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工程項目管理策劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項目；審計管理；注意事項；完善措施

前言

為了確保建設(shè)工程項目投資充分發(fā)揮其對社會固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的功能，在現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理中，加強對建設(shè)工程項目管理的全程跟蹤成為一項必不可少的工作，同時也是提高建設(shè)工程項目審計工作的手段之一。

1、工程項目管理跟蹤審計的重要意義

進行工程項目管理是為了保證在規(guī)定時間內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)完成項目，而審計工作則是最重要的步驟之一。以往都是在項目施工之后進行審計考核，這也就導(dǎo)致重復(fù)返工以及拖延工期等問題。如今，大部分的項目中都采取工程項目管理跟蹤審計，一方面能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤并在第一時間內(nèi)校正，另一方面是在策劃投資開始到完工這個過程中都進行審計，全方面地提高工程項目質(zhì)量，做到盡善盡美。

2、完善項目管理跟蹤審計的注意事項

（1）重點審查策劃方案，規(guī)范決策程序

投資的目的是為了更大的經(jīng)濟效益，而對于重大項目的投資就更要規(guī)范化、制度化了，也就是項目策劃方案要經(jīng)過一層一層的審核，并且還要考慮到其他一些客觀因素。首先策劃方案要經(jīng)過全面的調(diào)查和科學(xué)的分析，以確保方案迎合市場需求和一定的經(jīng)濟效益，其次是要符合計劃建設(shè)部管理政策和公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，以確保方案的規(guī)范性，最后是審核方案的可實施性，其中最主要的是審核技術(shù)和設(shè)備是否能夠滿足需求。在審核階段，項目方案要按照決策程序遞交上去，不得擅自做決定，待上級批準(zhǔn)之后才能著手準(zhǔn)備。

（2）重點審查投標(biāo)單位，規(guī)范項目管理

項目工程建設(shè)的過程包括采購、施工以及管理等不同方面，專業(yè)的隊伍可以提高工程的質(zhì)量，節(jié)省投資開支，所以對投標(biāo)單位的審核就顯得尤為重要。對于具備招標(biāo)條件的項目，要公開招標(biāo)，并且規(guī)范招標(biāo)操作，避免暗箱操作。對投標(biāo)單位的審核主要包括審核其技術(shù)是否能滿足項目需求、其運行是否履行法律程序以及其聘用價格是否合理等。不具備招標(biāo)條件的項目要公開比價，選擇最優(yōu)方案。若在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，要及時進行查處。

（3）重點審查合同簽訂，規(guī)范履行職責(zé)

起草合同時要考慮到設(shè)計單位的職責(zé)是否認(rèn)真履行了，在施工過程中是否是經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)后才更改設(shè)計的，避免出現(xiàn)隨意更改設(shè)計的現(xiàn)象；審核監(jiān)理單位是否安排專人參與項目建設(shè)的全過程，監(jiān)理工作是否符合合同要求以及監(jiān)理檔案的真實性；對于物資供應(yīng)商，要審核其物資運送是否準(zhǔn)時，運送地點是否正確以及是否配合驗貨工作；關(guān)于采購物流部門，審核的內(nèi)容包括工程物資入庫單和出庫單的填寫是否及時和正確。

為了避免包干合同的項目存在不規(guī)范的現(xiàn)象，同時也是為了提高包干單位的責(zé)任意識，要對包干項目加強審計，把包干項目的結(jié)算方式和其他項目的結(jié)算方式統(tǒng)一起來，即根據(jù)施工記錄進行結(jié)算。若施工記錄填寫的不夠詳細和規(guī)范，則不給予結(jié)算。

（4）重點審計工程驗收，規(guī)范審核質(zhì)量

其中對以下幾個方面進行重點審核：

1）工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求以及驗收過程是否符合驗收規(guī)范；

2）是否存在私自更改設(shè)計以及因更改設(shè)計而影響經(jīng)濟效益的現(xiàn)象；

3）設(shè)備材料質(zhì)量是否有問題；

4）竣工資料是否填寫規(guī)范齊全；

5）施工單位是否在完工后上交剩余物資。

（5）重點審查竣工決算，規(guī)范資金結(jié)算

1）審查工程量。對施工現(xiàn)場進行全面審查，避免出現(xiàn)工作量計算錯誤的現(xiàn)象，以及工程與設(shè)計方案是否一致。

2）定額套用審查。審查預(yù)算套用定額的內(nèi)容與工程施工內(nèi)容是否有出入，從而確定有無高套、錯套、重套定額的現(xiàn)象。

3）審查材料價格。審查材料價格與市場行情是否一致，是否符合本企業(yè)內(nèi)部制定價格和合同規(guī)定價格。

4）取費標(biāo)準(zhǔn)的審查。定額和費用是否配套，施工企業(yè)取費是否與其資質(zhì)、級別相符，審核是否存在低級高套、虛增取費項目、重復(fù)計費、隨意提高計費基數(shù)等情況，以此確保項目投資總額的合理性，盡可能地降低經(jīng)濟損失。

（6）審查資本性支出環(huán)節(jié)

建設(shè)單位要監(jiān)督工程的各個環(huán)節(jié)，并在第一時間里協(xié)調(diào)施工問題。在支出方面，建設(shè)單位要及時向財務(wù)部反饋相關(guān)信息，配合財務(wù)部完成資本性支出和轉(zhuǎn)固。

（7）建立后評價的工作機制和管理制度

后評價指標(biāo)體系是將項目管理的全過程進行評估，并反饋給公司，以確保公司能夠進行有效的投資控制。同時，這也是對各部門的監(jiān)督機制，促進各部門的職責(zé)履行。

3、工程項目管理跟蹤審計中常見的問題以及完善措施

工程造價的審計管理不合格的情況會給工程帶來嚴(yán)重的影響，比如：

（1）設(shè)計變更過多，工程成本升高。當(dāng)更改工程設(shè)計時沒有進行認(rèn)真的審查，或是施工單位私自更改設(shè)計，都會增加工程的成本。

（2）出現(xiàn)隨意簽證，成本意識較差。簽證沒有按照規(guī)定的程序來辦為以及工程人員的不負責(zé)任，都會直接造成工程質(zhì)量問題。

（3）驗收程序不規(guī)范，驗收質(zhì)量差強人意。一些工程驗收人員缺乏責(zé)任，只是形式上地按照驗收程序工作，對于驗收項目的質(zhì)量只是大體上的檢查，并且沒有驗收記錄。

（4）審計管理存在局限，其方法不規(guī)范。目前的審計管理大多停留在結(jié)算階段，沒有對工程項目進行全面的審計管理，通常會忽略一些階段的審計管理，比如：項目的決策、全面成本以及投資效益等，并且沒有形成一個系統(tǒng)的、規(guī)范的管理審計的方法。

（5）加強審計前對相關(guān)各部門的培訓(xùn)教育。跟蹤審計是近些年才出現(xiàn)的，項目單位對此不太熟悉，因此會不配合跟蹤審計工作，這也對跟蹤審計工作造成了影響。所以要先對相關(guān)單位進行培訓(xùn)，讓他們更深入地了解跟蹤審計工作的作用，以促進跟蹤審計工作的進行，同時也會提高工程整體的進程。

從以上問題，可以看出公司項目管理仍存在問題，這也就需要內(nèi)部審計控制，糾正不規(guī)范的行為，查處舞弊現(xiàn)象，為此我們可以采取以下幾種完善措施：

首先，要保持審計部門的獨立性，也就是審計部門和其他部門沒有上下級的關(guān)系，并且在各項權(quán)力上都有獨立性，不被其他部門所約束，以此來保證審計工作的公平公正。為了達到這樣的效果，要把審計部門設(shè)置為獨立存在的部門，并且審計人員與被審計單位不存在利益關(guān)系，也不參與其經(jīng)營管理活動。

其次要提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)，最有效的方法就是對審計人員進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的審計水平。這樣一來，審計管理的水平也會提高。

第三，不斷完善審計管理的方法，及時更新審計人員的專業(yè)知識。針對這一問題，就需要審計人員隨時關(guān)注國內(nèi)外審計知識的最新動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，并要到達熟練運用的程度。當(dāng)遇到一些難題時，審計人員需要換一種思維去解決，不能死搬硬套，那樣只會讓情況更糟。除此之外，審計人員還要不時地進行自我反思，保持認(rèn)真的工作態(tài)度和與人為善的工作作風(fēng)，在實踐中積累經(jīng)驗，全方面地提高個人的審計能力。

4、結(jié)語

工程建設(shè)項目跟蹤審計主要是在施工現(xiàn)場的實際情況基礎(chǔ)之上，對有關(guān)工程成本和造價方面的數(shù)據(jù)進行客觀公正的評價，所以說，項目審計不僅僅是結(jié)算這一個方面，其實還包括決策和施工等其他方面。也正因為工程項目審計的范圍之廣，才能夠有效地對工程項目造價進行控制，其中新興的跟蹤審計將會是建設(shè)工程審計的大勢。

參考文獻：

[1]管勁松，張慶，肖典鰲.審計風(fēng)險管理[M].北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2003.

[2]魏常青.加強建設(shè)工程項目管理跟蹤審計[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報，2009，03.

工程項目管理策劃方案范文第2篇

【關(guān)鍵字】機電安裝工程；項目管理；工程施工

【 abstract 】 with the construction speed to speed up, mechanical and electrical installation project as a key link in the project, people on the mechanical and electrical installation project management research also pay more and more attention to. And with the rapid expansion of industrial scale, a large number of new material, process, technology, equipment also constantly emerging, so for mechanical and electrical installation project management and technical requirements also is increasing day by day, so to strengthen the mechanical and electrical installation project management research, and to make more reasonable project management is of great significance. Mainly expounds the mechanical and electrical installation project management ideas and about mechanical and electrical installation project management research.

【 keywords 】 mechanical and electrical installation project; Project management; Engineering construction

中圖分類號：TU758文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1.前言

機電安裝的工程項目大多處在交通不便、地理條件差的地帶，因而具備條件艱苦、較大跨度學(xué)科、較廣工程面等特點；此外，工程還包括設(shè)備采購、安裝、生產(chǎn)運營、調(diào)試及竣工等各階段，因此，機電安裝工程需要較高技術(shù)要求。機電安裝工程項目管理作為項目工程中主要環(huán)節(jié)，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，加大機電安裝工程項目管理力度，確保制定科學(xué)合理并行之有效管理方法具有重大意義并亟需我們探究。

2.機電安裝工程項目管理思路

機電安裝工程項目管理目標(biāo)要以施工利潤最大化和運營成本最小化為指導(dǎo)思想。[1]機電安裝工程項目管理首先要在網(wǎng)絡(luò)計劃相應(yīng)技術(shù)、時間費用進度費用和優(yōu)化模型管理、時間費用問題和計算方法等上面取得成就；其次，要在基礎(chǔ)上根據(jù)其機電設(shè)備的安裝工程進度及費用管理特點，在工程項目開始時就制定既詳細成本控制和質(zhì)量計劃及詳細工程進度，又隨著工程項目實際進展情況合理安排費用投入、機械設(shè)備及人員來滿足工程項目各階段進度、成本及質(zhì)量需求，從而保證項目滿足施工利潤最大化和運營成本最小化的目標(biāo)。

3.關(guān)于機電安裝工程項目管理的研究

3.1進度管理科學(xué)化

在機電安裝工程項目管理過程中，進度管理的科學(xué)化直接影響到安裝工程的效率。[2]根據(jù)目標(biāo)控制的理念，通過科學(xué)化的手段，對總目標(biāo)進行合理的細分，從而發(fā)揮項目施工各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，最大化地實現(xiàn)進度管理的預(yù)期效果。綜合考慮機電安裝是涵括復(fù)雜的施工管理的大型項目，需要全方面把握土建施工、裝修施工、以及工程的實時進度等負面。因此，機電安裝工程項目組需要完善以項目主管為責(zé)任主體，包括項目各級管理人員、以及合同預(yù)算部負責(zé)人參加的機電安裝項目進度監(jiān)控體系。確保項目科學(xué)、高效的完成。

3.2完善成本管理體系

項目管理綜合體現(xiàn)就表現(xiàn)在項目成本節(jié)超上，它同樣也為項目管理工作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)及項目管理成本控制目標(biāo)。項目成本為公司和項目部簽署合同中明確的成本并具備法律責(zé)任，為滿足這一目標(biāo)，相應(yīng)項目管理也許構(gòu)建將項目經(jīng)理作為中心成本控制系統(tǒng)，同時建立預(yù)算部來負責(zé)索賠管理和成本控制工作。為有效達成成本控制目標(biāo)，還需做好以下工作：

（1）全面根據(jù)項目細分、工程部位來擬定公司的成本計劃，積極探求確保工程質(zhì)量為前提的低成本建設(shè)的方法途徑，不斷完善目標(biāo)成本計劃的編制，擬定實時的成本控制分配表，全方位將成本控制理念貫徹到各個工作崗位負責(zé)人上去，與此同時，建立相關(guān)的成本控制監(jiān)督小組，計劃性地對項目各環(huán)節(jié)進行定期成本檢查，不斷提高成本控制效率；

（2）根據(jù)項目造價、修建所需主體材料建立詳細的成本費用收支明細表，并對各項成本費用進行合理的分類分組，按分類實際實施月結(jié)算措施，綜合建立成本分析機制，根據(jù)結(jié)算結(jié)果，不斷對比分析、綜合評估成本控制的有效性；

（3）建立高效的物資調(diào)配中心，認(rèn)真做到各項物資、人員的提前安排，及時入算，完善策劃方案，優(yōu)化資源的配置，從而確保物資的高效實用。貫徹動態(tài)管理理念，避免因計劃受阻而產(chǎn)生不必要的成本等。

3.3質(zhì)量管理體系的營建

任何形式的工程項目，工程質(zhì)量都是關(guān)鍵。在機電安裝工程項目中，必須嚴(yán)控工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量才能最終確保工程最終的質(zhì)量。[3]工程的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成敗。因此，在機電安裝項目管理過程中必須加大對工程質(zhì)量的管理，必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理貫徹到工程的各個階段，嚴(yán)把材料質(zhì)量、施工質(zhì)量大關(guān)。全面實施項目質(zhì)量策劃與控制。與建立安全管理體系一樣，質(zhì)量管理體系亦必須明確相關(guān)責(zé)任人，建立自上而下的責(zé)任監(jiān)管體系，從而發(fā)揮各層級參與監(jiān)管的質(zhì)量控制管理體系。

機電安裝工程項目實施質(zhì)量管理時必須嚴(yán)格依照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)擬定合理的質(zhì)量管理方案，科學(xué)調(diào)配專業(yè)監(jiān)管人員，確保每個階段的施工質(zhì)量達標(biāo)。綜合機電安裝工程施工過程的幾個階段：在預(yù)埋階段必須嚴(yán)格審核土建和安裝施工圖紙的正確性方能施工，以防圖紙錯漏影響施工進程；在結(jié)構(gòu)階段必須充分重視質(zhì)量控制，高度協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的分工管理，防止因協(xié)作受阻而造成工程質(zhì)量隱患；在裝飾階段需要確保配電質(zhì)量；綜合調(diào)試階段是整個機電安裝工程的最后階段，需要反復(fù)進行綜合調(diào)試，確保項目工程能夠正常啟用。

3.4建立配套的安全管理機制

在項目實施的各個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)的理念，確實嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)的要求來開展工作，在機電安裝項目工程項目管理中必須嚴(yán)把安全管理大關(guān)，擬定各個層級的安全控制措施，有針對性地開展安全生產(chǎn)、安全指導(dǎo)、安全監(jiān)控，從而提高項目建設(shè)的整體安全性。具體應(yīng)做到：自上而下開展安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)，貫徹各員工安全生產(chǎn)的意識，組織各項目小組建立全方位、全普及、全覆蓋的安全管理機制、體系，明確安全管理責(zé)任人，以項目經(jīng)理、生產(chǎn)工程師為主要責(zé)任人，確保安全管理工作的有效開展。認(rèn)真將安全管理貫徹到每個工作環(huán)節(jié)上去，努力打造安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍。此外，還需要不斷完善安全管理計劃，比便建立配套的安全管理機制。在機電安裝工程項目各小組中，以總施工設(shè)計為主，各小組安全設(shè)計方案為拓展，認(rèn)真做到各事有專責(zé)，事事有人管。針對主要的生產(chǎn)基地乃至主要的工程重地（如冷凍機房、水泵房、冷卻塔室等）進行科學(xué)的安全技術(shù)方案和措施編制，宏觀調(diào)度安全機制，微觀細化策劃，做到融合制度、技術(shù)，人資、物資層面的詳細安全管理方案，確保項目工作的安全開展。

3.5財務(wù)管理

在項目竣工階段需要依托貨幣指標(biāo)和實物數(shù)量作計量單位并由項目部門來編制竣工的結(jié)算報告，來全方面突出竣工項目由開始至項目竣工所支付使用全部總結(jié)性的文件、財務(wù)情況、建設(shè)成果及費用，并在此基礎(chǔ)上收集整理與分析相關(guān)資料并填寫竣工的結(jié)算報表。[4]項目實施途中還需對工程作業(yè)、特種的設(shè)備、設(shè)備的采購、材料、施工的機具、回訪保修以及技術(shù)檔案相應(yīng)資料等采取項目管理措施。因項目管理為動態(tài)管理的過程，所以大量而復(fù)雜的信息和數(shù)據(jù)均需要被處理，而構(gòu)建計算機系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫正滿足了這一要求并在不斷提高當(dāng)中。社會、技術(shù)的進步使得項目其財務(wù)管理方法也要持續(xù)改進才可適應(yīng)時代要求，符合財務(wù)管理需求。

綜上所述，機電安裝工程項目管理作為機電安裝工程重要環(huán)節(jié)，其既是協(xié)調(diào)部門和部門間、單位與單位間、人與人間關(guān)系和諧過程，也歸屬于目標(biāo)管理。因此，要想做好機電安裝工程項目管理工作，就務(wù)必要先制定合理明確項目管理的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建高效低耗項目管理體系和機構(gòu)和設(shè)置必要合理項目管理的責(zé)任崗位以落實各崗位目標(biāo)與職責(zé)。隨著技術(shù)的日新月異，大量技術(shù)與管理措施也在不斷涌現(xiàn)，無論是操作員工，還是項目經(jīng)理都需不斷強化專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)來提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以便滿足項目管理實際需求，最大化企業(yè)施工利潤。

【參考文獻】

[1]胡博生.機電安裝工程項目管理探討[J].科技信息(科學(xué)教研).2009.34.

[2]荀仰平.試析機電安裝工程項目管理[J].信息系統(tǒng)工程.2011.05.

工程項目管理策劃方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：物資采購策劃；實施與分析；目標(biāo)采購成本

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-02

一、引言

水電工程項目管理的組織設(shè)計在實施階段中，項目管理模式已經(jīng)基本確定，作為施工方如何科學(xué)地組織項目物資采購，切實將物資采購的各種可控因素的有利影響發(fā)揮到極致，避免不可控的因素的負面影響，就要抓項目物資采購管理的主要因素，具體表現(xiàn)在：（1）組織因素。組建的物資采購組織需要適應(yīng)項目組織發(fā)展需要，適應(yīng)于市場需要，物資采購組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對策。根據(jù)工程投標(biāo)預(yù)算的材料成本為基礎(chǔ)，運用相應(yīng)的管理方法和手段，科學(xué)編制項目物資采購策劃；（3）經(jīng)濟環(huán)境因素。實施物資采購策劃方案所需的資金環(huán)境，根據(jù)項目施工資金周轉(zhuǎn)情況，物資采購所能提供的資金條件；（4）技術(shù)措施。物資采購組織實施中，由于設(shè)計和技術(shù)的原因引起的設(shè)計和施工方法的調(diào)整或施工機具的變化引起的物資采購變更。

如何抓好以上問題呢？就應(yīng)該以控制目標(biāo)采購成本，系統(tǒng)地分析影響物資采購的人、材、機、方法及環(huán)境因素，本文就此探析自己對項目施工物資采購的一些認(rèn)識。

二、物資采購管理機制

按照國內(nèi)大中型企業(yè)水電工程項目管理方式，一般物資采購分公司和項目部兩級管理機制，公司與項目部分級分權(quán)限對物資采購實施管理，因此公司需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定具體的物資采購管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，并建立完善的物資管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度。

公司負責(zé)審定項目物資采購管理方案和管理措施，負責(zé)大宗物資采購立項、定標(biāo)及采購合同管理；負責(zé)考核和評價供應(yīng)商；負責(zé)物資采購具體操作流程的制定和監(jiān)察；負責(zé)建立物資采購數(shù)據(jù)信息庫，收集、整理物資各類物資采購報表，供項目部共享。同時公司必須監(jiān)督、指導(dǎo)項目部完善現(xiàn)場物資采購管理網(wǎng)絡(luò)，定期對項目部物資采購工作進行檢查、考核。

項目部根據(jù)公司物資采購的管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，結(jié)合項目實際情況，編制物資采購管理方案和管理措施并組織實施，特別是對整個項目施工需要消耗的物資分類別、分進度進行采購策劃及分析，選擇最經(jīng)濟的并滿足于項目施工的采購方案。

三、物資采購策劃

工程施工所需要的物資來源基本有發(fā)包人供應(yīng)和承包人自購2種形式，項目部在編制項目施工物資進度計劃基礎(chǔ)上，需要分類策劃采購組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購組織形式，物資采購策劃的具體內(nèi)容包括：項目基本情況、主要物資的目標(biāo)控制采購數(shù)量、價格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購方案，以及實施不同采購方案的風(fēng)險分析，方案的優(yōu)缺點，根據(jù)公司審批決策的最終采購策劃方案，項目部負責(zé)實施。

四、物資采購的目標(biāo)成本

工程項目開工前，項目部進行物資采購成本分析，分析的內(nèi)容包括：工程項目預(yù)算中的物資材料成本直接費用的絕對值和相對值，工程項目部中物資材料計劃消耗量、預(yù)算價格組成，通常來說，物資材料的直接費用作為物資采購控制的估算成本目標(biāo)，它是建立物資采購目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。

項目部作為具體實施物資采購方，它必須根據(jù)物資采購估算成本目標(biāo)，結(jié)合公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情情況，對項目的物資采購成本進行分解，確定物資采購的目標(biāo)成本，其中包括物資單價和物資消耗定額。因此根據(jù)合同工程量清單核算的物資目標(biāo)成本就作為物資采購的控制目標(biāo)。

五、物資采購的實施

（一）物資采購經(jīng)濟分析。物資采購在啟動實施前，在對工程合同分析基礎(chǔ)上，必須對物資采購環(huán)境作系統(tǒng)評估。項目部根據(jù)物資進度需求、市場行情、技術(shù)革新情況以及采購周期、資金條件等綜合情況，對可能采取的方案所發(fā)生的采購成本進行預(yù)測，并與物資采購目標(biāo)成本對比進行分析，分析各種采購方案優(yōu)缺點，從而可以從經(jīng)濟成本上為物資采購決策可行性指明方向。

（二）物資采購的立項。物資采購計劃是在物資需求計劃、物資現(xiàn)有庫存基礎(chǔ)上產(chǎn)生，物資需求計劃是由工程技術(shù)部門根據(jù)工程項目承包合同、設(shè)計文件、合同文件、施工組織設(shè)計、定額資料以及物資分期需求計劃組織編制，并經(jīng)施管部門、經(jīng)營部門、物資部門參與評審，評審結(jié)果經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生成，項目部物資部門根據(jù)物資需求計劃、庫存、在途物資情況編制物資采購計劃，生成初步的立項采購計劃。

物資采購實行先立項后啟動的原則，項目部根據(jù)初步的物資立項采購計劃提出分期分批新購物資的數(shù)量、采購方式意見，報公司審批。公司根據(jù)項目施工進度、物資綜合資源分布結(jié)構(gòu)，結(jié)合技術(shù)革新及新材料應(yīng)用等確定立項采購的成立性或部分成立性。

（三）物資采購方式選擇與確定。物資采購方式的選擇與確定是物資資采購成本物資的關(guān)鍵工序之一。物資采購包括招標(biāo)采購、比質(zhì)比價采購、協(xié)商采購和寄售等，不管采取何種采購方式，必須以有利于工程施工進度及成本為目標(biāo)，項目部可在物資采購立項中，闡述推薦的采購方式及其理由：（1）100萬元以上的大宗物資采購，符合招標(biāo)條件的，實施強制性招標(biāo)采購；（2）小金額品種繁多的零星物資采購，可實施比質(zhì)比價采購；（3）符合協(xié)商采購條件必須經(jīng)過項目部物資采購委員會討論形成并報公司批準(zhǔn)后啟動。

（四）物資采購廠商的選擇、確定及管理。物資采購廠商的選擇、確定及管理是物資采購的基本立足點。項目部能正確使用公司的優(yōu)秀合格供應(yīng)方的同時，負責(zé)評定區(qū)域內(nèi)的物資采購合格供應(yīng)方。對于以公開招標(biāo)形式的物資采購，必須將供應(yīng)商的資質(zhì)條件具體明確。對于以邀請招標(biāo)形式、比值比價形式及協(xié)商采購形式組織的物資采購，參與投標(biāo)的廠商必須嚴(yán)格控制來源渠道，項目部等各級機構(gòu)和個人不得指定或限制具體參與投標(biāo)廠商的渠道、數(shù)量，公司要求項目部對物資采購廠商主要來源于四種渠道：公司評審的全國性范圍的年度合格廠商；項目部評審的區(qū)域性年度合格廠商；按照資質(zhì)條件網(wǎng)上尋找的合格廠商；推銷或介紹等其他渠道來源的廠商。物資采購廠商的實行項目部推薦、公司批準(zhǔn)的方式確定，大金額的物資采購來源渠道要多元化，堅決防范串標(biāo)風(fēng)險。

公司和項目部對物資采購廠商實現(xiàn)兩級管理。公司負責(zé)全國性物資采購廠商的管理、項目部負責(zé)區(qū)域性采購廠商管理。項目部評審的全國性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質(zhì)量、價格、服務(wù)、交貨期、資金實力等綜合條件優(yōu)秀的廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，項目部必須強制邀請該協(xié)議廠商參與投標(biāo)，時刻保持物資采購廠商的競爭均衡態(tài)勢。項目部評審的區(qū)域性范圍的年度合格廠商，符合優(yōu)秀條件，也可由項目部推薦、公司評審成為全國性范圍的年度合格廠商。

（五）物資采購定標(biāo)策略。公司和項目部實行分級定標(biāo)權(quán)限，項目部負責(zé)采購開標(biāo)、評標(biāo)的組織及收集整理記錄相關(guān)情況，經(jīng)評標(biāo)小組評審后，形成評標(biāo)報告，同時根據(jù)公司物資采購供應(yīng)平臺或市場價格水平對物資報價的合理性進行審核，符合100萬元以上的物資采購必須報公司審核定標(biāo)，100萬元以下的物資采購定標(biāo)項目部可在允許的權(quán)限范圍內(nèi)定標(biāo)。項目部要對評標(biāo)小組形成的評審定標(biāo)意見進行評估分析。

（六）物資采購合同的風(fēng)險防范。公司對物資采購合同的風(fēng)險防范措施為：（1）推行物資采購合同的示范文本，供項目部編制合同文本作為參考，同時對項目部大宗物資采購合同文本進行會審；（2）會審大宗物資采購招標(biāo)文件。公司對項目組織采購中，對鋼材、水泥、地材等主要物資采購的招標(biāo)文件推行示范文本，并對具體招標(biāo)文件進行會審；（3）跟蹤合同執(zhí)行。項目部按照季度填報合同執(zhí)行情況，進行合同執(zhí)行的自查，切實消除可能發(fā)生的風(fēng)險因素。

（七）物資采購的業(yè)務(wù)核算。公司和項目部的物資采購部門都要建立規(guī)范化的物資采購核算制度，核算物資采購是否達到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，對準(zhǔn)備采取措施的采購活動進行核算審查，看是否有效果。如物資采購的效能通常運用價量分析法來定量分析物資采購的節(jié)超絕對值，將單元工程中預(yù)算的直接材料費用與實際采購的價量成本比較得出節(jié)超的絕對值和相對值，作為考核物資采購的效能指標(biāo)之一，若采購發(fā)生節(jié)約，需要找出節(jié)約所采取的主要措施和監(jiān)控工序，若采購超支，需要找出超支的因素，并針對主要因素，積極采取對策。

（八）物資采購的糾偏措施。物資采購的目標(biāo)控制從量、價、質(zhì)三目標(biāo)為核心來比較計劃值與實際值的差異。物資采購從量目標(biāo)控制主要是對比采購量與定額消耗量及實際消耗量的差異；價目標(biāo)控制主要是對比采購價與目標(biāo)成本價及工程預(yù)算價的差異；質(zhì)目標(biāo)控制主要是對比分析采購的質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際采購成本的“三算”對比，并高度重視事前控制，同時分別對分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種物資波動、技術(shù)革新與替代等影響因素，并針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施和物資采購應(yīng)急預(yù)案。在采購實施過程中，需要按照采購周期進行定期的比較，當(dāng)實際偏差和目標(biāo)偏差存在較大差異時，必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如有必要，則需要調(diào)整控制目標(biāo)。

六、結(jié)語

工程項目管理策劃方案范文第4篇

程中，仍然有很多發(fā)電企業(yè)采取了傳統(tǒng)方法，這不但大幅度降低了光伏發(fā)電工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量，而且也無法充分滿足光伏發(fā)電工程的建設(shè)需求。基于此，文章圍繞光伏發(fā)電工程的技術(shù)進行了分析，并對項目管理工作進行了相應(yīng)的研究。

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電工程；技術(shù)分析；項目管理

1光伏發(fā)電概述

1.1光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

在科技新時代的背景下，隨著光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，對項目的全過程，管理人員必須加大管理力度，對管理目標(biāo)也要進行明確并落實，同時對項目活動，管理人員也需要結(jié)合項目的特點，從而對其進行合理掌控。在開展光伏發(fā)電工程項目管理工作的過程中，必須對

工程項目管理人員進行全面的分析，從而對其經(jīng)濟性、可行性等進行確定。對工程的設(shè)計工作，管理人員也要嚴(yán)格對其進行管理，同時還要合理開展工程策劃工作，對工程的整個工作環(huán)節(jié)，不論是設(shè)計階段，還是運行階段，管理人員都要將管理工作做好，同時對該工作

，管理人員也需要不斷進行完善。對光伏發(fā)電工程而言，開展項目管理工作，其不但可以提高信息的流通率，同時在很大程度上也可以避免相應(yīng)的問題出現(xiàn)。除此之外，要想將管理責(zé)任進行落實和明確、要想將管理工作的質(zhì)量和效率進行提高，管理部門就必須以身作則

，在開展工作的過程中，對項目的質(zhì)量要進行相應(yīng)的保證，通過采用合理對策從而提高項目的收益，也要最大限度地滿足客戶的需求，只有這樣，我國光伏發(fā)電工程才能取得更好的發(fā)展[1]。

1.2光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的特點

對傳統(tǒng)的光伏發(fā)電工程項目的管理工作而言，其主要以監(jiān)督工作以及咨詢工作為主，同時為了滿足業(yè)主的使用需求，光伏發(fā)電工程從設(shè)計工作開始，一直到竣工之后，施工的進度以及資金都由施工單位以及業(yè)主掌控。而與傳統(tǒng)的光伏發(fā)電工程項目管理工作不同，項目管

理其是以監(jiān)督管理工作為主，在項目管理的過程中，如果管理方式出現(xiàn)不統(tǒng)一的情況，那么監(jiān)督管理權(quán)限便會被限制，這也會使得監(jiān)督管理工作變得被動。然而在工程建設(shè)期間，通過進行項目全過程的管理，項目工程師便可以根據(jù)項目的相關(guān)情況，從而對整個光伏發(fā)電

工程施工進行全面掌控，這樣不但可以將被動的管理模式進行轉(zhuǎn)變，同時還可提高管理的質(zhì)量和效率，也可以充分滿足工程的生產(chǎn)需求。除此之外，與工程的咨詢模式相同，其都是通過承包方式經(jīng)營的，在此期間，兩種方式都需要根據(jù)積累的管理經(jīng)驗，從而將服務(wù)的質(zhì)

量進行最大限度的提高。光伏發(fā)電工程在開展項目管理工作的過程中，必須以管理服務(wù)理念為主，在實踐的過程中也要將其進行大力推廣。此外，通過光伏發(fā)電工程的建設(shè)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)項目管理工作具有很多特點，其中就包括整體的集成化以及管理的集成化等。以整體

集成化特點為例，其實際上便是通過優(yōu)化管理方案，完善細節(jié)管理，從而避免外界因素對工作產(chǎn)生相應(yīng)的影響，提高管理工作的有效性，再結(jié)合管理人員所積累的管理經(jīng)驗，提升管理工作水平。

2光伏發(fā)電工程的技術(shù)

2.1工作原理

光伏發(fā)電實際上是遵循光伏效應(yīng)原理進行工作的。光伏效應(yīng)指的是半導(dǎo)體在光照的作用下，從而產(chǎn)生相應(yīng)的電動勢能。對硅體而言，其電子的個數(shù)與空穴的個數(shù)是一致的，且在正常狀況下，P區(qū)與N區(qū)的電能是呈現(xiàn)中性的，但是如果硅板受到光照的作用，硅體便會受到溫

度的影響，從而導(dǎo)致硅體中的電子和空穴出現(xiàn)兩極化，這樣硅板的兩端便會出現(xiàn)一定的電勢差，而當(dāng)其處于通路狀態(tài)下，電子出現(xiàn)定向移動，其也會有電壓和電流產(chǎn)生。

2.2形成

光伏發(fā)電是通過光伏效應(yīng)作用于太陽能組件，從而使其產(chǎn)生相應(yīng)的直流電，而在其經(jīng)過控制器時可以得到相應(yīng)的處理，再經(jīng)過逆變器，其便可以以交流電的形式為人們提供電能，供人們使用。在此期間，控制器以及逆變器都起著十分重要的作用。對控制器而言，其可以

實現(xiàn)過載保護、過充等作用，且對太陽能部件其也不會產(chǎn)生任何影響。對逆變器而言，其主要作用便是實現(xiàn)交流電與直流電之間的轉(zhuǎn)換。此外，光伏發(fā)電其又有并網(wǎng)發(fā)電以及離網(wǎng)發(fā)電之分，對離網(wǎng)發(fā)電而言，其目的是將剩余的電量儲存到蓄電池中，而并網(wǎng)發(fā)電，其是為

了將剩余的電量傳入到電網(wǎng)內(nèi)[2]。

2.3并網(wǎng)系統(tǒng)

光伏并網(wǎng)是通過使直流電經(jīng)過逆變器處理，從而轉(zhuǎn)換成與電網(wǎng)的幅值以及電壓頻率等一致的交流電，再將其傳入到電網(wǎng)中進行能量輸送。光伏并網(wǎng)具有很大的優(yōu)勢，由于光伏矩陣會受到陰雨天氣的影響從而不會產(chǎn)生相應(yīng)的電能，而在陰雨天氣環(huán)境下，光伏并網(wǎng)可以將電

網(wǎng)內(nèi)的電能輸送給負載，這樣便不會影響負載的正常使用。當(dāng)其處于光照的環(huán)境下，其又可將剩余的電量全都傳入到電網(wǎng)之中，進行電量的儲存。對光伏發(fā)電并網(wǎng)系統(tǒng)而言，其可分為可調(diào)度式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)以及不可調(diào)度式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，二者所具備的功能也各

不相同。對可調(diào)度式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)而言，其不但可以使經(jīng)過逆變器處理所轉(zhuǎn)換出來的交流電流輸入電網(wǎng)，還可以作為蓄電池保證光伏發(fā)電并網(wǎng)系統(tǒng)不會斷電，能一直正常地進行工作。而對不可調(diào)度式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)而言，在經(jīng)過逆變器處理，其可以轉(zhuǎn)換與電網(wǎng)頻

率、相位相同的交流電，在光照的強烈作用下，太陽能電池板會產(chǎn)生大量電能，當(dāng)產(chǎn)生的電能要比負載使用的電能多時，剩余的電能便會直接傳入公共電網(wǎng)，這樣在陰雨天氣或者沒有陽光的環(huán)境下，電網(wǎng)也可向負載進行電能的輸送，以保證負載正常工作。

3項目管理

3.1保證工程策劃的質(zhì)量

在工程策劃工作的過程中，工作人員必須對項目投資進行全面的分析，對其可行性及可靠性也要進行重點考慮。其次，對投資原因及影響因素也要進行了解，對管理工作的各個環(huán)節(jié)也要進行確定，同時還要將管理工作的策劃方案進行制定和優(yōu)化。除此之外，對光伏發(fā)電

的地理位置，工作人員也要做好相應(yīng)的申請工作，從而將位置進行確定。再者，光伏發(fā)電工程其還存在一個問題，那就是咨詢費用一般都極高，對這個問題工作人員可以明確咨詢公司，以便可以對工程項目進行更好的管理。

3.2對工程設(shè)計進行嚴(yán)格管理

在開展管理工作的過程中，工作人員必須制定相應(yīng)的管理報告，保證報告的可行性。與此同時，要保證光伏發(fā)電工程項目的管理工作可以高質(zhì)量、高效率地開展，在對工程進行設(shè)計期間，設(shè)計人員必須結(jié)合發(fā)電站的實際情況，從而大力開展招標(biāo)工作，以此對項目管理質(zhì)

量進行保證。此外，在進行工程項目的設(shè)計階段，管理人員必須對其進行嚴(yán)格管理，尤其是在安全方面，管理人員必須將消防安全的管理工作做好，只有這樣才能避免安全問題出現(xiàn)，而光伏發(fā)電工程也可更順利的進行建設(shè)。

3.3加強工程項目全過程的管理

在開展光伏發(fā)電工程建設(shè)的過程中，要想保證工程項目可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，那么管理人員必須根據(jù)工程項目的實際情況，從而對工程資金進行嚴(yán)格管理，對工程的建設(shè)進度也要合理掌控，只有將管理工作在光伏發(fā)電工程項目建設(shè)的全過程進行落實，才能避免相

應(yīng)問題的出現(xiàn)，而工程項目也可以高質(zhì)量、高效率的進行實施。在此期間，管理人員需要對項目設(shè)計范圍以及招標(biāo)范圍進行明確，只有這樣，管理工作的質(zhì)量和效率才會得到有效的提升。與此同時，管理人員也要根據(jù)項目工程合同，從而對施工范圍進行合理劃分，只有

這樣，工程項目在建設(shè)過程中的工程量才會得到有效的控制[3-4]。

4結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟及科技的快速發(fā)展，太陽能光伏發(fā)電技術(shù)得到了完善并進行了廣泛的應(yīng)用。通過利用光伏發(fā)電，其不但可以節(jié)約能源、保護環(huán)境，同時還可以為我國帶來很大的社會效益。在光伏發(fā)電工程項目管理過程中，管理人員必須不斷創(chuàng)新和完善管理方式及理念，只

有這樣，才能有效提高光伏發(fā)電工程項目的管理水平，有效控制外界環(huán)境對其產(chǎn)生的影響，明確管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮光伏發(fā)電的作用。

參考文獻：

[1]柳康.光伏發(fā)電工程的技術(shù)分析與項目管理研究[J].百科論壇,2018(21):504.

[2]謝凱.光伏發(fā)電工程建設(shè)管理初探[J].通訊世界,2017(2):140-141.

工程項目管理策劃方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程管理 創(chuàng)優(yōu)奪旗 屬地化

中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（b）-0185-01

日照供電公司以國家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路和部署為依據(jù)，以“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）、“三加強”（加強建設(shè)職能管理、加強工程項目建設(shè)過程管理、加強建設(shè)隊伍管理）為抓手，積極推動電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展，提出了以創(chuàng)優(yōu)奪旗為目標(biāo)的工程全方位管理，在工程建設(shè)管理過程中，對工程項目、質(zhì)量、安全、造價、技術(shù)等方面實施全方位管理，實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)奪旗，推動電網(wǎng)工程建設(shè)有序進行，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電網(wǎng)保障。

1 以創(chuàng)優(yōu)奪旗為目標(biāo)的工程全方位管理提出的背景

（1）加快電網(wǎng)建設(shè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強供電保障的需要：當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)正以前所未有的速度高速發(fā)展，山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)正式上升為國家戰(zhàn)略，“十二五”期間日照電網(wǎng)規(guī)劃投資50.4億元，將新建35千伏及以上變電站32座，新增變電容量617萬千伏安，線路長度739 km。經(jīng)濟社會的發(fā)展和工程項目的規(guī)模日益擴大，要求電力企業(yè)加強工程管理，確保工程按期優(yōu)質(zhì)投運，為經(jīng)濟社會發(fā)展及時提供電力保障。

（2）“大建設(shè)”背景下電網(wǎng)基建工程建設(shè)管理水平提升要求：2014年是實施公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，基建戰(zhàn)線攻堅克難、扎實工作，努力推進在智能電網(wǎng)建設(shè)和“大建設(shè)”體系建設(shè)。

（3）上級主管部門對工程管理提出了更高的要求，提升工程管理水平勢在必行：隨著電網(wǎng)建設(shè)的高速度發(fā)展，工程項目繁多，工程投資龐大，工程管理面臨越來越大的壓力，國網(wǎng)公司自2013年提出35 kV及以上電網(wǎng)基建工程全面創(chuàng)優(yōu)，改變了以往只有220 kV工程才爭創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)定，對工程管理提出了更高的要求。

2 以創(chuàng)優(yōu)奪旗為目標(biāo)的工程全方位管理的內(nèi)涵及主要做法

（1）建章立制，實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理：健全組織機構(gòu)，深化項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：成立工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部，項目部所有人員均做到持證上崗、到崗履職，項目部辦公、生活環(huán)境簡潔明快，統(tǒng)一、規(guī)范。強化屬地化管理，落實標(biāo)準(zhǔn)化開工：落實標(biāo)準(zhǔn)化開工手續(xù)，構(gòu)建和諧外部環(huán)境，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，項目核準(zhǔn)、投資計劃等開工報審文件齊全，為合法有序推進工程建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。貫徹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，創(chuàng)新開展項目管理工作：按照“全過程管控、突出重點”的原則，梳理項目管理流程，明確業(yè)主項目部管理的10項重點工作、20項關(guān)鍵管控節(jié)點，加強工程建設(shè)過程管控。

（2）筑牢安全管理六道防線，實現(xiàn)工程安全零事故：筑牢思想安全防線。堅持抓生產(chǎn)首先抓安全，提出“大安全、等同化”管理理念，安全面前做到一視同仁，不搞區(qū)別對待。筑牢督查安全防線。將在建工地納入公司“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)”明察暗訪活動范圍，由工程包靠領(lǐng)導(dǎo)進行督導(dǎo)檢查，提高基層單位對基建安全工作的重視度和參與度。筑牢運行安全防線。建立施工計劃內(nèi)外部協(xié)同會商機制，組織規(guī)劃、運維、調(diào)控、設(shè)計、施工等單位共同制定年度基建里程碑計劃，將施工停電與全年電網(wǎng)運行、檢修維護工作緊密結(jié)合。筑牢施工隊伍管理安全防線。認(rèn)真開展“基建隊伍建設(shè)年”活動，實施“三基兩小一微”跨專業(yè)人才培訓(xùn)（結(jié)合基本理論、基本知識、基本技能，進行小技術(shù)改進、小發(fā)明創(chuàng)造，實現(xiàn)“微創(chuàng)新”），以小改造提升大安全，解決生產(chǎn)實踐中的實際問題。

（3）全過程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷：健全質(zhì)量管理保證體系，完善質(zhì)量管理制度：建立健全質(zhì)量管理體系，細化質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任，全面落實工程質(zhì)量管理工作。編制工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則、施工創(chuàng)優(yōu)實施細則等創(chuàng)優(yōu)策劃文件，細化創(chuàng)優(yōu)措施。全力推進標(biāo)準(zhǔn)工藝深化應(yīng)用：落實國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法，制定標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃方案，明確標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用計劃，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)，實行首基實體樣板引路制，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率達到100%。

（4）全過程造價管控，提升工程造價精益化管理水平：編制應(yīng)用《輸變電工程工程量管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》，做到“三全”（全員、全過程、全方位）、“兩同步”（工程質(zhì)量驗收與工程量計量同步實施），實現(xiàn)工程量確認(rèn)模版化，內(nèi)容確認(rèn)統(tǒng)一化，確保 “工完量清”。

3 以創(chuàng)優(yōu)奪旗為目標(biāo)的工程全方位管理的成效

（1）電網(wǎng)基建工程管理水平得到極大提升：以創(chuàng)優(yōu)奪旗為目標(biāo)的工程全方位管理極大提升了工程項目管理水平，實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)奪旗，建設(shè)安全可靠、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、經(jīng)濟合理、環(huán)境友好、過程規(guī)范的優(yōu)質(zhì)精品工程。

（2）公司管理水平顯著提升：以創(chuàng)優(yōu)奪旗為目標(biāo)的工程全方位管理極大提升了工程項目管理水平，電網(wǎng)工程建設(shè)順利推進，公司管理水平得到顯著提升。

（3）電網(wǎng)工程按期投運，社會效益良好：電網(wǎng)建設(shè)作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對保證社會經(jīng)濟的意義是巨大的。以創(chuàng)優(yōu)奪旗為目標(biāo)的工程全方位管理使電網(wǎng)基建工程順利推進，工程按時投運，工程質(zhì)量零缺陷，工程安全零事故。給日照市的經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強的電力支持，樹立了供電企業(yè)高效、負責(zé)、專業(yè)、誠信的形象，贏得了社會各界的廣泛好評。

參考文獻

[1] 林莘，主編.現(xiàn)代高壓電器技術(shù)[M].機械工業(yè)出版社，2002.