前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇文化傳媒公司如何運營范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

文化傳媒公司如何運營范文第1篇

以我為主推出國際口味特色節(jié)目

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展實力和國際政治地位的不斷提升，包括海外華人在內(nèi)的國際友人迫切希望了解中國的文化、歷史、經(jīng)濟、人文情況，龍視國際傳媒針對這一需求，推出了一系列深受海外人士歡迎的中文電視節(jié)目，如《妙手烹香》、《京劇Follow Me》、《龍的傳人》、《假日旅游》、《彌望神州》以及影視劇等節(jié)目，節(jié)目定位“突出山東，兼顧全國，面向全美華人”，以華人華僑最為關注的山東及全國經(jīng)濟社會發(fā)展為主要內(nèi)容，同時強化在美華人的生存發(fā)展需求，突出與他們有直接關系的內(nèi)容，如旅游推介、投資辦企、政策咨詢、人員往來、家鄉(xiāng)變化、親屬現(xiàn)狀等，重點突出山東近年來的改革開放成果和山東人在世界華人中的良好形象。節(jié)目通過美國泰山電視臺24小時播出，搭建了一個東西方溝通的橋梁，全方位宣傳了山東、介紹了中國，受到了中國駐洛杉磯總領館、南加州地區(qū)華人的熱烈歡迎和廣泛好評。

海外頻道在美國通過有線電視播出后，繼續(xù)擴大覆蓋范圍。在法國通過法國電信全網(wǎng)落地，在澳大利亞有線落地，在香港亞洲電視部分節(jié)目上星播出，在加拿大城市電視臺部分節(jié)目播出。

以中國傳統(tǒng)文化開拓國際文化產(chǎn)業(yè)

中國傳統(tǒng)文化有著無與倫比的魅力，推介中國傳統(tǒng)文化藝術，滿足海外人士的欣賞需求，正是中國文化軟實力的具體體現(xiàn)。龍視國際立足中國傳統(tǒng)文化，借助海外頻道的人脈資源，將中國古典戲曲服飾意象藝術大型展演《大羽華裳》成功推向市場，向世界展示中國傳統(tǒng)文化的魅力?！洞笥鹑A裳》是中國首部原創(chuàng)性的大型戲曲服飾意象藝術展演，是社科研究創(chuàng)新、舞臺藝術創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、發(fā)展理念創(chuàng)新的重要成果。2006年《大羽華裳》在北京保利劇院隆重演出，國家各部委有關領導、專家學者和社會各界普通觀眾觀看了演出，演出三場，場場爆滿，獲得了專家、學者、普通觀眾的高度贊揚?！洞笥鹑A裳》2008年將在日本、巴西演出，2009年～2013年將在美國演出，2009年將在新加坡、馬來西亞、菲律賓演出，2010年將在上海世博會演出，2012年將在歐洲演出。這是中國傳統(tǒng)文化的魅力，也是現(xiàn)代文化與廣電聯(lián)合發(fā)展的新路。

以國際傳媒視野發(fā)展國內(nèi)新業(yè)務

國內(nèi)傳媒業(yè)正在經(jīng)歷著日新月異的變化，在變化中求生存，在變化中求發(fā)展。龍視國際積極推進電視節(jié)目的網(wǎng)絡化播出，全力打造新銳音視頻節(jié)目分發(fā)平臺，通過平臺向國內(nèi)、國際互聯(lián)網(wǎng)運營商提供正版、優(yōu)質(zhì)、高清晰的音視頻節(jié)目。進軍國內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)，打造省內(nèi)乃至國內(nèi)一流演出隊伍，策劃承接公益、商業(yè)演出，一年一度的“全球華人網(wǎng)絡春節(jié)聯(lián)歡晚會”成為全球華人的新春歡樂盛典。參與國際動漫產(chǎn)業(yè)，承辦山東國際動漫藝術節(jié)和中國國際玩具節(jié)（山東），依靠媒體資源，創(chuàng)建中國第一個體驗式銷售平臺――動漫翻豆城，進入動漫產(chǎn)業(yè)鏈中衍生產(chǎn)品的開發(fā)與銷售的關鍵環(huán)節(jié)，為中國動漫企業(yè)完成資本的回收提供強有力的支持。

以國際交流促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間

海外頻道通過山東省外辦、僑辦、僑聯(lián)等外事部門的聯(lián)絡，進一步拓寬了山東廣電與海外的文化交流。先后就韓國電影周、《開放的山東》聯(lián)合制作美國發(fā)行、海外頻道紐約落地、墨西哥經(jīng)貿(mào)合作、中小企業(yè)投融資、中韓超級之星大賽等項目進行了探討與合作。與韓國駐青島總領事館、韓國KBS全州放送總局、亞洲國際商務衛(wèi)視、法國華星廣播電視控股有限公司、英國華夏文化協(xié)會、墨西哥中國經(jīng)濟文化交流中心保持聯(lián)系，在運作模式、業(yè)務擴展范圍等領域都有交流。

文化傳媒公司如何運營范文第2篇

浦東文化傳媒副總經(jīng)理華凌磊說，“2011年國內(nèi)藝術衍生品交易額僅為150億人民幣，約為藝術品市場交易總額的十四分之一。而歐美市場上這一數(shù)字超過2000億美元，為藝術品直接交易額的3倍多，且歐美市場上的藝術衍生品已經(jīng)應用到了奢侈品、高端禮品、傳統(tǒng)制造業(yè)等諸多領域?！?/p>

據(jù)悉，雅昌文化集團也已從2011年開始同步啟動了藝品、影像、出版三個事業(yè)部，意圖加大藝術衍生品在集團主營業(yè)務中的比重，且到目前為止已經(jīng)取得了近5000萬元的營收。

隨著5月份上海博物館商店進駐浦東機場，國內(nèi)藝術衍生品呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。在中國古代文物的復仿制品、文化禮品、文化旅游紀念品、文物圖錄和館藏圖書，更包括多種仿古圖軸、器皿和金銀器等領域，向各類企業(yè)拋出巨大的利潤誘惑。雅昌文化集團華東運營中心總經(jīng)理戴虎認為，“藝術衍生品未來的市場非常好，經(jīng)濟不發(fā)生毀滅性災難的話，三年左右便會到達黃金期，甚至將顛覆中國的傳統(tǒng)消費品市場?！?/p>

衍生品非藝術品 切忌投機性投資

在上海中華藝術宮藝術品商店中，法藍瓷品牌的各類產(chǎn)品炙手可熱；香港會展中心200平米的設計廊內(nèi)，購買藝術衍生品的消費者絡繹不絕，單筆消費達到2000港幣；北京798藝術區(qū)的尤倫斯商店中，隋建國的限量版恐龍雕塑系列，每個售價達到4.2萬元，一推出就被搶購一空；精于加工的朵云軒傳統(tǒng)木板水印，已然形成了不小的市場影響力；上海南路上雅昌藝術衍生品實體店中，與真品幾乎毫無分別的高仿書畫復制品清明上河圖，每幅出貨價為2萬元。每件藝術衍生品較真正的藝術品投資中動輒幾十萬、上百萬甚至上億的資費來說，更為平民化卻不失欣賞價值。

“參照歐美慣例，當藝術品收藏鑒賞和投資進入興盛階段，藝術衍生品也進入了直接介入人們生活的階段?！比A凌磊表示，“投資藝術未必一定要花費很多的資金，用僅僅高于普通茶具少許的價格就可以將一件根據(jù)吳昌碩畫作再加工的茶具收入囊中?！睆氖畮自氖謾C殼到到幾百塊的絲巾、茶具再到上萬元的雕塑、奢侈品背包，藝術衍生品用各種你可以想到的藝術形態(tài)滿足著喜愛藝術的不同消費群體，有些文物的高仿品甚至被博物館采購用來替展。

華凌磊告訴記者，藝術衍生品實質(zhì)上是藝術品的復制品，很容易就可以進行再開發(fā)，所以嚴格意義上講一般不具備升值空間。但也不乏例外情況，例如生產(chǎn)數(shù)量極其稀少且承諾不再開發(fā)，抑或是客觀原因造成不可能再開發(fā)出同類的產(chǎn)品等。但整體而言，藝術衍生品不具有稀缺性，如果將其作為收藏品來投資，風險非常之大。

品牌建設待加強

近兩年來，從岳敏君的“大笑人”、周鐵海的“穿旗袍的駱駝”，到周春芽的“綠狗”、隋建國的“小恐龍”，再到劉野的“卡通娃娃”、沈敬東的“小軍人”等等，雖然很多已經(jīng)進駐各類公共場館和藝術畫廊，但仍缺少系統(tǒng)性、規(guī)?；纳虡I(yè)開發(fā)及品牌助推力。藝術衍生品的開發(fā)模式仍然零零散散的在各個機構間，作為主流藝術的配套和藝術家的業(yè)余愛好默默地成長著。有業(yè)內(nèi)人士評論，“當前存在的藝術衍生品大多都是零敲碎打、粗制濫造，好的產(chǎn)品研發(fā)需要很長時間，一條絲巾就需要5個多月設計期，24個顏色套色制版，不是單純的噴繪所能比擬的?！?/p>

“好的藝術作品需要集思廣益，發(fā)動社會力量共同參與進來，有錢要一起賺才能有更大的發(fā)展空間?！比A凌磊說，“我們通過建立藝術版權開發(fā)中心，為藝術家、設計師、制造型企業(yè)和商業(yè)服務企業(yè)等搭建了一個創(chuàng)建獨立藝術衍生品品牌的平臺，并計劃3年內(nèi)帶動100家生產(chǎn)和服務性企業(yè)介入到開發(fā)經(jīng)營活動中來?！睋?jù)了解，上海浦東文化傳媒有限公司與上海浦東科技投資有限公司共同發(fā)起設立了“高技術服務業(yè)投資基金”，重點針對浦東新區(qū)處于創(chuàng)業(yè)成長期的文化創(chuàng)意企業(yè)、高新技術企業(yè)開展股權投資。該基金將同時用于幫助加盟企業(yè)建立完整的藝術衍生品產(chǎn)業(yè)鏈，截止到發(fā)稿前該基金共募集了近5億元人民幣。

浦東文化傳媒對海派藝術巨擘吳昌碩和當代水墨藝術家仇德樹的作品深度挖掘，研發(fā)了50余種具有鮮明文化特色的高端商務類、生活類藝術衍生禮品，且積攢了一定數(shù)量的穩(wěn)定機構、企事業(yè)單位客戶，而整個創(chuàng)業(yè)型團隊還不足10人。華凌磊介紹，“我們這兩年來把重點放在了當代海派大師的作品開發(fā)上，因為海派書畫很突出，吳越文化與西洋文化的交融，很容易打開西方消費群體的市場。且由于畫家健在或繼承行為清晰，不會遇到版權糾紛等不必要的麻煩。其次，這些畫家已經(jīng)在藝術上取得了一定地位，很容易引發(fā)藝術市場的共鳴?！?/p>

雅昌的做法則是與眾多藝術品著作權擁有者簽署合同，并規(guī)定某件作品的生產(chǎn)數(shù)量，以及對已開發(fā)的產(chǎn)品進行技術防偽預防二次翻版，進而達到版權保護的目的。

戴虎表示，“復制畫在去年為雅昌帶來了3000萬元的營收，較傳統(tǒng)藝術印刷業(yè)務營收的10個億還有很大的增長勢頭。企業(yè)的當務之急就是用最快的時間占領市場，建立品牌影響力，我們的印刷品正在以每年20%的增速擴大市場收益。為保證雅昌藝術衍生的品牌質(zhì)量，我們從原料到技術再到人工，每個過程都進行了嚴格把控。例如，雅昌書畫的最大優(yōu)勢在于色彩，除了加強培訓使團隊對藝術品的理解達到一定程度，還會不斷把真品實物擺在技術人員面前，讓他們反復觀察，分辨色別，開發(fā)與真品幾乎毫無差別的材料，并對于紙張、絹帛、油墨等材料都申請了專利保護。從這些細節(jié)上提高雅昌藝術衍生的品牌口碑并逐步打開市場?！?/p>

前景良好 路途曲折

作為藝術品和藝術家“二次曝光”的平臺，藝術衍生品產(chǎn)業(yè)似乎迎來了最好的發(fā)展時期，但各種危機和困境也是不可忽視的。以浦東文化傳媒為例，產(chǎn)品研發(fā)一直是個難題，阻礙著企業(yè)發(fā)展的腳步。“這是決定企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最關鍵因素，只有獲得了較大基數(shù)的優(yōu)秀產(chǎn)品品類，才能為今后打開銷售渠道和募集資金奠定基礎?！比A凌磊表示，“單純依托自己的設計師遠遠不夠，只有發(fā)動社會力量，促進設計師之間的交流、互補，才能夠不斷擴大市場影響力，三年內(nèi)我們將通過不斷地與進入這一領域的企業(yè)合作將產(chǎn)品品類提升至5000種?！?/p>

在產(chǎn)品形態(tài)受限的直接影響下，藝術衍生品很難像普通商品那樣走進傳統(tǒng)商業(yè)機構，也許在藝術版權產(chǎn)業(yè)投資基金的扶植下，藝術衍生品將很快走出依賴傳統(tǒng)機構客戶禮品采購的單一銷售模式，走進地標性的藝術館、美術館、博物館等公共文化設施中去。

“除此之外，我們還將對東昌電影院進行改建，準備打造一個藝術衍生品體驗中心，預計明年6月就可以面向公眾開放?！比A凌磊介紹，該項目占地5000平方米，場館陳列按消費層次分為高、中、低檔三塊區(qū)域，包括兩個藝術衍生概念的樣板設計，一個咖啡館和一個餐廳，樣板中所有的物件都將應用藝術衍生品，為酒店、餐飲等服務業(yè)的相關設計提供導向。

除了傳統(tǒng)商業(yè)渠道的開發(fā)，藝術衍生產(chǎn)業(yè)同樣面臨著如何走入電商的煩惱。在電商平臺中，各類形態(tài)的產(chǎn)品被打散歸類到現(xiàn)有業(yè)態(tài)，使本來就不是很多的產(chǎn)品湮沒在生活用品的大千洪流中。“為了應對這一困境，我們多次與建設銀行的善融商務平臺進行磋商，希望對方能夠開設藝術衍生品專屬的大類，從而為這一業(yè)種的未來打開一個希望。”華凌磊表示，“合作已經(jīng)取得了初步的成功，不久之后就能夠看到這一專屬大類出現(xiàn)了，只是終究要有固定的平臺和穩(wěn)定的流量才是藝術衍生品真正的成功?！?/p>

文化傳媒公司如何運營范文第3篇

在資本運作過程中,上海新華發(fā)行集團創(chuàng)造了“股權收購+資產(chǎn)置換+股改”這一全新的上市方式,而解放日報報業(yè)集團通過國有股權劃撥等形式控股上市公司,由此實現(xiàn)主要媒體經(jīng)營性資產(chǎn)的整體上市,成為國內(nèi)省市級黨委機關報媒體集團上市“第一股”,媒體集團取代政府部門逐漸成為新華傳媒的主導者。新華傳媒這種連環(huán)借殼上市方式,是現(xiàn)有體制下媒體資本運作模式的創(chuàng)新和突破,對我國傳媒業(yè)探索適合自己的資本運作路徑具有十分重要的示范作用和借鑒意義。

上海新華發(fā)行集團推進改制與借殼上市

新華傳媒的前身是上海新華發(fā)行集團,集團公司成立于2000年6月,由上海新華書店、新華書店上海發(fā)行所、上海書城、上海音樂圖書公司、中國科技圖書公司等34家企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)重組而成。集團從2004年起分三步走完成了企業(yè)改制,由國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈鴪D書發(fā)行業(yè)首家混合所有制的企業(yè)集團。集團51%的股權由上海市委宣傳部所屬上海精文投資有限公司、解放日報報業(yè)集團、上海世紀出版集團、上海文藝出版總社、上海文化廣播影視集團聯(lián)合持有,形成了比較合理的法人治理結構。

上海新華發(fā)行集團于2006年4月剝離部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),并融進上海故事會傳媒有限公司、上海聯(lián)市文化發(fā)展有限公司、上海久遠經(jīng)營有限公司、上海炫動卡通衛(wèi)視傳媒娛樂有限公司、上海東方書報刊服務有限公司的部分或全部股權,組建新華傳媒股份有限公司。新華傳媒是新華發(fā)行集團的主要利潤來源。上海新華發(fā)行集團在改制過程中,創(chuàng)造性地將《職工分流安置方案》改成了《職工權益保障方案》,為了支持企業(yè)改制,從國有股權轉(zhuǎn)讓款中劃出2億元人民幣作為改制職工權益保障資金,?？顚Ｓ?這為其他企業(yè)改制樹立了一個良好的榜樣。

上海新華發(fā)行集團在改制成功之后,通過資本運作成功借殼“華聯(lián)超市”上市。華聯(lián)超市股份有限公司是全國著名的以銷售物質(zhì)產(chǎn)品為主的大型超市公司,1994年2月上市交易。2006年5月華聯(lián)超市公布資產(chǎn)重組及股權分置改革方案,公司將持有的除尚未使用完畢的募集資金48331.33萬元以外的全部資產(chǎn)、負債及業(yè)務,與上海新華發(fā)行集團有限公司直接和間接持有的上海新華傳媒股份有限公司100%股權進行置換。同時,公司吸收新華傳媒并更名為“上海新華傳媒股份有限公司”,原新華傳媒實體不再存續(xù),公司承繼新華傳媒全部的資產(chǎn)及業(yè)務。根據(jù)公司的股權分置改革方案,新華集團將采取“資產(chǎn)置換+現(xiàn)金對價”的組合方式向全體流通股股東執(zhí)行對價安排。資產(chǎn)置換方案為:公司股權分置改革與重大資產(chǎn)重組相結合,即新華集團與直接和間接持有100%股權的子公司上海新興商務服務有限公司,將其合計持有的新華傳媒100%股權與公司除尚未使用的募集資金以外的全部商業(yè)類資產(chǎn)(含負債)進行資產(chǎn)置換。

“新華傳媒”的上市,是在我國資本市場實施股權分置改革和上海市國有資產(chǎn)進行戰(zhàn)略性重組的背景下進行的。新華發(fā)行集團推出了“股權收購+資產(chǎn)置換+股改”這一具有創(chuàng)新意義并多方共贏的方案,通過資產(chǎn)重組與置換方式成功借殼上市。2006年8月,上海新華集團收購華聯(lián)超市1.183億股股份,占公司總股本的45.06%,成為公司第一大股東。經(jīng)過資產(chǎn)置換,公司主營業(yè)務由原來的經(jīng)營連鎖超市業(yè)務變更為經(jīng)營文化傳媒業(yè)務,公司名稱變更為新華傳媒,其商業(yè)模式也發(fā)生相應改變,成為A股市場上第一只真正意義上的出版類傳媒股票。

新華傳媒成功上市只是其整合上海市委宣傳部下屬文化傳媒資源的開端,新華傳媒上市后確定的發(fā)展思路,就是從現(xiàn)有圖書主業(yè)向綜合傳媒集團拓展。

定向并購整合解放日報報業(yè)集團經(jīng)營性資產(chǎn)

新華傳媒借助于上市公司這個平臺,展開資本運作。2007年4月24日新華傳媒公布定向增發(fā)公告,公司計劃向特定對象解放日報報業(yè)集團和上海中潤廣告有限公司發(fā)行股票,其中解放日報報業(yè)集團將按照有關文化體制改革政策,把政策允許進入上市公司的所屬傳媒經(jīng)營性資產(chǎn)全部注入新華傳媒。此次發(fā)行規(guī)模不超過1.3億股,擬收購資產(chǎn)的價值估算為20.6246億元。新華傳媒向解放日報報業(yè)集團發(fā)行股票購買其資產(chǎn)主要包含:上海申報傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權,上海晨刊傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權,上海人才市場報傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權,上海地鐵時代傳媒發(fā)展有限公司57.5%的股權,上海房地產(chǎn)時報傳媒經(jīng)營有限公司100%股權,上海解放教育傳媒有限公司100%股權,上海風火龍物流有限公司100%股權,上海中潤解放傳媒有限公司40%的股權,上海解放文化傳播有限公司51%的股權。而新華傳媒擬向上海中潤廣告有限公司發(fā)行股票則將主要用于收購其持有的中潤解放60%的股權。增發(fā)公告指出,重組的目的是進一步增強公司的競爭實力,“借助新華書店、解放日報報業(yè)集團下屬報刊、中潤解放的品牌優(yōu)勢、資本優(yōu)勢,進軍全國市場,成為跨區(qū)域的傳媒上市公司”。

2008年6月16日,新華傳媒公告稱,其控股股東上海新華發(fā)行集團,已按上海市委宣傳部的要求進行股權調(diào)整,解放日報報業(yè)集團及其全資子公司上海新華書店投資有限公司,通過無償劃撥受讓新華發(fā)行集團23.46%的股權,從而累計持股50.8%,實現(xiàn)了主要媒體經(jīng)營性資產(chǎn)的借殼上市,進而成為新華傳媒的實際控制人,新華傳媒的演變將更多反映解放日報報業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。新華傳媒主營業(yè)務將從圖書發(fā)行業(yè)務為主轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書發(fā)行、報刊經(jīng)營、廣告、物流配送等,為構建綜合性上市傳媒集團奠定堅實的基礎。

新華傳媒作為解放日報報業(yè)集團唯一的資本運作平臺,擁有了更大的發(fā)展空間。解放日報報業(yè)集團承諾將所擁有的消費服務類、專業(yè)類報刊的經(jīng)營業(yè)務和人員,與上海風火龍物流有限公司相同或相似的報刊發(fā)行業(yè)務和人員,與上海中潤解放傳媒有限公司相同或相似的廣告業(yè)務和人員全部注入上市公司,在政策許可的條件下,還將解放日報報業(yè)集團下屬黨報、黨刊和時政類報刊經(jīng)營業(yè)務注入新華傳媒。2010年7月31日,新華傳媒公告,擬將所持上海嘉美信息廣告有限公司100%股權以股權增資方式對解放日報報業(yè)集團所屬的上海新聞晚報傳媒有限公司進行投資。投資完成后,新華傳媒將持有新聞晚報傳媒部分股權,新聞晚報傳媒將持有嘉美廣告100%股權。

新華傳媒將其發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“打造無線閱讀體驗的數(shù)字平臺和實體平臺”,盈利模式也調(diào)整為分賬模式。新任董事長陳劍峰表示,新華傳媒要以現(xiàn)有的兩大業(yè)務為核心,完善數(shù)字平臺與實體平臺的建設;同時要通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和創(chuàng)新業(yè)務形態(tài)提升公司的市場競爭力;以低成本或資本運作手段實現(xiàn)全國性擴張。新華傳媒通過了以手持移動閱讀終端的硬件作為切入點投資數(shù)字發(fā)行平臺暨閱讀器項目的議案。2010年4月29日,新華傳媒和解放日報報業(yè)集團、易狄歐合資成立上海新華數(shù)字閱讀傳媒公司,推出了自有品牌“亦墨”電子閱讀器,正式進軍移動手持閱讀終端運營領域。著力打造網(wǎng)上數(shù)字內(nèi)容發(fā)行平臺――“新華e店”,啟動與實體書店的全面聯(lián)動,逐步拓展外部渠道。公司現(xiàn)已完成與110多家出版社全面線上、線下圖書發(fā)行以及500多家出版社單項合作協(xié)議的簽訂。

新華傳媒成為上市公司后,嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立健全了公司治理結構,全面提升公司治理水平,隨著越來越多的經(jīng)營性資產(chǎn)的注入,業(yè)務范圍從單一化走向多元化,新華傳媒的組織結構發(fā)生了很大變化。2008年4月,新華傳媒正式組建了股份制的管理機構。根據(jù)實際情況,同時又考慮到各下屬獨立公司自主運行的需要,新華傳媒確定了總部的8大職能:企業(yè)戰(zhàn)略、財務管理、人力資本、法律事務、績效考核、投資、信息管理、品牌管理,這是一種偏向戰(zhàn)略型的集團管控模式,即對關鍵人員及財務進行管控。如何發(fā)揮集團整體的協(xié)同效應,同時又保證眾多子公司在各自所屬領域頗具優(yōu)勢、充分競爭,是新華傳媒面臨的一大挑戰(zhàn)。

新華傳媒的主營業(yè)務與經(jīng)營業(yè)績

新華傳媒以解放日報報業(yè)集團報刊經(jīng)營和廣告為主體資產(chǎn),其主營業(yè)務為文化傳媒市場運作,目前形成了廣告、媒體經(jīng)營、圖書發(fā)行、物流配送和電子商務等五大業(yè)務板塊。

一是廣告:公司下屬的上海中潤解放傳媒有限公司是《解放日報》、《新聞晨報》、《申江服務導報》等報刊的廣告總商,公司與文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團合資的上海新民傳媒有限公司是《新民晚報》、《文匯報》等報刊的廣告總商,通過上述兩大平臺實現(xiàn)了不斷整合上海平面廣告市場,拓展跨地域、跨媒體的業(yè)務。

二是媒體經(jīng)營:公司擁有《申江服務導報》、《房地產(chǎn)時報》、《人才市場報》、《上海學生英文報》、《I時代報》、《晨刊》等“五報一刊”的獨家經(jīng)營權。

三是圖書發(fā)行:擁有全資子公司上海新華傳媒連鎖有限公司,其中公司所屬的新華書店連鎖是上海地區(qū)唯一使用“新華書店”集體商標的企業(yè),在全市擁有大型書城、中小型新華書店門市等大中小不同類型的直營網(wǎng)點近200家,擁有中小學教材的發(fā)行權,今年新獲得上海市中專職學校教材的總發(fā)行權,圖書零售總量占上海零售總量的65%以上。

四是物流配送:所屬上海風火龍物流有限公司建立起“投遞、信息、銷售”三位一體的現(xiàn)代平面媒體直銷網(wǎng)絡,開創(chuàng)了“發(fā)行+物流”的全新配送模式。

五是電子商務等其他業(yè)務。

新華傳媒主要收入來源于報刊經(jīng)營、廣告和傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)務,根據(jù)8月27日公布的2010年半年度報告,上半年實現(xiàn)營業(yè)收入9.88億元,凈利潤8925萬元,基本每股收益0.10元,收入略有下滑,綜合毛利率基本穩(wěn)定,主要原因是報紙廣告業(yè)務下滑,上半年報紙廣告及發(fā)行業(yè)務實現(xiàn)4.62億元收入,比上年同期下降12.2%,毛利率同比下降1%,進而導致公司的營業(yè)利潤同比下降19%,依賴于投資收益和補貼收入,公司業(yè)績下降幅度為11%。而傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)務穩(wěn)定增長,仍是公司重要盈利來源,上半年圖書、音像制品、文化用品銷售收入總額增長4.6%至4.69億元,其中圖書銷售收入增長7.7%至3.89 億元。新媒體業(yè)務正在探索和運營中,對公司業(yè)績貢獻甚微。

控股集團向上市公司注入傳媒壟斷經(jīng)營資源并展開關聯(lián)交易,使之成為上市公司利潤的重要支撐,新華傳媒與母公司之間存在合理的關聯(lián)交易,根據(jù)2010年半年度報告,上半年內(nèi)新華傳媒向控股股東及其子公司銷售產(chǎn)品和提供勞務的關聯(lián)交易總金額1,522.88萬元。新華傳媒前三大股東分別是新華發(fā)行集團有限公司、解放日報報業(yè)集團和上海中潤廣告有限公司。

注釋:

①資料來源:上海新華傳媒股份公司網(wǎng)站

②③資料來源:《新華傳媒2010年半年度報告》

文化傳媒公司如何運營范文第4篇

1.實行新聞傳媒與新信息、新技術的融合戰(zhàn)略。電子信息技術對文化藝術及傳媒的影響是廣泛而深刻的。在物質(zhì)生活逐漸豐富的同時，信息技術的快速發(fā)展，特別是通訊衛(wèi)星、數(shù)字媒體、電子技術等先進信息技術的運用將影響媒體的變革乃至整個社會生活的變化。應該說，信息技術與新聞傳媒的融合越來越緊密。可就重慶而言，在傳媒業(yè)發(fā)展相對滯后的情況下，與傳媒產(chǎn)業(yè)密切相關的信息產(chǎn)業(yè)卻得到了較好的發(fā)展。近年來,重慶市信息產(chǎn)業(yè)增加值每年以高于GDP三倍的速度增長,通信服務業(yè)對全市服務業(yè)增長的貢獻率達到18%[3]，經(jīng)過幾年的推動和扶持，重慶信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一定規(guī)模。重慶傳統(tǒng)的資訊傳媒產(chǎn)業(yè)與東部有差距，但是在以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體技術與產(chǎn)業(yè)上，重慶與東部、中部幾乎處在同一個發(fā)展水平上，可以說新媒體技術為重慶傳媒資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個新的歷史性的機遇，因此利用并且發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體技術，打造新媒體資訊產(chǎn)業(yè)非常關鍵。這里包含兩個方面的問題，一個是傳統(tǒng)的傳媒資訊產(chǎn)業(yè)，如何充分利用新媒體技術尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術登上新的臺階，并且培育新的經(jīng)濟增長點，比如傳統(tǒng)的報業(yè)如何實現(xiàn)真正盈利性的報網(wǎng)互動等；一個是以新媒體技術為基礎的新興傳媒資訊產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展的問題。筆者認為，新興傳媒資訊產(chǎn)業(yè)一開始就要建立在充分的市場機制的基礎上，充分利用新技術新體制，抓住重慶列入“三網(wǎng)融合”的第二批試點單位的契機，發(fā)展三位一體的新傳媒技術。2010年4月，國家新聞出版總署與重慶市政府簽訂合作協(xié)議，雙方將共建長江上游新聞出版中心，第二個國家數(shù)字出版基地正式落戶北部新區(qū)?；匾浴皥@中園”方式在北部新區(qū)高新園設立，將在署、市合作框架下，實行管理主體、運營（服務）主體、發(fā)展主體、行業(yè)監(jiān)管主體四位一體運作機制?；貙⒅攸c打造十大產(chǎn)業(yè)：數(shù)字圖書、數(shù)字報刊、互聯(lián)網(wǎng)出版、手機出版、數(shù)據(jù)庫出版、按需出版和數(shù)字印刷、網(wǎng)絡游戲動漫、數(shù)字音樂、數(shù)字教育、跨媒體復合出版。

2.實行新聞傳媒與新區(qū)域、新領域的融合戰(zhàn)略。以新聞傳媒為先行搶占文化產(chǎn)業(yè)的高地，在拓展發(fā)展區(qū)域方面，湖南傳媒集團除向國內(nèi)的區(qū)域發(fā)展外，還加強了國際文化交流與合作。比如，湖南廣電成功開拓了美國、加拿大及東南亞市場；湖南出版向美國、加拿大、英國、韓國等地輸出了多種外向型圖書；湖南動漫產(chǎn)品走進了亞、歐、美三大洲的36個國家和地區(qū)。在搶占新領域方面，湖南新聞出版業(yè)已實現(xiàn)紙、磁、光、電、網(wǎng)多媒體發(fā)展，處于全國領先地位。湖南日報報業(yè)集團成為“報網(wǎng)融合”發(fā)展的盈利者，將旗下三湘都市報、華聲在線網(wǎng)站等整合構建一個覆蓋報紙、網(wǎng)絡、雜志、手機、網(wǎng)絡電視、戶外廣告等多形態(tài)互動營銷的全媒體信息服務型平臺。對重慶而言，要拓展新聞傳媒發(fā)展新區(qū)域，一是要結合重慶地域?qū)嶋H，向區(qū)縣拓展，向規(guī)模要發(fā)展。由于行政體制上的關系，重慶有40個區(qū)縣，絕大部分區(qū)縣都擁有報紙和電視臺，但由于無正式刊號、頻率等多種因素的影響，市場化發(fā)展程度極低。因此，重慶四大國有文化集團要通過市場、資本、業(yè)務多種形式與區(qū)縣合作，向深度和廣度開拓。在發(fā)展新領域方面，要按照優(yōu)勢優(yōu)先的原則，壯大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進我市新聞出版業(yè)、廣播影視業(yè)向立體式、集約型方向發(fā)展。在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)方面，重慶要加速發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，當前特別要抓好數(shù)字電視的推廣和新介質(zhì)媒體的發(fā)展。此外，要積極承接印刷復制業(yè)等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

3.實行新聞傳媒與新渠道、新業(yè)態(tài)的融合戰(zhàn)略。除了報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)渠道之外，隨著數(shù)字化技術的運作，網(wǎng)絡新渠道催生了網(wǎng)絡報紙、網(wǎng)絡雜志等新業(yè)態(tài)的網(wǎng)絡媒體，手機新渠道催生了手機報新業(yè)態(tài)的手機媒體。除了這些渠道之外，我們要善于利用早已出現(xiàn)的兩種最新的信息傳播渠道：數(shù)字標牌和微博客。數(shù)字化時代已經(jīng)改變了我們的溝通方式。在當今時代，數(shù)字標牌(DigitalSignage)能即時傳達信息，也能即時更換信息，因此已經(jīng)被應用于世界各地的公共部門機構，并正在此領域迅速增長。當世界進入web2.0應用時代，微博客的發(fā)展使得人們的網(wǎng)絡生活更為豐富多彩。微博客不只是開創(chuàng)了人際傳播的新模式，它還開辟了信息傳播和企業(yè)營銷的新的網(wǎng)絡陣地，而且它對突發(fā)事件傳播具有得天獨厚的速度優(yōu)勢，一些傳統(tǒng)媒體已在尋求與之融合的發(fā)展之道[4]。在新業(yè)態(tài)方面，要搶占信息傳播的話語權，新聞傳媒要開辟的全市黨報發(fā)行網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、圖書連鎖網(wǎng)和電視零售網(wǎng)、手機傳播網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)吧連鎖網(wǎng)等六大網(wǎng)絡，借助新的網(wǎng)絡渠道，實現(xiàn)優(yōu)化的配置和整合。

4.實行新聞傳媒與新支柱、新資本的融合戰(zhàn)略。傳媒資訊產(chǎn)業(yè)同其他產(chǎn)業(yè)一樣，其產(chǎn)業(yè)競爭必須經(jīng)過三個階段，即產(chǎn)品競爭階段、品牌競爭階段和資本競爭階段[5]。目前重慶的傳媒資訊業(yè)尚處在產(chǎn)品競爭階段，其傳媒資訊產(chǎn)品并沒有形成品牌競爭優(yōu)勢，如重慶報業(yè)市場只是幾大都市報的產(chǎn)品競爭，而沒有形成一家獨大的品牌優(yōu)勢的原因。然而即使某一傳媒資訊產(chǎn)品形成了一定的品牌優(yōu)勢，而沒有資本力量的介入，不進入資本市場，其仍然難以形成跨越式的發(fā)展。上市是媒體資本運作一個重要途徑。在湖南，隨著電廣傳媒在全國的率先上市，到2010年,湖南已經(jīng)上市的文化企業(yè)達到4家，居全國第二位,特別是湖南天舟科教文化股份有限公司在深交所創(chuàng)業(yè)板上市交易，成為我國民營出版?zhèn)髅降谝还?。重慶第四次黨代會提出，要將“扶持民營企業(yè)發(fā)展作為一項戰(zhàn)略任務來抓”，這對包括新聞傳媒業(yè)在內(nèi)的文化企業(yè)無疑是一個利好消息，重慶新聞傳媒業(yè)應深入思考，如何利用好民營資本與新聞傳媒業(yè)的經(jīng)營性部分進行充分的融合發(fā)展。過去，由于重慶文化事業(yè)低層次均衡發(fā)展，縣縣點火，鄉(xiāng)鄉(xiāng)冒煙，形成“小而全”的格局，資金不足，技術落后，企業(yè)規(guī)模小，將很難與發(fā)達地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)抗衡。所以，對于重慶來說，當前應以體制、機制改革為突破口，形成以城市大型產(chǎn)業(yè)集團為骨干，區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型文化企業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)格局；要加快組建大型文化產(chǎn)業(yè)集團的步伐，通過整合城鄉(xiāng)優(yōu)勢文化資源，“做大做強”企業(yè)，增強文化產(chǎn)業(yè)的市場競爭力.對新聞出版、圖書發(fā)行、文博展覽業(yè)、文化娛樂業(yè)，應以龍頭企業(yè)為核心，以資本為紐帶，通過利益共同體吸引眾多單位包括區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至文化大戶加盟，采用聯(lián)合、兼并、股份制等各種形式，形成實力雄厚、競爭力強的文化產(chǎn)業(yè)集團，并積極推動和深化文化傳媒企業(yè)上市融資。惟有做大做強了，才會反哺內(nèi)容生產(chǎn)，反哺信息傳播，為打造文化強市提供堅實的物質(zhì)基礎。

本文作者：張振中工作單位：合川區(qū)新聞信息中心

文化傳媒公司如何運營范文第5篇

在“基于集團的核心競爭力，從核心業(yè)務擴張，打造金字塔模式的多元化文化產(chǎn)業(yè)結構”創(chuàng)新性戰(zhàn)略的指導下，湖北日報傳媒集團的多元化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)初步形成了以文化為主線，以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，以自身資源和能力為基礎，以資本運營為保障，多種方式實現(xiàn)多元化經(jīng)營的路線。

所謂以文化為主線，就是以文化來塑造每一個產(chǎn)業(yè)，將不同的文化類型與不同的產(chǎn)業(yè)形式結合起來，使得每一產(chǎn)業(yè)都體現(xiàn)出一定的文化屬性。除了傳媒業(yè)和非傳媒業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)之外，集團注重將文化與其他行業(yè)結合起來，打造具有文化屬性的混合型產(chǎn)業(yè)。比如將湖北文化與酒業(yè)相結合來打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集團。

所謂以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，指湖北日報傳媒集團的多元化主要通過跨媒體和跨行業(yè)來實現(xiàn)。國家新聞出版總署在《關于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導意見》中，就明確鼓勵出版?zhèn)髅郊瘓F“通過整合資源，實現(xiàn)多媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，兼并重組新聞出版領域以外的其他國有企業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展?！笨缑襟w與跨行業(yè)是當前眾多傳媒集團多元化發(fā)展的主要形式。所謂跨媒體發(fā)展，就是全面發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、電視、戶外等其他形態(tài)的媒體，以及影視、音樂等行業(yè)，這種拓展還是在傳媒文化產(chǎn)業(yè)這個大范圍內(nèi)進行，信息科技的發(fā)展在其中扮演了重要角色；所謂跨行業(yè)發(fā)展，就是開拓傳媒主業(yè)之外的新行業(yè)，涉及的行業(yè)則根據(jù)各集團自身的不同實際情況呈現(xiàn)出多元化的特點，房地產(chǎn)、酒店、旅游、電子商務、電子游戲等眾多傳統(tǒng)或新興行業(yè)都進入了傳統(tǒng)出版?zhèn)髅郊瘓F涉獵的范圍。

所謂以自身資源和能力為基礎，就是在多元化的選擇上立足于自身的優(yōu)勢資源和核心能力，選擇那些能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和能力的產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥地推進集團的多元化發(fā)展。土地資源是城市發(fā)展最重要的資源之一，如何使寶貴的土地資源利用率最大化，是擺在國內(nèi)大多數(shù)傳媒集團面前的新課題。湖北日報傳媒集團位于武漢城市的核心地段，隨著集團規(guī)模的不斷擴大，原有的硬件設施已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要，集團投資建設的新的楚天傳媒大廈和楚天印務產(chǎn)業(yè)園投入使用。但與此同時，也必須使位于黃金地段的集團原有辦公大樓和印刷廠創(chuàng)造新的價值、發(fā)揮新的功效。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，集團將原辦公大樓改造為楚天粵海大酒店，酒店投入運營僅兩年，就實現(xiàn)了年銷售額8000萬的良好業(yè)績；楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園則是集團通過改造原印刷廠房建設的一個具有傳媒集聚核心優(yōu)勢，集創(chuàng)意產(chǎn)品的設計、制作、展示、和交易功能于一體的綜合性文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

所謂以資本運營為保障，就是有效利用集團資金，實施財務投資、策略投資，實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的投資回報，培植集團新的經(jīng)濟增長點，為集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的資金保障。

所謂多種方式，就是立足于當前經(jīng)濟狀況，抓住中國文化體制改革和傳媒產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重要歷史契機，積極發(fā)掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，通過戰(zhàn)略投資、收購、重組、合作等多種方式來進行多元化擴張。

二、多元化文化產(chǎn)業(yè)結構

湖北日報傳媒集團在以文化為主線，以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，以自身資源和能力為基礎，以資本運營為保障，多種方式實現(xiàn)多元化經(jīng)營路線的指導下，在產(chǎn)業(yè)結構上實現(xiàn)了從“1”到“3+1”的轉(zhuǎn)變，即改變了過去單一的傳媒業(yè)的狀況，建立了目前的3+1多元化文化產(chǎn)業(yè)結構。3即是傳媒主業(yè)、非傳媒文化產(chǎn)業(yè)和與文化型混合產(chǎn)業(yè)，1即是資本運營。其中，傳媒業(yè)是集團的核心產(chǎn)業(yè)，是其多元化發(fā)展的基礎；非傳媒文化產(chǎn)業(yè)是多元化發(fā)展的第一步，這類產(chǎn)業(yè)與傳媒業(yè)本身有著千絲萬縷的聯(lián)系，是由傳媒主業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)的擴張和延伸；文化型混合產(chǎn)業(yè)是集團將文化與其他產(chǎn)業(yè)結合起來打造的具有文化性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)類型，通過文化來包裝產(chǎn)業(yè)，由此建立產(chǎn)業(yè)的文化差異性。比如將文化與房地產(chǎn)結合起來，將文化與酒業(yè)結合起來，以及將文化與科技結合的激光產(chǎn)業(yè)。從傳媒主業(yè)到非傳媒文化產(chǎn)業(yè)再到文化型混合產(chǎn)業(yè)，集團逐步由核心產(chǎn)業(yè)向外擴張，形成了三個擴張圈的多元化文化產(chǎn)業(yè)結構（如圖）。

另外，在打造三種類型文化產(chǎn)業(yè)的同時，資本運營也在同步進行，不斷擴展集團的資金來源和尋找新的有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)類型。具體來說，湖北日報傳媒集團的多元化文化產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.在傳媒主業(yè)上，推進媒介融合，完善傳媒產(chǎn)業(yè)鏈

第一，積極推進全媒體戰(zhàn)略。

2008年6月湖北日報傳媒集團與騰訊集團共同創(chuàng)辦了以“最湖北、最生活”為主題的本土網(wǎng)站“大楚網(wǎng)”，重點與《楚天都市報》搭建深度合作平臺，為湖北受眾提供資訊服務。經(jīng)過四年的發(fā)展，大楚網(wǎng)已經(jīng)成為湖北地區(qū)最具影響力的門戶網(wǎng)站，日點擊率超過2000萬次，獨立IP欄目超過230萬，2012年廣告收入接近1億元，利潤超過1800萬，同比增長超過40%。大楚網(wǎng)的成功運行，為傳統(tǒng)報紙媒體如何充分發(fā)揮自身影響力、深度融合網(wǎng)絡強勢資源推動網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)型，提供了極其有益的經(jīng)驗。

第二，積極開拓戶外廣告市場。

隨著京廣高鐵的全線貫通，武漢作為中部地區(qū)鐵路樞紐的地位更加凸顯。高鐵不但帶來了巨大的人流量，也帶來了更高素質(zhì)和消費能力的乘客資源，這顯然是一個極具價值的廣告平臺。2012年，湖北日報傳媒集團開始運營武漢火車站和武昌火車站的戶外廣告，目前已經(jīng)和蘇寧電器、北京現(xiàn)代、萬達、碧桂園、華僑城等多家知名企業(yè)開始合作。

同時，重點開發(fā)200公里杭瑞高速湖北段戶外廣告，已與湖北省交通投資遠大實業(yè)公司簽訂全線開發(fā)杭瑞高速湖北境內(nèi)200公里沿線戶外傳媒合同。春節(jié)前夕，又與湖南日報、江西日報簽訂了杭瑞高速路沿經(jīng)濟開發(fā)戰(zhàn)略合作框架子協(xié)議。此外，還計劃興建湖北日報傳輸工程暨公共信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)作為我省文化產(chǎn)業(yè)重點建設項目，分兩期在全省實施推進，總數(shù)量1000塊，分兩期實施到位。該工程已作為文化產(chǎn)業(yè)扶持項目向省委宣傳部申報。積極爭取地鐵廣告項目，致力尋求與武漢地鐵合作，借用廣州地鐵發(fā)展模式，組建一家地鐵傳媒公司，共同經(jīng)營未來武漢地鐵戶外廣告。

2.在非傳媒文化產(chǎn)業(yè)上，積極跨行業(yè)發(fā)展，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈

第一，傾力打造楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園位于武昌區(qū)臨東湖路核心地段，是湖北日報傳媒集團傾力打造的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是對舊工業(yè)廠房進行改造的一次有益嘗試。園區(qū)于2009年被列為湖北省重點文化項目和國家新聞出版總署的重點項目，并寫入湖北省文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃；2010年被評為湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地；2012年再次被寫入《湖北省“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，并被評為武漢市全民創(chuàng)業(yè)示范基地、武漢市首批文化與科技融合試點園區(qū)。

目前園區(qū)招商工作已基本完成，入駐企業(yè)58家，主要包括現(xiàn)代傳媒、藝術設計、文化演出、商業(yè)配套等四大類產(chǎn)業(yè)，形成了較為完整的傳媒文化產(chǎn)業(yè)鏈，提供就業(yè)崗位近3000個，這個數(shù)字還在不斷增加。園區(qū)同時堅持以具有良好技術基礎、市場前景看好的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為突破口，集中力量引進、扶持以數(shù)字傳媒、網(wǎng)絡文化為主體的現(xiàn)代傳媒企業(yè)做大做強。一期入駐企業(yè)中，文化與科技融合的代表性企業(yè)有8家，共擁有6個軟件著作權、420多個原創(chuàng)產(chǎn)品的著作權和超過200款動漫衍生產(chǎn)品的二次開發(fā)著作權。自2011年7月開園以來，園區(qū)內(nèi)總產(chǎn)值已累計達到20多個億，出口創(chuàng)匯3000多萬美元。

園區(qū)斥巨資打造了具有國內(nèi)領先水平的181秀場。秀場面積為1811平方米，配備國際頂級聲光系統(tǒng)。自2011年7月投入使用以來，已承接了時裝、文藝演出、大型比賽、新車下線、高檔酒會、藝術展覽、攝影展等大型公益和商業(yè)活動100余場，活動規(guī)格高，影響范圍大，接待參觀人員近萬人。此外園區(qū)自主策劃并舉辦的一系列公益文化活動，如湖北地區(qū)創(chuàng)意推動人物評選、楚天181文化教育公眾項目公益文化影像展等，一經(jīng)推出便深受好評，為提高城市居民的藝術素養(yǎng)、豐富城市居民的藝術文化生活做出了新的貢獻。181秀場已成為園區(qū)主辦各種高檔文化和商業(yè)推廣活動最重要的平臺之一，是園區(qū)展示形象的窗口、提升品牌的亮點，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園將作為湖北省發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的龍頭，逐步培育和集聚一批具有影響力的現(xiàn)代媒體企業(yè)和創(chuàng)意設計企業(yè)，帶動湖北及中部地區(qū)創(chuàng)新型經(jīng)濟的發(fā)展。在園區(qū)運作成熟并將各種資源加以整合后，園區(qū)將選擇合適的地方進行異地復制，實現(xiàn)一園多區(qū)，做大做強181文化品牌。

第二，努力打造激光主題公園。

該項目包括激光文化主題公園的規(guī)劃、開發(fā)和經(jīng)營，激光旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和商品房地產(chǎn)的開發(fā)，激光工藝品和旅游衍生品的設計生產(chǎn)，工業(yè)激光設備制造和激光加工等。

目前已與悟石光電正式簽署合資協(xié)議，共同組建泛亞光電文化湖北有限公司。與此同時，項目組考察了若干項目選址，包括181創(chuàng)意園秀場（小型激光秀）、東湖牡丹園（中型激光主題公園）、遼寧鞍山高新區(qū)（大型激光主題公園、激光工業(yè)地產(chǎn)和商品房地產(chǎn)）。其中，181秀場項目已在進行激光演藝設備布局設計；東湖牡丹園項目，已與東湖風景區(qū)有關領導達成意向共識，并擬編入東湖西岸開發(fā)規(guī)劃；鞍山高新區(qū)項目，當?shù)責崆邢Ｍ椖柯涞?，現(xiàn)正就地價和投資強度進度等問題進行進一步商洽。

第三，積極開發(fā)藝術品市場。

藝術品市場是近年湖北日報傳媒集團涉獵的又一個新興文化領域。2011年，集團正式組建藝術工作室，依托楚天都市報的主流媒體資源優(yōu)勢，全面掘金藝術文化產(chǎn)業(yè)，探索出一條以書畫藝術品銷售收藏為主、并以藝術文化為切入點、為廣告客戶提供整合營銷方案的新路子。一年多來，舉辦了20場展覽活動，出版了15本畫冊，共計銷售藝術品近400件，銷售收入1000余萬元。目前集團正在建設藝術館和籌備藝術雜志，進軍藝術拍賣市場，力爭在三年左右的時間建設成為年銷售額超過5000萬的本地最具規(guī)模和專業(yè)能力的藝術運營機構。

3.在文化型混合產(chǎn)業(yè)上，文化與其他產(chǎn)業(yè)結合，打造文化差異性產(chǎn)業(yè)

第一，文化與房地產(chǎn)相結合，打造文化產(chǎn)業(yè)城。

湖北日報傳媒集團投資房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)有十多年，近年來地產(chǎn)投資的步伐明顯加快。楚天房地產(chǎn)公司目前開發(fā)、運作的項目已有6個，開發(fā)量達200萬方：楚天都市金園住宅全部售罄，2012年實現(xiàn)銷售收入超過2億元，利潤突破1億元，超額完成集團下達利潤指標，目前進入物業(yè)管理階段；荊州楚天都市佳園項目去年分三期入市銷售，期期供不應求，2012年銷售房屋900套，實現(xiàn)銷售收入4.5億元，進入滾動開發(fā)良性循環(huán)；2012年8月，成功拍下荊州第二個項目122畝地塊，二級市場開發(fā)規(guī)模不斷壯大，使荊州整體開發(fā)量突破100萬方；2012年11月1日，以起拍價摘得中北路濱湖項目，為集團和公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，目前正在設計及土地拆遷階段；借船出海、乘勢而上，與恒大集團簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開發(fā)漢陽前進村的“御景灣”項目，開發(fā)量達30萬方，目前處于土地拆遷、即將施工階段；與兆嘉樂業(yè)集團簽訂購地協(xié)議，購買位于黃家湖的280畝土地的使用權，大膽參與城中村改建項目，目前處于規(guī)劃設計階段；積極籌備“隨州—中國編鐘音樂之都”項目，該項目是省委宣傳部十分重視的文化產(chǎn)業(yè)項目，首期土地開發(fā)預計超過2800畝，如建成則將成為有史以來省內(nèi)極為罕見的超航母級文化產(chǎn)業(yè)城，目前已與隨州市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；正在籌劃成立策劃咨詢公司、園藝工程公司、貿(mào)易公司和物業(yè)管理公司，形成完整的地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，邁入湖北房地產(chǎn)公司第一方陣。

第二，文化與酒業(yè)相結合，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集群。

2012年12月，集團以控股珍珠液酒業(yè)為契機，做深酒文章，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集團，在五年內(nèi)發(fā)展為年產(chǎn)銷量1萬噸、年產(chǎn)值30億、力爭50億的大型酒業(yè)集團。該項目已于2012年12月與珍珠液酒業(yè)簽訂《股權轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，2013年2月與南漳縣政府、珍珠液酒業(yè)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《投資合同》。

4.在資本運營上，股權投資快速起步

集團在金融、消費及中小企業(yè)的股權投資方面已經(jīng)進行了大膽有益的嘗試，投資湖北銀行2200多萬股，占其股本0.68%；投資三峽農(nóng)村商業(yè)銀行4000萬元，占其股本6.67%；投資深圳市光華偉業(yè)實業(yè)有限公司1000萬元，占其股本2.222%；投資武漢威明德科技股份有限公司500萬元，占其股本10.00%，該公司已于2012年12月28在新三板掛牌交易，集團所持股權市值近800萬；投資武漢頌大教育咨詢有限公司500萬元，占其股本11.11%。

綜上所述，從整個產(chǎn)業(yè)結構上看，經(jīng)過多年的運營和摸索，湖北日報傳媒集團基本建立了包括傳媒業(yè)、非傳媒業(yè)文化產(chǎn)業(yè)和文化型混合產(chǎn)業(yè)三種基本產(chǎn)業(yè)類型以及資本運營在內(nèi)的3+1多元化文化產(chǎn)業(yè)結構，它們構成一個延續(xù)性的整體，以文化為主線，充分發(fā)揮了集團的優(yōu)勢資源和核心能力，有力地支撐集團的后續(xù)發(fā)展。

三、文化產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗

從湖北日報傳媒集團的多元化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的實踐來看，取得成功的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.正確處理傳媒產(chǎn)業(yè)與非傳媒產(chǎn)業(yè)的關系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

湖北日報傳媒集團在多元化發(fā)展過程中，以傳媒主業(yè)為生存根本，在進行多元化拓展的同時，始終把辦好媒體作為第一要務。發(fā)展非傳媒產(chǎn)業(yè)，不是為了削弱傳媒主業(yè)的主導性，而是為了反哺傳媒主業(yè)，壯大傳媒主業(yè)。

在當前的新媒體環(huán)境下，報紙等傳統(tǒng)媒體的發(fā)展進入了瓶頸期，同時，傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，總體而言還沒有找到一條既符合報業(yè)經(jīng)營又符合網(wǎng)絡經(jīng)營的路子，像大楚網(wǎng)、十九樓這樣比較成功的案例并不太多。因此傳媒集團的多元化擴張，一方面必須以在文化傳媒產(chǎn)業(yè)領域本身的擴張為主，另一方面也不得不選擇諸如房地產(chǎn)、金融投資等其他能夠帶來較大利潤的行業(yè)，通過這些行業(yè)積累的資金反哺傳媒主業(yè)。以非傳媒產(chǎn)業(yè)促進傳媒產(chǎn)業(yè)，使得傳媒主業(yè)不斷發(fā)展，這有利于進一步落實十報告中對于建設社會主義文化強國的要求、進一步強化傳媒集團作為宣傳輿論主陣地在“提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發(fā)展”等方面的作用。

因此，傳媒集團的多元化擴張，必須以傳統(tǒng)媒體為基礎，以新媒體為重點，以其他產(chǎn)業(yè)為推動力，決不能動搖傳媒主業(yè)的主導地位。

2.立足自身優(yōu)勢資源和核心競爭力，積極穩(wěn)妥地推進多元化發(fā)展

傳媒集團的多元化不是憑空選擇一個與傳媒主業(yè)無關的產(chǎn)業(yè)，而是要在傳媒主業(yè)創(chuàng)造的優(yōu)勢資源和核心能力的基礎上，選擇適合自身發(fā)展的高成長性產(chǎn)業(yè)。因此，傳媒集團的相關多元化發(fā)展，必須在強化自身核心競爭力、深度整合融合自身優(yōu)勢資源的前提下進行。

湖北日報傳媒集團的多元化發(fā)展主要是立足于自身的三大優(yōu)勢資源：第一是強大的品牌資源。湖北日報傳媒集團及旗下媒體，具有強大的影響力、傳播力、公信力和服務力。黨報集團在進行產(chǎn)業(yè)拓展時在溝通協(xié)調(diào)政府、市場等各方面資源方面也具有天然優(yōu)勢，這樣的品牌資源是大多數(shù)企業(yè)不具備的。第二是傳播資源。目前湖北日報傳媒集團擁有一條包括報紙、雜志、網(wǎng)絡、戶外等多種媒體的完善的媒體產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新行業(yè)新項目，要特別注意整合集團的媒體資源進行推廣。第三是客戶資源。經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是楚天都市報十多年的經(jīng)營和積淀，集團在湖北市場擁有廣泛的客戶資源，這是任何外來媒體機構無法比擬的。這些資源，既可以在更廣泛的媒體平臺進行整合利用，更可以作為進軍新行業(yè)的合作伙伴。

因此，傳媒集團在進軍新行業(yè)時，既必須對面臨的嚴峻市場形勢和強大競爭對手保持冷靜的認識，也必須全面分析并放大自身的優(yōu)勢資源。比如騰訊網(wǎng)和楚天都市報的合作，就是看中了楚天都市報強大的新聞采集能力和市場影響力；而集團之所以能夠和珍珠液酒業(yè)最終達成合作，一個很重要的原因就是集團擁有的強大的宣傳推廣網(wǎng)絡。

3.保持高度的風險意識

任何投資行為都必須審慎衡量風險，以新聞傳播和廣告經(jīng)營為主業(yè)的傳媒集團進軍此前不甚熟悉的新興領域，尤其需要保持高度的風險意識，嚴控投資風險。我們看到也有很多傳媒集團投資非傳媒業(yè)務有著失敗的教訓。為了控制風險，湖北日報傳媒集團在投資新興領域時始終保持著十分審慎的心態(tài)。首先，集團所選擇的項目是當?shù)卣罅χС值漠a(chǎn)業(yè)和企業(yè)。比如所投資的三家銀行，大都有所在地區(qū)政府或龍頭國企的股份，且都將上市作為中遠期目標，其經(jīng)營的基本面有著充分的保證。投資珍珠液酒業(yè)，也是因為襄陽市委市政府有著將襄陽酒業(yè)做大做強的長遠規(guī)劃，在各方面為集團創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。其次，集團堅持“借船出海，借力快上，借勢發(fā)展”的發(fā)展思路，選擇具有實力和品牌的知名企業(yè)作為合作伙伴，集團在合作過程中保持十分開放的心態(tài)，既可以控股，也可以作為戰(zhàn)略投資者。比如漢陽前進村地產(chǎn)項目，就是選擇和國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè)恒大進行合作。荊州楚天都市佳園項目，也是由在荊州本地開發(fā)十多年的成熟地產(chǎn)公司主要操盤。湖北日報傳媒集團和這些品牌企業(yè)的合作，既分散了風險，又可以借助其成熟的開發(fā)經(jīng)驗鍛煉和培養(yǎng)人才。

4.人才培養(yǎng)是多元化發(fā)展的重中之重