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監(jiān)理企業(yè)安全管理體系

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監(jiān)理企業(yè)安全管理體系

監(jiān)理企業(yè)安全管理體系范文第1篇

關鍵詞:建筑工程;質量管理;安全監(jiān)督;對策及措施

中圖分類號 TU714 文獻標識碼A

作為建設工程產品的工程項目,投資和耗費的人工、材料、能源都相當大,投資者付出巨大的投資,要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品,以期在預定時間內能發(fā)揮作用。建筑施工安全及項目質量的優(yōu)劣,直接影響國家經濟建設的速度,關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。因此,建筑工程的質量及安全問題對我國經濟的健康發(fā)展產生著直接而深遠的影響,必須加強建筑工程項目的施工質量及安全管理,確保建筑工程質量及安全生產。

1 建筑工程質量管理存在的問題

1.1 質量管理的不科學性

目前我國已有相當多的企業(yè)已在設備水平、工藝水平上達到或接近世界先進水平, 但這些企業(yè)質量管理的科學性卻又遠遠沒有達到生產本身存在的客觀要求。在施工企業(yè)中很多應該通過數(shù)據(jù)分析進行理性判斷的問題在靠感覺進行,典型的如過程質量的評價、數(shù)據(jù)的假設檢驗、抽樣方案的確立;而國外發(fā)達國家企業(yè)對待許多感性的問題卻在用理性分析,例如感性質量的定量評價、用戶意見措辭的矢量分析。這樣造成的質量差距也就不言而喻了。

1.2 施工單位管理上的問題

目前分包單位眾多, 施工中不按施工組織設計或施工方案執(zhí)行,管理層人員執(zhí)行力不強,管理環(huán)節(jié)薄弱,未形成統(tǒng)一管理和專業(yè)化經營,缺乏企業(yè)的競爭力。導致工程項目施工質量、資金投入、施工進度方面的惡性循環(huán),形成許多工作滯后的局面,為以后的工程質量及安全埋下隱患。不及時解決存在的問題就會影響工程的質量,形成不良的企業(yè)品牌口碑,企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存,就要注重產品的工程質量,注重工程質量及安全管理。

2 我國建筑工程安全管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理制度不完善

安全管理流于形式,包括安全施工措施及方案等沒有針對工程的具體實際情況編制、安全管理人員不到位、管理組織機構人員均為掛名、未到工地現(xiàn)場參與管理、建筑施工企業(yè)在市場上行為很不規(guī)范,使責任并沒有落到實處。而監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中,不認真履行安全監(jiān)理職責,對施工方案不認真審批,對相應的法律法規(guī)以及技術等規(guī)范不熟悉,導致不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

2.2 安全檢查、整改落實不到位

安全日常檢查不仔細,走過程、走形式,未能發(fā)現(xiàn)安全隱患的存在,或即使發(fā)現(xiàn)安全存在隱患也不重視。為了節(jié)約施工成本,不愿意投入更多人力、物力去整改。

2.3 盲目搶工

施工單位為了完成產值,無計劃安排甚至在施工條件及施工環(huán)境尚不具備的前提下要求工班盲目搶工。這樣的盲目搶工,工程施工質量和安全當然得不到保障。

3 加強建筑工程質量管理的措施

3.1 完善政府對工程質量的監(jiān)督職能

保證工程建設嚴格按照基本建設程序進行。政府的作用應該完善立法,公平執(zhí)法,建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境, 為建筑工程質量的提高提供一個良好的外部條件。一是根據(jù)國家和部門(地區(qū))頒發(fā)的有關法規(guī)、規(guī)定和技術標準對本地區(qū)的建設工程質量進行監(jiān)督;二是監(jiān)督工程承包單位評定的工程質量等級,檢驗與項目各有關的單位上報的工程項目質量評定報告;三是監(jiān)督勘察設計、施工單位及工程監(jiān)理單位承建工程的資格;四是監(jiān)督對工程質量技術標準的正確執(zhí)行,參與重大質量事故的處理;五是督促本地區(qū)建設企業(yè)建立健全工程質量檢驗制度;六是審定和考核建設企業(yè)質量檢驗測試人員的資格和按規(guī)定應配備的檢測手段;七是抽驗或查驗本地區(qū)建設項目的器材,供應出廠合格證明或化驗單是否符合規(guī)定。

3.2 相關單位要相互協(xié)作,建立質量監(jiān)督機制

建設單位除了依照有關規(guī)定研究項目可行性、立項、報建、招標、選擇施工和監(jiān)理隊伍外,還要與質監(jiān)、監(jiān)理、施工人員一起投入到項目施工中,長期進駐工地。作為甲方代表參與對項目工期、質量、進度、合同等的管理,充分發(fā)揮其主導作用。建設單位對施工單位和監(jiān)理單位不要過多干預,應給他們充分的自。建設單位、施工單位和監(jiān)理人員三方要在遵照設計、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎上達成共識,共同努力搞好工程質量,形成監(jiān)督、互助、促進的協(xié)作關系。

3.3 抓好材料的質量管理

一是掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質量好、價格低的材料資源,從而確保工程質量,降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。二是合理組織材料供應,確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴密的計劃、調度體系,加快材料的周轉,減少材料的占用量,按質、按量、如期地滿足建設需要,是提高供應效益、確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。三是合理地組織材料使用,減少材料的損失。正確按定額計量使用材料,加強運輸、倉庫、保管工作,加強材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失、變質,是確保材料質量、節(jié)約材料的重要措施。四是加強材料檢查驗收,嚴把材料質量關。對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單, 如不具備或對檢驗證明有影響時,應補作檢驗;工程中所有各種構件,必須具有廠家批號和出廠合格證, 鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構件均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗,由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題,應分析研究,經處理鑒定后方能使用;材料質量抽樣和檢驗的方法,應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》,要能反映該批材料的質量性能,對于重要構件或非勻質的材料,還應酌情增加采樣的數(shù)量;在現(xiàn)場配制的材料,如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比,應先提出試配要求,經試配檢驗合格后才能使用。

3.4 強化施工質量控制

建筑工程項目的質量控制是項目施工質量管理過程中一項不可缺少的重要工作。一方面直接關系到質量管理在項目上運作中的成敗,另一方面,質量控制也包括了制定與實現(xiàn)項目的質量方針、質量目標與質量計劃等各項內容,因此要高度重視項目施工的質量控制工作。要嚴格落實責任,明確質量要求。建筑工程項目施工質量控制的目標就是要保障工程項目質量管理目標的實現(xiàn)。項目經理部應當對工程的總體質量目標進行分解,確定各工序的質量管理標準,并積極落實到班組與個人。同時,要注重采購工作,以保證建筑原材料的質量。工程材料的質量優(yōu)劣,直接影響到建筑工程的質量。一旦缺少高質量的建筑原材料,就難以建設出令人滿意的優(yōu)質工程。因此,從材料計劃的編制、采購,再到進場之后的驗收、復檢等各個環(huán)節(jié),都要嚴格進行規(guī)定與控制。

4 建筑工程安全管理措施

4.1建立完整的安全管理體系

安全管理體系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依據(jù),完善的建筑工程安全管理體系包括安全責任的落實、安全預警機制、安全事故應急方案。只有全面到位的安全管理體系。才能更好的指導安全管理工作的有序進行,才能確保建筑工程各方面的安全。

4.2 加強運用信息化和IT技術進行安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)

隨著信息時代的到來,信息技術得到了廣泛的應用,涉及生產生活的方方面面,包括建筑工程安全管理。信息技術的引進和應用不僅節(jié)約了管理成本,而且提高了管理效率,有效的避免了很多安全事故的發(fā)生?,F(xiàn)階段,還應當擴大信息技術在建筑工程中的應用范圍、包括研發(fā)和建立安全管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化和科技化、還應當努力創(chuàng)新安全管理手段,進行實時、現(xiàn)場監(jiān)督、這樣才能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,把損失降到最低。

4.3 增強對安全管理的重視度

建筑工程安全管理工作,不僅領導要高度重視,而且要親自抓,要有專人負責,要使施工技術、管理及一線工人對安全生產有高度認識,同時,必須認真貫徹安全管理方針、不折不扣地執(zhí)行上級部門下達的安全管理目標,從而提高建筑工程的經濟效益和社會效益。此外,還要加強安全宣傳,高度重視安全管理的重要性,使安全宣傳工作深入人心。

4.4 人的安全管理措施

主要包括:第一,做好安全保護措施,嚴格遵守安全法律法規(guī),在建筑工程施工現(xiàn)場嚴格檢查,沒帶安全帽的禁止進場,安全保護措施不合格的嚴禁進行工作,情節(jié)嚴重的應當給予警告或者罰款;第二,嚴格按照規(guī)定的程序和要求施工作業(yè),對任意改變安全要求的作業(yè)行為應當立即停止并改正,施工作業(yè)只有按要求進行,才能保證安全;第三,提高施工人員的安全意識,加強安全教育和安全宣傳,使安全理念更加的深入人心。定期對相關人員進行培訓并考核,對考核不過關的重新考核。

5 小結

監(jiān)理企業(yè)安全管理體系范文第2篇

一、OSHMS的運行模式及特點

OSHMS遵循系統(tǒng)理論。系統(tǒng)理論認為,系統(tǒng)化模式一般包括四個要素:輸入、過程、輸出、反饋。戴明模型是一種適用于管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化模式,OSHMS的運行模式就是按照戴明模型進行的。它包括策劃、行動、檢查和改進四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié),通過這四個環(huán)節(jié)構成一個動態(tài)循環(huán)并呈螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。

OSHMS要求組織首先進行OSH的初始狀態(tài)評價,制定本組織的OSH方針,繼而提出組織的OSH目標、指標,建立階段性的管理方案。然后圍繞目標指標確定并實施培訓、運行、績效與監(jiān)測、審核等一系列活動,最終達到組織的OSH狀況得以持續(xù)改進和降低OSH風險的目的。目前,OSHMS、ISO9000和ISO14000均采用系統(tǒng)理論的戴明模型運行模式。

該體系符合先進的管理思想,吸收了傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)秀內容,是符合我國國情的,同我國傳統(tǒng)的安全管理模式和方法相比,OSHMS具有以下三個特點:

1.要求實施體系的組織對OSH工作進行全面管理。體系本身要求組織要進行全員、全方位、全過程的安全管理,盡管一個組織內可能由于性質、崗位的不同而職業(yè)風險大小各異,但都要依據(jù)體系每個要素的具體要求來開展工作,克服了過去人們對安全工作存在的種種偏見。

2.強調實施體系的組織要嚴格執(zhí)行國家有關OSH法律、法規(guī)和其他要求。體系要素4.3.2單獨就遵守法律法規(guī)問題向企業(yè)提出了具體要求,恰好克服了當前安全生產工作“有法不依”的現(xiàn)象,也符合政府倡導的安全工作法制化的工作目標,是依法治企的重要組成部分。

3.倡導從管理的角度實現(xiàn)組織的本質安全化。建立并運行OSHMS的重要內容之一是制定并有效實施OSH管理方案,通過嚴格實施管理方案,解決工作現(xiàn)場存在的安全隱患(側重改進型OSH目標),力爭從根源上消除事故隱患,實現(xiàn)系統(tǒng)的本質安全化。

二、OSHMS在安全生產工作中起的作用

安全生產工作的水平是一個國家、一個地區(qū)生產力水平的反映,是企業(yè)管理、安全投入、經營管理者和員工素質的綜合反映,是物質文明和精神文明的綜合反映。

OSHMS在安全生產工作中具有如下作用:

OSHMS的推行有助于企業(yè)職業(yè)安全健康管理水平的提高,能夠較好地改進我國目前的安全生產管理模式,認真實施體系和程序文件有利于改善企業(yè)的OHS條件,有利于降低企業(yè)的安全風險損失。OSHMS的建立和實施,將會使我國的職業(yè)安全健康管理水平有一個明顯的改善:

首先是體系本身要求企業(yè)的最高管理者做出遵守OSH法律法規(guī)的承諾,這無疑提高了企業(yè)領導對嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)重要性的認識,使各類法律法規(guī)基本上都能得到順利實施,規(guī)范了企業(yè)的安全生產工作。嚴格遵守職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)不僅有利于事故隱患的整改,而且有利于勞動保護工作的改善和加強,從而避免了事故的發(fā)生或擴大。

其次是根據(jù)體系的要求,企業(yè)將開展各類、多層次的安全培訓,通過培訓可增強員工的安全意識,端正員工的安全態(tài)度,提高員工安全技能,為確保員工安全行為的習慣化奠定基礎。

第三是可以大大降低各類事故的發(fā)生率,通過OSHMS的開展實施,很多單位連續(xù)幾年實現(xiàn)了“三無”目標,事故率連續(xù)下降,由此產生了可觀的安全效益,為企業(yè)的生產經營營造了良好的安全氛圍。積極推行OSHMS在企業(yè)的實施,開創(chuàng)我國安全生產工作的新局面,不僅能大大改善我國的安全生產的狀況,豐富現(xiàn)代企業(yè)制度的內容,增強企業(yè)的競爭實力,而且能促進企業(yè)管理工作與國際慣例接軌,為我國各項經濟事業(yè)的發(fā)展營造良好的安全氛圍。

三、企業(yè)在策劃和建立OSHMS的過程中應注意的問題

我國自實施OSHMS以來,職業(yè)安全健康管理體系的認證活動發(fā)展迅速,從實踐來看,實施OSHMS確實為規(guī)范我國企業(yè)和其它組織的相關管理活動、提高組織的管理水平、增強市場競爭力起到了重要的作用,使得各單位的職業(yè)安全健康管理水平有了較大提高。但是由于種種原因,部分組織在建立、運行管理體系的過程中還存在許多問題。諸如:現(xiàn)狀分析不準、目的不明確、培訓內容設置與培訓對象安排不合理、資源提供不充分、體系策劃不到位、體系文件操作性不強、體系運行兩張皮等等問題,影響了體系實施的有效性和效率。不少單位在OSHMS的建立、運行過程中存在不少具體的問題和困惑。

本文認為企業(yè)在策劃和建立OSHMS的過程中應注意以下幾個方面:

1.OSHMS與企業(yè)現(xiàn)行管理體系相結合。一個單位無論其有何種活動、產品或服務,原來都存在著機構、管理制度、過程和資源。按照OSHMS規(guī)范所建立的體系,一定是該單位全面管理體系的一部分,是運用規(guī)范要求來完善和加強OSHMS?;蛘哒f,策劃和建立OSHMS的過程就是按規(guī)范的要求來調整機構、明確職責、制定方針和目標并加強控制,使OSHMS與該單位的全面管理體系融為一體的過程。應切忌OSHMS另搞一張皮。

2.策劃和建立OSHMS應始終牢記OSHMS是一個動態(tài)的體系。OSHMS是依據(jù)規(guī)范所規(guī)定的OSH方針等五大環(huán)節(jié)17個要素的規(guī)定進行策劃、建立和實施運行,并隨著技術的進步,法律法規(guī)的完善、客觀情況的變化以及人們安全健康意識的提高,按照PDCA模式上升。每一個循環(huán)過程,就需要制定新的OSHMS目標和新的實施方案,調整相關要素的功能,使原有的OSHMS不斷完善,并達到一個新的運行狀態(tài)。應切忌OSHMS的停滯不前。

3.充分體現(xiàn)單位自身的特點。OSHMS的策劃、建立和運行,是以單位的OSHMS方針、目標和管理方案為依據(jù)的。由于各單位的規(guī)模、性質、作業(yè)條件、職業(yè)危害條件因素、員工的素質不同而有較大的差異。因此,一定要根據(jù)單位的情況策劃、建立適合單位特點的、切實可行的體系。應切忌機械照搬其他單位的體系。

監(jiān)理企業(yè)安全管理體系范文第3篇

【關鍵詞】 企業(yè)安全生產 職業(yè)安全健康管理體系

為全面建成小康社會創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。全面建成小康社會的標準不只是在經濟指標上,更主要反映在人的生命健康安全和財產安全上。為全面完成小康社會建設的光榮任務,在全球化的市場競爭取勝,必須堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持標本兼治,綜合治理,為了實現(xiàn)安全生產且能夠長期持久地保持下去,就要把生產過程所涉及的各種因素以及解決問題的方法進行有效分析,從中找出影響安全生產的主要原因,找到實現(xiàn)長效安全生產的途徑和方法。

1 安全事故多發(fā)的原因分析

影響安全生產的因素多種多樣,只有逐一進行分析,才能找出問題所在,從人機料法環(huán)幾個因素進行分析,制約安全生產的因素有以下幾點:

(1)在安全管理中人是主要因素,在傷亡事故中,由于人員安全意識淡薄,麻痹大意、違章操作等原因是影響生產安全的總要原因,此類事故發(fā)生占企業(yè)發(fā)生事故的一半之上。

(2)機器設備的老化,常年失修、人員操作方法不當,此類事故占總事故的四分之一。

(3)雜亂無章的生產現(xiàn)場的環(huán)境也是引發(fā)事故的原因之一,生產現(xiàn)場環(huán)境設置布局不合理,基礎設施不到位,場地物品堆放雜亂,致使員工在雜亂環(huán)境中工作,也是誘發(fā)事故的原因。

(4)安全生產管理工作形式化,不規(guī)范,有規(guī)不依,法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹落實不到位,一位追求生產產量,忽視生產安全管理,不是事故發(fā)生后采取一些措施,只是解決了這次事故的問題,沒有系統(tǒng)分析原因,要不就是等到安全檢查或者是政府抽查了才大干一陣,只顧眼前,忽視了安全管理長效管理,這既是“三違”現(xiàn)象多發(fā)的原因之一,也是直接導致各種事故頻頻發(fā)生的原因。

(5)安全管理意識薄弱,企業(yè)領導不重視,員工安全意識淡薄,企業(yè)的危險因素未做識別和分析,沒有形成系統(tǒng)的管理模式,有效的預防事故的發(fā)生。管理模式還停留在被動的管理模式,安全管理工作只是在外力的作用下才進行,沒有結合自身的情況進行主動管理,這是企業(yè)安全生產不能長期持久有效的根本原因所在。

要徹底改變安全管理的瓶頸,迫切需要引入新的管理理念,引入職業(yè)健康安全管理體系,建立一套系統(tǒng)的安全生產管理模式,加強和改善安全生產與職業(yè)健康管理工作,長期有效的做到標本兼治,綜合治理,充分識別公司所有過程、活動和作業(yè)場所的危險源,對存在的危險源進行評價,確定不可接受的風險,以便對與公司的職業(yè)健康安全有關的風險進行有效控制,確保其符合職業(yè)健康安全方針、目標要求,不斷降低職業(yè)健康安全風險,以實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進。

2 職業(yè)安全健康管理體系對企業(yè)安全管理作用

建立并保持職業(yè)健康安全管理體系,可以有效地克服傳統(tǒng)管理模式的弊端,真正推動企業(yè)安全生產管理持續(xù)有效運行。職業(yè)健康安全管理體系的引入可以提高企業(yè)安全生產管理水平,進而提高企業(yè)綜合管理水平,促進企業(yè)管理向規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化發(fā)展,有利于企業(yè)的整體發(fā)展,提升企業(yè)管理水平同時也減少因工傷事故和職業(yè)病所造成的經濟損失、人員傷害,提高職工的安全素質、安全意識和操作技能,使員工在生產、經營活動中自覺防范安全健康風險,提高企業(yè)的信譽、形象和凝聚力,把“安全第一、預防為主、落實責任、依法治企”落到實處增強企業(yè)在國內外市場中的競爭能力,最終提高企業(yè)的經濟效益,真正意義的向小康社會發(fā)展。

3 在企業(yè)中如何建立職業(yè)健康安全管理體系

隨著世界各國經濟的持續(xù)、高速發(fā)展,職業(yè)安全健康問題越來越嚴重,ISO9000、ISO14000和OHSMS標準化管理體系融合成為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的焦點,綜合的體系管理模式,為企業(yè)生產管理提供一種科學、有效系統(tǒng)管理,把安全生產管理重點落在事故整體預防上,對人員、設備、生產過程等因素進行系統(tǒng)管理,職業(yè)健康安全管理體系理念是為企業(yè)建立一個PDCA循環(huán)管理過程,動態(tài)自我調整和完善的管理系統(tǒng)。職業(yè)健康安全管理體系運行流程圖如圖1,

體系建立的重要環(huán)節(jié)如下:

(1)職業(yè)健康安全管理體系文件建立,領導層意識相當重要,只有認識到建立職業(yè)健康安全管理體系必要性的基礎上,體系才能在資源充足的條件下實施與運行,體系建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系后成立工作組,負責建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。工作組的成員來自組織內部各個部門,負責各個部門體系實施和運行工作。

(2)人員體系標準培訓。在開展工作之前,應進行職業(yè)健康安全管理體系標準及相關知識的培訓,進行職業(yè)健康安全管理體系宣貫工作。同時,培訓體系內審員,對體系進行監(jiān)督管理。在職業(yè)健康安全體系運行,對員工的培訓、不同崗位的員工進行全方位職業(yè)健康安全培訓,使其具有相應的能力,勝任本崗位工作。對于潛在的、重大的風險建立應急預案并定期進行演練,以檢驗預案的可操作性,如防火預案、配電系統(tǒng)安全事故預案等。

(3)建立職業(yè)健康安全管理體系基礎是識別企業(yè)的原始狀態(tài),而后對現(xiàn)有狀態(tài)進行分析和評審,由工作組對企業(yè)過去、現(xiàn)在的安全生產狀態(tài)信息進行收集和分析,同時也要對相關的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和其他要求進行收集和確定相關的要求,進而對危險源進行辨識和風險評價。將此評價結果作為建立和評審企業(yè)的職業(yè)健康安全方針、目標,同時針對危險源評價結果制定職業(yè)健康安全體系目標和管理方案,最終編制體系文件,確定組織機構和職責,籌劃各種運行程序等。保持持續(xù)改進,定期更新企業(yè)的職業(yè)健康安全方針、目標,即杜絕重傷、死亡事故、控制輕傷事故等;以下為危險源識別步驟如圖2。

(4)采取PDCA循環(huán)管理方法,確保整個職業(yè)健康安全管理體系有效全方位全過程控制運行,通過循環(huán)地進行PDCA活動,使職業(yè)健康安全總體績效不斷提高。使職業(yè)健康安全管理體系保持持續(xù)改進意識,對管理體系不斷修正和完善,實現(xiàn)預防和控制工傷事故和職業(yè)病,避免財產、人員及其他損失的目的。

3 結語

隨著經濟的快速發(fā)展,企業(yè)只有抓住機遇,從各方面發(fā)展自己,完善自己,樹立良好的社會形象,順應經濟發(fā)展的潮流,進入國際經濟大循環(huán),企業(yè)才能有長久,持續(xù)的后勁,傳統(tǒng)的安全生產管理模式已經不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求,不得不尋求先進的管理模式取而代之,職業(yè)健康安全管理體系的引入給企業(yè)帶來的現(xiàn)代化的管理理念,實施職業(yè)健康安全管理體系是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變的具體實踐,是有效提高企業(yè)安全管理人員專業(yè)技能和綜合素質的具體措施,是提升企業(yè)管理水平和預防事故的有效途徑。因此,強化體系管理,完善企業(yè)的安全管理,在體系建設中做到自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善,明確工作職責,提高工作措施的操作性和有效性,推進體系持續(xù)有效運行,以確保企業(yè)的安全生產和經濟效益的穩(wěn)步增長。

參考文獻:

[1]房貴如,田秀敏.質量·環(huán)境·職業(yè)健康安全及其一體化管理體系實施指南[M].北京:國防工業(yè)出版社,2007.

[2]孫健,王玉海,楊列寧.安全生產的管理模式[M].北京:企業(yè)管理出版社,2005.

監(jiān)理企業(yè)安全管理體系范文第4篇

關鍵詞:物理安全 信息管理 信息安全

一、引言

目前,現(xiàn)代企業(yè)信息安全管理面臨著各種挑戰(zhàn),包括企業(yè)機密信息的竊取、企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)的癱瘓等。企業(yè)正常運行管理的突然中斷,都會給企業(yè)帶來不可預計的損失,甚至對企業(yè)造成嚴重的負面影響。為了有效保證企業(yè)業(yè)務運行管理的持續(xù)性,對于突發(fā)事件有充分的準備措施和應急相應,就必須對企業(yè)運行管理進行集中統(tǒng)一的協(xié)調和調度。

物理安全信息管理系統(tǒng)指的是采用先進的現(xiàn)代管理技術,以及計算機技術、網(wǎng)絡技術和通信技術等,對企業(yè)不同安全防范設備進行有效整合連接,按照預先設定的組織策略提供物理安全信息管理解決方案。物理安全信息管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)實時監(jiān)控、即時通信和決策支持功能,對企業(yè)發(fā)生的各種安全事件進行迅速反應,因此,該系統(tǒng)被廣泛地應用于大型企業(yè)、高等院校和城市基礎設施建設管理中。

物理安全信息管理平臺能夠提供視頻實時監(jiān)控、應急報警、對講通信等功能。因此,該平臺屬于實體性的企業(yè)信息安全管理系統(tǒng)。物理安全信息管理系統(tǒng)包括一個應用平臺和部分軟件程序,通過與企業(yè)已經部署的信息安全管理設備相互連接,對其相關安全事件進行收集與處理,幫助企業(yè)信息安全管理人員解決安全事故。一般情況下,物理安全信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)不同用戶通過同一平臺對不同子系統(tǒng)的管理,將信息及時傳遞給平臺的其他接收者,使全部終端用戶可以利用同一信息提出控制管理策略。

二、企業(yè)物理安全信息管理系統(tǒng)的整體結構

物理安全信息管理系統(tǒng)包括系統(tǒng)數(shù)據(jù)層、系統(tǒng)訪問接入層和物理安全信息管理平臺,屬于多層次、多結構的應用系統(tǒng)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)層是整個系統(tǒng)安全管理的核心部分,主要包括三種數(shù)據(jù)操作:

(1)通過系統(tǒng)的API接口、OPC接口與企業(yè)消防安全系統(tǒng)、網(wǎng)絡安防系統(tǒng)、自動化生產系統(tǒng)等相互連接,實時獲取數(shù)據(jù)信息,以供系統(tǒng)功能模塊的調用。

(2)利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的整合功能與數(shù)據(jù)庫連接,發(fā)揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的最大價值。

(3)由系統(tǒng)統(tǒng)一安排數(shù)據(jù)信息的采集、共享和操作,對數(shù)據(jù)庫進行標準化的存儲、傳輸和處理行為,以此為系統(tǒng)提供最科學的數(shù)據(jù)信息,提高系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)分析與處理的能力。

系統(tǒng)訪問接入層主要是利用系統(tǒng)支持的通信方式,為系統(tǒng)控制中心提供所需數(shù)據(jù)信息,控制中心反饋的調度信號。系統(tǒng)通過CTI接口與企業(yè)網(wǎng)絡通信系統(tǒng)、IP電話系統(tǒng)、實時監(jiān)控系統(tǒng)相互連接,共同完成控制中心的實時指揮和調度。同時,利用GPRS、WLAN等網(wǎng)絡通信方式與用戶移動終端連接,實現(xiàn)對企業(yè)生產現(xiàn)場的視頻監(jiān)控和處理,隨時完成命令的下達。

物理安全信息管理平臺是企業(yè)控制中心的關鍵部分,主要負責實現(xiàn)事件管理工作,該平臺由多個智能引擎和中間件進行支撐與實現(xiàn),對安全策略、界面顯示、決策支持、用戶權限、消息內容等進行管理。

三、物理安全信息管理平臺架構設計

物理安全信息管理系統(tǒng)的安全管理平臺應用軟件是系統(tǒng)核心部分,本文基于JAVA EE平臺,提出了企業(yè)級的物理安全信息管理平臺設計方案。該平臺軟件體系包括五個層次,分別是客戶層、表示層、邏輯層、數(shù)據(jù)層和支持層。其中,每一層的應用程序都是基于下一層提供的應用服務基礎上實現(xiàn)的。

(1)客戶層

系統(tǒng)采用基于B/S的架構模式,由客戶端為系統(tǒng)終端管理員提供交互服務。由系統(tǒng)Web瀏覽器利用HTTP協(xié)議、HTTPS協(xié)議與系統(tǒng)表示層實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互,輸出系統(tǒng)表示層反饋的數(shù)據(jù)信息。HTML頁面執(zhí)行的是JAVA源代碼,只要將Web瀏覽器配置于客戶端,就可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互,必要時安裝其他Web瀏覽器插件。

(2)表示層

表示層負責接收系統(tǒng)Web瀏覽器提出的請求,并將數(shù)據(jù)信息傳遞給系統(tǒng)邏輯層,同時傳送到Web服務器中,由其負責運行JSP頁面,調用相關組件實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的接受收傳遞。

(3)業(yè)務邏輯層

業(yè)務邏輯層是物理安全信息管理系統(tǒng)的核心部分,負責接受和處理表示層傳遞的數(shù)據(jù)信息,并將處理結果反饋給表示層。業(yè)務邏輯層部署了Enterprise Bean等相關組件,由其對數(shù)據(jù)運算進行有力支持,最終與JDBC接口實現(xiàn)與數(shù)據(jù)層的交互。

(4)數(shù)據(jù)層

本文提出的物理安全信息管理系統(tǒng)采用Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),實現(xiàn)多種類型數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一存儲和管理,企業(yè)全部業(yè)務數(shù)據(jù)信息都存儲于Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中。

(5)支持層

支持層主要負責為系統(tǒng)相關服務器提供通信協(xié)議和操作系統(tǒng)的支持,可適用于Linux操作系統(tǒng)、Unix操作系統(tǒng)和Windows操作系統(tǒng),以上系統(tǒng)都配置了網(wǎng)絡通信協(xié)議,能夠實現(xiàn)客戶端與服務器的數(shù)據(jù)信息交互。

綜上所述,安全科學管理屬于新興學科,同時融合了其他學科的知識,隨著企業(yè)對安全管理的進一步認識和重視,社會各個領域對安全科學管理的關注程度不斷提升。本文基于以上背景提出了企業(yè)物理安全信息管理系統(tǒng)設計方案,能夠有效幫助企業(yè)提高信息安全管理的工作效率,具有良好的應用前景。

參考文獻:

[1]李釗,彭勇,謝豐,高洋,陳冬青,徐國愛.信息物理系統(tǒng)安全威脅與措施[N].清華大學學報(自然科學版),2012,10:1482-1487.

監(jiān)理企業(yè)安全管理體系范文第5篇

關鍵詞:職業(yè)健康安全管理體系;煤礦;應用

一、煤礦建立職業(yè)健康安全管理體系的意義與作用

(一)可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化安全管理水平。職業(yè)健康安全管理體系以系統(tǒng)安全的思想為基礎,把管理的重點放在事故預防的整體效應上,實行全員、全過程、全方位的程序化、文件化管理。建立職業(yè)健康安全管理體系,一方面可強化安全生產監(jiān)督管理部門的指導作用,另一方面可通過“三個承諾,一個適合”,即“對遵守法律、法規(guī)的承諾、對體系持續(xù)改進的承諾,對預防為主的承諾,適合用人單位職業(yè)安全健康風險的性質”,可提高企業(yè)的自我約束力、自我完善的機制來促進企業(yè)安全管理水平提高。保證煤礦企業(yè)持續(xù)有效地遵守各項最新的職業(yè)安全健康法律、法規(guī),使安全管理工作走向科學化、制度化、規(guī)范化。

(二)可以提高企業(yè)的形象和知名度。取得OHSMS認證,一方面可以改善作業(yè)條件,提高勞動效率。另一方面可以給外界樹立良好的健康形象,可以提高企業(yè)的知名度,致使企業(yè)的產品更易于進入市場。OHSMS的全部體系文件,是一套科學的與國際接軌的現(xiàn)代化管理模式。推行OHSMS,開展職業(yè)安全健康評價,有利于國際通行準則和法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,有利于加強安全技術的教育和培訓,增強職工安全意識,提高全員安全素質,提高煤炭企業(yè)在國際市場的競爭力。

(三)可以促進煤礦企業(yè)經濟效益的提高。實施安全健康管理體系,需要對本企業(yè)的所有員工進行系統(tǒng)的安全培訓,同時所有員工都參與職業(yè)安全健康管理工作,可以真正發(fā)揮員工主人翁精神,同時企業(yè)增強了“ 以人為本、持續(xù)改進”的理念,OHSMS體現(xiàn)了人本管理的思想,強調勞動力資源的保護,重視人在安全生產活動中的主體作用。由于推行OHSMS的首先受益者是煤礦職工,所以,它能夠較好地激發(fā)廣大煤礦職工搞好安全生產的主動性和積極性。調動了廣大員工的積極性,促進了企業(yè)經濟效益的提高。

二、煤礦職業(yè)健康安全管理體系的特點

(一)職業(yè)健康安全管理體系與現(xiàn)行安全管理的區(qū)別。煤炭行業(yè)作為一個特殊行業(yè),其勞動對象和工作場所處于地下,而且在不斷地變化和移動中。礦井下存在五大災害,生產條件差,不安全因素多,嚴重威脅著煤礦的生命健康。安全生產管理制度,實行目標責任制、崗位責任制,采用組織、檢查等手段從嚴進行管理,通過考核和兌現(xiàn)獎罰對各級人員進行激勵。這種類似于行政管理的手段,雖然遏制了重、特大事故多發(fā)的苗頭,但并未從根本上改變煤礦重復隱患多、事故頻發(fā)的嚴峻安全生產形勢。

煤礦企業(yè)在長期的生產過程中積累的豐富管理經驗,很大程度上與OHSMS的原理和要求是一致的,方法是相近的,但尚未達到OHSMS標準體系全面性、系統(tǒng)性的總體要求,與國際上通行的OHSMS標準模式還存在較大差距。煤礦企業(yè)嚴峻的安全生產現(xiàn)實,迫切要求從根本上控制生產過程中的事故危險源,徹底治理煤礦的安全生產環(huán)境,實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產狀況的根本好轉。

表1 職業(yè)安全健康體系與現(xiàn)行安全生產管理制度的關系

(二)煤礦職業(yè)健康安全管理體系特點。煤礦職業(yè)健康安全管理體系更具有系統(tǒng)性。在這一體系中,從危險源辯識、風險評價及風險控制,到目標及管理方案;實施和運行;檢查與糾正措施;審核和管理評審,勾畫出了一個非常完整的閉路管理循環(huán)網(wǎng)絡,而貫穿其中的三級監(jiān)控(績效測量與監(jiān)測、審核、管理評審)及三級管理(決策層、管理層、執(zhí)行層三級管理),更使其具備了良好的運行條件。

煤礦職業(yè)健康安全管理體系更為規(guī)范化。這一體系標準中每一個運行環(huán)節(jié),都非常突出對法律、法規(guī)和其它要求的獲取識別,而在具體運行中,對文件控制、記錄控制、不符合項的審核、糾正和預防等,都有非常具體詳細的要求,為安全管理的“法治化”提供了一個“范本”。

煤礦職業(yè)健康安全管理體系更加突出了持續(xù)改進的特性。PDCA循環(huán)在職業(yè)健康安全管理體系標準中有非常明顯的體現(xiàn)。體系標準中,P是指策劃;D是指實施;C是指檢查;A是改進。煤礦職業(yè)健康安全管理體系它可以覆蓋煤礦生產中的所有作業(yè)人員和行為、所有作業(yè)場所和各種設備、設施。

三、實例應用分析

潞安新疆煤化工(集團)有限公司一礦位于新疆哈密境內,1958年建礦,2006年產煤125萬噸,核定生產能力145萬噸/年。井田內有兩個可采煤層,其中4號煤層是主采煤層,平均厚度13.5米;6號煤層平均厚度2米,為局部可采煤層。礦井采用斜井開拓,主斜井安裝大傾角皮帶機,副斜井采用絞車串車提升。采用綜合機掘化掘進,錨網(wǎng)加錨索聯(lián)合支護。采用走向長壁綜放一次采全高開采4號煤層。

潞新一礦根據(jù)企業(yè)的實際情況,為更好地促進企業(yè)的發(fā)展,2013年建立職業(yè)健康安全管理體系。按照初始狀態(tài)評審的要求,收集法律、法規(guī)及其它要求,確定適用于潞新一礦的法律

18部、法規(guī)82部、其它25部。建立了31個控制程序,通過對全礦生產開展危險源辨識、風險評價活動,共辨識出各級危險源共233個,三級危險源70個,二級危險源41個,一級危險源23個,對各級危險源均制定了控制措施。2014年潞新一礦開始職業(yè)健康安全管理體系運行以來,對搞好全礦的安全生產發(fā)揮了積極作用。運行以來共發(fā)生輕傷事故3起,重傷人身傷亡及二級以上非傷亡事故為0,與前一年的同期相比,人身傷亡事故減少12起,,二級非傷亡事故減少10起,,比計劃多出原煤7.8萬噸,按照事故致因理論和安全經濟學原理分析可得,企業(yè)實際增加效益收入為540(萬元)。

結論:潞新一礦職業(yè)健康安全管理體系的建立與運行,促進了企業(yè)的健康發(fā)展。體系的有效運行,最大限度地減少或杜絕了工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生,即使發(fā)生事故,也可以通過有計劃、有系統(tǒng)的控制和處理,使事故影響和損失降低到最低限。通過全面地辨識危險源,準確評價風險等級,制定合理的風險控制措施,能有效遏制煤礦事故,保護煤礦職工的生命財產安全,良好地承擔了煤礦企業(yè)的社會責任。

建立煤礦企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系,是一項復雜的系統(tǒng)工程,但卻是一個能夠提高煤礦企業(yè)各項指標的管理體系,隨著經濟全球化的發(fā)展,必將逐漸被更多的煤礦企業(yè)所接受。

參考文獻: