前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇節(jié)電管理辦法范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

節(jié)電管理辦法范文第1篇

一、學(xué)習(xí)討論，座談交流，力求找準(zhǔn)突出問題

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段，我辦始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)活動(dòng)的全過程。辦黨支部書記x同志在第二階段工作部署會(huì)上，對(duì)抓好理論學(xué)習(xí)做了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)，要求全辦同志要始終抓住理論學(xué)習(xí)不放松，每個(gè)同志都要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，拓展學(xué)習(xí)的深度與廣度，保證學(xué)習(xí)的時(shí)間和質(zhì)量。活動(dòng)中，繼續(xù)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀一系列重要論述，學(xué)習(xí)同志在山東視察時(shí)的重要講話、x同志在全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的講話等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和理解，全面把握中央、省委和市委的工作部署和要求。

為多方聽取意見，形成發(fā)展共識(shí)，查找突出問題，明確工作思路，在上一階段深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們主要采取了兩項(xiàng)措施：一是繼續(xù)深入、扎實(shí)開展“三問“活動(dòng)。采取調(diào)查問卷、設(shè)置公開電話等方式向市直各部門、單位；采取走訪了解、發(fā)放調(diào)查意見函等方式向各市區(qū)發(fā)改局、建行、集資戶；采取開座談會(huì)的方式向××電廠和××電廠管理人員及部分職工代表，多方聽取他們對(duì)我辦領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方式方法、思路措施、工作作風(fēng)等方面的意見建議。從反饋的意見來看，各單位對(duì)我辦的總體評(píng)價(jià)客觀、公正，幫助我辦查找問題全面、準(zhǔn)確。各單位普遍認(rèn)為：長(zhǎng)期以來，電力辦始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以管理好我市在××電廠、××電廠的股份和做好集資辦電的還本付息工作為重點(diǎn)，為我市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。認(rèn)為辦領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行市委、市政府的重大決策堅(jiān)決，能夠立足本職，服務(wù)大局，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，有效推進(jìn)電力辦事業(yè)向前發(fā)展。收到反饋意見函42份，為我辦下一步分析檢查和制訂措施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是積極開展談心活動(dòng)。組織全辦干部職工開展“一對(duì)一”談心活動(dòng)，堅(jiān)持“四個(gè)必談”，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間必須談，班子成員與分管科室工作人員之間必須談，黨員與黨員之間必須談，黨員與群眾之間必須談。通過這種形式，互相交換看法，坦誠(chéng)相見、推心置腹，真正把想法談出來、把問題擺出來，達(dá)到溝通思想、找準(zhǔn)問題、形成共識(shí)、促進(jìn)工作的目的，每名黨員都建立了談心手冊(cè)，詳細(xì)記錄談話人所提的意見和建議。在此基礎(chǔ)上，每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員把征求到的意見建議，緊密聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，認(rèn)真查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，從思想上深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，提出整改方向和具體措施，分別撰寫了在專題民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)上的發(fā)言材料。

二、圍繞主題，突出重點(diǎn)，及時(shí)開好專題民主生活會(huì)

5月5日，根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段工作安排，我辦緊緊圍繞“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好服務(wù)”這一實(shí)踐載體，按照全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的要求，以“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)電力辦工作再上新水平”為主題，組織召開了支部專題民主生活會(huì)。因電力辦黨支部在職黨員只有9人，專題組織生活會(huì)合并召開。會(huì)議通報(bào)了我辦學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段座談會(huì)情況及意見征求情況。會(huì)上，全辦黨員圍繞會(huì)議主題，對(duì)照十七大提出的新任務(wù)，對(duì)照“五創(chuàng)工程”的總目標(biāo)，結(jié)合思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，暢談了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的體會(huì)，從政治理論學(xué)習(xí)、改革創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展取向思路、能力素質(zhì)提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)等方面，深入查找了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中存在的突出問題，認(rèn)真剖析了原因，提出了整改措施和努力方向。大家本著互相幫助、增進(jìn)團(tuán)結(jié)和共同提高的愿望，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誠(chéng)懇的幫助批評(píng)，提出了建議和希望。生活會(huì)氣氛活躍，坦誠(chéng)務(wù)實(shí)，在全辦形成了民主團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。會(huì)后，對(duì)查找出的班子和個(gè)人存在的問題，以及大家提出的意見、建議，進(jìn)行了認(rèn)真的匯總、歸納和梳理，進(jìn)一步明確了整改重點(diǎn)，完善了整改措施，確保整改措施更加具體、明確、切合實(shí)際，更加符合我辦工作科學(xué)發(fā)展的要求。

三、客觀分析，制訂措施，認(rèn)真起草分析檢查報(bào)告

積極開展“四對(duì)照、四檢查、四樹立”活動(dòng)。組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研、“三問”活動(dòng)、解放思想大討論和專題民主生活、組織生活會(huì)中征求到的意見建議，通過個(gè)人反思、互相交流、集體研討等形式，認(rèn)真對(duì)照市委提出的“四對(duì)照、四檢查、四樹立”的要求，進(jìn)行認(rèn)真的檢查、思考，在此基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。辦黨支部書記李延茂同志親自組織研究提出報(bào)告思路，對(duì)報(bào)告提綱進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并全程主持報(bào)告的撰寫。報(bào)告總結(jié)了近幾年來我辦在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)單位工作建設(shè)方面取得的四個(gè)主要成效：加強(qiáng)對(duì)我市在××電廠和××電廠的投資管理，保證政府投資得以保值增值；全力做好還本付息工作，保障集資戶利益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；積極落實(shí)市委、市政府交辦的代原國(guó)托公司還債、向兩個(gè)熱電廠提供資金幫助等任務(wù)；干部隊(duì)伍建設(shè)不斷得到提升。

報(bào)告從思想觀念、服務(wù)決策、作風(fēng)建設(shè)、自身建設(shè)等四個(gè)方面認(rèn)真查找了我辦在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，并從理論學(xué)習(xí)抓得不緊、思想解放不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、調(diào)查研究不細(xì)、公仆意識(shí)淡化、調(diào)動(dòng)職工積極性不夠等方面深入分析了主客觀原因。

報(bào)告形成了六點(diǎn)共識(shí)，并從五個(gè)方面進(jìn)一步明確了下一步的工作思路：一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，在用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦上取得新成效；二是進(jìn)一步突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，在用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐上取得新突破；三是全心全意為群眾辦實(shí)事、辦好事，在踐行以人為本理念上取得新進(jìn)展；四是嚴(yán)格要求，廉潔自律，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上取得新進(jìn)步；五是完善制度，加強(qiáng)管理，在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上再上新水平。

四、形式靈活，組織評(píng)議，努力提高成果質(zhì)量

堅(jiān)持代表性、層次性和廣泛性的原則，采取書面評(píng)議的形式分別不同參評(píng)人員展開評(píng)議：向本單位干部職工9人，代表委員5人，專家學(xué)者1人，服務(wù)對(duì)象——三市一區(qū)發(fā)改局、建行、集資戶代表共40人，××電廠、××電廠管理人員及職工代表共40人，分別書面送達(dá)了我辦領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告和95份評(píng)議表，著重從“對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)深不深，查找的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)，對(duì)原因分析透不透，發(fā)展思路清不清，工作措施可行不可行”等六個(gè)方面征求評(píng)議意見。共收回評(píng)議票95份，滿意率為100%。大家普遍認(rèn)為：辦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)識(shí)到位，高度重視，組織得力，注重聽取干部、職工的意見；認(rèn)為分析檢查報(bào)告反映成績(jī)客觀，查找問題準(zhǔn)確，分析原因透徹，發(fā)展思路清晰，工作措施可行，符合我辦科學(xué)發(fā)展實(shí)際。同時(shí)，參加評(píng)議的人員對(duì)我辦今后發(fā)展提出了一些好的建議。對(duì)大家提出的意見建議，進(jìn)行了認(rèn)真的匯總和梳理，經(jīng)專題研究，充分吸收，體現(xiàn)到分析檢查報(bào)告中，提高了分析檢查報(bào)告的質(zhì)量。為便于干部職工和服務(wù)對(duì)象及各部門單位進(jìn)一步提出意見、建議，我們將《市電力辦領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告》通過政府信息公開網(wǎng)絡(luò)予以公開。

五、邊查邊改，雙促雙抓，單位各項(xiàng)工作有新發(fā)展

對(duì)查找出來的問題，辦黨支部抱著不等、不拖的態(tài)度，全部實(shí)行臺(tái)賬式管理，并建立相應(yīng)的“臺(tái)賬銷號(hào)”制度，確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和完成時(shí)限，定期調(diào)度、及時(shí)整改，極大地促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作：

一是對(duì)電廠的管理更有方向性。面對(duì)變化不定的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，與××電廠、××電廠管理者一起更注重在大項(xiàng)目推進(jìn)、資金運(yùn)作、爭(zhēng)取電量計(jì)劃、煤炭采購等方面下功夫，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，1—4月份，××電廠即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6400多萬元，××電廠也走出巨額虧損的陰影，實(shí)現(xiàn)收支基本平衡。

二是還本付息工作更具針對(duì)性。為更好地維護(hù)集資戶利益，使還本付息工作對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，4月份以來，對(duì)還本付息工作進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查。檢點(diǎn)采用對(duì)賬、走訪集資戶的方式，跟蹤落實(shí)還本付息款的到位情況；全面掌握因企業(yè)更名、破產(chǎn)、股票丟失等原因尚未兌付還本付息款集資戶的情況；深入了解集資戶的需求，并研究制訂出有針對(duì)性的解決辦法。

三是幫扶困難村工作更注重實(shí)效性。將落實(shí)市委《關(guān)于在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中開展“三問”活動(dòng)的通知》精神與幫扶困難村工作結(jié)合起來，改變以往憑主觀愿望確定幫扶思路的工作方式，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員進(jìn)村入戶，“問需于民、問計(jì)于民”，真正了解群眾所急、所想，及時(shí)調(diào)整幫扶工作方案，將搞好村莊綠化、修水泥路、改造自來水作為上半年的重點(diǎn)工作來抓并已快速推進(jìn)。

目前，我辦學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段工作已基本完成。下階段，將重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，轉(zhuǎn)化成果，落實(shí)整改，推動(dòng)實(shí)踐。特別是圍繞辦年度工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，集中解決制約我辦科學(xué)發(fā)展的突出問題，努力改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷完善規(guī)章制度，全面提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，確保我辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

下一階段的主要任務(wù)是：

一、制定整改落實(shí)方案。辦領(lǐng)導(dǎo)班子就班子分析總結(jié)報(bào)告進(jìn)行專題研究，對(duì)查擺出來的突出問題和需要完善的制度，按輕重緩急和難易程度，分別提出整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時(shí)限要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦科室，使整改落實(shí)工作有章可循。整改落實(shí)方案制定后，采取適當(dāng)方式公布并接受監(jiān)督。廣大黨員要積極建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要針對(duì)梳理出來的問題制定整改措施。

二、集中解決突出問題。把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過程,

進(jìn)一步明確科學(xué)發(fā)展的工作思路、工作方向和工作方法，邊學(xué)邊改,邊查邊改,確保整改實(shí)際效果。辦領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),抓好落實(shí)，集中力量解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)關(guān)系群眾切身利益、群眾反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題，認(rèn)真抓好整改。其他黨員干部也要結(jié)合自己思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決存在的問題。

節(jié)電管理辦法范文第2篇

[關(guān)鍵詞]電力調(diào)控運(yùn)行；問題；解決辦法

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0095-01

近年來，隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，各行各業(yè)對(duì)電力能源的需求量日益上升，電力能源已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。伴隨電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)也在朝著復(fù)雜化的方向發(fā)展，電力調(diào)控運(yùn)行是電力系統(tǒng)的核心技術(shù)，對(duì)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行具有至關(guān)重要的作用[1]。電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的主要功能是根據(jù)電力系統(tǒng)面對(duì)的用電負(fù)荷狀況，科學(xué)調(diào)度和控制電網(wǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定，保障人們的用電安全。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電力調(diào)控運(yùn)行管理也在朝著智能化和信息化的方向發(fā)展，在一定程度上提升了電力調(diào)控的科學(xué)性和有效性，但在實(shí)際的電力調(diào)控運(yùn)行管理工作中，仍然存在著一些問題影響著電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的正常運(yùn)行。因此，深入研究電力調(diào)控運(yùn)行管理存在的問題，并提出有效的解決辦法，對(duì)提升電力調(diào)控運(yùn)行管理工作的效率和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

一、電力調(diào)控運(yùn)行管理存在的問題

1.運(yùn)行和管理人員綜合素質(zhì)不高

如今，我國(guó)從事電力調(diào)控運(yùn)行管理工作人員的綜合素質(zhì)不高，尤其是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)和基層電力調(diào)控工作部門，他們掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)比較有限，導(dǎo)致一些工作人員在實(shí)際的工作中不能充分履職自身的職責(zé)，在電力調(diào)控運(yùn)行管理中時(shí)常會(huì)有疏忽的現(xiàn)象產(chǎn)生，帶來了極大的安全隱患，甚至?xí)a(chǎn)生電力運(yùn)行安全事故。在目前的電力調(diào)控運(yùn)行管理工作中，需要人工作業(yè)的環(huán)節(jié)較多，如果工作者沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和熟練的專業(yè)技能，就很可能在電力調(diào)度運(yùn)行管理工作者產(chǎn)生一些失誤，對(duì)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來不利影響[2]。此外，早期的電力調(diào)控運(yùn)行管理系統(tǒng)缺乏創(chuàng)新性，管理方式比較落后，新聘用的技術(shù)型員工，并不樂意從事電力調(diào)控工作，與此同時(shí)，一部分管理人員工作積極性低，責(zé)任感不強(qiáng)，也在很大程度上導(dǎo)致了電力調(diào)度運(yùn)行管理效率不高，甚至對(duì)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。

2.對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢修不夠重視

部分電力公司在對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行故障檢修時(shí)，僅僅重視有關(guān)技術(shù)的探究和運(yùn)用，未能構(gòu)建出有關(guān)的檢修體制，缺乏對(duì)檢修狀態(tài)關(guān)系的研究，難以取得預(yù)期的設(shè)備狀態(tài)檢修效果，還有可能產(chǎn)生檢修上的漏洞。對(duì)于斷路器運(yùn)行狀態(tài)的檢修來說，在實(shí)際的檢修工作中，只是重視檢修工作，卻忽視了針對(duì)檢修狀態(tài)的評(píng)估。通常情況下，設(shè)備的檢修狀態(tài)與諸多因素有關(guān)，在對(duì)狀態(tài)量進(jìn)行研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)狀態(tài)量的改變會(huì)影響設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和一些設(shè)備的應(yīng)用效果，從而縮短設(shè)備的使用周期，甚至造成設(shè)備不能安全穩(wěn)定運(yùn)行[3]。

3.缺乏有效的管理

電力調(diào)控系統(tǒng)在電力網(wǎng)絡(luò)中的運(yùn)用，相關(guān)電力調(diào)控運(yùn)行管理人員常常會(huì)將調(diào)控系統(tǒng)運(yùn)用后產(chǎn)生的實(shí)際效果作為工作的重點(diǎn)，卻忽視了對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行管理系統(tǒng)的有效管理，在這樣的情況下，很容易導(dǎo)致電力系統(tǒng)使用過度，降低系統(tǒng)的使用壽命，對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行也會(huì)帶來一定的影響。管理力度的不足會(huì)在很大程度上阻礙后期運(yùn)行和維護(hù)工作的正常進(jìn)行，與此同時(shí)，運(yùn)行和維護(hù)工作者的檢修設(shè)備不完善、維護(hù)人員的綜合素質(zhì)不高、管理制度的不健全等因素也直接影響著電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、解決辦法

1.提升運(yùn)行和管理人員綜合素質(zhì)

運(yùn)行和管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著電力調(diào)控運(yùn)行管理工作的效率和質(zhì)量。電力部門要重視電力調(diào)度運(yùn)行管理工作者綜合素質(zhì)的提升，定期地對(duì)其開展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)，不斷規(guī)范管理人員的操作細(xì)節(jié)，讓他們深刻地認(rèn)識(shí)到這些員工的具體職責(zé)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)其學(xué)習(xí)管理制度規(guī)范，提升電力調(diào)控運(yùn)行管理人員的執(zhí)行力[4]。此外，電力部門要定期地對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行管理人員的學(xué)習(xí)效果和工作質(zhì)量做出考核，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的積極性，避免人為因素導(dǎo)致電力運(yùn)行故障的產(chǎn)生，增強(qiáng)電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的核查

電力調(diào)控運(yùn)行管理部門要制定出科學(xué)細(xì)致的設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)電力系統(tǒng)的具體情況，注重關(guān)鍵點(diǎn)的核查。在具體的工作中要將電力調(diào)度管理工作落實(shí)到位，針對(duì)一些工作票和操作票要做出認(rèn)真的檢查，對(duì)于工作中出現(xiàn)的不正常狀況要及時(shí)采取科學(xué)措施給予處理[5]。電力調(diào)控部門在工作中要對(duì)不同性質(zhì)的工作做出具體的分工，確保電力調(diào)控各項(xiàng)工作的順利開展，保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控管理

相關(guān)工作人員要充分了解電網(wǎng)網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握電網(wǎng)運(yùn)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的電力供應(yīng)模式，提前做好抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。針對(duì)大范圍檢修和檢修對(duì)電網(wǎng)調(diào)控造成較大影響的工作，電力公司要提前開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息的收集工作，讓用電者、電力調(diào)控運(yùn)行管理部門和相關(guān)工作者提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的措施[6]。此外，電力部門要加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)的維護(hù)和管理，避免電力系統(tǒng)使用過度現(xiàn)象的產(chǎn)生，延長(zhǎng)電力系統(tǒng)的使用壽命，從而為人民群眾提供安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)。

三、結(jié)論

電力行業(yè)是支撐我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量，電力調(diào)控運(yùn)行管理工作不僅影響著電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，還影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今電力調(diào)控運(yùn)行管理依舊面臨著運(yùn)行和管理人員綜合素質(zhì)不高、對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢修不夠重視以及缺乏有效的管理等諸多不良問題，不利于電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和電力行業(yè)的健康發(fā)展，因此電力調(diào)控運(yùn)行管理部門要努力提升運(yùn)行和管理人員綜合素質(zhì)、不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的核查和加大風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控管理力度，增強(qiáng)電力調(diào)控運(yùn)行管理工作的科學(xué)性和安全性，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 白晨皓.電力調(diào)度運(yùn)行管理常見問題及改進(jìn)措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2017（06）.

[2] 楊帆.電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)現(xiàn)狀及解決對(duì)策探究[J].山東工業(yè)技術(shù).2017（02）.

[3] 周靜.探討大運(yùn)行背景下電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].低碳世界.2016（36）.

[4] 李劍.研究電力調(diào)控運(yùn)行的重要性與優(yōu)化管理措施[J].科技與創(chuàng)新.2016（22）.

[5] 易利云，鄧文斌.淺談電力調(diào)控運(yùn)行管理中的問題及防范措施[J].通訊世界.2016（18）.

[6] 徐G，黃瀟.探究電力調(diào)控運(yùn)行管理中不足及改進(jìn)措施[J].低碳世界.2016（05）.

節(jié)電管理辦法范文第3篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；管理；問題；方法

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著我國(guó)工業(yè)的日益發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)不斷革新，工作人員素質(zhì)明顯提升，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視程度也逐漸提高。但就目前來看，在機(jī)電設(shè)備的管理中仍存在諸多問題，需要我們加以解決。

二、機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

1、技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平急待提高

一般而言，礦山的生產(chǎn)環(huán)境差，且發(fā)生礦難的風(fēng)險(xiǎn)又高，這種高風(fēng)險(xiǎn)、工作人員的人身安全又無法得到保障的行業(yè)，使得許多機(jī)電設(shè)備方面的專業(yè)人才望而卻步。由于環(huán)境艱苦且安全事故不斷，有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的礦山機(jī)電設(shè)備操作人員以及熟練工人常常會(huì)選擇離開這個(gè)高危之地，跳槽到其他相對(duì)安全一些的企業(yè)或公司去，正是由于有技術(shù)、懂操作的人才大多跳槽離開，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的操作崗位上出現(xiàn)了人才凋零的尷尬情況。因此，礦山機(jī)電設(shè)備方面的維護(hù)和管理人員的匱乏嚴(yán)重影響了礦山生產(chǎn)的安全性和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、機(jī)電管理職能部門沒盡到相關(guān)責(zé)任、作用沒有充分發(fā)揮

就一般企業(yè)而言，在生產(chǎn)初期，設(shè)立的部門較少，而機(jī)電設(shè)備管理工作全部給了機(jī)電管理部門，機(jī)電管理部門既要運(yùn)行機(jī)電設(shè)備，又要檢修、維護(hù)、檢測(cè)機(jī)電設(shè)備。由此可見，機(jī)電管理部門任務(wù)繁重且復(fù)雜，而事實(shí)上機(jī)電管理部門的人員也是有限的，如此繁重的任務(wù)讓少數(shù)人來承擔(dān)，難免在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。并且機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方非煤礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

3、設(shè)備管理維護(hù)投入較少

安全管理的投入不足是礦山開采中普遍存在的問題。許多礦井的機(jī)電設(shè)備都長(zhǎng)時(shí)間的不間斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，原本應(yīng)該退休的仍在一線運(yùn)作，原本應(yīng)該暫歇檢修的也沒有得到照顧和休息。礦山中的機(jī)器設(shè)備更新慢，必要的安全投入也沒有落實(shí)到位，這些都讓礦山的安全生產(chǎn)變得像紙上談兵。此外，隨著采礦技術(shù)的進(jìn)步，礦井開采的垂直深度也大幅增加，這些導(dǎo)致了礦山的電量需求更大，供電壓力加大，巷道變形加劇以及管路電纜所受到的擠壓更加嚴(yán)重，這些都需要相關(guān)的資金和技術(shù)支持的投入。因此，如何克服這一問題也需要眾多相關(guān)部門和企業(yè)詳加考慮。

4、礦山機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位

在礦山設(shè)備采購入廠時(shí)，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)試都沒有做到位，盲目地把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃?，沒有發(fā)揮出最大作用。

三、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的措施探討

1、提高機(jī)電管理的重視程度

從事機(jī)電管理相關(guān)工作的人員需要不斷更新機(jī)電設(shè)備的維修知識(shí)，更需要深入思考如何管理日常設(shè)備，通過激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)機(jī)電人員的補(bǔ)助，充分發(fā)揮每一位員工的積極性，使員工都能投入到機(jī)電設(shè)備的日常管理中。礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要拋棄舊思想，更新機(jī)電系統(tǒng)管理思想，使機(jī)電系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并行管理，授予機(jī)電部門職權(quán)，施行統(tǒng)一高效管理，制定編制機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)、機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、檢查評(píng)比考核權(quán)，追查機(jī)電事故權(quán)，機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)權(quán)。

2、注重對(duì)人才的培養(yǎng)

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，目前在我國(guó)的非煤礦行業(yè)中機(jī)電設(shè)備管理的人才特別緊缺，企業(yè)在多多招聘專業(yè)的機(jī)電設(shè)備的管理的人才的同時(shí)也要注重培養(yǎng)在職人員的專業(yè)技能。機(jī)電設(shè)備的不正確使用和維護(hù)也是會(huì)造成設(shè)備隱患的原因，所以一定要高度重視人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用方法和操作規(guī)范，這就又加大了對(duì)員工的技能和素質(zhì)的要求，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的人才培養(yǎng)就變得迫在眉睫了。

3、機(jī)電管理制度嚴(yán)格化

機(jī)電管理工作涉及到很多方面,不僅人員分散,而且工種復(fù)雜。為使安全生產(chǎn)系統(tǒng)化,并且效益達(dá)到最大,嚴(yán)格機(jī)電管理制度的建立不容忽視。要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理,要結(jié)合實(shí)際情況不斷改進(jìn),配備適合的機(jī)電人員,并且不斷完善責(zé)、權(quán)、利的分配,從而達(dá)到最佳的效果。例如：在機(jī)電管理中建立自上而下的科、隊(duì)、班的三級(jí)管理體系,并按照1∶2∶4比例配備管理人員。結(jié)合崗位對(duì)生產(chǎn)的影響程度配備適合的人員,建立以責(zé)任制為中心且嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度,將機(jī)電事故同薪資獎(jiǎng)金掛鉤,記錄好交接班情況,只有在完成任務(wù),并且將事故處理完畢的情況下才可以接班。

4、機(jī)電管理組織健全化

設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置以及小型電器是井下常見的四大類電氣設(shè)備。礦區(qū)應(yīng)該按系統(tǒng)分別成立設(shè)備管理、電纜管理、安全保護(hù)裝置管理以及小型電器管理等專業(yè)管理組織,既有針對(duì)性又集中統(tǒng)一進(jìn)行管理,建立相應(yīng)的專業(yè)化管理組,明確專業(yè)管理人員的分工,使其無法互相推托責(zé)任。另外,管理人員要有執(zhí)行力,對(duì)于檢修單位他們要有檢查驗(yàn)收的權(quán)力,對(duì)有檢查監(jiān)督使用單位和停電的權(quán)力,有權(quán)力提出建議給參加移交設(shè)備的單位并制止其移交,還有權(quán)對(duì)設(shè)備使用情況提出獎(jiǎng)罰意見。圖、牌、板、賬的形式是每個(gè)專管組的系統(tǒng)管理形式,而設(shè)備管理通常是以徼機(jī)管理為主。對(duì)于井下電氣設(shè)備的使用及流動(dòng)情況在地面就能一目了然。在完善專業(yè)管理的同時(shí),群管組織的健全化也該被重視起來。采掘機(jī)電管理人員責(zé)任制要落實(shí),建立了機(jī)電管理組織的例會(huì)制度,將專管與群管結(jié)合起來,使上下級(jí)的信息交流更順暢。在各個(gè)工作場(chǎng)所設(shè)置管理網(wǎng)員,遇到問題立刻上報(bào),從而達(dá)到第一時(shí)間解決問題的目的形成了以礦長(zhǎng)、副總、科長(zhǎng)、工程師、技術(shù)人員、采掘機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)為基本框架的機(jī)電管理組織隊(duì)伍。

5.加速改進(jìn)礦山機(jī)電設(shè)備的技術(shù)

礦山機(jī)電設(shè)備的技術(shù)程度直接影響著礦井生產(chǎn)的效率高低。要想加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理，就要大力走以技術(shù)進(jìn)步為核心的新型工業(yè)化道路，將擴(kuò)大再生產(chǎn)的增長(zhǎng)方式由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長(zhǎng)。要大力推進(jìn)礦業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，這包括提高生產(chǎn)裝備、新技術(shù)應(yīng)用在具體的生產(chǎn)行業(yè)、實(shí)現(xiàn)整個(gè)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要作用。礦業(yè)企業(yè)要積極利用最新的采礦技術(shù)和礦產(chǎn)處理技術(shù)，以科技進(jìn)步為依托，爭(zhēng)取以最少的成本投入獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益。大力采用新材料、新工藝、高科技、新材料等，在基層技術(shù)人才的帶頭作用下，在質(zhì)量小組的監(jiān)督下，集中更多的力量、資金和技術(shù)去攻克技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化能力，并將這一實(shí)際成果運(yùn)用到礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理中去，進(jìn)一步推進(jìn)礦山機(jī)電設(shè)備的無缺陷管理工作

6、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)能否安全運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展，很大程度上取決于機(jī)電設(shè)備的管理。做到提高機(jī)電管理的重視程度、注重對(duì)人才的培養(yǎng)、機(jī)電管理制度嚴(yán)格化和管理組織健全化、使用新工藝、新裝備和新技術(shù)，才能進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

節(jié)電管理辦法范文第4篇

【摘要】 ［目的］探討非骨水泥假體的全髖置換術(shù)治療成人先天性髖臼發(fā)育不良伴繼發(fā)性骨關(guān)節(jié)炎的經(jīng)驗(yàn)及評(píng)價(jià)全髖置換術(shù)后的近期療效。［方法］自2000年3月至2007年3月，對(duì)25例30髖成人先天性髖臼發(fā)育不良伴繼發(fā)性骨關(guān)節(jié)炎的患者進(jìn)行了非骨水泥假體的全髖置換術(shù)，其中男5例，女20例；年齡35～55歲，平均45歲，雙側(cè)5例，單側(cè)20例。主要癥狀為疼痛及跛行。根據(jù)Hartofilakidis分類方法，半脫位21髖，高位脫位9髖。［結(jié)果］經(jīng)8個(gè)月～7年平均3年9個(gè)月的隨訪。Harris評(píng)分由術(shù)前36.09恢復(fù)到術(shù)后的88.21。所有病人患髖疼痛基本消失，可以長(zhǎng)時(shí)間行走，X線片示人工髖關(guān)節(jié)位置良好，假體無松動(dòng)及明顯下沉跡象，生活自理并恢復(fù)日常工作。［結(jié)論］非骨水泥假體全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)是治療成人先天性髖臼發(fā)育不良伴繼發(fā)性骨關(guān)節(jié)炎的有效方法。選擇合適的假體，髖臼的加深及恰當(dāng)?shù)捏y臼缺損處骨移植是手術(shù)成功的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】 關(guān)節(jié)成形術(shù)； 髖臼發(fā)育不良； 骨關(guān)節(jié)炎； 置換； 髖

Abstract: ［Objective］To summarize the experiences of total hip replacement with cementless joint components in the treatment of osteoarthritis secondary to acetabular dysplasia in adults and to evaluate its early effect. ［Method］From March 2000 to March 2007， thirty hips in 25 adult patients with osteoarthritis secondary to acetabular dysplasia undergoing total hip replacement with cementless joint components were included in this study. Of the patients， 5 were male and 20 were female.Their ages ranged from 35 to 55 years with an average age of 55 years. The patients mainly complained of pain and claudication. According to the Hartofilakidis classification ， Semi-dislocation occurred in 21 hips and high-dislocation in 9 hips.Five patients underwent bilateral total hip replacements and twenty patients had unilateral total hip replacement.［Result］The duration of follow-up ranged from 8 months to 7 years ( average 3 years and 9 months ) . The average Harris score was increased from 36.09 to 88.21 points， They could take care of themselves and returned to their previous job. All the patients were pain-free and there was no sign of aseptic looseing or subsidence.［Conclusion］Total hip replacement with cementless joint components is an effective method for the treatment of osteoarthritis secondray to acetabular dysplasia in adults.The key point to the success for operation are appropriate cementless joint components， deepened medial wall of the acetabulum and improved the techniques of bone graft in the true acetabulum.

Key words：arthroplasty； acetabular dysplasia； osteoarthritis； replacement； hip

髖臼發(fā)育不良（development dysplasty of hip，DDH）是造成成年后髖關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎的主要原因，即使早期進(jìn)行了髖臼截骨手術(shù)，晚期也不可避免的出現(xiàn)繼發(fā)性骨關(guān)節(jié)炎，嚴(yán)重影響患者工作和日常生活。由于這類患者的髖臼及股骨髓腔存在明顯的解剖異常，且下肢短縮較為明顯，常常需要肢體延長(zhǎng)，因此此類患者手術(shù)難度較大。如何正確的安放假體，并獲得假體的長(zhǎng)期穩(wěn)定是手術(shù)成功的關(guān)鍵。本科自2000年3月～2007年3月，對(duì)25例30髖成人DDH繼發(fā)骨關(guān)節(jié)炎的患者實(shí)施了非骨水泥假體的全髖置換術(shù)，經(jīng)過8個(gè)月～7年的隨訪，效果良好。

1 資料與方法

1.1 一般資料本組25例30髖，女20例，男5例；年齡35～55歲，平均45歲；其中雙側(cè)DDH者5例，單側(cè)20例；單側(cè)DDH均有不同程度的肢體短縮畸形2～4.5 cm，平均3.25 cm。根據(jù)Hartofilakid分類方法［1］：半脫位21髖，表現(xiàn)為股骨頭位于髖臼內(nèi)，但髖臼較大，股骨頭位于髖臼的上半部。高位脫位9例，表現(xiàn)為股骨頭位于真臼的上方并與髂骨形成假臼。術(shù)前X線示：骨性關(guān)節(jié)炎嚴(yán)重，臨床主要癥狀為疼痛、跛行及行走功能障礙。

1.2 手術(shù)方法

采用硬膜外麻醉，對(duì)存在下肢短縮的患者先行內(nèi)收肌切斷，患側(cè)在上，取髖關(guān)節(jié)后外側(cè)手術(shù)入路，切開皮膚筋膜，鈍性分開臀大肌，切斷臀肌股骨側(cè)止點(diǎn)，切斷外旋肌群及關(guān)節(jié)囊顯露髖關(guān)節(jié)；按術(shù)前制定的截骨線做股骨頸處截骨，取出股骨頭，對(duì)肢體短縮的患者，要徹底松解前后關(guān)節(jié)囊及周圍軟組織以便于肢體延長(zhǎng)，但要注意保護(hù)好臀中肌在大粗隆上的止點(diǎn)；顯露髖臼，如髖臼邊緣骨贅明顯，可清除部分骨贅，尋找真臼的頂點(diǎn)，用骨鑿和髖臼銼沿真臼方向向內(nèi)加深髖臼，直至髖臼內(nèi)板；放入Link公司提供的特制生物型壓配式髖臼假體，放入內(nèi)襯，用髓腔銼擴(kuò)大髓腔，放入相應(yīng)的髓腔擴(kuò)大器及股骨頭試模，復(fù)位髖關(guān)節(jié)，檢查復(fù)位后髖關(guān)節(jié)的活動(dòng)度，如過緊可重新做股骨頸截骨或調(diào)整股骨頭假體的頸長(zhǎng)，滿意后取出試模，放入真正的生物型股骨假體及股骨頭假體，復(fù)位，沖洗切口，放置負(fù)壓引流管1根，關(guān)閉切口，對(duì)于髖脫位的患者，根據(jù)脫位的程度，給予相應(yīng)的股骨短縮截骨，一期植入關(guān)節(jié)假體。

2 結(jié)果

本組病例經(jīng)8個(gè)月～7年的隨訪（平均3年9個(gè)月），術(shù)后無感染及其他并發(fā)癥發(fā)生。25例病人中有1例由于髓腔過小，在處理髓腔時(shí)發(fā)生股骨上端劈裂骨折，予以捆綁固定，裂縫骨缺損處植骨，愈合良好；另外1例在髖臼加深時(shí)髖臼底磨穿骨盆內(nèi)壁，經(jīng)植骨后打入假體，也愈合良好。所有患者雙下肢基本恢復(fù)等長(zhǎng)，患髖疼痛完全消失，關(guān)節(jié)活動(dòng)功能滿意，步態(tài)正常，生活自理且恢復(fù)日常工作，Harris評(píng)分由術(shù)前36.09恢復(fù)到術(shù)后88.21。典型病例：（詳見圖1～2） 圖1患者，女，50歲，髖臼發(fā)育不良伴骨性關(guān)節(jié)炎晚期，曾行髖臼截骨術(shù) 圖1a術(shù)前X線片可見下肢明顯短縮，髖臼截骨后內(nèi)固定鋼板存留，關(guān)節(jié)間隙狹窄，股骨頭與小轉(zhuǎn)子融合在一起 圖1b行固定物取出全髖置換術(shù)后7年，關(guān)節(jié)假置良好，無松動(dòng)跡象，雙下肢基本恢復(fù)等長(zhǎng) 圖1c患者站立行走正常 圖1d關(guān)節(jié)活動(dòng)度好，下蹲正常 圖2患者，女，35歲，髖臼發(fā)育不良髖脫位 圖2a術(shù)前X線片可見股骨頭高位脫位，股骨頭與假臼形成骨關(guān)節(jié)炎 圖2b全髖置換術(shù)后1年，X線片示股骨植骨處愈合良好，假置良好，無松動(dòng)跡象，雙下肢基本恢復(fù)等長(zhǎng) 圖2c患者站立行走正常 圖2d關(guān)節(jié)活動(dòng)度好，下蹲正常3 討論

3.1 成人DDH伴骨性關(guān)節(jié)炎的病理特點(diǎn)

DDH常常表現(xiàn)為髖臼淺而平坦，傾斜角度大，髖臼對(duì)股骨頭的包容差，頭臼之間的同心性欠佳，股骨頭常呈半脫位狀態(tài)。由于股骨頭與髖臼之間失去了正常的解剖關(guān)系，股骨頭的負(fù)重面減小，單位面積所受的壓力增大，最后導(dǎo)致關(guān)節(jié)軟骨面出現(xiàn)不同程度退變并形成骨贅。股骨頭完全脫位的患者常常在髖臼上方形成假臼，股骨頭與假臼之間形成關(guān)節(jié)。由于先天發(fā)育的因素，DDH患者常常表現(xiàn)為股骨髓腔異常狹小，股骨頸短小，有些頸與頭融合在一起。以上病理特點(diǎn)大大增加了全髖關(guān)節(jié)置換的手術(shù)難度。

3.2 DDH全髖置換術(shù)的假體選擇

DDH伴骨關(guān)節(jié)炎患者的年齡較輕，有可能面臨再次翻修手術(shù)，應(yīng)盡量選擇非骨水泥假體。術(shù)前仔細(xì)測(cè)量真臼及股骨髓腔的大小，盡量采用小髖臼假體并放置于真臼上，這樣最符合髖關(guān)節(jié)的生物力學(xué)要求，髖臼發(fā)生松動(dòng)的幾率較低 ［2］ 。由于股骨上端存在解剖異常，假體植入時(shí)常常出現(xiàn)股骨近端骨折，且由于下肢短縮造成假體復(fù)位困難，因此股骨假體應(yīng)選用長(zhǎng)柄短頸假體，以利于假體的遠(yuǎn)端固定及假體的復(fù)位。本組患者均選用德國(guó)Link公司特制的先髖解剖型生物型假體，髖臼最小直徑38 mm，髖臼加深內(nèi)移后可以獲得良好的骨覆蓋，股骨假體為先髖1、2號(hào)柄，均能較順利植入。在植入過程中可能會(huì)發(fā)生股骨近端骨折或髖臼磨穿的情況，但經(jīng)過處理后均可以獲得牢固的假體固定。

3.3 DDH全髖置換術(shù)的技術(shù)難點(diǎn)及對(duì)策

3.3.1 髖臼的處理及假體的安放

DDH患者的髖臼淺平，有些長(zhǎng)期脫位患者的髖臼嚴(yán)重發(fā)育不良，尋找真臼并將髖臼假體正確的安放在真臼上較為困難。有些學(xué)者主張?jiān)隗y臼外上方植骨或加大髖臼假體的外展角度，以滿足髖臼假體的覆蓋，但這些做法均不符合正常髖臼的生物力學(xué)，會(huì)明顯增加髖臼假體的松動(dòng)率［3］。在真臼上正確的安放假體必要時(shí)植骨，這種做法比較符合正常髖臼的生物力學(xué)，長(zhǎng)期隨訪獲得了滿意的療效［4］。尋找真臼使髖臼假體置于中心化位置并得到牢固的固定及滿意的骨覆蓋是手術(shù)成功的關(guān)鍵。

髖臼假體植入的手術(shù)難點(diǎn)及對(duì)策：①尋找髖臼底及真臼：由于骨性關(guān)節(jié)炎較嚴(yán)重，髖臼底骨質(zhì)增生并扁平，髖臼常常變的特別大而平，無法辨認(rèn)臼底的位置，此時(shí)可采用骨刀鑿開臼底，尋找半月切跡及圓韌帶的位置，并沿此方向加深并內(nèi)移髖臼；長(zhǎng)期脫位的患者髖臼內(nèi)存在大量纖維組織，造成尋找真臼困難，有時(shí)會(huì)將閉孔誤認(rèn)為是髖臼，必要時(shí)要利用C型臂透視確定真臼的位置。②髖臼加深時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)臼底磨穿，可將股骨頭的松質(zhì)骨修成弧型植骨塊植入骨缺損處，然后打入髖臼假體，使髖臼假體底部稍陷入骨盆，可獲得假體良好的骨覆蓋及牢固固定。目前有研究表明，髖臼內(nèi)壁內(nèi)移至完全陷入盆腔1 mm的范圍內(nèi)時(shí)，假體與骨界面的應(yīng)力比較均勻，不影響假體的固定［5］。③髖臼加深內(nèi)移后外上緣存在骨缺損，臼杯未達(dá)到70%以上覆蓋時(shí)應(yīng)行植骨［6］。

3.3.2 股骨近端的處理及假體的安放：①股骨頭及頸的發(fā)育異常造成股骨頭、股骨頸及小轉(zhuǎn)子融合在一起，此種情況下不能沿股骨頭下緣進(jìn)行截骨，如按此截骨會(huì)將股骨距及小轉(zhuǎn)子一起被截除，造成股骨距骨缺損。應(yīng)行股骨距成形截骨法，先按標(biāo)準(zhǔn)頸干角方向截除部分股骨頭，然后用咬骨鉗沿股骨距及小轉(zhuǎn)子的周邊咬除殘余的股骨頭，盡量保留股骨距和小轉(zhuǎn)子。如術(shù)中已造成股骨距骨缺損，可行骨移植重建股骨距，用捆綁帶固定，同樣可以獲得滿意的效果。②如股骨髓腔異常狹窄，假體植入時(shí)會(huì)造成股骨近端劈裂骨折同時(shí)在劈裂處存在骨缺損，可用捆綁帶固定并植骨，同樣可以獲得牢固的固定及較好的遠(yuǎn)期效果。

3.3.3 患肢的延長(zhǎng)

DDH患者存在較嚴(yán)重的肢體短縮，常常需要肢體的延長(zhǎng)。對(duì)嚴(yán)重的下肢短縮，要達(dá)到最大程度的延長(zhǎng)并獲得良好的雙下肢平衡應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：①精密的術(shù)前計(jì)劃，應(yīng)用術(shù)前模板技術(shù)，確定新的關(guān)節(jié)假體的旋轉(zhuǎn)中心，測(cè)量植入髖臼假體的厚度，確定股骨頸的截骨平面及假體的頸長(zhǎng)，根據(jù)X線片測(cè)量并比較小轉(zhuǎn)子尖到髖臼外緣的間距，從而確定肢體擬延長(zhǎng)的長(zhǎng)度。②術(shù)中徹底的軟組織松解是延長(zhǎng)患肢的關(guān)鍵。術(shù)前牽引能起到部分松弛關(guān)節(jié)周圍軟組織的作用，但不能達(dá)到延長(zhǎng)肢體的目的，故一般不主張術(shù)前牽引治療［7］。軟組織松解的范圍包括攣縮的外旋肌群、關(guān)節(jié)囊、內(nèi)收肌、髂腰肌及臀肌止點(diǎn)。注意保留臀中肌的完整性。特別要徹底松解前關(guān)節(jié)囊，在松解前關(guān)節(jié)囊時(shí)要注意保護(hù)好前方的血管神經(jīng)，可以松解臀中肌以外的所有攣縮組織，廣泛而徹底的軟組織松解是肢體延長(zhǎng)假體順利復(fù)位的關(guān)鍵。③防止血管神經(jīng)的牽拉傷，避免關(guān)節(jié)假體處于高應(yīng)力狀態(tài)。對(duì)于嚴(yán)重肢體短縮的病人，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)肢體延長(zhǎng)，應(yīng)將肢體延長(zhǎng)、假體的穩(wěn)定、關(guān)節(jié)的活動(dòng)度及髖部軟組織平衡等因素綜合考慮，過分強(qiáng)調(diào)肢體延長(zhǎng)會(huì)破壞髖關(guān)節(jié)的肌力平衡，使關(guān)節(jié)假體處于高應(yīng)力狀態(tài)，影響關(guān)節(jié)假體的活動(dòng)度及假體的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，同時(shí)高應(yīng)力狀態(tài)產(chǎn)生的應(yīng)力遮擋還會(huì)引起移植骨的再吸收現(xiàn)象［8］。Edwards等報(bào)道認(rèn)為引起神經(jīng)麻痹的肢體延長(zhǎng)長(zhǎng)度為4.0～5.1 cm（平均4.4 cm），同時(shí)認(rèn)為神經(jīng)損傷與壓迫、牽引及局部缺血有關(guān)［9］。有些術(shù)者主張?jiān)谛枰w延長(zhǎng)>4 cm時(shí)最好游離部分坐骨神經(jīng)，延長(zhǎng)時(shí)觀察坐骨神經(jīng)的緊張度及受牽拉的程度，以利于神經(jīng)的延長(zhǎng)。作者的做法是先安裝髖臼假體，然后安裝股骨柄假體試模，將關(guān)節(jié)假體試行復(fù)位，如復(fù)位困難或復(fù)位后關(guān)節(jié)的張力過高影響髖關(guān)節(jié)的活動(dòng)，應(yīng)立即脫位，做股骨頸短縮截骨再安裝假體試模測(cè)試，如仍不能復(fù)位應(yīng)考慮股骨短縮截骨。股骨短縮截骨的具體方法：于股骨大粗隆下方約2 cm處截?cái)喙晒?，處理股骨近端髓腔并植入股骨柄假體試模，安放股骨頭假體試模并將假體復(fù)位，然后牽拉股骨遠(yuǎn)端，觀察軟組織張力，根據(jù)軟組織張力的情況決定股骨短縮截骨的長(zhǎng)度，這樣可以確保關(guān)節(jié)假體不會(huì)處于高應(yīng)力狀態(tài)，避免神經(jīng)牽拉損傷。

3.4 對(duì)年輕成人DDH伴骨關(guān)節(jié)炎患者行THA手術(shù)建議以下技術(shù)：①年齡＜60歲，骨質(zhì)較好的患者使用非骨水泥先髖解剖型長(zhǎng)柄短頸假體；②盡量加深內(nèi)移髖臼，使用小口徑的生物型假體，使髖關(guān)節(jié)旋轉(zhuǎn)中心接近正常解剖；③股骨近端一定要注意保留股骨距，必要時(shí)可植骨重建股骨距；④對(duì)肢體嚴(yán)重短縮的患者建議股骨短縮截骨，一期植入假體，不必術(shù)前牽引治療。應(yīng)防止關(guān)節(jié)假體處于高應(yīng)力狀態(tài)，避免神經(jīng)牽拉損傷。

參考文獻(xiàn)

［1］ Hartofilakidis G， Stamos K， Ioannidis TT. Low friction arthroplasty for old untreated congenital dislocation of the hip［J］. J Bone Joint Surg(Br)， 1988， 70: 182-186.

［2］ Stans AA， Pagnano MW， Shaaughenssy WJ， et al. Results of total hip arthroplasty for crowe typeⅡ development hip dysplasia［J］. Clin Orthop，1998，348:149-151.

［3］ Russotti GM， Harris WH. Proximal placement of the acetabular component intotal hip arthroplasty［J］. J Bone Joint Sury(Am)，1991，73:587-589.

［4］ Inao S， Matsuno T. Cementel total hip arthroplasty with autogenous acetabular bone grafting for hips with developmental dysplasia in adults- the results at minimum ten years［J］ .The Journal of Bone and Joint Surgery(Br)，2000，82:375-377.

［5］ 趙振剛，劉建國(guó)，齊欣.髖臼內(nèi)壁內(nèi)移截骨全髖置換治療成人髖臼發(fā)育不良的有限元分析及臨床意義［J］. 中國(guó)骨與關(guān)節(jié)損傷雜志 ， 2007， 22:626-628.

［6］ 葉虹，鄭杰，楊永宏，等. 全髖關(guān)節(jié)置換結(jié)構(gòu)性植骨治療髖臼發(fā)良不良伴股骨頭壞死［J］.中國(guó)矯形外科雜志， 2005，13:823-824.

［7］ 趙建寧，郭亭，周利武，等.人工全髖關(guān)節(jié)置換中對(duì)下肢嚴(yán)重短縮的延長(zhǎng)和平衡處理［J］.醫(yī)學(xué)研究生學(xué)報(bào)，2006，19：57-62.

節(jié)電管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑機(jī)電安裝工程施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，貫穿工程的整個(gè)階段。在社會(huì)的發(fā)展對(duì)建筑的要求不斷提高的今天，做好機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的施工管理道路，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程效應(yīng)的最大化，是擺在建筑機(jī)電安裝工程施工管理人面前的迫切議題。

一、建筑工程機(jī)電安裝工程概述

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。在建筑工程的機(jī)電安裝工程中科學(xué)、高效的施工管理是保證建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要手段和措施。工程設(shè)備科學(xué)的安裝能夠保證開發(fā)商和用戶的生活、生產(chǎn)安全和舒適；在建筑工程項(xiàng)目的施工中機(jī)電設(shè)備的安裝會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，當(dāng)前國(guó)家加大了對(duì)建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的監(jiān)管和檢查，促使了本行業(yè)的健康發(fā)展，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。在建筑工程中的機(jī)電設(shè)備安裝施工主要包括民用、公用以及其他特殊用途的設(shè)備安裝，主要包括成套的配電柜安裝，建筑內(nèi)部線槽敷設(shè)及電線、電纜和電線導(dǎo)管、照明配電箱的安裝、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，防雷接地，開關(guān)插座，防腐與絕熱，通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備及風(fēng)管安裝，智能建筑工程等。為了滿足建筑物的使用要求，在機(jī)電安裝的施工工程中其活動(dòng)重點(diǎn)主要分為設(shè)備的采購以及安裝和調(diào)試、試運(yùn)行，多數(shù)的機(jī)電安裝工程檔次較高、項(xiàng)目龐大、各種配套設(shè)施齊全，重點(diǎn)是以辦公、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等功能為一體。

二、建筑機(jī)電安裝工程管理中的問題

1、造價(jià)管理混亂

我國(guó)目前非常多的施工單位均普遍存在技術(shù)水平不高以及造價(jià)管理混亂的問題，甚至部分施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益還出現(xiàn)不按照規(guī)定簽訂合同的現(xiàn)象。項(xiàng)目開展決算的過程中，具有人為性地將定額工程量的評(píng)定結(jié)果擴(kuò)大。材料購買過程中選擇購買那些價(jià)格昂貴可質(zhì)量非常差的材料，該現(xiàn)象不僅造成工程造價(jià)大范圍上大于預(yù)算，并且還給工程質(zhì)量留下非常多能對(duì)安全造成影響的危險(xiǎn)因素。

2、缺乏相應(yīng)的配套管理

首先，對(duì)于合同的管理不夠嚴(yán)格，管理人員的思想不是十分重視,因而簽訂合同的時(shí)候不嚴(yán)格，也不規(guī)范,而且，合同的管理人員對(duì)于專業(yè)也不是十分了解,這導(dǎo)致簽訂合同的時(shí)候?qū)唧w的一些條款擬定的不夠合理,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受損失,而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)度的損害。除此之外，信息化管理也比較落后。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)傳統(tǒng),在機(jī)電安裝信息化管理這方面并沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,導(dǎo)致了工程造價(jià)信息化管理的缺失,無法及時(shí)處理信息,信息的分類也不合理,導(dǎo)致企業(yè)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化管理的節(jié)奏。

3、工程設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性和科學(xué)性

機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，由于機(jī)電設(shè)備的種類繁多，所以在設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格標(biāo)明設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)，施工所用的材料和設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，設(shè)備材料的設(shè)計(jì)不規(guī)范，標(biāo)注不清常常引起重新采購或者材料更換的情況，這給監(jiān)理單位和施工單位都帶來了很大的困難，造成資源的極大浪費(fèi)，一些設(shè)計(jì)人員在利益驅(qū)使下，選用劣質(zhì)的材料，給建筑機(jī)電安裝工程帶來許多安全隱患。

三、加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程管理的有效措施

1、提高對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管

建筑工程離不開其施工質(zhì)量提供的保證，施工質(zhì)量可以對(duì)工程的安全情況造成影響。因此，開展安全管理的責(zé)任非常重大。施工質(zhì)量在內(nèi)容上主要指工序、分項(xiàng)工程與分部工程三個(gè)方面的質(zhì)量，有關(guān)單位對(duì)建筑機(jī)電安裝工程施工進(jìn)行管理時(shí)必須擬定一套能夠?qū)|(zhì)量開展有效管理的體系，確保質(zhì)量監(jiān)控可以穿插到整個(gè)施工過程。而開展施工時(shí)比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要提高對(duì)其監(jiān)管的力度。另一方面，因?yàn)榧夹g(shù)一直處于變化發(fā)展的狀態(tài)中，由此施工時(shí)對(duì)質(zhì)量開展監(jiān)控的手段也不斷更新?lián)Q代。進(jìn)行檢測(cè)時(shí)需要留意科學(xué)使用先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)和監(jiān)控方法，有效地對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

2、施工材料管理

施工材料是工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)條件，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時(shí)代的發(fā)展對(duì)建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應(yīng)的功能性指標(biāo)，同時(shí)還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對(duì)施工材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實(shí)事求是地嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認(rèn)真做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理并全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要嚴(yán)格對(duì)工程實(shí)踐中的進(jìn)場(chǎng)材料的外觀和特征等進(jìn)行甄別，嚴(yán)禁使用明顯不符合要求的材料。

3、施工進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

4、質(zhì)量管理

任何工程的質(zhì)量管理都是施工管理的重中之重，而機(jī)電安裝工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，直接影響到建筑的功能使用，質(zhì)量管理工作更顯得尤其重要。隨著機(jī)電行業(yè)的迅速發(fā)展，機(jī)電安裝工程技術(shù)含量日益提高，工藝水平日趨復(fù)雜，難免產(chǎn)生相應(yīng)的問題，這些問題正是機(jī)電安裝工程施工過程中質(zhì)量管理尤為重要的原因。在施工前存在對(duì)圖紙審核不夠嚴(yán)格的問題。圖紙是工程施工順利進(jìn)行的前提，圖紙審核應(yīng)該作為質(zhì)量管理的第一關(guān)，應(yīng)該由管理人員進(jìn)行嚴(yán)格審核。質(zhì)量管理過程中存在對(duì)質(zhì)量檢查力度不夠的問題。機(jī)電的安裝工藝復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，要求安裝人員在實(shí)際的安裝過程中嚴(yán)格按照規(guī)范操作，注意細(xì)節(jié)。質(zhì)量檢查工作更應(yīng)該全面細(xì)致，做到實(shí)時(shí)檢查。我國(guó)機(jī)電行業(yè)的現(xiàn)狀是管理制度不健全，管理方式跟不上時(shí)代步伐，一些機(jī)電安裝企業(yè)不夠正規(guī)，安裝人員不夠?qū)I(yè)。因此更需要質(zhì)量管理人員對(duì)其工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，指派專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和檢測(cè)。

結(jié)束語

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)提高建筑的舒適性、安全性、高效性至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，也是一項(xiàng)全面而細(xì)致的工作，貫穿于工程施工的整個(gè)過程，需要涉及到的各個(gè)專業(yè)和單位通力合作，在整個(gè)過程中對(duì)涉及的每一步驟都需充分考慮，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。

參考文獻(xiàn)

[1]白潔.關(guān)于建筑機(jī)電安裝工程管理的探討[J].中華民居.2012年

[2].對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理的探討[J].世界家苑.2011年