前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇農業(yè)財務管理制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

農業(yè)財務管理制度范文第1篇

一、全局所有經濟收支業(yè)務活動均應由財務部門按規(guī)定列入會計核算，不準設置“帳外帳”或“小金庫”，財會人員應嚴格執(zhí)行會計法及相關財務法規(guī)，對局經濟業(yè)務活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、完整、全面地反映和監(jiān)督。

二、財務部門要做好本全年的財務收支計劃，執(zhí)行日常財務收支活動，根據(jù)預算資金及各專項資金的用途開支，同時對財務結果根據(jù)財務公開的要求，按月向進行公布。局本級和局屬單位的月度財務報表按月呈報局長一份。

三、經費開支實行一支筆審批制度。局機關經費開支及農業(yè)綜合開發(fā)項目工程款由局長審批。局財會人員負責票據(jù)合法性審核，票據(jù)必需經經手人、稽核人、審批人三人以上簽字方可報銷。

四、差旅費開支報銷

1.差旅費（包括住宿、伙食補貼）報銷按縣財政局規(guī)定的標準執(zhí)行。局機關縣內下鄉(xiāng)實行補貼包干制度，標準按每人每月120元包干。下鄉(xiāng)車旅費另向單位報銷。

2.各科室一般人員出差由科室負責人審核，科室負責人出差由分管局長審核，報銷單據(jù)經財會人員按規(guī)定審查后，報局長批準方可報銷。

3.經組織批準同意參加的學歷學習需費用先由本人墊付,畢業(yè)后憑畢業(yè)證書按縣有關規(guī)定報銷,單位負80％，本人自負20％，相同學歷每人只能報銷一次。

4.因公出差或特殊情況需向財務借款時，須按規(guī)定填寫借條，經局長批準，出差返局后應及時結帳，歸還借款，結帳時間一般不超過一個月。

五、公務接待費用報銷

1.公務接待確需用餐的，事先應請示局長同意，由辦公室安排就餐，統(tǒng)一結算。

2.陪客一般由相關科室的1～2人作陪，必要時分管領導參加，重要接待需要增加作陪人員時，由局長指定。

3.接待費用開支堅持節(jié)儉原則，餐桌一般不上香煙。

六、會議費用的報銷

1.各種會議需事先編制會議預算，經分管局長同意后報局長批準，方可召開。

2.會議費用結算時，應附會議通知，列出參加會議人數(shù)、會議費用清單，經分管領導同意，報局長批準后到財務報銷。

3.會議伙食、住宿標準按財政部門有關規(guī)定執(zhí)行。

4.局屬事業(yè)單位召開的會議，會議費用由各各單位自負。

七、辦公用品的采購與管理

1.購買辦公用品，由辦公室提出購買計劃，辦公室主任同意，由辦公室及財務人員兩人以上統(tǒng)一購買，專人保管。

2.各種大宗的辦公用品或業(yè)務資料印刷，須對兩家以上供應單位進行質量、費用等評定后，選擇供應單位。

3.屬國家專控商品，須辦理批準手續(xù)，屬政府統(tǒng)一采購的須由政府統(tǒng)一采購。

八、財產購置與管理

1.財產購置統(tǒng)一由財務編制預算，報局長同意后，根據(jù)規(guī)定分別報控辦批準或申請政府統(tǒng)一采購。

2.各科室的辦公用具等相關財產，要做好登記，并負責管理。

3.財產須定期進行盤點，工作人員調動需辦理好移交手續(xù)，對貴重財物要有專人保管，不準任意外借和私用。

九、其他

1.各類專項資金根據(jù)資金用途，按規(guī)定安排使用，財務部門按使用預算撥付。

2.公費醫(yī)療統(tǒng)一由財務與縣醫(yī)保處結算、報銷。

3.個人住房公積金、工會費由財務根據(jù)有關規(guī)定執(zhí)行。

4.一年一次的勞保費、獨生子女費及冷飲費等根據(jù)規(guī)定由財務統(tǒng)一安排發(fā)放。

5.離休特需費、退休活動費由財務及離退休管理領導小組提出意見，報局長審批。

農業(yè)財務管理制度范文第2篇

關鍵詞：新財務制度 農村商業(yè)銀行 財務管理

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A

財務管理是一個企業(yè)的核心管理部分，是企業(yè)能夠平穩(wěn)運行的關鍵。在新財務制度下，商業(yè)銀行必須不斷提高自身的財務管理水平以謀求更好的發(fā)展。

一、新財務制度的解讀

新財務制度，顧名思義，就是與舊的財務制度有所區(qū)別的財務制度。與舊的財務制度相比，新財務制度更加關注細節(jié)，更加完善和更具效能，主要體現(xiàn)在會計核算、資本保全、資金管理、利潤分配以及固定資產的折舊等方面。

（一）會計核算原則

從會計核算原則方面來看，新財務制度就經營性營業(yè)收入方面使用權責發(fā)生制原則，利息不管是否實現(xiàn)，均計入收入總額。農村商業(yè)銀行無法實現(xiàn)利息的情況時有發(fā)生。在這種情況下，農村商業(yè)銀行就被迫用運營利潤墊付利息與稅金，因此，農村商業(yè)銀行的資金運營風險將會增加。

（二）成本核算

新財務制度一改以往的局勢，把利潤留成支出與獎金支出列入成本，這無疑擴充了成本核算的范疇。同時，更進一步完善準備金制度，這將進一步增加農村商業(yè)銀行的成本。此外，折舊水平有所提高，新購買的固定資產在核算時縮短了其使用年限，這也使得銀行在成本核算過程中增加了一部分成本費用。

（三）財務報表編制

在財務報表方面，新財務制度更加要求報表完整，要求報表真實、客觀地反映農村商業(yè)銀行的財務狀況。新財務制度在財務報表方面更加保證了會計信息的可靠性與真實性，一定程度上減少了財務風險的發(fā)生。

二、新財務制度對農村商業(yè)銀行的重要意義

（一）與時俱進，使農村商業(yè)銀行更加適應市場經濟的發(fā)展

新財務制度是市場經濟進一步發(fā)展的產物，比舊的財務制度更為合理。在成本、資金管理方面的規(guī)定更能督促農村商業(yè)銀行規(guī)范合法經營以提高其財務管理質量和效力，實現(xiàn)經濟效益。

（二）強化成本管理，實現(xiàn)經濟效益

新財務制度在成本管理、成本分攤等方面做了詳細的說明，且重新定義了資金收支的內容，有利于農村商業(yè)銀行解決資金收支不平衡、成本管理不合理的問題，促使農村商業(yè)銀行有效平穩(wěn)地經營。

（三）注重實用與應用

縱觀現(xiàn)階段國內農村商業(yè)銀行的狀況，財務管理紊亂、預算不全面、資金失衡等問題突出，而新財務制度恰好在這些方面做了補充，為農村商業(yè)銀行解決現(xiàn)階段的困難提供了動力。顯然，新財務制度比舊財務制度更具有實用性。

（四）高要求，高標準

新財務制度在一個新的起點上提出更高標準的要求，如在政府監(jiān)控、資金收支、存貸款利率等方面做出了要求，更能促使農村商業(yè)銀行建立健全財務管理體系、提高財務管理水平，實現(xiàn)一個飛躍式的發(fā)展。

三、農村商業(yè)銀行財務管理中的弊端

農村商業(yè)銀行的日常管理存在著眾多問題，尤其是其財務管理體系中存在許多弊端，下面將對農村商業(yè)銀行財務管理過程中的一些弊端進行論述。

（一）資金收支不平衡

農村商業(yè)銀行資金收支主要包括賬戶管理、收支管理、投資融資管理、風險管理等，涉及領域多、范圍廣且涉及銀行運行的多個環(huán)節(jié)。農村商業(yè)銀行運行是否平穩(wěn)有效，關鍵是要看資金收支是否平衡。從整體上看，浙江省內各農村商業(yè)銀行在資金收支方面普遍存在著資金收支不平衡現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在存款貸款以及其他收支業(yè)務的管理上。管理者缺乏資金收支管理的宏觀觀念和大局管理分析。

（二）全面預算管理欠缺有效性

現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求企業(yè)實行全面預算管理。浙江省部分地區(qū)的農村商業(yè)銀行進行預算管理已經好幾年了，但其效果并不明顯，歸其原因如下：

1.財務管理觀念以及方式過時。農村商業(yè)銀行財務管理多以事后財務分析和財務監(jiān)督為主，財務日常工作也基本以記賬、報賬、財務分析、財務檢查為主。財務管理觀念陳舊、技術落后，預算管理沒有得到全面控制。

2.預算編制程序僵化。農村商業(yè)銀行管理過程經驗化、呆板化，在進行預算時主要憑借管理者的經驗進行編制，程序不合理、不科學。這時，就會存在人為的操控，給預算工作帶來阻礙。

3.預算質量不高。各部門間沒有進行充分的溝通，無法確定科學有效合理的預算的目標，沒有科學有效目標的指導，預算工作就無法產生效力。

4.預算執(zhí)行過程脫節(jié)。農村商業(yè)銀行在實際的經營過程中，不按預算進行。對于采購、裝修等費用在年初沒有得到體現(xiàn)，操作有時混亂、隨意。

（三）成本核算不科學

目前，農村商業(yè)銀行的成本管理仍然處于一個簡單粗放的階段，管理者缺乏成本意識。如在固定資產折舊方面，每年年末終了時，并沒有對固定資產的相關指標進行復核，當經濟效益發(fā)生改變時，也不及時對折舊方法進行變更。

（四）財務管理體系不完善

農村商業(yè)銀行既是一般的企業(yè)，也是特殊的企業(yè)。管理者過分關注企業(yè)的融資能力和存貸款業(yè)務量的增長，即追求利潤最大化，這也就意味著農村商業(yè)銀行在制定相關指標時會以財務指標為主要目標而忽略了產品、客戶等其他相關指標。這一體系有很大的局限性，會給員工的積極性帶來巨大打擊。

四、農村商業(yè)銀行在新財務制度下提高財務管理水平的具體措施

農村商業(yè)銀行的弊端絕非一日之間形成的，而是經過日積月累疊加起來的，因此，在新的財務制度下想要改變其現(xiàn)狀，也并非瞬間就能有所成效的。以下是針對具體問題提出的一些具體措施：

（一）確立“股東最大化”的管理目標

與農村商業(yè)銀行原有的“利潤最大化”相比，股東權益最大化充分考慮了企業(yè)財務管理的時間價值和風險價值，能有效克服部分農村商業(yè)銀行為追求利潤最大化而發(fā)生的短期行為和極端行為。因此，農村商業(yè)銀行在新財務制度規(guī)定下，首先要以“股東權益最大化”目標為財務管理目標，以此來克服以往的利潤最大化的弊端，從而促使農村商業(yè)銀行在資金管理、存貸款管理、成本管理等各方面進行理性管理、穩(wěn)定經營。

（二）完善財務管理體系

健全的企業(yè)財務管理主要包括“縱向管理”、財務信息網絡等方面。前面提到現(xiàn)階段缺乏一個完善的財務管理體系，那么，農村商業(yè)銀行要想建立健全一個完善的財務管理體系，必須做到“縱向管理”與“財務信息網絡”的有機結合。

1.縱向管理。企業(yè)縱向價值鏈是企業(yè)將上游的供應商以及下游的客戶都分別連結到一條價值鏈上，把它們看作一個有機體?？v向價值鏈涉及到投資決策問題且投資數(shù)額巨大、投資影響期長，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要影響。對縱向價值鏈的管理即是縱向管理。過去，農村商業(yè)銀行在重大投資決策時，往往簡單歸為一般的投資決策問題，沒有將差異很大的投資問題進行區(qū)別對待，因而造成理論與實踐的脫節(jié)。對于農村商業(yè)銀行而言，縱向管理是不可或缺的。

2.建立健全財務信息網絡。農村商業(yè)銀行過去多以純手工記賬為主，不僅效率低，而且容易出現(xiàn)漏洞，如財務人員相互勾結作案、工作人員非法挪用資金等。在新財務制度規(guī)定下，完善農村商業(yè)銀行的網絡財務信息管理體系，可以有效降低類似的風險。

（三）建立健全全面預算和風險管理體制

全面預算是企業(yè)對其某一特定期間的經營、投資、財務等的預算安排。全面預算是一種全方位、全過程、全員參與編制和實施的預算管理模式，由于其計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合優(yōu)化配置資源，提升運行效率，是促進農村商業(yè)銀行發(fā)展的重要殺手锏。因而，農村商業(yè)銀行財務管理改革必要時需要引進這種全面預算管理體制。全面預算管理主要體現(xiàn)在預算編制實施過程中的權、責、利相匹配，要求建立健全內部控制制度和績效考核制度。同時，要注意規(guī)避預算編制過程中存在的風險，要按每一年度進行預算編制。

（四）加大對新財務制度的應用，強化成本管理

1.資金控制。新財務制度要求農村商業(yè)銀行對短期流動資金、固定資產長期投資、資金來源和結構等進行重點關注。其中，流動資金控制包括流動資金歸口分級控制責任制度、存貨控制、現(xiàn)金控制、應收賬款控制等。固定資產投資控制包括資項目可行性研究、固定資產投資方案評價、投資決策及其控制。資金源和結構的控制主要包括資金需要量、資金投放的時間、投資方向的控制。

2.成本費用控制。成本費用控制是財務成本控制的核心內容，直接影響著整個財務成本的控制。農村商業(yè)銀行經營活動的整個流程中均有可能產生成本費用，因此，整個經營活動中都應實施成本控制。

3.收入控制。農村商業(yè)銀行的收入主要是指其為企業(yè)或個人提供貸款或者進行投資活動所取得的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物流入量。主要采用責任控制、合同控制和貨款回收控制等具體控制措施來實現(xiàn)其收入控制。

五、結束語

農村商業(yè)銀行的健康良好發(fā)展關乎整個國民經濟的發(fā)展，而新財務制度則是新市場經濟形勢下的產物。農村商業(yè)銀行想要獲得進一步的發(fā)展，就必須盡快提高自身的經營管理水平，提高自身的核心競爭力，也就是說，必須遵照新財務制度進行財務管理機制的改革和完善，積極探索新財務制度下提升農村商業(yè)銀行的財務管理水平的方法和途徑。

參考文獻：

[1] 汪敏.新財務制度下提高農村商業(yè)銀行財務管理水平對策研究[J].中國集體經濟，2013（16）.

[2] 王珊.我國農村商業(yè)銀行財務管理研究[D].山東大學，2014（06）.

農業(yè)財務管理制度范文第3篇

[關鍵詞]水利行業(yè) 財務會計 管理制度

隨著我國政府對農業(yè)、農民、農村“三農”重視程度的增加,政府對水利基礎設施建設的資金投入越來越多。隨著水利行業(yè)的迅速發(fā)展,為了水利生產發(fā)展規(guī)劃的順利進行,水利財務工作也越來越被社會重視。作為關系到國民經濟和整個社會發(fā)展的重要基礎設施,水利為全面建設小康社會、促進國民經濟發(fā)展做出了重大貢獻,肩負了更重大的使命。在新時代,由于國家政策及經濟發(fā)展變化,水利部門征募了大量社會資金,增加水利投入,促進水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時,資金的增加也給水利財務部門的財務管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

一、水利行業(yè)財務管理制度的缺陷

“無規(guī)矩不成方圓”。做好水利財務管理工作的基礎是建立健全各項規(guī)章制度,不斷推進制度創(chuàng)新,我國目前水利行業(yè)的財務管理制度還不完善。筆者根據(jù)近幾年的水利財務工作,發(fā)現(xiàn)其財務管理制度存在以下缺陷:

(一)資金劃撥過程出現(xiàn)問題

水利資金是由國家各級財政部門層層劃撥。但在財政緊張的地方,上級下?lián)艿乃麑ｍ椯Y金往往會被滯撥、挪用或占用工程專項資金。這是由于水利財務管理制度并沒有得到相關部門和領導的重視,只是把制度作為一份文件保存下來,并沒有貫徹落實,對非法操作資金行為采取見怪不怪的態(tài)度,沒有嚴厲懲處。

(二)財務管理人員素質不過硬

我國水利行業(yè)的財務會計核算沒有規(guī)范性,而且,財會機構不健全,也缺乏高素質的財務管理人員,會計電算化程度不高,不能適應經濟改革的需要。由于水利行業(yè)工程興建的短期性,許多地方的水利部門并不配置專門的會計以及儲備人員,等到水利工程開始時,一時無法找到熟悉建設單位會計制度的財務人員,因此只能由其他人員代替。

(三)水利收費制度不完善

我國已經出臺各項水利收費制度和政策,但不少地方還存在亂收費現(xiàn)象,工程資金被各種名目占用,導致工程資金短缺問題甚至工程造價過大。收費制度存在漏洞,為一些部門亂收費提供了機會,同時由于懲罰制度得不到嚴格執(zhí)行,對違法行為的縱容,助長了亂收費行為。

上述問題導致水利基礎設施不能及時修建,給農民群眾造成了不可估量的損失,而這些損失卻是可以避免的。因此,完善水利行業(yè)財務管理制度,強化制度執(zhí)行力度是解決問題的唯一方法。

二、完善水利行業(yè)財務管理制度的方法

良好的財務管理制度,能促進水利行業(yè)的快速發(fā)展,如果沒有嚴格的財務管理制度,就不可能實現(xiàn)水利行業(yè)業(yè)務水平持續(xù)穩(wěn)定提高。因此,為提高水利行業(yè)的發(fā)展水平,加強財務管理制度成為必然。

(一)加強重視,樹立責任意識

切實落實《會計法》,水利專項資金劃撥過程經手人員以及水利工程會計人員必須認清自己的責任,加強各級領導對財務監(jiān)管的力度。做好財務管理,不僅是財務部門工作人員的職責,也是主管財務領導的責任,而且這些責任要明文規(guī)定,以防出了問題之后相互“踢球”,推脫責任。因此,要大力宣傳責任意識,用制度明確規(guī)定領導責任,提高領導對水利財務管理的關注度。

(二)提高財務人員整體素質

加強財務人員的繼續(xù)教育,促進財會隊伍專業(yè)化和知識化,促進財務管理人員轉變理財觀念;還要不失時機的吸收一批高層次、高素質的人才充實到水利財會管理崗位上來。財務部門的人員要定期參加培訓班,使之更新知識、跟上形勢,并需通過考核后才能上崗工作。在每個水利工程施工之前都要培訓相關財務人員,以確保財務人員的業(yè)務水平和核算規(guī)范化。在實際工作中財務管理的職責要明確,使各級財務管理人員了解制度規(guī)定,并切實遵守制度,規(guī)范自己的行為,提高財務管理人員的職業(yè)道德水平。并在財務管理上實行輪崗制,以保證財務管理人員或出現(xiàn)其他經濟問題。

(三)規(guī)范資金投放

目前我國水利資金的投放是由國家、地方、受益區(qū)各籌一點的方法,雖然對水利事業(yè)的發(fā)展起到促進作用,但我國地域遼闊,各個地方的財政狀況差別較大。因此在水利資金的投放上要組建專門的調研組,對各個需要施建水利基礎設施的地方進行調查研究,分清輕重緩急,合理確定資金投放比例,從根源上把水利資金的財務管理做好工作準備。

(四)建立科學的水利財務評價體系

為了規(guī)范財務會計的核算標準,更好的管理水利財務,促進水利行業(yè)的發(fā)展,建立水利財務評價體系成為必然之勢。目前,我國水利行業(yè)執(zhí)行的會計制度不一而足,由此導致了會計核算不統(tǒng)一,相關資料不完整,對整個工程的分析不規(guī)范,無法監(jiān)督檢查等問題。因此建立科學的水利財務評價體系,統(tǒng)一規(guī)范財務管理行為,是促進我國水利事業(yè)邁向新臺階的必要措施。

三、總結

水利財務管理工作與水利事業(yè)的發(fā)展息息相關,它不僅僅是涉及國家財政經濟政策的貫徹落實與否的問題和國計民生大事,還關系到水利發(fā)展與改革的大局。因此,在水利事業(yè)的實際工作中,我們要時刻把握水利財務工作面臨的新形勢、新局面,加大對水利基礎設施投資。加強領導重視,提高財會人員的自身素質,科學評比工作常抓不懈是強化水利財務會計管理的必經之路。當前,我國改革發(fā)展正快速步入關鍵階段,是傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉變步入的關鍵時期。深刻認識我國經濟社會發(fā)展形勢以及水利發(fā)展與改革要求,也是做好新時期水利財務管理工作的重要前提。

參考文獻:

[1]李峰.對加強水利行業(yè)財務會計管理的若干思考.海河水利,2004;10

[2]李廣霞.新時期水利財務管理工作的思考.科技創(chuàng)新導報,2008;10

農業(yè)財務管理制度范文第4篇

1 農村集體財務的管理

1.1 農村集體財務的主要問題

隨著我國社會主義新農村的建設與推進，我國農業(yè)與農村經濟高速發(fā)展，農村集體財務的管理也越來越受到重視。但由于思維觀念的問題，大多數(shù)農戶缺乏農村集體財務的監(jiān)督意識，在農村集體財務管理制度還不健全的地方，農村集體財務管理問題嚴重，其中最為突出的問題有：會計制度的不完善，導致會計基礎工作不足，會計核算工作不專業(yè)，農村集體財務管理內部控制制度問題，農村集體財務管理人員管理混亂。同時一些處于城市邊緣地區(qū)的農村，由于缺失監(jiān)管，導致農村農戶，村級領導對農村集體財務資產的管理使用上出現(xiàn)嚴重的流失浪費，農村集體財務管理公開制度流于表面，執(zhí)行力度不足。導致這些問題產生的原因是農村集體財務管理模式的老舊，缺少徹底改革和創(chuàng)新，財務制度執(zhí)行程度不夠，農村基層組織權力混亂不清，管理不明，關系主體錯位。

同時，農村集體財務管理的會計制度不完善，導致農村集體資金使用混亂，農村集體財務管理人員的素質不高，缺乏專業(yè)知識。

1.2 完善農村集體財務規(guī)范化管理

為了加強對農村集體財務管理規(guī)范化示范單位的管理，促進農村集體財務管理規(guī)范化建設的開展，需要推行農村集體財務管理規(guī)范化示范單位的管理辦法。在規(guī)范化建設單位的推行之下，使農村集體財務管理的問題能夠逐步解決，規(guī)范化建設單位必須嚴格執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》、《會計法》，并按照統(tǒng)一的《村集體經濟組織會計制度》進行會計核算，規(guī)范化建設財務管理制度，防止農村集體財務管理漏洞的出現(xiàn)，要完善農村集體財務管理的內部管理制度，監(jiān)督管理制度、還要健全農村財務管理財產清查制度、民主監(jiān)督制度、民主公開制度、民主理財制度，成立農村財務管理民主理財部門，并且定期進行財務會計知識的培訓和審核。

規(guī)范化建設村部必須定期編制財務報表上報，完善財務管理的工作流程，實行統(tǒng)一的電算化管理，并且設立專門的會計檔案部門，加強檔案方面的管理，還應接受農經部門的審計監(jiān)督，公開審計結果，實行公開制度。

1.3 健全農村集體財務管理制度

為了促進社會主義新農村的建設，加強農村財務管理的規(guī)范化必不可少，同時也應該控制村級財務管理的收支細節(jié)，強化監(jiān)督管理，促進農村社會穩(wěn)定。同時農村財務委托應明確村級集體財務資產的所有權、收益權和使用權不變的準則，任何單位以及個人都不允許侵占或挪用村集體財務資產，對農村財務管理以及農村經濟活動的監(jiān)督力度應該加強，各類賬目必須細化、明細賬要清楚，所有記錄文件賬目文件都應設立農村財務管理會計專柜保管，對于賬目的報賬、會賬、對賬、記賬、復賬、公開等會賬制度必須嚴格執(zhí)行，同時開啟并實行備用資金制度，備用資金由村財務管理報賬人員進行管理，額度由實際情況進行申報審批。

農村集體財務資金的支出項目必須嚴格執(zhí)行審批制度，嚴禁白條頂庫、瞞報收入等行為的出現(xiàn)，任何人不得隨意支配農村集體財務資金，對農村集體財務資金的不同性質，應進行性質分類管理，建立性質分類管理類別制度，并進行相關的處理措施。

農村集體財務管理報賬人員應做好農村集體財務日常的財務收支工作，嚴格按照已有制度的規(guī)定把關執(zhí)行，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)制度的不完善之處，做好賬目的登記、記錄、核對等管理工作。

農業(yè)財務管理制度范文第5篇

關鍵詞：農村；財務管理；問題；提升措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、農村財務管理存在的問題

伴隨著我國新農村建設的開展以及改革開放所帶來的新思想的普及，農村的財務管理工作水平已經有了較大的提升，但也仍然存在著較多的不足之處。

第一，農村的財務管理工作缺乏較為完善的制度對其進行指導。這又具體表現(xiàn)為兩個方面。首先，農村的財務管理制度不夠健全。通常而言，制度可以從多個方面來對公民的行為進行指導與規(guī)范，也是開展相關工作的基礎。目前我國農村的財務管理機構多缺乏較為完善的財務管理制度，仍然采用著傳統(tǒng)的財務工作規(guī)則，這已經很難適應新時代的發(fā)展需求。另外，由于農村的地域情況較為復雜，使得較為先進的財務管理制度往往在不同的農村當中得不到較為完善的采用。事務的復雜性要求農村財務管理機構對制度的需求呈現(xiàn)出多樣化的特性，但在我國多數(shù)農村中，卻沒能夠結合自身特性而構建出完善的財務管理制度。其次，農村的財務管理工作不能夠很好的落實到已經構建好的財務管理制度。盡管有些地區(qū)的農村已經具有較為科學的財務管理制度，然而，由于農村的財務管理工作多存在著領導拍板決定的狀況，使得這些制度流于表面形式，不能很好的在具體工作當中加以落實，這不僅弱化了制度的有效性，也使得財務管理水平不能夠得到提升。

第二，農村的財務管理體制存在著較大的不足。這種體制上的不足具有多個層面的表現(xiàn)形式。首先，農村的財務管理部門在具體的資金管理環(huán)節(jié)不夠科學與嚴謹，存在著較為嚴重的唯領導命令辦事的狀況。不少農村干部在財務管理上過度的服從于上級領導的安排，而忽視了廣大人民群眾的要求。其次，農村財務管理人員在具體的工作環(huán)節(jié)當中，不能夠嚴格按照規(guī)章制度開展工作，從而導致了在出入賬過程中的任意插手干預、亂開白條的不合理狀況，這不僅使得財務管理工作混亂，也極有可能導致錯假賬及貪污狀況的出現(xiàn)。

第三，農村財務管理監(jiān)督工作的作用未能很好發(fā)揮。這一問題又具體包含著如下幾個方面的表現(xiàn)。首先，對于財務管理監(jiān)督工作的制度難以得到很好的執(zhí)行。目前對于財務管理工作監(jiān)督不僅缺乏完善的監(jiān)督規(guī)則，而且對已有的監(jiān)督規(guī)章也難以很好的執(zhí)行，不少財務活動存在著人情為上、領導決定的狀況，一些小的賬目甚至不再經過財務管理機構的審核，也最終使財務犯罪有機可乘。其次，財務監(jiān)督人員的業(yè)務水平及素質有待提升。農村從事財務管理工作的人員多未具有較為優(yōu)良的業(yè)務水平，導致了對具體財務管理及監(jiān)督工作的難以駕馭。另外，農村沒能對財務監(jiān)督人員給予充分的關注，從而使得不僅監(jiān)督人員的人手不夠，而且在工作激勵性方面也缺乏效力。

二、提升農村財務管理水平的措施

面對上述農村財務管理方面的不足，相關部門有必要從多個方面入手，從而從根本上提升農村財務管理水平，為我國的新農村建設提供保障。

首先，完善農村財務管理的相關規(guī)章制度。成熟的制度體系是確保財務管理工作科學合理開展的保障，因此應加強對于制度體系的構建。就目前農村財務管理工作而言，所需要構建的制度體系涉及到的方面很多，如財務預算制度、會計工作的委托制度、集中會計核算制度、農村干部的薪酬管理制度等多個方面，確保制度構建的全面性才能夠保障財務管理工作的完備性。另外，對于制度的構建也應注重農村自身的特征，并相應的完善財務落實制度，從而最終能夠保障所構建的財務管理制度適應農村自身的特征，并在具體的工作當中發(fā)揮出應有的效力。

其次，對于財務管理的體制構架應進行合理的構建，將監(jiān)督體制融合進來，并給予其足夠的地位與權力，從而保障財務管理工作在正確的路線下合理開展。需要指出的是，監(jiān)督體制不能僅僅停留在書面文件上，更多的需要將公民監(jiān)督納入到監(jiān)督環(huán)節(jié)當中，并努力提升這種監(jiān)督在整個監(jiān)督環(huán)節(jié)中的作用。對于通過監(jiān)督環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的問題，應該采取科學合理的方式進行處理，堅決杜絕徇私枉法的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，整個監(jiān)督體制的構建與落實也應該確保有多個部門的同時參與，協(xié)調一致，督促檢查，處理違法違紀案件不能心慈手軟、偏向袒護，以達到殺一儆百、事半功倍的效果；強化民主理財小組監(jiān)督，村民主理財小組要定期對本村所發(fā)生的財務收支進行一次全面審核，對不合理或未經審核的票據(jù)一律拒收拒付，堅決不予報銷。

參考文獻：

[1]梁振萍.農村財務管理現(xiàn)狀亟待改善[J].經濟論壇,2002(17).

[2]詹祖成.完善農村財務管理的對策[J].現(xiàn)代經濟信息,2011(19).