有四大平臺課程簡單合并，缺乏進一步的系統(tǒng)優(yōu)化。加之各類課程的內(nèi)容性質(zhì)、知識特征、學(xué)習(xí)方法都存在著很大的差異性，使教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)增加了障礙和難度，最終對完成培養(yǎng)目標(biāo)造成不良影響。

3.實踐環(huán)節(jié)教學(xué)設(shè)置不合理

實踐教學(xué)是工程管理專業(yè)教學(xué)中的一個關(guān)鍵內(nèi)容，是理論教學(xué)與工作實踐聯(lián)系融合的必要環(huán)節(jié)。在就業(yè)壓力不斷加大和用人單位對畢業(yè)生動手實踐能力要求日益提高的今天，實踐教學(xué)的重要地位就更加突出。在課程體系中實踐教學(xué)環(huán)節(jié)普遍存在兩個問題。

一是實踐教學(xué)時間較短。由于理論課程設(shè)置缺乏優(yōu)化，理論課程教學(xué)重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而壓縮了實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)時間。同時，由于有些院校實踐教學(xué)條件不完善，限制了實踐教學(xué)課程的開設(shè)。2009年3月28日教育部作出新的規(guī)定，本科應(yīng)屆畢業(yè)生大學(xué)四年內(nèi)實踐教學(xué)時間原則上不少于一年，使工程管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)教學(xué)時間較短的問題更加突出。二是實踐教學(xué)的內(nèi)容相對孤立，系統(tǒng)性不強。在課程體系構(gòu)建過程中，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)主要是根據(jù)理論教學(xué)內(nèi)容進行一對一設(shè)置，比如建設(shè)項目可行性研究課程實訓(xùn)對應(yīng)《工程經(jīng)濟學(xué)》、招標(biāo)投標(biāo)文件編制實訓(xùn)對應(yīng)《招投標(biāo)與合同管理》、裝飾裝修工程造價實訓(xùn)對應(yīng)《裝飾裝修工程計量與計價》等。在這種情況下，實踐課程與實踐課程之間相對孤立，相互聯(lián)系被削弱，整體性差，使整個實踐教學(xué)環(huán)節(jié)處于一種事倍功半的狀態(tài)。

三、工程管理專業(yè)課程體系的分析與改進建議

1.對理論課程進行梳理優(yōu)化

（1）根據(jù)院校實際情況和市場需求，對課程體系進行特色定位。

工程管理專業(yè)課程體系是按照“技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是核心，經(jīng)濟是目的，法律是保證”的總體思路構(gòu)建的。在此前提下，各個院校應(yīng)該根據(jù)自己的辦學(xué)思想、辦學(xué)條件和人才市場需求狀況，通過合理調(diào)整各個平臺課時的比例，對課程體系進行特色定位。工科院校特別是以建筑為特色的工科院校應(yīng)以土木工程和管理學(xué)為主干學(xué)科，課程設(shè)置偏重于土木工程特別是建筑工程，即人才定位于土木工程管理；交通類院?？梢云赜诘罉蚬こ坦芾恚凰娞厣盒？善赜谒こ坦芾?；而一些財經(jīng)類院校的工程管理則偏重于房地產(chǎn)經(jīng)營管理和基本建設(shè)管理等。對于全國及地方各重點院校，由于畢業(yè)生的就業(yè)競爭激烈，在課程體系構(gòu)建中應(yīng)加強基礎(chǔ)課程特別是管理類基礎(chǔ)課程的比重，為學(xué)生職業(yè)生涯提供厚實的拓展基礎(chǔ)。對于地方性普通院校，應(yīng)以服務(wù)地方經(jīng)濟為主要定位依據(jù)，對專業(yè)課程進行細分定位，逐步形成有市場競爭力的專業(yè)特色，如造價管理、房地產(chǎn)評估、國際工程管理等。

（2）對課程體系中的四個平臺課程組進行梳理和優(yōu)化。

在四個平臺課程組中應(yīng)首先確立工程技術(shù)課程的基礎(chǔ)地位。工程管理專業(yè)與其他管理類專業(yè)相比具有技術(shù)性強的特點，工程技術(shù)知識是工程管理人員了解管理對象，進而實施管理行為的基礎(chǔ)，離開基本的工程技術(shù)知識，工程管理也就無從談起。

在經(jīng)濟、管理以及法律等三個平臺課程的設(shè)置中，除需開設(shè)《經(jīng)濟學(xué)原理》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》以及《法律基礎(chǔ)》等理論性課程外，大量的課程應(yīng)是與工程管理緊密相關(guān)并帶有專業(yè)技術(shù)性的交叉課程，如《工程項目管理》、《工程造價管理》、《工程經(jīng)濟》、《運籌學(xué)》、《建筑法規(guī)》等，增加四個平臺課程組的橫向聯(lián)系。

從整體的角度對課程內(nèi)容進行優(yōu)化，提高教學(xué)資源的利用率。如《工程項目管理》、《建筑施工組織》及《工程進度管理》三門課程中均包含工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的內(nèi)容應(yīng)合并在《工程項目管理》中講授?！豆こ塘壳鍐斡媰r》、《建筑工程計量與計價》及《工程定額原理》三門課程中均包含建筑面積計算的內(nèi)容應(yīng)合并在《建筑工程計量與計價》中講授。

（3）根據(jù)建筑市場的發(fā)展趨勢對方向性課程進行及時調(diào)整。

工程管理工作是建設(shè)領(lǐng)域的一個先導(dǎo)性工作，對該領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型性和政策性的變革反應(yīng)也最為敏感。因此，我們在專業(yè)方向課程的設(shè)置方面應(yīng)緊隨建筑市場的發(fā)展，做出適時性、前瞻性的調(diào)整。以投資與造價管理方向為例，該領(lǐng)域計價模式的變革對整個造價管理領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠的影響。建筑企業(yè)迫切的要求建立“企業(yè)定額管理體系”，這樣就會對定額編制和管理人才有一個趨勢性的需求。因此，在投資與造價管理方向課程的設(shè)置方面應(yīng)增加《定額原理》、《定額生成軟件操作實訓(xùn)》等課程和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，拓展學(xué)生的就業(yè)面，增加學(xué)生對專業(yè)發(fā)展的適應(yīng)能力。

2.對工程管理專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)進行調(diào)整

工程管理專業(yè)實踐教學(xué)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在機房或?qū)I(yè)模擬實驗室利用工程項目管理軟件（如PrimaveraProjectPlanner、MicrosoftOfficeproject等）、工程造價軟件（廣聯(lián)達、神機妙算等）對工程管理和工程造價的全過程進行模擬；二是通過一系列的實習(xí)來獲得感性、直接的認識并獲得第一手實踐資料。根據(jù)以上兩個方面，學(xué)生的能力培養(yǎng)應(yīng)該通過認識實習(xí)、課程實訓(xùn)、生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計4個階段來實現(xiàn)。對工程管理專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的調(diào)整構(gòu)建主要包括兩部分內(nèi)容。

管理工程與科學(xué)范文第4篇

一、建立醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程科

首先學(xué)科定位:在1992年ACCE(美國臨床工程協(xié)會)定義臨床醫(yī)學(xué)工程師,把工程學(xué)和管理學(xué)知識和技能應(yīng)用到臨床醫(yī)療保健行業(yè)中,保障并幫助患者治療及護理的人.換言之,醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程師的工作職責(zé)及任務(wù)是,結(jié)合工程學(xué)及管理學(xué)的理論知識和技能將其運用于臨床醫(yī)療實踐中.醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程師是臨床醫(yī)學(xué)與工程學(xué)橋梁的連接者,是臨床醫(yī)療設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的保障者.在二十一世紀(jì)到來之時,醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中高新科技不斷涌進,醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)必須依賴醫(yī)學(xué)理論及高新技術(shù),生物技術(shù)及生物醫(yī)學(xué)工程躍居為臨床實踐的主導(dǎo),作為派生學(xué)科的臨床醫(yī)學(xué)工程科得到飛快發(fā)展.我國的臨床醫(yī)學(xué)工程科起步較晚,現(xiàn)是新興學(xué)科,是一門極具發(fā)展前景的學(xué)科.其發(fā)展方向是,將醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)及教學(xué)科研集結(jié)為一體,成為臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)科室,遵循醫(yī)療改革及發(fā)展的形勢,針對歷史沿革問題,面對現(xiàn)實,轉(zhuǎn)變職能,尋求發(fā)展,采取有力的管理策略.

其次學(xué)科建立:在明確醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程科的發(fā)展方向的前提下,選取學(xué)科負責(zé)人要求,教育背景是工科,懂的管理,具有醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論,熟悉臨床醫(yī)學(xué)知識的高級工程師.保證醫(yī)院醫(yī)務(wù)活動和醫(yī)療設(shè)備的管理有可靠的決策性.在建立學(xué)科的初期,要以原負責(zé)醫(yī)療設(shè)備維修的人員為主工程師,工作方式采取分工協(xié)作.在后來的遠期目標(biāo)中要各級技師(初級、中級、高級)選配合理,工作采取分類負責(zé)的方式.初級技師主要是依據(jù)上級技師的指導(dǎo)執(zhí)行日常臨床醫(yī)學(xué)工程的運作,中級技師主要是在上級技師的指導(dǎo)下做運作管理和臨床教學(xué),高級技師的主要任務(wù)是臨床醫(yī)學(xué)工程的決策管理工作.醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程科作為一個新興的學(xué)科有著各自的特點,對于高級管理者,如何建立全新的科室文化是一個重要的課題.新的科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展要求有與之配套的醫(yī)療設(shè)備,醫(yī)療設(shè)施的快速更新、設(shè)備管理的長期投入,如何管理好臨床醫(yī)療工程科,這也是醫(yī)院整體管理水平的體現(xiàn),針對這些,科室文化要充分體現(xiàn)導(dǎo)向、激勵、約束、凝聚、育人、創(chuàng)新的作用.

二、管理醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程科

醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程科的管理從兩方面入手,一是人才管理,二是績效管理(包括建立子系統(tǒng)、建立考核激勵制度、增加教學(xué)內(nèi)容及考核機制、完善設(shè)備維護保養(yǎng)職責(zé)).

(1)人才管理:

臨床醫(yī)學(xué)工程科被認為是冷門,技術(shù)人員的地位得不到重視,技術(shù)人員的潛能得不到發(fā)揮,學(xué)科建設(shè)困難重重.如何調(diào)動人員的積極性是管理者面對的重要問題.對于人才的管理要實行前瞻性的思維,重視技術(shù)人員的教育問題,通過鼓勵取得高學(xué)歷的途徑充實醫(yī)學(xué)知識,另一方面通過職稱晉級或者待遇問題,促使人才愛崗位,使人才建設(shè)向著良性方向發(fā)展.

(2)績效管理:

首先,建立臨床醫(yī)學(xué)工程科管理子系統(tǒng).通過醫(yī)院的管理系統(tǒng)建立與新學(xué)科適應(yīng)的子系統(tǒng).其子系統(tǒng)要涵蓋設(shè)備的使用周期、報修情況、設(shè)備維修成本等,并且要歸入醫(yī)院的設(shè)備動態(tài)經(jīng)濟管理中.建立子系統(tǒng)可以掌握各科室使用設(shè)備的情況及對設(shè)備的熟練程度,同時方便醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程科對設(shè)備報修的響應(yīng),將充分完善績效考核,并發(fā)揮醫(yī)院管理系統(tǒng)的功能,給管理者提供充分的資料.

其次,建立績效考核激勵制度.科研工作的進步能促使醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程科向著健康的途徑發(fā)展,如果臨床醫(yī)學(xué)工程科在可研上出成績或者可研有重大突破,創(chuàng)造性的解決醫(yī)療設(shè)備在應(yīng)用中遇到的問題,將提升工程科的地位.鼓勵個人或者團體將實際工作中遇到的問題,創(chuàng)興性的解決或者擴展其設(shè)備的用途總結(jié)經(jīng)驗或者撰寫科研論文,增加績效成績.

再次,增加教學(xué)內(nèi)容及考核機制.現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展,相應(yīng)的計算機技術(shù)、生物醫(yī)學(xué)技術(shù)及信息通訊技術(shù)走進醫(yī)療設(shè)備中,高精新的醫(yī)療設(shè)備要求相應(yīng)的技術(shù)人員具備深厚的理論知識及相應(yīng)廣泛的實踐經(jīng)驗,并且要與時俱進,通過不斷的學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)完善自己的能力.在管理中將相應(yīng)的內(nèi)容放入到教學(xué)內(nèi)容中,并通過組成教學(xué)小組的方式將定期的培訓(xùn)內(nèi)容放入到考核計劃中,納入醫(yī)院學(xué)分管理中.

最后,完善設(shè)備維護保養(yǎng)職責(zé).在醫(yī)院管理總則的基礎(chǔ)上細化工程科自身的績效考核.對于設(shè)備的維護以定期巡回保養(yǎng)為主,要求雙向(臨床科室和臨床醫(yī)學(xué)工程科)考核.要考核醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的日常維護保養(yǎng)內(nèi)容及使用詳細情況.要考核工程科技術(shù)人員對設(shè)備的熟知程度,要考核醫(yī)學(xué)工程科技術(shù)人員對設(shè)備定期維護保養(yǎng)的專業(yè)程度.考核機構(gòu)由醫(yī)院組織,定期績效考核.對于設(shè)備的維護采用四級維護制度,并雙向績效考核,將醫(yī)療設(shè)備的維修費用作為成本核算一部分,為后續(xù)采購設(shè)備提供依據(jù).臨床科室對設(shè)備的維修效率打分,作為績效考核的一部分.嚴(yán)格遵循設(shè)備維護保養(yǎng)職責(zé),醫(yī)院績效考核體制.

管理工程與科學(xué)范文第5篇

關(guān)鍵詞科學(xué)；電子；工程；管理；技術(shù)；信息；

Abstract: With the social development and progress, the emphasis on electronic information science and technology in modern project management is of great significance for the real life. This paper describes the applications of electronic information science and technology in modern project management.

Keywords science; electronic; engineering; management; technology; information;

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

伴隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，作為主要的電子信息技術(shù)應(yīng)用工具，計算機在的功能作用已經(jīng)被廣泛的認可，尤其是在建筑工程管理領(lǐng)域中，越加被各方所重視。它是是一種經(jīng)常都會更新?lián)Q代的先進管理工具，在建筑工程的項目管理與造價管理以及施工管理等工作中產(chǎn)生了非常重大的作用，是相關(guān)工程管理部門處理問題的先進手段。

1、電子信息化工程管理的特點

從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮有畔⒒芾矸绞剑@是一個系統(tǒng)工程。不只是單純的購買一些計算機硬件設(shè)施，并目_使用它們。如果已經(jīng)決定實施電子信息化管理項目，那就一定要對它的特點有足夠的認識了解，科學(xué)合理解決管理者，工作方法以及工作對象還有外在因素之間的關(guān)系。

1)管理方法、制度與電子信息管理系統(tǒng)之間的配合

全部的電子信息化工程管理系統(tǒng)都是為了實現(xiàn)特定的管理模式而設(shè)計出來的。假如使用了一項比較先進的電子信息化工程管理系統(tǒng)，可是實際的運營管理方法是落伍的，陳舊的，或者說盡管使用先進管理方法，可是與之相聯(lián)系的統(tǒng)計管理不匹配，又或是缺少合適的工程管理人員，最終不但沒有實現(xiàn)預(yù)計效果，相反有可能會導(dǎo)致人們對先進的工程管理系統(tǒng)形成錯誤的認識。

2)信息的非實時性

建筑工程項目電子信息化系統(tǒng)并不是一項實時系統(tǒng)，項目施工中產(chǎn)生的變化，并非馬上自動記錄到計算機里的，Ifu是在事情發(fā)生后通過人工輸入其中的。所以，輸入的順序和實際信息產(chǎn)生的順序有可能被混淆。

3)原始信息的重要性

除了才開始設(shè)定的數(shù)據(jù)信息有效性，計算機通常情況下是沒有辦法檢查這些輸入數(shù)據(jù)的，而對十那些人為偽造的數(shù)據(jù)信息更是難以分辨。所以，一定要有完備的原始信息數(shù)據(jù)收集規(guī)范，形成輸入數(shù)據(jù)信息的核查體系。

建筑工程項目屬十非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工中每個部分，不但要緊密聯(lián)系又要遵循不一樣的規(guī)律各種各樣的目的要求。所以，電子信息化技術(shù)來實現(xiàn)。，要對數(shù)量龐大的信息進行處置，來滿足對建筑工程完成有效的管理，一定要通過電子信息化技術(shù)來實現(xiàn)。

2、電子信息化在建筑工程項目管理中的功能

建筑工程項目管理是一項腦力勞動，它主要的工作目的是依照建筑工程建設(shè)工作的實踐經(jīng)驗，協(xié)調(diào)處理各個方面的要求，把各個種類的項目資源分配到恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境與時間節(jié)點之中，并目_實施動態(tài)的調(diào)整，通過經(jīng)濟合理的方式來完成預(yù)定目的。電子信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的功能主要有下面幾點:

1)完成建筑工程企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享

現(xiàn)代建筑工程項目的電子信息化系統(tǒng)運用了較為完善的管理數(shù)據(jù)，它最大的優(yōu)勢是確保了數(shù)據(jù)的共享。這些管理數(shù)據(jù)的共享可以使建筑工程管理企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部采用相同的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可以運用有效的搜索方法，從幾百萬的數(shù)據(jù)中找到特別指定的數(shù)據(jù)，這個過程只要幾秒鐘的時間就可以實現(xiàn)了。

2)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

項目資料數(shù)據(jù)能夠動態(tài)的將指定的準(zhǔn)確性內(nèi)容直接提交給項目管理人員，防范了人為因素所帶來的種種缺點，有效的防止了對實際狀況的錯誤判定與時間上的拖延。這些問題如果處理不當(dāng)，會給建筑工程項目帶來諸多不便。電子信息技術(shù)可以對工程項目實施模擬，在很短時間內(nèi)就可以把同樣的一個項目模擬進行幾千次，由此而得出了統(tǒng)計信息可以幫助工程管理人員有效實施決策管理。

3)完成數(shù)據(jù)的通信

通過電子信息化系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠完成工程管理人員之間的信息通信與，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與公用傳訊方式還可以進行企業(yè)總部與建設(shè)施工現(xiàn)場，供貨商與各方之間的信息交流，完成遠程的數(shù)據(jù)管理。

3、深化轉(zhuǎn)變、切實提高電子信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用水平

3.1、強化控制、加深理解

提高企業(yè)骨干、管理者對電子信息化建設(shè)的重視力度由于思想意識的偏差一些建筑企業(yè)管理者認為全面運用電子信息技術(shù)實施企業(yè)施工管理只不過就是購買一些計算機硬件設(shè)備搭建一個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及施工數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并對系統(tǒng)實施必要的維護管理即可以實現(xiàn)施工企業(yè)的電子信息化建設(shè)了這樣的觀點顯然是不正確的，只能稱之為表象.膚淺的電子信息化建設(shè)因此要加強管理者對電子信息化建設(shè)的重視力度最首要的任務(wù)便是切實讓他們體會電子信息技術(shù)為施工企業(yè)創(chuàng)造的巨大附加價值財郭口企業(yè)依據(jù)電子信息化資源的有效管理能正確的把握市場定位及走向依據(jù)系統(tǒng)的輔助決策支持采取正確的投資行為，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益最終成為行業(yè)的先驅(qū)與佼佼卷企業(yè)開展電子信息化的程度直接決定了其服務(wù)管理的水書生產(chǎn)發(fā)展的提升程度因此在施工管理實踐中我們只有依據(jù)科學(xué)的電子信息技術(shù)制定合理的發(fā)展規(guī)戈構(gòu)建完備的業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)立科學(xué)的施工管理組織結(jié)構(gòu)建立統(tǒng)一的制度管理體系才能使傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)管理模式得到充分的變革，使施工企業(yè)之間管理部門與下屬部門之間企業(yè)與政府之間通過合理的電子信息技術(shù)使電子信息交換更具實時性高效性、共享性。當(dāng)然在強化管理者重視電子信息化建設(shè)的同時，我們還應(yīng)注重對企業(yè)技術(shù)骨干的激勵培訓(xùn)，使他們切實成為電子信息化建設(shè)的主力軍。

3.2、依據(jù)企業(yè)施工管理特點制定切實可行的電子信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)

電子信息化技術(shù)在建筑施工管理中的全面應(yīng)用包括自動化的電子信息收集、處理與轉(zhuǎn)化;網(wǎng)絡(luò)化的電子信息查閱、傳遞與加工集成化的分析與多媒體技術(shù)管理科學(xué)化的數(shù)據(jù)分析與決策控制系統(tǒng)化的電子信息管理與完善控制等因此施工企業(yè)只有根據(jù)電子信息化建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合具體的施工管理特點來源于實際的制定切實可行的一體化、戰(zhàn)略化目標(biāo)，合理的利用電子信息技術(shù)實施統(tǒng)二高效的管理，逐步建立完氰全面的各類施工管理電子信息系統(tǒng)才能最終使施工企業(yè)的電子信息化建設(shè)水平全面提升。

3.3、廣泛建立基于網(wǎng)絡(luò)的電子信息化共享平臺及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)

面對建筑行業(yè)的飛速發(fā)展越來越多的大規(guī)模建設(shè)項目成為施工企業(yè)的主要建設(shè)對象，而這些項目往往涉及到眾多的國內(nèi)外工程文件，包括進度安排、審核標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計變更等，其中包含的電子信息量之大、涉及面之是我們無法估量的倘若一味的采用紙質(zhì)文件傳輸方式，勢必會給工程項目電子信息的橫向管理及實時縱向溝通耀加大量的冗余環(huán)節(jié)，使多層次的交流方式導(dǎo)致電子信息誤差率的提升，使低效、高成本的運營給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失因此我們只有充分的利用電子信息化技術(shù)在基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上切實構(gòu)建建筑企業(yè)電子信息化共享平臺及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)才能真正簡化電子信息傳遞的復(fù)雜環(huán)節(jié)，使紙質(zhì)文件退出建筑施工管理的歷史舞臺并促進電子信息化的共享建設(shè)成為建筑施工管理的有力工具另外我們還應(yīng)切實擴大建筑施工企業(yè)電子信息化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用職畝斷日用自動化辦公系統(tǒng)推進網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)網(wǎng)上采購、網(wǎng)絡(luò)會議及網(wǎng)上資料查詢等工作的全面開展。

結(jié)束語

目前，我國已經(jīng)邁入了一個全新的電子信息時代在建筑施工企業(yè)中引進高新信了息不僅對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的資源整合工程建設(shè)管理、施工進程產(chǎn)生巨大的影響而且也提高了建筑施工企業(yè)之間的信息交流和業(yè)務(wù)往來的速度進而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

1.錢方杰;建筑施工信息化發(fā)展趨勢與對第.科技資訊2011(02)