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企業(yè)文化體系建設(shè)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】職業(yè)院校 體育文化 企業(yè)文化

一、職業(yè)院校校園體育文化與企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)系

職業(yè)院校校園體育文化是在職業(yè)院校校園特定環(huán)境下產(chǎn)生的一種文化形態(tài)，是社會(huì)體育文化的一個(gè)分支。職業(yè)院校院校校園體育文化，是指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等條件下，由職業(yè)院校全體師生員工在體育實(shí)踐活動(dòng)中、共同創(chuàng)造的體育物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。

如何讓職業(yè)院校學(xué)生畢業(yè)后盡快符合企業(yè)的要求，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需要，一直是職業(yè)院校人才培養(yǎng)面臨的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于職業(yè)院校的體育教育來說，在教學(xué)內(nèi)容上不應(yīng)該僅僅局限在專業(yè)知識(shí)的傳授上，更應(yīng)該從體育文化著手，把企業(yè)體育文化與校園體育文化融合起來，讓學(xué)生理解、熟悉和吸收企業(yè)體育文化，從而使學(xué)生在畢業(yè)之后能更快地從職業(yè)院校畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成企業(yè)的合格員工，這無疑是培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需要的人才的捷徑，同時(shí)也是讓職業(yè)院校辦出特色的良方。

二、企業(yè)體育文化的概念與分類

1.企業(yè)文化與企業(yè)體育文化。企業(yè)文化從狹義上說是特指企業(yè)在長期發(fā)展經(jīng)營活動(dòng)過程中確立起來的、為企業(yè)員工普遍認(rèn)可和接受的，并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。

2.企業(yè)體育文化的分類。按照企業(yè)體育文化要素的不同，企業(yè)體育文化可分為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。

（1）企業(yè)體育的物質(zhì)文化，是企業(yè)員工開展體育活動(dòng)所需要的物質(zhì)條件和環(huán)境。

（2）企業(yè)體育的制度文化，是指企業(yè)為開展體育活動(dòng)所定各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法等。

（3）企業(yè)體育的精神文化是企業(yè)體育文化的核心，開展有益于企業(yè)員工身心健康的體育活動(dòng)，對(duì)形成企業(yè)員工的趨同性群體意識(shí)、價(jià)值取向、精神追求、道德情感和思維方式，具有非常重要的意義。

三、體育文化在企業(yè)文化建設(shè)中的功能

1.教育功能。企業(yè)體育文化的教育功能主要表現(xiàn)在，通過統(tǒng)一的規(guī)則、規(guī)范行為，嚴(yán)密的組織和一些約定俗成的規(guī)定，使參與者和觀賞者自覺不自覺地接受企業(yè)體育文化活動(dòng)所帶來的影響和教育，并內(nèi)化為企業(yè)員工的自身行動(dòng)，形成一定的習(xí)慣和意識(shí)。

2.社會(huì)功能。企業(yè)體育文化的社會(huì)功能在于：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)體育的不斷滲透和影響，體育運(yùn)動(dòng)已上升為一種文化娛樂形態(tài)。通過開展企業(yè)體育文化活動(dòng)，可以向社會(huì)展示該企業(yè)員工積極向上的精神風(fēng)貌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響力。

3.調(diào)適功能。企業(yè)體育文化具有一定的調(diào)適作用，因?yàn)閺捏w育本身的特征來講它不僅僅是一種文化現(xiàn)象，而且還具有消遣、調(diào)適和娛樂作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，工作中的大強(qiáng)度和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，帶給員工生理和心理上的巨大壓力是可想而知的。而良好濃郁的企業(yè)體育文化氛圍，能在很大程度釋放由于工作而造成的心理和精神上的重壓，通過體育運(yùn)動(dòng)舒暢其心情，放松過于緊張的精神和心理狀態(tài)，較好的緩解和消除長時(shí)間大強(qiáng)度工作產(chǎn)生的身體疲勞，迅速恢復(fù)精力，以一種嶄新的精神風(fēng)貌和旺盛充沛的體力投入到新的工作中去。

4.交流與公關(guān)功能。企業(yè)之間由于工作業(yè)務(wù)需要和各種職能需求，各種聯(lián)系和相互往來是一項(xiàng)經(jīng)常的必不可少的工作。隨著改革的深化，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力的提高，人們的思想觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)交流的手段已從傳統(tǒng)的餐桌酒文化形式向運(yùn)動(dòng)場(chǎng)轉(zhuǎn)移；一些新潮時(shí)尚健康的現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，與傳統(tǒng)的鍛煉方法相結(jié)合，已成為現(xiàn)代公關(guān)的重要平臺(tái)，乒乓球、保齡球、高爾夫球、滑雪、游泳及爬山等各種體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入公關(guān)和社交的范圍內(nèi)，預(yù)示著社會(huì)的一種進(jìn)步和在生活水平上的提高。

四、職業(yè)院校校園體育文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

職業(yè)院校校園體育文化建設(shè)要根據(jù)學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，以“生動(dòng)、活潑、自主發(fā)展”為主題，以推進(jìn)素質(zhì)教育和配合“減負(fù)”工作為核心，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，以每個(gè)學(xué)生都能積極參加文明、健康、活潑的課外文體活動(dòng)為目標(biāo)。

1、培養(yǎng)學(xué)生自覺鍛煉的習(xí)慣，保持身心健康

在校園體育文化中融入終身體育的理念，會(huì)讓學(xué)生走上工作崗位后更快地適應(yīng)工作環(huán)境，在競(jìng)爭中保持強(qiáng)健的體魄，也可以讓企業(yè)減少醫(yī)療投人和人才流失。

2、培養(yǎng)學(xué)生溝通能力與團(tuán)隊(duì)凝聚力

在校園體育文化中融入相互交流的內(nèi)容，通過體育活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，使之在工作以后，無論是在與人交往時(shí)，還是在與企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí)，都能更加游刃有余，駕輕就熟。

3、利用體育比賽培養(yǎng)進(jìn)取精神

體育比賽是在公平、公正和公開原則下，運(yùn)動(dòng)員運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù)和手段去克服困難、戰(zhàn)勝對(duì)手、贏得比賽以后，是會(huì)得到精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)的。

4、與企業(yè)進(jìn)行體育比賽，加強(qiáng)學(xué)校和企業(yè)的相互了解和溝通

學(xué)校各個(gè)專業(yè)組織學(xué)生運(yùn)動(dòng)隊(duì)，定期與相關(guān)企業(yè)的員工進(jìn)行喜聞樂見的體育項(xiàng)目對(duì)抗比賽。一方面讓學(xué)生在賽場(chǎng)內(nèi)外與企業(yè)員工進(jìn)行充分的交流，體驗(yàn)畢業(yè)后可能進(jìn)入的企業(yè)體育文化氛圍，另一方面，也讓企業(yè)對(duì)高職院校的學(xué)生有更深人的了解，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的人才。

五、結(jié)語

總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有管理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。職業(yè)院校體育文化對(duì)企業(yè)體育文化建設(shè)是很重要的，對(duì)將來學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，效益增加，職工素質(zhì)提高等方面都起著重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]盧元鎮(zhèn).中國體育社會(huì)學(xué)[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，1996：194-198.

企業(yè)文化體系建設(shè)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè)文化 建設(shè) 問題 解決措施

就目前來看，企業(yè)競(jìng)爭已經(jīng)不再局限于經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭，已經(jīng)擴(kuò)展至文化競(jìng)爭，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地，就必須重視企業(yè)文化建設(shè)。而人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要作用，不僅有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力。

一、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的問題分析

（一）管理機(jī)制不健全

目前，雖然我國企業(yè)在管理制度創(chuàng)新方面取得了良好的效果，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制缺乏在很大程度上阻礙了企業(yè)文化建設(shè)，特別是在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭的大環(huán)境下，加大企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理力度十分重要。由于企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致人力資源管理作用無法得到充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響企業(yè)核心競(jìng)爭力提高；同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作人員自身價(jià)值無法全面體現(xiàn)，造成企業(yè)工作人員的凝聚力處于分散狀態(tài)，其積極主動(dòng)性也受到一定的影響，工作效率、質(zhì)量顯著下滑。除此之外，人力資源管理機(jī)制的不健全，造成企業(yè)內(nèi)部管理人員不能對(duì)薄弱環(huán)節(jié)予以針對(duì)性強(qiáng)化管理，導(dǎo)致人力資源管理上出現(xiàn)漏洞。

（二）缺乏責(zé)任意識(shí)

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有充分重視人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中具備的作用，造成企業(yè)人力資源管理的作用無法得到有效發(fā)揮，而且企業(yè)管理人員對(duì)于人力資源管理結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，責(zé)任意識(shí)十分淡薄，對(duì)于自身的職責(zé)沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，而且大多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員缺乏培訓(xùn)力度，企業(yè)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)水平較低，根本不了解企業(yè)人力資源管理的管理內(nèi)容、方法，對(duì)于自身工作職責(zé)、內(nèi)容出現(xiàn)疏忽狀況，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作效率、質(zhì)量急劇下滑，嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工價(jià)值觀念相矛盾

由于企業(yè)人力資源管理過程中，忽略了企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部管理中的滲入與傳導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于企業(yè)文化缺乏了解與認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)工作人員價(jià)值觀念存在矛盾。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中全體工作人員一同努力創(chuàng)造的，體現(xiàn)了企業(yè)工作人員的成就感、榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感以及使命感，在企業(yè)工作人員的工作過程中提供動(dòng)力、目標(biāo)；從另一個(gè)層面來看，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)價(jià)值觀的一種提煉，若是企業(yè)內(nèi)部工作人員的價(jià)值觀念與企業(yè)文化相違背，可能是由于企業(yè)文化不合理或者企業(yè)工作人員價(jià)值觀不正確導(dǎo)致的，針對(duì)這一實(shí)際狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部工作人員在價(jià)值觀上出現(xiàn)你的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員價(jià)值觀念與企業(yè)文化之間產(chǎn)生的矛盾予以合理的協(xié)調(diào)處理，使企業(yè)內(nèi)部工作人員與企業(yè)管理人員在思想上統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)，以此進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的合理性，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題的解決措施

（一）重視人力資源管理體系的完善

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分重視人力資源管理體系的完善，主要在于健全的人力資源管理體系是提升企業(yè)人力資源管理效率、質(zhì)量的前提，而且有利于企業(yè)內(nèi)部管理漏洞的及時(shí)、有效處理。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部工作人員積極主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的效率與質(zhì)量。例如：企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部工作人員的實(shí)際情況制定并實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度，表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)異的工作人員，對(duì)于工作存在懈怠、不規(guī)范等問題的工作人員予以相應(yīng)的懲處，通過獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的積極性；同時(shí)，企業(yè)文化的傳播，需要人力資源管理體系作為支撐，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化傳遞給每一個(gè)企業(yè)工作人員；因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加大人力資源管理體系建設(shè)力度，構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制，對(duì)人力資源予以合理配置，建立健全的績效考核目標(biāo)體系。

（二）加大企業(yè)工作人員職業(yè)意識(shí)、技能培訓(xùn)力度

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部工作人員職業(yè)意識(shí)、技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升企業(yè)工作人員的工作責(zé)任意識(shí)與專業(yè)知識(shí)技能水平，構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍，對(duì)人力資源管理人員定期進(jìn)行專業(yè)技能測(cè)評(píng)，考察其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知情況，使人力資源管理人員在工作中提高警惕，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化滲透于人力資源管理中，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

（三）合理協(xié)調(diào)企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部工作人員價(jià)值觀念矛盾

企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部工作人員價(jià)值觀念之間的矛盾，主要原因?yàn)槠髽I(yè)工作人員對(duì)于企業(yè)文化缺乏合理認(rèn)知；因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部加大企業(yè)文化的傳播力度，積極開展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)文化內(nèi)容，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)知水平與綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的價(jià)值予以充分挖掘，在此基礎(chǔ)上合理協(xié)調(diào)企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部工作人員價(jià)值觀念矛盾，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)人力資源管理的科學(xué)合理性。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)過程中，人力資源管理還存在一些問題，如管理機(jī)制不健全、責(zé)任意識(shí)缺乏以及員工價(jià)值觀念與企業(yè)文化不協(xié)調(diào)等，這些問題在很大程度上影響了人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理體系的完善，加大企業(yè)工作人員職業(yè)意識(shí)、技能培訓(xùn)力度，對(duì)員工價(jià)值觀念與企業(yè)文化矛盾予以合理協(xié)調(diào)，只有這樣才能夠提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].山東社會(huì)科學(xué)，2014.

[2]王雪娥.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題分析[J].經(jīng)營管理者，2015.

企業(yè)文化體系建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；信息化建設(shè)；對(duì)策

為了促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中要能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，將先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)融入到企業(yè)發(fā)展的過程中。此外，企業(yè)要能及時(shí)的分析信息化建設(shè)問題，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，進(jìn)而確保企業(yè)員工能根據(jù)相關(guān)的制造要求和方案，在提升制造效率的基礎(chǔ)上，有效的解決影響信息化建設(shè)的問題。另一方面，企業(yè)要能意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，只有這樣制造業(yè)企業(yè)才能在發(fā)展的過程中跟隨時(shí)代的步伐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地。

一、關(guān)于制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題分析

通過對(duì)當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的研究調(diào)查，現(xiàn)如今，我國制造業(yè)企業(yè)信息化狀況并不是十分的樂觀，在建設(shè)的過程中存在大量的問題，嚴(yán)重影響制造企業(yè)的發(fā)展。而主要存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，都沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定科學(xué)的規(guī)章制度，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏規(guī)范性。2.企業(yè)員工缺乏合作意識(shí)良好的合作觀念不僅能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，同時(shí)也能促使企業(yè)能夠及時(shí)的解決信息化建設(shè)出現(xiàn)的問題。但是，制造業(yè)企業(yè)員工卻缺乏良好的合作觀念，在工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工各自為政，只完成屬于自身的工作任務(wù)，這樣則很難提升工作效率。3.制造業(yè)企業(yè)缺乏完整信息化建設(shè)方案在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)缺乏了解。在實(shí)現(xiàn)信息化時(shí)，盲目投資，重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致功能交錯(cuò)，信息無法及時(shí)的共享。這樣企業(yè)就很難利用信息化建設(shè)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤。

二、關(guān)于制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)提出的對(duì)策

1.站在企業(yè)發(fā)展的角度，分析信息化建設(shè)要想促使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，并從中獲取相應(yīng)的利潤，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重視對(duì)管理方案的構(gòu)建。完整的管理方案能促使企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生重大變革。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能站在企業(yè)發(fā)展角度，深入法分析信息化建設(shè)方案，并結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，建立健全完整的管理信息體系這樣才能讓企業(yè)更加具有規(guī)范化。此外，在構(gòu)建管理信息系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能充分考慮市場(chǎng)因素給信息化建設(shè)帶來的影響，進(jìn)而借助第三方的力量，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展流程。2.規(guī)劃布局，展開方案實(shí)施對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，信息化建設(shè)是一個(gè)長期的、循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅在于員工的努力，同時(shí)也在于良好的規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展的過程中不要只局限于眼前的利益，而要放眼未來，做好當(dāng)前和未來發(fā)展的規(guī)劃方案。按照先簡后繁的建設(shè)流程，逐步展開方案的實(shí)施與管理，確保每個(gè)階段都能按照方案展開工作。在實(shí)施信息化建設(shè)方案的過程中，要能根據(jù)建設(shè)的情況，適度的對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能深入信息化建設(shè)的過程中，做好相關(guān)的監(jiān)測(cè)工作，控制每個(gè)階段的信息化建設(shè)的進(jìn)度，這樣就能有效的控制整個(gè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目，并提升質(zhì)量和效率。3.選擇符合自身的需求的供應(yīng)商在選擇信息系統(tǒng)供應(yīng)商的過程中，制造業(yè)企業(yè)要能充分的選擇符合自身發(fā)展需求的供應(yīng)商。而在選擇供應(yīng)商的過程中，企業(yè)需要確定所選擇的軟件公司必須具備一定的發(fā)展規(guī)模，并且具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣才能長久合作。需要企業(yè)關(guān)注的一點(diǎn)則是，因?yàn)橹圃鞓I(yè)所需要的軟件不同，因此，在選擇軟件公司時(shí)要能保障其具有強(qiáng)大的軟件技術(shù)，這樣才遇到問題時(shí)才能及時(shí)的解決。4.調(diào)動(dòng)員工的積極性企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，需要全員參與，才能為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍。因此，無論是基礎(chǔ)員工還是管理層的工作人員都應(yīng)積極的參與到信息化建設(shè)的過程中，而如何使員工積極主動(dòng)的參與到其中，企業(yè)則應(yīng)制定明確的方案，根據(jù)不同層次的員工，制度相應(yīng)的管理方案，進(jìn)而在增強(qiáng)管理的過程中，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。例如：對(duì)于基礎(chǔ)員工而言，企業(yè)要能進(jìn)行全員培訓(xùn)，讓員工掌握熟練的操作技能。另外，在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)要采用合理的方法，提升員工的整體素質(zhì)和引導(dǎo)員工形成正確的工作觀念。只有讓員工得到相應(yīng)的提升，才能確保員工能夠更好的把握信息，并利用信息獲取更大的經(jīng)濟(jì)，這也就是信息化建設(shè)的必要性。而對(duì)于管理層方面的研究，企業(yè)需要引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的管理人才，確保其能為企業(yè)合理的有效的管理員工。5.識(shí)別企業(yè)信息化建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中存在大量的問題，因此，其存在的風(fēng)險(xiǎn)也較為明顯，如果要能確保企業(yè)能順利的完成信息化建設(shè)，企業(yè)則要能做到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要的作用。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

三、結(jié)束語

總而言之，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，必須要明確建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建完善的建設(shè)體系，建立健全合理的管理方案，增強(qiáng)對(duì)工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，選擇合適的供應(yīng)商，做好企業(yè)管理等相關(guān)的任務(wù)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)快速的展開信息化建設(shè)。與此同時(shí)，企業(yè)要能發(fā)現(xiàn)影響信息化建設(shè)的因素，發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)存在的問題，從而根據(jù)實(shí)際問題制定科學(xué)的解決方案。為了制造業(yè)企業(yè)發(fā)展，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須重視信息化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化體系建設(shè)范文第4篇

(一)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)所需要的基本條件充足

在信息化建設(shè)期間企業(yè)都會(huì)考慮所屬各機(jī)構(gòu)的同步信息化,這樣很多企業(yè)就要給內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供一定的條件，例如配置計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等最基本的辦公設(shè)備,還有一些經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)不僅僅投入了最基本的設(shè)施,還經(jīng)過多種途徑使用了審計(jì)軟件，這樣在日常管理和項(xiàng)目實(shí)施上就方便快捷了,同時(shí)也給審計(jì)人員提供了很多信息化審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。而且也有一些企業(yè)構(gòu)建了審計(jì)網(wǎng)站,這樣辦公和管理自動(dòng)化就可以很好的實(shí)現(xiàn)了,不僅僅提升了工作效率,使得企業(yè)的社會(huì)影響力也提升了,給內(nèi)部審計(jì)信息化的縱深發(fā)展創(chuàng)造了一定的環(huán)境。

(二)擴(kuò)大了內(nèi)部審計(jì)信息化技術(shù)與軟件的使用

在變革和發(fā)展的推動(dòng)下,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化技術(shù)取得了較大的成績,許多高新技術(shù)都被使用到審計(jì)軟件的創(chuàng)新上，比方說系統(tǒng)的克隆、嵌入審計(jì)模塊、并行審計(jì)等技術(shù),很多的審計(jì)人員對(duì)信息化技術(shù)的重要性有了較深的認(rèn)識(shí),同時(shí)在各類審計(jì)項(xiàng)目之中也可以有效的使用這些軟件，不僅僅使得審計(jì)質(zhì)量和效果得到了進(jìn)步,同時(shí)促進(jìn)了審計(jì)方法和途徑的創(chuàng)新。與此同時(shí),不少企業(yè)也抓住了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這一優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程在線審計(jì),這樣信息的異地傳遞與共享就得以實(shí)現(xiàn)了,審計(jì)效率也實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)。

(三)內(nèi)部審計(jì)信息化人才的培養(yǎng)越來越正規(guī)化

為實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化人才最優(yōu)培養(yǎng),審計(jì)署專門實(shí)施了全國性的計(jì)算機(jī)應(yīng)用考試,各個(gè)領(lǐng)域的審計(jì)機(jī)構(gòu)為了滿足這一需求，也開展了不同種類的審計(jì)信息化培訓(xùn)班,中國內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)也就此展開了活動(dòng),把個(gè)人信息化水平與審計(jì)人員能力考核相融合。截止到現(xiàn)在,計(jì)算機(jī)應(yīng)用達(dá)標(biāo)考試已是審計(jì)人員獲取上崗證和評(píng)定專業(yè)技術(shù)任職資格的首要條件。與此同時(shí),企業(yè)在對(duì)人員實(shí)施分配與招聘的時(shí)候,也十分的關(guān)注審計(jì)信息化人才的吸納與配置,這樣就給審計(jì)工作信息化的實(shí)現(xiàn)，提供了大量的人才資源。

二、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的方案

(一)將數(shù)據(jù)采集、分析技術(shù)進(jìn)行合理的使用

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要想實(shí)現(xiàn)信息化，對(duì)于分析數(shù)據(jù)一定要充分的掌握，注重采集式審計(jì)模塊的審計(jì)程序可以使得信息錄入功能更好的發(fā)揮出來，同時(shí)可以確保其安全性，對(duì)同步審計(jì)技術(shù)的審計(jì)程序?qū)嵤┖芎玫陌盐?，這樣可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)在線測(cè)試，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的多元化。在對(duì)上述程序?qū)嵤┖芎冒盐盏臈l件下，企業(yè)就要對(duì)數(shù)據(jù)采集技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、審計(jì)報(bào)告技術(shù)實(shí)施有效的創(chuàng)新，這樣審計(jì)工作信息化建設(shè)進(jìn)程才會(huì)得到進(jìn)步。

(二)注重審計(jì)信息的利用速率的提高

企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)的時(shí)候，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平要合理的把握，要注重復(fù)合性專業(yè)人才的引入。與此同時(shí)，企業(yè)要把握好審計(jì)質(zhì)量的控制力度，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最小。同時(shí)在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資料與檔案的管理工作要加強(qiáng)，這樣會(huì)使得審計(jì)信息更加的安全，進(jìn)而促進(jìn)審計(jì)信息的利用速率的提高。這也是目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在信息化時(shí)代首要滿足的條件。也只有滿足這一條件，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)才會(huì)取得長足發(fā)展。

(三)注重信息化審計(jì)組織體系的打造，使得內(nèi)部審計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一致

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)實(shí)現(xiàn)信息化，首要應(yīng)該打造信息化審計(jì)組織體系，進(jìn)而可以更好的開展審計(jì)項(xiàng)目管理工作，經(jīng)過一致的內(nèi)部審計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)，這樣內(nèi)部審計(jì)工作可以更好的規(guī)范管理，在資金充足的條件，確立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的平臺(tái)，這樣使得企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)有效的交流，近而使得企業(yè)審計(jì)工作的整體效率得到提升。

(四)時(shí)刻把握好審計(jì)向服務(wù)監(jiān)督審計(jì)過渡

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)過程當(dāng)中，對(duì)于審計(jì)工作要一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)行改變。這樣，經(jīng)過靜態(tài)審計(jì)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，使得審計(jì)轉(zhuǎn)變可以很好的保障審計(jì)工作的及時(shí)性，經(jīng)過監(jiān)督審計(jì)向服務(wù)監(jiān)督審計(jì)的過渡，使得企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范意識(shí)提升，經(jīng)過審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)范圍向?qū)徲?jì)重心過渡，使得企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性與完整性得到保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效率的提升，同時(shí)使得企業(yè)自身的綜合實(shí)力得到提升。

三、中國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)未來發(fā)展形勢(shì)介紹

目前,內(nèi)部審計(jì)過渡到內(nèi)部審計(jì)信息化趨勢(shì)越來越好，這也給內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)提供了有利的條件。進(jìn)而使得信息化建設(shè)的進(jìn)程加快了,這與國際現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的步伐是完全相符的,目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)正在過渡到事中審計(jì)、動(dòng)態(tài)審計(jì)、遠(yuǎn)程審計(jì)等方式上,這也是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一直所追求的目標(biāo)。在這個(gè)環(huán)節(jié)上,對(duì)于國外許多先進(jìn)的思想與形式要加以借鑒和學(xué)習(xí)，把其引入到中國內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化水平整體步入第四階段也不再是夢(mèng)想。

四、總結(jié)

企業(yè)文化體系建設(shè)范文第5篇

企業(yè)文化建設(shè)因其系統(tǒng)性、復(fù)雜性和長期性，往往很多企業(yè)在實(shí)施過程中或敲敲打打不成體系，或虎頭蛇尾無疾而終，最終企業(yè)文化的影響力和軟約束作用發(fā)揮不明顯。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)過程中主要存在以下幾個(gè)問題：

(1)盲目效仿，缺乏特色。

一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞文化建設(shè)，也隨大流，照抄照搬，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)理念缺乏特色和個(gè)性，使企業(yè)文化與企業(yè)精神分離，企業(yè)文化建設(shè)在方向上便陷入誤區(qū)，最終得不到企業(yè)員工的整體認(rèn)同而流于形式。

(2)不成體系，短期行為。

有些企業(yè)對(duì)文化建設(shè)沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，未形成系統(tǒng)的推進(jìn)思路，缺乏長期的實(shí)施步驟；有的把企業(yè)建設(shè)與精神文明建設(shè)混為一談，把豐富職工文化生活等同于文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營相脫節(jié)，使企業(yè)文化的有效功能作用沒有得到充分發(fā)揮；有的企業(yè)文化建設(shè)短期行為盛行，靠運(yùn)動(dòng)式地推進(jìn)，缺乏一種常抓不懈的持久機(jī)制。

(3)認(rèn)同不夠，缺乏合力。

在實(shí)際工作中，一些企業(yè)因?yàn)槲幕砟钊狈μ厣?，文化的傳播缺乏有效載體，導(dǎo)致員工參與度不高，沒有形成全員認(rèn)同的價(jià)值觀。有的精神培育僅僅停留在標(biāo)語口號(hào)階段，缺乏切實(shí)可行的措施，形式化、空洞化明顯；有的內(nèi)部部門之間互相扯皮，協(xié)同度不高，往往認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是群團(tuán)組織的事，業(yè)務(wù)部門甚至片面認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)會(huì)影響業(yè)務(wù)發(fā)展。四是組織不力，缺乏設(shè)計(jì)。企業(yè)高層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的核心，但在實(shí)際中，企業(yè)高層管理者因?yàn)楣芾砟芰λ?，領(lǐng)導(dǎo)視野等原因，往往難以擔(dān)此重任，這體現(xiàn)在文化設(shè)計(jì)階段缺乏總結(jié)、凝練的能力，對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀認(rèn)識(shí)不清；在理念傳播推廣階段，缺乏總體設(shè)計(jì)和推進(jìn)的能力，對(duì)文化建設(shè)過程中面臨的困難和阻力估計(jì)不足，沒有堅(jiān)持到底的決心和恒心。另外，企業(yè)在推行文化建設(shè)過程中也缺乏專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和專家的指導(dǎo)和參與，企業(yè)文化建設(shè)難以上升到一定高度，從而難以發(fā)揮出應(yīng)有功效。

2企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)，企業(yè)需在實(shí)施過程中統(tǒng)籌把握，抓住建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)，精密計(jì)劃，全力推進(jìn)。

（1）找準(zhǔn)定位，建立企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，決定著企業(yè)文化建設(shè)的方向和格局，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。企業(yè)文化理念是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特征，反映企業(yè)核心意識(shí)的價(jià)值體系。建立企業(yè)文化理念，首先要形成共識(shí)，進(jìn)行理念定位，企業(yè)高層及員工要進(jìn)行企業(yè)文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)和宣傳，形成構(gòu)建企業(yè)文化的基本共識(shí)；其次是廣泛調(diào)查，尋找企業(yè)發(fā)展的價(jià)值認(rèn)同點(diǎn)，讓企業(yè)的所有員工都參與其中，集中大家的智慧，尋找確定企業(yè)文化的理念；第三是凝練提升，定位企業(yè)理念。經(jīng)過分析比較、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、廣泛調(diào)查之后，對(duì)企業(yè)文化諸要素進(jìn)行歸納提煉，定位出企業(yè)文化理念，定位時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)實(shí)狀況、發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)員工的文化水平、綜合素質(zhì)、利益訴求，設(shè)計(jì)出能在企業(yè)內(nèi)部變成全員行動(dòng)，在企業(yè)外部博得社會(huì)認(rèn)同的企業(yè)文化理念[4]。企業(yè)文化理念確定之后，即可構(gòu)建企業(yè)文化體系，包括企業(yè)使命、價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)行為及表層形象部分等等。

（2）明確路徑，建立核心理念滲透體系。

企業(yè)文化理念從抽象的文本落實(shí)到企業(yè)員工的具體行為，需要企業(yè)文化的落地生根，而這一過程需要“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的滲透。具體來說，第一，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，知行合一。第二，企業(yè)文化要制度化。這是確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營行為緊密結(jié)合的關(guān)鍵，將文化理念滲透到企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范中，按照理念體系來重構(gòu)完善制度，使企業(yè)每一個(gè)員工自覺遵守，直至成為習(xí)慣，真正使理念內(nèi)化成每一個(gè)員工的具體行為；第三，企業(yè)文化要具象化。設(shè)計(jì)和企業(yè)文化理念相對(duì)應(yīng)的企業(yè)宣傳活動(dòng)，通過企業(yè)內(nèi)部各種媒體營造出企業(yè)文化的宣傳氛圍，使企業(yè)文化理念滲透到員工工作、生活中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）做好保障，建立企業(yè)文化建設(shè)保障體系。

企業(yè)文化建設(shè)的長期性，在于其伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念內(nèi)化為員工的自覺行為，必須有一套強(qiáng)有力的保障體系。一是規(guī)范的科學(xué)管理是基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是基于企業(yè)科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理之上的，所以要做好企業(yè)文化建設(shè)，必須先建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，管理層和員工都是規(guī)范制度的自覺執(zhí)行者，只有科學(xué)管理到位了，才能上升到文化管理層面，否則會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的結(jié)局；二是科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)是重點(diǎn)。企業(yè)文化理念深入人心，科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)是必不可少的手段，通過各種形式的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以讓員工對(duì)企業(yè)文化理念有更深地理解和認(rèn)同。同時(shí)大力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升的能力，充分積聚全體成員的智慧，在企業(yè)文化建設(shè)中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)程，使廣大員工真正成為企業(yè)文化建設(shè)的主體[5]；三是領(lǐng)導(dǎo)者和員工形成合力是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)文化建設(shè)中雖角色和分工不同，但缺少任何一方的努力，企業(yè)文化建設(shè)都不會(huì)成功。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的踐行者和最終創(chuàng)造者，企業(yè)文化建設(shè)的成功標(biāo)志是兩者真正形成互動(dòng)，聚成合力。對(duì)于企業(yè)家來說，要真正能做到洞穿全局，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不退縮，不放棄。對(duì)于員工來說，要將企業(yè)文化理念根植于心，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)文化的引領(lǐng)和感召下，通過企業(yè)的培養(yǎng)和自身的努力，不斷完善自我，超越自我，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3結(jié)語