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變電運維管理規(guī)定及細則范文第1篇

關鍵詞：智能變電站；系統(tǒng)化；運維管理；運維一體化

作者簡介：高振國（1979-），男，山東濰坊人，國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司，工程師；吳杰（1975-），女，山東淄博人，國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司，高級工程師。（山東 濰坊 261041）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0169-03

一、“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”實施背景

集技術先進、智能控制、過程監(jiān)測、低碳環(huán)保、資源節(jié)約等特點于一身的智能變電站，經(jīng)過研究探索、運行實踐和改進提高，各項技術已在不斷完善中逐漸趨于成熟。為切實掌控好、運維好智能變電站，做好智能變電站運行、維護管理工作，開展了關于智能變電站運維系統(tǒng)工作的系統(tǒng)化管理創(chuàng)新實踐。具體實施背景主要依據(jù)以下三個方面的需要：

1.確保智能設備安全運行的需要

與常規(guī)變電站相比，智能變電站的最大特點是：一次設備智能化、二次設備網(wǎng)絡化、設備對象模型化。增加了不少智能裝置，如電子式互感器、合并單元、智能終端、光纖傳輸設備、局部放電在線檢測裝置、SF6氣體在線檢測裝置等，特別是合并單元、智能終端和光纖傳輸設備等二次設備對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、準確判斷事故并及時跳閘、信息全面同步傳遞等方面具有非常重要的作用，如何確保其安全運行是亟需解決的問題，是如今面臨的新課題。

對于變電運維值班人員來說，智能設備技術和網(wǎng)絡通信技術是一個全新的領域，熟練掌控設備、掌握運行維護規(guī)律對他們來講難度較大。智能設備實際運行時間短，沒有長時間的良好運行業(yè)績和運行經(jīng)驗，在變電站的氣象、環(huán)境情況下是否能夠可靠運行，也面臨嚴峻的考驗，需要強化專業(yè)化和制度化管理。確保智能設備的安全穩(wěn)定運行，可以按照PDCA（全面質(zhì)量管理程序）的模式來創(chuàng)新、改進并完善其管理方法，做到人員熟悉設備、環(huán)境適應設備，避免因人員、環(huán)境或設備原因影響電網(wǎng)安全運行。

2.開展“運維一體化”業(yè)務的需要

實施運維一體化是“大檢修”體系建設的重要內(nèi)容之一，國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司率先實踐“變電運維一體化”新模式，在常規(guī)站實現(xiàn)了日常巡視和部分設備維護工作的融合，探索編制了《變電運維一體化作業(yè)指導書》，目前已開展紅外檢測、變壓器鐵芯電流測試、PT一次熔絲更換、圖像監(jiān)控系統(tǒng)維護維修等維護性工作，運維一體化業(yè)務普及到智能變電站也已指日可待。

3.建設堅強智能電網(wǎng)的需要

國家電網(wǎng)公司確定2011～2015年為堅強智能電網(wǎng)的全面建設階段，各項技術標準和規(guī)范將進一步完善。變電站作為電力網(wǎng)絡的節(jié)點，擔負著變換電壓等級、匯集電流、分配電能等功能，其智能化運行是實現(xiàn)智能電網(wǎng)的基礎環(huán)節(jié)之一。因智能變電站設備具有信息數(shù)字化、通訊網(wǎng)絡化、功能集成化、結(jié)構(gòu)緊湊化、狀態(tài)可視化等特征，符合設備大規(guī)模大批量擴展、升級、改造的工業(yè)化應用要求，符合世界信息、電子等科學技術發(fā)展趨勢，適應高壓、特高壓電網(wǎng)發(fā)展的需要，智能變電站技術已成為變電站建設的主流技術。根據(jù)國家電網(wǎng)相關規(guī)劃，2011年以后所有新建變電站全面按照智能變電站技術標準建設，智能變電站將迎來爆發(fā)式增長。自山東首座新建220kV智能變電站——怡明站2011年落戶濰坊，到目前國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司已有在運智能變電站6座。2013年度還將投運1座，已開工建設計劃2014年投運的有5座，2014年規(guī)劃建設的有6座。智能變電站的陸續(xù)投運對傳統(tǒng)運維管理方式提出了挑戰(zhàn)，迫切要求創(chuàng)新實施符合公司實際、適應智能站需求的新型運維管理系統(tǒng)。

基于以上三個方面的需要，同時考慮到電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟運行要求，積極探索研究標準化、規(guī)范化的智能變電站運維模式，提出實施“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”創(chuàng)新實踐。通過開展管理創(chuàng)新，認真研究智能變電站的運維管理模式，借鑒傳統(tǒng)變電站的運維經(jīng)驗，形成了完備的智能變電站運維管理體系，為日后智能變電站的大規(guī)模建設、推廣并成功運維奠定了堅實的基礎。

二、“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”內(nèi)涵

智能變電站運維系統(tǒng)化管理體系涵蓋了智能變電站建設期、設備調(diào)試期、工程驗收期和投運后日常運行維護、設備檢修期間的全過程管理。其創(chuàng)新思路主要是將專業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，橫向抓過程控制，即從源頭抓起，做好全過程的動態(tài)管理，確保結(jié)果良好；縱向抓關鍵因素，即控制客觀因素和主觀因素，完成工作任務目標?？刂瓶陀^因素是指建立完備的規(guī)章制度、管理規(guī)范，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依；控制主觀因素是指培訓到位、流程執(zhí)行到位、責任落實到位、監(jiān)督到位，做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。

其創(chuàng)新內(nèi)容主要是通過研究智能化設備與傳統(tǒng)設備的不同，對《智能變電站運行管理規(guī)范》要求的六個方面的工作進行系統(tǒng)規(guī)范管理，突出“全、嚴、細、新、實、優(yōu)”六字管理新方法，增補、完善有關的管理制度、運行規(guī)程、驗收細則及作業(yè)指導書等，形成智能變電站運行維護的系列規(guī)范規(guī)定，實現(xiàn)“工作前制度全、要求嚴，工作中措施細、方法新，工作后成果實、目標優(yōu)”管理目標。同時倡導員工不拘形式、隨時隨地學習，踐行“五學”（自學、互學、助學、導學、促學）培訓模式，提高員工專業(yè)操作技能和綜合業(yè)務素質(zhì)；推行5W1H工作分析法（六何分析法），全面保障工作質(zhì)量和工作效率。

三、“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”主要做法

智能變電站運維系統(tǒng)化管理主要是針對兩個難題提出：一是變電運維人員對智能變電站的掌控能力普遍較弱；二是短期內(nèi)按國家電網(wǎng)公司要求實現(xiàn)變電運行與維護專業(yè)的高度融合難度較大。立足目前變電運維人員年齡偏大、學歷較低的現(xiàn)狀，為從根本上解決上述兩個難題，必須有系統(tǒng)的、高效的、員工可接受的管理方法。智能變電站運維系統(tǒng)化管理基本思路是：遵循系統(tǒng)化原則，按照PDCA過程控制，采取5W1H工作方法，依標準、照規(guī)范、劃階段、分層次推行智能變電站的運行維護工作。其主要做法是：從資料管理、設備驗收、安全管理、運維管理、設備管理和培訓工作六個方面展開系統(tǒng)規(guī)范管理，借鑒現(xiàn)有常規(guī)站的成熟、完備的管理辦法，增補完善區(qū)別于常規(guī)站的系列智能站運維管理辦法。

1.查計劃、盯開工保障資料先行

（1）細分計劃，做到心中有數(shù)。不僅管理人員、運維班班長、技術員通曉年度建設工程、生產(chǎn)工程計劃，所有變電運維人員都要熟悉各自管轄范圍內(nèi)的新（改、擴）建工程計劃，并根據(jù)年度計劃細分為月度計劃，同時指定責任人、明確工作重點，并設計制定計劃橫道圖，將工程規(guī)模、時間進度等清晰明確表示在橫道圖上。運維人員定期根據(jù)實際情況對工程進展、存在問題等情況進行說明，使每位運維人員對管轄內(nèi)的變電站建設情況都了如指掌。

（2）熟悉圖紙，做到心中有底。運維人員在工程前期要熟悉圖紙、設備說明書等資料，并積極與設計人員、施工人員、廠家人員溝通交流。一是全面學習新的設計規(guī)范、要求，提高自身技術水平。二是充分掌握設計思路，熟悉全站設備規(guī)劃和配置，了解智能變電站工作原理和設備性能，為后期工作打好基礎。這樣就從源頭上改變了運維人員僅在工程后期參與驗收的現(xiàn)狀，杜絕了后期發(fā)現(xiàn)問題已很難整改的弊端。三是變電運維人員在全程參與中提高了自身的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，利于日后的運維管理。

2.早參與、多接觸做好調(diào)試和驗收

（1）規(guī)范順控操作票，縮短編程調(diào)試期?？偨Y(jié)分析了首座220kV智能變電站——怡明站順控操作票編寫過程中出現(xiàn)的問題，研究了35kV智能變電站——生物站的調(diào)試過程，借鑒常規(guī)變電站典型操作票編寫審核制度，制定了《智能變電站順控操作票編寫規(guī)定》，并組織專業(yè)技術人員編制了《智能變電站順控典型操作票》。之后經(jīng)過兩個110kV智能變電站順控操作票的編寫、審核、調(diào)試實踐，對智能站典型票又進行了修改、補充和完善，現(xiàn)已公布實施。

目前國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司第三個220kV智能變電站云湖站的設備聯(lián)調(diào)工作已經(jīng)結(jié)束，運維人員依照《智能變電站順控典型操作票》規(guī)范和要求編寫云湖站的順控票，以前需要15天左右完成的工作，這次只用了不到5天的時間就全部完成。經(jīng)審核，差錯率（差錯率={出錯操作項目/總操作項目}×100%）低于2%。這樣大大提高了工作效率，為工程順利推進、按時送電爭取了有利時間。

（2）嚴控五防閉鎖，把好防誤操作關。借鑒順控典型操作票模式，深入研究探索智能站間隔層防止誤操作功能及其具體實現(xiàn)形式，針對不同電壓等級、不同接線方式，修訂完善了各個電壓等級（220kV、110kV、35kV、10kV）變壓器、進出線、母聯(lián)、PT、電容器等不同間隔的典型五防閉鎖邏輯。這些典型邏輯經(jīng)匯集成冊，現(xiàn)已成為變電運維人員驗收五防閉鎖功能的法寶，公司設計部門也已將它作為參考資料。

（3）細化驗收卡，確保驗收無死角。為保證設備驗收到位、整改到位，實現(xiàn)“零缺陷”移交，參考常規(guī)站驗收管理辦法，創(chuàng)新編寫了設備標準驗收卡，根據(jù)不同的設備類型形成不同的模板，特別是針對智能站新增設備，列出驗收標準及詳細要求。已完善智能變電站內(nèi)17類主要設備及附屬設施的標準驗收卡。通過推廣使用標準驗收卡，有效避免了漏驗、少驗、不驗等驗收形式，杜絕了把關不嚴、質(zhì)量不高、走過場等浮夸驗收現(xiàn)象，將驗收工作落實到每一臺設備、每一個環(huán)節(jié)，取得了良好的實用效果。

同時重視驗收環(huán)節(jié)中的溝通交流，及時召開驗收溝通會，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報、及時反饋、及時整改，做到邊驗收邊整改，及時整改及時驗收，提高了驗收水平和驗收效率。設備設施全部拍照存檔，驗收卡作為原始資料統(tǒng)一封存保管，做到驗收流程的閉環(huán)管理，通過過程無死角確保結(jié)果零缺陷。

3.定制度、遵規(guī)程確保全面安全

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)第一位的工作，任何時候、任何環(huán)節(jié)都不允許有絲毫馬虎、絲毫懈怠。但長周期的安全運行也容易使員工產(chǎn)生松懈、麻痹思想，特別是對于智能變電站，運維經(jīng)驗相對欠缺，為防止安全事故的發(fā)生，通過尋求客觀因素和主觀因素的和諧統(tǒng)一，使各種危險因素始終處于受控狀態(tài)，逐步實現(xiàn)本質(zhì)型、持久型安全目標。

（1）安全第一，制度先行。常規(guī)站的安全管理模式大部分是適合智能變電站的，所以重點關注智能站與常規(guī)站的不同點，通過增補、完善適合智能站的規(guī)章制度來把好制度關，制定了一系列相關規(guī)程、制度，如《智能變電站智能設備標準化作業(yè)指導書》、《智能變電站運維管理辦法》、《智能變電站倒閘操作標準措施卡使用及管理規(guī)定》、《智能變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》等，形成掌控智能變電站危險點、定期排查隱患的制度保障，做好風險分析與預控，有效降低了智能變電站運行風險，為智能變電站的安全管理搭建了一個規(guī)范化平臺。

（2）制度保障，重在執(zhí)行?；仡櫚l(fā)生過的安全事故，大多數(shù)是由于人為因素造成的。因此把柔性管理納入到安全管理體系中，以人性化的“人文關懷”推進剛性的“制度管理”，會取得良好效果。創(chuàng)新實施“四步提升安全競技法”，即：第一步業(yè)務培訓，第二步安全活動，第三步警示教育，第四步風險辨識。有效提高了員工的自覺安全意識、風險辨識能力、規(guī)程執(zhí)行能力和安全操作能力，實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，提高了對智能變電站的安全管控水平。

4.抓運行、強維護推進運維一體

（1）圖文并茂抓巡視?！吨悄茏冸娬具\行管理規(guī)范》規(guī)定智能變電站設備巡視分為五種，即在對常規(guī)站巡視（正常巡視、熄燈巡視、全面巡視、特殊巡視）的基礎上增加了遠程巡視。根據(jù)這一規(guī)定，組織編寫了《智能變電站遠程巡視標準化作業(yè)指導書》，對各種智能設備拍照、編輯、匯總，在巡視標準基礎上添加圖例，形成了圖文并茂的《標準化巡視作業(yè)指導書》，制定了5種《智能設備遠程巡視卡》，實現(xiàn)了智能設備遠程巡視的標準化。指導書與巡視卡的有機結(jié)合，對巡視中的重點、難點部位用圖片的形式加以突出，明確了設備巡視類別、巡視項目、巡視部位和巡視標準。

（2）兩卡一書保操作。倒閘操作采用“兩卡一書”工作法，即“智能變電站倒閘操作標準措施卡、大型操作票審批卡和倒閘操作流程作業(yè)指導書”，實現(xiàn)了“倒閘操作全過程管理”。該工作法深化倒閘操作安全風險分析和危險點預控，從源頭上抓安全操作，強化全過程和細節(jié)控制，從管理措施和技術措施上有效防止了誤操作事故的發(fā)生。

以220kV怡明智能變電站為例，自實施該“兩卡一書”后，從2011年10月投運至今完成了該站28079次無差錯安全操作?！皟煽ㄒ粫敝贫鹊膶嵭?，優(yōu)化了操作流程、提高了操作效率、縮短了停送電時間，僅220kV線路停電時間就降低了18%，確保了倒閘操作安全、有序、高效。

5.巡硬件、用軟件抓好設備管理

（1）通過巡視做好硬件設備管理。目前國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司使用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)PMS、調(diào)度管理系統(tǒng)OMS和可靠性系統(tǒng)，都錄入了變電站的設備數(shù)據(jù)，但智能電子設備不在錄入范圍。為更好地管控智能電子設備，建立了完整的“智能變電站智能設備清單”，并對各智能設備的技術資料歸檔保存。另外，《智能變電站標準化巡視作業(yè)指導書》詳細規(guī)定了智能設備的巡視內(nèi)容，運維人員巡視后立即填寫巡視記錄，管理人員定期查看巡視記錄，確保巡視效果。從臺賬建立、資料保管、狀態(tài)巡視、運行記錄等各環(huán)節(jié)管控好硬件設備。

（2）使用軟件保證系統(tǒng)設備正常。智能變電站軟件系統(tǒng)主要包括在線監(jiān)測系統(tǒng)和一體化監(jiān)控系統(tǒng)。運維人員經(jīng)過前期的培訓學習、現(xiàn)場調(diào)試，在學習討論、交流溝通中逐漸熟悉系統(tǒng)，改變智能站建設初期運行人員只會看報警燈、不理解系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的狀況。運維人員在各種形式的巡視過程中，定期檢查系統(tǒng)各設備的運行狀況，并通過查詢系統(tǒng)主機檢查數(shù)據(jù)是否在正常范圍、顯示數(shù)據(jù)與實際是否相符、數(shù)據(jù)或畫面刷新是否正常等情況，如果發(fā)現(xiàn)異常情況可以結(jié)合多方面的情況進行初步判斷，并及時、明確、詳細上報調(diào)控部門，有效掌控設備運行狀況。

6.多形式、重實效提升培訓效果

在培訓方面不提倡填鴨式灌輸，而是積極營造現(xiàn)場交流模式，不拘形式、隨時隨地開展信息傳遞、技術溝通和新知識學習。主要分為自主學習、技術交流和培訓提高三個階段。

一是引導員工養(yǎng)成自覺學習、主動學習的良好習慣。采取立體宣傳、生動講解、有獎競賽、趕學比超等形式，培養(yǎng)員工對新知識、新設備、新技術的興趣和愛好，體會學習的樂趣，品味學習成果。

二是技術交流在辦公室與現(xiàn)場交叉進行，鼓勵運維人員利用廠家人員在現(xiàn)場調(diào)試的機會，積極與廠家專業(yè)人員請教、學習、交流、溝通，掌握全站的系統(tǒng)架構(gòu)、設備功能、高級應用、一二次設備及監(jiān)控后臺機的操作方法，分清智能變電站與常規(guī)站的主要區(qū)別，熟悉全站保護裝置的跳閘方式與各一、二次設備的連接關系，遙測、遙信信息的傳送方式，二次設備（合并單元、智能終端、網(wǎng)絡交換機、對時裝置等）的工作原理及運維方法等，像熟悉常規(guī)站一樣熟悉智能站的智能設備和網(wǎng)絡架構(gòu)，切實當好智能變電站的管家。

三是培訓提高則由公司層面統(tǒng)籌組織。采取“走出去、請進來”的方式，派人員到外地學習培訓、競賽比武、設備聯(lián)調(diào)等，請專家來現(xiàn)場授課，開闊專業(yè)視野、拓展知識面、掌握先進技術。利用冬季集中培訓、迎峰度夏檢修工作較少等時機，抽調(diào)設計部門、技術管理部門、安全管理部門專家進行智能變電站專題培訓，從設計、施工、維護、檢修、管理等各個方面進行培訓，使運維人員不僅僅“知其然”，而且“知其所以然”，技能水平逐步得到提高。

四、“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”實施效果

智能變電站運維系統(tǒng)化管理涵蓋了《智能變電站運行管理規(guī)范》（Q/GDW750-2012）中規(guī)定的關于智能變電站的六個方面的工作，具有在行業(yè)內(nèi)學習借鑒、推廣應用的廣闊前景。其實施效果非常顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.安全運行與經(jīng)濟效益雙豐收

過程控制從源頭開始，設計、施工、驗收、運維及管理過程都得到了良好的控制，真正實現(xiàn)了“零缺陷”移交。新建智能變電站自投運時刻起，就是一個健康的變電站，為其安全運行開啟了良好的開端。一系列的智能變電站管理規(guī)定、作業(yè)指導書形成了一套完備的制度保護墻，從規(guī)程制度方面奠定智能站的安全運行基礎。同時運維人員全過程參與、高標準要求、多形式學習，掌控智能站的實力顯著提高，又從人力資源方面保證了智能站的安全運維。由此帶來的經(jīng)濟效益更是持久可觀，首先電網(wǎng)可靠性指標提升了0.005%，變電設備故障預防率提高至80%，減少了設備故障對電網(wǎng)和人身安全所產(chǎn)生的危害。其次充分利用遠程巡視，相應延長正常巡視周期，從而減少了人工到站巡檢次數(shù)，節(jié)省了大量人力、物力。

2.運維人員綜合素質(zhì)大幅提升

智能變電站運維系統(tǒng)化管理實施過程中，倡導多維度培訓方式，重視文化引領，并推行5W1H工作法，即工作人員熟悉工作內(nèi)容（what）、明確責任者（who）、清楚工作崗位（where）、知道工作時間（when）、掌握怎樣操作（How）以及理解為何這樣做（why）。該工作法有效解決了國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司變電運維專業(yè)成長成才慢的老大難問題，很大程度上緩解了“三集五大”改革后大量技術骨干調(diào)整到其他崗位、一線基層人員業(yè)務水平偏弱的狀況。變電運維人員在各項工作中的表現(xiàn)非常出色，他們在智能變電站的建設、調(diào)試和驗收期呈現(xiàn)出的積極性、主動性和創(chuàng)造性前所未有。經(jīng)過圖紙查閱、主動學習、現(xiàn)場交流、技術溝通、設備聯(lián)調(diào)等多種形式的培訓，業(yè)務綜合素質(zhì)得到大幅提升。

3.積累經(jīng)驗助力智能電網(wǎng)更快發(fā)展

智能變電站安全穩(wěn)定運行是保證智能電網(wǎng)堅強的重要基礎，智能變電站運維系統(tǒng)化管理的實施，為智能變電站的運維管理積累了寶貴經(jīng)驗，為智能電網(wǎng)安全運行打下了良好基礎。

4.準備充足實現(xiàn)運維專業(yè)高度融合

國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司按照先進的理念，相繼推行了運維一體化業(yè)務培訓，試點開展了部分維護業(yè)務，相關規(guī)程制度、工作流程等都已開始修訂，并積極探討深度實施細則，為實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司確定的近期、中期和晚期目標做好了充足準備。一旦時機和條件成熟，可立即全面展開，逐步推進，最終實現(xiàn)運行與維護業(yè)務的高度專業(yè)融合。

五、結(jié)論

智能變電站運維系統(tǒng)化管理，是順應電網(wǎng)發(fā)展趨勢，按照智能變電站運行規(guī)律，為保障智能變電站的安全可靠運行，在實踐中探索出的智能變電站運維管理新模式，在已經(jīng)投運的智能變電站管理實踐中，取得了良好的效果，為保障電網(wǎng)安全運行做出了貢獻。

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變電運維管理規(guī)定及細則范文第2篇

一、××年主要工作

××年廣大運行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務繁重等諸多困難，精心操作、精心作業(yè)，認真巡視，扎扎實實做好了各項工作，圓滿完成了××年工作目標。沒有發(fā)生由于運行人員、檢修人員責任造成的人身傷亡和重大設備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場誤操作、誤觸電事故，實現(xiàn)了××年安全生產(chǎn)三個一百天。

1、落實安全生產(chǎn)目標，層層簽訂責任狀。

公司年初召開啟動大會后，我們制定了安全生產(chǎn)目標及控制措施，層層簽訂了有硬指標、操作性強的“安全生產(chǎn)責任狀”，將安全責任逐級分解，落實到了班組、個人。

2、加大了設備維護力度，電網(wǎng)裝備水平和設備健康狀況得到持續(xù)提升

我們結(jié)合春、秋季檢修，認真落實了各項反措，積極開展了設備治理工作，不斷提高了設備的健康水平。在對變電站進行詳細檢查和分析的基礎上，制定了細致的檢修和整改措施。合理安排，配合調(diào)度，及時消除了設備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。如在××年4月12日凌晨一點多鐘雷鳴閃電、大雨傾盆之時，河西變電站、巖頭寨變電站、城郊變電站、大溪坪變電站紛紛來電告急，大溪坪變電站、河西變電站本文來源：文秘站站用電消失，城郊變電站10kv電壓互感器高壓熔斷器燒毀，巖頭寨變電站302斷路器電流互感器燒壞，檢修運行人員不顧風雪交加、雷鳴閃電，連夜趕撲現(xiàn)場搶修電氣設備，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。結(jié)合停電，對銹蝕點進行處理。如河西變電站10kv間隔除銹噴漆，羅依變戶外設備進行除銹噴漆處理。加強了設備缺陷管理，設備缺陷消除率、整改率達100，保證了設備安全運行。

3、認真巡視、精心操作，圓滿完成全年停送電任務。

為了搞好停送電操作，維操隊、變電站在人員少，在配合操作、零星操作，計劃外操作多，最多時一個維操隊同時對3個變電站進行操作。面對困難，運行人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，把倒閘操作和設備巡視，檢修作業(yè)作為變電運行工作的重中之重。認真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”準備，提前到達操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標準化。對于小型操作，嚴格執(zhí)行操作前“危險點”提醒制度，控制和掌握人員情緒變化，有效的防止了誤操作事故的發(fā)生?！痢聊陥?zhí)行操作票715張，工作票92張，雙票合格率達100。

4、加強了班組建設，工區(qū)逐步實現(xiàn)了規(guī)范化，標準化管理

我們按照省公司班組建設考核標準，堅持年初制定安全生產(chǎn)目標、年工作計劃、月工作計劃，并按計劃落實完成，堅持每月定期、不定期召開班務會，每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習活動，每月進行一次事故預想、運行分析、安全培訓，半年進行一次工作總結(jié)、政治學習，民主生活會一年一次，定期開展安全性評價，對各站安全工器具按周期進行打壓試驗，嚴格執(zhí)行工器具“32”字管理方針，常用調(diào)試設備按照貫標的要求進行了檢定，并貼上了合格證，對不合格的及時進行了封存、補齊措施。

5、突出標準化、精細化，運行檢修管理水平不斷提升。

××年為貫徹落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《設備巡視標準化作業(yè)指導書》、湖南省《標準化作業(yè)管理規(guī)定》、州局《標準化作業(yè)實施細則》、湖南省電力公司關于《雙票管理補充規(guī)定》、《現(xiàn)場安全監(jiān)督要點》，我們在變電運行管理的標準化、精細化方面做了大量工作。為加強變電運行、檢修管理管理的計劃性和可操作性，我們施行了標準化作業(yè)，現(xiàn)在我們凡是有操作、作業(yè)，就有標準化作業(yè)指導書，并按流程作業(yè)，一年來杜絕人身、設備事故發(fā)生。

加強了新設備投運驗收關，先后對河西變414間隔，及棲鳳變新設備進行嚴格驗收。堅持按圖紙督促施工單位解決遺留問題，對新站及新設備認真落實設備主人責任制，及時消缺(如巖頭寨變、羅依變少油開關換油，棲鳳湖變、城郊變防小動物孔洞封堵，羅依變、河西變35kv、10kv間隔除銹噴漆。為加強變電運行業(yè)務管理，修編了《35kv變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》，完成了各變電站主接線圖，新投運、新增加間隔的變電站設備臺帳的重建工作，地網(wǎng)電阻的測試，直流系統(tǒng)蓄電池充放電試驗。對城郊變增容工程、棲鳳變新投運設備進行了雙重編號。配合計量檢定站安裝了城郊變314線路預付費系統(tǒng)。完成了iso9001-20__質(zhì)量體系外審的審查。定期檢查消防器材，安裝了大溪坪變?nèi)诒堕l。全年完成事故搶修消缺60多次。目前防凍融冰攻堅戰(zhàn)已打響，物資器材已相應準備就緒，隨時應戰(zhàn)冰雪大戰(zhàn)。深刻吸取了7.4重大傷亡事故教訓，開展了“三要六查”安全周活動，取得了一定的成績。

6、加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質(zhì)

變電運維管理規(guī)定及細則范文第3篇

關鍵詞：10kV配電網(wǎng)；運維檢修；管理重點

對配電部門的管理職責、業(yè)務特點進行重點方面梳理，有利于解決縣級供電企業(yè)“三集五大”變革后的職責和業(yè)務管理急需理順的問題，并隨著配電部門實踐經(jīng)驗的積累，逐步提高。

1 班組建設及職責劃分

在配電網(wǎng)管理班組建設方面，成立以下班組進行具體職責專業(yè)管理，并設有主管或副主管進行班組管理。一是配電運維班，負責配網(wǎng)設備運行巡視、帶電檢測、隱患排查及線路通道防護等工作。二是配電搶修班，負責配網(wǎng)故障查巡和處理，全天候響應故障搶修。三是電網(wǎng)建設班，負責配網(wǎng)基建、技改等工程實施工作。四是信通運檢班，負責信息通信網(wǎng)絡、系統(tǒng)、線路和設備的運維檢修和應急處置。五是機具維護班，負責較大型工器具、儀器儀表的保管、維護、借用以及備品備件管理等工作。

如果在“三集五大”變革前，已開展營配分離，成立配電中心，分區(qū)域成立配電所的供電企業(yè)，配電中心相關人員劃歸運維部，根據(jù)原有配電所相關人員的能力及特點，進行班組的組建。如果沒有開展類似“配電中心”建設，就要慎重的做好人員選調(diào)安排、主管和班組長設定、規(guī)章制度的建立。在實際建設中，應充分吸取臨近或兄弟公司的配電部門建設經(jīng)驗：比如說有的地方，10kV樹障清理從供電所劃轉(zhuǎn)到配電部門，就因地方社會關系無法進展或阻力大、資金費用高的問題，還有10kV線損的管理問題，都需要因地制宜的劃轉(zhuǎn)管理職責。要有利于10kV和400V電網(wǎng)的管理協(xié)調(diào)，尤其是在初期開展工作，供電所與配電所由于權(quán)責范圍細節(jié)問題，以及事故處理方面需要充分協(xié)商。

配電班組管理的設備管理權(quán)限一般為變電站院墻外到10kV下火線的令克及令克上方。主要是因為供電所由于表計管理的需要，以及客戶服務的需要。

2 設備管理與檢修維護

始終堅持開展好六個方面的工作：一是按照缺陷分類標準和消缺時限要求進行工作。加大缺陷處理力度，依據(jù)各類缺陷處理時限要求按時進行消缺。二是做好設備定級、升級改造工作，保證運行設備保持完好狀態(tài)。三是及時更新臺賬。按照配電線路管理規(guī)定、制度內(nèi)容和要求，及時地整理歸納各類資料，為公司統(tǒng)計配電線路資料及進行運行分析工作提供詳實的基礎數(shù)據(jù)。四是開展好效能監(jiān)察，進行紀檢、基建、安監(jiān)各專業(yè)部門對配電班組的對接和幫扶、監(jiān)察。五是開展好運行分析會。做好缺陷分析及故障分析，制定整改措施，為解決配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)提供強有力的支撐依據(jù)。六是開展好設備線路的巡視檢查。定期或不定期對線路設備進行巡視和常規(guī)維護，對發(fā)現(xiàn)的缺陷按照缺陷性質(zhì)進行分類匯總，開展好互查互評工作，走出去引進來，善用內(nèi)力和外力。

主要從十個方面進行迎峰度夏、度冬、春節(jié)保供電等關鍵事件節(jié)點的保電工作的安排部署和思想動員：一是做好關鍵用戶的保電工作，做好業(yè)擴驗收工作，政府及學校重要時期的保電工作。二是關注員工身心健康，要錯開高溫施工。三是標準化作業(yè)不放松，積極使用作業(yè)包。四是做好防汛工作，吸取災害天氣的經(jīng)驗教訓。五是確保社情、輿情安全，重點人員可控在控能控。六是提升行風優(yōu)質(zhì)服務水平，學習落實公司行風獎懲辦法。七是提高員工責任心和執(zhí)行力，早消缺，早靜心。八是立即在夜間開展紅外測溫，一舉兩得。九是分享經(jīng)驗，多學多問，自力更生。確需增援，立即匯報。十是能吃苦、能戰(zhàn)斗，打得贏關鍵時期保電這個核心戰(zhàn)役。

2.1 標準化作業(yè)管理和使用

嚴格開展10kV配電線路現(xiàn)場標準化作業(yè)，加強10kV配電線路現(xiàn)場的作業(yè)安全和質(zhì)量控制，提高10kV配電網(wǎng)生產(chǎn)管理水平。應主要包含了10kV配電線路現(xiàn)場標準化作業(yè)應用指南和具體類別的10kV配電線路現(xiàn)場標準化作業(yè)范本。通過標準化作業(yè)的開展，有效防范事故風險，切實提高人員的質(zhì)量和安全意識，促進施工水平和專業(yè)素養(yǎng)的提高。

2.2 配網(wǎng)自動化的建設和維護

一是建立可靠、經(jīng)濟、規(guī)范的配電網(wǎng)絡。10kV線路供電半徑和分支線路的合理設定。線路、開關、配變、電容器、避雷器、瓷瓶等絕緣支持物、桿塔、信息通訊設備等設備的安全運行。二是利用智能化配網(wǎng)設備隔離故障點或故障線路，就地顯示故障類型，達到遠方通訊，遠方進行操作恢復的功能。三是采用配電管理系統(tǒng)對配電網(wǎng)運行實況監(jiān)控，及時反應配電網(wǎng)的各種異常狀態(tài)，并進行輔助分析、判斷和下達分合命令。四是用戶負荷的系統(tǒng)管理。加強用戶用電負荷的控制，避免用戶主設備故障，內(nèi)設保護不動作，引起干線跳閘。對配電所管理產(chǎn)權(quán)分界點以下的避雷器、變壓器、令克等隱患，配電人員應及時通知供電所等管理部門進行維護。

3 配電班組的績效管理

“三集五大”后建立的班組，應根據(jù)職責業(yè)務不同，建立切合實際的“績效管理考核管理辦法及考核細則”，在獎金基數(shù)和分配上適當向一線傾斜，達到 “公平公開、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”的目的。制定各項配電專業(yè)管理制度及工作流程，建立月度運行分析會制度，做到分析到位、考核到位、措施到位、整改到位，讓每名員工明確工作目標和努力方向，使績效考核的激勵和競爭機制產(chǎn)生巨大效應，有效調(diào)動了員工的積極性和主動性。

4 配電網(wǎng)缺陷及隱患管理

10kV配網(wǎng)線路故障類型大致可分為以下4種類：斷路故障、短路故障、接地故障、過流故障。要仔細分析故障形成的原因。比如說斷路故障形成，包括開關觸頭、銅鋁過渡點等處引起的接頭故障，導線與導線聯(lián)接點處引起的故障。如綁接、插接、壓接、器具聯(lián)接等聯(lián)接方式的導線聯(lián)接點，因為接觸不良發(fā)熱斷裂。還有外力作用引起的。又例如。短路故障形成的原因有六個方面：一是誤操作人為事件引起的短路故障。二是弧光短路故障：如線路瓷瓶因臟污，絕緣物受潮引起絕緣子沿面放電而導致的污閃短路或接地。三是小動物在設備內(nèi)部引起短接的的故障。四是雷電直擊故障：線路或線路上的設備遭受雷擊，要避免電纜線路避雷器退出，使用可投切式的避雷器。五是外力破壞造成短路故障，如地質(zhì)滑坡倒桿斷線及大風暴雨等天氣引起的樹障而導致的短路故障。六是缺陷造成的短路故障，如弧垂不同造成同桿架設線路短路。

變電運維管理規(guī)定及細則范文第4篇

【關鍵詞】供電企業(yè)；勞動定員；用工效率；人員配置

一、勞動定員管理的意義

勞動定員管理是指綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)裝備、技術水平、勞動組織等條件，制定和實施勞動定員標準，并推進企業(yè)按定員定額組織生產(chǎn)的過程，主要包括定員標準管理、定員測算核定、定員考核評價等主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高用工水平和勞動效率的基礎性管理工作。勞動定員在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重大意義，它是企業(yè)計劃工作的基礎，是調(diào)動勞動者積極性，提高勞動生產(chǎn)率的重要手段，是配置勞動力的依據(jù)。

二、勞動定員管理存在的問題

供電企業(yè)用工總量超員的現(xiàn)象普遍存在，但多數(shù)供電企業(yè)不同業(yè)務的定員卻出現(xiàn)冗員與缺員并存現(xiàn)象。一方面是管理崗位、服務崗位、部分營銷崗位和農(nóng)電崗位冗員；另一方面是變電、輸電、配電等生產(chǎn)一線崗位缺員。尤其是在一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的供電企業(yè)，這種現(xiàn)象表現(xiàn)十分突出。主要原因在于供電企業(yè)人員引進有限且渠道單一，人員出口不順暢；組織方式的優(yōu)化和技術進步提高了供電業(yè)務的生產(chǎn)效率，同時降低了用工數(shù)量；電網(wǎng)規(guī)模的擴大、新設備的大量投放，擴大了對用工需求的數(shù)量。

三、勞動定員管理的實踐與應用

1.建立動態(tài)管理機制，實現(xiàn)臺賬管理信息化

建立動態(tài)的定員臺賬動態(tài)管理工作機制，與專業(yè)部門建立良好的溝通與聯(lián)系，按季度、年度定期更新數(shù)據(jù)，建立定員臺賬電子數(shù)據(jù)庫，對臺賬的增減變動進行統(tǒng)計，分析設備變動與各專業(yè)定員水平變化的內(nèi)在關聯(lián)因素。加強對勞動定員臺賬的管理和考核，開展勞動定員臺賬的監(jiān)督檢查，省公司專業(yè)部門參與勞動定員臺賬審核，所屬單位專業(yè)部門提供臺賬前，須經(jīng)省公司對口專業(yè)部門審核后報送本單位人力資源部，省公司專業(yè)部門將審核后的結(jié)果提供省人力資源部作為臺賬審核依據(jù)，省公司人力資源部對地市公司人力資源部上報的臺賬進行二次審核，確?；A數(shù)據(jù)的有效性。

2.自主開發(fā)測算程序，提高定員測算準確性

以國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動定員標準作為測算和核定各層面、各專業(yè)定員編制的主要依據(jù)，理解每項標準的內(nèi)涵以及相互關系，明確省、市、縣各層面的定員項目及業(yè)務，準確把握標準的實質(zhì)和應用方法。為確保測算數(shù)據(jù)的一致性、有效性，自主開發(fā)編程測算程序，極大提高了測算的速度和準確性，同時為確保測算結(jié)果的準確性，采取手動計算驗證測算結(jié)果，各地市公司互審測算結(jié)果，互相監(jiān)督，為定員測算工作奠定基礎。

3.開展職責流程分析，科學核定分解定員

確立統(tǒng)一管理、分級負責、層層落實的定員核定工作機制，明確各層級定員核定分解管理職責，分級負責、層層落實。省公司負責核定所屬單位的定員總量，核定所屬單位職能部門管理人員編制總量，核定所屬單位部門負責人編制；地市公司根據(jù)省公司核定定員將定員二次分解到職能部門、支撐實施機構(gòu)和班組。開展職責、流程分析，確保定員核定分解有的放矢。一是流程分析法，分析生產(chǎn)各專業(yè)業(yè)務流程，不同區(qū)域生產(chǎn)業(yè)務開展情況，生產(chǎn)班組工作量等情況，主要用于核定不同班組及支撐機構(gòu)的業(yè)務定員；二是職責分析法，分析各層級、各部門的責權(quán)范圍，認真梳理各崗位工作內(nèi)容和工作流程，確保各項工作職責不交叉、無空白，通過分析崗位職責，確定崗位業(yè)務量，從而確定職能部門管理人員總量。

4.嚴格落實定員，實現(xiàn)定員與用工計劃聯(lián)動

嚴格落實定員編制，嚴謹私自調(diào)整編制數(shù)量。將落實定員指標逐步向所屬專業(yè)主管部門分解，如生產(chǎn)定員指標運維檢修部、營銷部與人力資源部共同負責落實，專業(yè)部門負責本專業(yè)技術開發(fā)，生產(chǎn)方式調(diào)整，逐步實現(xiàn)人員精簡。省公司實施機構(gòu)生產(chǎn)業(yè)務定員編制依據(jù)勞動定員標準確定，每年底統(tǒng)一組織各單位開展定員測算工作，經(jīng)省公司核定，國網(wǎng)公司核準后下達新增定員，指導制定各類用工計劃。實現(xiàn)定員與人力資源規(guī)劃聯(lián)動，結(jié)合定員編制制定人力資源需求預測模型，通過各專業(yè)用工與定員的比較，分析用工與定員差異及影響因素，確定各專業(yè)用工規(guī)劃，合理引進急缺專業(yè)員工。優(yōu)化調(diào)整用工策略，嚴格按崗位需求實施補員計劃，將崗位缺員需求作為編制增員計劃的主要依據(jù)，新入職員工全部充實到生產(chǎn)一線崗位。制定貫徹新版定員標準三年規(guī)劃，通過清理社會化用工、推廣業(yè)務委托用工以及新業(yè)務拓展等措施，逐步消納超編人員。

5.定員考核與薪酬激勵掛鉤，有效調(diào)動貫標積極性

將定員貫標執(zhí)行情況納入各單位企業(yè)年度綜合業(yè)績考核體系，細化考核標準，提高考核分值。強化過程管理，有效調(diào)動各單位開展定員貫標工作的積極性和主動性，對實現(xiàn)定員較好單位進行獎勵，明確獎勵細則。嚴格落實新版定員“三年規(guī)劃”考核，對各單位年定員指標完成情況進行考核，視每年指標完成情況核增減工資總額，對于提前完成貫標指標的單位予以獎勵。杜絕定員編制“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，加大考核力度，實地檢查等方式督導各單位定員編制執(zhí)行情況，對定員編制管理規(guī)定執(zhí)行不力、超編設置管理人員等問題進行嚴格考核，對違反公司勞動定員管理規(guī)定、弄虛作假的，追究有關單位和人員的責任。

6.開發(fā)應用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)定員管理信息化

在ERP系統(tǒng)中進行及時調(diào)整，準確維護機構(gòu)信息中的“人員編制”信息，確保編制數(shù)量與核定定員數(shù)量一致，實現(xiàn)定員管理與信息系統(tǒng)實時聯(lián)動。同時遵循因事設崗的原則，合理設置在編崗位，數(shù)量不大于批復編制，結(jié)合人員實際和工作需要，設置臨時性超編崗位，并在崗位信息中進行標記，超編崗位應人走崗銷。開發(fā)勞動員管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)勞動定員臺賬管理、人員統(tǒng)計、定員分析、報表統(tǒng)計四位一體，提升了定員管理信息化水平。

7.開展多形式培訓，提升隊伍業(yè)務素質(zhì)

通過現(xiàn)場授課、遠程培訓、定期培訓等形式，認真開展勞動定員標準培訓工作，把握標準的實質(zhì)和應用方法，準確理解每項標準的內(nèi)涵以及相互關系，熟練掌握定員計算方法，不斷提升定員管理專業(yè)人員素質(zhì)。定員管理人員深入基層，走進現(xiàn)場，提升定員管理隊伍對管理流程、生產(chǎn)組織方式及生產(chǎn)設備情況的了解，為定員管理工作奠定堅實基礎。理論聯(lián)系實際，實現(xiàn)定員管理與實際工作有效銜接。開展定員管理“三走進”工作：“走進專業(yè)部門”掌握機構(gòu)職責和管理業(yè)務流程，確保管理定員與管理業(yè)務量相匹配；“走進生產(chǎn)班組”掌握班組職責劃分、生產(chǎn)人員配置及人員素質(zhì)情況，確保定員分配與實際工作相符，實現(xiàn)定員分配與生產(chǎn)實際有效銜接；“走進作業(yè)現(xiàn)場”掌握生產(chǎn)組織方式和熟悉生產(chǎn)設備情況，確保“五大”體系實施后，各項業(yè)務整合、技術應用與定員工作形成有效的聯(lián)動。

四、結(jié)論

總之，解決勞動定員問題不能一蹴而就，它需要依靠企業(yè)管理制度的完善、企業(yè)用工水平的提升和人員素質(zhì)提高，需要長期的系統(tǒng)的逐步的實現(xiàn)。遼寧公司結(jié)合“三集五大”體系業(yè)務組織模式、生產(chǎn)方式等方面調(diào)整，貫徹實施新版定員標準，促進按勞動定員組織生產(chǎn)，探索“三集五大”體系框架下的定員管理新模式，實現(xiàn)了因需設崗、以崗配人、按編控制，合理控制用工規(guī)模，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，有效控制用工成本，全面提升勞動用工效率，夯實人力資源管理基礎，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供有力支撐。

參考文獻：

[1] 安鴻章，余劉軍.現(xiàn)代企業(yè)勞動定額定員管理與標準化.中國勞動社會保障出版社，2008

[2] 周占文.新編勞動定額定員學.電子工業(yè)出版社，2009