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工程項目管理的作用范文第1篇

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理；作用分析

引言

一般而言，傳統(tǒng)的建筑工程項目大多把費用、質(zhì)量以及工程的進(jìn)度作為建筑工程項目主要的考慮因素，對于安全管理的重要性認(rèn)識不足，這就使得在較長的一段時間內(nèi)，承包商主要圍繞費用成本、質(zhì)量好壞以及工程進(jìn)度這三個主要方面進(jìn)行項目管理工作，忽視了安全管理在建筑工程項目中的重要意義，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多安全事故的發(fā)生。安全事故的發(fā)生不僅造成了一系列的經(jīng)濟(jì)損失，也極大地破壞了社會的和諧穩(wěn)定與發(fā)展，值得注意的是安全事故造成的諸多安全隱患，其損失不僅超出了著手進(jìn)行的項目本身，而且擴(kuò)散至整個社會，與社會公眾的利益有著密切的聯(lián)系。因此必須高度重視和提高建筑安全管理的水平，只有這樣，才可以有效保障建筑工程項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證施工人員的人身安全，為建筑工程的質(zhì)量和安全施工保駕護(hù)航。

一、安全管理對建筑工程項目管理的重要作用

（一）有助于建筑工程項目管理水平的提高

安全管理對建筑工程項目管理具有十分重要的意義和作用，有效推動安全管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，可以有效提高建筑工程項目管理水平，進(jìn)而有效推動建筑市場的完善和發(fā)展。目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展中仍然不可避免地存在著一系列問題，相同行業(yè)之間存在著惡性競爭，建筑市場較為混亂，而且建筑企業(yè)的管理存在著諸多不足，一些規(guī)模較小、信用較差的建筑企業(yè)魚目混珠，通過一些不法手段獲得投標(biāo)資格，利用追加投資以及偷工減料等不正當(dāng)行為獲取巨額利潤，此外還借助一些不法手段，諸如串標(biāo)、陪標(biāo)等，擾亂建筑市場的正常運營。安全管理在建筑工程項目管理中的重要應(yīng)用，可以有效解決市場把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致的諸多惡劣后果，比如無證施工、超規(guī)定承包以及借證賣照等行為，消除一系列不良社會現(xiàn)象對建筑工程質(zhì)量的影響，嚴(yán)格遵循市場準(zhǔn)入原則，從源頭上對這些滋生安全事故的元素加以限制和消除。

（二）完善建筑工程項目管理工作的不足之處

安全管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，可以有效降低建筑企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率，保障施工安全，對于有效實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體目標(biāo)以及優(yōu)化建筑工程項目管理工作具有十分重要的意義和作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑施工單位的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍受到影響，造成這種現(xiàn)象的原因一方面是由于企業(yè)管理人員的素質(zhì)原因，另一方面則是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理，安全管理不到位。企業(yè)要想有效保證發(fā)展的勢頭，勢必要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中取得主動權(quán)，這就要求企業(yè)要高度重視安全管理的重要作用，保障施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保建筑的整體質(zhì)量，進(jìn)而贏得好的口碑，樹立良好的企業(yè)形象。

（三）提高建筑工程項目管理對施工場所不固定性的適應(yīng)能力

建筑工程的施工場所具有不確定性的特點，尤其是經(jīng)常會在一些高空露天地帶進(jìn)行高空露天作業(yè)，受自然條件的干擾和影響較為顯著，而且工程項目的生產(chǎn)具有不定性，會隨著工程項目地點的不同而不斷變動，這就使得施工場地需要不斷從一個地方換到另外的地方，不確定因素較多，因此極容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成巨大的社會損失，安全管理的應(yīng)用，可以合理對外部不安全因素加以分析和應(yīng)對，及時地對安全隱患加以排除和解決，保證施工團(tuán)隊的安全施工。

（四）安全管理對工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要影響

利潤的最大化是建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)主要通過工程項目管理中的費用、質(zhì)量以及工程的進(jìn)度三大指標(biāo)來實現(xiàn)，倘若無法有效對這三個目標(biāo)加以協(xié)調(diào)，則勢必會造成利潤的虧損和社會經(jīng)濟(jì)效益的損失，建筑安全事故的存在極大地破壞了三個目標(biāo)之間平衡性的存在，阻礙了三大目標(biāo)的實現(xiàn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理在建筑工程項目中的應(yīng)用，一方面優(yōu)化了建筑企業(yè)工程的方案設(shè)計，對不利于施工的原因加以篩選和明細(xì)，進(jìn)而對其合理的解決，有效避免了安全事故造成的工程直接損失和間接損失，避免了工程費用的無效增加。

二、加強安全管理措施和建議

安全在建筑工程的重要性不言而喻，因此必須嚴(yán)抓安全管理，保證施工環(huán)境等的安全問題。在建筑施工現(xiàn)場的工程項目施工過程中，必須全方位、全過程、全天候的施行安全問題的動態(tài)管理方案，減少和避免諸多的安全隱患。

（一）堅持安全管理原則

建筑工程的安全管理工作，即施工項目在施工的過程中，通過組織安全的生產(chǎn)活動，有效地對不安全因素加以控制，避免潛在的威脅，保障施工活動的正常運行。因此，在整個施工過程中，需要堅持安全管理的原則，協(xié)調(diào)安全問題與施工過程的關(guān)系，制造安全的氛圍，保障建筑工程有序的開展。加倍重視安全管理工作的重要意義，動員全體員工付諸于安全保障工作的實踐，保障施工安全有序的進(jìn)行。

（二）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

在具體的施工活動中，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因不外乎人自身以及外物的干擾，人自身的行為具有不安全性，此外外物的不穩(wěn)定性和不可預(yù)見性等因素也極大地增加了安全事故發(fā)生的次數(shù)，因此，必須立足于人的不安全行為以及外物的不安全狀態(tài)有效對安全事故的原因加以深入的剖析，吸取導(dǎo)致事故發(fā)生原因的教訓(xùn)，避免再犯。

（三）制定安全管理措施

在實際的建筑施工過程中，要加強施工工程的安全管理，根據(jù)實際情況制定相關(guān)的安全管理制度和措施，保障施工的正常進(jìn)行。安全管理措施是重要的管理手法和手段，能夠因地制宜，根據(jù)施工的特點和實際情況，對生產(chǎn)因素的不穩(wěn)定性加以控制，避免不安全因素導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。此外，還要進(jìn)一步落實安全責(zé)任，加強施工人員的安全教育，不定時地進(jìn)行安全檢查工作。

結(jié)語

安全管理對建筑工程項目管理具有極為重要的意義，因此必須高度重視安全管理工作。筆者衷心希望，以上關(guān)于對安全管理在我國建筑工程項目管理中的重要作用能夠被相關(guān)負(fù)責(zé)人合理地吸收和采納，進(jìn)而更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘承仕，張仕廉.安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003，12：43-44.

[2]劉振海.對建筑工程項目管理安全問題的探討[J].建材與裝飾（中旬刊），2008，06：418-419.

[3]曲德山，曲德明，張汝紅.建設(shè)工程項目安全管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008，10：51-52.

工程項目管理的作用范文第2篇

關(guān)鍵詞：計算機應(yīng)用技術(shù)；工程項目；管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機應(yīng)用技術(shù)在社會各個領(lǐng)域中得到廣泛的應(yīng)用，成為了社會各行各業(yè)提高工作效率經(jīng)濟(jì)謀求更快速發(fā)展的重要應(yīng)用技術(shù)之一。計算機應(yīng)用技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用也越來越重要，尤其是在工程項目管理中，更是發(fā)揮了重要的作用，對于促進(jìn)工程項目管理效率的提高及加強建筑工程整體管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量意義重大。

1計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的具體應(yīng)用

1.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的一個重要應(yīng)用，尤其是隨著工程規(guī)模的不斷增大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用更是不容忽視。在工程項目管理中，加強工程建設(shè)各參與方的溝通與交流是確保工程建設(shè)工作順利開展及提高工作效率的前提，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用為交互式信息交流平臺的建立提供了可能，工程項目建設(shè)中的各方實現(xiàn)了不受時間及地域限制的交流，而且各種信息及資源得到了有效的共享與利用，這些都為建筑工程項目管理帶來了極大的便利。1.2多媒體技術(shù)多媒體技術(shù)也是在工程項目管理中非常得到推廣應(yīng)有的一門計算機應(yīng)用技術(shù)，該技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用同樣不可小覷。一方面，多媒體技術(shù)在工程項目管理中的融入，使得工程項目中的各個程序及部件等實現(xiàn)了實物式的展現(xiàn)，便于工程項目管理人員對管理內(nèi)容的全面了解及管理，尤其是在工程項目設(shè)計方面，作用更是大；另一方面，多媒體技術(shù)雖然說在工程項目中的應(yīng)用展現(xiàn)出極大的優(yōu)越性，但是由于工程項目管理本身是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，且不可控制因素較多，因此，在多媒體相關(guān)應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)過程中，也會經(jīng)常面臨著開發(fā)出來的軟件實用性不強的情況。

1.3建立電子圖書館和數(shù)字資料庫

在工程項目管理中，不管是在工程項目建設(shè)前還是在工程的實施過程中，對于信息的集中處理是項目管理的一個關(guān)鍵，而這些都離不開信息的傳遞及數(shù)據(jù)的計算。通過利用計算機應(yīng)用技術(shù)，將工程項目管理中的紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)化為電子材料，并進(jìn)行分類管理，形成電子圖書館及數(shù)字資料庫，同時通過相關(guān)計算機軟件的應(yīng)用，不僅非常方便檢索查閱，而且通過儲存設(shè)備，這些資料攜帶起來也非常容易。而從工作效率方面來看，電子圖書館及數(shù)字資料庫的建立，不僅使得工程項目管理中的信息和條目更加明確，而且對于工作效率的提高及為項目實施提供有效的信息資源依據(jù)，確保工程建設(shè)質(zhì)量同樣有著不可忽略的作用。

1.4建立系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件

在工程項目管理過程中，由于工程建設(shè)涉及的部門較多，信息及數(shù)據(jù)的運算量都非常大，因此，部門間的信息協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的運算和匯總一直以來都是工程項目管理人員非常棘手的一個難題。隨著工程項目的不斷增大，傳統(tǒng)的信息及數(shù)據(jù)運算方法不僅工作效率低，而且準(zhǔn)確性也不高，已很難適應(yīng)工程發(fā)展的需求，而計算機應(yīng)用技術(shù)的引進(jìn)，為解決工程項目管理中的這一難題提供了可能。通過計算機應(yīng)用技術(shù)，結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)自身情況，建立一套完善的系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件，不僅有效確保了工程項目資料管理的安全性及利用的合理性，而且使得信息的匯總及數(shù)據(jù)運算得到簡化，工程項目管理工作效率實現(xiàn)了跨越式的提高。

2計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用中存在的問題

2.1計算機軟件的缺陷

計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用雖然發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用，但是從發(fā)展的本質(zhì)上看，計算機技術(shù)應(yīng)用也存在著軟件方面的缺陷。一是在計算機應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展下，計算機軟件也日新月異，隨著新軟件的開發(fā)及應(yīng)用，久的軟件很快就會體現(xiàn)出不實用性；二是市場上存在著大量的相似軟件，這就對項目人員提出了更高的計算機應(yīng)用水平要求，這樣才能確保購買的軟件適合項目自身管理，可以在工程項目管理中發(fā)揮應(yīng)用的作用。

2.2計算機硬件的缺陷

計算機技術(shù)的應(yīng)用是以計算機硬件設(shè)施為基礎(chǔ)的，在工程項目管理中，如果硬件設(shè)施存在問題，就會給管理工程帶來極大的影響。從目前計算機應(yīng)用在工程項目管理中的具體應(yīng)用來看，計算機硬件設(shè)施建設(shè)往往存在著以下幾方面的問題：一是項目管理工作往往需要性能較好的計算機硬件，但是性能高的硬件往往成本也高，因此，許多項目管理人員出于對成本的考慮，往往只能購買質(zhì)量較差的硬件；二是在運用計算機進(jìn)行項目管理的過程中，為了確保硬件符合使用的要求，對計算機硬件進(jìn)行及時的更新及升級是非常必要的，但這同樣要增加企業(yè)的投入成本，因此，在工程項目管理中，由于缺少對硬件設(shè)施的升級而嚴(yán)重影響工程項目管理效率的現(xiàn)象是非常常見的。

2.3項目管理人員的缺陷

管理人員對計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用也有直接的影響。一是計算機應(yīng)用技術(shù)對應(yīng)用人員有一定的要求，如果項目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平及素質(zhì)缺乏，計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用效率將會受到極大的限制；二是在計算機的應(yīng)用過程中，相應(yīng)的檢修維護(hù)工作是非常必要的，如果維修人員技術(shù)不強，就會給項目管理帶來極大的影響。

3結(jié)束語

總而言之，隨著工程項目規(guī)模的不斷增大，工程項目管理的難度越來越大，計算機應(yīng)用技術(shù)成為了工程項目管理人員提高工作效率，加強工程項目管理的有效手段。而隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機應(yīng)用技術(shù)也在不斷更新發(fā)展，因此，對于計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從加強硬件、軟件及專業(yè)管理人員培養(yǎng)等建設(shè)工作方面，促進(jìn)計算機應(yīng)用技術(shù)的工程項目管理中的應(yīng)用；工程項目工作人員也應(yīng)在在實踐中，不斷加強對計算機相關(guān)理論及技術(shù)的掌握學(xué)習(xí)，不斷提高計算機技術(shù)的應(yīng)用水平，以正確合理的運用計算機應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行工程項目管理，確保計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的作用得到充分的發(fā)揮。

引用：

[1]周峰.計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].電子技術(shù)與軟件工程，2015，02：189.

工程項目管理的作用范文第3篇

關(guān)鍵詞:市場競爭、建筑工程、成本管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：企業(yè)參與市場競爭中一個有效的手段就是市場管理，它也作為核心以及基礎(chǔ)在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制當(dāng)中。從組織協(xié)調(diào)，信息、合同、成本、工商、安全、質(zhì)量方面的管理，都屬于全過程的工程建設(shè)的管理，也就是工程項目管理。在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本項目收入管理占有其中的五分之四，它的重要性在全過程的工程項目管理中都有體現(xiàn)。

一、獨特的項目成本管理

1、項目成本管理有單一的對象。和其他企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)完全不同的建筑工程產(chǎn)品，工程項目作為工程項目成本管理的對象，它不僅僅可以是單項工程、也可以是建設(shè)項目或者單位工程。雖然有通用的成本管理方法，但是因為項目不同，卻有不同的實施方法。

2、項目成本管理的工作也就是工程項目有很強的一次性的特性，沒有重復(fù)的工程項目是具有循序漸進(jìn)的特性的，從基礎(chǔ)施工開始，到裝修竣工結(jié)束，沒有重復(fù)。這與其他企業(yè)成本管理有明顯區(qū)別的項目成本管理，使得在項目成本管理工作進(jìn)行同步，尤其是一些工程項目，具有耗資大和長周期的特點，它的代價在不仔細(xì)進(jìn)行成本管理時變得尤為巨大。

3、控制項目成本管理在控制時是綜合且超前的。項目成本管理的超前，來自于一次性的工程項目的特點。在工程項目的盈利保障之下，應(yīng)當(dāng)在事前和事中進(jìn)行兩方面的成本管理。

4、項目成本管理范圍有一定的約束性。它的管理只是在于直接與間接成本的工程項目，有些例如管理和財務(wù)費用，在“制造成本法”進(jìn)行實施之后，成為成本管理范疇之外的收入。

二、施工成本的形式與作用

1、能否進(jìn)行有效的施工成本控制體系運作

項目部施工成本控制的基礎(chǔ)以及前提就是建立成本控制體系。作為一個系統(tǒng)過程，項目部施工成本控制需要每一個人員以及部門的參與，它是一個全過程且全員控制的系統(tǒng)工程。

2、能否進(jìn)行合理而科學(xué)的施工組織設(shè)計編制

作為工程項目進(jìn)展的靈魂以及核心，施工組織設(shè)計作為重要依據(jù)在指導(dǎo)施工的過程中，也是作為技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，在全面施工安排的過程中。工程成本的高低是合理科學(xué)的施工組織設(shè)計所決定的，它能夠發(fā)揮極其重要的作用，在盲目和混亂施工現(xiàn)場的控制之中，在計劃性的項目施工的加強之中。

3、控制工程機械以及材料

在工程比重之中，材料成本占到十分之七八?？刂瞥杀镜年P(guān)鍵因素就是材料利用率的增加以及購買材料費用的減少，整個工程的節(jié)約都控制在材料節(jié)余方面，最具有潛力的就是材料費。

4、控制質(zhì)量以及安全

在現(xiàn)在的建筑市場當(dāng)中，每個部門都越發(fā)重視項目施工的環(huán)保以及安全工作。倘若傷亡事故由于不具體的安全措施發(fā)生，項目部將會有停工、罰款、甚至被驅(qū)逐出建筑市場等一系列的處罰，使施工企業(yè)的發(fā)展和生存受到影響。建筑企業(yè)的生命線就包括工程質(zhì)量。

5、施工成本增加的因素

施工成本增加，主要是由氣候變化、地質(zhì)變化導(dǎo)致增加工程難度，不符合施工圖紙的實際施工量，以及多變的施工現(xiàn)場造成的。

6、施工外的價格競爭

在激烈的建筑市場競爭中，在很多壓價中標(biāo)的工程當(dāng)中，不惜進(jìn)行虧本投標(biāo)以至于完成公司承攬任務(wù)目標(biāo)。但是，往往因為起點虧損，使得后來的成本管理很難取得成效，這也是在施工項目部留下的眼中隱患。而且項目成本管理工作還具有其他方面的不穩(wěn)定性，其主要表現(xiàn)在影響項目成本，在不斷浮動的建筑材料價格中，一些廠家故意進(jìn)行材料價格的提升，在項目已經(jīng)開工之后。

三、管理項目成本的進(jìn)一步措施

1、形成管理體制

在項目管理進(jìn)行深化的過程中，應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)人員，其應(yīng)當(dāng)具有豐富的工作經(jīng)驗。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)形成項目作為成本中心，企業(yè)作為利潤中心的管理體制，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞務(wù)、項目和企業(yè)三方面的處理。

2、項目人員是企業(yè)的可靠保證

在進(jìn)行管理項目成本時，其可靠保證就是一個會橫技術(shù)生產(chǎn)以及經(jīng)營管理和有道德素質(zhì)的項目經(jīng)理。而其他項目人員，作為項目經(jīng)理的副手，也要擁有敬業(yè)和團(tuán)結(jié)合作的精神，并且各負(fù)其責(zé)，具有專業(yè)知識。

3、采取技術(shù)措施控制項目成本

在準(zhǔn)備施工的過程中，先組織人員去科學(xué)合理的編制和實施施工設(shè)計，開展多種方案進(jìn)行控制性以及重點工程的施工，然后互相之間進(jìn)行比較，最終確定對工期和工程質(zhì)量最為有利的方案。

4、統(tǒng)一進(jìn)行材料采購

因為施工行業(yè)有很多的受市場影響大的材料數(shù)量多,價格受市場影響波動較大。所以在項目需要的設(shè)備和材料，除了一些業(yè)主的供給以外，公司應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的實施供應(yīng)以及組織采購，公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一進(jìn)行細(xì)則的編制。

5、索賠降低工程成本

降低工程成本的有效措施有變更索賠。項目部應(yīng)當(dāng)緊盯并且記錄現(xiàn)場，對施工檔案完整記錄，收集證據(jù)，并且和業(yè)主、設(shè)計院以及監(jiān)理方一起對合同和施工圖紙認(rèn)真研究。及時與業(yè)主簽證價款和工程量，并且對監(jiān)理單位出具工程變更聯(lián)系單。

6、成本考核對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化管理

作為檢驗經(jīng)濟(jì)效益，并且檢驗成本管理的成本考核實在是一種好方法。應(yīng)該從以下幾個方面使成本考核順利進(jìn)行：一是統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核制度的完善；二是建立總經(jīng)濟(jì)或者會計師為首，財務(wù)、勞資、材料、技術(shù)、預(yù)算、生產(chǎn)這些部門參加的考核程序，雙向考核工程項目；三是結(jié)合事前預(yù)測以及事中控制，把考核辦法進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范化，考核辦法應(yīng)當(dāng)采取分工程、分季度的行為，為了使激勵機制得到完善，應(yīng)當(dāng)把考核結(jié)果建立成檔案。

結(jié)語：總得來說，在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，項目成本管理有非常重要的地位，其中包括使項目收入甚至企業(yè)收入提高，使經(jīng)營管理改善，使工程質(zhì)量提高，使工程成本降低，使經(jīng)營管理改善等意義深遠(yuǎn)。對項目工程成本管理進(jìn)行加強，有助于施工企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展科學(xué)管理的道路，這也是工程順利進(jìn)行，企業(yè)進(jìn)行做大做強的必須要走的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海濱.淺談建筑施工的安全質(zhì)量管理問題[J].建材與裝飾.2010(8).

工程項目管理的作用范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程，建設(shè)，項目，管理，對策

中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：管理在水利工程中占據(jù)著十分重要的地位；如果沒有科學(xué)管理，就會出現(xiàn)很多的損壞事故，影響到水利工程效能的發(fā)揮。隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，越來越多的人們開始重視水利工程的建設(shè)和管理，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在水利工程的建設(shè)管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。相關(guān)的部門以及工作人員需要不斷努力，加強工程質(zhì)量管理，促使水利工程為我國社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

1、利工程建設(shè)項目管理中存在的問題

1.1成本管理不完善

在就成本的管理上面很多企業(yè)將其認(rèn)為是企業(yè)的財務(wù)管理的問題跟整體的設(shè)計并沒有關(guān)系。但是成本的控制是要整個部門一起參與制定才能精確的控制成本肩效的進(jìn)行管理。

在對工程成本就行預(yù)估的時候沒有完善的依據(jù)條件。在施工中由于所處工地上環(huán)境和規(guī)模白勺不同將會直接導(dǎo)致相同項目施工之間沒有任何共同性。在進(jìn)行成本評定時切記不要將上一個相似的項目作為下個項目的成本資金參考。成本的計算不光是工程本身的資金花費不要忽視環(huán)境對于施工成本的影響。

在企業(yè)獲得了水利工程項目的投標(biāo)后最為主要的工作就是對于整個工程的成本計算必須趕在施工團(tuán)隊開始進(jìn)入工地前將整體的費用預(yù)算整理清楚不光如此還要將相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行管理。在這類的建筑工程中，對于成本的控制經(jīng)常采取的方法就是將成本的的額度進(jìn)行降低。就是將整體的成本預(yù)算分散到各個環(huán)節(jié)中去，實施情況并不理想這樣就使得成本控制只是表面化了并沒有具體的施行。所以在工程施工中必須針對各種資源的消耗和節(jié)約的情況正確的成本控制使得整個過程更加的合理和符合規(guī)則。但是成本控制的前提是整體工程的質(zhì)量不受到影響，所以必須是在不影響整體工程的程度下去將成本進(jìn)行節(jié)約。

1.2項目施工前準(zhǔn)備不足

水利工程的建設(shè)并不是一項簡單工作，它涉及到諸多方面的內(nèi)容，需要綜合考慮各個方面的因素，比如自然環(huán)境、社會經(jīng)濟(jì)政治等等。建設(shè)水利工程，除了要對生態(tài)效益進(jìn)行充分考慮之外，還需要保證可以將經(jīng)濟(jì)效益最大限度地發(fā)揮出來。但是，通過對目前很多的水利工程進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在立項之前，都沒有充分調(diào)查以及正確評價當(dāng)?shù)氐乃Y源以及經(jīng)濟(jì)水平等情況，這樣在水利工程建設(shè)的過程中，就會浪費大量的建設(shè)資源，并且工程運行的效益也不高。

1.3沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查

在水利工程的建設(shè)過程中，我們考慮最多的還是水利工程的質(zhì)量，水利工程的質(zhì)量不僅僅是施工單位的事情，監(jiān)理單位也需要對其負(fù)責(zé)。但是，目前的大部分水利工程中，都沒有嚴(yán)格地監(jiān)督和管理水利工程的建設(shè)質(zhì)量。具體有這些體現(xiàn)，比如質(zhì)量監(jiān)督只有很小的檢查范圍，這樣威懾力就無法滿足要求；雖然在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，但是整改工作都沒有及時進(jìn)行。有很多方面的原因共同造成了監(jiān)督不力，比如在工程監(jiān)督中，質(zhì)量監(jiān)督制度不完善，沒有嚴(yán)格落實工程質(zhì)量的責(zé)任管理，雖然將質(zhì)量問題找出來了，但是因為責(zé)任人不明確，無法及時有效地處理。沒有規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督程序，這樣如果質(zhì)量問題隱藏較深，就無法有效發(fā)現(xiàn)，同時，也沒有將內(nèi)部控制應(yīng)用到工程建設(shè)之中，影響到工程質(zhì)量。

2、高水利工程建設(shè)項目管理水平的對策

2.1提高前期工作質(zhì)量

在施工中要提前與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，具體了解設(shè)計單位的整體想法。對于項目的規(guī)劃程度在根據(jù)自身的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行綜合考慮施工將工程完成的更加完美不必在最后因與設(shè)計單位要求不符而造成工程重整。這樣做及在工程的整體上減少了的預(yù)算花費很好的控制了成本又可以在工程結(jié)束階段減少不必要的麻煩。為了達(dá)到這樣的要求就需要在工程的設(shè)計階段需要明確設(shè)計目標(biāo)并且在設(shè)計上更加符合實際施工情況。在圖紙上以實際情況出發(fā)避免在施工中圖紙與設(shè)計相沖突導(dǎo)致圖紙重改。既浪費時間又增加成本。

2.2加強項目四制建設(shè)

所謂項目建設(shè)四制是指項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

（1）建立健全項目法人制。項目法人機構(gòu)人人都要做一個鉆業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)會管理的人同時通過項目的建設(shè)管理又會給我們培養(yǎng)一大扎七管理人才可謂相益得彰。

（2）通過招投標(biāo)真正選擇一支信譽良好、技術(shù)過硬、財務(wù)狀況良好、綜合實力強的施工隊伍確保工程施工質(zhì)量。

2.3加強工程質(zhì)量管理

(1)落實質(zhì)量責(zé)任制。在施工建設(shè)中必須將整體按施工的質(zhì)量放在首位。必須貫徹“百年大計質(zhì)量第一，’的方針始終把工程質(zhì)量擺在首位。要建立項目法人負(fù)責(zé)監(jiān)理單位控制施工單位保證政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)把原材料進(jìn)口關(guān)嚴(yán)把施工過程關(guān)確保工程建設(shè)質(zhì)量堅決防止豆腐渣工程。

(2)強化質(zhì)量監(jiān)督。項目法人在工程開工前應(yīng)按照規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在工程施工過程中施工單位應(yīng)主動接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。工程竣工驗收時質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定。

(3)加強質(zhì)量檢測質(zhì)檢單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求對施工質(zhì)量、外觀尺寸及原材料等進(jìn)行檢測依據(jù)檢測結(jié)果出具檢測結(jié)論。在檢測過程中，對不符合設(shè)計要求的工序堅決要求施工方返工待復(fù)檢合格后方進(jìn)行下道工序的施工。

2.4加大工程安全管理

(1)確安全生產(chǎn)責(zé)任。必須貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理，”的方針根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》建立并落實水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目法人作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理完善各項施工安全技術(shù)措施。要結(jié)合實際制定安全事故應(yīng)急預(yù)案完善預(yù)案執(zhí)行的保障措施提高安全事故應(yīng)急管理和處置能力。要落實在建工程防汛安全責(zé)任制度汛方案和各項度汛措施確保施工度汛安全。

(2)強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。組織開展在建水利工程安全生產(chǎn)大檢查，將易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的施工環(huán)節(jié)作為專項整治的重點加強水利工程安全生產(chǎn)隱患排查治理做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責(zé)任人和應(yīng)急預(yù)案五落實。

(3)加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。開展對施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)和考核工作。要特別加強新職工和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作增強安全防范意識和避險技能不能讓未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)杜絕違章指揮違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為。2.5加強項目資金管理

在對施工中資金的走向問題上一定要嚴(yán)格管理，完善現(xiàn)場會計管理制度將資產(chǎn)的運用做到?？顚Ｓ谩２⑶壹訌娰Y金的使用規(guī)范性費用的支付嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容，不拖欠，也絕不能出現(xiàn)走空賬的局面更加不能有白條賬目的出現(xiàn)。在整個的資金運用上一定要不能出現(xiàn)擠占、挪用、載留等違法現(xiàn)象必須加強約束這有這樣才能使項目的管理起到應(yīng)有的作用。

2.6工程驗收及后期管護(hù)

建設(shè)資金下達(dá)項目后加快工程項目建設(shè)進(jìn)度技中央和省級部門要求全面完成建設(shè)任務(wù);加強工程建設(shè)檔案資料完整性建設(shè);單位工程、主體工程完工后應(yīng)及時予以驗收建設(shè)項目竣工后及時辦理竣工驗收手續(xù)工程項目通過竣工驗收后及時辦理交接手續(xù)朋確管理主體建立長效管護(hù)機制做好建后管護(hù)準(zhǔn)備工作。

3、語

現(xiàn)階段正是我國快速發(fā)展的新階段，由于水利工程在建筑施工領(lǐng)域的特殊性將會使得它的發(fā)展道路充滿波折所以在對其進(jìn)行項目的管理上面要更加用心，只有不斷的開發(fā)出更加有用的項目管理方法才能使在今后的建筑生產(chǎn)中起到更好的作用。工程項目管理好了將會使生產(chǎn)力得到根本提高在工程上將會有更高的效率。我國正在愈發(fā)的重視水利工程上的管理水平和管理技術(shù)的提高與應(yīng)用，在社會不斷進(jìn)步的大前提下我想這方面管理技術(shù)將會更加的完善。

參考文獻(xiàn)

工程項目管理的作用范文第5篇

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項目管理；管理措施

中圖分類號：U448文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實實地開展這項工作,并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項目管理的基本現(xiàn)狀

我國路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來說,其管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關(guān),都是由于項目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義,價值流是指企業(yè)運轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動,這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值,則被視為浪費。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費現(xiàn)象。

（二）項目采購管理落后當(dāng)前,路橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場管理混亂路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場所,所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進(jìn)管理理念的同時,我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠(yuǎn)。

三、加強路橋施工項目管理的措施

項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點,在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,以推動企業(yè)高效運作。

（一）工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整計劃,加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）工程項目進(jìn)度管理及過程控制 ；工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項目完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項目進(jìn)度計劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計,對外談判簽約,設(shè)備、材料采購等等。

（三）項目成本管理及成本預(yù)測 ；項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機整體。確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施,協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題,負(fù)責(zé)工程項目的全過程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動態(tài),保證工程項目按計劃、按設(shè)計全面完成。

（六）采購管理；工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn),必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標(biāo)簽定合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

（七）項目風(fēng)險管理；工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險,分析和應(yīng)對風(fēng)險,調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大,把負(fù)面事件影響減到最小。