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企業(yè)文化宣傳思路范文第1篇

—黨群工作處（企業(yè)文化處）開展“管理基礎(chǔ)年”活動的工作總結(jié),

2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動為夯實管理基礎(chǔ)的平臺，以“嚴密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題，落實制度建立，規(guī)范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業(yè)文化建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開展“管理基礎(chǔ)年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務(wù)明確，目標清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動，主要開展了如下工作。

一“八項制度”理順內(nèi)部管理程序。

黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務(wù)會議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機制，對處室內(nèi)部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標準，業(yè)務(wù)流程清晰。

二“四個到位”，落實內(nèi)控體系建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）認真落實內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風(fēng)險，做到了“四個到位”。

一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內(nèi)控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。

二是方案切實到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實施方案，分別化提出了切實內(nèi)控體系建設(shè)目標，對各部門職責(zé)等進行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。

三是工作細致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認真按照制定的方案，開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認真對各崗位進行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當時處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。

四是測試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測試工作，一是派人參加內(nèi)控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關(guān)資料臺帳，積極參與測試抽樣調(diào)查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時發(fā)現(xiàn)了一個問題，對處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，團結(jié)協(xié)作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內(nèi)控測試，對于在內(nèi)控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。

三建章立制，規(guī)劃遠景，逐步規(guī)范黨群工作。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德手冊》，編發(fā)了《視覺形象識別系統(tǒng)》，對企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺形象識別等進行了規(guī)范。團委對以往制度進行了清理，編發(fā)了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務(wù)工作方面的下發(fā)制度進行了清理，并增加收集相關(guān)工會財務(wù)法律法規(guī)，編發(fā)了《工會財務(wù)制度文件選編》。同時還下發(fā)了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規(guī)匯編》。同時工會今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。

黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進行了長遠部署外，還對制度建設(shè)專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對處室職能工作的規(guī)范管理。

四深化“基礎(chǔ)管理年”活動，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認為，只有夯實了基礎(chǔ)，才能立足實際，再取進步。在加強基礎(chǔ)管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。

黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進行“基礎(chǔ)管理年”活動，強化基礎(chǔ)管理的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導(dǎo)層，一頭是基層，把握領(lǐng)導(dǎo)活動指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步。“黨員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發(fā)展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團互補，探索企業(yè)文化建設(shè)顯實效。

企業(yè)文化宣傳思路范文第2篇

關(guān)鍵詞：探索企業(yè)；黨政；組織工作；思路

作為一名黨員，一名基層黨務(wù)工作者，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，更要結(jié)合自身的實際情況，結(jié)合黨辦組織系統(tǒng)組織開展“解放思想，科學(xué)發(fā)展”主題研討的通知精神，以“解放思想，科學(xué)發(fā)展”和“增強責(zé)任心執(zhí)行力提升管理水平，促進科學(xué)發(fā)展”這一主題展開討論，筆者認為，要認真貫徹執(zhí)行同志提出的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”。我們大家討論必須堅定不移地站在時代潮流的前列，這是歷史和時代賦予我們?nèi)w黨員、黨務(wù)工作者的莊嚴使命，我們要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與二廠的油氣生產(chǎn)相結(jié)合，以“推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”為根本，把全廠上下的思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來，著力提高我廠科學(xué)發(fā)展的質(zhì)量和水平，為我們廠持續(xù)有效和諧發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。下面，筆者就黨政、組織工作存在的問題進行剖析，探討解決問題的對策。

一、職工思想教育中存在的問題

(一)部分黨員干部對思想政治工作重視不夠。

有些職工感到部分黨員干部對職工思想政治工作的重視程度不夠，認為職工思想政治工作是務(wù)虛的，忽視了職工思想實際問題。個別干部甚至在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，片面地強調(diào)確保生產(chǎn)、完成任務(wù)，沒有很好地堅持思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實的制度，以致于造成了“一手軟、一手硬”的現(xiàn)象。日常工作中，仍然存在著思想政治工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象，認為思想政治工作是軟指標。

(二)思想政治工作的創(chuàng)新不夠。

主要表現(xiàn)在：一是開展思想政治工作不注重改進和創(chuàng)新方式方法，大都沿用傳統(tǒng)的工作思路和方法，使職工常常感到“穿新鞋走老路”，說到思想政治工作，往往是單向灌輸或者“以管代教、以罰代教”的方式，缺乏與職工心貼心的溝通交流。二是思想政治工作的內(nèi)容比較單一，說理性不夠強。如班組職工政治學(xué)習(xí)往往是一人讀，眾人聽，職工普遍感到枯燥無味，從而失去了學(xué)習(xí)的興趣，更談不上效果。

(三)思想政治工作的針對性不強。

目前的現(xiàn)狀是，職工思想活躍，不但給思想政治工作帶來了挑戰(zhàn)，而且廣大職工普遍感到需要一個適應(yīng)的過程，需要進一步強化思想政治工作，不斷提高其針對性和時效性。同時，結(jié)合新形勢和新任務(wù)的要求，思想政治工作在促進生產(chǎn)經(jīng)營工作上還存在薄弱環(huán)節(jié)，還需要進一步的加強和提高。

(四)形勢宣傳教育的跟進不到位。

面對突如其來的國際金融危機給現(xiàn)實生活帶來的沖擊，廣大職工普遍反映：“家庭生活、子女上學(xué)和就業(yè)成為最煩心的事兒”、“最希望收入能夠保持穩(wěn)定和不斷增長”等等，說明當前的嚴峻形勢給職工的思想穩(wěn)定帶來了一定的影響，各級組織在對職工的思想教育、引導(dǎo)上，特別是形勢宣傳教育上調(diào)研不夠、教育的覆蓋面不廣，需要在教育的深度和廣度上進一步加強。

二、解決問題的對策

我認為出發(fā)點在于掌握職工的思想底數(shù)，落腳點在于針對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效的對策和措施加以解決。因此，作為政工部門，要強化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的思想政治工作，就必須在增強思想政治工作的生命力、滲透力、約束力和感召力上下功夫。

(一)創(chuàng)新思路，增強思想政治工作的生命力。

思想政治工作要不斷增強生命力，就必須積極適應(yīng)形勢發(fā)展的變化要求，在思路、方法上進行不斷探索和創(chuàng)新。要通過深入調(diào)研，及時準確地把握職工的思想動態(tài)，緊密結(jié)合當前經(jīng)營管理和成本壓力對思想政治工作產(chǎn)生的不利影響，及時研究探討新的對策，不斷總結(jié)和完善思想政治工作的新經(jīng)驗。要建立一套靈活的思想政治工作教育體系，變靜態(tài)教育為動態(tài)教育，變灌輸式教育為形象教育，變單一的理論教育為整體素質(zhì)教育。要堅持“一把鑰匙開一把鎖”，做好一人一事的思想政治工作，把思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

(二)圍繞中心，增強思想政治工作的滲透力。

思想政治工作的實踐告訴我們，職工中產(chǎn)生的許多思想問題，都是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生的。因此，必須堅持思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的“雙向融入”，只有把職工的力量凝聚到實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展穩(wěn)定的各項任務(wù)目標上來，才能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。充分發(fā)揮一線班組長和宣傳骨干在思想政治工作中的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的不穩(wěn)定苗頭，解決職工思想上的顧慮，努力形成上下聯(lián)動的思想政治工作機制，真正把思想政治工作融入到中心工作的全過程，滲透到各項工作的各個環(huán)節(jié)，做到每個職工的心坎上，實現(xiàn)各項管理工作的有序可控和長治久安，確保職工隊伍穩(wěn)定。

(三)完善制度，增強思想政治工作的約束力。

思想政治工作是一項長期的工作，要持之以恒地抓緊抓好，就必須把思想引導(dǎo)與行為規(guī)范結(jié)合起來，靠科學(xué)規(guī)范的制度作保證，并用制度來管理人，用制度來約束人。一是要建立思想政治工作的導(dǎo)向制度。思想政治工作的根本任務(wù)就是調(diào)動干部職工的積極性，因此，要堅持團結(jié)鼓勁、正面引導(dǎo)、和諧奮進的主流思想輿論，大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀和“嚴格管理+人文關(guān)懷”的新理念，教育干部職工明確任務(wù)，認清方向。二是針對職工思想上存在的問題，及時抓苗頭、抓傾向，疏通思想，消除一切不穩(wěn)定因素。

(四)人文關(guān)懷，增強思想政治工作的感召力。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。要堅持把以人為本作為思想政治工作的出發(fā)點，時時處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，增強職工群眾的歸屬感和向心力。一是關(guān)注職工思想動態(tài)。新形勢下，職工思想十分活躍，精神需求多元化，對收入分配、生產(chǎn)生活條件等問題較為關(guān)注，因此思想政治工作要時時刻刻貼近職工的所思所想所盼來開展工作，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為開展思想政治工作的出發(fā)點，做職工需要的事、說職工想聽的話、講職工能懂的理，化解矛盾做到以情感人，處理問題做到以理服人，讓職工群眾時刻感受到組織的理解與關(guān)心，從而激發(fā)干好工作的積極性。二是關(guān)心職工生產(chǎn)生活。關(guān)心職工生產(chǎn)生活，努力改善生產(chǎn)生活條件，是思想政治工作賴以生存的基礎(chǔ)。首先要努力改善民生，時刻把民生建設(shè)作為最大的政治和政績，力所能及地解決事關(guān)職工群眾切身利益的具體問題。要進一步深化幫扶救困機制建設(shè)，建立健全困難職工幫扶檔案，完善段領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系特困職工制度，不斷加強困難職工的救助力度，幫助他們度過難關(guān)。

三、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

(一)忽視企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)單位的認可和重視，但也有相當數(shù)量的企事業(yè)單位，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分

認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。

(二)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足。

一些單位長期以來，對如何搞好企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分。

(三)企業(yè)文化缺乏個性特色。

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本單位的價值取向、生產(chǎn)經(jīng)營、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力。

四、企業(yè)文化建設(shè)的對策

企業(yè)文化不是一時的經(jīng)驗總結(jié)或人們的隨意編導(dǎo)，而是企業(yè)文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設(shè)有成效，可以采用以下對策：

(一)調(diào)動全體員工參與，建立員工對企業(yè)文化的認同感。

管理者要創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。廣泛在各層面征求員工對企業(yè)文化的熟悉，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對企業(yè)文化熟悉到它是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。

(二)企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財力作保障。

企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業(yè)員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)。

(三)建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)治理制度。

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實施。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

(四)企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。

優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注重發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；并且讓身邊的榜樣來引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習(xí)的標準要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態(tài)。

企業(yè)文化宣傳思路范文第3篇

大家好！

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對當前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近

篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。

一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標識。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標準，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標準，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實有效地加強安全文化建設(shè)，著力強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動；深入學(xué)習(xí)、靈活運用[你閱讀的文章來自:126]安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標準崗、干標準活的良好行為習(xí)慣。

二是強化現(xiàn)場管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達標各專業(yè)質(zhì)量標準化檢查中增加了動態(tài)達標檢查內(nèi)容，出臺了《各專業(yè)質(zhì)量標準化動態(tài)檢查補充規(guī)定》，對職工現(xiàn)場考試，對職工現(xiàn)場操作標準情況進行考核，對現(xiàn)場管理人員進行考核。

各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動式動態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進記錄”，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛；“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點放在區(qū)隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個工種的“手指口述”操作標準和《關(guān)于推行“手指口述”操作標準的管理辦法》，把“手指口述”操作標準印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結(jié)合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標準，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標準手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機制制度是基礎(chǔ)，機制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機制，靠機制理順關(guān)系，靠機制管事情。

企業(yè)文化宣傳思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：中心工作；企業(yè)文化；政治優(yōu)勢；黨建工作

中圖分類號：D25 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）30-0101-02

2013年，研究院在常規(guī)、非常規(guī)、海外油氣勘探開發(fā)以及和諧穩(wěn)定、黨建各方面均取得了可喜的成績，但同時也面臨著頁巖氣尚未實現(xiàn)重大突破、煤層氣開發(fā)效果尚不完全明朗、常規(guī)油氣資源與技術(shù)準備不足等一系列難題。年度工作目標的實現(xiàn)，離不開強有力的黨建思想政治工作，離不開“唯是創(chuàng)新，加油爭氣”的研究院精神，要以理論武裝我們的頭腦、以文化提升我們的內(nèi)涵、以廉潔凈化我們的心靈、走群眾路線實現(xiàn)企業(yè)和諧、做內(nèi)外宣傳提升企業(yè)形象，努力找準黨建工作與中心工作的切入點和結(jié)合點，圍繞中心做工作，服務(wù)大局促發(fā)展，將企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，在研究院營造濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

一、強化理論武裝意識，統(tǒng)一干部員工思想，充分發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)方向的政治優(yōu)勢

目前，全局上下正處于開創(chuàng)頁巖氣新突破、煤層氣新成果、油氣產(chǎn)量新紀錄的關(guān)鍵時刻，研究院作為三大戰(zhàn)役的排頭兵，對于整個華東油氣田的決策部署起著重要的支撐作用。圍繞中心抓好黨建工作，實現(xiàn)企業(yè)政治優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，首先要發(fā)揮其凝聚企業(yè)智慧、引領(lǐng)企業(yè)方向的優(yōu)勢。

要繼續(xù)強化思想政治教育，提升領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)，嚴格黨委理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)紀律，保障學(xué)習(xí)時間，豐富學(xué)習(xí)形式，確保學(xué)習(xí)效果。在院內(nèi)營造熱烈積極的會戰(zhàn)氛圍，將理論武裝成果轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)百萬噸級油氣田宏偉目標的決策思路，實現(xiàn)目標任務(wù)計劃有序、上下部門運轉(zhuǎn)有度、黨政工團配合有力。

要繼續(xù)強化形勢任務(wù)教育，緊密聯(lián)系本部門實際，以嶄新的思路、觀念和舉措謀劃好全年整體工作，并通過專題學(xué)習(xí)、小組討論、科務(wù)會等多種形式和手段，及時抓好形勢任務(wù)的層層傳達，組織身邊的干部員工學(xué)習(xí)討論，確保將年度形勢任務(wù)傳達到每一位員工，在全院掀起學(xué)習(xí)討論的熱潮。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工素質(zhì)發(fā)展，充分發(fā)揮文化興企的優(yōu)勢

近年來，研究院一直致力于打造以“唯是創(chuàng)新，加油爭氣”為核心的特色企業(yè)文化，積極向上、嚴謹儒雅、攻堅克難的精神在全院干部員工中蔚然成風(fēng)。我們要在“為美好生活加油”的文化指引下，在“五種品質(zhì)、九個理念”的優(yōu)秀華東文化基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“負責(zé)任受尊敬”研究院，引導(dǎo)員工素質(zhì)發(fā)展，關(guān)注員工群眾身心健康，注重企業(yè)文化建設(shè)的實效，營造“見紅旗就扛，見第一就爭”的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

要不斷提升科研環(huán)境，努力營造“寬松、寬厚、嚴謹、嚴肅”院風(fēng)。首先要強化民主開放的人文環(huán)境，在全院員工中建立交流與溝通、化解與融洽、穩(wěn)定與發(fā)展、寬容與寬松的人際關(guān)系，發(fā)揚民主，讓員工知院情、參院政、監(jiān)院事。其次是強化親情關(guān)懷的人文環(huán)境。注重情感溝通，做到尊重人、關(guān)心人、理解人，使員工“人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼”。最后是強化和諧共事的人文環(huán)境。同事之間以誠相待，工作上相互幫助支持，生活上相互關(guān)心愛護，做事上相互學(xué)習(xí)欣賞。

把以人為本的要求貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，著力在吸引職工廣泛參與、培育企業(yè)文化品牌、形成長效機制上下功夫。抓好基層文化陣地和文化設(shè)施建設(shè)，積極開展企業(yè)文化活動，充分發(fā)揮群眾文化團體在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

三、密切黨群干群關(guān)系，提升和諧企業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮工會團委橋梁紐帶優(yōu)勢

要實現(xiàn)國有企業(yè)政治優(yōu)勢與核心競爭力之間的轉(zhuǎn)化，必然要密切黨群干群關(guān)系，升華黨和人民群眾的魚水之情，必然要將群眾工作作為新時期的黨建思想政治工作的重中之重。

要繼續(xù)鞏固第一批黨的群眾路線教育實踐活動的成果，建立密切聯(lián)系群眾的長效機制，疏通上下聯(lián)系的渠道，定時定點地與員工群眾進行溝通與交流，傾聽群眾心聲，及時對員工群眾反映的問題進行分類，安排相關(guān)職能部門盡快解決，拿出真措施，解決真問題。

要進一步創(chuàng)新“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的工作思路，充分發(fā)揮工會在員工集體中的橋梁紐帶作用，進一步打造文體活動空間，持續(xù)開展好職工群眾喜聞樂見的文體活動，做好困難員工的幫扶工作；充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，全心全意服務(wù)青年員工成長、成才、成家，做好青年員工職業(yè)導(dǎo)航與心理疏導(dǎo)工作，關(guān)注青年員工婚戀住房等熱點問題。

四、緊抓內(nèi)外宣傳工作，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)優(yōu)勢

要結(jié)合研究院工作實際，做好全年宣傳思想文化工作。充分調(diào)動研究院通訊員、網(wǎng)宣員積極性，開展宣傳工作培訓(xùn)，優(yōu)化通訊員隊伍，提升宣傳工作能力和水平；充分開辟、依托研究院官方微博、研究院團委微博、研究院團委QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強基層一線科研生產(chǎn)成果的內(nèi)外宣傳，提升研究院形象；充分利用精神文明考核、新聞宣傳獎勵等工作機制，提升宣傳報道稿件的數(shù)量和質(zhì)量，為早日實現(xiàn)非常規(guī)全面突破提供強有力的輿論支撐。

要抓好先進集體和個人的選樹和宣傳工作，抓好對模范集體典型事跡的宣傳、抓好對領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒工作精神的宣傳、抓好對黨員干部先鋒模范作用的宣傳、抓好對普通員工群眾愛崗敬業(yè)美德的宣傳等，做到“以身邊事育身邊人”，增強輿論宣傳的真實性和感染力，營造良好的輿論氛圍和工作環(huán)境。

五、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化反腐倡廉教育，充分發(fā)揮監(jiān)督保障優(yōu)勢

扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入開展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。在工作中要逐步采取動態(tài)的、主動的、全方位的工作方式，堅持抓好學(xué)習(xí)教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查等項工作。堅持標本兼治，注重事前監(jiān)督、事中監(jiān)督。工作重心從懲處轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防，盡可能地在源頭規(guī)避風(fēng)險。

嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將“三重一大”制度與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和研究院的發(fā)展緊密結(jié)合，把反腐倡廉教育列入中心組及中層干部重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，將黨的性質(zhì)和宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育作為對黨員干部開展反腐倡廉宣傳教育的重要內(nèi)容。

不斷加強紀檢干部隊伍建設(shè)、創(chuàng)新紀檢工作方式、加強紀檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、黨政齊抓共管的工作局面，更好地為企業(yè)健康發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)提供有力的保障。

六、規(guī)范科研管理、強化責(zé)任落實、重視安全環(huán)保――提升企業(yè)管理內(nèi)涵發(fā)展

目前研究院在人才儲備、隊伍建設(shè)、科研管理等方面也還存在著諸多不足，同時，由于近年來科研、生產(chǎn)工作量的迅猛增加，部分員工在工作中出現(xiàn)應(yīng)付、基礎(chǔ)研究不扎實等現(xiàn)象，這些不足和不良現(xiàn)象難以適應(yīng)當前“全面突破非常規(guī)”的要求，需要我們在今后的工作中加以克服。我們要繼續(xù)通過師徒結(jié)對、崗位練兵、項目帶人、輪崗交流等方式促進科研人才隊伍建設(shè)；不斷完善、建設(shè)好資料信息化系統(tǒng)；繼續(xù)按照“以人為本、需求引導(dǎo)、強化創(chuàng)新、重點突破”的原則強化科研管理，使我們的研究工作、研究水平真正由應(yīng)付型向精細研究轉(zhuǎn)變，由應(yīng)用型向創(chuàng)新研究轉(zhuǎn)變，銳意改進科研生產(chǎn)作風(fēng)，走科技創(chuàng)新發(fā)展之路。

充分做好全年各項工作的準備部署，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力。要嚴格落實崗位責(zé)任制，把本次大會確定的年度工作目標細化分解，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，使得人人身上有擔(dān)子，個個身上有指標，件件工作有落實；要進一步完善研究院績效考核體系，增強績效考核的針對性和導(dǎo)向性，提高考核的杠桿和引領(lǐng)功能；中層干部考評是研究院干部隊伍建設(shè)的有效載體，是中層干部改進工作、查找不足的重要手段，也為研究院選人用人提供了切實可靠的依據(jù)。要堅持以民主考評方式反映領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實效，進一步加強對院中層干部的管理，嚴格年度考核，全面掌握中層干部綜合管理能力和工作實績。

執(zhí)行力是全面突破非常規(guī)的戰(zhàn)斗力，是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，作為廣大員工，要能在自身崗位上貫徹“沒有任何借口”的辦事理念，對自己的工作負責(zé)。

安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的大事，也是人命關(guān)天的責(zé)任。2014年，要高度重視HSE工作，將安全環(huán)保工作視作我們前行路上的護航標，在注重科研生產(chǎn)、抓好經(jīng)濟效益的同時，繼續(xù)加強安全基礎(chǔ)管理，落實安全承包責(zé)任制，提高安全管理水平，加大風(fēng)險管理力度，做好消防演練、提高防火意識，定期排查各類隱患、及時整改落實到位，進一步加強交通安全和非常規(guī)項目現(xiàn)場的HSE管理工作，確?，F(xiàn)場工作安全。

七、圍繞核心業(yè)務(wù)、推進重點工作、做好技術(shù)支撐――集中力量做強主業(yè)

在科研生產(chǎn)中，要加強學(xué)習(xí)、深化研究，用非常規(guī)的思路，來指導(dǎo)非常規(guī)勘探開發(fā)工作，精細研究，超前部署，加快節(jié)奏，當好先鋒。要加強實驗研究，突出機理研究在勘探開發(fā)工作中的支撐作用，要出非常規(guī)特色技術(shù)，出非常規(guī)專有技術(shù)，服務(wù)于非常規(guī)勘探開發(fā)部署，為非常規(guī)突破提供有效的技術(shù)支撐，創(chuàng)新科技、交流技術(shù)、培養(yǎng)人才。

以效益為中心，用效益引導(dǎo)增產(chǎn)、以產(chǎn)量保障效益。在勘探上著力新發(fā)現(xiàn)，開發(fā)上著力快上產(chǎn)，狠抓基本功，深化基礎(chǔ)研究，進一步建立滾動勘探、油藏評價一體化研究部署管理體系，努力培養(yǎng)自己的建模、數(shù)模技術(shù)力量。

企業(yè)文化宣傳思路范文第5篇

律回春暉漸，萬象始更新。在過去的2013年，中鐵五局二公司黨委宣傳部（企業(yè)文化部）按照“匯聚正能量，傳遞好聲音”的工作思路，突出宣傳工作“鏡頭對準一線，筆頭對準先進”的原則，貼近生產(chǎn)經(jīng)營，走進職工群眾，深入宣傳報道先進人物事跡，深根細作企業(yè)文化建設(shè)，取得了豐碩成果。公司新聞宣傳工作繼續(xù)走在全局前列，企業(yè)文化建設(shè)先后獲評中國企業(yè)文化研究會“改革開放35周年企業(yè)文化競爭力優(yōu)秀單位”和中國文化管理學(xué)會“中國行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典范單位”兩項殊榮，這也是公司連續(xù)三年榮獲的國家級文化大獎，為企業(yè)文化建設(shè)再添光輝一筆。

理論學(xué)習(xí)走在前。公司緊貼黨的路線方針政策和企業(yè)實情，堅持一季一主題，認真搞好公司黨委中心組學(xué)習(xí)，累計發(fā)放各類學(xué)習(xí)材料120余冊、學(xué)習(xí)書籍90余冊。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神、開展好黨的群眾路線教育實踐活動等，公司中心組成員積極撰寫理論研討文章和心得體會，有數(shù)十篇文章分別發(fā)表在《企業(yè)文明》《研討與交流》及公司內(nèi)刊《風(fēng)采》等刊物上。公司黨委還先后開展了“十精神下基層”、片區(qū)黨工團共建以及“爭當領(lǐng)軍企業(yè)，我們怎么做？”大討論活動，有力地促進了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

輿論宣傳造好勢。2013年是公司第三次黨代會勝利召開后的開局之年，公司黨委宣傳部（企業(yè)文化部）按照“爭當中國中鐵同行領(lǐng)軍企業(yè)”的目標要求，以家文化、實文化和橋文化為主線，先后撰寫了《培育家文化、互贏促發(fā)展》《實績論英雄、實干促發(fā)展》《橋文化助力企業(yè)騰飛》《橋文化的接力賽》等文章，先后在《企業(yè)文明》雜志和中鐵五局《鐵道開發(fā)報》刊發(fā)。通過“新聞評論引路，后續(xù)報道造勢”的文化傳播模式，使廣大員工有了較強的文化認同感和歸屬感，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。2013年公司在局內(nèi)刊物發(fā)表稿件近600篇（幅），在中央級媒體發(fā)稿365篇（幅），其中，中央電視臺新聞聯(lián)播1條，《中國中鐵》報發(fā)稿37篇（幅），《企業(yè)文明》雜志、《人民鐵道報》及其他中央級報刊發(fā)稿64篇（幅），省級衛(wèi)視發(fā)稿4條，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民鐵道網(wǎng)及其他中央級報刊網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿260篇，在?。ㄊ校┘壝襟w發(fā)表105篇（幅），為公司樹立了良好的社會形象。其中，《新聞聯(lián)播》播出的永古高速公路烏鞘嶺隧道群貫通畫面，展示了公司不懼困難、無私奉獻的鐵軍風(fēng)采，在全國產(chǎn)生了廣泛影響。

項目文化放異彩。公司各項目部結(jié)合自身特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，量身打造特色項目文化，形成了多元文化百家爭鳴的文化氛圍。玉曲公路S308項目部結(jié)合海拔4 200多米的高原施工特點，圍繞高原黨建工作開展了文化建設(shè)，形成了《天路在延伸》《文化助力高原施工》等多個文化成果。十天項目部標準化施工走在全線前列，形成了《隴上江南競風(fēng)流》《文化筑路、花香滿徑》文化成果。承赤項目部從進場至今，3年時間斬獲業(yè)主組織評選的30個第一，推出了以“冠軍文化”為背景的《三十個第一是怎樣得來的》大篇幅報道，在社會上產(chǎn)生了較好的反響。江陰項目部作為中國中鐵股份公司組織開展的黨群協(xié)理員示范點，在努力推進中形成了《搭建項目和諧發(fā)展的“連心橋”》和南寧項目部以執(zhí)行力建設(shè)形成的《以文化提勁生產(chǎn)力》等文化建設(shè)成果也獲得了業(yè)界好評。

社情民意勤掌握。為了做好新聞輿情應(yīng)對工作，提升企業(yè)“正面宣傳和負面防御”能力，公司組建成立了由黨群、社保、人事、及項目部黨工委書記等近百人組成的網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍，本著“正面宣傳、輿情監(jiān)測、引導(dǎo)輿論、注重保密”的原則，積極開展網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍建設(shè)；適時組織人員參加有關(guān)的突發(fā)性事件輿論應(yīng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高了應(yīng)及處理能力。公司還建立了相關(guān)的QQ群，每日發(fā)動網(wǎng)絡(luò)評論員關(guān)注企業(yè)負面新聞，及時引導(dǎo)不實及不利輿論，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步健全了新聞突發(fā)事件應(yīng)對機制和暢通途徑，為企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。