前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 合理化建議 對(duì)策

“卷煙上水平”是新時(shí)期加快煙草轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體體現(xiàn)，是行業(yè)新的重大變革，將對(duì)系統(tǒng)資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，這種重大影響將會(huì)增加企業(yè)管理的不確定性、復(fù)雜性，增大管理的幅度或深度。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，是改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，持續(xù)提升企業(yè)管理水平的有效手段。

一、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的重要性

合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

廣大員工是企業(yè)管理的主力軍，各崗位各司其職，環(huán)環(huán)相扣。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題或者需要改進(jìn)員工是最清楚的，要充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們參與企業(yè)管理的熱情，最直接、有效的方式就是鼓勵(lì)員工向管理層多提合理化建議。

合理化建議活動(dòng)是員工參與企業(yè)管理、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效載體，是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充。合理化建議活動(dòng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐最直接、最密切聯(lián)系的特點(diǎn)，是一項(xiàng)最基本的員工創(chuàng)新活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工的崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新；有利于提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展能力；有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工聰明才智。

除了穩(wěn)定隊(duì)伍、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，企業(yè)更要堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，用正確的方法激勵(lì)員工全身心參與到企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中去，調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要做好這些工作，只有不斷加強(qiáng)對(duì)合理化建議活動(dòng)的管理，務(wù)實(shí)有效地實(shí)施和完善合理化建議活動(dòng)，才能充分體現(xiàn)“人才就在身邊”的管理理念，才能使員工合理化建議活動(dòng)真正做到服務(wù)于企業(yè)。

二、合理化建議活動(dòng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

永州煙草自2011年開(kāi)展合理化建議以來(lái)，形成了較為完善的征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施、考核機(jī)制，征集建議涵蓋了基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、客戶服務(wù)、專賣行政、企業(yè)文化、節(jié)能減排和健康安全等多方面內(nèi)容，全員參與度不斷提升。但在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題：

㈠思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)為有部分單位、部門缺乏大局意識(shí)，沒(méi)有把開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提高到深化企業(yè)管理的高度，忽視了合理化建議活動(dòng)的潛在效益，存在“厭倦”情緒。如長(zhǎng)期依靠考核來(lái)推動(dòng)此項(xiàng)工作，最終可能不能達(dá)到預(yù)期效果。

㈡活動(dòng)全員參與度不夠。表現(xiàn)在一些單位、部門宣傳力度不大，目的不明確.階段性較強(qiáng)，熱一陣?yán)湟魂?，發(fā)展不均衡，沒(méi)有多想辦法引導(dǎo)員工積極參與，員工不知如何建議，從何處下手。

㈢合理化建議質(zhì)量不高。表現(xiàn)在有些單位、部門重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效益的“廣種薄收”現(xiàn)象，對(duì)這項(xiàng)工作有“應(yīng)付”思想，到頭來(lái)只能使活動(dòng)流于形式，不能發(fā)揮作用。

㈣合理化建議實(shí)施難。合理化建議重在實(shí)施，再好的建議，不盡快組織實(shí)施也是毫無(wú)意義的。對(duì)已經(jīng)確定采納的合理化建議，由于客觀原因束之高閣者有之，在實(shí)施過(guò)程中遇到困難便草率收兵亦有之。三、加強(qiáng)企業(yè)合理化活動(dòng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

㈠形成完善的管理機(jī)制，使活動(dòng)進(jìn)入制度化軌道

建立健全合理化建議活動(dòng)工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化合理化建議流程，逐步完善征集-評(píng)審-實(shí)施-推廣循環(huán)閉合，加強(qiáng)過(guò)程控制，使合理化建議活動(dòng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

成立有公司領(lǐng)導(dǎo)參與的合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立合理化建議管理工作機(jī)制，審定合理化建議的采用及評(píng)選結(jié)果，審定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并確定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、金額。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)合理化建議的采用和實(shí)施。下發(fā)合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)流程、獎(jiǎng)勵(lì)、考核進(jìn)行規(guī)范，使合理化建議工作得到各單位、部門的高度重視，成為常態(tài)化工作。

通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，員工從身邊最基礎(chǔ)的工作出發(fā)，針對(duì)看到、想到的改善點(diǎn)，提出具有可操作性的改進(jìn)；對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的優(yōu)秀建議落實(shí)責(zé)任部門，通過(guò)專項(xiàng)課題攻關(guān)，使想法、看法能夠快速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)、成果，并在全市進(jìn)行推廣，逐步形成工作合力，促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

㈡規(guī)范合理化建議征集的范圍和預(yù)期效果

員工所提合理化建議應(yīng)結(jié)合煙草實(shí)際，圍繞“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略任務(wù)，要實(shí)用、管用和好用，可涉及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及基礎(chǔ)管理的方方面面，不設(shè)定范圍，無(wú)大小之分，只要有利于工作改進(jìn)，有利于永州煙草發(fā)展，均可提報(bào)。合理化建議著重解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質(zhì)、工作環(huán)境等方面存在的問(wèn)題，所提建議應(yīng)做到“內(nèi)容精煉，通俗易懂，措施得力，操作性強(qiáng)，效果明顯”。

結(jié)合煙草當(dāng)前工作任務(wù)，合理化建議就著重解決四個(gè)方面的問(wèn)題：

1、煙葉工作更加精準(zhǔn)。圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、特色”這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

2、卷煙營(yíng)銷更加精準(zhǔn)。從“精確預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精誠(chéng)服務(wù)”四個(gè)方面去下功夫。

3、專賣管理更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)督，堅(jiān)持依法行政，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)秩序。

4、基礎(chǔ)管理更加精細(xì)。以降低成本費(fèi)用、提高資產(chǎn)利用率為目標(biāo)，以優(yōu)化資產(chǎn)配置為重點(diǎn)，以預(yù)算管理為內(nèi)控主線，嚴(yán)格控制單箱費(fèi)用和物流成本，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立一套可操作性強(qiáng)的落實(shí)措施，把每項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓深。

㈢評(píng)選、實(shí)施過(guò)程控制要做到及時(shí)、有效

合理化建議活動(dòng)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，講究針對(duì)性和實(shí)效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。合理化建議活動(dòng)不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動(dòng)而活動(dòng)。

合理化建議的開(kāi)展重在管理，貴在堅(jiān)持。如果管理不到位，活動(dòng)開(kāi)展就成為一句空話。管理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，活動(dòng)的開(kāi)展才得以受控，才能確?；顒?dòng)的深入開(kāi)展。首先，要抓好征集評(píng)審。對(duì)所征集的合理化建議，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門溝通，協(xié)商建議的可行性，活動(dòng)中要引導(dǎo)員工正確的提建議，分清意見(jiàn)與建議的區(qū)別，把好源頭質(zhì)量關(guān)，使合理化建議由意見(jiàn)型向建議型轉(zhuǎn)變，確保建議的先進(jìn)性、可行性。其次，要注重評(píng)審的及時(shí)性。定期召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)議，對(duì)近期建議進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)采納的合理化建議采取 “派單實(shí)施”、“自主管理”的措施，及時(shí)“派單”到具體單位、部門組織實(shí)施。對(duì)小改革方面的合理化建議應(yīng)本著“迅速落實(shí)到位”的原則，由實(shí)施部門自定方案，及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)于創(chuàng)造型、研究型的合理化建議，可轉(zhuǎn)化為研究課題，結(jié)合系統(tǒng)開(kāi)展科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)課題小組活動(dòng)等工作，成立課題攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)實(shí)施。

㈣營(yíng)造濃厚的輿論，提升全員參與度

開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；職工文化；建設(shè)

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 ― 2234（2015）10 ― 0108 ― 02

職工是企業(yè)的主體，職工文化在企業(yè)文化建設(shè)中起著非常重要的作用。企業(yè)積極開(kāi)展職工文化活動(dòng)，搞好職工文化建設(shè)，對(duì)激發(fā)職工的創(chuàng)造力和凝聚力、增強(qiáng)職工的歸屬感和自豪感、提高企業(yè)的整體創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有無(wú)可替代的作用。本文主要從企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的關(guān)系、當(dāng)今職工文化建設(shè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀、職工文化建設(shè)對(duì)企業(yè)文化的重要作用以及如何建設(shè)企業(yè)文化和職工文化幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

1.企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系

在企業(yè)文化的建設(shè)中，職工文化是重要的組成部分，其與企業(yè)文化是互相聯(lián)系，相輔相成、又相互區(qū)別的。良好的企業(yè)文化能夠關(guān)注職工的個(gè)性發(fā)展、培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力和想象力，為職工文化建設(shè)打下基礎(chǔ)；而良好的職工文化又能提升企業(yè)的總體文化素養(yǎng)。因此，在實(shí)際的企業(yè)文化和職工文化建設(shè)過(guò)程中，要認(rèn)清兩者之間的關(guān)系，以便很好的開(kāi)展兩種文化建設(shè)〔1〕。兩者之間的具體關(guān)系如下：

首先，在相互聯(lián)系方面：兩種文化的主體都是職工群眾，二者共同在企業(yè)職工之間存在，都以文化為價(jià)值導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)利益的最大化為目標(biāo)。且職工文化的建設(shè)能夠加速企業(yè)文化的建成，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力；企業(yè)文化的建成又能促進(jìn)職工文化的建設(shè)。

其次，在相互區(qū)別方面：企業(yè)文化和職工文化各具有自身的形態(tài)，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式更加抽象，職工文化的形式則更加具體。另外，企業(yè)文化是指為企業(yè)職工所認(rèn)可、接受、并遵守，并在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的文化形態(tài)。而職工文化則更加強(qiáng)調(diào)全體企業(yè)職工的主體地位，是指在企業(yè)文化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，以培養(yǎng)職工群體的信仰、價(jià)值觀、和道德追求為主要內(nèi)容，以保障職工群體的學(xué)習(xí)和發(fā)展權(quán)為方向，以滿足職工群體的精神文化需求，以促進(jìn)其全面發(fā)展為目標(biāo)的一種文化形態(tài)。

2.職工文化建設(shè)的特點(diǎn)

2.1職工文化建設(shè)的特點(diǎn)

實(shí)際工作中，為了更好地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，管理者必須對(duì)職工文化建設(shè)的特點(diǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在開(kāi)展職工文化活動(dòng)時(shí)，要結(jié)合職工文化自身的特點(diǎn)進(jìn)行，其特點(diǎn)表現(xiàn)在：其一，職工文化的主體是職工本身，職工既是文化的創(chuàng)造者，又是文化的參與者和建設(shè)者；其二，職工文化建設(shè)的形式主要有兩種，即：職工的實(shí)際工作和職工活動(dòng)；其三：職工文化具有自發(fā)性、普及型、教育性和娛樂(lè)性的功能；其四，職工文化建設(shè)具有層次性。

2.2職工文化需求呈現(xiàn)出的特征

隨著物質(zhì)生活水平的提高，職工群眾的精神文化需求日益增長(zhǎng)。在認(rèn)識(shí)職工文化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，了解當(dāng)今職工對(duì)文化建設(shè)的新需求，能夠引導(dǎo)企業(yè)很好的開(kāi)展職工文化建設(shè)。具體的職工文化需求有三個(gè)特征：

2.2.1職工文化需求的多樣性：隨著人類物質(zhì)生活水平的提高以及信息化時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快，職工數(shù)量大幅度增加。其整體素質(zhì)也有了提升，且職工群眾的思維更加活躍，娛樂(lè)方式也隨著社會(huì)的進(jìn)步和開(kāi)放發(fā)生了較大的變化，人生觀和價(jià)值觀更加多元，其對(duì)文化生活的要求呈現(xiàn)出多樣化的特征。

2.2.2大眾化與小群體形式相結(jié)合：以往，職工群眾的文化生活主要以單位組織的大型文化活動(dòng)為主，但由于職工意識(shí)開(kāi)放性的增強(qiáng)、信息交流的便捷性提高，新興的娛樂(lè)方式逐漸增多，職工群體對(duì)精神文化生活的選擇面進(jìn)一步擴(kuò)大了。職工可自由組織文化活動(dòng)，如野外燒烤、爬山、野營(yíng)等，職工活動(dòng)不再局限于單位內(nèi)部，呈現(xiàn)出單位組織的大眾化和職工自行組織的小群體兩種形式相結(jié)合的特點(diǎn)。

2.2.3職工活動(dòng)的娛樂(lè)性增強(qiáng)：隨著社會(huì)娛樂(lè)方式的增多、信息交流的便捷，職工對(duì)活動(dòng)的組織更加自由和靈活。其參與文化活動(dòng)更加重在放松壓力，體現(xiàn)價(jià)值，提升素質(zhì)上，活動(dòng)的娛樂(lè)性大大增強(qiáng)〔3〕。

3.職工文化建設(shè)現(xiàn)狀及其影響因素

3.1職工文化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工對(duì)職工文化建設(shè)有了的新需求，企業(yè)在進(jìn)行職工文化建設(shè)時(shí)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，但是，由于管理對(duì)職工文化的輕視、使職工文化活動(dòng)沒(méi)有得以很好的開(kāi)展，具體表現(xiàn)在：

3.1.1企業(yè)文化和職工文化認(rèn)識(shí)混淆

職工文化活動(dòng)的開(kāi)展，能夠提升職工在企業(yè)中的歸屬感和主人翁意識(shí)。但很多企業(yè)管理者認(rèn)為，職工文化就是企業(yè)文化，適當(dāng)開(kāi)展一些職工娛樂(lè)活動(dòng)就能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)。對(duì)兩種文化的內(nèi)涵界定不清，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到職工文化與企業(yè)文化之間相輔相成的關(guān)系。

3.1.2職工文化活動(dòng)單一，普及力度小

在職工文化建設(shè)中，諸多原因致使職工文化開(kāi)展或流于形式、或內(nèi)容不深，具體表現(xiàn)在：部分管理者認(rèn)為開(kāi)展職工文化活動(dòng)很麻煩，而且還是一種負(fù)擔(dān)，不愿發(fā)揮能動(dòng)性組織文化活動(dòng)，忽視了職工的身心健康；部分企業(yè)雖開(kāi)展了職工文化活動(dòng)，但由于文化活動(dòng)的形式單一，職工參與的興致不高；此外，職工因工作壓力對(duì)單位開(kāi)展的文化活動(dòng)產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為只是走形式，進(jìn)而導(dǎo)致職工文化活動(dòng)得不到普及。

3.2影響職工文化建設(shè)的因素

3.2.1管理者的重視和組織力度不夠

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。一方面，部分企業(yè)的管理者雖然意識(shí)到企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性，但卻心有余而力不足，多因業(yè)務(wù)不順、資金回籠緩慢、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支不夠等，導(dǎo)致職工文化活動(dòng)難以開(kāi)展；另一方面，大部分企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展是企業(yè)給員工提供的一種福利，是可有可無(wú)的，所以沒(méi)有把職工文化建設(shè)列入到企業(yè)計(jì)劃中去；再者，有些管理者沒(méi)有意識(shí)到職工文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，只有堅(jiān)持不定期組織開(kāi)展，才會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生潛移默化的影響。

3.2.2職工生活壓力大

近年來(lái)，開(kāi)展文化活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，但隨著社會(huì)步伐的加快，人的社會(huì)壓力也不斷增加。加之，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通職工，都承受著非常大的壓力，企業(yè)責(zé)任人為了追求企業(yè)利益，不得不把工作重心放在發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品上，對(duì)企業(yè)其它方面的工作無(wú)暇顧及；而當(dāng)前，職工的工資大都由任務(wù)底薪加績(jī)效構(gòu)成，職工為了追求績(jī)效，也會(huì)把大部分時(shí)間和精力放在工作上，致使職工文化建設(shè)難以開(kāi)展。

3.2.3生活方式的改變

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化的推廣使用，在時(shí)間上拉近了人與人之間的距離，職工不出門也可盡知天下事，網(wǎng)購(gòu)、視頻聊天、游戲等充裕著職工的業(yè)余生活；使得在空間上職工之間的接觸銳減。此外，職工生活方式的改變，也使得職工對(duì)群體活動(dòng)的參與度降低。

4.職工文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的需要，是響應(yīng)社會(huì)主義文化建設(shè)的表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化有利于國(guó)家文化建設(shè)的發(fā)展。職工文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到重要作用，實(shí)際生活中只有很好的把職工文化融入到企業(yè)文化中去，才能使企業(yè)文化更有意義。

4.1有利于激發(fā)職工群體的創(chuàng)造力和想象力

企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)職工群體，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，結(jié)合職工的文化需求開(kāi)展職工文化建設(shè)。職工的踴躍參與能夠激發(fā)其創(chuàng)造力和想象力，發(fā)掘其潛能，管理者也會(huì)有更多的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出新的財(cái)富〔4〕。

4.2有利于增強(qiáng)職工群體的凝聚力和向心力

職工文化的建設(shè)是企業(yè)積極參與社會(huì)主義文化建設(shè)的表現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展文化建設(shè)體現(xiàn)出以人為本的理念，在尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的基礎(chǔ)上使職工有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和晉升空間。這樣一來(lái)，職工權(quán)益得到了保障，職工群體才能心悅誠(chéng)服的為企業(yè)服務(wù)，甘心情愿的為企業(yè)付出，企業(yè)文化建設(shè)自然更加輕松。

4.3有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)

職工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者和參與者，企業(yè)開(kāi)展職工文化建設(shè)，不僅有利于企業(yè)及時(shí)摒棄不良文化現(xiàn)象，避免劣質(zhì)文化對(duì)職工優(yōu)秀文化的影響；還能增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)的整體文化素養(yǎng)得以提升。

5.企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)的幾點(diǎn)措施

文化做為社會(huì)發(fā)展的一部分，越來(lái)越被重視。文化的建設(shè)離不開(kāi)國(guó)家的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的積極參與。而企業(yè)文化和職工文化作為社會(huì)主義文化的組成部分，其建設(shè)的成效，也關(guān)系著整個(gè)文化體系的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)勢(shì)在必行。

5.1堅(jiān)持以人為根本的思想

職工是企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的主人，企業(yè)文化就是以職工為主的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。因此，在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中，要以社會(huì)主義的核心價(jià)值體系為導(dǎo)向，堅(jiān)持“以人為本”原則，突出職工的主體性和重要性。此外，企業(yè)還應(yīng)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工的物質(zhì)需求和精神需求，讓其認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷和尊重〔5〕。

5.2堅(jiān)持“兩個(gè)文化”一起抓

企業(yè)文化不等同于職工文化，職工文化的建設(shè)要以良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)和前提。企業(yè)文化則是全體職工共同認(rèn)可、信仰并堅(jiān)持的文化，其對(duì)職工的奮進(jìn)和發(fā)展起到引導(dǎo)作用。職工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下工作，企業(yè)文化建設(shè)成功，對(duì)職工的引導(dǎo)就會(huì)更加正面；而職工文化建設(shè)好了，對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)作用也會(huì)更加突出。

5.3注重文化的大眾性和時(shí)代性

企業(yè)文化是企業(yè)職工共同努力創(chuàng)造的結(jié)果，在開(kāi)展企業(yè)文體活動(dòng)時(shí)，首先，企業(yè)管理者要注意與職工群眾的密切聯(lián)系，看到到職工群眾的差異性，針對(duì)差異制定人人都能參與的活動(dòng)計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)具體情況開(kāi)展。其次，要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，開(kāi)展具有時(shí)代特色的、職工感興趣的活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，并引導(dǎo)其應(yīng)用到工作中。

5.4引導(dǎo)職工重視

“兩化”建設(shè)本就是為了滿足職工需求，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化和職工文化建設(shè)離不開(kāi)職工的積極參與，也只有職工的積極參與，文化建設(shè)才會(huì)更有活力和意義。企業(yè)管理者要以身作則，使職工認(rèn)識(shí)到自身參與的重要性；而企業(yè)職工自身也要提升主動(dòng)性，積極為文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力使自己在企業(yè)文化中得到提升。

總而言之，職工群眾是企業(yè)文化的主體，是使企業(yè)文化充滿活力的源泉，在建設(shè)企業(yè)文化和職工文化的過(guò)程中，管理者要充分認(rèn)識(shí)到職工主體的重要性、認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與職工文化是相互促進(jìn)的，并結(jié)合時(shí)代特色，開(kāi)展一些既新穎又有教育意義的活動(dòng)。此外，在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)行職工文化的建設(shè)，以增強(qiáng)職工群體的向心力和凝聚力，增加其歸屬感和使命感，并激發(fā)其創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

〔1〕梁小梅.關(guān)于職工文化建設(shè)的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.

〔2〕喬?hào)|.職工文化的特點(diǎn)與內(nèi)涵〔J〕.理論學(xué)刊，2014，（06）：108-112.

〔3〕周紅中.企業(yè)工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的研究〔J〕.華章，2014，（24）：70.

開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；建設(shè)；思考

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2014）01-042-01

企業(yè)文化活動(dòng)與干部職工的日常生活、工作緊密相聯(lián)，它是維系干部職工關(guān)系的紐帶，也是陶冶干部職工健康隋操，培養(yǎng)干部職工的集體榮譽(yù)感和創(chuàng)造能力的舞臺(tái)。如何適應(yīng)干部職工需求加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使廣大干部職工在完成好油氣生產(chǎn)、勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，也能休息好、娛樂(lè)好，這一話題應(yīng)該說(shuō)是作為基層管理者特別是政工干部經(jīng)常思考的內(nèi)容。作為一名政工干部，就如何加強(qiáng)基層單位企業(yè)文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、在組織上突出一個(gè)“抓”字

一是要抓好干部。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織好干部職工的業(yè)余文化活動(dòng)，從一定意義上講唱的就是干部的戲，是對(duì)干部事業(yè)心、責(zé)任感的一個(gè)實(shí)際檢驗(yàn)。俗話說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展同樣離不開(kāi)基層干部的精心策劃和細(xì)心組織。與此同時(shí)，干部要首當(dāng)其沖，貼身參與，而不能只顧自己獨(dú)斷獨(dú)行，把職工放在一邊，這樣就脫離了主體，就失去了活動(dòng)的意義。所以，干部的抓與帶是搞好基層單位企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，它決定著企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的好壞。

二是要抓好骨干的培訓(xùn)。近幾年，在各級(jí)各部門的關(guān)心幫助下，基層單位的文化設(shè)施有了較大改善，但是，由于沒(méi)人才，缺乏小能人，文化器材成了聾子的耳朵，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的單位購(gòu)買的音樂(lè)器材在倉(cāng)庫(kù)里睡大覺(jué)，有的單位節(jié)假日文化活動(dòng)就是甩“老K”。面對(duì)文化骨干整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的現(xiàn)狀，要采取“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)”的方法，在新職工入職時(shí)，就進(jìn)行摸底，選苗子，積極培養(yǎng)。要充分利用石化企業(yè)與地方交往頻繁關(guān)系密切的有利條件，主動(dòng)加強(qiáng)與地方文化部門的聯(lián)系，經(jīng)常邀請(qǐng)上級(jí)單位或地方上的人才和文藝專業(yè)老師到基層單位定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，不斷提高企業(yè)干部職工的文化素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)，從而培養(yǎng)一支熱心單位文體活動(dòng)的骨干隊(duì)伍。

二、在形式上突出一個(gè)“活”字

要摒棄“一捉企業(yè)文化就下棋，一組織活動(dòng)就打撲克、打籃球”的老一套做法，基層企業(yè)文化活動(dòng)的創(chuàng)新必不可少。許多基層單位形成了形式上的固定做法：“逢節(jié)打撲克、打籃球”，這樣的企業(yè)活動(dòng)真正對(duì)調(diào)節(jié)干部職工業(yè)余心理需要，可以說(shuō)“不痛不癢”，起不到應(yīng)有的作用，更不能說(shuō)是一種“文化”了。這就需要在“活”上做文章。

一是要根據(jù)現(xiàn)有條件因地制宜。各單位硬件條件不同，環(huán)境也不一樣，如果結(jié)合本單位條件，因地制宜有時(shí)會(huì)收到事半功倍的效果。例如，有的單位為了給干部職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、休閑場(chǎng)地，在工作區(qū)內(nèi)留出空地，分到各班組、科室讓職工管理。職工將空地開(kāi)墾成花園，在里面鋪上草坪、栽上樹(shù)木和各種花卉，建起了瓜果長(zhǎng)廊、文化櫥窗，干部職工在節(jié)假日和工作之余，到自己所分的小花園上勞動(dòng)，既感到新鮮，還學(xué)到了種花種草的技術(shù)。

二是要根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)組織。在工作上高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間的工作，即使再優(yōu)秀的職工也會(huì)厭倦，如果做到勞逸結(jié)合就能調(diào)動(dòng)職工們參與工作的積極性。有的單位針對(duì)工作單調(diào)枯燥、工作強(qiáng)度大、體力消耗大的特點(diǎn)，創(chuàng)造了“工作場(chǎng)文化”，在工作間隙，講述一個(gè)趣味故事、演奏一支小曲子、組織一個(gè)小游戲，就有效地消除了疲勞。職工們由怕工作變成愛(ài)工作，單位的工作成績(jī)明顯上升就能取得好成績(jī)。

三是要根據(jù)干部職工心理需求靈活安排。節(jié)假日來(lái)臨，看著人們紛紛與家人團(tuán)聚，節(jié)假日加班的干部職工們的心理上都難免產(chǎn)生許多想家等諸多想法，這種想法是正常的也是情理之中的。這時(shí)候我們就應(yīng)在企業(yè)營(yíng)造一種良好氛圍，一種“家”的氛圍，從根本上解決干部職工的思想問(wèn)題，或通過(guò)各類活動(dòng)的開(kāi)展，轉(zhuǎn)移干部職工的注意力，讓他們不想家。每逢重大節(jié)日，都組織豐富多彩的文體活動(dòng)，內(nèi)容不僅有傳統(tǒng)的類球比賽、拔河比賽、棋類比賽、讀書演講和各種知識(shí)競(jìng)賽，還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間組織干部職工到紀(jì)念館、博物館和風(fēng)景區(qū)參觀游覽。并根據(jù)干部職工“求知、求美、求真”的文化需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容，真正做到寓教于樂(lè)，文化育人。

三、在內(nèi)容上突出一個(gè)“實(shí)”字

企業(yè)文化建設(shè)的“虛”與“實(shí)”關(guān)系到基層干部職工的切身感受，關(guān)系到基層單位的建設(shè)和發(fā)展，只有本著從實(shí)際出發(fā)，“以人為本”的理念，才能使基層企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

一是由“玩樂(lè)”型向“寓教于樂(lè)”型轉(zhuǎn)變。不斷提升基層文化活動(dòng)品位，轉(zhuǎn)變單純的玩玩樂(lè)樂(lè)的現(xiàn)狀，通過(guò)結(jié)合本單位實(shí)際，積極組織開(kāi)展讀書演講、歌詠比賽、影視放映、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，真正使文化活動(dòng)起到了“催化劑”作用，達(dá)到了寓教于樂(lè)的目的。針對(duì)有的職工工作怕苦怕累的消極作風(fēng)，單位要及時(shí)開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”教育，不斷提高職工們的思想覺(jué)悟，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二是由“娛人”型向“育人”型過(guò)度。在選擇活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)要始終本著“企業(yè)有條件、干部職工有興趣、學(xué)了用得上”的原則，依據(jù)干部職工各自的興趣愛(ài)好，以組織干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)作為重點(diǎn)，有組織地開(kāi)展節(jié)假日育才活動(dòng)，在職工中開(kāi)展學(xué)技術(shù)活動(dòng)，這樣才能取得良好好的效果。堅(jiān)持舉辦書法、攝影等培訓(xùn)班，使每名職工都能學(xué)到一兩門實(shí)用技能，為職工多渠道成才創(chuàng)造條件，讓職工在娛樂(lè)中既經(jīng)受了鍛煉，又學(xué)到了知識(shí)。

開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文第4篇

摘要：企業(yè)工會(huì)可以利用教育培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)踐。以理想信念為核心，組織職工開(kāi)展自我教育活動(dòng)，用科學(xué)的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；企業(yè)文化；建設(shè)；作用

企業(yè)工會(huì)要按照黨的十七屆六中全會(huì)提出的文化大發(fā)展大繁榮基本要求，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，唱響主旋律，不斷提高企業(yè)文化的發(fā)展層次和品味，用代表時(shí)展方向的先進(jìn)文化提高隊(duì)伍素質(zhì)，努力構(gòu)建一種具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用的大文化圈，使廣大干部職工置身于濃厚的文化氛圍里接受正確的熏陶和教育。

在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得滅獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建沒(méi)方面有著不可替代的作用。

一、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不容忽視

（一）工會(huì)具有健全的組織體系，從企業(yè)、部門直到班組，按照法律規(guī)定都建立有工會(huì)組織，并且根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時(shí)調(diào)整工會(huì)組織，自上而下始終形成完整的工作網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)工會(huì)組織都有健全的工作制度和活動(dòng)制度，經(jīng)常組織職工開(kāi)展各種活動(dòng)，與職工保持著密切的聯(lián)系，有利于動(dòng)員和組織職工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。

（二）工會(huì)作為宣傳文化教育陣地，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。工會(huì)可以采取生動(dòng)活潑的職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育。

（三）工會(huì)聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過(guò)宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，達(dá)到教育和激勵(lì)職工的目的。這些先進(jìn)人物和勞動(dòng)模范不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，在他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。

（四）工會(huì)群眾性的工作方式方法容易為職工所接受。工會(huì)是職工自愿參加的群眾性組織，工會(huì)開(kāi)展的各種活動(dòng)大多是群眾性活動(dòng)，能夠廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)職工的呼聲，采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，因而容易得到職工的理解和支持，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感，發(fā)揮主人翁責(zé)任感。

二、如何充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）工會(huì)可以利用教育培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)踐。首先，各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以理想信念為核心，通過(guò)業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開(kāi)展自我教育活動(dòng)，用科學(xué)的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；其次，采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和職工大力培育、努力實(shí)踐企業(yè)精神。從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時(shí)代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，統(tǒng)一職工思想，規(guī)范職工行為，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快企業(yè)發(fā)展。

（二）發(fā)揮引導(dǎo)作用，在營(yíng)造民主氣氛上下功夫。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)很重要的工作，就是要營(yíng)造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。主動(dòng)協(xié)助企業(yè)行政搞好企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營(yíng)方向以及關(guān)系職工切身利益等蓖大問(wèn)題上，都能聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，并形成制度，有效地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

（三）工會(huì)可以通過(guò)獎(jiǎng)懲方式，發(fā)揮對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的弘揚(yáng)作用。工會(huì)可以通過(guò)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)價(jià)值理念。通過(guò)批評(píng)教育等方式懲罰違背企業(yè)價(jià)值理念的行為，起到警戒糾偏的作用，引導(dǎo)員工在企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念巾運(yùn)作，從而使企業(yè)文化真正成為企業(yè)中所在員工的價(jià)值理念。獎(jiǎng)懲的實(shí)施是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的環(huán)節(jié)，沒(méi)有獎(jiǎng)懲的實(shí)施，企業(yè)文化很難真正地植根于企業(yè)員工的思想之中的。

（四）工會(huì)可以發(fā)揮基層組織的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。工會(huì)作為企業(yè)的基層組織，有貼近員工的天然優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)了解員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，與員工溝通思想和情感，使員工圍繞企業(yè)的共同價(jià)值理念，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)員丁的能動(dòng)精神，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、工會(huì)如何抓好企業(yè)文化建設(shè)

（一）工會(huì)要抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立全局意識(shí)，積極弘揚(yáng)先進(jìn)文化，堅(jiān)持以人為本把干部職工作為開(kāi)展文化活動(dòng)的主體，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，充實(shí)干部職工的生活。要切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)擺上日程，納入企業(yè)工作整體規(guī)劃，適時(shí)組織各類文體活動(dòng)，弘揚(yáng)正氣。工會(huì)要充分發(fā)揮職能作用帶頭參與，認(rèn)真謀劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)精心組織，全力指導(dǎo)，在與干部職工玩在一起、樂(lè)在一起的同時(shí)，充分利用文化活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)和諧。

（二）工會(huì)要?jiǎng)?chuàng)造條件，積極營(yíng)造濃厚的文化氛圍。當(dāng)前企業(yè)工作面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，基層一線單位長(zhǎng)期處于工作狀態(tài)，干部職工工作強(qiáng)度和思想壓力比較大，在這樣的環(huán)境中，必須營(yíng)造栓心留人的良好氛圍來(lái)保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。要合理調(diào)劑正常工作與開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)系，工作之余組織一些即興文體活動(dòng)，同時(shí)給干部職工留有獨(dú)立空間，多利用節(jié)假日開(kāi)展一些干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的趣味活動(dòng)和文藝活動(dòng)，比如網(wǎng)上讀書、打游戲、詩(shī)朗誦、講故事、幽默笑話、游戲、球類比賽和棋類比賽等等，真正做到“寓教于樂(lè)”，把企業(yè)文化吸納到日常工作中，實(shí)現(xiàn)干部職工文化生活的思想性與藝術(shù)性、政治性與趣味性、教育性與娛樂(lè)性的統(tǒng)一，營(yíng)造出濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力。

（三）工會(huì)要培養(yǎng)骨干，不斷推進(jìn)基層文化建設(shè)。要搞好基層的業(yè)余文化活動(dòng)，沒(méi)有一支文娛骨干隊(duì)伍是不行的?；鶎訂挝粦?yīng)編配文化專員，保留人才，工會(huì)要善于發(fā)掘隊(duì)伍中的文體“苗子”，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行組織培養(yǎng)，防止斷層和脫節(jié)。

（四）工會(huì)要更新觀念，構(gòu)建良好文化平臺(tái)。企業(yè)文化是滿足干部職工求知、審美、娛樂(lè)、健身、成才的有效途徑，是干部職工參與文化活動(dòng)組織的有效途徑，也是群眾路線在企業(yè)文化活動(dòng)的具體體現(xiàn)。積極的社會(huì)文化可以給企業(yè)文化注入新的內(nèi)容和活力，所以必須拓寬視野，在積極審視并挖掘隊(duì)伍傳統(tǒng)文化的同時(shí)，注入時(shí)代精神，把適合干部職工特點(diǎn)、格調(diào)高雅的現(xiàn)代文化生活方式引進(jìn)企業(yè)。

開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)范文第5篇

一、公司重視是企業(yè)文化得以實(shí)施的根本

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中解決各種困難和問(wèn)題，如技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動(dòng)力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會(huì)逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。

二、專門實(shí)施是企業(yè)文化得以落實(shí)的抓手

(一)專門部門來(lái)保障實(shí)施

為形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責(zé)中去，將工作計(jì)劃落實(shí)到日常安排中去，通過(guò)企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展。

（二）工作計(jì)劃來(lái)規(guī)范實(shí)施

為保證XX公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作能長(zhǎng)效實(shí)施，避免階段性、臨時(shí)性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，年度評(píng)比。用時(shí)限和節(jié)點(diǎn)來(lái)確認(rèn)、推進(jìn)工作計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施。

（三）績(jī)效考核來(lái)督導(dǎo)實(shí)施

企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難

題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計(jì)劃完成率、員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對(duì)企業(yè)文化設(shè)施和活動(dòng)的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績(jī)效考核理念和工具，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)文化工作落實(shí)情況，切實(shí)杜絕早做晚做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，完成完不成一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評(píng)核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三、分層實(shí)施是企業(yè)文化得以普及的途徑

企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。

（一）提煉精神文化

將上級(jí)公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中抽象和提煉出來(lái)的企業(yè)特點(diǎn)，在公司運(yùn)營(yíng)需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，提煉、重組和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠(chéng)信”的企業(yè)價(jià)值觀和“品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化

公司運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）推進(jìn)行為文化

注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進(jìn)“7S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVING）七個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。

（四）貫徹物質(zhì)文化

嚴(yán)格按照《中國(guó)節(jié)能品牌視覺(jué)形象規(guī)范手冊(cè)》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)和落實(shí)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象的手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識(shí)別度，提升企業(yè)整體形象。

四、平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)

（一）宣傳平臺(tái)

利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過(guò)每周工作周報(bào)、宣傳長(zhǎng)廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報(bào)》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)短信平臺(tái)等，及時(shí)有效地報(bào)道企業(yè)文化活動(dòng)和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況及取得的成績(jī)及時(shí)對(duì)外公開(kāi)，從保障員工的知情權(quán)上，來(lái)獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。

（二）活動(dòng)平臺(tái)

根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報(bào)告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動(dòng)室、社團(tuán)辦公室、員工訪談室、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，總占地約4000平方米。全部免費(fèi)、定時(shí)開(kāi)放，由志愿者管理，保障和服務(wù) 不同的員工需求。

完善各活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的文化和體育休閑活動(dòng)的場(chǎng)所，吸引更多的職工參與到各種活動(dòng)中來(lái)。

（三）組織平臺(tái)

1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動(dòng)，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、桌球比賽、知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、書畫攝影比賽等文體活動(dòng)，組織地球一小時(shí)、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵(lì)戶外運(yùn)動(dòng)、增進(jìn)員工友誼、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個(gè)種類的企業(yè)文化活動(dòng)形式。

2、做好各類職工社團(tuán)的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團(tuán)在企業(yè)文化活動(dòng)中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)職工文化活動(dòng)的全面開(kāi)展。

隨著公司運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，職工對(duì)文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極開(kāi)展各類員工活動(dòng)。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會(huì)、單車協(xié)會(huì)在內(nèi)的8個(gè)社團(tuán)，并制定了公司級(jí)別和社團(tuán)級(jí)別的年度活動(dòng)計(jì)劃，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實(shí)施方案。

五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動(dòng)力

（一）職工參與是企業(yè)文化活動(dòng)的基礎(chǔ)

企業(yè)搭臺(tái)，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動(dòng)得以長(zhǎng)久發(fā)展的三個(gè)基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動(dòng)的正常開(kāi)展，保證了企業(yè)文化理念的實(shí)施和傳遞。只有多做職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）職工心聲是企業(yè)文化建設(shè)的智囊

建立暢通和有及時(shí)回復(fù)的員工意見(jiàn)溝通渠道，利用員工座談會(huì)、工會(huì)主席接待日、電子郵箱、意見(jiàn)箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

綜上所述，公司自成立以來(lái)，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)工作與活動(dòng)，切實(shí)做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：