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煤礦財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

煤礦資源作為我國重要的自然資源之一，在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用，煤礦企業(yè)是否能夠健康發(fā)展對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康之路有著直接影響。成本會(huì)計(jì)作為煤礦企業(yè)的重要組成部分之一，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流水線上成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理始終貫穿其中，起著組織生產(chǎn)、配置資源、駕馭全程的功能，因此，財(cái)務(wù)管理是否正確合理將會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營盈利有著直接影響。本文將會(huì)針對(duì)煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式進(jìn)行簡要的描述，以期對(duì)煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生積極作用。

關(guān)鍵詞：

煤礦企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度隨著全球化的不斷加深日益加快，煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也步入了新階段。成本會(huì)計(jì)作為煤礦企業(yè)的重要組成部分之一，煤礦企業(yè)一定要對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不斷加強(qiáng)，在增強(qiáng)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的最終目的。煤礦企業(yè)必須先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中有著重要的意義，明晰財(cái)務(wù)管理工作中的要點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段存在的問題并尋求改進(jìn)方式。

一、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.財(cái)務(wù)管理不僅是煤礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)，也是其中樞財(cái)務(wù)管理類屬于經(jīng)濟(jì)管理工作，起著組織資金流動(dòng)，處理各方面之間財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終保持著其滲透性和貫穿性。企業(yè)從生產(chǎn)到銷售以及后期的盈利各個(gè)方面都離不開財(cái)務(wù)管理，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的反應(yīng)作用和調(diào)控作用。由此可以得出結(jié)論：財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理活動(dòng)中起著共同基礎(chǔ)的作用，它在企業(yè)中的中心地位實(shí)際上是一種客觀需要。

2.企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)是一種社會(huì)進(jìn)步在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善的情況下財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來越得到重視。企業(yè)煤礦在注重生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)還要重視財(cái)務(wù)管理工作，要從生產(chǎn)、管理兩方面創(chuàng)造企業(yè)利益。財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上決定著經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)與外部之間起著橋梁的作用煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具體是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來反映的，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的工作職能，為煤礦企業(yè)提供完整且精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是煤礦企業(yè)內(nèi)部所需要的，也是外部決策者所需要的，企業(yè)并不是孤立存在的個(gè)體，它們之間要及時(shí)進(jìn)行交流并及時(shí)與外界取得各種聯(lián)系。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理理念過于傳統(tǒng)隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，煤礦企業(yè)在不斷擴(kuò)展壯大的路上平穩(wěn)向前，因此，企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理工作的要求也越來越嚴(yán)，其中財(cái)務(wù)管理更是得到了極大的重視。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該具有先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，但是就現(xiàn)在的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)狀來看，相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理理念過于傳統(tǒng)，沒有做到理念與時(shí)俱進(jìn)，無法適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀，這一切都要?dú)w結(jié)于財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)不足，這些現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展、銷售盈利起到了嚴(yán)重的消極作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度尚不完善我國為規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)出臺(tái)了《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，但是相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)并沒有按照這些法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作混亂，使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中始終處于被動(dòng)狀態(tài)，在各部門不能有效實(shí)現(xiàn)其職能的同時(shí)還導(dǎo)致各部門之間無法有效合作，造成了煤礦企業(yè)運(yùn)作效率底、盈利不能得到進(jìn)一步提高的嚴(yán)重問題。

3.財(cái)務(wù)管理技術(shù)沒有做到與時(shí)俱進(jìn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)已經(jīng)步入了改制期，因此企業(yè)也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出更高的要求。財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及，但是財(cái)務(wù)管理工作所使用的軟件很難和企業(yè)管理所需的軟件達(dá)到兼容與共享的結(jié)果，這不僅影響了財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率，還使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重的影響。

4.財(cái)務(wù)管理人員與其他部門之間缺乏有效的溝通成本會(huì)計(jì)管理工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其工作主要內(nèi)容以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主線，需要和他人及各部門之間做好溝通工作。若要保障財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，就要確保其所傳達(dá)的有關(guān)煤礦負(fù)責(zé)人的決策信息的準(zhǔn)確性、完整性。財(cái)務(wù)管理工作人員不能做到及時(shí)有效的溝通就會(huì)出現(xiàn)工作脫節(jié)的局面，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息缺乏時(shí)效性、精準(zhǔn)性的后果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有所偏差難以達(dá)到統(tǒng)一，這會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來影響。

三、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方式

1.提高決策者的綜合素養(yǎng)，減少?zèng)Q策成本的支出在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊(duì)伍，其中要以礦長為領(lǐng)導(dǎo)，其組員要包括技術(shù)人員以及企業(yè)的經(jīng)營礦長。該隊(duì)伍中技術(shù)人員尤為重要，其要把技術(shù)與煤礦企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，這有利于企業(yè)的決策成本的降低。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行如同國家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要依靠法律一樣，需要一套完善適應(yīng)社會(huì)潮流的財(cái)務(wù)管理制度，這會(huì)使煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展，同時(shí)也可以使企業(yè)盈利得到大幅度的提高。

3.從大局出發(fā)，實(shí)行預(yù)算管理煤礦企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)它還是煤礦企業(yè)管理預(yù)算的核心點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行起著不可忽視的作用。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，因此，財(cái)務(wù)工作要立足于大局，保證煤礦企業(yè)在發(fā)展之路上的協(xié)調(diào)平衡。

4.為降低企業(yè)生產(chǎn)成本對(duì)物資消耗進(jìn)行控制煤礦企業(yè)應(yīng)做到給予物資消耗管理相當(dāng)程度的重視，這樣就可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的管理和控制，其主要方式有以下兩種：①煤礦企業(yè)應(yīng)制定健全且完善的物資消耗管理制度，保證物資在最大的程度上被有效利用，與此同時(shí)還要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定。②煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過的過程中要重視物資的修復(fù)及再利用。在煤礦企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，大部分物資都是可以回收再利用的，要對(duì)該物資做出有效的修舊利廢工作。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要做到更新理念、提高技術(shù)、找出問題、不斷改進(jìn)等幾方面，在使企業(yè)效益得到提升的同時(shí)還要增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)的競爭力。筆者從多角度出發(fā)對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)如何進(jìn)行提出了較為詳盡的闡述，望可幫助煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面得到提高，從而使得企業(yè)得到不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉守洪.目標(biāo)成本管理在SM煤礦的應(yīng)用研究[D].西安理工大學(xué)，2009.

煤礦財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

單位：淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦

姓名：

本人XXX，女，生于1968年9月，大學(xué)文化，現(xiàn)任淄博礦業(yè)集團(tuán)有限公司埠村煤礦企審科副科長。1994年9月見習(xí)期滿獲得助理會(huì)計(jì)師資格，2001年10月通過全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)資格證書考試，獲得會(huì)計(jì)師資格。2012年5月通過內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)合格，獲得內(nèi)審資格證書。2014年10月參加全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)根據(jù)人事部、財(cái)政部“魯財(cái)會(huì)[2014]40號(hào)”文件和《山東省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)試行辦法》的精神，申報(bào)評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師。

一、工作經(jīng)歷

1993年7月畢業(yè)于中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)業(yè)，學(xué)制四年，并于同年7月參加工作。

1993年7月至1994年9月，在淄博礦務(wù)局西河煤礦財(cái)務(wù)科見習(xí)。

1994年10月至2001年9月在埠村煤礦多種經(jīng)營公司工作，從事過賬務(wù)處理、報(bào)表編制、報(bào)表分析、稅務(wù)核算等工作。

2001年1月至2009年5月，分別在濟(jì)南東辰制衣有限公司、山東東辰新型墻材有限公司擔(dān)任主管會(huì)計(jì)，在任職期間，負(fù)責(zé)制定成本管理制度，規(guī)范成本核算細(xì)則；組織成本的實(shí)施與分析；建立和完善公司的財(cái)務(wù)管理制度體系，定期出具成本費(fèi)用財(cái)務(wù)分析報(bào)告給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手作用。為公司以后開展財(cái)務(wù)核算與管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2009年6月至2011年8月在埠村煤礦財(cái)務(wù)科擔(dān)任成本會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)稽核等財(cái)務(wù)管理工作。

2011年9月至今，在埠村煤礦企審科擔(dān)任副科長，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)、礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面工作，規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康快速地發(fā)展提供有力保障。

從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作以來，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則，以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

二、學(xué)識(shí)水平

1、學(xué)習(xí)情況

財(cái)務(wù)工作需要邊工作邊學(xué)習(xí)，我一直也是這樣做的。**年9月至1993年7月，在中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)四年，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)理論知識(shí)，為畢業(yè)參加工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2001年參加了全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)資格證書考試，并通過考試取得會(huì)計(jì)師資格。2006年6月參加會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)教育獲得山東省計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核合格證書， 2014年10月參加全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。

在工作過程中，我不斷進(jìn)行具有針對(duì)性的學(xué)習(xí)并參加各類資格考試，學(xué)習(xí)與工作的相互促進(jìn)，使我不斷提升自己的專業(yè)能力。總之，從學(xué)習(xí)情況看，已經(jīng)較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和理論，具備了應(yīng)有的職業(yè)判斷能力，具有了履行高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)的學(xué)識(shí)水平。

2、對(duì)會(huì)計(jì)理論、專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用情況

擔(dān)任會(huì)計(jì)師以來，結(jié)合工作實(shí)際撰寫了理論文章3篇、重要審計(jì)報(bào)告3篇、業(yè)務(wù)工作總結(jié)8篇，規(guī)章制度和辦法等若干。2010年8月榮獲集團(tuán)公司首屆會(huì)計(jì)知識(shí)競賽二等獎(jiǎng)。2011年8月，由本人執(zhí)筆與他人合作撰寫了《扁平化管理模式下材料稽核創(chuàng)新》，獲集團(tuán)公司創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，2014年本人主筆撰寫的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理的探索與實(shí)踐》獲得全省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

在淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦企審科工作期間，2013年2月撰寫的文章《探討資源枯竭型煤炭企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型》發(fā)表在《新財(cái)經(jīng)》,2014年3月撰寫的文章《煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理研究與探索》發(fā)表在《青年時(shí)代》, 2014年7月撰寫的文章《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策研究》發(fā)表在《現(xiàn)代商業(yè)》。

從以上不難看出本人了解國內(nèi)外財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的發(fā)展趨勢；了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策，能夠熟練掌握并運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則以及與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律、法規(guī)、制度，具備了運(yùn)用會(huì)計(jì)理論和專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際工作中的問題，并將之總結(jié)形成文章的能力。

三、工作能力和工作成就

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，正確反映投入產(chǎn)出。

會(huì)計(jì)核算肩負(fù)著提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的重?fù)?dān)，其正確與否直接影響管理層的決策及企業(yè)的發(fā)展方向。為此，嚴(yán)格審核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，并要求所有費(fèi)用盡可能正確的分配到各項(xiàng)成本費(fèi)用中。通過不斷努力，不斷規(guī)范，成本核算逐步穩(wěn)定，保持了成本核算價(jià)值量的反映與統(tǒng)計(jì)核算單耗相一致。由于提高了成本核算的準(zhǔn)確性及穩(wěn)定性，使各產(chǎn)品銷售利潤的反映切合實(shí)際，為經(jīng)營層生產(chǎn)及銷售決策提供了重要的信息。

（二）搞好財(cái)務(wù)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀的依據(jù)。

成本核算是財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)從計(jì)劃到采購，從庫存到生產(chǎn)，從銷售到財(cái)務(wù)核算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制不當(dāng)，都無法及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供成本所需的信息。針對(duì)公司現(xiàn)狀，通過仔細(xì)的分析和比對(duì)，提出了根據(jù)"費(fèi)用對(duì)象化"的基本成本理念，通過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過程來實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合了成本對(duì)象、成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素的重要成本概念來描述整個(gè)過程，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，使財(cái)務(wù)部門成為公司改革、發(fā)展、制訂經(jīng)營計(jì)劃的好幫手。

（三）理論結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新全面預(yù)算管理。

由于預(yù)算管理是以價(jià)值量作為制訂基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)預(yù)算為紐帶對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制及預(yù)報(bào)，是全面預(yù)算的關(guān)鍵。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)控制成本實(shí)現(xiàn)公司控制成本的手段，為此重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性，編制了全面預(yù)算管理規(guī)定，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

（四）不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。

由本人主持起草的五個(gè)制度《埠村煤礦財(cái)務(wù)管理制度》、《埠村煤礦全面預(yù)算管理制度》、《埠村煤礦建立健全應(yīng)收款項(xiàng)管理制度》、《埠村煤礦材料物資管理制度》、《埠村煤礦客戶信用等級(jí)管理制度》，六個(gè)規(guī)定《埠村煤礦關(guān)于加強(qiáng)承兌匯票管理的規(guī)定》、《埠村煤礦關(guān)于加強(qiáng)資金管理的規(guī)定》、《埠村煤礦全面預(yù)算管理規(guī)定》、《埠村煤礦收款收據(jù)管理規(guī)定》、《埠村煤礦關(guān)于財(cái)產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)清查的規(guī)定》，《埠村煤礦關(guān)于定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和對(duì)賬的管理規(guī)定》；四個(gè)辦法《埠村煤礦全面對(duì)標(biāo)管理辦法》《埠村煤礦內(nèi)部市場化管理辦法》《埠村煤礦固定資產(chǎn)管理辦法》《埠村煤礦全員業(yè)績考核管理辦法》等一系列管理制度的推行，使公司財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于合理化，符合公司發(fā)展的步伐。對(duì)規(guī)范、保障公司經(jīng)營活動(dòng)的合規(guī)性起到重要作用。獨(dú)立編寫了2013年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告及2014年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康快速地發(fā)展提供有力保障。

（五）求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平

為人誠懇、謙虛、勤奮，性格開朗，富有責(zé)任感和事業(yè)心，勇于面對(duì)困難和壓力，擅于創(chuàng)造性地解決問題，有艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取和團(tuán)隊(duì)合作精神。熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程，能夠勝任企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作，有較為豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和社會(huì)活動(dòng)能力。

參加工作20多年來，從事過會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等工作，工作崗位也從開始的一般財(cái)務(wù)人員逐漸提升到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員，具有了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，包括4年以上的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷。具備較為全面綜合的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面專業(yè)能力突出。本人具有較高的政策水平和豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)負(fù)起一個(gè)地區(qū)，一個(gè)部門或一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能夠草擬和解釋一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)或在全國施行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度、辦法，組織和指導(dǎo)一個(gè)地區(qū)或一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，培養(yǎng)中級(jí)以上人才，具有全面履行高級(jí)會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)的能力和水平。下面就本人符合高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱條件的能力和工作成就作一介紹。

2002年10月，在濟(jì)南東辰制衣有限公司初期，就遇到口企業(yè)退稅工作因退稅手續(xù)不全，而面臨著年底不能退稅的困境，針對(duì)此情況，我做了大量實(shí)際的工作，通過與稅務(wù)部門溝通學(xué)習(xí)，在未經(jīng)國稅局統(tǒng)一培訓(xùn)的情況下，克服重重困難解決了出口退稅資料的整理申報(bào)，利用一個(gè)月的時(shí)間，整日加班加點(diǎn)，成功為企業(yè)退稅30萬元，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。

2010年，在埠村煤礦財(cái)務(wù)科工作期間，創(chuàng)新成本核算方法，針對(duì)埠村煤礦機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)狀, 使決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)撤銷，形成了扁平化管理。與此同時(shí)，集團(tuán)公司物流也進(jìn)行了體制改革，將礦上的供應(yīng)科收編為物資供應(yīng)公司供應(yīng)站，將材料管理劃歸集團(tuán)公司。由于以上兩個(gè)管理模式的轉(zhuǎn)變，將原來的成本管理工作流程打斷了，材料成本核算以及“收購制”成本管理工作也隨之發(fā)生變化。

材料管理是成本管理重點(diǎn),材料核算不準(zhǔn)確,考核不到位,成本無法得到應(yīng)有的控制,從而不能提高經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)以上問題，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，主任會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)經(jīng)過探討，研究了一套材料核算、稽核程序。傳統(tǒng)的材料稽核僅停留在“稽核”的層面上，埠村礦扁平化管理模式下的材料稽核被創(chuàng)新賦予了更多的角色和職能。材料稽核的作用也從保證材料成本核算的準(zhǔn)確性方面，提升到為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的層面。

煤礦財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

抓好設(shè)備的現(xiàn)場管理，要發(fā)揮資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的雙重職能，配合管理層、安監(jiān)部門切實(shí)做好檢查和考核工作，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法，嚴(yán)格干部跟班上崗制、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制、設(shè)備維修制及專人負(fù)責(zé)制，使現(xiàn)場管理有章可循。做好設(shè)備的安全使用措施，記錄完整設(shè)備的實(shí)物臺(tái)賬，配合財(cái)務(wù)部做好機(jī)械設(shè)備的定期或不定期的盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。

二、設(shè)備處置方面

企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行申請(qǐng)、審批、處理等流程，資產(chǎn)管理人員認(rèn)真填寫《設(shè)備報(bào)廢（損失）申請(qǐng)表》，注明其處置理由，設(shè)備報(bào)廢應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)鑒定，交機(jī)電部門復(fù)核，之后傳遞給分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后再經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行處置，財(cái)務(wù)部依據(jù)經(jīng)審批后設(shè)備報(bào)廢（損失）申請(qǐng)表和技術(shù)鑒定進(jìn)行固定資產(chǎn)清理。

三、提高機(jī)械設(shè)備的會(huì)計(jì)核算

有關(guān)應(yīng)用軟件構(gòu)成相關(guān)控制系統(tǒng)不可缺少的組成部分，如視頻監(jiān)控監(jiān)測及人員定位和視頻監(jiān)控系統(tǒng)等的應(yīng)用軟件，應(yīng)當(dāng)將該軟件價(jià)值包括在所屬硬件價(jià)值中，一并作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。購置需要安裝的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)先通過在建工程科目核算，安裝完畢交付使用時(shí)再轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，以保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。如果清查中發(fā)現(xiàn)損溢應(yīng)及時(shí)查明原因，在期末結(jié)賬前處理完畢。發(fā)生與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的后續(xù)支出，分別以下情況處理：為增加設(shè)備使用效能或延長其使用年限而發(fā)生的改建、擴(kuò)建或修繕等應(yīng)當(dāng)計(jì)入該設(shè)備的成本；為維護(hù)設(shè)備的正常使用而發(fā)生的日常修理等應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。機(jī)械設(shè)備的使用壽命是指使用設(shè)備的預(yù)計(jì)期間，對(duì)于煤炭企業(yè)的機(jī)械設(shè)備使用壽命，主要表現(xiàn)為該設(shè)備所能生產(chǎn)原煤或提供勞務(wù)的數(shù)量，如采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸絞車、提升機(jī)等，按其預(yù)計(jì)開采或運(yùn)送原煤數(shù)量估計(jì)使用壽命。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性質(zhì)和實(shí)際使用情況，合理確定其折舊年限，實(shí)務(wù)中一般根據(jù)礦井煤層開采年限確定；企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用年限平均法或工作量法計(jì)提折舊，實(shí)務(wù)中一般會(huì)根據(jù)儲(chǔ)量報(bào)告中總儲(chǔ)量確定計(jì)提總量，按月實(shí)際產(chǎn)量計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊只是反映固定資產(chǎn)隨著時(shí)間推移和使用程度所發(fā)生的價(jià)值損耗的會(huì)計(jì)計(jì)量手段，提足折舊并不意味著資產(chǎn)必然報(bào)廢，已提足折舊的固定資產(chǎn)可以繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用，規(guī)范管理。設(shè)備處置包括出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢或毀損、對(duì)外投資、債務(wù)重組等。固定資產(chǎn)滿足下列條件之一，應(yīng)當(dāng)予以終止確認(rèn)：1.該固定資產(chǎn)處于處置狀態(tài)。2.該固定資產(chǎn)預(yù)期通過使用或處置不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢固定資產(chǎn)或發(fā)生固定資產(chǎn)毀損，應(yīng)當(dāng)將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)后的金額計(jì)入當(dāng)期損益。

四、完善機(jī)械設(shè)備的財(cái)務(wù)管理制度

目前很多煤炭企業(yè)并未建立完善機(jī)械設(shè)備的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備來路不清、去路不明，而且部分設(shè)備并未納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)的月度、季度、年度銷售業(yè)績與盈利數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)不規(guī)范，考核獎(jiǎng)懲制度空白或不兌現(xiàn)，不能動(dòng)態(tài)反映在財(cái)務(wù)管理層的參考范圍內(nèi)，也就不可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)做出明確的安排和預(yù)算。建立和完善煤炭企業(yè)的預(yù)算、采購、領(lǐng)用、核算等完整的財(cái)務(wù)管理制度，可避免與企業(yè)的整體管理制度脫節(jié)。由于機(jī)械設(shè)備占煤炭企業(yè)總資產(chǎn)的份額比較大，并對(duì)生產(chǎn)能力、盈利能力有重要影響，企業(yè)必須高度重視設(shè)備的財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能作用，將設(shè)備的財(cái)務(wù)管理績效納入到煤炭企業(yè)管理者的績效考核中去，給管理者提供強(qiáng)大的動(dòng)力，提高設(shè)備的財(cái)務(wù)管理水平。

五、健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

煤礦財(cái)務(wù)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思考

一、前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營中所起的作用越來越大，涉及的面越來越寬，新形勢下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系勢在必行。市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是優(yōu)勝劣汰，如果一個(gè)企業(yè)沒有良好的財(cái)務(wù)管理制度，這個(gè)企業(yè)是不可能在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存下來，更不可能茁壯成長。近年來，煤炭企業(yè)逐步走向?qū)I(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展，煤炭企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營觀念不斷增強(qiáng)，利潤與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也必須適應(yīng)并跟上經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強(qiáng)“財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督”三重管理，有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。本文就當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行思考。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，有些煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，沒有充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義，這主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，使得財(cái)務(wù)管理松弛，收支管理約束弱化，專項(xiàng)資金使用情況不規(guī)范，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

第二，列支科目混用逃避監(jiān)督。按照規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得超過公務(wù)費(fèi)的2%。而現(xiàn)實(shí)中，各單位為不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，屬于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出不在其科目中列支，而列到其他科目中，如會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)等。致使其他科目支出增大，逃避監(jiān)督。

三、如何加強(qiáng)當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作

第一，實(shí)行全面預(yù)算管理，建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理考評(píng)體系。年初由有關(guān)部門（可設(shè)置考核辦）根據(jù)企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算，層層分解到各部門及生產(chǎn)單位，對(duì)各單位成本費(fèi)用情況、煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用使用情況、投入產(chǎn)出等財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行計(jì)分制考評(píng)辦法。在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，由考核辦根據(jù)“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”原則，計(jì)算出各單位的最終得分，按照不低于10%的比例選出綜合考評(píng)先進(jìn)單位，并予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金直接用于給各單位發(fā)放目標(biāo)完成獎(jiǎng)，其中應(yīng)拿出不低于10%的部分獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的單位財(cái)務(wù)管理人員。

第二，實(shí)行煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用專項(xiàng)管理制度。煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用是煤礦專門用于安全生產(chǎn)的資金，煤礦企業(yè)要堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)的方針，所以一定要用好這個(gè)保命錢，不能被擠占挪用。財(cái)務(wù)部在銀行開設(shè)安全費(fèi)用專戶，每月終了，按當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)提后劃入專戶，使用時(shí)每月3日前安全科根據(jù)各生產(chǎn)科室的資金使用計(jì)劃，上報(bào)用生產(chǎn)安全費(fèi)用支出的通風(fēng)、瓦斯、掘進(jìn)、排水等支出的資金預(yù)算，經(jīng)分管安全的副經(jīng)理審批后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第三，加大對(duì)煤炭企業(yè)收支情況的監(jiān)督力度?？己宿k對(duì)企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行不定期檢查，認(rèn)真做好各單位收支情況的登記工作，為加強(qiáng)各單位預(yù)算情況的日常審核及下一年度預(yù)算編制工作打下好基礎(chǔ)。

（二）不斷完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

在認(rèn)真遵守執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)的同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，制定完善《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《會(huì)計(jì)管理工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)工作紀(jì)律》、《會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)》、《煤炭企業(yè)成本核算管理辦法》等制度辦法，并嚴(yán)格落實(shí)，確保日常財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。除積極組織參加各市財(cái)政部門組織的年度會(huì)計(jì)培訓(xùn)外，還應(yīng)參加國家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、省煤炭主管部門組織的行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)。同時(shí)，大力倡導(dǎo)、鼓勵(lì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員參加職稱考試，并及時(shí)開通了網(wǎng)上聽課，豐富學(xué)習(xí)渠道，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。此外，要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不定期組織開展各類專項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查，由審計(jì)部牽頭，抽調(diào)會(huì)計(jì)人員，分成若干檢查組，深入各預(yù)算單位，按照規(guī)定程序，采取“背靠背”的方式進(jìn)行檢查。在檢查的同時(shí)，積極開展“比、學(xué)、幫、促”活動(dòng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高，及時(shí)糾正和防止違紀(jì)違規(guī)和“小金庫”問題的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈為目的，著眼于利潤的最大化成本的最小化，為管理的控制功能提供相關(guān)信息，共同為企業(yè)的經(jīng)營效率和效益服務(wù)，著力于提高企業(yè)的勞動(dòng)力和原材料的使用效率，制定、預(yù)算和差異的分析，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的事前計(jì)算、事中控制和事后分析相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立健全包括識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測和控制等內(nèi)容的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)限、程序、應(yīng)急方案和具體措施，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

煤炭企業(yè)應(yīng)保持業(yè)務(wù)規(guī)模與凈資本規(guī)模相適應(yīng)，保證風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)符合相關(guān)監(jiān)管要求。當(dāng)公司的凈資本等風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管部門確定的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司應(yīng)采用壓縮風(fēng)險(xiǎn)性較高的投資品種或投資規(guī)模、轉(zhuǎn)讓長期股權(quán)投資、處置有形或無形資產(chǎn)、提取任意盈余公積、減少或暫停利潤分配、發(fā)行次級(jí)債或債轉(zhuǎn)股、募集資本金等方式充實(shí)凈資本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年終對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，對(duì)可收回金額低于賬面價(jià)值的部分，按照國家有關(guān)規(guī)定計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

（四）加強(qiáng)煤炭企業(yè)費(fèi)用控制

煤炭企業(yè)進(jìn)入市場以后，國家給予政策性的虧損補(bǔ)貼相繼削減，加之客觀增支因素不斷增加，成本水平居高不下，給煤炭企業(yè)成本管理提出了新的課題。特別是煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，因此，必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)費(fèi)用控制，節(jié)約成本。煤炭企業(yè)實(shí)行費(fèi)用預(yù)算制度，每年年初由各級(jí)職能部門（包括子公司）編制本部門費(fèi)用支出計(jì)劃，經(jīng)各級(jí)財(cái)務(wù)管理部審核，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，并向董事會(huì)匯報(bào)。部門職能總費(fèi)用應(yīng)控制在預(yù)算費(fèi)用之內(nèi)，如果突破年度預(yù)算，部門報(bào)專題費(fèi)用報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批確定。部門預(yù)算總費(fèi)用中的非經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目，于預(yù)算報(bào)批時(shí)應(yīng)附專項(xiàng)說明，于實(shí)際發(fā)生時(shí)仍應(yīng)事前出具專題報(bào)告，按程序報(bào)批。

各部門總經(jīng)理在部門工作安排中主動(dòng)控制、壓縮費(fèi)用，對(duì)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用的必要性、合理性負(fù)責(zé)，對(duì)本部門總體費(fèi)用水平的合理性負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部總經(jīng)理維護(hù)費(fèi)用管理制度的正常執(zhí)行，對(duì)重大開支發(fā)表意見，審批1萬元以下付款，組織費(fèi)用報(bào)銷工作和信息通報(bào)工作；分管部門副總審批分管部門的非例常性費(fèi)用和重大開支，確認(rèn)這些費(fèi)用的必要性、合理性；公司總經(jīng)理對(duì)1萬元以上非例常性費(fèi)用和資產(chǎn)購置開支，具有立項(xiàng)權(quán)與否決權(quán)。

各子公司根據(jù)經(jīng)煤炭企業(yè)總部批準(zhǔn)并下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。公司制定統(tǒng)一的費(fèi)用核算制度，各下屬子公司按固定格式每月上報(bào)費(fèi)用明細(xì)表，總公司定期進(jìn)行匯總、分析，找出差異及原因，從而采取有效控制措施。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)煤炭企業(yè)總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的賬目，確保煤炭企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不流失。

四、結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟(jì)給煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理既帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)，在這個(gè)大前提下，煤炭企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，只有不斷更新知識(shí)，積極參與到這場變革中來，才能夠使自己站在時(shí)代的前面，立于不敗之地。

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煤礦財(cái)務(wù)管理制度范文第5篇

（江西新余礦業(yè)有限責(zé)任公司，江西 新余　338000）

摘　要：本文分析了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的重要性，探析了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作存在的問題以及強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；基建財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F234.4

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0107-02

收稿日期：2015-03-08

作者簡介：文淮（1977-），男，江西萍鄉(xiāng)人，江西新余礦業(yè)公司財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)中級(jí)。研究方向：財(cái)務(wù)管理。

煤炭企業(yè)與其他企業(yè)相比具有跨越周期長、耗資巨大等特點(diǎn)，這就表明煤炭企業(yè)在基建階段的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作復(fù)雜、任務(wù)繁重。但是，我國煤炭企業(yè)在基建階段的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作尚存在一些問題，例如財(cái)務(wù)管理制度不健全、監(jiān)督約束機(jī)制缺失、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問題，加強(qiáng)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，文章針對(duì)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算問題以及對(duì)策的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、強(qiáng)化煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算的重要性分析

1. 提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在企業(yè)具體運(yùn)行過程中投入與收入的差距，在資金不斷流動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算就像優(yōu)秀的把門人，嚴(yán)格、有效的控制資金的流動(dòng)過程。而安全、規(guī)范、有序的資金流動(dòng)方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

2. 健全企業(yè)制度的必然要求。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，離不開規(guī)范的內(nèi)部控制制度，其中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。因此，基建作為煤炭企業(yè)的源頭，勢必應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，這樣不僅能夠最有效的利用工程資金，還能夠不斷的提高企業(yè)的綜合競爭力，不至于被激烈的市場競爭所吞沒，這是現(xiàn)代企業(yè)參與到市場競爭的必要要求。

3. 滿足市場競爭對(duì)企業(yè)的要求。改革開放以來，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力，在更大的發(fā)展空間中，從基建工程開始，企業(yè)就必須做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，有效的控制工程成本，這對(duì)于合理企業(yè)資源配置、降低成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該從基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作抓起，加強(qiáng)建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，為項(xiàng)目投產(chǎn)之后降低投資成本、提高企業(yè)綜合市場競爭力創(chuàng)造有利條件。

二、煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算存在的問題分析

1. 基建財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。從我國煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)人員的整體說平來看，其整體素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)在多數(shù)基建財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的理論、步驟、方法等缺乏深入了解，導(dǎo)致煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作局限于記賬、報(bào)賬等簡單層面，從而難以勝任編制工程竣工財(cái)務(wù)決算、結(jié)轉(zhuǎn)工程成本、攤銷待攤投資等比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平普遍較低。

2. 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺失。許多煤礦企業(yè)在基建工程建設(shè)初期，僅設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目管理部門，并沒有設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒有配備專門的財(cái)務(wù)管理人員，而是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一核算，這樣雖然降低了基建工程的核算成本，但是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量相對(duì)較大，并且與基建施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn)，不能到施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，對(duì)基建工程產(chǎn)生的費(fèi)用缺乏全面的了解，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作用難以發(fā)揮。

3. 資金籌措效率低。目前，煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理中資金籌措效率低的現(xiàn)象普遍存在，資金到位不及時(shí)，嚴(yán)重的影響了資金的使用效益，并制約了基建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，在籌措基建項(xiàng)目資金時(shí)，工程資金結(jié)余管理不規(guī)范、不按照工程進(jìn)度撥付資金、工程款項(xiàng)支付不合規(guī)等問題也比較突出。

4. 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。煤炭企業(yè)基建工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高、涉及資金量大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為基建項(xiàng)目建賬不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目不準(zhǔn)確，在很大程度上會(huì)致使成本核算出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，嚴(yán)重的限制了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平的提高。

5. 基建財(cái)務(wù)管理制度不完善。目前，我國許多煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致基建財(cái)務(wù)管理工作無章可循，進(jìn)而引發(fā)許多問題。例如，一些煤炭企業(yè)的基建成本控制制度不健全，在建設(shè)過程中出現(xiàn)決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等問題；再如，一些煤炭企業(yè)的基建工程竣工財(cái)務(wù)決算制度不完善，導(dǎo)致基建投資反應(yīng)速度緩慢、準(zhǔn)確度低，并不能準(zhǔn)確的反應(yīng)煤炭企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，嚴(yán)重的影響了其作用的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算管理的有效措施

1. 提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作離不開人的參與，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高，對(duì)于保證基建財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作效果具有至關(guān)重要的作用。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該選擇一批具有工作責(zé)任心強(qiáng)、具有基建財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員除了掌握基建財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算相關(guān)理論知識(shí)意外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程管理、工程預(yù)算管理、合同管理、項(xiàng)目招標(biāo)管理等有深入的了解。因此，為了提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，煤炭企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，定期或者不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，保證財(cái)務(wù)人員及時(shí)的了解財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的最新理論知識(shí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為做好基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 創(chuàng)建獨(dú)立的基建財(cái)務(wù)管理部門。煤炭企業(yè)基建工程規(guī)模相對(duì)較大，在建設(shè)初期應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況創(chuàng)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，并配備專門的財(cái)務(wù)管理人員，以此保證基建財(cái)務(wù)管理工作能夠高效、有序的開展。此外，基建財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常深入基建施工現(xiàn)場，及時(shí)、全面的了解基建工程的實(shí)際施工進(jìn)度，定期的對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行檢查，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門和人員的監(jiān)督職能，進(jìn)而保證基建財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)基建期的資金管理。煤炭企業(yè)基建極端的投資非常巨大，根據(jù)《公司法》以及國家關(guān)于固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，煤礦企業(yè)的注冊(cè)資本不能小于總投資的30%，這就表明煤炭企業(yè)想要依靠自身的力量籌集資金的難度非常大，煤炭企業(yè)的大部分資金需要進(jìn)行外部融資和籌措。在核算工程價(jià)款的過程中應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)早付、多付、重復(fù)支付等問題，將資金用在刀刃上，以此提高資金的使用效率。

4. 謹(jǐn)慎的選擇會(huì)計(jì)制度。對(duì)于任何企業(yè)而言，會(huì)計(jì)制度都必須符合企業(yè)自身的實(shí)際狀況以及國家的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)。煤炭企業(yè)作為規(guī)模較大的企業(yè)，其會(huì)計(jì)制度的選擇更應(yīng)該謹(jǐn)慎、合理。例如，根據(jù)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，煤炭企業(yè)必須創(chuàng)建在建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目，核算企業(yè)的安裝工程、基建工程等，并記載大修理支出和改造支出，而企業(yè)在基建階段根據(jù)項(xiàng)目概算購入為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工器具、不需要安裝設(shè)備、無形資產(chǎn)以及發(fā)生的不屬于工程支出的其他費(fèi)用，不能歸屬于會(huì)計(jì)科目核算的范疇。

5. 健全財(cái)會(huì)管理制度。在財(cái)會(huì)管理方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算管理的制度優(yōu)化。此外，煤炭企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度還應(yīng)該借鑒國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)趨同。在具體實(shí)施的過程中，煤炭企業(yè)需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理體制，這樣能夠提高資金的使用效率與經(jīng)濟(jì)收益；加強(qiáng)積極活動(dòng)分析，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后的全面控制；促使財(cái)務(wù)管理的職能從核算型向監(jiān)控型、管理型方向轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的信息管理，例如創(chuàng)建以財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算為中心的信息管理系統(tǒng)，這樣能夠加快各種管理信息的傳遞、溝通以及交流等，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

基建期的財(cái)務(wù)管理和核算是煤炭企業(yè)控制工程成本、提高項(xiàng)目建設(shè)投資效益的重要環(huán)節(jié)。但是，煤炭企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作過程中，依然存在許多問題，需要及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行處理。文章針對(duì)煤炭企業(yè)基建期財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作人員提供一定的參考。

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