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企業(yè)完善管理制度的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 內(nèi)控管理 制度 存在問題 整改措施

中圖分類號：F 239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸加快，建筑企業(yè)面臨同行業(yè)間的競爭越來越激烈。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要組成部分，對提高建筑企業(yè)的市場競爭力有至關(guān)重要的作用。但是我國建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度還處于發(fā)展階段，存在很多影響內(nèi)控管理制度順利運(yùn)行的問題。如果這些問題得不到解決，就會對建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及管理造成很大影響。加強(qiáng)建筑類企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度就顯得尤為重要、

一、加強(qiáng)建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度的重要性

加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度，不但能提高建筑類企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占得一席之地，而且能提高建筑類企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，提高建筑類企業(yè)運(yùn)行效率。通過調(diào)查研究，提升建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過提升內(nèi)控管理制度水平是實(shí)現(xiàn)建筑類企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)保障。作為建筑類企業(yè)重要的管理工作，內(nèi)控管理制度在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的作用，是保證建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的主要途徑。其次，提升內(nèi)控管理制度能保證相關(guān)政策和規(guī)章制度落實(shí)的更加徹底。企業(yè)在發(fā)展過程中只有保證各種規(guī)章制度準(zhǔn)確的落實(shí)，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能順利展開，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度具有很強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，所有企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)、合理、可行的內(nèi)控管理制度，才能保證企業(yè)員工在工作中遵守規(guī)章制度[1]。最后，提升建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要源源不斷地為企業(yè)注入新的動(dòng)力。通過提升建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度能第一時(shí)間解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，并制定出解決方法，從而促進(jìn)我國建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度中存在的問題

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善

隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。同時(shí)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，導(dǎo)致我國各個(gè)建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多大型的建筑公司雖然認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制的重要性，也開始著手做建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)行過程中容易受到很多外界因素的干擾，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度很難順利進(jìn)行。比如：一個(gè)監(jiān)督管理人員要承擔(dān)很多工作，而且建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制的工作比較模糊，使得建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對自己的工作崗位模糊不清，很多責(zé)任落實(shí)不到具體的單位和個(gè)人身上，大大降低了工作的效率和質(zhì)量。

（二）對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力不足

很多建筑類企業(yè)把內(nèi)控管理制度和內(nèi)控監(jiān)督制度相互混淆，甚至有的建筑公司把內(nèi)控管理制度單做內(nèi)部監(jiān)督制度來執(zhí)行，認(rèn)為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是企業(yè)管理者要做的事情和我們員工沒有太大的關(guān)系。更有甚者把建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度當(dāng)作是普通的規(guī)章制度來執(zhí)行，對內(nèi)控管理制度缺乏認(rèn)識和了解，使得很多內(nèi)控管理制度的政策得不到落實(shí)，從而降低了內(nèi)控管理制度的工作效率。通過調(diào)查北京市28家建筑企業(yè)，其中有16家建筑企業(yè)的員工對內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度普遍不高，對內(nèi)控管理制度的內(nèi)容理解不全面。雖然12家建筑企業(yè)有完善內(nèi)控管理制度，但是沒有對內(nèi)控管理制度制定科學(xué)、合理、有效地實(shí)施方案，使得內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。在企業(yè)中要想建立完善的內(nèi)控制度，就必須保證內(nèi)控制度的可行性，以及落實(shí)到方法，而不是僅僅制定出相關(guān)的內(nèi)控管理制度[2]。

（三）內(nèi)控管理制度的信息系統(tǒng)比較落后

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，把高科技融入到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度中已經(jīng)成為可能，對提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的工作效率有很大的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的建筑工程中采用的是從上到下的垂直管理模式，再加上建筑工程需要的投資比較大，工程項(xiàng)目比較多，施工的范圍比較廣泛，給財(cái)務(wù)信息的收集制造了很大難度。由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度信息和數(shù)據(jù)比較龐大，如果信息系統(tǒng)跟不上時(shí)展的趨勢，就會造成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集困難，傳輸成本高，而效率低的現(xiàn)象發(fā)生。建筑企業(yè)上級難以獲得下級準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理者不能及時(shí)獲得高質(zhì)量、高準(zhǔn)確度的信息進(jìn)行控制管理，就不能做出科學(xué)、合理、正確的決策，從而影響建筑企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。

（四）建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識比較低

由于我國建筑行業(yè)起步比較晚，還處于發(fā)展階段，所以建筑企業(yè)很多的信息數(shù)據(jù)是有權(quán)利不向外公開，比如：財(cái)務(wù)信息、成本信息、資源管理信息等數(shù)據(jù)。但是有一些建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識比較差，使得很多建筑企業(yè)的重要信息泄漏或者被竊取，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成很大影響。目前很多建筑企業(yè)中存在“重發(fā)展、輕管理”的現(xiàn)象，這一點(diǎn)和建筑企業(yè)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大差距。除此之外，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度是建筑企業(yè)制定發(fā)展決策的主要指標(biāo)，但是在實(shí)際核算財(cái)務(wù)信息的過程中，一些員工綜合素質(zhì)比較低，法律意識比較欠缺。為了追求個(gè)人利益，就在財(cái)務(wù)信息上弄虛作假，使得財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作很難順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度的建議

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系

首先，要對建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度有明確的認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)控管理制度的重視程度，派遣企業(yè)優(yōu)秀的管理人員參加國際上關(guān)于內(nèi)控管理制度研討會，并把先進(jìn)的管理理念和運(yùn)行模式應(yīng)用到建筑企業(yè)當(dāng)中。并定期舉行培訓(xùn)和教育，逐步轉(zhuǎn)變原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的觀念。根據(jù)國家最新的《會計(jì)法》對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度相關(guān)的條例進(jìn)行完善，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度只有順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境才能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用。其次要根據(jù)建筑實(shí)際的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。在這一過程中要保證會計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和升級財(cái)務(wù)信息的獲取途徑，對收集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)整理和分析，爭取把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽當(dāng)中[3]。最后，在建筑企業(yè)內(nèi)部落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，對做得好的員工進(jìn)行資金和晉升獎(jiǎng)勵(lì)，對做得不好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，從而提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)度，從根本上轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)員工對原有內(nèi)控管理制度的觀念，從而逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。

（二）引入ERP系統(tǒng)發(fā)揮各自的職能

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，誕生在上世紀(jì)90年代的美國，是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，把信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念集合到一起，是一種系統(tǒng)化的管理思想。在建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度應(yīng)用ERP系統(tǒng)能保證建筑企業(yè)內(nèi)部所有的部門和人員都參與到內(nèi)控管理制度中，才能發(fā)揮出具體的價(jià)值。所以要引進(jìn)REP系統(tǒng)對提高建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的監(jiān)督力和執(zhí)行力有非常重要的意義。REP系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能按照預(yù)先制定的流程運(yùn)行，如果某一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，那么下一步業(yè)務(wù)流程就無法繼續(xù)，等解決了遇到的問題才能繼續(xù)。從而保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過REP系統(tǒng)監(jiān)督和控制的能力，保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，從而減少出現(xiàn)人為補(bǔ)手續(xù)的現(xiàn)象，降低建筑企業(yè)運(yùn)行的成本，在很大程度上能提高企業(yè)內(nèi)控管理制度的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度[4]。

（三）注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

建筑企業(yè)中的預(yù)算管理并不是財(cái)務(wù)管理專職的工作，需要其他部門共同努力才能完成，這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對預(yù)算管理的宣傳力度。保證每個(gè)員工都能理解預(yù)算管理的重要性，加強(qiáng)建筑企業(yè)各個(gè)部門和財(cái)務(wù)部門的交流和溝通，增加企業(yè)員工對建筑企業(yè)運(yùn)行的了解程度，才能保證預(yù)算管理運(yùn)行更加順利，從而提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的具體原因是因?yàn)閷徲?jì)工作不到位造成的，所以要通過科學(xué)的方式完善審計(jì)制度，加大審計(jì)工作的審核力度保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)意識，營造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度中一定要重視企業(yè)的安全問題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識。建立信息管理制度是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的主要方式，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息足夠安全才能進(jìn)行下一步的工作。同時(shí)要增加財(cái)務(wù)信息管理的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽當(dāng)中。除此之外，還要把風(fēng)險(xiǎn)防范納入到建筑企業(yè)的日常工作中，時(shí)刻提醒工作人員牢記風(fēng)險(xiǎn)意識，從而減少不必要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑類企業(yè)內(nèi)控管理制度，對建筑企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有至關(guān)重要的作用，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中占得一席之地，就必須建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。本文通過分析山西省郵電建設(shè)工程有限公司在內(nèi)控管理制度中存在的問題，提出了一系列整改措施，希望對我國建筑企業(yè)建設(shè)完善的內(nèi)控管理制度有一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 靳瑞萍.建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理初探[J].會計(jì)師，2014（08）：64- 65.

[2] 徐雪梅.關(guān)于完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（08）：300- 301.

企業(yè)完善管理制度的重要性范文第2篇

1.促使財(cái)務(wù)管理模式的變革。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得原先的會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。新會計(jì)制度的頒布和實(shí)施使得企業(yè)堅(jiān)定了改變舊有財(cái)務(wù)管理模式的決心，意識到了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的重要意義。由于新財(cái)務(wù)管理模式具有很強(qiáng)的操作性，堵塞了原有管理模式中的漏洞，使得財(cái)務(wù)信息逐漸公開化、透明化，制度的完整化和體系化不斷增強(qiáng)，因而更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。同時(shí)新會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式也要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供更加完善的會計(jì)制度保障。

2.增強(qiáng)了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。新會計(jì)制度創(chuàng)新了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，詳細(xì)規(guī)定了債券、股價(jià)等的內(nèi)容，同時(shí)運(yùn)行公允價(jià)值的使用，并對其做出了詳細(xì)規(guī)定。這些內(nèi)容符合新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時(shí)通過明確規(guī)定讓企業(yè)管理者意識到了財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對財(cái)務(wù)管理工作的定位更加準(zhǔn)確，使其在做企業(yè)決策時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

二、現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式存在的問題以及其與新會計(jì)制度的發(fā)展要求不協(xié)調(diào)的具體因素

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)意識薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競爭日益激烈，部分企業(yè)只注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)的制度尤其是財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理控制制度不完善，控制內(nèi)容不明確，控制范圍有限，執(zhí)行力低下，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，帶來安全隱患。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度方面的漏洞，未能形成對資金、財(cái)產(chǎn)的有力監(jiān)督，導(dǎo)致投資虧損，甚至造成資產(chǎn)的重大損失。

2.缺乏長效培訓(xùn)制度，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才匱乏。全體員工的積極參與是財(cái)務(wù)管理制度得以貫徹實(shí)施、財(cái)務(wù)管理水平和管理效率得以提高的重要保證，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理本身與員工的利益息息相關(guān)。因此，對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識的普及，發(fā)掘和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重中之重。然而，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有這種意識，導(dǎo)致很多員工財(cái)務(wù)管理概念模糊，而一些老員工雖然有一定的財(cái)務(wù)管理知識

3.財(cái)務(wù)管理制度與電子化、信息化結(jié)合程度低。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，信息化在人類社會各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，它以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，幫助提供學(xué)習(xí)、工作以及決策等的相關(guān)信息。財(cái)務(wù)管理中使用信息化技術(shù)，幫助公司財(cái)務(wù)計(jì)劃與策劃,對企業(yè)各種支出與收入進(jìn)行管理,可以準(zhǔn)確計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)長期保存，方便了日常管理工作。這將極大提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，節(jié)約成本，形成更加完善、有效的財(cái)務(wù)管理控制制度，提高企業(yè)效益。另外，利用信息化手段制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以有效周轉(zhuǎn)企業(yè)資金，提高資金的利用效率。然而，大多數(shù)企業(yè)往往更重視企業(yè)的生產(chǎn)，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部的信息化水平低，不能很好地與財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，或者結(jié)合水平很低，無法達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

三、新會計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議

1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。明確目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展的關(guān)鍵，只有目標(biāo)明確，才能有效整合資源，全面應(yīng)用新會計(jì)制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行。樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)由利益最大化的管理目標(biāo)過渡到知識最大化的管理目標(biāo)，這不僅體現(xiàn)了尊重知識、尊重人才的科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，而且可以充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，減小對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)操作，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率。財(cái)務(wù)管理制度的核心是內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)不遺余力地完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，保障內(nèi)部監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.建立和完善企業(yè)培訓(xùn)制度，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)管理制度的建立和貫徹實(shí)施需要財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識以及加強(qiáng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識。有的企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)，會計(jì)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)水平低，會計(jì)人員年齡偏大，對計(jì)算機(jī)和信息化的使用不熟悉，甚至依舊沿用舊有的財(cái)務(wù)管理模式，這些都極大地阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)從提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)入手，建立和完善對會計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)機(jī)制，讓其意識到新會計(jì)制度的科學(xué)性和可操作性，并通過對比舊有的會計(jì)制度，加深了解，以熟練理解和使用新會計(jì)制度。另外，要大力普及信息化知識教育，從而促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理工作的有效實(shí)施。

3.建立和完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平代表了企業(yè)的競爭力，新會計(jì)制度的頒布是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是信息時(shí)展的必然趨勢，也是新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的客觀需求。在新會計(jì)制度下，提升會計(jì)信息化水平是發(fā)展新型財(cái)務(wù)管理模式的基本。會計(jì)賬戶和財(cái)務(wù)報(bào)表都需要在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)環(huán)境下操作完成，而信息化的快捷、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，不但可以節(jié)約企業(yè)成本，同時(shí)也給管理人員帶來了很大的幫助，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和可靠性，特別是財(cái)務(wù)資金管理的統(tǒng)一性，因此，建立新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，是財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的有力保障。

四、結(jié)語

企業(yè)完善管理制度的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；資金管理；途徑及方法

在新時(shí)期的背景下，企業(yè)的資金管理對企業(yè)的發(fā)展前景有著重大的影響。但是有些企業(yè)沒有認(rèn)識到資金管理對企業(yè)的重要性，忽略了新時(shí)期背景下關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的資金管理，沒有認(rèn)真的完善對于資金的運(yùn)行系統(tǒng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不順或出現(xiàn)危機(jī)。所以，如何有效的管理好資金，并將資金的管理更好的貫穿于企業(yè)管理，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)必須面臨的問題。本文就企業(yè)資金管理方面存在的問題進(jìn)行分析和思考，并且提出了在新時(shí)期的前提下加強(qiáng)資金管理的有效方法，科學(xué)有效的管理資金，提高企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展前景。

一、新時(shí)期企業(yè)資金管理存在的問題

在新時(shí)期，企業(yè)的資金對于企業(yè)的重要性就如氧氣之于人類一樣重要，企業(yè)資金給了企業(yè)生存、發(fā)展的源泉。但是在新時(shí)期的企業(yè)中，許多企業(yè)的資金的管理方法都跟不上企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)固于老舊的資金管理模式，并沒有認(rèn)識到新時(shí)期有效的管理資金的重要性，主要存在著以下問題：

(一)資金管理制度不完善

從當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)資金管理的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)的資金管理制度仍停留在過去的傳統(tǒng)管理模式中，與現(xiàn)有的資本市場和網(wǎng)絡(luò)全覆蓋下足不出戶的資金管理方式相脫離或存在著制度方面的缺失，導(dǎo)致許多企業(yè)在資金使用和管理時(shí)存在安全隱患、管理責(zé)任不清等問題。比如企業(yè)的閑置資金的管理是緊跟金融市場變化方面，在銀行、證券、基金等行業(yè)有著各種不同的理財(cái)產(chǎn)品，企業(yè)是否與時(shí)俱進(jìn)也建立了相應(yīng)的投資和管理制度，是否明確了決策審批流程、是否按照不相容崗位執(zhí)行、是否設(shè)有資金平衡的預(yù)警方案、是否建立監(jiān)督體系等制度，以確保資金的安全和收益。還有，企業(yè)的最低持有資金量的確定、重大事項(xiàng)的資金儲備金額和資金結(jié)余的管理，大多數(shù)企業(yè)在這些事情上往往都是靠一個(gè)部門或個(gè)別人來管理，也是企業(yè)資金管理制度不完善的直接體現(xiàn)。往往都是應(yīng)該企業(yè)資金管理制度的不完善，而直接導(dǎo)致資金的運(yùn)行情況崩盤，從而導(dǎo)致企業(yè)受損。

(二)資金的使用率不高

對于企業(yè)來說，資金的使用率也是十分重要的，但是在當(dāng)前的企業(yè)中，許多企業(yè)都存在著資金使用率不夠高的問題。雖然許多的企業(yè)在使用資金之前都會選擇制定資金使用計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃的本意是合理的使用資金，但是往往會出現(xiàn)計(jì)劃制定的完美但是也僅僅是停留在計(jì)劃的制定的完美，對于計(jì)劃的執(zhí)行，并沒有認(rèn)真的按照資金使用計(jì)劃執(zhí)行，這樣就會導(dǎo)致資金的使用率不夠高，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。比如每個(gè)企業(yè)都會有的財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部往往會有一套完整的資金管理計(jì)劃，但是對于資金是如何使用的，資金的流向如何，財(cái)務(wù)部往往只是停留在賬目的基礎(chǔ)上，并沒有認(rèn)真的了解資金安排是否合理、資金流向是否合理，這樣就大大的降低了資金的使用率，導(dǎo)致資金的使用情況不容樂觀。同時(shí)對于新的企業(yè)來說，投資往往沒有目的性，只是盲目的在投資，就會導(dǎo)致企業(yè)資金的分散，這樣沒有使用效率的資金使用方式，也是許多企業(yè)無法在殘酷的新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生存下去的原因。

(三)資金的管理方法不科學(xué)

資金的管理方法不科學(xué)也是導(dǎo)致企業(yè)資金流通阻塞的原因之一。對于企業(yè)的資金使用情況，如果用了不科學(xué)的方法管理資金，會導(dǎo)致一些對企業(yè)來說不必要的花費(fèi)，而造成資金的浪費(fèi)。而且不科學(xué)的資金管理方法會導(dǎo)致企業(yè)資金使用的滯后性，也就是資金太過分散的問題，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)滯后性，企業(yè)就可能會面臨資金無法快速被用在重要處而出現(xiàn)損失。比如許多的大企業(yè)都會設(shè)立子、分公司，如果子、分公司對于資金的管理方法不科學(xué)，可能會導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的資金出現(xiàn)閑置在某一個(gè)子公司或者是在某一個(gè)分公司出現(xiàn)極大的浪費(fèi)的情況，那么當(dāng)其余的子、分公司出現(xiàn)資金危險(xiǎn)時(shí)，由于資金管理不科學(xué)導(dǎo)致無法及時(shí)對子公司施以資金上的援助，可能會導(dǎo)致子公司和整個(gè)企業(yè)同時(shí)損失慘重。

(四)資金管理意識有待提高

在新時(shí)期的背景下，雖然有的企業(yè)也開始意識到了資金管理在新時(shí)期的重要性，并且開始有意識的輸送一批管理層的工作人員去進(jìn)行對于資金管理方面的培訓(xùn)。但是由于這樣填鴨式教學(xué)的培訓(xùn)時(shí)間很短而且培訓(xùn)的內(nèi)容也大多老舊，對于管理層的工作人員來說起不到太大的效果，導(dǎo)致企業(yè)對于資金的管理的重要性還是無法認(rèn)識到。比如有的企業(yè)對于資金管理的方式還停留在表面，有的企業(yè)認(rèn)識到了資金管理的重要性但是不設(shè)定專業(yè)的財(cái)務(wù)人員幫助管理資金，有的企業(yè)對于企業(yè)資金管理人員的意見不予聽取，導(dǎo)致資金被用在錯(cuò)誤的地方，有的企業(yè)對于資金的使用沒有詳細(xì)的計(jì)劃等情況。這些都是資金管理意識不夠高的體現(xiàn)。

二、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)資金管理的具體方法

從上文提出的問題來看，新時(shí)期背景下的企業(yè)資金管理還存在著許多缺陷，這些缺陷不利于企業(yè)資金的管理和企業(yè)自身的發(fā)展，所以企業(yè)就需要擬訂具體的解決方法來避免資金的管理不善，具體解決方法如下：

(一)不斷完善資金管理制度

為了加強(qiáng)企業(yè)的資金管理制度，可以先從完善資金管理制度入手。對于企業(yè)的資金管理，企業(yè)應(yīng)該業(yè)務(wù)的發(fā)展和金融市場的變化與時(shí)俱進(jìn)不定期修訂和完善制度，比如對于閑置資金的使用情況，首先應(yīng)該資金管理部門應(yīng)該很了解資本市場的游戲規(guī)則，其次很清楚公司的資金需求周期，最后通過編制準(zhǔn)確性的和可執(zhí)行性的資金計(jì)劃告知公司內(nèi)部決策者，實(shí)現(xiàn)提高閑置資金的管理。企業(yè)還應(yīng)該通過提高對資金的監(jiān)控水平來完善資金管理制度，比如對于對物資的采購，企業(yè)應(yīng)該明確的知道物資的價(jià)格波動(dòng)，通過供求關(guān)系合理安排和計(jì)劃資金的存量。對于資金管理制度中出現(xiàn)的漏洞，企業(yè)也應(yīng)該用科學(xué)合理的方法解決，并且應(yīng)該認(rèn)真聽取資金管理者的意見，努力完善資金管理制度。還可以通過給予資金管理人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們能更加積極的工作，更加認(rèn)真的幫助企業(yè)完善資金管理制度。資金管理制度應(yīng)該由企業(yè)與員工共同努力，一起完善。

(二)提高資金的使用率

對于企業(yè)來說，提高資金的使用率也是有效的管理資金的一種方法。提高資金的使用率可以嘗試根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)情況對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，以求已?jīng)能最大限度的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用率。對于資金的使用企業(yè)也應(yīng)該制定切實(shí)可行的計(jì)劃，并且認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，保證資金不會出現(xiàn)囤積等情況，讓資金能最大限度的被使用，幫助企業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)期的發(fā)展下，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對資金的管理，讓資金能有最好的使用率和流通情況，才能幫助企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展壯大。

(三)采用科學(xué)的資金管理方法

科學(xué)有效的資金管理方法也可以很好的幫助企業(yè)管理資金，比如對于擁有子、分公司的企業(yè)來說，可以建立集團(tuán)資金管理中心，但需充分了解子公司資金的取向，從而達(dá)到集團(tuán)資金有效科學(xué)的全面管理，讓子、分公司能和企業(yè)一起共同發(fā)展，促使企業(yè)的資金進(jìn)行有效合理的分配資金，讓資金能充分的被使用，利用好各種資金的價(jià)值，幫助企業(yè)減少企業(yè)的成分，獲得最好的利潤。

(四)提高對資金的管理意識

提高企業(yè)資金管理層的工作人員對資金的管理意識也是加強(qiáng)企業(yè)資金管理的有效方法。對于企業(yè)來說，招收優(yōu)秀的資金管理人員是十分必要的，企業(yè)招收資金管理人員應(yīng)該優(yōu)先選擇有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。對于已經(jīng)在職的資金管理人員，可以選擇定期對他們進(jìn)行資金管理方面的培訓(xùn)，讓他們對于資金管理的重要性有明確的認(rèn)識，才能更好的幫助企業(yè)管理資金。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)期的背景下，想要企業(yè)發(fā)展壯大，就必須認(rèn)識到資金管理的重要性。要認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前資金管理方面的不足，并且及時(shí)的加以改正，完善企業(yè)的資金管理系統(tǒng)，科學(xué)有效的分配資金的使用情況，加強(qiáng)企業(yè)對資金重要性的認(rèn)識，努力提高資金的使用率，幫助企業(yè)在新時(shí)期下能快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)完善管理制度的重要性范文第4篇

1.1貫徹落實(shí)會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)

為了滿足會計(jì)工作總體要求，國家制定了一系列的會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)建立會計(jì)管理制度是對會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。企業(yè)會計(jì)管理制度的建設(shè)，是以國家會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)的，是貫徹落實(shí)會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的重要體現(xiàn)，更加具體地體現(xiàn)了國家會計(jì)法律法規(guī)。會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)是規(guī)范性文件，并不具體適用于企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況制定會計(jì)管理制度，在一定程度上對會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)也在制度實(shí)施過程中貫徹落實(shí)了會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)。

1.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

會計(jì)管理制度對于企業(yè)內(nèi)部管理有著非常重要的作用，規(guī)范化的會計(jì)管理制度可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。會計(jì)管理制度可以保證企業(yè)會計(jì)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)管理人員對企業(yè)整體的掌控力。加強(qiáng)會計(jì)管理制度建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部控制更加嚴(yán)格，可以在一定程度上杜絕會計(jì)工作違紀(jì)現(xiàn)象，減少企業(yè)的違紀(jì)金額，降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

2會計(jì)管理制度存在的問題

2.1會計(jì)管理制度不完善

我國會計(jì)管理制度建設(shè)時(shí)間較晚，企業(yè)會計(jì)管理制度不完善，不適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)會計(jì)管理制度不健全，沒有貫徹落實(shí)國家會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，不能發(fā)揮會計(jì)管理制度的作用，企業(yè)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。國家制定了有關(guān)社會會計(jì)管理系統(tǒng)和注冊會計(jì)師的相關(guān)準(zhǔn)則，但是企業(yè)在建立會計(jì)管理制度時(shí)沒有嚴(yán)格依照管理系統(tǒng)和相關(guān)準(zhǔn)則，造成企業(yè)會計(jì)管理制度不完善，會計(jì)工作不能正常開展。企業(yè)會計(jì)管理制度不完善，內(nèi)部控制力下降，部分員工可以利用制度漏洞謀取自己的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

2.2管理人員不重視會計(jì)管理制度

企業(yè)會計(jì)管理制度還存在許多問題，管理人員不重視會計(jì)管理制度是其中的重點(diǎn)之一，管理人員在管理工作中忽視了會計(jì)管理制度的建設(shè)和實(shí)施，會計(jì)管理制度過于形式化。部分企業(yè)管理人員認(rèn)為會計(jì)管理工作是對企業(yè)人力資源和物力資源的浪費(fèi)，在管理工作中不重視會計(jì)管理制度的實(shí)施，會計(jì)管理制度的執(zhí)行狀況較差，有的會計(jì)管理制度只是應(yīng)對相關(guān)部門的審查。部分企業(yè)管理人員思想觀念比較落后，對于會計(jì)管理制度缺乏正確的認(rèn)知，沒有研究會計(jì)管理制度相關(guān)的理論方法，沒有意識到會計(jì)管理制度對于企業(yè)管理工作的重要性。有的企業(yè)管理人員缺乏現(xiàn)代會計(jì)管理觀念，尚未形成科學(xué)管理的概念，沒有將會計(jì)管理工作列為企業(yè)有效管理的重要內(nèi)容，影響到了會計(jì)管理制度的建立和實(shí)施，會計(jì)管理制度沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。

2.3會計(jì)賬務(wù)處理程序不規(guī)范

國家財(cái)政部針對企業(yè)財(cái)務(wù)處理程序制定了《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，這項(xiàng)條例明確規(guī)定了企業(yè)的處理程序，部分企業(yè)的會計(jì)賬務(wù)處理程序沒有嚴(yán)格依照《會計(jì)基礎(chǔ)工作示范》，會計(jì)賬務(wù)處理工作不按照規(guī)章制度進(jìn)行，不利于企業(yè)會計(jì)管理制度的實(shí)施。部分企業(yè)會計(jì)賬務(wù)處理程序不規(guī)范，甚至有些企業(yè)沒有形成會計(jì)賬務(wù)處理程序，會計(jì)賬務(wù)處理工作具有較強(qiáng)的隨意性，嚴(yán)重影響到企業(yè)會計(jì)管理工作。不規(guī)范的會計(jì)賬務(wù)處理程序，對于企業(yè)的會計(jì)審核工作基本沒有約束力，會計(jì)信息的質(zhì)量較差，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益會受到較為嚴(yán)重的損害。

2.4會計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低

會計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)會計(jì)信息的提供者和整理者，企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，不利于企業(yè)會計(jì)管理制度的執(zhí)行，影響到了會計(jì)管理的工作效率。部分會計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，具有較低的業(yè)務(wù)水平，會計(jì)信息處理能力較差，在會計(jì)管理工作中容易出現(xiàn)失誤，不利于會計(jì)管理制度的實(shí)施。部分會計(jì)從業(yè)人員沒有堅(jiān)持會計(jì)管理工作的原則，在會計(jì)工作中弄虛作假，會計(jì)信息嚴(yán)重失真，不能真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)會計(jì)管理工作發(fā)生不同程度的混亂，影響到了企業(yè)會計(jì)工作的開展，阻礙了企業(yè)的管理工作。

3完善會計(jì)管理制度的措施

3.1加強(qiáng)會計(jì)管理制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計(jì)管理制度建設(shè)，促使會計(jì)管理制度更加科學(xué)合理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況分析會計(jì)管理制度中的不足，改革會計(jì)管理制度，建設(shè)符合企業(yè)實(shí)情的會計(jì)管理制度。在會計(jì)管理制度中，應(yīng)當(dāng)明確會計(jì)管理部門的職責(zé)，對各部門進(jìn)行科學(xué)分工，配合會計(jì)管理部門的工作，保證會計(jì)管理制度可以貫徹落實(shí)，提高企業(yè)的會計(jì)管理水平。企業(yè)在建設(shè)會計(jì)管理制度時(shí)，要注重部門管理職能的發(fā)揮，給予會計(jì)管理部門一定范圍的權(quán)限，在合理的范圍內(nèi)可以管理會計(jì)工作，當(dāng)會計(jì)工作過于重要時(shí)，會計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)過企業(yè)高層管理人員的批準(zhǔn)和審核。

3.2建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程都存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對企業(yè)會計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析。企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，可以有效地防范會計(jì)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前化解會計(jì)管理制度實(shí)施可能遇到的危機(jī)，避免制度實(shí)施時(shí)出現(xiàn)問題造成的損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會計(jì)管理制度中建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，防范危機(jī)于未然，在風(fēng)險(xiǎn)中分析企業(yè)會計(jì)管理制度的不足，進(jìn)一步改善企業(yè)會計(jì)管理制度，確保企業(yè)會計(jì)管理工作可以順利進(jìn)行。

3.3提高企業(yè)管理人員對會計(jì)管理制度的重視

管理人員在企業(yè)中的作用十分重要，優(yōu)秀的管理人員可以推動(dòng)會計(jì)管理制度的建立健全，提高企業(yè)會計(jì)管理水平。為了完善企業(yè)會計(jì)管理制度，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理人員對會計(jì)管理制度的重視程度，改變管理人員陳舊的觀念，讓管理人員意識到會計(jì)制度對管理工作的重要性。企業(yè)可以組織管理人員參觀國外先進(jìn)企業(yè)，觀摩其他企業(yè)的會計(jì)管理制度，強(qiáng)化管理人員的會計(jì)管理意識，在企業(yè)貫徹落實(shí)國家會計(jì)法律法規(guī)，實(shí)施會計(jì)管理制度。

3.4強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)管理制度的監(jiān)督

監(jiān)督工作在會計(jì)管理制度完善的過程中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對會計(jì)管理制度的監(jiān)督，監(jiān)督會計(jì)信息、會計(jì)管理程序和會計(jì)工作的展開等。企業(yè)可以設(shè)立單獨(dú)部門負(fù)責(zé)會計(jì)管理制度的監(jiān)督工作，制定會計(jì)管理制度監(jiān)督的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確立監(jiān)督目標(biāo)和監(jiān)督原則，保證監(jiān)督工作可以正常開展。企業(yè)還可以定期對會計(jì)管理制度進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)會計(jì)管理制度的實(shí)施情況，及時(shí)了解會計(jì)管理工作的全面信息，確保會計(jì)管理工作沒有出現(xiàn)問題。

3.5提高會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

會計(jì)工作人員是會計(jì)管理工作的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)的會計(jì)管理工作質(zhì)量和效率，為會計(jì)管理制度的實(shí)施和會計(jì)信息的真實(shí)性提供強(qiáng)有力的保障。企業(yè)可以招收水平較高的工作人員，對工作人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高工作人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德水平，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對會計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，保證工作人員與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代的變化學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，有利于企業(yè)會計(jì)管理制度的完善。

4結(jié)語

企業(yè)完善管理制度的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 會計(jì)檔案 管理制度 改善

一、引言

會計(jì)檔案工作是我國目前構(gòu)建社會主義和諧社會中一項(xiàng)重要的任務(wù)。但是在現(xiàn)實(shí)中，會計(jì)檔案并沒有得到企業(yè)的重視，所以檔案保管和整理很容易出現(xiàn)問題。如今，我國對于會計(jì)檔案的重視程度隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升而增加，我們要順應(yīng)時(shí)代的要求，將施工企業(yè)中的各項(xiàng)基層管理抓嚴(yán)、抓好，將信息服務(wù)的層次和內(nèi)容不斷深化。下文是對會計(jì)檔案管理工作在施工企業(yè)中重要性的簡單敘述。

二、會計(jì)檔案管理工作在施工企業(yè)中的重要性

會計(jì)檔案對部門和單位有著非常重要的促進(jìn)和支持作用，會計(jì)檔案也可以將部門經(jīng)營管理的信息和資源完整地反映出來，能起到監(jiān)督的作用。會計(jì)檔案工作是我國目前構(gòu)建社會主義和諧社會中一項(xiàng)重要的任務(wù)，其可以將管理規(guī)劃和決策過程中的信息傳遞出去，這對于解決經(jīng)濟(jì)糾紛有很大的幫助，同時(shí)可以有效維護(hù)活動(dòng)雙方的權(quán)益，為其提供合理、有效的法律證據(jù)。會計(jì)檔案的信息化可以將會計(jì)檔案的質(zhì)量及時(shí)地反映出來，可以適當(dāng)減少錯(cuò)誤發(fā)生的概率，提升會計(jì)檔案的現(xiàn)代化管理水平，所以，我們要充分認(rèn)識到會計(jì)檔案的重要性（會計(jì)檔案是非常重要的信息資源）。除此之外，我們還需要了解部門發(fā)展和會計(jì)檔案的關(guān)系，這兩者之間的關(guān)系非常密切，兩者的結(jié)合對部門形象的維護(hù)有重要的作用，甚至關(guān)系到活動(dòng)雙方的合法權(quán)益和切身利益。如今，對于會計(jì)檔案的重視程度隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升而增加，我們要順應(yīng)時(shí)代的要求，將施工企業(yè)中的各項(xiàng)基層管理抓嚴(yán)、抓好，將信息服務(wù)的層次和內(nèi)容不斷深化，將會計(jì)檔案的作用充分發(fā)揮出來，為我國現(xiàn)代行業(yè)的發(fā)展增添助力。

三、施工企業(yè)會計(jì)檔案管理存在的問題

（一）會計(jì)檔案管理制度滯后

會計(jì)檔案歸檔制度的不完善和會計(jì)檔案保管制度的落實(shí)不到位是會計(jì)檔案管理制度滯后的主要原因。如今，對于會計(jì)檔案的重視程度隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升而增加，再加上會計(jì)檔案管理制度的管理對象主要是會計(jì)核算專業(yè)材料，所以會計(jì)檔案歸檔制度起著至關(guān)重要的作用，需要我們進(jìn)行完善。會計(jì)檔案歸檔制度的不完善，主要體現(xiàn)在不少基層單位并沒有制定較為完善的會計(jì)檔案立卷、歸檔、保管等制度，對會計(jì)檔案的歸檔范圍、歸檔時(shí)間、整理標(biāo)準(zhǔn)、移交等問題沒有作出具體的規(guī)定，沒有將會計(jì)檔案管理納入會計(jì)人員的崗位職責(zé)中，也沒有配備專人管理會計(jì)檔案。而會計(jì)檔案的保管制度落實(shí)不到位主要體現(xiàn)在對檔案隨意擺放和翻動(dòng)，在這種情況下檔案很可能出現(xiàn)泄露信息和丟失的現(xiàn)象。

（二）會計(jì)檔案管理工作不到位

會計(jì)檔案管理工作不到位，主要包括檔案管理意R落后、缺少網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)維護(hù)人才、工作人員不固定、現(xiàn)代化的投入不足、相關(guān)表格整理的不完整和鑒定銷毀工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。其中，檔案管理意識落后的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)檔案管理存在不重視的心理，缺乏對工作人員的現(xiàn)代化技術(shù)的培訓(xùn)，這也就直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏這方面的人才。如今，計(jì)算機(jī)軟件和硬件技術(shù)隨著科技的發(fā)展不斷趨于成熟，我國的檔案管理已經(jīng)逐漸向數(shù)字化和電子化的方向發(fā)展，但由于缺乏重視，直接導(dǎo)致了施工企業(yè)對現(xiàn)代化投入的不足，這對于計(jì)算機(jī)會計(jì)檔案工作的發(fā)展有不利影響。

（三）沒有充分利用會計(jì)檔案

會計(jì)檔案利用不充分，主要包括利用范圍和方法的限制、利用者范圍的限制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭更加激烈，但由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對部門資金管理利用的影響，使得對會計(jì)檔案資源的利用重視不夠。檔案制度中存在一些保密限制，這就使會計(jì)檔案人員的身份有了嚴(yán)格的管理和限制，導(dǎo)致很多會計(jì)檔案用戶無法進(jìn)入，這也為會計(jì)檔案的發(fā)展造成了阻礙。

四、施工企業(yè)會計(jì)檔案管理制度的改善和加強(qiáng)

（一）會計(jì)檔案管理中各項(xiàng)制度的建立和完善

在建立和完善會計(jì)檔案管理制度時(shí)，首先要根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立完善的歸檔制度，其次是根據(jù)規(guī)定建立檔案安全保管制度。除此之外，我們要對保密制度進(jìn)行合理的運(yùn)用，選擇一些專業(yè)技能強(qiáng)的管理人員，將檔案更妥善地保管起來。在會計(jì)檔案管理中要尤為注重會計(jì)檔案的銷毀，所以我們在銷毀一些失去保存價(jià)值的檔案時(shí)必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）會計(jì)檔案管理中業(yè)務(wù)工作的加強(qiáng)

對于會計(jì)檔案管理業(yè)務(wù)工作的加強(qiáng)，我們首先需要做的就是明確會計(jì)檔案歸檔的要求，對具有保存價(jià)值的信息進(jìn)行保存，對會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)等重要性材料進(jìn)行打印裝訂保存，在移交時(shí)一定要將表格目錄填寫完整，做好會計(jì)檔案的立卷工作。電子會計(jì)檔案的數(shù)據(jù)保存時(shí)間比較長，所以我們要建立電算化會計(jì)檔案收集制度，選取優(yōu)質(zhì)的材料，做好整理工作，從而達(dá)到會計(jì)檔案管理業(yè)務(wù)工作的加強(qiáng)。

（三）管理事故風(fēng)險(xiǎn)的防范，加大投入

在加強(qiáng)對傳統(tǒng)紙質(zhì)文件的保管力度之后，要對電算化會計(jì)檔案進(jìn)行保管，首先我們需要選擇防塵、防潮、防磁的場所進(jìn)行儲存，并且要定期進(jìn)行檢查，以免文件損壞。除此之外，我們要將軟件版本和數(shù)據(jù)進(jìn)行一致性保存，并對計(jì)算機(jī)病毒采取一定防范措施，以此保證電子會計(jì)檔案信息的安全保存。另外，部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管理，預(yù)防病毒的侵入。

（四）會計(jì)檔案管理水平的不斷提高

在對施工企業(yè)會計(jì)檔案管理制度進(jìn)行改善和加強(qiáng)時(shí)，我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高會計(jì)檔案的管理水平。要想做好施工企業(yè)的會計(jì)檔案管理，最關(guān)鍵之處就是領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以我們要明確企業(yè)人員的職責(zé)，將財(cái)務(wù)部門和檔案部門兩者聯(lián)系起來，保證會計(jì)檔案歸檔的工作質(zhì)量。另外，對于儲存會計(jì)檔案信息的盤片也要進(jìn)行檢測，防止出現(xiàn)檔案信息丟失和損壞的現(xiàn)象。

五、結(jié)語

如今，我國對于會計(jì)檔案的重視程度隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升而增加，我們要順應(yīng)時(shí)代的要求，將施工企業(yè)中各項(xiàng)基層管理抓嚴(yán)、抓好，將信息服務(wù)的層次和內(nèi)容不斷深化。隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力飛速增長，我國的科技水平也在不斷提高。我們要明確會計(jì)檔案管理的各項(xiàng)特點(diǎn)，了解會計(jì)檔案管理中存在的不足之處，制定相應(yīng)的解決方案，不斷完善管理制度，為施工企業(yè)會計(jì)檔案的管理增添助力，同時(shí)為我國強(qiáng)國夢的早日實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)一份力量。

（作者單位為中鐵二局集團(tuán)有限公司檔案館）

[作者簡介：何慶紅（1973―），本科，檔案館員，主要從事會計(jì)檔案管理。]

參考文獻(xiàn)

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