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勞動競賽實施方案范文第1篇

以黨的十六大精神為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真貫徹執(zhí)行管理局五屆六次職代會暨“市場拓展年”大會精神，認真落實公司二屆四次職代會精神，深入開展“學綱要、轉觀念、提素質(zhì)、為市場拓展年做貢獻”活動，搞好“六比六賽”勞動競賽，努力完成我站生產(chǎn)經(jīng)營任務，以優(yōu)異成績向“七一”黨的生日獻禮。

二、動競賽主要內(nèi)容

1、比施工質(zhì)量，賽精品工程。我站共養(yǎng)護里程136.6km，標準化路段21.2km，在維護翻漿、處理翻漿，修筑路肩，圓坑方補方面，堅決按照公司工程技術質(zhì)量標準施工，每干1km標準路段都要嚴格驗收評比，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。

2、比經(jīng)濟效益，賽利潤指標。我站結合“主題教育活動”和“市場拓展年”活動，在干部職工中大力開展節(jié)約挖潛，修舊利廢，對外創(chuàng)收，提高經(jīng)濟效益，按照年計劃的安排，在勞動競賽月中要求時間過半效益過半的工作思路，確保上半生產(chǎn)經(jīng)營指標完成。努力完成利潤指標。

3、比安全生產(chǎn)，賽文明施工。我站在勞動競賽月中，結合管理局“安康杯”和安全生產(chǎn)月活動，制定安全環(huán)保措施，利用報紙、板報等形式大力宣傳安全防范知識，促使人人懂得安全，人人把安全工作放在首位，確保施工現(xiàn)場、車輛運行及職工人身安全，做到安全生產(chǎn)，文明施工，做到工完料凈場地清，確保安全生產(chǎn)無事故。

4、比隊伍作風，賽施工進度。我站根據(jù)工作實際情況，合理安排施工進度，把全月生產(chǎn)任務分解到上中下旬，然后分解每個人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時候完成任務，這樣才能確保工期完成，努力創(chuàng)最快施工進度。

5、比生產(chǎn)成本，賽增收節(jié)支。我站結合“市場拓展年”活動，對全站養(yǎng)護24條線路費用定額進行分解，使每一條線路費用成本，[本篇文章來源于文秘站 -網(wǎng)址為-未經(jīng)過文秘站網(wǎng)站同意轉載此文均為抄襲后果自負]做到合理安排使用。要千方百計搞好增收節(jié)支，大力降低生產(chǎn)成本，做到不該花的錢堅決不花，嚴格控制各種費用成本。努力創(chuàng)最低費用支出。

6、比拓展市場，賽對外創(chuàng)收。我站利用我們的地理優(yōu)勢，與周邊地區(qū)采油一廠、三廠、電廠等進行合作尋找新的活源，積極搞好對外創(chuàng)收，努力在對外創(chuàng)收上創(chuàng)出新突破。

三、賽獎懲辦法

1、此次競賽活動在公司勞動競賽領導小組、工會及各科室指導下，由我站工會組織協(xié)調(diào)，全面做好各項實施工作。

2、在本次勞動競賽中，我們根據(jù)生產(chǎn)實際，本著多干多得的原則與本月獎金直接掛釣進行獎勵，對涌現(xiàn)出的好人好事，先進事跡，報公司工會進行表彰。

3、對在勞動競賽中如不按時完成生產(chǎn)任務的同志，要嚴厲進行處罰。

四、勞動競賽領導小組

組長：趙連學陳善春

副組長：張艷春

成員：包奎韓峰孫巖崔彥賓

五、工作要求

1、此次勞動競賽是推進“學綱要、轉觀念、提素質(zhì)、為市場拓展年做貢獻”主題教育活動深入開展，落實公司二屆四次職代會精神的重要措施，要求我們各個班組小組要制定實施方案，確保勞動競賽見到實效。

2、要動員全體職工積極參與到勞動競賽活動中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創(chuàng)經(jīng)濟效益，為推進站和公司發(fā)展貢獻力量。

3、黨支部要求黨員干部要深入施工現(xiàn)場，及時了解掌握勞動競賽進展情況，解決在生產(chǎn)中遇到的困難，及時總結宣傳勞動競賽典型做法，推動競賽活動扎實開展。

勞動競賽實施方案范文第2篇

一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。

二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領導小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。

三、安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，一直以來我們一直把安全生產(chǎn)作為“平安工程”的一項重中之重的任務來抓好、抓細、抓實。努力做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監(jiān)督查檢上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，使安全生產(chǎn)真正實現(xiàn)可控、在控、能控。自開展“平安杯”勞動競賽活動以來，我們一是對安全生產(chǎn)責任制加大了落實力度。要求公司上下各級管理人員必須做到“三個從嚴”，真正做到用“三鐵”反“三違”；二是對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度。以班組為基本單位深入開展了“安全風險在我身邊，人人查找事故隱患”反事故斗爭立功競賽活動，增強員工的安全生產(chǎn)意識，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違章必糾。結合全國第六個安全生產(chǎn)月活動，公司進一步加強了企業(yè)安全文化建設，在做好安全宣傳咨詢工作的同時主要做了以下幾項工作：_、組織班組以上安全管理人員學習《重大事故應急救援預案》，提高公司基層安全管理人員的業(yè)務素質(zhì)。_、對公司危險點進行統(tǒng)計，并組織分廠班組長以上管理人員進行危險點源監(jiān)控與管理學習及氯氣相關知識的學習和培訓。_、組織分廠管理人員去天凈公司參觀，學習先進管理經(jīng)驗。_、召開專題會議，規(guī)范爐前操作，提高冶煉操作水平。_、對公司生產(chǎn)一線員工的勞動防護用品進行調(diào)查統(tǒng)計，為下一步規(guī)范公司勞動防護用品的配發(fā)和使用奠定基礎。_、組織開展了“我為親人平安送一語，我為企業(yè)和諧獻一計”活動。公司全體員工參加了此項活動，共征集___多條平安標語，其中評選出__條優(yōu)秀標語。我們還結合班建工作規(guī)范了分廠班組的各項記錄及活動臺賬，同時匯同公司一、二分廠，質(zhì)量管理部，對公司上半年“創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展情況進行了總結，并對下半年的工作提出了計劃。

勞動競賽實施方案范文第3篇

勞動競賽方案

    為貫徹落實《2014-2015年度干干凈凈迎新年活動實施方案》（市委辦〔2014〕41號）文件精神，確?；顒尤〉脤嵭В槭忻駹I造生態(tài)良好的工作生活環(huán)境，市城管委決定就活動開展情況組織勞動競賽，特制訂競賽方案如下：

一、參賽對象

   各區(qū)和各責任單位。

二、競賽內(nèi)容

   主要檢查各區(qū)和其他各責任單位在有關專項整治中的活動組織、活動實效和宣傳引導工作情況。

   1、活動組織方面：檢查工作方案是否及時制訂和上報，活動計劃是否翔實、合理。

   2、活動實效方面：檢查是否按方案開展活動，抽查現(xiàn)場痕跡是否真實、可信，相關文字、圖片、影像等佐證材料是否充分、完備。

   3、宣傳引導方面：檢查活動氛圍情況（標語、宣傳欄等設置）；轄區(qū)單位、居民知曉率和參與度；活動在各種媒體的宣傳報道情況等。

 三、檢查方式

   由市城管委市政環(huán)衛(wèi)處負責具體實施檢查和抽查，并制訂評分標準（見附件）進行評判。

   各區(qū)和其他各責任單位應分別于201 年12月 15日前、201 年3月15日前將工作方案及活動完成情況以電子檔的方式報市城管委。各區(qū)15個街辦為參賽單位，每周二前上報本街辦內(nèi)轄區(qū)單位和社區(qū)上周活動情況，市城管委每月負責抽查；其他各責任單位按周在每周二前上報本單位上周活動情況，市城管委進行對照抽查。

 四、評判辦法

   各區(qū)和其他各責任單位分別評分和排名。各區(qū)按月實施評比排名，成績?nèi)≥爡^(qū)街辦平均得分。其他各責任單位，活動結束后，統(tǒng)一排名。

勞動競賽實施方案范文第4篇

演練考核名列茅，其中第三、四輪我行演練的交易量和交易代碼獲得全省第一。提前做好客戶的通知工作，5月15日前將《告客戶書》送達客戶，為平穩(wěn)上線奠定了基礎。

一、開展全行柜面服務大比拼勞動競賽活動

根據(jù)建x函[xx]181號“關于開展全行柜面服務大比拼勞動競賽活動的通知”精神，8月1日至11月中旬在全行范圍內(nèi)開展開以“提高員工技能、提供優(yōu)質(zhì)服務”為主題的全行柜面服務大比拼勞動競賽活動。通過參加該活動，達到調(diào)動廣大員工的積極性，從強化員工的操作技能和服務水平入手，全面提高柜面服務質(zhì)量、服務效率和服務品質(zhì)，提升核心競爭力，促進業(yè)務快速發(fā)展的目的。

8月份我行根據(jù)競賽活動方案精心組織和安排，狠抓培訓，全面提高營銷知識、業(yè)務知識和操作技能。首先，全面培訓，擴大員工的知識面文秘家園。我行一共組織了5次集中培訓，內(nèi)容有會計業(yè)務、服務禮儀、dcc系統(tǒng)交易代碼、點鈔、柜面服務技巧和營銷知識等。其次進行強化訓練，使大部分員工的計算機操作和點鈔速度明顯提高，辦理業(yè)務的速度明顯加快，縮短客戶等候時間，切實提高柜面服務效率。最后，對所有員工進行了全面測試，進行全面比拼，提升柜面人員綜合素質(zhì)。通過這次培訓，強化了員工的產(chǎn)品營銷技能、柜面交易業(yè)務技能和計算機操作技能。我行制定了柜面服務工作實施方案和細則、以及柜面服務監(jiān)督方案、設立了客戶投訴意見簿，對服務場所、服務形象、語言規(guī)范、服務檢查都落實到細處。

總之，從意見簿中看到客戶的肯定多了，一流的設備、一流的服務，文明用語、微笑服務已逐漸成自然，沒有發(fā)生一起有效投訴。并在市分行xx年11月至xx年3月開展的“抓服務、樹形象、促營銷”的柜面服務競賽活動中獲得二等獎，這些都標志著我行柜面業(yè)務已上了一個新臺階。

二、抓結算賬戶清理工作

勞動競賽實施方案范文第5篇

關鍵詞：勞動競賽；工會組織；作用

熱電部1號熱電聯(lián)合裝置現(xiàn)在共計有5萬千瓦機組4臺、高溫高壓鍋爐4臺以及2.5萬千瓦背壓機組1臺。為了能夠?qū)犭姴康母黜椆ぷ魅蝿崭玫耐瓿桑?號裝置跟蹤班組認真的總結和分析目前在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，然后以這些情況為根據(jù)，整合熱電部原有的經(jīng)濟技指標競賽和對標管理，開展了勞動競賽，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性，獲得了良好的效果。以此為背景，本文針對在勞動競賽中如何發(fā)揮工會組織的作用進行了分析和介紹。

一、工會組織在勞動競賽中的重要作用

首先，工會組織對勞動競賽進行精心組織，能夠有效地調(diào)動企業(yè)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，從而使廣大的職工進一步的發(fā)揮潛能、實現(xiàn)價值，使每一位職工能夠在企業(yè)中擁有實現(xiàn)自我的舞臺。

其次，企業(yè)本身就是一個經(jīng)濟組織，因此企業(yè)的工會必須要緊緊的圍繞著企業(yè)經(jīng)濟建設的中心任務開展工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。勞動競賽對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標具有重要的促進作用，通過勞動競賽這種形式能夠不斷地強化職工的素質(zhì)，不僅有助于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，還可以有效地提升企業(yè)的市場競爭力[1]。

最后，勞動競賽能夠有效地完善和補充企業(yè)的經(jīng)濟責任制，并且不斷地強化企業(yè)的管理水平，有機地結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和勞動競賽，能夠更好的完成企業(yè)經(jīng)濟責任制。因此，企業(yè)的工會組織必須要將勞動競賽作為調(diào)動員工激情和積極性、促進管理、抓好生產(chǎn)的重要方法予以有效應用。

二、工會組織在勞動競賽中發(fā)揮自身作用的有效對策

（一）要對勞動競賽具有充分地認識

為了能夠有效地提升發(fā)電廠的發(fā)電效益，將更好更優(yōu)質(zhì)的電力資源提供給公司，立足于企業(yè)全面發(fā)展和深化改革的大好形勢，企業(yè)的工會組織要高度的重視對勞動競賽進行開展和深化的緊迫性、重要性和必要性，在工會組織的重要議事日程中全面地納入勞動競賽活動。

（二）做好宣傳工作

為了能夠使每一位職工充分的認識到勞動競賽的重要作用，并且在勞動競賽中積極的參與進來，工會組織必須要與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結合，在正式開展勞動競賽之前，要將勞動競賽的相關內(nèi)容和精神及時地傳達給廣大的職工，

要對競賽的具體實施方案和相應的標準要求進行科學合理的布置。與此同時，還要認真的做好宣傳工作，積極地利用內(nèi)部網(wǎng)絡、出板報、懸掛條幅、橫幅等方式進行宣傳和發(fā)動，從而能夠使全體職工對勞動競賽活動的重要作用和意義具有充分地了解，并且將濃烈的勞動競賽氛圍營造出來，最終使每一位職工都踴躍的投身于勞動競賽中，確保勞動競賽能夠取得良好的競賽效果[2]。

（三）做好組織工作

要想更好地開展勞動競賽，工會必須要做好組織工作。只有具備健全的勞動競賽領導機制和組織網(wǎng)絡才能夠真正地服務于企業(yè)的生產(chǎn)大局，并且有助于制定科學完善的競賽決策，同時也能夠充分地將各個職能部門的作用發(fā)揮出來，將準確、詳盡的數(shù)據(jù)和信息提供給競賽工作。此外，良好的組織工作能夠?qū)Ω傎愔械闹卮蠡顒舆M行更好地協(xié)調(diào)和指揮，確保競賽的日常管理工作的順利開展，并且能夠?qū)趧痈傎惖南冗M經(jīng)驗進行大力的推廣。

（四）做好勞動競賽的實施工作

工會組織必須要對先進的理念進行積極的應用，本著高度負責的態(tài)度針對勞動競賽予以積極地獻言獻策。同時要與競賽小組進行積極的配合，在對意見進行廣泛征求的前提下，利用科學合理的方法將切實可行的勞動競賽目標和任務設置出來。開展勞動競賽的重要基礎就是確保每一位員工都能夠形成積極主動的競賽參與意識，因此工會組織必須要采取有效的對策將員工的生產(chǎn)積極性充分的調(diào)動起來，要對與職工的需求進行認真的分析，并且最大限度地滿足職工的需求，有機地結合個人的需要、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和勞動競賽的目標，只有這樣才能夠確保競賽目標的可行性[3]。

工會組織在具體的勞動競賽中必須要將自身的監(jiān)督保護作用充分的發(fā)揮出來，通常來講勞動競賽的監(jiān)督管理工作主要是指勞動競賽目標實施階段的相關工作，其主要包括建立臺賬、收集信息、競賽的完善保障措施、競賽過程中的檢查指導措施以及競賽經(jīng)驗的推廣工作。確保競賽產(chǎn)生良好成果和效益的最為重要的途徑就是強化勞動競賽的監(jiān)督控制，為此，工會工作人員必須要真正的在生產(chǎn)一線深入進去，做好對勞動競賽的檢查監(jiān)督工作，并且對廣大職工的呼聲和建議進行及時的反應，做好統(tǒng)籌安排，對競賽的方向進行及時調(diào)整，對各種各樣的矛盾進行及時的化解，從而將工會組織的和諧作用充分地發(fā)揮出來。除此之外，還要將良好的外部環(huán)境創(chuàng)造出來，確保勞動競賽的順利進行，要使相關部門將最佳的人員、材料和設備服務提供給勞動競賽。要做好分階段的組織考評工作，及時地將勞動競賽的成績公布出來，并且認真地落實各項獎勵和激勵機制，采用物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重的方式對競賽的優(yōu)勝個人和集體進行獎勵。通過專門的總結表彰會和生產(chǎn)會對表現(xiàn)優(yōu)異的個人和集體進行大力的表彰，從而進一步地調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，確保競賽的開展效果。

（五）做好后續(xù)的宣傳工作，擴大勞動競賽的影響

在勞動競賽結束之后，工會組織必須要在單位中大力的宣傳和推廣競賽過程中的管理亮點、技術創(chuàng)新、典型人物和集體、重要節(jié)點等，要對報紙、電視等輿論陣地進行充分利用，從而做好廣泛的宣傳工作，將勞動生產(chǎn)的典型樹立起來，對勞動競賽中好的經(jīng)驗和做法進行大力推廣。

三、結語

工會組織要想在勞動競賽中充分地發(fā)揮自身的作用，就必須要對勞動競賽的積極意義具有充分的認識，并且對勞動競賽這個載體進行切實的利用，緊緊地圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟建設中心對勞動競賽進行精心組織，確保勞動競賽具有良好的成效。

參考文獻：

[1]何輝.對做好企業(yè)工會工作的思考[J].科技創(chuàng)新導報.2015（05）.