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化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文第1篇

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)；管理；核算

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）10-0055-02

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要資產(chǎn)，同時也是企業(yè)獲得經(jīng)營收益的重要途徑，是生產(chǎn)型企業(yè)的主要資產(chǎn)形式。尤其是在生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，高效的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)提高生產(chǎn)能力的重要物質(zhì)支撐，只有將之與流動資產(chǎn)結(jié)合起來才能提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益。在煤炭行業(yè)中，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例更高，而且其對企業(yè)的整體財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果等產(chǎn)生的影響將比一般企業(yè)更大。

1 新企業(yè)會計準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)整體特點表現(xiàn)為數(shù)量大、種類多、價值高、使用時間長以及應(yīng)用地點分散等，在管理過程中具有一定的難度。

1.1 固定資產(chǎn)核算的特點

固定資產(chǎn)的一個主要特點就是其使用壽命超過了一個會計年度，主要作用在于為企業(yè)生產(chǎn)提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理的有形資產(chǎn)。一般，其單位價值較大，而且價值的變化方式較多，例如可以通過購置、建造、投資者投資以及租入、更新改造、接收捐贈等多種方式，其中涉及的科目也較為復(fù)雜。

同時，固定資產(chǎn)具有獨特的體現(xiàn)其價值轉(zhuǎn)移的核算方式——折舊。導(dǎo)致資產(chǎn)折舊的因素較多，包括折舊基數(shù)、已提累計折舊、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)凈殘值率等幾個方面的內(nèi)容。一般固定資產(chǎn)的折舊方法選定之后不得隨意更改。

在新會計準(zhǔn)則下，固定資產(chǎn)的管理還將重置成本、現(xiàn)值、可變現(xiàn)凈值、公允價值等因素引入到了計量程序當(dāng)中，同時對一些特殊的生產(chǎn)性資料還使用了棄置費用。

1.2 煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的特點

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)項目主要包括了地面固定資產(chǎn)、井巷固定資產(chǎn)兩個部分。煤礦開采過程中因為其自身所具有的特點、運行環(huán)境、設(shè)備的生產(chǎn)特點等因素，導(dǎo)致井巷設(shè)備在使用過程中會出現(xiàn)設(shè)備磨耗等問題，而且其磨耗狀況還與煤炭的產(chǎn)量直接相關(guān)。通常，煤礦企業(yè)的井巷生產(chǎn)設(shè)備實際使用年限取決于煤炭的開采量，而不是采用簡單的設(shè)備運行時間累加的方式進行統(tǒng)計，更不能使用理論工作量作為統(tǒng)計量，所以一般使用噸煤折舊的方法對其進行計提折舊。

1.3 煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特征

煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作是一項組織性強、復(fù)雜程度高的工作，其涉及基礎(chǔ)建設(shè)部門、財務(wù)管理部門、后勤服務(wù)部門、設(shè)備管理部門等多個部門，整個管理工作必須由上述多個部門共同合作才能完成。與此同時，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作還具有較強的技術(shù)性，要求管理人員不但要有較強的責(zé)任心、工作能力，同時還要懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)，能進行會計電算化操作。一旦固定資產(chǎn)的管理失控，其帶來的損失將遠遠超過普通商品流失帶來的損失。

2 煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算過程中存在的問題

2.1 企業(yè)固定資產(chǎn)的預(yù)算工作形式化

當(dāng)前煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)預(yù)算工作與銷售預(yù)算工作不同，沒有引起相關(guān)部門的足夠重視，尤其是在固定資產(chǎn)的購置以及處置等方面比較隨意。存在著固定資產(chǎn)減少工作管理不到位、工程項目減少、不進行招標(biāo)、工程預(yù)算隨意、建設(shè)規(guī)模隨意更改等，而且在工程建設(shè)完成之后沒有及時地進行決算審計。

2.2 重視采購而輕視管理

這方面的問題主要表現(xiàn)在“重人力、財力管理，輕物力管理”的問題。這種傾向?qū)е缕髽I(yè)在固定資產(chǎn)管理人員的配置方面存在著明顯的不足，部分而且一些非生產(chǎn)型設(shè)備，諸如計算機、打印機等難以進行統(tǒng)一管理。加之這些設(shè)備具有較大的移動性，在時間、人員、項目組變動時，設(shè)備也跟著發(fā)生了變化，導(dǎo)致固定資產(chǎn)統(tǒng)計過程中設(shè)備在哪里、是否可以繼續(xù)使用等不能及時查清。雖然企業(yè)一般每年都會進行固定資產(chǎn)的盤點，但是并不能通過盤點得到的原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人予以明確。

2.3 固定資產(chǎn)管理核算不力

部分單位雖然形成了較為完善的固定資產(chǎn)管理制度，但是在執(zhí)行的過程中依然存在著貫徹執(zhí)行不力的問題。例如，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)就擅自對企業(yè)的房屋建筑進行拆除、對生產(chǎn)設(shè)備進行擅自拆換、實物盤點工作不嚴(yán)謹(jǐn)、盤點程序不規(guī)范、盤點記錄手續(xù)不全面、沒有按照對應(yīng)的規(guī)定進行計提折舊等。同時，沒有對資產(chǎn)進行法律歸屬定義，例如，沒有及時地對房產(chǎn)辦理相關(guān)證件，一旦出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)糾紛則不能得到法律上的支持和保護。由于集團企業(yè)的管理力量較為薄弱，導(dǎo)致各個專業(yè)公司以及基層單位沒有針對固定資產(chǎn)，尤其是土地、房產(chǎn)等進行專門管理，造成了房地產(chǎn)和土地被占用的問題，使得企業(yè)固定資產(chǎn)受損。

2.4 其他相關(guān)問題

對生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)不利，或者直接使用修理來替代保養(yǎng)工作，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命下降。企業(yè)集團內(nèi)部對同一設(shè)備進行調(diào)撥使用，在保養(yǎng)和維修工作方面互相推諉，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的所有權(quán)與使用權(quán)脫節(jié)，相應(yīng)的保養(yǎng)工作自然難以跟上，使得固定資產(chǎn)折舊嚴(yán)重。

3 加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的措施

3.1 建立并完善固定資產(chǎn)購置管理體系

企業(yè)固定資產(chǎn)的購置必須嚴(yán)格按照企業(yè)所制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度以及購置流程來進行。企業(yè)的固定資產(chǎn)必須由專門的設(shè)備管理部門統(tǒng)一進行購買，可以由設(shè)備使用部門提出書面申請，填寫對應(yīng)的請購單，通過設(shè)備部門的技術(shù)論證之后確定所購置的設(shè)備型號后，將設(shè)備的具體規(guī)格用途、性能、質(zhì)量以及預(yù)期費用等形成材料，上交相關(guān)部門，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2 避免出現(xiàn)“重采購，輕管理”的傾向

在完成固定資產(chǎn)的購置之后，必須及時地對設(shè)備進行測試、清點等盤點工作，并將企業(yè)固定資產(chǎn)標(biāo)識牌貼在設(shè)備醒目位置。當(dāng)設(shè)備驗收不合格時，不得辦理后續(xù)的設(shè)備結(jié)算手續(xù)，更加不能交付生產(chǎn)線使用。同時要根據(jù)購置合同相關(guān)條款進行退貨或索賠。在投入使用之后，還必須對設(shè)備進行定期的盤點，對賬、卡、設(shè)備等進行一一比對，整個工作不得走形式、必須嚴(yán)格執(zhí)行。對計算機、打印機等容易出現(xiàn)管理漏洞的固定資產(chǎn)，則針對不同的管理漏洞采取針對性的處理措施，從確定購置開始就對其進行管理，并確定對應(yīng)的責(zé)任人。對于生產(chǎn)中需要使用的精密、貴重或者容易出現(xiàn)安全事故的設(shè)備，設(shè)備管理部門必須要按照具體的操作流程進行管理，同時安排專人進行操作，還可以對這部分固定資產(chǎn)進行投保，確保投保范圍與投保金額恰當(dāng)。

3.3 完善固定資產(chǎn)的核算管理制度

當(dāng)需要對企業(yè)的所有固定資產(chǎn)進行核算管理時，必須將計提減值準(zhǔn)備、處置盈虧、估計殘值與確定年限的相關(guān)方法納入其中。企業(yè)的財務(wù)管理部門必須在遵循國家財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對其所擁有的固定資產(chǎn)進行分類核算。由于企業(yè)的資產(chǎn)種類繁多，受制約的因素較多，企業(yè)通?？梢允褂谩耙员泶~”的方式對所有的固定資產(chǎn)進行明細(xì)核算，同時根據(jù)具體的明細(xì)記錄對表格進行合理設(shè)置。所采用的分類方法主要可以分為：運輸、設(shè)備、辦公用品、家具、機械設(shè)備、住房、土地等。

在建立多種類型的資產(chǎn)明細(xì)表過程中，必須對資產(chǎn)存放的具體地點、保管部門、設(shè)備使用人員、凈值額、累計已提折舊額、折舊年限及方法等進行詳細(xì)的記錄。在月末必須將企業(yè)所記錄的固定資產(chǎn)總賬與對應(yīng)的明細(xì)賬目進行比對，保證企業(yè)的賬目與表格能夠?qū)?yīng)起來。年終則必須將各個月度所記錄的固定資產(chǎn)賬目進行整理，并裝訂成冊，同時將與之相關(guān)的賬目進行統(tǒng)一歸檔處理。另外，還必須定制不同類型固定資產(chǎn)的財產(chǎn)卡片，并要求管理單位在相關(guān)的賬目上標(biāo)記“已登記財產(chǎn)卡”等標(biāo)記字樣，最后再對所需款項直接進行撥付。

3.4 完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的其他措施

在企業(yè)的職能部門內(nèi)部設(shè)置專門的設(shè)備管理人員，同時做好這部分人員的固定資產(chǎn)管理知識宣傳和培訓(xùn)工作。在日常管理工作中，要提高設(shè)備所在部門的監(jiān)督管理力度，對設(shè)備的使用狀況和變動狀況進行管理。要求設(shè)備管理人員盡職盡責(zé)，努力做好本職工作。對于由于工作責(zé)任心不足導(dǎo)致資產(chǎn)流失和損壞的人員，在查明原因之后進行通報批評，并及時進行調(diào)崗處理。

4 結(jié) 論

固定資產(chǎn)是生產(chǎn)型企業(yè)的重要有形資產(chǎn)，做好該部分的資產(chǎn)管理工作對保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益具有重要作用。在新企業(yè)會計制度下，做好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作還需要結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)特點予以適當(dāng)調(diào)整，提高資產(chǎn)管理的效果。參考文獻：

[1]周麗麗.淺談化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算[J].財經(jīng)界，2013（9）.

[2]胡波.新會計準(zhǔn)則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（13）.

[3]張志賢，陳文芳.企業(yè)固定資產(chǎn)管理有關(guān)問題探討[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010（21）.

化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文第2篇

[關(guān)鍵詞]內(nèi)網(wǎng)建設(shè)企業(yè)管理信息化模塊平臺

中圖分類號:TP-9文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1210073-01

隨著計算機技術(shù)飛速發(fā)展及其應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴大,特別是計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,使得基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的各種管理系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)得到了突飛猛進的發(fā)展。計算機網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用,為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的外部展示和溝通平臺,也為企業(yè)的管理提供了良好的內(nèi)部協(xié)調(diào)和約束平臺。

一、相互作用的目的和意義

推行以內(nèi)網(wǎng)建設(shè)為主體的信息化平臺,其核心目的是為加強企業(yè)管理;尤其是推行現(xiàn)代企業(yè)管理理念和現(xiàn)代企業(yè)管理制度,從而實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標(biāo)――效益最大化。前者是后者的手段和方法,后者是前者的目標(biāo)和結(jié)果。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度是符合企業(yè)發(fā)展需要的,要想得到很好的落實就必須借助有力的管理手段和方法,由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所實現(xiàn)的信息化平臺為其提供切實的支持;現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度同時也為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了開發(fā)空間和目標(biāo)引導(dǎo),為企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了機會,甚至自身管理的理念和約束。

內(nèi)網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的相互作用是企業(yè)管理資源和信息化資源的有機整合,有著非凡的意義,它不僅為企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了方法和手段,也為開發(fā)企業(yè)管理的新模式提供了可能的平臺。國家GB/T標(biāo)準(zhǔn)體系的實現(xiàn)是現(xiàn)代企業(yè)管理成熟的標(biāo)志之一,而這兩者的相互作用恰好能碰撞出這一結(jié)果。

二、內(nèi)網(wǎng)建設(shè)

要實現(xiàn)信息化管理企業(yè)的平臺,首先要構(gòu)建一套適合于本企業(yè)規(guī)模的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它不僅要有堅實的硬件基礎(chǔ)建設(shè),更要有實用的軟件支撐。

(一)內(nèi)網(wǎng)構(gòu)建模式

以一個1000人規(guī)模的化工企業(yè)為例,其管理人員和主要技術(shù)人員約120人。我們可以構(gòu)建一個由多臺服務(wù)器和客戶端組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),一般可采用圖1所示的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。

(二)內(nèi)網(wǎng)構(gòu)建技術(shù)

1.硬件技術(shù)

服務(wù)器的選擇技術(shù);交換機的選擇技術(shù);網(wǎng)絡(luò)線路選擇技術(shù);終端客戶機選擇技術(shù)等。

2.軟件技術(shù)

系統(tǒng)運行軟件選用技術(shù);系統(tǒng)殺毒軟件選用技術(shù);應(yīng)用軟件的選用則可以不必受太多的傳統(tǒng)觀念和技術(shù)的約束,不單單選用某一品牌或者大牌產(chǎn)品,而忽略了它的實際應(yīng)用性能。一般應(yīng)用軟件應(yīng)包括視頻監(jiān)視系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和ERP軟件。

3.視頻監(jiān)視技術(shù)

磁盤錄像機技術(shù);攝像頭技術(shù)等。

4.OA技術(shù)

自動辦公系統(tǒng)的應(yīng)用,目前已經(jīng)非常廣泛。如用友致遠A6系統(tǒng),相關(guān)企業(yè)可以借鑒。OA的應(yīng)用一定要注意一個重要問題,不能沒有目的和不系統(tǒng)的建設(shè)流程,否則會成為流程的奴隸。

5.ERP技術(shù)

ERP軟件管理技術(shù)在國內(nèi)外已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用,為現(xiàn)代大型企業(yè)的運作提供了信息流、資金流、物流的有力支撐。而一般國內(nèi)中小型企業(yè)的應(yīng)用還在初級階段,國外大公司的軟件用不起,國內(nèi)小公司的軟件質(zhì)量又讓人擔(dān)憂。有句名言,“上ERP是找死,不上ERP是等死”,闡述的正是這種擔(dān)憂。本文以一家1000人的中型企業(yè)應(yīng)用用友ERP-U8為案例,結(jié)合公司的自我開發(fā)和管理,為中小企業(yè)的信息化管理開辟了一條可行之路。ERP軟件以模塊化推薦為線索,可以按照以下順序來推行。

(1)進銷存模塊

包括財務(wù)管理模塊、采購管理模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊和大宗物料管理系統(tǒng)。這一步大約需要1年到2年的時間。

(2)固定資產(chǎn)模塊

在以上模塊推行正常3個月后,就可以考慮推行固定資產(chǎn)管理模塊,其推行期應(yīng)在3-6月。

(3)人力資源管理模塊

可以考慮和固定資產(chǎn)管理模塊同步推行,要結(jié)合公司的實際情況。

(4)預(yù)算管理模塊

推行全面預(yù)算管理的公司可以考慮,其管理細(xì)節(jié)較多,需要6-12月的推行和試用期。

(5)生產(chǎn)管理模塊

此模塊的推進要結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)設(shè)施和監(jiān)測情況,在具備了現(xiàn)場DCS或PLC控制的前提下,來適時推進,時間段可根據(jù)企業(yè)情況來確定。

(6)項目管理模塊

在投資發(fā)展期的企業(yè),可以考慮來上此模塊,對公司的技改、研發(fā)、資本性等項目進行規(guī)范管理,推行期應(yīng)在6-12個月。

(7)決策支持模塊

當(dāng)上述模塊都能正常運行后,企業(yè)運營管理的所需信息已基本具備,

可以考慮來上一套決策支持模塊,來指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營,推行期在6個月左右。

三、管理平臺

1.管理標(biāo)準(zhǔn)平臺

包括生產(chǎn)管理平臺(預(yù)算管理平臺,設(shè)備管理平臺,能源管理平臺,環(huán)保管理平臺,安全管理平臺,職業(yè)健康管理平臺,計量監(jiān)測管理平臺,質(zhì)量檢驗管理平臺等)、營銷管理平臺、人力資源管理平臺、財務(wù)管理平臺、技術(shù)創(chuàng)新管理平臺、戰(zhàn)略管理平臺、信息管理平臺、組織管理平臺、會議管理平臺、工程管理平臺、保衛(wèi)管理平臺、公共關(guān)系管理平臺、流程管理平臺、表單(記錄)管理平臺等。

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺

包括原料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺、中間產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺等。

3.工作標(biāo)準(zhǔn)平臺

包括組織工作標(biāo)準(zhǔn)管理平臺、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)管理平臺等。

四、監(jiān)視平臺

1.生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)視平臺

2.重大危險源點監(jiān)視平臺

3.主要交通路口和界墻監(jiān)視平臺

五、存在問題

1.各個應(yīng)用軟件之間的接口技術(shù)很關(guān)鍵,比如大宗物料和ERP的技術(shù)接口必須要協(xié)調(diào)兩家軟件公司來實施,有一定的困難。

2.技術(shù)人員的配備至關(guān)重要,系統(tǒng)的軟硬件維護需要真正懂技術(shù)的人員,企業(yè)必須做好準(zhǔn)備。

3.管理系統(tǒng)與信息化平臺的有機結(jié)合,需要即懂技術(shù),又懂信息化的復(fù)合型人才;在具體實施中,管理體系的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的大計,信息化平臺是實現(xiàn)的手段。如何協(xié)調(diào)好,是關(guān)鍵步驟。

4.高層的深刻認(rèn)知和強烈的推行力,是實現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的動力之源。如果企業(yè)解決不好這個問題,推行此方案難度很大。所以企業(yè)要根據(jù)自身實際情況解決協(xié)調(diào)好以上諸多問題。

六、結(jié)束語

中國企業(yè)正在蓬勃發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化和創(chuàng)新管理是至關(guān)重要的手段和途徑。本文所給出的一個成功小范例,可以在中小型企業(yè)推行,為企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系和信息化平臺指明了一條可行之路。

參考文獻:

[1]張東生,《現(xiàn)代企業(yè)管理》,清華大學(xué)出版社.

[2]牛魚龍,《EDI知識與應(yīng)用》,海天出版社.