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工程管理智能化范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號：TN0 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）24-0064-01

我國對于智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用十分重視，將計算機技術(shù)和通訊技術(shù)應(yīng)用到工程施工中，提高施工單位的潛在能力，提高施工的效率和工程的質(zhì)量發(fā)揮了重要的作用。目前我國智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用與國外企業(yè)相比相對落后，信息化程度比較低，一些信息化技術(shù)需要技術(shù)人員進一步改進。

1 智能化技術(shù)對工程管理的作用

智能化技術(shù)可以全面的提高生產(chǎn)效率，將復(fù)雜的生產(chǎn)流程簡單化，為工程施工的專業(yè)化、信息化提供了可靠的保障。

1.1 信息技術(shù)對于工程管理的作用

1.1.1 信息技術(shù)可以有效簡化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用可以有效提高工程管理人員的辦事效率，很多以前繁瑣的業(yè)務(wù)流程都可以通過辦公軟件實現(xiàn)辦公的自動化，大大縮短了辦事時間周期，可以既準(zhǔn)確又快速的完成整個管理流程。

管理人員可以通過智能的監(jiān)控設(shè)備對工程施工過程中的每個流程進行實時的監(jiān)控和管理，可以有效的提高生產(chǎn)和管理效率。

1.1.2 可以實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革

信息技術(shù)在企業(yè)的工程管理中的應(yīng)用使企業(yè)的管理方式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)傳統(tǒng)的逐級的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)信息化管理的需要，這在一定程度上促進了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)改革更加科學(xué)合理。

1.1.3 可以促進企業(yè)改變管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由科研、招標(biāo)、運行等各個獨立的單位組成，這些單位管理工作的發(fā)揮受到小團體的限制。為了進一步促進企業(yè)的發(fā)展必須改變傳統(tǒng)小團體的形式，使企業(yè)成為一個大團體，這樣可以有效促進工程項目管理的效率。

1.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于工程建設(shè)管理的作用

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以迅速準(zhǔn)確實現(xiàn)對工程信息的收集、整理和存儲，與傳統(tǒng)的信息的管理方式相比更加的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將復(fù)雜的工程建設(shè)管理簡單化，避免了人員管理中浪費大量的人力和物力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用提高了管理人員的管理效率，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2 智能化技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前我國各個工程施工單位的智能化水平參差不齊，一般大型企業(yè)智能化水平比較高，在項目工程施工管理中占有重要的地位。一些小型企業(yè)由于企業(yè)資金的不足，對于智能化技術(shù)在工程管理中重要性的認(rèn)識不足，智能化水平還比較低。

2.1 應(yīng)用范圍比較狹窄

我國的智能化技術(shù)一般應(yīng)用的范圍比較狹窄，主要應(yīng)用于前期工程的準(zhǔn)備階段，而工程施工過程中和施工后期的統(tǒng)計階段應(yīng)用較少，其主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1.1 管理過程信息化程度低

在工程施工過程中很多的項目還停留在管理人員憑借經(jīng)驗進行現(xiàn)場管理階段，這極大程度上影響了管理的效率。

2.1.2 對于智能化技術(shù)的理解出現(xiàn)偏差

管理人員對于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理解出現(xiàn)錯誤，管理人員在平時的使用過程只重視智能化技術(shù)能夠快速收集整理信息，忽視了在信息網(wǎng)絡(luò)化和信息共享方面的作用。

2.1.3 市場上可用的信息軟件比較少

目前市場上信息軟件都以信息收集為主，由于信息管理軟件是一些全方位、系統(tǒng)的軟件，對于設(shè)計人員的設(shè)計水平要求比較高，使得目前市場上以智能化技術(shù)為核心的信息管理軟件比較稀少。

2.2 應(yīng)用普及率不高

我國施工企業(yè)由于對智能化技術(shù)在施工管理中重要性的認(rèn)識程度不一，使得智能化技術(shù)的普及率不高，智能化技術(shù)只在一些大型的施工單位中有所使用。每年使用智能技術(shù)來進行工程管理的施工項目僅占總項目的10%左右。

2.3 應(yīng)用的深度不夠

很多的工程管理部門對于信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在表面的信息上，缺乏對于工程信息收集和自動化管理軟件的使用，并沒有形成一個與企業(yè)員工交流的平臺，并且對于信息缺乏深度的挖掘和處理。使用在管理過程中忽視了很多重要的工程信息，影響到整個工程管理的效果。

3 智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用對策

3.1 技術(shù)的創(chuàng)新

要使智能化技術(shù)在工程管理的應(yīng)用更加廣泛，必須對現(xiàn)有的技術(shù)進行改進和創(chuàng)新，只有經(jīng)過有效的改進和創(chuàng)新才能不斷滿足工程管理人員的管理需求。要做到技術(shù)的創(chuàng)新需要做到以下幾點：第一，要加大對智能化技術(shù)的研究力度，研制出一個比較適合管理人員管理的系統(tǒng)，不能為了實現(xiàn)工程管理的智能化強行將智能化技術(shù)植入工程管理之中，這樣不僅不能提高工程管理的效率，還會造成管理混亂的局面，一定要結(jié)合工程管理中的實際需求，進行研發(fā)，以提高智能化技術(shù)的實用性。第二，加大對于智能化技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，為工程管理智能化軟件研發(fā)提供資金的支持，促進智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。

3.2 人才的培養(yǎng)

實現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用除了需要資金和技術(shù)的支持外，人才的培養(yǎng)十分重要，人力資源是工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，為了促進智能化技術(shù)的在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用必須要培養(yǎng)與之適應(yīng)的新型人才。需要做到以下三個方面：第一，提高工作人員對智能化技術(shù)的掌握水平，對工作人員進行智能化技術(shù)方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握智能化技術(shù)的知識，具備應(yīng)用智能化技術(shù)的能力。第二，提高工作人員的工程管理水平，對工作人員進行工程管理方面知識的有效培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平及有效管理的效率，這也是工作人員在工程管理崗位上需要具備的基本能力。第三，重視對工作人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，單位可以適當(dāng)?shù)呐e辦一些活動，以培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新思維，以適應(yīng)不斷變化的技術(shù)發(fā)展，將智能化技術(shù)靈活的運用到工程管理中去。

3.3 理論的研究

要實現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，必須要進行有關(guān)方面的理論研究，我國在智能化技術(shù)方面的理論研究十分匱乏，而關(guān)于智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用的理論研究更是十分稀少，需要加大有關(guān)技術(shù)部門和高校研究機構(gòu)對于智能化技術(shù)應(yīng)用的研究力度，使智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用的理論形成一套科學(xué)化系統(tǒng)化的體系。

3.4 加強對智能化技術(shù)應(yīng)用的重視

目前，智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用范圍十分狹小，各個施工單位并沒有認(rèn)識到智能化技術(shù)在工程管理中的重要性。要使各個施工單位認(rèn)識到實現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理中是未來發(fā)展的需要和趨勢，具有廣泛的前景，進而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

4 結(jié) 語

智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用具有廣泛的發(fā)展前景，為了企業(yè)的進一步發(fā)展必須加大對智能化技術(shù)和工程管理探索，讓企業(yè)在當(dāng)今競爭如此激烈的市場占有一席之地做出貢獻，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

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工程管理智能化范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

0引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一?五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二?五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行建設(shè)，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進行科學(xué)合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價都起著重要的作用。

1電力項目信息管理

對于電力工程建設(shè)項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風(fēng)險、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機為基礎(chǔ)的電力項目信息處理技術(shù)在電力項目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術(shù)性很強的管理活動，它要運用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務(wù)原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務(wù)性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運行安全可靠。

2電力工程項目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標(biāo)識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運行維護水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；

2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。

2.2.3強大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計、異常統(tǒng)計。

異常統(tǒng)計用于統(tǒng)計設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計用于統(tǒng)計巡檢工作人員到達巡檢現(xiàn)場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。

漏檢統(tǒng)計用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點檢計劃。

③報表功能系統(tǒng)設(shè)計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據(jù)實際需要定制各種報表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計設(shè)備的缺陷情況，同時也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時期，電力工程建設(shè)都處在一個快速發(fā)展的時期，電力工程項目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對項目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，促進工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進行。信息管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進的信息技術(shù)手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。新晨

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運行維護單位用來輔助對變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統(tǒng)計設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現(xiàn)在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。

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[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.

工程管理智能化范文第3篇

關(guān)鍵詞：公共建筑 智能化 工程管理 優(yōu)化模式

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A

我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀綜述

1.智能化建筑的市場廣闊

我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來越強調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級社會公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實現(xiàn)。因此智能化建筑的市場廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場的需求。

2.智能化起步較晚

公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點，因此對于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時我國一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。

3. 公共建筑智能化整體水平低

我國的公共建筑智能化工程的起點比較低，而且沒有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對較低，在公共建筑智能化方面，很多細(xì)節(jié)都難以達到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項目的工程期較長，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。

我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題

公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動，因此對于技術(shù)的要求更為嚴(yán)格，尤其在管理模式上是一項嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.涉及到的技術(shù)錯綜復(fù)雜

我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密（如下圖所示）。錯綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會需求。

2.各個行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜

在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過程中，對于設(shè)計的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項目實踐，并保證在每個環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實現(xiàn)，在時間上沒有斷檔的現(xiàn)象。同時，對于各個承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。

3.重點把握后期檢驗

我國的公共建筑智能化進程中，不僅要重點把握項目進行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗收程序。這一程序中，要對于公共建筑的整體功能進行明確，并在驗收過程中，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。

完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑

1.公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

公共建筑的智能化是一項技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國工程管理模式的時候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對于任何一個環(huán)節(jié)設(shè)計的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無論是自動化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。

2.建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

管理模式上，要積極引進現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實際情況出發(fā)，對于智能化工程進行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗，都有完整的體系，不斷促進智能化的發(fā)展。

3.拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展

公共建筑的智能化也能帶動其他產(chǎn)業(yè)的進步，尤其是當(dāng)今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對于建筑智能化也有積極的促進作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實現(xiàn)，并為人們生活帶來更多便利。

結(jié)束語：

我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進，共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐文海.智能化工程管理模式的探討[J].智能建筑與城市信息.2005(08)

工程管理智能化范文第4篇

(一)公共管理

管理是促進人類協(xié)作勞動、維持和諧生活的重要手段。管理工作在社會生產(chǎn)以及生活的各方面均有表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會中,公共領(lǐng)域與非公共領(lǐng)域是社會生活的基本構(gòu)成。公共領(lǐng)域主要是指社會公共利益,政府和非政府公共組織是其主要組織形式,承擔(dān)著處理社會公共事務(wù)的職責(zé),并且遵循社會公共生活的制度和規(guī)則。

(二)城市規(guī)劃職能

城市規(guī)劃的主要目的是為了對城市發(fā)展進行計劃與控制,城市規(guī)劃通過確定城市發(fā)展的方向,從而制定實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的戰(zhàn)略、途徑、方法以及行動綱要,并通過引導(dǎo)社會實踐以及干預(yù)城市各方面的發(fā)展。社會的穩(wěn)定與發(fā)展需要依靠一定的可操作手段,其需要在社會不同范疇以及層次實施。城市規(guī)劃在經(jīng)歷不同經(jīng)濟體制的影響后,特別是在市場經(jīng)濟體制中,已經(jīng)成為國家管理以及宏觀調(diào)控中的重要工具。在城市化趨勢不斷加深以及社會轉(zhuǎn)型時期,城市規(guī)劃將具備越來越重要的作用,對社會發(fā)展起到越來越重要的影響。

二、傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位中存在的問題及成因

傳統(tǒng)城市規(guī)劃中對城市規(guī)劃的定義就是為了實現(xiàn)一段時間內(nèi)城市經(jīng)濟以及社會發(fā)展目標(biāo),對城市性質(zhì)、規(guī)劃以及發(fā)展方向進行明確,從而合理開發(fā)城市資源,科學(xué)劃分城市空間并且實現(xiàn)各種公關(guān)基礎(chǔ)社會的部署與建設(shè)。這一觀念是對我國過去城市規(guī)劃理論及實踐目標(biāo)進行總結(jié)歸納而得出的。我們從中可以看到,傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位存在不完善、不科學(xué)、不主動等問題,主要表現(xiàn)為:一是傳統(tǒng)城市規(guī)劃缺乏創(chuàng)新精神,城市規(guī)劃既然是以城市經(jīng)濟以及社會發(fā)展為目標(biāo),那么就應(yīng)該有效掌握城市發(fā)展的潛在規(guī)律和特點,而在傳統(tǒng)城市規(guī)劃中,沒有明確和預(yù)測城市性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展方向,這就使城市發(fā)展受到嚴(yán)重影響,二是傳統(tǒng)城市規(guī)劃的內(nèi)容以及手段比較單一,只考慮對城市土地以及空間的規(guī)劃,行政手段使用的頻率比較多,出現(xiàn)了“重規(guī)劃,輕管理”的局面,三是傳統(tǒng)城市規(guī)劃中,對各項建設(shè)進行規(guī)劃和安排后,沒有強力的監(jiān)督與管理部門,無法發(fā)揮保障作用,導(dǎo)致城市規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)許多問題。這些問題的出現(xiàn),與我國過去長期實施計劃管理體制有一定的關(guān)系。在實施計劃經(jīng)濟制度時期,國家財政是城市建設(shè)投資的唯一主體,既是創(chuàng)業(yè)者,又是投資者,能夠根據(jù)城市發(fā)展的需求不斷修正城市發(fā)展規(guī)則,但城市規(guī)劃僅僅對城市各行業(yè)發(fā)展以及建設(shè)的需求進行空間布局。城市建設(shè)中沒有對立的利益沖突,城市規(guī)劃的作用以及矛盾被隱藏起來,城市規(guī)劃職能定位的偏差所產(chǎn)生的影響也不是非常顯著。改革開放后,城市各項資源由市場進行調(diào)配,許多市場主體進入城市建設(shè)領(lǐng)域,導(dǎo)致各方面的利益沖突越發(fā)激烈,城市規(guī)劃的重要性以及自身存在的問題逐漸凸現(xiàn)出來,傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。

三、公共管理視角下的城市規(guī)劃職能定位

(一)城市規(guī)劃中的計劃職能

城市規(guī)劃的側(cè)重點在于對城市土地以及空間的利用,計劃職能是城市規(guī)劃中的主要職能。因此,首先要確定規(guī)劃目標(biāo)。城市規(guī)劃的目標(biāo)可細(xì)分為三方面,其一是基礎(chǔ)目標(biāo),即城市規(guī)劃需要滿足城市的可持續(xù)發(fā)展以及城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,最大程度滿足城市居民物質(zhì)、精神生活的需求;其二是現(xiàn)實目標(biāo),即城市社會及經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實目標(biāo);其三是理想目標(biāo),即區(qū)域城市發(fā)展戰(zhàn)略及城市化發(fā)展水平、城市性質(zhì)、發(fā)展方向、規(guī)劃期限、規(guī)劃范圍、城市發(fā)展規(guī)模、規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、城市近遠期發(fā)展目標(biāo)以及五年建設(shè)目標(biāo)等。其次,要編制科學(xué)的規(guī)劃方案,在此過程中,確定目標(biāo)并按照法定程序批準(zhǔn)后,規(guī)劃單位需要按照相關(guān)規(guī)劃綱要進行細(xì)節(jié)規(guī)劃。最后要進行決策和審批,不同地區(qū)有不同的審批主體,需要根據(jù)實際情況向政府或主管部門進行審批。

(二)城市規(guī)劃中的組織職能

政府是典型的公共組織,在社會生活中,政府承擔(dān)著提供公共服務(wù)的職責(zé),政府的行政管理是其進行公共管理的主要表現(xiàn)。公共管理是以公共組織為基礎(chǔ),合理使用公共權(quán)力,從而實現(xiàn)公共利益而開展的管理活動。城市規(guī)劃中的組織機構(gòu)可細(xì)分為政府、人大常委會、行政主管部門、規(guī)劃設(shè)計院等機構(gòu)。為了加強城市規(guī)劃中的民主與法制,城市規(guī)劃協(xié)會、城市規(guī)劃委員會以及城市規(guī)劃藝術(shù)委員會成為各城市開展城市規(guī)劃活動的正式結(jié)構(gòu)。隨著市場經(jīng)濟機制的確立,越來越多市場主體進入城市規(guī)劃建設(shè)中,因此,需要加強規(guī)劃協(xié)調(diào)。城市規(guī)劃作為公共管理的一部分,既要維護各方面的合法權(quán)益,又要保護群眾的利益,促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、社會與環(huán)境的共同發(fā)展,要遵循“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理規(guī)劃、確立方向、因地制宜、統(tǒng)籌兼顧”的城市發(fā)展原則,正確認(rèn)識近期建設(shè)與遠期利益、局部規(guī)劃與整體統(tǒng)籌、現(xiàn)代化建設(shè)以及傳統(tǒng)文化保護等方面的關(guān)系。

工程管理智能化范文第5篇

關(guān)鍵詞：智能建筑；工程項目；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253文獻標(biāo)識碼： A

一、質(zhì)量管理的發(fā)展階段

(一)質(zhì)量檢驗階段

這個階段依靠檢驗單位和檢驗人員，利用各種檢測設(shè)備和檢驗儀表，選擇最符合的測試方法，對建設(shè)工程的質(zhì)量活動和施工的不同工藝工序進行監(jiān)督檢查，對整個施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。

(二)統(tǒng)計質(zhì)量階段

統(tǒng)計階段質(zhì)量管理是指工程建設(shè)施工階段中，運用統(tǒng)計的方法對施工過程進行質(zhì)量分析和控制、研究施工質(zhì)量狀況，提出解決措施，減少不合格品，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

(三)全面質(zhì)量管理階段

所謂全面質(zhì)量管理是為了達到所要求的質(zhì)量目標(biāo)而進行的整體性的控制過程。從產(chǎn)品的管理出發(fā)，加強預(yù)防以及全員參與，在建設(shè)施工進行過程控制，確保每一個工序的順利進行，保證整體的產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)最終的工程質(zhì)量的目的。

二、智能化工程項目的質(zhì)量管理

(一)智能化工程質(zhì)量問題分析

一個項目的成功實施在很大程度上來說與業(yè)主的選擇有很大的聯(lián)系，同時，對于一個工程成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是從工程進度以及成本和質(zhì)量來說，最大的一個因素就是工程的使用方是否滿意。據(jù)調(diào)查，目前智能化工程的建設(shè)，真正按進度、實施質(zhì)量要求，最終投資而且完成用戶（業(yè)主）滿意的，只有極少數(shù)（20%）,絕大多數(shù)工程都不同的存在問題，不少工程無法驗收，或者驗收完了棄之不用。為什么出現(xiàn)這么多的“豆腐渣工程”，其中重要的原因就是缺乏有效的質(zhì)量管理。智能建筑由于在我國起步比較晚，在這個領(lǐng)域中還不是很成熟，相關(guān)的專業(yè)人士相當(dāng)?shù)娜狈?。對智能系統(tǒng)的定位單位非常缺乏，需要達到什么樣的功能沒有目標(biāo)以及方向，也沒有在設(shè)計階段形成初步的需求理念，對于先進技術(shù)的采用是否適合自己的現(xiàn)狀，應(yīng)該到什么高度，也沒有依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)施工過程中，工程有時為了趕工期，工程施工時間被壓縮縮短，導(dǎo)致智能化工程安裝及調(diào)試時間太短，試運行時間預(yù)留不夠，造成智能化系統(tǒng)質(zhì)量問題多，返工量很大，工程質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。

(二)施工各方配合的原因?qū)е沦|(zhì)量問題分析

首先，對于施工的各方的配合來說，每一個工程參與方出發(fā)點都是不同的。對于各個承包建設(shè)工程中的各項指標(biāo)，工程總體控制狀況以及工程質(zhì)量等等沒有做到全面、及時準(zhǔn)確的掌握，在實施中都沒有從自身的角度去考慮，以于在進行施工中之間的配合是相當(dāng)?shù)牟豁槙?。對于業(yè)主來講，考慮的是確保對功能的完善，裝修公司考慮的是工期等，對于各個施工單位之間相互配合以及協(xié)調(diào)的內(nèi)容沒有一個統(tǒng)一的安排（見圖1專業(yè)配合關(guān)系圖），并且這種現(xiàn)象在各個參建單位在協(xié)調(diào)以及配合中都存在。因此，各個參建單位之間的協(xié)調(diào)以及配合是保證質(zhì)量的一個前提。如果協(xié)調(diào)不好各個施工方之間的關(guān)系，不僅對于工程質(zhì)量的管理能力有所影響，也會阻礙各參建單位之間的溝通。如果質(zhì)量問題大大的出現(xiàn)，嚴(yán)重的對于工程的交付結(jié)果也有很大的影響。

(三)施工人員的技術(shù)能力導(dǎo)致的質(zhì)量問題分析

當(dāng)前，許多建筑智能化系統(tǒng)工程除了項目管理人員之外，其他的專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試人員以及專業(yè)的施工隊伍技術(shù)人員基本沒有。有一些工程在中標(biāo)后，將安裝工程的主體分包給其他施工單位或者一些沒有資質(zhì)的施工單位。其結(jié)果是可想而知的，造成工程質(zhì)量一塌糊涂，并且存在很多質(zhì)量的隱患，給業(yè)主方帶來很大的經(jīng)濟損失。有些施工人員不熟悉圖紙，技術(shù)方案無法確認(rèn)，工具材料配備的不到位，施工任務(wù)分配不明確，技術(shù)交底進行的不徹底，對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝沒有得到培訓(xùn)，沒有檢測的質(zhì)量要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員對于自己的施工任務(wù)以及工序程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚。

在工程中，施工人員是工程施工的主體，技術(shù)能力直接就體現(xiàn)在工程的質(zhì)量的等級中，因此，就需要從多方面進行人員的培養(yǎng)，當(dāng)前，很多施工人員注重是任務(wù)的完成，不計結(jié)果，不究原理，不重視過程控制，對過程細(xì)節(jié)沒有重視，因此，也就造成了很多簡單問題的重復(fù)犯錯。

(四)施工工藝方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題

首先，施工過程中，施工人員未按相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程施工（如圖2為智能化工程管路施工工藝流程圖。），穿線線纜距離超長、各種規(guī)格線纜敷設(shè)混亂，線纜端頭無標(biāo)識或標(biāo)識不牢靠，線路接頭過多及接頭處理不當(dāng)引起斷路或者短路。常見的主要有：墻壁線路被電錘打斷、鋪裝地板時氣釘槍打穿了線纜管或護套線。其次，由于接地不良可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，或者由于弱電設(shè)備接地沒做到位導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。電梯內(nèi)無采用電梯隨行專業(yè)電纜，無設(shè)置抗干擾器，導(dǎo)致監(jiān)控信號不穩(wěn)定，圖像質(zhì)量差等。KBG管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁銼打磨光滑后才可使用；配管和橋架跨接要接地；橋架和配管線纜敷設(shè)后要蓋板，防老鼠或者其他破壞，加蓋鎖螺絲時注意破壞線纜；電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時編號和掛記號牌。

智能建筑中安裝有多個子系統(tǒng)如通信自動化系統(tǒng)，消防聯(lián)動控制及火災(zāi)報警系統(tǒng)，樓宇自動化系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)，保安監(jiān)控系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)等，對接地的理解和要求各個子系統(tǒng)都不太相同。第三，由于在進行設(shè)備安裝時線路連接在壓接中不牢靠造成虛接，導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作等等。

三、智能化項目質(zhì)量問題解決措施研究

(一)提高施工過程質(zhì)量管理完善施工方法和手段

對于施工質(zhì)量的確保就要加強其管理工作：①發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，專業(yè)監(jiān)理工程師在項目上要配備，嚴(yán)格按照施工工藝要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，做好關(guān)鍵工序的檢查、重點部位和驗收工作，旁站監(jiān)理記錄并要如實填寫。②強制性文件：對工程項目要及時采用書面文件的方式進行質(zhì)量目標(biāo)控制，對存在問題的整改通知必須明確指出整改事項的回復(fù)期限及完成期限。③充分發(fā)揮第三方抽樣檢測的作用：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備、材料的進場檢查工作，不合格的設(shè)備、材料不得進場使用。

(二)關(guān)注設(shè)計變更、有效進行施工方案調(diào)整

智能化工程最大的一個特點就是技術(shù)更新快以及產(chǎn)品更新快，因為有些項目在建設(shè)中施工的周期比較長，在建設(shè)中有的產(chǎn)品就有可能技術(shù)更新或者停產(chǎn)。在這當(dāng)中，設(shè)計單位以及建設(shè)單位就要對產(chǎn)品進行調(diào)整，對于智能化產(chǎn)品的外型以及安裝。接線和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等工藝都不同。因此，施工單位就要根據(jù)設(shè)計調(diào)整后的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)單位同意之后提出有效的方案，保證工程的質(zhì)量。

(三)人力資源控制

讓具有條件和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力的人員上崗，參與施工人員的質(zhì)量關(guān)要把好，嚴(yán)格控制缺乏技術(shù)能力的施工人員上崗，對于特殊工種作業(yè)需要有資格證的人持證上崗。施工人員的數(shù)量嚴(yán)格控制，按工程進度和工程的規(guī)模合理的調(diào)配，工程能夠確保有序進行。做好崗前培訓(xùn)，使施工人員掌握施工工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)要點。

(四)物資控制

把好設(shè)備材料的質(zhì)量。在進行對設(shè)備以及材料的采購中，一定要嚴(yán)格遵循設(shè)計文件的要求來進行采購，并讓材料供應(yīng)商出具檢測報告以及出廠合格證書等資料。同時，供應(yīng)商應(yīng)選擇有實力的供應(yīng)商，保證能滿足施工進度的要求。嚴(yán)格控制好材料的領(lǐng)取制度，對于進出場的材料以及設(shè)備進行嚴(yán)格檢查。同樣，對業(yè)主提供的產(chǎn)品也要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保障進出場的物資能滿足工程質(zhì)量的要求。

(五)施工過程控制

智能化系統(tǒng)工程項目質(zhì)量保證的關(guān)鍵問題，過程控制總體原則是：對完成的每一個過程工序必須進行嚴(yán)格的自檢，自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗收后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。嚴(yán)格按照編制好的各種施工流程施工。施工的流程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、系統(tǒng)調(diào)試驗收階段、工程收尾階段。做好施工組織計劃和技術(shù)交底，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的差錯和問題及時處理，要徹底弄清設(shè)計意圖和技術(shù)要求后在施工，要明確合同約定的施工范圍和安裝形式，充分利用設(shè)計交底提前解決存在的問題，從而避免施工過程中因設(shè)計變更而造成的返工和浪費和影響工期。

結(jié)語

市場機遇的不斷增多，市場競爭的不斷激烈，用戶對工程質(zhì)量要求越來越高，使得建筑智能化系統(tǒng)工程而臨的挑戰(zhàn)也在增多，為了更好的發(fā)展建筑智能化工程，一定要在管理上進行創(chuàng)新，同時要不斷適應(yīng)市場的變化。建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長的特點，對施工的時候，進行施工設(shè)計時要從使用方便性、可維護性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方案而進行全面考慮，設(shè)計出一個完善的施工方案。

參考文獻

[1]王萬新.論智能化工程項目的質(zhì)量管理[J]. 建筑知識，2012，02:131.