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下年度工作目標(biāo)和計(jì)劃范文第1篇

財務(wù)管理問題對策

任何一個單位和部門要想良好運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展，其財務(wù)管理部門起著決定性作用。近年來，隨著社會的快速發(fā)展，對單位的財務(wù)管理也提出了更高的要求，現(xiàn)行的財務(wù)管理制度還存在著許多與社會發(fā)展的要求不相適應(yīng)的問題。因此必須高度重視財務(wù)管理工作，要對新形勢下財務(wù)管理的特點(diǎn)和出現(xiàn)的新問題有深刻的認(rèn)識，積極探索財務(wù)管理的新思路，加強(qiáng)對財務(wù)的管理，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，為單位的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段財務(wù)管理中存在的問題

1、財政預(yù)算數(shù)據(jù)不真實(shí)，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管不到位。有些單位為了多爭取上級資金，在上報財政預(yù)算時故意虛報總數(shù)，上報數(shù)據(jù)與實(shí)際工作不符，隨意性很大，使財政預(yù)算缺乏真實(shí)性和嚴(yán)肅性；有些單位存在超標(biāo)申報現(xiàn)象；有的對專項(xiàng)資金的管理把關(guān)不嚴(yán)，存在?？顩]有專用現(xiàn)象；有的單位在資金使用中，不能嚴(yán)格按照財政預(yù)算支出，存在超標(biāo)購車、用公款旅游、吃喝甚至高消費(fèi)等現(xiàn)象，致使三公經(jīng)費(fèi)居高不下。

2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算缺乏科學(xué)性。年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制涉及多方面因素。因此財務(wù)人員要準(zhǔn)確掌握當(dāng)年工作目標(biāo)和任務(wù)，并結(jié)合上年度結(jié)余和往年經(jīng)費(fèi)使用情況，才能編制本年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。一般情況下，在年底前要上報下年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，而在實(shí)際工作中，各單位在下年初召開年度工作會議之后才能確定下年度工作任務(wù)。因此各單位在上報經(jīng)費(fèi)預(yù)算時，不能結(jié)合下年度的工作任務(wù)，只能臨時編造一份“預(yù)算”，因此“預(yù)算”缺乏計(jì)劃性和針對性，失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。

3、經(jīng)費(fèi)支出缺乏計(jì)劃性。隨著社會各項(xiàng)事業(yè)的日益增多，單位的經(jīng)費(fèi)也日益緊缺。盡管如此，有的單位經(jīng)費(fèi)支出缺乏計(jì)劃性，隨意開支的現(xiàn)象卻隨處可見：明知經(jīng)費(fèi)不足超標(biāo)準(zhǔn)開支、超計(jì)劃用錢甚至負(fù)債過日子；比闊氣講面子、鋪張浪費(fèi)，消耗性開支比例很高；財務(wù)管理不嚴(yán)，甚至發(fā)生挪用和貪污公款案件。

4、財務(wù)管理人員配備不齊，管理水平較差。有的單位財務(wù)管理崗位設(shè)置不合理，沒有按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》配備財務(wù)人員，本來應(yīng)該兩人或多人分開做的工作卻有人兼職，如會計(jì)憑證的編制與憑證的審核、支票與印鑒的保存等，人員之間缺乏有效制約，容易造成紕漏。另外財務(wù)管理人員的水平不一，對財務(wù)業(yè)知識、新的法律法規(guī)、規(guī)章制度掌握不夠，甚至有些單位的財會人員連最基本的會計(jì)常識都不懂，從而導(dǎo)致財務(wù)工作不完善，甚至出現(xiàn)賬目混亂、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

1、加強(qiáng)財政預(yù)算指導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追究。要按照公共財務(wù)管理的要求，建立起統(tǒng)一、規(guī)范的會計(jì)預(yù)算體系。加強(qiáng)對財政預(yù)算的審核，建立相關(guān)的責(zé)任追究制度并嚴(yán)格執(zhí)行。對于虛報收入金額、故意多報預(yù)算經(jīng)費(fèi)的相關(guān)責(zé)任人，不論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)管理人員，都要嚴(yán)格追究責(zé)任，以規(guī)范預(yù)算編制行為，確保所報數(shù)據(jù)與實(shí)際工作相符，確保財政預(yù)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對于在執(zhí)行財政預(yù)算過程中出現(xiàn)重大問題的責(zé)任人要嚴(yán)肅追責(zé)；另外對預(yù)算外資金要嚴(yán)格控制，并全部納入預(yù)算管理，以防出現(xiàn)管理上的漏洞。

2、規(guī)范資產(chǎn)管理，健全監(jiān)督體系。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，建立健全固定資產(chǎn)臺賬，明確資產(chǎn)管理過程中的責(zé)任，加強(qiáng)全程監(jiān)控機(jī)制，降低財務(wù)風(fēng)險。在財政預(yù)算執(zhí)行過程中，要用完善的內(nèi)部控制制度約束財務(wù)行為，如不相容職務(wù)相互分離；嚴(yán)格遵循授權(quán)權(quán)限和范圍，重大財務(wù)事項(xiàng)必須集體審批；定期盤點(diǎn)財產(chǎn)以確保資產(chǎn)完整等。同時實(shí)行嚴(yán)格的財務(wù)內(nèi)部審核機(jī)制，加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)工作，配備高水平、高素質(zhì)、熟練財務(wù)業(yè)務(wù)、公正無私的審計(jì)人員，建立內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)部審計(jì)職能，健全內(nèi)部審計(jì)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)際工作中要協(xié)調(diào)好內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的意見而影響審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用；要處理好內(nèi)部審計(jì)與上級審計(jì)機(jī)關(guān)的關(guān)系，不要把內(nèi)部審計(jì)等同于上級機(jī)關(guān)的審計(jì)；要處理好合理與合法的關(guān)系，不要把合理而不合法的進(jìn)行財務(wù)記帳，從而使內(nèi)部審計(jì)工作能夠充分發(fā)揮作用。

3、經(jīng)費(fèi)預(yù)算要科學(xué)合理。要扎實(shí)有效地搞好預(yù)算的前期論證工作，要在充分調(diào)研和詳細(xì)測算后提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算科目；要完善綜合預(yù)算制度，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)統(tǒng)籌安排，要結(jié)合往年的財務(wù)收支情況和下一年度的工作目標(biāo)合理制定預(yù)算，單位下一年度的工作目標(biāo)可在制定財政預(yù)算前研究確定，使預(yù)算情況更加合理，更能全面反映單位的收支情況。

4、增強(qiáng)預(yù)算的約束力和可操作性，杜絕經(jīng)費(fèi)支出的隨意性。在預(yù)算執(zhí)行過程中要真正做到嚴(yán)格按預(yù)算辦事，增強(qiáng)預(yù)算的約束力和可操作性，沒有預(yù)算的一律不能開支，杜絕經(jīng)費(fèi)支出隨意性發(fā)生。要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，這是對財務(wù)管理活動進(jìn)行督導(dǎo)、約束和控制的有效手段。通過財務(wù)監(jiān)督掌握財務(wù)活動的運(yùn)行是否正常，對那些財務(wù)管理不嚴(yán)、不按統(tǒng)一的財務(wù)制度辦事、違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，必須采取措施嚴(yán)加管理，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，提高財會人員素質(zhì)。一是要及時組織財務(wù)管理人員對財務(wù)方面新的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并把法律法規(guī)落到實(shí)處，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)更要加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)并運(yùn)用到實(shí)際工作中去；二是要加強(qiáng)專業(yè)知識如會計(jì)電算化、信息化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的財務(wù)管理水平；三是對財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，引導(dǎo)他們樹立良好的職業(yè)道德。

總之，財務(wù)管理對任何單位來說都是必不可少而且至關(guān)重要的工作，它關(guān)乎一個單位的生死存亡。隨著社會的發(fā)展，賬務(wù)管理工作的方法要不斷創(chuàng)新，也要進(jìn)行相應(yīng)的改革，建立既與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)又能促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機(jī)制，以提高財務(wù)管理水平，為單位的持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]余維桓.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與對策.財經(jīng)界，2010（03）.

下年度工作目標(biāo)和計(jì)劃范文第2篇

在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游。下面是小編為大家整理學(xué)校財務(wù)年度2021工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!

學(xué)校財務(wù)年度工作總結(jié)1在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠全體教師共同努力，以求真務(wù)實(shí)，較好的完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本年度的財務(wù)工作簡要總結(jié)如下：

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要前提，因此認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際情況，擬定的預(yù)算方案，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財務(wù)管理中的積極作用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，每月末編制好計(jì)劃用款報表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。

二、認(rèn)真做好決算工作

每期決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學(xué)校一年度的財務(wù)收支情況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支計(jì)劃的基礎(chǔ)，所以除了認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算外，同時要做好每期結(jié)算，針對所編制的報表進(jìn)行對比性分析，通過分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高財會人員的自身素質(zhì)

財務(wù)人員能積極學(xué)習(xí)，不斷的提高財會知識和政策水平，同時積極參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》，使學(xué)校的財會工作能按照國家的.政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實(shí)性，合法性。

總之，財務(wù)工作取得了一定成績，這與學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績，改正不足，勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。

學(xué)校財務(wù)年度工作總結(jié)2展望未來，我對今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在學(xué)校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適自已的工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

二、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作

財務(wù)工作像年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、做好財務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常財務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。

2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬。

以上是我對自己工作的總結(jié)，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

學(xué)校財務(wù)年度工作總結(jié)3去年，學(xué)?？倓?wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，根據(jù)學(xué)校財經(jīng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作嚴(yán)格正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)地工作。全體財務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋，以本部門的年度工作目標(biāo)為中心，通過群策群力，全體財務(wù)人員擰成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將學(xué)校財務(wù)總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對學(xué)校發(fā)生的每一筆經(jīng)費(fèi)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我校財務(wù)室已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計(jì)報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。

資金是學(xué)校正常教學(xué)活動和學(xué)校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展。

在對外聯(lián)系的過程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)校的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)校的整體形象。以年初計(jì)劃安排的經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報為基本準(zhǔn)繩，時時不忘宣傳學(xué)校，為學(xué)校整體發(fā)展盡本部門的努力。

二、財務(wù)會計(jì)核算方面

核算，也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在費(fèi)用核算上采取分處室核算，隨時都可以查出每各處室每個月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

(一)精心設(shè)計(jì)會計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時的提供財務(wù)會計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)

“凡事預(yù)則立”，學(xué)校全體財務(wù)人員在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)以前年度會計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校的具體情況和年度財務(wù)工作目標(biāo)，通過會議研討、日常交流、向?qū)＜艺埥?、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)對會計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計(jì)核算手段，精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)校的會計(jì)核算體系和會計(jì)信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電化手段設(shè)置了財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實(shí)、完整、有用的財務(wù)信息。

(二)堅(jiān)持會計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會計(jì)人員較少的情況下辦理了大量事項(xiàng)，取得了階段性的工作成績。

由于近年來由于學(xué)校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，學(xué)校財務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。為適應(yīng)財政、物價、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)校的整體利益，確保學(xué)校的利益化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的購置支出不得兩次進(jìn)入成本?？倓?wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學(xué)校統(tǒng)一按照的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算，即將學(xué)校經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營核算的模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本，為學(xué)校節(jié)省大量的資金流出，為學(xué)校的發(fā)展提供了財務(wù)基礎(chǔ)。

三、財務(wù)會計(jì)監(jiān)督方面

監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個處室每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對學(xué)校整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，以保證學(xué)校財產(chǎn)不受侵害。

總務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)財務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行資金核對。確保學(xué)校資金的安全、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保學(xué)校的所有收入及時進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財務(wù)監(jiān)督工作。

財務(wù)“收支兩條線”是學(xué)校所有財務(wù)工作都必須遵循的一個重要的財務(wù)紀(jì)律，就是所有的財務(wù)收入都必須入學(xué)校統(tǒng)一的財務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學(xué)校事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內(nèi)容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府采購。做好學(xué)校的財務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作，總務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴(yán)格區(qū)分學(xué)校的收支，做到全年財務(wù)收支無差錯。受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、經(jīng)費(fèi)管理

管理，是財務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)校財務(wù)室能夠隨時完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各處室要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與學(xué)校管理和決策，對學(xué)校存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)室已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

科學(xué)合理編制學(xué)校收支計(jì)劃，并對計(jì)劃過程進(jìn)行控制和管理，合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)約資金，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對學(xué)校財務(wù)活動的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，積極開展財務(wù)分析工作，確保學(xué)校財務(wù)活動的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理和往來款項(xiàng)管理和其他工作。

(一)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理工作

預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費(fèi)、醫(yī)療保險、住房公積金和公業(yè)務(wù)費(fèi)等開支。主通過以下工作來實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理。

1、及時足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費(fèi)等。

2、按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金。

3、公業(yè)務(wù)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行校長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證據(jù)實(shí)列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用，一律不予報銷。

4、采購、維修大額開支實(shí)行集體研究決定，并簽訂采購、維修合同，上報相關(guān)部門，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。

(二)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理

預(yù)算外經(jīng)費(fèi)主要來源于學(xué)校對學(xué)生的雜費(fèi)收取，主要用于學(xué)校的辦公室費(fèi)開支。

(三)往來款管理

往來款主要有書款、免費(fèi)教科書款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補(bǔ)助、計(jì)算機(jī)工程款、住房公積金個人部分、醫(yī)保個人部分、個別所得稅、代課金、教學(xué)獎懲、單位及個人借款，往來款一律執(zhí)行專款專用，絕不挪作他用。

(四)其他工作

1、按時完成審批年終獎金審批、兩年考核晉檔和職稱變動晉檔工作。

2、認(rèn)真進(jìn)行校產(chǎn)清理上報，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。

3、錄入人事工資管理系統(tǒng)，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎(chǔ)。

4、高質(zhì)量、高要求完善預(yù)算工作。

五、20_年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面

去年學(xué)校總務(wù)處盡管在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但不足之處也有很多，現(xiàn)將今年學(xué)校總務(wù)處工作設(shè)想如下：

第一、在條件允許的情況下，增強(qiáng)學(xué)校財務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的財務(wù)、會計(jì)核算工作，將學(xué)校的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二、增強(qiáng)財務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，從學(xué)校的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證學(xué)校財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)學(xué)校的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、稅務(wù)、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為學(xué)校爭取更多的優(yōu)惠政策，為學(xué)校的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金。

第五、堅(jiān)持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學(xué)校有限的資金，使學(xué)校的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第六、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動學(xué)校整體財務(wù)工作再上新臺階，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第七、做好日常的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做好與稅務(wù)、財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

六、幾點(diǎn)感想

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好工作的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認(rèn)真做好工作的同時，注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報工作情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對工作的高度重視和大力支持。校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作倍加關(guān)注，對重大問題的定性與處理親自過問，對財務(wù)報告認(rèn)真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為財務(wù)工作的順利實(shí)施提供了有力保證。

2、財務(wù)工作要樹立服務(wù)意識。

財務(wù)工作的性質(zhì)決定了財務(wù)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。

3、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;

4、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;

總之，經(jīng)過共同努力，雖然我們財務(wù)工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了全校職工的信任。但是也面臨許多新問題：制度有待進(jìn)一步完善，方法需進(jìn)一步加強(qiáng)。

學(xué)校財務(wù)年度工作總結(jié)4根據(jù)上級精神，習(xí)城鄉(xiāng)中心校以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就20_年度財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。

二、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計(jì)報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以中心校非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

總之，在20_年，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

學(xué)校財務(wù)年度工作總結(jié)5這學(xué)期，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下，讓我擔(dān)任會計(jì)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的耐心幫助下，通過不斷努力學(xué)習(xí)，我已基本能勝任此項(xiàng)工作。同時我能自覺的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)政策，方針、制度，從而保證財會工作順利完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作。并積極的遞交了入黨申請書，在思想上要求進(jìn)步，爭取早日成為一名合格的___員，更好地為黨的事業(yè)做出自己貢獻(xiàn)。

這學(xué)期在處領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們財務(wù)處人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定成績，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，財務(wù)部的各項(xiàng)工作有條不紊，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范取得了一些成績。作為會計(jì)人員不僅要有專業(yè)的知識，還要有工作的細(xì)心，對來報銷的每一筆業(yè)務(wù)認(rèn)真審核，對借款、費(fèi)用報銷嚴(yán)格把關(guān)，簽字權(quán)限、票據(jù)的規(guī)范性等都要仔細(xì)審核，同時要合理控制成本費(fèi)用，充分發(fā)揮財務(wù)部的監(jiān)督職能?，F(xiàn)將這學(xué)期我的工作向領(lǐng)導(dǎo)做個匯報

(1)完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項(xiàng)勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放。處理好日常@方案。范。文。庫整理~會計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照財政局“零余額賬戶”有關(guān)規(guī)定，按時申報用款計(jì)劃指標(biāo)，及時將銀行代付的電話費(fèi)、保險費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)“授權(quán)支付令”送達(dá)銀行，定期與財政、銀行進(jìn)行對帳，并按資金支出進(jìn)度合理使用資金，使財政預(yù)算資金管理更加科學(xué)、規(guī)范。

(2)完成了職工取暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的支出和個人所得稅的代扣代繳、報銷公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)管理、帳務(wù)處理等財務(wù)管理工作。

財務(wù)處做為窗口行業(yè)，服務(wù)也是非常重要的，處領(lǐng)導(dǎo)也一再重申過，在做好財務(wù)本職工作的前提下，我在服務(wù)方面也十分重視，因?yàn)樵谇芭_，我們的一言一行直接代表著財務(wù)處整個集體，雖然財務(wù)處的工作比較忙，但我會盡可能地做好服務(wù)工作。

總之，在這學(xué)年的工作中，財務(wù)處人員在處長的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)及財務(wù)管理、會計(jì)核算的規(guī)章制度，認(rèn)真完成全校的會計(jì)核算工作，實(shí)時對成本核算、費(fèi)用管理、開支范圍和計(jì)劃管理等情況監(jiān)督檢查，對工作中的問題及時研究處理，對重大問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

下年度工作目標(biāo)和計(jì)劃范文第3篇

為進(jìn)一步推進(jìn)財政支出績效考評工作，加強(qiáng)省級財政支出管理，經(jīng)請示省政府同意，今天我們在這里召開會議，專題研究推進(jìn)省級財政支出績效考評工作。省政府對這次會議十分重視，省委常委、常務(wù)副省長魏宏同志親自到會并將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。按照會議安排，下面我就開展支出績效考評工作有關(guān)問題作幾點(diǎn)說明。

一、對財政支出績效考評試點(diǎn)工作的簡要回顧

2003年以來，財政部陸續(xù)制定出臺了績效考評工作的相關(guān)管理辦法，各?。ㄊ?、區(qū)）相繼開展了試點(diǎn)。根據(jù)我省部門預(yù)算改革的實(shí)際，省財政廳逐步開展了支出績效考評的積極探索，制定出臺了相關(guān)管理辦法，2006年正式實(shí)施省級財政支出績效考評試點(diǎn)工作。三年多來，在省級相關(guān)部門的支持配合下，我們先后組織完成了330個省級項(xiàng)目的績效考評，考評試點(diǎn)工作取得了初步成效，為加強(qiáng)支出管理積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

一是強(qiáng)化了績效意識。通過開展試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高了我們對財政支出績效的認(rèn)識，在一定程度上改變了部門和單位“重分配、輕管理”、“重使用、輕監(jiān)督”、“重投入、輕績效”的觀念。在強(qiáng)化支出管理問題上，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，整合了力量，共同推動了預(yù)算管理水平的提高。從績效考評的總體情況看，大部分項(xiàng)目做到了決策科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、管理嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會效益目標(biāo)。但考評中也發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目仍然存在預(yù)算編制不科學(xué)、前期工作不深入、違規(guī)使用資金、會計(jì)核算不健全等問題。通過對這些問題的認(rèn)識和整改，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的管理意識和績效意識，明晰了財政與部門的管理責(zé)任，找準(zhǔn)了薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理提供了依據(jù)。

二是建立了工作機(jī)制。通過不斷探索，目前我們基本形成了財政部門牽頭、主管部門（項(xiàng)目單位）參與、財政投資評審中心具體實(shí)施的績效考評工作機(jī)制。

三是制定了工作規(guī)范。2005年，我廳制定出臺了《省級財政支出預(yù)算績效考評辦法（試行）》，對績效考評的原則、依據(jù)、范圍及考評方法、考評指標(biāo)、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定；2006年，根據(jù)工作需要進(jìn)一步制定出臺了《省級財政支出預(yù)算績效考評試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，對績效考評的實(shí)施范圍、工作程序、考評報告等相關(guān)問題提出了具體要求，為推進(jìn)試點(diǎn)工作開展提供了制度規(guī)范。與此同時，一些部門和單位也圍繞推進(jìn)績效考評工作的總體要求，制定細(xì)化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法。

四是完善了指標(biāo)體系。在深入實(shí)踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績效考評指標(biāo)體系，按照項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益四個大類，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)合理、操作實(shí)用的考評指標(biāo)體系。

與此同時，我們也必須看到，省級支出績效考評試點(diǎn)工作也還存在一些亟待改進(jìn)的問題。主要體現(xiàn)在：一是試點(diǎn)工作僅限于對項(xiàng)目預(yù)算的考評，目前尚未開展對部門（單位）預(yù)算的考評，考評指標(biāo)體系也需要進(jìn)一步完善；二是考評工作的責(zé)任主體有待進(jìn)一步明確，目前考評試點(diǎn)工作主要由廳牽頭組織、由財政投資評審中心具體實(shí)施，作為項(xiàng)目資金分配主體和管理主體的主管部門，尚未真正參與到績效考評工作中來；三是考評人員政策理論水平有待提高，考評工作的一些政策問題、技術(shù)問題沒有得到很好地解決，影響了考評質(zhì)量的提高；四是考評報告的應(yīng)用機(jī)制以及相應(yīng)的激勵約束機(jī)制尚未真正建立起來，考評結(jié)果沒有與部門（單位）次年的項(xiàng)目資金安排掛起鉤來。這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。

二、對2009年績效考評工作的主要安排

（一）關(guān)于考評的工作重點(diǎn)。

一是逐步擴(kuò)展考評范圍。2009年省級績效考評工作要按照“擴(kuò)面增量”的要求，進(jìn)一步加大工作力度。要擴(kuò)大省本級項(xiàng)目預(yù)算績效考評范圍，原則上將所有財政專項(xiàng)項(xiàng)目作為考評備選項(xiàng)目；要選擇1-2個基層預(yù)算單位，啟動對單位預(yù)算的績效考評；要推動市（州）及擴(kuò)權(quán)縣（市）開展試點(diǎn)，市、縣要根據(jù)實(shí)際，選擇部分項(xiàng)目開展考評試點(diǎn)。

二是統(tǒng)一規(guī)范考評指標(biāo)?？冃Э荚u的核心是考評指標(biāo)的設(shè)置，當(dāng)前要把健全完善考評指標(biāo)體系作為工作的重中之重。要完善項(xiàng)目預(yù)算考評指標(biāo)體系，根據(jù)省級支出預(yù)算管理辦法，結(jié)合支出功能分類科目，統(tǒng)一規(guī)范各類項(xiàng)目三級指標(biāo)，建立體現(xiàn)我省自身特色的項(xiàng)目預(yù)算績效考評指標(biāo)體系；要制定項(xiàng)目預(yù)算績效考評標(biāo)準(zhǔn)，對考評指標(biāo)區(qū)分定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，對三級指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一的考評標(biāo)準(zhǔn)；要結(jié)合部門（單位）績效考評試點(diǎn)，探索建立部門（單位）績效考評指標(biāo)體系。

三是綜合運(yùn)用考評方法。擴(kuò)展考評范圍要求我們要創(chuàng)新考評方法，考評方法選擇應(yīng)具有針對性和實(shí)用性。要按照考評項(xiàng)目的特點(diǎn)科學(xué)選擇考評方法，實(shí)現(xiàn)考評方法的優(yōu)化組合和有機(jī)銜接，提高考評工作的可操作性；要廣泛運(yùn)用公眾調(diào)查法，有效擴(kuò)大公眾參與范圍，提高考評的公眾參與度，更多地體現(xiàn)社會效果；要完善專家評議法，廣泛吸收高等院校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評工作，強(qiáng)化考評工作的專業(yè)性。

四是有序公開考評過程。績效考評是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的財政管理工作，必須按照公開透明的原則依法有序推進(jìn)。要推進(jìn)考評工作向本部門公開，提高考評的透明度和公正性；要推進(jìn)考評工作向其他相關(guān)部門公開，發(fā)揮考評工作的借鑒作用；要推進(jìn)考評工作向公共媒體公開，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目、通過新聞媒體對考評的過程進(jìn)行跟蹤報道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。

五是有效應(yīng)用考評結(jié)果。建立有效的考評結(jié)果應(yīng)用機(jī)制是績效考評工作深入推進(jìn)的關(guān)鍵。要建立考評信息公開制度，將考評結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項(xiàng)目的考評結(jié)果，報經(jīng)批準(zhǔn)后予以公布，增強(qiáng)政府支出的透明度；要把考評結(jié)果作為下年度編制財政預(yù)算的重要依據(jù)，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、合理配置資源的決策依據(jù)；要向有關(guān)主管部門提供考評結(jié)果，為制定中長期發(fā)展規(guī)劃、確定年度工作計(jì)劃提供參考；要向有關(guān)監(jiān)督部門報送考評結(jié)果，為項(xiàng)目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒；要將考評結(jié)果作為處理問題的基本依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。

（二）關(guān)于考評的對象選擇。

一是專項(xiàng)支出考評對象的選擇。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、兼顧公共服務(wù)項(xiàng)目”的原則，今年重點(diǎn)選擇14個重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考評試點(diǎn)，其中產(chǎn)業(yè)資金項(xiàng)目8個，公共服務(wù)項(xiàng)目6個。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金、科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動計(jì)劃資金、旅游發(fā)展專項(xiàng)資金、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺階獎勵政策專項(xiàng)資金、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金、縣級中醫(yī)院建設(shè)資金、“降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率”行動項(xiàng)目、職業(yè)教育攻堅(jiān)專項(xiàng)資金、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金、省女子勞教所擴(kuò)建項(xiàng)目資金。

此外，為增強(qiáng)績效考評工作的公開性、公正性，我們將邀請新聞媒體從備選項(xiàng)目中選擇1-2個項(xiàng)目作為考評對象進(jìn)行考評，并由新聞媒體對績效考評的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

二是單位支出考評對象的選擇。按照“先易后難、由點(diǎn)到面”的原則，今年重點(diǎn)選擇收支相對單一的省人口和計(jì)劃生育信息中心、省人工影響天氣辦公室兩個單位，進(jìn)行單位預(yù)算支出績效考評試點(diǎn)。

三是部門組織考評項(xiàng)目的選擇。根據(jù)深入推進(jìn)績效考評工作的總體思路，今年要全面開展部門自行組織的績效考評工作，各部門要根據(jù)自身實(shí)際，選擇1-3個項(xiàng)目自行組織考評，并在5月中旬以前將選定項(xiàng)目報省財政廳備案。

（三）關(guān)于考評的時間安排。

為順利推進(jìn)考評工作，今年考評工作的初步安排是，2月中旬省財政廳開始2009年第一批重點(diǎn)項(xiàng)目，即企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金考評；3-4月進(jìn)一步完善考評指標(biāo)體系；5-11月省財政廳組織實(shí)施專項(xiàng)支出和單位支出考評，各省級部門實(shí)施對本部門的項(xiàng)目支出考評；12月完成績效考評報告。

三、對推進(jìn)績效考評工作的幾點(diǎn)要求

2009年的績效考評工作涉及面廣、項(xiàng)目情況復(fù)雜、任務(wù)十分繁重。需要各部門、各單位大力支持配合，共同推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)。

（一）精心組織。按照省政府要求，今年的績效考評工作推進(jìn)力度大，對納入試點(diǎn)的重點(diǎn)部門而言，既要配合財政廳開展重點(diǎn)項(xiàng)目的考評，又要組織實(shí)施對本部門項(xiàng)目支出的考評，任務(wù)非常繁重。各部門、各單位要高度重視、協(xié)同配合、精心組織。一是要進(jìn)行廣泛發(fā)動。一個部門、一個單位、一個項(xiàng)目的管理績效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn)，因此考評工作不僅要讓考評人員動起來，而且要讓廣大干部職工都動起來，讓他們理解、支持和參與考評工作。二是要落實(shí)機(jī)構(gòu)人員。在考評工作中，省財政廳是組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，具體工作由財政投資評審中心和預(yù)算編審中心承擔(dān)，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助。省級部門（單位）既是參與實(shí)施機(jī)構(gòu)，也是自行考評的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，要落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作。三是要制定工作方案。各部門、各單位開展績效考評工作，要制定具體的工作方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，做到早計(jì)劃、早安排、早實(shí)施。特別是對涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生、災(zāi)后重建、止滑提速等重點(diǎn)項(xiàng)目的支出考評，更要及早開展。按照省政府的要求，我廳在2月中旬，就著手開展了對企業(yè)節(jié)日加班補(bǔ)助資金的考核工作。

（二）嚴(yán)格操作。為確?？冃Э荚u工作的實(shí)效，必須嚴(yán)格管理、規(guī)范運(yùn)作。一是嚴(yán)格自評自查。自評是績效考評的基礎(chǔ)，被考評單位一定要對照相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金使用的情況，防止只報喜、不報憂的不實(shí)行為。二是嚴(yán)格現(xiàn)場考評?，F(xiàn)場考評是績效考評的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考評組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織考評，不能搞形式、走過場，防止故意隱瞞事實(shí)、夸大項(xiàng)目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為。三是嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用。結(jié)果運(yùn)用是績效考評的生命力，考評結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。對資金使用規(guī)范、績效良好的項(xiàng)目類別和項(xiàng)目單位，在下年度預(yù)算安排時予以優(yōu)先考慮；對管理不規(guī)范、資金績效差的項(xiàng)目類別和管理單位，在下年度預(yù)算安排時從緊掌握，直至取消安排；對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，要及時移交相關(guān)部門處理。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律?？冃Э荚u是財政管理工作的重要組成部分，要嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律的要求，確?？荚u工作高效、有序和安全。一要嚴(yán)肅保密紀(jì)律。績效考評需要查閱項(xiàng)目管理、會計(jì)憑證、賬簿報表等基礎(chǔ)資料，對涉及財政財務(wù)管理中的保密事項(xiàng)，考評人員不得隨意泄露，要妥善保管相關(guān)資料，防止丟失。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律?？冃Э荚u要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金管理中存在的問題，客觀評價績效狀況。對提供虛假資料的被考評單位和弄虛作假、不堅(jiān)持原則的考評人員，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。三要嚴(yán)肅廉政紀(jì)律?？冃Э荚u工作要建立事前、事中、事后全過程的監(jiān)督約束機(jī)制，確?？荚u人員廉潔、公正、高效開展工作。

下年度工作目標(biāo)和計(jì)劃范文第4篇

現(xiàn)將本人自七月份以來接手公司辦公室工作情況作一匯報 一、牢固樹立為公司及領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想意識

第一、堅(jiān)持把察實(shí)情、寫實(shí)話、謀實(shí)事作為辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀的著力點(diǎn)。在提高預(yù)見性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。實(shí)踐中我認(rèn)識到，缺乏超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個重要因素。克服懶惰思想，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進(jìn)。

第二、為了在最短時間內(nèi)掌握本行業(yè)相關(guān)知識和業(yè)務(wù)流程，積極參與勘探施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作，利用一切機(jī)會深入施工現(xiàn)場，關(guān)注礦區(qū)施工進(jìn)度，增強(qiáng)工作的針對性。根據(jù)所屬三個公司各勘探項(xiàng)目施工工作的進(jìn)展情況，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解并落實(shí)施工進(jìn)度，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，認(rèn)真編制每周、月施工進(jìn)度報表，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

第三、緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事。探礦權(quán)的延續(xù)和完成轉(zhuǎn)讓是公司今年的一項(xiàng)重要工作，公司于10月初成立探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓專項(xiàng)工作小組，由辦公室牽頭協(xié)助和督促各持證單位完成各礦權(quán)的延續(xù)工作。并充分發(fā)揮了綜合協(xié)調(diào)的職能，協(xié)助項(xiàng)目部按時完成了各個勘探項(xiàng)目的年度檢驗(yàn)工作。

二、抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率

辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。再加上工作人員少，涉及到三個公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，工作量相對較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了新的定位。

一是規(guī)范辦公室工作的基本要求。文件的傳閱、審批，一些重要文件的簽發(fā)、重要事項(xiàng)的答復(fù)，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉；

二是規(guī)范辦公室工作的實(shí)效性。從建章立制入手，主抓規(guī)范化管理的落實(shí)。入職以來，相繼修訂并完善了各項(xiàng)公司管理制度、辦公室各類管理制及人事管理規(guī)定等規(guī)范性文件。完成車輛、印章、行文、文印、保密制度等事項(xiàng)的工作程序，在管理工作過程中，因出現(xiàn)“將在外，不由帥”的情形，所以有針對性地對紀(jì)律要求做了詳細(xì)的補(bǔ)充和規(guī)定。以發(fā)現(xiàn)和解決問題為重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了辦公室工作質(zhì)量和效果的新跨越，增強(qiáng)了工作的創(chuàng)造性。

在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對起草的工作報告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)；對公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。

三是規(guī)定了各部門、個人的期量考核指標(biāo)，制定了《崗位職責(zé)及考核辦法》，責(zé)任到人、責(zé)任到部門，同時加強(qiáng)了階段性督查，有力地推動了各項(xiàng)工作按序進(jìn)行的目標(biāo)。

四是加強(qiáng)了檔案資料的整理工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司文書檔案、人事檔案、項(xiàng)目資料檔案等的收集、整理和保管工作。

五是量入而出，勤儉辦公。公司本著厲行節(jié)約的原則，在財產(chǎn)管理、節(jié)約辦公等方面做了許多努力，各類費(fèi)用只占到預(yù)算的*%，極大地節(jié)約了勘探開發(fā)成本。為公司今后勘探開發(fā)成本的費(fèi)用控制創(chuàng)造了良好地開端。

六是加強(qiáng)車輛的管理工作。車輛管理也是辦公室工作的一個重要環(huán)節(jié)，編制了“車輛運(yùn)行記錄”并造冊，完善了車輛檔案，對車輛費(fèi)用、安全行車等方面制定了相關(guān)的管理辦法。

三、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，努力提高自身素質(zhì)

辦公室是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用，表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。

辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。因此，不計(jì)名利、勇于奉獻(xiàn)、樂于吃苦、工作第一，是對辦公室人員素質(zhì)的基本要求。辦公室工作忙、頭緒多，有時會加班加點(diǎn)，難免使人流露出厭倦情緒，這就要求我們牢固樹立不計(jì)名利、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，要經(jīng)得起鍛煉和考驗(yàn)，耐得住辛苦和寂寞，在磨練中充實(shí)自身，完善自我。

為了對各項(xiàng)目工程進(jìn)展情況做到心中有數(shù)，先后多次陪同領(lǐng)導(dǎo)到礦區(qū)施工點(diǎn)檢查工作和驗(yàn)收工程。公司所負(fù)責(zé)的四個項(xiàng)目均在西天山山脈，礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，交通不便。曾翻山涉水旺江德克驗(yàn)收，馭馬越嶺松樹溝查驗(yàn)，雪地徒步玉希莫勒蓋達(dá)坂取樣，都留下了難忘的印跡。同時，在工作作風(fēng)和思想上也逐步實(shí)現(xiàn)了兩個提高：一是提高了工作素質(zhì)。以圍繞公司勘探任務(wù)目標(biāo)這個中心，經(jīng)過努力處理好各方面的關(guān)系，有效的開展了工作。二是提高了心理素質(zhì)，使辦公室工作真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志。

四、存在不足及整改措施

縱觀半年來的工作，也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處一是職能作用發(fā)揮的不夠，按照辦公室的職能要求，統(tǒng)籌綜合、協(xié)調(diào)帶動等部分作用發(fā)揮的還不夠充分；

二是規(guī)范化建設(shè)上缺乏與時俱進(jìn)，規(guī)章制度制定的較多，但缺乏制度執(zhí)行的保障措施，存在規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

三是本地區(qū)的社會關(guān)系尚不很成熟，辦起事來往往會碰到這樣或那樣困難和障礙，相關(guān)事務(wù)的處理也不能得心應(yīng)手。

四是對本行業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對不足，致使個別項(xiàng)目出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的較大誤差，未能很好地履行監(jiān)督服務(wù)的職能。

針對上述存在的問題，計(jì)劃采取以下整改措施1、充分發(fā)揮工作職能，充分認(rèn)識工作特點(diǎn)的重要作用。認(rèn)清 “輔助者”、“主持者”、“中轉(zhuǎn)者”的工作地位，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)、參謀助手的作用，行使好自己的“承辦、參謀、管理、協(xié)調(diào)”的職責(zé)。

2、進(jìn)一步修訂并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作都有章可循，同時增強(qiáng)制度的可操作性，在制度落實(shí)的保障上下功夫，努力營造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合、有規(guī)有矩、人心思進(jìn)的良好氛圍，塑造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，以迎對新時代的要求。

3、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，積極主動地與各相關(guān)單位及政府部門建立長久、友好融洽的合作關(guān)系，以達(dá)到為今后各項(xiàng)工作順利開展奠定基礎(chǔ)的目的。

4、不斷完善《項(xiàng)目管理辦法》實(shí)施細(xì)則，對發(fā)現(xiàn)的問題及時找到解決辦法并作出相應(yīng)規(guī)定，“亡羊補(bǔ)牢”為時不晚。

總之，半年來，辦公室認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，為公司順利完成各項(xiàng)任務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、工作體會及下年度工作思路

分析總結(jié)半年來的工作，深感有以下幾方面體會第一，要搞好辦公室工作，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)無論在思想上，還是在行動上都能給予高度重視、支持和關(guān)心，經(jīng)常過問和指導(dǎo)辦公室工作。

下年度工作目標(biāo)和計(jì)劃范文第5篇

一、高校后勤預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀

高校后勤保障經(jīng)費(fèi)主要是指后勤保障部門為學(xué)校提供物業(yè)、綠化、公寓、水電、維修等保障而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括：物業(yè)管理費(fèi)、綠化衛(wèi)生費(fèi)、公寓管理費(fèi)、水電能源動力經(jīng)費(fèi)、零星維修費(fèi)、專項(xiàng)維修經(jīng)費(fèi)等，這些費(fèi)用屬于學(xué)校預(yù)算經(jīng)費(fèi)，每年由學(xué)校下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。

在傳統(tǒng)的后勤預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理中，始終存在著一對供需矛盾，即：學(xué)校下達(dá)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)相對穩(wěn)定，每年的增長幅度變化不大，而后勤保障經(jīng)費(fèi)的實(shí)際需求量卻逐年增加，兩者之間總是存在一定的差距，從而導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。如近年來，隨著地方政府有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整文件的頻繁出臺，后勤非編人員用工成本不斷上漲，導(dǎo)致用工較多的物業(yè)、綠化、公寓等部門出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，人員支出比例嚴(yán)重偏高；水電等能源動力費(fèi)用支出逐年上漲，預(yù)算超支現(xiàn)象時有發(fā)生；維修專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)額度無法滿足全校師生日益增長的維修服務(wù)需求，等等。產(chǎn)生上述問題的根本原因是經(jīng)費(fèi)管理中缺乏成本管理意識和有效的成本控制措施，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用效益低下。

高校后勤保障工作是學(xué)校教育教學(xué)活動順利開展的物質(zhì)保證。將有限的財、物、環(huán)境等要素進(jìn)行整合，以最低成本投入實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率的服務(wù)產(chǎn)出，并提高教育資源的使用效益，使其發(fā)揮增值效應(yīng)，離不開科學(xué)的成本管理，離不開有效的成本控制。因此，適時引入目標(biāo)成本管理理念，強(qiáng)化成本控制，提高預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用效益是當(dāng)前后勤保障經(jīng)費(fèi)管理改革的關(guān)鍵。

二、引入目標(biāo)成本管理理念

目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理學(xué)之父――彼得?德魯克在1954年出版的《管理的實(shí)踐》中提出的一個具有劃時代意義的概念，它是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理的原則、方法在成本管理中的應(yīng)用，它以目標(biāo)成本為依據(jù)，以管理為核心，以核算為手段，以效益為目的，通過目標(biāo)成本的預(yù)測、決策、分解、落實(shí)、控制、核算、分析、評價，對整個組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行全過程、全方位、全人員的綜合管理，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)成本管理最早產(chǎn)生于美國，后來傳入了日本、西歐等地，上世紀(jì)80年代傳入我國，并得到了廣泛應(yīng)用。目標(biāo)成本管理不僅適合于各種規(guī)模的企業(yè)，而且可普遍應(yīng)用于各個行業(yè)，凡想提高成本效益的組織，都有目標(biāo)成本管理的用武之地。高校引入目標(biāo)成本管理，通過建立激勵機(jī)制，強(qiáng)化績效管理，實(shí)行自我控制，有利于保障學(xué)校持續(xù)發(fā)展，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、重點(diǎn)把握目標(biāo)成本管理的幾個環(huán)節(jié)

（一）責(zé)任單位的劃分與職責(zé)

實(shí)行目標(biāo)成本管理，首先須明確劃分各級責(zé)任單位，以分清各自職能并正確評價其工作業(yè)績，從而為目標(biāo)成本的貫徹落實(shí)提供組織保證。高校后勤保障部門一般采用四級結(jié)構(gòu)建制，即：后勤保障處（部）科室、中心分部、班組職工個人，每個層級分別代表一級責(zé)任單位，其中：處級層面是一級責(zé)任單位，是成本控制的決策主體，決定后勤成本整體目標(biāo)，負(fù)責(zé)對成本控制的方案進(jìn)行選擇決斷；科室、中心層面是二級責(zé)任單位，是成本控制的組織主體，負(fù)責(zé)根據(jù)成本決策結(jié)果進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、職責(zé)分工，落實(shí)具體實(shí)施步驟和控制要求，處理成本控制信息，考核成本控制結(jié)果；分部、班組以及相應(yīng)層面的員工分別是三級、四級責(zé)任單位，是成本控制的執(zhí)行主體，對具體環(huán)節(jié)、階段、崗位發(fā)生的成本實(shí)施控制。

（二）目?順殺鏡慕綞ㄓ氬饉?

高校后勤保障服務(wù)以公益性為原則，不以盈利為目的。在當(dāng)前學(xué)校預(yù)算經(jīng)費(fèi)有限的客觀情況下，要實(shí)現(xiàn)自身收支平衡的目標(biāo)，必須使服務(wù)成本等于服務(wù)價格，即：高校后勤保障服務(wù)的目標(biāo)成本應(yīng)界定為學(xué)校批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。

制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本預(yù)算，是實(shí)行目標(biāo)成本管理的前提和基礎(chǔ)，也是目標(biāo)成本管理能否貫徹實(shí)施的關(guān)鍵。后勤保障部門須貫徹“先進(jìn)性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性”的原則，在全面了解廣大師生服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，廣泛開展市場調(diào)研，以各科室、中心為單位逐級編制預(yù)算方案。各二級責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)后勤保障部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，參考近幾年預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合下年度相關(guān)政策變化、基礎(chǔ)信息變化以及后勤服務(wù)內(nèi)容和范圍變化等情況，進(jìn)行目標(biāo)成本的分析和測算，經(jīng)過多角度、全方位、分析測算后，完成預(yù)算編制并提交處級層面研究。一級責(zé)任單位根據(jù)二級責(zé)任單位的預(yù)算上報情況，組織進(jìn)行方案論證和討論研究，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算方案匯總，形成后勤保障部門下年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案上報學(xué)校研究。

（三）目標(biāo)成本的分解與細(xì)化

在確定目標(biāo)成本后，為明確責(zé)任，使目標(biāo)成本成為各級責(zé)任單位奮斗的目標(biāo)，應(yīng)按照責(zé)任歸屬對其進(jìn)行自上而下的逐級分解。學(xué)校年度預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，一級責(zé)任單位即以預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)作為年度目標(biāo)成本，按照各二級責(zé)任單位預(yù)算申報方案，制定并下達(dá)二級責(zé)任單位成本控制目標(biāo)。各二級責(zé)任單位將本級成本控制目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，再分解到所屬各校區(qū)、分部和班組，形成三級成本控制目標(biāo)，三級責(zé)任單位繼續(xù)將成本目標(biāo)進(jìn)行分解，最終落實(shí)到具體工作人員。在分解目標(biāo)成本時，須貫徹可控性原則，凡上級可控而下級不可控的成本，由上級控制，不再向下分解，同級之間誰擁有控制權(quán)就分解給誰。做到層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明。

（四）目標(biāo)成本的控制與糾偏

各責(zé)任單位要定期編制成本控制報告，分析目標(biāo)成本控制情況以及實(shí)際成本的發(fā)生情況，如果實(shí)際成本與目標(biāo)成本有差異，須找出兩者之間發(fā)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差，以保證所發(fā)生的成本是在預(yù)定的范圍之內(nèi)。財務(wù)部門要積極配合各責(zé)任單位，加強(qiáng)成本控制監(jiān)督，將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在原來所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)，要定期開展預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行預(yù)警提醒，并提出合理化建議，在可能的范圍內(nèi)及時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，促進(jìn)年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)順利完成。

（五）目標(biāo)成本的分析與考核

目標(biāo)成本的分析與考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。通過將年度實(shí)際成本費(fèi)用同目標(biāo)成本比較，一方面分析目標(biāo)成本的完成情況，為下一期制訂目標(biāo)成本提供依據(jù)；另一方面根據(jù)各責(zé)任單位的成本差異分析，對其工作進(jìn)行考核與評價。對責(zé)任單位和個人在降低成本方面所做出的貢獻(xiàn)給予充分肯定，并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予相應(yīng)的獎勵。通過客觀公正地對個人工作績效進(jìn)行考核，使個人所負(fù)的成本責(zé)任、所實(shí)現(xiàn)的成本效益與其所得的經(jīng)濟(jì)利益相適應(yīng)，做到物質(zhì)獎罰、精神鼓勵和思想教育三方面結(jié)合，在降低成本、提高效益方面，有效提升個人的工作積極性和主動性。

四、有效推進(jìn)目標(biāo)成本管理的具體措施

（一）全面樹立目標(biāo)管理理念，強(qiáng)化全員成本控制意識

推行目標(biāo)成本管理，首先，要樹立目標(biāo)管理理念，要自上而下確定工作目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，實(shí)行自我控制，激勵人們以更高的成就目標(biāo)和更廣闊的眼界把事情做到最好，從而自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其次，要強(qiáng)化全員成本控制意識，樹立成本控制人人都是責(zé)任人的觀念，把成本控制目標(biāo)內(nèi)化為個人的自覺行動，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣。在日常管理中，強(qiáng)調(diào)全員參與，全過程、全方位成本控制，要求人人、事事、處處都要有成本控制意識，按照事先制定的定額、限額、計(jì)劃等規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理，從各方面、各層次堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)，形成一個成本控制網(wǎng)。要實(shí)行全過程動態(tài)控制，促進(jìn)各項(xiàng)成本控制措施得到貫徹落實(shí)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。再次，要加強(qiáng)后勤職工技能培訓(xùn)，不斷提高成本控制技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作的計(jì)劃性、規(guī)范性管理，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由工作的隨性向工作的規(guī)范化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)成本控制從少數(shù)人核算到多數(shù)人管理的轉(zhuǎn)變。

（二）科學(xué)制定各項(xiàng)管理制度，不斷規(guī)范成本控制依據(jù)

推行目標(biāo)成本管理，需要制定一系列科學(xué)合理的規(guī)章制度，如：各類工作制度、崗位責(zé)任制度、財務(wù)管理制度、成本控制制度、質(zhì)量安全管理制度、獎懲制度等，還需制定與其配套的操作性強(qiáng)的管理類文件，如：工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、ISO管理體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件等。只有做到有章可循，有據(jù)可依，才能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)節(jié)約成本，減少浪費(fèi)。

（三）建立健全激勵考評機(jī)制，調(diào)動員工積極性、主動性

高校后勤隊(duì)伍龐大，人員素質(zhì)參差不齊，只有大家齊心協(xié)力、共同努力，才能圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。因此，必須不斷深化高校后勤人事制度改革，打破身份界限，實(shí)行全員聘任，加強(qiáng)專業(yè)管理和技能型員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍活力，提高管理效益；推行績效考核，完善業(yè)績績效分配辦法，強(qiáng)化內(nèi)部考核和評價機(jī)制，體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得；將目?biāo)成本控制完成情況與工資效益掛鉤，實(shí)行相應(yīng)獎懲，超支懲罰，節(jié)約獎勵，調(diào)動各個部門及所有員工的工作積極性和主動性，確保目標(biāo)成本管理落到實(shí)處。

（四）積極運(yùn)用科學(xué)管理手段，不斷提高資金使用效益

在后勤內(nèi)部引入ISO 9001質(zhì)量管理體系，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量；充分運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立數(shù)字化后勤管理平臺，提升后勤服務(wù)效率；推進(jìn)節(jié)約型校園的創(chuàng)建工作，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，加強(qiáng)排查維修，減少跑冒滴漏，強(qiáng)化技術(shù)改造和利用，促進(jìn)節(jié)能降耗；嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購，節(jié)約采購成本；探索預(yù)算經(jīng)費(fèi)包干管理，調(diào)動員工積極性，緩解用工矛盾，實(shí)現(xiàn)減員增效；加強(qiáng)維修?目方案設(shè)計(jì)和論證，提高維修方案的科學(xué)性、可行性，避免或減少因決策失誤而造成投資浪費(fèi)，從源頭上把控經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效益。