前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇監(jiān)理單位安全控制體系范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

監(jiān)理單位安全控制體系范文第1篇

關(guān)鍵詞: 監(jiān)理;安全控制; 施工安全

1. 明確并增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)

建筑工程的安全是全社會(huì)都關(guān)注的焦點(diǎn),能保障安全施工不出現(xiàn)事故是承建單位的責(zé)任,同時(shí),也是建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任,因?yàn)?國家于前幾年就已頒布了有關(guān)法規(guī) ,安全責(zé)任是法律責(zé)任的一部分,對(duì)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工機(jī)械設(shè)備安裝單位等工程建設(shè)各個(gè)相關(guān)單位所承擔(dān)的安全責(zé)任提出了明確規(guī)定,所以監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)安全責(zé)任也就有了法律依據(jù),監(jiān)理單位服務(wù)范圍除 “三控制二管理一協(xié)調(diào)”外 ,還增加了建筑工程安全監(jiān)理控制一項(xiàng)內(nèi)容 ,當(dāng)然,這是監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,同時(shí),這也是監(jiān)理行業(yè)逐步與國際慣例接軌的一個(gè)必然過程 。

2. 了解并主控各施工階段安全監(jiān)理重心

安全監(jiān)理作為建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,就現(xiàn)在的施工環(huán)境來說,一般應(yīng)劃分為施工招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段的安全監(jiān)理,每一個(gè)階段的工作各有所不同。

施工招投標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的專業(yè)資質(zhì),協(xié)助建設(shè)單位擬定與施工單位之間的有關(guān)協(xié)議涉及審查總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議 ;

施工準(zhǔn)備階段應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,明確項(xiàng)目安全監(jiān)理人員的職責(zé),制定安全監(jiān)理程序,審查總承包單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全技術(shù)措施 、專項(xiàng)方案等,核查已到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)證明和安全狀態(tài)等;

施工階段應(yīng)嚴(yán)格按已制定的安全監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理工作,各崗位監(jiān)理人員應(yīng)履行其相應(yīng)職責(zé),項(xiàng)目部的主管部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作檢查和指導(dǎo) ;

竣工驗(yàn)收階段應(yīng)督促施工單位制訂安全保衛(wèi)、防火制度,成品保護(hù)等。

3. 利用危險(xiǎn)源分析、控制技術(shù)確保施工安全

工程危險(xiǎn)源的辨別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)都是危險(xiǎn)(安全事件、事故)控制技術(shù)。危險(xiǎn)控制技術(shù)可分為宏觀和微觀控制技術(shù)兩大類。宏觀控制技術(shù)是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象,對(duì)存在的危險(xiǎn)進(jìn)行控制,采用的技術(shù)手段有:法制手段(法令、規(guī)章、制度),經(jīng)濟(jì)手 段(獎(jiǎng)、罰、懲)和教育手段(入場(chǎng)安全教育、特殊工種教育)等。監(jiān)理單位的安全控制則以法律和教育手段為主。微觀控制技術(shù)以具體的危險(xiǎn)源為控制對(duì)象,所采用的手段主要是以工程技術(shù)措施和管理措施為主,安全監(jiān)理則以管理措施為主,如加強(qiáng)有關(guān)的技術(shù)方案審核工作及安全檢查。安全監(jiān)理隨著工作對(duì)象的不同,所使用的方法、措施也完全不同,應(yīng)做到宏觀控制與微觀控制相結(jié)合。 通過利用危險(xiǎn)控制技術(shù) ,盡量做到危險(xiǎn)預(yù)控、 杜絕危險(xiǎn),最后把安全事故發(fā)生率控制在最低 ,最大限度的為安全施工保駕護(hù)航。

4. 監(jiān)理在施工過程中的安全控制

工程監(jiān)理安全控制的主要任務(wù)是貫徹、落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策等,督促施工單位按照相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和條例組織施工,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效的杜絕、控制和減少各類傷亡事故,最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)--安全生產(chǎn)。

施工安全監(jiān)理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目施工單位安全保證體系的審核及現(xiàn)場(chǎng)安全措施實(shí)施效果的檢查來實(shí)施控制 ,消除施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)來保證項(xiàng)目施工按照既定的施工方案進(jìn)行 ,不發(fā)生安全事故,不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失 ,使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。

筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作才能做好施工中的安全監(jiān)理控制 :

(1)明確責(zé)任人并審核、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系

工程項(xiàng)目總承包單位的企業(yè)法定代表人對(duì)本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;工程項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。實(shí)行總分包施工模式的總包單位,要對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理并承擔(dān)安全責(zé)任,對(duì)分包單位所承接的工程,總包單位要做詳細(xì)的安全交底,提出明確的安全要求,并認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督檢查。

監(jiān)理單位在安全控制過程中要審核、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系的建立,安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),安全生產(chǎn)保證體系的有效運(yùn)行,并要求所有參與工程的施工單位都必須嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實(shí)施

針對(duì)不同施工階段,要求施工單位編寫相對(duì)應(yīng)的安全施工方案及技術(shù)措施,監(jiān)理單位要在第一時(shí)間審批并督促施工單位按已審批合格的方案、措施進(jìn)行施工。

(3)監(jiān)督施工單位開展安全教育

要求施工單位項(xiàng)目部加強(qiáng)法制教育,時(shí)常督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期的組織本項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員學(xué)習(xí)國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程 、標(biāo)準(zhǔn);抓好工人入場(chǎng)的“三級(jí)安全教育”;督促施工單位在每道工序施工前,認(rèn)真進(jìn)行書面和口頭的安全技術(shù)交底,同時(shí)要有接受交底簽字;根據(jù)工程進(jìn)度不定期的組織施工單位召開安全工作專題會(huì)議。

(4)監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品

施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品。對(duì)安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)

開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架連接件等要進(jìn)行材料報(bào)審工作 ,確保采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。施工單位按規(guī)定使用前要進(jìn)行檢查和檢測(cè)嚴(yán)禁使用劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰產(chǎn)品,以保證防護(hù)用品的使用安全。

5. 監(jiān)督、檢查工程參建各方安全行為

監(jiān)理單位除了對(duì)施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)理外 ,還有權(quán)對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備安

監(jiān)理單位安全控制體系范文第2篇

【關(guān)鍵詞】橋梁工程；施工；安全監(jiān)理

1橋梁工程安全監(jiān)理控制的工作要點(diǎn)

1.1監(jiān)督施工單位完善安全體系

監(jiān)理單位有責(zé)任與義務(wù)對(duì)施工單位的安全體系進(jìn)行督查，應(yīng)該要求完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全體系，包括建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)、明確各項(xiàng)安全操作規(guī)程等。還要對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育，以及檢查并督促施工單位完善安全防護(hù)設(shè)施與技術(shù)升級(jí)。要嚴(yán)格檢查這些施工條件是否符合安全生產(chǎn)的要求，對(duì)不符合要求的施工單位拒絕簽署開工報(bào)告。

1.2審查工程相關(guān)施工安全資料

監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)文件充分了解與熟悉，參與設(shè)計(jì)的交底工作，審查過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出問題，協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)方進(jìn)行改進(jìn)。應(yīng)進(jìn)一步審查安全資料與施工方案，可以通過對(duì)數(shù)據(jù)來源、計(jì)算方法以及安全評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)度判斷方案的可操作性、針對(duì)性與合理性，不僅要考慮方案安全技術(shù)成熟度與完善度，還要保證安全技術(shù)措施符合國家的相關(guān)規(guī)范與規(guī)定要求。

1.3做好施工各環(huán)節(jié)的安全跟蹤

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員要掌握工程的施工進(jìn)度，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的安全問題，進(jìn)行科學(xué)分析總結(jié)，及時(shí)做好防范措施。并對(duì)施工進(jìn)行安全跟蹤，審查工程承包商在不同工序交接檢查的分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)審批驗(yàn)收資料等，確認(rèn)每個(gè)環(huán)節(jié)與工序的安全，避免出現(xiàn)安全事故。

1.4確認(rèn)新工藝的安全性

工程施工過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等多方面因素的影響，可能需要改變工藝技術(shù)，或者采取新的施工工藝，這時(shí)需要監(jiān)理單位對(duì)新工藝的安全性進(jìn)行確認(rèn)，詳細(xì)了解新施工工藝的具體操作規(guī)程，以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，只有在確認(rèn)無安全風(fēng)險(xiǎn)的情況下，才能進(jìn)行工藝改進(jìn)，或者采取新的施工工藝。

2橋梁工程安全監(jiān)理控制工作中存在的問題

2.1安全監(jiān)理體系不完善

安全監(jiān)理單位沒有構(gòu)建起完善的監(jiān)理體系，會(huì)影響工作的開展，不僅降低工作的效率，也無法發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。主要原因在于監(jiān)理單位的管理層對(duì)制度與體系的認(rèn)識(shí)不充分，無法真正體會(huì)制度對(duì)工作的指導(dǎo)意義；工作人員缺乏對(duì)工作的總結(jié)，不能積累有效的經(jīng)驗(yàn)，沒有注意容易發(fā)生問題的細(xì)節(jié)，無法形成一套完善的安全監(jiān)理細(xì)則。部分監(jiān)理企業(yè)，各方面體系還不成熟，對(duì)安全監(jiān)理工作的開展缺乏規(guī)劃與思路，導(dǎo)致工程的安全保障設(shè)施檢查與安全方案的審核工作不細(xì)致。

2.2對(duì)安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)不深刻

隨著交通行業(yè)的發(fā)展，施工單位面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，一些施工單位為了獲得項(xiàng)目，以低價(jià)投標(biāo)，在施工過程中會(huì)一味壓低施工成本，施工安全防護(hù)措施投入不足，造成施工存在大量的安全隱患。低價(jià)收費(fèi)的監(jiān)理單位為了控制成本，難以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使項(xiàng)目安全監(jiān)理不到位。一些施工企業(yè)安全意識(shí)與責(zé)任感不強(qiáng)，不能認(rèn)識(shí)安全監(jiān)理的重要性，對(duì)監(jiān)理單位存在抗拒心理，對(duì)監(jiān)理單位提出的整改建議不予采納，這樣無法發(fā)揮安全監(jiān)理的作用，給安全監(jiān)理工作帶來難度。

2.3缺乏專業(yè)的安全監(jiān)理人員

由于監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理重要性認(rèn)識(shí)不深刻，不重視安全控制工作，在隊(duì)伍配備上，明顯無法滿足實(shí)際開展工作的需求。一方面，體現(xiàn)于監(jiān)理人員的數(shù)量有限，整體水平參差不齊，大部分工作人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，難以應(yīng)付安全監(jiān)理工作；另一方面，一些監(jiān)理單位的工作人員責(zé)任感不強(qiáng)，沒有認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，沒有負(fù)起自己崗位的責(zé)任，造成工程安全監(jiān)理達(dá)不到要求。

3改善橋梁工程安全監(jiān)理控制工作

3.1完善安全監(jiān)理體系

建立和完善各種制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，具有重要的意義。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)自己?jiǎn)挝坏陌l(fā)展情況，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)定，包括對(duì)施工單位施工人員的監(jiān)管制度、安全防護(hù)設(shè)備檢查制度、安全方案審核制度、安全例會(huì)和安全檢查制度等。只有完善監(jiān)理體系，才能確保安全監(jiān)理控制工作得到有序開展。

3.2理順安全監(jiān)理控制工作

（1）施工安全監(jiān)理開始前，應(yīng)該提前熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，做好安全準(zhǔn)備工作，防患于未然。要對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備安全性能、安全方案等進(jìn)行審核，確保施工的順利開展，同時(shí)要認(rèn)真審查施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全交底和安全培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，通報(bào)給施工單位，并提出整改建議，督促其完成整改工作。（2）安全監(jiān)理人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并做好明確分工，明確各個(gè)場(chǎng)地或者工序的負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人，保證各個(gè)工序都得到監(jiān)理，避免出現(xiàn)監(jiān)理漏項(xiàng)。（3）監(jiān)理人員要對(duì)檢查的情況形成記錄，要加強(qiáng)與各單位的溝通，了解施工方與設(shè)計(jì)方的施工需求與工程功能，同時(shí)明確提出安全質(zhì)量的要求，以做到現(xiàn)場(chǎng)安全控制的同步和協(xié)調(diào)。

3.3提高安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

不管是施工單位還是監(jiān)理單位，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，加大對(duì)工程施工安全監(jiān)理控制重要性的認(rèn)識(shí)，不僅需要對(duì)工程負(fù)責(zé)，還要對(duì)施工人員負(fù)責(zé)。因此，施工單位應(yīng)該從自我技術(shù)改進(jìn)出發(fā)，摒棄以偷工減料的方式來降低成本的錯(cuò)誤觀念。要根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇安全監(jiān)理單位，優(yōu)先選擇資質(zhì)高、人員素質(zhì)和技術(shù)能力強(qiáng)的監(jiān)理單位，不能因?yàn)楣?jié)約工程成本，降低安全監(jiān)理方面的支出，只有綜合實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理單位，才能有效提高工程的安全質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)該極力配合監(jiān)理單位的安全監(jiān)理控制工作，對(duì)監(jiān)理單位提出的整改意見，應(yīng)該立即采取措施解決，并及時(shí)向監(jiān)理單位反饋整改進(jìn)程，以取得監(jiān)理單位的支持與幫助，共同消除出現(xiàn)的安全隱患，確保工程的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.4培養(yǎng)專業(yè)的安全監(jiān)理人員

只有配備良好的工作人員隊(duì)伍，才能提高監(jiān)理單位的綜合實(shí)力與影響力。安全監(jiān)理是一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使工作人員了解和掌握施工的安全知識(shí)、安全技能，熟悉各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、相關(guān)法規(guī)要求。組織工作人員外出交流，提高工作人員安全監(jiān)理技能水平，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決問題。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，使工作人員意識(shí)到自己的工作職責(zé)，體會(huì)到施工安全的重要性，端正他們的工作態(tài)度，提高工作人員的工作積極性。此外，應(yīng)該定期對(duì)工作人員的監(jiān)理技術(shù)進(jìn)行考核，對(duì)考核不及格的工作人員進(jìn)行再教育，要確保工作人員技術(shù)過關(guān)才能上崗操作。

4結(jié)語

總而言之，安全監(jiān)理在施工中肩負(fù)著重大的責(zé)任，發(fā)揮著越來越越重要的作用。因此，做好橋梁工程施工安全監(jiān)理控制工作，有效控制和減少安全意外事故的發(fā)生，成為監(jiān)理單位的重中之重。監(jiān)理單位應(yīng)該完善安全監(jiān)理體系，建立各項(xiàng)規(guī)章制度與配套機(jī)制；理順安全監(jiān)理控制體系，從監(jiān)理工作的前期準(zhǔn)備到后期檢查，都應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)定要求；要轉(zhuǎn)變觀念，提高安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感；建立專業(yè)的監(jiān)理人員隊(duì)伍，提高監(jiān)理單位的綜合實(shí)力與影響力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】吳健波．淺談高速公路路面工程監(jiān)理要點(diǎn)[J]．山西建筑，2007(34)：299-301.

【2】曾麗華，徐爽爽．論公路工程監(jiān)理在公路建設(shè)中的作用[J]．價(jià)值工程，2015(2)：71-72.

監(jiān)理單位安全控制體系范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工安全監(jiān)理

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、水利水電工程及施工安全監(jiān)理現(xiàn)狀

監(jiān)理單位在工程建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)的安全監(jiān)理責(zé)任以及相關(guān)法則，在2003 年 11 月 24 日，國務(wù)院頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，并于 2004 年2 月1 日起實(shí)行。明確了，審核查收、安全監(jiān)督和監(jiān)督整改為監(jiān)理單位建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)三大責(zé)任。工程安全監(jiān)理是建設(shè)工程監(jiān)理的重要組成部分，也是建設(shè)工程監(jiān)理的重要保障。提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效方法是監(jiān)督工程安全監(jiān)理的實(shí)施，同時(shí)，對(duì)加強(qiáng)安全管理控制重大傷亡等工程事故都是一種重要手段。

二、水利水電工程施工安全監(jiān)理對(duì)策及措施

（一）水利水電工程施工安全特點(diǎn)

1.受自然災(zāi)害程度高。堤壩易崩塌,高邊坡易失穩(wěn)。

2.受季節(jié)變幻影響大。當(dāng)季節(jié)性洪水期到來時(shí)，把握時(shí)機(jī)合理安排防洪計(jì)劃，組織人員精心完成施工問題。

3.受工種過多。水利水電工程各單項(xiàng)工程涉及工作種類多，工種之間聯(lián)系太過廣泛，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生后引起連鎖反應(yīng)。

4.施工地易發(fā)生安全事故。施工單位居住的臨時(shí)建筑物，抵御山洪、滑坡、泥石流等自然侵害能力差。

（二）監(jiān)理安全控制的工作內(nèi)容和工作程序

1.督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系。

2.督促施工單位對(duì)工人分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，開展安全生產(chǎn)教育講座

3.審核安全技術(shù)措施及施工方案。

4.進(jìn)行綜合質(zhì)量安全檢查。責(zé)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全隱患的應(yīng)要求整改。

5.監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)將施工單位拒不整改或者不停止施工的，向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

6.審核施工安全設(shè)施和施工機(jī)械設(shè)備的安全控制措施，監(jiān)理人員檢查安全設(shè)施的產(chǎn)地，廠址和出廠合格證書。

7.嚴(yán)格依照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)以及法律條例實(shí)施監(jiān)理。

8.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)在安全控制的工作程序內(nèi)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或停止施工。

9.施工單位違反法律條例，超出法規(guī)范圍，給予警告拒不整改并且不停止施工，監(jiān)理人員需及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

（三）施工安全危險(xiǎn)源的分析和預(yù)控

1.審查施工單位安全生產(chǎn)相關(guān)的文件。

2.審核施工單位證明安全資質(zhì)的相關(guān)文件。

3.審查施工單位的專項(xiàng)施工方案或者組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。

4.審核安全專業(yè)管理人員資格和安全管理體系。

5.審核施工安全措施及方安全技術(shù)方案。

6.審核施工機(jī)械設(shè)備的安全控制措施;，施工單位需提供安全設(shè)施的場(chǎng)地及出廠合格證書。

7.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理需嚴(yán)格依照法律規(guī)范。

8.實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，施工單位必須整改嚴(yán)重者暫停施工。

三、施工安全控制工作方法

（一）分析施工安全危險(xiǎn)源和預(yù)控

1.識(shí)別有關(guān)的危險(xiǎn)源時(shí)。分析研究通過詢問交談及查閱記錄來加以分析研究。

2.通過工作任務(wù)，識(shí)別有關(guān)的危險(xiǎn)源時(shí)。分析施工現(xiàn)場(chǎng)人員工作任務(wù)中所涉及的危害。

3.運(yùn)用安全檢查表，識(shí)別出存在的危險(xiǎn)源。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查。

4.通過指導(dǎo)工藝過程中一旦出現(xiàn)工藝偏差，識(shí)別系統(tǒng)存在危險(xiǎn)源自動(dòng)嚴(yán)格審查和控制的技術(shù)。

5.識(shí)別出系統(tǒng)的危險(xiǎn)源。通過邏輯分析，預(yù)測(cè)各種有可能出現(xiàn)的結(jié)果。從正?；蛘卟徽５氖录z查事情的發(fā)展變化過程。

四、水利水電工程施工安全監(jiān)理控制措施

1.監(jiān)理人員督促由稱職的安全管理人員建立起專門的安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工企業(yè)建立防群制度和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好安全生產(chǎn)組織的保障。

2.提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平，要著手新工藝和新技術(shù)的投入及使用，一邊協(xié)助施工單位制訂安全技術(shù)措施，一邊幫助施工單位掌握安全技術(shù)規(guī)程。最后審查施工方案的安全技術(shù)措施。

3.組織不定期的安全大檢查，檢查方式可以分為以下兩種。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查時(shí)，采取綜合檢查手法，對(duì)施工進(jìn)度，搭設(shè)架子，機(jī)械電氣設(shè)備安全度以及生產(chǎn)資料等進(jìn)行檢查。

4.樹立全員安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)工人安全意識(shí)，減小事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，最好做到從源頭杜絕事故發(fā)生。例如：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)無害教育，針對(duì)特殊工程開工前進(jìn)行安全教習(xí)，施工單位要嚴(yán)格監(jiān)督工人生產(chǎn)教育制度。只有抓好這三項(xiàng)教育才能更好的管理員工，提高生產(chǎn)。

5.監(jiān)理人員在調(diào)查要做到不放過細(xì)微之處，施工單位如對(duì)存在的重大隱患不及時(shí)整改，可以在向業(yè)主報(bào)告的同時(shí)，立即依法向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。施工單位出現(xiàn)冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮時(shí)，要立即令施工單位停工。對(duì)于事故存在隱患及時(shí)給予警告。

6.補(bǔ)救措施。監(jiān)理員在單位事故防洪渡汛援預(yù)案和應(yīng)急救援案中審查施工單位制定的落實(shí)應(yīng)急救援組織時(shí)要切實(shí)做好技術(shù)措施安全組織措施和安全組織措施，沒有安全措施的事堅(jiān)決不做，確保沒有安全保障的事不為。逐步實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防的主動(dòng)型管理。

監(jiān)理單位安全控制體系范文第4篇

單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按法律、法規(guī)和工程。建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”本文

將在分析建設(shè)施工安全監(jiān)理存在的問題的基礎(chǔ)上，探討解決

對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工安全問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在已經(jīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中，一些監(jiān)理單位

只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，本身工程建設(shè)監(jiān)理

規(guī)定的主要內(nèi)容中并沒有把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加

以監(jiān)控，這樣在施工安全上監(jiān)控的效果未能充分發(fā)揮出來，

使得施工現(xiàn)場(chǎng)因違章指揮作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能

得到有效的控制，導(dǎo)致工程建設(shè)事故時(shí)有發(fā)生。

―、建設(shè)施工監(jiān)理安全存在的問題

1、安全生產(chǎn)投入不到位，各種防范措施難以保證。

一些建設(shè)（開發(fā)）單位沒有履行法律法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)

任。對(duì)參與艦工程活動(dòng)的其它主體提出違反建設(shè)工程安全生

產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。任意壓縮合同約定工期、

惡意拖欠工程款，不按規(guī)定提供建設(shè)工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境

及安全施工措施所需費(fèi)用，未能真正重視所應(yīng)負(fù)的安全責(zé)

任。部分施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)在安全生產(chǎn)上存在僥幸心珂，只重

生產(chǎn)不注重安全，只顧經(jīng)濟(jì)效益，片面追求經(jīng)濟(jì)利益的最大

化。

2、安全訓(xùn)教育不到位，從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

從業(yè)人員的安全知識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)以及安全防范能力

十分缺乏，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的一些基本安全常識(shí)不懂，對(duì)

安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、消防技能等安全防護(hù)知識(shí)知

之甚少，大多只知道憑經(jīng)驗(yàn)辦事，很少遵守操作規(guī)程，有的

甚至認(rèn)為根本無所謂，心存僥幸心理而冒險(xiǎn)作業(yè)，這些現(xiàn)象

給建筑施工安全埋下了極大的事故隱患

3、監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理職責(zé)履行不到位，安全監(jiān)理觀念

模糊。沒有真正把安全監(jiān)理納人職責(zé)范圍，安全監(jiān)理知識(shí)嚴(yán)

重缺乏。對(duì)專項(xiàng)施工方案、各項(xiàng)安全技術(shù)措施沒有認(rèn)真審核，

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促施工現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行整改。

二、建筑施工安全監(jiān)理的對(duì)策

監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投

資控制的同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)控制。如何履行《條例》

賦予監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，是監(jiān)理單位

和監(jiān)理工程師面臨的一個(gè)新課題。

1、事前控制

施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的安全控制，它是指在各工程對(duì)

象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響安全的各因

素有關(guān)方面進(jìn)行的安全控制。

(1)在施工招標(biāo)階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審查

施工單位的安全資質(zhì)，主要包括施工單位的營業(yè)執(zhí)照、施工

許可證、安全資質(zhì)證書等。

(2)審核施工單位的安全文明施工管理組織體系，審核

其休系合理性、嚴(yán)密性、可操作性，人員的配備齊全情況在

問題及時(shí)向施工單位提出，要求改進(jìn)。

(3)審查安全文明施工管理組織體系中專職管理人員及

相關(guān)人員的崗位職責(zé)，要求分工細(xì)致，責(zé)職分明。

(4)審查安全員的專業(yè)上崗資格，年檢情況，不符合規(guī)

定的，要求施工單位立即調(diào)換，安全員必須專職。

(5)審查施工單位是否建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全

教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)技術(shù)制度、機(jī)械設(shè)

備管理制度、安全制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度等。

2、事中控制

施工過程中進(jìn)行的所有與施工生產(chǎn)安全有關(guān)各方面的

安全控制。

2、1安全防衛(wèi)、產(chǎn)品保護(hù)管理

（1）督促施工單位做好施工安全防衛(wèi)工作，落實(shí)安全

防衛(wèi)措施。檢查高空作業(yè)是否具備“三?！狈雷o(hù)”要求登高

爬梯底部必須有防滑措施，有專人在地面保護(hù)，人字梯必須

有拉索。檢查臨邊作業(yè)的安全防護(hù)，要求設(shè)置防護(hù)欄桿、架

設(shè)安全網(wǎng)、裝設(shè)安全等。檢查洞口蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)

或其他防墜落的防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況，各類通道口、上料口上

方必須設(shè)置防護(hù)棚。

（2）審查進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備必須提供檢

查合格證，且有安全防護(hù)裝置；所有施工機(jī)械設(shè)備的操作人

員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，特殊機(jī)械設(shè)備的操作人員必須具有上

崗資質(zhì)證書。

(3)經(jīng)常組織施工單位開展以安全防衛(wèi)、防火、防電、

防爆、防盜為中心的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取預(yù)防措施，

堵塞漏洞，防止發(fā)生問題。

(4)督促施工單位加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，要求廣泛經(jīng)

常進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育。

(5)督促施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)人口處及危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)掛安

全警示標(biāo)志，隨時(shí)提醒職工注意安全生產(chǎn)；隨時(shí)檢查施工現(xiàn)

場(chǎng)人員的安全防護(hù)措施，一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)人安全防護(hù)用品缺損，

要求立即退出現(xiàn)場(chǎng)。

(6)對(duì)于已完施工工程產(chǎn)品，要求各施工單位在落實(shí)做

好對(duì)自身施工產(chǎn)品保護(hù)的同時(shí)，督促施工單位做好對(duì)他人施

工產(chǎn)品的保護(hù)，防止相互破壞。

（7）要求施工單位根據(jù)施工圖。階段性劃分施工區(qū)域

工作界面，營造合理施工空間，及時(shí)調(diào)整減少交叉施工作業(yè)

面，盡量避免交叉施工對(duì)產(chǎn)成品的損傷、破壞及相互影響。

(8)督促施工單位制訂值班巡檢責(zé)任制隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)施

工產(chǎn)成品的保護(hù)狀況及存在的問題對(duì)存在的問題及時(shí)采取

相應(yīng)措施加以處理。

2、2施工材料、機(jī)具管理

（1）要求施工單位將進(jìn)場(chǎng)施工I彳料、機(jī)具，嚴(yán)格按

審批認(rèn)可的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖指定位置迸行規(guī)范堆放。

（2）各種施工材料、機(jī)具應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不

準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。

2、3施工臨時(shí)用電、消防安全管理

(1)嚴(yán)格要求施工單位的施工用電采用三相五線制配電

筘設(shè)置總開關(guān)，同時(shí)做到一機(jī)一漏電保護(hù)器地可靠，接地

線截面積符合要求。

(2)檢查施工單位的電氣操作人員的上崗資格，無證者

不得操作電氣設(shè)施。

（3）督促施工單位按規(guī)范設(shè)置配電箱，施工電源線不

得隨意拖地或浸在水中，電源線中間一般不得有接頭(若有

則必須采取絕緣防水處理

（4）督促施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)配備趵的消防滅火器材，

并由消防負(fù)責(zé)人統(tǒng)一維護(hù)、管理、定期更新》保證設(shè)施完整，

臨警可用，并做好書面記錄。監(jiān)督施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)

火作業(yè)審批制度，檢查滅火施救方案。

3、事后控制

（1）審核施工單位提供的安全報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)檢驗(yàn)資料及

有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)性文件。

（2）整理有關(guān)工程項(xiàng)目安全監(jiān)理的技術(shù)文件•并編目、

歸檔。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁昊文：《建筑工程監(jiān)理存在的問題及解決措施》，

《中國科技信息》2004年24期

[2]趙忠：《淺談當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的

問題及對(duì)策》，《建筑安全》2005年。1期

[3]倪昌王玲：《試論施工安全監(jiān)理中存在的問題及解

決方法》，《攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào)：綜合版》2005年22卷2期

[4]王剛：《如何進(jìn)行有效的施工安全監(jiān)理》，《技術(shù)

與市場(chǎng)(上半月）》2005年07期

[5]龔凱：《淺談施工現(xiàn)場(chǎng)與安全監(jiān)理的探討》5《四川

建材》2006年02期

[6]王英，李健，王凱：《淺談如何發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

人員的積極作用》，《遼寧建材》2006年03期

監(jiān)理單位安全控制體系范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；安全控制；管理

隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也十分迅速。對(duì)于建筑施工公司來說，重中之重的問題就是建筑工程中的施工質(zhì)量問題。在施工過程中，要控制各種不安全的因素和行為，以保證施工者的生命和健康，并保證工程按期保質(zhì)的順利進(jìn)行。為了達(dá)到此目的，需要施工、建設(shè)、監(jiān)理等各個(gè)工程項(xiàng)目提高安全控制和管理意識(shí)，對(duì)整個(gè)工期的施工過程進(jìn)行全程的跟蹤管理。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)措施：

1、施工要建立健全的施工質(zhì)量安全管理體系

要建立健全的管理體系，施工方要做好幾下工作：

1.1 施工企業(yè)要不斷完善自身的質(zhì)保體系，建立完善健全的制度

制度是執(zhí)行工作的基礎(chǔ)，只有相應(yīng)完善的質(zhì)量安全控制與管理制度，在施工過程中才能有據(jù)可依。施工企業(yè)要對(duì)于施工的文件，設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，還要對(duì)施工前的準(zhǔn)備、采購、檢驗(yàn)和回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)都要建立嚴(yán)格的制度，例如質(zhì)量責(zé)任、施工控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等完善的質(zhì)量管理制度，并落實(shí)責(zé)任到具體某個(gè)人。

1.2 施工企業(yè)要嚴(yán)格強(qiáng)化安全管理，對(duì)其過程進(jìn)行嚴(yán)格管理

施工企業(yè)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，各個(gè)部分的主管人員不得擅自修改設(shè)計(jì)文件，更改施工要求，更不能偷工減料，要嚴(yán)格按照管理制度抓好施工的過程。提高全員的安全意識(shí)，從初始的準(zhǔn)備、采購、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收、定期檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量安全管理。

1.3 施工企業(yè)要對(duì)施工人員定期進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)及安全教育培訓(xùn)

工程施工的主體為施工人員，其專業(yè)素質(zhì)的高低和對(duì)于安全的重視程度完全影響到工程質(zhì)量的高低和優(yōu)劣，因此要大力加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全和素質(zhì)教育。尤其目前施工企業(yè)將一些小工程分包出去，或者進(jìn)行二次三次分包等，這就使得施工人員的專業(yè)素質(zhì)殘次不齊，導(dǎo)致一些施工單位甚至發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、水灰比如何控制、施工縫的留置程度等掌握不好，這就導(dǎo)致在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。對(duì)于技術(shù)人員也要嚴(yán)格要求，目前由于建筑企業(yè)的快速發(fā)展，人才急缺，一些施工單位甚至雇傭一些從學(xué)校肄業(yè)的人員來施工企業(yè)工作，因此要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程保質(zhì)保量

2.1 監(jiān)理方目前存在的問題

第一，隨著建筑工程的急劇增多，導(dǎo)致建筑人員短缺，因此一些監(jiān)理單位實(shí)行一個(gè)監(jiān)理人員監(jiān)理好幾個(gè)工地，這樣就使得監(jiān)理人員不能全程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，并且有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)資料由監(jiān)理員代簽的情況，很多情況下總監(jiān)并沒有嚴(yán)格認(rèn)真的審查方案，甚至一些不負(fù)責(zé)任的總監(jiān)都不召開工地例會(huì)；第二，部分監(jiān)理單位并不履行定查和例檢，甚至某些項(xiàng)目都沒有相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員，即便在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，也不及時(shí)進(jìn)行書面通知其整改，監(jiān)理日記不嚴(yán)格記錄，沒有簽名等情況；第三，工程驗(yàn)收時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一些工地現(xiàn)場(chǎng)的材料報(bào)告數(shù)量和實(shí)際不符合，甚至部分項(xiàng)目沒有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)單。

2.2 監(jiān)理方的改進(jìn)措施

要保證建工工程的施工質(zhì)量，首先，監(jiān)理單位和施工單位一樣，要建立一套完善的質(zhì)量安全管理制度，并落實(shí)責(zé)任到人制。要嚴(yán)格的按照國家的建筑法規(guī)和各項(xiàng)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，配備足夠的、專業(yè)的、合格的監(jiān)理人員，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的持證上崗制度。其次，監(jiān)理人員要有極強(qiáng)的責(zé)任心，要客觀公正，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定政策和制度，準(zhǔn)確及時(shí)的做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，做到客觀、公正。不能隨意降低監(jiān)理費(fèi)用，減少人員，一人多工地，尤其是土建監(jiān)理，甚至一些監(jiān)理公司使用掛靠和無證人員進(jìn)行監(jiān)理，使得監(jiān)理僅僅流于形式。更有一些監(jiān)理人員，收受賄賂，對(duì)工程放松監(jiān)理，使得一些施工隊(duì)偷工減料，使用不合格的材料，完全忽視了工程的質(zhì)量安全。再次，監(jiān)理人員一定要認(rèn)真把關(guān)，及時(shí)記錄好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行書面通知并督促其進(jìn)行修改，對(duì)一些偷工減料，使用不合格材料的施工組織設(shè)計(jì)及方案不能簽字放行，并嚴(yán)格按照工程施工的有關(guān)規(guī)定上報(bào)到相關(guān)的建設(shè)和主管部門。

3、建立工程項(xiàng)目管理制度，實(shí)行全過程嚴(yán)格控制

由于各個(gè)施工單位的獨(dú)立性，因此對(duì)于某一個(gè)施工單位，要配備各專業(yè)齊全的人員是一件十分困難的事情。施工單位往往只需晚上自己施工方面的事情，而監(jiān)理單位也只完成監(jiān)理的事情，要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能上，這些獨(dú)立的施工單位的能力和專業(yè)的工程項(xiàng)目管理單位的能力時(shí)相差很多的。所以要想真正的保證工程質(zhì)量安全，應(yīng)該引入工程項(xiàng)目的管理制度，委托專業(yè)的公司對(duì)全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

3.1 實(shí)施全程管理的必要性

目前的建筑監(jiān)理公司在對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理時(shí)具有一定的局限性：第一，監(jiān)理公司只能起到對(duì)施工企業(yè)的建立作用，并不能規(guī)范施工企業(yè)的行為。由于施工企業(yè)往往也是投資方，所以其對(duì)監(jiān)理企業(yè)的工作也會(huì)有一定的的干預(yù)，比如一些施工企業(yè)甚至不通過監(jiān)理公司就直接給施工企業(yè)下指令，造成了不必要的誤解。對(duì)于一些大型的施工項(xiàng)目，有的施工單位還自行組織一些沒有什么管理經(jīng)驗(yàn)的人員來控制工程的投資和進(jìn)度，造成極其不好的后果。第二，監(jiān)理工程惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低監(jiān)理費(fèi)用，使得工程施工缺乏有效監(jiān)督。近年來監(jiān)理公司收取的監(jiān)理費(fèi)用逐年下降，惡意降價(jià)對(duì)監(jiān)理行業(yè)造成了惡劣的影響，使得許多高水平的管理人才流失。由于收取的監(jiān)理費(fèi)用過低使得監(jiān)理企業(yè)無力聘用高水平的監(jiān)理工程師，使得目前監(jiān)理市場(chǎng)的掛證情況相當(dāng)普遍。有一些施工企業(yè)臨時(shí)聘請(qǐng)監(jiān)理，需要時(shí)聘用，完成后解聘，甚至一些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員常年不到位，時(shí)候補(bǔ)做監(jiān)理日記，再者由于建筑工程任務(wù)隨著城市化進(jìn)程發(fā)展而極具增加，但是合格的持證人員又嚴(yán)重不足，使得部分監(jiān)理企業(yè)聘用一些非本專業(yè)人員來充當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。第三，目前的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理也僅是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。整個(gè)工程中的三控職能已經(jīng)大大弱化，相當(dāng)多的監(jiān)理人員都是以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為主，而對(duì)于工程的前期咨詢、、采購等情況卻很少涉及或者基本不涉及?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員純粹變成了監(jiān)督旁站人員，有些單位甚至純粹為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，監(jiān)理人員形同虛設(shè)。正是由于前期對(duì)于三孔的監(jiān)理缺失，使得前期階段的住多功能不夠健全，施工階段設(shè)計(jì)變更較多，直接導(dǎo)致后續(xù)工期失去控制，預(yù)算超標(biāo)等問題的出現(xiàn)。

3.2 引入全程管理的實(shí)施過程

項(xiàng)目管理的全過程包括項(xiàng)目建議、可行性、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施及驗(yàn)收、評(píng)估等一系列內(nèi)容。要協(xié)調(diào)各個(gè)施工方的主體，主要做好以下幾個(gè)方面：第一，指導(dǎo)相關(guān)單位建立健全完善的質(zhì)量安全管理體系，嚴(yán)格按照國家制定的政策制度執(zhí)行。第二，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。第三，要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，防止其偷工減料。第四，監(jiān)督監(jiān)理單位要按照各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格做好監(jiān)理工作。

4、結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量是工程中的重中之重，但是其設(shè)計(jì)的管理面十分廣泛，如何能保質(zhì)保量的完成工程，需要一個(gè)規(guī)范的管理，上述中提到的一些措施希望能對(duì)工程的質(zhì)量安全保證起到一定的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮洋，王欣，許宏達(dá)建筑工程施工管理工作淺析[J].科技資訊.2011 年 10 期.

[2]陳登忠，論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)；2010 年 10 期.

[3]鐘偉，加強(qiáng)施工管理提高建筑質(zhì)量 [J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2007，（29）.

[4]甘偉國，建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題及其對(duì)策[J].經(jīng)營與管理.2008，（07）.