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文化營銷的優(yōu)勢范文第1篇

一、體驗營銷

美國哥倫比亞大學(xué)教授伯恩特.H.施密特把體驗營銷定義為站在消費者的感官（sense）、情感（feel）、思考（think）、行動（act）和關(guān)聯(lián)（relate）五個方面，重新定義、設(shè)計營銷的思考方式。體驗營銷是體驗經(jīng)濟下的產(chǎn)物，是一種全新的營銷方式，它以體驗作為營銷客體，以產(chǎn)品為道具，以服務(wù)為舞臺，向消費者提供具有情感和價值雙向?qū)虻姆?wù)或產(chǎn)品。體驗營銷站在消費者的角度，重視遵從個性化、差異化的體驗需求，并從消費者的感官、情感、行為、思考和關(guān)聯(lián)等方面重新定位和設(shè)計營銷模式。與傳統(tǒng)營銷相比，體驗營銷更加強調(diào)消費者的參與，更加注重為消費者創(chuàng)造自我價值，更加關(guān)注消費者的感受。

二、花水灣溫泉旅游營銷環(huán)境分析

（一）優(yōu)勢與劣勢分析

1、區(qū)位條件優(yōu)越，擁有廣闊的客源地市場?；ㄋ疄硿厝℃?zhèn)位于成都市西部，大邑縣西南部，距離成都市中心89公里，位于川西旅游環(huán)線和“龍門山旅游功能區(qū)”內(nèi)，是川西旅游環(huán)線和龍門山旅游功能區(qū)重要的旅游目的地和門戶基地，距西嶺雪山、鶴鳴山、安仁博物館小鎮(zhèn)等國家級4A景區(qū)較近。

2、溫泉資源條件良好?；ㄋ疄硿厝g約為四萬年，水質(zhì)富含硫磺、碘、鹽、氟、氡、等數(shù)十種有益的微量元素，具有極高的醫(yī)療保健價值，是四川省內(nèi)唯一獲得醫(yī)療機構(gòu)認(rèn)證的溫泉，被譽為“川西第一湯”。

3、溫泉產(chǎn)品單一，缺乏特色。花水灣溫泉產(chǎn)品特色性不夠強，溫泉商品開發(fā)意識淡薄，旅游紀(jì)念品形式單一，工藝品價格昂貴，產(chǎn)品同質(zhì)性現(xiàn)象嚴(yán)重，難以激發(fā)旅游者的購物興趣。

4、目標(biāo)市場認(rèn)識不足，產(chǎn)品缺乏針對性。最大的目標(biāo)市場是成都市及周邊地區(qū)；在市場細(xì)分上花水灣溫泉針對高收入的消費人群開發(fā)了高端、高品質(zhì)的商務(wù)度假型產(chǎn)品，但對中層收入消費人群、老年群體、青年學(xué)生群體并沒有設(shè)計相應(yīng)的溫泉產(chǎn)品。

（二）機遇與挑戰(zhàn)分析

1、區(qū)域經(jīng)濟增長快速，政府高度重視。2012年大邑全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值132.86萬元，其中第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值50.08萬元，增長12.0%。2010年大邑縣制定并了《大邑全域度假規(guī)劃》并指出：按照高端化、集聚化發(fā)展的思路，整合度假資源，做大做強關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，并向產(chǎn)業(yè)高端延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成互補型的產(chǎn)業(yè)鏈條體系，構(gòu)建區(qū)內(nèi)外一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成綜合競爭力。

2、區(qū)域同行業(yè)競爭激烈。四川省境內(nèi)有“蜀山第一湯”之城的羅周公山溫泉，有“佛之圣湯夜溫泉”之城的峨眉山溫泉等風(fēng)格不同的溫泉資源，淡季價格戰(zhàn)頻繁激烈。

3、公關(guān)推廣落后?；ㄋ疄硿厝麄髁Χ群退俣雀簧鲜录顒?，在旅游地形象推廣方式單一，缺乏多元化宣傳推廣渠道，在網(wǎng)絡(luò)、報刊等主要媒體上的傳播影響力遠遠落后于毗鄰的西嶺雪山景區(qū)。

三、花水灣溫泉旅游體驗營銷策略

（一）細(xì)分客源市場，打造體驗型主題產(chǎn)品

細(xì)分市場，按照不同目標(biāo)群體打造主題產(chǎn)品：①成就者：擁有較高收入，生活節(jié)奏快，工作壓力大，重視生活質(zhì)量人群；②完成者：對旅游期望較高，易于接受新鮮事物，接受過良好教育的專業(yè)人員和女性群體；③體驗者：收入不高，追求新奇的事物，文化認(rèn)同感強，能夠率先接受新型旅游方式年輕人和學(xué)生群體；④保守者：觀念保守的家庭旅游群體、退休員工。據(jù)此將花水灣核心溫泉產(chǎn)品轉(zhuǎn)型提升為商務(wù)會議型、度假康體型、異國體驗型、生態(tài)雪山型四大主題溫泉，秉承不同的服務(wù)理念，營建特色溫泉泡池，為游客創(chuàng)造全新的旅游體驗。

（二）借助節(jié)慶事件加強旅游公關(guān)推廣

借助節(jié)慶形式的旅游項目宣傳旅游地形象，策劃類似于西嶺雪山“南國冰雪節(jié)”的花水灣“七夕浪漫溫泉潑水節(jié)”，舉辦特色“中西合璧集體婚禮”活動等，加強網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視、廣告等多種公關(guān)推廣方式。

（三）圍繞體驗主題，豐富溫泉商品

利用溫泉泥、溫泉沉淀物開發(fā)不同種類功效的產(chǎn)品：溫泉泥制作泥塑制品；溫泉泥制成洗浴產(chǎn)品、溫泉泥面膜等；設(shè)計印有花水灣溫泉Logo的溫泉杯；另外，溫泉浴衣、浴巾、木屐形式的道具產(chǎn)品可融入原生態(tài)、環(huán)保設(shè)計理念，在增強產(chǎn)品實用性的同時提升美觀度，從而使得游客在挑選溫泉商品時有更多的選擇。

（四）組合體驗型溫泉產(chǎn)品

組合體驗型溫泉產(chǎn)品，提高溫泉資源的整體吸引力，改善溫泉淡旺季的差異。開發(fā) “溫泉+山地”的花水灣――千佛山探險游，將千佛山景區(qū)作為花水灣溫泉配套發(fā)展旅游區(qū)，開發(fā)徒步旅行、登山探險游，滿足旅游者運動、探險、獵奇的特性化需求。其次，打造“溫泉+鄉(xiāng)村”模式的山村農(nóng)莊生態(tài)游，將溫泉與鄉(xiāng)村旅游結(jié)合，打造旅游、生態(tài)、溫泉融合一體的溫泉組合產(chǎn)品，建設(shè)生態(tài)餐廳、自助農(nóng)莊、山間客棧等配套設(shè)施，為游客提供餐飲、住宿、棋盤、茶座等服務(wù)。

（五）創(chuàng)新溫泉服務(wù)模式

文化營銷的優(yōu)勢范文第2篇

當(dāng)城市旅游業(yè)對城市經(jīng)濟的拉動力越來越大時，城市旅游推廣成為了一個備受關(guān)注的行業(yè)，“城市營銷”這個詞也開始頻頻出現(xiàn)媒體的版面上。

城市營銷的意思就是把城市作為一種商品，通過一系列的公關(guān)、媒體、活動等整合營銷方式，把目標(biāo)城市的優(yōu)勢、賣點、潛力有步驟地傳達給所相關(guān)的客戶群，從而達到吸引目標(biāo)客戶群前來觀光、消費、旅游、投資等目的。從短期效用上說，成功的城市營銷對刺激整個城市的旅游業(yè)與相關(guān)服務(wù)行業(yè)的增長有重要作用，從長遠來看，更是大大提升了該城市的品牌影響力，對其未來的發(fā)展有不可估量的影響。

受S市某政府部門的邀請，我們一行數(shù)人來到S市調(diào)研考察。在數(shù)日的考察之后，我們與主管旅游的官員進行了詳談，大家都對S市擁有的豐富的旅游資源但旅游業(yè)卻波瀾不興深受遺憾，同時希望通過相應(yīng)的營銷推廣提升S市的知名度，為下一步實施城市營銷打下基礎(chǔ)。

奮戰(zhàn)數(shù)月、查閱了無數(shù)資料、經(jīng)歷了許多個不眠之夜的腦力激蕩之后，我們終于拿出了一份關(guān)于S市的公共關(guān)系營銷方案。在提交給客戶之后，我們滿懷信心地等待回音。不久卻傳來了一個讓我們失望透頂?shù)南ⅲ赫块T的財政支出暫未考慮對S市進行公關(guān)營銷，此方案暫且擱置。

作為一直在市場前線爬摸滾打的營銷策劃人，我此時才猛然醒悟自己犯了一個大錯：我們只是按著以往商品營銷的思維來做城市營銷，在埋頭做事的同時，忘了去做很重要的一件事情，這件事就是與客戶方面的溝通。做城市營銷要溝通的是政府部門，做產(chǎn)品營銷要溝通的卻只是企業(yè)，與兩者之間溝通的方式、渠道、難度自是不同。而我們恰恰忽視這種差異性的存在，導(dǎo)致數(shù)月的心血付之東流……

出師未捷身先死。對于一個營銷策劃人來說，還有什么比看到自己嘔心瀝血的作品變成一堆廢紙更讓人心痛？

既然心血成了廢紙，那么不如貢獻出來，與諸位一起切磋探討城市營銷的發(fā)展，或許廢紙還能發(fā)揮余溫暖人。

我們的任務(wù)與目標(biāo)：

S市地處嶺南粵北，歷來為南北經(jīng)濟文化交流的要道，為嶺南文化的發(fā)源地，其旅游資源之豐富位居粵各城市之首，但由于種種原因，S市旅游一直欲振乏力。我們希望通過一系列切實有效的公關(guān)推廣活動，以市場化運作的方式，深度發(fā)掘S市現(xiàn)有的各種旅游資源與潛力，給S市旅游一個明晰、有力的定位，以此與其他同類旅游城市劃出明顯的距離，并通過新聞傳播、品牌宣揚、活動推廣等形式，整合各種公共關(guān)系與潛在優(yōu)勢，打造出一個全新的S市旅游形象，最終達到建立起一個生機勃勃的城市旅游新品牌。

我們的任務(wù):打造S市旅游新形象

我們的目標(biāo)：通過新聞傳播、品牌宣揚、活動推廣等形式的交叉輻射作用，最大效應(yīng)地吸引游客前來S市旅游。

策略推廣思路：

S市現(xiàn)有旅游資源列表：

策略分析：

一、S市有什么——建立品牌目標(biāo)

自然資源、歷史文化遺跡、秀麗山水都是S市所擁有的開發(fā)旅游品牌的優(yōu)勢，在沒有進行整合之前，這些優(yōu)勢都只是零散、缺乏內(nèi)在聯(lián)系的，所以必須首先建立起一個強大的品牌，在此品牌效應(yīng)的引導(dǎo)下，有目的地將各種資源與優(yōu)勢整合進去，令S市旅游的品牌既引人注目，又顯得內(nèi)涵充足。

我們認(rèn)為，品牌的輻射效應(yīng)既是對外的，也是向內(nèi)的。一個清晰有力的S市旅游目標(biāo)的建立，對外既是一種旅游資源的宣傳與吸引，對內(nèi)則是一種凝聚力與感召力。S市要做好旅游推廣，僅僅只靠對外宣傳是不夠，內(nèi)部的配合也是非常的重要。只有提高了交通、旅游、住宿及其它相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度與專業(yè)精神，從基礎(chǔ)層面夯實S市樹立旅游品牌的根基，S市旅游品牌的建立才可能實現(xiàn)。從這個角度講，S市旅游品牌的建立是一件事關(guān)全體S市人民的大事，而不僅僅只是旅游部門或者S市政府的事。要激發(fā)起S市人民的旅游服務(wù)意識，靠政府的行政命令是絕對行不通——必須通過媒體的宣傳與影響，潛移默化地把打造S市旅游品牌對全體S市人生活的影響傳達出去，讓群眾自發(fā)地樹立起一種全新的服務(wù)意識——我們的新聞公關(guān)工作的將可以完成此項重任。

S市地處粵北嶺南，是南嶺文化的代表與發(fā)源地。這也是S市作為一座旅游城市最大的品牌效應(yīng)，我們認(rèn)為S市可以以南嶺文化代表為品牌目標(biāo)，打造出清晰的品牌定位。以南嶺文化為品牌目標(biāo)既可實又可虛。實的角度出發(fā)，可將S市諸多歷史古跡及文化名勝進行統(tǒng)一整編，有機地串聯(lián)成一體，通過各種公關(guān)及宣傳渠道，將S市打造成一副實實在在的南嶺文化的城市形象代表。從虛的角度考慮，我們可以從現(xiàn)有歷史文化遺跡中升華出一種價值觀或者一種文化觀，再將這些價值觀及文化觀移植到S市其他自然景點之上，從外圍打造出S市山、水、文化生態(tài)旅游的品牌形象。

二、S市要做什么——品牌化之路

S市只有先建立起一個明確的旅游品牌，才能讓星羅棋布的旅游景點有機統(tǒng)一起來，解決游客最關(guān)心的“看什么？怎么看？”這個問題，然后有目標(biāo)地引導(dǎo)游客去游覽，從而達到旅游增值的效果。旅游品牌的建立也是賦予旅游一種新概念的過程，如“廣州一日游”就是一種成功的旅游品牌概念的打造。對于S市旅游，我們提出以丹霞為龍頭，以歷史悠久的南華寺為宣傳重點，塑造“激情山水在丹霞，陶冶身心在南華”為主品牌，其他旅游資源為次品牌，多方位、多層次地發(fā)揮S市現(xiàn)有的旅游優(yōu)勢，讓游客在目標(biāo)明確的旅游品牌指導(dǎo)下，以最少的時間與金錢的投入，實現(xiàn)最大的觀光旅游收益，最終達到滿意而歸的狀態(tài)。在旅游項目的設(shè)置上，可以打造如“愛在丹霞無限風(fēng)光中——情侶探險自助游”、“瑤寨風(fēng)情二日游”、“南嶺文化歷史遺跡探秘游”等項目來吸引游客。

三、S市是什么——打造整體旅游新形象

S市是廣東省歷史最悠久、旅游資源最豐富的城市，有著諸多的文化歷史遺跡，同時也有著許多廣東省內(nèi)獨一無二的旅游資源——如丹霞山、乳源大峽谷等，這些優(yōu)勢都代表著S市獨特的一面。如何對這些優(yōu)勢進行有效整合，最終塑造起S市整體旅游的新形象——我們的工作正在于此。首先，從政府的層面考慮，必須讓外界感覺S市政府是一個真誠、熱情歡迎游客的主人，所以我們想到邀請S市市長親自擔(dān)任S市的形象大使，到珠三角及港澳地區(qū)現(xiàn)身解說，以誠懇的態(tài)度向外推介S市的美麗風(fēng)光，市長的親自出馬將給S市樹立一種良好的形象，同時也形成有一種新聞轟動效用。其次，從公關(guān)的角度出發(fā)，我們將策劃一系列相關(guān)的活動及媒體的報道（具體見后所列），多角度、多層次地配合，有步驟地把S市的各種優(yōu)勢資源向外推出，最終達到打造S市旅游新形象的目的。

四、誰會是S市的游客——公關(guān)宣傳的區(qū)域、人群及重點

來S市旅游的游客主要分為三部分：1、廣東省內(nèi)游客2、港澳臺及海外游客3、省外游客。其中省內(nèi)游客是最大的客源，而省內(nèi)游客又以珠三角地區(qū)為重，珠三角加上港澳地區(qū)的游客是S市旅游最大的客源。所以我們的宣傳重點便會落在這部分目標(biāo)人群之中，圍繞他們的興趣愛好、他們的旅游習(xí)慣、他們的觀光方式等各個方面來做文章，最終讓他們從國外游、省外游，轉(zhuǎn)成省內(nèi)游——說白了就是S市游。要改變某一人群的消費及旅游習(xí)慣，首先必須先從各種宣傳渠道讓他們接觸到新的信息，感覺到新的旅游點的吸引人之處——而這一點恰好是我們的長項，我們多年來建立起來的強大的新聞公關(guān)網(wǎng)絡(luò)將可以最大效應(yīng)發(fā)揮交叉輻射作用，通過新聞報道、趣味短文、有獎?wù)魑?、網(wǎng)絡(luò)游記、專題采寫、攝影比賽等各種各樣的宣傳形式，把S市旅游的新景點、新體驗、新感覺傳達給我們的目標(biāo)群體。

策略分析總結(jié)：

通過分析，我們可以得出如下結(jié)論：要推廣一座城市的旅游，不僅僅是簡單地推介其自然山水或歷史文化遺跡之美，更重要地是從這些現(xiàn)有資源中提升出一種旅游附加價值——我們稱之為旅游品牌化。品牌化的好處在于讓模糊不清的景點旅游變得明確，讓雜亂無序的規(guī)則開始有條有理——在品牌化旅游的指導(dǎo)下，游客明確地知道他們付出了時間與金錢，最終能得到些什么。只有讓旅游品牌化才能讓旅游活動真正實現(xiàn)增值，也才能最大程度地實現(xiàn)游客的滿意。 公關(guān)推廣方案

第一階段：形象推廣

此階段乃打響S市旅游知名度非常重要的一關(guān)。我們將通過活動策劃與新聞傳播相結(jié)合的形式，把S市山·水·文化生態(tài)旅游作為一個整體包裝推銷出去。

策略執(zhí)行：

1、借高速公路全線貫通之機，召開新聞會，并在廣州舉辦S市免費自駕車游活動。

A、此活動將與相關(guān)媒體合作，通過媒體來征集100名車主參加此次自駕車活動，媒體將對此次活動進行全程追蹤報道。

B、一百輛車將統(tǒng)一掛上“S市山·水·文化生態(tài)游”的旗幟，擴大S市游的影響力。

C、為了讓活動更有新聞價值，將邀請S市市長參加此次自駕車游活動，市長先生將以主人的身份全程向車主們介紹S市的各個景點。

2、邀請廣州有車一族參加。主辦方可預(yù)先制定一條詳細(xì)合理的旅游路線，讓自駕車者可以免費循著此旅游路線游覽S市的主要風(fēng)景名勝。通過自駕車者的實地體驗與感受，將S市風(fēng)景之美向外界傳達。

3、與省旅行社合作，開展“激情山水在丹霞，陶冶身心在南華”的S市旅游文化周活動，到港澳及省內(nèi)主要城市作重點宣傳。以圖片、文字、VCD、海報、講座等方式介紹S市特色文化旅游景點。并在現(xiàn)場舉行一些有關(guān)廣東或粵北的文化節(jié)目活動及有獎問答，得獎?wù)邔⒖梢在A取免費的S市旅游。

4、邀請廣東省內(nèi)主要媒體的旅游版編輯與記者到S市采風(fēng)，借他們之手將S市山·水·文化生態(tài)旅游之美景向目標(biāo)消費群傳遞出去。

5、在主要媒體上開設(shè)“風(fēng)光無限——S市山·水·文化生態(tài)游”有獎?wù)魑幕顒樱屗杏斡[過S市相關(guān)旅游景點的游客敘述自己的感受，獲獎?wù)邔⒖色@得S市免費旅游套票若干張或等值禮物。

6、定向越野活動是目前深受年輕人喜歡的一種活動?？梢越柚鶶市的丹霞山，舉辦一次“廣東省青年的定向越野大賽”，通過此次活動向外界展示丹霞山許多未為人知的美景。

7、體育運動永遠是最吸引世人眼光的活動之一。S市有著廣東省獨一無二的水上漂流資源——九瀧十八灘漂流。可以借此開展一次廣東省青年漂流挑戰(zhàn)賽，借此活動向外界展示S市的特色景點。

8、…………（略）

第二階段：內(nèi)涵深化

通過挖掘S市深厚的歷史文化，從文化積淀上賦予S市一個嶺南文化名城、廣東旅游第一城的概念，讓人們對S市有新的認(rèn)識、對S市旅游有新的看法，一個嶄新的S市將通過此階段的努力出現(xiàn)于世人眼前。

策略執(zhí)行：

1、借助廣州日報或南方都市報等媒體上，對粵北歷史追蹤報道，把S市作為一個歷史文化名城的原貌真實再現(xiàn)，引發(fā)讀者對S市了解的興趣。

2、在廣州日報或羊城晚報上開展《S市人看S市》活動，邀請來自各個年齡階層、不同文化層次、不同社會地位的S市籍人士，談他們眼中的S市，以文章的形式反映S市的歷史變遷與社會進步。

4、邀請廣東衛(wèi)視攝制組人員來S市拍攝一輯《史海鉤沉——嶺南歷史源頭探秘》紀(jì)錄片，借助廣東衛(wèi)視的強大傳播能力，提高S市的知名度。

5、在過去的一個世紀(jì)中，許多粵北的瑤族人飄洋過海定居海外，他們之中的許多人仍然都掛念著故鄉(xiāng)的親人，但由于種種原因無法返回家鄉(xiāng)?？梢耘c鳳凰衛(wèi)視合作，拍攝一輯反映目前S市瑤族人生活形態(tài)的電視專題片，向外界宣傳S市的多元文化生活形態(tài)，并以此告慰海外瑤族人的思鄉(xiāng)情緒。

6、與無線電視合作，拍攝一輯《尋找珠磯巷的故事》，沿著當(dāng)年珠磯巷原住民的蹤跡，記錄他們現(xiàn)在的生活形態(tài)。

7、…………（略）

第三階段：品牌樹立

通過形式各異、豐富多彩的活動，進一步提升S市的品牌形象，同時深化S市山·水·文化生態(tài)旅游內(nèi)涵。全方位地突出S市的旅游精華所在。

策略執(zhí)行：

1、邀請S市市長親任S市市的形象代表。市長親自為S市的旅游景點現(xiàn)身說法，以誠懇、熱情的態(tài)度向外界推介S市的魅力所在。

A、向外界宣布開通市長熱線，游客如有任何意見或問題即可打通此電話進行投訴。意在表明S市政府對所有游客的充分尊重與看重。

B、由市長率團到珠三角及港澳地區(qū)進行S市風(fēng)景游的推廣活動。

2、舉辦嶺南美食文化周。美食既是引人注意之焦點，也是作為地方文化的一種承載體?？梢酝ㄟ^此次嶺南美食文化周，強化S市作為南嶺文化代表的內(nèi)涵。

3、丹霞山是S市旅游的龍頭，打響丹霞山的知名度等于強化整個S市旅游的大品牌?？膳c省文聯(lián)合作，舉辦S市丹霞地貌攝影展（或攝影比賽），吸引世人關(guān)注眼光，提升S市的知名度。獲獎作品將在21CN網(wǎng)站及廣州日報等新聞媒體上同時公布。

文化營銷的優(yōu)勢范文第3篇

圖書館市場經(jīng)營理念的運用

但是這種回報并不只局限于經(jīng)濟方面的贏利，它可以表現(xiàn)在一些精神層面，比如說公眾的認(rèn)可、依賴，當(dāng)然公眾直接或間接的投資或贊助也是必不可少的。圖書館與各種市場和公眾間同樣也有一種交換關(guān)系的存在，而這種交換關(guān)系正是依賴市場經(jīng)營來維持和加強?？梢姡袌鰻I銷是強化圖書館社會功能的有效管理理論、策略和思想。

圖書館以市場經(jīng)營的理念來進行服務(wù)方式的變革，而其中對于圖書館產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳，可以主要依靠市場導(dǎo)向策略，以致人們可以從更高的層面加深圖書館產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識，使圖書館成為一個活躍的、主動的組織，滿足一些高水平顧客的需求。

只要了解用戶的需求和盡力滿足用戶的要求成了圖書館行業(yè)的迫切需求，那么市場經(jīng)營就必然成為一種有效的理論與方法。但是需要特別注意的是，獲取最大的經(jīng)濟利益并不是圖書館市場經(jīng)營的目的，讓用戶和讀者滿意才是引進這一理論的最終目標(biāo)。因此，從某種意義上來說，圖書館的市場經(jīng)營是一種具有明確的目標(biāo)，并且需要運用合理的市場規(guī)律來進行策劃以同時獲得圖書館社會和經(jīng)濟效益的管理手段和方法。

但是簡單的引進營銷經(jīng)營的管理策略和手段對于圖書館的市場營銷是遠遠不夠的，如何改變圖書館的經(jīng)營與管理方式，改變原先陳舊的思維習(xí)慣，把經(jīng)營理念作為一種滲透性的指導(dǎo)思想，始終貫穿在整個圖書館的工作中才是最為重要的。

圖書館如何開展市場經(jīng)營的策略

1創(chuàng)造一套全新的圖書館的組織管理體系

要在圖書館開展市場營銷策略，需要從根本上重視，將其真正的提到日程上，創(chuàng)造一套全新的圖書館的組織管理體系。這套服務(wù)體系可以在原先就有的信息服務(wù)部的基礎(chǔ)上，再設(shè)立宣傳部、公關(guān)部和營銷部，在館領(lǐng)導(dǎo)的親自監(jiān)督下，圖書館的市場經(jīng)營活動指定專人來負(fù)責(zé)實施。而新設(shè)立部門應(yīng)該實施科學(xué)性的管理，保證這些新興部門的工作可以與整個圖書館相互協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合在一起。而圖書館市場經(jīng)營計劃團隊的工作最好可以邀請來自不同目標(biāo)市場的人員參與，以保證我們對外界的分析是全面的，而不是片面的針對某一個小群體所得到的結(jié)果。

2同時還要開展圖書館的形象重塑工程

從圖書館的物質(zhì)表現(xiàn)形式如產(chǎn)品、環(huán)境，社會表現(xiàn)形式如人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)服務(wù)力量、工作效率以及精神表現(xiàn)形式（圖書館的信念、口號精神）三方面改變?nèi)藗儗D書館的傳統(tǒng)的看法，提高消費者對于圖書館的產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識程度。而“企業(yè)形象識別（CI）”這個在20世紀(jì)90年代中期激烈的國際競爭中出現(xiàn)的概念，他的一系列理論和策略也可以被引進，使得一種新的雙向溝通的關(guān)系在圖書館和社會公眾之間建立，最終使圖書館實現(xiàn)社會公眾的認(rèn)同。

3對圖書館進行市場經(jīng)營審計

同時需要對圖書館進行市場經(jīng)營審計，因為圖書館的信息資源需要得到發(fā)現(xiàn)、評估和監(jiān)測，使得這些信息的社會價值和經(jīng)濟價值得到充分的開發(fā)。對于圖書館而言，市場審計可以對其內(nèi)在和外在環(huán)境的快速掃描，而掃描的結(jié)果可以使圖書館得到進一步的規(guī)劃。

4遵循市場經(jīng)營的原則和規(guī)則

圖書館在開展市場經(jīng)營的同時，也需要遵循其原則和規(guī)律。比如說對于發(fā)達國家針對智力產(chǎn)品提出的一系列市場營銷策略進行合理的借鑒，圖書館的市場經(jīng)營可以將其推銷策略、公關(guān)策略、產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略等方法和理論引入其中，開創(chuàng)出一個自己的品牌。同時要開展市場調(diào)查，了解所面向不同群體用戶的需求，明確圖書館需要提供什么。以此更加系統(tǒng)的劃分市場，定位不同群體的目標(biāo)市場，選擇符合自身特點的市場，以此提供最符合自身特色的服務(wù)和產(chǎn)品。還要加大宣傳力度，利用各種宣傳促銷手段，廣告、媒體、網(wǎng)絡(luò)等，力求將圖書館優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)推廣到最為合適的市場。

5圖書館的市場經(jīng)營活動不能脫離最根本的學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)工作的積累

文化營銷的優(yōu)勢范文第4篇

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)業(yè)； 合理； 文化； 建立

中圖分類號： F276.5 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）06-0056-02

企業(yè)文化從根本上是一種共同的心理思維模式逐步轉(zhuǎn)化為的習(xí)慣性的行為模式。在企業(yè)不同生命階段，這種心理思維模式在企業(yè)高層、中層、基層又呈現(xiàn)出不同的變化趨勢，其各自不同轉(zhuǎn)化的行為模式在一定程度上引發(fā)著民營企業(yè)生存和發(fā)展的困難性，并導(dǎo)致民營企業(yè)生存壽命不斷縮短。從企業(yè)文化的性質(zhì)角度來看，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期階段的文化性質(zhì)是相對良性的。因此，企業(yè)文化的塑造的起初時點應(yīng)該是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的起點，企業(yè)文化發(fā)展與完善時間階段應(yīng)該是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)文化調(diào)整期應(yīng)該主要集中在成熟期和衰退期。在企業(yè)發(fā)展各個生命周期階段，企業(yè)文化創(chuàng)造期塑造是企業(yè)文化建立的核心前提，直接關(guān)系到企業(yè)是否良性發(fā)展。

企業(yè)文化創(chuàng)造期一般處于企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的前端。在這個階段，民營企業(yè)家在開始創(chuàng)業(yè)進行項目選擇的同時，就必須對未來企業(yè)文化進行整體策劃。在整個策劃方案中，必須明確企業(yè)價值和實現(xiàn)價值的階段軌跡，企業(yè)生存的基本原則和企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展階段的階段性文化導(dǎo)向安排。只有有效實現(xiàn)以上三個方面的策劃，企業(yè)良性文化建設(shè)才會具備良性的開局。

一、企業(yè)價值和實現(xiàn)價值的階段軌跡判斷

（一）企業(yè)價值策劃

以中國人看來，一個企業(yè)的價值和一個人的價值在理解上是基本一致的。因此在設(shè)計企業(yè)價值的同時還必須考慮企業(yè)每一個員工的價值實現(xiàn)。脫離員工的實現(xiàn)價值單純?nèi)コ珜?dǎo)企業(yè)價值，員工會認(rèn)為這樣的企業(yè)價值是無效的，是“務(wù)虛”的。而脫離了企業(yè)價值單純?nèi)コ珜?dǎo)員工價值，企業(yè)發(fā)展是沒有方向和前途的。因此，企業(yè)在考慮價值的時候，應(yīng)該從企業(yè)的宏觀角度和員工微觀角度進行價值策劃。

首先，企業(yè)宏觀角度的價值理解：從中國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看來，企業(yè)價值最好選擇描述較真實的企業(yè)愿景來加以實現(xiàn)。我們必須了解，中國本土的員工不太相信大道理，他們對未來的憧憬是停留在現(xiàn)實中的。因此，企業(yè)價值描述一定是在未來企業(yè)發(fā)展愿景基礎(chǔ)上的。而對未來企業(yè)愿景的現(xiàn)實化描述是企業(yè)文化建立的重要前提。一般在描述過程中，應(yīng)注意，第一方面，企業(yè)愿景應(yīng)立足于現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場的發(fā)展。第二方面，企業(yè)愿景描述應(yīng)與員工自身努力加以有機聯(lián)系。第三方面，企業(yè)愿景應(yīng)該符合未來該行業(yè)的發(fā)展趨勢。最后，企業(yè)愿景應(yīng)該在整體上具有一種誘惑性，它為企業(yè)員工的價值描述建立合理而有效的素材。

其次，員工微觀角度的價值理解：員工的價值體現(xiàn)不僅僅停留在“在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時實現(xiàn)員工價值”這一比較空洞的說法上。大多數(shù)員工信奉“交互主義”，他們相信自己在幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的同時，企業(yè)應(yīng)該給予他們未來的價值。因此，此時的價值描述應(yīng)該集中體現(xiàn)員工個人物質(zhì)生活條件改善、個人社會地位的提高和自己未來發(fā)展方向和前途等方面。

（二）實現(xiàn)價值的階段性軌跡

從中國人人性角度分析，中國人不愿意相信不能實現(xiàn)的愿望。大部分中國人認(rèn)為：理想是重要，可實現(xiàn)理想的路徑更重要。因此，企業(yè)也應(yīng)該從兩個層面去描述企業(yè)和員工實現(xiàn)自身價值的路徑。

首先，企業(yè)價值實現(xiàn)的路徑描述：由于企業(yè)剛處于起步期，因此對未來企業(yè)階段性價值和實現(xiàn)方法描述不一定十分清晰。但有一點必須清楚，這個描述對當(dāng)時的企業(yè)團隊意識是適應(yīng)的，描述就是合理的。

其次，員工價值實現(xiàn)的路徑描述：企業(yè)應(yīng)該配合實現(xiàn)的階段價值提出員工價值階段實現(xiàn)規(guī)劃。該規(guī)劃應(yīng)該充分考慮企業(yè)的生存現(xiàn)狀和員工對未來的一般期望。這種未來企業(yè)價值的員工階段性分配計劃在一定程度而言，是產(chǎn)生合理企業(yè)文化的根基，必須引起企業(yè)家的高度重視。

二、企業(yè)生存的基本原則的判斷

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)必須明確自己生存的基本原則。換句話講，是企業(yè)的核心價值觀。它包括企業(yè)如何看待相關(guān)方和企業(yè)利益的關(guān)系、如何將個體行為轉(zhuǎn)化為組織行為、如何確保企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn)等方面的內(nèi)容。這些都是一個企業(yè)實現(xiàn)自身價值所必須直接面對的基本命題，企業(yè)對這些命題的根本看法將會引導(dǎo)企業(yè)成員的行為模式，進而影響到企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展地位，最后影響到企業(yè)未來的成長。

（一）民營企業(yè)與相關(guān)方利益關(guān)系的命題判斷

一個企業(yè)要生存，必然在自己經(jīng)營管理過程中與外部環(huán)境中諸多利益方形成多角度、多層面的復(fù)雜關(guān)系。如何對與相關(guān)方的利益關(guān)系判斷是解決企業(yè)外部良性發(fā)展環(huán)境的基本前提。一般而言，企業(yè)外部相關(guān)利益方主要由競爭者、顧客、媒體與相關(guān)專業(yè)咨詢機構(gòu)、政府等行政管理機構(gòu)、供應(yīng)商、銀行等融資機構(gòu)等六方面構(gòu)成。下面對以上六個方面的相關(guān)利益方進行基本利益關(guān)系分析。

1．企業(yè)對競爭者的態(tài)度判斷

企業(yè)對競爭者的合理態(tài)度判斷，是有效競爭的基本理念。在中國生存中的企業(yè)，必須明確中國式企業(yè)競爭從根本上是一種“合中有分”的基本狀態(tài)。因此，競爭不完全是你死我活、弱肉強食的殘酷斗爭，而是在共生中謀求共同的發(fā)展。建構(gòu)共生型的企業(yè)文化要做到：（1）合作中競爭。企業(yè)之間在合作的基礎(chǔ)上鼓勵相互競爭，競爭并不意味著你死我活，競爭的目的在于超越自我，共同進步；（2）共贏。競爭對手相互排斥，造成兩敗俱傷；相互促進、共同提高，形成共贏。

2．企業(yè)對顧客的態(tài)度判斷

企業(yè)對顧客的態(tài)度判斷，是企業(yè)發(fā)展核心市場文化的根源。顧客的內(nèi)涵是一種廣義的范疇，它不僅包括現(xiàn)實與潛在的終端消費者，而且包括企業(yè)銷售渠道中的各個中間商。從目前眾多的民營企業(yè)對未來的戰(zhàn)略文化定位來看，多數(shù)企業(yè)一般都將自己定位為某個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或主導(dǎo)者等等。從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮，這樣的戰(zhàn)略定位是一種自我欣賞的定位，從根本上是一種“一廂情愿”的自我推斷。他對于企業(yè)未來外部形象樹立弊大于利。問題的關(guān)鍵在于，企業(yè)真正的戰(zhàn)略文化定位來自于――他為客戶帶來了什么？他滿足了顧客未來或現(xiàn)實的需求是什么？企業(yè)在建立之初就必須樹立以“顧客”為中心的基本市場態(tài)度文化定位。顧客是維系企業(yè)發(fā)展的核心基石，企業(yè)對顧客文化的重視性與持續(xù)性是建立良性企業(yè)文化的強大推動力。

3．企業(yè)對媒體與相關(guān)專業(yè)咨詢機構(gòu)的態(tài)度判斷

企業(yè)發(fā)展之路是否長遠，從一定程度上取決于企業(yè)自身在公眾心目中的形象。而形象的樹立必然與社會媒體或相關(guān)專業(yè)咨詢機構(gòu)形成千絲萬縷的關(guān)系。企業(yè)必須對相關(guān)媒體等進行合理的態(tài)度定位，這是企業(yè)取得外部發(fā)展的良好環(huán)境的有效保證。從現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營來看，企業(yè)必須接受社會媒體的輿論監(jiān)督，與社會媒體或相關(guān)專業(yè)咨詢機構(gòu)保持良好協(xié)同關(guān)系，共同尋找企業(yè)宣傳平臺，共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的形象塑造。

4．企業(yè)對政府等行政管理機構(gòu)的態(tài)度判斷

企業(yè)對政府等行政管理機構(gòu)的態(tài)度判斷，是建立企業(yè)核心外部環(huán)境的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)該十分關(guān)注政府對自己行業(yè)的相關(guān)政策導(dǎo)向，與政府相關(guān)部門建立和諧的關(guān)系，在需要的情況下，能夠幫助政府在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效的區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)與發(fā)展，是企業(yè)長治久安的良好方法。

5．企業(yè)對供應(yīng)商的態(tài)度判斷

一般而言，企業(yè)對于自己供應(yīng)商而言，是供應(yīng)商的客戶。從市場地位而言，自己的地位高于一般的供應(yīng)商。但企業(yè)必須清晰理解其實自己與供應(yīng)商之間是一種親密的合作伙伴關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展最困難的階段，往往供應(yīng)商伙伴是最值得信賴和依靠的企業(yè)關(guān)鍵外部角色。

6．企業(yè)對銀行等融資機構(gòu)的態(tài)度判斷

民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，往往最缺乏的是企業(yè)的流動資金。融資難的問題一直困擾著整個中國民營企業(yè)。因此，民營企業(yè)與銀行等融資機構(gòu)必須保持良好的合作關(guān)系，同時多方面建立自己的融資平臺，從長遠而言，才是根本有效的。

（二）員工個人行為轉(zhuǎn)化為組織行為的命題判斷

我們必須清晰認(rèn)識到，個人行為和組織行為存在明顯的一致性和區(qū)別性。從根本上講，個人行為是一個主體思維決定的。因此，個人行為的協(xié)調(diào)性和配合度是與個人思維體現(xiàn)最一致的。但是，組織行為卻是一種團隊行為。團隊的構(gòu)成是由不同的個體來完成的。諸多個體行為必須經(jīng)過協(xié)調(diào)才會逐步成為組織行為。企業(yè)都普遍認(rèn)識到，一個團隊擁有共同意識是實現(xiàn)有效組織行為一致性的前提。因此，團隊共同意識的建立，是企業(yè)文化建立又一核心所在。西方國家企業(yè)團隊意識建立是一個“立體”結(jié)構(gòu)，多依靠一個“團隊意識軸”。換言之，其團隊意識是由企業(yè)各階層意識共同協(xié)調(diào)的意識體系，最終將“團隊意識軸”轉(zhuǎn)化為制度進行相對固定化，逐步使企業(yè)組織各成員圍繞這個軸形成團隊，個人行為將圍繞這個軸逐步轉(zhuǎn)化為組織行為。而在中國，企業(yè)團隊意識建立不是一個“立體”結(jié)構(gòu)，而是一個“平面”結(jié)構(gòu)，更多依靠一個“團隊意識”中心。具體講，企業(yè)主的意識能否有效轉(zhuǎn)化為“團隊意識”中心，是企業(yè)團隊意識建立的關(guān)鍵。從一定意義上而言，團隊意識就是企業(yè)主意識群體化體現(xiàn)。西方團隊是依靠企業(yè)顯性階層的協(xié)調(diào)化與制度化而形成的。而中國團隊則必須依靠企業(yè)隱性結(jié)構(gòu)的合理性與習(xí)慣性來加以形成。民營企業(yè)必須充分理解和重視中國團隊的形成機制，逐步將核心意識有效轉(zhuǎn)化為團隊意識，企業(yè)個人行為才能有效、合理轉(zhuǎn)化為組織行為。

（三）企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的流程命題判斷

企業(yè)能否高效運轉(zhuǎn)的核心關(guān)鍵在于企業(yè)能否建立合乎企業(yè)發(fā)展階段的價值流程體系。而對企業(yè)價值流程體系的判斷與理解是合理企業(yè)文化建立的根基。企業(yè)價值流程不完全等同于企業(yè)組織流程。而是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流入與流出兩個標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)職能崗位進行細(xì)分，從系統(tǒng)的角度將企業(yè)價值實現(xiàn)模型加以合理的構(gòu)建。值得注意的是，這個價值鏈模型將企業(yè)的職能崗位區(qū)分為六類：第一類，現(xiàn)金流入量大、現(xiàn)金流出量大的崗位；第二類，現(xiàn)金流入量大、現(xiàn)金流出量小的崗位；第三類，現(xiàn)金流入量小，現(xiàn)金流出量小的崗位；第四類，現(xiàn)金流入量小，現(xiàn)金流出量大的崗位；第五類：現(xiàn)金流出量大的崗位；第六類：現(xiàn)金流出量小的崗位。（其中：判斷現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量大小的標(biāo)準(zhǔn)來自于對企業(yè)整體現(xiàn)金流入總量或現(xiàn)金流出總量除以職能崗位總數(shù)得到的某個職能崗位平均現(xiàn)金流入量或平均現(xiàn)金流出量）企業(yè)應(yīng)該十分關(guān)注現(xiàn)金流入量大或現(xiàn)金流出量大的職能崗位的責(zé)任界定和該崗位的職能監(jiān)控和人事配置。一般而言，此類崗位將占到總崗位數(shù)的20&。我們把他們稱為價值鏈核心崗位。核心崗位一般由核心團隊的員工擔(dān)任，完成有效績效。企業(yè)相關(guān)的績效評估或薪酬設(shè)計方案應(yīng)該重點考慮這些崗位。以一種“捉重放小”的心態(tài)，將管理流程簡單化，努力提高管理的效率。價值鏈流程管理的完善與提高是構(gòu)建企業(yè)合理文化的流程框架。

三、企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展階段的階段性文化導(dǎo)向安排

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段還必須明確企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展階段的階段性文化導(dǎo)向安排。我們必須明白，未來企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)于文化的競爭。而企業(yè)不同階段的文化塑造是逐步形成核心企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。從一般意義上而言，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，應(yīng)該主要傳播創(chuàng)新、拼搏、信任、高效的企業(yè)文化；在成長期，應(yīng)該主要傳播規(guī)范、合作的企業(yè)文化；在企業(yè)處于成熟期時，應(yīng)該主要傳播競爭、關(guān)系的企業(yè)文化；在企業(yè)處于衰退期或轉(zhuǎn)型期，企業(yè)應(yīng)該主要傳播團隊、賞識的企業(yè)文化。從以上文化理念的階段界定上面，的確存在一定的文化移植的側(cè)重點的不同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的行業(yè)特點、自己的市場基礎(chǔ)、自己的人力資源配置情況等方面因素因地制宜加以合理判斷與選擇。這樣，創(chuàng)業(yè)階段的文化策劃才得以完成。

參考文獻：

[1] 曾仕強.人性管理[M].北京：東方出版社，2006.

文化營銷的優(yōu)勢范文第5篇

中國的糧食安全問題事關(guān)全球近五分之一人口的福祉。雖然氣候變化是影響糧食安全的關(guān)鍵因素之一已成共識，但糧食作物單產(chǎn)受氣候變化影響的幅度和方向依然是科學(xué)界關(guān)注和辯論的焦點。上世紀(jì)80年代以來的研究顯示，在全球尺度上，隨著氣候變化，小麥和玉米的單產(chǎn)有所降低，但其它作物如水稻單產(chǎn)變化不大。中國相關(guān)的經(jīng)驗研究也顯示，隨著氣候變化，全國小麥單產(chǎn)增長了5％，但水稻和玉米單產(chǎn)則有所降低。在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、城市化進程不斷深化的大背景下，采用何種方法來科學(xué)評價到本世紀(jì)中葉氣候變化對我國糧食安全的影響已成為一個亟待解決的問題。

中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院唐華俊研究員領(lǐng)導(dǎo)的全球變化研究團隊采用多因子關(guān)聯(lián)分析的研究思路，構(gòu)建了包含農(nóng)業(yè)資源要素、種植制度、農(nóng)業(yè)災(zāi)變等生物物理因子以及人口總量、城市化率、耕地面積、技術(shù)進步、城鄉(xiāng)人口糧食差別消費模式等社會經(jīng)濟因子在內(nèi)的糧食安全狀況系統(tǒng)評價模型，并成功應(yīng)用于氣候變化對我國2050年前后糧食安全影響的系統(tǒng)評價中。該研究在10公里柵格上分別對灌溉和雨養(yǎng)小麥、玉米、水稻等主要糧食作物在政府間氣候變化專門委員會(IPCC)定義的高排放和中等排放兩種溫室氣體排放水平(即A2和B2排放情景)下到2050年的單產(chǎn)(考慮二氧化碳肥效效應(yīng))進行了逐年仿真，并在設(shè)定與A2和B2排放情景相適應(yīng)的社會經(jīng)濟發(fā)展道路(包括人口規(guī)模、城市化率、耕地面積、技術(shù)進步等指標(biāo))的條件下，以糧食安全指數(shù)(FSI，即人均糧食盈余率)為指標(biāo)對我國的糧食安全狀況進行了評估和預(yù)測。模型預(yù)測糧食作物平均單產(chǎn)在A2情景下到2030-2050年間將增加3-11％、在B2情景下將增加約4％。雖然城市化等因素導(dǎo)致耕地從當(dāng)前的18.3億畝遞減到2050年的15.8(B2)至16.7億畝(A2)的水平，但在集約農(nóng)業(yè)和技術(shù)進步(如高產(chǎn)品種的采用)等因素的協(xié)同作用下，我國的糧食產(chǎn)出能力有在A2情景下到2030年達到5.7億噸、2050年達到6.3億噸的潛力；在B2情景下我國的糧食產(chǎn)出能力2 030年將能達到6.2億噸、2050年將能達到6.5億噸的水平。隨著我國城鄉(xiāng)居民糧食消費水平的穩(wěn)步提升，糧食安全指數(shù)預(yù)計將從2009年的+24％下降到2030年的－4％(A2)至+10％水平(B2)；到2050年，F(xiàn)SI預(yù)計將回升到+7％(A2)至+20％(B2)之間的水平上。

上述研究結(jié)果表明：(1)相對于耕地減少和人口增加的影響，在考慮C02肥效作用的情況下，氣候變化對我國糧食安全有溫和的正效應(yīng)；(2)社會經(jīng)濟發(fā)展道路對我國糧食安全狀況的未來發(fā)展趨勢有重大影響。環(huán)境友好的均衡發(fā)展道路(與排放情景B2對應(yīng))對長期糧食安全的保障作用遠大于高人口、高排放的非均衡發(fā)展道路(與排放情景A2對應(yīng))；(3)維持單產(chǎn)年均增長率對保障糧食安全有重要意義，或者說單產(chǎn)增長率是一個比單產(chǎn)絕對值更有效的糧食安全指示指標(biāo)。