前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程造價方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程造價方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程造價優(yōu)化方案

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化分析 由于建筑工程設(shè)計方案對工程投資有著重要的意義,因此,加強(qiáng)建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化已經(jīng)成為現(xiàn)代工程建設(shè)的重要工作,是影響投資收益、建筑施工質(zhì)量與成本控制的關(guān)鍵。 1.1建筑工程設(shè)計方案現(xiàn)狀分析 目前我國的建筑工程設(shè)計方案主要是本著對投資方要求負(fù)責(zé)的理念進(jìn)行,有關(guān)部門僅對圖紙等進(jìn)行簡單的審核,這就造成對建筑工程設(shè)計方案缺乏必要的考核與評價。而且投資方?jīng)]有認(rèn)識到方案設(shè)計對投資的影響,僅注重投標(biāo)價與標(biāo)底價的差距,沒有認(rèn)識到設(shè)計方案的優(yōu)化對投資的影響。因此導(dǎo)致在投標(biāo)過程中方案審核不細(xì)、概算粗略、要求出圖時間緊、刻意壓低設(shè)計費用。種種原因?qū)е铝私ㄖこ淘O(shè)計方案沒有得到足夠的重視,設(shè)計方案的優(yōu)化也無從談起,最終導(dǎo)致工程投資超標(biāo)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。針對這樣的情況,建筑工程投資企業(yè)必須認(rèn)識到建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化的重要性,認(rèn)真審核投標(biāo)方設(shè)計方案,通過對設(shè)計方案的優(yōu)化達(dá)到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。 1.2如何提高我國建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化水平 建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化水平的提高不僅僅是提高投資方對設(shè)計方案的認(rèn)識,還要通過國家主管部門提高監(jiān)管力度、提高設(shè)計監(jiān)理推廣、完善有關(guān)法規(guī)、強(qiáng)化綜合性設(shè)計方案優(yōu)化等多方面工作共同提高我國建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化水平。通過建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化不能夠單純的強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資,應(yīng)從綜合性考慮出發(fā),注重設(shè)計的科學(xué)性、技術(shù)的先進(jìn)性,以提高設(shè)計價值目標(biāo)為基礎(chǔ)、總體效益為出發(fā)點,達(dá)到建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化效果。

2.建筑工程設(shè)計方案質(zhì)量管理部分的優(yōu)化 建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化對工程施工質(zhì)量也有著一定影響,因此要加強(qiáng)建筑工程設(shè)計方案中關(guān)于質(zhì)量的設(shè)計與優(yōu)化,以此提高工程施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量設(shè)計與優(yōu)化首先要對建筑施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建以法人為主的、專業(yè)技術(shù)人員與專家為主導(dǎo)地位的、基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員為管理基礎(chǔ)的全方位質(zhì)量管理架構(gòu)。同時建立健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系,結(jié)合工程實際情況對質(zhì)量管理與技術(shù)管理規(guī)程進(jìn)行具體化與細(xì)化,以此確保質(zhì)量管理體系的可靠性,做好質(zhì)量管理工作有章可循。注重質(zhì)量管理工作的連續(xù)性與全過程管理執(zhí)行力,為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理 建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理對建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)都有著重要的意義,是為了提高工程設(shè)計質(zhì)量、滿足設(shè)計規(guī)范要求、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化是通過人員優(yōu)化、項目設(shè)計管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。設(shè)計人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),并對每個設(shè)計人員的專業(yè)項目進(jìn)行整合,是專業(yè)人員的強(qiáng)項得到發(fā)揮,以此提高設(shè)計方案質(zhì)量的提高。項目設(shè)計管理過程要抓住重點與關(guān)鍵點、對項目設(shè)計的方案圖、施工圖、預(yù)算等進(jìn)行重點控制,以此提高建筑工程設(shè)計方案質(zhì)量。設(shè)計過程中還要通過優(yōu)化統(tǒng)籌安排工作、提高設(shè)計效率與各環(huán)節(jié)的交接,對交叉工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過設(shè)計工作的統(tǒng)籌安排提高設(shè)計工作效率、縮短設(shè)計時間。對于工程設(shè)計中需使用新技術(shù)、新材料的,還要加強(qiáng)對可行性的分析與驗證,對比同類工程中新技術(shù)新材料使用情況確保工程質(zhì)量。設(shè)計部門或企業(yè)還要加強(qiáng)自身設(shè)計人員綜合水平與素質(zhì)的優(yōu)化,通過在職學(xué)習(xí)、交流等方式提高設(shè)計人員的綜合水平,有針對性的對專長人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4 對于房建工程造價的優(yōu)化方案

4.1 加強(qiáng)對于工程的方案的設(shè)計方案的控制

建筑施工起源于設(shè)計，只有設(shè)計方案達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)才能更好的進(jìn)行下去，把設(shè)計環(huán)節(jié)抓好就能夠做到“少投入，多產(chǎn)出”實現(xiàn)效益的最高化，這對于房建工程的造價是十分重要的。①要對設(shè)計單位的設(shè)計圖紙的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)對于設(shè)計圖紙的質(zhì)量的監(jiān)督以及控制和審查。②對設(shè)計的預(yù)算方法進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，把設(shè)計預(yù)算必須經(jīng)過工程的標(biāo)準(zhǔn)定額的造價管理站等的審定之后才可以執(zhí)行，這樣就可以確定設(shè)計費的取費基數(shù)。能夠減少設(shè)計單位自主的擴(kuò)大設(shè)計的規(guī)模以及對設(shè)計的預(yù)算費用進(jìn)行冒算等產(chǎn)生的不必要的費用。③對限額設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)的制定。盡管有關(guān)部門已經(jīng)制定了不同類型的限額設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，但是還要根據(jù)工程的實際情況，設(shè)計出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。這個限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計單位對于施工方案進(jìn)行設(shè)計的一個“參照表”，是對于設(shè)計單位的管理的一個重要的方面。④把“四新”的成果在對于工程的設(shè)計中應(yīng)用起來，用“新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝”等四新的推進(jìn)，對工程設(shè)計方案優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化有很大的作用，能夠提高設(shè)計的技術(shù)含量，從而導(dǎo)致工程的綜合的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 加強(qiáng)對于施工過程中的控制

對于房建工程的造價優(yōu)化，也就是對整個房建工程的成本進(jìn)行控制。對于房建工程的施工過程中的成本控制對于整個房建工程的成本來說都是一個十分重要的關(guān)鍵點，在對于房建工程進(jìn)行施工時候就對于造價方案進(jìn)行很好的優(yōu)化，對于施工中的一些細(xì)節(jié)方面給予關(guān)注，這樣就能夠在對工程進(jìn)行施工的時候就做到優(yōu)化、不浪費，避免了浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于房建工程的造價就會有大大的降低。所以要加強(qiáng)對于施工過程中的成本的控制。

4.3 對于房建工程的造價管理方法的改變

實行責(zé)任制，推行目標(biāo)管理的管理方法。所謂“目標(biāo)管理”就是指對于房建工程的造價的責(zé)任落實到每一個施工人員，分別對他們的責(zé)任以及任務(wù)進(jìn)行核算以及分析。要做到讓每一個施工人員，都能夠為房建工程的造價優(yōu)化方案作出一份貢獻(xiàn)。

5 加強(qiáng)審計環(huán)節(jié)帶來的影響

把對于房建工程的施工特點和它的成本核算體系的獨立性進(jìn)行很好的結(jié)合，進(jìn)行全過程， 分階段以及多方面的綜合的審計，對房建工程的施工實施有效的監(jiān)控措施，這也是對整個房建工程造價進(jìn)行有效降低的一個有效方法。①對于房建工程的審計要對房建工程的整個施工的過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶徲嫞瑥氖┕し桨傅脑O(shè)計直到房建工程的竣工，對于每一個階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審計。②對房建工程的審計要遵循建筑施工工程的特有的特點，對于不同的施工階段對審計的方法也采取相應(yīng)的調(diào)整。③要根據(jù)每一個房建工程自身擁有的不同的特點，來制定與之相匹配的審計方案，要有針對性的做好房建工程的每一個階段的審計工作。

6結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平也隨之提高。我國的基本建設(shè)也得到了迅猛的發(fā)展，建筑單位對于經(jīng)濟(jì)效益的追求也越來越高，對于房建工程綜合的造價以及單位的造價的要求也隨之越來越高。對于房建工程的造價方案的優(yōu)化，對于整個房建工程是否盈利，是否能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益等都有重要的發(fā)展意義。對于房建工程的造價方案的優(yōu)化要綜合的發(fā)揮不同的房建工程的管理者在對于工程的決策以及設(shè)計和招標(biāo)、投標(biāo)等的階段都進(jìn)行房建工程造價的控制。這樣能夠防止投資的金額突破預(yù)定的限額，而且還可以對于房建工程的施工進(jìn)行有效的促進(jìn)。對于設(shè)計單位等各個方面的管理的加強(qiáng)，對于房建工程的人力、物理以及財力等有限資源充分利用，使得建筑企業(yè)能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]門力學(xué)，蘇 康.淺析工程造價的全過程管理[J].山西建筑，2008.

工程造價方案范文第2篇

（一）工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發(fā)，對各種計價方案進(jìn)行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對各種清單管理方案進(jìn)行分析，對各種影響因素要進(jìn)行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項目的全面推進(jìn)和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。

（二）工程量清單管理的過程中要注重長遠(yuǎn)利益，形成良好的工程項目競爭環(huán)境，對工程項目的競爭策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標(biāo)報價等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。

（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項目實力，采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標(biāo)管理方案，實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化控制管理，為工程項目綜合性目標(biāo)形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項目資金管理的積極作用。

二、工程量清單在市場環(huán)境下要采取最優(yōu)的報價方式

（一）工程量清單管理的過程中要發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)的作用，通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報價方式進(jìn)行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環(huán)境下，必須要進(jìn)行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過程中進(jìn)行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺。工程量清單報價最優(yōu)管理的過程中要全面分析經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發(fā)，對各種工程量清單進(jìn)行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機(jī)制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。

（二）工程量清單報價管理的過程中從風(fēng)險控制出發(fā)，對價格形成的各種風(fēng)險要進(jìn)行全面的分析，提高風(fēng)險控制管理水平，為風(fēng)險綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢方案形成的過程中要進(jìn)行有效的報價管理，確保報價管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對各種工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進(jìn)行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預(yù)算控制管理水平，對整體項目進(jìn)度實施會產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項目控制管理的過程中要進(jìn)行方案模式分析，對中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。

（三）工程量清單報價優(yōu)化管理的過程中要從優(yōu)良服務(wù)出發(fā)，全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標(biāo)模式進(jìn)行分析，對各種報價和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風(fēng)險管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，工程量清單管理要從風(fēng)險控制出發(fā)，對各種風(fēng)險要進(jìn)行有效的分析，提高風(fēng)險控制的管理水平，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。

三、工程量清單管理中成本優(yōu)化管理方案

（一）工程量清單管理的過程中要采取科學(xué)合理的計價方法，通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應(yīng)市場的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進(jìn)行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。

（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)，通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行制度建設(shè)，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。

四、總結(jié)

工程造價方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工方案；優(yōu)化；工程造價

施工方案是工程建筑施工的綱領(lǐng)性文件，施工方案內(nèi)容覆蓋了施工建筑的方方面面并且貫穿整個建設(shè)過程。通過施工方案的設(shè)定能夠有效控制好建筑成本、施工進(jìn)度、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的工作。良好的施工方案能夠提前計劃好工程所需要的施工材料、施工機(jī)械，通過統(tǒng)籌規(guī)劃使工程造價有所下降。

1施工方案對于工程造價的影響

工程建設(shè)項目的施工方案與其工程造價有著密切關(guān)系。施工方案基本的內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝。還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計劃。其中施工方案及施工工藝的確定更為重要，如施工機(jī)械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響工程造價。在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是降低工程造價的重要措施和手段。

2優(yōu)化施工方案降低工程造價的措施

施工方案從確定之日，就對整個施工建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并且施工方案涵蓋了工程建設(shè)的方方面面，需要方案的確定者能夠全面考量工程建設(shè)各方面的關(guān)鍵要素，也只有這樣才能夠控制好影響工程造價的各方面影響因素。但是在現(xiàn)階段的施工方案確定過程中，大多數(shù)施工單位往往只注重施工建設(shè)的某一方面，這種情況下雖然在某一方面降低了成本，但是從整體工程造價的控制上來看，其效果并不理想。為了使施工方案能夠切實有效的促進(jìn)工程造價的降低，施工單位需要從以下幾個方面對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。

2.1將施工方案編定和工程報價編定有機(jī)的聯(lián)系到一起

施工方案和工程報價這兩方面因素對于工程造價都有較為突出的影響。工程報價的設(shè)定需要考慮整個工程建筑施工中所需要施工機(jī)械、施工技術(shù)、施工材料等因素，最終才能夠進(jìn)行相應(yīng)的工程報價。而施工方案決定工程施工的各個方面，決定了工程施工所使用到具體施工工藝、施工材料。因此在工程施工中，一旦施工方案的施工技術(shù)或者施工材料有所改變，就會導(dǎo)致工程報價對應(yīng)部分的價格也就出現(xiàn)變動。并且大型工程所需要的施工材料的數(shù)量往往極其巨大，在進(jìn)行批量采購的時候其材料報價相對于零散購買會有較大的差距，從而對工程造價產(chǎn)生較大影響。在工程施工中施工技術(shù)、施工材料的變動是較為常見的情況，比如土方施工中如果地下水位較高，那么就需要施工人員及時使用水泵等設(shè)施進(jìn)行排水操作，這種情況下就需要工程報價部門及時統(tǒng)計出相應(yīng)的工程施工量以及器材的單價。可無論施工建設(shè)中的任何細(xì)小的施工技術(shù)、施工材料發(fā)生改變，都會使得整體工程造價發(fā)生相應(yīng)的改變，尤其是施工材料改動數(shù)量較為巨大的時候?qū)τ诠こ淘靸r的影響更為巨大。因此人們進(jìn)行施工方案設(shè)定的時候，應(yīng)該將施工方案以及工程報價兩方面因素有機(jī)的協(xié)調(diào)在一切，使得這兩方面能夠?qū)崿F(xiàn)同步，也只有在這種情況才能夠最大限度的降低工程造價，節(jié)約工程建設(shè)資金。

2.2具體施工方案的優(yōu)化

一個良好的施工方案應(yīng)該在最大程度上簡化施工工序、提升施工的現(xiàn)代化程度，實現(xiàn)工程建設(shè)成本的降低。而現(xiàn)代社會在科技方面的飛速發(fā)展，使得建筑施工在施工工藝、施工機(jī)械、施工材料的選擇方面有了更大的選擇空間。施工方案的優(yōu)化要充分的考慮到這些優(yōu)良的施工技術(shù)，將這些先進(jìn)的施工技術(shù)施工工藝應(yīng)用到是工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。通過提升工程施工中機(jī)械化、自動化的程度來實現(xiàn)工程造價的降低、獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代科技已經(jīng)逐漸滲透到了建筑業(yè)的方方面面，比如瀝青混凝土施工的時候，通過大模板技術(shù)的使用能夠有效減少建筑施工中框架結(jié)構(gòu)的使用，并且能夠在很大程度上降低墻面、柱體等建筑結(jié)構(gòu)抹灰操作的工作量。在簡化施工工序的同時，還能夠有效節(jié)約施工材料，更為重要的這種先進(jìn)的施工技術(shù)能夠有助于工期的縮短。在建設(shè)周期要求嚴(yán)格的今天，能夠縮短建設(shè)周期無異于節(jié)省了大量的資金、降低了工程的整體造價。現(xiàn)階段在進(jìn)行工程造價優(yōu)化的過程中，要著重的考慮到科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣就能夠從根本上控制好工程的整體造價。

2.3工程進(jìn)度計劃方面的優(yōu)化

施工進(jìn)度計劃可以用橫道圖表示，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表示。橫道圖簡便、直觀，流水作業(yè)排列整齊有序、一目了然，但難以表現(xiàn)大型、復(fù)雜工程的全貌，不能指出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和機(jī)動時間，無法進(jìn)行優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)計劃最大優(yōu)點是時間參數(shù)表達(dá)豐富，可通過時間參數(shù)計算出各項工作的最早開始、最早完成時間，找出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路，明確緊前、緊后工作的重點。通過計算各項工作的自由時差、總時差，向非關(guān)鍵工作要時間、要資源，將時間和資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作中去，從而找出可優(yōu)化的時空間隙，使施工進(jìn)度計劃最優(yōu)化。

2.4提升現(xiàn)有施工機(jī)械的利用率

由于現(xiàn)代施工建設(shè)的建設(shè)面積較為龐大，并且在施工現(xiàn)場參與施工建設(shè)的人數(shù)眾多，在這種情況往往也會出現(xiàn)施工機(jī)械閑置的情況。最為常見的是一個施工部門在使用完相關(guān)施工機(jī)械的時候?qū)⑵浞胖靡贿?，而其他施工部門因為不知道有閑置的施工設(shè)備而采用人力施工的方式，浪費了大量的人力資源。因此提升施工現(xiàn)場機(jī)械使用率也就成了優(yōu)化施工方案，降低工程造價的必要方式。

3結(jié)束語

施工方案是對建設(shè)工程施工活動實施科學(xué)管理的主要手段，是貫穿工程項目全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它編制的好壞將直接影響工程造價控制。因此，在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程造價的重要措施和手段，要加強(qiáng)對設(shè)計方案的優(yōu)化，確保工程造價的有效控制，保證工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:朱旭升 單位:浙江信達(dá)工程咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

工程造價方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】造價；方案；優(yōu)化

引言

建設(shè)工程項目造價管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，其目的是合理確定和有效控制工程造價，以實現(xiàn)有效控制工程項目投資，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以實現(xiàn)投資效益最大化。其主要是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、科學(xué)管理方法和現(xiàn)代化管理手段確定工程造價并對其加以有效控制。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變工程造價管理由原來的概預(yù)算管理向全過程、全方位管理，由靜態(tài)管理向靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，但實際造價管理往往被視為項目管理的薄弱環(huán)節(jié)而影響了預(yù)期目的的實現(xiàn)，因此對建筑工程造價管理方案進(jìn)行優(yōu)化對有效控制工程投資，實現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益具有非常現(xiàn)實的意義。

1 建筑工程造價管理方案優(yōu)化措施

1.1 正確把握投資決策

項目決策即選擇和最終確定投資方案，其是建筑工程的源頭，在決策前應(yīng)將不同方案進(jìn)行及時的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面比較，在投資決策階段應(yīng)首先建立工程項目控制制度以對各崗位實行分工控制，并做好前期準(zhǔn)備工作以保證在決策階段收集更為詳細(xì)和準(zhǔn)確的資料，并應(yīng)充分做好市場研究，并對搜集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進(jìn)行加工和處理，依據(jù)市場需求合理確定工程的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，最終落實項目的可行性研究報告，最后應(yīng)對所確定的方案進(jìn)行優(yōu)化，即根據(jù)實際情況對多個方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的比較，并盡量簡化工藝流程、節(jié)約建設(shè)資金，并應(yīng)從全局、全方位出發(fā)充分考慮現(xiàn)實中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況對工程造價帶來的不利影響，確保工程投資在實現(xiàn)項目要求的基礎(chǔ)上留有一定空間，從而真正發(fā)揮投資預(yù)算的控制作用【1】。

1.2 優(yōu)化設(shè)計

工程設(shè)計時將建設(shè)項目從計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的首個階段，設(shè)計在很大程度上決定著施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本，其在整個項目建設(shè)過程中起著決定性作用。設(shè)計階段造價方案優(yōu)化應(yīng)加大對設(shè)計單位圖紙質(zhì)量的監(jiān)督和審查，并通過設(shè)計概算規(guī)范化措施將已經(jīng)確定的投資限額作為取費基數(shù)以避免人為的擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模所需費用，并應(yīng)從開發(fā)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的利用，推進(jìn)其在工程設(shè)計中的應(yīng)用，優(yōu)化工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提高設(shè)計的技術(shù)含量，進(jìn)而提高建設(shè)項目的綜合效益。

執(zhí)行限額設(shè)計。限額設(shè)計即根據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求，在保證受控于決策投資的設(shè)計文件的前提下進(jìn)行投資控制，是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進(jìn)行施工圖設(shè)計，按照施工圖設(shè)計預(yù)算造價對施工圖設(shè)計各個專業(yè)設(shè)計進(jìn)行控制。其要求在整個設(shè)計過程中各個專業(yè)人員密切配合，以做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一，在設(shè)計過程中應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)支出并作出方案比較以利于強(qiáng)化設(shè)計人員的造價意識，造價編制人員及時進(jìn)行造價計算以為設(shè)計人員提供信息，改變設(shè)計過程不算賬，設(shè)計完成見分曉的現(xiàn)狀，實現(xiàn)動態(tài)控制投資的目的【2】。

在建筑設(shè)計上應(yīng)做到健康、舒適、低耗以及綠色環(huán)保、節(jié)能等，并優(yōu)選建筑朝向、日照分析和建筑布局，合理布置采光通風(fēng)與建筑平面，并應(yīng)控制建筑密度、容積率和使用面積系數(shù)，優(yōu)選節(jié)能型門窗以及充分利用地下空間等；結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)從基礎(chǔ)選型、持力層、承載力選用，基坑圍護(hù)及防水方案，鋼筋連接及其應(yīng)用，混凝土強(qiáng)度等級和配合比，地下及地上結(jié)構(gòu)選型以及樓板結(jié)構(gòu)選型等方面考慮；專業(yè)設(shè)計上應(yīng)考慮給排水方案，污水處理方案以及雨水收集并利用方案，燃?xì)?、供電配電方案，用戶設(shè)施智能化方案以，綠化與景觀方案以及專業(yè)設(shè)備選型和專業(yè)建材選用和垃圾處理方案等方面考慮。

1.3 招投標(biāo)優(yōu)化

在市場經(jīng)濟(jì)模式下工程招投標(biāo)工作首先應(yīng)充分引進(jìn)市場競爭機(jī)制，以實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰提高企業(yè)效益的目的，并可促使投標(biāo)方在質(zhì)量、價格和周期等角度提高自己的市場競爭能力，在一定程度上實現(xiàn)競標(biāo)方降低成本以及招標(biāo)階段造價控制的優(yōu)化，同時由于建設(shè)項目受到價格規(guī)律的影響，因此只有充分遵循市場價格機(jī)制，基于市場的供求情況和價格規(guī)律才能做好招投標(biāo)階段的造價管理工作。

建立企業(yè)清單定額庫。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身技術(shù)和管理水平建立自己的定額以反映自身企業(yè)能力，由于企業(yè)的技術(shù)和管理水平不同導(dǎo)致企業(yè)定額水平存在差距，編制過程中應(yīng)遵循國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定的原則，具體實施可通過定額修正法、經(jīng)驗統(tǒng)計法、現(xiàn)場觀察測定法等方法，最終實現(xiàn)能夠結(jié)合企業(yè)自身實際情況以及工程量清單計價規(guī)范的基礎(chǔ)上建立內(nèi)部企業(yè)定額。

建立造價指標(biāo)分析子系統(tǒng)。造價指標(biāo)是反映工程造價構(gòu)成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，包括工程造價指標(biāo)和工程量指標(biāo)兩大類，造價指標(biāo)分析系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：造價指標(biāo)查詢、對比分析。工程造價指標(biāo)應(yīng)反映工程項目每個分部分項的合同金額、單方造價，工程量指標(biāo)應(yīng)反映工程項目的結(jié)構(gòu)材料用量指標(biāo)，單方工程量以及平均造價等，并可對不同項目間的造價指標(biāo)可進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?；可為快速估算提供依?jù)。在進(jìn)行快速估算時可根據(jù)擬建工程的相關(guān)信息在工程造價指標(biāo)庫內(nèi)查找相似工程造價指標(biāo)，并可在查找到相似的指標(biāo)后通過分解合并調(diào)整擬建工程的快速估算；可作為公司內(nèi)部審核的依據(jù)。公司在編制成標(biāo)書后可通過造價指標(biāo)分析模塊和指標(biāo)庫內(nèi)的同類工程進(jìn)行指標(biāo)對比偏差，對存在較大偏差的應(yīng)對標(biāo)底重新檢查以提高效率【3】。

1.4 施工階段優(yōu)化

項目投資主要發(fā)生在施工階段，該階段也是投資消耗最大的階段，因此該階段也是整個項目建設(shè)中必須優(yōu)化造價管理方案的階段。在人員組織上應(yīng)強(qiáng)化任務(wù)與職能的分工，從節(jié)約成本的角度落實施工跟蹤的人員，并詳細(xì)的編制該階段的工作計劃和流程；應(yīng)采取編制資金使用計劃的方式合理利用資金，以對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險性分析，并制定相應(yīng)的對應(yīng)措施；應(yīng)控制施工變更以免對造價帶來較大影響，對必要的設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并繼續(xù)尋找潛在的可節(jié)約資金的可能性，并對主要施工方案進(jìn)行必要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析。

1.5 竣工階段造價管理優(yōu)化

竣工階段造價管理方案優(yōu)化也是整個造價管理優(yōu)化的組成部分，該階段首先應(yīng)確定工程實際造價，確定過程中應(yīng)科學(xué)的審核竣工結(jié)算和竣工決算以為工程資金的合理利用提供保證，同時應(yīng)進(jìn)行工程竣工后的相關(guān)工作，利用統(tǒng)計預(yù)測、對比以及因素分析法等進(jìn)行合理評估以實現(xiàn)對工程最后階段造價管理進(jìn)行優(yōu)化。

2 結(jié)語

建筑工程造價管理是一項集技術(shù)、質(zhì)量、管理等學(xué)科于一體的系統(tǒng)工作，對其進(jìn)行有效管理應(yīng)貫穿整個工程建設(shè)的始終，使其與工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)都密切聯(lián)系，因此要求工程參與人員各負(fù)其責(zé)，從各自的范圍著手對資金進(jìn)行有效控制和優(yōu)化利用，最終才能實現(xiàn)建筑工程取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會．工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M]．中國計劃出版社，2006．

工程造價方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：工程造價 ，設(shè)計階段 ， 方案

【 abstract 】 this paper combines with the author's working experience in recent years, mainly in project cost design stage of the problems and improve plan, make relevant discussion.

【 key words 】 : engineering cost, the design stage, and the scheme

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程造價控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段

現(xiàn)階段對于建設(shè)工程造價的控制，主要是在建設(shè)實施（施工）階段，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算而忽視實施前的造價控制；只注重施工而忽視設(shè)計；只注重砍價和壓價而忽視了科學(xué)合理的定價；只注重造價控制的形式而忽視其實質(zhì)――是否是真正意義上的控制。其結(jié)果是事倍功半，造價控制效果不理想。造價控制是一個全過程的控制，同時，又是一個動態(tài)的控制，設(shè)計階段的造價控制是非常關(guān)鍵的，其原因在于以下幾方面。

1、設(shè)計階段控制造價體現(xiàn)了事先控制的思路，設(shè)計階段是項目即將實施而未實施的階段，設(shè)計的每一筆每一線都是需要投資來實現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負(fù)面影響。由于設(shè)計階段畢竟是紙上談兵，建設(shè)項目還沒有開始施工，因此，是調(diào)整還是改動都比較容易，而施工階段改起來就麻煩多了。

2、在設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制可以提升資金利用效率及投資控制效率使造價構(gòu)成更合理。通過編制和分析設(shè)計概預(yù)算，可以了解資金分配的合理性和工程各組成部分的投資比例?？蓞⒄障嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)或以往經(jīng)驗開列分項的計劃支出費用報表，即造價計劃。然后當(dāng)詳細(xì)設(shè)計制定出來以后，對工程的每一部分或分項的估算造價，對照造價計劃中所列的指標(biāo)進(jìn)行審核，預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，主動采取一些控制方法消除差異，使設(shè)計更經(jīng)濟(jì)。

3、在設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制可方便的使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合。在設(shè)計階段吸收造價工程師參與全過程設(shè)計，使設(shè)計從一開始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時就能充分認(rèn)識其經(jīng)濟(jì)后果。投資限額一旦確定以后，設(shè)計只能在確定的限額內(nèi)進(jìn)行，有利于設(shè)計人員選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，從而確保設(shè)計方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，設(shè)計階段控制造價是花小錢辦大事，如果做好的話，才是真正意義上的控制造價。該階段的造價控制不只是表面意義上的控制估算、概算、預(yù)算，而其實際意義在于通過控制三算，達(dá)到提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。因此說：控制造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段。

二、影響設(shè)計階段工程造價失控的因素

①由于前期工作做的不到位可行性研究不夠深入，沒有做好建設(shè)項目前期工作就倉促上馬，使實施的某些技術(shù)方案缺乏科學(xué)論證，設(shè)計變更多，漏項嚴(yán)重，使項目開工前工程造價控制就失控。②多數(shù)建設(shè)項目的投資估算受項目可行性研究報告的約束，各地方各部門為了爭項目，在可行性研究階段缺乏事實求是，人為地壓低投資估算直至本地區(qū)和部門的批準(zhǔn)權(quán)限之內(nèi)，或者故意漏項少算，形成擬建項目所需投資少的假象，誘使主管部門批準(zhǔn)立項，即所謂“釣魚”工程，從而給整個項目投資控制留下先天患。 ③建設(shè)項目投資估算和概算失準(zhǔn)、丟失、漏項，忽略動態(tài)因素，如價格、利息、外匯風(fēng)險等，據(jù)統(tǒng)計，由于這些原因增加投資使投資超概算平均為6%，造成建設(shè)項目造價超支嚴(yán)重。 ④對于技術(shù)設(shè)計我國現(xiàn)階段缺乏相應(yīng)的法律監(jiān)管制度及相關(guān)的職能監(jiān)督部門，由于設(shè)計人員只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成設(shè)計過程中追求安全系數(shù)高而使投資浪費。⑤目前我國很多設(shè)計收費是按投資的百分比計算，使得造價越高，設(shè)計單位的營業(yè)收入也越多，不利于設(shè)計者主動地考慮投資節(jié)約。⑥建設(shè)單位對設(shè)計階段工程造價控制不利，只追求高標(biāo)準(zhǔn)、造型美觀等，而對工程造價控制很少涉及，使很多工程附加了不應(yīng)有的功能，造成工程造價的失控。⑦沒有完整的推廣“三新”(新材料、新工藝、新設(shè)備)的體系和配套依據(jù)。

三、設(shè)計階段控制造價的主要方案

做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一是設(shè)計階段中合理確定和控制工程造價的首要環(huán)節(jié)，既要反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達(dá)不到工程功能的傾向；又要反對重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計保守浪費，脫離國情的傾向。要采取必要的措施，充分調(diào)動設(shè)計人員和工程經(jīng)濟(jì)人員的積極性，使他們密切配合，嚴(yán)格按照設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制工程造價上下功夫。工程經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計過程中應(yīng)及時地對工程造價進(jìn)行分析比較，反饋信息，能動地影響設(shè)計。主要考慮以下幾個方面：

1．加強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計理念。設(shè)計是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的實施進(jìn)行的全面安排，也是對建設(shè)項目進(jìn)行規(guī)劃的過程。利用優(yōu)秀的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計有利于降低投資、縮短工期。

2．運用經(jīng)濟(jì)上的價值工程進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化。價值工程又稱價值分析，是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總投資，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品的價值。同一建設(shè)項目，同一單項、單位工程可以有不同的設(shè)計方案從而有不同的造價，因此積極運用價值工程，進(jìn)行方案優(yōu)化，對控制造價有著十分重要的意義。 在設(shè)計階段運用價值工程控制造價并不是片面地認(rèn)為工程造價越低越好，而是把工程的功能和造價兩方面綜合起來分析。而價值系數(shù)正是功能和造價的綜合體現(xiàn)。所以運用價值工程，既可以提高工程的功能，又可降低工程的造價，也可在保證工程功能不變的情況下降低工程造價，還可在造價不變的情況下提高系統(tǒng)功能?？傊瑵M足必要的功能費用，消除不必要的工程費用，是價值工程的要求，實際上也是工程造價控制本身的要求。雖然價值工程在我國還處于剛剛起步階段，但大量事實證明，在工程設(shè)計中利用價值工程控制工程造價，提高工程的“價值”，是大有可為的。

3．嚴(yán)格控制投資規(guī)模，增強(qiáng)力度的推行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。而且在保證達(dá)到使用功能的前提下，按投資限額控制技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計也不是一味地考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地把投資砍一刀。而是以尊重科學(xué)、尊重實際的態(tài)度。對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計，體現(xiàn)了對投資的控制與管理的有機(jī)結(jié)合。

4．務(wù)必大力控制工程投資和設(shè)計變更。由于初步設(shè)計畢竟受到外部條件的限制，如工程地質(zhì)、供應(yīng)價格的變化，以及人們主觀認(rèn)識的局限性，往往會造成施工圖設(shè)計階段甚至施工過程中的局部變更，由此會引起對已確認(rèn)造價的改變，但這種正常的變化在一定范圍內(nèi)是允許的。至于涉及到建設(shè)規(guī)模、設(shè)計方案的重大變更時，就應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制和審核。因此，要加強(qiáng)設(shè)計變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計變更造成工程造價的提高，在施工圖設(shè)計過程中，要克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)現(xiàn)象，加強(qiáng)圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前。對影響工程造價的重大設(shè)計變更，要用先算帳，后變更的辦法解決，以使工程造價得到有效控制。

5．增強(qiáng)設(shè)計監(jiān)理，減少不必要的投資浪費。上世紀(jì)80年代中后期，隨著一些世行貸款項目開始實施監(jiān)理制度，目前監(jiān)理工作己在全國全面展開。實踐證明，建設(shè)監(jiān)理在控制工程投資方面取得了明顯效果，但在工作實踐中，仍普遍存在著重視施工監(jiān)理而忽視設(shè)計監(jiān)理的現(xiàn)象。實際上設(shè)計監(jiān)理在工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制中起著重要的作用，特別是對控制工程投資起著至關(guān)重要的作用。 建設(shè)單位要充分認(rèn)識到設(shè)計監(jiān)理的重要性，在項目設(shè)計之初即委托具備相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計監(jiān)理公司對設(shè)計單位的設(shè)計成果進(jìn)行全方位的監(jiān)理及審查，從更加專業(yè)的角度把好設(shè)計關(guān)。

6.加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，《中華人民共和國建筑法》，《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等已相繼出臺，這對維護(hù)建設(shè)市場秩序、保證工程質(zhì)量、提高投資效益起到了重要作用，但目前我國仍沒有《工程設(shè)計法》，缺乏有力制止造成浪費的低劣質(zhì)量工程設(shè)計的法規(guī)，若以法律、法規(guī)的形式推行設(shè)計階段的監(jiān)理，無疑會推動整個設(shè)計行業(yè)質(zhì)量水平的提高。

7.大力推行工程設(shè)計招標(biāo)，引入有效的競爭機(jī)制。工程設(shè)計招標(biāo)是從多個具有工程設(shè)計能力的設(shè)計者中選擇一個實力雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)計質(zhì)量高、工程造價合理、設(shè)計費用低的設(shè)計者。通過工程設(shè)計招標(biāo)，工程設(shè)計者通過競爭獲取設(shè)計任務(wù)，這就要求他們對工程設(shè)計必須從質(zhì)量到造價進(jìn)行全面優(yōu)化，拿出最優(yōu)秀的設(shè)計來同其它競爭者展開競爭。這既能節(jié)約設(shè)計費用，又能提高設(shè)計質(zhì)量和降低工程造價。

8.改進(jìn)設(shè)計取費辦法，從而調(diào)動設(shè)計人員的積極性我國現(xiàn)行的設(shè)計取費依據(jù)是按投資的百分比計算的，使得造價越高，設(shè)計單位的營業(yè)收入也越多。這樣的取費辦法使得設(shè)計人員盡量多采用高標(biāo)準(zhǔn)和高價材料。從根本上希望投資規(guī)模大、工程造價高。極不利于主動地考慮降低造價、節(jié)約投資。因此現(xiàn)行的設(shè)計取費辦法，難以調(diào)動設(shè)計人員主動控制工程造價的積極性，極不利于工程造價的控制。本人認(rèn)為，設(shè)計單位在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，認(rèn)真運用價值工程原理，在保證工程安全和不降低功能的前提下，通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝，節(jié)約的工程投資，應(yīng)按一定比例給設(shè)計單位和設(shè)計人員提取獎勵。如被評為優(yōu)秀設(shè)計，同樣也應(yīng)受到獎勵。相反，如設(shè)計超投資，設(shè)計不合理或造成了一定的浪費，設(shè)計單位和設(shè)計人員同樣要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并視浪費程度承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。獎罰分明、利益掛鉤，才有利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性，有利于控制工程投資。